6.

Slutresultat (success story) Komplexitet o Storlek p system o Vrdekedjan o Olika typer av tillgngar administreras o Kravspecifikation; medarbetare, leverantrer, kunder, stat o Hur organisera systemet? Jo modulrt, konceptuellt p KTH, WP o Tillvxtbolag, stndiga frndringar, snabbt och flexibelt (SCRUM), joint venture, mobila kassor mm Uppgifter o Helhetsperspektiv, se samband, dra logiska slutsatser o Tar emot, hanterar och prioriterar nskeml om tillgg och ndringar fr en produkt. Produktgaren mste vara en fysisk person. o Kravspecifikation o Intressentanalys o Felskning o Optimering, olika tekniker fr det, benchmarking, o Inkp av hrdvara och mjukvara o Leverantrer; logistik, bank, betalsstt mm, ihopkoppling av affrssystem fr automatiska bestllningar via API etc o Kunder; o Medarbetare; hmta data, presentera relevant data, export och import o Frenkla utvecklingen med lngre planer, dokumentation mm o Stndiga frbttringar, lean filosofi, standardisering, best practice, benchmark SCRUM o Tydliga verlmningar o Scrum master; Fungerar som coach fr teamet. Skerstller efterlevnad av processen, synkroniserar mellan aktrer samt avlgsnar hinder fr utvecklargruppen. o Product backlog o Sprint backlog o Inkrementet, det som skapas I varje sprint o Sprintgranskning o terblick Affrsmssighet o Teknik som en konkurrensfrdel rapid deployment / flexibel / stndiga utvecklingar, ska inte hindra affrsutveckling scalability easy to maintain / lga kostnader hg prestanda profiling, hardware, cacheing Datadriven, samla in data, bryta ned data, organisera och presentera Mluppfyllnad

Vad visar det? o o o Helhetsperspektiv, se samband, dra logiska slutsatser trots stora komplexa system Modulr artkitektur, konceptuell niv och operativ niv Hantera olika intressenter, inte bara jag sjlv som bestllare

Frstr syftet med IT p fretag

Egenfretagare

Systemgare affrssystem

PROJEKTLEDARE SKERHETSKOPIERING PROJEKTLEDARE INTELLIGENT SKMOTOR

it consultant, goldin group

Hr under listar du all projekterfarenhet. Glm inte bort deltidsanstllningar och extrajobb. DELA UPP LNGRE PROJEKT ELLER ANSTLLNINGAR EFTER OLIKA PROJEKT DU ARBETAT I OCH/ELLER EFTER OLIKA ROLLER DU HAFT I PROJEKTET S ATT DET BLIR FLERA POSTER, D BLIR DIN KOMPETENS MER LTTLST. DENNA TEXT SKALL UTG IFRN FRGESTLLNINGARNA: VAD GR FRETAGET? VAD VAR PROBLEMET/VAD BEHVDE DE HJLP MED? HUR HJLPTE JAG DEM/HUR LSTE JAG PROBLEMET? VAD LEDDE DET TILL/HUR SLUTADE PROJEKTET. GRNA SUCCESS STORY. NYCKELORD = RUBRIKEN KAN ANVNDAS FR SPECIFIKA BRANSCHTERMER/ARBETSUPPGIFTER SOM ANNARS R SVRA ATT LYFTA FRAM. TA UPP EXEMPEL SOM R BLANDNING MELLAN IT OCH MANAGEMENT, T EX 0. 1. 2. 3. Vad gr fretaget? Problem Antipicated consecvense Roll som jag hade

4. 5. 6.

Actions 1,2,3 Decision making rationale, hur tnkte jag fr att bestmma End result success story

ANSVARIG FR IT & WEBBUTVECKLING = IT & DATA MANAGER Tnk helhetsansvaret, outsourcing, konceptuell arkitektur till kodande. Kontinuerlig kravspecifikation, implementering, tester liknar Scrum. PROJEKTLEDARE NY KASSA Best practice, benchmarking, webbanalys och optimering av e-marknadsfring. Analys, Marknadsfring, AB-test/MVT, funnel, Offsite och online, Google analytics, adwords t ex PROJEKTLEDARE RESPONSIV DESIGN

IT CONSULTANT, GOLDIN GROUP CMS ssom Wordpress. Installation och integration av befintliga moduler, Skrddarsydda moduler, skapa egna teman frn grunden med HTML, CSS, JavaScript/jQuery, grafiska retoucheringar i Adobe CS Photoshop och arbete i Adobe CS Illustrator. MANAGEMENT & ANALYST = AFFRSUTVECKLING OCH STRATEGI Tillvxt, lnsamhetsprojekt. Joint venture. FINANCIAL CONTROLLER AND ACCOUNTING MANAGER HUMAN RESOURCES FINANCE MANAGER Behovsanalys, frbttring av existerande kassaflden, tog fram nya rapporter t ex fr kundreskontra, se ver leverantrsskulder, rkna ut nettobehov samt gra presentation och odla relation med bank, fretag och privatpersoner. Growth (entering new market, new products), cost, mergers & acquisution, joint venture/ partnership, industry analysis (kundsegment, behov, konkurrens och marknadsanalys, produktanalys och identifierad av vra styrkor och svagheter)

Rekrytering; feedback, internutbildningar, kombinera med IT

Front-end e-commerce UX, rensposive design

Financial controlling and accounting manager 30%

I have had the responsibility of controlling the quality of accounting and financial reporting. I have constructed many reports of internal control, such as cash management, capital requirements, inventory turnover and general profit/growth analysis of product lines, stores/sites and more. As accounting goes, I have been managing daily operations of bookkeeping as well as annual closing of the books. The later in cooperation with our accountant. Finance manager 5% Typical for high growth, new capital has been required to increase our working capital. Although often challenging, I have successfully raised new capital from a bank, multiple corporations and individuals. The strategy has been to present the business with relevant and simple reports and to keep presentation clean. Controlling, Cash management, ta fram nya rapporter fr
minskning av working capital t ex lageromsttningshastighet, kundreskontra mm samt ta in nya pengar frn bank

FINANCIAL CONTROLLER AND ACCOUNTING MANAGER

Kambi Sports Solutions Q1 2011 Q2 2012
1. Vad gr fretaget? Smozle bedriver e-handel med fem verksamheter samt fyra fysiska butiker. Fretaget r ledande i Sverige inom airsoft och armeinspirerat mode med dryga 20 anstllda och butiker i Stockholm, Gteborg och Malm. 2. Vad var problemet? Fretaget stod infr stor utmaning r 2007 nr fretagets skulle etablera e-handel. Fretaget inventerade marknaden efter affrssystem med stort fokus p e-handel men utan framgng. Utan ett affrssystem med fokus p e-handel, riskerade fretaget att halka efter i utvecklingen och inte kunna utnyttja teknik som konkurrensfrdel. 3. Vad fr roll hade jag? Mikael har med sin roll som IT manager ansvarat fr arkitektur, utveckling, implementation, integration av bde hrd- och mjukvara. Nyckelord var snabb installation (rapid deployment), skalbarhet och modulrisering 4. Vad gjorde jag? Action 1,2,3 5. Decision rationale 6. Slutresultat (success story) Kambi Sports Solutions erbjuder en komplett lsning inom sportspel. Produktprogrammet omfattar fasta odds, livebetting samt poolspelsprodukterna Supertoto och Superscore. Kambis produkt r transaktionsintensiv med hga krav p tillgnglighet och prestanda. Fr att fortstta att vara konkurrenskraftig och utvecklas i en bra takt strvade Kambi efter att korta ner ledtider fr nya releaser. Till detta uppdrag anlitades Netlight och Frnamn. Frnamn fick ansvaret som release manager med mlet att frbttra releaseprocessen och korta ner ledtiden fr releaser. Frnamn arbetade med ett internationellt release-team (och ven utvecklingsteam), vilket stllde hga krav p planering, struktur och flexibilitet. Med Frnamn som release manager kortades ledtiden fr releaser ner och releasefrekvensen kunde drmed hjas med bibehllen kvalit och kad tydlighet fr processen. Resultatet pverkar i hg grad Kambis affrsnytta och Frnamn var omtyckt fr sitt stora engagemang och nogrannhet som lett fram projektet till detta. NYCKELORD Kanban, Subversion, Session-Based Test Management, Continuous integration, Prestanda tester, Release management

PRODUKTGARE, DELPROJEKTLEDARE
Landstingsstyrelsens frvaltning Q2 2010 Q4 2010
Landstingsstyrelsens frvaltning (LSF) leder, samordnar och fljer upp Stockholms landstings olika ansvarsomrden och verksamheter. Frvaltningen ger std och service t landstingsstyrelsen, som r den politiska ledningen. LSF nskade att byta ut sitt befintliga intrant till ett nytt, modernt, personaliserat och flexibelt arbetsverktyg. Mlet var att utveckla ett skalbart intrant som stegvis kommer expandera till samtliga organisationer inom Stockholms lns landsting och slutligen anvndas av upp till 45 000 anvndare. Projektet inkluderade bl.a. kravstllning, produktgarskap, utveckling, implementation samt etablering av systemfrvaltning. Frnamn hade rollen som kravstllare samt produktgare och agerade knytpunkt mellan verksamheten och utvecklingsteam. Utvecklarna var stationerade p frnskild geografisk ort, vilket stllde hga krav p Frnamns ledaregenskaper samt hens frmga att etablera strukturerade kommunikations- och samarbetsmodeller. Frnamn etablerade ocks framgngsrikt frvaltningsorganisationen fr systemet och introducerade i och med detta frvaltningsmodellen pm3 i organisationen. NYCKELORD Kanban, Subversion, Session-Based Test Management, Continuous integration, Prestanda tester, Release management METODIK: SCRUM, pm3

DELPROJEKTLEDARE
Skatteverket Q4 2009 - Q1 2010
Skatteverket r en svensk frvaltningsmyndighet fr beskattning, fastighetstaxering, folkbokfring och registrering av bouppteckningar. Fr att ka den fysiska skerheten p samtliga lokala kontoren drevs ett projekt med mlet att implementera ett centralt och vergripande system fr hantering av all funktionalitet inom larmoch inpasseringssystem. Frnamn var delprojektledare och ansvarade huvudsakligen fr systemets uppbyggnad, infrastruktur samt implementation. Arbetet innefattade samarbete mellan leverantrer av skerhetssystem och Skatteverkets IT-avdelning. Hr koordinerade, planerade och ledde Frnamn arbetet framt p ett strukturerat stt. Utver detta arbetade hen bl.a. med projektplanering och kravstllning, samt att genomdriva offentlig upphandling av skerhetssystem. P ett unikt stt centraliserades ett antal delsystem och integrerades i Skatteverkets IT-milj och arkitektur. Detta projekt utfrdes p bestllning av Skatteverkets verksamhetssida, men utfrdes till strsta del i samarbete med IT-avdelningen. Integrationsfrbttringen mellan dessa avdelningar var en positiv sidoeffekt till projektet och Frnamn var mycket uppskattad fr detta arbete. NYCKELORD Projektledning, Arbetskoordinering, Kravinsamling, Offentlig upphandling TEKNIKER/MILJER: MS Excel, MS Project, MS Visio METODIK: PEJL

PROJEKTLEDARE / ASSISTERANDE PRODUKTGARE

Buypass Q1 2009 Q3 2009
Buypass specialiserar sig inom lsningar fr IT-skerhet, elektronisk identifikation, signering och betalning. Buypass Code r fretagets nylanserade produkt fr autentisering med hjlp av skallat mjukt certifikat som lagrats p mobilen. Lsningen anvnds fr att motta engngskoder genom en mobilapplikation som anvnds fr att tillta inloggning p fretags VPN/intrant/webbportal. Buypass Code befann sig under projektlanseringsstadie/ Launch to Market-stadie vilket innebr att Frnamnn ansvarade fr kommunikationen mellan pilot-kunder och utvecklingsavdelningen fr att skra att produkten utvecklas och testas enligt kundkrav och att dessa vrderas enligt principen fr Return of Investment. Frnamnn arbetade mycket nra slj- och marknadsavdelningen fr att frbereda material fr marknadsfring av produkten. Bland arbetsuppgifterna ingick ven koordinering och hanteringen av kundfeedback, att skra att rapporterade buggar rekreeras, tgrdas, och lses av relevanta teammedlemmar. Utver detta ansvarade Konsulten fr att gra konkurrentanalys och skra att Buypass Code, kvalitets- och prismssigt, r konkurrenskraftigt och att Buypass produkter r lngsiktigt kostnadseffektiva fr kunder. Projektet ledde till stora produktfrbttringar. De frbttringstgrder Frnamn frslagit utifrn kundens affrsperspektiv tgrdades s att kunden fick en frdigstlld och sljklar produkt. Projektet resulterade ocks i att de kunnat vinna ett flertal avtal med svl privata- samt statliga/kommunala kunder, och att Buypass Code brjade generera intkter. VERKTYG/SPRK: Java, MS AD, Cisco, Checkpoint, Citrix and Microsofts VPN-solutions, XML/Wix, Scrum, Agil projektledningsmetodik, Produktgarfunktion MILJER: Mac OS X, Windows 7, Eclipse, Visual Studio 2010, Microsoft Server 2008, MS AD.

VERKSAMHETSANALYS, FRAMTAGNING AV NY ARBETSMETODIK, PROJEKTLEDNING

Sveriges Radio Q4 2008 Q1 2009
Sveriges Radio r ett oberoende public service-fretag som snder radio i hela Sverige. Nr Sveriges Radio bestmde sig att byta ut ett befintligt rendehanteringssystem som anvnds fr SR:s trafikrapportering, samt att skapa ett nytt och enhetligt arbetsstt p deras fem trafikredaktioner runtom i landet togs Frnamn in fr uppdraget. Systemet anvnds fr inrapportering, strukturering och positionering av trafikstrningar och andra infrastrukturproblem (tele, elfrsrjning, vder, mm). Arbetsmetodiken i det existerande systemet skiljer sig frn den ena trafikredaktionen till den andra, frmst beroende p brister i det nuvarande systemet och att frutsttningarna fr redaktionerna r olika. Konsekvensen r att rapportering och utdata till olika plattformar skiljer sig t. Frnamn arbetade med processanalys och anvndarfall, fr att tillsammans med SR:s interna resurser komma fram till en gemensam arbetsmetodik fr trafikredaktionerna, som idag ligger som grund fr systemets kravspecifikation. TEKNIKER: PROPS projektledning, Astrakan metod processanalys

PROJEKTLEDARE PROFESSIONELL SUPPORT

NCC Roads Q1 2008 Q4 2008
NCC Roads erbjuder produkter och tjnster i och kring vgar i hela norden. Verksamheten spnner ver hela vrdekedjan, frn produktion av kross- och asfaltprodukter till belggningsarbeten och vgservice. NCC Roads genomgr stora frndringar fr att infra gemensamma arbetsstt, begrepp och definitioner fr alla affrsenheter i norden. Detta innebr stora frndringar bde i verksamheten men ocks i IT-miljn och i organisationen p Roads IT-avdelning. Frnamn hjlper NCC Roads IT att driva igenom en ny supportorganisation fr att bttre mta verksamhetens behov. Som projektledare fr projektet r Frnamn ansvarig fr upphandling av 1st line service desk, etablering av SLAer och supportavtal mot verksamheten, etablering av interna processer och KPIer fr att mta och flja upp supporten, infrande av Problem Management, samt utbildning av organisation och service desk. I arbete ingr ven att infra ITIL-processer i verksamheten. Frnamns frmga att genomdriva frndring har snabbt gjort genomslag och gjort att projektet kom igng snabbt. Hens strukturerade arbetsstt, frmga att kommunicera och engagera har ftt genomslag och skyndat p frankringsprocessen internt. TEKNIKER: Projektledning, ITIL, SLA, upphandling MILJER/VERKTYG: Microsoft Office, Maximo ITSM, Solidus e-Care

PROJEKTLEDARE / KRAVANALYTIKER (SKOL/HOBBY-PROJEKT)

OneMed Q3 2007 Q4 2007
OneMed r en ledande distributr av hlso- och sjukvrdsprodukter i Norra Europa, omstter ca 4 miljarder SEK och har 700 anstllda. OneMed ville utvrdera marknadsmjligheterna fr en ny unik produktgrupp. Frnamn ansvarade fr detta projekt, frn projektdefinition, frstudie, analys och slutligen till slutrekommendation. Detta innebar att Frnamn tillsammans med en frsljningschef och affrsutvecklingschefen definierade projektets omfattning (produkter, kunder, distributionskanaler) samt tog fram uppdragsgivarens kravsammanstllning. Hen skapade en Excel-modell som estimerade marknadernas storlekar och tillvxttakter, samt uppdragsgivarens potentiella omsttning. Detta resulterade i en strategirekommendation angende vilka marknader som uppdragsgivaren skulle g in p, hur produkten skulle sljas, hur deras konkurrenskraft kunde kas samt vilka olika produktkombinationer som kunde vara intressanta att underska ytterligare i framtiden. Projektresultatet mottogs mycket positivt och en censurerad version av projektet publicerades sedan. Uppdragsgivaren anvnde sig sedan av Frnamns frslag fr frsljning av deras unika produkt, som nu sljs p fretagets alla marknader. TEKNIKER: Marknadsvrdering, Omvrldsanalys, Strategiarbete MILJER/VERKTYG: MS Project/Visio/Excel/PowerPoint/Word

PROJEKTKOORDINATOR (EXEMPEL EXAMENSARBETE)

St. Jude Medical Q2 2007 Q3 2007

St. Jude Medical utvecklar medicinsk teknik och tjnster med syfte att behandla patienter med kardiologiska och neurologiska sjukdomar. Fr att frbttra kontrollen, kvaliteten och sprbarheten i tillverkningsprocessen av pacemakers nskade fretaget utveckla en prototyp till ett nytt mekatroniskt produktionsverktyg. Verktyget skulle automatisk verifiera godknt arbete, lagra produktionsdata och kommunicera med det vergripande produktionssystemet. Frnamn ansvarade fr svl planering och administrering av projektet, som fr delar av utvecklingen, kravinsamling, processanalys samt budget. Hen programmerade delar av verktygets funktion samt kommunikationen till fretagets informationshanteringssystem. Slutprodukten uppfyllde verksamhetens krav- samt mlbild och resulterade i en reduktion av processens operatrsberoende. Prototypen samt projektet som helhet hade kvalitet som hgsta fokus och fretagets utvecklingsledning var mycket njd med resultatet. Det goda resultatet frn detta projekt bevisar Frnamns utmrkta frmga att stta sig in i nya tekniker, lra sig dem frn grunden och applicera dem fr att lsa problem. TEKNIKER: SCRUM, Utveckling, Processanalys, Programmeringsledare MILJER/VERKTYG: LabVIEW, Java, CAD

MALL - RUBRIK
Fretag QX YYYY QY YYYY
0. Vad gr fretaget? St. Jude Medical utvecklar medicinsk teknik och tjnster med syfte att behandla patienter med kardiologiska och neurologiska sjukdomar. 1. Problem

Fr att frbttra kontrollen, kvaliteten och sprbarheten i tillverkningsprocessen av pacemakers nskade fretaget utveckla en prototyp till ett nytt mekatroniskt produktionsverktyg. Verktyget skulle automatisk verifiera godknt arbete, lagra produktionsdata och kommunicera med det vergripande produktionssystemet. 2. Antipicated consecenses

3.

Roll som jag hade

Frnamn ansvarade fr svl planering och administrering av projektet, som fr delar av utvecklingen, kravinsamling, processanalys samt budget. Hen programmerade delar av verktygets funktion samt kommunikationen till fretagets informationshanteringssystem. 4. Actions 1,2,3

5.

Decision making rationale, hur tnkte jag fr att bestmma

6. End result success story Slutprodukten uppfyllde verksamhetens krav- samt mlbild och resulterade i en reduktion av processens operatrsberoende. Prototypen samt projektet som helhet hade kvalitet som hgsta fokus och fretagets utvecklingsledning var mycket njd med resultatet. Det goda resultatet frn detta projekt bevisar Frnamns utmrkta frmga att stta sig in i nya tekniker, lra sig dem frn grunden och applicera dem fr att lsa problem. TEKNIKER: 1,2,3 MILJER/VERKTYG: A,B,C