Вы находитесь на странице: 1из 11

INDICE

INTRODUCCION ........................................................................................................................... 2 OBJETIVOS .................................................................................................................................... 3


GENERALES: ................................................................................................................................................. 3 INDIVIDUALES: ............................................................................................................................................. 3

PUNTO DE EQUILIBRIO ............................................................................................................ 3 RETORNO DE INVERSION....................................................................................................... 5 FLUJO DE EFECTIVO ................................................................................................................ 6 CONCLUSION ............................................................................................................................... 8 ANEXOS .......................................................................................................................................... 9 BIBLIOGRAFIA .......................................................................................................................... 11

CONTROL Y EVALUACION DE PROYECTOS 2

2 INTRODUCCION En el siguiente trabajo de investigacin se define el punto de equilibrio, retorno de inversin y el flujo de efectivo; el fin de estas definiciones es Proporcionar informacin apropiada a la gerencia, para que sta pueda medir sus polticas de contabilidad y tomar decisiones que ayuden al desenvolvimiento de la empresa. - Facilitar informacin financiera a los administradores, lo cual le permite mejorar sus polticas de operacin y financiamiento. - Proyectar en donde se ha estado gastando el efectivo disponible, que dar como resultado la descapitalizacin de la empresa. - Mostrar la relacin que existe entre la utilidad neta y los cambios en los saldos de efectivo. Estos saldos de efectivo pueden disminuir a pesar de que haya utilidad neta positiva y viceversa. As mismo La determinacin de la capacidad que tiene una compaa para pagar intereses y dividendos y para pagar sus deudas cuando stas vencen. Identificar los cambios en la mezcla de activos productivos. De lo expuesto se puede inferir que la finalidad de esta investigacin que se le esta presentando en forma comprensible e informacin sobre el manejo de efectivo, es decir, su obtencin y utilizacin por parte de la entidad durante el perodo determinado y, como consecuencia, mostrar una sntesis de los cambios ocurridos en la situacin financiera para que los usuarios de los estados financieros puedan conocer y evaluar la liquidez o solvencia de la entidad.

CONTROL Y EVALUACION DE PROYECTOS 2

OBJETIVOS

GENERALES:
Los Objetivos Generales de la Investigacin son el darle a conocer las 3 herramientas y como usarlas para un correcto manejo de su Negocio, Analizarlo y luego poder pasar a El Proceso de Planes de Accin, as lograr mayor efectividad en su Negocio. 3

INDIVIDUALES:
Retorno de la Inversin: El objetivo de esta herramienta es poder mostrarle de forma estadstica como retorna y como debera retro alimentarse el ingreso de Inversin a su negocio. Punto de Equilibrio: EL Objetivo de esta herramienta es poder mostrarle como ubicar o como se desplazara en una grafica su punto de equilibrio para lograr una estabilidad en el negocio. Flujo de Efectivo: El Objetivo de esta herramienta es mostrarle como se desplaza el efectivo en su negocio y as poder aplicar la administracin a un mejoramiento o un crecimiento en el negocio, o bien seas para detectar algn tipo de problema y corregirlo .

PUNTO DE EQUILIBRIO A una empresa de nada le sirve producir sin prdidas, si el efectivo que genera no le alcanza para operar. Y es que el efectivo lo requiere no slo para cubrir los costos variables y los fijos, sino tambin para efectuar los abonos pactados en sus obligaciones financieras, para cancelar los impuestos, para comprar los activos fijos que la empresa necesita, para financiar los incrementos de cartera y de inventario que la inflacin y/o el crecimiento le demandarn sin duda, y sobre todo, para garantizarle a los accionistas un justo retorno a su inversin. Es importante conocer el mnimo de produccin y ventas que garantice que el negocio puede cancelar sus costos fijos y variables y, todos los dems compromisos que demanden erogaciones de efectivo, a los cuales est obligado

CONTROL Y EVALUACION DE PROYECTOS 2

el negocio. Existen gastos que se registran contablemente como tales pero no implican salida de efectivo, tales como la depreciacin, las amortizaciones y los diferidos. Se utiliza para determinar el momento en el cual las ventas cubrirn exactamente los costos es decir, el punto en que la empresa se equilibrar- de tal forma que no va a perder ni a ganar, pero tambin muestra la magnitud de las utilidades o prdidas de la empresa cuando las ventas exceden o caen por debajo de este punto. Este punto es uno de los ndices que permiten diagnosticar las estimaciones y pronosticar el futuro del negocio segn dichas estimaciones. Para aplicar este procedimiento es necesario reclasificar los costos y los gastos del Estado de Ganancias y Prdidas de la empresa en dos grupos: Costos fijos: son los que se causan en forma invariable con cualquier nivel de ventas. Ejemplo: el seguro contra incendio de propiedades, planta y equipo, la depreciacin por lnea recta, sueldos y prestaciones del personal administrativo. Costos variables: son los que se realizan proporcionalmente con el nivel de ventas de una empresa. Ejemplo: comisin de vendedores y en general, todos los gastos relacionados directamente con las ventas. La frmula que la empresa debe utilizar para establecer su punto de equilibrio es: De modo que al hacer la operacin, el costo fijo debe permanecer invariable, independiente del volumen de ventas, mientras que el costo variable est relacionado directamente con el volumen de ingresos o ventas. El porcentaje del costo variable en el punto de equilibrio est dado por la relacin: Para comprobar el punto de equilibrio, se realiza la siguiente operacin: VENTAS

-COSTOS VARIABLES = UTILIDAD BRUTA EN VENTAS - COSTOS FIJOS = UTILIDAD NETA

CONTROL Y EVALUACION DE PROYECTOS 2

Dando como resultado cero (0). En cuanto a la aplicacin del punto de equilibrio, sirve para calcular el volumen de las ventas que debe realizar una empresa para obtener un porcentaje de utilidad determinado. La frmula es la siguiente: Ventas = Ventas en punto de equilibrio + porcentaje de utilidad deseado + % costo variable

El punto de equilibrio econmico y productivo, representan el punto de partida para indicar cuantas unidades deben de venderse si una compaa opera sin prdidas. Del mismo modo el punto de equilibrio grfico, esquematiza los ingresos y costos totales, a diferentes volmenes de ventas.

RETORNO DE INVERSION El retorno de la inversin, tambin denominado ROI, es la relacin existente entre el costo de la publicidad y los beneficios obtenidos de las conversiones (por ejemplo, ventas o clientes potenciales). El ROI indica el valor que obtiene su empresa como resultado del costo que invierte en su campaa publicitaria. Aunque resulta prcticamente imposible establecer un clculo exacto de esta cifra, puede facilitar la evaluacin del ROI de su campaa. Para ello, tome los ingresos obtenidos de las ventas, reste a esta cantidad los costos publicitarios y, a continuacin, divida el resultado entre el total de costos publicitarios. (Ingresos-Costes) / Coste Vamos a explicar uno de los conceptos que tenemos que tener en cuenta a la hora de evaluar una inversin en un negocio, tanto online como offline. Se trata del ROI, el retorno de la inversin, que ahora -en tiempos de crisis- todava cobra mayor importancia, para saber si estamos gastando bien nuestro dinero en nuevos negocios, o realizando nueva inversin en negocios que ya tengamos funcionando. El ROI es un valor que mide el rendimiento de una inversin, para evaluar qu tan eficiente es el gasto que estamos haciendo o que planeamos realizar. Existe una frmula que nos da este valor calculado en funcin de la inversin realizada y el beneficio obtenido, o que pensamos obtener. ROI = (beneficio obtenido inversin) / inversin

CONTROL Y EVALUACION DE PROYECTOS 2

Es decir, al beneficio que hemos obtenido de una inversin (o que planeamos obtener) le restamos el costo de inversin realizada. Luego eso lo dividimos entre el costo de la inversin y el resultado es el ROI. Por ejemplo, hemos hecho una inversin de 1000 euros y hemos obtenido 3000 euros. Entonces el ROI sera igual a (3000 - 1000) / 1000 = 2 El valor de ROI es un ratio, por lo que se expresa en porcentaje. En nuestro ejemplo anterior, que tenemos un ROI de 2%. Para saber el porcentaje de beneficios de nuestra inversin podemos multiplicar el ROI por 100. Es decir, con un ROI del 2% en realidad estamos ganando un 200% del dinero invertido, o lo que es lo mismo, de cada euro invertido estamos obteniendo 2 euros (siempre una vez descontado el coste de la inversin). El ROI es un parmetro muy simple de calcular para saber lo positiva que sea una inversin. Los valores de ROI cuanto ms altos mejor. Si tenemos un ROI negativo es que estamos perdiendo dinero y si tenemos un ROI muy cercano a cero, tambin podemos pensar que la inversin no es muy atractiva. A la hora de evaluar una inversin nos viene muy bien calcular el ROI, sobre todo para comparar dos posibles inversiones, pues si con una inversin conseguimos un ROI mejor que con otra, pues debemos pensar en invertir nuestro dinero nicamente en la frmula que nos reporte mejores ratios. El ROI se puede utilizar para cualquier tipo de inversin.

FLUJO DE EFECTIVO En contabilidad el estado de flujo de efectivo (EFE) es un estado contable bsico que informa sobre los movimientos de efectivo y sus equivalentes, distribuidas en tres categoras: actividades operativas, de inversin y de financiamiento. La informacin acerca de los flujos de efectivo es til porque suministra a los usuarios de los estados financieros las bases para evaluar la capacidad que tiene la empresa para generar efectivo y equivalentes al efectivo, as como sus necesidades de liquidez. Para tomar decisiones econmicas, los usuarios deben evaluar la capacidad que la empresa tiene para generar efectivo y equivalentes al efectivo, as como las fechas en que se producen y el grado de certidumbre relativa de su aparicin. Existen dos mtodos para exponer este estado. El mtodo directo y el indirecto. El directo expone las principales clases de entrada y salida bruta en efectivo y sus equivalentes, que aumentaron o disminuyeron a estos. El mtodo indirecto parte del resultado del ejercicio y a travs de ciertos procedimientos se convierte el resultado devengado en resultado percibido.

CONTROL Y EVALUACION DE PROYECTOS 2

El resultado que se obtiene puede ser positivo o negativo. La importancia de este estado es que nos muestra si la empresa genera o consume fondos en su actividad productiva. Adems permite ver si la empresa realiza inversiones en activos de largo plazo como bienes de uso o inversiones permanentes en otras sociedades. Finalmente el estado muestra la cifra de fondos generados o consumidos por la financiacin en las cuales se informa sobre el importe de fondos recibidos de prestadores de capital externo o los mismos accionistas y los montos devueltos por va de reduccin de pasivos o dividendos. Este estado es seguido y analizado con mucha atencin por los analistas que estudian a las empresas ya que de l surge una explicacin de las corrientes de generacin y uso de los fondos, lo cual permite conjeturar sobre el futuro de la misma. Determinados marcos normativos han establecido variaciones simplificadoras respecto del formato estndar, con informacin de muy escasa relevancia. Sin embargo, en la mayora de los pases se va tendiendo modelos similares al establecido en las normas internacionales. La diferencia radica fundamentalmente de la definicin de "fondos". En el caso del Estado de Flujo de Efectivo, la definicin de fondos se restringe al efectivo y sus equivalentes. En otros casos, los fondos pueden abarcar otros activos de corto plazo e incluso ampliarse a la totalidad de activos y pasivos de corto plazo. Ejemplo de variaciones son: Estado de Variaciones en el Capital Corriente, donde Capital Corriente es la diferencia entre el activo corriente y el pasivo corriente. Era una opcin en Argentina hasta la incorporacin de la Resolucin Tcnica 19. En Espaa se denominaba Estado de Origen y Aplicacin de Fondos con el mismo alcance y para ejercicios iniciados antes del 1 de enero de 2008. Estado de Origen y Aplicacin de Fondos, donde Fondos incluye Efectivo, Inversiones de Corto Plazo y Crditos por Venta de corto plazo. Era una opcin en Argentina hasta la incorporacin de la Resolucin Tcnica 19 pero de nula o escasa aplicacin. Adems de lo anterior estos modelos difieren en el formato, ya que en lugar de las tres clasificaciones mencionadas, las distinciones se hacen de acuerdo al signo de los movimientos de fondos (entradas o salidas).

CONTROL Y EVALUACION DE PROYECTOS 2

8 CONCLUSION Para tomar en cuenta el anlisis de una empresa tenemos que considerar que El efectivo es el activo ms lquido de un negocio. Se necesita un sistema de control interno adecuado para prevenir robos y evitar que los empleados utilicen el dinero de la compaa para uso personal mediante el anlisis de los puntos vistos anteriormente en esta investigacin que son: punto de equilibrio, retorno de inversin y flujo de efectivo. Los propsitos de los mecanismos de control interno en las empresas y de esta investigacin son los siguientes: - Salvaguardar los recursos contra desperdicio, fraudes e insuficiencias. Promover la contabilizacin adecuada de los datos. - Alentar y medir el cumplimiento de las polticas de la empresa. - Juzgar la eficiencia de las operaciones en todas las divisiones de la empresa. El control interno no se disea para detectar errores, sino para reducir la oportunidad que ocurran errores o fraudes. Algunas medidas del control interno del efectivo son tomar todas las precauciones necesarias para prevenir los fraudes y establecer un mtodo adecuado para presentar el efectivo en los registros de contabilidad. Un buen sistema de contabilidad separa el manejo del efectivo de la funcin de registrarlo, hacer pagos o depositarlo en el banco. Todas las recepciones de efectivo deben ser registradas y depositadas en forma diaria y todos los pagos de efectivo se deben realizar mediante cheques, de esta manera podremos llevar un mejor control de nuestra liquidez as mismo poniendo en practica los resultados presentados en esta investigacin.

CONTROL Y EVALUACION DE PROYECTOS 2

ANEXOS Qu debo hacer para mejorar mi retorno de la inversin? Si observa que un gran porcentaje de visitantes hizo clic en su anuncio, pero no realiz ninguna compra ni llev a cabo ninguna accin que usted desee, a continuacin encontrar algunos consejos que le permitirn incrementar las conversiones y el retorno de la inversin: 1. Utilice una pgina de destino que sea lo ms relevante posible para su anuncio. Cuando los usuarios hacen clic en su anuncio, esperan ver una pgina web que destaque el producto, la oferta o la informacin precisa que se describi en el anuncio. Si no encuentran lo que esperaban apenas se abre la pgina, es muy probable que salgan del sitio sin realizar ninguna compra ni registrarse en ningn servicio. 2. Asegrese de que su sitio web sea fcil de navegar. Evale el diseo general, el formato y la funcionalidad de su sitio: si los usuarios no pueden navegar por el sitio fcilmente, es menos probable que continen viendo la pgina y realicen una compra. 3. Utilice palabras clave y textos de anuncios muy relevantes. Si utiliza palabras clave y textos de anuncios generales, es probable que el usuario ingrese a su sitio esperando encontrar algo que no ofrece. Las palabras clave y los textos de anuncios con mejor orientacin lo ayudarn a asegurar que sus anuncios se muestren slo en bsquedas relevantes a su producto o servicio. 4. Ajuste las ofertas. El beneficio de una palabra clave est en el valor que genera en comparacin con su costo. En los casos de las palabras clave que muestren una ganancia, aumente la oferta para que tengan ms exposicin y generen ms trfico. En los casos de las palabras clave que no son rentables, reduzca la oferta para disminuir los costos o incluso considere la posibilidad de eliminarlas.. 5. Agregue sitios con buen rendimiento como ubicaciones. Consulte su informe de rendimiento por ubicacin para encontrar las ubicaciones donde sus anuncios obtienen la mayor cantidad de clics. Si observa que su anuncio genera ms conversiones en un sitio web en particular, agregue ese sitio web a su grupo de anuncios como ubicacin con una oferta de ubicacin ms alta, de modo que su anuncio aparezca con ms frecuencia en ese sitio. Qu ofertas estratgicas puedo establecer para maximizar mi retorno de la

CONTROL Y EVALUACION DE PROYECTOS 2

inversin? Para obtener los mejores resultados de sus campaas de AdWords, es importante saber realizar ofertas estratgicamente. En primer lugar, la oferta estratgica implica la identificacin del costo de sus palabras clave en comparacin con los ingresos que aportan. Una vez determinado este aspecto, puede empezar a ajustar las ofertas para maximizar el retorno de la inversin. 1. Realice un seguimiento de sus conversiones Para calcular el valor de sus palabras clave, le sugerimos que configure el seguimiento de conversiones. El seguimiento de conversiones es una herramienta gratuita que le indicar cuntos clics de los que ha recibido su anuncio se han traducido en conversiones en su sitio web. Debido a que el trfico online puede variar significativamente cada da, le recomendamos que una vez que haya habilitado el seguimiento de conversiones espere una o dos semanas para analizar las estadsticas. 2. Evale los beneficios de su publicidad Cuando disponga de los datos suficientes, podr estudiar la rentabilidad de sus palabras clave en sus ofertas de costo por clic (CPC) actuales. A continuacin, podr ajustar sus CPC mximos de la forma ms conveniente. Si, por ejemplo, una palabra clave tiene una tasa de conversin elevada y un CPC medio bajo, puede probar a incrementar el CPC mximo. Esto puede ayudar a mejorar la ubicacin de la palabra clave, lo que implica una mayor exposicin de sus anuncios y un aumento potencial del retorno de la inversin. Igualmente, si una palabra clave tiene una tasa de conversin baja y un CPC medio elevado, puede intentar reducir su CPC mximo, lo que es probable que reduzca la posicin media de la palabra clave y el nmero de impresiones y clics que reciba; como resultado, los costos tambin disminuirn. Esta estrategia no solo mejora el retorno de su inversin en palabras clave de bajo rendimiento, sino que libera parte de su presupuesto para que pueda invertirlo en palabras clave ms valiosas. 3. Haga pruebas para ver qu le ofrece mejores resultados Le recomendamos que ajuste las cantidades de CPC en pequeos incrementos. Permita que las palabras clave acumulen estadsticas de conversin con los nuevos CPC mximos antes de volver a ajustar este valor. Tambin debe tener en cuenta que el trfico de Internet vara constantemente. Es importante que vuelva a evaluar sus ofertas de CPC de forma regular.

10

CONTROL Y EVALUACION DE PROYECTOS 2

11 BIBLIOGRAFIA http://adwords.google.com http:// www.desarolloweb/articulos http://www. monografias.com http://wikipedia.com

Вам также может понравиться