Fundamento Teorico de La Empresa

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Estudio de Proteccin Riberea y Propuesta de Solucin Infraestructural en el Rio Cumbaza desde el puente Cumbaza hacia aguas abajo
FUNDAMENTACION TEORICA 1.- GENERALIDADES DE UNA EMPRESA Desde hace mucho tiempo, la empresa ocupa una posicin relevante por el papel que desempea en la economa como factor de trabajo, produccin y comercio. Con el transcurso del tiempo esa importancia ha ido acrecentndose, especialmente por la creacin de grandes empresas que han surgido y se han desarrollado en todos los campos de la actividad econmica. La empresa viene a constituir la parte en la cual se ha dado todo el quehacer de la economa, ya que con su accionar contribuye a mejorar la situacin econmica de sus propietarios o accionistas, a generar ms y mejores fuentes de empleo, as como tambin al crecimiento de la economa de los pases, a travs de su incidencia en las diferentes variables macroeconmicas. ( ) 2.- LA EMPRESA Una empresa es una unidad econmico-social, integrada por elementos humanos, materiales y tcnicos, que tiene el objetivo de obtener utilidades a travs de su participacin en el mercado de bienes y servicios. Para esto, hace uso de los factores productivos (trabajo, tierra y capital). Las empresas puedan clasificarse segn la actividad econmica que desarrollan. As, nos encontramos con empresas del sector primario (que obtienen los recursos a partir de la naturaleza, como las agrcolas, pesqueras o ganaderas), del sector secundario (dedicadas a la transformacin de bienes, como las industriales y de la construccin) y del sector terciario (empresas que se dedican a la oferta de servicios o al comercio). Otra clasificacin vlida para las empresas es de acuerdo a su constitucin jurdica. Existen empresas individuales (que pertenecen a una sola persona) y societarias (conformadas por varias personas). En este ltimo grupo, las sociedades a su vez pueden ser annimas, de responsabilidad limitada y de economa social (cooperativas), entre otras. ( ) Definicin de Empresa, Segn Diversos Autores: Ricardo Romero, autor del libro "Marketing", define la empresa como "el organismo formado por personas, bienes materiales, aspiraciones y realizaciones comunes para dar satisfacciones a su clientela". ( ) Julio Garca y Cristobal Casanueva, autores del libro "Prcticas de la Gestin Empresarial", definen la empresa como una "entidad que mediante la organizacin de elementos humanos, materiales, tcnicos y financieros proporciona bienes o servicios a cambio de un precio que le permite la reposicin de los recursos empleados y la consecucin de unos objetivos determinados". ( )
( ( ( (
) http://wwwisis.ufg.edu.sv/wwwisis/documentos/TE/658-Ch532d/658-Ch532d-CAPITULO%20II.pdf ) http://definicion.de/empresa/ ) Del libro: Marketing, de Ricardo Romero, Editora Palmir E.I.R.L., Pg. 9. ) Del libro: Prcticas de la Gestin Empresarial, de Julio Garca del Junco y Cristbal Casanueva Rocha, Mc Graw Hill, Pg. 3
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Para Simn Andrade, autor del libro "Diccionario de Economa", la empresa es "aquella entidad formada con un capital social, y que aparte del propio trabajo de su promotor puede contratar a un cierto nmero de trabajadores. Su propsito lucrativo se traduce en actividades industriales y mercantiles, o la prestacin de servicios". ( ) El Diccionario de Marketing, de Cultural S.A., define a la empresa como una "unidad econmica de produccin, transformacin o prestacin de servicios, cuya razn de ser es satisfacer una necesidad existente en la sociedad". ( ) El Diccionario de la Real Academia Espaola, en una de sus definiciones menciona que la empresa es una "unidad de organizacin dedicada a actividades industriales, mercantiles o de prestacin de servicios con fines lucrativos". ( 3.- CARACTERSTICAS DE UNA EMPRESA Desde una perspectiva econmica, la empresa se caracteriza como una entidad autnoma de produccin de bienes o servicios, en la que se integran de forma coordinada diversos medios productivos (trabajo humano y elementos materiales e inmateriales), bajo la direccin del empresario. Desde un punto de vista jurdico, el concepto de empresa no est claramente establecido, debindose llegar al mismo, de forma indirecta, a travs de la nocin de empresario. El empresario es la persona fsica o jurdica que, de forma habitual y no ocasional, ejercita en nombre propio una actividad productiva dirigida al mercado, es decir, aqul que realiza una actividad empresarial. ( Desde el punto de vista jurdico mercantil, puede definirse a la empresa como una unidad patrimonial autnoma y compleja, en la que se integra un conjunto organizado de bienes, derechos y obligaciones, bajo la titularidad y direccin del empresario. La finalidad inmediata de la empresa es producir bienes y servicios para el mercado y su finalidad mediata, suponiendo que se trate de empresas mercantiles, obtener alguna clase de utilidad o lucro para sus propietarios. Otras caractersticas La personalidad jurdica de la empresa es la misma que la de su titular (empresario/a), quien responde personalmente de todas las obligaciones que contraiga la empresa. No existe diferenciacin entre el patrimonio mercantil y su patrimonio civil. No precisa proceso previo de constitucin. Los trmites se inician al comienzo de la actividad empresarial.
( ) Del libro: Diccionario de Economa, Tercera Edicin, de Andrade Simn, Editorial Andrade, Pg. 257. ( ) Del libro: Diccionario de Marketing, de Cultural S.A., Pg. 110. ( ) Del sitio web: www.rae.es, del Diccionario de la Lengua Espaola, de la Real Academia Espaola, URL de la Pgina Web = http://www.rae.es/. ( http://www.uhu.es/eyda.marin/apuntes/gesempre/tema1GE.pdf
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4.- FINALIDAD DE UNA EMPRESA Los fines de la empresa objetivamente, son los siguientes: a). su fin inmediato: es la produccin de bienes y servicios para un mercado en efecto, no hay ninguna empresa que no se establezca para lograr este fin directo, independientemente de los fines que se pretenden llenar con esa produccin. b). fines mediatos: supone esto, analizar que se busca con esa produccin de bienes y servicios. A nuestro juicio, debe hacerse aqu una divisin entre empresa pblica y privada: La empresa privada: busca la obtencin de un beneficio econmico mediante la satisfaccin de alguna necesidad de orden general o social. La empresa pblica: tiene como fin satisfacer una necesidad de carcter social, pudiendo obtener, o no, beneficios.
5.- ELEMENTOS DE LA EMPRESA Darwin dice: Los elementos de la empresa son los recursos fundamentales que se necesitan para su empleo y uso por la administracin en la direccin, gestin y ejecucin de todas las actividades que se realizan para la consecucin de los objetivos. ( ) Los elementos son los siguientes: Recursos Humanos. Recursos Materiales.
Recursos Financieros. Prettell Paredes / Pinchi Vsquez dicen: Los elementos de una empresa, estn constituidos bsicamente por los siguientes medios: ELEMENTOS MATERIALES Contablemente constituyen el Activo, como son los bienes, derechos y valores que posee la empresa para poder cumplir con sus objetivos. ELEMENTOS HUMANOS Indispensable para que la empresa pueda cumplir con sus objetivos, porque es el elemento humano quien dirige la empresa, elabora los productos para la venta o presta los servicios para obtener la utilidad deseada. ( )
( ) RUIZ MARQUILLO, Darwin, Organizacin y Administracin de Empresas - Pg. 27. ( ) PRETTELL PAREDES, Vctor - PINCHI VASQUEZ, Anbal, Documentacin Empresarial - Pg. 17.
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LOS SISTEMAS Son un conjunto de medios interconectados que permiten alcanzar la misin y visin empresarial previamente definidos. ( ) 6.- Funciones de la empresa De acuerdo con Fayol, toda empresa industrial tiene que tener presentes los siguientes seis grupos de funciones: 1. Funciones tcnicas: aquellas a travs de las cuales se realiza la produccin de bienes y servicios. 2. Funciones comerciales: la empresa necesita tanto saber producir eficientemente como comprar y vender bien. 3. Funciones financieras: es imprescindible una hbil gestin financiera con el fin de sacar el mayor provecho posible de las disponibilidades evitando aplicaciones imprudentes de capital. 4. Funciones de seguridad: proteccin de las personas y bienes de la compaa contra robos, inundaciones, etc. 5. Funciones contables: relacionadas con los inventarios, registros, balances, costos y estadsticas. 6. Funciones administrativas: las encargadas de coordinar y sincronizar las otras cinco funciones. Constituyen el objeto principal de estudio para Fayol, pues en su poca an estn en pleno desarrollo y concrecin. Dentro de las funciones administrativas distingue: PLANEAR: anticipar el futuro y trazar el plan de accin. ORGANIZAR: mantener tanto la estructura material como social de la empresa. DIRIGIR: guiar y orientar al personal. COORDINAR: armonizar todos los actos y todos los esfuerzos colectivos. CONTROLAR: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las rdenes dadas. Las funciones administrativas no son privativas de la alta direccin, sino que se reparten por toda la jerarqua de la empresa. Fayol afirma que la capacidad bsica de las personas situadas en los niveles inferiores es la capacidad profesional caracterstica de la empresa, mientras que la capacidad esencial de la alta direccin es la administrativa. Es decir, conforme se asciende en la escala jerrquica de la organizacin deben aumentar las funciones administrativas, mientras que si se desciende predominan las funciones tcnicas. ( )
( ( ) PRETTELL PAREDES, Vctor - PINCHI VASQUEZ, Anbal, Documentacin Empresarial - Pg. 17. ) http://s3a2.wordpress.com/2012/04/02/las-seis-funciones-basicas-de-la-empresa-segun-henri-fayol/
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Segn Ruiz Marquillo dice: Las funciones que generalmente se realizan son las siguientes: De Comercializacin Financiera Productiva Social
Administrativa Ruiz Marquillo dice: LA COMERCIALIZACION.- En toda empresa que realiza actividades econmicas se encuentra implcita la actividad comercial que se ha tecnificado mediante la invencin de los elementos para poder obtener utilidades y compensaciones al satisfacer las necesidades de los consumidores. Con o enunciado se infiere que comercializacin comprende bsicamente dos actividades que son: compras y ventas. FINANCIERA.- Las funciones son las siguientes: Conseguir el capital inicial necesario con aporte de los socios para la constitucin y funcionamiento de la empresa. Consecucin de prstamos a los bancos o instituciones financieras para cubrir obligaciones o para incrementar el capital de trabajo. Conducir la contabilidad u registrar todas las operaciones econmicas documentadas en forma adecuada para servir de fuente informativa en la elaboracin de estados financieros. Pagar los sueldos y salarios en forma legal. Llevar el control de las cuentas corrientes para establecer la conciliacin bancaria y conocer los mrgenes, la situacin de los cheques emitidos y de los cargos y abonos de cada mes. Establecer de forma rigurosa los mrgenes de ganancia en todas las operaciones tanto administrativas como financieras. Llevar el control y coordinar acciones a fin de realizar una efectiva cobranza a los clientes para mantener el flujo de fondos necesarios. Informar a la alta direccin y a la gerencia cada vez que sea requerido sobre la situacin econmica y financiera por la que atraviesa la empresa.
FUNCION PRODUCTIVA.- Esta funcin las realizan todas las empresas de transformativas o industriales y son las siguientes: Fabricacin y elaboracin de los diferentes productos transformando la materia prima e insumos y cuidando la calidad mediante un continuo control de la capacidad instalada. Planificar y controlar la produccin, esto es producir segn la demanda producir justo a tiempo.
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Mantener en ptimas condiciones las maquinas que intervienen en la fabricacin para evitar paralizaciones y retraso de la produccin. Controlar la calidad del producto. Ingeniera y mtodos. Consiste en hacer el anlisis de las caractersticas y propiedades de los componentes de las maquinarias as como el producto para adecuarse a los modernos sistemas de produccin. Los tcnicos deben tener la estadstica el ciclo de vida de la maquinaria para realizar las mejoras de forma estndar.
FUNCION ADMINISTRATIVA.- Esto conduce a la eficacia de la gestin empresarial e institucional, y entre sus procesos tenemos: Conducir el proceso de seleccin de personal que tiene corno objetivo reclutar un personal idneo que cuente las cualidades eficientes para cubrir puestos de trabajo adecuado. Conducir el proceso de registro y control de personal. Establecer los derechos y obligaciones del personal. Conducir el proceso del desarrollo del personal, estableciendo programas de capacitacin adiestramiento, entrenamiento y perfeccionamiento para mantener y motivar e incrementar el trabajo. Conducir el proceso de nacionalizacin y de movimiento de personal Para evitar la dualidad funcional. Conducir el proceso de evaluacin y calificacin del personal, para establecer el grado de rendimiento funcional el grado de comportamiento del personal, cuadro de meritos e el que se encuentra en detalle los trabajadores. Sancionar a los trabajadores demeritados con llamadas de atencin escrita exhortndolos a mejorar su trabajo o si es necesario a retirar el vnculo laboral.
FUNCION SOCIAL.- Orientada hacia el medio donde se desenvuelve la empresa y su funcionamiento no debe atentar contra el bienestar social, moral y las buenas costumbres. El rol social que tiene las organizaciones que se encuentra estipulado en la constitucin de cada uno de los pases del mundo debe estar relacionado con los objetivos del estado. El estado debe concretar y luego mantener la justicia social con los hechos inexorables. La empresa desarrolla la funcin social en dos mbitos: mbito interno.- Mediante programas de seguridad personal-social que son efectuados durante el ao de acuerdo al plan de trabajo anual cuya funcin corresponde al departamento de administracin de personal.
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7.- objetivos de la empresa Los objetivos de toda empresa son satisfacer los requerimientos y necesidades de los clientes. Prestar servicios eficientes y de alta calidad. Mantener control en los procesos de la organizacin, con el fin de mejorarlos. Cumplir los planes de adiestramiento que permitan desarrollar al personal y, al mismo tiempo, mejorarlos la calidad de los servicios prestados. La meta final de toda empresa es obtener ganancias, eso es cierto, un hecho de la causa indesmentible, sin embargo, para alcanzar dicho logro, debe tambin cumplir con ciertos requisitos como los siguientes: Objetivos de toda Empresa 1. Lograr el crecimiento de la compaa. Las empresas necesitan crecer, pero de forma rentable. Muchas empresas realizan fusiones, absorciones o expansiones geogrficas para hacer crecer sus principales reas de negocio, aunque esto conlleve importantes costes para las lneas inferiores. Piensan ms en comprar crecimiento que en ganarlo. 2. Obtener una cuota de mercado. El objetivo de demasiadas empresas se centra en reunir el mayor nmero de clientes. Ahora bien, el aumento de la cuota de mercado implica tambin atraer clientes de poca confianza. Estas empresas haran bien en enfocarse hacia el cuidado de los clientes leales; procurando conocerles mejor, y tratando de encontrar y desarrollar los bienes y servicios que necesitan o desean. 3. Rendimiento sobre ventas. Algunas empresas se enfocan a conseguir o mantener un cierto margen. Pero el margen no tiene sentido si no se acompaa con volumen de ventas (rotacin de activos). 4. Crecimiento de los beneficios por accin. Algunas compaas establecen objetivos de rentabilidad para sus acciones. Ahora bien, la rentabilidad de la accin no refleja necesariamente la rentabilidad del capital ya que las empresas pueden aumentar la rentabilidad de sus acciones amortizndolas, ocultando algunos costes, y a travs del empleo de varias mediciones creativas de la contabilidad. 5. Obtener Reputacin. Muchas empresas deberan luchar por conseguir una buena fama. La mejora de la reputacin de las compaas debera incluir cuatro subjetivos: 1. Ser el suministrador preferido por los clientes 2. Ser la empresa preferida por los trabajadores 3. Ser el socio elegido por los canales de distribucin 4. Ser la compaa preferida por los inversores. La mejora de su reputacin ayudar a la compaa a conseguir su objetivo primario: conseguir un rendimiento superior al coste del capital.
http://es.scribd.com/doc/8148687/Mision-Vision-y-Objetivos http://negociosybolsa.blogspot.com/2011/04/los-5-objetivos-de-toda-empresa.html
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7.1.- Importancia de los objetivos Establecer objetivos es esencial para el xito de una empresa, stos establecen un curso a seguir y sirven como fuente de motivacin para todos los miembros de la empresa. Otras de las razones para establecer objetivos son: Permiten enfocar esfuerzos hacia una misma direccin. Sirven de gua para la formulacin de estrategias. Sirven de gua para la asignacin de recursos. Sirven de base para la realizacin de tareas o actividades. Generan coordinacin, organizacin y control. Generan participacin, compromiso y motivacin; y, al alcanzarlos, generan un grado de satisfaccin. Revelan prioridades. Caractersticas de los objetivos Los objetivos deben ser: Medibles.- Los objetivos deben ser mensurables, es decir, deben ser cuantitativos y estar ligados a un lmite de tiempo. Por ejemplo, en vez del objetivo: aumentar las ventas, un objetivo medible sera: aumentar las ventas en un 20% para el prximo mes. Sin embargo, es posible utilizar objetivos genricos, pero siempre y cuando stos estn acompaados de objetivos especficos o medibles que en conjunto, permitan alcanzar los genricos. Claros.- Los objetivos deben tener una definicin clara, entendible y precisa, no deben prestarse a confusiones ni dejar demasiados mrgenes de interpretacin. Alcanzables.- Los objetivos deben ser posibles de alcanzar, deben estar dentro de las posibilidades de la empresa, teniendo en cuenta la capacidad o recursos (humanos, financieros, tecnolgicos, etc.) que sta posea. Se debe tener en cuenta tambin la disponibilidad de tiempo necesario para cumplirlos. Desafiantes.- ser retadores, pero realistas. No deben ser algo que de todas maneras suceder, sino algo que signifique un desafi o un reto. Objetivos poco ambiciosos no son de mucha utilidad, aunque objetivos fciles al principio pueden servir de estmulo para no abandonar el camino apenas ste se haya iniciado. Realistas.- Deben tener en cuenta las condiciones y circunstancias del entorno en donde se pretenden cumplir, por ejemplo, un objetivo poco realista sera aumentar de 10 a 1000 empleados en un mes. Los objetivos deben ser razonables, teniendo en cuenta el entorno, la capacidad y los recursos de la empresa. Coherentes.- Deben estar alineados y ser coherentes con otros objetivos, con la visin, la misin, las polticas, la cultura organizacional y valores de la empresa.
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http://www.crecenegocios.com/los-objetivos-de-una-empresa/
7.2 Tipos de objetivos De acuerdo a su naturaleza, los objetivos se clasifican en: a. Objetivos generales: Son expresiones genricas, algunos ejemplos de objetivos generales o genricos son: Ser el lder del mercado. Incrementar las ventas. Generar mayores utilidades. Obtener una mayor rentabilidad. Lograr una mayor participacin en el mercado. Ser una marca lder en el mercado. Ser una marca reconocida por su variedad de diseos. Aumentar los activos. Sobrevivir. Crecer. Dentro de los objetivos generales, se encuentra la visin de la empresa, que es el principal objetivo general que persigue una empresa. b. Objetivos especficos Son objetivos concretos necesarios para lograr los objetivos generales, estn expresados en cantidad y tiempo, algunos ejemplos de objetivos especficos son:

Adquirir 2 nuevas maquinarias para el segundo semestre Aumentar las ventas mensuales en un 20%. Generar utilidades mensuales mayores a US$20 000 a partir del prximo ao. Obtener una rentabilidad anual del 25%. Lograr una participacin de mercado del 20% para el segundo semestre. Producir un rendimiento anual del 14% sobre la inversin. Elevar la eficiencia de la produccin en un 20% para el prximo mes. Triplicar la produccin para fin de ao. Abrir 3 tiendas para el primer trimestre del prximo ao.
En ocasiones a los objetivos especficos se le conoce como metas. De acuerdo al alcance del tiempo, los objetivos se pueden clasificar en: a. Objetivos de largo plazo (Estratgicos): Son objetivos a nivel de la organizacin, sirven para definir el rumbo de la empresa. Se hacen generalmente para un periodo de cinco aos, y tres como mnimo. Cada objetivo estratgico requiere una serie de objetivos tcticos.
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b. Objetivos de mediano plazo (Tcticos): Son objetivos a nivel de reas o departamentos, se establecen en funcin de los objetivos estratgicos. Se hacen generalmente para un periodo de uno a tres aos. Cada objetivo tctico requiere una serie de objetivos operacionales. c. Objetivos de corto plazo (Operacionales): Son objetivos a nivel de operaciones, se establecen en funcin de los objetivos tcticos. Se hacen generalmente para un plazo no mayor de un ao. 8.- ESTRATEGIAS DE UNA EMPRESA Existen mltiples definiciones de estrategia. Mencionamos una de ellas: es la compleja red de pensamientos, ideas, experiencias, objetivos, experticia, memorias, percepciones y expectativas que proveen una gua general para tomar acciones especficas en la bsqueda de fines particulares - Fred Nichols. Una definicin ms orientada hacia el mundo de negocios, la provee Bruce Henderson: es la bsqueda deliberada por un plan de accin que desarrolle la ventaja competitiva de un negocio, y la multiplique. Muchas de las definiciones modernas hacen nfasis en la necesidad de una empresa de tener una ventaja competitiva, que la distinga de las dems. Segn Michael Porter, la estrategia competitiva trata sobre Ser diferente. Es decir, seleccionar una serie de actividades distinta a las que otros han seleccionado, para ofrecer una mezcla nica de valor. Las estrategias son acciones que se llevan a cabo con el fin de alcanzar determinados objetivos, pero que presentan cierto grado de dificultad en su formulacin y ejecucin, es decir, son acciones que al momento de formularlas, requieren de cierto anlisis; y que al momento de ejecutarlas, requieren de cierto esfuerzo. Si, por ejemplo, hablamos de estrategias de recursos humanos, nos estaramos refiriendo a estrategias relacionadas con el personal de la empresa, que se llevan a cabo para alcanzar determinados objetivos relacionados con los recursos humanos, y que presentan cierto grado de dificultad en su formulacin y ejecucin. Ejemplos de estrategias de recursos humanos podran ser el contratar nuevo personal, el utilizar nuevas tcnicas de motivacin, el hacer uso de nuevos programa de capacitacin, etc. El trmino estratgico hace referencia al ms alto nivel de la empresa, por lo que se suele pensar que las estrategias slo se deciden ah, pero en realidad, stas se toman en todos los niveles de la empresa. Las estrategias de una empresa deben reunir las siguientes caractersticas:

Deben ser los medios o las formas que permitan lograr los objetivos; los objetivos deben ser los fines y las estrategias los medios que permitan alcanzarlos. Deben guiar al logro de los objetivos con la menor cantidad de recursos, y en el menor tiempo posible. Deben ser claras y comprensibles para todos.
http://www.crecenegocios.com/los-objetivos-de-una-empresa/ http://www.degerencia.com/tema/estrategia_empresarial
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http://www.crecenegocios.com/las-estrategias-de-una-empresa/
Deben estar alineadas y ser coherentes con los valores, principios y cultura de la empresa. Deben considerar adecuadamente la capacidad y los recursos de la empresa. Deben representar un reto para la empresa. Deben poder ejecutarse en un tiempo razonable.
Podemos utilizar estrategias, por ejemplo:

Para aprovechar oportunidades que se presenten en el entorno de la empresa. Para hacer frente a las amenazas del entorno, por ejemplo, para neutralizar o eliminar las fortalezas o estrategias de la competencia. Para aprovechar o reforzar las fortalezas o ventajas de la empresa. Para neutralizar o eliminar las debilidades de la empresa.
Tipos de estrategias Las estrategias de una empresa bsicamente se clasifican en estrategias generales y estrategias especficas: Estrategias generales Las estrategias generales son estrategias que consideran a la empresa como un todo, es decir, sirven para alcanzar los objetivos generales de la empresa. Algunos ejemplos de estrategias generales:

Diversificar los productos. Diversificar los mercados. Competir en base a los costos. Competir en base a la diferenciacin. Enfocarse en un segmento de mercado especfico. Fusionarse con otra empresa.
Estrategias especficas Las estrategias especficas son estrategias que sirven de ayuda para poder llevar a cabo las estrategias generales; las estrategias especficas ms conocidas y utilizadas son las estrategias de marketing.

Algunos ejemplos de estrategias generales Aumentar el nmero de vendedores. Aumentar el nmero de puntos de ventas. Disminuir los precios. Elevar el gasto en publicidad. Agregar nuevas promociones de ventas. Establecer nuevos sistemas de informacin.
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http://www.crecenegocios.com/las-estrategias-de-una-empresa/
9.- TIPOS DE EMRESAS Tipos de empresas de acuerdo a su forma jurdica :
1) Unipersonal: son aquellas empresas que pertenecen a un solo individuo. Es este quien debe responder ilimitadamente con su patrimonio frente a aquellos individuos perjudicados por las acciones de la empresa. 2) Sociedad Colectiva: son las empresas cuya propiedad es de ms de una persona. En estas, sus socios responden de forma ilimitada con sus bienes. 3) Cooperativas: son empresas que buscan obtener beneficios para sus integrantes y no tienen fines de lucro. Estas pueden estar conformadas por productores, trabajadores o consumidores. 4) Comanditarias: en estas empresas existen dos tipos de socios: por un lado, estn los socios colectivos que participan de la gestin de la empresa y poseen responsabilidad ilimitada. Por otro, los socios comanditarios, que no participan de la gestin y su responsabilidad son limitados al capital aportado. 5) Sociedad de responsabilidad limitada: en estas empresas, los socios slo responden con el capital que aportaron a la empresa y no con el personal. 6) Sociedad annima: estas sociedades poseen responsabilidad limitada al patrimonio aportado y, sus titulares son aquellos que participan en el capital social por medio de acciones o ttulos. Tipos de empresa de acuerdo a su tamao: 1) Microempresa: son aquellas que poseen hasta 10 trabajadores y generalmente son de propiedad individual, su dueo suele trabajar en esta y su facturacin es ms bien reducida. No tienen gran incidencia en el mercado, tienen pocos equipos y la fabricacin es casi artesanal. 2) Pequeas empresas: poseen entre 11 y 49 trabajadores, tienen como objetivo ser rentables e independientes, no poseen una elevada especializacin en el trabajo, su actividad no es intensiva en capital y sus recursos financieros son limitados. 3) Medianas Empresas: son aquellas que poseen entre 50 y 250 trabajadores, suelen tener reas cuyas funciones y responsabilidades estn delimitadas, comnmente, tienen sindicato. 4) Grandes empresas: son aquellas que tienen ms de 250 trabajadores, generalmente tienen instalaciones propias, sus ventas son muy elevadas y sus trabajadores estn sindicalizados. Adems, estas empresas tienen posibilidades de acceder a prstamos y crditos importantes.
http://www.tiposde.org/empresas-y-negocios/4-tipos-de-empresas/ http://www.tiposde.org/empresas-y-negocios/4-tipos-de-empresas/
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Y por ltimo, de acuerdo a la actividad: 1) Empresas del sector primario: son aquellas que, para realizar sus actividades, usan algn elemento bsico extrado de la naturaleza, ya sea agua, minerales, petrleo, etc. 2) Empresas del sector secundario: se caracterizan por transformar a la materia prima mediante algn procedimiento. 3) Empresas del sector terciario: son empresas en que la capacidad humana para hacer tareas fsicas e intelectuales son su elemento principal. Tambin de acuerdo a la procedencia del capital: 1) Empresas pblicas: son aquellas en las que el capital proviene del Estado, ya sea municipal, provincial o nacional. 2) Empresas privadas: su capital proviene de particulares. 3) Empresas mixtas: en este caso, el capital proviene tanto de particulares como del Estado. 11.- CONSTITUCION LEGAL DE LA EMPRESA La constitucin de una empresa, cualquiera sea su naturaleza, atraviesa por los mismos procedimientos. La diferencia radica en la redaccin del documento original, denominado "minuta". En ella se especifican algunos datos e informacin referentes a la sociedad, tales como los nombres de los accionistas, su participacin, sus responsabilidades, el nombre de la empresa, el capital .los estatutos y otros. Constituir legalmente nuestra empresa nos permite que sta sea legalmente reconocida, que califique como sujeto de crdito, que podamos emitir comprobantes de pago, y que podamos producir, comercializar y promocionar nuestros productos o servicios con autoridad y sin restricciones. ) Persona Natural o Persona Jurdica Para constituir legalmente nuestra empresa, lo primero que debemos hacer es determinar si la vamos a constituir como Persona Natural o Persona Jurdica: Persona Natural Persona Natural es una persona humana que ejerce derechos y cumple obligaciones a ttulo personal. .
http://ce.entel.cl/pages/constitucion-legal-de-una-empresa ) http://www.crecenegocios.com/constitucion-legal-de-empresas/
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Constituir nuestra empresa como Persona Natural significa que nosotros (que pasamos a ser la Persona Natural), como dueos de la empresa, asumimos todas las obligaciones de sta. Asumir todas las obligaciones significa que asumimos toda responsabilidad y garantizamos con todo el patrimonio que poseamos (todos los bienes que estn a nuestro nombre), las obligaciones que pueda contraer la empresa. Por ejemplo, si la empresa quiebra y es obligada a pagar alguna deuda contrada, seremos nosotros a ttulo personal quienes estaremos obligados a responder ante dicha deuda y, en caso de no hacerlo, nuestros bienes personales podran ser embargados. El tener responsabilidad ilimitada es la principal caracterstica y mayor desventaja de constituir una empresa como Persona Natural. Persona Jurdica Persona jurdica es una empresa que ejerce derechos y cumple obligaciones a nombre de sta. Constituir nuestra empresa como Persona Jurdica significa que es la empresa, y no nosotros, quien adquiere y asume las obligaciones de sta. A diferencia de la Persona Natural, las obligaciones se limitan y estn garantizadas solo con los bienes que la empresa pueda tener a su nombre (tanto capital como patrimonio). El tener responsabilidad limitada es la principal caracterstica y mayor ventaja de crear una empresa como Persona Jurdica. Eleccin del tipo de empresa )
Una vez que hemos determinado si vamos a constituir nuestra empresa como Persona Natural o como Persona Jurdica, pasamos a elegir el tipo de empresa o sociedad que vamos a utilizar: Tipos de empresa como Persona Natural Como Persona Natural solo es posible ser una Empresa Unipersonal (Persona Natural con negocio):
Empresa Unipersonal: en este caso el propietario de la empresa asume la capacidad legal del negocio, es decir, asume las obligaciones a ttulo personal y de forma ilimitada. Una Empresa Unipersonal tiene un solo propietario o dueo denominado micro empresario, el cual es responsable del manejo de la empresa.
) http://www.crecenegocios.com/constitucion-legal-de-empresas/
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Tipos de empresa como Persona Jurdica Como Persona Jurdica es posible elegir los siguientes tipos de empresa:
Empresa Individual de Responsabilidad Limitada (E.I.R.L): En este caso la empresa cuenta tambin con un solo propietario o dueo, denominado titular, pero a diferencia de lo que sucede en una Empresa Unipersonal, las obligaciones se limitan al patrimonio de la empresa. Funciona bajo una razn social y/o denominacin. Sociedad Colectiva (S.C): empresa asociativa constituida por ms de un socio, los cuales estn comprometidos a participar en la gestin de la empresa con los mismos derechos y obligaciones. Obligaciones que solo se limitan al aporte de capital que hayan realizado. Funciona bajo una razn social, no tiene denominacin. El capital est conformado por participaciones sociales, no tiene acciones. Sociedad Comanditaria o En comandita (S en C): empresa conformada por ms de un socio en donde, igualmente, las obligaciones solo se limitan al patrimonio con que cuente la empresa. Funciona bajo una razn social, no tiene denominacin. El capital est conformado por participaciones sociales o por acciones (Sociedad Comanditaria por acciones). Sociedad de Responsabilidad Limitada (S.R.L): empresa constituida por un mnimo de 2 y un mximo de 20 socios en donde, igualmente, las obligaciones se limitan al capital aportado. Funciona bajo una razn social y/o denominacin. El capital est representado por participaciones (no tiene acciones) iguales, acumulables e indivisibles, las que no pueden ser incorporadas en ttulos ni en valores. Sociedad Annima (S.A): empresa conformada por un mnimo de 2 socios, no tiene un nmero mximo de socios. Funciona bajo una razn social y/o denominacin. El capital est conformado por acciones, no por participaciones sociales. Sociedad Annima Cerrada (S.A.C): empresa constituida por un mnimo de 2 y un mximo de 20 socios. Funciona bajo una razn social y/o denominacin. El capital est conformado por acciones, no por participaciones sociales. Trmites para constituir legalmente una empresa )
Una vez que hemos determinado si vamos a constituir nuestra empresa como Persona Natural o como Persona Jurdica, y elegido el tipo de empresa o sociedad que vamos a utilizar, pasamos a realizar los trmites necesarios para constituir legalmente una empresa. Estos trmites pueden variar de acuerdo a cada pas, pero como gua o referencia, tomemos en cuenta los trmites necesarios para constituir legalmente una empresa en Per:
) http://www.crecenegocios.com/constitucion-legal-de-empresas/
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1. Bsqueda y reserva del nombre de la empresa en Registros Pblicos (solo Persona Jurdica) : en primer lugar debemos acudir a la Oficina de Registros Pblicos, verificar que no exista en el mercado un nombre o razn social igual o similar al que queremos para nuestra empresa, y reservarlo para que otra empresa no pueda utilizarlo. 2. Elaboracin de la minuta (solo Persona Jurdica): la minuta es un documento en el cual los miembros de la sociedad manifiestan su voluntad de constituir la empresa, y en donde se sealan todos los acuerdos respectivos. La minuta consta del pacto social y los estatutos, adems de los insertos que se puedan adjuntar a sta. 3. Elevar minuta a escritura pblica (solo Persona Jurdica): una vez redactada la minuta, debemos llevarla a una notara para que un notario pblico la revise y la eleve a escritura pblica. Al final, se genera la Escritura Pblica, Testimonio de Sociedad o Constitucin Social, que es el documento que da fe de que la minuta es legal. 4. Inscribir Escritura Pblica en Registros Pblicos (solo Persona Jurdica): una vez que hemos obtenido la Escritura Pblica, debemos llevarla a la Oficina de Registros Pblicos en donde se realizarn los trmites necesarios para inscribir la empresa en los Registros Pblicos. La Persona Jurdica existe a partir de su inscripcin en los Registros Pblicos. 5. Obtencin del nmero de RUC: El Registro nico de Contribuyentes (RUC) es lo que identifica a una persona o empresa ante la SUNAT para el pago de los impuestos. Para obtener el RUC debemos acudir a la SUNAT, llenar un formulario de justificacin y esperar notificacin. 6. Elegir rgimen tributario: en la misma SUNAT, a la vez que tramitamos la obtencin del RUC, debemos determinar a qu rgimen tributario nos vamos a acoger para el pago de los impuestos, ya sea al Rgimen nico Simplificado (RUS), al Rgimen Especial de Impuesto a la Renta (RER), o al Rgimen General. 7. Comprar y legalizar libros contables: en este paso compramos los libros contables necesarios dependiendo del rgimen tributario al cual nos hayamos acogido y, posteriormente, los llevamos a una notara para que sean legalizados por un notario pblico. 8. Inscribir trabajadores en Es Salud: en este paso registramos a nuestros trabajadores ante Es Salud a travs de un formulario que podemos obtener en la misma SUNAT. Este registro le permite a los trabajadores acceder a las prestaciones que otorga dicha entidad. 9. Solicitud de licencia municipal: finalmente, en este paso acudimos a la municipalidad del distrito en donde va a estar ubicada fsicamente nuestra empresa, y tramitamos la obtencin de la licencia de funcionamiento. 12.- GESTION EMPRESARIAL La Gestin empresarial es el proceso de planificar, organizar, ejecutar y evaluar una empresa, lo que se traduce como una necesidad para la supervivencia y la competitividad de las pequeas y medianas empresas a mediano y largo plazo. La gestin funciona a travs de personas y equipos de trabajo para lograr resultados. Cuando se promociona a una persona dentro de una empresa, es necesario que tambin se promocionen tambin sus responsabilidades y no caer en ciclos sin sentido donde las mismas persona hacen las mismas cosas todo el tiempo.
http://www.monografias.com/trabajos72/gestion-empresarial/gestion-empresarial2.shtml#ixzz2mRdsaU00
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Las 5 funciones de la gestin empresarial. Planificacin: Qu quiere hacer? Cundo quiere realizarlo? Dnde quiere realizarlo? No lo deje al azar. Escrbalo (incluso las cosas que hace todos los das). La planificacin es fundamental para todo tipo de gestin y debe partir de la funcin global que est tratando de lograr. Organizacin: Una vez que sepa lo que ya quiere hacer, cuando quiere hacerlo y donde desea hacerlo, es necesario organizarse. La organizacin es la esencia de toda gestin empresarial. Delegar las tareas pertinentes a las personas pertinentes ser la primera accin que deber hacer para lograr una organizacin adecuada, adems de esto podr haber organizado con xito las operaciones empresariales que realizar en su da actual, en la semana e incluso en el mes. Personal: El personal de su empresa es una de las funciones de la gestin empresarial ms importante, si escoge a la persona adecuada para el trabajo adecuado, y si esta dispone de las herramientas necesarias para hacer el trabajo, podr observar que gestiona eficientemente su empresa. La relacin con las personas con las que se trabaja tiene una fuerte influencia sobre la manera en la que trabajan. Liderazgo: Este es el mejor punto de la gestin empresarial. Recuerde que un gerente le dice lo que quiere y cmo conseguirlo. Un lder slo le dice lo que quiere. Aydelos, guelos, dele poder empresarial, pero no se haga cargo de las funciones pertinentes en cuestin. Ellos necesitan saber que usted confa en ellos para conseguir un trabajo bien hecho. Control: Capacitar y dirigir a su personal es una cosa. Dejar que ellos hagan todo el trabajo, mientras usted realiza otra cosa es muy distinto. Es necesario controlar el comportamiento y la actitud del equipo. Usted debe realizar un control adecuado de las horas de llegada, de los estndares de trabajo o del tiempo dedicado a las pausas y almuerzos. Adems, revise su trabajo, asegrese de que usted sabe lo que est pasando. Usted es el gerente despus de todo. 13.- PLANIFICACIN EMPRESARIAL La planificacin es un proceso de seleccin de objetivos, alternativas, recursos y medios para alcanzar mayores niveles de desarrollo en las operaciones de la empresa. Es un proceso analtico, que incluye una estimacin del futuro de alcance nacional, sobre la base de determinados cursos de accin alternativos (optimistas, intermedios y pesimistas), para el cumplimiento de los fines de una empresa, es un proceso integral de desarrollo de una empresa, precisa los objetivos y metas a ser alcanzados en un periodo determinado, as como las polticas econmicas y sociales. Planificacin es la etapa en la que se rene informacin sobre el proyecto y se decide qu, cmo, quin y cundo se har para producir cada entregable. El resultado es el Plan de Proyecto, que servir de documento base durante la fase de Ejecucin.
http://www.estartap.com/funciones-de-la-gestion-empresarial/ RUIZ MARQUILLO DARWIN-ORGANIZACIN Y ADMINISTRACION DE EMPRESAS, Pag.30 http://www.nebrija.es/~jmaestro/LS5168/Slides_Planificacion.pdf
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13.1.- ETAPAS DE LA PANIFICACION El proceso de planificacin consta de seis etapas que incluyen las siguientes acciones: 1) evaluar las condiciones actuales, 2) determinar objetivos y metas, 3) establecer un plan de accin, 4) asignar recursos, 5) ejecucin y 6) control. En la figura 2, se muestran estas etapas. ETAPA 1. EVALUAR LAS CONDICIONES ACTUALES. Esta evaluacin incluye los recursos de la empresa, las tendencias del mercado, los indicadores econmicos y los factores competitivos. En la planificacin estratgica se adopta una visin panormica del entorno de la organizacin. Los planes estratgicos expresan la finalidad de organizacin y fijan un conjunto de objetivos a largo plazo, que la organizacin debe tratar de alcanzar para sacar provecho de las oportunidades y evitar las hipotticas a amenazas. ETAPA 2. DETERMINAR OBJETIVOS Y METAS Los objetivos son fines especficos, medibles, planteados a corto plazo y su consecucin previa es precisa para poder alcanzar las metas de la organizacin. Los objetivos deben ser desafiantes, relevantes y bien enfocados. Las metas hacen referencia a los que es importante para una organizacin y dan al personal de plantilla un sentido de propsito. ETAPA 3. ESTABLECER UN PLAN DE ACCIN Para el logro de los objetivos se necesita un plan de accin, en el cual se especifiquen las acciones que han de llevarse a cabo. Las acciones son medios especficos prescritos para el logro de los objetivos. Los cursos de accin bien planificados reciben el nombre de estrategias y tcticas, y suelen diferenciarse en razn de su mbito y de su marco temporal. ETAPA 4. ASIGNAR RECURSOS Asignar recursos est relacionada con la presupuestacin y posterior entrega de recursos. Los recursos se definen como los activos financieros, fsicos, humanos, de tiempo o de otra ndole con lo que cuenta una organizacin. Un presupuesto es una cantidad predeterminada de recurso relacionada con una actividad. Existe una relacin entre la presupuestacin como tcnica de planificacin y la presupuestacin como tcnica de control. ETAPA 5. EJECUCIN La ejecucin tiene que ver con la delegacin de tareas, con la accin impulsada por los objetivos y con la obtencin de datos para la retroalimentacin.
http://alfredoj111.blogspot.com/2008/12/etapas-del-proceso-de-planificacin.html
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ETAPA 6. CONTROL Se debe controlar la decisin de planificacin. la organizacin ha de dirigir las actividades del trabajo en progreso para asegurar que se cumplan los objetivos, o en algunos casos, se reajusten para poder cumplirlos. 13.2 PRINCIPIOS BASICOS DE LA PLANIFICACIN La racionalidad: constituye un principio de la planificacin que implica el concepto de actuar inteligente y anticipadamente, es un reductor de incertidumbre que sin embargo no puede asegurar que el plan se realice de la forma ms coherente, lgica y racional posible pues significara desconocer la cambiante realidad humana La racionalidad tambin est relacionada con el establecimiento de objetivos precisos y reales, que sean alcanzables, igualmente que se pueda lograr, la utilizacin ms efectiva y racional de los recursos materiales y humanos disponibles La Previsin: Este principio se refiere al carcter anticipatorio de la planificacin, Consiste en fijar el plazo o los plazos definitivos para ejecutar la accin que se planifica teniendo en cuenta los recursos humanos y materiales que han de ser utilizados La Continuidad: Plantea que la planificacin est condicionada por el logro de determinadas metas que permitan la solucin de necesidades. Este principio supone una integracin de los diversos pasos del proceso en funcin de metas establecidas. Se considera que los planes son un proceso continuo que deben someterse a una constante revisin y si es necesario deben formularse nuevos planes que se adapten a las circunstancias y perspectivas futuras, el plan debe ser continuo hasta el logro de los objetivos ya que si se abandona se ha malgastado el tiempo y recursos. La Flexibilidad Este principio implica el hecho de que un plan debe reajustes o correcciones en el momento de su ejecucin debido a una serie de circunstancias. A medida que un plan se ejecute es pertinente realizar una evaluacin continua. La factibilidad: La planificacin debe ser realizable, adaptarse a la realidad y a las condiciones objetivas. La objetividad: Este principio plantea la necesidad de estudiar los hechos sin aferrarse a juicios u opiniones preconcebidos. La planificacin debe basarse en datos reales, razonamientos precisos y exactos, nunca en opiniones subjetivas o especulaciones. La coherencia: Este principio advierte que los diferentes planes programas o proyectos deben formara una unidad coherente y orientar sus esfuerzos en un mismos sentido.
http://planiestraevaluac.blogspot.com/2012/01/planificacion-conceptos-elementos.html
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La sencillez: Este principio dice que los planes deben ser sencillos para que sean abordados con mayor facilidad en el plano operativo, la claridad y sencillez de los planes impulsa al trabajo. Los planes demasiados complejos son incomprensibles y dificultan su ejecucin por que se topan con la resistencia de los miembros de la organizacin. La estandarizacin: Este principio Implica la homogeneizacin de procedimientos, programas y productos, para que los planes sean ms sencillos y claros, la estandarizacin es posibles en aquellas tareas que son repetitivas o sea que siempre se realizan de una determinada forma por lo que no exigen gran discrecionalidad por quien la ejecuta. El equilibrio: Este principio guarda cierta relacin con el principio de la estandarizacin, establece la armona que debe existir entre los factores incluidos en el plan. La participacin ste principio favorece y propicia el anlisis, reflexin, discusin y toma de decisiones en la participacin de todos y todas en los espacios educativos y comunitarios. La participacin tiene como objeto la bsqueda del bien social, propiciando las oportunidades para que los actores sociales involucrados y comprometidos con los procesos educativos contribuyan al cumplimiento de los fines de la escuela. La interculturalidad: Este principio implica tomar en cuenta las caractersticas y realidades existentes en la localidad, municipio o regin donde se encuentra la escuela, asumindose la diversidad sociocultural de la poblacin venezolana. La equidad: Este principio hace referencia que la construccin de la planificacin debe garantizar la inclusin de todos y todas en igualdad de oportunidades y condiciones en el proceso que caracteriza el quehacer de la escuela y su proyeccin pedaggica y social en el proceso de formacin ciudadana. La integralidad: Desde esta perspectiva, este principio ve la escuela como un espacio de integracin en todos los mbitos del quehacer social. Crear para aprender, reflexionar para crear y valorar, participar para crear, fomentar la convivencia, reflejndose en el trabajo integrado entre familia, escuela y comunidad. 13.3.- CARACTERISTICAS DE LA PLANIFICACION Las caractersticas ms importantes de la planificacin son las siguientes: 1. La planificacin es un proceso permanente y continuo: no se agota en ningn plan de accin, sino que se realiza continuamente en la empresa. 2. La planificacin est siempre orientada hacia el futuro: la planificacin se halla ligada a la previsin.
http://planiestraevaluac.blogspot.com/2012/01/planificacion-conceptos-elementos.html http://www.monografias.com/trabajos35/la-planificacion/la-planificacion.shtml#ixzz2mS2gOi00
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3. La planificacin busca la racionalidad en la toma de decisiones: al establecer esquemas para el futuro, la planificacin funciona como un medio orientador del proceso decisorio, que le da mayor racionalidad y disminuye la incertidumbre inherente en cualquier toma de decisin. 4. La planificacin busca seleccionar un curso de accin entre varias alternativas: la planificacin constituye un curso de accin escogido entre varias alternativas de caminos potenciales. 5. La planificacin es sistemtica: la planificacin debe tener en cuenta el sistema y subsistemas que lo conforman; debe abarcar la organizacin como totalidad. 6. La planificacin es repetitiva: incluye pasos o fases que se suceden. Es un proceso que forma parte de otro mayor: el proceso administrativo. 7. La planificacin es una tcnica de asignacin de recursos: tiene por fin la definicin, el dimensionamiento y la asignacin de los recursos humanos y no humanos de la empresa, segn se haya estudiado y decidido con anterioridad. 8. La planificacin es una tcnica cclica: la planificacin se convierte en realidad a medida que se ejecuta. A medida que va ejecutndose, la planificacin permite condiciones de evaluacin y medicin para establecer una nueva planificacin con informacin y perspectivas ms seguras y correctas. 9. La planificacin es una funcin administrativa que interacta con las dems; est estrechamente ligada a las dems funciones organizacin, direccin y control sobre las que influye y de las que recibe influencia en todo momento y en todos los niveles de la organizacin. 10. La planificacin es una tcnica de coordinacin e integracin: permite la coordinacin e integracin de varias actividades para conseguir los objetivos previstos. 11. La planificacin es una tcnica de cambio e innovacin: constituye una de las mejores maneras deliberadas de introducir cambios e innovaciones en una empresa, definidos y seleccionados con anticipacin y debidamente programados para el futuro. 13.4.- VENTAJAS DE LA PLANIFICACIN Existen muchas ventajas para la planificacin que deben estimular a todos los gerentes en todos los niveles de cualquier organizacin. Entre las cuales podemos mencionar las siguientes: 1. Requiere actividades con orden y propsito. Se enfocan todas las actividades hacia los resultados deseados y se logra una secuencia efectiva de los esfuerzos. 2. Seala la necesidad de cambios futuros. La planificacin ayuda al gerente a visualizar las futuras posibilidades y a evaluar los campos clave para posible una posible participacin. 3. Contesta a las preguntas "y que pasa si" Tales preguntas permiten al que hace la planificacin, a travs de una complejidad de variables ver e intuir los posibles planes de contingencia. 4. Proporciona una base para el control. Este se ejecuta para cerciorarse que la planificacin est dando los resultados buscados. 5. Estimula la realizacin. El hecho de poner los pensamientos en papel y formular un plan proporciona al que hace los planes la orientacin y el impulso de realizar y lograr los objetivos. 6. Obliga a la visualizacin del conjunto. Esta comprensin general es valiosa, pues capacita al gerente para ver las relaciones de importancia, obtiene un entendimiento ms pleno de cada actividad y aprecia la base que apoya a las actividades administrativas.
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7. Aumenta y equilibra la utilizacin de las instalaciones. Se hace un mejor uso de lo que se dispone. 8. Ayuda al gerente obtener status. La planificacin adecuada ayuda al gerente a proporcionar una direccin confiada y agresiva. 13.5.- DESVENTAJAS DE LA PLANIFICACION Por otra parte, existen desventajas o limitaciones del uso de la planificacin: 1. La planificacin est limitada por la exactitud de la informacin y de los hechos futuros. La utilidad de un plan est afectada por la correccin de las premisas utilizadas como sub-se cuentes. Si las condiciones bajo las cuales fue formulado el plan cambian en forma significativa, puede perderse gran parte del valor del plan. 2. La planificacin cuesta mucho. Algunos argumentan que el costo de la planificacin excede a su contribucin real. Creen que sera mejor gastar el dinero en ejecutar el trabajo fsico que deba hacerse. 3. La planificacin tiene barreras psicolgicas. Una barrera usual es que las personas tienen ms en cuenta el presente que el futuro. 4. La planificacin ahoga la iniciativa. Algunos creen que la planificacin obliga a los gerentes a una forma rgida de ejecutar su trabajo. 5. La planificacin demora las acciones. Las emergencias y apariciones sbitas de situaciones desusadas demandan decisiones al momento. No puede dejar pasar el tiempo valioso reflexionando sobre la situacin y diseando un plan. 6. La planificacin es exagerada por los planificadores. Algunos crticos afirman que quienes hacen la planificacin tienden a exagerar su contribucin. 7. La planificacin tiene limitado valor prctico. Algunos afirman que la planificacin no solo es demasiada terica. 14.- PLANTEAMIENTO ESTRATEGICO El planeamiento estratgico es un concepto que data de mediados del siglo XX, con una herramienta administrativa de la alta direccin de las empresas, cuyo resultado se refleja en el plan estratgico, el cual se convierte en gua de las riendas que tomara la empresa hacia el logro de sus objetivos. El planeamiento estratgico es el anlisis y evaluacin tanto de las oportunidades o limitaciones que ofrece el entorno de la empresa, como de las fortalezas y debilidades propias de la misma y se proyecta a futuro definiendo los objetivos, metas y estrategias que harn posible su consecucin. El planeamiento estratgico es tambin un proceso sistemtico y permanente, que tiene un impacto significativo en el futuro de la empresa, significa decisin, riesgos empresariales y organizacin de los esfuerzos para ejecutar las decisiones, incluye equipos humanos multidisciplinarios y est sujeto a un proceso de evaluacin permanente.
http://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtualdata/tesis/human/san%20martin_ac/Cap2.PDF
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14.1.- VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA Ventajas - La Planificacin estratgica ofrece pautas congruentes para las actividades de la organizacin. Al servirse de ellas los gerentes dan a su organizacin objetivos definidos con claridad y mtodos para lograrlos. Adems, el proceso de planificacin los ayuda a prever los problemas antes que surjan y afrontarlos antes que se agraven.
- Ayuda a los gerentes a reconocer las oportunidades seguras y riesgosas, adems de elegir entre ellas. El anlisis cuidadoso que ofrece la planificacin estratgica le suministra mayor cantidad de informacin que necesitan para tomar buenas decisiones. - Reduce al mnimo la posibilidad de errores y sorpresas desagradables, ya que los objetivos, metas y estrategias sometidos a un estudio riguroso.
Desventajas - La principal reside en el peligro de crear una enorme burocracia de planificadores que pueden perder contacto con los productos y clientes de la empresa. - Algunas veces pasan aos para recuperar la enorme inversin de tiempo, dinero y personal que puedan requerir un sistema de planeacin formal. - La planeacin en ocasiones tiende a limitar la organizacin a la opcin ms racional y exenta de riegos. - Los gerentes aprenden a desarrollar slo aquellas estrategias y objetivos que puedan soportar el anlisis detallado del proceso de planeacin, evitando as, las oportunidades atractivas que supone un alto grado de incertidumbre o que son difciles de analizar y comunicar. 15.- PLANTEAMINETO TACTICO Es el planeamiento que se desarrolla en los niveles inferiores de la organizacin, se concentran en operaciones corrientes, su finalidad principal es contribuir a la eficiencia empresarial; se proyecta en el corto plazo y se desarrolla a nivel de las diferentes reas de la empresa y proyecta alcanzar logros enmarcados dentro de la gestin empresarial. El planeamiento tctico se limita a la utilizacin de los recursos actuales de la empresa, espera lograr eficiencia y estabilidad presentes, observa con inters los negocios y oportunidades actuales.
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http://elsofa-delgerente.blogspot.com/2008/04/ventajas-y-desventajas-de-la.html
16.- ORGANIZACIN EMPRESARIAL. Las organizaciones son sistemas diseados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos y de otro tipo. Estn compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas. La organizacin es disponer y coordinar los recursos disponibles (materiales, humanos y financieros). Se organiza mediante normas o tablas que han sido dispuestas para este propsito. Seguidamente citare algunas de las mltiples definiciones de la organizacin empresarial encontradas de diferentes fuentes, a saber. Brench(1959): El termino organizacin es habitualmente utilizado para referirse a la estructura de responsabilidades y relaciones atribuidas a los distintos puestos Urwick (1961): La organizacin es la determinacin de qu actividades son necesarias para un determinado fin o programa y su agrupacin ordenada para asignarlas a los individuos. Asimismo, describe una estructura organizativa aunque ya menciona un determinado fin u objetivo comn. Mooney (1964). Es una forma que cada asociacin humana asume para la consecucin de un objetivo comn. En este caso, solo se considera la meta o misin final olvidndose de lo s hombres, medios y relaciones. Simon (1958).- Es el complejo esquema de comunicaciones y de otras relaciones que vienen a establecerse en un grupo de seres humanos. Considera nicamente el sistema de relaciones. Andrea Zerilli (1984): Se entiende por organizacin la combinacin de los medios humanos y materiales disponibles en funcin de la consecucin de un fin, segn un esquema preciso de dependencias e interrelaciones entre los distintos elementos que la constituyen . Por fin se tienen en cuenta la presencia de un objetivo comn, el conjunto de hombres y de medios (tcnicos, financieros, etc.), realizando un esfuerzo combinado de todos los recursos existentes en vista del fin comn, y el sistema de relaciones y dependencias, dictando un conjunto de polticas, sistemas, procedimientos, funciones, comunicaciones y normas de disciplina. C.Canales (1991): La organizacin es la disposicin de recursos humanos y materiales de una entidad para permitir el cumplimiento de sus objetivos , mediante la delimitacin de funciones, responsabilidades, normas, procedimientos y mecanismos de coordinacin y comunicacin. En este caso, la organizacin se configura como un medio para la consecucin de objetivos, y, por tanto, est ntimamente ligada al concepto de direccin estratgica para la mejora de su posicin competitiva diseando nuevas estructuras organizativas.
http://www.monografias.com/trabajos-pdf2/organizacion-empresarial/organizacion-empresarial.shtml#ixzz2mSflINE6 http://www.luismiguelmanene.com/2011/05/06/la-organizacion-empresarial-definiciones-evolucion-y-escuelas-organizativas/
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16.1.- Tipos de organizacin empresarial Hay tres formas fundamentales de organizacin empresarial: la propiedad individual, la sociedad colectiva y la sociedad annima. Una empresa de propiedad individual es aquella que es propiedad de un individuo, que lgicamente tiene pleno derecho a recibir los beneficios que genere el negocio y es totalmente responsable de las perdidas en que incurre. La propiedad individual: es la forma ms simple de establecer un negocio. Aunque la propiedad individual es simple y flexible, tiene serios inconvenientes, pues la capacidad financiera y de trabajo de una persona es limitada. Una empresa de propiedad colectiva: es aquella cuyos propietarios son un nmero reducido de personas que participan conjuntamente en los beneficios. Las teoras de la organizacin se basan en anlisis del comportamiento de los distintos individuos y colectivos que integran la empresa. En la gran empresa se observa una disociacin entre la propiedad en manos de los accionistas y los que controlan efectivamente, el equipo directivo. Adems, con frecuencia, el equipo directivo delega la gestin de algunas de las actividades de la empresa en unidades con poder autnomo de decisin, como son las divisiones. El comportamiento de la empresa se convierte en el resultado de las previsiones de grupos con poder ejecutivo y objetivos distintos. Bajo este modelo, la empresa no responde a un criterio nico, sino que este ser el resultado de un proceso de negociacin desarrollado en el seno de la empresa. Tipos de Organizaciones segn:
Organizaciones Segn Sus Fines.- Es decir, segn el principal motivo que tienen para realizar sus actividades. Estas se dividen en: 1. Organizaciones con fines de lucro: Llamadas empresas, tienen como uno de sus principales fines (si no es el nico) generar una determinada ganancia o utilidad para su(s) propietario(s) y/o accionistas. 2. Organizaciones sin fines de lucro: Se caracterizan por tener como fincumplir un determinado rol o funcin en la sociedad sin pretender una ganancia o utilidad por ello. El ejrcito, la Iglesia, los servicios pblicos, las entidades filantrpicas, las organizaciones no gubernamentales (ONG), etc. Son ejemplos de este tipo de organizaciones.
Organizaciones Segn su Formalidad.- Dicho en otras palabras, segn tengan o no estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones, la comunicacin y el control. Estas se dividen en:
http://www.monografias.com/trabajos72/empresa-tipos-organizacion/empresa-tipos-organizacion.shtml#ixzz2mSiehq00
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Del libro: Introduccin a la Teora General de la Administracin, Sptima Edicin, de Chiavenato Idalberto, McGraw-Hill Interamericana, 2006, Pgs. 2 y 160 al 172.
1.- Organizaciones Formales: Este tipo de organizaciones se caracteriza portener estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones, la comunicacin y el control. El uso de tales mecanismos hace posible definir de manera explcita dnde y cmo se separan personas y actividades y cmo se reunen de nuevo Segn Idalberto Chiavenato, la organizacin formal comprende estructura organizacional, directrices, normas y reglamentos de la organizacin, rutinas y procedimientos, en fin, todos los aspectos que expresan cmo la organizacin pretende que sean las relaciones entre los rganos, cargos y ocupantes, con la finalidad de que sus objetivos sean alcanzados y su equilibrio interno sea mantenido. Este tipo de organizaciones (formales), pueden a su vez, tener uno o ms de los siguientes tipos de organizacin:
Organizacin Lineal: Constituye la forma estructural ms simple y antigua, pues tiene su origen en la organizacin de los antiguos ejrcitos y en la organizacin eclesistica de los tiempos medievales. El nombre organizacin lineal significa que existen lneas directas y nicas de autoridad y responsabilidad entre superior y subordinados. De ah su formato piramidal. Cada gerente recibe y transmite todo lo que pasa en su rea de competencia, pues las lneas de comunicacin son estrictamente establecidas. Es una forma de organizacin tpica de pequeas empresas o de etapas iniciales de las organizaciones. Funcional: Es el tipo de estructura organizacional que aplica el principio funcional o principio de la especializacin de las funciones. Muchas organizaciones de la antigedad utilizaban el principio funcional para la diferenciacin de actividades o funciones. El principio funcional separa, distingue y especializa: Es el germen del staff. Organizacin Lnea-Staff: El tipo de organizacin lnea-staff es el resultado de la combinacin de los tipos de organizacin lineal y funcional, buscando incrementar las ventajas de esos dos tipos de organizacin y reducir sus desventajas. En la organizacin lnea-staff, existen caractersticas del tipo lineal y del tipo funcional, reunidas para proporcionar un tipo organizacional ms complejo y completo [1]. En la organizacin linea-staff coexisten rganos de lnea (rganos de ejecucin) y de asesora (rganos de apoyo y de consultora) manteniendo relaciones entre s. Los rganos de lnea se caracterizan por la autoridad lineal y por el principio escalar, mientras los rganos de staff prestan asesora y servicios especializados. Comits: Reciben una variedad de denominaciones: comits, juntas, consejos, grupos de trabajo, etc. No existe uniformidad de criterios al respecto de su naturaleza y contenido. Algunos comits desempean funciones administrativas, otros, funciones tcnicas; otros estudian problemas y otros slo dan recomendaciones. La autoridad que se d a los comits es tan variada que reina bastante confusin sobre su naturaleza.
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Del libro: Introduccin a la Teora General de la Administracin, Sptima Edicin, de Chiavenato Idalberto, McGraw-Hill Interamericana, 2006, Pgs. 2 y 160 al 172.
2. Organizaciones Informales: Este tipo de organizaciones consiste en medios no oficiales pero que influyen en la comunicacin, la toma de decisiones y el control que son parte de la forma habitual de hacer las cosas en una organizacin. Segn Hitt, Black y Porter, aunque prcticamente todas las organizaciones tienen cierto nivel de formalizacin, tambin todas las organizaciones, incluso las ms formales, tienen un cierto grado de informalizacin.
Organizaciones Segn su Grado de Centralizacin.- Es decir, segn la medida en que la autoridad se delega. Se dividen en: 1. Organizaciones Centralizadas: En una organizacin centralizada, la autoridad se concentra en la parte superior y es poca la autoridad, en la toma de decisiones, que se delega en los niveles inferiores [3].
Estn centralizadas muchas dependencias gubernamentales, como los ejrcitos, el servicio postal y el misterio de hacienda. 2. Organizaciones Descentralizadas: En una organizacin descentralizada, la autoridad de toma de decisiones se delega en la cadena de mando hasta donde sea posible. La descentralizacin es caracterstica de organizaciones que funcionan en ambientes complejos e impredecibles [3]. Las empresas que enfrentan competencia intensa suelen descentralizar para mejorar la capacidad de respuesta y creatividad. En este punto, y a manera de complementar lo anterior, cabe sealar que segn Hitt, Black y Porter, con frecuencia, los estudiantes perciben que formalizacin y centralizacin son esencialmente lo mismo, y por tanto, creen informalizacin y descentralizacin como sinnimos. Sin embargo, ste no es el caso. Se puede tener una organizacin muy formal que est altamente centralizada, aunque tambin una organizacin formal que est bastante descentralizada. Por otro lado, tambin habra una organizacin altamente informal que est descentralizada o altamente centralizada.
Del libro: Administracin, Novena Edicin, de Hitt Michael, Black Stewart y Porter Lyman, Pearson Educacin de Mxico S.A de C.V., 2006, Pgs. 234 al 239.
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Del libro: Introduccin a los Negocios en un Mundo Cambiante, Cuarta Edicin, de Ferrel O.C., Hirt Geoffrey, Ramos Leticia, Adriaensns Marianela y Flores Miguel ngel, McGraw-Hill Interamericana, 2004, Pgs. 251 y 252.
17.- ORGANIGRAMA
Segn Ferrel, Hirt, Adriaensns, Flores y Ramos, autores del libro "Introduccin a los Negocios en un Mundo Cambiante", el organigrama es una"representacin visual de la estructura organizacional, lneas de autoridad, (cadena de mando), relaciones de personal, comits permanentes y lneas de comunicacin". Para Enrique B. Franklin, autor del libro "Organizacin de Empresas", el organigrama es "la representacin grfica de la estructura orgnica de una institucin o de una de sus reas, en la que se muestran las relaciones que guardan entre s los rganos que la componen". Jack Fleitman, autor del libro "Negocios Exitosos", define el organigrama como la "representacin grfica de la estructura orgnica que refleja, en forma esquemtica, la posicin de las reas que integran la empresa, los niveles jerrquicos, las lneas de autoridad y de asesora".
Es la representacin grfica de la estructura formal que ha adoptado la organizacin. Es por lo tanto la representacin de la forma en que estn dispuestas y relacionadas sus partes, es la que se muestran: a. Las principales unidades orgnicas. b. La divisin de funciones. c. Los niveles jerrquicos. d. Las lneas de autoridad y responsabilidad. e. Los canales formales de comunicacin. f. Las relaciones que existen entre los diversos puestos de la empresa.
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Del libro: Introduccin a los Negocios en un Mundo Cambiante, Cuarta Edicin, de Ferrel O.C., Hirt Geofrey, Ramos Leticia, Adriaensns Marianela y Flores Miguel Angel, Mc Graw Hill, 2004, Pg. 243. Del libro: Organizacin de Empresas, Segunda Edicin, de Franklin B. Enrique, Mc Graw Hill, 2004, Pg. 78. Del libro: Negocios Exitosos, de Fleitman Jack, Mc Graw Hill, 2000, Pg. 246.
18.- DIRECCIN EMPRESARIAL La Direccin Empresarial es un proceso continuo, que consiste en gestionar los diversos recursos productivos de la empresa, con la finalidad de alcanzar los objetivos marcados con la mayor eficiencia posible. Dependiendo del tamao de la empresa la direccin puede ser ejercida por una sola persona o por varias distribuidas en diferentes niveles. Niveles en la Direccin: Alta direccin:
Corresponde a los altos cargos de la empresa (Presidente, Director General). Son los mximos responsables del cumplimiento de los objetivos. Direccin intermedia:
Directivos de fbrica, centro de trabajo, o jefes de departamento. Asumen principalmente funciones organizativas. Direccin operativa:
Encargada de asignar tareas y supervisar a los trabajadores en el proceso productivo (jefes de seccin, divisin o equipo).
Funciones de la Direccin: Para poder alcanzar los objetivos marcados los directivos debern llevar a cabo las siguientes funciones: Planificacin: Consiste en realizar una previsin de todo lo que se va a llevar a cabo en la empresa: Establecimiento de objetivos. Planes de actuacin a corto (en un ao), medio (en 5 aos) y largo plazo (ms de 5 aos). Polticas de empresa o principios bsicos que sirven de gua en la toma de decisiones. Procedimientos: son los pasos que se deben seguir para realizar un trabajo. Normas o reglas: que informan de lo que se puede realizar y lo que no. Presupuesto: valoracin econmica de todo lo planificado.
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http://www.tiemposmodernos.eu/direccion-empresarial-ret/
Organizacin: Se trata de disear una estructura de empresa con el consiguiente reparto de funciones y responsabilidades. Su representacin grfica se realiza mediante el Organigrama, que refleja los canales de comunicacin y de relacin existentes en la empresa. Ejecucin: Consiste en llevar a la accin todo lo planificado previamente, mediante la realizacin de las tareas necesarias para alcanzar los objetivos marcados. Coordinacin: De todas las actuaciones, de manera que todos los departamentos trabajen de forma sincronizada persiguiendo un objetivo comn. Control: Se refiere a la vigilancia de las realizaciones de los diferentes departamentos, para verificar que todo lo ejecutado coincide con lo planificado previamente. De manera que se puedan detectar y corregir las posibles desviaciones que puedan existir. Existen diferentes sistemas de control: Auditoras, tanto en relacin a la contabilidad como a la rentabilidad de los recursos o gestin global de la empresa. Es preciso realizar recomendaciones para mejorar la situacin. Control del presupuesto, comprobando que se cumple lo planificado respecto a los costes reales soportados y los ingresos obtenidos. Datos estadsticos: permite comparar resultados de otros perodos histricos de la empresa o de la competencia. 19.- EL CONTROL EMPRESARIAL El Proceso Administrativo posee cuatro etapas, hasta este momento hemos comentado sobre la Planificacin, Organizacin y Direccin, ahora toca el turno a la ltima etapa de este proceso administrativo llamado Control. Qu es el Control Empresarial?
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El Control Empresarial es un Proceso Administrativo muy ligado con la Planeacin, el control es la fase a travs del cual se evalan los resultados obtenidos en relacin con lo planeado, a fin de corregir desviaciones y errores para mejorar continuamente.
http://www.slideshare.net/andreusfgarcia/control-empresarial
Podemos definirlo como: La funcin que permite la supervisin y comparacin de los resultados obtenidos contra los resultados esperados originalmente, asegurando adems que la accin dirigida se est llevando a cabo de acuerdo con los planes de la organizacin y dentro de los lmites de la estructura organizacional. Requisitos para un buen Control: Para poder ser efectivos, el control demanda una serie de requisitos y caractersticas.
Simplicidad: Indica que el proceso es sencillo, todos deben entender perfectamente que es lo que se pretende con l. Adaptabilidad: El sistema de control debe incorporar mecanismos capaces de adaptarse a las condiciones cambiantes del entorno. Eficacia y Eficiencia: Las seales debern generarse en el momento oportuno, lo ms rpidamente posible y las medidas correctoras aplicarse en el momento idneo para que generen los efectos esperados. Continuidad: El control debe efectuarse son regularidad. Aceptacin: Los control debe ser aceptado por todos. Enfoques sobre puntos estratgicos: Deben controlarse reas donde las desviaciones sean ms relevantes. Los controles son ms efectivos cuando se aplican selectivamente en puntos crticos.
Si se poseen estos requisitos, es fcil que el control sea entendido por todos los miembros como una forma de prevenir y corregir problemas. Tipos de Control (Terry 1999: Libro Principio de la Administracin)
Control Preliminar: Son los realizados antes que el proceso operacional comience. Esta incluye la creacin de polticas, procedimiento y reglas diseadas para asegurar que las actividades planeadas sern ejecutadas con propiedad. Por Ejemplo: Si se va producir telas tenemos que verificar antes que calidad de hilo est ingresando. Control Concurrente: Se aplican durante la fase operacional. Esta incluye direccin, vigilancia, sincronizacin de las actividades que acurran para que el plan sea llevado a cabo bajo las
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condiciones requeridas. Por Ejemplo: Si se produce un producto qumico se tendrn que verificar las temperaturas y las presiones del sistema para verificar si est en las condiciones adecuadas.
http://blog.conducetuempresa.com/2012/01/control-empresarial-definicion-proceso.html#.Up6MRNK6d5I
Control de Retroalimentacin: Se enfoca sobre el uso de la informacin de los resultados anteriores para corregir posibles desviaciones. Por ejemplo: Si sabemos que tras la elaboracin de un producto l % de humedad en comparacin con lo anterior (lo estndar) ha variado, es decir se detecta un error, inmediatamente se hace aviso para que se tome la accin correctora oportuna.
Proceso de Control: 1. Establecimiento de estndares de actuacin: Estos estndares se derivan de los objetivos establecidos durante la planificacin. 2. Medicin de Resultados reales: Es necesario de un mtodo econmico y fiable que mida la actuacin o los resultados realmente conseguidos. 3. Comparacin de Resultados: Es la comparacin de mtodos reales con los estndares. 4. Adopcin de acciones correctoras: Si la desviaciones se encuentran dentro de los mrgenes de tolerancia no se introduce cambio alguno, pero si se estima una desviacin excesiva, es responsabilidad del directivo hacer los pertinentes cambios para conseguir resultados. Cules son las reas de Control en la Empresas? 1. reas de Produccin: Si estamos frente a una empresa Industrial, el rea ser donde se producen los productos; y si es una Empresa Prestadora de Servicios, el rea es donde se prestan los servicios.

Control de Produccin Control de Calidad Control de Costos Control de tiempos de Produccin Control de Inventarios Control de Operaciones Productivas Control de mantenimiento y conservacin Control de desperdicios
2. rea Comercial: Es el rea de la empresa que se encarga de vender los productos y/o servicios.

Control de Ventas Control de Publicidad
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Control de Costos
3. rea Financiera: Es el rea de empresa que se encarga de los recursos financieros, como el capital, la facturacin, los pagos, el flujo de caja, etc.

Control de Presupuesto Control de Costos
5. rea de Recursos Humanos: Es el rea que administra al personal.

Control de Puntualidad (Asistencias, tardanzas, faltas. Control de Salarios Control de Vacaciones
Qu mtodos utilizo para un adecuado Control? Comnmente todas las tcnicas de Planeacin son Tcnicas o Mtodos de control a partir del momento en que se determina un objetivo, por cual un adecuado control depender de una adecuada planeacin y viceversa. Sin embargo, los mtodos ms utilizados son:

Mtodo de Excelencia Empresarial Mtodo de Auditoria Administrativa Mtodo de Anlisis Factorial
20-. CONCEPTOS VARIOS: 20.1.- CONTRATISTA Para la Academia, la persona que por contrata. Ejecuta una obra material o est encargada de un servicio para el gobierno, para una corporacin o para un particular. Jurdicamente, en opinin de Mario de la Cueva, el empresario que, disponiendo de un establecimiento fijo o de elementos estables de trabajo propio, ejecuta la obra por encargo de terceros. Un contratista es la persona o empresa que es contratada por otra organizacin o particular para la construccin de un edificio, carretera, instalacin o algn trabajo especial, como refineras o plataformas petroleras por ejemplo. Estos trabajos pueden representar la totalidad de la obra, o bien partes de ella, divididas de acuerdo con su especialidad, territorialidad, horario u otras causas. El trmino con que se designa al contratista hace referencia al contrato que realiza con el constructor, promotor o cliente para dichas obras de construccin de acuerdo con los documentos del contrato, que por lo general incluyen el catlogo de conceptos, las condiciones generales y especiales, los planos y especificaciones del proyecto arquitectnico preparadas por el proyectista, que puede ser un arquitecto, un ingeniero civil, un diseador industrial u otro especialista.
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http://www.definicion-de.es/contratista/
20.3.- CONTRATO Acuerdo legal, generalmente en forma escrita, que manifiesta la conformidad de ambas partes para llevar a cabo una obra. El contrato es un acuerdo de voluntades, verbal o escrito, manifestado en comn entre dos o ms, personas con capacidad (partes del contrato), que se obligan en virtud del mismo, regulando sus relaciones relativas a una determinada finalidad o cosa, y a cuyo cumplimiento pueden compelerse de manera recproca, si el contrato es bilateral, o compelerse una parte a la otra, si el contrato es unilateral. Es el contrato, en suma, un acuerdo de voluntades que genera derechos y obligaciones relativos, es decir, slo para las partes contratantes y sus causahabientes 20.4.-SUPERVISION La supervisin implica la accin de inspeccionar, controlar, ya sea un trabajo o un tipo de actividad y siempre es ejercida por parte de un profesional superior ampliamente capacitado para tal efecto. Esto ltimo resulta ser una condicin, porque quien tiene la misin de supervisar algo se deber encontrar en un nivel superior, respecto de quienes se desempean en la actividad o trabajo que demanda ser supervisado. Me encargaron la supervisin de la filmacin ante la enfermedad del asistente de direccin. La supervisin es la observacin regular y el registro de las actividades que se llevan a cabo en un proyecto o programa. Es un proceso de recogida rutinaria de informacin sobre todos los aspectos del proyecto. Supervisar es controlar qu tal progresan las actividades del proyecto. Es observacin, observacin sistemtica e intencionada. 20.5.- INSPECCION El objetivo de una inspeccin es hallar caractersticas fsicas significativas para determinar cules son normales y distinguirlas de aquellas caractersticas anormales. En este sentido, es posible desarrollar inspecciones de empresas o comercios para verificar que cumplan la ley. 20.6.- ASOCIACIN. Una asociacin es una persona jurdica que se constituye mediante acuerdo de tres o ms personas fsicas o jurdicas legalmente constituidas, que se comprometen a poner en comn conocimientos, medios y actividades para conseguir unas finalidades lcitas, comunes, de inters general o particular, y se dotan de los Estatutos que rigen el funcionamiento de la asociacin.
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Una asociacin, por lo tanto, es el conjunto de los asociados para un mismo fin. Este conjunto puede formar una persona jurdica. Por ejemplo: La Asociacin de Costureros de San Martn ha elegido un nuevo presidente.
http://www.parro.com.ar/definicion-de-contrato http://www.definicionabc.com/general/supervision.php http://definicion.de/inspeccion/#ixzz2mTF7PuCe http://definicion.de/inspeccion/
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RUIZ MARQUILLO, Darwin, Organizacin y Administracin de Empresas - Pg. 30.

RUIZ MARQUILLO, Darwin, Organizacin y Administracin de Empresas - Pg. 31.

Podemos utilizar estrategias, por ejemplo:

9.- TIPOS DE EMRESAS Tipos de empresas de acuerdo a su forma jurdica :

Control de Ventas Control de Publicidad

Control de Presupuesto Control de Costos

5. rea de Recursos Humanos: Es el rea que administra al personal.

Control de Puntualidad (Asistencias, tardanzas, faltas. Control de Salarios Control de Vacaciones

Mtodo de Excelencia Empresarial Mtodo de Auditoria Administrativa Mtodo de Anlisis Factorial

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