A tica responsvel do gestor de projetos Gerncia de projetos uma atividade difcil, cujo caminho muitas vezes atravessa reas

s de interesses conflitantes. Bom senso e um cdigo de tica e conduta profissional podem ajudar tremendamente. Em 2000 o Instituto de Gerenciamento de Projetos (PMI) delineou alguns pontos importantes para atender necessidade dos profissionais de gerenciamento e definir as bases para uma conduta tica a ser aplicada durante o desempenho da tarefa de gestor. Este documento conhecido como !"digo de #tica e de !onduta Profissional do Gestor de Projeto aplicado mais especificamente aos profissionais de gerenciamento de projetos (PMP) mas pode ser e$pandido para o %mbito geral da Gest&o de Projetos. 's padr(es de tica e conduta definidos pelo PMI baseiam)se inteiramente no bom senso o *ue nos le+a a crer na possibilidade de estend,)lo a todos os gestores de projetos certificados ou n&o. 's +alores morais e os princ-pios de conduta antes de mudarem conforme as regi(es s&o elementos humanos. .ssim confian/a honestidade compet,ncia e proati+idade s&o +alores +0lidos em *ual*uer parte do mundo e inerentes 1 maneira como o homem se comporta diante das situa/(es no dia)a)dia. ' bom senso no processo de tomada de decis&o de+e nos guiar e orientar. # um critrio geralmente aceito e +alidado pela comunidade em *ue estamos inseridos e pela e*uipe de projeto sob a coordena/&o do gestor. ' homem racional. ' bom senso de+e ser fruto desta racionalidade principalmente *uando a mola propulsora de um projeto seu gestor necessita fundamentar sua autoridade numa conduta *ue de+a ser+ir de e$emplo para os demais. ' gestor est0 sempre muito e$posto sempre muito +is-+el por isso suas a/(es tendem a ser obser+adas de forma muito pr"$ima. 2icas muito importantes sobre tica em projetos est&o dispon-+eis no documento PMI Member Ethical 3tandards Member !ode of Ethics. .lgumas das mais importantes est&o relacionadas ao conflito de interesses. 4esse sentido por e$emplo n&o recomendado trabalhar diretamente para o concorrente o parceiro o fornecedor ou o cliente. 5ambm n&o recomendado prestar ser+i/os de consultoria ou participar de conselhos consulti+os de diretorias e$ternas 1 organi6a/&o de origem. 'utros aspectos importantes est&o relacionados 1s participa/(es financeiras em empresa concorrente. !uidado com presentes +iagens e comiss(es *ue possam +ir a ser caracteri6adas como 7propinas8 se o projeto for auditado. ' gerente de projeto de+e pautar sua conduta para e+itar *uebrar as regras relacionadas aos conflitos de interesse. Isso na pr0tica n&o algo simples de ser percebido. .s estratgias dos lobistas s&o e$tremamente dissimuladas e nesse aspecto o gestor necessita estar atento para n&o se dei$ar en+ol+er. Mais uma +e6 o bom senso diante destas situa/(es o melhor direcionador da conduta dos profissionais do gerenciamento de projetos. inco ha!ilidades necessrias

9uanto 1 responsabilidade profissional o PMI define cinco aspectos b0sicos todos de car0ter comportamental para montar o conjunto de habilidades necess0rias para *ue o gestor n&o caia em 7tenta/&o8. . primeira delas objeti+a garantir a integridade e o profissionalismo de cada gestor o *ue facilitar0 a ader,ncia aos re*uerimentos legais e padr(es ticos *ue protejam a comunidade e todos os sta:eholders do projeto. 4esse aspecto importante *ue o gestor conhe/a as normas da comunidade e esteja familiari6ado com seus costumes; *ue discuta e muitas +e6es negocie alternati+as *ue sejam sustent0+eis para o seu projeto e para a comunidade em *ue est0 inserido. 4o aspecto relacionado 1 comunidade de gestores profissionais compete ao profissional de gerenciamento compartilhar li/(es aprendidas e suas melhores pr0ticas de modo a aperfei/oar a *ualidade dos ser+i/os de gerenciamento e promo+er assim a e+olu/&o da profiss&o. Este t"pico poder0 le+ar 1 melhoria do conjunto de ferramentas +inculadas a gest&o de projetos. !ompete tambm ao profissional da gest&o melhorar a compet,ncia dos membros componentes da sua e*uipe de trabalho incrementando o conhecimento profissional de cada um com o objeti+o de aperfei/oar os ser+i/os e os resultados do projeto. 4o *uarto t"pico definido pelo PMI e$plicita)se a necessidade do profissional de ger,ncia de projetos buscar o e*uil-brio de interesses entre os en+ol+idos com o projeto e+itando assim alternati+as *ue gerem conflitos *ue possam atrapalhar o atendimento do escopo do projeto e seus objeti+os. 4esse aspecto a negocia/&o e a presen/a do bom senso s&o no+amente imprescind-+eis. 4o *uinto e <ltimo t"pico o PMI recomenda a intera/&o profissional e cooperati+a respeitando as diferen/as pessoais tnicas e culturais. 2esta maneira pode)se e+itar no ambiente de projeto a competi/&o agressi+a e semear entre os membros do time a coopera/&o e o trabalho em e*uipe. ' c"digo de conduta profissional procura colocar a autodisciplina e a conduta baseada no bom senso como regras e regulamenta/(es a serem seguidas de modo a e+itar comportamentos *ue possam comprometer a pr"pria institui/&o certificadora. Em rela/&o ao projeto compete ao gestor gerar relat"rios claros objeti+os e +erdadeiros. !ompete a ele ainda a responsabilidade de atender o escopo do projeto conforme acordado anteriormente com o cliente. !om rela/&o ao processo decis"rio o profissional do gerenciamento de+e tomar decis(es sem interfer,ncias inde+idas e manter em sigilo informa/(es *ue possam tra6er interfer,ncia nos objeti+os do projeto. E por fim mas n&o menos importante desfa6er os conflitos de interesses internos ao projeto respeitar a propriedade intelectual os contratos de licen/as os direitos autorais as patentes e as marcas comerciais. !omo dissemos n&o s&o muitas no+idades. =tili6ar o bom senso re*uer determina/&o e na maioria das +e6es um forte controle emocional. 's gestores certificados ou n&o alm do conjunto de atribui/(es tcnicas e metodol"gicas

necessitam conhecer o c"digo de tica da profiss&o para e+itar incorrer em erros *ue possam comprometer a corpora/&o. "onte ME42E3 3rgio Pei$oto. A tica responsvel do gestor de projetos . 2ispon-+el em> ?http>@@Aebinsider.uol.com.br@+ernoticia.php@.BeticaBresponsa+elBdoBgestorBdeB projetos@id@2CCDE. .cesso em> D2 jun. 200C.