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DECRETO 2782 DE 1965

(octubre 26) Diario Oficial No. 31.819 de 6 de diciembre de 1965 <NOTA: Esta norma no incluye anlisis de vigencia completo> <NOTA DE VIGENCIA: Decreto subrogado por el artculo 238 del Decreto 1776 de 1979> Por el cual se subroga el Reglamento de Rgimen Disciplinario para las Fuerzas Militares, aprobado y adoptado por el Decreto nmero 2175 de 1951. EL PRESIDENTE DE LA REPBLICA DE COLOMBIA, en uso de sus facultades legales, y en especial de las que le confiere el artculo 5. del Decreto Legislativo No. 0250 de 1958, y CONSIDERANDO: 1o. Que es necesario actualizar el Reglamento de Rgimen Disciplinario de acuerdo con las modificaciones que con posterioridad a su vigencia se han introducido en la organizacin de las Fuerzas Militares, y 2o. Que el Gobierno est facultado expresamente para definir los hechos que constituyen faltas militares y determinar el procedimiento para su sancin, con fundamento en el artculo 5. del Cdigo de Justicia Penal Militar, DECRETA: REGLAMENTO DE RGIMEN DISCIPLINARIO PRIMERA PARTE. GENERALIDADES.

CAPTULO I. INTRODUCCIN. ARTCULO 1o. El Rgimen Disciplinario de las Fuerzas Militares se regular en el Ejrcito, la Armada y la Fuerza Area, por las disposiciones del presente reglamento. PARGRAFO. El Rgimen Disciplinario del Personal de la Polica Nacional se regula por sus propios Estatutos. ARTCULO 2o. El Reglamento de Rgimen Disciplinario comprende las disposiciones sobre disciplina, rdenes, normas de conducta, faltas, sanciones, atribuciones disciplinarias, premios y distinciones.

CAPTULO II. DE LA DISCIPLINA. ARTCULO 3o. La disciplina, condicin esencial para la existencia de toda Fuerza Militar, consiste en mandar y obedecer dentro de las atribuciones del superior y obligaciones del subalterno; contrarresta los efectos disolventes de la lucha, crea ntima cohesin, y permite al superior exigir y obtener del subalterno que las rdenes sean ejecutadas con exactitud y sin vacilacin. Conlleva la observancia de las leyes, reglamentos y rdenes que consagran el deber profesional. ARTCULO 4o. Los medios para encauzar la disciplina pueden ser preventivos o represivos: los primeros se utilizan para defenderla y vigorizarla; los segundos para restablecerla cuando ha sido quebrantada. ARTCULO 5o. Son medios preventivos las normas y preceptos, cuya finalidad es proteger a los hombres contra su propia debilidad, preservndolos de toda influencia nociva y aquellas medidas que incitan a perseverar en el cumplimiento estricto de los deberes. ARTCULO 6o. Son medios represivos los actos del superior que tienen como finalidad provocar la correccin de quienes han infringido las normas profesionales, y evitar la reincidencia en las faltas. Estos actos reciben el nombre de sanciones disciplinarias. ARTCULO 7o. La disciplina se mantiene cumpliendo los propios deberes y ayudando a los dems a cumplir los suyos. Del mantenimiento de la disciplina sern responsables todos los Miembros de las Fuerzas Militares, en forma directamente proporcional a los deberes y obligaciones del grado y del cargo que desempeen. ARTCULO 8o. La atribucin para aplicar los medios preventivos y los represivos compete a los Comandantes y jefes de Reparticiones, centro de los lmites que este Reglamento les seala. ARTCULO 9o. Es deber del superior estimular a quienes se destaquen en el cumplimiento de sus obligaciones, y sancionar a quienes las infrinjan. ARTCULO 10. El premio y la sancin satisfacen la finalidad que con ellos se busca, cuando son justos, oportunos y proporcionados a los hechos por los cuales se aplican. ARTCULO 11. El mejor medio para mantener la disciplina lo constituye el estmulo, el que tiende a exaltar ante los dems el cumplimiento del deber, con el fin de perfeccionar y dignificar las mejores cualidades de la personalidad.

CAPTULO III. DE LAS RDENES. ARTCULO 12. Todo aquel a quien se atribuye una funcin de comando es competente, para expedir rdenes. Los lmites de esta competencia se sealan en los Reglamentos del Servicio. ARTCULO 13. Toda orden Militar debe ser lgica, oportuna, clara, precisa y concisa. ARTCULO 14. Las rdenes deben cumplirse en el tiempo y del modo indicado por el Superior. Cuando al ejecutar la orden aparecieren circunstancias de fuerza mayor, que modificaren el tiempo o el modo previstos para su ejecucin, su cumplimiento puede ser dilatado o modificado siempre que no pudiere consultarse al superior, a quien se comunicar la decisin tomada tan pronto como fuere posible. ARTCULO 15. La responsabilidad de toda orden militar recae en quien la emite y no en quien la ejecuta. Cuando el subalterno que la recibe prev que de su ejecucin puede derivarse manifiestamente la comisin de un delito, debe exponerlo as al superior; si este insiste, el subalterno est obligado a cumplirla solicitando se le confirme por escrito. ARTCULO 16. Antes de impartirse una orden se reflexionar sobre si su contenido est dentro de las facultades inherentes al cargo, si no invade atribuciones ajenas, si no es contraria al espritu o letra de las leyes, reglamentos y rdenes superiores, si est bien concebida y si no dar lugar a contrardenes.

CAPTULO IV. NORMAS MILITARES DE CONDUCTA. ARTCULO 17. La profesin de las armas tiene origen en la necesidad de que la nacin y sus instituciones legtimas estn libres de toda amenaza interior y exterior. Se fundamenta esencialmente en los sentimientos del honor y del deber. ARTCULO 18. La Carrera Militar exige depurado patriotismo. La devocin por la Patria deber superar cualquier inters personal y familiar. Demanda clara concepcin del cumplimiento del deber, acendrado espritu militar, firmeza de carcter, sentido de la responsabilidad, veracidad, valor, obediencia, subordinacin y compaerismo. Permanente preocupacin del personal de las Fuerzas Militares ser la de cultivar y desarrollar, en el ms alto grado, las virtudes y deberes anteriores. ARTCULO 19. La fidelidad a la Patria, a la Constitucin y Leyes y al Gobierno

legtimo, es el primero de los deberes militares. ARTCULO 20. El honor propio y el de la institucin militar deben ser considerados como un bien supremo. Por lo tanto, ser necesario respetar uno y otro. ARTCULO 21. La obediencia y el respeto a los superiores son obligatorios para todo el personal de las Fuerzas Militares, cualquiera que sea la reparticin a la cual pertenezcan, el sitio en donde se encuentren y el vestido que porten. ARTCULO 22. El valor debe ser virtud sobresaliente en el militar; pero no debe llevar a inadecuadas demostraciones de arrogancia personal, sino a poner en relieve la propia personalidad, cuando se haga necesaria, y a reconocer con entereza de carcter los errores y faltas cometidos. ARTCULO 23. El temor al peligro no ser motivo para faltas al cumplimiento de los propios deberes. El puesto y misin asignados se mantendrn a toda costa. ARTCULO 24. La verdad debe dominar en el militar, y ser practicada en todos sus actos. La franqueza respetuosa ser la norma del lenguaje hablado o escrito. La gravedad por faltas contra la verdad aumenta en relacin con el perjuicio que se cause al servicio. La palabra del militar ser siempre la expresin autntica de la verdad. ARTCULO 25. La poltica partidista no debe mezclarse en los asuntos militares, y las discusiones de tal carcter, as como las de ndole religiosa, no son permitidas en las Fuerzas Militares. A sus integrantes les es prohibido pertenecer a Instituciones Polticas, concurrir a actos de tal naturaleza, o permitir su propaganda dentro de ellos. ARTCULO 26. El ejercicio del mando debe estar basado en el cumplimiento de la misin recibida, sin tratar de eludir la responsabilidad traspasndola a los subalternos, ARTCULO 27. Todo superior tiene la obligacin de conocer y estimular los esfuerzos de sus subalternos para mantener el espritu de trabajo y el deseo de superacin. El superior que no procurara observar y conocer a sus inferiores, comete frecuentes y graves injusticias. ARTCULO 28. Es inaceptable en el superior disculparse con las omisiones o descuidos de los subalternos, o con la escasez de personal para el cumplimiento de los deberes. Asimismo indica falta de personalidad disculparse, cuando el personal que se comanda, incurre en excesos o negligencia en el desempeo de su cometido. ARTCULO 29. Los superiores tienen la obligacin de servir de ejemplo y gua a

sus subalternos, estimular sus sentimientos de honor, dignidad, lealtad y abnegacin; fomentar su iniciativa y responsabilidad, y mantener permanentemente preocupados por su bienestar. Deben, adems, inspirar en el personal, confianza y respeto, y guardarles las deferencias que se deben a personas con las cuales se comparten las responsabilidades inherentes a la profesin militar. ARTCULO 30. Es deber de todo el personal, cualquiera que sea su jerarqua, asumir la responsabilidad del puesto que se desempea y la de la vigilancia de la tropa, lo mismo que tomar, en casos no previstos, la accin corresponde a la situacin, caso y objeto, y siempre segn las normas de la dignidad y del honor. ARTCULO 31. Revelar negligencia y desinters en el cumplimiento de las obligaciones, indica poco valor militar. Subestimar la profesin, demostrar despreocupacin por la propia preparacin, reducir la actividad del servicio, dar excusas infladas, denotan carencia de espritu militar y de personalidad. ARTCULO 32. El personal no debe perder de vista que el nico medio de hacerse al prestigio y a la estimacin de los superiores es el de cumplir exactamente los deberes, acreditar su inters por el servicio, poseer honrada ambicin y mostrar deseo de ser empleado en las situaciones de mayor responsabilidad y peligro, para dar a conocer sus condiciones de lealtad, valor, preparacin y constancia. SECCIN A. DE LAS OBLIGACIONES Y PROHIBICIONES. ARTCULO 33. El personal de las Fuerzas Militares est obligado: a) A llevar vida ordenada, evitar los excesos y el trato con personas de dudosa reputacin, as como abstenerse de asistir a lugares que no correspondan al prestigio de la institucin; b) A aceptar, sin rplica ni demostraciones de inconformidad, las sanciones impuestas; c) A preocuparse por adquirir y perfeccionar los conocimientos propios de la profesin, especialmente el manejo de las armas y el ejercicio del mando de tropas; d) A cuidar y conservar los elementos pertenecientes a las Fuerzas Militares, especialmente el material de guerra; e) A observar absoluta reserva en todos los asuntos relacionados con el servicio. La discrecin obliga a todos los militares, e incurre en falta quien propala, fundada o infundadamente, especies sobre proyectos reales o imaginarios del Gobierno y de las entidades superiores; f) A asistir con puntualidad al servicio. Las faltas que se cometan en este sentido sern tanto ms graves cuanto ms elevado sea el grado y cargo del infractor;

g) A llevar el uniforme de acuerdo con las normas reglamentarias. Incurre en grave falta quien use prendas no autorizadas o quien por su presentacin incorrecta, denote abandono y negligencia; h) A presentarse uniformado a los actos y reuniones sociales de carcter oficial. Solo con autorizacin superior podr concurrir en vestido de civil; i) A guardarse mutuas consideraciones de respeto. En sus relaciones sociales y del servicio se inspirar en sentimiento de hidalgua y camaradera; j) A mantener con otros organismos armados relaciones de armona y a dispensar a sus miembros el respeto y las consideraciones debidos; k) A emplear para con el pblico procedimientos ceidos a la cultura y misiones de las Fuerzas Militares. Este es uno de los medios para buscar el acercamiento con la ciudadana; l) A observar estrictamente el conducto regular en la tramitacin de solicitudes, informes, reclamos y dems asuntos del servicio que as lo requieran: m) A dar aviso, por conducto regular, al Departamento de Personal de la respectiva Fuerza, por lo menos con treinta (30) das de anticipacin, cuando el Oficial o Suboficial vaya a contraer matrimonio. ARTCULO 34. Son actos prohibidos al militar; a) Usar, permitir y tolerar, la murmuracin y la crtica destructiva, las cuales se agravan segn la forma, modo y circunstancia en que se hagan. No debe perderse de vista que la murmuracin indispone los nimos sin remediar el mal que se crtica; b) Contraer deudas que no puedan cancelarse, o compromisos que no puedan cumplirse: c) Intervenir en juegos de suerte y azar, y en todos aquellos prohibidos por las leyes y reglamentos; d) Emplear vehculos, embarcaciones o aeronaves, armamento, equipo o cualquier elemento de dotacin oficial en asuntos diferentes al servicio; e) Emplear, en beneficio propio o de terceros, personal militar o civil de las Fuerzas Militares en actividades diferentes al servicio; f) Suministrar a cualquier medio de difusin o a particulares, informaciones sobre las Fuerzas Militares, o hacer publicaciones de tal naturaleza sin previa autorizacin del Comando General de las Fuerzas Militares.

SEGUNDA PARTE. DE LAS FALTAS.

CAPTULO I. DEFINICIN. ARTCULO 35. Se considera como falta toda violacin a los reglamentos u rdenes relativos al servicio, y toda accin u omisin que implique incumplimiento del deber profesional o transgresin de las normas que consagra la moral, cuando estas no constituyen un delito contemplativo en las Leyes Penales.

CAPTULO II. CLASIFICACIN DE LAS FALTAS. ARTCULO 36. Son faltas contra la disciplina las que se clasifican y enumeran a continuacin: a) Contra la moral y el prestigio de las Fuerzas Militares; b) Del abuso de autoridad; c) De la negligencia en el mando; d) Contra la subordinacin; e) Contra la obediencia; f) Contra el servicio; g) Contra los deberes acadmicos; h) Contra la reserva profesional; i) Contra el compaerismo. SECCIN A. CONTRA LA MORAL Y EL PRESTIGIO DE LA FUERZAS MILITARES. Las principales faltas contra la moral y el prestigio de las Fuerzas Militares, son: a) Intervenir en discusiones o conversaciones sobre asuntos de carcter poltico partidista o religioso; b) Aceptar de personas naturales o jurdicas obsequios por intervenciones directas o indirectas en negocios relacionados con las Fuerzas Militares, o por servicios oficiales prestados por el personal militar;

c) No rendir cuentas oportunamente, y sin causa justificada, de los dineros, especies y efectos recibidos para el servicio, o con ocasin del mismo; d) Contraer deudas o compromisos cuando den margen a justificados reclamos, o cuando sean superiores a la capacidad econmica del contrayente; e) Usar prendas no reglamentarias o uniformes que no correspondan al acto oficial o social de que se trate; f) Descuidar la correcta presentacin en la persona o en el uniforme; g) Prestar sin autorizacin, a personas o a entidades no militares, equipo, armamento o prendas de uniforme; h) Abusar ocasionalmente de la bebida. Esta falta tendr como agravante el hacerlo en lugares pblicos, en compaa o en presencia de inferiores, o hacer demostraciones que caigan en el ridculo; i) Concurrir a lugares que no estn de acuerdo con la categora militar y el prestigio de la institucin; k) Llevar a los casinos o centros sociales militares a personas que no correspondan a la categora y prestigio de la institucin; l) Tratar al pblico en forma inculta o desptica; m) Observar conducta impropia con la familia; n) Concurrir al servicio en estado de embriaguez; o) El irrespeto a los miembros de otros cuerpos armados nacionales o extranjeros. SECCIN B. DEL ABUSO DE AUTORIDAD. Constituyen abuso de autoridad entre otros, los siguientes actos: a) La extralimitacin de las atribuciones; b) Valerse de su cargo para ejercer venganzas personales contra los subordinados; c) Aprovecharse de la propia autoridad de palabra para tratar el subalterno; e) La aplicacin de sanciones no contempladas en este Reglamento; f) La parcialidad al imponer sanciones animadversin o simpata hacia el subalterno; y dispensar recompensas por

g) Desatender reclamos justificados o demorar sus fallos por ms tiempo del plazo fijado en este Reglamento sin tener excusa; h) Presionar a los subordinados para que no reclamen cuando les asiste derecho; i) Incitar maliciosamente a los subordinados para que interpongan reclamos; j) Comprometer o intentar comprometer al inferior para que oculte una falta; k) Demorar, sin excusa, la tramitacin de solicitudes elevadas reglamentariamente por los subordinados. SECCIN C. DE LA NEGLIGENCIA EN EL MANDO. Entre los principales actos que constituyen negligencia en el mando se enumeran los siguientes: a) Eludir la responsabilidad inherente a las soluciones de Comando. b) La negligencia en prevenir y reprimir las infracciones contra la disciplina; c) Encubrir o tratar de encubrir faltas cometidas por personal subalterno bajo su mando; d) Disculparse cuando el personal que se comando incurre en excesos, negligencia u omisiones en el desempeo de su cometido; e) Desinters manifiesto en observar y conocer al personal que se comanda; f) Dejar de anotar en los folios de vida o calificaciones correspondientes, los premios conferidos y las sanciones impuestas; g) No calificar a los subalternos dentro de los lapsos prescritos en el reglamento respectivo; h) La despreocupacin por el bienestar del personal bajo su mando; i) No estimular oportunamente, por actos que lo merezcan, al personal bajo su mando. SECCIN D. CONTRA LA SUBORDINACIN. Las principales faltas contra la subordinacin, son: a) El irrespeto al superior con palabras o actitudes; b) Las respuestas dadas a los superiores con altanera o descomedimiento, o

empleando palabras reidas con la cortesa; c) Toda ofensa al suprior o a quien haga sus veces, cuando esta no sea difamatoria o propalada por medio de impresos o dibujos; d) La rplica a una orden, correccin u observacin: e) La demanda de explicaciones al superior sobre el fundamento de una orden, reconvencin, etc. f) El usar, permitir o tolerar la murmuracin o crtica contra el superior, o contra sus rdenes: g) Los reclamos antirreglamentaria; infundados o elevados en forma descomedida o

h) Pretermitir el conducto regular; i) La deslealtad a los superiores manifestada en forma de denuncia o acusaciones tendenciosas; j) Presentar por escrito o verbalmente reclamaciones o peticiones colectivas contra los actos de los superiores ante autoridad o entidades militares o civiles. SECCIN E. CONTRA LA OBEDIENCIA. Las principales faltas contra la obediencia, son: a) Incumplir las rdenes relativas al servicio: b) Demostrar negligencia o tardanza en el cumplimiento de las rdenes: c) Modificar o alterar las rdenes sin autorizacin: d) Proponer a otros el desobedecimiento de rdenes del servicio; e) No informar oportunamente sobre el cumplimiento de las rdenes al superior que las haya impartido; f) El incumplimiento o modificacin de una sancin notificada bien sea por parte del sancionado o del personal encargado de hacerla cumplir. SECCIN F. CONTRA EL SERVICIO. Las principales faltas contra el servicio, son: a) No cumplir, con el debido celo y oportunidad, las obligaciones y deberes del

servicio; b) Demostrar negligencia o descuido que constituyan una manifiesta falta de cooperacin a las disposiciones reglamentarias, cualquiera que sea la situacin en que se hallare el personal; c) Contravenir cualquiera de las obligaciones establecidas para el buen servicio, siempre que por esa falta no ocasione perjuicio, o cuando en campaa no haya existido peligro; d) Desautorizar o desobedecer a cualquier miembro de las Fuerzas Militares que se encuentre en servicio; e) Retirarse sin permiso del alojamiento, base, buque, puesto o comisin; f) Sobrepasar, sin permiso, los lmites fijados para la guarnicin, puesto, acantonamiento o vivac, cuando no se est en campaa; g) No concurrir a los servicios ordenados; h) No asistir con puntualidad al servicio o a las presentaciones, y no rendir oportunamente los descuentos o tareas de orden militar; i) Omitir el dar cuenta de hechos de los cuales se debe informar a los superiores, por razn del cargo o del servicio, o hacerlo con retraso o con falta de veracidad; j) Ocultar al superior, intencionalmente, irregularidades o faltas cometidas contra el servicio o el tratar de desorientarlo sobre la realidad de lo sucedido, omitiendo hechos o agregando detalles inconducentes; k) No registrar en los libros o documentos los hechos o novedades pertinentes al servicio, o hacerlo maliciosamente, omitiendo datos o detalles para desvirtuar la verdad de lo ocurrido u ordenado; l) Mentir al superior en asuntos del servicio; m) Pretextar una enfermedad o exagerar una dolencia para eludir el servicio; n) Eludir el saludo militar o ejecutarlo con negligencia; ) No observar la reglamentacin del trnsito areo en aerdromos y campos donde se decole, aterrice o permanezca, y no observar los Comandantes del buque el Reglamento de Abordajes en el mar, cuando se maniobra; o) Conducir o pilotear cualquier aeronave, embarcacin o vehculo, u operar material tcnico de dotacin oficial sin poseer la respectiva licencia o autorizacin legal; p) Demostrar negligencia o eludir responsabilidad en asuntos tcnicos, as como la

falta de responsabilidad en el desempeo de las funciones propias; q) El incumplimiento a las disposiciones especiales de carcter policivo y el desobedecimiento a las rdenes del Servicio de Polica Militar; SECCIN G. CONTRA LOS DEBERES ACADMICOS. Las principales faltas contra los deberes acadmicos, son: a) La negligencia del profesorado en el cumplimiento de sus deberes docentes; b) Demostrar negligencia o desinters en los estudios; c) El irrespeto al profesorado; d) La inasistencia no justificada a las clases, o la falta de puntualidad a ellas, as como el no cumplimiento de tareas o trabajos con la oportunidad ordenada; e) La utilizacin de elementos de consulta en exmenes, cuando esta no ha sido autorizada por el profesor; f) El suministro de datos escritos o verbales a otros alumnos para ayudarlos en forma ilcita al desarrollo de sus temas o tareas; g) El empleo de medios prohibidos para conocer los temas de examen. Las sanciones por faltas contempladas en los tres ltimos ordinales se impondrn sin perjuicio de la anulacin del examen o la rebaja de las notas de calificacin. SECCIN H. CONTRA LA RESERVA PROFESIONAL. Las principales faltas contra la reserva profesional, son: a) Propalar especies sobre proyectos o determinaciones del Gobierno o de las entidades superiores; b) Proporcionar noticias o informes de carcter militar a la prensa hablada o escrita, o a personas ajenas a la institucin, cuando no se est facultado para hacerlo; c) Hacer publicaciones sobre asuntos militares por medio de la prensa, la radio, la televisin o cualquier otro medio, sin el permiso correspondiente; d) No guardar la reserva y direccin necesarias para evitar que transciendan al pblico actos del servicio, as como comentar con personas ajenas a la institucin sobre tales hechos;

SECCIN I. CONTRA EL COMPAERISMO. Las principales faltas contra el compaerismo, son: a) El tratamiento indebido a los compaeros: b) El desafo, las rias, maltratos de obra o de palabra entre compaeros; c) Las murmuraciones, acusaciones o informes falsos o tendenciosos contra compaeros; d) La complicidad en la comisin de una falta; e) El uso de prendas de vestuario, equipo, armamento, etc., de los compaeros, sin la debida autorizacin: f) La presin maliciosa a un compaero para que reclame contra un superior u otro compaero; g) Todo acto que tienda disociar o a afectar la armona y el compaerismo que deben existir entre los miembros de las Fuerzas Militares. ARTCULO 37. Todas aquellas faltas contra el honor militar cometidas por Oficiales en servicio activo, no contempladas en el presente Reglamento, que den motivo para considerar afectado el honor del cuerpo de Oficiales, sern calificadas o juzgadas de acuerdo con lo prescrito por el Reglamento para los Tribunales de Honor.

TERCERA PARTE. SANCIONES Y ATRIBUCIONES DISCIPLINARIAS.

CAPTULO I. DE LA APLICACIN DE SANCIONES. ARTCULO 38. Las sanciones disciplinarias se aplicarn cuando se infrinjan las normas del presente Reglamento, independientemente de la accin penal a que hubiere lugar y sin perjuicio de ella. ARTCULO 39. La impunidad quebranta la disciplina, anula la educacin y multiplica las faltas. ARTCULO 40. El Superior que no sanciona cuando est obligado a hacerlo renuncia a su autoridad. ARTCULO 41. La sancin pierdo todo su valor y eficacia cuando no se impone oportunamente, con justicia, rectitud, moderacin, dignidad y seriedad.

ARTCULO 42. Los superiores con atribuciones disciplinarias deben proceder con estricta imparcialidad y la mayor rectitud, siempre que la accin punible no conste hasta la evidencia por la propia observacin, por un parte oficial o por la confesin del responsable y, en general, siempre que existan dudas sobre los hechos y el grado de responsabilidad, la falta deber ser esclarecida por medio de actuaciones verbales o escritas, y se dar al acusado la oportunidad para que se justifique. ARTCULO 43. El superior buscar prevenir las infracciones antes que sancionarlas. Solo debe recurrir al castigo como ltimo medio para obtener la educacin del subalterno; pero la benevolencia no debe conducir a la debilidad o a impedir la aplicacin de sanciones severas, cuando estas son necesarias por la naturaleza de la infraccin. ARTCULO 44. Para que las sanciones sean un medio educador, se requiere notificar el por qu del castigo impuesto y las circunstancias que se han tenido en cuenta, con clara indicacin de la norma del reglamento infringida. ARTCULO 45. De toda sancin debe quedar constancia en el folio de vida correspondiente al lapso en que se cometi la falta.

CAPTULO II. PERSONAL SOMETIDO AL RGIMEN DISCIPLINARIO. ARTCULO 46. Se hallan sometidos al rgimen disciplinario militar: a) El personal militar en servicio activo; b) El personal civil que forma parte de las Fuerzas Militares, de las reparticiones que integran el Ministerio de Guerra y de los establecimientos pblicos vinculados a este; c) Todo el personal que, en campaa, se encuentre al servicio de las Fuerzas Militares, por contrato o en cualquier otra condicin de servicio; d) El personal militar, en uso de retiro, en los casos y del modo que se determina ms adelante, o cuando vistiere uniforme; e) Los prisioneros de guerra.

CAPTULO III. CLASIFICACIN DE LAS SANCIONES. ARTCULO 47. Las sanciones disciplinarias que se pueden aplicar son las siguientes:

a) Para oficiales 1. Represin simple. 2. Represin formal. 3. Represin severa. 4. Arresto simple, hasta por 30 das. 5. Arresto severo, hasta por 15 das, y 6. Separacin temporal o absoluta de las Fuerzas Militares. b) Para alumnos de las escuelas de formacin de Oficiales y Suboficiales: 1. Represin simple. 2. Represin formal. 3. Represin severa. 4. Sanciones disciplinarias menores. 5. Arresto simple, hasta por 30 das. 6. Arresto severo hasta por 15 das, y 7. Separacin del Instituto. c) Para Suboficiales y Marineros: 1. Represin simple. 2. Represin formal. 3. Represin severa. 4. Sanciones disciplinarias menores. 5. Arresto simple, hasta por 30 das. 6. Arresto severo, hasta por 15 das, y 7. Separacin temporal o absoluta de las Fuerzas Militares. d) Para soldados y grumetes: 1. Represin Severa.

2. Sanciones disciplinarias menores. 3. Arresto simple, hasta por 30 das. 4. Arresto severo hasta por 15 das. 5. Fila disciplinaria, hasta por 25 das. e) Para empleados civiles del Ramo de Guerra: 1. Represin simple. 2. Represin severa. 3. Multas en dinero, hasta 1/5 del sueldo bsico mensual, y 4. Prdida del cargo o empleo. ARTCULO 48. Sanciones accesorias: a) Al Oficial, Suboficial o Marinero, que se le imponga un arresto, se le descontar obligatoriamente por cada da que lo sufra una suma equivalente a del sueldo bsico diario, si se trata de arresto simple, y de si es severo; b) Al soldado o grumete que se le imponga un arresto severo se le descontar, por cada da que lo sufra, una suma equivalente a de la bonificacin, bsica diaria, y si se trata de fila disciplinaria. Estos descuentos tienen el carcter de multas, y se ordenar a los contadores Pagadores mediante orden escrita para los Oficiales, y por la orden del da respectivo cuerpo de tropas, o base o reparticin para dems personal, debiendo figurar su valor en las listas de revista o nminas de pagos; c) Adems, el alumno, Suboficial, Marinero, Soldado o Grumete, que sea sancionado con arresto severo o fila disciplinaria, segn el caso, perder de hechos los distintivos o jinetas de buena conducta y los nombramientos honorficos que se le hubieren otorgado.

CAPTULO IV. EJECUCIN DE LAS SANCIONES. ARTCULO 49. Las sanciones establecidas en el presente Reglamento se cumplirn de acuerdo con las prescripciones que siguen: a) Reprensin simple, se aplicar sin testigos, verbalmente o por escrito, en esta ltima forma para Oficiales y Especialistas;

b) Reprensin formal, en presencia del superior inmediato del reprendido; c) Reprensin severa, para Oficiales se har en reunin de Oficiales de mayor antigedad que el sancionado, convocada para tal efecto. Para los Especialistas, la reprensin se har en reunin de Oficiales convocada para tal fin. Para alumnos, Suboficiales, Marineros, Soldados, Grumetes y empelados civiles del Ramo de Guerra, con categora de Adjunto y Auxiliares, la reprensin se consignar en la Orden del Da de la Unidad respectiva, cuya lectura se har ante la Unidad formada para relacin o ante los suboficiales de mayor antigedad que el sancionado, cuando el reprendido sea de esta categora. El sancionado saldr de la formacin y permanecer en posicin fundamental dando frente al Comandante, mientras se d lectura a la reprensin y hasta que se le ordene regresar a su puesto. d) Sanciones disciplinarias, menores, segn se determinan a continuacin: 1. Temas escritos, que consistirn en trabajos sobre asuntos militares o de carcter general, con plazo determinado. El sancionado no podr salir a la calle mientras no presente l trabajo al superior que le impuso la sancin; 2. Disminucin de horas de salida, de las que normalmente se conceden al resto del personal. Durante este tiempo el sancionado debe permanecer en el lugar que el superior determine; 3. Presentaciones en horas especiales de das feriados ante el Superior que las impone o ante quien l designe, hasta seis veces durante un perodo de 24 horas. 4. Trabajos especiales, hasta por dos horas. Sern cumplidos durante los das de salida, y consistirn en aseo de armamento, aseo y arreglo de dependencias y confeccin de materiales o ayudas de instruccin. 5. Prdida de salidas en los das en que se conceden para el resto del personal de la Unidad. El sancionado deber permanecer en el aula o en el lugar que el superior determine, dedicado al estudio o realizando algn trabajo especial. Tendr descanso horario de diez minutos y dos horas disponibles para cada comida, y no tendr derecho a recibir visitas; e) Arresto simple. El sancionado permanecer en las horas fuera de servicio en el casino o cmara, si se trata de Oficiales, y dormitorio u otra dependencia que el respectivo superior determine, para dems personal. El sancionado con arresto simple no tiene derecho a recibir visitas ni a participar en reuniones sociales en los casinos mientras cumple la sancin, y no podr ser nombrado para desempear ninguno de los servicios de rgimen interno de la Unidad.

f) Arresto severo. El sancionado no asistir al servicio y permanecer en su pieza o camarote, si se trata de Oficial, y el lugar que designe el superior para los Alfreces, Guardiamarinas, Sargentos Mayores, Primeros, Viceprimeros o sus equivalentes en la Armada y la Fuerza Area. Al sancionado se le llevarn los alimentos, no podr recibir visitas, ni concurrir a otras dependencias, con excepcin de aquellas indispensables para su aseo. Cuando el sancionado sea alumno, Suboficial, de los grados no especificados en el ordinal anterior, Marinero, Soldado o Ge, permanecer en una celda individual a donde se le llevarn los alimentos normalmente, disfrutar de dos perodos de sol, de 60 minutos cada uno de acuerdo al clima y condiciones atmosfricas, teniendo derecho en clima fro, a una frazada y colchn durante la noche. No podr recibir visitas, fumar ni tener elemento alguno de distraccin. g) Fila Disciplinaria. Se aplicar para soldados y grumetes. El sancionado quedar sometido a un rgimen de servicio especial, con las siguientes caractersticas: 1. Obligacin de levantarse hasta una hora antes del toque de diana y la de recogerse hasta una hora despus del toque de retreta. 2. Prdida de salidas ordinarias y extraordinarias. 3. Prohibicin de recibir visitas. 4. Trabajos prcticos en las horas de servicio y en las que son de descanso para el resto del personal. 5. Al castigado se le dar una hora para cada comida. h) Separacin temporal o absoluta de las Fuerzas Militares se aplicar a quien incurra en causal de mala conducta, previo fallo del Tribunal Disciplinario. La separacin del Instituto se aplicar a los alumnos de las escuelas de formacin de Oficiales y Suboficiales, cuando incurran en causal de mala conducta y en los casos que as lo determine el Reglamento del Instituto. i) Multa en dinero para los empleados civiles del Ramo de Guerra, las cuales deben publicarse por la Orden del Da de la Unidad respectiva, y figurar en la lista de revista o nmina de pagos; j) Prdida del cargo o empleo. Se llevar a efecto para el personal que incurre en causal de mala conducta.

CAPTULO V. DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS. ARTCULO 50. Para buscar uniformidad en las anotaciones que por cualquier concepto se emitan sobre conducta, se emplear la siguiente clasificacin:

a) "Conducta Excelente". Para aquel personal que durante la prestacin de su servicio no hubiere cometido falta contra la disciplina, acreedora a una sancin, y se destacare en el cumplimiento de sus deberes; b) "Conducta muy Buena", para aquel personal que hubiere sufrido solamente reprensiones y que haya demostrado inters en el cumplimiento de sus deberes; c) "Conducta Buena", para aquel personal que hubiere sufrido sanciones disciplinarias menores o un arresto simple; d) "Conducta regular", para aquel personal que hubiere sufrido dos arrestos simples o un arresto severo; e) "Conducta Mala", para aquel personal que hubiere sobrepasado el nmero de los arrestos sealados anteriormente, o que hubiere sufrido la sancin de "Fila disciplinaria". ARTCULO 51. Las simples llamadas al orden, las amonestaciones o la correccin en el servicio, no se consideran como sanciones disciplinarias. ARTCULO 52. Los das de arresto sern continuos, y no podrn aplicarse por menos de 24 horas consecutivas. ARTCULO 53. En campaa podrn imponerse, a juicio de los superiores, otros castigos semejantes a los prescritos por este reglamento, siempre que no atenten contra la salud y la dignidad del sancionado. Verbi gracia, aislamiento en lugares especiales, permanencia por algunas horas en determinados sitios, recargos de ciertos servicios distintos a guardia y patrulla, ejecucin de trabajos especiales en horas que no sean del servicio, tales como arreglo de campamentos, construcciones, desmontes, aseo, etc. ARTCULO 54. Queda terminantemente prohibido la aplicacin de castigos que vayan contra la integridad fsica y moral, o que sean deprimentes de la personalidad del sancionado. ARTCULO 55. Cuando se sancione con arresto simple o severo a personal de Oficiales y Suboficiales, que presten sus servicios en oficinas no pertenecientes a un Cuerpo de tropas o Base, el superior que lo impone determinar la dependencia militar en donde debe cumplirse. ARTCULO 56. El personal de Oficiales, Suboficiales, marineros, grumetes, soldados y empleados civiles, que se retarde a permisos, licencias, vacaciones, presentaciones sin causa justificada, o que se evada del alojamiento, no tendr derecho a que se le liquide sueldo, sobresueldo o primas, a excepcin de la de alimentacin, durante el tiempo que falte al servicio, sin perjuicio de la sancin que la falta le acarree. ARTCULO 57. Los valores que sean descontados al personal por concepto de las

sanciones contempladas en el presente Reglamento, ingresarn a la Caja de Vivienda Militar.

CAPTULO VI. ATRIBUCIONES DISCIPLINARIAS. ARTCULO 58. Se entiende por facultas disciplinaria la competencia para sancionar que tienen los superiores en relacin con el personal que est bajo sus rdenes y responsabilidad. ARTCULO 59. Las atribuciones disciplinarias no son inherentes al grado sino al cargo que se desempee. ARTCULO 60. Es competente para conocer y sancionar una falta el superior jerrquico con atribuciones disciplinarias, bajo cuyas rdenes se encuentra el presunto responsable. Si este cambia de jurisdiccin por traslado o comisin urgente del servicio, se dar aviso al nuevo superior para la notificacin de la sancin. ARTCULO 61. Cuando un superior considere que sus atribuciones no son suficientes para sancionar una falta cometida por alguno de sus subordinados, deber llevar el hecho a conocimiento de la autoridad inmediatamente superior. En igual forma proceder cuando se presenten dudas sobre la sancin que corresponda a una falta. ARTCULO 62. El personal que se halle en comisin quedar sometido a la jurisdiccin disciplinaria del superior a cuyas rdenes se encuentre. En este caso, el superior que imponga una sancin o confiera una distincin dar cuenta al superior de la Unidad o reparticin correspondiente, para su registro en el folio de vida del interesado. ARTCULO 63. El personal en uso de permiso, licencias o vacaciones en guarnicin distinta de la suya, quedar sometido a la jurisdiccin disciplinaria del Comandante de la Guarnicin en donde se encuentre, siempre que sea de menor graduacin o antigedad que este; en caso contrario el Comandante de la Guarnicin se limitar a informar al respectivo superior, observando el conducto regular. ARTCULO 64. Siempre que se trate de faltas cometidas a la vez por varios individuos de distintas fuerzas, dependencias o reparticiones, el superior de todos ellos impondr la sancin. Si han sido acusados individuos de varios cuerpos, y resultare que solamente los de uno son responsables, ser el Comandante de este cuerpo quien sancionar. ARTCULO 65. Todo militar est autorizado para efectuar el arresto provisional del personal de grado inferior o de menor antigedad cuando, por naturaleza de la

falta o por las consecuencias que de ella puedan derivarse, se hace necesaria una intervencin inmediata. Quien efecte un arresto provisional queda obligado a informar a la mayor brevedad, al superior directo del arrestado, quien impondr la sancin definitiva. ARTCULO 66. Los superiores que ejercen atribuciones disciplinarias guardarn la reserva y discrecin necesarias para evitar que se menoscaben el ascendiente moral y el prestigio profesional del afectado, tanto dentro como fuera de la institucin.

CAPTULO VII. COMPETENCIA EN PARTICULAR. ARTCULO 67. Las atribuciones y facultades de los Comandantes y Jefes de las distintas reparticiones se agruparn en funcin del cargo en seis grados disciplinarios, y sern empleadas en la forma y extensin que se determina a continuacin: A) Ejrcito, Armada y Fuerza Area (Anexo nmero 1). 1. De primer grado a) Cargos: Ejrcito. Comandante de Unidades Fundamentales. Armada. Jefe de Departamento de Servicios de Bases Navales y Fluviales, Comandantes de Unidades Fundamentales de Cadetes y de Infantera de Marina. Fuerza Area. Comandantes de Escuadrilla. b) Forma y extensin: (1) Sobre Oficiales: Reprensin simple. Reprensin formal. Reprensin severa, y Arresto simple, hasta por 5 das.

(2) Sobre Alfreces, Guardiamarinas y Cadetes: Reprensin simple. Reprensin formal. Reprensin severa, y Sanciones Disciplinarias menores Arresto simple hasta por (10) das, y Arresto severo, hasta por 5 das. (3) Sobre Suboficiales y Marineros: Reprensin simple. Reprensin formal. Reprensin severa, y Sanciones Disciplinarias menores Arresto simple, hasta por diez das, y Arresto severo, hasta por 5 das. (4)Sobre soldados y grumetes: Reprensin severa, y Sanciones Disciplinarias menores Arresto simple, hasta por 15 das, y Arresto severo, hasta por 8 das. (5) Sobre empleados civiles: Reprensin simple. Reprensin severa, y Multas hasta por 1/10 del sueldo bsico mensual, nicamente para los empleados con categora de Adjuntos y Auxiliares. 2. De Segundo Grado:

a) Cargos: ARMADA Segundo Comandantes de Unidades a Flote, Comandantes de Batallones de Cadetes, Comandantes de Apostaderos Navales, Directores de Cursos de Aplicacin de Oficiales y Directores de Escuelas Tcnicas y de Grumetes. Fuerza Area. Comandantes de Escuadrones. b) Forma y extensin: (1) Sobre Oficiales: Reprensin simple. Reprensin formal. Reprensin severa Arresto simple, hasta por 10 das. (2) Sobre Alfreces, Guardiamarinas y Cadetes: Reprensin simple. Reprensin formal. Reprensin severa Sanciones Disciplinarias menores Arresto simple, hasta por 15 das Arresto severo, hasta por 7 das. (3) Sobre Suboficiales y Marineros: Reprensin simple. Reprensin formal. Reprensin severa Sanciones Disciplinarias menores

Arresto simple, hasta por 15 das Arresto severo, hasta por 8 das. (4) Sobre Soldados y Grumetes: Reprensin severa Sanciones Disciplinarias menores Arresto simple, hasta por 20 das Arresto severo, hasta por 10 das. (5) Sobre empleados civiles: Reprensin simple. Reprensin severa Multas hasta por 1/5 del sueldo bsico mensual 3. De Tercer Grado: a. Cargos: Ejrcito: Subdirector de la Escuela Militar, Comandante de Unidades Tcticas y Escuelas de las Armas. Armada: Sub-Director de la Escuela Naval, Segundo Comandante del Centro de Entrenamiento Naval, Comandantes de Bases Navales y Fluviales, Comandantes de Unidades a Flote y Comandantes de Batallones de Infantera de Marina. Fuerza Area. Comandantes de Grupos y Bases Areas. b) Forma y extensin: (1) Sobre Oficiales: Reprensin simple. Reprensin formal.

Reprensin severa Arresto simple, hasta por 15 das, y Arresto severo, hasta por 8 das. (2) Sobre Alfreces, Guardiamarinas y Cadetes. Reprensin simple. Reprensin formal. Reprensin severa Sanciones Disciplinarias menores Arresto simple, hasta por 20 das, y Arresto severo, hasta por 10 das. (3) Sobre Suboficiales y Marineros: Reprensin simple. Reprensin formal. Reprensin severa Arresto simple, hasta por 30 das, y Arresto severo, hasta por 15 das. (4) Sobre soldados y grumetes: Reprensin severa Sanciones disciplinarias menores Arresto simple, hasta por 30 das, y Arresto severo, hasta por 15 das. Fila disciplinaria, hasta por 15 das. (5) Sobre empleados civiles: Reprensin simple. Reprensin severa

Multa hasta por 1/5 del sueldo bsico mensual. 4. De Cuarto Grado: a) Cargos: EJRCITO: Director de la Escuela Militar y Comandantes de Brigada o Destacamento. ARMADA: Director de la Escuela Naval, Comandante de Fuerzas Navales y Comandante del Centro de Entrenamiento Naval. FUERZA AREA: Director de la Academia Militar Aeronutica y Comandantes de Comandos Areos. b) Forma y Extensin: Las mismas atribuciones del grado anterior, con arresto simple para Oficiales, hasta por 25 das y arresto severo, hasta por 12 das; arresto simple para Alfreces, Guardiamarinas y Cadetes, hasta por 30 das, arresto severo, hasta por 15 das, y fila disciplinaria para soldados y grumetes, hasta por 25 das. 5. De quinto grado a) Cargos: Comandante del Ejrcito, la Armada y de la fuerza Area. b) Forma y extensin: Las mismas atribuciones del grado anterior, con arresto simple, para Oficiales, hasta por 30 das y arresto severo, hasta por 14 das. 6) De Sexto Grado. a) Cargos Comandante General de las Fuerzas Militares, Ministro de Guerra y Presidente de la Repblica. b) Forma y extensin: Las mximas atribuciones disciplinarias consignadas en el presente Reglamento.

B) Dependencias varias del Ministerio de Guerra y las Fuerzas Militares (Anexo nmero 2) Los siguientes jefes de reparticiones tendrn sobre el personal directamente subordinado, los grados de atribuciones disciplinarias que se fijan a continuacin: Rama administrativa del Ministerio de Guerra. 1. De Cuarto Grado: Secretario General del Ministerio de Guerra, y Gerente de la Industria Militar. 2. De Tercer Grado: Jefe Divisin de Personal. Jefe Divisin de Presupuesto. Jefe Divisin de los Servicios Directores de Fbricas de Material de Guerra. Director del Hospital Militar Central. Gerente de la Caja de Vivienda Militar. Gerente de la Caja de Sueldos de Retiro. Dependencias del Comando General de las Fuerzas Militares: 1. De Quinto Grado Jefe de Estado Mayor Conjunto. 2. De Cuarto Grado: Inspector General de las Fuerzas Militares Jefes de Departamentos de Estado Mayor Conjunto Ayudante General del Comando General. Director de la Escuela Superior de Guerra Jefe del Servicio de Reclutamiento y Movilizacin. 3. De Tercer Grado:

Jefe del Servicio Religioso Castrense Jefe Imprenta y Publicaciones Comandantes de Zona Territorial 4. De Primer Grado Comandantes de Distrito Militar. Dependencias de los Comandos de Fuerza. 1. De Cuarto Grado: Jefes de Estado Mayor de Fuerza 2. De Tercer Grado Inspectores Generales de las Fuerzas Jefes de Departamento de los Estados Mayores. Jefes de los Servicios Tcnicos del Ejrcito y Directores. Tcnicos de la Armada. Jefes de los Talleres de Intendencia. Directores y Jefes de Hospitales y Clnicas Gerentes de los fondos Rotatorios Otras Dependencias Militares. 1. De Tercer Grado: Agregados Militares Jefe de la Casa Militar. Jefes de Estado Mayor de Brigada. Gerente Corporacin Industria Aeronutica Jefe Comisin de Comprar en el Exterior. Director de Satena.

Directores de los Clubes Militares. ARTCULO 68. El Inspector General de las Fuerzas Militares y los Inspectores Generales de las Fuerzas tendrn las atribuciones de Sexto y Quinto Grados, respectivamente, cuando estn practicando visitas de Inspeccin. ARTCULO 69. A los Alumnos de las Escuelas de Formacin de suboficiales se les aplicarn las sanciones determinadas para los Alfreces, Guardiamarinas y Cadetes. ARTCULO 70. Facltase al Comandante General de las Fuerzas Militares, para que por medio de disposiciones especiales determine las atribuciones disciplinarias a los Jefes de Reparticiones no includos en el presente Reglamento, cuando sea necesario para la disciplina de la Institucin, y a los Comandantes o Jefes de nuevos Organismos militares, con arreglo a las escalas previstas en el presente Reglamento. ARTCULO 71. A los Oficiales Generales o de Insignia no se les impondrn sanciones disciplinarias de las contempladas en este Reglamento. ARTCULO 72. Los Comandantes de Unidades destacadas o independientes terrestres, martimas o areas, tendrn las atribuciones disciplinarias correspondientes al Comandante de la Unidad inmediatamente superior. ARTCULO 73. Las atribuciones disciplinarias de que pueden hacer uso los Comandantes de comisiones de orden pblico sern sealadas en cada caso por el respectivo superior que las ordene, teniendo en cuenta el grado, la experiencia y la personalidad del Comandante designado para cumplir la comisin y la distancia a la cual se destaquen. Estas atribuciones sern especificadas por escrito y sern conocidas por el personal que integre cada comisin. En ningn caso podrn sobrepasar las atribuciones fijadas para un comandante de Unidad Fundamental, excepto cuando la Unidad destacada en comisin de orden pblico sea superior a aquella. ARTCULO 74. Las atribuciones fijadas para los Jefes de Reparticiones del Ministerio de Guerra solo podrn ejercerlas cuando el respectivo superior sea oficial en servicio activo. Al ser regidas por civiles, sus atribuciones quedarn circunscritas a las instituidas en el presente Reglamento para estos funcionarios. Al presentarse la situacin particular de existir personal militar afecto a organismos civiles del Ramo de Guerra, el Rgimen Disciplinario de los primeros se subordinar a los superiores militares correspondientes. ARTCULO 75. Sobre el personal que se encuentre en comisin de estudios en facultades y universidades del pas tendr atribuciones disciplinarias el respectivo Comandante de la Guarnicin. ARTCULO 76. Los Agregados Militares tendrn, sobre el personal que se

encuentre en comisin de estudios, atribuciones disciplinarias de tercer grado, y las ejercern siempre y cuando tengan mayor antigedad que la del sancionado. ARTCULO 77. Las faltas contra la disciplina militar que puedan cometer miembros de las Fuerzas Militares, que se encuentren en comisin en dependencias no militares, tales como Ministerios, Gobernaciones, alcaldas, Inspecciones de Polica, etc., quedarn sometidas al rgimen disciplinario que establece el presente Reglamento. La sancin ser impuesta invariablemente por un superior militar, de acuerdo con las siguientes modalidades: a) Si el cargo es desempeado por un Oficial de las Fuerzas Militares en servicio activo, podr ejercer las atribuciones disciplinarias de tercer grado sobre el personal militar a sus rdenes, siempre y cuando tenga mayor antigedad que la del sancionado; b) Si el cargo lo ejerce un funcionario civil, informar a de la falta a la autoridad militar que hizo el nombramiento del infractor.

CAPTULO VIII. NORMAS PARA EL EJERCICIO DE LAS FACULTADES DISCIPLINARIAS. ARTCULO 78. Para la calificacin de las faltas y la graduacin de la sancin correspondiente, se tendrn en cuenta las siguientes circunstancias: a) Naturaleza de la falta y sus efectos. Debe espaciarse en su aspecto moral y disciplinario; en lo relacionado con el buen servicio, y si ha producido escndalo o mal ejemplo, perjuicios, etc.; b) Categora del inculpado: grado, cargo y funciones; c) Personalidad del infractor. Apreciar su edad, aptitudes intelectuales, carcter, voluntad, sensibilidad para reaccionar ante sanciones anteriores y los efectos producidos por estas; d) Agravantes, tales como: 1. La reincidencia en faltas de la misma naturaleza. 2. La complicidad con subalternos 3. La ostensible preparacin de la falta. 4. Cometer la falta aprovechando la confianza que el superior hubiere dispensado. 5. Que el provecho personal hubiere sido manifiestamente el mvil de la falta.

6, Que la falta se hubiere cometido para ocultar otra. 7. Rehuir la responsabilidad o atribuirla a superiores, compaeros o subalternos. 8. Violar varias obligaciones con la misma accin u omisin 9. Cometer la falta durante el desempeo de servicios extraordinarios o en circunstancias de particular gravedad. (Caso de Guerra, conflicto armado, conmocin interior o turbacin del Orden Pblico). 10. Realizar el hecho en presencia de personal reunido para actos del servicio. 11. Hallarse el personal en vuelo o navegacin. 12. Cometer la infraccin encontrndose el personal en comisin en el exterior. e) Atenuantes, tales como: 1. La buena conducta anterior. 2. Estar en desempeo de funciones que ordinariamente corresponden a un miliar de mayor grado, si la falta consiste en incumplimiento de deberes inherentes a dichas funciones. 3. Cometer la falta ostensiblemente por nobles motivos. 4. Haber sido inducido por un superior a cometer la falta. 5. Confesar la falta espontneamente sin rehuir la responsabilidad. 6. Procurar, sin previo requerimiento, resarcir el dao o perjuicio causados. 7. Comerte la falta en estado de ofuscacin motivada por circunstancias del servicio difcilmente previsibles y desproporcionadas a la capacidad profesional exigible al infractor por razn de su grado. ARTCULO 79. Las sanciones disciplinarias solo se impondrn despus de haber establecido plenamente la responsabilidad del inculpado. ARTCULO 80. Una misma falta solamente puede ser sancionada una sola vez, y por un mismo superior. Esto no excluye el arresto preventivo mientras el superior a quien corresponde determinar lo pertinente, ni la intervencin del superior inmediato de aquel que ha impuesto la sancin considere que hay necesidad de modificarla. ARTCULO 81. Impuesta una sancin, su ejecucin deber ser inmediata. Cuando por causa justificada ello no fuere posible, la sancin queda pendiente, y ningn individuo de las Fuerzas Militares podr ser ascendido o desacuartelado mientras no la cumpla.

ARTCULO 82. Despus de ordenada y notificada una sancin disciplinaria, solamente podr ser suspendida y modificada por la autoridad superior correspondiente. En el caso de presentarse enfermedad en el sancionado, se proceder de acuerdo con el artculo 94 de este Reglamento. ARTCULO 83. Toda sancin mal impuesta u ordenada por un superior incompetente, ser modificada o suspendida por la autoridad superior correspondiente. ARTCULO 84. La facultada para sancionar las faltas cometidas que solo merezcan sanciones disciplinarias, prescribe a los tres meses, que se contarn a partir del momento en que se cometi la falta, a excepcin de las faltas que constituyen causal de mala conducta, cuya facultad para sancionar prescribe a los seis (6) meses. Este ltimo trmino se interrumpe desde el da en que se dicte la Resolucin de convocatoria del Tribunal Disciplinario. Interrumpida la prescripcin, principiar a correr de nuevo desde el da de la interrupcin. ARTCULO 85. Si se hubiere sancionado disciplinariamente un acto, que adems constituye delito, se ordenar iniciar la accin penal correspondiente, en cualquier momento, y aun despus de transcurridos los trminos anteriores. ARTCULO 86. Si un informativo da como resultado que el hecho en cuestin debe solamente ser sancionado disciplinariamente, podr aplicarse la sancin respectiva, aun despus de transcurridos los trminos a que se ha hecho referencia.

CAPTULO IX. FISCALIZACIN DE LAS ATRIBUCIONES DISCIPLINARIAS. ARTCULO 87. El ejercicio de las atribuciones disciplinarias que cada superior concede este Reglamento, estar sujeto a la fiscalizacin de los superiores jerrquicos, en los siguientes casos: a) Cuando en la imposicin de la sancin exista apasionamiento, parcialidad o motivo personal, debidamente comprobados; b) Cuando en la imposicin de la sancin fuera de las establecidas por este Reglamento, y que vayan en contra de la dignidad del inferior o de su salud; c) Cuando la sancin no est en relacin con la gravedad de la falta; d) Cuando la falta sancionada disciplinariamente corresponda, adems, a una investigacin sumaria de competencia penal militar u ordinaria; e) Cuando la sancin no corresponde a las atribuciones fijadas en este Reglamento;

f) Cuando, a juicio del Oficial de Sanidad, debe aplazarse o modificarse una sancin.

CAPTULO X. VIGILANCIA SOBRE LA APLICACIN Y EJECUCIN DE LAS SANCIONES. ARTCULO 88. Las autoridades superiores revisarn frecuentemente la documentacin disciplinaria para conocer el criterio con que son aplicadas las prescripciones del presente Reglamento y verificar la ejecucin de las sanciones. ARTCULO 89. El Oficial de Servicio Interno o de Guardia es responsable de que las sanciones impuestas se cumplan conforme a las normas establecidas en este Reglamento. Tendr como Ayudante en la vigilancia de la ejecucin de las sanciones impuestas, al personal de tropa y marinera, al Suboficial del Servicio o de Administracin del Cuerpo. ARTCULO 90. Para efecto de control, los superiores con atribuciones disciplinarias ordenarn que se fije en los lugares respectivos un cuadro de las sanciones disciplinarias que se estn cumpliendo, con indicacin de la clase de sancin, su duracin, fecha y hora de iniciacin (Anexo No.3). ARTCULO 91. El Oficial de Servicio o de Guardia anotar en el Libro de Minuta las sanciones impuestas a la tropa y su estado de ejecucin. ARTCULO 92. El Oficial de Servicio o de Guardia har requisar al sancionado de tropa, con el fin de que no lleve al lugar del castigo cigarrillos, comestibles ni objeto alguno con el cual pueda causar dao o deteriorar el alojamiento. ARTCULO 93. Los Oficiales de Sanidad estn en la obligacin de examinar diariamente al personal que est cumpliendo arresto severo, con el fin de determinar las condiciones de salud en que encuentren los sancionados. ARTCULO 94. En caso de que se presentare enfermedad que determine la suspensin del castigo, el Oficial de Servicio o de Guardia queda facultado para suspenderlo, dando aviso inmediato al superior que lo hubiere impuesto.

CUARTA PARTE. DE LOS RECLAMOS.

CAPTULO I. ALCANCE. ARTCULO 95. El reclamo protege al inferior contra los abusos de la autoridad y contra los malos tratamientos que reciba.

ARTCULO 96. Todo el personal perteneciente a las Fuerzas Militares, cualquiera que sea su grado, cargo o situacin, tiene derecho a interponer reclamos respetuosos contra los superiores y compaeros, en los siguientes casos principales: a) Por imposicin de sanciones que considere injustas o irreglamentarias; b) Por actos o tratamientos incorrectos; c) Cuando sus atribuciones o prerrogativas le sean arrebatas o restringidas sistemticamente; d) Por descuentos administrativos infundados o por retencin de sus haberes, sin causa justificada. ARTCULO 97. Los reclamos deben ser interpuestos individualmente, aun cuando sea uno mismo el motivo de varios reclamos. ARTCULO 98. El reclamante debe proceder sin espritu de venganza y convencido de que solamente trata de volver por los intereses de la disciplina. Por tanto, debe reflexionar serenamente sobre si hay fundamento para el reclamo y pedir consejo a los compaeros caracterizados por su existencia y seriedad, sobre la conveniencia y justicia del reclamo. ARTCULO 99. La presentacin de un reclamo infundado acarrea responsabilidad a quien lo eleva, y debe ser sancionado por el superior encargado de fallarlo, si de su estudio aparece que el reclamante ha procedido maliciosamente. ARTCULO 100. Ningn reclamo puede interponerse antes de transcurridas 24 horas, que se contarn desde el momento en que el reclamante ha sido notificado del castigo o sufrido el hecho que motiva su reclamo. Solamente cuando puedan desaparecer las circunstancias que permitan juzgar sobre el fundamento de l, podr reclamarse antes de expirado tal plazo. ARTCULO 101. El derecho al reclamo prescribe a los seis (6) das de cumplida la sancin; todo superior, as como el intermediario, se abstendran de considerar reclamos presentados fuera de dicho trmino. ARTCULO 102. Los reclamos del personal militar o civil se elevarn por escrito, a excepcin de soldados, grumetes y marineros, quienes en principio lo harn en forma verbal, pero en circunstancias especiales el superior podr ordenar su presentacin por escrito. ARTCULO 103. Todas las actuaciones que se lleven a cabo para establecer los hechos de un reclamo se consignan por escrito en el expediente levantado al efecto. Dicho expediente se encabezar con el reclamo.

CAPITULO II. DEL MEDIADOR Y SU PROCEDIMIENTO. ARTCULO 104. En todo reclamo de Oficiales debe designarse un mediador, encargado de obtener, con su intervencin ante el superior contra el cual se reclama, que se imparta justicia al reclamante. ARTCULO 105. El mediador siempre ser un Oficial, y para asumir el cargo se requiere: a) Ser menos antiguo que aquel contra quien se reclama; b) Ser ms antiguo que el reclamante; c) Pertenecer al mismo Cuerpo o Reparticin que el reclamante, y d) No tener inters alguno en el reclamo. ARTCULO 106. Si no hubiere un Oficial que rena las condiciones estipuladas en el artculo anterior, podr ser elegido uno de otra reparticin o aquel que rena el mayor nmero de las condiciones indicadas. ARTCULO 107. El Oficial designado como mediador est obligado a aceptar el cargo, y solo puede excusarse de servicio si su criterio le hace comprender que el reclamo es infundado. En este caso tiene, sin embargo, el deber de aconsejar al reclamante para que abstenga de presentarlo. ARTCULO 108. Quien sea nombrado mediador est obligado a ilustrarse convenientemente, antes de aceptar el cargo, sobre los antecedentes del asunto motivado del reclamo y debe tener en cuenta que su misin no es otra que la de volver por los fueros de la justicia, sin pretender coaccionar ni al superior, contra el cual se reclama, ni al reclamante. ARTCULO 109. En caso de que el mediador rechace el cargo, con justa razn, y el reclamante insista en interponer el reclamo, proceder este a elegir nuevo mediador que, en lo posible, debe reunir los requisitos enumerados ene. Art. 105. A falta de Oficiales idneos para el cargo de mediador, el reclamo se interpondr, por conducto regular, al superior que debe fallarlo, sin pasar por el superior contra el cual se reclama. Aceptado el cargo por el mediador, el reclamante informar por escrito y por conducto regular, al superior que ha de fallar, acerca de la intencin que tiene que reclamar y dando a conocer el nombre del mediador. ARTCULO 110. Si el Oficial nombrado como mediador acepta el cargo, proceder en la siguiente forma:

a) Solicita del reclamante la presentacin del reclamo por escrito, con los antecedentes que lo fundamentan y las aclaraciones que crea oportuno hacer; b) Informar al superior contra el cual se reclama sobre la intencin del reclamante, dndole a conocer los fundamentos del reclamo; c) Pone en conocimiento del superior encargado de fallar el reclamo la presentacin de este lo mismo que los antecedentes que logrado reunir, y su propio concepto acerca del fundamento del reclamo y el resultado de su mediacin. ARTCULO 111. Si el superior contra el cual se reclama acepta los puntos de vista del reclamante, y este se declara satisfecho de los resultados de la mediacin, el mediador informa de esta circunstancia al superior encargado de fallar el reclamo, con lo cual se da este por terminado. En tal caso, deber el fallador dictar la providencia que fuere pertinente, dentro del trmino de cinco (5) das.

CAPITULO III. DE LOS FALLOS. ARTCULO 112. Al superior ante quien se presenta un reclamo corresponde determinar si el hecho motivo de tal reclamo debe resolverse segn las reglas disciplinarias, o si tiene caractersticas de delito, caso en el cual se proceder segn las normas de la justicia penal. ARTCULO 113. Corresponde fallar los reclamos, y, por tanto, ante ellos deben interponerse, a los superiores directos con facultades disciplinarias de aquellos contra quienes se reclama. ARTCULO 114. Cuando durante el curso de un reclamo vare la situacin de subordinacin del Oficial contra el cual se reclama, pasar a ser competente para fallarlo el nuevo superior directo, con facultades disciplinarias, de aquel. En este caso el superior de la reparticin en que hubiere tenido origen el reclamo, tramita al superior mencionado el expediente respectivo, por conducto regular. ARTCULO 115. Ningn superior puede dispensarse de conocer de un reclamo, cuya tramitacin o fallo le corresponda por razn de su cargo, y es su deber ilustrarse a fondo en la materia, para lo cual le sirve la documentacin levantada al respecto y la investigacin que l lleve a cabo. ARTCULO 116. Para fallar un reclamo se dispone de un plazo de cinco (5) das hbiles, que se cuentan desde el momento en que el fallador lo reciba, salvo el caso de que las pruebas a que hubieren de allegarse, comisin del servicio o enfermedad, demanden mayor tiempo. En este caso, debe anotarse da a da la causa de la demora, sin que se excedan los treinta das hbiles.

ARTCULO 117. El fallo debe contener: a) Una parte expositiva, en la cual se har un resumen de los hechos que motivaron el reclamo; b) Una parte motiva donde se determinar claramente si l tiene o no fundamento; c) Una parte resolutiva, en la cual dispondr lo correspondiente, que puede ser: confirmar la actuacin del superior contra quien se reclam, anular un castigo impuesto, declarar que el superior contra quien se reclam procedi infundadamente. ARTCULO 118. El fallo de un reclamo debe ser notificado por escrito a las partes, y debe registrarse en el folio de vida correspondiente, tanto del reclamante como del superior contra quien se reclam.

CAPTULO IV. APELACIONES. ARTCULO 119. Del fallo de un reclamo puede apelar cualquiera de las partes interesadas. ARTCULO 120. Quien tome la resolucin de apelar debe hacer constar esta circunstancia en el acto mismo de la notificacin, o por memorial, dentro de los tres (3) das de que trata el artculo siguiente. ARTCULO 121. Para apelar del fallo de un reclamo las partes interesadas disponen de un plazo de tres (3) das hbiles, que se cuentan desde el momento en que se ha hecho la notificacin del fallo. ARTCULO 122. Toda apelacin se interpone ante el superior directo, con facultades disciplinarias, de aquel que ha fallado el reclamo, y pueden elevarse sucesivamente hasta dos apelaciones, observando, en cada caso, el plazo de tres (3) das. ARTCULO 123. El fallo de una apelacin debe hacerse constar en la Hoja de Vida de los interesados. ARTCULO 124. Para fallar una apelacin se dispone de un plazo de cinco (5) das hbiles, en las condiciones del artculo 121, y el resultado debe notificarse a las partes interesadas. ARTCULO 125. Concluido un reclamo en cualquiera de sus instancias, pasar a archivarse; ninguno de sus documentos puede ser desglosado, pero pueden expedirse copias debidamente autorizadas.

QUINTA PARTE.

PREMIOS Y DISTINCIONES.

CAPTULO I. FINALIDAD. ARTCULO 126. Quienes se destacaren en el cumplimiento de los deberes profesionales, o los superen en beneficio del servicio, se harn acreedores a un premio. ARTCULO 127. El premio tiene por finalidad estimular a la perseverancia en el cumplimiento del deber a quien por ello se hubiere destacado, e incitar a los dems a seguir su ejemplo. ARTCULO 128. Para otorgar un premio deber tenerse en cuenta: a) La personalidad y antecedentes del sujeto; b) Las circunstancias que rodearon la ejecucin del acto o actos meritorios; c) La gracia de servicio obtenida. ARTCULO 129. Para obtener la finalidad que con el premio se persigue, este deber ser proporcionado al acto de servicio por el cual se otorga. ARTCULO 130. Los premios y distinciones con excepcin de la felicitacin verbal, sern otorgados por medio de disposiciones escritas, en las cuales se consignar el hecho o hechos, las circunstancias de servicio que lo hagan digno de estmulo y la clase de premio otorgado. ARTCULO 131. De todo premio o distincin que se conceda debe quedar constancia en los folios de vida.

CAPTULO II. CLASIFICACIN. ARTCULO 132. Los premios y distinciones sern los siguientes: a) Felicitacin privada, verbal o escrita; b) Felicitacin pblica por la Orden del Da del respectivo Comando o Reparticin; c) Premios especiales; d) Menciones honorficas; e) Premio al mejor alumno o soldado;

f) Distintivo o jinetas de buena conducta; g) Distintivos de habilidad profesional o especialidad tcnica; h) Nombramientos honorficos, e i) Condecoraciones. ARTCULO 133. La felicitacin privada se otorgar por el Comandante o Jefe de la Reparticin en su Despacho, si es verbal, y por medio de una nota personal, si es escrita. Puede concederse con un permiso especial hasta por veinticuatro (24) horas. ARTCULO 134. La felicitacin pblica se leer por el Comandante o Jefe de Reparticin que la conceda, ante el personal de la Unidad o Reparticin. El felicitado se colocar en lugar preferente durante su lectura. Puede concederse con un permiso hasta por tres (3) das. ARTCULO 135. Cuando la felicitacin sea otorgada por los Comandos Superiores, el Comandante de Cuerpo u Oficial especialmente designado por quien la hubiere otorgado, la leer en una formacin especial ante todo el personal del Cuerpo o Reparticin a que perteneciere el agraciado. Con esta felicitacin puede concederse permiso especial hasta por diez (10) das. ARTCULO 136. Las felicitaciones se pueden conceder a todos los miembros de las Fuerzas Militares, por los superiores o Jefes de Reparticin, a quienes se les sealan atribuciones disciplinarias. ARTCULO 137. Los soldados que durante la prestacin de su servicio no hubieren cometido falta contra la disciplina acreedora a una sancin, recibirn, al ser licenciados, una mencin honorfica, en la cual se dejar constancia de su ejemplar comportamiento. Esta mencin ser timbrada en papel o cartulina blanca, de 32 centmetros de largo por 22 de alto, y tendr las siguientes caractersticas: a) Membrete. Estar compuesto por el Escudo Nacional, en colores, de 3 centmetros de alto, impreso en la parte superior y central del documento; inmediatamente debajo, a medio centmetro de este, la leyenda "Repblica de Colombia" en letras de siete milmetros de altura colocadas en sentido horizontal y repartidas simtricamente; bajo estas, en letras de cinco milmetros de altura, el nombre de la Institucin Fuerza, Unidad o Reparticin correspondiente al Comando de mayor jerarqua que firme el documento, evitando colocar los escalones inmediatamente superiores a este; b) Encabezamiento. Estar integrado por el ttulo "Mencin Honorfica", que ser impreso en letra de diez milmetros de altura y de tipo diferente a la empleada en el resto del documento;

c) Cuerpo. Estar compuesto por la "Leyenda" Conferida a (grado y nombre), en testimonio a sus virtudes militares y ejemplar comportamiento, demostrado durante su permanencia bajo banderas. El tamao de la letra ser de cinco milmetros de altura, excepto la del nombre que se elaborar en letras de siete milmetros; d) Final. Comprender esta parte: el registro del documento, el lugar y fecha de expedicin, y las firmas, as: 1. El registro ir colocado al lado izquierdo inmediatamente debajo del cuerpo de la mencin, anotndose en letras de tres y cuatro milmetros, respectivamente, la inscripcin "Registrado al Folio.. bajo el nmero. Del L. R.". 2. El lugar y la fecha irn colocados al lado derecho y a la misma altura del Registro, en letras del mismo tipo y dimensiones a las especificadas en el punto anterior. 3. Las firmas irn distribuidas en forma proporcional, en la parte inferior del documento, colocando a la izquierda la del Jefe o Comandante de la Unidad Fundamental, y a la derecha la del Jefe o Comandante de Reparticin, cuyo nombre aparece en el membrete (Anexo nmero 4). ARTCULO 138. A los alumnos de las escuelas de formacin de Oficiales y Suboficiales que durante el curso se destacaren por su conducta excelente, iniciativa e inters por el servicio se les otorgar el "Premio al mejor Alumno", el cual consistir en una medalla de plata de 40 mm. de dimetro, en la que se grabar en su anverso el escudo de Colombia encerrado por una corona de laurel, y en su reverso el nombre del Instituto, el del agraciado, la fecha y la leyenda "Al Mejor Alumno". La medalla ir suspendida de una cinta tricolor de 40 mm. de ancho (Anexo No.5). ARTCULO 139. A los soldados que durante el tiempo de instruccin se destacaren por su conducta, excelente iniciativa e inters por el servicio, se les otorgar el "Premio al Mejor Soldado", el cual consistir en la medalla descrita por el artculo anterior. En vez del nombre del Instituto se colocar el del Cuerpo de Tropas, Base o Reparticin al cual pertenezca el agraciado. ARTCULO 140. Las menciones honorficas y el "Premio al mejor alumno o soldado", sern concedidas por los Comandantes de Instituto, Cuerpo de Tropas, Base o Reparticin equivalente, por solicitud de los respectivos Comandantes de la Unidad Fundamental. ARTCULO 141. Al Suboficial y Marinero que durante un perodo de tres (3) aos consecutivos no registrare en su folio de vida ninguna sancin disciplinaria, se le otorgar un distintivo de buena conducta. Por cada perodo de tres aos, en las mismas condiciones, se otorgar un nuevo distintivo. A partir del tercero se disminuir el perodo a dos (2) aos. ARTCULO 142. El uso del distintivo o jineta de buena conducta se regir por el

Reglamento de Uniformes de la respectiva Fuerza. ARTCULO 143. No podrn otorgarse ms de cinco jinetas de buena conducta. ARTCULO 144. Las jinetas de buena conducta se adjudicarn por los Comandantes del Ejrcito, la Armada y la Fuerza Area, previa revisin peridica de las Hojas de Vida, por los respectivos Departamentos de Personal, quienes presentarn como candidatos los individuos que hayan cumplido los requisitos exigidos. ARTCULO 145. El militar o civil al servicio de las Fuerzas Militares que se destacare en una especialidad o ramo del servicio, se har acreedor a un distintivo de habilidad profesional o especialidad tcnica. ARTCULO 146. Habr distintivos de habilidad profesional o especialidad tcnica por los siguientes ramos y especialidades del servicio: a) Estado Mayor; b) Administracin; c) Educacin Fsica; d) Tiro; e) Equitacin; f) Servicio en campaa, y g) Investigacin cientfica. ARTCULO 147. El distintivo de habilidad profesional o especialidad tcnica consistir en una plaqueta metlica de color azul, de corma elptica, de cinco por dos centmetros, en el centro de la cual se grabarn la inicial o iniciales de la especialidad. Se usar colocada en el pecho, al lado derecho y encima del bolsillo de la blusa o camisa; cuando se posean varios se colocarn uno debajo del otro con una separacin de 5 mm. (Anexo No.6). Las iniciales que se emplearn para los distintivos sern las siguientes: Administracin A. Educacin Fsica. E. F. Equitacin E. Servicio en Campaa... S. C. Investigacin Cientfica... I. C.

ARTCULO 148. El personal civil recibir, en lugar de la plaqueta, un diploma. ARTCULO 149. Para merecer un distintivo de habilidad profesional o especialidad tcnica no sern suficientes los conocimientos o prcticas que corresponden normalmente a personas de la misma especialidad, sino que ser necesario demostrar conocimientos o prcticas que superen en forma notoria el nivel comn a que estn obligadas las dems. ARTCULO 150. El carcter excepcional de la habilidad profesional o de la especialidad tcnica deber aparecer probado por los medios ordinarios, tales como la produccin de un libro o plan, o la ejecucin de hechos o prcticas admirables, como participacin con xito en concursos o pruebas nacionales o internacionales u otros anlogos. ARTCULO 151. Los distintivos de Estado Mayor y el de tiro se concedern de conformidad con las disposiciones vigentes que los instituyeron. Los dems sern otorgados por disposicin de los Comandos del Ejrcito, de la Armada y de la Fuerza Area, por solicitud de los Comandos de Cuerpo, Base o Reparticin equivalente. A la solicitud debern acompaarse los elementos probatorios del caso. ARTCULO 152. La concesin de los distintivos de habilidad profesional o especialidad tcnica ser discrecional. ARTCULO 153. Los nombramientos honorficos corresponden a los Brigadieres, Subrigadieres, Distinguidos y Dragoneantes. Se conferirn de acuerdo con las disposiciones que rigen sobre la materia. ARTCULO 154. Los distintivos de buena conducta y los nombramientos honorficos se perdern, de conformidad con las prescripciones del presente Reglamento. ARTCULO 155. Las condecoraciones constituyen la ms alta distincin, y se otorgarn, de acuerdo con las disposiciones vigentes.

SEXTA PARTE. DE LA SEPARACION DE LAS FUERZAS MILITARES POR MALA CONDUCTA.

CAPTULO I. FALTAS QUE CONSTITUYEN CAUSAL DE MALA CONDUCTA. ARTCULO 156. Se consideran faltas constitutivas de causal de mala conducta aquellas infracciones que por su gravedad y trascendencia implican una amenaza para la disciplina, comprometen el prestigio de la Institucin y denotan en sus autores una disposicin hacia la amoralidad.

ARTCULO 157. Entre las principales faltas se enumeran: a) Observar conducta depravada o de libertinaje; b) Ejecutar actos contra la moral o las buenas costumbres dentro de cualquier establecimiento militar, c) Usar, elaborar, suministrar, vender, distribuir o portar drogas heroicas y estupefacientes de cualquier naturaliza; d) Abusar con frecuencia de las bebidas embriagantes; e) Intervenir activamente, en forma directa o indirecta, en la poltica partidista, o proceder con parcialidad en comisin del servicio en beneficio de una faccin poltica determinada; f) Despojarse con demostraciones de menos precio del uniforme, insignias o condecoraciones nacionales; g) Injuriar al superior o a quien haga sus veces, por medio de dibujos o escritos difamatorios; h) Presentar por escrito o verbalmente reclamaciones o peticiones colectivas contra los actos de los superiores, ante autoridades o entidades militares o civiles; i) Cometer indelicadezas administrativas; j) Valerse del grado, del cargo, del empleo o de las funciones, para violar o intentar violar las disposiciones legales obre introduccin de mercancas, de armas, de municiones o artculos de cualquier clase sin perjuicio de la accin penal a que hubiere lugar; k) Negociar en provecho propio o de terceros, por medios directos o indirectos, con mercancas de cualquier clase, adquiridas en los Comisariatos, Fondos Rotatorios y dems almacenes de las Fuerzas Militares; l) Exigir o recibir en beneficio propio o de terceros, comisiones, porcentajes, ddivas o regalos, por compra de elementos destinados al servicio de las Fuerzas Militares; m) Cobrar en beneficio propio o de terceros, cuando no se trate de una Entidad autorizada para ello, por el transporte de personal o carga en naves areas, martimas o fluviales o en vehculos pertenecientes a las Fuerzas Militares. n) Vender o enajenar en cualquier forma armamento, municiones, equipo, vestuario u otras prendas militares de dotacin; o) Causar graves perjuicios a la Institucin o a terceros por no efectuar oportunamente y sin causa justificada, los pagos del personal o servicios de la

Institucin, por parte de quien ejerce el cargo de Pagador; p) Usar en beneficio personal o de terceros, y sin autorizacin, elementos o materiales destinados al servicio exclusivo de las Fuerzas Militares; q) Utilizar personal de las Fuerzas Militares para fines particulares, en casos no previstos por los Reglamentos de servicio; r) Incumplir con frecuencia, sin causa que lo justificare, los compromisos de carcter pecuniario adquiridos con particulares, con la familia; s) Concurrir los Oficiales a garitos, prostbulos y dems sitios de perversin acompaados con personal de tropa; t) Formar parte de tripulacin area, martima o fluvial, hallndose en estado de embriaguez y cuando se desempeen cargos esenciales para la seguridad de las naves y pasajeros; u) Provocar o dar lugar a accidentes terrestres, areos, martimos o fluviales, por descuido, negligencia o falta de previsin sin perjuicio de la accin penal; v) Dejar de presentarse a su Unidad los tripulantes de una embarcacin martima o area, estando el buque o aeronave bajo rdenes de zarpe o salido en puerto o aeropuerto extranjero; w) Haber sido sancionado con tres (3) o ms arrestos severos durante el lapso de un ao, por la Comisin de Faltas contra la Disciplina; x) Hacer comentarios por cualquier medio eficaz para divulgar el pensamiento que menoscaben el prestigio o la disciplina de las Fuerzas Militares, o que sean de cualquier manera desfavorables a la Institucin. PARGRAFO. La enumeracin de las faltas hecha anteriormente no es taxativa, y solamente sirve de pauta para la calificacin de hechos de igual categora y trascendencia. ARTCULO 158. El que cometiere cualquiera de las faltas constitutivas de causal de mala conducta, ser sancionado con la separacin de las Fuerzas Militares, en forma temporal o absoluta, sin perjuicio de la accin penal a que hubiere lugar. La separacin temporal en ningn caso ser inferior a seis (6) meses ni superior a un (1) ao.

CAPTULO II. DE LOS INFORMATIVOS. ARTCULO 159. Son autoridades competentes para ordenar la iniciacin de una investigacin por esta clase de faltas, todo Comandante de Cuerpo de Tropas,

Base Naval o Area y de Unidad o reparticin superiores. ARTCULO 160. El superior que ordena abrir una investigacin por faltas de esta naturaleza, dar aviso a la entidad superior inmediata. Si a esta le corresponde designar los vocales, proceder a nombrarlos. Artculo 161. Recibida por un superior competente la denuncia escrita por faltas que constituyen causal de mala conducta, proceder a nombrar de oficio y simultneamente, al funcionario investigador y al Fiscal, para que inicien la respectiva investigacin, despus de tomar posesin de sus cargos y de prestar la promesa de cumplir con sus deberes. Cuando la denuncia le sea llevada en forma verbal, ordenar su presentacin por escrito a quien la d. En el caso de que ninguna persona le informe sobre el hecho, sino que llegue a su conocimiento por cualquier otro medio, lo har conocer del funcionario investigador por un informe o parte escrito. ARTCULO 162. El funcionario de instruccin y el Fiscal deben tener la misma condicin de grado y antigedad que se requieren para ser vocales. ARTCULO 163. Posesionado el funcionario investigador, nombrar un Secretario, que puede ser Oficial o Suboficial, segn el caso, para actuar en las diligencias y autorizadas con su firma. ARTCULO 164. De la iniciacin de todo informativo, el funcionario investigador dar aviso por escrito en el trmino de 24 horas, al Departamento de Personal de la respectiva Fuerza. ARTCULO 165. El funcionario investigador deber perfeccionar las diligencias en el trmino de diez (10) das, prorrogables solo en el caso que se deban pedir pruebas fuera del lugar donde se actu y por el trmino que tal demora indique. Toda demora injustificada en los trminos del artculo anterior ser sancionada por el respectivo superior, como falta contra el servicio. ARTCULO 166. El infractor tendr derecho a nombrar un vocero, que ser un Oficial en servicio activo de cualquier grado, y podr actuar, previa posesin ante el funcionario investigador, desde el principio de las diligencias. En caso de que el acusado no nombre vocero, el funcionario investigador lo designar de oficio, al comenzar la investigacin de los hechos. ARTCULO 167. El Fiscal deber pedir y ordenar la prctica de todas las diligencias que crea pertinentes al esclarecimiento de los hechos, y velar porque las disposiciones de este Reglamento se cumplan. ARTCULO 168. Todas las diligencias que se lleven a cabo en el perodo de instruccin y posteriormente en el de la audiencia, se consignarn por escrito.

ARTCULO 169. Perfeccionado el informativo, el funcionario investigador dar traslado al Fiscal, para que en el trmino de 24 horas sustancie los hechos y concepte sobre la regularidad de su confeccin. Dicho concepto debe contener: a) Relacin sucinta de los hechos; b) Anlisis de los elementos constitutivos de la infraccin; c) Anlisis probatorio de la situacin del inculpado, frente a las normas disciplinarias, y d) Fundamento legal de su peticin. ARTCULO 170. Vencido el trmino de que trata el artculo anterior, el Fiscal da traslado de las diligencias, con su concepto, al superior que orden la investigacin. Recibidas por este y de existir mrito, proceder a integrar o solicitar integracin del Tribunal Disciplinario enviando las diligencias al Presidente del Tribunal. ARTCULO 171. Si no existiere mrito para convocar el Tribunal, pero en cambio se establece la comisin de una falta de las enumeradas en el artculo 36 del presente Reglamento, el superior sancionar o solicitar al superior del infractor la imposicin de una sancin disciplinaria y se archivar el informativo. Si no hubiere mrito para la convocatoria del Tribunal ni para la aplicacin de sancin disciplinaria, el superior dictar un auto en que as lo declare y consultar esta decisin con el Comando General de las Fuerzas Militares.

CAPTULO III. IMPEDIMENTOS Y RECUSACIONES. ARTCULO 172. Estn excusados o impedidos para actuar como miembros del Tribunal Disciplinario funcionarios de investigacin, fiscales o voceros. a) Los que se hallen gravemente enfermos, segn certificado de la Sanidad Militar; b) Los que se encuentren prestando un servicio extraordinario, comprobado por el respectivo superior; c) Los parientes dentro del cuarto grado de consanguinidad o segundo de afinidad con el inculpado; d) Los enemigos manifiestos del inculpado, si se prueba que hubo incidentes anteriores de carcter grave; e) Los que han depuesto como testigos o denunciantes sobre los hechos materia del proceso;

f) Los deudores o acreedores del acusado siempre que se pruebe la obligacin; g) Los que han actuado en investigaciones o Tribunales anteriores contra el mismo sindicado. PARGRAFO. Las excusas, impedimentos y recusaciones deben ser presentados por el interesado ante quien hizo su nombramiento, quien resolver dentro de las 24 horas siguientes.

CAPTULO IV. NULIDADES. ARTCULO 173. Son causales de nulidad en el procedimiento de los informativos y tribunales Disciplinarios, las siguientes: 1. No tener competencia o jurisdiccin. 2. Haberse incurrido en un error relativo al nombre o apellido del inculpado, su grado o su calidad de militar. 3. No haberse notificado en debida forma el autor en que se seala el da y hora para la celebracin del Tribunal Disciplinario. 4. Reemplazar ilegalmente a alguno de los vocales del Tribunal Disciplinario, o no reemplazarlo si existe causal. 5. No haberse elaborado el cuestionario o cuestionarios en la forma establecida en este Reglamento. ARTCULO 174. En cualquier estado del informativo en que el funcionario advierta que existe una de las causales previstas en el artculo anterior, decretar la nulidad de lo actuado desde que se present la causal, y ordenar que se reponga la actuacin. ARTCULO 175. Las causales de nulidad aqu establecidas podrn alegarse en cualquier estado del informativo antes de proferir fallo de segunda instancia.

CAPTULO V. CONSTITUCIN DE LOS TRIBUNALES DISCIPLINARIOS. ARTCULO 176. Para analizar, calificar y fallar las infracciones que constituyen causal de mala conducta, se formarn, llegado el caso, Tribunales Disciplinarios. Estos Tribunales se formarn para fallar infracciones cometidas por Oficiales, Alfreces, Guardiamarinas, Suboficiales, Marineros y empelados civiles, con categora de Especialistas.

ARTCULO 177. Para el personal de cadetes, grumetes y empelados civiles, que no tengan la categora de Especialistas, se seguir el procedimiento de la investigacin administrativa breve y sumaria levantada por el Oficial que designe el respectivo superior. Estos informativos sern sometidos al fallo definitivo de la entidad inmediatamente superior. ARTCULO 178. Cada Tribunal Disciplinario estar integrado por tres Oficiales, que tendrn las funciones de vocales, y un Secretario. Tratndose de Tribunales Disciplinarios para Oficiales, el grado y antigedad de los vocales sern superiores a los del Oficial contra el cual se adelanta la investigacin, y el Secretario ser un Oficial de cualquier grado y antigedad. El Oficial Vocal de mayor grado y antigedad ser el Presidente del Tribunal Disciplinario. ARTCULO 179. Cuando el infractor sea un Oficial o un empleado civil, con categora de Especialista, corresponder la designacin de los vocales al Comandante de Unidad operativa, Fuerza Naval, Base Naval o Area, a la cual pertenezca. ARTCULO 180. Cuando se trate de Alfreces, Guardiamarinas, Suboficiales y Marineros, corresponder su designacin al Comandante de Cuerpo de Tropas o Reparticin, a la cual pertenezca el individuo. ARTCULO 181. Cuando se trate de personal militar que presta sus servicios en alguna de las reparticiones del Ministerio de Guerra, Institutos Descentralizados, Comando General de las Fuerzas Militares, Comandos de Ejrcito, Armada o Fuerza Area, u otras reparticiones militares o civiles, corresponder la designacin de los vocales al Comandante de la respectiva Fuerza. Cuando se trate de personal civil con categora de Especialista, adscrito a los Comandos de Fuerza, Comando General de las Fuerzas Militares y Rama Administrativa del Ministerio de Guerra e Institutos Descentralizados, la designacin de vocales corresponder, en cada caso, el Comandante de Fuerza, Ayudante General del Comando General y al Secretario General del Ministerio de Guerra, respectivamente. ARTCULO 182. En el caso de que en la Fuerza Naval, Base Naval o Area y Grupos Areos, no exista nmero suficiente de Oficiales disponibles para ocupar el cargo de vocales, su Comandante o Jefe pondr en conocimiento del inmediato superior esta circunstancia, a fin de que se provea su nombramiento. ARTCULO 183. Los vocales se posesionarn ante el Superior que les hizo la designacin, prestando promesa de cumplir con los deberes de su cargo, de todo lo cual se dejar constancia en acta.

CAPTULO VI. DE LA AUDIENCIA.

ARTCULO 184. El Presidente del Tribunal fijar el da y la hora para la audiencia, dentro de los tres das siguientes de haber recibido las diligencias investigativas. ARTCULO 185. La audiencia se desarrollar en el lugar que designe el Comandante de la Unidad Operativa, Base Naval o Area, cuando la formacin del Tribunal sea designada por dicho Comandante, y en el Cuerpo de Tropas o Reparticin, donde preste sus servicios el inculpado, cuando la designacin del Tribunal sea hecha por el Comandante del Cuerpo de Tropas. ARTCULO 186. En la audiencia solo podrn intervenir los miembros del Tribunal Disciplinario y el Secretario, cuya designacin ser hecha por el Presidente del Tribunal, y ante el cual tomar posesin de su cargo. ARTCULO 187. La audiencia se inicia con la lectura del informativo. En seguida el Presidente del Tribunal concede la palabra, por una sola vez, al Fiscal, luego el inculpado, y si este est ausente y no quiere intervenir por s mismo, tomar la palabra su vocero. ARTCULO 188. Concluido el debate oral, el Presidente propone a cada uno de los vocales el siguiente cuestionario: "N. N. inculpado de los hechos que aparecen en autos, debe continuar al servicio de las Fuerzas Militares o debe ser separado en forma temporal o absoluta?" El Presidente y los Vocales se constituirn inmediatamente en sesin permanente y secreta para decidir en presencia del Fiscal y del vocero. Cada Vocal dar respuesta escrita al cuestionario separadamente, sin comunicarse entre s ni con persona alguna. ARTCULO 189. Acto seguido, el Presidente, en presencia de los integrantes del Tribunal, procede a efectuar el escrutinio, cuyo resultado se consignar en el original de los cuestionarios con las firmas del Presidente y del secretario de la audiencia. El Secretario levantar un acta que firmarn el Presidente, los Vocales y dems personas que hayan intervenido, dejando constancia de las observaciones o reparos que sean pertinentes. En caso de no producirse veredicto, el Presidente del Tribunal as lo informar al superior que lo convoc, para que proceda a integrar un nuevo Tribunal con distintos vocales. En este evento el Tribunal deliberar sin presencia del Fiscal y del Vocero, y no levantar la sesin hasta tanto no haya veredicto. El resultado de este segundo Tribunal es definitivo. ARTCULO 190. Concluida la etapa anterior, el Presidente del Tribunal, dentro del trmino de dos (2) das hbiles, procede a dictar el fallo correspondiente aceptando el veredicto. El fallo debe ser notificado a las partes en sesin plena; si ello no fuere posible dentro de los dos (2) das siguientes a su pronunciamiento, la notificacin se har por edicto, de conformidad con el artculo 309 del Cdigo Judicial.

CAPTULO VII. DEL PERSONAL MILITAR RETIRADO. ARTCULO 191. Este Reglamento se aplica al personal militar en uso de retiro cuando cometa una de las siguientes faltas: a) Los comentarios hechos por cualquier medio eficaz para divulgar el pensamiento y que menoscaben el prestigio o la disciplina de las Fuerzas Militares, y que sean desfavorables a la Institucin; b) Todo acto que tienda disociar o a afectar la armona y el compaerismo que deben existir dentro de los miembros de las Fuerzas Militares; c) Vender o enajenar, negociar en provecho propio o de terceros por medios directos o indirectos, con mercancas de cualquier clase adquiridas en los Comisariatos, Fondos Rotatorios y dems Almacenes de las Fuerzas Militares o de la Industria Militar, en las cuales haya obtenido descuentos especiales en su condicin de retirado. ARTCULO 192. Es autoridad competente para ordenar la iniciacin de una investigacin por esta clase de faltas, el Comandante de la Fuerza a la cual haya pertenecido el inculpado. ARTCULO 193. En el procedimiento de los informativos para el caso del personal retirado, se seguirn las normas de los artculos 160 y siguientes de este Reglamento. ARTCULO 194. Si no existiere mrito para convocar Tribunal Disciplinario, el Comandante de la Fuerza as lo declarar, y consultar dicha decisin con el Comandante General de las Fuerzas. Si hubiere mrito para la convocatoria del Tribunal, el Comandante de la Fuerza respectiva expedir una resolucin integrndolo y fijando da y hora para la audiencia. Este Tribunal desarrollar su actuacin de acuerdo con el procedimiento sealado en este estatuto para los Tribunales Disciplinarios. ARTCULO 195. A los vocales del Tribunal se les pondr a su consideracin el siguiente cuestionario: "N. N. inculpado de los hechos que aparecen en autos debe continuar en uso del retiro o deber ser separado en forma temporal o absoluta de las Fuerzas Militares?" ARTCULO 196. La separacin temporal para el personal en uso de retiro en ningn caso ser inferior a seis (6) meses ni superior a un (1) ao. ARTCULO 197. El Militar en goce de asignacin de retiro o pensin, que sea

condenado a separacin temporal o absoluta de las Fuerzas Militares perder el derecho a la respectiva prestacin por el tiempo que dure la sancin.

CAPTULO VIII. DE LA SEGUNDA INSTANCIA. ARTCULO 198. Corresponde al Comando General de las Fuerzas Militares conocer, por apelacin o consulta de los fallos proferidos por los Tribunales Disciplinarios. La apelacin se surte en el efecto suspensivo y se interpone de palabra en el momento de la notificacin, o por escrito dentro de los dos (2) das siguientes. Si pasare el tiempo sealado en el inciso anterior, sin que se apele el fallo, este se consultar con el Comandante General de las Fuerzas Militares. ARTCULO 199. Recibido el informativo por apelacin o consulta del fallo, el Comandante General de las Fuerzas Militares ordenar que se corra traslado comn a las partes por trmino de tres (3) das hbiles para que se presenten sus alegatos por escrito. Vencido el trmino de traslado, el Comandante General de las Fuerzas Militares resolver dentro de los diez (10) das siguientes. En la segunda instancia no hay trmino de prueba. ARTCULO 200. El Comandante General de las Fuerzas Militares podr confirmar, reformar o declarar contra evidente el fallo, por ser contrario a los hechos acreditados en el informativo. En este ltimo caso ordenar la convocatoria de un nuevo Tribunal, cuyo veredicto se obtendr por deliberacin conforme al artculo 189, y su resultado ser definitivo. En ningn caso el fallador de segunda instancia podr modificar la calidad de la pena impuesta por el Tribunal Disciplinario, ni decretarla cuando este no la hubiere impuesto. ARTCULO 201. En todo el procedimiento de los informativos y Tribunales Disciplinarios la providencia o fallos se dictarn apreciando las prueban sin sujecin a tarifa legal. ARTCULO 202. Dictado el fallo por el Comandante General de las Fuerzas Militares se devolver el expediente al Comando de Fuerza o Reparticin respectiva, para su notificacin y cabal cumplimiento.

SPTIMA PARTE. DOCUMENTACIN DISCIPLINARIA.

CAPTULO NICO. ARTCULO 203. Las actividades disciplinarias ejercidas por todo superior en uso de las atribuciones que le confiere este Reglamento, debern quedar en los siguientes documentos: a) Informe novedades de personal (INOPE); b) Folios de vida; c) Tarjetas de vida, y d) Informes Disciplinarios. ARTCULO 204. Estos documentos sern llevados y rendidos con el esmero y pulcritud que merecen, en tal forma que de su estudio se deduzca el estado disciplinario de las diferentes reparticiones de las Fuerzas Militares. En ningn de estos documentos podr hacerse borrones, enmendaduras ni sustracciones. ARTCULO 205. En el informe novedades de personal (INOPE) que rinden diariamente los Comando debern consignarse las sanciones, premios y distinciones que reciba cualquier miembro de la Unidad, lo mismo que en las tarjetas o folios de vida. ARTCULO 206. Todo superior con atribuciones disciplinarias est obligado a llevar el folio de vida de sus inmediatos subordinados. ARTCULO 207. Las Oficinas de Personal de las diferentes Unidades y Comandos de Fuerza llevarn individualmente para Oficiales, Suboficiales, Marineros, Soldados, Grumetes y empleados civiles, la tarjeta de vida. ARTCULO 208. Las siguientes instrucciones se tendrn en cuenta para hacer las anotaciones de carcter disciplinario en los folios y tarjetas de vida: a) Toda sancin o distincin ser anotada inmediatamente despus de ser impuesta o concedida. Se har en forma clara y detallada, de manera que no queden dudas sobre la determinacin de la sancin y de la falta. Se evitarn anotaciones vagas y de carcter general, tales como indisciplina, desobediencia, etc; b) La suspensin o modificacin de una sancin ser anotada con indicacin de la autoridad que la impuso, y el motivo de tal determinacin (reclamo, enfermedad, etc.). c) En igual forma se anotar la anulacin de una sancin y los fallos originales por reclamos.

ARTCULO 209. Al licenciamiento de un contingente de soldados, las tarjetas de vida se cerrarn consignando en cada una de ellas un concepto sobre la conducta observada durante el tiempo de servicio, en concordancia con el artculo 50 del presente Reglamento. ARTCULO 210. Las tarjetas de vida del personal de alfreces y Guardiamarinas, una vez terminados sus estudios en la escuela respectiva, se cerrarn anotando el concepto y la calificacin final sobre conducta, luego se remitirn a la Oficina de Personal de la Fuerza para incluirlas en las correspondientes Hojas de a. ARTCULO 211. Los informes disciplinarios tienen como finalidad dar a conocer a los diferentes escalones de mando el estado disciplinario de las Unidades y Reparticiones de las Fuerzas Militares. Los rendirn mensualmente con el resto de la documentacin, todo Comandante de Unidad o Jefe de Reparticin que tenga sealadas atribuciones disciplinarias, a su inmediato superior. Se iniciarn en la Unidad fundamental y finalizarn en los Comandos Superiores del Ejrcito, Armada y Fuerza Area, que los rendirn al Comando General de las Fuerzas Militares. ARTCULO 212. Se elaborarn en forma estadstica, de conformidad con el anexo No.7, y para ello se tendrn en cuenta las siguientes instrucciones: a) Los efectivos sern el nmero de hombres que tuvo la Unidad en el mes al cual corresponda el informe. Para los Comandos Superiores este dato ser la suma de las fuerzas efectivas que hicieron figurar en sus informes las Unidades subordinadas; b) Para sacar el dato del porcentaje se proceder relacionando el total de los efectivos y el nmero total de sanciones disciplinarias impuestas durante el mes. Por ejemplo: Si en la Primera Brigada los informes de los diferentes Cuerpos de Tropas suman un total de 1.200 hombres, y de 60 sanciones disciplinarias; el porcentaje sern de cinco por ciento (5%). c) Para llenar la nota 1. del Informe Disciplinario se determinar la clase de infraccin de mayor ocurrencia, verbigracia faltas contra el servicio consistentes en sobrepasar los lmites fijados para la Guarnicin; d) causas determinantes se anotarn brevemente las apreciaciones personales del superior que rinde el informe; e) Se elaborarn en original y una sola copia. El original se enviar al Comando Superior Inmediato y la copia se archivar en la Unidad o reparticin de origen.

OCTAVA PARTE. ANEXOS. No.1. Cuando sinptico de las atribuciones disciplinarias para el personal de las Fuerzas Militares.

CUADRO SINPTICO DE LAS ATRIBUCIONES DISCIPLINARIAS PARAS LAS FUERZAS MILITARES. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. No.2. Cuando sinptico de las atribuciones disciplinarias para el personal de dependencias varias del Ministerio de Guerra y las Fuerzas Militares. CUADRO SINPTICO DE LAS ATRIBUCIONES DISCIPLINARIAS PARA EL PERSONAL DE DEPENDENCIAS VARIAS DEL MINISTERIO DE GUERRA Y FF. MM. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. No.3. Cuadro Control de Sanciones CUADRO CONTROL DE SANCIONES (para fijar en los lugares donde se cumpla el arresto) .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. MENCIN HONORFICA .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. No. 5. MEDALLA "Premio al Mejor Alumno" No.6. Distintivo de Buena Conducta, de Habilidad Profesional o Especialidad Tcnica. No.7. Informe Disciplinario. NOVENA PARTE OTRAS DISPOCIONES COMPLEMENTARIAS ARTCULO 213. Las normas procedimentales del presente Decreto se aplicarn a todos los informativos en tramitacin, sea cual sea el estado en que se encuentran. ARTCULO 214. El presente Decreto rige a partir de la fecha de su expedicin, subroga el Reglamento del Rgimen Disciplinario para las Fuerzas Militares, aprobado y adoptado por el Decreto nmero 2175 de 1951, y deroga todas las disposiciones que le sean contrarias.

Publquese, ejectese y cmplase.

Dado en Bogota, D. E., a 26 de Octubre de 1965.

GUILLERMO LEN VALENCIA

GENERAL GABRIEL REVIS PIZARRO, Ministro de Guerra.