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9. No ter empatia. 10. No ser proativo. Por mais que a tica seja um assunto recorrente, presente no Estatuto dos Militares, que exista um Vade-Mcum que aborda com profundidade o tema, que fosse matria da Escola Militar desde o Imprio (quando era apresentada como Moral), devo creditar a insero do primeiro item supra citado a Mensagem de Comando do General Enzo, Comandante do Exrcito, expedida no ano de 2009, que diz em um trecho: Todas as profisses estabelecidas possuem um cdigo de tica, documento formal que contm suas normas de conduta. A maioria desses cdigos adota como princpios a honestidade, a lealdade, o respeito dignidade da pessoa, o acatamento da hierarquia e a fiel observncia do segredo profissional e das normas administrativas da organizao. No que diz respeito aos militares, tradicionalmente esses padres tm sido muito rgidos, em funo da prpria natureza da profisso e das servides que ela impe aos seres humanos que lhe devotam a existncia. uma grande verdade. Basta acompanharmos a mdia que rapidamente estaremos diante do assunto: Comisso de tica do Senado, Cdigo de tica da Petrobrs, Cdigo de tica do Funcionalismo Pblico, Cdigo de tica Mdica, e assim por diante. Da mesma forma, o povo entende que tica se confunde com os conceitos de carter e de educao moral. O Jornal Extra, de 6 de julho de 2011, apresentou as seguintes ideias de transeuntes do Rio de Janeiro: "Em churrasco de pobre, ningum vai de jatinho. Paga o nibus com dinheiro do salrio e ainda racha carne de segunda. Sempre ensinei meus filhos a no aceitar nada de ningum. Se pobre pega uma manteiga preso. Rico s muda de cargo". "Sou servidor e me ofereceram uma latinha de refrigerante para furar uma fila. No aceitei. No precisa de decreto para ser srio". "No Norte, honestidade que nem dar bno: passa de pai para filho". "tica a gente aprende desde criana: viver sempre na linha para morrer em paz". "Estou educando meus filhos para que eles no precisem de cdigo de tica". Mais recentemente, o Jornal O Globo, de 8 de abril de 2012, publicou uma matria intitulada Lder por natureza e paixo. Nessa matria, apresentou o resultado de uma pesquisa feita pela consultoria Robert Half sobre as dez principais caractersticas de um bom lder. Observamos a tica com 42% de votos dentre cerca de 300 presidentes, superintendentes, diretores e gerentes de empresas em todo o pas. 10 PRINCIPAIS CARACTERSTICAS DE UM BOM LDER
1- inspiram outras pessoas 2- tica (carter e integridade) 3- capacidade de tomar decises 4- Cpcd de Idt e desenvolver talentos 5- capacidade de influenciar os outros 6- enxergar o todo/viso macro 7- comunicao 8- capacidade de Plj/antecipao 9- saber ouvir 10- dinamismo 0 10 20 30 40 50
Identificamos que o Cdigo de tica Militar no est consolidado em um nico documento. Conforme j citamos, ele se apresenta no Estatuto dos Militares, no Vade-Mcum e no juramento de incorporao de qualquer militar. Para recordarmos: Incorporando-me ao Exrcito Brasileiro, prometo cumprir rigorosamente as ordens das autoridades a que estiver subordinado, respeitar os superiores hierrquicos, tratar com afeio os irmos de armas e com bondade os subordinados e dedicar-me inteiramente ao servio da Ptria, cuja honra, integridade e instituies defenderei com o sacrifcio da prpria vida. Observamos que est redigido em um portugus clssico e em universo de tempo diferente do atual. Em uma linguagem contempornea, acreditamos que as palavras afeio e bondade seriam substitudas pelo vocbulo respeito. John C. Maxwell escreveu certa vez que os lderes que falham moralmente no conduzem ningum a um lugar melhor. Quanto mais alto o lder subir, mais profundo dever ser o desenvolvimento de seu carter. O carter representa a vida interior de um lder. Tal assertiva nos conduz para uma pauta mais profunda quando comparamos cargo e autoridade:
O cargo formalizado por uma publicao. A autoridade conquistada com competncia, carter e dedicao, e esses atributos so, tambm, qualidades essenciais do Lder, conforme nos mostra o Caderno de Instruo Comandante Chefe e Lder em sua edio de 1986. Certas pessoas tm o cargo, mas no a autoridade e vice-versa. O Marechal Luis Alves de Lima e Silva, o Duque de Caxias, por exemplo, no exerce cargo h muito tempo e uma autoridade, sinnimo de procedimento impecvel. No vale a pena citar exemplo reverso, pois vemos no nosso dia a dia diversos casos negativos no cenrio nacional. Em meio a uma crise poltica, Clio Borja, jurista e antigo Ministro da Justia, apresentou o seguinte depoimento no Jornal O Globo em agosto de 2011: Mesmo que a opinio pblica fracasse, o governo tem a obrigao de combater a corrupo. No podemos depender s da opinio pblica, ainda que toda manifestao que cobre mudanas seja benfica. Ns temos leis. No mais, se Dilma continuar a faxina, ter sua ao facilitada. Vai ganhar respeito e autoridade.
Apresentamos a ideia-fora CARGO e AUTORIDADE como ponto forte dessa mensagem. Devemos alcanar a autoridade com todos os atributos apresentados na figura acima. Lyandro, j apontava que no o posto que honra o homem, mas o homem que honra o posto. A Chefia e Liderana permeiam toda a carreira militar, com princpios perenes e maduros. H vasta literatura a respeito, porm no posso dizer que uma obra seja melhor que a outra. Leia tudo que puder para finalmente exercer sua liderana com PROFISSIONALISMO E ENTUSIASMO. Braslia, DF, dezembro de 2012.