PROYECTO ZAPATERIA

Sealar 3 objetivos del proyecto productivo. Abrir un negocio de venta de calzado para satisfacer la demanda que existe. Mostrar alternativas de ingresos en nuestro crculo familiar. O f r e c e r u n c a l z a d o e n u n p r e c i o j u s t o , b a s a d o e n l o s e s t n d a r e s d e c a l i d a d y precios. Sealar 3 Metas del proyecto productivo. Incrementar las ganancias al menos en un 5%.en el ao. Generar de manera permanente empleos que contribuyan a mejorar el ingreso familiar. Ser una empresa 100% autosuficiente. . Anlisis del mercado. La venta de calzado ser en un local habilitado para ello, y tener el propsito de a l t e r n a r n u e s t r o m e r c a d o d e c o m p r a e n e l e s t a d o d e J a l i s c o y e l e s t a d o d e Guanajuato. El calzado de muestra en los anaqueles ser de un modelo, separando la variedad en zapato de nios, damas y caballeros. Y lo venderemos en su caja respectiva, resguardado de la humedad, para su durabilidad.

Estrategia de comercializacin: El producto o servicio se vender de contado y a crdito se dar a conocer con promocin y difusin. La compra del calzado ser de pago de contado, en el local comercial des tinado para ello, y se pretende al futuro realizar convenios compra-venta. La publicidad comercial se llevara a cabo por medio de tarjetas de presentacin y por medio de volantes. Fuera de nuestra comunidad ofreceremos nuestro calzado por medio deun catalogo de fotografas impresas con los precios, y para incrementar nuestras ventas, como promocin llevaramos sin costo el calzado a sus domicilios, el cliente hara su seleccin en su domicilio

Localizacin.

Micro localizacin La descripcin se realiza de manera t e x t u a l e n e l d o c u m e n t o y l a s i m g e n e s s e a d j u n t a n d i r e c t a m e n t e a l sistema. ZapateraTadeo Se encuentrara situada sobre la Ave. Castorena sin nmero, en Luis Moya, Zacatecas. Componentes requeridos para la ejecucin del pro yecto Acondicionamiento del local que consiste en pintar, rotular. Instalar anaqueles mostrador. Adquisicin de mercanca (Calzado).Acomodar mercanca El rol de atencin a clientes. Esto ser en una rea de 50.40 metros cuadrados, piso de cemento pulido, echo de vaciado de concreto, paredes de tabique, enjarrado con una altura de 3.5 metros, Dos ventanas con su respectivas protecciones, 1 puertas una al frente por la Av. Castorena. El equipo se distribuir de forma que permita la movilidad del personal, as como permita la ventilacin del mismo.

Acondicionamiento del local Se lleva a cabo la remodelacin y adaptacin del local con el lote de materiales solicitados. Ya concluidas las r e m o d e l a c i o n e s , S e l i m p i a r a y p i n t a r a p o r p a r t e d e l a integrante del proyecto sin necesidad de contratar a otras personas. Instalacin del Servicio Despus de haber acondicionado el local, se procede a la Rotulacin con el nombre del negocio y los telfonos para la contratacin del servicio. El grupo empezara la publicidad del negocio una semana antes de la inauguracin por medio de volantes, publicidad impresa pegada en lugares estratgicos y mantas en locales comerciales donde se especifica a, telfonos y los horarios es de lunes a domingo todo el ao. Llevaremos publicidad a travs de tarjetas de presentacin a s e n t a n d o l o s n m e r o s telefnicos.

Distribucin y Venta del Calzado La administradora llevara el inventario, para llevar un mejor control de lo que vendemos, planearemos los catlogos, se analizara los puntos de vista del cliente. Llevaremos una eficaz estrategia de ventas en un momento como el actual, en el que la c o m p e t e n c i a e s c a d a v e z m s i n t e n s a , e l r e a d e v e n t a s e s m u y i m p o r t a n t e p a r a l a competitividad de nuestro negocio. Todos sabemos que es compleja la fijacin de objetivos, la asignacin de presupuestos de ventas, la correcta aplicacin de las tcnicas de ventas, pero tenemos unin anudado a una exitosa capacitacin tcnica podremos tener los puntos clave para solidez del grupo, e Incrementar las ventas gracias a la mejora de resultados del equipo. Y la ms importante Aumentar la satisfaccin y fidelidad del cliente.

ANLISIS FINANCIERO

El monto total de la inversin para el proyecto equivale $110,000.00 pesos y se distribuye de la siguiente manera.

INVERSIN

CONCEPTO MERCANCIA CAMIONETA COMPUTADORA MOBILIARIO (SILLAS) ALFOMBRAS VITRINAS REMODELACIN TOTAL

COSTO $ 50,000.00 $ 35,000.00 $ 10,000.00 $ $ $ $ 3,000.00 3,000.00 3,000.00 6,000.00

TOTAL

$ 110,000.00

Los gastos fijos que genera el negocio ascienden a $8,700.00 pesos. Mismos que se especifican a continuacin.

GASTOS FIJOS CONCEPTO LUZ EMPLEADOS AGUA RENTA COSTO $ $ $ $ 600.00 4,000.00 100.00 2,000.00 TOTAL

CELULAR TELEFONO

$ $

1,000.00 1,000.00

TOTAL $ 8,700.00 Las ventas netas proyectadas estn estimadas en un total de $11,850.00 pesos.

VENTAS BRUTAS PROYECTADAS

$ 11,850.00

Entonces con estos datos obtenemos los Flujos Netos Mensuales y Anuales que corresponden a $3,150.00 pesos y $37,800.00 pesos respectivamente.

FLUJO DE CAJA MENSUAL

3,150.00

FLUJO DE CAJA ANUAL

$ 37,800.00

Se ha determinado una tasa de inters del 5%, establecida en cada prstamo, adems de una TREMA o tasa de descuento del 15%, buscando que sea mayor a la inflacin del pas y a la tasa de los prstamos bancarios y de inversin. Por lo que los flujos de efectivo proyectados a 5 aos, considerando que la inversin total es $110,000.00 pesos, son los siguientes:

FLUJOS DE EFECTIVO PROYECTADOS A 5 AOS AOS 0 1 2 3 4 5

INVERSIN -$ 110,000.00 $ 39,600.00 $

41,580.00 $ 43,659.00 $ 45,841.95 $ 48,134.05

Considerando que la TREMA o la tasa de descuento es del 15% obtenemos el Valor Presente Neto de $24,473.76 y la Tasa Interna de Retorno equivalente a 25%

VPN TIR

$24,473.76 25%

Conclusiones

El proyecto es viable en trminos financieros porque el Valor Presente Neto es positivo y la Tasa Interna de Retorno equivale a un 25% y proyecta buenos flujos de efectivo anuales demostrando que el ndice de Recuperacin de la Inversin es de 3 aos, en este lapso de tiempo se cubre con facilidad el monto total de la inversin. La iniciativa de apertura de una zapatera ha demostrado financieramente ser un proyecto slido porque cumple con los requisitos legales establecidos para otorgrsele el crdito. De esta manera tambin es considerado un negocio productivo pues ofrece un producto al mercado generando competitividad y creando condiciones para mejorar la calidad de vida del beneficiario dando buenos ingresos. En resumen el negocio es rentable y encuentra posibilidades de solvencia.