El Coaching tiene por objetivo principal asistir a las personas, equipos y organizaciones a desarrollar habilidades, mejorar su performance y lograr

resultados ms all de lo que podran alcanzar por s solos.

Cmo funciona el Coaching? Los seres humanos obtenemos resultados (dominio del tener) dependiendo de las acciones que tomamos (dominio del hacer). Y las acciones que tomamos estn ntimamente relacionadas con la manera en que nos observamos a nosotros mismos y observamos el mundo (dominio del ser). El coaching trabaja fundamentalmente en el dominio del ser produciendo cambios en el tipo de observador que es la persona. !na ve" estos cambios fueron hechos en la persona (por ella misma) su perspectiva se amplia se convierte en un observador diferente y tiene acceso a tomar acciones diferentes logrando resultados nunca antes alcan"ados por ella. #e produce un cambio ontol$gico en la persona y sus paradigmas sus patrones de interpretaci$n y anlisis de las cosas. Hay dos formas diferentes de trabajar con el coaching: A travs de actividades de entrenamiento y formacin, como seminarios, talleres y programas, tanto organi acionales como personales! " a travs de e#ecutive coaching , contratando un coach para trabajar ciertas problem$ticas puntuales y objetivos a lograr! Lo primero que hace un coach es escuchar los resultados que la persona o el equipo quieren lograr y detectan lo que esta faltando. Luego tra"an juntos un plan de acci$n para lograr ese objetivo en un lmite de tiempo establecido. En la prctica cotidiana el coach observa las acciones de la persona y dise%a conversaciones para alinearlas con los objetivos propuestos. El trabajo del coach termina cuando la persona o el equipo alcan"an el objetivo. &odemos concluir con que el coaching es la habilidad de darle poder a la gente y hacerla responsable de su manera ser hacer y de los resultados que genera. !na ve" sus acciones son congruentes con sus compromisos y logra los resultados propuestos viene el desafi$ de un juego mas grande...

El Coaching Ontolgico constituye una manera especial de mirar al ser humano y sus relaciones. Reconoce el carcter generativo del lenguaje en quienes somos como seres humanos. Fundamentalmente somos seres lingsticos vivimos en el leguaje y a trav!s de !l nos trans"ormamos constantemente y generamos nuestras identidades como personas y como instituciones. #tili$amos el lenguaje como punto de partida para que produ$camos los cam%ios que deseamos en nuestra vida y alcancemos los resultados que nos proponemos.

Los resultados que se pueden obtener a trav s de la relaci!n con un Coach son diversos. En organizaciones en las cuales hemos trabajado, han declarado haber mejorado la comunicaci!n, creado equipos altamente productivos, aumentado las ventas significativamente, desarrollado culturas organizacionales basadas en la confianza, el respeto y el compromiso, creado un clima laboral de cooperaci!n y responsabilidad. " nivel personal, la gente se reconoce ms confiada, segura, responsable, comprometida. &Cmo se aplica el Coaching en las empresas' Como el deportista o atleta los integrantes de una empresa tienen como uno de los o%jetivos principales la mejora de per"ormance. (lcan$ar cada ve$ mejores niveles de rendimiento muchas veces se logra a trav!s de aprender y mejorar la t!cnica otras veces el crecimiento viene por desarrollar ciertos aspectos de nuestro carcter) responsa%ilidad compromiso integridad valores disciplina. #e conocido gerentes y directores que dominan muy bien las t cnicas del management moderno o de la administraci!n del tiempo $por nombras algunas%, pero que en los momentos crticos de su gesti!n, son presos de sus estados de nimo, y simplemente su rendimiento baja. &uestros estados de nimo nos predisponen para la acci!n. "prender a trabajar sobre nuestros estados de nimo puede hacer una diferencia fundamental a la hora de nuestra competencia, gesti!n. Es com*n encontrar gerentes que se capacitan constantemente en ha%ilidades operativas que hacen a su tra%ajo y consiguen ciertos resultados en sus carreras+ pero generalmente esos resultados no son compara%les con los que o%tienen los gerentes y directores que entrenan y desarrollan otro tipo de ha%ilidades personales e inter,personales. Cuando tra%ajo con gerentes y directivos lo hacemos en cinco dominios que a su ve$ interact*an entre s) lenguaje cuerpo emocin energa y el relacional -sus relaciones con compa.eros de equipo clientes proveedores competencia etc/. 'untos dise(ados los estados emocionales !ptimos que le permitirn dar de s lo mejor, la mayor cantidad de tiempo y as poder lograr resultados e)tra*ordinarios. "l nivel del gerente o director, es necesario desarrollar competencias en comunicaci!n, liderazgo, trabajo en equipo, coaching, entre otras. #ay una diferencia muy grande entre trabajar con la gente motivndola que dndole poder para que accione y logre sus objetivos, logrando as autonoma personal, en vez de dependencia.

+ ,irector -eneral de -L #ealth . Coaching Consulting, ///.glcoaching.com guidosamelni01glcoaching.com