ROL DEL GERENTE FINANCIERO EN LA EMPRESA.

El Gerente de Finanzas ha sido considerado, en la mayora de los casos, un ejecutivo de alto nivel, respetado en sociedades y empresas de cualquier giro industrial. Tradicionalmente, realizaba funciones financieras (tesorera,

administracin, contabilidad, entre otras), adems, cuidaba con apego el flujo de efectivo, el uso de los recursos y tambin denegaba o aprobaba los presupuestos. La principal caracterstica de este estratgico funcionario, hasta aos recientes, era registrar las operaciones pasadas junto a los movimientos en proceso; tambin enlistaba los xitos y los tropiezos de la compaa. Al cabo de los ejercicios fiscales, se dedicaba a producir los resultados financieros de cada trimestre o ao. Era l quien saba si la empresa haba ganado o perdido, y cunto. La Direccin de Finanzas sola estar aislada de la actividad comercial y de las operaciones, su papel activo se enfocaba exclusivamente a temas de financiamiento y disponibilidad de dinero para compras e inversiones. El rol del Gerente de Finanzas (Chief Financial Officer, CFO por sus siglas en ingles) y el papel de la planificacin estratgica y su derivada financiera han sido ampliamente tratados en la bibliografa acadmica existente. Sin embargo, estos libros analizan casos y situaciones originadas en empresas de los Estados Unidos de Amrica o de pases Europeos donde los mercados financieros son ampliamente desarrollados y la poltica econmica y monetaria se ejecutan acopladas al comportamiento de la economa mundial. La tendencia mundial en los ltimos aos, es que los Gerentes de Finanzas asuman roles cada vez ms complejos y estratgicos centrados en impulsar la creacin de valor a travs de toda la empresa. Las crecientes expectativas de los accionistas y de los participantes en el negocio (empleados, bancos, sociedad), las fusiones y adquisiciones ms intensas, la implementacin de escrutinios reguladores sobre la conducta de las empresas y el cumplimiento tico legal de sus obligaciones, y la evolucin de las expectativas de la funcin financiera han puesto al Gerente

Financiero en el centro de muchas de las decisiones empresariales y los hizo ms directamente responsables por el desempeo de las empresas. Nuevas dimensiones de responsabilidad se han ido adosando a las expectativas inherentes al cargo de Director Financiero. La Direccin de Finanzas debe integrarse a todos los procesos de toma de decisiones, para generar estrategias y anlisis ms sofisticados con mayor nmero de variables a considerar: Asesora Externa, Comunicacin Eficaz, Optimizacin del uso de la Tecnologa de Informacin, Visin del Entorno y sus Cambios Regulatorios, Control de Riesgos, Entendimiento y Relacin con las Partes Interesadas y la Identificacin de Talentos. El papel del Gerente de Finanzas en las empresas ha cambiado para convertirse en un aliado estratgico en el desarrollo y crecimiento de las compaas, al ofrecer valor agregado en su visin global en el control y uso de la informacin financiera interna, local y global. Divergiendo de esta tendencia, la visin y pensamiento poltico econmico implantados en Venezuela en los ltimos catorce aos crea condiciones atpicas para el ejercicio de la funcin financiera por parte del Gerente de Finanzas y los difciles retos que impone el accionar domstico exige de estos profesionales soluciones creativas para ejecutar el propsito fundamental de las finanzas corporativas: optimizar el valor del efectivo invertido por los accionistas de la empresa.1 Una de las fuentes principales de financiamiento e inversin en cualquier economa desarrollada es el mercado financiero o de valores. En un mercado financiero los oferentes de fondos (ahorristas) colocan sus excedentes temporales para ser empleados por los demandantes (empresas y gobierno). En Venezuela existen dos entidades intermediarias dedicadas a las operaciones del mercado

financiero: la Bolsa de Valores de Caracas (BVC) y la Bolsa Pblica de Valores Bicentenaria (BPVB) la cual por estar adscrita al Ministerio del Poder Popular para la Planificacin y Finanzas descarta la cualidad de independencia.

Acreditados autores como Westerfield, Brealey, Myers, Gitman, Samuelson y otros coinciden que este es el propsito fundamental del Administrador Financiero.

Sin embargo, las leyes dictadas por el Ejecutivo Nacional en los ltimos cinco aos para el sector tambin han cercenado la actuacin de los actores en el sistema, al establecer mayores condiciones y controles tanto para la banca como para los corredores. Todo esto ha tornado poco atractiva la participacin en el mercado burstil nacional, el cual va en vas de extincin. Slo basta observar la cantidad de transacciones realizadas por cada bolsa durante la primera semana del mes de Febrero del ao 2014; para la BVC 53 operaciones2 entre ttulos de renta fija y variable y para la BVPB slo 12 operaciones3 con ttulos de rentas fija. Esta situacin limita fuertemente la inversin y la obtencin de fondos para financiamiento de proyectos privados lo cual forma parte de las tareas cotidianas de un Gerente Financiero. As, con un muy disminuido mercado de valores donde la participacin de Sociedades de Capital Abierto es exigua, las oportunidades del mercado laboral para los profesionales financieros se traslada a las Sociedades de Capital Cerrado, es decir, empresas que no cotizan en mercados pblicos. Este ambiente laboral exige la mejor preparacin del profesional de las finanzas. Las empresas de capital cerrado que se mantienen operativas en Venezuela han disminuido fuertemente en los ltimos cinco aos y por ende, las oportunidades de trabajo son limitadas. En el actual entorno econmico venezolano, el Gerente de Finanzas debe ofrecer a las empresas nuevas perspectivas. Ser un catalizador del cambio organizacional para estimular comportamientos a travs de la organizacin que coadyuven en el logro de los objetivos propuestos. Ser un lder que ayude a alinear la estrategia operativa y financiera del negocio. Actuar con criterios de administrador para proteger los recursos materiales y humanos de la organizacin; y ser un operador para equilibrar los costos y niveles de servicio que permitan cumplir con las obligaciones financieras de la empresa en el tiempo. De esto ltimo se desprende una de las ms grandes responsabilidades del Gerente de Finanzas: coadyuvar en el diseo, implementacin y ejecucin de los procesos de planificacin estratgica de los negocios.
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Fuente: El Diario. Publicacin oficial de la Bolsa de Valores de Caracas. Fuente: Boletines Diarios Bolsa Bicentenaria.

La importancia de la planificacin financiera es indiscutible tanto a nivel personal, empresarial como nacional. Es en este ltimo mbito donde la mayor carga de responsabilidad de los Directivos Financieros se hace manifiesta pues incide y afecta directamente sobre la vida de las personas en el pas. Por ejemplo, acerca de la grave situacin del estado cuantitativo de las divisas en el pas, el Ministro del Poder Popular para la Energa y Petrleo, Presidente de PDVSA y Vicepresidente Ejecutivo para el rea Econmica, Ingeniero Rafael Ramrez Carreo explic en entrevista televisiva al periodista Jos Vicente Rangel en su programa Jos Vicente Hoy del dia 02/02/2014 los siguiente: Lo que estaba sucediendo antes es que veamos cuntas divisas tenamos pero su utilizacin estaba sin una planificacin, no quiero decir ni siquiera adecuada sino que no exista planificacin. El ingreso petrolero venezolano desde el ejercicio 2007 al ejercicio 2012 (a la fecha en que se escribe este ensayo, 10/02/2014, no se dispone de cifras oficiales de ingreso para el ao 2013) ha sido de 639.702 MM de dlares norteamericanos (US $) los cuales fueron manejados, en palabras del Ministro sin ningn tipo de planificacin. Las consecuencias de la falta de planificacin estratgica en el manejo de las divisas la observamos todos los venezolanos hoy en dia. Este es un claro ejemplo de la importancia de la planificacin financiera en la vida organizacional.

FUENTES CONSULTADAS.

ARCHIVO DE VIDEO Y AUDIO.

Rangel, Jos V. (Entrevistador). (2014, Febrero 02). Entrevista a Rafael Ramrez Carreo, Ministro del Poder Popular para la Energa y Petrleo, Presidente de PDVSA y Vicepresidente Ejecutivo para el rea Econmica. Programa Jos Vicente Hoy. Caracas: Televen. Disponible en: http://www.youtube.com/watch?v=T3CP7Xjavgg Consulta: 2014, Febrero 03.

LIBROS. Brealey, R., Myers, S. y Allen, F. (2010). Principios de Finanzas Corporativas. Mxico: Mc Graw Hill. Gitman, Lawrence. (2007). Principios de Administracin Financiera. Mxico: Pearson Educacin.

FUENTES ELECTRNICAS. Chappuis, B., Kim, A and Roche, P. (2008). Starting up as CFO. McKinsey on Finance. Revista en Lnea. Disponible en: http://www.mckinsey.com/global_locations/north_america/west_coast/en/our_people /~/media/mckinsey/dotcom/client_service/corporate%20finance/mof/pdf%20issues/m of_issue_27_spring%2008.ashx Consulta: 2008, Junio 07. DELOITTE. (2013). Transformacin de la funcin de finanzas: el CFO como agente de cambio en su organizacin. Disponible en: http://www.deloitte.com/assets/DcomChile/Local%20Assets/Documents/Brochures%20Consulting%20S&O/BrochureTF_ Diagnostic_v2.pdf Consultado en: 2013, Diciembre 05. DELOITTE. (2013). El rol de CFO como pieza clave en la evaluacin de los proyectos de inversin y la rentabilidad del negocio. Disponible en: http://www.deloitte.com/assets/Dcom-Mexico/Local%20Assets/Documents/mx(esmx)ClubCFO.pdf Consulta: 2013, Julio, 09. DELOITTE. (2008). Nuevos roles del CFO: convirtiendo responsabilidades en oportunidades. Consultado en: http://www.deloitte.com.mx/documents/mx(esmx)CFO_roles_230908.pdf Consulta: 2013, Diciembre, 05.

ERNEST & YOUNG. (2012). CFO and beyond: the possibilities and pathways outside finance. Disponible en: http://www.ey.com/Publication/vwLUAssets/CFO_and_beyond__The_possibilities_and_pathways_outside_finance__2012/$FILE/CFO%20and%20beyond%20%20The%20possibilities%20and%20pathways%20outside%20finance%20%202012.pdf Consulta: 2013, Diciembre, 05. KPMG. (2012). El nuevo rol del CFO. Disponible en: https://www.kpmg.com/CL/es/IssuesAndInsights/ArticlesPublications/Documents/20 12-10-kpmg-advisory-finance-rol-cfo.pdf Consulta 2013, Diciembre, 05. PDVSA PETROLEO S.A. (2012). Informe de gestin anual 2011. Disponible en: http://www.pdvsa.com/interface.sp/database/fichero/free/7364/1568.PDF Consulta: 2012, Abril 08. PDVSA PETROLEO S.A. (2013). Informe de gestin anual 2012. Disponible en: http://www.pdvsa.com/interface.sp/database/fichero/free/8010/1625.PDF Parte I Consulta: 2013, Julio 16. PDVSA PETROLEO S.A. (2013). Informe de gestin anual 2012. Disponible en: http://www.pdvsa.com/interface.sp/database/fichero/free/8011/1626.PDF Parte II. Consulta: 2013, Julio, 16.