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Este reporte fue elaborado por la Unidad de Investigacin de Merca2.0. Merca2.0 es parte de Grupo de Comunicacin Ktedra. Copyright 2013 Mercadotecnia Publicidad y Medios | Revista Merca2.0 - Todos los Derechos Reservados
INTRODUCCIN
El estudio sobre sueldos y salarios realizado por el departamento de investigacin de la revista Merca2.0, es un anlisis estadstico anual independiente que compila los datos sobre la actividad laboral en la industria de la mercadotecnia en Mxico; ste se realiz a travs de ms de 5 mil entrevistas online en el mes de enero de 2013. Esperamos que el presente documento le sea de utilidad.
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ROBERTO GAUDELLI, PRESIDENTE DE GAUDELLI 25: En Latinoamrica especcamente no estamos tan bien pagados como Brasil, quiz permanecemos ms en lnea a mercados como el de Argentina y mejor que Espaa ,que est en una gran crisis en nuestro sector, pero tampoco cerca de los niveles como los de Estados Unidos. Yo que tengo, control de las nminas de nuestras ocinas en Mxico y Estados Unidos lo puedo ver; hay una gran diferencia entre los ingresos de un ejecutivo de cuenta en un pas y otro, por ejemplo, un ejecutivo de nivel junior puede ganar entre 50 y 60 mil dlares al ao, y ese mismo rol en Mxico estar en 35 o 40. OMAR MEDINA, VP MEDIA & CONNECTIONS DE LA AGENCIA CROSSMEDIA INTERACTIVE, el rea de marketing es una de las reas mejor pagadas en prcticamente todo el mundo: Especcamente en Mxico los sueldos son muy competitivos (en este segmento), esto se debe en gran medida porque el pas es un mercado clave para muchas marcas, y un mayor reto requiere mayor talento, que en consecuencia busca mejores sueldos. Es muy comn que en las agencias encontremos profesionales de Brasil, Argentina, Colombia e incluso de Europa y Estados Unidos. Sin embargo Medina enfatiza: Lamentablemente en parte los sueldos de algunas posiciones estn sobrevaluados, debido al exceso de demanda yescasezde oferta, y el canibalismo que esto genera. FERNANDO FAMANA, SOCIO DIRECTOR DE LA AGENCIA IFAHTO, coincide en cuanto al tema del expertise laboral: El perl del talento que estamos buscando para 2013 es gente con cinco aos de experiencia como mnimo, que ya hayan trabajado en la industria. Para este ao esperamos crecer un 10 por ciento en cuanto al nmero de empleados, subraya Famana y aade: En cuanto al salario veo que est bien pagada la industria, las leyes son complejas y complicadas porque se hacen retenciones muy grandes comparadas con las compensaciones que recibe el trabajador, pases como Argentina estn ms equilibrados en este aspecto.
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SISTEMAS DE COMPENSACIN
Sobre los sistemas de compensacin, el estudio de Merca2.0 indica que la forma ms atractiva para recompensar la efectividad laboral son los bonos de productividad con un 44 por ciento de las preferencias entre los encuestados, as como prestaciones adicionales de ley (renta, gimnasio, auto, etc.) con un 20.8 por ciento, en tanto que los seguros de gastos mdicos mayores, siguen jugando un papel relativamente importante en este rubro, con el 15.2 por ciento de las menciones. TESTIMONIALES GAUDELLI subraya al respecto: En la agencia estamos buscando nuevos mecanismos de compensacin que nos permitan a todos trabajar por objetivos, que es un poco la demanda tambin de los clientes, comprometernos a nosotros y al equipo por resultados. El dinero tiene un importante peso en la permanencia de la gente dentro las empresas, aunque dos datos contrastan en el estudio, mientras un 25.7 considera cambiar de trabajo tan pronto como sea posible, 24.5 por ciento indic que lo har en cinco aos, mientras que un 18.8 por ciento lo har en un ao, y el 18.5 en dos.
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ESPECIALIZACIN INMEDIATA
Uno de los aspectos que ya se mencion dentro de este artculo es la especializacin del talento como uno de las principales monedas de cambio en el mbito laboral de las empresas de mercadotecnia, sin embargo, en el estudio de Merca2.0 varios datos llaman la atencin al respecto: la mitad de los participantes en la encuesta pagaran por acudir a un seminario, el 42.3 lo hara para recibir un diplomado, mientras que slo un 21.5 estara dispuesto a invertir en el pago de una maestra, as como el 12.4 por ciento un doctorado. Como se puede observar, la gente busca alternativas educativas rpidas, donde la adquisicin de conocimiento le sirva de inmediato en su mbito laboral. Otro tema a destacar dentro del estudio de Merca2.0 es la rentabilidad del empleado dentro de la empresa. Para el 66 por ciento de los encuestados el cumplimiento de objetivos es el factor ms importante para lograr un aumento de sueldo, y reconocen como uno de los ms importantes factores de despido el incumplimiento de metas, con 32.5 por ciento de coincidencias en las respuestas de los participantes, superado solamente por la crisis econmica.
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DISTRIBUCIN DE GNERO
Como se puede apreciar, la distribucin entre los gneros masculino y femenino dentro del mbito de la mercadotecnia se encuentra equilibrado con un 54 por ciento de hombres y un 46 por ciento de mujeres, lo cual demuestra la competencia entre ambos por ocupar los puestos disponibles en la industria.
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EDAD
De acuerdo a los datos, el 21 por ciento de practicantes de mercadotecnia se encuentran en el rango de edad entre 19 y 24 aos, siendo estos los jvenes que comienzan a dar sus primeros pasos en la industria, adquiriendo experiencia y nuevas competencias para seguirse desarrollando. El rango de edad con mayor presencia fue el comprendido entre 25 y 34 aos, edad en la que los mercadlogos consolidados llegan a posiciones ejecutivas y gerenciales. El siguiente rango de edad (entre 35 y 44 aos) obtuvo un 21.42 por ciento integrado por profesionales en puestos directivos. Finalmente los participantes con ms de 45 aos de edad, quienes ocupan los puestos de alta direccin, slo representan el nueve por ciento del total de los profesionales en la industria de la mercadotecnia.
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CALIFICACIN DE INSTALACIONES
La media de los encuestados calicaron con un ocho las instalaciones en las que trabajan, indicando que las empresas dedicadas a la mercadotecnia se preocupan por mantener instalaciones correctas y en buena condiciones para que el desempeo de su plantilla laboral sea ptimo.
TIPO DE HORARIO
El horario mas utilizado es el de ocho horas diarias obteniendo una predominancia con un 67 por ciento. Por otro lado, una cuarta parte de los encuestados indican tener un horario exible, lo cual les permite optimizar su tiempo para realizar actividades extralaborales. El seis por ciento de encuestados que indicaron tener un horario de medio tiempo corresponde a los becarios o pasantes que por cuestiones de estudio no pueden trabajar tiempo completo. Adicionalmente encontramos que en el mercado mexicano son pocas las personas que trabajan desde su casa obteniendo un dos por ciento del total de los consultados.
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CURSOS DE CAPACITACIN
Un 36 por ciento de los encuestados indicaron no recibir cursos de capacitacin en sus empresas lo cual habla de la nula preparacin adicional que algunas empresas ofrecen a sus empleados. Por otra parte el 29 por ciento reporta recibir al menos un curso de capacitacin al ao, siendo el segundo lugar por volumen. En este grco podemos ver que las empresas en un 65 por ciento de los casos ofrecen poca preparacin a sus empleados, mientras que el 17 por ciento de los encuestados indica recibir dos cursos de capacitacin al ao. De forma contrastante nicamente el 18 por ciento de los encuestados indican recibir tres cursos de capacitacin al ao, denotando as el volumen de empresas que buscan mantener a sus empleados con una actualizacin y preparacin constante.
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CALIFICACIN DE HERRAMIENTAS
Al ser la mercadotecnia una industria dinmica y en constante evolucin tanto en metodologas como en tecnologa, no es de sorprender que en promedio los participantes calicaran con ocho las herramientas que emplean en sus labores. Esto reeja que las empresas se preocupan por la constante actualizacin de los equipos para realizar el trabajo, con el propsito de hacer ms ecientes los procesos y mejorar los tiempos en los que los empleados realizan su trabajo.
PRESTACIONES
El grco nos indica cuales son las prestaciones mayormente ofrecidas por las empresas, encontrando entre estas a los horarios exibles, los seguros de gastos mdicos mayores y vales de despensa como los principales, respondiendo a las principales necesidades primarias de los empleados. El segundo bloque de prestaciones comunes esta conformado por bonos de desempeo, vales de gasolina, caja de ahorro y comisiones, dando a los trabajadores la oportunidad de aumentar sus ingresos as como preparar un retiro digno. Por ltimo, los servicios menos ofrecidos y menos buscados consisten en gimnasios, vales de restaurante y guardera.
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FACTOR MS IMPORTANTE
La grca demuestra la predominancia de la necesidad de los empleados por un mejor sueldo, el cual les permite acceder a una mejor calidad y tren de vida, razn por la cual un 74 por ciento de respuestas que sealan a la remuneracin econmica son el principal factor de satisfaccin.
SATISFACCIN LABORAL
En promedio la satisfaccin laboral alcanz un nivel de ocho en una escala del uno al diez, lo cual indica que los profesionistas en el ramo de la mercadotecnia estn satisfechos con el entorno que los rodea, demostrando ser la mercadotecnia una disciplina que llena las expectativas de las personas que deciden dedicarse a esta.
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