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UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

PRODUCCIN CARTERAS EN CUERO PARA DAMA NO. 2 GERARDO AUGUSTO ALFONSO DOCTOR DISEO DE PROYECTOS CURSO ACADMICO GRUPO 102058_83

PAOLA JARAMILLO DUCUARA CDIGO 52.548.068 ALEXANDRA CABRERA CDIGO: 52.551.530 VALENTINA DICARLO DE VELSQUEZ CDIGO: 52.548.197 NANCY JANNETH CHAPARRO CDIGO: 52.523.229 MARIA FIGUEREDO CDIGO: 52.546.902

03 DE ABRIL DE 2013

INDICE
INTRODUCCION...5 ANTEPROYECTO.....6 TTULO DEL PROYECTO....6 DESCRIPCIN DEL ENTORNO...................6 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA...11 DESCRIPCIN DE PROBLEMA...11 FORMULACIN DEL PROBLEMA12 OBJETIVOS GENERAL..... ..12 OBJETIVOS ESPECIFICOS..... ...12 JUSTIFICACIN12 REFERENTES CONCEPTUALES....14 PROCESO PRODUCTIVO..15 PROCEDIMIENTOS METODOLGICOS... EXPLORATORIA. FUENTES DE INFORMACIN. VARIABLES E INSTRUMENTOS. MARROQUINERA BOYAC ANLISIS DE LA INFORMACIN SEGMENTACIN DEL MERCADO NECESIDADES DE MAQUINARIA Y EQUIPO..... NECESIDADES DE RECURSO HUMANO... HISTORIA.... VISIN..... MISIN.... OBJETIVOS.... OBJETO SOCIAL.. OBRAS CIVILES E INSTALACIONES LOCATIVAS... PRODUCTO SERVICIO. . ESTRATEGIAS DE DISTRIBUCIN.. ALCANCES DEL PROYECTO O PROYECCIONES LIMITACIONES.. CAPITAL PROYECTADO ....

TABLAS.... CUADROS.......

FIGURAS...

IMAGENES
IMAGEN 1. MATERIAL IMPRESO.6 CUADRO 2. MATERIAL IMPRESO..7 IMAGEN 3. MATERIAL IMPRESO.7 IMAGEN 4. MATERIAL IMPRESO.7 IMAGEN 4. MATERIAL IMPRESO.9 IMAGEN 5. MATERIAL IMPRESO.14 IMAGEN 6. MATERIAL IMPRESO.15

INTRODUCCION En nuestro pas, las pequeas y medianas empresas (PYMES), son fuentes

generadores de empleo, y desarrollo; pero debido a las exigencias competitivas, se han visto amenazadas en su existencia, y an ms con la apertura de nuevos mercados con el (TLC), por ello se hace fundamental que stas hagan uso de las nuevas Tics y las normas ISO; para ser ms eficientes en sus procesos, ofreciendo as calidad competitiva; es all donde encontramos el sector de Tunja, el cual ha jugado un papel preponderante en el proceso de industrializacin, en cuanto a la produccin y el desarrollo del pas; segn lo muestran estadsticas del DANE; en donde su industria manufacturera ocupa un lugar muy importante en la demanda de sus productos; con lo cual, se quiere prestar un servicio que genere empleo, al emprender la empresa de produccin de carteras en cuero para dama en un determinado nicho, en el sector de Tunja, del barrio libertador, de estrato 4; con fuentes de inversin en maquinaria y tecnologa de punta, y materias primas de alta calidad, con el cual se pretender desarrollar ms, la industria manufacturera en el rea local e internacional, con el procedimiento metodolgico, como en este caso la observacin e investigacin de la moda actual, que basa su metodologa en

principios de la interaccin social con el propsito de explorar las relaciones sociales; siendo un concepto de investigacin cualitativa que requiere un profundo entendimiento del comportamiento humano, de manera cualitativa; ya que implica un trabajo de campo, a travs de tcnicas e instrumentos de recoleccin de la informacin; que como objeto social podemos destacar el poder generar y ofrecer productos de muy buena calidad; bajo el aspecto administrativo bien planificado en su cadena productiva, y as poder generar empleo para el desarrollo del pas. .

ANTEPROYECTO a. TTULO DEL PROYECTO. produccin carteras en cuero para dama, en la ciudad de Tunja. b. DESCRIPCIN DEL ENTORNO. Entorno general: estructura econmica del sector. Nombre el nombre de la localidad: Regin Centro, ciudad Tunja, Boyac

IMAGEN 1.
_______________________________________________________________ N 1.Formato: Material impreso de la pgina virtual: Lhttp://www.tunja-boyaca.gov.co/nuestromunicipio.shtml?apc=mmxx1-&x=992

Tunja es una ciudad Colombiana capital de departamento de Boyac, que se encuentra situada sobre la cordillera oriental de los Andes, regin centro oriental. Entorno situacional: El barrio el libertador de Tunja Boyac, es un sector residencial y comercial de estrato 4.

Ubicacin: Regin Centro, ciudad Tunja, en el departamento de Boyac, en el centro de la Ciudad, en la Carrera. 10 No. 16 19 Edificio El progreso Piso No. 1. Con el nmero de Telfono: (098) 7470873. Barrio: libertador de Tunja. Principales empresas del sector: La identificacin de nuevas empresas es importante porque estas pueden significar una amenaza para la participacin de mercado que tienen los competidores existentes, esto es porque ellas conllevan ms capacidad productiva.

CUADRO 2.
______________________________________________________ N2. Formato: Material impreso de la pgina virtual: http://es.wikipedia.org/wiki/Corredor_industrial_de_Boyac%C3%A1

Poder adquisitivo: En el sector La calificacin a la estructura econmica del sector es = 4 Demografa: La poblacin existente.es de152, 419 habitantes. El porcentaje ideal que me gustara atender: Poblacin 15 % Mujeres 7% Necesidades insatisfechas: Viviendas 104,128 Hogares 134,923 Hogares con necesidades insatisfechas 10,83% Cules tienen? Falta de oportunidades.

El porcentaje ideal que me gustara atender: 10% El porcentaje real que puedo satisfacer segn mi capacidad de produccin: 5% Total Mujeres Entre 35-40 aos 10 clientes potenciales Sexo: Mujeres estrato 4.

___________________________________________ N 1 .FUENTE: http://es.wikipedia.org/wiki/Tunja

IMAGEN 3.
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N 3. MATERIAL IMPRESO: Boletn DANE http://www.dane.gov.co/files/censo2005/perfiles/boyaca/tunja.pdf

La industria manufacturera en Tunja ocupa el tercer puesto en demanda de productos segn el Dane, el incremento de las economas de escala aumenta la flexibilidad de la empresa, con un incremento de 7.391 unidades econmicas.

CUADRO
______________________________________________________ N 4. MATERIAL IMPRESO: Boletn DANE http://www.dane.gov.co/files/censo2005/perfiles/boyaca/tunja.pdf

4.

Sociales y demogrficos Aspectos y modelos culturales as como las caractersticas demogrficas de la sociedad. Elementos como: Valores y creencias de la sociedad: actitudes respecto al consumo, al ocio, al trabajo, al medio ambiente, influirn en la empresa Econmicos Poltica fiscal: la accin del estado estimula la economa y el Empleo, con la subida del IVA en Julio. Inflacin: las empresas requieren de factores productivos cuyos precios son ms elevados consecuencia de la inflacin, por lo que los productos finales obtenidos tendrn precios menos competitivos en Tunja. El mayor supervit de la balanza comercial, aunado al ingreso de capitales del sector privado, principalmente inversin extranjera directa (IED), permiti que las reservas internacionales netas (RIN) alcanzaran un flujo anual rcord de US$10,970 millones, cerrando el 2010 con un monto de US$44,105 millones, equivalente a dieciocho meses de importaciones.

El dficit fiscal se redujo a 0.6% del PBI, luego de haber alcanzado 1.9% en 2009. Las razones de esta mejora se encuentran en el crecimiento de los ingresos fiscales (+20%) producto tanto de la mayor recaudacin por Impuesto a la Renta ante el aumento de las utilidades de las empresas mineras como de los mayores ingresos por Impuesto General a las Ventas (IGV) ante el dinamismo de la actividad econmica.
___________________________________________________________________________________ Tomado de: http://www.bvl.com.pe/hhii/B80012/20110301181901/MEMORIA32201032A32CONASEV.PDF

Tecnolgicos: Derivados de avances cientficos y adoptados por empresas para competir, con el uso de la nanotecnologa en la mejora de la resistencia de productos de fibra ptica. Entorno especfico: Modas y estilos de vida Variables demogrficas: volumen de la poblacin y su composicin por sexo y edad.

c. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA. Se hace necesario, emprender una empresa que genere impacto y seduzca a posibles compradores de un determinado nicho en el sector del barrio libertador de Tunja; por ello se quiere gestar una pequea empresa en donde se produzcan carteras en cuero para dama, ya que en la actualidad la moda trae una gran afluencia de personas; con la renovacin tecnolgica, bien planificada y su pertinencia real a una cadena productiva, impacten y generen empleo para el desarrollo del pas. DESCRIPCIN DE PROBLEMA Lo que se quiere lograr, es la produccin y ventas de carteras en Tunja, ya que ste sector, ha jugado un papel preponderante en el proceso de industrializacin y desarrollo del pas, gestado por la industria manufacturera Colombiana, la cual ha

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decrecido por su alto costo en el mercado y difcil acceso a materias primas de alta calidad para poder competir en el mercado; como tambin repercute la alta tasa de desempleo, por la crisis econmica que se ha desencadenado a nivel nacional e internacional; hacen que los productos sean escasos; pero bajo el aspecto administrativo; y con la renovacin tecnolgica, bien planificada y su pertenencia real a una cadena productiva, produciremos un gran impacto, generando empleo para el desarrollo del pas.

FORMULACIN DEL PROBLEMA Como desarrollar la industria manufacturera en el rea local, de produccin de carteras en cuero para dama, generando gran impacto produciendo empleo, generando desarrollo al pas? El xito consistir en ser exclusivos, Anticipndonos a la moda para estar en el crculo de los elegidos que dictan la moda de carteras para dama, co mensajes publicitarios de consumo cargados de fuertes mensajes emocionales, que es un artculo necesario mas no un lujo, y as poder conquistar el mercado manufacturero, adems con las normas ISO, de calidad y alta costura. d. OBJETIVOS GENERAL: Pretendemos diferenciar nuestros productos de la competencia a travs de las diferentes estrategias en el mercado, siendo estas; la estrategia de promocin, publicidad, estrategia de ventas, estrategias de precios, estrategia de comunicacin y servicio al cliente, estrategia de localizacin, y estrategias de personal y calidad. OBJETIVOS ESPECIFICOS:

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Establecer los factores del entorno que al que se desea ofrecerle el producto, Permitiendo la versatilidad e innovacin por medio de una nueva propuesta de carteras para dama. Determinar la acogida que tendrn nuestros productos en la ciudad de Tunja Describir las caractersticas de los productos que representan una diferencia competitiva frente a otros productos que han incursionado en el mercado en Tunja. Calcular la capacidad productiva dentro de la empresa para satisfacer la demanda que se presenta Realizando estudios tcnicos organizacionales.

e. JUSTIFICACIN El sector de la produccin de carteras en Tunja, ha jugado un papel preponderante en el proceso de industrializacin y desarrollo del pas, heredado obviamente por la industria manufacturera colombiana, que fue pionera en sus principios. En la actualidad la moda es una gran influencia que impacta en la personalidad de cada individuo, puesto que segn su look, la persona glamurosa pertenecer a un grupo social especfico; anteriormente la regla de oro era que la cartera combinara con los zapatos y la idea era jugar con los accesorios teniendo en cuenta la actualidad; con lo cual se pretende entrar al mercado, impactando e imponiendo modas en carteras de cuero para dama; y con este proyecto se pretende desarrollar ms, la industria manufacturera en el rea local e internacional, con fuentes de inversin en maquinaria y tecnologa de avanzada, denotando el gran dinamismo productivo y tecnolgico determinando por el empuje competitivo de nuestra industria con el acceso a materias primas de alta calidad, bajo el aspecto administrativo; que con la renovacin tecnolgica, bien planificada y su pertinencia real a una cadena productiva, impacten y generen empleo para el desarrollo del pas. a las cuales el comercio impacta en la personalidad de cada individuo con sus productos; puesto que segn su look, la persona glamurosa pertenecer a un grupo social especfico; con lo cual nuestra empresa pretende afirmar el mercado,

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impactando e imponiendo modas en carteras de cuero para dama; heredado obviamente por la industria manufacturera colombiana; y con este proyecto se pretender desarrollar ms, la industria manufacturera en el rea local e

internacional, con fuentes de inversin en maquinaria y tecnologa de avanzada, denotando el gran dinamismo productivo y tecnolgico determinando por el empuje competitivo de nuestra industria con el acceso a materias primas de alta calidad, bajo el aspecto administrativo; que por la industria manufacturera Colombiana, la cual ha sido pionera desde sus inicios, de igual manera sta es nuestra motivacin de proyecto, por su demanda. Con el proyecto se pretende desarrollar ms, la industria manufacturera en el rea local e internacional, de produccin de carteras en cuero para dama; con fuentes inversiones en maquinaria y tecnologa de avanzada, denotando el gran dinamismo productivo y tecnolgico determinado por el empuje competitivo de nuestra industria con el acceso a materias primas.

f.

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REFERENTES CONCEPTUALES

IMAGEN 5.
___________________________________________ N 5. MATERIAL IMPRESO http://moda.infobae.com/category/moda_home_2/page/4/

Las empresas colombianas que trabajan en la industria de la marroquinera atraviesan por diferentes contrastes, alguna no cuenta con la facultad necesaria para progresar y elevarla al ms alto y es ah donde se da el cierre de algunas de esta. Por otra parte existen industrias a gran escala que gracias al tamao de la inversin logran progresar y dar a conocer sus productos tanto en los mercados locales y nacionales como a nivel internacional.

La Cadena del cuero tiene como caractersticas fundamental en su manufactura el componen, tanto en lo relativo a la composicin y caractersticas de los respectivos mercados, como al desempeo de las firmas, su nivel tecnolgico y la orientacin estratgica de las mismas. El sector de curtiembres principal componente de la cadena- est dominado por un grupo de grandes firmas que concentran la mayor

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parte de la produccin y de las exportaciones de cueros curtidos (terminados y semiterminados). Vale la pena sealar que el sector curtidor enva al exterior el 80% del cuero, exhibiendo una alta concentracin de la produccin y las exportaciones de cueros curtidos. Los principales destinos son estados Unidos, China y Brasil, concentrando entre ellos el 50% de las compras al sector. Del total de las empresas, unas 40 concentran el 98% de las exportaciones, mientras una cantidad similar se ocupa del 2% restante. En general, son las curtiembres medianas y chicas las que abastecen al mercado interno. Los sectores de manufacturas de cuero (calzado, prendas de vestir, marroquinera, talabartera) comparten ciertos rasgos comunes: son sectores muy atomizados, donde la mayora de los establecimientos son PyMEs familiares de capital nacional, orientadas al mercado interno y an las que exportan lo hacen marginalmente. Las carteras de cuero para dama son un instrumento cuya funcin principal es la de transportar un nmero reducido de objetos de uso frecuente, tales como billeteras, monederos, llaves, documentos o similares, o accesorios de belleza femenina, las cuales tienen diferente tamao y asimismo, para fabricarse en cuero. MARCO REFERENCIAL: El crecimiento de Colombia por la crisis econmica haba sido desfavorable a nivel nacional e internacional; pero el apoyo por parte del gobierno ha sido grande por los avances en su poltica gubernamental , de negociacin por la apertura del TLC; la cual ha permitido una mayor liquidez monetaria, para el pas por la recuperacin en el sector manufacturero el cual ha alcanzado una mxima recuperacin , ya que es muy apetecida la industria marroquinera a nivel internacional por su calidad y alta costura. La cadena productiva del cuero y sus manufacturas se inicia desde la crianza en hatos, sacrificio y curtimiento a la produccin terminada y debidamente confeccionada, sobreviniendo solamente la industria innovadora de calidad. Tradicionalmente se exporta cuero bovino y equino las cuales han tenido un muy buen nivel de abastecimiento.

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En Colombia existe desde 1977 una asociacin de industriales del cuero, manufactureros del cuero, exportadores del cuero (Asocueros), que surgi a raz de la unin de un grupo de industriales preocupados por la obtencin de una mayor calidad en sus productos, conscientes de la baja calidad del momento y de la posibilidad de producir mejores productos. Desde este momento se fue creando una familia que comparte, por ejemplo, el desarrollo de productos y, con el tiempo, ha aprendido a participar en ferias como resultado de la observacin y comparacin con otros pases de mundo respecto a sus productos, a la exposicin y a las tendencias que los llevaron a la mejora de producto. Se desconoce con exactitud desde cuando existen los bolsos ya que no se han conservado referencias histricas que reflejen con veracidad la fecha de su creacin. Sin embargo, se puede afirmar que nace de la necesidad del hombre de transportar objetos y que ya en la prehistoria se usaban instrumentos similares. Todo ello se deduce de algunas pinturas rupestres halladas, en las que se aprecian dibujos de figuras femeninas portando objetos parecidos a bolsas. Segn se cree, es posible que el hombre nmada pudo desarrollar algn utensilio de forma similar para poder transportar el alimento que cazaba o recolectaba durante sus desplazamientos, usando para ello la piel de los animales que consuma. Algunos jeroglficos egipcios muestran una especie de bolsitas que se llevaban alrededor de la cintura, estaban unidas a lo que se conoce como "cintos", que se ataban alrededor de sta, las adornaban con joyas y bordados y se utilizaban para mostrar el status social. El bolso se convirti en un elemento importante para la vida cotidiana por su gran utilidad, encontramos en la Biblia, citado en el Libro de Isaas captulo 3:18 (aproximadamente del ao 750 a. C.): En aquel da el Seor quitar los adornos de los tobillos, las diademas, las lunetas, los aretes, los brazaletes, los velos, los adornos de la cabeza, los adornos de los pies, las cintas, los frascos de perfume, los amuletos, los anillos, las joyas de la nariz, las ropas festivas, los mantos, los pauelos, los bolsos, los espejos, la ropa ntima, los turbantes y las mantillas. Cuando Roma dominaba el mundo conocido, los ciudadanos del Imperio ya portaban la bursa, hasta las cruzadas fue el bolso ms usado tanto por hombres como por mujeres, era una bolsa-monedero de cuero que se cerraba con un cordn. En el siglo XVI, las mujeres ocultaban sus objetos en las mangas o en bolsillos cosidos y ocultos entre los pliegues de las faldas. Con la llegada del estilo neoclsico en el S. XVIII, desaparece la cantidad de enaguas bajo las faldas de las mujeres y aparecieron los bolsillos, que no se cosan al vestido, sino que se ataban a la cadera. En 1790 en Pars nace la moda el estilo Imperio, dnde el comienzo de la falda no estaba en la cintura sino debajo del pecho, dicha moda ya no permita los bolsillos

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atados a la cadera y haba que llevarlos en la mano. En realidad lo que se hizo fue ponerle correa al bolsillo, por lo que se comenzaron a utilizar pequeos bolsos de mano llamados "reticulas" del latn reticulum. La sociedad francesa criticaba que una prenda interior se convirtiera en exterior y los rebautiz como ridculos. Las crticas tuvieron una escasa influencia y en 1805 no haba mujer que no saliera de casa sin su bolso. Las damas tenan un bolso para cada ocasin y en las tertulias se debata sobre cmo llevar el bolso de manera adecuada. En las retculas se llevaba colorete, polvos faciales, un abanico, perfume y una cajita con sales. El trmino "bolso" comenz a utilizarse a principios de 1900 y se refera a los bolsos de mano tipo maletn utilizados por los hombres. Estos se convirtieron en una inspiracin para nuevos bolsos que populariz el gnero femenino, creando formas ms complejas, bolsos con complicados mecanismos de cierre, compartimentos interiores y asas. Los aos veinte trajeron una revolucin en cuanto a la vestimenta en general, con las formas de los escotes y el largo de las faldas y los bolsos no necesariamente tenan que conjuntar con lo puesto. Curiosamente, las seoras de alcurnia tenan muecas con vestidos exactamente iguales a los suyos y rplicas de cada complemento, incluyendo bolsos, sombreros y zapatos. En los aos cuarenta con la llegada de la guerra y la necesidad de economizar se impuso una nueva austeridad en el vestir. Los metales, espejos, cremalleras y cuero eran difciles de encontrar, por lo que los fabricantes comenzaron a utilizar madera, cartn piedra y plstico. Tras la II Guerra Mundial, cuando la mujer se incorpor decididamente al mundo laboral, se puso de moda el bolso de bandolera, que dejaba las manos libres. En los aos cincuenta comienzan a surgir las primeras casas de diseadores importantes, incluyendo Channel, Vuitton (que ya en el siglo XIX haca bales de viaje para Napolen III) y Herms (que fabricaba sillas de montar para los aristcratas) y ya en los sesenta se deja atrs el estilo clsico y serio para dar al bolso una imagen ms juvenil y desenfadada. Se comienzan a fabricar en diferentes colores, formas, materiales, texturas y tamaos convirtindose en una pieza imprescindible para transportar esas pequeas pertenencias tan necesarias y en un complemento de moda que resalta la personalidad de la mujer de acuerdo con su estilo. Entre 1990 y 2000 irrumpe una nueva moda mediante la cual el bolso se conjunta indistintamente con zapatos, ropa y accesorios.
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Articulo tomado de www.bolsocenter.com http://personal.globered.com/cueros-carpex/categoria.asp?idcat=32

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REFERENTE CONTEXTUAL

Con el proyecto se pretende brindar un producto de excelencia con calidad innovadora en cuero, dirigida a mujeres jvenes entre 35 a 40 aos, en un estrato 4, impactando e imponiendo modas en carteras de cuero para dama; y con este proyecto se pretende desarrollar ms, la industria manufacturera en el rea local e internacional, con fuentes de inversin en maquinaria y tecnologa de avanzada, denotando el gran dinamismo productivo y tecnolgico determinando por el empuje competitivo de nuestra industria con el acceso a materias primas de alta calidad, bajo el aspecto administrativo; que con la renovacin tecnolgica, bien planificada y su pertinencia real a una cadena productiva, impacten y generen empleo para el desarrollo del pas. a las cuales el comercio impacta en la personalidad de cada individuo con sus productos; puesto que segn su look, la persona glamurosa pertenecer a un grupo social especfico; con lo cual nuestra empresa pretende afirmar el mercado, impactando e imponiendo modas en carteras de cuero para dama; heredado obviamente por la industria manufacturera colombiana; y con este proyecto se pretender desarrollar ms, la industria manufacturera en el rea local e

internacional, con fuentes de inversin en maquinaria y tecnologa de avanzada, denotando el gran dinamismo productivo y tecnolgico determinando por el empuje competitivo de nuestra industria con el acceso a materias primas de alta calidad, bajo el aspecto administrativo; que por la industria manufacturera Colombiana, la cual ha sido pionera desde sus inicios, de igual manera sta es nuestra motivacin de proyecto, por su demanda, desarrollando ms, la industria manufacturera en el rea local e internacional, de produccin de carteras en cuero para dama; con fuentes inversiones en maquinaria y tecnologa de avanzada, denotando el gran dinamismo productivo y tecnolgico determinado por el empuje competitivo de nuestra industria con el acceso a materias primas.

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PRODUCTIVO Elaboracin de carteras para dama en diferentes texturas colores y estilos comercializados en la ciudad de Tunja Boyac mediante pequea empresa y distribuidos a nivel local, regional y con proyeccin nacional e internacional. Se tendr en cuanta la piel del ganado a utilizar

IMAGEN 6.
_____________________________________________________________ N 6 .MATERIAL IMPRESO http://www.zoopermercado.com/animal.php?idanimal=ZXh0cmE5OGV4dHJh.

Teniendo en cuenta trabajar en la curtiembre, donde se somete a procesos para evitar la putrefaccin de los cueros, al terminar este proceso se puede trabajar los

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cueros ya sea tindolos o dejndolos en su color natural, luego al ser llevadas a los talleres se cortan las piezas para empezar a trabajar el bolso.

ETAPA DE PRODUCCION

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IMAGEN 6.
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M| 7.MATERIAL IMPRESO http://es.slideshare.net/disey/la-produccin-de-un-bols

PROCESO PRODUCTIVO Un supervisor operativo, establece la cantidad de material a emplear y lo reparte de manera inventariada a cada ensamblador o costurero arias personas se dedican a disear las carteras, luego sacan moldes y los colocan al revs del cuero que va a

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usar para la elaboracin de las carteras; entonces ya marcado el diseo en el cuero lo cortan de forma precisa conforme al diseo, de manera exacta, luego se pasan los cortes al taller de confeccin para ensamblar las piezas; despus de haber sido ensamblada por medio de costuras en maquinas industriales, tiene que pasar por supervisin para verificar la calidad del producto en este caso la cartera para dama y quien a su vez verifica el tiempo establecido de entrega del producto y proceder a su elaboracin, el proceso de produccin es muy importante porque si no se realiza adecuadamente el diseo puede perder su estilo, tambin de esta etapa depende mucho el valor de los productos as como su aceptacin y nuestro reconocimiento en el mercado; ya Cuando el producto est terminado se realiza control de calidad a las costuras, cierres y apliques; despus del visto bueno, se procede a empacarlo para su distribucin. Sobre la imagen del proyecto se puede decir que tcnicamente existen diversos procesos productivos opcionales, la eleccin de algunos de ellos depender en gran parte de nuestra proyeccin y la exigencia del mercado.
FLUJO DEL PROCESO PRODUCTIVO A NIVEL GENERAL

IMAGEN 8.
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________________________________________________________ M| 8.MATERIAL IMPRESO http://www.contactopyme.gob.mx/guiasempresariales/guias.asp?s=14&guia=78&giro=6&ins=661

MAQUINARIA DE PRODUCCION

MAQUINA SEMI INDUSTRIAL: Permite realizar varias puntadas, manejan de 3 a 5 hilos los cuales trabajan de manera sincronizada para proporcionar un acabado perfecto y vistoso al producto. FILETEADORA: Esta mquina permite elaborar 215 puntadas decorativas para embellecer la confeccin, ejecuta 11 tipos de ojales, variedades de bordados que vienen prediseados o se pueden adquirir por tarjetas de memorias, tambin se pueden crear diseos propios en el computador y transferirlos a la maquina. REMACHADORA: Es una herramienta manual usada principalmente en talleres de manualidades, sirve para fijar con remaches uniones de piezas que no sean desmontables en el futuro. Los remaches son cilindros de poco grosor que se insertan en la remachadora y se adaptan al espesor de las piezas que se acopla, esta unin garantiza una fijacin perfecta para que el producto tenga una buena calidad y acabado.

DESBASTADORA: Esta mquina se utiliza para darle un buen acabado a los productos terminados, dando as un buen acabado, excelente calidad y buena presentacin. Se pueden obtener varios tipos de desbastes como tiras para adornos, ribetes, piezas para doblar y costuras de unin entre otros.

___________________________________________ M| 7.MATERIAL IMPRESO http://es.slideshare.net/disey/la-produccin-de-un-bols

MATERIALES A UTILIZAR

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Cuero negro original Telas de diferentes colores Cremalleras Hilos Botones Argollas Adornos

Sostenibilidad con responsabilidad social, el manejo responde a las necesidades socioeconmicas de la comunidad, teniendo acceso a las oportunidades de empleo y por ende las necesidades bsicas como alimentacin, salud, vivienda, educacin, vivienda, vestido, recreacin y desarrollo personal en general.

g. PROCEDIMIENTOS METODOLGICOS: El procedimiento metodolgico a implementar como alternativas de solucin para la propuesta, como en este caso la observacin e investigacin de la moda actual, que se basa en cortes metodolgicos basados en principios de la interaccin social con el propsito de explorar las relaciones sociales; Siendo la moda, concepto de la investigacin cualitativa que requiere un profundo entendimiento del comportamiento EXPLORATORIA. Siendo un Conducente al planteamiento de una hiptesis, para encontrar bases de informacin que permita como resultado del estudio, la formulacin de una hiptesis La investigacin cualitativa se basa en la toma de muestras pequeas, jugado un papel preponderante en el proceso de industrializacin y desarrollo del pas, heredado obviamente por la industria manufacturera colombiana, que fue pionera en sus principios.
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N1. http://es.wikipedia.org/wiki/Investigaci%C3%B3n_cualitativa

FUENTES DE INFORMACIN:

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Fuentes de informacin primaria Nuestras fuentes de investigacin son directas ya que vamos a recoger la informacin donde se va a producir el hecho. Se har a travs de las personas que viven en la ciudad de Tunja, especficamente a las jvenes universitarias, empresarias y amas de casa. Despus de planeada la investigacin, comienza la recoleccin de los datos. Recordemos que esta consiste en un conjunto de operaciones de toma de datos que puede ser por: Observacin Encuesta Publicaciones o fuentes confiables.
Cualitativa: Aquella que implica un trabajo de campo, basada en la observacin de mercados; resultados de la investigacin experimental. El instrumento de recoleccin que elegimos es la encuesta y los datos son muy precisos. La encuesta la realizamos en la ciudad de Tunja, Boyac entre ellas estudiantes universitarias, empresarias y amas de casa. Ubicacin: Regin Centro, ciudad Tunja, en el departamento de Boyac, en el centro de la Ciudad, en la Carrera. 10 No. 16 19 Edificio El progreso Piso No. 1. Con el nmero de Telfono: (098) 7470873. Barrio: libertador de Tunja. VARIABLES E INSTRUMENTOS: En esta etapa la informacin deber ser recolectada a travs de tcnicas e instrumentos de recoleccin de la informacin. Nos hemos basado en fuentes de informacin primarias las cuales son vlidas y confiables.

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El instrumento de recoleccin que elegimos es la encuesta y los datos son muy precisos. La encuesta la realizamos en la ciudad de Tunja, Boyac entre ellas estudiantes universitarias, empresarias y amas de casa. Contamos con el aval de las siguientes empresas para realizar las encuestas: Concesionarios como la Renault, Mazda, SsangYong, Entidades financieras como Bancolombia, BBVA, Davivienda, Banco de Bogot. Empresa de Energa, Acueducto, Cmara de Comercio y Dian. En la encuesta incluimos un listado de preguntas que formulamos a los entrevistados en un formato de papel donde recogimos datos cualitativos y cuantitativos. La

encuesta se realiz con preguntas abiertas, cerradas, opcin cerrada (dicotmicas) y opcin mltiple. ENCUESTA

Le gustan las carteras en cuero? Si No ____ ____

Usted prefiere las carteras en cuero o en otro material? Si No ____ ____ _____ cul? _____

Otro material

Qu materiales le gustara lucir en sus carteras? Cuero Imitacin cuero Sinttico Pao Otro cul? ______

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Qu materiales le gustara lucir en sus carteras? ____________ _____________ ______________

Qu accesorios le gustara tener en sus carteras de cuero? Metales Piedras Brillantes

Cul es su presupuesto para comprar carteras de cuero? Entre $20.000 y $50.000 Entre $50:000 y $80.000 Entre $80.000 y $150.000 Entre $150.000 y $300.000

Qu diseo le gustara en su cartera de cuero? Animales Paisajes naturales Esculturas de botero Artesanales Sin diseo

A cul de estos lugares suele acudir para comprar sus bolsos y carteras? Animales Paisajes naturales Centros comerciales Almacenes de marca Bodegas mayoristas Otros

Qu modelo de cartera prefiere?

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Clsicos. O modernos.

Al momento de comprar una cartera, qu es lo primero que toma en cuenta? Marca Calidad Modelo Precio

Muestreo: Se seleccionan 50 personas para ser encuestadas para ser analizada con la finalidad de hacer inferencias sobre dicha realidad.
RESPUESTA LE GUSTAN LAS CARTERAS EN CUERO AL COMPRAR UNA CARTERA MIRA LA CALIDAD LE GUSTAN LAS CARTERAS EN CUERO CON ADORNOS TOTAL 26*100/50 CANTIDAD 26 14 10 50 PORCENTAJE 52% 28% 20% 100%

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INTERPRETACIN: La grafica refleja que el 52% de las personas encuestadas respondieron que les gusta las carteras en cuero, el28%al comprar una cartera mira la calidad y, a un 20% le gustan las carteras en cuero con adornos.

NIVEL DE INGRESO DE LA POBLACIN: Estrato 4 Sexo: Femenino Edad. Entre los 35 a 40 aos Nivel de escolaridad: Universitarias Consumo de determinados productos: ropa formal, accesorios, carteras. Caractersticas generales de los consumidores o usuarios potenciales : Consumidores compulsivos. Lugar de compra. Centros comerciales. Produccin nacional, regional o local, de determinados productos. ANLISIS DE LA INFORMACIN: En esta etapa del anlisis se requiere que cada una de nosotras hagamos un cuestionamiento crtico y realista sobre la disponibilidad de los recursos materiales, econmicos, financieros y humanos, donde definamos algunos principios o leyes que rigen las relaciones del fenmeno a estudiar que para este caso es la venta de carteras de cuero para damas en la ciudad de Tunja, Boyac. Contamos con materiales como el cuero y otras telas; imitacin cuero y sintticos en surtidos colores y estampados para unos novedosos diseos que puedan seducir y atraer a las damas a comprar nuestros productos, incluso el sexo opuesto tambin gusta por estos artculos para obsequiar en ocasiones especiales. Con la viabilidad de este proyecto buscamos alcanzar las metas propuestas para la fabricacin de carteras en cuero para dama en la ciudad de Tunja, con el fin de contribuir a la toma de decisiones acertadas para mejorar las acciones futuras y no poner en riesgo nuestra empresa.

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SEGMENTACIN DEL MERCADO Segmentacin demogrfica: Este producto por tener caractersticas diferenciales y de diseo exclusivo, es apto para aquellas mujeres mayores de 35 aos hasta los 40 aos, con un nivel de ingresos y capacidad de compra, de la mujer trabajadora y ejecutiva. Segmentacin Sicogrfica: Por tener un precio accesible, es para un nivel de ingresos de la mujer colombiana, situada a partir del estrato cuatro (4) Segmentacin conductual: Los productos sern adquiridos por mujeres, con un en el sector

comportamiento de innovacin y crecimiento personal, ubicadas

comercial, empresarial y ejecutivo, a quienes les interesa mantenerse y presentarse bien. MERCADO OBJETIVO: Este producto por tener caractersticas diferenciales y de diseo exclusivo, es apto para aquellas mujeres mayores de 35 aos hasta los 40 aos, con un nivel de ingresos y capacidad de compra, de la mujer trabajadora y ejecutiva. Es para un nivel de ingresos de la mujer colombiana, situada a partir del estrato cuatro (4). El porcentaje ideal que me gustara atender: 10% El porcentaje real que puedo satisfacer segn mi capacidad de produccin: 5%

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Total Mujeres Entre 35-40 aos

10 clientes potenciales Sexo: Mujeres estrato 4.

BENEFICIOS DEL PRODUCTO PARA EL CONSUMIDOR:

-Precio justo y competitivo -Durabilidad y calidad -Garanta de un Ao, en todos los Bolsos. -Asequible y a la mano en el mercado nacional, a travs de las grandes cadenas de almacenes. NECESIDADES DE RECURSO HUMANO

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PLANTA DE EMPELADOS: La planta de empelados esta clasificada de la siguiente manera: Gerente: Persona clasificada como la mxima autoridad dentro de la empresa y quien genera autoridad en la gestin administrativa, financiera y de produccin. Sub Gerente de Ventas y Mercadeo: Es la persona encarga de dar a conocer los productos y realizar los contactos necesarios para la venta de cada uno de los mismos. Sub gerente Financiero y Administrativo: Persona Encargada de manejar la parte de los estados financieros de la empresa y su rea administrativa. Jefe Oficina Asesora de Planeacin: Persona encargada de elaborar la planeacin estratgica de la Empresa. Jefe de Recursos Humanos: Persona encargada de escoger a los funcionarios idneos para laborar en la marroquinera, tambin es el encargado de generar

proyectos de capacitacin y velar por el mejor bienestar para los funcionarios. Jefe de nmina y prestaciones: Persona encargada y responsable por cumplirle a los funcionarios de acuerdo a las exigencias de ley, en cuanto al pago oportuno de sus salarios y prestaciones a las cuales tienen derecho. Jefe de Diseo: es el encargado de disear todos los artculos de cuero de la empresa, de una manera creativa y original. Jefe de Produccin: Persona encargada de que la produccin de los artculos sea elaborada de una manera eficiente y eficaz, tambin controla y verifica la calidad de cada uno de estos productos. Supervisor: Es la persona encargada de todos los funcionarios de la planta es quien vela por que la produccin sea entregada a tiempo y sin problemas.

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Funcionarios: Son las personas encargadas de producir el producto final, son la mano de obra calificada. HISTORIA El local estar situado en la ciudad de Tunja, Boyac, con el fin de ofrecer artculos de cueros con una alta gama de originalidad en cada uno de los productos ofrecidos especialmente los bolsos para dama.

HABILIDADES Orientacin al Cliente. Trabajo en Equipo. Compromiso Organizacional. Comunicacin Proactiva. Calidad Humana. Conocimientos Efectivos. VISIN Ser lderes en el mercado de productos de cueros, clasificndonos por calidad y econmica para cada uno de nuestros usuarios. MISIN Consolidarnos como una empresa comprometida y eficaz en el desarrollo de cada una de nuestras labores. OBJETIVOS ESPECIFICOS: Establecer los factores del entorno que al que se desea ofrecerle el producto, Permitiendo la versatilidad e innovacin por medio de una nueva propuesta de carteras para dama. Determinar la acogida que tendrn nuestros productos en la ciudad de Tunja

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Describir las caractersticas de los productos que representan una diferencia competitiva frente a otros productos que han incursionado en el mercado en Tunja. Calcular la capacidad productiva dentro de la empresa para satisfacer la demanda que se presenta Realizando estudios tcnicos organizacionales. Ofrecer a nuestros clientes un producto de calidad con variedad en colores, diseos y tamaos. Proyectar que nuestra microempresa sea una de las ms importantes en la ciudad de Tunja Boyac en cuanto a innovacin, variedad y bajos precios. Utilizar tcnicas y procedimientos actuales para crear productos con exclusividad e innovacin, mediante la aplicacin de conceptos e ideas creativas en nuestros diseos, para llegar el gusto y exigencias de nuestros clientes. Emplear las materias primas y herramientas adecuadas para generar bolsos de excelente calidad, mediante la infraestructura y equipamiento necesario para la produccin de nuestros bolsos. Generar fuentes de recursos y empleo para todas las personas que quieran ser parte de este proyecto. OBJETO SOCIAL Como objeto social podemos destacar el poder generar trabajo, con salarios bien remunerados. Y el ofrecer productos de muy buena calidad y a un precio asequible.

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OBRAS CIVILES E INSTALACIONES LOCATIVAS

Local ubicado en el Centro de la Ciudad de Tunja, Boyac, siendo este un buen sector comercial. El local es mediano, cuenta con buena iluminacin y espacios para el montaje de vitrinas donde se exhibirn las diferentes lneas de carteras en cuero en texturas, colores y tamaos, clsicas y modernas para damas de cualquier edad. Este local tendr equipos de oficina como computador porttil, telfono y una multifuncional que tendr impresora, fotocopiadora y fax. E local cuenta con una bodega para guardar la mercanca a vender o a distribuir en la Regin Centro. Manejar varios estantes en madera para colocar la mercanca, y donde se har todo el proceso de fabricacin de las carteras en cuero es grande, cuenta con buena iluminacin, contar con las maquinas necesarias para la fabricacin del producto, con buenas condiciones higinicas y servicio de cafetera. Y estar ubicado a 10 minutos de la ciudad de Tunja. Como medidas de seguridad nuestro personal debe tener equipos de proteccin como gorros para la cabeza, protectores auditivos tipo tapones, gafas de montura universal, uniforme y calzado cmodo que le permita hacer cualquier movimiento. PRODUCTO SERVICIO. Es un bien material, tangible manufacturado, determinado con la finalidad de satisfacer las necesidades a los clientes, y lograr los objetivos de la empresa.

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ESTRATEGIAS DE DISTRIBUCIN: El cliente acude al lugar donde se prestan los servicios. Las carteras en cuero para dama se pueden almacenar, los productos se fabrican, se venden y finalmente se portan, al mismo tiempo. Hasta cierto punto los productos estn estandarizados debido a que existe un proceso definido para su fabricacin, y debido a que existe en su mayora la participacin de maquinaria que los producen de forma estandarizada. ALCANCES DEL PROYECTO O PROYECCIONES: Se espera que este proyecto de carteras en cuero para dama, genere impacto en la comunidad, con sus productos de alta calidad, para lograr liderazgo en el mercado; presentando la oportunidad de masificar el producto para poderlo exportar en un tiempo proyectado de cinco aos.

LIMITACIONES: -Es que el producto pase de moda. -Que no se consigan sustancias qumicas ya que tienen un impacto negativo en la salud humana. -Estos productos de cuero se ha convertido en barreras tcnicas para entrar en el mercado.
NECESIDADES DE MAQUINARIA Y EQUIPO TABLA 1.
DETALLE DE INVERSIN FILETEADORA INDUSTRIAL MQUINA DE COSER PLANA INDUSTRIAL MAQUINA PRENSA VIDA TIL 10 CANT. 1 COST. UNIT. 1,200,000 COST. TOTAL 1,200,000 1,100,000 10 10 1 1 1,100,000 220,000 220,000

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PLANCHA INDUSTRIAL CORTADORA ESTANTES MESA DE TRAZO REMACHADORA INDUSTRIAL VITRINAS TOTAL

10 10 10 10 10 10

1 2 3 1 1 2

110,000 150,000 150,000 200,000 150,000 200,000

110,000 300,000 450,000 200,000 150,000 400,000 4,130,000

INVERSIN EN MUEBLES Y ENSERES TABLA 2.


DETALLE DE INVERSIONES Escritorio Archivadores Sillas Muebles TOTAL VIDA TIL 10 10 10 10 CANT. 1 1 3 1 COST. UNIT. 200,000 200,000 65,000 100,000 COST. TOT. 200,000 200,000 195,000 100,000 695.000

INVERSIN EN EQUIPO DE COMPUTACIN. TABLA 3.

ITEM DE INVERSION Estudio Factibilidad Montaje Registro y licencias TOTAL GASTOS PREOPERATIVOS

COSTO 150.000 250.000 100.000 500.000

COSTOS OPERACIONALES TABLA 4.

MANO DE OBRA

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CARGO MANO OBRA DIRECTA OPERARIOS

CANT.

SALARIO MES

REMUNERACION ANUAL

PRESTACIONES (50.9%%)

TOTAL 9,959,400

550,000

6,600,000

3,359,400 9,959,400

TOTALES

550,000

6,600,000

3,359,400

9,959,400

COSTOS DE MATERIALES E INSUMOS. Este clculo se hace para el primer ao del proyecto, elaborando 1900 carteras COSTOS DE MATERIALES E INSUMOS PARA EL PRIMER AO DE OPERACIN TABLA 5.

DETALLE

UNIDAD MEDIDA

CANTIDAD

PRECIO UNITARIO

COSTO TOTAL

MATERIAL DIRECTO TELAS BROCHES ALGODN UNIVERSAL CAUCHO CREMALLERAS HILOS HILAZA CUERO CORDN MALLA MATERIAL INDIR. BOLSA PLSTICAS CAJAS EMPAQUE MARQUILLAS GANCHOS EXHIBIDORES PAQ*100 PAQ*54 UNIDAD UNIDAD TOTAL MATERIAL 17.6 40 1950 20 2,000 800 200 200 METRO METRO METRO METRO UNIDAD CONO CONO UNIDAD METRO METRO 1,197 1,729 399 1186 5100 630 450 1700 3400 399 6,800 10,400 12,100 300 250 1,100 2,150 400 150 1,850

36,163,256

8,138,240 17,978,596 4,827,093 355,800 1,275,000 693,000 967,500 680,000 510,000 738,027 461,200 35,200 32,000 390,000 4,000 36,624,456

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COSTO DE SERVICIOS PRIMER AO DE OPERACIN


COSTO DETALLE ENERGA ELCTRICA AGUA POTABLE ARRIENDO INSTALACIONES TELFONO IMPUESTOS TOTAL SERVICIOS MEDIDA KW/H M3 UNIDAD PLAN UNIDAD CANTI DAD 1,560 450 12 12 1 VR/UNIT. 340 200 120,000 40,000 120,000 FIJO 144,000 48,000 1,440,000 480,000 120,000 2,232,000 428,400 VARIABLE 386,400 42,000 0 COSTO TOTAL 530,400 90,000 1,440,000 480,000 120,000 2,660,400

CONCLUSIONES Se puede concluir

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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS Acosta, Joaqun (1938), El idioma chibcha o aborigen de Cundinamarca. Bogot: Imprenta del Departamento, Archivo Perdomo-Libros. Coleccin Orlando Fals Borda. APA Publications and Communications Board Working Group on Journal Article Reporting Standards. (200). reporting satandards for research in psychology: Why do we need them? What might they be? American Psychologist, 63.839-851. Arredondo, S (2012). Protocolo acadmico diseo de proyectos. UNAD CAON, Henry (2011). Mdulo del curso Diseo de Proyectos Contreras, Marco Elas (2004). Formulacin y evaluacin de proyectos. UNAD. Colmenares, Germn. 1997 (1970). La Provincia de Tunja en el Nuevo Reino de Granada: ensayo de historia social 1539-1800.Bogot, Tercer Mundo Editores. Tercera Edicin HENRY CAN SALAZAR, Unad (2011) Modulo Curso de Diseo de Proyectos. Bogot HENRY CAN SALAZAR, Unad (2011) Protocolo Curso de Diseo de Proyectos. Bogot LAROUSSE,PIERRE,1817.1875.NuevoPequeo.Larousseilustrado.Paris,Laro usse,1951(OCoLC)593286878Onlineversion:Larousse,Pierre,18171875.NuevoPequeo,Larousseilustrado.Paris,Larousse,1951(OCoLC)6084794 02. Senado de la Repblica de Colombia (1989), Municipios colombianos. Bogot: Pama Editores Ltda. ISBN 958-9077-02-1 Villate, Germn. 2001. Tunja de prehispnica: Tunja, estudio documental Pedaggica del y

asentamiento

indgena

Tunja.

Universidad

Tecnolgica de Colombia, Colciencias.

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CIBERGRAFIA http://www.unad.edu.co/biblioteca/index.php/preguntas-frecuentes/73recursos-digitales http://cvisible.uniandes.edu.co/ http://colombia.brianur.info/normas-icontec/ http://www.apuntesytrabajos.es/ApuntesyTrabajos/S/R/Normas-APA2013.html. http://www.google.com.co.

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