Administracin Lineal, a) Autoridad lineal o nica: La principal caracterstica de la organizacin lineal es la autoridad nica y absoluta del superior sobre

sus subordinados, esta caracterstica se deriva del principio de la unidad de mando, tpica de las organizaciones militares. Cada subordinado se reporta nica y exclusivamente a su superior, recibe rdenes slo de l y se reporta nicamente a l. b) Lneas formales de comunicacin: Las comunicaciones entre los cargos u rganos se hacen solamente a travs de las lneas existentes en el organigrama. Todo rgano o cargo (con excepcin de aquellos situados en la cima y en la parte inferior del organigrama) poseen dos terminales de comunicacin, una orientada hacia arriba y otra hacia abajo. Las comunicaciones si limitan exclusivamente a las descritas en el organigrama. c) Centralizacin de las decisiones: La autoridad que comanda a toda la organizacin se centraliza en la cima del organigrama, donde se toman todas las decisiones y el control de la organizacin. d) Aspecto piramidal: Como consecuencia de la centralizacin de la autoridad en la cima de la organizacin y de la autoridad lineal de cada superior con sus subordinados, la organizacin lineal presenta un formato piramidal. VENTAJAS 1. Estructura simple y de fcil comprensin: tiene una estructura simple y de fcil comprensin debido al pequeo nmero de cargos u rganos, presenta un solo cargo centralizador y los subordinados slo se relacionan formalmente con su supervisor. 2. Clara delimitacin de las responsabilidades: ningn rgano interviene en rea ajena. 3. Facilidad de implantacin: ofrece facilidad de funcionamiento, control y disciplina debido al pequeo nmero de rganos. 4. Tipo de organizacin indicado para pequeas empresas: debido a su fcil utilizacin y por la economa en su implementacin.

La administracin es un "proceso" que consiste en las actividades de planeacin, organizacin, direccin y control para alcanzar los objetivos establecidos utilizando para ellos recursos econmicos, humanos, materiales y tcnicos a travs de herramientas y tcnicas sistematizadas La organizacin es una "tcnica" que se aplica en el corazn de la administracin que es llamada un "proceso" Un concepto de organizacin puede ser : es una "herramienta" de la administracin Ejemplificndolo sera : ponle que la administracin es el kit de instrumentos para hacer un muvele entre tus herramientas tienes un desarmador, martillo y un cerrucho y ahora imagina que la "organizacin" es el martillo que es fundamental para llevar a cabo el proceso de elaboracin de la silla Pero, qu es una ADMINISTRATION???.........debemos tener en cuenta de que si partimos desde el mismo verbo (administrar =regir,gobernar)....por lo cual podemos llegar a una idea que nos haga concluir que la administracion es un conjunto de oficinas o personas que se encargan de llevar a cabo un cierto trabajo (administracin publica, local, central,.. en contrario, cunado hablamos de ORGANISACION hacemos referencia a la forma en la cual un organo o una [administracion] esta formada desde un punto de vista -jerargico-...tambien hace referencia a la funcion que ejerce cada uno de los componetes del todo(en una oficina,en el terreno,...