ADMINISTRACION II DGSCA-TINAM jooio 2006. Volumen7 Nmero6 .

ISSN: rc67-6079 TECNOLOGASDE INFORMACIN Y HERRAMIENTAS PARA LA ADMINISTRACIN DE PROYECTOS DE SOFTWARE

Los ambientescambiantesen el rea de desarollo de software y la globalizada competencia han cambiado la maneraen que la administracin de proyectos se lleva a cabo actualmente.Aunado con la influencia de nuevastecnologas, surgennuevascaractersticas dentro del ambientede que por desarollo deben contemplarse dicha disciplin4 desde la colaboracin y a distanci4 el outsowcing,la mejorade calidad,generacin distribucinde conocimiento, coordinacin de variosproyectos, entreotras. Las tecnologas de Informacinjueganuh papel clave en estaevoluciny presentan nuevasherramientas e iniciativas de apoyo a la adminisffacinde proyectos,las cuales deben adoptarse y las caractersticas considerando objetivospropiosde la orgamzacin.

Desanollar: Tecnologasde Informacin, Adminisrracin de Proyectos, Desarrollode Software,evolucinde administracin de proyectos, calidad de software, outosurcing, multi-proyectos, portafolio de proyectos, administracindel conocimiento.factoresde xito de la administracinde proyectos.

Inicio En el siglo pasadoinnumerables han tenidoprogresos reasde Tecnologa pero una destaca considerables, no porquehayadejadode sobrelas derns existir o por que sehaya convertidoen una innovacinracal, sino porque ha cambiadotanto que apenases reconocible a la situacin en la que se encontrabahace 10 aos:la Administracin (Rapoz42005). de Proyectos Aun cuando el expertise (especializacin)en la adminisnacin de proyectos se ha desarollado considerablemente, la necesidadde poder administrar un nmero cada vez mas grande de proyectos con caractersticasvariables y disruptivas, que adems se encuentran en fasesdentrode su ciclo de da, presenta diferentes nuevosy dificiles retos en las organizaciones(Dooley, Lupton, & O'Sullivan, 2005). Las tendencias de competencia

global, cambios tecnolgicos y reingenierascada vez ms rpidas incrementan la importanciade los procesos de adminisfiacin de proyectos, si considerrimosal administrador de proyectos y a su equipo como un "temporal"del proyecto. agente de cambio,debidoa la esencia Hablando del desarollo de software es posible mencionar que los proyectos de software se encuentran pobremente administrados. Frecuentemente 1opresupuestado se retrasano sobrepasan inicialmente (se estimaun factor del 50 al 100%),adems de que los clienteso usuariosde la misma manerase muestraninsatisfechos con la calidadde los sistemas de software. Es por estoque no es de sorprender que las organizaciones de desarollo de softwarebusquenactivamente nuevasmanerasde mejorar zu (Boyd, 2001;Mathiassen desempeo & Pourkomeylian, 2003). Ante estasdeficiencias, para mitigar fallas en los algunosde los esfuerzos proyectos de desarrollo que las organizacionesgeneralmentetratan de implementar (Boyd, 2001): sonlos siguientes Mejora de la Administracin de Proyectos Estudios de Factibilidad Involucrara susclientes Buscarasesora externa El presente artculose enfocmal primerode estosesfuerzos: la mejorade la Administracin de Proyectos. El documento se estructura la primeradedicada en 3 secciones: a describir conceptosgenerales de la Administracinde Proyectosde Software,la segunda enfocada a los Cambiosque las Tecnologas de Informacinhan fomentadodentro de la disciplina y finalmente una seccinque describe algunas propuestas, iniciativas y herramientas que son empleadas paramejorarla eficienciaen estas actualmente actividades UnidadI: TECNOLOGIA DE LA INFORMACION Y TOMA DE DECISIONES 1.1.- La Tecnologa de la informaciny el nuevolugar de trabajo 1.2.- Avances en los Sistemas de Informacin 1.3.- Informaciny Solucinde Problemas 1.4.- El Proceso de Tomade Decisiones 1.5.- Administracin del aprendizey el conocimiento