EJERCICIO NRO. 02 Curso: Ingeniera de Seguridad Docente: Ing.

Alberto Ochoa Torres Tema: Factores de los accidentes En la siguiente figura se representa un maestro y su ayudante taladrando lminas de aluminio para la instalacin de los pernos de ajuste. En un momento el maestro intenta retirar los deshechos de viruta del rea de trabajo manteniendo la mquina en funcionamiento agarrando el punzn el dedo ndice de la mano derecha provocndole una laceracin en el tercio distal del mismo, como resultado final de este trabajo el trabajador no pudo retornar a ste en un mes.

Responda las siguientes preguntas: 1. Mencione cinco actos y/o condiciones subestndares observables de la figura. 2. Cules fueron las causas inmediatas (actos y condiciones subestndares) de este accidente? No debemos confundir las causas bsicas con las causas inmediatas. Por ejemplo, la causa inmediata de un accidente puede ser la falta de una prenda de proteccin, pero la causa bsica puede ser que la prenda de proteccin no se utilice porque resulta incmoda. Supongamos que a un tornero se le ha clavado una viruta en un ojo. Investigado el caso se comprueba que no llevaba puestas las gafas de seguridad. La causa inmediata es la ausencia de proteccin individual, pero la causa bsica est por descubrir y es fundamental investigar por qu no llevaba puestas las gafas.

Podra ser por tratar de ganar tiempo, porque no estaba especificado que en aquel trabajo se utilizaran gafas (falta de normas de trabajo), porque las gafas fueran incmodas, etc. Es pues imprescindible tratar de localizar y eliminar las causas bsicas de los accidentes, porque si solo se acta sobre las causas inmediatas, los accidentes volvern a producirse.

ACTOS Y CONDICIONES SUBESTANDARES Son desviaciones y/o cambios que producen bajo los niveles que se han establecido como correctos o que se aceptan como tales.

ACTOS INSEGUROS

ACTOS SUBESTANDARES

Operar sin autorizacin No llamar la atencin o asegurar Operar a una velocidad inadecuada Poner fuera de servicio los dispositivos de seguridad Usar equipo defectuoso Usar el equipo incorrecto No usar el equipo de Proteccin personal Cargar o ubicar incorrectamente Levantar en forma incorrecta Adoptar una posicin incorrecta Efectuar mantencin a equipo en movimiento Hacer bromas Consumir drogas o beber

CONDICIONES SUBESTANDAR

CONDICIONES INSEGURAS

Herramientas defectuosas Equipos en mal estado Materiales defectuosos Peligros de incendios y explosiones Gases, polvos, Humos, vapores, sobre el LPP Ruido excesivo Iluminacin o ventilacin inadecuada

 Radiacin Desorden y desaseo Resguardos y protecciones inadecuadas Congestin Sealizaciones inadecuadas o insuficientes Etc. Entonces de la figura podemos observar que: Actos subestndar El maestro realiza las tareas a un ritmo inadecuado porque no apag la mquina para sacar la viruta, considerando que existe un tiempo predestinado a esta actividad que es complementario con la de la operacin de la mquina, este acto ocasion que el maestro tenga una laceracin en el tercio distal de la mano derecha. No utilizar los dispositivos de seguridad como guantes de mayor grosor, no utilizan gafas de seguridad o mscara, el calzado; la ropa que utiliza tampoco es la adecuada, tanto del maestro como la del ayudante. Utilizacin de equipos de manera incorrecta. Cargar o movilizar incorrectamente los materiales, en este caso la viruta que deja la operacin de la mquina. Adoptar una posicin incorrecta en el puesto de trabajo. El maestro al no poder laboral el prximo mes deja el cargo al ayudante , que probablemente no esta capacitado para asumir el puesto y es casi seguro que tambin presentara un incidente a mu corto plazo

Condiciones subestndar La falla en asegurar adecuadamente. Hay probabilidad que el equipo este en mal estado, lo que ocasiona a su vez ruido excesivo. La mquina no cuenta con un depsito de viruta, por lo que expone al peligro al trabajador que opere en ella. Los trabajadores tienen protecciones inadecuadas.

3. Cules fueron las causas bsicas que originaron las inmediatas? 4. Qu prdidas se originaron y que energa estuvo involucrada en la prdida? 5. Qu controles de la gerencia pudieron posiblemente haber prevenido o controlado estas prdidas?