1.

- adquisicin tecnolgica
2.- puntos de partida y final de la adquisicin tecnolgica

*Bibliografa:

Administracin de operaciones estrategia y anlisis
Lee J. Krajewski
Larry P. Ritzman

EXTRA (puede ser usado para parte de la conclusin):
Una empresa adquiere tecnologa para solucionar problemas de
produccin, fabricar un nuevo producto, mejorar las caractersticas
de desempeo de su producto actual, hacer ms eficiente su
proceso, cambiar el proceso actual por uno ms eficiente,
aumentar la capacidad de produccin, optimizar la produccin de
los equipos de la planta y sustituir los equipos viejos y obsoletos
por unos nuevos, entre otras razones.


Introduccin (debe complementarse con los dems temas):

La adquisicin tecnolgica es un proceso mediante el cual las empresas ya sean
publicas o privadas, de servicio o de cualquier otra ndole adquieren una
tecnologa avanzada, el fin de ste es la reduccin tanto de costos como de
tiempo, de tal manera que se constituya una respuesta a la gran presin
competitiva que se encuentra en el mercado.

Desarrollo:

La adquisicin tecnolgica se remonta hacia atrs, en las participaciones de
empresas en cursos de investigaciones bsicas, aplicadas o desarrollo, para la
obtencin de nuevas tecnologas y de qu opciones son utilizadas para el logro
de stas. Las compaas grandes son las ms propensas a involucrarse en las
investigaciones anteriormente mencionadas en una etapa temprana, mientras
que las pequeas empresas tienen ms probabilidades de hacerlo tiempo
despus, en la etapa de desarrollo.

Se encuentran tres principales opciones para la adquisicin de nueva tecnologa,
como son: fuentes internas, relaciones entre empresas y recurrir a proveedores
para la compra de sta.

Fuentes internas: Una empresa podra confiar en fuentes internas para adquirir
tecnologa. Efectivamente, puede realizar sus respectivas investigaciones.
Tambin pudiese recurrir a su propio departamento de ingeniera para que ste
perfeccione los diseos del producto y su proceso durante la etapa de
desarrollo, o bien a otros departamentos que ya han aplicado con excelentes
resultados las nuevas tecnologas. Sin embargo las grandes organizaciones no
pueden depender de esta opcin exclusivamente y an ms si se encuentra en
las primeras etapas de las investigaciones de proceso.

Relaciones entre empresas: Una compaa puede establecer relaciones entre
empresas de carcter cooperativo, para adquirir tecnologa. Actualmente, las
compaas suelen recurrir ms que nunca a fuentes externas para la adquisicin
de tecnologa. A decir verdad, muchsimas empresas incluyendo a la gran
mayora de las empresas pequeas, no cuentan con departamentos propios de
investigaciones e ingeniera. El reto consiste en la eleccin y refinacin de la
mejor mezcla de tecnologas disponibles que otros han creado. Inclusive pueden
esperar a que la informacin sobre alguna nueva tecnologa sea del dominio
pblico. Aunque la opcin de no participar suele conllevar largos retrasos e
informacin incompleta.

Proveedores: Las empresas pueden obtener nuevas tecnologas a travs de
proveedores externos. Los proveedores frecuentemente son una fuente de
suministro de partes para los productos tecnolgicos de la propia compaa o en
su defecto, pueden ser una fuente de aprovisionamiento de los nuevos equipos
o servicios novedosos que la empresa utiliza en sus procesos. Los gerentes de
operaciones son los que deben estar alerta para conocer las tecnologas nuevas
que son ofrecidas por los proveedores as como percatarse de que stas puedan
elevar la productividad, mejorar la calidad, acortar los tiempos de entrega o
aumentar la variedad de sus productos.

La adquisicin de tecnologa tiene como punto de partida la identificacin de
necesidades concretas de produccin y comercializacin, y termina con la asimilacin
de la tecnologa externa por parte del personal de la empresa.

Las necesidades tecnolgicas expresan la reflejan la carencia de cierto tipo de
tecnologas que son requeridas para poder trabajar en optas condiciones de
operacin. Dicho de otra forma, son equipos, procesos, productos, saberes
(know how), tcnicas y habilidades de operacin que se necesitan para producir
y comercializar un bien o servicio.

En este caso, el empresario identifica stas necesidades o en su defecto,
carencias de tecnologa cuando se le presentan dificultades de competitividad
tales como:

Reduccin de sus ventas en un plazo de tiempo determinado.
Aumento de las devoluciones del producto debido a fallas o defectos.
Reclamos de sus clientes por carencia de calidad del producto o de
tiempos de entrega excesivos.
Presencia en el mercado de productos ya sean importados o bien,
nacionales de menor precio y en algunas ocasiones, de mayor calidad.
Disminucin de utilidades, ocasionado por el aumento de precio de las
materias primas u otros insumos, o ya sea por el aumento no controlado
de los sueldos.
Frecuente mantenimiento a los equipos de la planta.
Quejas an ms frecuentes de los vecinos de la planta por posibles
problemas de contaminacin.
Nuevos requerimientos para el cumplimiento de las normas ambientales.