Escuela de Postgrado Facultad de Arte Universidad de Chile

SER GESTOR CULTURAL ENTRE ECONOMA Y CULTURA

II Seminario Actual - MGC Ciclo Economa en la Cultura Octu!re "#$% Alumna& Irat'e Ur(ua Galar

No)iem!re "#$%

Intro*ucci+n

En el presente ensayo se pretende entender que el quehacer de un gestor cultural atraviesa vrtices tanto culturales como econmicos, y que una acertada interrelacin entre ambos sectores genera beneficios para el desarrollo de un territorio !e he apropiado de dos conceptos o "reas que emergen de los ne#os relacionales entre cultura y econom$a, %&'E y Econom$a Creativa( para definir un territorio de traba)o del gestor cultural y as$ poder limar m"rgenes que contribuyen a una indeterminacin de la profesin del mismo Para ello me he basado en el ** 'eminario Actual, Ciclo +Econom$a en la Cultura, del !agister en -estin Cultural y concretamente de las ponencias de -ustavo Atman, +Cultura y responsabilidad social empresarial,, y en la de .eonardo /rdo0e1, +Econom$a creativa2 Aporte de la cultura como vector de desarrollo econmico,2 .a U3E'C/, en su 4eclaracin de !#ico sobre pol$ticas culturales, defini la cultura de la siguiente forma2 +En su sentido m"s amplio, la cultura puede considerarse actualmente como el con)unto de los rasgos distintivos, espirituales y materiales, intelectuales y afectivos que caracteri1an a una sociedad o grupo social Ella engloba, adem"s de las artes y las letras, los modos de vida, los derechos fundamentales del ser humano, los sistemas de valores, las tradiciones y las creencias 4a al hombre la capacidad de refle#ionar sobre s$ mismo Es ella la que hace de nosotros seres espec$ficamente humanos, racionales cr$ticos y ticamente comprometidos A travs de ella discernimos los valores y efectuamos las opciones A travs de ella el hombre se e#presa, toma conciencia de s$ mismo, se reconoce como un proyecto inacabado, pone en cuestin sus propias reali1aciones y crea obras que lo trascienden ,5 4e este modo, se puede entender que la cultura es la forma de estar, hacer, tener y ser de las personas en un nivel individual, y al mismo tiempo pertenecientes a una colectividad Es constructora de vidas cotidianas6 +aquello que te)e al comple)o cultural y permite construir identidad dentro de la unidad territorial a la que se pertenece , 7

U3E'C/, 4eclaracin de !#ico sobre pol$ticas culturales, 5897 Citado en +!odelo de -estin Cultural para Unidades :erritoriales de Chile, de -abriel !atthey, p"gina 7; E#tra$do el 7< de 3oviembre del 7=5> Coleccin :E/&*A 4epartamento de :eor$a de las Artes, Universidad de Chile
2

-abriel !atthey, +!odelo de -estin Cultural para Unidades :erritoriales de Chile, p"gina 7?

.a creatividad y la innovacin, han aparecido como elementos clave para enfati1ar los atributos de los pa$ses llevando a cabo el desarrollo de la competitividad ob)etivos principales es conseguir un mayor Evidentemente, esta caracter$stica se encuentra a diferentes escalas y grados, pero en su comple)idad, uno de los nivel competitivo respecto al resto, independientemente si es local o internacional Esto significar$a, a grandes rasgos, fomentar tanto tangible como intangible, la calidad de vida a travs del traba)o creativo El traba)o del gestor cultural entonces se determina por con)ugar aquello que define un territorio con la ciencia de la econom$a aplicada2

RSE en la Ge(ti+n Cultural

.as empresas en la actualidad han ido trasformando los fundamentos coyunturales que las definen mediante un e)ercicio de ampliacin y apropiacin de contenidos culturales propios de realidad cotidiana de las personas que anteriormente eran ignorados, tales como, la proteccin ambiental, el respeto por las demandas sociales, integracin de grupos sociales, inters por la cultura local, etc En el intermedio de las cone#iones entre los intereses propios de la empresa y estas +nuevas responsabilidades, se ubica la &esponsabilidad 'ocial Empresarial, encargada de aunar sectores e intereses en post de una reciclada visin estratgica empresarial2 se debe entender la &'E como +modo de funcionamiento, estrategia y negocio que llevan las empresas6 es parte de una nueva cultura empresarial, una nueva cultura de traba)o y de negocio que es altamente rentable cuando las empresas saben adherirlas a sus pol$ticas de gestin, >, ya que entregan un valor agregado a todos los involucrados2 accionistas, empleados, clientes, proveedores, comunidades y medioambiente .a concepcin de la &'E como mera estrategia de mar@eting no resulta interesante, menos aun, para los agentes de cultura, los gestores, ya que la bAsqueda del beneficio social y cultural sobrepasa los l$mites de la retribucin econmica .a ciudadan$a, conocedora de sus derechos, e#ige a las empresas que cumplan con un m$nimo de responsabilidad tica ante temas concernientes a la vida social 4e esta forma, y en un intento de acercamiento a trminos y lgicas culturales, la &'E debe entenderse como agente corporativo responsable que se desenvuelve con rigurosidad tica en el mercado, %herramienta basada en convicciones( ; sin negar, al mismo tiempo, que se convierte en un imperativo para el #ito de los negocios a largo pla1o .as empresas que incluyen la estrategia &'E, buscan relaciones Win to win, es decir, relaciones de mutuos beneficios, en las que la conciliacin de intereses entre los empresarios y los actores conte#tuales converge, incentivando de este modo, la colaboratividad entre los diferentes actores Para poder responder a las necesidades de la comunidad, la &'E e)ecuta acciones focali1adas en diferentes aspectos categori1ados como +culturales,2 generar traba)o y contratar fuer1a laboral de la localidad, participar en forma directa en la gestin de proyectos sociales deficitarios de la
3

Carmen -loria Fern"nde1 Correa, +&'E2 CU.:U&A B !E4*/ A!C*E3:E Proyecto para obtener al !ag$ster en -estin Cultural , Universidad de Chile 7=57 P"gina <
4

Patricio /)eda Pre1 de Arce, +&esponsabilidad 'ocial Empresarial Una Derramienta de gestin que armoni1a las relaciones entre los diferentes actores de la empresa , &evista *ngenier$a *ndustrial P"gina 5

comunidad %educacin, salud, prevencin de riesgos(, auspiciar e#presiones art$sticas, definir pol$ticas que faciliten la contratacin de minusv"lidos y personas con problemas de integracin laboral, poner a disposicin de la comunidad la capacidad tcnica instalada de la empresa para ayudarla a superar problemas espec$ficos, formar a los proveedores en la cultura de la empresa y participar en el sistema educacional, formacin de docentes, pr"cticas profesionales, cursos, financiamiento de material did"ctico e infraestructura Para el gestor cultural entonces, la &'E implica un nuevo espacio de accin, refle#in y mediacin, en el que tiene que tener claro, que la cultura se convierte en un instrumento de cambio que las empresas buscan para proyectar una imagen solidaria y responsable respecto al entorno en el que se encuentran6 una necesidad escondida pero trascendental para un posicionamiento ptimo de la empresa Por lo tanto, podemos concebir que la empresa debe comportarse de una forma responsable, capa1 de adelantarse a las necesidades de la sociedad y sus habitantes, y generar soluciones que contribuyan a su sustentabilidad futura Es en ese cambio de comportamiento, en ese intermedio, donde entra el quehacer del gestor cultural, capa1 de convertir la estrategia &'E en herramienta cultural El gestor cultural traba)a en busca de beneficios sociales y culturales, y la &'E aparece como convenio entre dos "reas que hasta hace poco se consideraban incompatibles, cultura y econom$a A pesar de que el estado se haga cargo de una gran parte del financiamiento de la cultura, e#isten otros mecanismos y frmulas provenientes del sector privado que permiten reali1ar actividades culturales, como por e)emplo, las donaciones a terceros como becas y auspicios, los auspicios a grandes espect"culos, las adquisiciones de obras para colecciones, y la &esponsabilidad 'ocial Empresarial .os empresarios traba)an hoy en d$a en &'E como un e)e fundamental para su actividad econmica, forma parte de una nueva cultura de traba)o y de negocio altamente rentable cuando las organi1aciones son capaces de institucionali1arla dentro de sus pol$ticas de gestin El gestor cultural se convierte, as$, en agente principal, capa1 de crear ne#os entre empresas y realidades socioEculturales mediante el financiamiento de actividades, obteniendo beneficios concretos para cada sector2 RSE ,ara la em,re(a&

E!P&E'A

RSE E#presiones art$sticas !edio ambiente CU.:U&A %Contenido Cultural( *ntegracin social Problemas comunitarios Educacin etc Aumento &etribucin Econmica

-E':/& CU.:U&A.

3ueva *magen o Negocio humanizado %'olidariaF&esponsableFCercanaF+Gerde,FComunitaria(

RSE ,ara el -e(tor cultural&

&etribucin social CULTURA %Contenido Cultural( !edio ambiente Problemas sociales *ntegracin comunitaria E#presiones art$sticas Educacin Etc

RSE

E!P&E'A'

F*3A3C*A!*E3:/

-E':/& CU.:U&A.

En la e)ecucin de las actividades culturales el gestor siempre se encuentra con un vac$o instrumental respecto al financiamiento, y es por ello que la bAsqueda de una fuente de financiamiento puede convertirse en algo comple)o, incluso motivo de suspensin de stas Es por eso que considero una gran oportunidad para el gestor y la cultura esta nueva forma de visin de negocios que adoptan las empresas al incorporar el respeto por los valores ticos, las personas, las comunidades y el medio ambiente, ya que es ah$ donde comulgan ambos sectores

Economa Creati)a en la Ge(ti+n Cultural

La economa creativa es un concepto basado en los recursos creativos que de manera potencial generan crecimiento econmico y desarrollo. uede !omentar la generacin de ingresos" creacin de empleos e ingresos de e#portacin" mientras que tambi$n puede promover la inclusin social" diversidad cultural y desarrollo humano. %ngloba aspectos econmicos" culturales y sociales los que interact&an con la tecnologa" propiedad intelectual y turismo. %s un con'unto de actividades econmicas basadas en el conocimiento" con una dimensin de desarrollo y vnculos transversales en niveles macro y micro para la economa en general. %s una viable opcin de desarrollo que llama a la innovacin" respuestas polticas" multidisciplinarias y acciones interministeriales. %n el corazn de la economa creativa est(n las industrias creativas.

.e/inici+n *e Economa Creati)a ,or la UNCTA.0

En las Altimas dcadas, el mundo se ha transformado a una mayor velocidad, la r"pida implantacin de las nuevas tecnolog$as y la creciente globali1acin han provocado una radical reorientacin desde la industria manufacturera tradicional hacia los servicios y la innovacin .as f"bricas se est"n sustituyendo progresivamente por comunidades creativas cuya materia prima es su capacidad para imaginar, crear e innovar En esta nueva econom$a digital, el valor inmaterial determina cada ve1 m"s el valor material, ya que los consumidores desean obtener He#perienciasI nuevas y enriquecedoras .a actividad cultural no fue concebida como un componente de la econom$a durante una buena parte de la historia humana, ya que se comprend$a como cultura aquellas actividades que no formaban parte de la vida laboral, y si del ocio y la diversin Es cuando, gracias a
5

+*nforme sobre la Econom$a Creativa 7=5=, Econom$a Creativa2 Una viable opcin de desarrollo, 3aciones Unidas U3C:A4 p"g >J

la tecnolog$a digital, ciertas actividades culturales como el dise0o y la representacin comien1an a dialogar con actividades productivas como la publicidad, que se crean nuevos espacios y dimensiones econmicas, o Econom$a Creativa .os productos y servicios %actividades( que se consideran en esta categor$a, a diferencia de otros sectores de la econom$a, poseen un valor e#presivo, un significado cultural que poco o nada tiene que ver con sus costos de produccin o con su utilidad Ba lo hab$a e#presado el presidente de Francia FranKois !itterrand en 5887, cuando la Unin Europea recha1 la peticin de Estados Unidos de incluir bienes culturales tales como las pel$culas de DollyLood en los acuerdos de comercio global2 +.as creaciones del esp$rituEdi)oE no son simples mercanc$as6 los elementos de la cultura no son simples negocios, ? .a econom$a en cambio, siempre ha estado inserta en las lgicas de acceso a actividades culturales, por lo que el di"logo entre ambas dimensiones ha sido posible a pesar de que haya adquirido diferentes formas .a Cultura como $tem productivo de la econom$a es una concepcin emergente que en la actualidad, solamente algunos pa$ses la est"n +aprovechando, En la bAsqueda de superar la crisis econmica mundial, nos encontramos con nuevas definiciones, nuevos paradigmas que reformulan el modelo postEliberal6 se hace necesario restaurar la tica en la econom$a, me)orar la regulacin y mecanismos de monitoreo, consolidar la relacin entre pol$ticas financieras, comerciales y monetarias a nivel mundial y sobre todo, mirar m"s all" de la econom$a, regresar al sentido de las relaciones humanas 'e debe entender de me)or manera el dinamismo de la creatividad y todas sus interacciones con el mundo econmico, incluyendo su dimensin multidisciplinaria en la cual las pol$ticas culturales interactAan con las pol$ticas comerciales y tecnolgicas

.a combinacin adecuada de opciones estratgicas y pol$ticas pAblicas es esencial para aprovechar el potencial socioeconmico de la econom$a creativa desde el punto de vista del desarrollo El punto de partida es me)orar las capacidades e identificar los sectores creativos
6

3eLbigin, Mohn +.a Econom$a Creativa2 Una gu$a introductoria, 'erie Econom$a Creativa y Cultural 5 Critish Council 7=5=, p"gina 5?

con gran potencial mediante pol$ticas transversales, para as$, refor1ar el funcionamiento de ne#os creativos capaces de atraer a los inversionistas, construir capacidades empresariales y ofrecer me)ores accesos a las tecnolog$as de la informacin y optimi1ar el potencial comercial de sus productos creativos en los mercados Este cambio en los pa$ses se desarrolla mediante la inversin en innovacin y creatividad, y para convencer a los gobiernos sobre el potencial socioEeconmico y de desarrollo de la econom$a creativa, los agentes que componen el sector cultural, de ante mano tienen que saber que forman parte de aquello intangible que le da valor al pa$s Podr$amos afirmar, entonces, que, hoy en d$a, en la era de la informacin, el ingrediente vital de la econom$a es la imaginacin, la habilidad, el conocimiento, la creatividad .a econom$a creativa, tiene el potencial de generar crecimiento, empleo, favorecer la inclusin social, la diversidad cultural y el desarrollo humano despleg"ndose en diferentes dimensiones, y el gestor cultural deber" saber y conocer a cu"l de ellas dedicar" su quehacer 'egAn .eonardo /rdo0e1, en el ** 'eminario Actual del !ag$ster en -estin Cultural, en
el Ciclo +Econom$a en la Cultura, dictado en /ctubre del 7=5>, reafirm que el emprendedor en esta econom$a, deb$a relacionarse con agentes y sectores propios de un (i(tema creati)o1&

Produccin

Agregacin

4istribucin

Empresas Infraestructura privada

7

Creativos Audiencias

-rafico e#tra$do de la ponencia de .eonardo /rdo0e1 %'antiago Creativo( en el ** 'eminario Actual del !ag$ster en -estin Cultural de la Universidad de Chile, en el Ciclo +Econom$a en la Cultura, dictado en /ctubre del 7=5>

Instituciona"idad Infraestructura p#b"ica

Ventana Espacio Remuneraci n Subsectores ec!nica %tras ventanas &ropiedad Inte"ectua" ercadeo Cr$tica Consumo

4entro de este sistema creativo es importante pensar en un funcionamiento basado en relaciones colaborativas, en las que cada agente yFo sector desempe0a un rol importante y decisivo2 .as autoridades locales deben proporcionar la infraestructura y el marco regulatorio en el fin de estimular las capacidades creativas, la comunidad creativa debe centrarse en buscar la e#celencia , estimulando el aprendi1a)e continuo para perfeccionarse y desarrollar emprendimientos creativos, la sociedad civil debe articular alian1as estratgicas para facilitar acciones concretas entre todos los beneficiarios, y la comunidad internacional %/3U( puede facilitar un me)or entendimiento sobre la din"mica de la econom$a creativa en el mundo 2i!lio-ra/a Fern"nde1 Correa, C -loria, %7=57( +&'E2 CU.:U&A B !E4*/ A!C*E3:E Proyecto para obtener al !ag$ster en -estin Cultural , Universidad de Chile 'antiago de Chile

 Accin Empresarial %7==>( +El ACC de la &esponsabilidad 'ocial Empresarial en Chile y en el mundo,, 'antiago de Chile, Chile Ger LLL accionempresarial cl /)eda Pre1 de Arce, Patricio %7==9( +&esponsabilidad 'ocial Empresarial Una Derramienta de gestin que armoni1a las relaciones entre los diferentes actores de la empresa , &evista *ngenier$a *ndustrial E A0o J, 3N 7 E 'egundo 'emestre Universidad de Concepcin, Chile !atthey -abriel, %7==8( +!odelo de -estin Cultural para Unidades :erritoriales de Chile,, :esis para optar al grado de !ag$ster en -estin Cultural, Facultad de Artes Universidad de Chile, Escuela de postgrado 'antiago de Chile 3eLbigin, Mohn %7=5=( +.a Econom$a Creativa2 Una gu$a introductoria, 'erie Econom$a Creativa y Cultural 5 Critish Council &eino Unido Figueroa, .oreto Andrea %7=55( +Emergencia de la industria creativa en barrios de

'antiago Una mirada a los Carrios Cellas Artes e *talia a travs del 4ise0o, :esis de investigacin para optar al grado de !ag$ster en -estin Cultural, Facultad de Artes
Universidad de Chile, Escuela de postgrado 'antiago de Chile U3C:A4 %7=5=( +*nforme sobre la Econom$a Creativa 7=5=, Econom$a Creativa2 Una viable opcin de desarrollo, 3aciones Unidas