BS2008

Relatrio impresso em papel Reciclato, da Suzano (100% de papel reciclado de aparas, sendo 35% ps-consumo e 65%
pr-consumo), com tintas feitas com matrias-primas renovveis, base de leos vegetais e pigmentos isentos de metais
pesados, sob a norma ISO 18.000.
VISO 2020
Seremos uma das cinco maiores empresas integradas de energia do mundo e a preferida
pelos nossos pblicos de interesse.
MISSO
Atuar de forma segura e rentvel, com responsabilidade social e ambiental, nos mercados
nacional e internacional, fornecendo produtos e servios adequados s necessidades
dos clientes e contribuindo para o desenvolvimento do Brasil e dos pases onde atua.
PERFIL
A Petrobras uma sociedade annima de capital aberto, com sede no Rio de Janeiro,
Brasil. Classicada como grau de investimento, tem aes e recibos negociados na Bo-
vespa, NYSE, Latibex e BCBA. Atua de forma integrada e especializada nos seguintes
segmentos da indstria de leo, gs e energia: explorao e produo; reno, comerciali-
zao, transporte e petroqumica; distribuio de derivados; gs natural; biocombustveis
e energia eltrica. Criada em 1953, hoje a 9 maior companhia de petrleo do mundo
com base no valor de mercado, conforme o ranking da consultoria PFC Energy. Lder
do setor petrolfero brasileiro, a companhia est presente em 27 pases, alm do Brasil,
e suas reservas totalizam 15,1 bilhes de boe segundo critrio SPE. O Plano de Negcios
2009-2013 prev investimentos de US$ 174,4 bilhes.
ATRIBUTOS DA VISO 2020
Nossa atuao se destacar por:
> Forte presena internacional
> Referncia mundial em biocombustveis
> Excelncia operacional, em gesto, ecincia energtica,
recursos humanos e tecnologia
> Rentabilidade
> Referncia em responsabilidade social e ambiental
> Comprometimento com o desenvolvimento sustentvel

POLTICA DE
RESPONSABILIDADE SOCIAL
DIRETRIZES DE SEGURANA,
MEIO AMBIENTE E SADE
Poltica de Segurana, Meio Ambiente
e Sade (SMS)
Educar, capacitar e comprometer os trabalhadores
com as questes de SMS, envolvendo fornecedores,
comunidades, rgos competentes, entidades
representativas dos trabalhadores e demais partes
interessadas;
Estimular o registro e tratamento das questes de
SMS e considerar, nos sistemas de conseqncia e
reconhecimento, o desempenho em SMS;
Atuar na promoo da sade, na proteo do ser humano
e do meio ambiente mediante identifcao, controle e
monitoramento de riscos, adequando a segurana de
processos s melhores prticas mundiais e mantendo-se
preparada para emergncias;
Assegurar a sustentabilidade de projetos,
empreendimentos e produtos ao longo do seu ciclo
de vida, considerando os impactos e benefcios nas
dimenses econmica, ambiental e social;
Considerar a ecoefcincia das operaes e produtos,
minimizando os impactos adversos inerentes s
atividades da indstria.
1. Liderana e Responsabilidade
A Petrobras, ao integrar segurana, meio ambiente e sade
sua estratgia empresarial, reafrma o compromisso de todos
seus empregados e contratados com a busca de excelncia
nessas reas.
2. Conformidade Legal
As atividades da empresa devem estar em conformidade com a le-
gislao vigente nas reas de segurana, meio ambiente e sade.
3. Avaliao e Gesto de Riscos
Riscos inerentes s atividades da empresa devem ser identif-
cados, avaliados e gerenciados de modo a evitar a ocorrncia
de acidentes e/ou assegurar a minimizao de seus efeitos.
4. Novos Empreendimentos
Os novos empreendimentos devem estar em conformidade
com a legislao e incorporar, em todo o seu ciclo de vida, as
melhores prticas de segurana, meio ambiente e sade.
BALANO ANUAL 2008 - GAZETA MERCANTIL Concedido pela
Gazeta Mercantil Liquigs, eleita a melhor empresa do setor
de petrleo e gs do pas, segundo o ranking da revista Balano
Anual, anurio empresarial publicado pelo jornal.
CERTIFICADO DE EMPRESA CIDAD Concedido pelo Conselho
Regional de Contabilidade e Federao das Indstrias do
Estado do Rio de Janeiro (Firjan), com objetivo incentivar a
realizao, publicao e valorizao dos balanos sociais de
empresas e organizaes brasileiras.
CINCO LDERES MUNDIAIS NO SETOR DE ENERGIA A Petrobras
foi eleita entre as cinco lderes mundiais no setor de energia e
a segunda maior empresa da Amrica Latina, de acordo com
estudos da Goldman Sachs e da revista AmricaEconoma.
EMPRESA DOS SONHOS DOS JOVENS Eleita em pesquisa reali-
zada pelas consultorias Cia de Talentos e LabSSJ.
EMPRESAS MAIS ADMIRADAS DO BRASIL Concedido pela Revis-
ta Carta Capital. A Petrobras foi a empresa mais admirada por
seu compromisso com o Pas e com a solidez fnanceira; fcou
em terceiro lugar na categoria Dez Mais. No ranking das maio-
res corporaes latino-americanas, est em 2 lugar.
POCA NEGCIOS 100 Segundo pesquisa realizada pela Edi-
tora Globo e Troiano Consultoria de Marca, a Petrobras foi
a primeira colocada no ranking geral e nos setores Energia e
Distribuio de Combustvel, alm dos quesitos Admirao,
Confana e tica, Qualidade dos Produtos ou Servios, Com-
promisso Social e Ambiental, Histria e Evoluo e Postura
Inovadora.
INSTITUIO CIDADANIA 2008 PERSONALIDADE CIDADANIA
Concedido pela Unesco, Associao Brasileira de Imprensa (ABI)
e Jornal Folha Dirigida, voltado s contribuies para o fortaleci-
mento da cidadania e do desenvolvimento social do Brasil.
INVESTOR RELATIONS GLOBAL RANKINGS Concedido pela MZ
Consulting com o apoio da PR Newswire, KPMG, Bloomberg,
Te Bank of New York Mellon, NYSE Euronext, Arnold & Por-
ter Associados e Demarest & Almeida Advogados, ao portal da
rea de Relacionamento com Investidores na Internet, em seis
categorias, incluindo o de Melhor Relatrio Anual On-line da
Indstria do Petrleo e Gs.
modo a evitar sua repetio e/ou assegurar a minimizao
de seus efeitos.
14. Gesto de Produtos
A empresa deve zelar pelos aspectos de segurana, meio am-
biente e sade de seus produtos desde sua origem at a des-
tinao fnal, bem como empenhar-se na constante reduo
dos impactos que eventualmente possam causar.
Para a Petrobras, responsabilidade social a forma de gesto
integrada, tica e transparente dos negcios e atividades e das
suas relaes com todos os pblicos de interesse, promovendo
os direitos humanos e a cidadania, respeitando a diversidade
humana e cultural, no permitindo a discriminao, o traba-
lho degradante, o trabalho infantil e escravo, contribuindo
para o desenvolvimento sustentvel e para a reduo da de-
sigualdade social.
1. Atuao Corporativa
Assegurar que a governana corporativa do Sistema Petrobras
esteja comprometida com a tica e transparncia na relao
com os pblicos de interesse.
2. Gesto Integrada
Garantir uma gesto integrada em Responsabilidade Social
no Sistema Petrobras.
3. Desenvolvimento Sustentvel
Conduzir os negcios e atividades do Sistema Petrobras com
responsabilidade social, implantando seus compromissos de
acordo com os princpios do Pacto Global da ONU e contri-
buindo para o desenvolvimento sustentvel.
RECONHECIMENTOS,
PRMIOS E CERTIFICAES
MAIOR NA AMRICA LATINA Lidera a lista das maiores empre-
sas de capital aberto por valor de mercado na Amrica Latina
em 2007, segundo levantamento da Economtica, empresa es-
pecializada em informaes fnanceiras.
PESQUISA MARCAS DE CONFIANA Concedido pela Selees do
Readers Digest e Ibope Solution, na categoria Responsabilida-
de Social.
PESQUISA OS ELEITOS Realizada pela Revista Quatro Rodas,
elegeu a Petrobras Distribuidora nas categorias leo Lubrif-
cante e Posto de Combustveis.
PETROLEIRA MAIS SUSTENTVEL DO MUNDO Concedido pelo
Management & Excellence (M&E). A Petrobras foi reconhecida
em pesquisa como a petroleira mais sustentvel do mundo.
PETROLEUM ECONOMIST AWARDS Prmio de Empresa de Ener-
gia do Ano de 2007 (Energy Company of the Year).
PRMIO ABANET Concedido pela Associao Brasileira de
Anunciantes (ABA) e pela Interactive Advertising Bureau Bra-
sil (IAB) nas categorias Responsabilidade Social (ouro) e Cam-
panha de Relacionamento e Fidelizao (bronze).
PRMIO ABERJE Prmio nacional na categoria Comunicao
e Relacionamento com a Imprensa.
PRMIO ABMN Concedido pela Associao Brasileira de
Marketing e Negcios (ABMN), nas categorias Responsabili-
dade Social Empresarial, Indstria de Energia e Produto.
PRMIO ATITUDE SUSTENTVEL Concedido pela Cmara de
Comrcio e Indstria do Rio de Janeiro (Caerj).
PRMIO DCI EMPRESAS MAIS ADMIRADAS A Petrobras foi elei-
ta nos segmentos Petrleo & Gs e Capital Estatal. Concedido
pelo jornal DCI (Dirio do Comrcio e Indstria), o prmio re-
conhece as empresas mais lembradas e admiradas pelo voto
de mais de dois mil executivos e empresrios brasileiros.
PRMIO DE MELHOR EMPRESA NO SETOR MARTIMO E FLUVIAL
Concedido pela Revista Maiores e Melhores do Transporte e
Logstica 2008, vencedora na categoria Melhores Operadores
de Transporte. A escolha foi feita com base nos balanos patri-
moniais de 850 empresas do segmento de transporte.
PRMIO DE RESPONSABILIDADE SOCIAL Concedido pelo Comit
de Administracin de los Recursos para Capacitacin (Carec),
ligado ao ministrio peruano de Energia e Minas, na categoria
Projetos de Explorao no Peru.
PRMIO EXCELENCIA CIUDADANA Concedido pelo Centro La-
tino-Americano de Desarrollo (Celade) pelo projeto Recicl a
Dirio, no Uruguai.
PRMIO INTANGVEIS BRASIL Concedido pela Revista Consu-
midor Moderno, na categoria Conhecimento Corporativo.
PRMIO MARKETING BEST Concedido pela Editora Referncia,
MadiaMundoMarketing e Escola de Administrao de Em-
presas de So Paulo da Fundao Getlio Vargas. A compa-
nhia recebeu trs prmios.
PRMIO MARKETING BEST RESPONSABILIDADE SOCIAL Recebi-
dos nove premiaes, concedidas pela Editora Referncia e
Madia Marketing School.
PRMIO MELHORES DA AMAZNIA Oferecido pelo Programa
Promoter para as empresas que promovem o desenvolvimento
sustentvel na Amaznia.
PRMIO NACIONAL DE GESTO PBLICA Uma das aes estra-
tgicas do Programa da Qualidade no Servio Pblico, coorde-
nado pelo Ministrio do Planejamento, Oramento e Gesto,
concedeu companhia o prmio na categoria Ouro pela signi-
fcativa melhoria gerencial rumo inovao, reduo de cus-
tos, qualidade dos servios e satisfao de seus clientes.
PRMIO SESI QUALIDADE NO TRABALHO MODALIDADE ESPECIAL
Destacou o desempenho da companhia em responsabilidade
social com foco no pblico interno.
PRMIO TOP SOCIAL Recebidos 21 prmios, concedidos pela
Associao dos Dirigentes de Vendas e Marketing do Brasil
(ADVB) do Rio de Janeiro e de So Paulo, no incentivo a boas
prticas de empresas e entidades com aes que promovem o
desenvolvimento social, econmico e poltico do pas.
RANKING DAS 1000 MAIORES EMPRESAS BRASILEIRAS POR RECEITA
LQUIDA Publicao do jornal Valor Econmico em parceria
com a Fundao Getlio Vargas (FGV) e Serasa, no segmento
Petrleo e Gs. Foi eleita a Empresa de Valor, prmio mximo
concedido empresa que obtm as maiores pontuaes em
indicadores como fnanas, governana corporativa e respon-
sabilidade socioambiental.
SELO TOP CONSUMIDOR EXCELNCIA NO ATENDIMENTO E RESPEITO
AO CONSUMIDOR Concedido Liquigs e Refap pelo Instituto
Nacional de Educao do Consumidor e do Cidado (INEC).
TOP OF MIND Concedido pela Datafolha, como marca mais
lembrada pelo consumidor brasileiro em 2008 nas categorias
Combustveis e Meio Ambiente.
TROFU TRANSPARNCIA Concedido pela Associao Nacional
dos Executivos de Finanas, Administrao e Contabilidade
(Anefac) para as dez companhias de capital aberto que apresen-
taram maior transparncia contbil em seus balanos.
PETROLEUM ECONOMIST AWARDS O presidente da Petrobras,
Jos Sergio Gabrielli de Azevedo, foi escolhido o Executivo
do Ano na rea de energia (Energy Executive of the Year).
PRMIO INTERMARKET Reconhecimento das personalida-
des que mais se destacaram durante o ano ao presidente
da Transpetro, Sergio Machado.
PRMIO O EQUILIBRISTA Maria das Graas Silva Foster, dire-
tora de Gs e Energia, foi eleita a Executiva de Finanas 2008
pelo Instituto Brasileiro de Executivos de Finanas (IBEF).
PRMIO OFERECIDO NO CONGRESSO DEEP OFFSHORE TECHNOLOGY
Entregue ao pesquisador Mauro de Oliveira, do Cenpes,
na categoria Inovao Tecnolgica pelo projeto de conf-
gurao otimizada de plataformas de produo de petr-
leo no mar.
PRMIO ABIQUIM 2008 Reconhecimento ao trabalho do pes-
quisador Eduardo Falabella no desenvolvimento de DME, com-
bustvel alternativo fexvel e ambientalmente sustentvel.
MEDALHA ORVILLE DERBY Concedido pela Sociedade Bra-
sileira de Geologia a Edison Milani, do Cenpes, pela contri-
buio ao conhecimento geolgico do territrio brasileiro.
MEDALHA DA ORDEM NACIONAL DO MRITO CIENTFICO Ofere-
cida a Marcos Assayag, na categoria Cincias Tecnolgicas.
5. Operao e Manuteno
As operaes da empresa devem ser executadas de acordo
com procedimentos estabelecidos e utilizando instalaes e
equipamentos adequados, inspecionados e em condies de
assegurar o atendimento s exigncias de segurana, meio
ambiente e sade.
6. Gesto de Mudanas
Mudanas, temporrias ou permanentes, devem ser avaliadas
visando a eliminao e/ou minimizao de riscos decorrentes
de sua implantao.
7. Aquisio de Bens e Servios
O desempenho em segurana, meio ambiente e sade de con-
tratados, fornecedores e parceiros deve ser compatvel com o
do sistema Petrobras.
8. Capacitao, Educao e Conscientizao
Capacitao, educao e conscientizao devem ser continu-
amente promovidas de modo a reforar o comprometimento
da fora de trabalho com o desempenho em Segurana, meio
ambiente e sade.
9. Gesto de Informaes
Informaes e conhecimentos relacionados a segurana, meio
ambiente e sade devem ser precisos, atualizados e documen-
tados, de modo a facilitar sua consulta e utilizao.
10. Comunicao
As informaes relativas a segurana, meio ambiente e sade
devem ser comunicadas com clareza, objetividade e rapidez,
de modo a produzir os efeitos desejados.
11. Contingncia
As situaes de emergncia devem estar previstas e ser enfrentadas
com rapidez e efccia visando a mxima reduo de seus efeitos.
12. Relacionamento com a Comunidade
A empresa deve zelar pela segurana das comunidades onde
atua, bem como mant-las informadas sobre impactos e/ou
riscos eventualmente decorrentes de suas atividades.
13. Anlise de Acidentes e Incidentes
Os acidentes e incidentes, decorrentes das atividades da em-
presa devem ser analisados, investigados e documentados de
15. Processo de Melhoria Contnua
A melhoria contnua do desempenho em segurana, meio am-
biente e sade deve ser promovida em todos os nveis da em-
presa, de modo a assegurar seu avano nessas reas.
4. Direitos Humanos
Respeitar e apoiar os direitos humanos reconhecidos interna-
cionalmente, pautando as aes do Sistema Petrobras a partir
da promoo dos princpios do trabalho decente e da no dis-
criminao.
5. Diversidade
Respeitar a diversidade humana e cultural de sua fora de tra-
balho e dos pases onde atua.
6. Princpios de Trabalho
Apoiar a erradicao do trabalho infantil, escravo e degradan-
te na cadeia produtiva do Sistema Petrobras.
7. Investimento Social Sustentvel
Buscar a sustentabilidade dos investimentos sociais para uma
insero digna e produtiva das comunidades.
8. Compromisso da Fora de Trabalho
Comprometer a fora de trabalho com a Poltica de Responsa-
bilidade Social do Sistema Petrobras.
c
o
l
a

POLTICA DE
e Sade (SMS)
interessadas;
nessas reas.
Inovadora.
de seus efeitos.
sigualdade social.
2. Gesto Integrada
RECONHECIMENTOS,
de Social.
Dirio, no Uruguai.
leo no mar.
ambiente e sade.
6. Gesto de Mudanas
de sua implantao.
ambiente e sade.
10. Comunicao
11. Contingncia
4. Direitos Humanos
criminao.
5. Diversidade
c
o
l
a
VISO 2020
MISSO
PERFIL
> Rentabilidade
SUMRIO
PRINCPIO 6 ESTIMULAR PRTICAS QUE
ELIMINEM QUALQUER TIPO DE DISCRIMINAO
NO EMPREGO 72
Combate ao preconceito
e discriminao (PRINCPIO 6) 72
Estudo de caso Trabalho 76
78 Meio Ambiente
PRINCPIO 7 ASSUMIR UMA ABORDAGEM
PREVENTIVA, RESPONSVEL E PROATIVA PARA
OS DESAFIOS AMBIENTAIS 80
Meio ambiente (PRINCPIO 7) 80
Mapeamento, monitorao e reduo
de impactos (PRINCPIO 7) 83
Mudana do clima (PRINCPIO 7) 86
PRINCPIO 8 DESENVOLVER INICIATIVAS E
PRTICAS PARA PROMOVER E DISSEMINAR
A RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL 88
Consumo de energia, materiais
e recursos naturais (PRINCPIO 8) 88
Emisses, efluentes e resduos (PRINCPIO 8) 91
Biodiversidade (PRINCPIO 8) 94
Produtos, conformidade e transporte (PRINCPIO 8) 99
PRINCPIO 9 INCENTIVAR O DESENVOLVIMENTO
E A DIFUSO DE TECNOLOGIAS
AMBIENTALMENTE RESPONSVEIS 102
Energias renovveis (PRINCPIO 9) 102
Estudo de caso Meio Ambiente 106
108 Transparncia
Relacionamento com os pblicos 110
Produtos e servios 115
PRINCPIO 10 COMBATER A CORRUPO EM
TODAS AS SUAS FORMAS, INCLUINDO
EXTORSO E SUBORNO 120
Polticas anticorrupo e antissuborno (PRINCPIO 10) 120
Estudo de caso Transparncia 124
Anexos 126
Teste de Materialidade 130
Matriz de Indicadores 132
Mensagem do presidente 2
4 A Petrobras
Perfil 6
Desempenho em 2008 10
Estratgia e governana corporativa 19
22 Responsabilidade
Social
Compromisso com o desenvolvimento sustentvel 24
O balano social e ambiental 29
32 Direitos Humanos
PRINCPIO 1 RESPEITAR E APOIAR OS DIREITOS
HUMANOS RECONHECIDOS INTERNACIONALMENTE
NA SUA REA DE INFLUNCIA 34
Desenvolvimento das comunidades (PRINCPIO 1) 34
Investimentos sociais, culturais
e esportivos (PRINCPIO 1) 38
PRINCPIO 2 ASSEGURAR A NO PARTICIPAO DA
EMPRESA EM VIOLAES DOS DIREITOS HUMANOS 47
Relacionamento com fornecedores
e clientes (PRINCPIO 2) 47
Estudo de caso - Direitos Humanos 50
52 Trabalho
Trabalhadores 54
Segurana, sade e qualidade de vida 56
Remunerao e benefcios 60
PRINCPIO 3 APOIAR A LIBERDADE DE ASSOCIAO
E RECONHECER O DIREITO NEGOCIAO COLETIVA 64
Liberdade de associao (PRINCPIO 3) 64
PRINCPIO 4 ELIMINAR TODAS AS FORMAS DE
TRABALHO FORADO OU COMPULSRIO 66
Repdio ao trabalho forado (PRINCPIO 4) 66
PRINCPIO 5 ERRADICAR EFETIVAMENTE TODAS
AS FORMAS DE TRABALHO INFANTIL
DA SUA CADEIA PRODUTIVA 69
Garantia dos direitos da criana
e do adolescente (PRINCPIO 5) 69
2
EI XO
2
MENSAGEM DO PRESI DENTE
com satisfao que apresento o Balano So-
cial e Ambiental 2008 da Petrobras, um importan-
te instrumento de transparncia e de comunicao
com nossos pblicos de interesse. Cada vez mais a
sociedade cobra uma postura tica e sustentvel das
empresas, o que torna maiores e mais complexos os
nossos desafios. Nesse sentido, pretendemos que a
atuao da companhia seja cada vez mais ampla, ali-
nhada aos conceitos de desenvolvimento sustentvel
na gesto dos negcios.
O objetivo def inido em nosso Plano Estratgico
audacioso: estar entre as cinco maiores empresas
integradas de energia do mundo at 2020. Em 2008,
fomos a nona maior empresa de energia, segundo o
ranking da consultoria PFC Energy. Mesmo com a
instabilidade do mercado internacional e do preo
do barril de petrleo, a Petrobras alcanou o lu-
cro lquido recorde de R$ 33 bilhes, 53, 3% a mais
que no ano anterior, o que demonstra que somos
uma empresa slida e estruturada. Em 2008, nossa
produo de leo e gs atingiu a marca de 2,4 mi-
lhes de barris de leo equivalente por dia. Para
2013, esperamos superar o volume de 3,6 milhes
de barris por dia (bpd). Para 2020, nossa meta de
5,7 milhes de bpd.
MENSAGEM
DO PRESIDENTE
As recentes descobertas de petrleo na camada
pr-sal, na Bacia de Santos, sero responsveis por
uma grande mudana de patamar para os negcios da
Petrobras. Em 2009, ser realizado o primeiro teste de
longa durao no campo de Tupi, e em 2010 ser insta-
lado um sistema piloto com capacidade para produzir
at 100 mil bpd, fatos que representam o incio de uma
nova era para a Petrobras e para o Brasil. A produo
proveniente da camada pr-sal tem o grande potencial
de aquecer o mercado interno, gerar novos empregos e
fortalecer a economia brasileira.
Em relao qualidade dos combustveis, a Pe-
trobras vem investindo sistematicamente em novas
tecnologias e na modernizao de refnarias, visando
otimizao da produo e melhoria dos produtos.
Para isso, sero investidos, at 2013, R$ 8,5 bilhes em
13 unidades de hidrotratamento.
Teremos tambm outros desafos a superar. Um de-
les o investimento em energias limpas, como os bio-
combustveis. Em 2008, demos um importante passo: a
criao da Petrobras Biocombustvel S.A., subsidiria
que tem o objetivo de desenvolver a comercializao
de etanol, a produo de biodiesel e outros produtos e
atividades. At 2013, sero investidos US$ 2,8 bilhes
no segmento.
3
REL ATRI O ANUAL 2008
3
Com o crescimento da oferta e da demanda na rea
de gs e energia, temos tambm o objetivo de consoli-
dar nossa atuao no mercado brasileiro e internacio-
nal, e ainda ampliar os negcios em gerao de energia
eltrica e gs natural no Brasil.
Entendemos como essenciais as relaes com a so-
ciedade e o meio ambiente, por isso, o sistema de gesto
da responsabilidade social e os padres de excelncia
ambientais so continuamente aperfeioados. Em 2008,
a companhia investiu R$ 1,92 bilho em meio ambiente
para a melhoria dos processos operacionais, de forma a
torn-los mais seguros e efcientes.
Alm disso, foram investidos cerca de R$ 556,8 mi-
lhes em mais de 2.300 projetos sociais, ambientais, cul-
turais e esportivos. Essas iniciativas esto inseridas em
programas corporativos, como o Desenvolvimento &
Cidadania Petrobras, o Programa Petrobras Ambiental,
o Programa Petrobras Cultural e o Petrobras Esporte &
Cidadania. So programas que possuem seleo pblica
de projetos, o que possibilita que organizaes de todas
as regies brasileiras tenham oportunidades justas e
democrticas de acesso aos recursos. Durante a seleo
pblica, os projetos inscritos passam por vrios nveis
de anlises administrativas e tcnicas realizadas por
representantes de diversos segmentos da sociedade.
Entendemos como essenciais as relaes
com a sociedade e o meio ambiente, por isso,
o sistema de gesto da responsabilidade social
e os padres de excelncia ambientais so
continuamente aperfeioados
BAL ANO SOCI AL E AMBI ENTAL 2008
Outro destaque o programa De Olho no Am-
biente, que promove o desenvolvimento sustentvel
de comunidades do entorno das operaes da com-
panhia baseando-se na Agenda 21, metodologia para
a construo de sociedades sustentveis, concilian-
do mtodos de proteo ambiental, justia social e
eficincia econmica.
As informaes contidas neste relatrio fazem parte
das estratgias da Petrobras para a conduo dos neg-
cios e atividades com responsabilidade social, alinhada
ao cumprimento dos dez princpios do Pacto Global da
ONU. Por este motivo, reafrmamos nosso compromis-
so em continuar participando dessa iniciativa, da qual
a companhia signatria desde 2003.
Esperamos que todos conheam um pouco mais a
trajetria da Petrobras para o alcance deste objetivo
comum: a construo de um mundo mais justo, tico e
com equilbrio ambiental.
Jos Sergio Gabrielli de Azevedo
Presidente da Petrobras
4
EI XO
44
A PETROBRAS
ESTRATGIA
RESULTADOS
5
55
A PETROBRAS Com investimentos de R$ 53 bilhes, a Petrobras encerrou
2008 com resultados signicativos, apresentando lucro lquido recorde de
R$ 33 bilhes, cerca de 53% a mais do que em 2007. O ano tambm foi po-
sitivo para a companhia no cenrio internacional. A Petrobras expandiu neg-
cios e manteve atividades em 27 pases, alm do Brasil. Na rea operacional,
destaque para a provncia do pr-sal, cuja estimativa aumentar a produo
de 219 mil bpd, esperada em 2013, para 1.815 mil bpd, em 2020.
PERFIL
D
E
S
E
M
P
E
N
H
O
ESTRATGIA
GOV ERNANA
N
E
G
C
I
O
S
EI XO
6
EXPERINCIA
NO MERCADO
DE PETRLEO
BRASILEIRO E
INTERNACIONAL
Criada em 1953, no Brasil, a Petrobras atua de forma
integrada na indstria de leo, gs e energia nos
segmentos de explorao e produo (E&P); downstream
(reno, transporte e comercializao); distribuio;
gs e energia; petroqumica; e biocombustveis.
A PETROBRAS
PERFIL
uma sociedade de economia mista, sob controle do
governo brasileiro por meio do Ministrio de Minas
e Energia , e constituda sob a forma de sociedade
annima (sociedade por aes). regida pelas nor-
mas da Lei das Sociedades por Aes (Lei n 6.404,
de dezembro de 1976) e por seu estatuto social, que
define suas atividades econmicas desenvolvidas em
carter de livre competio com outras empresas, de
acordo com o mercado.
A composio do Sistema Petrobras inclui a Petrleo
Brasileiro S.A. (Petrobras Controladora), suas subsidi-
rias, controladas, controladas em conjunto e coligadas.
Entre as subsidirias, esto a Petrobras Distribuidora
S.A. (Petrobras Distribuidora), a Petrobras Qumica S.A.
(Petroquisa), a Petrobras Transporte S.A. (Transpetro) e
a Petrobras Biocombustvel S.A., esta ltima criada em
junho de 2008. A companhia no participa da composi-
o acionria de sociedades de propsito especfco. No
entanto, essas sociedades integram as demonstraes
contbeis da Petrobras que controla, direta ou indireta-
mente, suas atividades operacionais.
A Petrobras referncia em explorao e produ-
o em guas profundas e ultraprofundas. Segundo
estimativa da empresa de consultoria PFC Energy, a
7
A Petrobras acumula
conhecimento em explorao
e produo em guas
profundas e ultraprofundas
Plataforma P-51
EI XO
8
A PETROBRAS
companhia, em 2007, foi responsvel pela operao de
cerca de 23% da produo global com profundidades
superiores a 300 metros de lmina dgua (distncia
entre a superfcie da gua e o fundo do mar).
Entre outros produtos, a companhia desenvolve
gasolina automotiva, combustveis de aviao, leo
diesel, lubrificantes da linha Lubrax, leos lubrifi-
cantes bsicos, leos combustveis, gs liquefeito
de petrleo (GLP), gs natural, produtos asflticos,
querosene de iluminao, solventes, parafinas, fer-
tilizantes (ureia e amnia), nafta petroqumica, co-
que verde de petrleo, enxofre e bunker (combustvel
para navios). Alguns dos principais servios ofereci-
dos so os postos de abastecimento, o Canal Cliente
(plataforma de comrcio eletrnico), o Servio de
Atendimento ao Cliente (SAC) Petrobras, bunkering
PORTE DA COMPANHIA
Empregados prprios 74.240
Acionistas
(1)
344.179
Explorao 86 sondas de perfurao (48 martimas)
Poos produtores 8.263 (728 martimos)
Plataformas de produo 112 (78 xas; 34 utuantes)
Renarias 17
Dutos 25.197 km
Frota de navios 54 prprios
Postos de servios 7.323
Fertilizantes 3 fbricas
Termeltricas 14
1) Acionistas na Bolsa de Valores de So Paulo (Bovespa), sem considerar aplicadores de recursos com o Fundo
de Garantia do Tempo de Servio (FGTS) e cotistas de fundos de investimentos em aes da Petrobras.
COMPOSIO DO CAPITAL SOCIAL
(R$ MILHES)
ACIONISTAS AES %
Unio Federal 2.826.516.456 32,2
BNDESPar 668.539.662 7,6
ADR (Aes ON) 1.350.276.582 15,4
ADR (Aes PN) 1.235.631.388 14,1
FMP - FGTS Petrobras 186.749.197 2,1
Estrangeiros (Resoluo n. 2.689 CMN) 689.376.869 7,9
Demais pessoas fsicas e jurdicas 1.816.986.586 20,7
TOTAL 8.774.076.740 100
e comercializao de energia eltrica. Os postos Pe-
trobras possuem lojas de convenincia (BR Mania),
centros avanados de lubrificao (Lubrax Center) e
o sistema Controle Total de Frotas (CTF).
A Petrobras Distribuidora atua em todo o terri-
trio brasileiro no mercado de revenda de combust-
veis, lubrificantes e produtos, alm da prestao de
servios agregados, nos postos de servio e nas lojas
de convenincia. A subsidiria tambm atende gran-
des consumidores voltados comercializao em
volume considervel de combustveis e lubrificantes
para clientes como indstrias, governos, empresas
de transporte e termeltricas; o mercado de aviao,
para produtos e servios de abastecimento de aero-
naves e atividades correlatas; o mercado de produtos
qumicos; asfalto; e negcios de energia.
PERFIL
9
MARCAS DA PETROBRAS
Mais do que uma representao visual, a marca corporativa Petrobras gerida como um ativo estra-
tgico, considerada capaz de gerar demanda pelos produtos e servios da companhia e de colaborar
para o gerenciamento de riscos do negcio. Estimada em R$ 2,774 bilhes, 28,2% superior a 2007,
uma das dez marcas mais valiosas do Brasil, segundo a consultoria Brand Analytics.
As variveis que compem e constroem o valor de sua marca foram agrupadas em uma metodologia
de identicao, o que possibilita o estabelecimento de mtricas para acompanhamento e gesto ao
longo do tempo. Uma aplicao desse mtodo foi o clculo de retorno estimado para o valor da marca
Petrobras, relacionado aos investimentos no patrocnio equipe AT&T Williams de Frmula 1.
Nos dois ltimos anos, a Petrobras alcanou a maior pontuao nos Dow Jones Sustainability Indexes,
para o setor de leo e gs, no critrio Gesto de Marcas.
Algumas outras marcas gerenciadas pela companhia so Lubrax, Podium, BR Aviation, Verana, Liqui-
gs, BR Mania, Carto Petrobras, Spacio 1 e Amigo Mecnico.
EI XO
10
A PETROBRAS
RESULTADOS
POSITIVOS FRENTE
INSTABILIDADE
ECONMICA
MUNDIAL
No segundo semestre de 2008, as mudanas no cenrio
econmico internacional provocaram efeitos globais,
como instabilidades nas cotaes do barril de petrleo,
volatilidade nas bolsas de valores, restrio de acesso
ao mercado de crdito e consequente elevao dos custos
de novas operaes.
DESEMPENHO EM 2008
11
Mesmo diante desse panorama, a Petrobras apre-
sentou resultados positivos em seu desempenho
operacional, econmico e financeiro no ano. O lucro
lquido da companhia atingiu recorde de R$ 33 bi-
lhes, calculado a partir das mudanas nas prticas
contbeis brasileiras (Lei 11.638/07, sobre elabora-
o e divulgao de demonstraes financeiras para
sociedades de grande porte). O lucro, 53% superior
ao de 2007, deve-se principalmente ao aumento da
produo total e dos preos mdios de realizao de
petrleo e derivados, maior volume de vendas, alm
dos ganhos relativos a mudanas no cmbio.
Com um crescimento de 26% em relao a 2007,
a receita operacional lquida foi de R$ 215,1 bilhes,
enquanto a gerao operacional de caixa (EBITDA) foi
de R$ 57,2 bilhes, um aumento de 14%.
Os investimentos da companhia tambm apresen-
taram volume recorde, totalizando R$ 53,3 bilhes, 18%
superior ao de 2007. A rea de explorao e produo
recebeu R$ 26,2 bilhes (49,1% do total), o que contri-
buiu para a reposio de reservas e para o conheci-
mento de reservatrios da camada pr-sal (em guas
ultraprofundas da costa brasileira). Os investimentos
em abastecimento foram de R$ 12 bilhes (22,5%), com
destaques para expanso da capacidade do refno,
atendimento dos padres de qualidade e construo do
Complexo Petroqumico do Rio de Janeiro (Comperj).
Os demais investimentos foram direcionados s reas
Renaria Getlio Vargas (Repar), em Araucria, no Paran
EI XO
12
DESEMPENHO EM 2008
A PETROBRAS
de gs e energia (13,5%), internacional (11,5%), corpora-
tiva (2,3%) e distribuio (1%).
Com a tendncia de queda das principais bolsas
mundiais, os papis da Petrobras (aes e recibos)
acompanharam o desempenho negativo da Bovespa
e do ndice Dow Jones. O valor de mercado ficou em
R$ 224 bilhes, uma diminuio de 52,1% em relao
ao ano de 2007.
Alinhada aos princpios de disciplina de capital,
a companhia incorporou medidas rigorosas para o
controle de seus custos. Esse fator contribuiu para
a manuteno de suas metas de crescimento, com
uma carteira de projetos bem estruturada e de re-
torno elevado.
Outro destaque operacional foi a produo da Pe-
trobras, que atingiu a marca de 2,4 milhes de barris
de leo equivalente por dia (boed) de leo e gs natu-
ral, um aumento de 4,3% em relao ao ano anterior.
Tambm foram produzidos 1,979 milho de barris
de leo, lquido de gs natural (LGN) e condensado e
421 mil boed de gs natural. As operaes no Brasil
respondem por 90,7% da produo total, com 2,176
milhes de boed. O incio da produo na camada
As renarias da companhia foram responsveis pela
produo total de 1,97 milho de barris de derivados
por dia, sendo utilizados 91% da capacidade instalada
no Brasil e 61% da capacidade nos demais pases
pr-sal na Bacia de Campos e a produo de gs na-
tural no territrio brasileiro (17,8% superior a 2007)
foram destaques em 2008.
Segundo os critrios da Society of Petroleum
Engineers (SPE), o volume de reservas provadas de
leo, condensado e gs natural da Petrobras, em 31
de dezembro de 2008, alcanou 15,08 bilhes de barris de
leo equivalente (boe), 93% em territrio brasileiro.
As refnarias da companhia foram responsveis pela
produo total de 1,97 milho de barris de derivados por
dia, sendo utilizados 91% da capacidade instalada no Bra-
sil e 61% da capacidade nos demais pases. A diminuio
de 3,7% da produo de derivados em relao a 2007 deve-
se principalmente venda de refnarias na Bolvia e para-
das programadas na Argentina e nos Estados Unidos.
As vendas totais da companhia somaram 3,37
milhes de boed, incluindo exportaes, gs natural
e vendas internacionais, o que representa um au-
mento de 4,2% em relao ao ano anterior.
No Brasil, onde o crescimento foi de 5,5%, os prin-
cipais produtos em volume de vendas foram o diesel
(34%), a gasolina (15%), o gs natural (15%) e o gs
liquefeito de petrleo (GLP) (10%).
FATOS RELEVANTES
Em abril, foi aprovada a criao de uma Gerncia Executiva responsvel pela coordenao das
atividades de explorao e produo na camada pr-sal.
Em junho, foi criada a subsidiria Petrobras Biocombustvel S.A., cujo objetivo desenvolver a
comercializao de etanol e a produo de biodiesel e consolidar a atuao da Petrobras no seg-
mento. A partir de 2009, a empresa passa a operar trs usinas de produo comercial de biodiesel
da Petrobras, segundo concesso da Agncia Nacional do Petrleo, Gs Natural e Biocombustveis
(ANP). Duas dessas usinas foram inauguradas em 2008; a terceira tem incio de produo previsto
para janeiro de 2009.
Com obras iniciadas em maro, o Complexo Petroqumico do Rio de Janeiro (Comperj) processar
150 mil barris de petrleo por dia para produo de matrias-primas petroqumicas e derivados a
partir de 2012. O complexo ser composto por uma unidade petroqumica bsica, central de uti-
lidades, unidades de segunda gerao, centro de capacitao de empresas e trabalhadores, alm
de uma central de escoamento de produtos lquidos.
Com incio de operaes previsto para 2011, a Renaria Abreu e Lima S.A. foi constituda em mar-
o de 2008 como sociedade annima de capital fechado. A unidade conta com investimentos de
US$ 4,05 bilhes e ter capacidade para processar 230 mil barris de petrleo por dia e produzir
derivados com baixo teor de enxofre.
Em maio, a Petrobras Controladora e sua subsidiria Petroquisa ampliaram suas participaes
na Braskem, empresa brasileira de petroqumica, passando a deter 30% do capital votante. E,
em dezembro, o Conselho Administrativo de Defesa Econmica (Cade) aprovou a aquisio pela
Petrobras dos ativos do Grupo Ipiranga, relacionados aos negcios de distribuio e revenda de
combustveis e de lubricantes e graxas nas regies Norte, Nordeste e Centro-Oeste do Brasil,
alm da produo e distribuio de asfaltos no Pas.
A Petrobras tambm concluiu a operao de aquisio da totalidade das aes de emisso da
Termobahia S.A., em abril. Em julho, a Petrobras Distribuidora transferiu suas participaes acio-
nrias em empresas de energia para a Petrobras Controladora, com a criao da Gerncia Geral
de Negcios de Energia.
Entre os novos empreendimentos, sero construdas duas renarias premium para produo de de-
rivados de elevada qualidade e baixo teor de enxofre a partir do processamento de petrleo pesado
e cido, ambas na Regio Nordeste.
Aps aprovada pela Assembleia Geral Extraordinria de Acionistas, a proposta de desdobramento
das aes da Petrobras foi efetivada em abril. Com isso, cada ao ordinria e preferencial pas-
sou a ser representada por duas aes. O capital social da companhia passou a ser composto de
8.774.076.740 aes sem valor nominal.
No incio do ano, foram furtados equipamentos que continham informaes consideradas im-
portantes para a companhia em instalaes de empresa que presta servios especializados
Petrobras. As aes da Polcia Federal e da Agncia Brasileira de Inteligncia (Abin) resultaram na
priso dos envolvidos e na recuperao dos materiais.
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EI XO
Colmbia
Equador
Paraguai
Peru
Uruguai
Venezuela
Cuba
Mxico
Estados Unidos
Angola
Nigria
Tanznia
Moambique
Senegal
Lbia
Portugal
Reino Unido
Japo
ndia
Ir
Paquisto
Turquia
China
Cingapura
Brasil
Argentina
Bolvia
Chile
Explorao e Produo
Reno
Distribuio de derivados
Comercializao
Petroqumica
Energia
Atividades do segmento de gs
Escritrio de representao
Acordo de cooperao
Sede
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A PETROBRAS
Atuao Internacional
A Petrobras, por meio de unidades, subsidirias ou escritrios de representaes comerciais e nanceiras, atua em 28 pases, incluindo o Brasil.
A companhia possui atividades de explorao e produo em 20 pases; de reno em quatro; de distribuio em seis; de petroqumica e energia
eltrica em dois; e escritrios de representao em quatro. A subsidiria Petrobras Internacional Braspetro B.V. (PIB BV) participa em sociedades
com atuao fora do Brasil em vrios segmentos da indstria de leo e gs.
Para o perodo de 2009 a 2013, previsto o investimento na rea internacional de US$ 15,9 bilhes, dos quais 79% sero voltados para
explorao e produo.
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Peru
Uruguai
Venezuela
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Estados Unidos
Angola
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Tanznia
Moambique
Senegal
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Portugal
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Paquisto
Turquia
China
Cingapura
Brasil
Argentina
Bolvia
Chile
Explorao e Produo
Reno
Distribuio de derivados
Comercializao
Petroqumica
Energia
Atividades do segmento de gs
Escritrio de representao
Acordo de cooperao
Sede
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A PETROBRAS
DESEMPENHO EM 2008
PRESENA NO MERCADO EXTERNO
Em 2008, do total de investimentos da Petrobras no
ano, foram alocados 11,5% dos recursos para a rea
internacional (atuao fora do Brasil), com foco na
ampliao das atividades de refino e distribuio.
Alguns destaques so a assinatura do acordo de
compra da participao da ExxonMobil na Esso Chi-
le Petrolera, aumentando a participao da compa-
nhia no segmento de distribuio de combustveis
na Amrica Latina, e a concluso da compra de 87,5%
das aes da refinaria japonesa Nansei Sekiyu, em
Okinawa. Com capacidade para processar 100 mil
barris de petrleo por dia (bpd) e de armazenar 9,6
milhes de barris de derivados, a refinaria oferece
apoio logstico para distribuio dos produtos da
companhia no mercado asitico.
Como estratgia de expanso no Golfo do Mxico,
nos Estados Unidos, a Petrobras arrematou em leilo 23
novos blocos exploratrios, passando a ter participao
em 259 blocos martimos (operando 161 deles). A com-
panhia tambm possui direitos exploratrios em reas
terrestres do pas, no Texas.
No Equador, a Petrobras e o governo do pas assi-
naram acordo que prorroga por um ano a negociao
sobre os contratos de concesso do campo unifcado de
Palo Azul e do bloco 18, em que a Petrobras tem partici-
pao. Um novo modelo contratual deve ser apresenta-
do pelo governo equatoriano. J o bloco 31 foi devolvido
Escritrio da Petrobras na Nigria
17
17
PATRIMNIO LQUIDO
(EM R$ MIL)
Capital social realizado 78.966.691
Reservas de capital 514.857
Reservas de reavaliao 10.284
Reservas de lucros 58.643.049
Ajustes acumulados
de converso
636.264
Ajustes de avaliao patrimonial (405.863)
(2)
TOTAL 138.365.282
(1)
1) Consolidado conforme demonstraes contbeis em 31
de dezembro de 2008.
2) Valores entre parnteses so negativos.
ATIVO
(EM R$ MIL)
Circulante
(2)
63.575.278
No circulante (realizvel a longo prazo) 21.254.843
No circulante (investimentos) 5.106.495
No circulante (imobilizado) 190.754.167
No circulante (intangvel) 8.003.213
No circulante (diferido) 3.469.846
TOTAL 292.163.842
(1)
1) Consolidado conforme demonstraes contbeis em 31 de dezembro de 2008.
2) O ativo circulante inclui: caixa e equivalentes de caixa; ttulos e valores mobilirios; contas a receber, lquidas; dividendos a receber;
estoques; impostos, contribuies e participaes; despesas antecipadas; outros ativos circulantes.
Do total de investimentos da Petrobras, em 2008,
11,5% destinaram-se rea internacional, com foco
na ampliao das atividades de reno e distribuio
ao Estado, conforme acordo estabelecido, por conta da
difculdade de seu desenvolvimento.
Associados aos impactos comuns s atividades do
setor de leo e gs, alguns riscos so considerados na
atuao internacional da Petrobras, como os de merca-
do (preos, taxas de juros e cmbio, queda dos nveis de
consumo), riscos polticos e regulamentadores, ineren-
tes ao negcio (produo, reservas e concorrncias). Em
aquisies ou entrada em atividade em alguns pases,
h tambm riscos de rejeio por parte da comunidade
do entorno e de clientes diretos, pela natureza da ativi-
dade ou pelo fato de ser sediada em outro pas.
No entanto, entre as oportunidades identificadas
para a rea internacional, destacam-se a ampliao
dos negcios da companhia, a ampliao da visibili-
dade da marca Petrobras, a difuso das boas prticas
a investidores e outros pblicos, alm do desenvolvi-
mento de novas formas de energia, como os biocom-
bustveis.
Em 2008, no houve a utilizao, como nos anos ante-
riores, de recursos provenientes do Adicional ao Frete
para Renovao da Marinha Mercante (AFRMM), in-
centivo fnanceiro do governo brasileiro.
A PETROBRAS EM NMEROS
EI XO
18
A PETROBRAS
DEMONSTRAO DE VALOR ADICIONADO
EXERCCIO FINDO EM DEZEMBRO DE 2008 E DE 2007 (EM R$ MIL)
2008 2007
RECEITAS 315.933.330 246.107.023
Vendas de mercadorias, produtos e servios 268.936.483 220.153.532
Receitas referentes construo de ativos prprios 47.163.873 26.057.647
Proviso para crditos de liquidao duvidosa constituio (167.026) (104.156)
INSUMOS ADQUIRIDOS DE TERCEIROS (166.732.054) (110.292.287)
Custos de produtos, mercadorias e servios vendidos (53.989.794) (29.888.395)
Materiais, energia, servios de terceiros e outros (52.590.649) (42.840.479)
Perda/recuperao de valores ativos (2.658.224) (480.812)
Outros (57.493.387) (37.082.601)
VALOR ADICIONADO BRUTO 149.201.276 135.814.736
RETENES (DEPRECIAO E AMORTIZAO) (11.631.984) (10.695.826)
VALOR ADICIONADO LQUIDO PRODUZIDO PELA COMPANHIA 137.569.292 125.118.910
VALOR ADICIONADO RECEBIDO EM TRANSFERNCIA 3.914.124 2.514.692
Resultado de equivalncia patrimonial (115.790) (367.361)
Receitas nanceiras 3.494.430 2.417.659
Outros 535.484 464.394
VALOR ADICIONADO A DISTRIBUIR 141.483.416 127.633.602
DISTRIBUIO DO VALOR ADICIONADO 141.483.416 127.633.602
PESSOAL 14.526.830 14.163.085
Remunerao direta 10.448.120 8.052.873
Benefcios 3.478.036 5.603.033
FGTS 600.674 507.179
IMPOSTOS, TAXAS E CONTRIBUIES 85.112.615 73.919.111
Federais 62.625.920 50.810.506
Estaduais 22.338.990 22.993.351
Municipais 147.705 115.254
REMUNERAO DE CAPITAIS DE TERCEIROS 10.945.676 16.296.791
Juros 1.891.069 7.385.853
Aluguis 9.054.607 8.910.938
REMUNERAO DE CAPITAIS PRPRIOS 30.898.295 23.254.615
Juros sobre capital prprio e dividendos 9.914.706 6.580.557
Lucros retidos/prejuzo do exerccio 23.073.086 14.931.232
Participaes de no controladores nos lucros retidos (2.089.497) 1.742.826
1) O Valor Adicionado a Distribuir equivale s receitas, abatidas dos insumos adquiridos de terceiros e das retenes (depreciao e amortizao) e somadas ao valor adicionado
recebido em transferncia.
2) A distribuio do valor adicionado realizada entre governo (60%), acionistas (22%), pessoal (10%) e terceiros (8%).
3) Os valores de 2007 esto diferentes dos publicados no BSA 2007, resultado das mudanas nas prticas contbeis brasileiras (Lei 11.638/07).
4) Valores entre parnteses so negativos.
DESEMPENHO EM 2008
19
FORTALECIMENTO
DOS NEGCIOS
EM BUSCA DE
CRESCIMENTO
A estratgia corporativa da Petrobras, expressa no Plano
Estratgico 2020, considera seu comprometimento com
o desenvolvimento sustentvel, baseia-se no crescimento
integrado, na rentabilidade e na responsabilidade social
e ambiental, e estruturada nos segmentos de negcio
da companhia. Entre as projees do Plano de Negcios
2009-2013 esto investimentos de US$ 174,4 bilhes
para o perodo e a produo de 3,655 milhes de boed
de leo e gs em 2013.
ESTRATGIA E GOVERNANA CORPORATIVA

EI XO
20
A PETROBRAS
O plano tambm considera em suas projees: incer-
tezas, como o preo de petrleo, custos, dinmicas da
demanda e da oferta; aspectos geopolticos (como a
crise econmica mundial, guerras e confitos, tenses
polticas e implicaes ambientais) e recursos crticos
(como bens e servios e recursos humanos). No entanto,
o mercado de petrleo apresenta-se favorvel no mdio
e longo prazos, com o custo de produo do pr-sal (em
guas ultraprofundas) relativamente baixo.
O desenvolvimento da provncia do pr-sal deve di-
recionar o crescimento da produo no longo prazo. A
estimativa de um aumento de 219 mil bpd em 2013
para 1.815 mil bpd em 2020.
O plano destaca ainda o crescimento do contedo
nacional brasileiro no fortalecimento do negcio da
Petrobras no longo prazo. O contedo nacional res-
ponsvel pelo aumento da capacidade instalada (li-
mite de produo) e pelo desenvolvimento de novos
fornecedores, que geram um cenrio positivo quan-
to a preos, disponibilidade, opes e f lexibilidade.
J segundo uma perspectiva de sustentabilidade, a
expanso esperada na economia brasileira tender a
promover gerao de emprego e renda, dinamizando
o mercado interno.
A Petrobras tambm possui cdigos e estatutos
para proteger os interesses de seus acionistas e de-
mais pblicos. Neste contexto ganham destaque o
estatuto social da companhia, seu Cdigo de tica,
Diretrizes de Governana Corporativa, Cdigo de
Boas Prticas e o de Conduta Concorrencial, alm dos
regimentos internos.
GOVERNANA CORPORATIVA
A Petrobras dirigida pelo Conselho de Administrao
e pela Diretoria Executiva. Responsvel pela orientao
e direo superior da companhia, o Conselho possui
entre suas atribuies deliberar sobre o plano bsico de
organizao e sobre a eleio e destituio dos membros
da Diretoria Executiva. Tambm de sua competncia
fxar a orientao geral dos negcios da companhia
defnindo sua misso, seus objetivos estratgicos e dire-
trizes , alm de aprovar o plano estratgico, com seus
respectivos planos plurianuais e programas anuais de
dispndios e de investimentos. Cabe Diretoria Executi-
va exercer a gesto dos negcios, segundo a misso, ob-
jetivos, estratgias e diretrizes fxadas pelo Conselho.
ESTRATGIA E GOVERNANA CORPORATIVA
O perodo de gesto dos conselheiros de um ano,
com possibilidade de reeleio sem limite de nmero de
mandatos. O Conselho composto por nove membros
eleitos pela Assembleia Geral de Acionistas e presidido por
um membro sem funes executivas ou quaisquer outros
vnculos na companhia. O nico conselheiro que exerce
funes executivas o presidente da Petrobras.
Para evitar quaisquer confitos de interesse, no h
infuncia da Diretoria Executiva na eleio dos conse-
lheiros de administrao. Alm do Cdigo de tica da
Petrobras, questes como lealdade e uso de informaes
privilegiadas relacionadas administrao superior da
Petrobras so tratadas em diversas polticas internas.
Entre elas, esto as de Divulgao de Informaes sobre
Ato ou Fato Relevante, de Negociao com Valores Mobi-
lirios, de Conduta dos Administradores e Funcionrios
Integrantes da Administrao Superior, de Indicao
para Cargos de Administrao de Subsidirias, Controla-
das e Coligadas e de Relacionamento com Investidores.
O Conselho de Administrao aprovou as Dire-
trizes de Governana Corporativa, que estabelecem
as experincias e os conhecimentos esperados de um
conselheiro, bem como alguns requisitos que devem ser
atendidos. Desta forma, o Conselho de Administrao
da Petrobras visa promover a prosperidade de longo
prazo do negcio, por meio de uma postura ativa e inde-
pendente, considerando sempre o interesse de todos os
acionistas. Apesar de ainda no aprovados, so previstos
nas Diretrizes de Governana Corporativa mecanismos
para que o Conselho avalie anualmente seu prprio de-
sempenho e, semestralmente, o da Diretoria Executiva.
O modelo de governana corporativa da Petrobras
conta tambm com Conselho Fiscal, trs Comits do
Conselho de Administrao (Auditoria; Meio Ambiente;
e Remunerao e Sucesso), Comit de Negcios e 12 Co-
mits de Gesto. Os comits de Gesto permitem o apro-
fundamento e o amadurecimento de temas importantes
(incluindo estratgias sobre questes relacionadas
sustentabilidade), alm de estruturar informaes que
devem ser submetidas s instncias superiores, abran-
gendo as dimenses econmica, ambiental e social. Os
Comits de Gesto so: Abastecimento; Anlise de Orga-
nizao e Gesto; Controles Internos; E&P; Gs e Energia;
Marketing e Marcas; Recursos Humanos; Responsabili-
dade Social; Segurana, Meio Ambiente e Sade; Riscos;
Tecnologia da Informao; e Tecnologia Petrobras.
O mercado
de petrleo
apresenta-se
favorvel no
mdio e longo
prazos, com
o custo de
produo
do pr-sal
relativamente
baixo
21
21
Organizao Geral da Petrobras
CF
Conselho
Fiscal
Financeira Gs e Energia
Explorao
e Produo
Abastecimento Internacional Servios
Diretoria
Executiva Presidente
CA
Conselho de
Administrao
Estratgia e Desempenho
Empresarial
Novos Negcios
Recursos Humanos
Auditoria Interna Ouvidoria Geral
Gabinete do Presidente
Secretaria Geral
da Petrobras
Desenvolvimento de
Sistemas de Gesto
Jurdico
Comunicao Institucional
Corporativo
Logstica
Reno
Petroqumica
e Fertilizantes
Marketing e
Comercializao
Corporativo
Suporte Tcnico
aos Negcios
Desenvolvimento
de Negcios
Cone Sul
Amricas, frica
e Eursia
Segurana, Meio
Ambiente e Sade
Materiais
Pesquisa e
Desenvolvimento
(Cenpes)
Tecnologia da
Informao e
Telecomunicaes
Engenharia
Servios
Compartilhados
Corporativo
Engenharia
de Produo
Servios
Explorao
Pr-Sal
Norte-Nordeste
Sul-Sudeste
Corporativo
Logstica e
Participaes
em Gs Natural
Operaes e
Participaes
em Energia
Desenvolvimento
Energtico
Marketing e
Comercializao
Corporativo
Planejamento
Financeiro e
Gesto de Riscos
Finanas
Contabilidade
Tributrio
Relacionamento
com Investidores
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RESPONSABI LIDADE
T
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A
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S
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A
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N
C
I
A
INICIATIVAS
PARTICIPAO
SUSTENTABILIDADE
23
23
RESPONSABILIDADE SOCIAL O Balano Social e Ambiental 2008 foi elaborado
com base na verso mais recente das Diretrizes para Relatrios de Sustentabili-
dade da GRI, o que rearma o compromisso da Petrobras em divulgar essas in-
formaes com conabilidade, clareza e atualidade. A partir destas premissas,
a companhia adota medidas para aprimorar a gesto de seus investimentos.
Entre as iniciativas nacionais e internacionais, destaque para o desenvolvimento
de projetos que contribuem para a reduo das desigualdades sociais e tam-
bm minimizam os impactos no meio ambiente.
23
RESPONSABI LIDADE
SOCIAL
AES
PACTO GLOBAL
N
D
I
C
E
S
ASSOCIAES
GESTO
EI XO
24
AES PARA A
SUSTENTABILIDADE
A Petrobras acredita que conduzir suas atividades
e negcios de forma responsvel e transparente a
maneira mais ecaz de contribuir para o desenvolvimento
sustentvel do planeta. Por essa razo, vem adotando
iniciativas para aprimorar a gesto e os investimentos,
a m de monitorar seu desempenho, aumentar a qualidade
dos projetos realizados e obter resultados consistentes
para suas aes.
RESPONSABI LI DADE SOCI AL

COMPROMISSO COM O DESENVOLVIMENTO SUSTENTVEL
Ao frmar sua participao no Pacto Global da Organi-
zao das Naes Unidas, a companhia estabeleceu os
temas estratgicos que contextualizam e orientam suas
aes para a sustentabilidade. O compromisso de cum-
prir os dez princpios desta iniciativa relacionados a
Direitos Humanos, Trabalho, Meio Ambiente e Transpa-
rncia norteia as decises e favorece a coerncia entre
as aes realizadas e os objetivos estabelecidos no pacto.
ALIADA GESTO
Na Petrobras, a responsabilidade social tratada de for-
ma corporativa. Isso signifca que as diversas unidades
e subsidirias promovem aes de acordo com as po-
lticas e diretrizes estabelecidas pela companhia. Este
modelo de organizao e gesto proporciona melhor
disseminao das orientaes e alinhamento de atua-
o entre as empresas do Sistema Petrobras.
O Comit de Gesto de Responsabilidade Social
(CGRS) um espao para a discusso de assuntos re-
lacionados ao tema e para a proposio de iniciativas a
serem apresentadas ao Comit de Negcios e, posterior-
mente, submetidas aprovao da Alta Administrao.
O CGRS composto por 17 integrantes, entre gerentes
executivos e representantes das subsidirias Transpetro
e Petrobras Distribuidora. Entre suas atribuies, desta-
cam-se: propor estratgias e diretrizes corporativas de
responsabilidade social; defnir metas, monitorar e avaliar
o desempenho; e promover a divulgao das aes e resul-
tados da companhia neste contexto.
25
Fluxo de Aprovao das Decises de Responsabilidade Social
Temas de menor relevncia na organizao
Temas de maior relevncia na organizao
Comit de Gesto de
Responsabilidade Social:
discusso / deciso / aprovao
reas de
negcios/servios
e subsidirias:
implementao
do Plano de Ao
reas de
negcios/servios
e subsidirias:
implementao
do Plano de Ao
Comit de Gesto de
Responsabilidade Social:
recomendao de aes
+
proposta de diretrizes e estratgias
de Responsabilidade Social
Comit de Negcios:
encaminhamento
para deciso
Diretoria Executiva:
deciso / aprovao
reas de
negcios/servios
e subsidirias
Alta
Administrao
PROPOSTA
DE TEMAS
EI XO
26
A Petrobras uma das empresas associadas
Globally Responsible Leadership Initiative (GRLI),
iniciativa da European Foundation for Management
Development (EFMD), apoiada pelo Pacto Global da
ONU, que visa a promover e apoiar o desenvolvimento
de lderes responsveis.
Em parceria com a Fundao Dom Cabral e sob
coordenao da EFMD, a companhia criou uma meto-
dologia prpria para a formao do Lder Globalmente
Responsvel. No primeiro mdulo, integrantes da alta
gerncia participaram de quatro seminrios entre 2007
e 2008. Para 2009, a previso expandir a capacitao
entre os demais gerentes e, posteriormente, difundir a
metodologia ao redor do mundo por meio das redes as-
sociadas ao Pacto Global da ONU.
PARTICIPAO EM INICIATIVAS
E ASSOCIAES
O compromisso da Petrobras com a sustentabilidade
no est expresso apenas nos documentos estratgicos
e processos de gesto interna. A companhia participa de
uma srie de iniciativas e integra diversas associaes e
organizaes nacionais e internacionais, por meio das
quais aprofunda as discusses de temas estratgicos,
conhecendo e compartilhando melhores prticas de
responsabilidade social.
PACTO GLOBAL DA ONU Iniciativa da Organizao
das Naes Unidas por meio da qual as organizaes se
comprometem voluntariamente a cumprir e comunicar
seu desempenho em relao a dez princpios relaciona-
dos a Trabalho, Direitos Humanos, Meio Ambiente e
Transparncia. A Petrobras signatria desde 2003 e o
presidente da companhia passou a integrar o Conselho
Internacional do pacto em 2006. No Comit Brasileiro
do Pacto Global, a Petrobras compartilha com a CPFL
Energia a liderana da Comisso de Direitos Humanos
e Trabalho e da Comisso de Meio Ambiente.
ISO 26000 Futura norma internacional de respon-
sabilidade social, est em fase de elaborao com previ-
so de lanamento para o segundo semestre de 2010. A
Petrobras participa de seu processo de desenvolvimento
como representante do segmento indstria na delega-
o brasileira. Com o objetivo de promover a discusso
da norma no Brasil, a companhia e a Associao Brasi-
leira de Normas Tcnicas (ABNT) vm realizando semi-
nrios temticos, com destaque para o workshop Petro-
bras - ABNT- ISO Devco (Comisso da ISO para pases
em desenvolvimento). Realizado em 2008, contou com
a participao da delegao brasileira e de representan-
tes de partes interessadas do Brasil, Argentina, Bolvia,
Chile, Colmbia, Equador, Peru, Uruguai e Venezuela, na
Amrica do Sul.
O compromisso de cumprir os dez princpios do Pacto
Global da ONU relacionados a Direitos Humanos,
Trabalho, Meio Ambiente e Transparncia norteia
as decises da Petrobras
27
27
OBJETIVOS DE DESENVOLVIMENTO DO MILNIO (ODM)
Apesar de ser uma iniciativa destinada a pases que se
comprometem a atingir os objetivos at 2015, a Petro-
bras apoia os ODM e realiza aes para colaborar com
o seu alcance, por meio de um convnio estabelecido
com o Programa das Naes Unidas para o Desenvol-
vimento (PNUD). Em 2008, a companhia patrocinou a
segunda edio do Prmio ODM Brasil, que reconhece
projetos de incluso social, alcance da cidadania e pro-
moo dos direitos humanos.
STATEMENT OF G-8 CLIMATE CHANGE ROUNDTABLE
Por meio desta declarao, lderes de empresas em todo
o mundo assumem o apoio aos esforos de conscien-
tizao frente mudana climtica, implementando
polticas e medidas para a mitigao das emisses de
gases de efeito estufa. A Petrobras aderiu iniciativa
em 2005, mesmo ano de seu lanamento.
PARTNERING AGAINST CORRUPTION INITIATIVE (PACI)
Lanada em 2004, uma iniciativa do Frum Eco-
nmico Mundial que congrega empresas para esta-
belecer princpios e prticas de integridade, justia
e tica nas relaes de competio do mercado. A
Petrobras signatria desde 2005 e se compromete
a desenvolver um programa efetivo de implantao
destes princpios e a adotar uma poltica de tolern-
cia zero a subornos.
EXTRACTIVE INDUSTRY TRANSPARENCY INITIATIVE
(EITI) Estabelecida em 2002, a EITI fruto de uma
aliana entre governos, organizaes internacionais,
investidores, empresas e grupos da sociedade civil para
aprimorar a transparncia e a prestao de contas no
setor extrativista, propiciando melhoria na gesto dos
recursos obtidos com esta atividade. A Petrobras inte-
gra a iniciativa desde 2005 e se compromete a estimular
iniciativas para a transparncia junto aos governos dos
pases em que est presente.
GLOBAL REPORTING INITIATIVE (GRI) A organiza-
o conduz a elaborao de diretrizes para relatrios
de sustentabilidade, em um processo que envolve re-
presentantes de diversas partes interessadas ao redor
do mundo. Por seu carter participativo e pela abran-
gncia dos indicadores, considerada a principal re-
ferncia internacional.
Em 2003, a Petrobras passou a utilizar as diretrizes
GRI na elaborao do Balano Social e Ambiental e, em
2006, se associou organizao por meio do programa
Organizational Stakeholder. Desde 2007, a companhia
integrante do Conselho Internacional de Stakeholders da
GRI, como uma das representantes do segmento indstria
da Amrica Latina. O conselho discute e delibera sobre a
governana da GRI e faz recomendaes ao Conselho de
Diretores no processo de elaborao das diretrizes.
Ocina de Comunicao e Cidadania do Projeto Quixote
EI XO
28
WORLD BUSINESS COUNCIL FOR SUSTAINABLE
DEVELOPMENT (WBCSD) Participam da iniciativa
mais de 200 empresas lderes mundiais, que discutem
solues para promover a integrao dos princpios da
sustentabilidade nos negcios. A Petrobras integra o
WBCSD desde 2007. No Brasil, a companhia tambm
faz parte do Conselho Empresarial Brasileiro para o
Desenvolvimento Sustentvel CEBDS, entidade da
rede nacional de conselhos do WBCSD, que trabalha
para alcanar o objetivo da integrao junto s em-
presas brasileiras.
INTERNATIONAL PETROLEUM INDUSTRY ENVIRONMENTAL
CONSERVATION ASSOCIATION (IPIECA) Em 2006, a Petro-
bras tornou-se membro desta organizao sem fns lu-
crativos que rene empresas de petrleo e associaes
empresariais de todo o mundo com o objetivo de promo-
ver boas prticas de Sade, Meio Ambiente e Segurana
por meio da elaborao de manuais, guias e diretrizes.
As discusses se concentram em temas como mudana
climtica, biodiversidade, resposta a derramamentos
de leo, sade e responsabilidade social.
ASOCIACIN REGIONAL DE EMPRESAS DE PETROLEO Y GAS
NATURAL EN LATINOAMRICA Y EL CARIBE (ARPEL) Rene
empresas e instituies de petrleo e gs que atuam na
Amrica Latina e no Caribe com o objetivo de promover
o desenvolvimento e a integrao na regio e fortalecer
o relacionamento com a sociedade. A Petrobras possui
representantes em nove comits e compartilha com a
Repsol a presidncia do Comit de Responsabilidade
Social Corporativa. Em 2008, o Comit trabalhou prin-
cipalmente no desenvolvimento de um Sistema de Ges-
to para Relacionamento Comunitrio.
INSTITUTO BRASILEIRO DE PETRLEO, GS E BIOCOM-
BUSTVEIS (IBP) Organizao que atua para a promo-
o do desenvolvimento do setor brasileiro de petr-
leo e gs de modo a torn-lo competitivo, sustentvel,
A Petrobras
renovou, em
2008, sua
participao
nos Dow Jones
Sustainability
Indexes (DJSI),
carteira da
Bolsa de Aes
de Nova York
tico e socialmente responsvel. So mais de 200 inte-
grantes em 44 comisses, comits e grupos de traba-
lho, incluindo as Comisses de Biodiesel, de Responsa-
bilidade Social e o HSE Subcommittee (Subcomit de
Sade, Meio Ambiente e Segurana).
RENOVAO NO DJSI
Em 2008, a Petrobras renovou sua participao nos
Dow Jones Sustainability Indexes (DJSI), carteira da
Bolsa de Aes de Nova York composta por empresas
com melhor desempenho em aspectos econmicos, so-
ciais e ambientais, na qual est presente desde 2006. De
acordo com os critrios de avaliao, a companhia se
destacou como referncia da indstria de petrleo nos
quesitos transparncia, gesto da marca, reporte am-
biental, biodiversidade, desenvolvimento de recursos
humanos e cidadania corporativa. Atualmente, 20 em-
presas mundiais de petrleo e gs integram os DJSI.
SADA DO ISE
A Petrobras deixou de integrar o portflio de empresas
que compem o ndice de Sustentabilidade Empresarial
da Bolsa de Valores de So Paulo (ISE-Bovespa) em 2008,
do qual fazia parte desde 2006. A Diretoria da Petrobras
encaminhou ao Conselho Deliberativo do ndice um
pedido formal de esclarecimento do motivo da deciso
e, no documento de resposta, foi convidada a apresen-
tar seus principais projetos de sustentabilidade. A com-
panhia aguarda o agendamento desta apresentao.
O presidente do Conselho Deliberativo do Instituto
Ethos divulgou imprensa a suposta razo para a exclu-
so, informao que concerne apenas aos membros do
Conselho Deliberativo do ndice, pois protegida por clu-
sula de confdencialidade. Por este motivo, a companhia
decidiu por sua desassociao ao Instituto Ethos e a insti-
tuio foi suspensa do Conselho do ISE por um ano.
29
29
TRANSPARNCIA
NA DIVULGAO
DO DESEMPENHO
O Balano Social e Ambiental o relatrio por meio
do qual a Petrobras divulga informaes sobre o
desempenho do Sistema Petrobras nas reas
econmica, social e ambiental.
O BALANO SOCIAL E AMBIENTAL

EMPRESAS E SUBSIDIRIAS REPORTADAS NO BSA 2008
Petrobras Controladora no Brasil e nos 27 outros pases onde atua
(1)
Petrobras Distribuidora
Petrobras Qumica S.A. (Petroquisa)
Petrobras Biocombustvel
Petrobras Transporte S.A. (Transpetro)
Renaria Alberto Pasqualini (Refap)
(2)
A seleo destas empresas e subsidirias baseou-se nos seguintes critrios: participao na gesto e controle e representativi-
dade da organizao nos resultados da Petrobras. As empresas recm-adquiridas no foram reportadas devido a algum(ns) dos
motivos acima e/ou por estarem em processo de transferncia das aes.
1) No inclui as termeltricas controladas indiretamente pela empresa.
2) A Refap controlada em conjunto com a Repsol YPF e no est includa entre as renarias da Petrobras Controladora.
30
O BALANO SOCIAL E AMBIENTAL
A publicao anual, que nesta edio rene dados refe-
rentes ao perodo entre 1 de janeiro e 31 de dezembro
de 2008, tambm uma comunicao sobre o progres-
so da companhia no cumprimento dos dez princpios
do Pacto Global, do qual signatria.
As informaes no relatrio esto organizadas con-
forme os seguintes temas:
A Petrobras: 1. dados gerais de perfl da
organizao, estratgia corporativa e desempenho
em 2008;
Responsabilidade Social: 2. rene dados sobre a
gesto desta temtica e sobre o Balano Social e
Ambiental;
Direitos Humanos: 3. iniciativas da Petrobras para o
respeito e a proteo dos Direitos Humanos;
Trabalho: 4. rene informaes sobre as relaes
trabalhistas da companhia com sua fora de
trabalho e as aes de repdio ao trabalho forado
e infantil em sua cadeia de valor;
Meio Ambiente: 5. dados sobre a gesto dos
aspectos relacionados a meio ambiente e
ecoefcincia;
Transparncia: 6. contm informaes sobre
a relao da Petrobras com seus pblicos de
interesse, incluindo as medidas para garantir a
transparncia e o dilogo contnuo.
A elaborao do Balano Social e Ambiental atri-
buio da Comisso de Elaborao e Avaliao de Re-
latrios de Responsabilidade Social e Ambiental, com-
posta por representantes de 29 reas e subsidirias do
Sistema Petrobras. Estes representantes compilam as
informaes por meio de uma rede de colaborao, que
em 2008 consistiu na participao de aproximadamen-
te 370 profssionais da companhia na produo do rela-
trio. Os dados so registrados no Sistema de Acompa-
nhamento de Indicadores de Responsabilidade Social
e validados pela Comisso antes de sua publicao. O
processo coordenado pela Gerncia de Comunicao
Institucional da Petrobras Controladora.
Todas as informaes apresentadas em relatrios
anteriores e reformuladas neste Balano, bem como a
contextualizao das estimativas apresentadas e as mu-
danas no mtodo de medio dos dados, so acompa-
nhadas da respectiva explicao para tais modifcaes,
31
de modo a facilitar a orientao e o entendimento. No
BSA 2008, no houve mudana signifcativa de escopo
ou abrangncia em relao ao relatrio anterior.
INSTRUMENTO DE GESTO
O Balano Social e Ambiental exerce uma dupla funo
estratgica para a gesto da responsabilidade social. Ao
mesmo tempo em que constitui uma ferramenta de dilo-
go na medida em que comunica as aes da Petrobras e
fornece canais para que os pblicos de interesse manifes-
tem sua opinio a respeito delas , tambm instrumen-
to para avaliar a gesto corporativa, pois seu processo de
elaborao funciona como um autodiagnstico, identif-
cando oportunidades para melhorias.
O relatrio de 2008 foi elaborado com base na verso
mais recente das Diretrizes para Relatrios de Sustenta-
bilidade da GRI, conhecida como GRI G3. Seus indicado-
res fornecem orientaes sobre assuntos relevantes nas
esferas econmica, social e ambiental e os princpios que
devem nortear as empresas na elaborao do relatrio.
O critrio adotado para defnio do contedo
publicado o grau de relevncia atribudo aos temas
pela Petrobras e por seus pblicos de interesse. Estes
so consultados por meio de um processo denomina-
do Teste de Materialidade, que permite companhia
traar um panorama das expectativas por eles levan-
tadas. (leia mais no anexo Teste de Materialidade, nas
pginas 130 e 131).
Aps a publicao do Balano Social e Ambiental, a
Petrobras contrata uma consultoria especializada em
relatrios de sustentabilidade para identifcar even-
tuais lacunas de gesto e de contedo. Este trabalho,
denominado Mapa de Vulnerabilidades, permite
companhia traar planos de ao para aprimorar seus
processos e melhorar continuamente o relato de seu
desempenho. Em 2008, alm do Mapa de Vulnerabili-
dades, a Petrobras realizou uma avaliao do Balano
Social e Ambiental 2007 junto ao pblico participante
do Teste de Materialidade. As consideraes resultan-
tes dos dois processos foram avaliadas e levadas em
considerao na elaborao do presente relatrio.
Pelo terceiro ano consecutivo, a auditoria e reviso
das informaes contidas no Balano Social e Ambien-
tal foram realizadas pela KPMG Auditores Independen-
tes. A Carta de Verifcao Independente, apresentada
pela empresa, est publicada na pgina 139.
RECONHECIMENTO
Em premiao organizada pela GRI, o GRI Readers
Choice Award, o Balano Social e Ambiental 2006 da
Petrobras foi eleito pelos leitores o melhor relatrio nas
categorias Todos os Pblicos de Interesse e Sociedade
Civil. O anncio foi feito na cerimnia de premiao em
maio de 2008, durante a Conferncia Global de Amster-
d sobre Sustentabilidade e Transparncia.
A pedido da GRI, leitores de relatrios de sustenta-
bilidade votaram pela internet nos considerados me-
lhores com base em suas necessidades e preferncias.
Mais de 1.700 pessoas de 70 pases participaram do
processo. Foram avaliados 800 relatrios de 50 pases
conforme sua categoria de pblicos: sociedade civil, m-
dia, mercado fnanceiro, trabalhadores, organizaes
no-comerciais, pequenas e mdias empresas, merca-
dos emergentes e Todos os Pblicos de Interesse, que
a soma dos votos dos sete grupos anteriores.
RELATRIO NOTVEL PELO PACTO GLOBAL
Pelo terceiro ano consecutivo, o Balano Social e Am-
biental foi considerado notvel (Notable Communica-
tion on Progress) pelo Pacto Global da ONU. Os critrios
para identifcao de relatrios notveis dizem respeito
a declarao de apoio contnuo iniciativa, descrio
clara das aes para sua implementao, acompanha-
mento dos resultados e confabilidade, clareza e atuali-
dade das informaes do relatrio, alm da incluso de
dilogo com os pblicos.
DISTRIBUIO E COMUNICAO
O Balano Social e Ambiental 2008 produzido nos
idiomas portugus, ingls e espanhol e se destina a
todos os pblicos de interesse da companhia: clien-
tes, comunidade cientfca e acadmica, comunidades,
consumidores, fornecedores, imprensa, investidores,
parceiros, poder pblico, pblico interno, revendedores
e Terceiro Setor.
Sua comunicao e distribuio so planejadas
e englobam diversas aes, como a criao de ver-
ses reduzidas para empregados e para o pblico
em geral, verso em braille para pessoas com defci-
ncia visual, publicao de anncio e a divulgao
em sites de parceiros. O Balano Social e Ambiental
2008 tambm est disponvel no site da Petrobras
(www.petrobras.com.br).
Grau de
relevncia
dos temas
atribudo
por pblicos
de interesse
da Petrobras
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DIREITOS
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COMUNIDADES
CULTURA
RELACI ONAMENTO
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DIREITOS HUMANOS Todas as operaes e instalaes da Petrobras obedecem
a regras ambientais e seguem o princpio de respeito vida e cidadania. Para
cumprir esse compromisso, so desenvolvidas iniciativas sociais, culturais e
esportivas para as comunidades no entorno de suas instalaes, prevenindo,
monitorando, avaliando e controlando os impactos de suas atividades nessas
regies. Em 2008, a Petrobras destinou cerca de R$ 500 milhes a patrocnios
e apoios a essas aes, valor que inclui tambm repasse de R$ 48,5 milhes
ao Fundo para a Infncia e a Adolescncia (FIA), com foco na garantia dos
direitos da criana e do adolescente. A Petrobras se preocupa tambm com
as atividades de seus prestadores de servio, exigindo contratos com clusulas
que repudiam o trabalho forado e impedem o uso de mo-de-obra escrava,
infantil ou em condies degradantes.
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HUMANOS
SOCIAL
INVESTIMENTOS
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PROJETOS EM
PARCERIA COM
AS COMUNIDADES
A Petrobras tem o compromisso de manter canais
permanentes de comunicao e dilogo aberto nas
comunidades do entorno das suas instalaes.
DI REI TOS HUMANOS

DESENVOLVIMENTO
DAS COMUNIDADES
PRINCPIO 1
Respeitar e apoiar os direitos
humanos reconhecidos
internacionalmente na sua
rea de inuncia
As aes, realizadas com a participao de integrantes
da comunidade, esto de acordo com a cultura e cos-
tumes do local e tm o objetivo de prevenir, monitorar,
avaliar e controlar os impactos onde a Petrobras est
presente. Buscam tambm garantir o processo de inser-
o social e a melhoria da qualidade de vida das comu-
nidades, alm de reduzir a interferncia das atividades
da companhia nos processos culturais.
A Petrobras identifca as necessidades bsicas das
regies onde atua e busca promover a sade no entor-
no de seus empreendimentos, com servios de moni-
toramento e controle de endemias, disponibilizando
assistncia mdica e social que visam preveno,
controle e acompanhamento da sade, decorrentes
de impactos de suas atividades operacionais, produ-
tos e servios.
35
A companhia tambm entende que os investimen-
tos em infraestrutura e servios podem gerar impactos
positivos ou negativos no dia-a-dia e na economia
dos locais em que atua. Por essa razo, trabalha de ma-
neira que permita a melhoria em suas operaes, com
vistas ao desenvolvimento local, sempre com precau-
es para que os impactos negativos no entorno sejam
os menores possveis.
As obras se concentram principalmente em inves-
timentos para servio pblico, como abastecimento de
gua e energia, saneamento, estradas e hospitais. H
tambm reformas urbansticas e para preservao de
patrimnio edifcado. Entre os investimentos, no Brasil,
podem-se citar a construo de estradas e vias de aces-
so na rea de infuncia do Complexo Petroqumico do
Rio de Janeiro (Comperj), que permitiro viagens mais
Cooperativa Arte Costura moda e estilo na
economia solidria, em Fortaleza, no Cear
EI XO
36
DI REI TOS HUMANOS
DESENVOLVIMENTO DAS COMUNIDADES
curtas e seguras; e projetos de urbanizao de faixas de
dutos realizados pela Transpetro, que tm como objeti-
vo manter a integridade dos dutos em pontos crticos,
ao mesmo tempo em que preservam a integridade e se-
gurana das comunidades prximas.
AVALIAES E RESULTADOS
Os impactos diretos e indiretos so avaliados para o
desenvolvimento de novos empreendimentos ou altera-
es e expanses signifcativas das unidades da com-
panhia. Por meio da identifcao de vulnerabilidades
e de potencialidades de cada regio, os estudos so
estruturados na forma de relatrios e divulgados em
audincias e reunies pblicas. Um exemplo o Rela-
trio de Impacto Ambiental (Rima), voltado para popu-
laes residentes nas novas reas em que a companhia
pretende atuar e que atende a requisitos exigidos pelos
processos de licenciamento ambiental.
O bem-estar dos grupos sociais afetados pelos
empreendimentos prioridade para a companhia.
Por este motivo, ao longo do ano a rea de Explora-
o e Produo da Petrobras (E&P) deu sequncia
nova prtica de licenciamento iniciada no ano an-
terior, na qual prope a realizao do Programa de
Educao Ambiental (PEA), visando preparao da
sociedade para participar das decises que envolvem
o meio ambiente.
Prova da efccia dessa iniciativa o Plano de Ma-
nejo Ambiental, desenvolvido pela Petrobras na Co-
lmbia, com a participao da comunidade local. A
companhia realizou uma anlise prvia do entorno
das suas instalaes e avaliou os possveis impactos
de suas atividades, antes do incio de suas operaes.
Com dilogo, foi possvel prever aspectos que pode-
riam incidir na qualidade de vida da populao. Foram
defnidas estratgias e acordos para contratao de
mo-de-obra local e realizados programas de educa-
o social e ambiental. Durante o processo, houve o
envolvimento de lideranas comunitrias para a iden-
tifcao e priorizao de investimentos sociais, alm
do monitoramento da gesto da Petrobras na regio.
RESPEITO DIVERSIDADE
Para a Petrobras, demandas e expectativas das comu-
nidades envolvidas devem ser consideradas nos proje-
tos. O respeito diversidade est na base do compro-
metimento da companhia com os valores expressos
em seu Cdigo de tica. A honestidade, a integridade, a
justia, a equidade, a verdade, a coerncia entre o dis-
curso e a prtica referenciam as relaes do Sistema
Petrobras com pessoas e instituies, e se manifestam
no respeito s diferenas e diversidades de condio
tnica, religiosa, social, cultural, lingustica, poltica,
esttica, etria, fsica, mental e psquica, de gnero, de
orientao sexual e outras.
Em 2008, no foram identifcados registros de
ocorrncia de violao de direitos de povos indgenas
nas reas de infuncia das operaes nas unidades de
negcio da Petrobras. Alm de manter orientaes for-
mais antes de realizar qualquer atividade, a companhia
consulta rgos de licenciamento e a Fundao Nacio-
nal do ndio (Funai) e apoia um conjunto de projetos
em diferentes regies, visando promoo dos direitos
dos povos indgenas.
DE OLHO NO AMBIENTE
Criado em 2004 pela Petrobras, o programa De Olho no
Ambiente permite estabelecer um relacionamento con-
tnuo com as comunidades de sua rea de infuncia.
Por meio da construo de Agendas 21 Comunitrias
O respeito
diversidade
est na base do
compromisso
da companhia
com os valores
expressos em
seu Cdigo
de tica
COMPERJ
O Complexo Petroqumico do Rio de Janeiro (Comperj) um exemplo de como a Petrobras avalia os
impactos de suas operaes nas comunidades do entorno. Localizado no municpio de Itabora (RJ), o
Complexo desenvolve o Programa de Comunicao e Responsabilidade Social, que compe o Estudo
de Impacto Ambiental (EIA) e o Rima, na avaliao de suas atividades na regio. As aes so volta-
das para o desenvolvimento sustentvel local e a prtica do dilogo permanente com a populao que
abrange a rea do complexo.
Baseado na metodologia do programa De Olho no Ambiente, o Plano de Relacionamento do Comperj
desenvolve ocinas para a participao da comunidade, elaborao dos Planos Locais de Desenvol-
vimento Sustentvel e a publicao do documento nal consolidado das Agendas 21. As aes de
relacionamento tambm incluem capacitao prossional e empresarial de prossionais nos onze
municpios situados na rea de inuncia do empreendimento por intermdio do Centro de Integrao
do Comperj, localizado no municpio de So Gonalo.
Com incio de operao previsto para 2012 e investimentos em torno de US$ 8,38 bilhes, o Comperj
vai produzir resinas termoplsticas e combustveis. Isso estimular a instalao de indstrias de bens
de consumo na regio, na medida em que estas tm nos produtos petroqumicos suas matrias-primas
bsicas. Em mbito nacional, o Complexo ir gerar cerca de 212 mil empregos diretos e indiretos.
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diagnsticos e planos de ao que considerem as poten-
cialidades e vulnerabilidades locais na projeo de um
cenrio futuro desejvel , empresa e comunidades esta-
belecem uma parceria para colaborar com o desenvolvi-
mento sustentvel em reas de baixo ndice de incluso
social. Mais informaes sobre o programa De Olho no
Ambiente esto no estudo de caso das pginas 50 e 51.
PARCERIAS LOCAIS
A Petrobras visa promover o crescimento econmico
diretamente pela contratao de mo-de-obra e aqui-
sio de bens e servios nos mercados onde atua. Para
a contratao e realizao de projetos, a companhia
estabelece parcerias locais e capacita as empresas que
esto no entorno de suas unidades, especialmente nas
reas operacionais. Servios de pequeno valor so feitos
por meio de cadastros e consultas aos fornecedores em
sistema de rodzio, aumentando as oportunidades das
empresas de pequeno e mdio portes. Em 2008, 78% das
aquisies de bens e servios foram feitas com fornece-
dores com sede no Brasil.
As diversas unidades da Petrobras possuem pos-
tos de atendimento ao trabalhador e associaes co-
merciais locais, buscando conhecer as necessidades
e os impactos econmicos gerados em cada regio. A
companhia recolhe tributos que, reinvestidos pelos go-
vernos federal, estadual e municipal, contribuem para
execuo de polticas pblicas. Os principais impactos
econmicos indiretos da companhia esto relacionados
ao pagamento de royalties e participaes especiais, o
recolhimento de Impostos sobre Circulao de Merca-
dorias e Prestao de Servio (ICMS).
O Plano de Negcios da Petrobras 2009-2013 prev
a demanda de aproximadamente 1 milho de postos
de trabalho no Brasil para os projetos da companhia,
que devero ter 64% de contedo nacional. estimada
a mdia de US$ 20 bilhes por ano em encomendas a
fornecedores brasileiros.
38
AES
CONTRIBUEM
PARA A
INSERO
SOCIAL
Em 2008, a Petrobras destinou R$ 500 milhes,
aproximadamente, a patrocnios e apoios a iniciativas
culturais, esportivas e sociais, valor que inclui
R$ 48,5 milhes de repasse ao Fundo para a Infncia
e a Adolescncia (FIA), com foco na garantia dos
direitos da criana e do adolescente.
INVESTIMENTOS SOCIAIS, CULTURAIS E ESPORTIVOS

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Os principais investimentos da companhia em projetos
sociais no Brasil esto concentrados no programa De-
senvolvimento & Cidadania Petrobras, que possui me-
tas iniciais de investimentos de R$ 1,3 bilho no perodo
de 2007 a 2012. O programa tem como objetivo contri-
buir para o desenvolvimento local, regional e nacional,
promovendo insero digna e produtiva de pessoas que
vivem em situao de desvantagem social.
Todos os projetos patrocinados so orientados
pelo respeito diversidade e atuam em sinergia com
as polticas pblicas. O Desenvolvimento & Cidadania
Petrobras apoia iniciativas que promovem o desenvol-
vimento com igualdade de oportunidades e valorizao
das potencialidades locais, contribuindo para reduzir
a pobreza e as desigualdades. As aes so estratgi-
cas, sistmicas e multiinstitucionais, buscando a sus-
tentabilidade dos resultados. O programa estimula o
protagonismo social, a corresponsabilidade, o associa-
tivismo, o cooperativismo e o trabalho em rede, alm
de colaborar para o desenvolvimento local nas reas de
infuncia do Sistema Petrobras.
Em 2008, dos R$ 225,08 milhes investidos em
projetos sociais, 95,7% foram destinados a iniciativas
apoiadas pelo programa em projetos realizados em
todo o Pas, considerando trs linhas de ao:
GERAO DE RENDA E OPORTUNIDADE DE TRABALHO
aes com enfoque de curto prazo, que
contribuem para a insero produtiva da
populao brasileira, buscando solues mais
imediatas para a superao das condies de
pobreza existentes no Pas. Os projetos apoiados
possuem carter emancipador e de promoo
de autonomia. Estimula-se o emprego de
tecnologia e infraestrutura adequada nos arranjos
produtivos locais, com vistas ao incremento de sua
competitividade e sustentabilidade fnanceira.
Um exemplo o projeto Manejo Comunitrio
de Camaro de gua Doce. Desenvolvida no
arquiplago Marajoara, no estado do Par,
a ao capacita pescadores em tcnicas de
manejo, processamento e explorao sustentada
do camaro e realiza um programa de gesto
econmica de empreendimentos associativos,
colaborando para o fortalecimento da
organizao comunitria. O projeto, que possui
desenvolvimento e reaplicao de tecnologia
social, disponibiliza condies ideais de pesca
com a implantao de um sistema de produo de
camaro para o aperfeioamento das armadilhas
de captura. Alm da pesca, a ao realiza um
INVESTIMENTO EM PROJETOS SOCIAIS EM 2008
LINHA DE ATUAO NMERO DE PROJETOS R$ MIL
Gerao de Renda e Oportunidade de Trabalho 267 35.752
Educao para a Qualicao Prossional 185 72.693
Garantia dos Direitos da Criana e do Adolescente 490 90.159
Fortalecimento de Redes e Organizaes Sociais 38 4.427
Difuso de Informaes para a Cidadania 78 17.139
Outros 16 4.907
TOTAL 1.074 225.077
40
trabalho de incentivo ao uso mltiplo dos recursos
forestais. So atendidas 155 famlias, o que
representa um total de 950 pessoas. A atividade est
integrada ao modo de vida dos moradores, gerando
renda e ocupao para a maioria das famlias.
EDUCAO PARA A QUALIFICAO PROFISSIONAL
aes que focam resultados no mdio prazo, visando
preparao da juventude brasileira para o ingresso
no mercado de trabalho por meio da formao
profssional e da construo de um projeto de vida
que considere suas vocaes e potencialidades.
Esse o caso do projeto Araua Sustentvel:
Plataforma para Convergncia de Tecnologias
Sociais e Construo de Cidades Sustentveis, que
tem por objetivo contribuir para a formao de
jovens e adultos da cidade de Araua, no Vale do
Jequitinhonha (MG). A iniciativa tem o objetivo
de promover a transformao social com o ensino
de atitudes sustentveis, como a bioconstruo,
a produo de sementes e o benefciamento pelo
leo de cozinha usado. Para replicar as aes
sustentveis nas comunidades rurais e urbanas,
o projeto ajuda tambm na formao tcnica
e profssional de jovens e adultos, visando
construo de unidades de economia solidria a
partir dos recursos materiais regionais. A ao
atende diretamente cerca de 40 mil pessoas.
GARANTIA DOS DIREITOS DA CRIANA E DO
ADOLESCENTE iniciativas com uma perspectiva
de longo prazo, com o objetivo de desenvolver o
respeito aos direitos da criana e do adolescente.
Agindo junto sociedade e aos rgos pblicos,
as iniciativas buscam evitar qualquer tipo de
discriminao, explorao, violncia, crueldade
ou opresso ao jovem, garantindo o seu
desenvolvimento fsico, mental, moral, espiritual e
social em condies de liberdade e dignidade.
Um importante projeto dentro desse escopo
a Central Nacional de Denncia de Crimes
Cibernticos Enfrentamento da Pedoflia na
Internet, que amplia as aes de enfrentamento
na distribuio de pornografa infantil pela
internet, em todo o territrio nacional. A
iniciativa amplia a capacidade de processar,
monitorar, gerar e encaminhar notcias-crime
relacionadas s denncias annimas, realizadas
na Central Nacional de Crimes Cibernticos,
alcanando 18.250 pessoas.
Uma das etapas do Desenvolvimento & Cidadania Pe-
trobras a seleo pblica, que, na edio 2007, con-
templou 72 novos projetos, cujos resultados foram
divulgados em maio de 2008. O processo de escolha
feito por meio de Triagem Administrativa, Tcnica, Co-
misso de Seleo e Conselho Deliberativo, garantindo
a transparncia em toda a seleo.
A Petrobras reconhece e incentiva o recebimento
de projetos que desenvolvem tcnicas e metodologias
para aprimorar o envolvimento da comunidade. A
companhia, que participa da Rede de Tecnologia Social
(RTS), valoriza aes que reaplicam tecnologias sociais
A Petrobras reconhece e incentiva o recebimento
de projetos que desenvolvem tcnicas e metodologias
para aprimorar o envolvimento das comunidades
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mapeadas pela RTS ou que desenvolvem novas tecno-
logias com potencial para incluso na Rede.
Em 2008, o Desenvolvimento & Cidadania Petro-
bras contabilizou 520 mil pessoas atendidas direta-
mente, 6.865 postos de trabalho gerados por investi-
mento direto, aumento de 201% na renda mdia per
capita dos participantes dos projetos e de 34% dos
participantes de cursos profissionalizantes com
certificados reconhecidos pelo Sistema Nacional de
Certificao Profissional. Alm disso, 23% do pbli-
co atendido esto na faixa de 15 a 29 anos, e 96% dos
participantes dos projetos voltados proteo de
crianas e adolescentes tiveram o perodo total de
atendimento concludo. As informaes foram obti-
das junto a 295 projetos corporativos.
O acompanhamento do desenvolvimento dos proje-
tos apoiados realizado por meio de um conjunto de in-
dicadores e metas de desempenho, que tornam possvel
monitorar e avaliar de forma integrada os resultados
em todo o territrio nacional. Em 2008, foi estabelecida
uma sistemtica de investimentos sociais para a Petro-
bras e elaborado um manual de boas prticas de gesto
de investimentos sociais, que considera as trs dimen-
ses da sustentabilidade econmica, social e ambien-
tal e tem como referncia as metodologias usadas
pelo Pacto Global da ONU, GRI, Agenda 21 e WBCSD.
Outra ao da Petrobras no mbito social o repas-
se de recursos ao Fundo para a Infncia e a Adolescn-
cia (FIA). Em 2008, foram destinados R$ 48,5 milhes a
268 projetos. As principais iniciativas, em parceria com
a Secretaria Especial de Direitos Humanos e conselhos
municipais, estaduais e nacional dos direitos da crian-
a e do adolescente, visam atuar nas seguintes reas:
trabalho infantil, explorao sexual, violncia doms-
tica, medidas socioeducativas, convivncia familiar e
comunitria, entre outras.
Apresentao de jovens do Grupo
Afro Reggae, no Rio de Janeiro
42
SISTEMTICA DE
INVESTIMENTOS SOCIAIS
A Petrobras desenvolveu um sistema de informaes
para o monitoramento e avaliao integrados dos pro-
jetos sociais, mensurando os resultados produzidos
pelas aes apoiadas e acompanhando o alcance das
metas e objetivos defnidos. A companhia compartilha
com a rea social a aprendizagem e as tecnologias de
gesto desenvolvidas pelo seu negcio. Pela Sistemti-
ca de Investimentos Sociais, possvel orientar as uni-
dades organizacionais do Sistema Petrobras quanto
padronizao dos procedimentos para anlise, seleo,
aprovao, acompanhamento e avaliao dos projetos
sociais apoiados, estabelecendo metodologia, critrios
e indicadores a serem adotados para todos os investi-
mentos sociais realizados.
A sistemtica est em consonncia com o Plano Es-
tratgico, o Plano de Negcios e a Disciplina de Capital
da companhia, visando aplicao das melhores prticas
para aprimoramento interno do processo de Gerencia-
mento de Projetos Sociais. Com base em metodologias
reconhecidas internacionalmente, como a do Project Ma-
nagement Institute (PMI), a sistemtica segue procedi-
mentos semelhantes aos dos projetos de negcio. Discutido
e apresentado pelo Comit de Gesto de Responsabilidade
Social, pelo Comit de Negcios e aprovado pela Diretoria
Executiva, o mtodo permite que os investimentos sociais
da Petrobras sejam administrados de forma cada vez mais
transparente e efetiva.
Os resultados dos projetos so acompanhados em
termos fsicos e fnanceiros por meio de ferramentas
padronizadas, como o Relatrio Trimestral de Mo-
nitoramento, o Relatrio de Acompanhamento da
Execuo Oramentria e o Relatrio Final de Lies
Aprendidas. Alm disso, so realizadas visitas tcni-
cas presenciais, contatos telefnicos e o acompanha-
mento do Indicador de Resultados do Investimento
Social (Iris), que consta no Balanced Scorecard (BSC)
da Petrobras. O Iris um indicador para medio da
performance no alcance das metas sociais estabele-
cidas pelo Desenvolvimento & Cidadania Petrobras
para a carteira de projetos apoiados pela companhia,
LINHAS
DE ATUAO
INDICADORES COMPONENTES DO IRIS
METAS DA
CARTEIRA DE
PROJETOS
Geral
Percentual de adolescentes e jovens (15 a 29 anos) do nmero total de
participantes dos projetos apoiados.
50%
Quantidade de empregos formais gerados pela ao estratgica
Investimentos em Projetos Sociais.
10.000
Gerao de
Renda e
Oportunidade
de Trabalho
Percentual de projetos apoiados com Planos de Negcio Estruturados. 70%
Percentual de projetos apoiados, com tecnologia e/ou infraestrutura
incorporados pela organizao, aptos gerao de renda e
oportunidade de trabalho.
60%
Percentual de elevao da renda per capita mdia dos participantes do
projeto.
60%
Educao para
a Qualicao
Prossional
Percentual dos participantes dos cursos prossionalizantes e dos
projetos de alfabetizao com certicado de concluso.
80%
Percentual do pblico participante de cursos com certicados
reconhecidos pelo Sistema Nacional de Certicao Prossional SNCP.
60%
Percentual dos participantes dos projetos voltados para a qualicao
prossional com evoluo de escolaridade.
30%
Percentual do pblico participante dos projetos voltados para a
qualicao prossional includo no mundo do trabalho.
20%
Garantia dos
Direitos da
Criana e do
Adolescente
Percentual dos participantes em atividades de educao complementar
que apresentam melhoria de desempenho na educao formal.
60%
Percentual dos participantes em projetos voltados para a proteo de
crianas e adolescentes concluindo o perodo total de atendimento.
80%
Percentual dos prossionais do Sistema de Garantia dos Direitos da
Criana e do Adolescente em atividades de formao.
70%
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quantificadas durante o processo de aprovao
do Plano Estratgico, ref letindo as prioridades das
aes sociais.
O Iris e os indicadores que compem o sistema so
acompanhados, a cada trs meses, pelo Comit de Ges-
to de Responsabilidade Social que, semestralmente,
encaminha para a Diretoria Executiva um relatrio
com os principais resultados.
O sistema de anlise e seleo dos projetos sociais
da Petrobras est baseado nas informaes enviadas
pelas organizaes parceiras, ou seja, refere-se a um
processo qualitativo de medio com metodologia e
ferramentas padronizadas para reduzir a subjetividade
relativa desses dados, formatando-os de modo a viabili-
zar as comparaes entre as alternativas.
No caso de projetos com diferentes efeitos sociais,
adota-se um ndice que pondera diferentes benefcios,
construdo a partir de critrios eleitos na aprovao do
Desenvolvimento & Cidadania Petrobras. Dessa forma,
possvel considerar a real contribuio do investimen-
to social da Petrobras para seus diversos pblicos de
interesse. Como os critrios utilizados so dinmicos,
necessrio realizar ajustes e reavaliaes a cada revi-
so do Plano Estratgico.
A composio do ndice a ser usado na anlise dos
projetos sociais baseada em nove critrios eleitos como
prioritrios pela Petrobras para o perodo 2007-2012:
alinhamento do projeto ao programa
Desenvolvimento & Cidadania Petrobras;
anlise do contexto social;
viabilidade tcnica, operacional e fnanceira;
resultados esperados;
grau de participao da comunidade;
parcerias;
interao com polticas pblicas;
estratgias de divulgao do projeto;
potencial de desempenho do projeto com relao
s metas estabelecidas para o Desenvolvimento &
Cidadania Petrobras.
PATROCNIOS CULTURAIS
A Petrobras se empenha em defender e valorizar a
cultura brasileira por meio de uma poltica de patro-
cnios de alcance social, articulada com as polticas
pblicas para o setor e focada na afrmao da iden-
tidade brasileira. O Programa Petrobras Cultural
(PPC) a maior e mais importante ao de incentivo
cultura desenvolvida pela companhia, que destinou
R$ 206,8 milhes para o setor e patrocinou cerca de mil
projetos ao longo do ano.
Por meio de selees pblicas e escolha direta,
essas aes contribuem para o fortalecimento das
O Programa Petrobras Cultural (PPC) a maior
e mais importante ao de incentivo cultura
desenvolvida pela companhia, que destinou
R$ 206,8 milhes para o setor e patrocinou
cerca de mil projetos ao longo do ano
44
oportunidades de criao, produo, difuso e frui-
o da cultura brasileira. Alm disso, a companhia
patrocina projetos de atuao permanente na cons-
truo da memria cultural brasileira, consolidando
o trabalho de resgate, recuperao, organizao e
registro do acervo material e imaterial da nossa cul-
tura. A prioridade dada queles que esto em situa-
o de risco, ampliando o acesso a esses acervos.
Em 2008, a quinta edio do PPC destinou R$ 42 mi-
lhes a selees pblicas de projetos.
O PPC formado por trs linhas de atuao:
PRESERVAO E MEMRIA projetos de proteo
memria das artes no Brasil, patrimnio imaterial e
aes em museus, arquivos e bibliotecas.
Um exemplo o projeto Documentos da Escravi-
do no Rio Grande do Sul, que tem como objetivo iden-
tifcar e inventariar a comercializao de escravos em
documentos cujo recorte temporal abrange o perodo
de setembro de 1763, relativo escritura pblica mais
antiga do acervo, at o dia 13 de maio de 1888, data da
abolio da escravatura no Brasil. O projeto elaborou e
publicou um instrumento de pesquisa constitudo de
verbetes que resumem o contedo dos documentos,
com informaes sobre os escravos, os negociantes,
os valores envolvidos e os tipos de relaes comerciais
efetivadas. Com o projeto, foi possvel preservar os
manuscritos originais, pois a consulta prvia em um
catlogo de informaes apresenta-se como um fltro,
limitando o manuseio das fontes. As atividades foram
desenvolvidas nas dependncias do Arquivo Pblico
do estado do Rio Grande do Sul.
PRODUO E DIFUSO projetos com aes de produ-
o em cinema, msica, artes cnicas e literatura, alm de
aes de difuso e democratizao do acesso cultura.
Esse o caso do projeto Bando de Teatro Olodum,
realizado na Bahia e formado por atores negros na faixa
dos 18 aos 51 anos. O Bando participa de diversos even-
tos de artes cnicas no Brasil e no exterior, revelando
INVESTIMENTO EM PROJETOS CULTURAIS EM 2008
LINHA DE ATUAO R$ MIL NMERO DE PROJETOS
Cinema 50.832 250
Msica 44.352 217
Artes cnicas 37.495 141
Patrimnio edicado 20.671 38
Cultura e sociedade 18.330 131
Apoio a museus (acervo) 12.110 82
Artes visuais 7.033 43
Patrimnio imaterial 5.992 40
Eventos literrios 2.922 23
Arquitetura e urbanismo 2.660 16
Arqueologia 2.223 4
Espaos culturais 2.131 16
TOTAL 206.751 1.001
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talentos como a cantora Virgnia Rodrigues e o ator
Lzaro Ramos. A ao deu origem a dois livros publi-
cados e ao longa metragem Pa, !, baseado em uma
de suas peas. O projeto realiza pesquisa e cria peas
teatrais baseadas em histrias e memrias dos inte-
grantes mais velhos de comunidades com forte cultura
negra. Todas as atividades permeiam a capacitao dos
integrantes, como apresentao de repertrio do gru-
po, realizao de ofcinas e intercmbios em algumas
cidades brasileiras.
FORMAO E EDUCAO PARA AS ARTES projetos
que integram a arte e a cultura educao, ampliando
as possibilidades de recepo crtica das artes e de ou-
tras manifestaes culturais.
Um representante dessa linha de atuao o proje-
to Boletim Ponto a Ponto, desenvolvido em So Paulo.
Com tiragem mensal de 2 mil exemplares, o boletim re-
ne artigos de jornais e revistas e distribudo gratui-
tamente em todo o Brasil para pessoas com defcincia
visual e para instituies de cegos e bibliotecas pbli-
cas. O projeto visa suprir a lacuna de materiais dispo-
nveis em braille, levando conhecimento, informao e
distrao, alm de promover integrao.
Nestes trs segmentos, as aes apoiadas abrangem
cinema, literatura, artes cnicas, cultura digital, msi-
ca, artes visuais e patrimnio imaterial. Os projetos
de Patrimnio Edifcado so patrocinados mediante
convite pela companhia, que, prioritariamente, aten-
de a aes de restauro de bens tombados e de notria
importncia para a histria, a arquitetura e a cultura
brasileira, observando-se ainda a urgncia da ao de
restauro em questo.
Todos os projetos conferem 100% de benefcio fscal
ao patrocinador, a exemplo das produes de curta-
metragem, e 30% ao patrocinador com benefcio fscal
limitado, como as iniciativas de msica popular. Alm da
aprovao na Lei Rouanet Lei Federal 8.313, que permi-
te s empresas patrocinadoras abater at 4% no imposto
Alunas do projeto Danando para no Danar na
comunidade da Mangueira, no Rio de Janeiro
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DI REI TOS HUMANOS
INVESTIMENTO EM PROJETOS ESPORTIVOS EM 2008
LINHA DE ATUAO R$ MIL
Esporte de rendimento 39.225
Esporte motor 27.120
Esporte incentivado 2.598
Outros* 6.900
TOTAL 68.951
* Inclui projetos das unidades da rea internacional e Refap.
de renda , os projetos so submetidos ao Comit de Pa-
trocnios da Subsecretaria de Comunicao Institucional
da Secretaria Geral da Presidncia da Repblica (Secom),
onde recebem a adeso antes da contratao.
PATROCNIOS ESPORTIVOS
A Petrobras uma das maiores incentivadoras do es-
porte no Brasil. Em pesquisa realizada pela consulto-
ria internacional Market Analysis, a marca Petrobras
apontada como a mais associada ao esporte nacio-
nal. Em 2008, a companhia investiu cerca de R$ 61,4
milhes em projetos de todo o Pas, por meio dos pro-
gramas Petrobras Esporte de Rendimento e Petrobras
Esporte Motor.
No Programa Petrobras Esporte de Rendimen-
to, a companhia apoia o handebol, o surfe e o t-
nis, alm do futebol, com o patrocnio ao Clube de
Regatas do Flamengo, time com o maior nmero
de torcedores no Pas. Outro incentivo ao esporte
brasileiro o patrocnio oficial ao Comit Olmpi-
co Brasileiro (COB). Alm disso, a Petrobras foi uma
das primeiras empresas a utilizar os benefcios da
Lei Federal de Incentivo ao Esporte, patrocinando
a preparao da Delegao Brasileira para os Jogos
Olmpicos Pequim 2008.
J no Programa Petrobras Esporte Motor, a compa-
nhia atua com foco na cooperao tecnolgica, utilizan-
do as pistas de competio para pesquisa e desenvolvi-
mento de seus produtos, sob condies mais rigorosas.
A companhia apoia competies em categorias como:
rally, kart, caminho, motociclismo e prottipo. Um
exemplo signifcativo foi a parceria tcnica com a equi-
pe Williams de Frmula 1, encerrada no fnal de 2008.
O resultado foi o desenvolvimento da gasolina Podium,
considerada o melhor combustvel disponvel no mer-
cado brasileiro.
Em 2008, estava previsto o lanamento do progra-
ma Petrobras Esporte & Cidadania, mas o processo de
seleo pblica de projetos esportivos no atingiu seus
objetivos principais. Menos de 30% dos projetos inscri-
tos atendiam ao regulamento e no houve propostas
das regies Norte ou Nordeste. Tambm no foi atingi-
do o nmero mnimo preferencial de 50% de projetos de
Desporto Educacional.
Por este motivo, a Petrobras pretende lanar, em
2009, outra Seleo Pblica Petrobras Esporte & Ci-
dadania, com novas orientaes para participao,
considerando a Lei Federal de Incentivo ao Esporte
uma ferramenta essencial para o desenvolvimento do
desporto brasileiro.
A Petrobras
foi uma das
primeiras
empresas a
utilizar os
benefcios da
Lei Federal
de Incentivo
ao Esporte
47
RELACIONAMENTO COM
FORNECEDORES E CLIENTES
CUMPRIMENTO
DE EXIGNCIAS
GARANTEM BOAS
PRTICAS
A Petrobras pauta as suas aes de acordo com a
Poltica de Responsabilidade Social, seguindo a diretriz
de Direitos Humanos para assegurar a promoo dos
princpios do trabalho decente e da no-discriminao
em todos os seus contratos.
PRINCPIO 2
Assegurar a no participao
da empresa em violaes dos
diretos humanos
48
DI REI TOS HUMANOS
Clusulas sobre o repdio ao trabalho forado e o im-
pedimento ao uso de mo-de-obra escrava, infantil ou
em condies degradantes esto includas em todos os
contratos de prestao de servios da Petrobras. Tam-
bm so considerados itens referentes a segurana,
meio ambiente e sade e responsabilidade social. Em
relao aos investimentos signifcativos, no foi poss-
vel identifcar o nmero total de contratos com clu-
sulas referentes a direitos humanos. A Petrobras pre-
tende compilar esta informao ao longo de 2009 para
public-la no prximo relatrio.
Com o Cadastro de Fornecedores de Bens e de Ser-
vios da Petrobras, possvel selecionar entre as em-
presas fornecedoras quais esto aptas a atender a esses
critrios. O registro efetuado em base de dados nica,
disponvel para toda a companhia. Ao se cadastrar, a
empresa precisa cumprir determinadas exigncias
para os critrios legais, tcnicos, econmicos, SMS e de
responsabilidade social. Com isso, a Petrobras pretende
obter melhor gesto no processo de aquisio de bens
e servios e promover a integrao das atividades rela-
cionadas com a avaliao de seus fornecedores.
A companhia tambm avalia as empresas cadastra-
das e realiza auditoria presencial em suas sedes e cam-
pos. O fornecedor que tem sua inscrio, renovao ou
ampliao de escopo aprovada passa a ter visibilidade
por todas as unidades da companhia e recebe o Certi-
fcado de Registro de Classifcao Cadastral (CRCC),
vlido por at um ano.
A rea da Engenharia, por exemplo, avalia os for-
necedores pelo Programa de Gesto de Fornecedores
da Engenharia (Progefe). Ao longo do ano, foi possvel
analisar 180 dos 338 fornecedores que realizam os
servios considerados crticos. J a rea do Abas-
tecimento, com o Programa Parceria Responsvel,
realizou, em 2008, um trabalho de orientao, com
base em aspectos de responsabilidade social, que
contemplou 123 fornecedores de insumos crticos e
67 clientes de combustveis da Petrobras espalhados
por todo o Brasil. Todos foram avaliados visando
identificao na evoluo dos processos de gesto
e estimulados no que diz respeito ao compromisso
com melhorias de qualidade, sade, meio ambiente,
segurana e responsabilidade social.
PROGRAMAS DE ENGAJAMENTO
A Petrobras desenvolve aes para capacitar multiplica-
dores do seu Cdigo de tica e disseminar suas prticas
de responsabilidade social. Toda a fora de trabalho deve
exercer suas atividades de acordo com os princpios do
Cdigo, que destaca aspectos relativos a direitos huma-
nos e relacionamento com empregados, clientes, fornece-
dores, prestadores de servios e sociedade. A companhia
realiza seminrios, palestras e treinamentos para divul-
gar contedos relacionados a direitos humanos. Tambm
so debatidos temas sobre assdio moral e diversidade.
Ao longo de 2008, foram contabilizadas 20.180
horas de capacitao em responsabilidade social e
ambiental com a participao de 3.022 empregados
prprios e contratados. A Universidade Petrobras
realizou cursos sobre cidadania, responsabilidade
social, polticas pblicas e liderana globalmente
responsvel (GRLI). Foram disseminados contedos
sobre redes sociais para o desenvolvimento comu-
nitrio, elaborao de projetos sociais do Desen-
volvimento & Cidadania Petrobras e aulas sobre
RELACIONAMENTO COM FORNECEDORES E CLIENTES
49
Todos os contratos de
prestao de servios da
Petrobras contm clusulas
sobre repdio ao trabalho
forado e impedimento ao
uso de mo de obra
escrava, infantil ou em
condies degradantes
princpios, conceitos, certificaes e ferramentas de
Responsabilidade Social e Ambiental.
Alm disso, foram realizados seminrios, conclaves
e projetos especiais sobre desenvolvimento humano
sustentvel, voluntariado e tica.
Anualmente, a Petrobras treina, dentro das nor-
mas e padres corporativos, todo o efetivo prprio de
segurana patrimonial nas polticas e procedimen-
tos relativos a aspectos de direitos humanos. Os em-
pregados contratados realizam curso de reciclagem
a cada dois anos, com noes de direito penal e se-
gurana fsica das instalaes. Com a inteno de re-
forar a importncia das diretrizes de SMS junto s
empresas contratadas, so apresentados os padres
da Petrobras com matrizes de riscos, alm das exi-
gncias para a contratao de empresas prestadoras
de servios, obedecendo a rgidos critrios de seleo
e a uma avaliao peridica.
A
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Projeto Juventude que Samba, Trabalha e Feliz, no Rio de Janeiro
PROGRAMA
DE OLHO NO
AMBIENTE APOIA
DESENVOLVIMENTO
SUSTENTVEL
ESTUDO DE CASO
DIREITOS HUMANOS
50
DI REI TOS HUMANOS
O programa De Olho no Ambiente foi criado com o
objetivo de apoiar o desenvolvimento sustentvel em
comunidades de baixo ndice de incluso social, locali-
zadas em reas de infuncia direta da Petrobras. Suas
aes so focadas na construo de Agendas 21 Comu-
nitrias e na articulao e implementao do Plano de
Ao Comunitrio por meio de um processo participa-
tivo e democrtico, baseado na parceria entre a compa-
nhia e diversos atores sociais.
O principal papel da Petrobras no programa
apoiar a mobilizao de associaes comunitrias,
empresas, instituies, ONGs e governos na identifca-
o das demandas, na montagem de projetos comuns
e na estruturao da captao dos recursos necess-
rios para execut-los.
A metodologia do programa tem o mesmo pro-
cedimento da Agenda 21 brasileira, porm ocorre
em escala municipal. Consiste em uma pesquisa de
campo e um diagnstico socioambiental que revelam
a realidade local de acordo com a opinio dos mora-
dores, apontando suas potencialidades e difculdades.
A democratizao da informao feita em reunies
temticas e fruns nas comunidades, com a participa-
o dos diferentes atores sociais.
Os diagnsticos e planos de ao gerados pela
Agenda 21 Comunitria so utilizados para identifca-
o de oportunidades pelo programa Desenvolvimento
& Cidadania Petrobras e Programa Petrobras Ambien-
tal. Desde 2004, ano em que o De Olho no Ambiente foi
criado, a Petrobras investiu cerca de R$ 8 milhes.
51
PRINCIPAIS RESULTADOS
Domiclios mapeados 269.195
Domiclios pesquisados 100.220
Informaes socioambientais acumuladas 7.215.840
Agendas 21 Comunitrias prontas (no implementadas) 338
Total de Assistentes Tcnicos 174
Total de Agentes Comunitrios 4.735
Total de Conselheiros de Frum 2.300
Pessoas diretamente envolvidas 6.769
Pessoas indiretamente envolvidas 1.000.000
ABRANGNCIA
Estados 14
Municpios 144
Comunidades 352
Unidades de Negcio 16
ONGs 15
TRABALHO
52
DI V ERSI DADE
QUALIDADE DE VIDA
BENEFCIOS
L
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TRABALHO
TRABALHO Buscando a satisfao e o comprometimento de sua fora de trabalho, a
Petrobras realizou, ao longo de 2008, campanhas e eventos com o intuito de investir na
preveno de acidentes e doenas e na melhoria da sade dos empregados e nas co-
munidades em que a companhia est presente. A Petrobras investiu R$ 110,7 milhes
em segurana e sade no trabalho. Tambm inaugurou a nova sede da Universidade
Petrobras, no Rio de Janeiro, um dos primeiros prdios ecossustentveis da cidade.
Seguindo seu compromisso de garantir que no ocorram casos de trabalho infantil em
sua cadeia de fornecedores, a companhia repassou R$ 48,5 milhes para Conselhos de
Direitos da Criana e do Adolescente de todo o Pas. O respeito diversidade e no-
discriminao rendeu Petrobras, pela segunda vez consecutiva, o Selo Pr-Equidade
de Gnero, concedido pela Secretaria Especial de Polticas para as Mulheres (SPM),
com a chancela do Fundo das Naes Unidas para as Mulheres (Unifem) e da Organi-
zao Internacional do Trabalho (OIT).
53
S
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SADE
REMUNERAO
BENEFCIOS
DIREITOS
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EI XO
54
EFETIVO
AUMENTA
52,1% EM
CINCO ANOS
Ao nal de 2008, o efetivo do Sistema Petrobras
contava com 74.240 empregados, 260.474 contratados
de empresas prestadoras de servios e 1.213 estagirios.
O nmero de empregados aumentou 7,7% em
relao a 2007.
TRABALHO
TRABALHADORES
Quando comparado aos nmeros de cinco anos atrs,
o percentual chega a 52,1% de aumento, o que refete o
crescimento da companhia nos ltimos anos. Do total
de empregados, 67.465 esto lotados no Brasil e 6.775
em unidades em outros pases.
A grande maioria dos empregados do Sistema (73.875)
possui contrato por tempo indeterminado. H tambm
321 com contrato por tempo determinado e 44 com con-
trato especial (sem prazo defnido, mas vinculado ao
mandato ou tempo de exerccio de algum dirigente).
No ano, foram admitidos 6.351 empregados no Bra-
sil. As maiores taxas de rotatividade no Pas, cujo per-
centual em 2008 foi de 5,71%, fcaram distribudas da
seguinte maneira: por gnero, entre homens (4,6%); por
idade, entre pessoas at 25 anos (1,8%); e, por regio, no
Sudeste (4,01%). No Sistema Petrobras, incluindo unida-
des em outros pases, a taxa total foi de 6,15%.
Do total de empregados,
67.465 esto lotados no
Brasil e 6.775 em unidades
em outros pases
55
EFETIVO NO BRASIL
(POR REGIO)
EMPRESA SUDESTE SUL NORTE
CENTRO-
OESTE
NORDESTE TOTAL
Petrobras Controladora 38.188 1.966 1.270 134 13.641 55.199
Petrobras Distribuidora 2.284 288 174 244 551 3.541
Liquigs 1.883 806 100 170 430 3.389
Transpetro 3.618 211 119 51 403 4.402
Refap 832 832
Petroquisa 95 2 5 102
TOTAL 46.068 4.103 1.663 601 15.030 67.465
EFETIVO NA REA INTERNACIONAL
PAS TOTAL
Angola 41
Argentina 4.812
Bolvia 456
Chile 4
Colmbia 319
Estados Unidos 251
Japo 210
Lbia 19
Mxico 25
Nigria 36
Paraguai 226
Turquia 11
Uruguai 274
Venezuela 91
TOTAL 6.775
EFETIVO NO BRASIL
REGIME DE TRABALHO TOTAL
Turno 14.573
Administrativo 40.588
Sobreaviso 4.924
Martimos 2.859
Especial Campo 475
Especial de Apoio Areo 39
Operacional 3.966
Tcnico 41
TOTAL 67.465
EI XO
56
TRABALHO
SEGURANA, SADE E QUALIDADE DE VIDA
INVESTIMENTOS
EM SEGURANA
E SADE SOMAM
R$ 110,7 MILHES
A Petrobras incorpora segurana, meio ambiente e sade
(SMS) sua estratgia empresarial. A partir de avaliaes
de impactos e riscos ocupacionais e ambientais na
sade dos trabalhadores e nas comunidades do entorno,
a companhia desenvolve programas de preveno que
buscam a melhoria da qualidade de vida, abrangendo
aspectos fsicos, emocionais e sociais. Ao longo do ano,
foram investidos R$ 110,7 milhes em segurana e sade
no trabalho.
57
57
A companhia identifca, controla e monitora riscos,
adequando a segurana de processos s melhores pr-
ticas mundiais e mantendo-se preparada para emer-
gncias. A atualizao peridica da poltica, diretri-
zes e metas de SMS visa manter a conformidade com
o Plano Estratgico da Petrobras e com a legislao
vigente nas reas de segurana, meio ambiente e sa-
de. O acordo coletivo de trabalho (ACT) 2007, com va-
lidade de dois anos, enfatiza o aumento da efcincia,
da qualidade dos trabalhos, da competitividade e da
segurana e sade dos empregados. H um captulo
dedicado exclusivamente questo sade, detalhado
em temas como: exame mdico peridico, comisses
de SMS de empregados prprios, Comisso Interna de
Preveno de Acidentes (Cipa), Preveno em Sade
Ocupacional, Programas de Alimentao e de Avalia-
o Nutricional Peridica, Programa de Contingn-
cia, Preveno em Segurana do Trabalho, Combate
a Incndio, Monitoramento Ambiental Biolgico e
Poltica de Sade, entre outros. Tambm est frma-
da com as entidades sindicais a realizao de exames
peridicos sem nus aos empregados, comisses de
SMS e Cipa.
A companhia possui Normas e Procedimentos de
Sade Ocupacional e est desenvolvendo o SMSNET,
sistema informatizado para apoio ao levantamento,
avaliao e gerenciamento dos aspectos e impactos
ambientais e de segurana e sade ocupacional, alm
de situaes de emergncia e tambm do gerenciamen-
to de requisitos legais.
Complexo Naval Offshore de Rio Grande, no Rio Grande do Sul
EI XO
58
SEGURANA, SADE E QUALIDADE DE VIDA
TRABALHO
O Programa de Controle Mdico da Sade Ocupa-
cional (PCMSO) ajuda a monitorar e orientar toda a
fora de trabalho da Petrobras. Os trabalhadores rece-
bem Atestado de Sade Ocupacional e as instalaes
aplicam procedimentos operacionais com instrues
para minimizar a exposio ao risco. Alm disso, so
realizadas palestras sobre Riscos nos Locais de Traba-
lho, Poltica de Sade e Direito de Recusa ao trabalho
em condies de risco grave e iminente.
GESTO DA SADE E QUALIDADE DE VIDA
Toda a fora de trabalho representada em discusses rela-
cionadas a SMS por meio de comits formais como a Cipa,
Comisso de SMS de Empregados Prprios e de Empresas
Contratadas e Comisses para o acordo de Benzeno.
A Assistncia Multidisciplinar de Sade (AMS) dis-
ponibiliza plano de sade para os empregados, aposen-
tados, pensionistas e seus dependentes, com cobertura
mdica, odontolgica e psicoterpica. Os empregados
da Petrobras contam com tratamento de doenas psi-
cossomticas, problemas psicolgicos ou relacionados
ao estresse. Alm disso, a companhia oferece o Benef-
cio Farmcia, que prev condies especiais na aquisi-
o de medicamentos pelos benefcirios do plano, em
todo o territrio nacional.
Ao longo do ano, foram realizadas campanhas e even-
tos com o intuito de investir na preveno de acidentes e
doenas e na melhoria da sade da fora de trabalho e nas
comunidades em que a companhia est presente. Foram
implementadas aes e desenvolvidas palestras, apresen-
taes e esquetes de teatro relacionados aos temas HIV,
alcoolismo, DSTs, tabagismo e estresse. Tambm houve
palestras sobre o combate dengue, com o objetivo de es-
clarecer as formas de preveno, os principais sintomas e
cuidados em caso de manifestao da doena.
Os trabalhadores e as comunidades do entorno do
gasoduto Urucu/Coari/Manaus, no estado do Amazo-
nas, so benefciados por aes de controle de vetores,
diagnstico e tratamento precoce de casos de malria,
dengue, febre amarela, doena de chagas, leishmaniose,
flariose e demais doenas. A Petrobras monitora ainda
os acidentes provocados por animais peonhentos.
Em 2008, foi realizada uma campanha nacional de
vacinao contra rubola, sarampo e ttano, voltada
aos trabalhadores e comunidades da rea de infuncia
da companhia. Cerca de 900 trabalhadores foram imu-
nizados com as vacinas dupla viral e antitetnica.
A Petrobras realizou Campanha de Vacinao An-
tigripal, imunizando cerca de 13.500 pessoas, o que
corresponde, aproximadamente, a 62,5% do pblico es-
perado e a um aumento em torno de 12,6% em relao
campanha de 2007.
A companhia possui poltica para HIV/Aids, que
enfatiza a cooperao para o desenvolvimento de po-
lticas pblicas de orientao e preveno da doena.
disponibilizada a todos os empregados a realizao
gratuita de testes de diagnstico, desde que sejam
requisitados voluntariamente. A Petrobras oferece
medicamentos, inclusive para os dependentes dos em-
pregados que so portadores do vrus, e capacita os
profssionais de sade da companhia no atendimento
ao trabalhador soropositivo. Como medidas preventi-
vas, so realizadas campanhas de conscientizao en-
tre a fora de trabalho para difundir o conhecimento
dos meios de transmisso, adoo de comportamento
seguro e compreenso do risco individual. A poltica
tem o intuito de evitar a discriminao no local de tra-
balho, garantindo a confdencialidade de servios de
aconselhamento e cuidados com a sade.
A Petrobras mantm contato com organizaes na-
cionais e internacionais responsveis pela vigilncia,
assistncia e pesquisa sobre o vrus HIV.
Em 2008, foi
realizada a
campanha
nacional de
vacinao
contra rubola,
sarampo
e ttano,
voltada aos
trabalhadores
e comunidades
da rea de
inuncia da
companhia
59
Mantendo a tendncia de melhoria verifcada nos
anos anteriores, a Petrobras registrou em 2008 uma
reduo para 0,59 na TFCA. O valor corresponde ao
nmero de acidentados (empregados prprios e de em-
presas prestadoras de servios) com afastamento para
cada milho de homens-horas de exposio ao risco.
As fatalidades na fora de trabalho, incluindo
empregados prprios e de empresas prestadoras de
servios, totalizaram 18 casos. Cinco delas esto rela-
cionadas a um acidente areo e quatro a acidentes de
trnsito uma acentuada reduo em relao s nove
fatalidades em acidentes de trnsito registradas em
2007, como resultado das diversas aes de preveno
da companhia.
A Petrobras acompanha os resultados na rea de
sade por indicadores como o Percentual de Tempo
Perdido (PTP), referente aos afastamentos de emprega-
dos do trabalho por doenas ou acidentes. Em 2008, a
companhia registrou um PTP de 2,31%.
59
INDICADORES DE SEGURANA E SADE
O Sistema Corporativo de Registro de Acidentes (Sisin)
monitora as operaes da companhia por meio de um
sistema que integra todas as informaes da rea de
segurana. Por meio do Sisin so consolidados os indi-
cadores para os acidentes com leso de empregados e
contratados e gerados relatrios para acompanhamen-
to e controle de acidentes, ocorrncias anormais e cus-
tos envolvidos.
Os padres de segurana adotados pela Petrobras
at mesmo ultrapassam, em alguns casos, exigncias da
legislao brasileira. Visando a atingir padres de segu-
rana que coloquem a companhia no mesmo nvel das
melhores empresas do mundo do setor de leo e gs, foi
estabelecido, por exemplo, um limite mximo admissvel
de 0,5% para a Taxa de Frequncia de Acidentados com
Afastamento (TFCA) para 2010, incluindo empregados
prprios e de empresas prestadoras de servios, o que re-
presenta um nvel de excelncia internacional.
TAXA DE FREQUNCIA DE ACIDENTADOS COM AFASTAMENTO (TFCA)*
ANO 2004 2005 2006 2007 2008
TFCA 1,04 0,97 0,77 0,76 0,59
FATALIDADES
ANO 2004 2005 2006 2007 2008
Total 16 15 9 15 18
TAXA DE ACIDENTADOS FATAIS (TAF)**
ANO 2004 2005 2006 2007 2008
TAF 3,30 2,81 1,61 2,28 2,40
PERCENTUAL DE TEMPO PERDIDO (PTP)
ANO 2004 2005 2006 2007 2008
PTP 2,57 2,48 2,06 2,19 2,31
* TFCA: Nmero de acidentados por 1 milho de homens-horas de exposio ao risco
** TAF: Nmero de fatalidades por 100 milhes de homens-horas de exposio ao risco
60
RECONHECIMENTO
DO VALOR DOS
EMPREGADOS
Por determinao da legislao brasileira, a admisso
de empregados prprios da Petrobras realizada por
processo seletivo pblico.
REMUNERAO E BENEFCIOS
TRABALHO
PROPORO DO SALRIO MAIS BAIXO COMPARADO AO SALRIO MNIMO BRASILEIRO*
EMPRESA MENOR SALRIO %
Petrobras Controladora R$ 1.539,43 3,71
Petrobras Distribuidora R$ 1.318,30 3,18
Liquigs R$ 619,27 1,49
Transpetro R$ 1.318,00 3,18
Petroquisa R$ 1.394,16 3,36
* Salrio Mnimo no Brasil em 2008: R$ 415,00
61
No seu Cdigo de tica, a companhia se compromete
a promover a igualdade de oportunidades para todos
os empregados, em todas as polticas, prticas e pro-
cedimentos; usar como critrio exclusivo de ascenso
profssional o mrito individual pautado pela aferio
de desempenho; e garantir seu direito de conhecer
e estar representado na elaborao dos critrios de
avaliao e progresso funcional.
Os membros da alta direo so empregados indi-
cados pelos acionistas da companhia. No mbito in-
ternacional, as admisses so realizadas por anlise
curricular e entrevistas.
Os salrios dos empregados so condizentes com
as atividades profssionais desempenhadas e com as
responsabilidades envolvidas. Todos os empregados
recebem anualmente a Participao nos Lucros e Re-
sultados (PLR), baseada no desempenho econmico da
companhia, caso seja auferido lucro no exerccio. De
acordo com polticas internas, no existe relao entre
a remunerao e o desempenho individual.
No caso dos empregados de empresas prestadoras de
servios, a Petrobras incentiva as empresas contratadas
a utilizarem preferencialmente profssionais do merca-
do local, capacitados para a realizao dos servios.
PREVIDNCIA E OUTROS BENEFCIOS
Reconhecendo o valor do equilbrio entre vida profs-
sional e pessoal, a Petrobras desenvolve programas
de benefcios direcionados ao atendimento de neces-
sidades bsicas, bem-estar fsico e tambm social de
seus empregados, aposentados, pensionistas e seus
dependentes.
O Plano Petros do Sistema Petrobras suplementa os
benefcios concedidos pela Previdncia Social, com o
objetivo de proporcionar segurana e qualidade de vida
para seus empregados e familiares durante o perodo de
trabalho e na ocasio da aposentadoria. O Plano abran-
ge: aposentadoria, penso por morte, auxlio-doena
acidentrio e previdencirio e auxlio-recluso; peclio
por morte e abono anual (13 suplementao).
Todos os empregados no Brasil tm direito ao
plano de sade AMS (Assistncia Multidisciplinar de
Sade), plano odontolgico, auxlio-alimentao ou
restaurante e vale-transporte. Entre outros benefcios
oferecidos aos empregados est a complementao do
auxlio-doena, que assegura a remunerao integral
do empregado ausente em decorrncia de acidente de
trabalho, durante os quatro primeiros anos de afas-
tamento, ou doena ocupacional, durante os trs pri-
meiros anos.
AVALIAO DE DESEMPENHO
A Petrobras oferece oportunidades de progresso na
carreira e remunerao nos padres do mercado de tra-
balho. Com o sistema de Gerenciamento de Desempe-
nho (GD), principal ferramenta para indicao de avan-
o de nvel e promoo, os empregados so avaliados
por suas metas e competncias.
O processo anual e analisa a necessidade de capa-
citao requerida para que o empregado possa adquirir
e praticar novos conhecimentos. Com o GD, o gerente
e o empregado podem refetir sobre os trabalhos de-
senvolvidos e os resultados alcanados, criando metas
baseadas nas competncias individuais e coletivas. Por
meio dos resultados, avalia-se a possibilidade de cresci-
mento dentro da companhia.
Em 2008, aproximadamente 99% do efetivo do Sis-
tema Petrobras foi avaliado pelo GD.
EI XO
62
TRABALHO
CAPACITAO E DESENVOLVIMENTO
A capacitao dos empregados faz parte dos investi-
mentos da companhia, que incentiva a continuao de
estudos, fnanciados total ou parcialmente, seja no nvel
tcnico, superior ou ps-graduao (especializao, MBA,
mestrado ou doutorado). A Universidade Petrobras (UP)
a principal responsvel pelo desenvolvimento e trei-
namento dos talentos e competncias necessrias dos
empregados. Para isso, a UP desenvolve parcerias com
instituies educacionais do Brasil e do exterior e promo-
ve aulas presenciais e educao distncia, por meio do
Campus Virtual, da TV Digital e Canal TV Universitria.
Os profssionais de nvel superior recm-admitidos
sem exigncia de experincia prvia passam at um
ano em sala de aula antes de comearem a trabalhar.
Durante as aulas, os empregados aprimoram suas com-
petncias tcnicas e adquirem conhecimentos organi-
zacionais, contextuais e vivenciais sobre a Petrobras e a
indstria de petrleo.
Composta por quatro escolas de cincias e tec-
nologias (Explorao e Produo; Abastecimento;
Engenharia; Gs e Energia), uma escola de Gesto
e Negcios e uma Escola Tcnica, a UP desenvolve
solues educacionais para cursos de formao e de
educao continuada, disponibilizando o conheci-
mento necessrio para todo o Sistema Petrobras.
Em 2008, foi inaugurada a nova sede da UP, no Rio
de Janeiro. Um dos primeiros prdios ecossustentveis
da cidade, foi concebido dentro dos padres do US Green
Building Council, seguindo as normas que diminuem o
impacto sobre o meio ambiente, como captao e reso
de gua; instalao de vidros isotrmicos; concepo
de paisagismo e rea verde proporcionais ao empre-
endimento; controle de ar-condicionado individual;
descontaminao do solo e disponibilizao de vagas
especiais para veculos de baixa emisso. O Campus
tem nove andares, aproximadamente 52 mil m
2
de rea
construda e capacidade para operar simultaneamente
com cerca de 4 mil empregados em curso. A UP dispe
de 107 salas de aula, dentre elas nove laboratrios espe-
ciais, voltados para as reas de Explorao e Produo
e Tecnologia da Informao.
REMUNERAO E BENEFCIOS
PROGRAMAS E BENEFCIOS
Entre outras iniciativas voltadas aos empregados, destacam-se o Programa de Alimentao Saudvel, avaliaes nutricionais, Plano Emer-
gencial de Segurana Ocupacional, primeiros socorros, equipes de combate a incndios, monitoramento ambiental e biolgico, aes de
preveno de doenas.
A companhia tambm concede benefcios como:
Programa de Assistncia Especial (PAE): programa para lhos de empregados e aposentados com necessidades especiais;
Programa de Avaliao da Sade do Aposentado (Pasa);
Benefcios educacionais: auxlios creche, acompanhante, pr-escolar, ensino fundamental, ensino mdio e programa de
complementao educacional;
Benefcios para casos de acidentes fatais com empregados quando a servio da companhia;
Convnio Petrobras com o INSS: agiliza a concesso de benefcios previdencirios e humaniza o atendimento de quem
necessita requer-los;
Clube dos Empregados Petrobras (Cepe): mais de 30 clubes com completa infraestrutura de lazer espalhados por todo o Pas.
No Brasil, no h reduo de benefcios concedidos de acordo com a jornada de trabalho. Nas unidades internacionais da Argentina,
Bolvia, Angola, Estados Unidos e Turquia, alguns benefcios, como assistncia mdica e odontolgica, seguro de vida, medicamentos,
vale-alimentao e reembolso de gastos com educao, so oferecidos apenas a empregados de tempo integral.
A companhia possui o Programa de Preparao para a Aposentadoria, que facilita a livre e consciente deciso do empregado pela aposen-
tadoria. O programa aborda aspectos psicossociais, previdencirios, jurdicos e nanceiros que envolvem uma aposentadoria, introduzindo
um acompanhamento pr e ps-aposentadoria ou atuando no estmulo ao empreendedorismo.
63
MDIA DE HORAS DE TREINAMENTO EM 2008
EMPRESA
HHT MDIO EMPREGADO
SEM FUNO
HHT MDIO EMPREGADO
COM FUNO
Petrobras Controladora 109,89 53,20
Petrobras Distribuidora 23,39 44,60
Liquigs 9,81 19,82
Refap 83,27 74,75
Petroquisa 0,22 2,73
TOTAL SISTEMA PETROBRAS 98,60 52,03
EMPRESA
HHT MDIO EMPREGADO
NVEL MDIO
HHT MDIO EMPREGADO
NVEL SUPERIOR
Petrobras Controladora 47,88 201,94
Petrobras Distribuidora 21,64 38,64
Liquigs 9,75 17,98
Refap 75,67 115,64
Petroquisa 0,44 0,51
TOTAL SISTEMA PETROBRAS 43,97 189,98
A Liquigs implantou o programa Levantamento de
Necessidades de Treinamento (LNT), com o objetivo de
melhorar o desempenho de cada empregado nas ativi-
dades sob sua responsabilidade. Elaborado com deta-
lhamento de dois anos e reviso anual, ou sempre que
mudanas nos objetivos estratgicos determinarem, o
LNT contempla treinamentos para aprimorar o rendi-
mento de seus empregados.
AMBINCIA ORGANIZACIONAL
A Pesquisa de Ambincia Organizacional realizada
anualmente com o objetivo de conhecer a opinio dos
empregados sobre diversos aspectos. Os empregados
podem manifestar suas percepes sobre as condi-
es e relaes de trabalho na companhia, fornecen-
do insumos importantes para a gesto de pessoas. Os
resultados da Pesquisa geram trs indicadores para o
Mapa Estratgico da Petrobras: o ndice de Satisfao
do Empregado (ISE), o Nvel de Comprometimento com
a Empresa (NCE) e o Nvel de Comprometimento em
Responsabilidade Social (NCRS).
Na pesquisa de 2008 da Petrobras Controladora, o
ISE mostrou retrao de 69% para 66% em relao a
2007. J o NCE diminuiu de 77% para 73%. E, em sua
segunda aferio na histria da pesquisa, o resultado
do NCRS foi de 76%, registrando uma queda de cinco
pontos percentuais. Flutuaes nos resultados de pes-
quisas de Clima so esperadas, j que levantamentos
dessa natureza revelam, em muito, um retrato do mo-
mento; ou seja, refetem aspectos da conjuntura interna
das organizaes e tambm sofrem infuncia de fato-
res externos, como o cenrio poltico ou econmico, por
exemplo.
Ao longo dos anos, a adeso dos empregados
pesquisa tem sido expressiva, apresentando um per-
centual de participao superior a 75% nos ltimos
quatro anos.
EVOLUO DA PESQUISA DE AMBINCIA (%)
INDICADOR 2005 2006 2007 2008
ISE 66 68 69 66
NCE 77 78 77 73
NCRS* 81 76
* Passou a ser medido em 2007.
PERCENTUAL DE PARTICIPAO
ANO 2005 2006 2007 2008
Percentual 78 80 81 77
EI XO
DILOGO ABERTO
GARANTE DIREITO
DE TRABALHADORES
64
TRABALHO
A Petrobras reconhece o direito do empregado de
se associar a um sindicato e no tem registro de
casos de violao a esse direito. Alm de garantido
pela legislao brasileira, o compromisso com a
livre associao expresso no Cdigo de tica do
Sistema Petrobras, que repudia qualquer forma de
discriminao a empregados sindicalizados.
LIBERDADE DE ASSOCIAO
PRINCPIO 3
Apoiar a liberdade de
associao e reconhecer o
direito negociao coletiva
65
A companhia desenvolve um processo permanente de
negociao com sindicatos. Esse dilogo contribui para
a conquista de avanos signifcativos nas condies de
trabalho dos empregados. No Brasil, todos os empre-
gados do Sistema Petrobras so atendidos pelo acordo
coletivo de trabalho. Em 2008, foi frmado com as en-
tidades sindicais termo aditivo ao acordo referente s
suas clusulas econmicas, com correo das tabelas
salariais e da remunerao mnima por nvel e regime,
alm do pagamento de gratifcao. Questes sociais j
haviam sido tratadas na negociao do acordo em 2007
e tm validade por dois anos.
No caso de mudanas operacionais importantes que
possam afetar o trabalho do empregado, a Petrobras
realiza uma notifcao formal com a necessria ante-
cedncia, utilizando-se dos meios de comunicao in-
terna disponveis. No caso de paralisaes das ativida-
des operacionais, a notifcao feita com 72 horas de
antecedncia. Entretanto, as mudanas so previamen-
te comunicadas e negociadas com os empregados. As
mais signifcativas e de maior impacto so realizadas
aps um processo de gesto com a implementao gra-
dual das mudanas, buscando sensibilizar e preparar
os empregados para a nova realidade.
Nos procedimentos de recursos humanos, so tra-
tadas questes como resciso contratual e movimenta-
o de pessoal. O empregado desligado por iniciativa da
companhia na condio de sem justa causa conta com
um aviso prvio de 30 dias anteriores sua resciso.
Esse caso somente pode ocorrer em situao comple-
tamente justifcvel e devidamente comprovada pela
apresentao de motivos da gerncia imediata desse
empregado. Para dispensas sem justa causa, formada
uma comisso para analisar o caso e apresentar for-
malmente seu parecer. Essa comisso composta por
trs empregados, entre eles um representante da rea
de Recursos Humanos e um sem funo gerencial.
J nos casos de transferncias por iniciativa da Pe-
trobras, que impliquem mudana obrigatria de munic-
pio e domiclio do empregado, so previstas concesses
para providncias relativas mudana e instalao no
novo local de trabalho, assim como pagamento de aux-
lio. A unidade de destino pode conceder ao empregado
at dez dias corridos, prorrogveis por mais dez. No caso
de empregados martimos, o prazo de 15 dias, que po-
dem ser prorrogados por outros 15, quando necessrio.
Em julho de 2008, foi realizada greve de cinco dias
restrita s atividades de produo na Bacia de Campos,
que se mantiveram normalizadas devido ao plano de
contingncia ativado pela companhia, sem qualquer
prejuzo ao abastecimento do mercado, s instalaes da
empresa e segurana dos trabalhadores. O movimento
deveu-se a uma reivindicao local relacionada ao dia de
desembarque dos empregados. No mesmo ms, ocorreu
uma mobilizao de 48 horas promovida pela Federao
nica de Petroleiros (FUP) e motivada pelas negociaes
sobre a PLR de 2007. Em ambas as mobilizaes, o rela-
cionamento mantido com as entidades sindicais e o pro-
cesso de negociao permanente levaram a um acordo
entre a companhia e os sindicatos.
No Brasil,
todos os
empregados
do Sistema
Petrobras
so atendidos
pelo acordo
coletivo de
trabalho
Operao no Terminal de Pecm, no Cear
EI XO
66
TRABALHO
RESPEITO
AOS DIREITOS
HUMANOS
A Poltica de Responsabilidade Social da Petrobras
dene explicitamente o repdio ao trabalho escravo
e degradante na sua cadeia produtiva. Nas relaes
com fornecedores, a companhia exige, por meio do
Cdigo de tica e de clusulas contratuais, prticas de
gesto que respeitem os direitos humanos reconhecidos
internacionalmente, recusando prticas de trabalho
forado ou compulsrio.
REPDIO AO TRABALHO FORADO

PRINCPIO 4
Eliminar todas as formas
de trabalho forado
ou compulsrio
67
No Brasil, a Petrobras signatria do Pacto Nacional
pela Erradicao do Trabalho Escravo desde 2005, ano
de sua criao.
A criao da Petrobras Biocombustvel, em 2008, e a
crescente demanda por agrocombustveis, como o eta-
nol, apontaram uma vulnerabilidade da indstria da
cana-de-acar no Brasil: o grande nmero de trabalha-
dores encontrados em condies degradantes. Para evi-
tar que seus fornecedores utilizem mo-de-obra nestas
condies, a companhia possui, em todos os contratos
de bens e servios, uma clusula que probe o trabalho
escravo, sob pena de resciso contratual e multa.
Na Petrobras Distribuidora, todos os fornecedores,
no momento do cadastramento, assinam uma decla-
rao de compromisso com a responsabilidade social,
que possui clusula especfca sobre trabalho forado:
A empresa no deve envolver-se nem apoiar a utiliza-
o de trabalho forado. Os trabalhadores no podero
ter seus documentos retidos ou serem obrigados a fazer
depsitos como condio para serem admitidos. Para
os contratos de aquisio de lcool, realizada uma
pesquisa junto ao Ministrio do Trabalho e verifcao
do Cadastro de Empregadores da Portaria 540, conhe-
cida como lista suja.
Devido sua representatividade no mercado de
fornecimento de bens e servios brasileiro, a Petrobras
acredita que estas exigncias tm um impacto positivo,
pois estimulam as empresas a praticar uma gesto ba-
seada em premissas ticas e de responsabilidade social.
Como exemplo, em 2008, a Petrobras premiou as em-
presas que se destacaram no Programa Parceria Res-
ponsvel de 2007, que tem por objetivo compartilhar as
prticas de gesto e os valores da companhia e repli-
c-los na cadeia de suprimentos. Na edio de 2008, o
programa contou com a participao de 67 clientes de
combustvel e 123 fornecedores.
O programa Desenvolvimento & Cidadania Pe-
trobras no possui uma linha especfica para comba-
ter o trabalho forado ou anlogo ao escravo. Porm,
escolheu, por meio da Seleo Pblica de Projetos de
2007, o projeto Reciclar a Cidadania, proposto pelo
Centro de Defesa da Vida e dos Direitos Humanos de
Aailndia, em Pernambuco. Esse projeto prope a
criao de uma alternativa econmica de gerao de
emprego e renda na modalidade da economia soli-
dria e atinge, direta e indiretamente, 200 famlias
de baixa renda oriundas do trabalho escravo e/ou
degradante de fazendas e carvoarias. Os resultados
obtidos foram a no-aceitao das condies degra-
dantes de trabalho e o combate ao aliciamento para
o trabalho escravo.
No foram registrados casos de trabalho degradan-
te ou anlogo ao escravo dentro das operaes ou ati-
vidades administrativas do Sistema Petrobras. Entre-
tanto, foi amplamente divulgado, em agosto de 2008, o
caso da nova mina de xisto denominada Dois Irmos.
A Petrobras iniciou, em 2003, um processo de aqui-
sio de terras para instalao de uma nova mina de
xisto no municpio de So Mateus do Sul, no Paran. No
total, foram adquiridas 154 propriedades, nas modali-
dades de permuta de terras e indenizao pelo valor da
propriedade, incluindo o capeamento vegetal existente.
Em 44 das 154 propriedades adquiridas pela Petrobras,
fcou estabelecido, em audincias pblicas com a parti-
cipao do Ministrio Pblico Estadual e do Instituto
Ambiental do Paran (IAP), que os antigos propriet-
rios se responsabilizariam por todo o processo de reti-
rada da vegetao existente.
O grupo mvel de fscalizao encontrou, em agosto
de 2008, irregularidades trabalhistas em duas destas 44
propriedades. A Petrobras imediatamente convocou os
proprietrios das terras para uma reunio, juntamente
EI XO
REPDIO AO TRABALHO FORADO
68
TRABALHO
com o Ministrio do Trabalho e Emprego (MTE) e o Mi-
nistrio Pblico do Trabalho (MPT). Foi concludo que,
do ponto de vista comercial e cvel, os contratos frma-
dos, juntamente com as escrituras, atendiam a todos os
requisitos legais.
Em seguida, MPT e MTE apresentaram uma pro-
posta de Termo de Ajustamento de Conduta (TAC) para
a Petrobras. Aps a constatao da inexistncia de res-
ponsabilidade sobre os fatos, a companhia formulou
uma proposta de auxlio aos trabalhadores, que no foi
aceita. Sem acordo, o processo est sendo julgado pela
Justia do Paran.
Aplicao de esteiras de carnaba nos oleodutos
do Alto do Rodrigues, no Rio Grande do Norte
No Brasil, a Petrobras signatria
do Pacto Nacional pela Erradicao
do Trabalho Escravo desde 2005
69
ERRADICAO
DO TRABALHO
INFANTIL
No Brasil, conforme dene a legislao, os candidatos aos
concursos pblicos da Petrobras devem ter idade acima de
18 anos. Por este motivo, no existem riscos signicativos
de ocorrncia de trabalho infantil em suas operaes e
atividades administrativas.
GARANTIA DOS DIREITOS DA

CRIANA E DO ADOLESCENTE
PRINCPIO 5
Erradicar efetivamente todas
as formas de trabalho infantil
da sua cadeia produtiva
EI XO
70
TRABALHO
Alm de cumprir essa determinao legal, a Petrobras
busca segurar que no ocorram casos de trabalho in-
fantil em sua cadeia de fornecedores, conforme com-
promisso expresso no Cdigo de tica e na Poltica de
Responsabilidade Social. Por isso, a companhia inclui
tambm em todos os contratos de aquisio de bens e
servios uma clusula especfca na qual ressaltada a
proibio do uso de mo-de-obra infantil.
Em relao contribuio para erradicao deste
tipo de prtica, a Petrobras realiza anualmente repas-
ses ao Fundo para a Infncia e Adolescncia (FIA), pro-
movendo a proteo dos direitos previstos no Estatuto
da Criana e do Adolescente.
Metade dos recursos destinada a municpios
das reas de infuncia da Petrobras, identifcados
pelo programa De Olho no Ambiente com ndice de
Desenvolvimento da Infncia (IDI) abaixo da mdia
nacional. O destino dos 50% restantes decidido pela
Comisso FIA, composta por dois representantes da
Petrobras e sete representantes das seguintes insti-
tuies: Agncia de Notcias dos Direitos da Infncia
(Andi), Conselho Nacional dos Direitos da Criana e
do Adolescente (Conanda), Fundo das Naes Unidas
para a Infncia (Unicef), Associao Brasileira de Ma-
gistrados, Promotores de Justia e Defensores Pbli-
cos da Infncia e da Juventude (ABMP), Associao
Imagem Comunitria, Escola de Gente e Grupo Cul-
tural Afroreggae.
Em 2008, foram repassados R$ 48,5 milhes para
Conselhos de Direitos da Criana e do Adolescente de
todo o Pas, para realizao de projetos em 2009. Em
relao contribuio realizada em 2007, foram exe-
cutados, no decorrer do ano de 2008, 200 projetos de
301 Conselhos, atendendo a cerca de 112 mil crianas
e adolescentes. O repasse deduzido do imposto de
renda e o valor limitado a 1% do lucro obtido durante
o ano, conforme estabelecido na legislao brasileira.
SIGA BEM CRIANA
H cinco anos, a Caravana Siga Bem Caminhoneiro
percorre as estradas brasileiras com o objetivo de cons-
cientizar a sociedade brasileira, especialmente o setor
de transportes, sobre a explorao sexual de crianas
e adolescentes, a violncia contra a mulher, a seguran-
a nas estradas, a racionalizao do uso de combust-
veis e a preservao do meio ambiente. Em 2008, foram
percorridos 30 mil quilmetros de estradas brasileiras,
passando por 57 cidades de 12 estados. Participaram
diretamente das aes 8.054 caminhoneiros e 5.249
crianas participantes de 100 projetos sociais.
Uma das principais aes do Siga Bem Caminhoneiro
o programa Siga Bem Criana, que sensibiliza e informa
os caminhoneiros do seu importante papel na proteo
da criana e do adolescente nas estradas. Todos foram
convocados a aderir campanha e divulgar o Disque 100
Disque Denncia Nacional de Abuso e Explorao Se-
xual contra Crianas e Adolescentes, um servio de dis-
cagem direta e gratuita disponvel para todos os estados
brasileiros, coordenado e executado pela Secretaria Espe-
cial dos Direitos Humanos do Governo Federal (SEDH),
em parceria com a Petrobras e o Centro de Referncia,
Estudos e Aes sobre Crianas e Adolescentes (Cecria).
As aes do Siga Bem Criana tm contribudo
signifcativamente para o enfrentamento da violncia
sexual contra crianas e adolescentes. Isso pode ser
constatado pelo aumento das denncias registradas
pelo Disque 100. No ano em que a Caravana foi lanada,
o Disque Denncia recebia diariamente, em mdia, 12
denncias sobre explorao de crianas. Hoje, registra
a mdia de 94 denncias por dia.
A companhia
promove a
proteo
dos direitos
previstos no
Estatuto da
Criana e do
Adolescente
GARANTIA DOS DIREITOS DA CRIANA E DO ADOLESCENTE
Apresentao da Filarmnica Santa
Brbara, em Laranjeiras, em Sergipe
71
OBJETIVOS DO MILNIO PARA AS
CRIANAS E ADOLESCENTES DO
SEMIRIDO BRASILEIRO
O projeto contribui para alcanar os Objetivos de De-
senvolvimento do Milnio (ODMs), relacionados com
as crianas e adolescentes dos cerca de 1.400 mu-
nicpios da regio do Semirido brasileiro, criando,
assim, todas as condies necessrias para que os
mesmos atinjam suas metas e recebam o Selo Unicef
Municpio Aprovado. O selo uma contribuio ao
Pacto Nacional Um Mundo para a Criana e o Ado-
lescente do Semirido, iniciativa que rene governos,
sociedade civil e empresas em torno da garantia dos
direitos de cada criana e adolescente.
Dos 1.416 municpios da regio, 1.130 onde mo-
ram 10,6 milhes de crianas aderiram formalmen-
te iniciativa na edio 2007-2008. Dos municpios
inscritos, 79% solicitaram avaliao da gesto pbli-
ca do seu municpio, dos quais 259 conquistaram o
selo. Os municpios ganhadores apresentam resulta-
dos que mostram uma evoluo at cinco vezes supe-
rior mdia nacional para o mesmo perodo.
Em 2008, tambm foram capacitados 9.119 profs-
sionais (conselheiros, promotores, gestores pblicos,
adolescentes e jovens, educadores e tcnicos, comuni-
cadores e instrutores de esporte) e 1.015 articuladores
na metodologia e nos contedos necessrios para al-
canar as metas.
PROGRAMA PETROBRAS
JOVEM APRENDIZ
Lanado nacionalmente em abril de 2006, o Programa
Petrobras Jovem Aprendiz tem como objetivo promo-
ver a incluso social por meio da qualifcao pessoal e
profssional de adolescentes em situao de vulnerabi-
lidade social, contribuindo, assim, para a insero dos
estudantes no mercado de trabalho.
O programa oferece carteira assinada, jornada m-
xima diria de quatro horas, salrio mnimo integral,
vales refeio e transporte, 13 salrio, frias coinciden-
tes com as frias escolares, FGTS e INSS. Em 2008, 2.389
jovens de todo o Brasil se formaram pelo programa, um
investimento de R$ 19,76 milhes.
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72
TRABALHO
AES
AFIRMATIVAS
PROMOVEM
EQUIDADE
O compromisso da Petrobras de promover o respeito
diversidade e no-discriminao est estabelecido tanto
em documentos corporativos como em aes armativas
junto aos pblicos de interesse.
COMBATE AO PRECONCEITO
E DISCRIMINAO
PRINCPIO 6
Estimular prticas que
eliminem qualquer tipo de
discriminao no emprego
73
DENNCIAS DE DISCRIMINAO
A Ouvidoria da Petrobras Controladora registrou 23 denncias referentes discriminao, a maior
parte delas originada pela fora de trabalho. As denncias envolvem discriminao por origem tnica,
de orientao sexual, por ocupao de cargos e funes, por exerccio sindical, religiosa, nacionalida-
de, por esttica pessoal, costumes e por cor de pele/raa.
Destes casos, sete estavam sendo analisados pelas reas envolvidas. Dez denncias foram arquivadas
por falta de interesse dos demandantes. Em cinco casos, as denncias foram tratadas e concludas
como improcedentes e houve uma ocorrncia resolvida, aps advertncia gerencial e compromisso de
mudana de comportamento por parte da pessoa reclamada.
A rea de Explorao e Produo registrou a existncia de 32 casos de discriminao, que foram
encaminhados s reas competentes para tratamento. Houve tambm uma reclamao trabalhista,
em que o empregado alegava discriminao no ambiente de trabalho e, por isso, postulava a con-
cesso de nveis salariais e indenizao por danos morais. A referida ao foi julgada improcedente.
No houve registro de casos de discriminao nas demais unidades e na Petrobras Distribuidora, na
Refap e na Liquigs.
O Cdigo de tica menciona, entre os princpios ticos
que devem nortear a execuo de todas as atividades do
Sistema Petrobras, o respeito vida e aos seres humanos
e equidade nas relaes com pessoas e instituies,
independentemente de suas diferenas e diversidades
de condies. A Poltica de Responsabilidade Social da
companhia tambm prev um comportamento de pro-
moo da no-discriminao, alm do respeito diver-
sidade humana e cultural de sua fora de trabalho em
todos os pases em que est presente.
Coordenada pela Ouvidoria Geral da Petrobras e
vinculada ao Comit de Gesto de Responsabilidade
Social, a Comisso de Diversidade rene 16 represen-
tantes do Sistema Petrobras, entre reas e subsidirias,
para a discusso de assuntos e proposta de aes rela-
cionadas a esta temtica.
PRINCIPAIS REALIZAES
Entre os projetos realizados em 2008, merecem desta-
que os eventos de lanamento do DVD Por uma Vida
sem Violncia, realizados em cinco capitais brasileiras
em parceria com a Secretaria Especial de Polticas para
as Mulheres (SPM) do Governo Federal e com o apoio
da Aes em Gnero Cidadania e Desenvolvimento
(Agende) e do Ministrio da Cultura. O DVD foi gravado
no show da comemorao de um ano da Lei Maria da
Penha (que estabelece mecanismos para coibir a vio-
lncia domstica e familiar contra a mulher) e contm
tambm informaes para conscientizar e sensibilizar
a sociedade a respeito do tema.
Ainda em 2008, a Comisso de Diversidade realizou
o Censo para a Diversidade Petrobras, um dos projetos
que integram o Programa Pr-Equidade de Gnero da
Petrobras, lanado em 2006. Por meio de um questio-
nrio com 29 perguntas objetivas, os empregados da
Petrobras Controladora forneceram companhia infor-
maes importantes para aprimorar a gesto.
O sucesso da implementao do plano de ao
pr-equidade garantiu companhia, pela segunda vez
consecutiva, o Selo Pr-Equidade de Gnero, conce-
dido pela SPM com a chancela do Fundo das Naes
Unidas para as Mulheres (Unifem) e da Organizao
Internacional do Trabalho (OIT). Entre as 50 organi-
zaes inscritas para utilizarem o selo, 23 chegaram
etapa fnal, ao cumprirem, no mnimo, 70% das aes
previstas em seu plano.
EI XO
74
TRABALHO
COMBATE AO PRECONCEITO E DISCRIMINAO
CRESCIMENTO DA PARTICIPAO DE
MULHERES NA PETROBRAS CONTROLADORA
2003 2008
3
6
.
3
6
3
4
.
4
0
6
(
1
)
5
5
.
1
9
9
8
.
1
0
9
(
2
)
Total de funcionrios Participao de mulheres
1) 12% DO EFETIVO DE EMPREGADOS
2) 15% DO EFETIVO DE EMPREGADOS
EQUIDADE E INCLUSO NA PETROBRAS
Entre os 74.240 empregados do Sistema Petrobras ao f-
nal de 2008, 11.511 so mulheres, o equivalente a 15,5%. A
proporo se assemelha no percentual de cargos de chefa
que elas atualmente ocupam: 13%.
Na Petrobras Controladora, de 2003 a 2008, o cres-
cimento de mulheres no quadro de empregados foi de
84,1%, contra 47,4% da fora de trabalho masculina. So-
mente em 2008 ingressaram 1.120 mulheres.
Dos 67.465 empregados do Sistema Petrobras no
Brasil, 1.068 possuem algum tipo de defcincia. Este
nmero corresponde a 5,96% dos 17.924 cargos em que
prevista a reserva de vagas (posies que no exigem
aptido plena para seu exerccio). A legislao brasilei-
ra estabelece a reserva mnima de 5% dos cargos para
pessoas com defcincia.
O processo de identificao da composio do
quadro funcional segundo cor/raa foi iniciado com
o Censo para a Diversidade Petrobras (mais informa-
es nas pginas 76 e 77). A informao dada pelo
empregado a esta pergunta foi transferida para sua
ficha cadastral. Aqueles que no a responderam ti-
veram sua cor/raa registrada como no informado,
mas a qualquer momento esta informao pode ser
modificada pelo prprio empregado. A partir de ja-
neiro de 2009, ser possvel informar a cor/raa no
momento da admisso.
Trabalhadora em laboratrio da Unidade de
Lubricantes e Derivados de Petrleo do Nordeste
PROPORO SALARIAL ENTRE HOMENS
E MULHERES (NVEL MDIO)
Feminino Masculino
Empregado sem
funo graticada
5
1
%
4
9
%
5
0
%
5
0
%
5
2
%
4
8
%
Empregado com
funo graticada
Total Geral
PROPORO SALARIAL ENTRE HOMENS
E MULHERES (NVEL SUPERIOR)
Feminino Masculino
4
7
%
5
3
%
Empregado com
funo graticada
4
7
%
5
3
%
Total Geral
4
7
%
5
3
%
Empregado sem
funo graticada
75
EMPREGADOS SEGUNDO GNERO
(NO INCLUI A REA INTERNACIONAL
TOTAL CONSIDERADO DE EMPREGADOS: 67.465)
84,5%
15,5%
Masculino Feminino
EMPREGADOS SEGUNDO FAIXA ETRIA
(NO INCLUI A REA INTERNACIONAL
TOTAL CONSIDERADO DE EMPREGADOS: 67.465)
56,4%
21,6%
22%
At 30 anos
De 31 a 50 anos
51 anos ou mais
Os grficos abaixo descrevem a distribuio do
salrio-base (valor fixo e mnimo pago ao emprega-
do pelo desempenho de suas tarefas, no includas
quaisquer remuneraes adicionais) entre homens e
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mulheres dentro do Sistema Petrobras, detalhadas
por empregados com funo e sem funo gratifi-
cada, separados pelo nvel de escolaridade dos seus
respectivos cargos.
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76
TRABALHO
De agosto a outubro de 2008, todos os empregados
da Petrobras Controladora foram convidados a parti-
cipar do Censo para a Diversidade Petrobras. Por meio
dele, a companhia pde reunir informaes para mape-
ar o perfl de sua diversidade humana e cultural. A re-
alizao do Censo se alinha s diretrizes estabelecidas
na Poltica de Responsabilidade Social e ao Plano Estra-
tgico 2020. Antes dele, havia sido realizada, em 2004,
apenas uma breve enquete sobre cor/raa e defcincia
junto aos empregados.
As informaes sobre diversidade so indispen-
sveis para a futura elaborao de polticas, aes
afirmativas e realizao de outras iniciativas para a
promoo contnua da equidade e do combate discri-
minao. Os resultados tambm auxiliaro na respos-
ta a diversos indicadores de responsabilidade social
CENSO PARA
A DIVERSIDADE
PETROBRAS
ESTUDO DE CASO
TRABALHO
e de recursos humanos que abordam o tema, como
o questionrio dos Dow Jones Sustainability Indexes
(DJSI), o balano social segundo o modelo do Instituto
Brasileiro de Anlises Sociais e Econmicas (Ibase), a
Relao Anual de Informaes Sociais do Ministrio do
Trabalho e Emprego (Rais) e o Programa Pr-Equidade
de Gnero, da Secretaria de Polticas para as Mulheres
do Governo Federal.
O questionrio do Censo foi elaborado seguindo os
padres do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatsti-
ca (IBGE) e possua 29 perguntas objetivas sobre carac-
tersticas sociodemogrficas: gnero, idade, escolarida-
de, cor/raa, famlia, religio, pessoas com deficincia,
atividade comunitria, entre outras. Alm das informa-
es diretamente obtidas, diversos cruzamentos foram
feitos para maior aprofundamento dos dados.
77
Apesar de a participao no Censo no ter sido obri-
gatria, 61,39% dos 51.707 empregados que pertenciam
companhia em agosto de 2008 responderam ao ques-
tionrio, o que representa um total de 31.745 responden-
tes. A maioria absoluta destes composta por homens
(82%), enquanto 17% so mulheres. Mais da metade do
contingente de empregados (55%) est na faixa etria
dos 30 aos 49 anos.
Em relao naturalidade, 99% nasceram no Brasil,
sendo que todos os estados e o Distrito Federal esto re-
presentados. Quanto aos estrangeiros, 20% so naturais
de Portugal e 5% dos Estados Unidos. Fora estes, os demais
pases so representados de forma homognea.
Predominam, entre os empregados da Petrobras,
pessoas de cor/raa branca (64%), mas o percentual
referente aos pretos e pardos tambm significativo
(34%). Declararam-se da cor/raa amarela 2% e indge-
na 1%. Na amostra, h um pouco mais de empregadas
de cor/raa branca (68%) do que de empregados (63%).
E, ao contrrio, h um pouco mais empregados da cor/
raa preta/parda (34%) do que de empregadas (29%).
Quase a totalidade dos empregados (96%) afirmou
ter condies fsicas que lhes permitem trabalhar, estu-
dar e fazer atividades fsicas. Apenas 3% declararam ter
alguma deficincia permanente.
A porcentagem de empregados(as) responsveis por
suas respectivas famlias chega a 84%. Os homens so
maioria (89%), mas tambm muito expressivo o n-
mero de mulheres que possuem esta responsabilidade
(64%). No Brasil, 33% das famlias so chefiadas por
mulheres (Pesquisa Nacional de Amostra Domiciliar
PNAD, 2007). No caso da Petrobras esse perfil pode
ser resultado do nmero de mulheres solteiras (32%) e
divorciadas/separadas (13%).
A Petrobras no foi o primeiro emprego para a
maioria expressiva dos empregados (82%). Quanto
ao grau de escolaridade, os empregados de cor/raa
amarela so os que mais tm nvel superior completo
(36%). Dos 32% de respondentes que concluram o en-
sino mdio, predominam os de cor/raa preta, parda
e indgena. Brancos e amarelos so os que menos in-
terromperam os estudos neste perodo escolar (26% e
20%, respectivamente).
A maioria dos empregados se considera religio-
sa: 66% professam uma religio especfica, enquanto
22% afirmam ser religiosos, mas sem uma crena de-
finida. So ateus 11% dos que responderam.
A tabela abaixo compara o Censo Demogrfico
brasileiro do ano 2000 com o Censo para a Diversidade
realizado na Petrobras.
COR/RAA BRASIL (2000) PETROBRAS (2008)
Branca 54% 64%
Preta/Parda 44% 34%
Parda 38% 28%
Preta 6% 6%
Amarela (*) (*)
Indgena (*) (*)
Base 169.799.170 31.745
(*) Igual a 0,44 ou menos
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MEIO
MAPEAMENTO
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A
CLIMA
ENERGIA
BIODIVERSIDADE
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MEIO AMBIENTE Com o compromisso de contribuir para o desenvolvimento
sustentvel, a companhia mantm um sistema de gesto com foco em meio
ambiente, melhorando continuamente seus processos. Em 2008, foi investi-
do R$ 1,97 bilho na rea ambiental, o que inclui processos operacionais e
apoio a programas e projetos. A companhia evitou tambm a emisso de 680
mil toneladas de dixido de carbono equivalente (CO
2
e) e pretende evitar, no
longo prazo, a emisso de 2,3 e 4,5 milhes de toneladas de CO
2
e em 2009 e
2013, respectivamente. Essas metas permitem atenuar a curva de crescimento
do volume de emisses sem restringir a expanso dos negcios. Para melhorar o
desempenho ambiental de seus processos e produtos, sero investidos, no mes-
mo perodo, US$ 2,8 bilhes no segmento de biocombustveis, com participao
relevante nos negcios de biodiesel e de etanol.
AMBIENTE
MONITORAMENTO
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RECURSOS
BIODIVERSIDADE
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PADRES DE
EXCELNCIA NA
REA AMBIENTAL
Por interagir de diversas formas com o meio ambiente
ao desenvolver seus negcios e atividades, a Petrobras
compromete-se a manter padres de excelncia ambiental,
a m de garantir produtos e servios adequados s
expectativas de seus pblicos e legislao vigente
nos locais em que atua.
MEI O AMBI ENTE

PRINCPIO 7
Assumir uma abordagem
preventiva, responsvel
e proativa para os
desaos ambientais
MEIO AMBIENTE
Com o objetivo de contribuir para o desenvolvimen-
to sustentvel, a companhia mantm um sistema de
gesto com foco em meio ambiente para melhoria
contnua dos seus processos, incluindo a cadeia pro-
dutiva, e promove aes internas e externas de cons-
cientizao ambiental.
Durante o ano, foi investido R$ 1,97 bilho em meio
ambiente, incluindo processos operacionais e apoio a
programas e projetos.
GESTO AMBIENTAL
Investir na sustentabilidade de seus projetos, produ-
tos e servios, maximizando seus benefcios, nas di-
menses econmica, social e ambiental, e minimizan-
do seus impactos adversos, e monitorar todo o ciclo de
vida das suas instalaes, operaes e produtos. Esse
um compromisso da Petrobras, previsto em seu C-
digo de tica.
Por este motivo, medidas legais de preveno so
permanentemente adotadas. A companhia gerencia os
aspectos ambientais de suas atividades de forma inte-
grada com as questes de segurana e sade, como ex-
plicitado em sua poltica de Segurana, Meio Ambiente
e Sade (SMS), direcionada adoo das melhores pr-
ticas em suas operaes (ver contracapa inicial).
A terceira diretriz dessa poltica, referente ava-
liao e gesto de riscos, afrma que riscos inerentes
s atividades da empresa devem ser identifcados,
avaliados e gerenciados de modo a evitar a ocorrncia
de acidentes e/ou assegurar a minimizao de seus
efeitos. J a oitava contempla a capacitao, a edu-
cao e a conscientizao, que, ao serem promovidas,
reforam o comprometimento da fora de trabalho
com o desempenho em segurana, meio ambiente e
sade. Alguns requisitos dessa diretriz so a imple-
mentao de programas que estimulem a adoo de
comportamentos seguros, saudveis e de respeito ao
meio ambiente, dentro e fora da empresa, e avaliaes
peridicas da capacitao da fora de trabalho com
relao s exigncias de SMS.
Composto por representantes de diversas reas
e subsidirias, o Comit de Gesto de SMS se rene
mensalmente para identifcar, planejar e acompa-
nhar o desenvolvimento e a aplicao de polticas e
estratgias de gesto comuns companhia em rela-
o ao tema, assim como para monitorar e avaliar o
desempenho corporativo na rea de segurana, meio
ambiente e sade, propondo aes e iniciativas para
otimizar a performance.
O Princpio da Precauo que prev medidas eco-
nomicamente viveis para prevenir a degradao am-
biental, mesmo em casos em que no haja certeza cien-
tfca de ameaa de danos graves ou irreversveis est
presente nas avaliaes de risco e impacto ambiental
conduzidas para novos empreendimentos e para casos
de mudanas em instalaes existentes. Um exemplo
da aplicao desse princpio a avaliao de impactos
sobre mudanas do clima, conduzida pela Petrobras
para anlise de novos empreendimentos. O Princpio da
Precauo foi estabelecido na Conferncia das Naes
Unidas sobre o Meio Ambiente e Desenvolvimento, em
1992, no Rio de Janeiro.
PESQUISA E DESENVOLVIMENTO
A estratgia de crescimento integrado da companhia
at 2020 destaca a excelncia operacional, gesto, ef-
cincia energtica, recursos humanos e tecnologia.
Sobre este ltimo ponto, a Petrobras possui como van-
tagem competitiva seu conhecimento para explorao
em guas profundas.
Alm disso, a companhia imps-se o desafo de ser
referncia mundial em tecnologias que contribuam para
81
TOTAL DE GASTOS E INVESTIMENTOS EM MEIO AMBIENTE
DESCRIO R$ MIL
Gastos ambientais relacionados com a produo/operao da empresa 1.635.203
Gastos com projetos de recuperao de reas degradadas, de reorestamento etc. 185.664
Gastos com equipamentos e sistemas de controle de poluio 98.884
Patrocnios 53.763
TOTAL 1.973.514
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MEIO AMBIENTE
82
seu crescimento sustentvel nas indstrias de petrleo,
gs natural, petroqumica e biocombustveis. Para tan-
to, conta com o Centro de Pesquisas e Desenvolvimento
Leopoldo Amrico Miguez de Mello (Cenpes), cujo ob-
jetivo prover e antecipar solues tecnolgicas, com
viso de inovao e sustentabilidade.
Com o trabalho do Cenpes, a Petrobras refora
tambm sua atuao junto comunidade acadmica,
com participao em diversas redes de pesquisa, que
envolvem instituies de cincia e tecnologia. So in-
vestidos cerca de R$ 400 milhes por ano em institui-
es brasileiras desse tipo.
O Cenpes ocupa uma rea construda de 57 mil
m no Rio de Janeiro e possui atualmente 30 unidades
piloto e 137 laboratrios. Aps sua ampliao, a ser
concluda em 2010, passar a ter 190 mil m de rea
construda e 227 laboratrios.
As novas instalaes contaro com um Ncleo de
Visualizao Colaborativa, com sistemas imersivos e
destinado a pesquisas e simulaes, e um centro de
convenes para 400 pessoas. Abrigaro tambm o
Centro Integrado de Processamento de Dados da Pe-
trobras, que hospedar todos os servios de tecnolo-
gia da informao da companhia.
Com foco na ecoefcincia, a ampliao prev esta-
o prpria de tratamento e reso de gua, captada da
chuva e do solo; instalaes planejadas para aproveitar
ventilao e iluminao naturais; e uma usina de coge-
rao de energia a gs natural.
De janeiro a setembro de 2008, foram recebidas
as inscries para a 4 edio do Prmio Petrobras
de Tecnologia, cujo objetivo incentivar e reconhe-
cer a contribuio da comunidade acadmica brasi-
leira para o desenvolvimento tecnolgico de interes-
se da Petrobras e da indstria de petrleo do Pas.
Participam estudantes de graduao, mestrado e
doutorado de qualquer instituio de ensino supe-
rior do Brasil. A premiao conta com nove temas e
a divulgao de seu resultado prevista para o pri-
meiro semestre de 2009.
MEI O AMBI ENTE
Laboratrio do Centro de Pesquisas e Desenvolvimento
Leopoldo Amrico Miguez de Mello (Cenpes)
83
83
CONTROLE
DE RISCOS
REDUZ
IMPACTOS
As medidas preventivas e de controle adotadas
nos seus empreendimentos reetem o esforo
da Petrobras em atuar permanentemente na
minimizao dos impactos ambientais.
MAPEAMENTO, MONITORAMENTO
E REDUO DE IMPACTOS
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MAPEAMENTO, MONITORAMENTO E REDUO DE IMPACTOS
A Petrobras
mantm
dez Centros
de Defesa
Ambiental
em pontos
estratgicos
de operao
MEI O AMBI ENTE
Das unidades em que esse procedimento pode ser apli-
cado, 93% esto certifcadas por organismos brasileiros
ou internacionais quanto ao atendimento satisfatrio
s normas ISO 14001 (gesto ambiental) ou OHSAS
18001 (gesto de segurana e sade). Para mensurar a
aplicao das prticas de SMS na companhia, foi ava-
liada a gesto de 52 unidades operacionais do Brasil,
Argentina, Estados Unidos, Peru e Equador.
Para obter licena para seus empreendimentos ou
atividades com impactos potenciais ao meio ambien-
te, a Petrobras obedece a todos os requisitos estabele-
cidos pela legislao vigente. No Brasil, o processo de
licenciamento ambiental, de competncia do Instituto
Brasileiro do Meio Ambiente e dos Recursos Naturais
Renovveis (Ibama) e rgos estaduais, determina que
empresas apresentem a mensurao de impactos e ris-
cos potenciais de suas operaes.
As licenas podem ser concedidas durante o pla-
nejamento do empreendimento ou atividade, com a
aprovao da localizao e concepo, na autorizao
da instalao de acordo com as especifcaes aprova-
das e na autorizao da operao, aps a verifcao
do cumprimento das licenas anteriores. Para deter-
minadas licenas, necessrio realizar o Estudo de
Impacto Ambiental/Relatrio de Impacto Ambiental
(EIA/Rima) e audincias pblicas com participao
das comunidades. Alm da avaliao quanto aos po-
tenciais impactos e riscos ambientais, o EIA/Rima
engloba tambm questes socioeconmicas, indican-
do, caso a caso, as possveis infuncias do empreendi-
mento em uma regio.
O licenciamento ambiental do Complexo Petroqu-
mico do Rio de Janeiro (Comperj) reuniu, por exemplo,
3,6 mil pessoas em audincias pblicas realizadas em
quatro municpios. Como resultado desse proces-
so, evidenciou-se a necessidade de a companhia dar
prioridade aos aspectos relacionados ao reso da gua,
s emisses atmosfricas e gerao de resduos no
empreendimento.
Quanto a concesses para produo, destaca-se a
prorrogao do contrato entre Petrobras e governo do
Equador para atuao no bloco 18 naquele pas, por
meio de acordo realizado em outubro. Aps o perodo
de um ano, deve-se decidir se ser frmado um novo
contrato ou se a companhia devolver o bloco ao Equa-
dor, com indenizao pela poro no-depreciada dos
investimentos. Em dezembro, o bloco exploratrio 31
foi devolvido ao controle do governo daquele pas, con-
forme havia sido acordado entre as partes.
PASSIVOS AMBIENTAIS E PREVENO
DE INCIDENTES
Em 2008, a Petrobras Controladora foi notifcada com
13 autos de infrao ambientais, que esto em fase de
discusso, totalizando R$ 109,15 milhes (conside-
radas somente multas com valor superior a R$ 1 mi-
lho), alm de uma sano de advertncia, sem valor
monetrio. Algumas das autuaes referem-se a ativi-
dades de perfurao sem licena do rgo ambiental
competente. Tambm foram registradas quatro aes
civis pblicas.
Na Petrobras Distribuidora, no houve julgamento
de nenhum processo judicial de natureza ambiental e
nenhuma condenao em processos encerrados. No en-
tanto, houve 13 autos de infrao, no mbito de proces-
sos administrativos, em processo de defesa at o fnal
de 2008. Na Liquigs e na Refap, no houve multas de
natureza ambiental de valor signifcativo, nem foram
aplicadas sanes no-monetrias.
Com investimentos de cerca de R$ 100 milhes, a
Petrobras mantm, desde 2001, dez Centros de Defesa
Ambiental (CDA) localizados em pontos estratgicos
85
85
de operao da companhia com o objetivo de ampliar
a abrangncia de suas aes de preveno e resposta
a emergncias. Cada centro possui lanchas, balsas,
recolhedores de leo, dispersantes qumicos, biorre-
mediadores, equipamentos de comunicao e barrei-
ras de conteno e absoro, alm de pessoal espe-
cializado permanentemente disponvel para pronto
atendimento.
A Petrobras conta tambm com 13 bases avan-
adas desses CDAs, alm de trs embarcaes equi-
padas com recursos necessrios para agilizar e tor-
nar mais efcaz a resposta em caso de vazamentos
de leo. Mantidas de prontido no litoral brasileiro,
essas embarcaes permanecem tripuladas 24 horas
por dia, e cada uma delas apta a recolher at 300 mil
litros de leo por hora do mar.
A companhia assinou convnio com a Marinha do
Brasil para a instalao de um posto avanado do CDA
Centro-Oeste. Localizado s margens do Rio Paraguai,
o posto ser operado por militares da Marinha com
equipamentos da Petrobras para o combate a eventuais
vazamentos de petrleo e derivados no Rio Paraguai e
afuentes. A regio possui intenso fuxo de caminhes
que abastecem os estados de Mato Grosso e Mato Gros-
so do Sul, em reas de grande sensibilidade ambiental,
como o Pantanal.
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Treinamento de conteno de acidentes no Rio Urucu, no Amazonas
86
MEI O AMBI ENTE
ESTRATGIA
PARA REDUZIR
A INTENSIDADE
DAS EMISSES
O tema mudana do clima um dos focos dos novos
projetos estratgicos da companhia. O objetivo atingir
patamares de excelncia na indstria de energia quanto
diminuio da intensidade de emisses de gases de efeito
estufa em processos e produtos, o que contribuir para a
sustentabilidade do negcio e para a reduo dos impactos
da mudana climtica global. Este desao est presente no
Plano Estratgico Petrobras 2020.
MUDANA DO CLIMA
87
Fatores de diversas naturezas esto envolvidos nos
riscos associados mudana climtica global. Al-
guns deles so: aspectos regulatrios, danos re-
putao, perda de mercado e restrio do acesso ao
mercado financeiro, alm dos pertinentes vulnera-
bilidade e adaptao aos efeitos adversos da mu-
dana do clima. Esses riscos inf luenciam, cada vez
mais, a montagem de carteiras de investimentos por
parte de instituies de crdito internacionais e as
anlises de entidades avaliadoras de investimentos
e do desempenho empresarial. Entre elas, esto os
Dow Jones Sustainability Indexes, a Goldman Sachs
e o Carbon Disclosure Project.
A Petrobras participou do encontro anual do Frum
Econmico Mundial, em Davos, na Sua, ocorrido em
janeiro. O evento discutiu questes relevantes para o
desenvolvimento mundial, como mudanas do clima e
biocombustveis.
REDUO DA INTENSIDADE DE EMISSES
Em 2008, a companhia evitou a emisso de 680 mil
toneladas de dixido de carbono equivalente (CO
2
e),
conforme registrou seu indicador Emisses Evitadas
de Gases de Efeito Estufa. A Petrobras pretende evitar
a emisso de 2,3 e 4,5 milhes de toneladas de CO
2
e em
2009 e 2013, respectivamente. As metas traadas pela
companhia permitem atenuar a curva de crescimento
do volume de emisses sem restringir a expanso dos
negcios, considerando-se um cenrio de business as
usual (forma habitual de conduo do negcio).
Em setembro, foi realizado o 2 Seminrio Interna-
cional Petrobras de Captura e Armazenamento Geo-
lgico de CO
2
. Com o objetivo de promover a troca de
experincias e discutir iniciativas para mitigao de
mudanas climticas a partir da captura e armazena-
mento geolgico (injeo em rochas subterrneas) de
gs carbnico, o evento reuniu mais de 300 participan-
tes, alm de palestrantes de 13 pases.
Alm dessas iniciativas, o Programa Petrobras Am-
biental incorporou como uma de suas linhas de atu-
ao o patrocnio a projetos de fxao de carbono e
emisses evitadas, com base na reconverso produtiva
de reas, na recuperao de reas degradadas na con-
servao de forestas e de reas naturais.
SOLUES
TECNOLGICAS
O Programa Tecnolgico de Mitigao de Mudanas Climticas (Proclima) foi criado em dezembro de
2007 para prover solues tecnolgicas para a reduo da intensidade de emisses de gases de efeito
estufa (GEE) nos processos e produtos da Petrobras. O programa tem foco na sustentabilidade dos
negcios da Petrobras e busca contribuir para a mitigao da mudana global do clima.
No ano anterior, a companhia criou a Rede Temtica de Sequestro de Carbono e Mudanas Climticas
para o desenvolvimento de capacitao e infraestrutura nacional em tecnologias de captura, transpor-
te e armazenamento geolgico de CO
2
e para a avaliao das potenciais vulnerabilidades dos negcios
da companhia frente aos impactos relacionados mudana do clima. Entre os resultados obtidos pela
rede, formada por 18 instituies de pesquisa brasileiras, est a construo do Centro de Excelncia
em Pesquisas sobre o Armazenamento do Carbono (Cepac), em Porto Alegre.
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MEI O AMBI ENTE
MELHORIA
DA EFICINCIA
ENERGTICA
Os projetos de ecincia energtica implementados na
companhia, em 2008, acarretaram uma economia de
1,34 TJ, ou 240 barris de leo equivalente por dia (boed).
Com essa economia, evitou-se a emisso de 40 mil
toneladas de CO
2
equivalente.
CONSUMO DE ENERGIA,
MATERIAIS E RECURSOS NATURAIS
PRINCPIO 8
Desenvolver iniciativas e
prticas para promover e
disseminar a responsabilidade
socioambiental
89
A diminuio de economia em relao a 2007 deve-se
entrada em operao de apenas 16 de um total de 53
projetos de efcincia energtica. Outros 37 ainda no
esto sendo contabilizados pelo Programa de Efcin-
cia Energtica, apesar de estarem em fase de projeto
conceitual, bsico, de detalhamento ou em processo
de instalao.
A Petrobras consumiu no desenvolvimento de suas
atividades, em 2008, 604.633 terajoules (TJ) de energia
proveniente de diversas fontes primrias, com destaque
para gs natural e leo combustvel.
A melhoria da efcincia energtica considerada
uma soluo de baixo custo para a reduo da emisso
de gases associados ao aquecimento global e para a di-
minuio do impacto das mudanas do clima. A busca
da excelncia em efcincia energtica integra a estrat-
gia corporativa da Petrobras.
Desde 1974, o Programa Interno de Conservao
de Energia atua na coordenao e implementao
das atividades da companhia relacionadas efcin-
cia energtica. Em alinhamento ao programa, cada
Comisso Interna de Conservao de Energia (Cice)
tem entre suas atribuies levantar o potencial de
reduo de consumo ou despesas com energia, alm
de empreender aes para conscientizar e envolver
todos os empregados. O Sistema Petrobras conta com
36 Cices, cujos trabalhos so orientados pelo Comit
de Coordenao das Comisses Internas de Conser-
vao de Energia (Comcice), composto por represen-
tantes de diversas reas de negcio e de servios da
companhia.
Entre as iniciativas para reduo do consumo de
energia indireta esto a instalao de aquecedores
solares e a otimizao da efcincia dos sistemas de
ar-condicionado, iluminao predial e computado-
res. A instalao de sistemas termossolares em sete
unidades do Abastecimento gerou uma economia de
2.885 MWh/ano (10,39 TJ/ano), equivalente a se deixar
de emitir 296 toneladas de CO
2
por ano. Na Unidade de
Negcio de Explorao e Produo da Bahia, est sen-
do negociada a instalao de uma usina piloto para
uso de energia elica com capacidade de 5 MW, capaz
de permitir reduo anual da ordem de 15.900 MWh
(57,2 TJ/ano) no consumo de energia proveniente de
outras fontes.
Em maio, o Seminrio Internacional Petrobras de
Efcincia Energtica envolveu cerca de 400 participan-
tes da companhia e representantes de organismos in-
ternacionais, como a Organizao das Naes Unidas
(ONU), a Unio Europeia e o Painel Intergovernamental
CONSUMO DE ENERGIA POR FONTE NO SISTEMA PETROBRAS
(EM TERAJOULES - TJ)
ENERGIA DIRETA R$ MIL
leo diesel 23.323
leo combustvel 123.358
Gs natural 257.843
Gs de renaria 81.956
Gs residual 2.290
Gs liquefeito de petrleo (GLP) 3.534
Coque 69.601
Outros (inclui gasolina, lcool e querosene) 1.701
TOTAL DE CONSUMO DE ENERGIA DIRETA 536.606
ENERGIA INDIRETA R$ MIL
Vapor importado 12.173
Energia eltrica importada 28.855
TOTAL DE CONSUMO DE ENERGIA INDIRETA 41.028
TOTAL DE CONSUMO DE ENERGIA 604.633
(1) (2)
1) Os valores englobam o consumo em renarias, fbricas, petroqumicas, unidades termeltricas, estaes de compresso das malhas
de gasodutos, prdios administrativos, postos escolas, entre outros. O clculo no inclui o gs natural queimado em tocha (are)
ou o usado como matria-prima nas plantas petroqumicas e unidades termeltricas.
2) As reas com maior consumo energtico so Abastecimento (257,6 mil TJ), rea Internacional (144,7 mil TJ) e Explorao
e Produo (142,1 mil TJ).
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MEI O AMBI ENTE
sobre Mudana Climtica (IPCC). Durante o evento, foi
entregue o Prmio Petrobras de Conservao de Energia
2008 aos melhores trabalhos desenvolvidos na compa-
nhia nessa rea. Criado em 1994, o prmio inclui as cate-
gorias melhores resultados obtidos com a conservao
e racionalizao do uso de energia eltrica e combust-
veis pelas unidades de negcios e melhores medidas
implantadas para o uso de energia.
GUA
Para uso nas atividades operacionais e administrati-
vas da companhia, foram captados, no ano, 195,18 mi-
lhes de m
3
de gua doce. Esse volume foi proveniente
de 176 fontes, incluindo 58 corpos hdricos superfciais
(66% do volume total) e 62 mananciais subterrneos
(25% do volume total). Os 9% restantes foram supridos
por 56 concessionrias de abastecimento ou empre-
sas terceirizadas. A reduo em relao ao volume de
gua captado em 2007 (216,49 milhes de m
3
) deveu-se
principalmente a aes desenvolvidas pela companhia
visando ao aprimoramento da metodologia e da siste-
mtica para levantamento e apurao de informaes
quanto ao uso do insumo. No foram registrados ma-
nanciais afetados qualitativa ou quantitativamente de
maneira signifcativa pela captao direta ou pelo lan-
amento de efuentes.
Em 2008, foi iniciada a implantao na com-
panhia do sistema Data Hidro, banco de dados que
possibilita o registro e a consulta de informaes
quantitativas e qualitativas sobre a utilizao da
gua e da gerao de efuentes lquidos nas unidades
operacionais da Petrobras, alm de consolidar indi-
cadores e custos referentes ao uso desses recursos. O
Data Hidro contribui signifcativamente para a verif-
cao do atendimento aos padres de lanamento de
efuentes no ambiente.
Esto em desenvolvimento mais de 70 projetos re-
lacionados ao uso racional da gua nas instalaes da
companhia, envolvendo aspectos como reutilizao do
recurso natural no processo produtivo do petrleo, pu-
rifcao de efuentes para reso e aprimoramento dos
sistemas de dessalinizao em plataformas martimas.
Ao longo do ano, a companhia reutilizou cerca de
12,88 milhes de m
3
de gua em seus processos e ope-
raes, o que corresponde a 6,6% de todo o volume de
gua doce captada. Algumas prticas convencionais
da indstria de leo e gs no esto contabilizadas
nesse total, dentre elas a recuperao de condensado
em ciclos trmicos e a recirculao de gua de res-
friamento. Mais informaes no estudo de caso das
pginas 106 e 107.
MATERIAIS E OUTROS RECURSOS
NATURAIS
Em junho, a Petrobras apresentou, durante a III Fei-
ra Brasileira de Reciclagem, Preservao e Tecnologia
Ambiental (ReciclAo), no Paran, a tecnologia utili-
zada pela Unidade de Industrializao do Xisto (SIX)
para o processamento de pneus usados e inservveis,
responsvel por reciclar mais de 11 milhes de pneus
desde 2001.
Processada em conjunto com o xisto, cada tone-
lada de pneu rende cerca de 530 kg de leo, 40 kg de
gs, 300 kg de carbon black e 100 kg de ao. Os resduos
gerados pelo processo servem de insumo para termel-
tricas ou podem retornar ao solo sem comprometer o
meio ambiente. O tempo de decomposio de um pneu
na natureza de pelo menos 600 anos.
No segmento de produtos asflticos, um dos pro-
dutos oferecidos pela Petrobras Distribuidora o asfal-
to-borracha, modifcado pela agregao de borracha
moda proveniente de pneus inservveis. O uso desse
material proporciona ao revestimento alta elasticidade,
resistncia ao envelhecimento e coesividade, alm de
tima relao entre custo e benefcio.
A Petrobras ainda no consolida o volume total de
materiais usados, o que impede calcular a percentagem
de materiais utilizados provenientes de processos de
reciclagem. No caso da Petrobras Distribuidora, desta-
ca-se o etanol, referente a 69% do valor total de compras
da subsidiria. Foram adquiridos em 2008 cerca de 4,39
bilhes de litros do produto.
CONSUMO DE ENERGIA, MATERIAIS E RECURSOS NATURAIS
Esto em
estudo mais
de 70 projetos
relacionados
ao uso racional
da gua nas
instalaes da
companhia
91
AUMENTO DA
DEMANDA ALIADO
AO COMPROMISSO
COM O MEIO
AMBIENTE
A demanda crescente por petrleo e combustveis,
associada a maiores exigncias quanto qualidade
dos produtos, pode ocasionar aumento de
consumo de energia nos processos operacionais e,
consequentemente, aumento das emisses de gases
de efeito estufa.
EMISSES, EFLUENTES E RESDUOS

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MEI O AMBI ENTE
Ao estabelecer metas para evitar a emisso de 2,3 e
4,5 milhes de toneladas de CO
2
equivalente em seus
processos produtivos em 2009 e 2013, respectivamen-
te, a Petrobras busca compatibilizar a necessidade de
suprir a energia necessria ao desenvolvimento do
Pas com seus compromissos no que diz respeito
melhoria do desempenho ambiental de seus processos
e produtos.
Algumas das principais iniciativas da companhia
para a reduo das emisses de gases de efeito estufa na
Petrobras so as aes para a racionalizao do uso dos
combustveis fsseis e o aumento de sua participao
no mercado de biocombustveis, entre outras energias
renovveis. Somente nesse segmento sero investidos
US$ 2,8 bilhes no perodo de 2009 a 2013.
Com atuao em diversos estgios da produo in-
dustrial do etanol, a Petrobras participa desde a dcada
de 1970 do Programa Nacional do lcool (Prolcool). J
o Programa Interno de Conservao de Energia res-
ponsvel pela economia de 1,1 gigawatt na demanda
por energia eltrica e de cerca de 2,5 mil barris de leo
equivalente por dia.
Outra iniciativa, o Programa de Otimizao do
Aproveitamento do Gs, visa reduzir a queima e a
liberao de gs natural para a atmosfera em 24 pla-
taformas de produo.
Em 2008, a Petrobras emitiu cerca de 58,16 milhes
de toneladas de dixido de carbono equivalente.
A companhia cumpre a legislao brasileira (De-
creto Federal n 2.783, de setembro de 1998), que
probe empresas ligadas ao governo de comprarem
produtos ou equipamentos que contenham ou fa-
am uso de substncias destruidoras da camada de
oznio. Por esse motivo, no realiza o inventrio em
seus processos e atividades dos poluentes previstos
no Protocolo de Montreal, tratado internacional que
regulamenta a progressiva descontinuao do uso
dessas substncias.
EFLUENTES E RESDUOS
Foram descartados no ano 181,14 milhes de m de
efuentes hdricos provenientes das operaes da com-
panhia, incluindo o esgoto sanitrio gerado pelas uni-
dades administrativas e operacionais e o descarte de
gua produzida no processo de extrao de petrleo.
De acordo com critrios legais e internos, a carga
de leos e graxas nos efuentes lanados por todas as
instalaes da Petrobras em 2008 limitou-se a 1.258
toneladas. Na rea de Abastecimento, a carga de de-
manda qumica de oxignio (DQO) nos efuentes foi de
6.282 toneladas, enquanto a de nitrognio amoniacal
limitou-se a 1.269 toneladas.
EMISSES, EFLUENTES E RESDUOS
TOTAL DE EMISSES DE GASES DE EFEITO ESTUFA
(1)
(EM MILHES DE TONELADAS DE CO
2
EQUIVALENTE)
ANO EMISSES DIRETAS
(2)
EMISSES INDIRETAS TOTAL DE EMISSES
(3)
2006 49,86 0,57 50,43
2007 49,52 0,36 49,88
2008 57,47 0,69 58,16
1) Para calcular a massa de CO
2
equivalente, considera-se a frmula (CO
2
+ 21*CH
4
+ 310*N
2
O).
2) O valor de emisses diretas de 2007 foi revisado para reetir melhorias de protocolo de clculo. H uma diferena de 0,11 milho de
toneladas de CO
2
equivalente em relao ao valor publicado no Balano Social e Ambiental 2007.
3) As emisses diretas incluem as estimativas das emisses atmosfricas das unidades instaladas no Brasil e em outros pases, navios
da frota da Petrobras e da frota contratada que realizam viagens internacionais. As emisses indiretas referem-se a atividades de
compra de energia eltrica e vapor no Brasil. Outras emisses indiretas, conforme denio do GHG Protocol, no fazem parte do
escopo do inventrio e, portanto, seus valores no esto contabilizados.
OUTRAS EMISSES ATMOSFRICAS
(EM MIL TONELADAS)
ANO NO
X
SO
X
OUTRAS EMISSES ATMOSFRICAS SIGNIFICATIVAS
(MATERIAL PARTICULADO)
2006 233,54 151,96 17,11
2007 222,65 150,90 15,22
2008 245,16 141,79 16,72
O segmento
de energias
renovveis ter
investimentos
no perodo de
2009 a 2013
de cerca de
US$ 3 bilhes
93
Todas as unidades operacionais da companhia pos-
suem sistemas de tratamento de efuentes, constante-
mente aprimorados a partir de novas tecnologias, pr-
ticas de gesto ou restries legais.
Os processos produtivos geraram no ano 233.425
toneladas de resduos slidos perigosos. A compa-
nhia prioriza iniciativas que visam reduo da
gerao de resduos na fonte e investe no desenvol-
vimento de tecnologias inovadoras para tratamento
e reaproveitamento desses materiais. Entre essas
tecnologias, esto a de plasma trmico no destruti-
vo, a de tratamento trmico de resduos e materiais
multifsicos e a de biorreator para tratamentos de
solos, entre outras.
Em 2008, 30% dos resduos perigosos gera-
dos destinaram-se a operaes de reciclagem e/
ou reso como combustvel alternativo; 19% para
aterro industrial; 14% para tratamento biolgico;
13% para incinerao e 24% para outras tecnolo-
gias. No houve deposio de resduos em reserva-
trios subterrneos.
A Petrobras no realizou transporte internacional
de resduos e nem importou ou exportou resduos con-
siderados perigosos segundo os termos da Conveno
da Basileia sobre o Controle de Movimentos Fronteiri-
os de Resduos Perigosos e seu Depsito.
Em 2008, a companhia registrou 79 ocorrncias
de vazamentos de leo e derivados, com volume acu-
mulado de 436 m. Apesar do aumento em relao ao
ano passado, o volume total fcou bem abaixo do limite
mximo admissvel de 694 m estabelecido para o ano.
O resultado mantm a Petrobras em nvel compatvel
com os referenciais de excelncia da indstria mundial
de leo e gs.
SRIE HISTRICA DE VAZAMENTOS
(1)
(EM METROS CBICOS)
2004 2005 2006 2007 2008
530 269 293 386 436
1) So contabilizados vazamentos acima de um barril (0,159 m) que atingem o meio ambiente.
Estao de tratamento de euentes (ETE) de Imbetiba, em Maca, no Rio de Janeiro
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MEI O AMBI ENTE
PROTEO
BIODIVERSIDADE
A gesto da biodiversidade na Petrobras vem sendo
sistematizada desde 2006 pelo Padro Corporativo de
Gesto dos Impactos Potenciais na Biodiversidade, que
prev critrios e procedimentos para a gesto desses
impactos nas reas inuenciadas pelas operaes da
companhia, por meio da avaliao sistemtica dos
riscos e impactos biodiversidade e da recuperao
de ecossistemas impactados, dentre outras aes.
BIODIVERSIDADE
95
O Projeto Estratgico Excelncia em SMS estabelece ob-
jetivos relacionados gesto de biodiversidade a serem
atingidos pelas reas de negcio e empresas subsidi-
rias at 2015. So eles: identifcao e mapeamento das
reas protegidas, sensveis e vulnerveis nas reas de
infuncia das operaes da companhia, avaliao dos
impactos das operaes em reas protegidas, sensveis
e vulnerveis e diagnstico dos ecossistemas impacta-
dos pelas operaes.
Nas unidades de refno e fertilizantes do Abasteci-
mento, foram mapeadas as reas protegidas e com alto
ndice de biodiversidade, tanto no interior das unidades
quanto nas regies adjacentes.
A Petrobras opera desde 1988 na foresta amaznica
brasileira, onde mantm a unidade de Urucu, ocupan-
do uma rea de 500 km
2
. Esta unidade considerada
referncia no que diz respeito preservao e recupera-
o de biodiversidade. Dentre as aes desenvolvidas,
destacam-se a manuteno de um orquidrio, no qual
so estudadas 80 espcies de orqudeas e bromlias da
regio, e de um viveiro com 86 mil mudas de 60 esp-
cies nativas. O programa de replantio intensivo no ati-
vo ultrapassa o marco de mil mudas plantadas por dia
para a recomposio da cobertura forestal em clareiras
abertas para a perfurao de poos, tendo sido recupe-
rados 90% da rea desmatada.
Os dutos e terminais da Transpetro tambm apre-
sentam interfaces importantes com reas sensveis e
protegidas, a exemplo de baas, manguezais, regies
estuarinas e a foresta amaznica.
Na rea internacional, destacam-se os ativos da Pe-
trobras no Paraguai, a explorao de petrleo na costa
de Angola e as instalaes de E&P na Bolvia e no Peru,
por possurem interface com reas protegidas.
A Usina Elica de Macau, no Rio Grande do Norte,
localiza-se em regio de elevada diversidade de espcies
de aves. Porm, os estudos realizados no identifcaram
impactos signifcativos sobre esses animais.
HABITATS PROTEGIDOS OU
RESTAURADOS
Os processos de gesto ambiental da Petrobras envol-
vem iniciativas de proteo e recuperao dos princi-
pais habitats localizados na rea de infuncia de suas
operaes ou em outros locais considerados relevan-
tes para a conservao da biodiversidade. Ao planejar
novos empreendimentos, so evitados habitats prote-
gidos e preservados fragmentos de vegetao nativa
existentes.
Nas diferentes unidades de negcio e subsidirias
do Sistema Petrobras, diversas aes de recuperao
e proteo de habitats so realizadas pela companhia
ou recebem seu apoio. No Rio de Janeiro, destacam-se
as iniciativas voltadas Mata Atlntica, incluindo o
Parque Nacional do Itatiaia e as reservas biolgicas de
Poo das Antas, Unio e Tingu. Tambm est sendo
USO DO SOLO EM REAS DE PRESERVAO PERMANENTE (APP) LEGALMENTE CONSTITUDAS
UNIDADES DA REA DE ABASTECIMENTO
UNIDADE DE NEGCIO REA TOTAL (HA) TOTAL DE APP (HA)
Fafen-BA (Camaari, BA) 42,34 0
Fafen-SE (Laranjeiras, SE) 72,4 8,34
Lubnor (Fortaleza, CE) 37,99 37,99
Recap (Mau, SP) 335,35 54,9
Reduc (Duque de Caxias, RJ) 990,55 433,12
Regap (Betim, MG) 1.096,19 167,04
Reman (Manaus, AM) 159,99 20
Repar (Araucria, PR) 990,4 47,1
Replan (Paulnia, SP) 940,1 38,03
Revap (So Jos dos Campos, SP) 981,2 42,2
Rlam (So Francisco do Conde, BA) 671,1 190,1
RPBC (Cubato, SP) 682,9 97,3
SIX (So Mateus do Sul, PR)
(1)
1.504 15,6
1) Resultado preliminar. O mapeamento da SIX ainda no foi concludo.
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MEI O AMBI ENTE
BIODIVERSIDADE
desenvolvido um projeto de revitalizao do Canal do
Fundo e seu entorno, na Baa de Guanabara, com in-
vestimento da ordem de R$ 195 milhes.
ESTRATGIAS E PLANOS FUTUROS
PARA A GESTO DE IMPACTOS NA
BIODIVERSIDADE
As unidades de refno e fertilizantes esto implemen-
tando planos de ao para biodiversidade que preve-
em, at 2009, aes como a delimitao da rea de
infuncia direta da unidade, caracterizao da bio-
diversidade nessa rea e a preveno ou mitigao
dos impactos eventualmente associados operao
das unidades.
Entre os planos futuros para a gesto de impactos
biodiversidade inclui-se a implantao do indicador
de revegetao, que considera o total de reas degra-
dadas e os esforos de restaurao dessas reas, alm
do aperfeioamento e implementao de sistema de
informaes geogrfcas (SIG) nas unidades operacio-
nais da rea de Abastecimento.
Na Refnaria Isaac Sabb (Reman), localizada em
Manaus, no Amazonas, foi conduzido o projeto piloto
de diagnstico da biodiversidade na rea da unidade,
com a participao de cerca de 80 pesquisadores de
institutos e universidades do Brasil. Foram levantados
dados fsicos, qumicos e biolgicos do Rio Negro, iga-
raps adjacentes e de fragmentos da vegetao terres-
tre. Tambm foi elaborado um plano de manejo para a
rea interna da unidade e um plano de monitoramen-
to da biodiversidade.
Nas atividades de explorao e produo, des-
taca-se, dentre as aes referentes biodiversidade
previstas at 2015, a criao de modelo de projetos
de monitoramento regional das bacias petrolferas
martimas. Esses projetos permitiro a avaliao
integrada dos efeitos que a atividade causa ao meio
ambiente e o melhor aproveitamento dos recursos
investidos.
PRESENA DE ESPCIES AMEAADAS
DE EXTINO
A Petrobras atua em diversos pases com elevada bio-
diversidade, sendo que, em muitos locais, h carncia
de informaes sobre a caracterizao e distribuio
da fauna e da fora. Em face desse cenrio, ainda no
possvel listar todas as espcies ameaadas existen-
tes no entorno das operaes da Petrobras. Para suprir
tais lacunas, a companhia promove e apoia estudos
para o melhor conhecimento da biodiversidade nesse
entorno e identifcao das medidas mais adequadas
para a sua proteo.
Golnhos em Fernando de Noronha, em Pernambuco
97
A tabela acima compila, como exemplo, informa-
es levantadas pela Petrobras ou disponveis em fon-
tes externas sobre a presena de espcies ameaadas de
extino no entorno das operaes da companhia.
PATROCNIOS AMBIENTAIS
A Petrobras investiu no ano cerca de R$ 53,8 milhes
no apoio a 188 projetos e iniciativas da sociedade
com foco em meio ambiente. O Programa Petrobras
Ambiental (PPA), lanado em 2003 e desenvolvido no
Brasil, responsvel por 98,6% do valor total investido
pela companhia.
Em 2008, o programa passou por uma reformu-
lao, em alinhamento aos novos desafios de ges-
to da companhia referentes responsabilidade
social e s mudanas do clima, potencializando os
resultados alcanados. Seu tema foi ampliado para
gua e Clima: contribuies para o desenvolvi-
mento sustentvel .
So trs as aes estratgicas do programa: in-
vestimentos em patrocnios a projetos ambientais;
fortalecimento de organizaes ambientais e de suas
redes; e disseminao de informaes para o desen-
volvimento sustentvel.
A primeira ao investe, de forma transparente,
planejada e monitorada, em projetos que contribuam
para o desenvolvimento sustentvel do Brasil e possu-
am foco em uma das seguintes linhas de atuao:
gesto de corpos hdricos superfciais e
subterrneos, o que inclui a reverso de processos
de degradao dos recursos hdricos e a promoo
e prticas de uso racional de recursos hdricos;
recuperao ou conservao de espcies e
ambientes costeiros, marinhos e de gua doce;
fxao de carbono e emisses evitadas com base
na reconverso produtiva de reas, recuperao
de reas degradadas ou conservao de forestas e
reas naturais.
ESPCIES AMEAADAS IDENTIFICADAS NA REA DE INFLUNCIA DAS OPERAES
BRASIL ANGOLA PERU BOLVIA
Flora 18 - 3 13
Fauna 176 8 74 -
Total de espcies ameaadas identicadas 194 8 77 13
Presentes na lista da IUCN
(1)
168 7 70 13
Presentes em listas nacionais 90 - 19 -
Presentes na lista da IUCN
(1)
e em listas nacionais 80 - 12 -
1) IUCN Unio Internacional para Conservao da Natureza e dos Recursos Naturais (International Union for Conservation of Nature).
INVESTIMENTO EM PROJETOS AMBIENTAIS EM 2008
LINHA DE ATUAO R$ MIL
Gesto de corpos hdricos superciais e subterrneos 25.836
Recuperao ou conservao de espcies e ambientes costeiros, marinhos e de gua doce 15.843
Fixao de carbono e emisses evitadas 1.319
Fortalecimento das organizaes ambientais e de suas redes 3.826
Disseminao de informaes para o desenvolvimento sustentvel 6.934
Outros 5
TOTAL 53.763
(1)
1) Deste total, R$ 53 milhes foram investidos por meio do Programa Petrobras Ambiental. O restante corresponde aos investimentos
na rea internacional e na Refap.
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Desenvolvido no litoral baiano,
no Nordeste brasileiro, o Projeto
Coral Vivo desenvolve aes
de conservao de recifes de
coral e recuperao
de reas degradadas
98
MEI O AMBI ENTE
BIODIVERSIDADE
SELEO PBLICA DE
PROJETOS AMBIENTAIS
Os investimentos em patrocnios a projetos ambientais contemplam o processo de seleo pblica de projetos, prtica regular
da companhia e realizada a cada dois anos. O objetivo do processo seletivo democratizar o acesso e dar transparncia aos
recursos do programa ao possibilitar a inscrio de projetos de organizaes ambientais de todo o Brasil. As propostas so
avaliadas por uma equipe com prossionais da Petrobras, especialistas externos nas linhas de atuao do programa e repre-
sentantes da sociedade civil, do Governo, de universidades e da imprensa.
A terceira edio da seleo pblica do PPA, ocorrida em 2008, contou com 892 inscries vindas de todo o Pas, sendo
contemplados 47 projetos de todas as regies brasileiras. Sero investidos R$ 60 milhes nesse processo e cada iniciativa
selecionada poder receber o valor de at R$ 3,6 milhes. Cada projeto precisa apresentar prazo de execuo mnimo de 12
meses e mximo de 24 meses.
Por conta do limite de recursos, outras 35 iniciativas bem avaliadas no puderam ser contempladas, mas passam a integrar o
Banco de Projetos. Esse banco estimula aes voltadas responsabilidade social na cadeia produtiva da Petrobras. Desse modo,
empresas parceiras, clientes e fornecedores podem apoiar os projetos considerados bem qualicados pela companhia.
A segunda ao estratgica do Programa Petrobras
Ambiental tem o objetivo de promover a formao de
parcerias e de redes para a interao entre Terceiro
Setor, Poder Pblico e outras empresas, o que inclui
contribuies para a capacitao das instituies par-
ceiras. J a terceira tem foco em aes de comunicao,
que discutem modelos e papis para atuao na busca
do desenvolvimento sustentvel.
Uma das iniciativas do programa, o projeto guas
do Cerrado, promove a recuperao e conservao dos
recursos hdricos (35 nascentes, sete crregos e um rio)
na regio de Ceres (GO). As aes so voltadas para o
desenvolvimento rural sustentvel, com participao
da comunidade e a realizao de diagnstico socioam-
biental participativo.
O projeto Gesto Sustentvel das Lagoas Costeiras,
do Litoral Mdio e Sul do Estado do Rio Grande do Sul,
tem como objetivo levantar, avaliar, disponibilizar e
socializar informaes e ferramentas para melhor uso
da gua e uma gesto sustentada dos recursos hdricos
da regio. Os trabalhos incluem estudo morfolgico e
ecolgico de 19 lagoas costeiras.
Desenvolvido no litoral baiano, no Nordeste, o Proje-
to Coral Vivo desenvolve aes de conservao de recifes
de coral e, em reas degradadas, recuperao de popula-
es de organismos que habitam esses ecossistemas.
99
SERVIOS
E PRODUTOS
SEGUEM
DIRETRIZES
DE SMS
Alm de buscar continuamente a maximizao
da segurana de seus processos produtivos e o
controle e a reduo de potenciais impactos desses
processos sobre o meio ambiente e sobre a sade
dos empregados, fornecedores e comunidades, a
Petrobras tambm desenvolve aes voltadas
melhoria do desempenho em SMS de seus
produtos e servios.
PRODUTOS, CONFORMIDADE
E TRANSPORTE
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MEI O AMBI ENTE
PRODUTOS, CONFORMIDADE E TRANSPORTE
So exigncias das certifcaes pela norma ISO 14001,
por exemplo, o monitoramento e a minimizao dos
riscos associados aos produtos.
Na companhia, so elaboradas e constantemen-
te atualizadas fchas de informaes de segurana de
produto qumico (FISPQ), em trs idiomas (portugus,
ingls e espanhol). Cada produto possui uma fcha es-
pecfca, tambm divulgada pelo Canal Cliente da Pe-
trobras. As fchas contm informaes como composi-
o do produto, propriedades fsicas e qumicas, riscos
sade e ao meio ambiente, cuidados no manuseio e
aes a serem adotadas em caso de acidentes.
As embalagens dos produtos comercializados tam-
bm apresentam as instrues sobre cuidados no ma-
nuseio e utilizao dos produtos, alm de recomenda-
es quanto sua destinao fnal.
Prevista no plano de negcios da companhia, a ade-
quao da qualidade dos produtos a especifcaes in-
ternacionais um dos principais direcionadores para
as novas refnarias. Nas unidades j operantes, esto
sendo desenvolvidos projetos com foco na qualidade do
diesel e da gasolina.
Destinado especialmente para a gerao de energia
no segmento industrial, o Add Cleaner, por exemplo,
um leo combustvel aditivado que proporciona uma
reduo de at 91% na emisso de material particulado
gerado na queima. Esse resultado, consolidado durante
a utilizao do produto por clientes industriais, supe-
rou o desempenho em testes realizados no Instituto de
Pesquisas Tecnolgicas do Estado de So Paulo (IPT),
que indicaram uma reduo de 68% em comparao a
um leo combustvel comum. Alm dos benefcios am-
bientais, observa-se tambm a diminuio da formao
de depsitos e incrustaes nos equipamentos.
Na Petrobras Distribuidora foi realizado um estudo
sobre o ciclo de vida de um asfalto ecolgico, produzido
com a adio de borracha reciclada de pneus inserv-
veis, comparativamente ao desempenho ambiental do
asfalto convencional.
Algumas etapas adicionais do ciclo de vida dos
produtos so cobertas por iniciativas como o De Olho
no Combustvel, programa para a certifcao da qua-
lidade dos produtos vendidos nos postos de servios
Petrobras, e a reciclagem de lubrifcantes usados, de
suas embalagens, de asfalto e de embalagens retorn-
veis (botijes) de GLP. Em atendimento legislao
brasileira, a Petrobras Distribuidora coletou 75.578 m
de leos lubrifcantes usados, correspondentes a 34,48%
do volume total de lubrifcantes vendido.
Outra iniciativa da subsidiria o Programa Trans-
porte Responsvel, que busca a melhoria da qualidade
dos servios de transporte que lhe so prestados. O
programa inclui reunies peridicas com as empresas
transportadoras e avaliaes sobre as condies de
sade dos motoristas.
Na Transpetro, so levantados aspectos e impactos
ambientais, riscos potenciais para a sade ocupacio-
nal e segurana para seus terminais, faixas de dutos
e frota de navios, alm de estudos especfcos para du-
tos interestaduais e pontos operacionais. Tambm
gerenciada a qualidade das emisses atmosfricas na
frota de veculos prprios, contratados e motores esta-
cionrios a diesel.
Os potenciais impactos decorrentes das atividades
de transporte da companhia esto associados a ocor-
rncias envolvendo embarcaes e carretas, ou rom-
pimento de dutos, o que pode causar vazamentos de
lquidos ou gases e derramamento de slidos. Possveis
consequncias so contaminaes do solo, mananciais
e atmosfera, alm de impacto direto sobre seres vivos.
Na Petrobras Controladora so aplicados critrios
rigorosos quanto segurana no transporte de pessoas,
O Conpet
conta com
suporte
tcnico,
nanceiro e
administrativo
da Petrobras
para estimular
o uso eciente
das fontes
de energia
Bomba Flex de posto da Petrobras Distribuidora,
para abastecer automvel bicombustvel
101
em relao tanto especifcao e conservao dos ve-
culos quanto conduta dos motoristas.
INCENTIVO AO CONSUMO CONSCIENTE
Vinculado ao Ministrio de Minas e Energia, o Progra-
ma Nacional da Racionalizao do Uso dos Derivados
do Petrleo e do Gs Natural (Conpet) conta com o
suporte tcnico, fnanceiro e administrativo da Petro-
bras. O objetivo estimular o uso efciente das fontes de
energia em diversos setores, principalmente nos trans-
portes. Alguns dos projetos includos no programa so
o Economizar, o Transportar e o Conpet na Escola.
Voltado ao setor de transporte rodovirio (cargas
e passageiros), o Programa Economizar promove ava-
liaes em veculos movidos a diesel visando reduo
do consumo do combustvel e da fumaa preta, com a
consequente diminuio de outros gases resultantes da
combusto. Estima-se uma economia de diesel de apro-
ximadamente 5% nas frotas que aderiram ao programa.
J o Transportar fornece apoio tcnico especializado a
frotas de caminhes-tanques que se abastecem nas re-
fnarias da Petrobras, com foco em aspectos ambientais,
reduo de consumo de combustveis e segurana.
O Conpet na Escola apresenta a importncia do
uso racional da energia a alunos do ensino funda-
mental e de escolas tcnicas das redes pblica e pri-
vada. As aes do projeto so voltadas aos professo-
res, que atuam como multiplicadores da informao.
At 2008, foram realizadas 287 ofcinas em 557 muni-
cpios para 416.360 alunos.
Outras aes de destaque do programa so: o nibus
a gs; o Prmio Nacional de Conservao e Uso Racio-
nal de Energia, que incentiva o uso efciente de energia
entre empresas produtoras de bens e servios no Bra-
sil; o Programa Brasileiro de Etiquetagem, que orienta
consumidores sobre a efcincia energtica de alguns
produtos comercializados no Pas; e o Selo Conpet de Ef-
cincia Energtica, para equipamentos domsticos a gs.
Em novembro, foi lanado o Programa Brasileiro
de Etiquetagem para promover a divulgao de infor-
maes sobre o desempenho de automveis em relao
ao consumo de combustvel na cidade e na estrada. A
iniciativa uma parceria com o Instituto Nacional de
Metrologia, Normalizao e Qualidade Industrial (In-
metro), que coordena o programa. A partir de abril de
2009, circularo os primeiros veculos com a Etiqueta
Nacional de Conservao de Energia, que facilita a es-
colha entre modelos mais econmicos e efcientes.
A pgina do Conpet na internet apresenta o rob
Ed, um mecanismo de inteligncia artifcial que intera-
ge com o usurio para tirar dvidas sobre como preser-
var energia e outros recursos naturais.
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MEI O AMBI ENTE
REFERNCIA
MUNDIAL EM
BIOCOMBUSTVEIS
De 2009 a 2013, sero investidos US$ 2,8 bilhes
no segmento de biocombustveis, com participao
relevante nos negcios de biodiesel e de etanol.
ENERGIAS RENOVVEIS
PRINCPIO 9
Incentivar o desenvolvimento
e a difuso de tecnologias
ambientalmente responsveis
103
Este valor representa um aumento de 87% em rela-
o ao previsto anteriormente (US$ 1,5 bilho), no
Plano de Negcios 2008-2012. As metas projetadas
visam alcanar, em 2013, a produo de 706 mil m
de biodiesel e 1,25 milho de m de etanol. Como des-
dobramento dessa estratgia da companhia, foi cria-
da a subsidiria Petrobras Biocombustvel S.A. em
julho, com o objetivo de desenvolver e gerir projetos
de produo desses combustveis.
Alm de atenderem parcela da crescente demanda
mundial por energias originadas de fontes renovveis, o
biodiesel e o etanol possibilitam o aumento da diversif-
cao da matriz energtica e a diminuio de emisses
de gases do efeito estufa, por serem menos poluentes
que combustveis fsseis. Desde julho, todo o diesel co-
mercializado no Brasil possui uma parcela de biodiesel
(3%), de acordo com a legislao vigente no Pas. O Bra-
sil tem 46% de sua matriz energtica baseada em ener-
gia renovvel, enquanto no mundo este percentual de
apenas 13%.
A atuao em biocombustveis contempla tam-
bm o desenvolvimento de tecnologias para produ-
o de energia a partir de biomassa residual, como
o bagao e a palha de cana, a casca de arroz ou a
serragem de madeira. Entres essas tecnologias est o
bioetanol, lcool combustvel produzido com a ao
de enzimas sobre a celulose existente nos resduos e
que permitir aumentar em 60% a produo do com-
bustvel em uma mesma rea plantada.
Outro destaque o HBIO, processo que permite ob-
ter leo diesel com a mistura de leos vegetais ao diesel
de petrleo em determinadas condies de temperatu-
ra, presso e hidrogenao. Outro processo a produ-
o em escala piloto, at dezembro de 2009, de 50 m
de querosene de aviao a partir de matrias-primas
renovveis (BIOQAV) para testes.
Um importante objetivo paralelo produo do
biodiesel a promoo do desenvolvimento regional,
Plantao de girassol, matria-prima do
biodiesel, em Porteirinha, em Minas Gerais
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Produto
Biodiesel B100
1
3
8
7
10
11
12
13
14
9
9
4
6
2
5
8
Insumos
Metanol, metilato,
cido clordrico, slica,
terra diatomcea
Subprodutos
cido graxo
Goma
Borra
4
Laboratrio
Testes de
especificaes
10
Unidade de
Pr-Tratamento
2
Coprodutos
Glicerina: Aditivo para diesel,
gliceroqumica, outros
3
Insumos
cido fosfrico,
soda custica, slica,
terra diatomcea
7 Unidade de
Transestericao
Estao de
Tratamento
de Euentes
6
Utilidades
Vapor d'gua, energia
eltrica, nitrognio,
ar comprimido,
gua de resfriamento
5
11
1
Outros Postos
Postos Petrobras 13
14
Matrias-Primas
leos vegetais
Agricultura familiar
leos vegetais
Mercado de leos
leos e
gorduras residuais
Cooperativas
de catadores
Gordura animal
Mercado de leos
12
Bases de
Distribuio
Mistura B3
O diesel comum
recebe 3% de
biodiesel (B100),
dando origem ao
B3. A partir de julho
de 2009 ser
substitudo pelo B4.
Ciclo do Biodiesel
104
MEI O AMBI ENTE
ENERGIAS RENOVVEIS
priorizando o semi-rido brasileiro e o suprimento de
matria-prima advinda da agricultura familiar. A Pe-
trobras conta com uma rede de 55 mil agricultores, que
produzem parte das oleaginosas utilizadas em suas
usinas para produo de biodiesel.
Para superar alguns desafos inerentes s ativida-
des no segmento, a companhia busca:
priorizar matrias-primas no-alimentcias, para
evitar a competio com alimentos e os refexos
nos preos;
evitar monoculturas, trazendo benefcios
biodiversidade e aos recursos naturais;
evitar o avano da produo de oleaginosas
em reas de conservao de biodiversidade e
ecossistemas sensveis;
eliminar prticas inaceitveis, como a utilizao
de mo-de-obra em regime anlogo escravido
na produo das matrias-primas, entre outras.
OUTRAS FONTES RENOVVEIS
Faz parte da estratgia da Petrobras no segmento de
gs e energia investir em gerao de energia eltrica a
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partir de fontes renovveis. Sero investidos cerca de
US$ 669 milhes nessa rea, em projetos como a con-
cluso de pequenas centrais hidreltricas (PCHs) e a
participao em novos negcios em energia eltrica,
incluindo usinas elicas.
A companhia planeja consolidar sua participao
como agente no mercado energtico participando de
futuros leiles de energia eltrica promovidos pelo go-
verno brasileiro. prevista para 2009 a realizao de
um leilo de contratao de energia de reserva espec-
fco para empreendimentos de gerao de energia el-
trica de fonte elica, o primeiro desse tipo no Pas. O
incio de suprimento previsto para 2012, com prazo
contratual de fornecimento de 20 anos.
Em operao h cinco anos, a Usina Elica Pilo-
to de Macau, no Rio Grande do Norte, o primeiro
projeto de energia elica da companhia. Possui ca-
pacidade instalada de 1,8 MW e capaz de evitar a
emisso de 1.300 toneladas de CO
2
equivalente por
ano, ao substituir a energia de outras fontes mais
intensivas em carbono. A usina j produziu mais de
24.500 MWh desde o incio de sua operao, o que
permitiu evitar emisso de aproximadamente 6 mil
toneladas de CO
2
.
A Usina Elica de Macau resultou tambm na primei-
ra atividade de projeto de Mecanismo de Desenvolvimento
Limpo (MDL) da Petrobras, registrada no conselho exe-
cutivo da Conveno-Quadro das Naes Unidas para a
Mudana Climtica (UNFCCC).
Encontram-se em fase de concluso as obras de
cinco PCHs, com capacidade conjunta de 125,4 MW.
Por defnio, a potncia de uma pequena central hi-
dreltrica no deve ultrapassar 30 MW. No Brasil, h
crescente participao das PCHs no mercado de ener-
gia, por conta de incentivos regulatrios e outras vanta-
gens, como prazos de implementao mais curtos que
de hidreltricas de maior porte, menores impactos am-
bientais e possibilidade de gerar crditos de carbono.
A energia solar outra fonte renovvel usada pela
companhia, que conta com 2.180 m de painis solares,
permitindo evitar a emisso de 309 toneladas de CO
2
.
Essa energia aproveitada para o aquecimento da gua
destinada a vestirios e refeitrios. Espera-se para 2009
a instalao de mais 4.648 m de coletores.
A Petrobras desenvolve tambm diversos estudos
voltados ao uso do hidrognio como opo vivel de
energia. Uma das formas de obter o combustvel por
meio de fontes renovveis, como a biomassa. O gs pode
ser gerado a partir da gaseifcao do bagao da cana-de-
acar, por exemplo. Esta tecnologia alinha-se ao com-
promisso da companhia de maximizar sua efcincia
energtica e desenvolver o uso de energias renovveis.
prevista para 2009 a realizao de
um leilo de contratao de energia para
empreendimentos de gerao de energia eltrica
de fonte elica, o primeiro desse tipo no Pas
TRATAMENTO
DE EFLUENTES E
RESO DE GUA
NA REFINARIA DE
CAPUAVA (RECAP)
ESTUDO DE CASO
MEIO AMBIENTE
106
MEI O AMBI ENTE
Buscar alternativas para reduo do consumo,
reutilizao e at mesmo a reciclagem para valorizar o
uso responsvel da gua em suas unidades uma das
iniciativas da Petrobras.
A Refnaria de Capuava (Recap), em Mau, no estado
de So Paulo, a primeira planta da companhia com des-
carte zero de efuentes. Sua estao de reso de gua foi
inaugurada em 2008 e permite que todo o efuente seja
reaproveitado para fns industriais por outras empresas
da regio. Com isso, a captao de gua do manancial de
abastecimento reduzida em 880 mil m por ano.
Outras trs unidades da companhia esto desenvol-
vendo projetos que envolvem o uso de tecnologia avan-
ada para a reutilizao de gua, que permitiro uma
economia anual de aproximadamente 8 milhes de m
de gua, quando concludos.
O PROCESSO
Da bacia de captao construda margem do Rio Ta-
manduate, a gua transferida por bombas para as
duas represas e dali para as Estaes de Tratamento de
gua (ETA).
Na represa I, utilizada para as operaes da refnaria,
a gua tratada e posteriormente encaminhada para a
represa II, que alimenta o Polo Petroqumico do Grande
ABC Paulista. O tratamento inclui uso de fltros de car-
vo, sulfato de alumnio, decantao e osmose reversa.
Aps passar pela ETA e ser usada nos processos
da refinaria, a gua ef luente tratada na Estao de
Tratamento de Despejos Industriais (ETDI), de onde
costumava sair para ser despejada de volta ao Rio
Tamanduate.
No entanto, o incio das operaes da Estao de
Reso de gua (ERA) cessou o despejo para o Rio Ta-
manduate, pois o efuente industrial processado na
ETDI passa por um novo tratamento, que torna a gua
prpria para o consumo industrial de outras empresas
do Polo Petroqumico de Capuava.
A Recap a refnaria mais moderna da Petrobras
no processamento de resduos de petrleo, na medida
em que otimiza ainda mais a produo de derivados.
H reduo de gastos com matria-prima e, conse-
quentemente, os impactos ambientais diminuem com
o reso das guas, que no despejam substncias txi-
cas e poluentes no rio.
A unidade responsvel pela produo de gs li-
quefeito de petrleo (GLP), propeno, gasolina, leo
diesel e solvente.
107
108
EI XO
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TRANSPA RNCIA
108
SERVIOS
POL TI CAS
CDIGO DE TICA
OUVIDORIA
109
109
TRANSPA RNCIA
TRANSPARNCIA O ano de 2008 foi positivo para as estratgias corporativas
que buscam transparncia nas relaes da companhia. Foi neste ano que a
Diretoria Executiva da Petrobras constituiu a Comisso de tica com a nali-
dade de promover, orientar e fazer cumprir os princpios ticos e os compro-
missos de conduta estabelecidos pelo Cdigo de tica da Petrobras. A com-
panhia revisou tambm o conceito de pblicos e passou a denominar suas
partes interessadas como Pblicos de Interesse da Petrobras, que encontram
canais de dilogo abertos e permanentes. O Relatrio de Transparncia Inter-
nacional destacou a companhia como Referncia de Transparncia entre as
empresas nacionais do setor, considerando polticas correntes, sistemas de
gerenciamento e desempenho em reas relativas transparncia de receita
nas operaes de explorao e produo.
109
ENGAJAMENTO
PBLICO
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S
CDIGO DE TICA
EI XO
110
COMUNICAO
ESTRATGICA
COM A SOCIEDADE
Em 2008, a companhia revisou o conceito de pblicos
e passou a denominar suas partes interessadas como
Pblicos de Interesse da Petrobras. A companhia analisa
resultados de pesquisa que permitem o conhecimento
detalhado e o mapeamento de oportunidades de
dilogo que potencializam o desenvolvimento de
aes de relacionamento contnuo com o seu pblico
de interesse.
TRANSPARNCI A
RELACIONAMENTO COM OS PBLICOS
A preocupao em relao ao engajamento dos pblicos
com os quais se relaciona est expressa em todo o seu
Plano Estratgico, identifcado na Misso e Viso 2020,
Objetivos Estratgicos e Indicadores de Desempenho
do Balanced Scorecard (BSC), Polticas Corporativas,
Valores e Comportamentos.
O Plano Integrado de Comunicao da Petrobras
(PIC) identifca e defne os pblicos de interesse da
companhia e os de engajamento estratgico. O proces-
so consiste na aferio e conhecimento cientifcamente
fundamentados das demandas, expectativas e opinies
de cada um dos pblicos e do grau de dependncia, par-
ticipao e infuncia.
Em 2008, houve a reviso no PIC, onde a defnio
de pblico de interesse fcou estabelecida como gru-
pos de indivduos e/ou organizaes com questes e/
ou necessidades comuns de carter social, poltico,
111
PBLICO DE INTERESSE FORMA DE ENGAJAMENTO
Clientes
Encontros proativos e personalizados para estreitar o relacionamento e divulgar as aes de melhoria,
levantadas pelos clientes em pesquisas e no Servio de Atendimento ao Cliente (SAC), onde a companhia
recebe reclamaes, crticas e sugestes. H tambm o site Canal Cliente (https://www.canalcliente.com.br/ ),
alm do envio de e-mails, palestras, e visitas prossionais de apoio tcnico.
Comunidades
Audincias pblicas, reunies, material impresso no incio e operao de empreendimentos, programa
de visitas, participao em feiras, eventos e registro de solicitaes. Alm disso, h fruns e comits
comunitrios regulares, patrocnios a projetos sociais e ambientais, caravanas para a divulgao de selees
pblicas, comunicao pela mdia e campanhas de esclarecimento.
Consumidores Palestras, envio de e-mails, cursos e exposies.
Fornecedores / Investidores
A Petrobras comunica aes de melhoria e divulga produtos e servios em reunies formais, seminrios
e conferncias, alm de publicar o jornal Petrobras em Aes e a revista Petrobras Magazine, onde so
discutidos os resultados operacionais e nanceiros, estratgia e todas as novidades sobre a companhia,
alm do site especco para investidores.
Imprensa
Releases, entrevistas coletivas, publicaes especiais, jornais mensais, visitas tcnicas, cursos de
relacionamento, fascculos especiais (publieditoriais dedicados a temas relacionados Petrobras), e-mails,
telefone e o site www.noticiaspetrobras.com.br
Organizaes
da sociedade civil
Reunies nas comunidades, reunies prvias preparatrias para mobilizao das audincias pblicas,
Ouvidoria, canal Fale Conosco, e-mails.
Poder pblico Relatrios, reunies, audincias pblicas, scalizao ambiental, e representaes em estados e municpios.
Pblico interno
Revista, intranet (Petronet), folders, campanhas corporativas, exposies temticas, e-mail e encarte na Revista
Petrobras, informativos especcos de cada unidade de servio ou rgos corporativos, articulao de reunies,
encontros e eventos peridicos, Rede WebTV Petrobras, o canal Fale Conosco do RH e Pesquisa de Ambincia.
Fornecedores
Programa Parceria Responsvel, que promove a adoo de prticas voltadas para a segurana no trabalho,
responsabilidade social e ambiental, sade das pessoas e qualidade de servios e produtos, com base em lista de
requisitos propostos pela rea do Abastecimento. H ainda o Canal Fornecedor, disponvel no site da companhia.
Comunidade cientca Programa de visitas e patrocnios a eventos especcos.
econmico, ambiental ou cultural, que estabelecem ou
podem estabelecer relaes com a Petrobras e so ca-
pazes de infuenciar ou ser infuenciados por ativi-
dades, negcios e/ou a reputao da companhia. Hou-
ve tambm a incluso do grupo Concorrentes como
novo pblico de interesse da Petrobras.
A partir desta reviso do PIC, a Petrobras vai condu-
zir um projeto de mapeamento de pblicos e est ava-
liando um modelo para engajar e garantir relacionamen-
to e dilogo contnuos e ntegros com todo o seu pblico
de interesse. A companhia j possui alguns exemplos de
abordagem de engajamento com alguns grupos.
Para aprimorar suas prticas de governana cor-
porativa e disseminar suas aes de responsabilidade
social e ambiental, a Petrobras aperfeioa sua gesto
mediante diversos canais de comunicao. A compa-
nhia realiza reunies, audincias pblicas, programa
EI XO
112
de visitas e produz material impresso a ser distribudo
no incio da implementao de empreendimentos s
comunidades do seu entorno.
Uma ferramenta de avaliao a Pesquisa de Satis-
fao dos Clientes, uma anlise quantitativa, com ques-
tionrio estruturado, via telefone ou entrevista pessoal,
que analisa a percepo dos clientes quanto a temas
relevantes para relacionamento comercial e tcnico,
como negociao, entrega, cobrana, crdito, emisso
de documentao, produto, atendimento ps-venda,
condies comerciais, satisfao geral e concorrncia. A
pesquisa, iniciada em 2008, ser divulgada no primeiro
semestre de 2009. Aps o resultado, sero estabelecidas
aes corretivas e preventivas para melhorar as formas
de relacionamento da companhia com este pblico. A
pesquisa uma exigncia da norma ISO 9000.
Entre as polticas de comunicao da Petrobras,
encontram-se diretrizes de governana corporativa
que abrangem princpios de transparncia com uma
comunicao rpida e contnua sobre as atividades,
produtos e servios. Para a realizao de estudos de
mercado e opinio, a Petrobras seleciona fornece-
dores filiados Associao Brasileira de Empresas
de Pesquisa (Abep) e European Society of Opinion
Marketing Research (Esomar), instituies que esta-
belecem e exigem o cumprimento dos critrios es-
senciais realizao de pesquisas e atestam a boa
qualidade do trabalho realizado.
A Petrobras respeita e cumpre a regulamentao do
Conselho Nacional de Autorregulamentao Publicit-
ria (Conar). Como integrante da Associao Brasileira
de Anunciantes (ABA), aderiu ao Conselho Executivo
das Normas Padro (Cenp), cujo objetivo estabelecer
princpios ticos no relacionamento comercial, de modo
a evitar a veiculao de contedo enganoso, ofensivo,
abusivo ou que desrespeite o direito concorrencial.
A Rede Mocoronga de Comunicao Social um projeto de
apoio ao desenvolvimento comunitrio em Santarm, no Par
TRANSPARNCI A
113
Para conhecer as expectativas e percepes dos
empregados, a companhia realiza a Pesquisa de
Ambincia Organizacional, um instrumento de apoio
gesto que possibilita a melhoria nas relaes e
condies de trabalho
A companhia promove teleconferncias, roadshows,
chats e atendimento pela internet. O site desenvolvi-
do pela rea de Relacionamento com Investidores (RI)
(www.petrobras.com.br/ri) serve como canal direto para
que acionistas, investidores e analistas possam enviar
sugestes e esclarecer dvidas. O contato tambm pode
ser feito por carta, fax, e-mail e telefone de suporte. A im-
prensa tem acesso s informaes por intermdio de co-
municados imprensa, programas de visita, entrevista
coletiva e pelo site www.noticiaspetrobras.com.br
Alm deste servio, a companhia disponibiliza o
Canal Cliente Petrobras, uma plataforma de comrcio
eletrnico online pela qual os clientes realizam e acom-
panham os negcios com a empresa.
Para conhecer as expectativas e percepes dos em-
pregados em relao a atividades, polticas e prticas,
estilo de liderana, entre outros fatores de interesse, a
companhia realiza a Pesquisa de Ambincia Organi-
zacional. A anlise um importante instrumento de
apoio gesto, pois subsidia a administrao com in-
formaes sobre os pontos positivos e as possibilidades
ou necessidades de melhorias nas relaes e condies
de trabalho. A partir da aplicao da pesquisa, foi de-
senvolvido um processo maior, a Gesto da Ambincia
Organizacional, cujo objetivo assegurar um bom am-
biente de trabalho na companhia.
Os resultados so amplamente divulgados para os
empregados, que possuem acesso aos dados da Petrobras
de sua prpria unidade e tambm de sua gerncia.
Com as anlises dos resultados, so realizados Planos
de Ao de Melhorias de cada unidade, com a partici-
pao dos empregados.
A Petrobras procura monitorar e responder a todas
as demandas de seus pblicos de interesse. Os temas
e preocupaes levantados so avaliados, e busca-se
a melhor soluo para o esclarecimento de questiona-
mentos e possveis crises, oferecendo informaes rpi-
das e completas. Dependendo da relevncia, as deman-
das so levadas alta administrao da empresa para
avaliao e resposta. Normalmente, o retorno feito
por comunicados, entrevistas coletivas, apresentaes
e publicaes impressas.
Ao longo de 2008, a rea de RI recebeu questio-
namentos de analistas sobre o desenvolvimento dos
campos, custos, viabilidade econmica, novo marco
regulatrio na rea do pr-sal, alm de questes sobre
a poltica de preos aplicada pela Petrobras e o cumpri-
mento das metas de produo no Brasil.
Os principais temas levantados por clientes re-
ferem-se a preos, negociaes e crdito. Estes so
sempre tratados conforme orientaes comerciais
e corporativas da Direo da companhia. A rea da
Engenharia recebeu 1.256 manifestaes pelo sis-
tema Fale Conosco. Destas, 855 foram sugestes, 57
reclamaes, 14 elogios, 326 dvidas/consultas e 4
agradecimentos.
114
A Ouvidoria Geral da Petrobras atua como canal
para acolhimento de opinies, sugestes, crticas, re-
clamaes e denncias dos pblicos de interesse da
companhia. A partir das denncias encaminhadas
Ouvidoria, reas especializadas em apurao, como a
Auditoria Interna e Segurana Empresarial, realizam,
respectivamente, auditorias e investigaes. O resul-
tado desse trabalho encaminhado aos responsveis
pelas unidades, que, de acordo com a gravidade do apu-
rado, estipulam sanes e medidas especfcas.
Mais do que um canal de dilogo entre cidados, for-
a de trabalho e alta direo da companhia, a Ouvidoria
um instrumento de incentivo valorizao dos direitos
humanos e aos princpios do Pacto Global. O contato pode
ser feito por telefone, fax, carta, e-mail ou pessoalmente.
As denncias recebidas pela Ouvidoria Geral so tra-
tadas e reunidas em relatrios mensais para o Conselho
de Administrao e trimestrais para a Direo Superior
e Gerncias Executivas de reas Corporativas. Alm
dessas aes, a ouvidora realiza despachos eventuais
com o presidente da companhia para discutir assuntos
relevantes gesto que exijam seu conhecimento ime-
diato. A Ouvidoria foi destaque no Global Accountability
SITUAO DAS DEMANDAS
Concludo 19.061
Pendente 1.708
TOTAL 20.769
MEIOS DE CONTATO
Meios eletrnicos (e-mail e site da Ouvidoria) 20.223
Carta 148
Atendimento pessoal 181
Telefone 174
Fax 43
TOTAL 20.769
EVOLUO DAS DEMANDAS
2006 15.652
2007 23.662
2008 20.769
Report 2007 relatrio da ONG One World Trust, como
uma boa prtica de responsabilidade social.
MONITORAMENTO DA
IMAGEM CORPORATIVA
Para apurar as percepes de diversos pblicos quanto
sua atuao, a Petrobras utiliza o Sistema de Monito-
ramento da Imagem Corporativa (Sismico). O sistema
detecta pontos de melhoria, especialmente em relao
percepo de sua imagem e permite o conhecimento
estruturado de como a Petrobras vista por cada gru-
po com que se relaciona. O Sismico afere temas como
gesto, competitividade, tica, responsabilidade social
e ambiental, atuao no exterior e viso de futuro.
A companhia conta com um indicador de reputao
obtido por meio da metodologia do RepTrak
, sistema de-
senvolvido pelo Reputation Institute, que avalia compara-
tivamente o quociente de reputao de empresas em seus
respectivos pases de origem. No estudo de 2008, a Petro-
bras alcanou a 20 posio entre as 200 melhores reputa-
es corporativas do mundo. A Petrobras tambm mante-
ve o primeiro lugar com a melhor reputao do Brasil, pelo
reconhecimento suas aes de responsabilidade social.
TRANSPARNCI A
OUVIDORIA GERAL
115
PROCEDIMENTOS
E TREINAMENTO
MINIMIZAM RISCOS
A Petrobras adota procedimentos para minimizar os
impactos sade e segurana, buscando a melhoria em
suas atividades. A companhia avalia o ciclo de vida de seus
produtos e servios em suas principais fases: recebimento,
estocagem, carregamento, distribuio, transporte e
comercializao.
PRODUTOS E SERVIOS
116
Caminho-tanque com combustvel para aeronave, em Montevido, no Uruguai
A Petrobras Distribuidora, por exemplo, elabora Fichas
de Informao de Segurana sobre Produto Qumico
(FISPQ), em que constam dados sobre os produtos,
como fabricao, promoo, assim como a anlise de
aspectos que possam causar danos ao meio ambiente e
sade das pessoas. Os 272 produtos, qumicos e com-
bustveis comercializados pela companhia possuem
informaes sobre contedo, identifcao de perigos,
medidas de primeiros socorros, combate a incndios,
vazamentos, manuseio, armazenamento, informaes
toxicolgicas, entre outras. Os produtos so regula-
mentados pela Associao Nacional para Proteo con-
tra Incndios e pela CEE Rotulagem Obrigatria para
Substncias Perigosas.
No caso do ciclo de vida dos leos lubrifcantes, a Pe-
trobras Distribuidora coletou em 2008 mais de 75.578 m
de leo lubrifcante usado, o que corresponde a 34,48%
do volume dos leos lubrifcantes vendidos. Este leo
recolhido foi reciclado por rerrefno em empresas espe-
cializadas e posteriormente utilizado na formulao de
alguns de seus lubrifcantes.
Na Liquigs, as operaes de envase do Gs Liquefei-
to de Petrleo (GLP) so sistematicamente controladas
para assegurar a segurana dos botijes e, consequente-
mente, dos consumidores, principalmente relacionada a
vazamentos. Os lacres termorretrteis substituram os
lacres plsticos com o objetivo de melhorar a garantia
dos botijes em relao adulterao do produto.
Em todos os seus rtulos, a companhia segue os
procedimentos exigidos pela Agncia Nacional do Pe-
trleo, Gs Natural e Biocombustveis (ANP), apresen-
tando informaes sobre origem, campo de aplicao,
fnalidade, benefcios, advertncias, precaues, grau
de viscosidade, nvel de desempenho, nome e nmero
PRODUTOS E SERVIOS
TRANSPARNCI A
117
A Petrobras
Distribuidora
coletou mais
de 75.578 m
3

de leo
lubricante
usado, o que
corresponde
a 34,48% do
volume vendido
de inscrio no rgo de classe do qumico responsvel,
marca comercial conforme registrada na ANP, nmero
do registro, quantidade lquida embalada, orientao
quanto destinao do produto e da embalagem aps
sua utilizao e prazo de validade.
Os dados so expostos de forma a no induzir o
consumidor a um falso entendimento sobre a origem e
as caractersticas divulgadas.
A Petrobras no registrou casos de no-conformida-
de com regulamentos e cdigos voluntrios relaciona-
dos a informaes e rotulagem ou impactos causados
por produtos e servios na sade e segurana durante
o seu ciclo de vida.
Em relao violao de privacidade e perda de da-
dos de clientes, no houve casos de reclamaes. Tam-
bm no h registros de multas signifcativas por no
conformidade com leis e regulamentos de fornecimen-
to e uso de produtos e servios.
As multas contratuais e regulatrias do Sistema
Petrobras em 2008 somaram R$ 434 milhes. Nos es-
tados de So Paulo e Paran, foram registradas oito
aes civis pblicas referentes a concorrncia desleal,
prticas de truste ou monoplio contra a Petrobras
Distribuidora e outras distribuidoras que atuam na
regio. Para todas elas, ainda no foram defnidas
sentenas. No houve casos de aes judiciais sobre o
tema na Petrobras Controladora. No entanto, a com-
panhia recebeu multas relativas a dbitos fscais ex-
temporneos. Foram realizados oito pagamentos com
valores superiores a R$ 1 milho, totalizando cerca de
R$ 67,7 milhes. Entre eles esto multas moratrias
referentes ao recolhimento de Imposto sobre Circula-
o de Mercadorias e Servios (ICMS) a alguns estados
brasileiros, alm de multas relativas a contribuies
de natureza tributria Unio, como o Programa de
Integrao Social (PIS) e a Contribuio para o Finan-
ciamento da Seguridade Social (Cofns).
Existe um processo, pendente de deciso judicial,
sobre a suspenso da cobrana das diferenas de contri-
buio governamental (participao especial) referente
produo de petrleo, especifcamente no Campo de
Marlim, na Bacia de Campos. Responsvel pela metodo-
logia do clculo na apurao da participao especial, a
ANP alterou, em 2007, os valores de cobrana, anulando
sua resoluo anterior, e efetuou nova cobrana junto
Petrobras com efeito retroativo. O valor reclamado ul-
trapassa R$ 3 bilhes.
A Petrobras teve duas campanhas publicitrias sus-
pensas pelo Conselho Nacional de Autorregulamentao
Publicitria. A ao referia-se veiculao de anncios
que estariam induzindo o consumidor ao exagero ou en-
gano. As duas campanhas foram interrompidas em abril
sob alegao de que as peas publicitrias divulgavam
uma ideia falsa de que a companhia contribua para a
questo ambiental do Pas. O Conar questionou a vera-
cidade da publicidade, que ressaltava a responsabilidade
social da Petrobras nas suas prticas de negcios. O obje-
tivo era fazer frente polmica do teor de enxofre no die-
sel, em razo de um movimento iniciado por um grupo
de instituies governamentais e no-governamentais.
Assim que foi comunicada pelo rgo, a Petrobras
recorreu da deciso, por ser uma empresa que investe
e reafrma, a todo instante, seu compromisso com uma
atuao social e ambientalmente responsvel. A com-
panhia, reconhecida no mercado e no pblico em geral
como empresa socialmente responsvel, entrou com
pedido de efeito suspensivo e aguarda o resultado do
recurso, ainda em andamento.
118
PRODUTOS E SERVIOS
ENXOFRE NO DIESEL
O Conselho Nacional do Meio Ambiente (Conama) es-
tabeleceu, em 1986, o Programa de Controle da Polui-
o do Ar por Veculos Automotores (Proconve), que se
transformou num programa de sucesso com as parti-
cipaes da Petrobras e das montadoras de veculos,
que desde o seu incio vm trabalhando para sua imple-
mentao. Como exemplo de iniciativas desenvolvidas
dentro do Proconve pela Petrobras, vale citar os inves-
timentos realizados para reduo do teor de enxofre, a
retirada do chumbo da gasolina e a construo de labo-
ratrios de emisses veiculares no Centro de Pesquisas
da Petrobras para testar os seus combustveis.
O Conama estabelece, periodicamente, por meio
de resolues, os limites das emisses veiculares que
devem ser atendidos. Esses poluentes decorrem da
queima incompleta dos combustveis, quer seja diesel,
gasolina, lcool, biodiesel ou gs natural. Dentre eles,
esto o monxido de carbono, os xidos de nitrognio,
hidrocarbonetos, aldedos e o material particulado.
Entendendo a importncia do Proconve na melhoria
da qualidade do ar, bem como no direcionamento do de-
senvolvimento tecnolgico dos motores e combustveis, a
Petrobras, juntamente com representantes da indstria
automobilstica, solicitou ao Ibama em 1999 que fossem
estabelecidos novos limites, j que a ltima normatizao
era de 1993. Assim, em 2002, foi estabelecida a Resoluo
315 do Conama, que defnia um novo cronograma de limi-
tes de emisses a serem adotados at 2009.
No caso do diesel, foi estabelecido o limite de emisses
P-6, equivalente ao Europeu Euro IV, para janeiro de 2009.
Na ocasio, sabia-se que na Europa esses veculos deveriam
utilizar um diesel com 50 partculas por milho (ppm) de
enxofre. No entanto, a Petrobras no podia utilizar o diesel
europeu como modelo, j que o combustvel utilizado na
regio tem caractersticas prprias, decorrentes de fatores
climticos, tecnolgicos, logsticos e outros. Era preciso uma
regulamentao das caractersticas do diesel S-50 brasileiro,
que s foi feita em outubro de 2007, pela resoluo da Agncia
Nacional de Petrleo, Gs Natural e Biocombustveis (ANP).
Nesse perodo, a Petrobras no aguardou inerte.
Apostou num cenrio de qualidade e comeou a investir
na tecnologia antes mesmo da regulamentao da ANP.
No entanto, s pde ter uma postura mais ativa aps a
regulamentao. At 2013, a Petrobras ter investido
U$ 6 bilhes em unidades de hidrotratamento, tecnolo-
gia necessria para que as refnarias produzam o diesel
S-50 e S-10. Em breve, elas entraro em produo.
Em 2008 a Petrobras anunciou publicamente e em
juzo que forneceria o diesel especifcado pela ANP em ja-
neiro de 2009 para os novos veculos diesel P-6. No mesmo
ano, a Associao Nacional dos Fabricantes de Veculos
Automotores (Anfavea) comunicou ao Ministrio do Meio
Ambiente que no teria tempo hbil para produzir os ve-
culos com tecnologia P-6 na data marcada.
Paralelamente, corria ao preventiva do estado
de So Paulo contra a Petrobras/ANP e montadoras de
veculos pelo suposto descumprimento da citada reso-
luo. No segundo semestre de 2008, a procuradora do
Ministrio Publico solicitou por quatro vezes uma li-
minar para que a Petrobras fornecesse diesel S-50 para
todos os veculos. Mas na liminar o juiz defniu que a
Petrobras deveria fornecer o diesel somente para os
veculos novos com tecnologia P-6.
A Petrobras havia manifestado publicamente que
atenderia a determinao. Entretanto, para o atendi-
mento da resoluo, eram necessrios os novos moto-
res. Considerando que a resoluo 315 no seria aten-
dida, o Ministrio do Meio Ambiente liderou uma srie
de reunies para propor medidas alternativas que miti-
gassem os prejuzos qualidade do ar. Dessas reunies
fcou decidida a antecipao, para 2012, de uma nova
TRANSPARNCI A
119
fase de emisses, a P-7, equivalente Europia Euro 5.
Decidiu-se ainda que, como o assunto da Resoluo 315
estava no mbito da Justia, as propostas estudadas no
Ministrio do Meio Ambiente deveriam fazer parte de
um acordo no Ministrio Pblico Federal.
Assim, mesmo sem estar descumprindo a citada Re-
soluo, face liminar concedida pelo juiz, a Petrobras
participou do acordo no Ministrio Pblico, do qual
participaram todas as entidades envolvidas no assunto.
Foi criado um grupo tcnico do qual participaram re-
presentantes da Anfavea, Companhia de Tecnologia de
Saneamento Ambiental (Cetesb), ligada Secretaria do
Meio Ambiente do governo de So Paulo, Ibama, MMA,
ANP, Instituto do Meio Ambiente e alguns consultores
independentes para clculo dos impactos ambientais
pelo no atendimento da Resoluo em janeiro de 2009
e os benefcios ambientais das medidas propostas. No
balano fnal, ser obtido um benefcio nas emisses de
xido de nitrognio de mais de 8 milhes de toneladas.
A Petrobras concordou com as seguintes determinaes:
Janeiro de 2009 Substituio de todo o diesel
S-500 por S-50 para as frotas de nibus urbanos
nas cidades de So Paulo e Rio de Janeiro.
Maio de 2009 Substituio de todo o diesel S-500
por S-50 nas regies metropolitanas de Fortaleza
(CE), Recife (PE) e Belm (PA).
Agosto de 2009 Substituio de todo o diesel
S-500 por S-50 para as frotas de nibus urbanos na
cidade de Curitiba (PR).
S-500 por S-50 para as frotas de nibus urbanos
nas cidades de Porto Alegre (RS), Belo Horizonte
(MG) e Salvador (BA).
S-500 por S-50 para as frotas cativas de nibus da
Regio Metropolitana de So Paulo.
S-500 por S-50 para as frotas de nibus das Regies
Metropolitanas da Baixada Santista, Campinas,
So Jos dos Campos e Rio de Janeiro.
Janeiro de 2013 Disponibilizao de um novo
leo diesel comercial, com 10 ppm de enxofre, a
partir de janeiro de 2013, para os veculos novos.
Desenvolvimento das atividades do Conpet para
So Paulo e Rio de Janeiro (a partir de janeiro de
2009), Curitiba e Porto Alegre (a partir de janeiro
de 2010) e Belo Horizonte, Salvador e Vitria
(a partir de janeiro de 2011).
Investimento de R$ 1 milho para o programa de
fscalizao de emisso de fumaa preta da Cetesb
em So Paulo.
O fornecimento de diesel com menor teor de enxofre
para as frotas cativas de nibus urbanos das cidades de
So Paulo e Rio de Janeiro foi determinado para ser ini-
ciado no dia 1 de janeiro de 2009. Nas demais regies do
Pas, o fornecimento de diesel S-50 se dar conforme o
cronograma. Para isso, sero investidos, at 2013, R$ 8,5
bilhes em 13 unidades de hidrotratamento (HDTs).
At 2013, a Petrobras ter investido 6 bilhes de dlares
em unidades de hidrotratamento, tecnologia necessria
para que as renarias produzam o diesel S-50 e S-10
120
COMPROMISSO
PBLICO COM
PRINCPIOS TICOS
O Cdigo de tica da Petrobras um importante instrumento
que dene os princpios e norteia as aes e compromissos de
conduta da companhia. O Cdigo elucida o sentido tico da
Misso, Viso e Plano Estratgico da Petrobras e constitui
um compromisso pblico em fazer valer estes princpios em
prticas concretas cotidianas.
PRINCPIO 10
Combater a corrupo
em todas as suas formas,
incluindo extorso e suborno
POLTICAS ANTICORRUPO
E ANTISSUBORNO
TRANSPARNCI A
121
A companhia revisou o Cdigo em 2005, para adequ-lo
s exigncias da Lei Sarbanes-Oxley, que prev a abor-
dagem de itens especfcos para as empresas com aes
na Bolsa de Valores de Nova York. Em sua atualizao,
foram realizados seminrios para a construo do novo
Cdigo em diversas unidades e subsidirias, envolven-
do clientes, fornecedores, diretoria, Conselho de Ad-
ministrao e toda a fora de trabalho, num processo
transparente e participativo.
O documento abrange os membros dos Conselhos
de Administrao, dos Conselhos Fiscais, das direto-
rias executivas, os ocupantes de funes gerenciais, os
empregados, os estagirios e os prestadores de servios
do Sistema Petrobras. O Cdigo est disponvel para
download no site da Petrobras na internet.
COMISSO DE TICA DA PETROBRAS
Em 2008, a Diretoria Executiva constituiu a Comisso
de tica com a fnalidade de promover, orientar e fazer
cumprir os princpios ticos e os compromissos de con-
duta estabelecidos pelo Cdigo de tica da Petrobras.
Vinculada presidncia da Petrobras, a Comisso possui
uma secretaria executiva que assessora o cumprimento
do plano de trabalho e fornece apoio tcnico e material
necessrio ao cumprimento de suas atribuies.
Com reunies realizadas bimestralmente, po-
dendo ser convocadas reunies extraordinrias para
tratar de assuntos especfcos ou emergenciais, a Co-
misso de tica trata todos os registros das reunies
segundo as normas de sigilo de informaes adotadas
pela companhia.
Todos os atos, proposies e/ou recomendaes
de aplicao de medidas disciplinares esto de acor-
do com as Normas internas da Petrobras. A Comisso
composta por sete membros, todos empregados da
companhia, e tem como atribuies:
orientar, disseminar e promover o cumprimento
dos princpios ticos e dos compromissos
de conduta estabelecidos pelo Cdigo de
tica, acompanhando sua implementao,
desenvolvimento e monitoramento na companhia;
orientar as Comisses de tica das subsidirias do
Sistema Petrobras;
propor atualizaes do Cdigo de tica mediante
a incorporao de novos conceitos e novas
prticas, garantindo o alinhamento ao Cdigo
de tica Profssional do Servidor Pblico Civil do
Poder Executivo Federal;
propor a criao ou atualizao das normas da
companhia com foco na melhoria da gesto da tica;
apurar, mediante denncia ou ofcio, conduta
em desacordo com as normas ticas pertinentes,
sobre situaes que extrapolem a competncia dos
gerentes executivos ou que apresentem risco para
a imagem ou os negcios da companhia e emitir
recomendaes.
TRANSPARNCIA
E INTEGRIDADE CORPORATIVA
A Petrobras investiga denncias encaminhadas pela
ouvidoria, SAC, rgos externos de controle Tribunal
de Contas da Unio e Controladoria Geral da Unio e
122
pelo Ministrio Pblico. A gerncia de Proteo Empre-
sarial apura o envolvimento de empregados em desvios
de conduta, evitando a ocorrncia de atos de corrupo.
Quando so identifcadas situaes que exijam ateno
especial, so propostas auditorias nas unidades. Para-
lelamente, a rea de Segurana da Informao realiza
um conjunto de aes relacionadas preservao e
aprimoramento dos controles internos, o que contribui
para a preveno de prticas indevidas.
Os empregados da Petrobras so treinados com
base nas polticas e procedimentos anticorrupo. To-
das as unidades de negcios da companhia so subme-
tidas a aes que visam avaliar os riscos relacionados
corrupo. Ao longo do ano, foram realizadas palestras
voltadas aos novos gerentes, supervisores e novos em-
pregados, com o intuito de reforar os temas e coibir as
prticas lesivas Petrobras.
Alm disso, a companhia realiza campanhas in-
ternas para disseminar os princpios expressos em seu
Cdigo de tica, combatendo o nepotismo e no acei-
tando aes de favorecimento ou de recebimento de
vantagens indevidas.
Seguindo as diretrizes do seu Cdigo, a Petrobras
no faz contribuies para partidos polticos ou cam-
panhas de candidatos a cargos eletivos. A conduo dos
negcios da companhia requer transparncia nas aes
e nas posies adotadas, especialmente no que se refere
s informaes repassadas sociedade. A Petrobras re-
cusa qualquer prtica de corrupo e propina, e utiliza
instrumentos de gesto como os cdigos de Conduta
Concorrencial e o de Boas Prticas, alm de seguir o C-
digo de Conduta da Alta Administrao Federal, cuja
aplicao fscalizada pela Comisso de tica Pblica
da Presidncia da Repblica.
A Petrobras signatria do Partnering Against
Corruption Initiative (Paci), Iniciativa Conjunta con-
tra a Corrupo, com o objetivo de harmonizar o
tratamento de questes problemticas ligadas cor-
rupo. Para isso, h uma poltica de tolerncia zero
contra suborno e corrupo.
Alm disso, a companhia tem compromisso com a
Extractive Industries Transparency Initiative (Eiti), uma
iniciativa voluntria que apoia os esforos dos pases ri-
cos em recursos naturais por uma melhor governana,
por meio da publicao completa e da verifcao dos pa-
gamentos das empresas e dos rendimentos dos governos
provenientes dos setores de petrleo, gs e minerao.
A Petrobras contribui com a elaborao e execuo
de polticas pblicas gerais e de programas e projetos
especfcos voltados para o desenvolvimento susten-
tvel. Alm disso, valoriza o envolvimento dos seus
empregados em debates para elaborao de propostas,
Ao longo do ano, foram realizadas palestras voltadas
aos novos gerentes, supervisores e novos empregados,
para reforar os temas do Cdigo de tica e coibir
as prticas lesivas Petrobras
POLTICAS ANTICORRUPO E ANTISSUBORNO
TRANSPARNCI A
123
que viabilizem projetos de carter social, em aes
articuladas com rgos pblicos e privados, governa-
mentais e no-governamentais.
O Comit de Negcios da Petrobras aprovou o pro-
cesso de relacionamento com o Poder Legislativo e
a criao do Grupo Permanente de Assessoramento
(GPA) na coordenao da defesa dos interesses da com-
panhia junto ao rgo. Em 2008, foram priorizadas 168
proposies que compem a Agenda Legislativa Petro-
bras, sendo 97 destas tramitadas (57,7% da Agenda).
O relacionamento da Petrobras com o Poder P-
blico Federal visa disponibilizao da experincia
e competncias para o aperfeioamento das polticas
pblicas brasileiras nas reas de inf luncia da com-
panhia. Ao longo do ano, a Petrobras participou de
comits e cmaras tcnicas do Conama e da coor-
denao do Projeto IND P&G-8 do Prominp Aper-
feioamento do Licenciamento Ambiental das Ativi-
dades do Setor de Petrleo e Gs Natural, que busca
REFERNCIA EM
TRANSPARNCIA
A Petrobras foi considerada uma das empresas de leo e gs com alto nvel de transparncia em
suas receitas em operaes upstream. O relatrio da Transparncia Internacional, uma organizao
da sociedade civil global que atua no combate corrupo, destacou a companhia como referncia
de transparncia entre as empresas nacionais do setor, considerando polticas correntes, sistemas de
gerenciamento e desempenho em reas relativas transparncia de receita nas operaes de explo-
rao e produo.
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s
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o
contribuir efetivamente para o desenvolvimento da
indstria do petrleo no Brasil.
Nas reunies de audincia pblica, a Petrobras es-
teve representada na Cmara Federal, com o objetivo
de recolher informaes sobre as aes em curso no
mbito do Poder Executivo. A companhia acompanhou
processos dos principais entraves para a efetivao dos
direitos dos anistiados, esclarecimentos sobre o vaza-
mento de informaes na descoberta na Bacia de San-
tos, discusses a respeito do adiamento da implantao
do Programa de Controle de Emisso de Veculos (Pro-
conve) e debates sobre a descoberta e desenvolvimento
de novas bacias petrolferas na camada do pr-sal.
A Petrobras possui rigorosos controles internos e exter-
nos e procura solucionar com efcincia todos os desvios de
conduta, punindo os envolvidos conforme a lei e as normas
internas. Os casos registrados em 2008 no chegaram a
constituir crime; seus autores foram sancionados e os pro-
cessos aprimorados para limitar novas ocorrncias.
PBLICOS
DE INTERESSE
DA PETROBRAS:
DEFINIO E
CLASSIFICAO
ESTUDO DE CASO
TRANSPARNCIA
124
TRANSPARNCI A
Segundo a Viso da Petrobras, estabelecida em seu
Plano Estratgico 2020, a companhia pretende ser uma
das cinco maiores empresas integradas de energia do
mundo e a preferida pelos pblicos de interesse. Tal
objetivo reafrma a importncia das interaes que a
companhia deve estabelecer com tais grupos. Tornou-
se, portanto, imprescindvel defnir com clareza o con-
ceito geral e as categorias que compem os pblicos de
interesse da Petrobras. Desse modo, possibilita-se que
sejam identifcadas, de modo estruturado e sistmico,
suas demandas, expectativas e opinies, alm de co-
nhecer o grau de infuncia, participao e dependncia
de cada pblico (para garantir relacionamento e dilo-
go contnuos e ntegros).
O resultado apoiou-se em uma metodologia ba-
seada tanto em teorias sobre stakeholders quanto em
ampla consulta s reas de negcios, de servios, cor-
porativas, fnanceira e subsidirias da Petrobras. Fo-
ram realizados oito workshops, com a participao de
representantes de mais de 20 reas do Sistema. Nos
encontros, todos contriburam com suas experincias
e discutiram a defnio e a classifcao de Pblicos de
Interesse da Petrobras, trazidas pelo Plano Integrado de
Comunicao (PIC) 2008-2012.
Na ocasio, foi elaborada uma matriz de riscos, que
possibilitou a cada rea avaliar, de modo preliminar,
os riscos potenciais gerados para a Petrobras e/ou para
seus pblicos de interesse a partir das interaes entre
ambas as partes. Deste modo, a Petrobras pde identif-
car as categorias de pblicos de interesse com os quais
se relaciona, mapear seus principais segmentos, com o
objetivo de guiar os esforos da companhia diante das
questes ou necessidades de cada pblico, permitir o
conhecimento estruturado e a avaliao dos resultados
desses relacionamentos.
DEFINIO DE PBLICOS
DE INTERESSE DA PETROBRAS
Pblicos de interesse so grupos de indivduos ou
organizaes com necessidades comuns de carter
social, poltico, econmico, ambiental ou cultural,
que estabelecem ou podem estabelecer relaes com
a Petrobras. Alm disso, so capazes de inf luenciar
ou ser inf luenciados por atividades, negcios e
reputao da companhia.
Desta forma, indivduos e organizaes podem
pertencer a mais de um pblico de interesse, j que
um nico representante pode possuir mltiplas ques-
tes e necessidades de natureza variada. Refora-se,
tambm, o entendimento de que pblicos se relacio-
nam em rede e podem dialogar e se infuenciar mutua-
mente. Sob esta nova viso, a organizao deixa de ter
centralidade nas relaes com seus pblicos, sendo
constituda por um conjunto de conexes entre indi-
vduos que atuam em rede e que compartilham das
mesmas questes ou necessidades.
CLASSIFICAO DE PBLICOS
DE INTERESSE DA PETROBRAS
Clientes
Comunidade cientfca e acadmica
Comunidades
Concorrentes
Consumidores
Fornecedores/investidores
Imprensa
Organizaes da sociedade civil
Parceiros
Poder pblico
Pblico interno
Revendedores
125
ANEXOS
ANEXOS
126
INDICADOR 2008 2007 2006 2005
FI NANCEI RO
Valor de mercado (R$ milhes) 223.991 429.923 230.372 173.584
Receita Operacional Lquida (R$ milhes) 215.119 170.578 158.239 136.605
Lucro Lquido (R$ milhes) 32.988 21.512 25.919 23.725
Lucros antes de juros, impostos, depreciao e amortizao - EBITDA (R$ milhes) 57.170 50.156 50.864 46.802
Valor adicionado total distribudo (R$ milhes) 141.483 127.634 120.695 108.241
Total de investimentos (R$ milhes) 53.349 45.285 33.686 25.710
Lucro por ao (R$) 3,76 2,45 2,95 2,70
OPERACI ONAL
Produo de leo e gs (mil boed) 2.400 2.301 2.298 2.217
Reservas provadas de leo e gs / critrio SPE (bilhes de boe) 15,1 15 15 14,9
ndice de Reposio de Reservas 109% 98,4% 113,9% 102,3%
Produo de derivados (mil bpd) 1.966 2.046 1.892 1.839
Venda de derivados (mil bpd) 3.374 3.239 3.052 2.808
MEI O AMBI ENTE
Vazamentos de leo e Derivados (m
3
) 436 386 293 269
Consumo de energia (terajoule - TJ) 604.333 574.145 576.762 521.613
Emisses de gases de efeito estufa (milhes de toneladas de CO
2
equivalente) 58,15 49,88 50,43 51,57
Emisses de dixido de carbono - CO
2
(milhes de toneladas) 53,8 45,37 46,13 46,59
Emisses de metano - CH
4
(mil toneladas) 189,43 206,02 189,82 222,97
Emisses de xido nitroso - N
2
O (toneladas) 1.216 919,5 997,23 981
Emisses atmosfricas - NO
x
(mil toneladas) 245,16 222,65 233,54 223,12
Emisses atmosfricas - SO
x
(mil toneladas) 141,79 150,9 151,96 151,65
Emisses atmosfricas - material particulado (mil toneladas) 16,72 15,22 17,11 17,24
Retirada de gua doce (milhes de m
3
) 195,18 216,49 178,8 158,5
Descartes de efuentes hdricos (milhes de m
3
) 181,14 172,8 164,3 159
SEGURANA E SADE OCUPACI ONAL
Taxa de Frequncia de Acidentados com Afastamento - TFCA
(inclui empregados e terceirizados)
0,59 0,76 0,77 0,97
Fatalidades (inclui empregados e terceirizados) 18 15 9 15
Taxa de Acidentados Fatais (fatalidades por 100 milhes de homens-horas
de exposio ao risco - inclui empregados e terceirizados)
2,4 2,28 1,61 2,81
Percentual de Tempo Perdido (inclui apenas empregados) 2,31 2,19 2,06 2,48
EMPREGADOS*
Nmero de empregados prprios 74.240 68.931 62.266 53.904
Nmero de empregados de empresas prestadoras de servios 260.474 211.566 176.810 156.034
CONTRI BUI ES PARA A SOCI EDADE
Investimentos em projetos sociais (R$ milhes) 225,1 248,6 199,6 183,3
Investimentos em projetos culturais (R$ milhes) 206,8 205,5 288,6 264,6
Investimentos em projetos ambientais (R$ milhes) 53,8 51,7 44,6 44,2
Investimentos em projetos esportivos (R$ milhes) 69 80 58,2 25,8
* Os dados sobre empregados referentes a 2005 foram revistos e corrigidos.

TABELA DE DESEMPENHO
127
EI XO ANEXOS
128
1 - BASE DE CLCULO 2008 (EM MI L REAI S) 2007 (EM MI L REAI S)
Receita lquida (RL) 215.118.536 170.577.725
Resultado operacional (RO) 48.204.799 35.977.804
Folha de pagamento bruta (FPB) 9.500.291 7.919.274
2 - I NDI CADORES SOCI AI S I NTERNOS
VALOR
(MI L)
% SOBRE
FPB
% SOBRE
RL
VALOR
(MI L)
% SOBRE
FPB
% SOBRE
RL
Alimentao 578.966 6,09% 0,27% 547.790 6,92% 0,32%
Encargos sociais compulsrios 4.633.742 48,77% 2,15% 3.355.374 42,37% 1,97%
Previdncia privada 412.641 4,34% 0,19% 554.845 7,01% 0,33%
Sade 2.009.498 21,15% 0,93% 2.138.366 27,00% 1,25%
Segurana e sade no trabalho 110.736 1,17% 0,05% 95.031 1,20% 0,06%
Educao 106.440 1,12% 0,05% 95.284 1,20% 0,06%
Cultura 14.982 0,16% 0,01% 22.794 0,29% 0,01%
Capacitao e desenvolvimento profssional 426.832 4,49% 0,20% 386.452 4,88% 0,23%
Creches ou auxlio-creche 2.825 0,03% 0,00% 2.319 0,03% 0,00%
Participao nos lucros ou resultados 1.344.526 14,15% 0,63% 1.011.914 12,78% 0,59%
Outros 152.581 1,61% 0,07% 66.335 0,84% 0,04%
Total - Indicadores sociais internos 9.793.769 103,09% 4,55% 8.276.504 104,51% 4,85%
3 - I NDI CADORES SOCI AI S EXTERNOS
VALOR
(MI L)
% SOBRE
RO
% SOBRE
RL
VALOR
(MI L)
% SOBRE
RO
% SOBRE
RL
Gerao de Renda e Oportunidade de Trabalho 35.752 0,07% 0,02% 58.838 0,16% 0,03%
Educao para a Qualifcao Profssional 72.693 0,15% 0,03% 64.878 0,18% 0,04%
Garantia dos Direitos da Criana e do Adolescente
(I)
90.159 0,19% 0,04% 110.615 0,31% 0,06%
Cultura 206.751 0,43% 0,10% 205.518 0,57% 0,12%
Esporte 68.952 0,14% 0,03% 79.989 0,22% 0,05%
Outros 26.473 0,05% 0,01% 14.275 0,04% 0,01%
Total das contribuies para a sociedade 500.780 1,04% 0,23% 534.113 1,48% 0,31%
Tributos (excludos encargos sociais) 80.140.559 166,25% 37,25% 73.441.877 204,13% 43,05%
Total - Indicadores sociais externos 80.641.339 167,29% 37,49% 73.975.990 205,62% 43,37%
4 - I NDI CADORES AMBI ENTAI S
VALOR
(MI L)
% SOBRE
RO
% SOBRE
RL
VALOR
(MI L)
% SOBRE
RO
% SOBRE
RL
Investimentos relacionados com a produo/ operao da empresa 1.919.751 3,98% 0,89% 1.924.698 5,35% 1,13%
Investimentos em programas e/ou projetos externos 53.763 0,11% 0,02% 51.728 0,14% 0,03%
Total dos investimentos em meio ambiente 1.973.514 4,09% 0,92% 1.976.426 5,49% 1,16%
Quanto ao estabelecimento de metas anuais para minimizar
resduos, o consumo em geral na produo/ operao e aumentar
a efccia na utilizao de recursos naturais, a empresa
( ) no possui metas
( ) cumpre de 0 a 50%
(X) cumpre de 76 a 100%
( ) no possui metas
(X) cumpre de 76 a 100%
5 - I NDI CADORES DO CORPO FUNCI ONAL 2008 2007
N de empregados(as) ao fnal do perodo 74.240 68.931
N de admisses durante o perodo
(II)
6.351 4.263
N de empregados(as) terceirizados(as) 260.474 211.566
N de estagirios(as)
(III)
1.213 1.213
N de empregados(as) acima de 45 anos
(II)
28.447 26.073
N de mulheres que trabalham na empresa 11.511 10.722
% de cargos de chefa ocupados por mulheres
(III)
13,1% 13,5%
N de negros(as) que trabalham na empresa
(IV)
10.581 3.004
% de cargos de chefa ocupados por negros(as)
(IV)
29,9% 3,1%
N de portadores(as) de defcincia ou necessidades especiais
(V)
1.068 1.026
BALANO SOCIAL 2008
Modelo Ibase
REL ATRI O ANUAL 2008 BAL ANO SOCI AL E AMBI ENTAL 2008
129
6 - I NFORMAES RELEVANTES QUANTO
AO EXERC CI O DA CI DADANI A EMPRESARI AL
2008 METAS 2009
Relao entre a maior e a menor remunerao na empresa 31,59 31,59
Nmero total de acidentes de trabalho 444 437
Os projetos sociais e ambientais desenvolvidos pela empresa
foram defnidos por:
( ) direo
(X) direo e gerncias
( ) todos(as) empregados(as)
( ) direo
Os pradres de segurana e salubridade no ambiente de trabalho
foram defnidos por:
( ) todos(as) + Cipa
( ) todos(as) + Cipa
Quanto liberdade sindical, ao direito de negociao coletiva e
representao interna dos(as) trabalhadores(as), a empresa:
( ) no se envolve
( ) segue as normas da OIT
(X) incentiva e segue a OIT
( ) no se envolver
( ) seguir as normas da OIT
(X) incentivar e seguir a OIT
A previdncia privada contempla:
( ) direo
( ) direo e gerncias
(X) todos(as) empregados(as)
( ) direo
A participao dos lucros ou resultados contempla:
( ) direo
( ) direo
Na seleo dos fornecedores, os mesmos padres ticos e de
responsabilidade social e ambiental adotados pela empresa:
( ) no so considerados
( ) so sugeridos
(X) so exigidos
( ) no sero considerados
( ) sero sugeridos
(X) sero exigidos
Quanto participao de empregados(as) em programas de
trabalho voluntrio, a empresa:
( ) no se envolve
( ) apia
(X) organiza e incentiva
( ) no se envolver
( ) apoiar
(X) organizar e incentivar
Nmero total de reclamaes e crticas de consumidores(as):
(VI)
na empresa 9.578,
no Procon 1
na Justia 29
na empresa 4.000
no Procon 1
na Justia 29
% de reclamaes e crticas atendidas ou solucionadas:
(VI)
na empresa 97,6%
no Procon 100%
na Justia 51,72%
na empresa 99%
no Procon 100%
na Justia 51,72%
Valor adicionado total a distribuir (em mil R$): Em 2008: 141.483.416 Em 2007: 127.633.602
Distribuio do Valor Adicionado (DVA):
60% governo
10% colaboradores(as)
4% acionistas
8% terceiros
18% retido
58% governo
11% colaboradores(as)
6% acionistas
13% terceiros
12% retido
7 - OUTRAS I NFORMAES
1) CNPJ: 33000167/0001-01 - Setor econmico: Indstria / Petrleo, Gs e Energia - UF da sede da empresa: Rio de Janeiro
2) Para esclarecimentos sobre as informaes declaradas: Wilson Santarosa - Gerente Executivo de Comunicao Institucional - Telefone (+55 21) 3224-1009 - E-mail comunicacao@petrobras.com.br
3) Esta companhia no utiliza mo-de-obra infantil ou trabalho escravo, no tem envolvimento com prostituio ou explorao sexual de criana ou adolescente e no est envolvida com corrupo.
4) Nossa companhia valoriza e respeita a diversidade interna e externamente.
5) O Programa Petrobras Jovem Aprendiz contou com investimentos de R$ 20 milhes em 2008.
I. Inclui R$ 48,5 milhes de repasse ao Fundo para a Infncia e a Adolescncia (FIA).
II. Informaes do Sistema Petrobras no Brasil.
III. Informaes de 2007 so relativas Petrobras no Brasil. Valor de 2008 passa a englobar todo o Sistema Petrobras.
IV. Informaes de 2008 relativas Petrobras Controladora com base no Censo para a Diversidade Petrobras, realizado de agosto a outubro.
V. Do total de 74.240 empregados do Sistema Petrobras, 6.775 pertencem aos quadros da rea internacional, no sujeita legislao brasileira. Do restante, 17.924 ocupam cargos onde prevista a
reserva de vagas para pessoas com defcincia. Destes empregados, 1.068 so pessoas com defcincia, o que corresponde a 5,95% do efetivo naquela condio.
VI. As informaes na empresa incluem o quantitativo de reclamaes e crticas recebidas pelos SAC da Petrobras Controladora e da Petrobras Distribuidora. As metas para 2009 na empresa contm
somente a estimativa da Petrobras Controladora.
Conforme orientao das Diretrizes para Rela-
trios de Sustentabilidade da GRI e com o objetivo de
tornar o Balano Social e Ambiental cada vez mais
adequado s expectativas de seus pblicos, a Petrobras
realizou pelo segundo ano consecutivo o Teste de Ma-
terialidade, uma consulta com as partes interessadas
para verifcar sua opinio quanto relevncia de diver-
sos temas relacionados sustentabilidade. Os partici-
pantes foram convidados a responder um questionrio
contendo assuntos a serem classifcados de acordo com
seu grau de importncia.
Os temas foram selecionados seguindo alguns cri-
trios de contedo, que passam por impactos e oportu-
nidades relacionados Petrobras e ao setor de energia,
meno frequente na mdia, at relao com os com-
promissos estratgicos da companhia. Como no ltimo
teste, os participantes puderam sugerir itens que no
constassem no questionrio.
Ao todo, 103 pessoas foram consultadas, como re-
presentantes dos seguintes segmentos:
clientes e revendedores;
comunidade cientfca e acadmica;
comunidades;
consumidores fnais (que abastecem seu
veculo nos postos de servio);
fornecedores;
imprensa;
investidores;
parceiros (instituies e associaes das quais a
companhia faz parte);
poder pblico;
pblico interno;
terceiro setor.
A seleo dos participantes foi feita de modo a man-
ter a diversidade do grupo. Foram convidados represen-
tantes de empresas de diferentes portes em cada rea,
considerando-se as diversas modalidades existentes
nos setores. Desta forma, a companhia considerou pos-
svel extrair as informaes com maior preciso.
Foram realizadas trs ofcinas: uma com os inte-
grantes da Comisso de Elaborao de Relatrios de
Responsabilidade Social (que representam as reas que
compem o Sistema Petrobras) e duas com os convida-
dos no Rio de Janeiro e em So Paulo, alm de consultas
por telefone. Todas foram conduzidas pela BSD Consul-
toria, acompanhadas por representantes da Petrobras.
Este procedimento permitiu visualizar os temas tanto
da perspectiva da empresa quanto da dos pblicos de
interesse consultados e a consolidao da Matriz de
Materialidade. Nela, os temas se organizam em qua-
drantes de acordo com o grau de relevncia obtido,
como se pode observar no quadro ao lado.
A Petrobras agradece a todas as pessoas que deram
sua opinio sobre o contedo do Balano Social e Am-
biental 2008 e colaboraram para a construo de um
processo de elaborao mais participativo.
130
ANEXOS
TESTE DE
MATERIALIDADE
Matriz de Materialidade
Assuntos Especcos
01 Uso da gua
02 Transparncia
03 Consumo de recursos naturais
04 Iniciativas de preveno
05 Iniciativas para preveno de
impactos ambientais
06 Impactos na comunidade do entorno
07 Uso de energias renovveis
08 Gesto de impactos socioambientais
das obras na comunidade local
09 Consumo e gerao de energia
10 Emisses, euentes e resduos
11 Pesquisa e desenvolvimento
12 Pr-sal
13 Trabalho infantil
14 Preservao e restaurao de
Ecossistemas e da Biodiversidade
15 Risco de trabalho
16 Biocombustveis
17 Trabalho forado/degradante
18 Promoo da igualdade e
no-discriminao
19 Qualidade dos combustveis
20 Taxa de acidentes
21 Proteo ambiental do entorno
22 Cdigos de Conduta (tica, Boas
Prticas e Concorrncia)
23 Suborno e corrupo
24 Dilogo com pblicos de interesse
25 Lucratividade
26 Participao em ndices de
Sustentabilidade
27 Compromisso com polticas pblicas
28 Mudanas climticas
29 Estrutura de gesto da governana
30 Incentivo s prticas de RS junto
aos fornecedores
31 Dilogo com comunidade
32 Impactos socioambientais causados
por empresas contratadas
33 Critrios socioambientais para
seleo de fornecedores
34 Impactos e proteo a populaes
indgenas e ribeirinhas
35 Investimento social
36 Sucincia energtica
37 Princpios e iniciativas nacionais
e internacionais
38 Gesto de impactos de
novos produtos
39 Reciclagem de materiais
40 Treinamento e desenvolvimento
41 Educao ambiental
42 Impacto/inuncia do governo
na tomada de deciso
43 Processos e conformidade
com produtos
44 Condies de trabalho
dos terceirizados
45 Polticas para a diversidade
46 Impacto/inuncia da empresa em
questes governamentais
47 Remunerao e benefcios
48 Programas para qualicao
de fornecedores
49 Compras de fornecedores locais
50 Petroqumica
51 Cumprimento de contrato
52 Competividade
53 Investimento cultural
54 Gesto de impactos econmicos
indiretos
55 Adequao do preo
56 Segurana de informao
dos clientes
57 Pagamento de tributos
58 Multas
59 Liberdade de associao sindical
60 Investimento esportivo
61 Benefcios de terceirizados
62 Segurana alimentar
63 Treinamento e desenvolvimento
para terceiros
Temas Materiais
Quadrante IV e acima da linha de corte:
todos os temas aqui alocados so abor-
dados no Balano Social e Ambiental
2008 (verses impressa e eletrnica).
Abaixo da linha de corte: os temas
so abordados integralmente apenas
na verso eletrnica do Balano So-
cial e Ambiental 2008, disponvel
na pgina do Relatrio Anual 2008
(www.petrobras.com.br).
Nvel de importncia para a empresa
N
v
e
l

d
e

i
m
p
o
r
t
n
c
i
a

p
a
r
a

a
s

p
a
r
t
e
s

i
n
t
e
r
e
s
s
a
d
a
s
01
02
03
04
06
09
10
13
17
18
19
16
12
05
14
15
11
08
07
20
21
22
23
25
24
26
27 35
38
37
39
40
41
42
43
44
46
45
49
48
47
50
53
52
54
55
56
57
58
60
61
62
59
51
36
30
31 33
32
34
29
28
63
I
II III
IV
131
132
A Matriz de Indicadores um ndice para localizao das pginas onde os temas do Balano Social e Ambiental
so abordados. Sua estrutura defnida pela terceira gerao de indicadores da Global Reporting Initiative (GRI).
De acordo com a orientao sobre nveis de aplicao estabelecida nas Diretrizes para Relatrio
de Sustentabilidade GRI, o Balano Social e Ambiental 2008 se enquadra no nvel A+. Isto signifca
que o relatrio apresenta informaes referentes a todos os indicadores essenciais das citadas di-
retrizes e que estes dados so submetidos verifcao externa. Em 2008, a auditoria e reviso do
Balano Social e Ambiental foram realizadas pela KPMG Auditores Independentes. A declarao
da frma a respeito das informaes aqui publicadas se encontra na pgina 139.
PERFIL
ESTRATGI A E ANLI SE
INDICADOR TEMA PGINA AUDITORIA/REVISO
1.1
Declarao do detentor do cargo com maior poder de deciso na organizao (como diretor-presidente, presidente do
conselho de administrao ou cargo equivalente) sobre a relevncia da sustentabilidade para a organizao e sua estratgia.
2, 3 R
1.2 Descrio dos principais impactos, riscos e oportunidades. 13, 17, 115 R,R,R
PERFI L ORGANI ZACI ONAL
2.1 Nome da organizao. 6, 7 A
2.2 Principais marcas, produtos e/ou servios. 8, 9 R,R
2.3 Estrutura operacional da organizao, incluindo principais divises, unidades operacionais, subsidirias e joint ventures. 7, 14, 15, 21 R,R,R,R
2.4 Localizao da sede da organizao. aba da capa R
2.5
Nmero de pases em que a organizao opera e nome dos pases em que suas principais operaes esto localizadas ou so
especialmente relevantes para as questes de sustentabilidade cobertas pelo relatrio.
14, 15 R,R
2.6 Tipo e natureza jurdica da propriedade. 7 R
2.7 Mercados atendidos (incluindo discriminao geogrfca, setores atendidos e tipos de clientes/ benefcirios). 14, 15 R,R
2.8 Porte da organizao. 8, 12, 17, 18 R,R,R,R
2.9 Principais mudanas durante o perodo coberto pelo relatrio referentes a porte, estrutura ou participao acionria. 13, 16 R,R
2.10 Prmios recebidos no perodo coberto pelo relatrio.
aba da
contracapa
R
indicadores essenciais
indicadores adicionais
A informaes auditadas
R informaes revisadas
AR informaes auditadas e revisadas
NAR informaes no auditadas e/ou revisadas
ANEXOS
MATRIZ DE
INDICADORES
133
PARMETROS PARA O RELATRI O
3.1 Perodo coberto pelo relatrio (como ano contbil/ civil) para as informaes apresentadas. 28 R
3.2 Data do relatrio anterior mais recente (se houver). 29 R
3.3 Ciclo de emisso de relatrios (anual, bienal etc.) 28 R
3.4 Dados para contato em caso de perguntas relativas ao relatrio ou seu contedo. 140 R
3.5
Processo para a defnio do contedo do relatrio, incluindo: determinao da materialidade; priorizao de temas dentro
do relatrio; identifcao de quais stakeholders a organizao espera que usem o relatrio.
29, 130, 131 R,R,R
3.6
Limite do relatrio (como pases, divises, subsidirias, instalaes arrendadas, joint ventures, fornecedores). Para outras
orientaes, consulte o protocolo para defnio de limite da GRI (GRI Boundary Protocol).
28 R
3.7 Declarao sobre quaisquer limitaes especfcas quanto ao escopo ou ao limite do relatrio. 28 R
3.8
Base para a elaborao do relatrio no que se refere a joint ventures, subsidirias, instalaes arrendadas, operaes terceiriza-
das e outras organizaes que possam afetar signifcativamente a comparabilidade entre perodos e/ou entre organizaes.
28 R
3.9
Tcnicas de medio de dados e as bases de clculos, incluindo hipteses e tcnicas, que sustentam as estimativas aplicadas
compilao dos indicadores e outras informaes do relatrio.
28, 29 R,R
3.10
Explicao das conseqncias de quaisquer reformulaes de informaes fornecidas em relatrios anteriores e as razes para tais
reformulaes (como fuses ou aquisies, mudana no perodo ou ano-base, na natureza do negcio, em mtodos de medio).
28, 29 R,R
3.11
Mudanas signifcativas em comparao com anos anteriores no que se refere a escopo, limite ou mtodos de medio
aplicados no relatrio.
29 R
3.12 Tabela que identifca a localizao das informaes no relatrio.
132, 133, 134,
135, 136, 137, 138
R,R, R,R, R,R, R
3.13
Poltica e prtica atual relativa busca de verifcao externa para o relatrio. Se a verifcao no for includa no relatrio
de sustentabilidade, preciso explicar o escopo e a base de qualquer verifcao externa fornecida, bem como a relao
entre a organizao relatora e o(s) auditor(es).
29 R
GOVERNANA, COMPROMI SSOS E ENGAJAMENTO
4.1
Estrutura de governana da organizao, incluindo comits sob o mais alto rgo de governana responsvel por tarefas
especfcas, tais como estabelecimento de estratgia ou superviso da organizao.
20, 21 R,R
4.2
Indicao caso o presidente do mais alto rgo de governana tambm seja um diretor executivo (e, se for o caso, suas
funes dentro da administrao da organizao e as razes para tal composio).
20 R
4.3
Para organizaes com uma estrutura de administrao unitria, declarao do nmero de membros independentes
ou no-executivos do mais alto rgo de governana.
20 R
4.4 Mecanismos para que acionistas e empregados faam recomendaes ou dem orientaes ao mais alto rgo de governana. 113 R
4.5
Relao entre remunerao para membros do mais alto rgo de governana, diretoria executiva e demais executivos
(incluindo acordos rescisrios) e o desempenho da organizao (incluindo desempenho social e ambiental).
61 R
4.6 Processos em vigor no mais alto rgo de governana para assegurar que confitos de interesse sejam evitados. 20 R
4.7
Processo para determinao das qualifcaes e conhecimento dos membros do mais alto rgo de governana para defnir
a estratgia da organizao para questes relacionadas a temas econmicos, ambientais e sociais.
20 R
4.8
Declaraes de misso e valores, cdigos de conduta e princpios internos relevantes para o desempenho econmico,
ambiental e social, assim como o estgio de sua implementao.
aba da contra-
capa, 20, 23
R,R R
4.9
Procedimentos do mais alto rgo de governana para supervisionar a identifcao e gesto por parte da organizao
do desempenho econmico, ambiental e social, incluindo riscos e oportunidades relevantes, assim como a adeso ou
conformidade com normas acordadas internacionalmente, cdigos de conduta e princpios.
20 R
4.10
Processos para a auto-avaliao do desempenho do mais alto rgo de governana, especialmente com respeito ao
desempenho econmico, ambiental e social.
20 R
4.11 Explicao de se e como a organizao aplica o princpio da precauo. 81 R
4.12
Cartas, princpios ou outras iniciativas desenvolvidas externamente de carter econmico, ambiental e social que a
organizao subscreve ou endossa.
24, 25, 26 R,R R
4.13
Participao em associaes (como federaes de indstrias) e/ou organismos nacionais/ internacionais de defesa em que a
organizao: possui assento em grupos responsveis pela governana corporativa; integra projetos ou comits; contribui com
recursos de monta alm da taxa bsica como organizao associada; considera estratgica sua atuao como associada.
24, 25, 26 R,R R
4.14 Relao de grupos de stakeholders engajados pela organizao. 125 R
4.15 Base para a identifcao e seleo de stakeholders com os quais se engajar. 111 R
4.16 Abordagens para o engajamento dos stakeholders, incluindo a frequncia do engajamento por tipo e por grupos de stakeholders. 110, 111 R,R
4.17
Principais temas e preocupaes que foram levantados por meio do engajamento dos stakeholders e que medidas
a organizao tem adotado para trat-los.
113 R
EI XO
134
ECONMICO
Informaes sobre a forma de gesto. 20 R
I NDI CADORES DE DESEMPENHO ECONMI CO
DESEMPENHO ECONMI CO
EC1
Valor econmico direto gerado e distribudo, incluindo receitas, custos operacionais, remunerao de empregados, doaes
e outros investimentos na comunidade, lucros acumulados e pagamentos para provedores de capital e governos.
18 AR
EC2 Implicaes fnanceiras e outros riscos e oportunidades para as atividades da organizao devido a mudanas climticas. 87 R
EC3 Cobertura das obrigaes do plano de penso de benefcio defnido que a organizao oferece. 61 AR
EC4 Ajuda fnanceira signifcativa recebida do governo. 17 AR
PRESENA NO MERCADO
EC5 Variao da proporo do salrio mais baixo comparado ao salrio mnimo local em unidades operacionais importantes. 61 R
EC6 Polticas, prticas e proporo de gastos com fornecedores locais em unidades operacionais importantes. 37 R
EC7
Procedimentos para contratao local e proporo de membros de alta gerncia recrutados na comunidade local em
unidades operacionais importantes.
60, 61 R,R
I MPACTOS ECONMI COS I NDI RETOS
EC8
Desenvolvimento e impacto de investimentos em infra-estrutura e servios oferecidos, principalmente para benefcio pblico,
por meio de engajamento comercial, em espcie ou atividades pro bono.
37 R
EC9 Identifcao e descrio de impactos econmicos indiretos signifcativos, incluindo a extenso dos impactos. 37 R
AMBIENTAL
Informaes sobre a forma de gesto 80, 81 R,R
I NDI CADORES DE DESEMPENHO AMBI ENTAL
MATERI AI S
EN1 Materiais usados por peso ou volume. 90 R
EN2 Percentual dos materiais usados provenientes de reciclagem. 90 R
ENERGI A
EN3 Consumo de energia direta discriminado por fonte de energia primria. 84, 89 R,R
EN4 Consumo de energia indireta discriminado por fonte primria. 84, 89 R,R
EN5 Energia economizada devido a melhorias em conservao e efcincia. 88, 89 R,R
EN6
Iniciativas para fornecer produtos e servios com baixo consumo de energia, ou que usem energia gerada por recursos
renovveis, e a reduo na necessidade de energia resultante dessas iniciativas.
102, 103, 104,
105
R,R R,R
EN7 Iniciativas para reduzir o consumo de energia indireta e as redues obtidas. 89 R
MATRIZ DE INDICADORES
ANEXOS
135
GUA
EN8 Total de retirada de gua por fonte. 90 R
EN9 Fontes hdricas signifcativamente afetadas por retirada de gua. 90 NAR
EN10 Percentual e volume total de gua reciclada e reutilizada. 90 R
BI ODI VERSI DADE
EN11
Localizao e tamanho da rea possuda, arrendada ou administrada dentro de reas protegidas, ou adjacente a elas, e reas
de alto ndice de biodiversidade fora das reas protegidas.
94, 95 R
EN12
Descrio de impactos signifcativos na biodiversidade de atividades, produtos e servios em reas protegidas e em reas
de alto ndice de biodiversidade fora das reas protegidas.
95 R
EN13 Habitats protegidos ou restaurados. 95, 96 R,R
EN14 Estratgias, medidas em vigor e planos futuros para a gesto de impactos na biodiversidade. 95, 96 R,R
EN15
Nmero de espcies na Lista Vermelha da IUCN e em listas nacionais de conservao com habitats em reas afetadas
por operaes, discriminadas pelo nvel de risco de extino.
96, 97 R,R
EMI SSES, EFLUENTES E RES DUOS
EN16 Total de emisses diretas e indiretas de gases de efeito estufa, por peso. 92 R
EN17 Outras emisses indiretas relevantes de gases de efeito estufa, por peso. 92 R
EN18 Iniciativas para reduzir as emisses de gases de efeito estufa e as redues obtidas. 92 R
EN19 Emisses de substncias destruidoras da camada de oznio, por peso. 92 R
EN20 NOx, SOx e outras emisses atmosfricas signifcativas, por tipo e peso. 92 R
EN21 Descarte total de gua, por qualidade e destinao. 92 R
EN22 Peso total de resduos, por tipo e mtodo de disposio. 93 R
EN23 Nmero e volume total de derramamentos signifcativos. 93 R
EN24
Peso de resduos transportados, importados, exportados ou tratados considerados perigosos nos termos da Conveno
da Basilia - Anexos I, II, III e VIII, e percentual de carregamentos de resduos transportados internacionalmente.
93 R
EN25
Identifcao, tamanho, status de proteo e ndice de biodiversidade de corpos d'gua e habitats relacionados
signifcativamente afetados por descartes de gua e drenagem realizados pela organizao relatora.
90 NAR
PRODUTOS E SERVI OS
INDICADOR TEMA PGINA AUDITORIA/ REVISO
EN26 Iniciativas para mitigar os impactos ambientais de produtos e servios e a extenso da reduo desses impactos. 99, 100 R,R
EN27 Percentual de produtos e suas embalagens recuperados em relao ao total de produtos vendidos, por categoria de produto. 100 R
CONFORMI DADE
EN28
Valor monetrio de multas signifcativas e nmero total de sanes no-monetrias resultantes da no-conformidade
com leis e regulamentos ambientais.
84 R
TRANSPORTE
EN29
Impactos ambientais signifcativos do transporte de produtos e outros bens e materiais utilizados nas operaes
da organizao, bem como do transporte de trabalhadores.
100 NAR
GERAL
EN30 Total de investimentos e gastos em proteo ambiental, por tipo. 80, 81, 97 R,R R
EI XO
136
SOCIAL
Informaes sobre a forma de gesto. 22, 23, 24 R,R R
I NDI CADORES DE DESEMPENHO REFERENTES A PRTI CAS TRABALHI STAS E DE TRABALHO DECENTE
EMPREGO
LA1 Total de trabalhadores, por tipo de emprego, contrato de trabalho e regio. 54, 55 R,R
LA2 Nmero total e taxa de rotatividade de empregados, por faixa etria, gnero e regio. 55 R
LA3
Benefcios oferecidos a empregados de tempo integral que no so oferecidos a empregados temporrios ou em regime
de meio perodo, discriminados pelas principais operaes.
62 R
RELAES ENTRE OS TRABALHADORES E A GOVERNANA
LA4 Percentual de empregados abrangidos por acordos de negociao coletiva. 65 R
LA5
Prazo mnimo para notifcao com antecedncia referente a mudanas operacionais, incluindo se esse procedimento
est especifcado em acordos de negociao coletiva.
65 R
SADE E SEGURANA NO TRABALHO
LA6
Percentual dos empregados representados em comits formais de segurana e sade, compostos por gestores e por
trabalhadores, que ajudam no monitoramento e aconselhamento sobre programas de segurana e sade ocupacional.
58 R
LA7 Taxas de leses, doenas ocupacionais, dias perdidos, absentesmo e bitos relacionados ao trabalho, por regio. 59 R
LA8
Programas de educao, treinamento, aconselhamento, preveno e controle de risco em andamento para dar assistncia
a empregados, seus familiares ou membros da comunidade com relao a doenas graves.
37, 58 R
LA9 Temas relativos a segurana e sade cobertos por acordos formais com sindicatos. 57 R
TREI NAMENTO E EDUCAO
LA10 Mdia de horas de treinamento por ano, por funcionrio, discriminadas por categoria funcional. 63 R
LA11
Programas para gesto de competncias e aprendizagem contnua que apiam a continuidade da empregabilidade
dos funcionrios e para gerenciar o fm da carreira.
62, 63 R,R
LA12 Percentual de empregados que recebem regularmente anlises de desempenho e de desenvolvimento de carreira. 62, 63 R,R
DI VERSI DADE E I GUALDADE DE OPORTUNI DADES
LA13
Composio dos grupos responsveis pela governana corporativa e discriminao de empregados por categoria, de acordo
com gnero, faixa etria, minorias e outros indicadores de diversidade.
75 R
LA14 Proporo de salrio base entre homens e mulheres, por categoria funcional. 75 R
I NDI CADORES DE DESEMPENHO SOCI AL REFERENTE A DI REI TOS HUMANOS
PRTI CAS DE I NVESTI MENTO E DE PROCESSOS DE COMPRA
HR1
Percentual e nmero total de contratos de investimentos signifcativos que incluam clusulas referentes a direitos humanos
ou que foram submetidos a avaliaes referentes a direitos humanos.
48 R
HR2
Percentual de empresas contratadas e fornecedores crticos que foram submetidos a avaliaes referentes a direitos humanos
e as medidas tomadas.
48 R
HR3
Total de horas de treinamento para empregados em polticas e procedimentos relativos a aspectos de direitos humanos
relevantes para as operaes, incluindo o percentual de empregados que recebeu treinamento.
48 R
NO- DI SCRI MI NAO
HR4 Nmero total de casos de discriminao e as medidas tomadas. 73 R
ANEXOS
137
LI BERDADE DE ASSOCI AO E NEGOCI AO COLETI VA
HR5
Operaes identifcadas em que o direito de exercer a liberdade de associao e a negociao coletiva pode estar correndo
risco signifcativo e as medidas tomadas para apoiar esse direito.
64, 65 R,R
TRABALHO I NFANTI L
HR6
Operaes identifcadas como de risco signifcativo de ocorrncia de trabalho infantil e as medidas tomadas para contribuir
para a abolio do trabalho infantil.
69, 70, 71 R,R R
TRABALHO FORADO OU ANLOGO AO ESCRAVO
HR7
Operaes identifcadas como de risco signifcativo de ocorrncia de trabalho forado ou anlogo ao escravo e as medidas
tomadas para contribuir para a erradicao do trabalho forado ou anlogo ao escravo.
65, 67 R,R
PRTI CAS DE SEGURANA
HR8
Percentual do pessoal de segurana submetido a treinamento nas polticas ou procedimentos da organizao relativos
a aspectos de direitos humanos que sejam relevantes s operaes.
49 R
DI REI TOS NDI GENAS
HR9 Nmero total de casos de violao de direitos dos povos indgenas e medidas tomadas. 36 R
I NDI CADORES DE DESEMPENHO SOCI AL REFERENTE SOCI EDADE
COMUNI DADE
INDICADOR TEMA PGINA. AUDITORIA/ REVISO
SO1
Natureza, escopo e efccia de quaisquer programas e prticas para avaliar e gerir os impactos das operaes
nas comunidades, incluindo a entrada, operao e sada.
36, 37 NAR
CORRUPO
SO2 Percentual e nmero total de unidades de negcios submetidas a avaliaes de riscos relacionados a corrupo. 121, 122 R,R
SO3 Percentual de empregados treinados nas polticas e procedimentos anticorrupo da organizao. 122 R
SO4 Medidas tomadas em resposta a casos de corrupo. 123 R
POL TI CAS PBLI CAS
SO5 Posies quanto a polticas pblicas e participao na elaborao de polticas pblicas e lobbies. 122, 123 R,R
SO6
Valor total de contribuies fnanceiras e em espcie para partidos polticos, polticos ou instituies relacionadas,
discriminadas por pas.
122 R
CONCORRNCI A DESLEAL
SO7 Nmero total de aes judiciais por concorrncia desleal, prticas de truste e monoplio e seus resultados. 117 R
CONFORMI DADE
INDICADOR TEMA PG. AUDITORIA/ REVISO
SO8
Valor monetrio de multas signifcativas e nmero total de sanes no-monetrias resultantes da no-conformidade
com leis e regulamentos.
117 R
EI XO
138
I NDI CADORES DE DESEMPENHO REFERENTES RESPONSABI LI DADE PELO PRODUTO
SADE E SEGURANA DO CLI ENTE
PR1
Fases do ciclo de vida de produtos e servios em que os impactos na sade e segurana so avaliados visando melhoria,
e o percentual de produtos e servios sujeitos a esses procedimentos.
115, 116 R,R
PR2
Nmero total de casos de no-conformidade com regulamentos e cdigos voluntrios relacionados aos impactos causados
por produtos e servios na sade e segurana durante o ciclo de vida, discriminados por tipo de resultado.
117 R
ROTULAGEM DE PRODUTOS E SERVI OS
PR3
Tipo de informao sobre produtos e servios exigida por procedimentos de rotulagem, e o percentual de produtos e servios
sujeitos a tais exigncias.
116, 117 R,R
PR4
Nmero total de casos de no-conformidade com regulamentos e cdigos voluntrios relacionados a informaes e rotulagem
de produtos e servios, discriminados por tipo de resultado.
117 R
PR5 Prticas relacionadas satisfao do cliente, incluindo resultados de pesquisas que medem essa satisfao. 112 R
COMUNI CAES DE MARKETI NG
PR6
Programas de adeso s leis, normas e cdigos voluntrios relacionados a comunicaes de marketing, incluindo publicidade,
promoo e patrocnio.
112 R
PR7
Nmero total de casos de no-conformidade com regulamentos e cdigos voluntrios relativos a comunicaes de marketing,
incluindo publicidade, promoo e patrocnio, discriminados por tipo de resultado.
117 R
PRI VACI DADE DO CLI ENTE
PR8 Nmero total de reclamaes comprovadas relativas a violao de privacidade e perda de dados de clientes. 117 R
CONFORMI DADE
INDICADOR TEMA PGINA. AUDITORIA/ REVISO
PR9
Valor monetrio de multas (signifcativas) por no-conformidade com leis e regulamentos relativos ao fornecimento
e uso de produtos e servios.
117 R
ANEXOS
139
Rio de Janeiro, 21 de maio de 2009.
Ao
Conselho de Administrao e aos Acionistas da
Petrleo Brasileiro S.A. Rio de Janeiro RJ
INTRODUO
Fomos contratados com o objetivo de aplicar procedi-
mentos de assegurao limitada sobre o Relatrio do
Balano Social e Ambiental da Petrleo Brasileiro S/A
(Petrobras) relativo ao exerccio fndo em 31 de dezem-
bro de 2008, elaborado sob a responsabilidade da Petro-
bras. Nossa responsabilidade a de emitir um Relatrio
de Assegurao Limitada sobre esse Relatrio do Ba-
lano Social e Ambiental.
PROCEDIMENTOS APLICADOS
Os procedimentos de assegurao limitada foram re-
alizados de acordo com a Norma NPO 1, emitida pelo
Instituto dos Auditores Independentes do Brasil
IBRACON e com a ISAE 3000 International Standard
on Assurance Engagements, emitida pelo International
Auditing and Assurance Standards Board., ambas para
trabalhos de assegurao que no sejam de auditoria
ou de reviso de informaes fnanceiras histricas. Os
procedimentos compreenderam:
o planejamento dos trabalhos, considerando a a.
relevncia, coerncia, o volume de informaes
quantitativas e qualitativas e os sistemas
operacionais e de controles internos que serviram
de base para a elaborao do Relatrio do Balano
Social e Ambiental da Petrobras;
o entendimento da metodologia de clculos b.
e da consolidao dos indicadores atravs de
entrevistas com os gestores responsveis pela
elaborao das informaes;
confronto, em base de amostragem, das c.
informaes quantitativas e qualitativas com os
indicadores divulgados no Relatrio do Balano
Social e Ambiental; e
confronto dos indicadores de natureza fnanceira d.
com as demonstraes fnanceiras e/ou registros
contbeis.
CRITRIOS DE ELABORAO
DAS INFORMAES
As informaes do Relatrio do Balano Social e Am-
biental da Petrobras foram elaboradas de acordo com
as diretrizes para relatrios de sustentabilidade da
Global Reporting Initiative (GRI G3).
ESCOPO E LIMITAES
Nosso trabalho teve como objetivo a assegurao limitada
das informaes sobre a forma de gesto e dos indicadores
de desempenho em sustentabilidade, no incluindo a ava-
liao da adequao das suas polticas, prticas e desem-
penho em sustentabilidade. Os procedimentos aplicados
no representam um exame de acordo com as normas de
auditoria das demonstraes fnanceiras. Adicionalmente,
nosso relatrio no proporciona assegurao limitada so-
bre o alcance de informaes futuras (como por exemplo:
metas, expectativas e ambies) e informaes descritivas
que so sujeitas a avaliao subjetiva. Assim, certas infor-
maes contidas no relatrio do Balano Social e Ambien-
tal no foram submetidas a procedimentos de auditoria
ou reviso e esto sendo identifcadas como no audita-
das/no revisadas dentro da Matriz de Indicadores.
CONCLUSO
Com base em nossa reviso, no temos conhecimento
de qualquer modifcao relevante que deva ser feita no
Relatrio do Balano Social e Ambiental da Petrobras
relativo ao exerccio fndo em 31 de dezembro de 2008,
para que o mesmo esteja de acordo com as diretrizes
GRI G3 e com os registros e arquivos que serviram de
base para a sua preparao.
KPMG Auditores Independentes
CRC-SP-14.428/O-6-F-RJ
Manuel Fernandes Rodrigues de Sousa
Contador CRC-RJ-052.428/O-2
Alexandre Heinermann
Contador CRC 1SP228.175/O-0-S-RJ
RELATRIO DE ASSEGURAO LIMITADA
DOS AUDITORES INDEPENDENTES
140
EXPEDI ENTE
EXPEDIENTE
RESPONSVEIS PELAS INFORMAES
Wilson Santarosa
Gerncia Executiva de Comunicao Institucional
Marcos Menezes Contador (CRC-RJ 35.286/0-1)
Gerncia Executiva de Contabilidade
Comunicao Institucional
Coordenao Geral, Produo e Edio
REDAO
Adriano Lima
Alyne de Castro Costa
Bruno Moreira Cazonatti
Flvia Fuini Pessa
PRODUO
Cuca Design
Projeto Grco e Diagramao
Tapioca Comunicao
Produo Editorial e Edio
Fani Knoploch
Reviso
Pancrom
Impresso
FOTOGRAFIAS
Banco de Imagens Petrobras
Pgina 7: Paulo Arthur
Pgina 11: Andr Valentim
Pgina 16: Geraldo Falco
Pgina 41: Cris Isidoro
Pgina 45: Bruno Veiga
Pgina 49: Rogrio Reis
Pgina 57: Juarez Cavalcanti
Para mais informaes e pedido de exemplares do Balano Social e Ambiental:
Coordenao do Balano Social e Ambiental da Petrobras
Comunicao Institucional / Responsabilidade Social
Gerncia Setorial de Orientaes e Prticas de Responsabilidade Social
balancosocial@petrobras.com.br
Av. Repblica do Chile, 65 Sala 1.202 Centro
Rio de Janeiro RJ Brasil CEP: 20.031-912
VISO 2020
MISSO
PERFIL
> Rentabilidade

POLTICA DE
e Sade (SMS)
interessadas;
nessas reas.
Inovadora.
de seus efeitos.
sigualdade social.
2. Gesto Integrada
RECONHECIMENTOS,
de Social.
Dirio, no Uruguai.
leo no mar.
ambiente e sade.
6. Gesto de Mudanas
de sua implantao.
ambiente e sade.
10. Comunicao
11. Contingncia
4. Direitos Humanos
criminao.
5. Diversidade
c
o
l
a

POLTICA DE
e Sade (SMS)
interessadas;
nessas reas.
Inovadora.
de seus efeitos.
sigualdade social.
2. Gesto Integrada
RECONHECIMENTOS,
de Social.
Dirio, no Uruguai.
leo no mar.
ambiente e sade.
6. Gesto de Mudanas
de sua implantao.
ambiente e sade.
10. Comunicao
11. Contingncia
4. Direitos Humanos
criminao.
5. Diversidade
c
o
l
a
VISO 2020
MISSO
PERFIL
> Rentabilidade

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Relatrio impresso em papel Reciclato, da Suzano (100% de papel reciclado de aparas, sendo 35% ps-consumo e 65%

ESTRATGIA E GOVERNANA CORPORATIVA

RESPONSABI LI DADE SOCI AL

O BALANO SOCIAL E AMBIENTAL

DI REI TOS HUMANOS

INVESTIMENTOS SOCIAIS, CULTURAIS E ESPORTIVOS

REPDIO AO TRABALHO FORADO

GARANTIA DOS DIREITOS DA

MEI O AMBI ENTE

EMISSES, EFLUENTES E RESDUOS

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