A

AAD
DDM
MMI
IIN
NNI
IIS
SST
TTR
RRA
AA

O
OO D
DDE
EE R
RRE
EEC
CCU
UUR
RRS
SSO
OOS
SS
M
MMA
AAT
TTE
EER
RRI
IIA
AAI
IIS
SS E
EEP
PPA
AAT
TTR
RRI
IIM
MMO
OON
NNI
IIA
AAI
IIS
SS
Uma Abordagem Logstica



Respostas dos exerccios e problemas




CAPTULO 1

1. Qual a funo da logstica empresarial?
Sua funo o gerenciamento estratgico nos processos desde a aquisio,
movimentao e a armazenagem de materiais, peas e produtos acabados e, tambm,
seus fluxos de informaes atravs da organizao e seus canais, de modo a poder
maximizar as lucratividades presente e futura atravs do atendimento dos pedidos a
baixo custo e plena satisfao do cliente fornecendo uma vantagem competitiva
sustentvel e defensvel.

2. Qual a viso da logstica atual?
A viso atual da logstica o SCM que possibilita maximizar e tornar realidade as
potenciais sinergias entre as partes da cadeia produtiva, de forma a atender o
consumidor final mais eficientemente, atravs da reduo dos custos proporcionando
eficcia e uma cadeia produtiva mais e lucrativa com a adio de mais valor aos
produtos finais. Com a reduo do volume de transaes de informaes e dos custos
de transporte e estocagem e da diminuio da variabilidade da demanda de produtos e
servios finais.

3. Como voc define a logstica?
A Logstica Empresarial estuda como a Administrao pode prover melhor nvel de
rentabilidade no processo de pleno atendimento do mercado e satisfao completa ao
cliente, com retorno garantido ao empreendedor, atravs de planejamento, organizao
e controles efetivos para as atividades de armazenagem, programas de produo e
entregas de produtos e servios com fluxos facilitadores do sistema organizacional e
mercadolgico.

4. Descreva a histria da Logstica;
a) Antes dos anos 50
At os anos 50, os mercados, bastante restritos, e locais, estavam em estado de
tranqilidade, e o nvel de servio, a plena satisfao ao cliente no existiam As
foras armadas da Amrica foram os primeiros a utilizar esse conceito de logstica,
na Segunda Guerra Mundial, e com muito sucesso. Esse sucesso militar do uso
logstico, inicialmente, influenciou somente as atividades logsticas das firmas
governamentais, no incio dos anos 50.
b) No perodo de 50 a 75;
Aps os anos 50 at medos dos anos 70, perodo considerado como o
desenvolvimento, representa a poca de decolagem para a teoria e a prtica da
Logstica Empresarial. O ambiente estava propcio para as novidades que surgiam
no pensamento administrativo. Paul Converse, conhecido professor de marketing,
disse em 1954 que as companhias prestavam muito mais ateno compra e venda
do que distribuio fsica. A distribuio fsica era muitas vezes subestimada e
colocada de lado como algo de pouca importncia. Ballou, em Basics business
logistics, apresenta-nos uma excelente descrio dos eventos importantes que nos
fazem ver como as condies econmicas e tecnolgicas eram tais que tambm
encorajaram o desenvolvimento dessa disciplina, e nos mostra quatro condies-
chave: (l) alteraes nos padres e atitudes da demanda dos consumidores, (2)
presso por custos nas indstrias e (3) avanos na tecnologia de computadores.
c) Nos anos 90
Nos anos 70, os diversos fatores que afetaram a economia mundial e, em especial a
dos USA que, quer queira ou no, afeta a comunidade mundial, proporcionaram a
busca de novas aes administrativas, para fazer frente nova era mercadolgica
em andamento. A filosofia econmica dominante passou de estmulo da demanda
para melhor administrao dos suprimentos. Controle de custos, produtividade e
controle de qualidade passaram a ser reas de interesse, medida que as
empresas tentavam enfrentar o fluxo de mercadorias importadas. As funes
logsticas foram mais afetadas do que as outras reas das empresas. Os preos do
petrleo afetaram diretamente os custos de transporte, ao mesmo tempo em que
inflao e foras competitivas impulsionaram os custos de capital para cima e,
portanto, os custos de manuteno de estoques. Com custos de combustveis
crescendo de 2 a 4% acima do custo de vida e juros preferenciais variando entre 10
e 20%, os assuntos logsticos tomaram-se relevantes para a alta administrao. Os
princpios e conceitos formulados durante anos de desenvolvimento passaram a ser
utilizados com grande sucesso.
5. Quais os fatores que incentivaram o desenvolvimento da logstica? Explique cada
um deles.
Os principais fatores foram: 1. alteraes nos padres e atitudes da demanda dos
consumidores, 2. presso por custos nas indstrias e 3. avanos na tecnologia de
computadores.
1. Durante os anos de formao da logstica empresarial existiram mudanas
populacionais com substancial impacto nos custos logsticos. Houve migrao das
reas rurais com direo aos centros urbanos j estabelecidos. Isto em si poderia
reduzir a distribuio pelo incremento dos volumes movimentados para uma menor
quantidade de demanda. Ao mesmo tempo, populaes comearam a migrar do
centro das cidades os subrbios circundantes. Varejistas seguiram a populao para
os subrbios pontos de venda adicionais. Servir com entregas uma maior rea
metropolitana e manter maiores os estoques totais requeridos pelas filiais adicionais
incrementaram o custo da distribuio.
2. A nova situao econmica do ps-guerra, e principalmente no incio dos anos 50,
era um forte instrumental para fomentar o interesse em logstica. O crescimento
econmico substancial que decorreu das novas atitudes e concepes aps a
Segunda Guerra foi seguido de recesso e um perodo de prolongada presso nos
ativos das empresas e de seus lucros. Os novos conceitos logsticos, que
comeavam a aflorar na mente dos administradores, ofereciam a oportunidade de
melhorar os resultados das empresas. Por outro lado, os setores de produo da
maioria das corporaes norte-americanas j buscavam uma melhoria e j tinham
sido examinados, durante muitos anos, pelos engenheiros de manufatura os quais
percebiam que as atividades promocionais e de vendas no se rendiam muito bem
s tentativas de incremento da produtividade e ganho de competitividade.
3. Com o desenvolvimento da tecnologia, os problemas logsticos tornam-se cada vez
mais complexos, exigindo maior viso sistmica da organizao e do mercado. Os
diversos sistemas de servios de transporte e seus custos e, principalmente, o nvel
de servio esperado direcionam-nos para uma seleo adequada de seu projeto. A
proliferao de variedade de produtos leva a uma grande diversidade e quantidade
de itens que nos conduz a uma situao complexa de administrao dos estoques e
da demanda dos consumidores por melhores nveis de servio, que muitas vezes
resulta em maior quantidade de depsitos no sistema logstico. Essa complexidade
deve ser tratada, efetivamente, por novas tecnologias que emergiram em meados da
dcada de 50 e da de 60.

6. O que voc entende por atividades primrias? D exemplos.
A denominao de atividade primria identifica aquelas que so de importncia
fundamental para a obteno dos objetivos logsticos de custo e nvel de servio que o
mercado deseja, e essas atividades so consideradas primrias porque elas contribuem
com a maior parcela do custo total da logstica ou so essenciais para a coordenao e
para o cumprimento da tarefa logstica. So as seguintes: Transportes( uma das
atividades logsticas mais importantes, simplesmente porque ela absorve, em mdia, de
um a dois teros dos custos logsticos. essencial, porque nenhuma organizao
moderna pode operar sem providenciar a movimentao de suas matrias-primas ou de
seus produtos acabados para serem levados, de alguma forma, at ao consumidor final).
Manuteno de estoques ( a atividade para atingir-se um grau razovel de
disponibilidade do produto em face de sua demanda, e necessrio manter estoques,
que agem como amortecedores entre a oferta e a demanda) e Processamentos de
pedidos ( uma atividade logstica primria. Sua importncia deriva do fato de ser um
elemento crtico em termos do tempo necessrio para levar bens e servios aos clientes,
em relao, principalmente, perfeita administrao dos recursos logsticos
disponveis).

7. O que voc entende por atividades de apoio? D exemplos
As atividades consideradas de apoio so aquelas, adicionais, que do suporte ao
desempenho das atividades primrias, para que possamos ter sucesso na empreitada
organizacional, que manter e criar clientes com pleno atendimento do mercado e
satisfao total do acionista em receber seu lucro. Essas atividades de apoio so:
Armazenagem, manuseio de materiais, Embalagem( o processo que envolve a
administrao dos espaos necessrios para manter os materiais estocados, que
podem ser internamente, na fbrica, como em locais externos, mais prximos dos
clientes. Essa ao envolve fatores como localizao, dimensionamento de rea,
arranjo fsico, equipamentos de movimentao, recuperao do estoque, projeto de
docas ou baias de atracao, necessidades de recursos financeiros e humanos)
Suprimentos (est associado com a armazenagem e tambm manuteno dos
estoques. Essa atividade envolve a movimentao de materiais no local de estocagem,
que pode ser tanto estoques de matria-prima, como de produtos acabados. Pode ser
a transferncia de materiais do estoque para o processo produtivo ou deste para o
estoque de produtos acabados.), Planejamento (dentro da logstica tem como objetivo
movimentar produtos com toda a proteo e sem danific-los alm do economicamente
razovel. Um bom projeto de embalagem do produto auxilia a garantir perfeita e
econmica movimentao sem desperdcios.) e Sistema de informao ( a atividade
que proporciona ao produto ficar disponvel, no momento exato, para ser utilizado pelo
sistema logstico. o procedimento de avaliao e da seleo das fontes de
fornecimento, da definio das quantidades a serem adquiridas, da programao das
compras e da forma pela qual o produto comprado).

8. Com que reas a logstica se relaciona? Explique cada um desses
relacionamentos.
Dentro desse contexto, aqui abordado, mostraremos as atribuies especficas da
funo administrativa de materiais e logstica, em carter introdutrio, que sero objeto
de estudo detalhado. O inter-relacionamento das atividades ocorre nos seguintes
casos:
Rel aci onadas com as compras; Execuo das rot i nas operaci onai s;
Segui ment o das compras cont rat adas (f ol l ow- up); Desenvol vi ment o de
fornecedores.
Relacionadas com a armazenagem; Recebi ment o (Cont rol e quant i t at i vo
e qual i t at i vo); Devol uo; Est ocagem; Conservao; Embal agem.
Rel aci onadas com a movi mentao; Equi pament os e movi mentao
(empi l hadei ras, carri nhos, et c. ); reas de escoament os; Forneci ment o e
control e; Al i enao e venda.
Rel aci onadas com o control e; F si co (i nvent ri os, cont agens, et c. );
Fi nancei ro; Inventri o peri di co. Rel aci onadas com o pl anej amento e a
programao;
;; Pl anej ament o das necessi dades; Previ so de est oques e
n vei s de est oques; Est udos e acompanhament os; mt odos grf i cos,
est at st i cos e Mat emt i cos



9. Qual a importncia da padronizao para a logstica?
Facilitar o processo de aquisies, aprimorarem os sistemas de armazenagem e,
principalmente, otimizar os transportes.

10. Qual a importncia das normas tcnicas para a logstica?
A normatizao de materiais consiste no processo de estabelecer normas e
procedimentos sobre indicao da maneira correta de execuo das tarefas, rotinas e
trabalhos relacionados com as necessidades de itens materiais para a organizao
empresarial. Esses procedimentos devem ser regras e necessariamente devero
constar em um manual de normas e procedimentos de administrao de materiais da
empresa.

11. Qual a importncia da classificao dos materiais para a logstica?
A classificao dos materiais consiste na codificao ou no estabelecimento de grupos
ou famlias de materiais em uso na organizao, de acordo com sua utilidade,
natureza, funo ou no atendimento de objetivos especficos da organizao para
facilitar os processos de aquisio e armazenagem de materiais.

12. Resuma por que a logstica fundamental para o sucesso empresarial?
A logstica empresarial vital para as organizaes e para a economia como um todo.
Na atual economia globalizada, torna-se fator-chave de sucesso e incremento dos
negcios. A logstica tem como escopo principal prover ao mercado e ao cliente os
servios desejados, com elevado nvel, ou seja, providenciar bens ou servios
adequados no momento certo, no local exato, nas condies estabelecidas e no menor
custo possvel.

13. Como voc percebe a Logstica no Brasil?
Est em franco desenvolvimento e na busca constante de aprimoramento com o uso
das mais modernas tecnologias de apoio ao Supllay Chain Management. Porm,
carecemos de especialistas para um crescimento mais acelerado. Estamos no caminho
certo.

14. Explique a influncia dos seguintes elementos na logstica empresarial?
avano do e-business; Seu resultado e diretamente influenciado pela gesto de
estoques e parcerias com fornecedores,
aumento da variedade de produtos; A capacidade de modalidades de transportes,
fornecedores locais e informaes,
globalizao; Poder de competir em qualquer lugar com preos e prazos de entregas
flexveis.


15. Como o transporte pode adicionar valor de lugar a um produto ou servio?
Atravs de entregas no momento certo, com rotas otimizadas e custos baixos.

16. Explique como o estoque adiciona valor de tempo a um produto?
Com valores tendendo a zero e no afetando o fluxo ou parada do processo
operacional.

17. Desenvolva um esquema logstico para uma empresa de:
Bebidas; mltiplas instalaes e prximas aos mercados(custo de transporte elevado,
<90% gua);
Alimentos; instalaes prximas aos fornecedores e roteirizao eficiente;
Linha branca; flexibilidade de produo forte parceria com fornecedores e otimizao
dos transportes;
Brinquedos; flexibilidade de produo forte parceria com fornecedores e otimizao dos
transportes;



































CAPTULO 2

1. Qual a importncia do estudo de materiais na administrao?
Cabe a este setor o controle das disponibilidades e necessidades totais do
processo produtivo, envolvendo no s os almoxarifados de matrias-primas e
auxiliares, como tambm os intermedirios e os de produtos acabados. Seu
objetivo no deixar faltar material ao processo de fabricao, evitando alta
imobilizao aos recursos financeiros. Embora isto parea contraditrio, as
modernas filosofias japonesas nos mostram como conciliar perfeitamente essa
situao.

2. Explique a diferena entre custo de estoque e custo de armazenagem.
Custo de estoque representa todo o capital envolvido nos materiais estocados
acrescido dos custos para manter e controlar esse estoque, tais como a mo-de-obra
envolvida, energia e insumos necessrios, seguros, equipamentos, o local, etc. um
custo contabilizado.
Custo de armazenagem um custo de oportunidade, ou seja, um valor que no
contabilizado, mas afeta diretamente o resultado da empresa. o custo de ter todo
esse capital imobilizado que em estoque e que poderia estar sendo utilizado para
produo.

3. Justifique a escolha do grau de atendimento para o problema 1, dos problemas
abaixo.
Manter o grau de atendimento de 74,5% visto que se passarmos para 76% no
atendimento teremos um aumento de2% de cliente contra um aumento dos custos de
estoques de 7,5% no compensando.

4. possvel um estoque de segurana que atenda a qualquer situao? Discuta
as implicaes econmicas dessa situao.
Um estoque que atenda qualquer situao praticamente impossvel em razo da
demanda ser imprevisvel e sempre ser maior que o sistema de produo. Caso fosse
vivel a empresa teria que dispor de um estoque elevadssimo que tornaria os seus
custos insuportveis e a levaria perder mercado e falir.

5. Quando o estoque de segurana nulo?
Quando a demanda for constante e sem alteraes, os fornecedores verdadeiros
parceiros e que oferea plena confiabilidade nas entregas. Nessa condio no seria
necessrio ter estoque de segurana, portanto, sendo nulo.

6. Defina o que estoque mnimo.
a menor quant i dade de peas em est oque at recebamos novo l ote de
peas do f ornecedor.
7. Qual a finalidade de se calcular o ponto de pedido?
Para que possamos, nesse ponto, fazer novo pedido ao fornecedor das peas para
garantia de continuidade do processo produtivo. Isso nos possibilita que quando um
determinado item de estoque atinge seu ponto de pedido deveremos fazer o
ressuprimento de seu estoque, colocando-se um pedido de compra. Para calcular o
Ponto de Pedido utiliza-se a frmula abaixo.

8. Quando o estoque mximo igual ao estoque mnimo? Explique.
Quando trabalhamos com o Just In Time com fornecedores confiveis e a reposio
do produto diria.

9. Qual a finalidade de calcular o custo de armazenagem?
O custo de armazenagem traduz-se no custo financeiro de todas as despesas para
podermos manter todos os materiais na empresa e dos custos e recursos
necessrios para administr-los. Em suma, o custo do dinheiro envolvido nesse
sistema, portanto, sendo um custo de oportunidade.

10. Explique o que tempo de reposio.
o tempo que decorre desde o momento em que emitimos uma solicitao no
almoxarifado para suprimento e este coloca o pedido de compra com o fornecedor,
passando pelo processo de fabricao no fornecedor at o momento em que o
produto recebemos e o lote estiver liberado para produo em nossa fbrica.


Problemas
1. 74,5% = 295 e 76% = 317

2. Estoque mdio = 200 peas; mnimo = 100 peas e mximo = 300 peas

3. Estoque mnimo = 492 parafusos

4. Ponto de pedido = 3.000 peas; Lote de compra = 3.000 peas e Estoque reserva =
1.000 peas

5. LEC = 2.000 peas

6. Ponto de pedido = 450 unidades

7. Ponto de pedido = 2.250 peas; Lote de compra = 3.000 peas e Estoque reserva =
750 peas


8. Ponto de pedido = 850 unidades

9. Estoque mdio = 200 peas; mnimo = 100 peas e mximo = 300 peas

10. Ponto de pedido = 15.000 peas; Lote de compra = 15.000 peas e Estoque reserva =
5.000 peas

11.




C
o
n 115
s
u
m
o Tempo
Constante Sazonal Tendncia
Auto-peas sorvetes celular






















CAPTULO 3

QUESTES
1. Qual a importncia do estudo de materiais na Administrao?
Armazenagem e manuseio de mercadorias so componentes essenciais do conjunto
de atividades logsticas. Seus custos podem absorver de 10 a 40% das despesas
logsticas de uma firma. Ao contrrio do sistema de transporte, que ocorre entre locais
e tempos diferentes, a armazenagem e o manuseio de materiais acontecem, na grande
maioria das vezes, em algumas localidades fixadas. Portanto, os custos dessas
atividades esto intimamente associados seleo desses locais afetando diretamente
o resultado financeiro do empreendimento fazendo desse aspecto elemento
fundamental para a Administrao de materiais.

2. Descreva o processo de montagem da Curva ABC na anlise de estoques.
Inicialmente, deveremos levantar todos os itens do problema a serem resolvidos, com
os dados de suas quantidades, preos unitrios e preos totais; o segundo passo
colocar todos os itens em uma tabela em ordem decrescente de preos totais e sua
somatria total. Essa tabela deve estar composta das seguintes colunas; item, nome
ou nmero da pea, preo unitrio, preo total do item, preo acumulado e
porcentagem; o prximo passo dividir cada valor total de cada item pela somatria
total de todos os itens e colocar a porcentagem obtida em sua respectiva coluna e
finalmente, deveremos dividir todos os itens em classes A; B e C, de acordo com
nossa prioridade e tempo disponvel para tomar deciso sobre o problema.

3. Qual a definio de Curva ABC, e suas classes?
A Curva ABC um mtodo que pode ser utilizado para qualquer atividade ou trabalho.
O grande mrito do uso da Curva ABC a classificao dos itens de estoque em
critrios ou classes A, B e C, em vista de seus custos e quantidades. Os itens mais
importantes so em pequenos nmeros e devem ser controlados rigidamente. Isso
possvel visto que um controle rgido oneroso, porm o faremos sobre uma
quantidade reduzida de itens que nos permitir tomar decises mais precisas e, em
curto espao de tempo, entretanto, sobre um valor elevadssimo do estoque existente.

4. Explique as quatro funes de armazenagem.
Podemos, ento, reduzir os elevados custos de armazenagem conforme quatro razes
bsicas da funo de armazenagem, que so: 1. reduzir custos de transporte e
produo, 2. coordenar suprimento e demanda, 3. auxiliar o processo de produo e 4.
auxiliar o processo de marketing.

5. Onde poderemos utilizar a metodologia Lifo e Fifo? Explique.
Para a perfeita avaliao financeira do estoque e para proporcionar informaes exatas
e atualizadas das matrias-primas e produtos em estoques sob responsabilidade da
empresa. FIFO: Este mtodo baseado na cronologia das entradas e sadas. O
procedimento de baixa dos itens de estoque feito pela ordem de entrada do material
na empresa, o primeiro que entrou ser o primeiro que sair, e assim utilizarmos seus
valores na contabilizao do estoque. LIFO: Esse mtodo tambm baseado na
cronologia das entradas e sadas, e considera que o primeiro a sair deve ser o ltimo
que entrou em estoque, portanto, sempre teremos uma valorizao do saldo baseada
nos ltimos preos. um procedimento muito utilizado em economias inflacionrias,
facilitando a contabilizao dos produtos para definio de preos de venda e refletindo
custos mais prximos da realidade de mercado. Este procedimento no aceito pelo
fisco brasileiro.
6. Explique o mtodo de custo mdio.
A avaliao por este mtodo muito freqente, pois seu procedimento simples e ao
mesmo tempo age como um moderador de preos eliminando as flutuaes que
possam ocorrer. Esse processo tem por metodologia a fixao de preo mdio entre
todas as entradas e sadas. baseado na cronologia das entradas e sadas. O
procedimento de baixa dos itens de estoque feito normalmente pela quantidade da
prpria ordem de fabricao e os valores finais de saldo so dados pelo preo mdio
dos produtos.

7. Quais so os custos associados ao estoques?
Os custos associados ao estoque so: espao necessrio, dos equipamentos, dos
insumos e do pessoal. Tambm, as movimentaes, os desperdcios, os inventrios
obsoletos, as ineficincia no desempenho da estocagem, etc.

8. Quais so as responsabilidades do administrador de estoque?
As principais responsabilidades so: assegurar que o capital imobilizado em estoques
seja o mnimo possvel; assegurar que estejam de acordo com a poltica da empresa;
garantir que a valorizao do estoque reflita exatamente seu contedo; o valor desse
capital seja uma ferramenta de tomada de deciso; evitar desperdcios como
obsolescncia, roubos, extravios etc.

9. Quais as vantagens de se realizar inventrios rotativos?
O inventrio rotativo feito no decorrer do ano fiscal da empresa, sem qualquer tipo de
parada no processo operacional, concentrando-se em cada grupo de itens em
determinados perodos, que podem ser semanas ou meses. Tal procedimento mais
vantajoso e mais econmico em razo de no haver necessidade de paralisao da
fbrica, de permitir melhores condies e tempo para anlise de problemas ou causas
de ajustes, bem como por aperfeioar o sistema de controle.




10. Quais as vantagens de se trabalhar com altos estoques?
Quando o material importado e seu tempo de reposio acima de 60 dias tornando-
se impossvel, de imediato, reduzir estoques. Porem saber que isso onera o custo final
do produto.
11. Qual a finalidade de uma empilhadeira? Onde a utilizamos?
Manusear peas e produtos pesados e agilizar a sua movimentao. Em todo e
qualquer lugar que exija rapidez e movimentao desses elementos.

12. Os pallets foram criados para que finalidade?
Pallets so estrados de madeira para movimentar mercadorias com empilhadeiras ou
carrinhos manuais.

13. Por que calculamos a depreciao de um equipamento?
A depreciao de um bem um ato oficial, e importante para o calculo do Imposto de
Renda de uma empresa. A depreciao de um bem qualquer da empresa a perda de
seu valor em decorrncia de seu uso e de sua deteriorao. A Receita Federal utiliza o
sistema de depreciao linear, no qual o item depreciado em partes iguais durante a
vida til do bem. Conforme normas da Receita Federal.

14. De cinco exemplos dos princpios da movimentao de materiais.
princpio do planejamento: necessrio determinar o melhor mtodo, do ponto de
vista econmico, planejando todas as suas atividades;
princpio de integrao: a capacidade de carga de cada modal ser tanto mais
econmica quanto for as condies necessrias para integrar as atividades de
movimentao, coordenando todo o sistema operacional, que conjunto de
operaes formado por recebimento, estocagem, produo, inspeo, embalagem,
expedio e transportes;
princpio do tempo ocioso: reduzir tempo ocioso ou improdutivo, tanto do
equipamento quanto da mercadoria, baixando assim o custo final do produto;
princpio da simplificao: criticar a produtividade ou o nvel de servio exigido pela
operao, reduzir, combinar ou eliminar movimentos e ou equipamentos
desnecessrios;
princpio de fluxo e simplificao: elaborar o melhor fluxo de materiais e da mo-de-
obra. As operaes de movimentao de materiais podem ser automatizadas para
melhorar a eficincia operacional, aumentar seu fluxo usando sistemas
automatizados, equipamentos de movimentao mecanizados quando forem
aplicveis ou a prpria fora da gravidade;
princpio do melhor espao: aproveitamento dos espaos verticais contribui para a
reduo das reas de armazenagem e para a reduo dos espaos requeridos e
dos custos;
princpio da segurana: a produtividade do trabalho aumenta conforme as condies
tornam-se mais seguras, com facilidade para se movimentar, enxergar, armazenar e
cuidar. Substituir mtodos e equipamentos de movimentao obsoletos e precrios;
quanto mais seguras as condies e os mtodos e equipamentos mais eficientes
sero as operaes;
princpio da ergonomia: a capacidade e limitaes humanas precisam ser
reconhecidas e respeitadas no projeto das tarefas e dos equipamentos de
movimentao de materiais;
princpio ambiental: considerar as possveis implicaes ao meio ambiente, tais
como consumo exagerado de energia, desperdcios, dejetos e poluio reduzindo-os
ao mximo;
princpio da padronizao: padronizar os mtodos, os espaos, os equipamentos e
os procedimentos, bem como os tipos e tamanhos dos equipamentos de
movimentao. Considerar, tambm, os aspectos do material a ser movimentado, o
movimento a ser realizado e os mtodos a serem utilizados com todos os
equipamentos de movimentao e do sistema, formulando anlise econmica para
prover o maior ciclo de vida dos mesmos.




























Problemas
1. A Curva ABC


Foi decidido acatar os itens A nos cinco primeiros itens que correspondem a 25% dos
itens de acordo com o problema e visto que a diferena do quinto para o sexto item ser
mais de 50%.


2. Calcule o valor do inventario fsico da FPP Ltda., para a pea eixo principal que
teve os seguintes movimentos.

a) FIFO


b) LIFO





c) Custo Mdio


3. No exerccio 2, acima qual seria o melhor mtodo para uma empresa nos EUA? E
para uma empresa brasileira? Por qu?

Nos EUA o mtodo LIFO, pois, o desconto no imposto maior em comparao ao
FIFO. No Brasil o mtodo de Custo Mdio ou FIFO, pois o fisco brasileiro no permite a
utilizao do LIFO.







4. Em um estoque, encontramos as seguintes peas com seus respectivos custos
unitrias, conforme lista abaixo, que dever ser analisada e ter seus valores de
estoques reduzidos. Usando a curva ABC e estipulando os itens A em no mais
que 12% de sua quantidade, classifique-os.









5. Com base no exerccio anterior montar a curva ABC considerando os itens A com
75% dos valores analisados e montar o grfico (curva).



6. Explique qual seria sua atuao com os dados obtidos no problema 4.
A tomada de deciso seria, inicialmente, sobre os itens A em face de estar avaliando
somente 10% dos elementos de todo o universo do problema, mas envolvendo 61%
do dinheiro envolvido.
7. Depreciao anual de R$ 29.000,00

CAPITULO 4

Questes
1. Defina o que planejar a produo.
O Planejamento da Produo um conjunto de aes inter-relacionadas que objetiva
direcionar o processo produtivo da empresa e coorden-lo com os objetivos do cliente;
com essa afirmao podemos dizer que o planejamento est envolto por duas etapas
importantes dentro do processo, que so: a programao e o controle da produo.

2. Qual a diferena entre planejamento da produo e planejamento operacional?
O Planejamento da Produo o principal elemento de coordenao das atividades de
vrios departamentos de uma indstria. Essa coordenao particularmente importante
entre os departamentos de vendas, produo e compras. O planejamento operacional
relaciona-se com todos os recursos necessrios para um empreendimento operar
otimizado.

3. O que so ordens de produo?
a funo que consiste em um sistema de documentao distribudo na fbrica,
relacionado com cada passo do produto a ser fabricado pelas diversas reas produtivas
da empresa.

4. Explique o que uma folha de operao. Qual sua finalidade?
Ficha tcnica que descreve todo o processo de fabricao de uma pea com dados de
tempo, especificao do ferramental e mquinas necessrios para fabricar tal pea. o
documento fundamental para planejar, fabricar e orientar a produo.
5. Descreva como se monta o Grfico de Gantt.
O conceito de Grfico de Gantt muito simples. Em uma tabela de dupla entrada lista-se
na vertical (nas linhas) os fatores de produo para os quais sero distribudos os
trabalhos, como, por exemplo, mquinas, operrios, bancadas, grupos de trabalhadores
etc. Na mesma tabela, o eixo horizontal representa o tempo disponvel dos fatores de
produo listados nas linhas e, por convenincia, dividido em perodos de tempo, dias,
semana ou ms. So utilizados smbolos padronizados para demarcar um segmento
de tempo proporcional ao intervalo de tempo necessrio para executar cada um dos
trabalhos.

6. Para que utilizamos o Gantt?
Para facilitar o trabalho consideravelmente complexo de distribuio no
tempo dos trabalhos, pelas diversas mquinas e outros locais de trabalho.



7. Qual a importncia do controle nos planos de produo?
A funo do controle, como parte integrante do sistema de planejamento fazer a
avaliao do das aes que esto sendo desenvolvidas no processo produtivo e
compar-las com o planejado. Nessa etapa dada especial ateno aos elementos
referentes fabricao, envolvendo dados das quantidades de peas produzidas, das
datas de incio e de trmino das peas, horas utilizadas, ausncia, etc.

8. O que carga de mquina?
a alocao de todas as peas que devero ser produzidas em um determinado
perodo em suas respectivas mquinas de produo.

9. Explique o que :
tempo padro; Anlise e estudo de tempos das operaes para determinar o
tempo necessrio para executar cada operao e o produto e por meio dele fazer
estudo de capacidade de produo e planejar as mquinas.
fluxos; o caminho que cada pea segue dentro do processo produtivo,
passando por todos os postos de trabalho.
tempo-mquina; o tempo necessrio para se fazer uma operao dentro da
fabrica.
programe mestre. o programa completo de todas as operaes dentro da
fabrica em um determinado perodo.

10. Por que programamos a produo?
Programamos a produo para determinarmos e efetivar de quando, como e quando
devero ser executadas as operaes. Para o pleno atendimento dos clientes. Entregar
os produtos fabricados ao consumidor ou ao estoque nas datas prometidas. Assim:
Garantir que toda a matria-prima e componentes comprados estejam disponveis
quando os departamentos produtivos ou linhas de montagem os requisitar; Distribuir a
carga de trabalho total para maximizar o resultado econmico da utilizao de
equipamentos e operrios; Prever e eliminar os gargalos de produo; Prever
capacidade inaproveitada; Estabelecer seqncias de produo as mais econmicas
possveis; Reduzir, at um limite conveniente, o capital aplicado em produtos em
processamento de produtos semi-acabados e Estabelecer um plano para a fabricao
e aquisio de materiais, de modo que um sistema de acompanhamento e controle
possa ser desenvolvido e administrado.

11. Explique a filosofia JIT.
O JIT no um programa especfico, formal e sim "um programa para melhora
constante do desempenho do empregado dentro da manufatura, num meio integrado".
Criao de ciclos de controle autnomo e interligao entre os departamentos de
produo e consumidor ou sees. Implantar o princpio de "puxar" em cada etapa
subseqente o processo produtivo. Equipamento flexvel com filosofias de set-up
rpidos (STRM). Funcionrios flexveis e polivalentes. O JIT no
um programa especfico, formal e sim "um programa para melhora
constante do desempenho do empregado dentro da manufatura, num meio integrado.
a ao integrada de todos os funcionrios para melhora continuada do desempenho
operacional, mantendo qualidade e reduzindo desperdcios. Criao de ciclos de
controle autnomo e interligao entre os departamentos de produo e consumidor
ou sees. Implantar o princpio de "puxar" em cada etapa subseqente o processo
produtivo. Equipamento flexvel com filosofias de set-up rpidos (STRM). Funcionrios
flexveis e polivalentes.

12. O que desperdcio?
Desperdcio toda e qualquer atividade que no agrega valor ao produto.

13. Por que as relaes com os fornecedores so fundamentais em um ambiente
JIT?
Para a garantia de materiais dentro das especificaes estabelecidas, sem falhas e no
comprometimento de cumprimento dos prazos. Formar parcerias.

Problemas
1. Para 25.000 peas por ms = 1.191; 1.316; 1.042 e 1.136 respectivamente.
Para 100.000 peas por ms = 4.762; 5.263; 4.167 e 4.546 respectivamente
Para 40.000 e 60.000 peas por ms = 1.905; 2.106; 2.500 e 2.728 respectivamente

2.
a. calcule os tempos mquinas requeridos:
torno; 1S:6.400 min. 2S:6.600 min. 3S:6.550 4S:6.100 fresa; 1S:13.400 min.
2S:14.200 min. 3S:12.900 4S:13.000
b. para cumprir os programas semanais faa o grfico de Gantt;

Conforme o Grfico de GANTT abaixo, que foi programado somente as necessidades
da primeira semana trabalhando em dois turnos de 8 horas cada, temos:

1. Os tornos teriam que trabalhar 7 horas na segunda-feira da semana seguinte para
cumprir o programa de produo da primeira semana. (So necessrias 6,7
mquinas)
2. As fresas teriam que trabalhar nas trs semanas corridas com 4 mquinas e com uma
em duas semanas para cumprir o programa da primeira semana. (So necessrias 14
mquinas)




c. trabalhando oito horas dirias, como fica o programa?;
Se a empresa trabalhar somente 8 horas por dia a situao ficara ainda mais crtica,
pois as disponibilidades sero dobradas em termos de equipamentos.

d. otimize um programa de produo.
Para a otimizao do sistema a melhor soluo a de introduzir um terceiro turno.
Com isso eliminaramos o problema com os tornos. As 4 mquinas seriam
suficientes para cumprir os programas semanais.
Os trs turnos para as fresas seriam insuficientes, pois iramos necessitar de 10
mquinas e temos somente 5. A soluo mais pratica e econmica ser de
subcontratar o servio de 5 fresas.

2. Torno = 23,11:. 24 tornos; Fresa = 41,56 :. 42 fresas











CAPITULO 5

Questes
1. Quais as vantagens de estabelecer um cdigo de tica em compras?
imperioso que haja elevado padro de conduta por parte dos integrantes de
compras, no s agindo de acordo com a tica dos negcios, mas tambm,
atuando acima de qualquer suspeita de comportamento contradizendo a tica.
O cdigo de tica deve orientar os tratamentos seguidos, principalmente, pelos
compradores na moralizao dos negcios. E essa moral nas atitudes
fundamental para a eficincia e eficcia operacional e o incremento dos lucros
organizacionais.

2. Quais so os objetivos de compras?
Os objetivos so: permitir continuidade de suprimentos para o perfeito fluxo de
produo; coordenar os fluxos com o mnimo de investimentos em estoques e
adequado cumprimento dos programas; comprar materiais e produtos aos mais
baixos custos, dentro das especificaes predeterminadas em qualidade, prazos e
preos; evitar desperdcios e obsolescncia de materiais por meio de avaliao e
percepo do mercado; permitir empresa uma posio competitiva, mediante de
negociaes justas e de credibilidade e manter parceria com os fornecedores para
crescer junto com a empresa.

3. Qual a diferena de comprar matria-prima e equipamentos?
Na compra de matria-prima que um procedimento cclico as reas de apoio
somente avaliam a especificao do produto e a aprovao tcnica do fornecedor e
o setor de suprimentos negocia preos e coloca os pedidos dentro da periodicidade
de repor estoques. Na compra de equipamentos os setores de apoio acompanham
todo o processo de especificao, qualificao do fornecedor avaliao do
equipamento, discusso de preos e condies de entregas, so co-participantes do
processo

4. Qual o conceito de melhor compra?
a capacidade de comprar materiais e produtos na qualidade certa, na quantidade
exata, no tempo certo, no preo correto e na fonte adequada.

5. O que anlise de valor?
A anlise de valores conceitualmente descrita como um processo de eliminao de
componentes de custos desnecessrios de um produto. A Anlise de Valor a
tcnica utilizada, por meio da Engenharia Econmica para tomar deciso sobre
fatores que envolvem aspectos financeiros. uma tomada de deciso financeira.
Pode ser, tambm, uma deciso sobre fabricar internamente ou externamente
nosso produto.

6. Onde devemos utilizar a anlise de valor?
Nas tomadas de deciso sobre fatores que envolvem aspectos financeiros, tais
como comprar, alugar ou recuperar um equipamento.

7. Explique o processo de compras?
O processo de compras envolve, alm de atender s especificaes de qualidade
exigidas pelo mercado, a adequao da quantidade desejada, prazos de entrega e
condies de pagamento que permitam empresa maximizar seus recursos e
reduzir seus custos. Estas so responsabilidades importantes do administrador de
suprimentos, sempre fundamentado em seu conhecimento do processo
operacional, interno e externo, para o sucesso organizacional. As negociaes
relativas a preo, prazo de entrega, especificaes de fornecimento, embalagem,
garantias de qualidade, e desempenho e assistncia tcnica completam essa
responsabilidade.

8. Como deve ser o processo de negociao em compras? De exemplo.
um procedimento de relacionamento entre a empresa e o fornecedor, e no uma
disputa onde uma ganha e a outra perde. Esse relacionamento muito importante,
pois, para continuidade e fortalecimento de uma organizao, necessrio que
seus fornecedores tambm estejam em pleno desenvolvimento e crescimento. Em
um processo de negociao, quando ambas as partes ganham, podemos afirmar,
com segurana e satisfao, que ocorreu uma boa negociao.

9. O lote econmico de compra importante no processo atual das empresas?
Por qu?
Atualmente no tem razo se utilizar o Lote Econmico em razo de baixa inflao
Global e do desenvolvimento e aplicao das tcnicas japonesas de administrao
da manufatura, o rpido crescimento tecnolgico e a globalizao da economia
tornaram esse conceito, o do lote econmico, sem validade efetiva no processo de
gesto de estoques

10. Esquematize a estrutura do setor de compras.








Transporte PCP Materiais Compras Adm. Vendas
Gerente de Logstica
Fabricao
Gerente de Produo Gerente de Engenharia
Diretor Industrial
Gerente de Vendas
Diretor Comercial Diretor Financeiro
Diretor Presidente
Conselho Administrativo
11. Explique o sistema EDI.
uma tecnologia para transmisso eletrnica de dados, via computadores, atravs
de linha telefnica, modem e software especfico para traduo e comunicao de
documentos entre a empresa e os fornecedores. Os pedidos ou ordens de compras
so enviados via computador, compactados e criptografados e acessados por
senhas especiais.


Problemas
1. Matria-prima R$ 105.625,00 e Servios R$ 21.875,00

2. Seria um incremento de 7,5% sobre o lucro atual.

3. Considerando-se uma inflao anual desprezvel teremos e garantia da venda do
equipamento teramos um desembolso de R$ 55 mil na compra e R$ 82,5 mil no
aluguel. Portanto comprar. Se a inflao fosse; por exemplo; de 10% ao ano
teramos como vantagem o aluguel do equipamento (Compra =R$106.480,00
R$ 16.725,00 = R$ 89.755,00) [Aluguel R$ 27.500,00 nos trs anos = R$
91.025,00]

4. Valor presente dos fornecedores:
Fornecedor A R$ 148.311,00
Fornecedor B R$ 149.500,00
Fornecedor C R$ 150.235,00
Devemos comprar do fornecedor A por ter melhor preo e melhores condies de
pagamento para nosso fluxo de caixa.

5. Considerando a inflao anual (2006) 4% ao ano temos um lote econmico de
compras de 40.804 engrenagens.












CAPITULO 6

Questes
1. Qual a principal funo do canal de distribuio?
Sua funo delinear o caminho pelo qual os produtos passam, desde o pedido at
o cliente final, sendo principalmente os centros distribuidores, atacadista e varejista.
Corresponde, portanto, a uma ou mais empresas que participam do fluxo do produto
em toda a sua cadeia

2. Quais so os modais de transportes?
Rodovirio, ferrovirio, areo, aquavirio e dutovirio.

3. Explique as vantagens e desvantagens de cada um deles.
Rodovirio: Servio de rotas curtas de produtos acabados ou semi -acabados
oferece entregas razoavelmente mais rpidas e confiveis de cargas parceladas.
Assim, o sistema mais competitivo no mercado de pequenas cargas.
Ferrovirio: um sistema de transporte lento, de matrias-primas ou
manufaturados, porm, de baixo valor para longas distncias.
Aerovirio: Apesar de um transporte caro sua vantagem se d por sua velocidade
principalmente em longas distncias, sem calcular o tempo de coleta e entrega e
tambm o manuseio no solo. Sua vantagem em termos de perdas e danos
bastante segura, no h necessidade de reforos e embalagens, desde que o trecho
terrestre no exponha a carga e que no aeroporto elas no estejam sujeitas a roubo.
Aquavirio: A disponibilidade e confiabilidade so fortemente influenciadas pelas
condies meteorolgicas. Alm de manusear mercadorias a granel, esse meio de
transporte tambm leva bens de alto valor, principalmente operadores internacionais,
que costumam transportar em contineres.
Dutovirio: Sua movimentao bastante lenta, mas a lentido compensada
pelas 24 horas por dia de trabalho sem descanso. Fatores meteorolgicos no so
significativos, envolvendo elevado custo de capital e baixo custo operacional

4. Por que o sistema rodovirio de transportes oferece um servio rpido e
flexvel para distribuir pequenos volumes?
5. Principalmente nas rotas curtas de produtos acabados ou semi -acabados, oferece
entregas razoavelmente mais rpidas e confiveis de cargas parceladas. Tambm,
pela disponibilidade da malha rodoviria existente atingir qualquer ponto do
mercado.

6. Como podemos reduzir custos de transportes?
Atravs da roteirizao traando rotas mais rpidas e econmicas, utilizando toda a
capacidade de transporte do veiculo utilizado, operando com cargas na ida e na
volta. Manuteno preventiva e operadores dos modais capacitados.
7. Explique os fatores que afetam os padres de transportes.
Os fatores So: reduo no custo total; reduo do tempo de trnsito em longos
percursos; reduo do impacto ambiental; reduo do congestionamento nas
rodovias; melhora do nvel de servio. Disponibilidade de vias; caractersticas do
produto; volumes que sero movimentados; freqncia das entregas; distncia a ser
percorrida; custo total; segurana do sistema.
..

8. Quais so as funes da embalagem?
As funes bsicas a embalagens so: Acondicionar o produto, facilitar seu
manuseio e armazenagem, proteo e apelo de venda.
9. Explique cada funo da embalagem.

10. Qual a importncia dos depsitos em diversas localidades?
Reduo de custos em transportes pesados, agilidade nas entregas, proximidade
aos clientes e oportunidades de negcios.

11. Qual o principal custo no transporte? Explique.
O valor do frete o principal custo no transporte em face aos volumes, distancias,
rotas e perigosidade e tempo. Para minimizar custos devemos responder: como
transportar, quanto transportar, quando transportar e quem ir transportar?


Problemas
1. Ferrovirio = R$ 35.000,00 + R$ 360.000,00 = R$ 395.000,00
Aerovirio = R$ 160.000,00 + R$ 64.000,00 = R$ 224.000,00
Rodovirio = R$ 58.500,00 + R$ 93.600,00 = R$ 152.100,00
Portanto, nesse caso, o mais vantajoso o rodovirio.

2. Ferrovirio = R$ 1.500,00 + R$ 960,00 = R$ 2.460,00
Rodovirio = R$ 2.100,00 + R$ 320,00 = R$ 2.420,00

3. R$ 6,58 por pea.









CAPUITULO 7

Questes
1. Qual a diferena entre vida til e vida econmica de uma mquina?
A vida econmica de uma mquina ou de um bem o perodo de tempo em que
esse bem opera at atingir seu menor custo de operao. Vida til o tempo que a
maquina disponibiliza sua capacidade de operar com capabilidade.

2. O que so bens tangveis e bens intangveis? D exemplos.
Bem tangvel e todo aquele que fsica e estruturalmente ocupa um espao na
empresa; exemplo, um torno, um PC. Bem intangvel aquele que no tem forma e
nem pode ser manuseado ou ocupa espao na empresa; exemplo, a marca (Coca-
Cola).

3. Alem dos desgastes decorrentes do uso, que mais justificaria a depreciao
de um bem patrimonial?
Depreciao de um bem do recurso patrimonial a perda de valor que ele tem
decorrente de seu uso no tempo, obsolescncia ou deteriorao. Essa depreciao
controlada e regulada pela Receita Federal mediante de instrues normativas em
funo do bem e de seu uso dirio. A forma que iremos efetuar a depreciao do
bem est, tambm, diretamente relacionada com seu uso e sua classificao fiscal.

4. Por que importante saber a vida econmica de um bem?
Para podermos elaborar custos operacionais, atender requisito fiscal, prover
recursos para repor o equipamento e conhecer seu resultado financeiro.

5. Explique o que so bens durveis e no durveis? D exemplos.
Os bens de consumo podem ser classificados com Bens durveis; aqueles que no
se esgotam no ato da utilizao automvel, eletrodomstico, etc., Bens no-
durveis; aqueles que se esgotam no ato da utilizao alimentos, bebidas, etc.

6. Explique a finalidade de classificar um bem.
O objetivo da classificao e codificao de materiais e bens simplificar,
especificar e padronizar com uma numerao todos os bens da empresa, tanto os
materiais como os patrimoniais.

7. Qual a razo de codificarmos um bem ou produto?
um fator primordial para a boa administrao da rea logstica. Com a codificao
do bem, passamos a ter um registro que nos ir informar todo o seu histrico, tais
como: data de aquisio, preo inicial, localizao, vida til esperada, valor
depreciado, valor residual, manuteno realizada e previso de sua substituio.

8. Explique como o processo de codificao de um bem.
A codificao dos recursos patrimoniais da empresa, bem como os recursos
realizveis matrias-primas, materiais auxiliares, material de manuteno,
produtos em processos e produtos acabados -, tem como codificao uma
numerao compostas de conjuntos de nmeros inteligentes pelos quais facilmente
identificamos e conhecemos do que se trata. Na codificao dos materiais e bens
poderemos usar dois sistemas; um o alfanumrico e o outro o numrico.

9. Qual seria a condio de um equipamento ser depreciado em perodos
diferentes?

10. Explique o que depreciao de um bem?

Problemas

1. Pelo clculo teremos que a vida econmica da maquina ser igual vida de
operao, ou seja, 20 anos. O clculo mostra que no vigsimo ano o custo de
operao ser de R$ 27.500,00. Para operar acima de vinte anos seria necessrio
um custo de manuteno muito elevado que faria que o custo de operao do
equipamento, para o 21 ano, fosse bem acima dos R$ 27.500,00 do 20? ano.

2. A vida econmica do equipamento ser de 13 anos, pois seu custo de operao ser
de R$ 3.294,77 e para o prximo ano j ser maior R$ 3.314.14.

3. A vida econmica do equipamento ser de 8 anos, pois seu custo de operao ser
de R$ 5.510,65 e para o prximo ano j ser maior R$ 5.704,11.

4. 103.003.355. = 103 sendo: 1 Camisa e 03 tamanho; 003 manga longa, 355 sendo 3
com bolso e 55 seqencial.
244.012.332. = 244 sendo: 2 cala e 44 tamanho; 012 modelo italiano, 355 sendo 3
com botes e 32 seqencial.
305.127.335. = 303 sendo: 3 blusas e 05 tamanho; 127 sendo 1 manga longa, 2
tecido e 3 modelo; 335 sendo 3 cor e 35 seqencial.

5. R$ 25.000,00

6. R$ 23.402,34