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-Indicadores Gestin
de
CONTROLAR
OBSERVAR
(ESTABLECER METAS)
PREDECIR
CONTROLAR
Tiempo
QU ES UN INDICADOR DE GESTIN?
Es una expresin cuantitativa que da cuenta (nos indica) la Capacidad de un Proceso Sistema respecto a
CULES INDICADORES?
AQUELLOS QUE DAN CUENTA DEL CUMPLIMIENTO DE METAS
AQUELLOS QUE DAN CUENTA DE LA CAPACIDAD DEL PROCESO SISTEMA NO SON INDICADORES DATOS / RATIOS
(#PERSONAS)
INDICADOR.-
Relacin entre dos variables cuyo resultado est relacionado e indica la capacidad de un sistema proceso. (N AFILIADOS) = Productividad (VENDEDOR) Laboral
DEFINICIN DE INDICADORES
DNDE SE UBICAN?
EFICIENCIA
P R O V E INSUMOS E D O R E S
EFECTIVIDAD
C L I E N T E S
PROCESOS
PRODUCTOS Y SERVICIOS
EFICACIA
EJEMPLOS
EFICACIA
Satisfaccin del Cliente Precio/Costo
ERROR MS COMN
EFECTIVIDAD
% Cumplimiento de Programa % Entregas a Tiempo
EFICIENCIA
% Mermas Rendimiento de Empaques
LA REALIDAD
DEFINICIN DE INDICADORES
DNDE SE UBICAN?
SEGURIDAD
P R O V E INSUMOS E D O R E S
EMPRESA
OPORTUNIDAD
C L I E N T E S
PROCESOS
PRODUCTOS Y SERVICIOS
PERSONAL
PRODUCTIVIDAD
CALIDAD
EJEMPLOS
CALIDAD
% Disponibilidad % Errores
PRODUCTIVIDAD
% de Prdidas Horas-Hombre / Km. Lnea
OPORTUNIDAD
% Entregas a Tiempo % Cumplimiento del Programa
SEGURIDAD
ndice de Accidentes ndice de Severidad
PERSONAL
% Motivacin % Competencias
3)
4) 5) 6) 7)
NIVELES DE REFERENCIA
SUBDIVISIONES RBOL DE FACTORES Y NIVELES DE
RESPONSABILIDAD
CONSIDERACIONES DE GESTIN SISTEMA DE INFORMACIN Y REPORTE
LA DEFINICIN
EXPRESIN CONCEPTUAL Y MATEMTICA DEL INDICADOR.
EXPRESIN CONCEPTUAL: Es la descripcin del resultado que arroja el indicador. Ejemplo: El indicador muestra / expresa
EXPRESIN MATEMTICA : Es la frmula del indicador con la descripcin de cada uno de sus parmetros. i=PxQ/C Donde: P= Q= C=
EJEMPLO: LA DEFINICIN
INDICADOR: % de Devoluciones de correspondencia
1. Definicin
1.1 Expresin Conceptual
Porcentaje de los documentos enviados que no llegaron a su destino.
EL OBJETIVO
Para qu queremos gerenciar el indicador ? Por qu hay que medirlo ? Cul es la importancia de su utilizacin y anlisis ?
Estndar
Diseo Competencia Estado del Arte
Con el propsito de tomar acciones pertinentes segn la diferencia que exista entre ellos.
Mejor nivel a alcanzar (en el mundo, en Sudamrica, en un rubro de la industria en especial), al incorporar la tecnologa ms avanzada, el mejor mtodo de trabajo y la mejor calidad de materia prima.
NO TODOS LOS NIVELES SON NECESARIOS.
LAS SUBDIVISIONES
Cules son las maneras posibles de dividir en partes el indicador? De qu manera podra realizar diferentes clasificaciones, segmentaciones o estratificaciones del indicador?
NOTA:
Cada alternativa de subdivisin representa el 100% del indicador (NO SON FACTORES). Cada estrato es parte o pedazo del indicador.
EJEMPLO:
INDICADOR: % de Devoluciones de correspondencia
2. Objetivos
Monitorear el nivel de efectividad del proceso de envo de documento. Identificar causas races de las devoluciones y plantear acciones correctivas y preventivas para su mejora.
3. Niveles de Referencia
Nivel de Referencia Histrico Promedio del Sector Mejores en el Mundo Meta Debe ser (%) 16% 13% 2% 13%
4. Subdivisin
Segn: Tipo de documento Segn: Destinatario (Afiliado, etc.) Segn: Destino (Distrito)
Agrupacin por afinidad de los factores que determinan los valores y el comportamiento del indicador, es decir, aquellos que influyen originando los valores alcanzados en cada periodo. Dependiendo el nivel del factor se determinan los niveles de responsabilidad asociados a cada factor.
Indicador
NOTA:
EJEMPLO
INDICADOR: % de Devoluciones de correspondencia
% de Devoluciones
Cobertura Ejecucin/Voluntad
CONSIDERACIONES DE GESTIN
Rangos u otro tipo de parmetros que determinan la criticidad del valor del indicador: Bajo control: verde Fuera de control, no crtico: amarillo Fuera de control, crtico: rojo Pautas de periodicidad e intensidad en el reporte y revisin del indicador: Periodicidad: Mensual, Semestral, Anual, etc. Intensidad: Punto de informacin, Control y Anlisis Responsables asignados: Responsable del indicador Responsables de los factores
INFORMACIN Y DATOS
Tipo y forma de medir: Para reas que emplean instrumentos de medicin:
Tipo de datos a levantar. Dnde se levantan los datos. Tolerancias de instrumentos Fuentes de informacin.
Agregar al detalle el levantamiento de informacin, de modo que se asegure una implementacin factible y confiable Toma de datos. Levantamiento de informacin por evento o por muestreo. Procesamiento de informacin. Actualizacin del grfico. Archivo de la informacin. Responsabilidad especfica de realizar los ptos. anteriores.
INFORMACIN Y DATOS
Reporte:
Formato estandarizado y nico para todos los indicadores Fecha del reporte Grfico de corrida Flecha: Indicar la variacin conveniente y deseable del indicador.
EJEMPLO
INDICADOR: % de Devoluciones de correspondencia
6. Consideraciones de Gestin
6.1 Consideraciones de Gestin Se considerarn:
Verde
(Bajo control)
En el entorno de la meta <= 14.3% O con tendencia sostenida hacia la misma por varios periodos
Amarillo
Rojo
6.2 Periodicidad e Intensidad El indicador debe ser revisado segn las siguientes pautas:
Mensual Punto de Informacin Punto de Control Punto de Anlisis Si est en verde Si est en amarillo Verde o amarillo Si est en rojo Cualquiera Trimestral Anual
7. Informacin y datos
7.1 Tipo y Forma de Medir:
Indicadores y subdivisiones: segn reporte del Area de expedicin. Factores relativos al destinatario: Informacin consolidada por expedicin segn reporte del servicio de envo. Factores relativos al servicio de envo: Reporte elaborado por Servicio al afiliado, luego de comunicarse con los destinatarios y verificar los motivos expuestos por el servicio de courier (muestreo). Factores relativos a la empresa: Informacin recopilada segn verificacin de registros ingresados en el sistema (muestreo).
7.2 Reporte
20.00% 19.00% 18.00% 17.00% 16.00% 15.00% 14.00% 13.00% 12.00%
M ETA Ene Feb M ar Abr M ay Jun Ago Set Oct Nov Dic Ene Feb M ar Abr M ay Jun Ago Set Oct Nov Dic %Devoluciones 15.00%16.10% 16.50%15.20%16.60% 15.90%16.50%15.60% 16.50%15.10%16.80% 15.40%18.00%15.90%16.70% 15.20%16.00%17.00% 16.50%15.00%15.30% 15.80% 15.50%15.50% 15.50%15.50%15.50% 15.50%15.50%15.50% 15.50%15.50%15.50% 14.00%14.00%14.00%14.00% 14.00%14.00%14.00% 14.00%14.00%14.00% 14.00%
Meta: 14%
Control N 1
Observaciones: Aumento del nmero de envos por campaa navidena de envo de tarjetas a afiliados. Deficiente verificacin por volumen de envos. Contratacin en paralelo de 2 empresas de servicio de envo por carga acumulada. Acciones Programacin anticipada de campaas para prxima temporada. Establecimiento de Poltica de actualizacin de datos peridica. Verificacin de calidad de las empresas de servicios de envo.
Fecha: 15/01/01
Tipo de documento Estado
Estado de Cuenta
Notificaciones Tarjetas Cartas Pronstico Estabilizacin del indicador a partir del prximo mes, alrededor del 15%. Disminucin alrededor del 14% a partir del segundo trimestre.