Breve introduccin a la inferencia estadstica

Esta asignatura ha sido orientada a entender los principios en los que se basa la estadstica inferencial. Entender significa que es posible saber, en primer lugar, qu razones han lleva do a elegir un determinado clculo y, no menos importante, la relevancia real de los result ados de ese clculo. La estadstica inferencial no es ms que un argumento. Un buen argumento hace creble u na afirmacin. En nuestro caso, cualquier estudio necesitar, al menos dos argumentos sl idos: el estadstico y el relativo al diseo de investigacin (lo que se puede aprender en M todos I y II). Desde este punto de vista, nuestra tarea es poder entender (y calibrar) los ar gumentos estadsticos y tambin poder construirlos nosotros mismos. La estadstica inferencial es necesaria cuando queremos hacer alguna afirmacin sobre m s elementos de los que vamos a medir. La estadstica inferencial hace que ese salto de la p arte al todo se haga de una manera controlada. Aunque nunca nos ofrecer seguridad a bsoluta, s nos ofrecer una respuesta probabilstica. Esto es importante: la estadstica no decide; slo ofrece elementos para que el investigador o el lector decidan. En muchos casos, distintas personas perciben diferentes conclusiones de los mismos datos. Definiciones: Poblacin: un conjunto de elementos (generalmente personas, en psicologa) que c omparten al menos una caracterstica bien definida. Muestra: es un subconjunto de elementos extrados de una poblacin. Variable: Caracterstica de los elementos de una poblacin que puede tomar divers os valores (al menos, dos). Estadstico: Es un valor numrico que expresa una caracterstica de una muestra. F ormalmente, un estadstico es una funcin definida sobre una variable.

Teora de decisin en estadstica

Soluciones que no implican la especificacin de probabilidades: criterio maximin, criterio de la prdida de oportunidades minimax
Criterio maximin
Consideremos el peor resultado posible de cada acci6n, cualquiera que sea el estado de la naturaleza que se materialice. El pear resultada es simplemente el menor rendimiento que es razonable pensar que podra obtenerse. El criterio maximin selecciona la acci6n que tiene el rendimiento minimo, es decir, maximizamas el rendimiento minima. En el caso del problema del fabricante de telefonos m6viles, el menor rendimiento, cualquiera que sea el proceso de producci6n que se emplee, se obtiene cuando el nivel de demanda es bajo. Es evidente que, como muestra la Tabla 21.3, el valor maximo de estos rendimientos minimos es 100.000 $. Se obtiene si se utiliza el proceso de producci6n C. Por 10 tanto, el criterio maximin selecciona el proceso de producci6n C. Tabla 21.3. Aplicacin del criterio maximin al ejemplo 21.1.

Criterio de la prdida de oportunidades minimax

La persona que tiene que tomar decisiones y quiere utilizar el criterio de la prdida de oportunidades minimax debe imaginar que se encuentra en una situacin en la que ha elegido una accin y se ha producido uno de los estados de la naturaleza. Puede mirar la decisin tomada con satisfaccin 0 con decepcin porque, tal como se han desarrollado las cosas, habra sido preferible una accin alternativa. La persona que toma decisiones determina entonces el pesar 0 prdida de oportunidades de no tomar la mejor decisin, dado el estado de la naturaleza, y elabora una tabla de prdidas.

Considerando la diferencia entre el rendimiento monetario efectivo de una decisin y el rendimiento ptimo correspondiente al mismo estado de la naturaleza, la persona que toma decisiones puede seleccionar la accin que minimiza la maxima perdida.

Arboles de decisin
EI anlisis de un problema de decisin por medio del criterio del valor monetario esperado puede representarse grficamente mediante un mecanismo llamado rbol de decisin. Cuando se analizan decisiones en condiciones de riesgo, el diagrama del arbol es un instrumento grafico que obliga a la persona que toma las decisiones a examinar todos los resultados posibles, incluidos los desfavorables. Tambin la obliga a tomar decisiones de una manera lgica y consecutiva. Los arboles de decisin son especialmente titiles cuando debe tomarse una sucesion de decisiones. Todos contienen: D Nodos de decisin (o de accin). Estos cuadrados indican que debe tomarse una decisin y a veces se Haman nodos cuadrados. o Nodos de sucesos (estados de la naturaleza). Estos empalmes circulares, de los que salen ramas, representan un estado de la naturaleza posible, al que se asigna la probabilidad correspondiente. Estos nodos a veces se llaman nodos circulares. I Nodos terminales. Una barra vertical representa el final de la rama decisin-suceso. Originalmente, se utilizaba un tringulo para representar este punto. A veces no se representa de ninguna forma.