RESOLVER POR EL METODO GRAFICO LOS SIGUIENTES PROBLEMAS: 1.

ELECTRA produce dos clases de motores elctricos, cada uno en una lnea de produccin aparte. Las capacidades de las dos lneas son de 600 y de 750 motores. El motor tipo 1 usa 10 unidades de cierto componente electrnico, y el motor tipo 2 usa 8 unidades. El proveedor de ese componente puede suministrar 8 000 pie as por da. Las utilidades son !60 por cada motor tipo 1 y !"0 por cada uno de tipo 2. #etermine la me cla ptima de produccin diaria. 2. En DOS PRODUCTOS se re$uieren tres procesos consecutivos. #etermine la com%inacin ptima de &a%ricacin de los dos productos. 'i el tiempo disponi%le para cada proceso es 10 (oras diarias. La ta%la si)uiente resume los datos del pro%lema* +minutos por unidad, Producto Proceso 1 Proceso 2 Proceso 3 Ut ! d"d u# t"r " 1 10 6 8 !2 2 5 20 10 !-. INNIS INVESTMENTS administra &ondos de empresas y clientes pudientes. La estrate)ia de inversin se adecua a las necesidades de cada cliente. .ara un cliente nuevo, se tiene autori ado invertir (asta !1 /200,000 en 2 &ondos de inversin* un &ondo de acciones y un &ondo del mercado de dinero. 0ada unidad del &ondo de acciones cuesta !50 con una tasa anual de rendimiento del 101. 0ada unidad del &ondo de mercado cuesta !100 con una tasa de rendimiento anual del "1. El cliente desea minimi ar el ries)o, pero $uiere tener un in)reso anual so%re la inversin de por lo menos !60,000. #e acuerdo con el sistema de medicin de ries)os de 2nnis, cada unidad ad$uirida en el &ondo de acciones tiene un ndice de ries)o de 8, y cada unidad ad$uirida en el &ondo del mercado de dinero tiene un ndice de ries)o de -. El ndice de ries)o m3s elevado asociado con el &ondo de acciones indica, simplemente, $ue se trata de la inversin mas ries)osa. El cliente de 2nnis, tam%in (a especi&icado $ue se inviertan por lo menos !-00,000 en el &ondo de mercado de dinero. 4cu3ntas unidades de cada uno de los &ondos de%er3 ad$uirir la empresa para el cliente, si el o%5etivo es minimi ar el ndice de ries)o total para esta cartera6 ". $UAN de%e tra%a5ar cuando menos 20 (oras a la semana para complementar sus in)resos, y al mismo tiempo asistir a la escuela. 7iene la oportunidad de tra%a5ar en dos tiendas al menudeo* en la tienda 1 puede tra%a5ar entre 5 y 12 (oras por semana, y en la tienda 2 le permiten tra%a5ar entre 6 y 10 (oras. 8m%as tiendas le pa)an el mismo sueldo por (ora. En consecuencia, 9uan $uiere %asar su decisin acerca de cuantas (oras tra%a5ar en cada tienda en un criterio distinto* el &actor de tensin en el tra%a5o. 0on %ase en las entrevistas con otros empleados, 9uan estima $ue en una escala de 1 a 10, los &actores de tensin son 8 y 6 en las tiendas 1 y 2, respectivamente. 0omo la tensin aumenta cada (ora, supone $ue la tensin total al &inal de la semana es proporcional a la cantidad de (oras $ue tra%a5a en las tiendas. 40u3ntas (oras de%er3 tra%a5ar 9uan en cada tienda6 5. LA TIENDA B%& vende dos clases de )aseosas* la cola 81 y la cola :;<, menos costosa. El mar)en de utilidad apro=imado de 81 es de 5 centavos por lata, la de :;< es de 7 centavos por lata. En promedio, la tienda no vende mas de 500 latas diarias. 8un$ue 81 es una marca reconocida, los clientes tienden a comprar mas :;<, por$ue es %astante menos costosa. 'e estima $ue se venden cuando menos 100 latas de 81 diarias, y $ue :;< se vende mas $ue 81 por un mar)en mnimo de 2*1. 40u3ntas latas diarias de cada marca de%e tener en e=istencia la tienda para ma=imi ar la utilidad6 6. MUEBLES BABA emplea " carpinteros durante 10 das para armar mesas y sillas. 'e necesitan 2 (oras> (om%re para armar una mesa, y 0.5 (oras>(om%re para armar una silla. Los clientes suelen comprar una mesa y de cuatro a seis sillas. Las utilidades son !1-5 por mesa y !50 por silla. La empresa tra%a5a un turno de 8 (oras. #etermine la proporcin optima de producciones de mesas y sillas en 10 das, )r3&icamente. 7. A'ORROS S(A( desea invertir una suma $ue )enere un rendimiento anual mnimo de !10 000. dispone de dos )rupos accionarios* acciones selectas y alta tecnolo)a, con un rendimiento anual promedio de 10 y 251 respectivamente. 8un$ue las acciones de alta tecnolo)a dan mas rendimiento, son mas arries)adas, y

8(orros desea limitar la cantidad invertida en ellas a un m3=imo de 601 del total. 40u3l es la cantidad mnima $ue de%e invertir 8(orros en cada )rupo de acciones para alcan ar la meta de inversin6 8. EL BANCO DE CR)DITO asi)na un m3=imo de !200 000 para prestamos personales y para automviles durante el mes pr=imo. 0o%ra 1"1 en los prestamos personales y 121 en los de automvil. Las dos clases de prestamos se pa)an en 1 a?o #e acuerdo con la e=periencia, nunca se pa)an apro=imadamente el -1 de los prestamos personales y 21 de los de automvil. El %anco suele asi)nar apro=imadamente el do%le para prstamos para automviles $ue para prstamos personales. #etermine la asi)nacin ptima de &ondos a las dos clases de prstamo. @. La compa?a METALURGICA* S(A. &a%rica dos artculos +articulo 1 y articulo 2, los cuales para su &a%ricacin re$uieren de - departamentos* cortado to$uelado y esmaltadoA a continuacin se presenta la in&ormacin correspondiente al ndice de produccin de los artculos, as como la capacidad de produccin. La compa?a desea determinar la me cla de produccin optima para aumentar sus )anancias. #epartamento 0ortado 7ro$uelado Esmaltado Dtilidad !Cunidad 8rticulo 1 BrCunidad 10 5 " 10 8rticulo 2 BrCunidad 20 5 2 15 0apacidad BrCsemana "000 1500 800

10. LA CERVECER+A CUAU'EMOC,MOCTE-UMA en su planta de 7ecate, produce Enicamente dos tipos de cerve a* clara y o%scuraA e=isten tecnolo)as %astante di&erentes para la ela%oracin de cada uno de los tipos de cerve a, o%viamente cada tecnolo)a a un costo di&erente. El precio al mayoreo de 1,000 litros de cerve a clara es de !5,000 mientras $ue, el precio al mayoreo de 1,000 litros de cerve a o%scura es de !-,000. Las restricciones &sicas en el sistema de produccin impiden incrementar ar%itrariamente la produccin de cerve a clara y o%scura. Entre al)unas restricciones se pueden mencionar* el espacio de almacenamiento, capacidad de produccin, capital, mano de o%ra, etc. Dn estudio de tiempos y movimientos (a demostrado $ue para producir 1,000 litros de cerve a clara se re$uieren un total de - o%reros en el departamento de produccinA en cam%io se re$uieren 5 o%reros para producir 1,000 litros de cerve a o%scura. 'e supone $ue la planta tiene un total de 15 o%reros. El producir 1,000 litros de cerve a clara tiene un costo de produccin de !500 mientras $ue para producir 1,000 litros de cerve a o%scura tiene solamente un costo de !200. 'u capital no le permite )astar mas de !1,000 a la semana en la produccin de am%as cerve as. La empresa desea sa%er cuales de%en ser los niveles de produccin semanal de cerve a clara y o%scura $ue ma=imicen el in)reso por concepto de venta semanal sin e=ceder las restricciones de personal y capital. 11. O !Co construye una re&inera para ela%orar " productos* diesel, )asolina, lu%ricantes y com%usti%le para aviones. Las demandas mnimas +en %arriles C da, de esos productos son 1",000, -0,000, 10,000 y 8,000 respectivamente. 2r3n y #u%ai tienen contrato para enviar crudo a Fil0o. #e%ido a las cuotas de produccin $ue especi&ica la F.E. +Fr)ani acin de .ases E=portadores de .etrleo, la nueva re&inera puede reci%ir al menos el "01 de su crudo de 2r3n y el resto de #u%ai. Fil0o pronostica $ue estas cuotas de demanda y de crudo permanecer3n esta%les durante los 10 a?os si)uientes. Las distintas especi&icaciones de los 2 crudos determinan dos proporciones distintas de productos* un %arril de crudo de 2r3n rinde 0.2 %arril de diesel, 0.25 %arril de )asolina, 0.1 %arril de lu%ricante y 0.15 %arril de com%usti%le para avin. Los rendimientos correspondientes del crudo de #u%ai son* 0.1, 0.6, 0.15 y 0.1 respectivamente. Fil0o necesita determinar la capacidad mnima de la re&inera en %arriles de crudo por da. 12. 'e contrata a E#!"t"dor" Po.e/e para $ue reci%a 60,000 l%. de tomates maduros a 7 centavos por l%., con los cuales produce 5u)os de tomate y pasta de tomate, am%os enlatados. 'e empacan en ca5as de 2" latas. En una lata de 5u)o se usa 1l%. #e tomates &rescos y en una de pasta solo 1C- l%. La demanda de los productos en el mercado se limita a 2,000 ca5as de 5u)o y 6,000 ca5as de pasta. Los precios al mayoreo por ca5a de 5u)o y de pasta son !18 y !@ respectivamente. a, #edu ca un pro)rama ptimo de produccin para .opeye.

1-. Mue0!es Moder#os arma dos clases de alacenas a partir de madera cortada* normal y de lu5o. Las alacenas normales se pintan de %lanco y las de lu5o se %arni an. La pintura y el %arni ado se (acen en un departamento. El departamento de ensam%le puede producir un m3=imo de 200 alacenas normales y 150 de lu5o por da. .ara %arni ar una unidad de lu5o se necesita el do%le de tiempo $ue para pintar uno normal. 'i el departamento de pintura y %arni ado solo se dedicara a unidades de lu5o podran terminar 180 diarias. La empresa estima $ue las utilidades unitarias son ! 100 por alacena normal y !1"0 por alacena de lu5o. a, Gormule el pro%lema como pro)rama lineal y determine el pro)rama ptimo de produccin diaria. %, 'upon)a $ue, de%ido a la competencia, se de%en reducir las utilidades unitarias a !80 por la unidad normal y a ! 110 por la de lu5o. 1". S"!1"2e Oeste produce dos clases de som%rero va$uero. Dn som%rero de la clase 1 re$uiere el do%le de mano de o%ra $ue uno de la clase 2. 'i toda la mano de o%ra se dedicara slo a la clase 2, la empresa podra producir diariamente "00 de esos som%reros. Los lmites de mercado respectivos son 150 y 200 som%reros diarios para esas clases. La utilidad es !8 por cada som%rero de la clase 1, y !5 por cada uno de la clase 2. 8pli$ue la solucin )r3&ica para determinar la cantidad de som%reros diarios de cada clase con la $ue se ma=imi a la utilidad. 15. U#" e3.res" 4"0r c" 2 .roductos* A / B( El volumen de ventas de 8 es, cuando menos, 801 de las ventas totales de 8 y :. 'in em%ar)o, la empresa no puede vender m3s de 100 unidades de 8 por da. Los dos productos usan una materia prima, cuya disponi%ilidad diaria m3=ima es 2"0l%. Los consumos de la materia prima son 2l%. por unidad de 8 y "l%. por unidad de :. Los precios unitarios de 8 y : son !20 y !50 respectivamente. #etermine la com%inacin ptima de productos para esta compa?a. 16. I3."cto* S(A( , puede anunciar sus productos en estaciones locales de radio o 7H. el presupuesto para pu%licidad se limita a ! 10,000 mensuales . 0ada minuto de un anuncio en la radio cuesta !15 y cada minuto de comercial en 7H. cuesta !-00. 8 2mpacto le )usta usar al menos el do%le de pu%licidad por la radio $ue por 7H. 8l mismo tiempo, no es pr3ctico usar m3s de "00 minutos de anuncios radio&nicos cada mes. La e=periencia indica $ue se estima $ue la pu%licidad por 7H. es 25 veces mas e&ectiva $ue por la radio. #etermine la asi)nacin ptima del presupuesto para pu%licidades por radio y por 7H. 17. Lu5 de! Ce#tro es due?a de una central tur%o)eneradora. 0omo en los alrededores (ay a%undantes depsitos de car%n, la central )enera su vapor con ese com%usti%le. 'in em%ar)o, eso puede causar una emisin $ue no cumpla con las normas am%ientales, $ue limitan la descar)a de di=ido de a u&re a 2,000 partes por milln por toneladas de car%n $uemado, y la descar)a de (umo por las c(imeneas a 20l%. por (ora. La empresa reci%e 2 clases de car%n pulveri ado, 01 y 02, $ue usan en sus calderas. Las 2 clases se suelen me clar antes de $uemarlas. .ara simpli&icar, se puede suponer $ue el di=ido de a u&re contaminante de la me cla +en partes por milln, es un promedio ponderado para cada clase $ue se usa en la me cla. Los datos si)uientes se %asan en una tonelada de consumo por (ora, de cada uno de las dos clases de car%n. #etermine la relacin ptima de me cla de las 2 clases de car%n. #escar)a de a u&re, partes por milln 1,800 2,100 #escar)a de (umo, l%C(ora 2.1 0.@ Hapor )enerado, l%C(ora 12,000 @,000

0lase de car%n 01 02

18. L" D 1 s 6# de Educ"c 6# Co#t #u" de! Co!e7 o Ce#tr"! o&rece un total de -0 cursos cada semestre. Los cursos $ue se o&rece suele ser de dos tipos* pr3cticos, como modelado en madera, procesamiento de te=to y mantenimiento automotri A y (umansticos, como (istoria, mEsica y %ellas artes. .ara satis&acer las necesidades de la comunidad, de%en o&recerse al menos 10 cursos de cada tipo en cada semestre. La divisin estima $ue las utilidades por los cursos pr3cticos y (umansticos son, apro=imadamente, !1500 y !1000 por curso, respectivamente. a, #etermine la o&erta ptima de cursos para ese cole)io.

%, #etermine $ue el valor por cada curso adicional es !1500, i)ual $ue la utilidad por cada curso pr3ctico. 4Iu indica este resultado respecto a o&recer cursos adicionales6 1@. Mode!os A!4" &a%rica camisas y %lusas para las 7iendas :eta, $ue aceptan toda la produccin de 8l&a. En el proceso de produccin intervienen el corte, costura y empacado. 8l&a emplea 25 tra%a5adores en el departamento de corte, -5 en el departamento de costura y 5 en el departamento de empa$ue. Esa &a%rica tra%a5a un turno de 8 (oras, 5 das por semana. En la ta%la si)uiente se muestran los tiempos necesarios y las utilidades unitarias para las 2 prendas. #etermine el pro)rama de produccin semanal ptimo para 8l&a. Prenda 0amisas :lusas Corte 20 60 Jinutos por unidad Costura Empaque 70 12 60 " Utilidad unitaria($) 8.00 12.00

20. En L 3. e5"* S(A(, se usan las materias primas 2 y 22 para producir 2 soluciones limpiadoras domsticas, 8 y :. La disponi%ilidad diaria de las materias primas 2 y 22 es 150 y 1"5 unidades, respectivamente. Dna unidad de solucin 8 consume 0.5 unidad de materia prima 2 y 0.6 unidad de materia prima 22A una unidad de solucin : re$uiere 0.5 unidad de materia prima 2 y 0." unidad de materia prima 22. Las utilidades unitarias de las unidades 8 y : son !8 y !10, respectivamente. La demanda diaria de la solucin 8 esta entre -0 y 150 unidades y la de la solucin : entre "0 y 200 unidades. 0alcule las cantidades ptimas de 8 y : $ue de%e producir Limpie a.