TEORIA

AUTORES

Teora estructuralista de la administracin

Dcada de 1930 Elton Mayo

ELEMENTOS O PRINCIPIOS El experimento de Hawthorne: A partir de 1924 la Academia Nacional de Ciencias de los Estados Unidos inici algunos estudios para verificar la correlacin entre productividad e iluminacin en el rea de trabajo, dentro de los presupuestos clsicos de Taylor y Gilbreth. En el enfoque humanstico, la preocupacin por la mquina y el mtodo de trabajo, por la organizacin formal y los principios de administracin aplicables a los aspectos organizacionales ceden la prioridad a la preocupacin por el hombre y su grupo social: de los aspectos tcnicos y formales se pasa a los aspectos psicolgicos y sociolgicos. Estudia la organizacin como grupo de personas. Hace nfasis en las personas. Se inspira en sistemas de psicologa. Delegacin plena de autoridad. Autonoma del trabajador. Confianza y apertura nfasis en las relaciones humanas entre los empleados. Confianza en las personas. Dinmica grupal e interpersonal

ACUERDOS O DESACUERDOS Aktouf (2001) La decadencia de las ciencias del comportamiento organizacional responde a un doble atolladero observable en la vida concreta de la empresa: Terico y epistemolgico Operativo Argyris (1958 y 1973) Critica operativa: Muestra cmo, en la concepcin psicolgica del ser humana propia de la administracin, el empleado es tratado primero como un nio inmaduro y, luego, como una entidad transparente y controlable. F Herzberg (1980) Considera sencillamente que este campo no se encuentra a la medida de sus pretensiones: permanece prisionero del mito de la administracin cientfica de las conductas humanas. A. Carey (1967), J.A. Lee, A. Kaplan (1964) y G.Devereux (1980) Dirigen grandes reproches metodolgicos y epistemolgicos a la ciencia del comportamiento dentro de la administracin.

TEORIA

AUTORES

Teora Neoclsica de la administracin

Dcada de 1960 Peter F, Drucker, William Newman, Ernest Dale, Ralph C, Davis, Louis Allen y Harold Koontz

ELEMENTOS O PRINCIPIOS nfasis en la prctica de la administracin: La teora neoclsica se caracteriza por hacer gran nfasis en los aspectos prcticos de la administracin, por el pragmatismo y por la bsqueda de resultados concretos y palpables, aunque no descuida los conceptos tericos de la administracin. Reafirmacin relativa de los postulados clsicos: Puesto que los autores neoclsicos pretenden poner las cosas en el lugar preciso, retoman gran parte del material desarrollado por la teora clsica, lo redimensionan y lo reestructuran de acuerdo con las circunstancias de la poca actual, para darle una configuracin ms amplia y flexible. El enfoque neoclsico utiliza de nuevo la mayor parte de los conceptos clsicos: estructura de la organizacin lineal, funcional y lnea-staff, relaciones de lnea y asesora, problema de autoridad y responsabilidad, y departamentalizacin. nfasis en los principios generales de administracin: Los autores neoclsicos se preocupan por establecer normas de comportamiento administrativo. Para el efecto, retoman, con criterios ms o menos

ACUERDOS O DESACUERDOS Esta teora surgi con el crecimiento exagerado de las organizaciones y se aboc a dar respuestas al dilema de la centralizacin versus descentralizacin, dirigiendo gran parte de su trabajo hacia los factores que conducen a la decisin de descentralizar, as como tambin a las ventajas y desventajas que produce esta descentralizacin. Esta teora a partir de las implicaciones del enfoque neoclsico, desarrollo los tipos de organizaciones con el fin caracterizar la organizacin formal en cinco principios bsicos como son: divisin del trabajo, especializacin, jerarqua, distribucin de la autoridad y responsabilidad y racionalidad. Para responder a esas caractersticas la organizacin formal se estructur a partir de cuatro tipos: lineal, funcional, lnea-staff

elsticos, los principios de administracin que utilizaban los autores clsicos como "leyes" cientficas, en la bsqueda de soluciones administrativas prcticas. Esos principios generales, buscan definir la manera como el administrador debe planear, organizar, dirigir y controlar el trabajo de sus subordinados. nfasis en los objetivos y en los resultados: Toda organizacin existe, no para s misma, sino para alcanzar objetivos y producir resultados. La organizacin debe estar determinada, estructurada y orientada en funcin de stos. De all nace el nfasis en los objetivos organizacionales y en los resultados que deben alcanzarse, como medio de evaluar el desempeo de las organizaciones. Uno de los mejores productos de la teora neoclsica es la llamada Administracin Por Objetivos (APO) Eclecticismo: Los autores neoclsicos, a pesar de basarse en gran parte en la teora clsica, son bastante eclcticos y recogen el contenido de otras teoras administrativas. Debido a este eclecticismo, la teora neoclsica se considera una teora clsica actualizada con los conceptos de la administracin moderna, y formulada dentro del modelo eclctico que representa la formacin del administrador de hoy.

y el comit. La teora neoclsica tuvo como punto fundamental definir la administracin como una tcnica social bsica, con el fin de que el administrador conociera, adems de los aspectos tcnicos y especficos de su trabajo, los aspectos relacionados con la direccin de personas dentro de las organizaciones.

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AUTORES

Teora estructuralista de la administracin Dcada 1950 Kart Marx, Max Weber, James D. Thompson, Amitai Etzioni, Meter Blau, Victor A. Thompson, Burton Clarke, y Jean Viet.

ELEMENTOS O PRINCIPIOS La teora estructuralista significa un desdoblamiento de la teora de la burocracia y una ligera aproximacin a la teora de las relaciones humanas; representa una visin crtica de la organizacin formal. Se visualiza la organizacin como una unidad social grande y compleja, en donde interactan los grupos sociales que comparten algunos de los objetivos de la organizacin, pero que pueden volverse incompatibles con otros. Tanto la organizacin formal como la organizacin informal. Tanto las recompensas salariales y materiales como las recompensas sociales y simblicas. Todos los diferentes tipos de organizaciones. El anlisis intraorganizacional y el anlisis interorganizacional.

ACUERDOS O DESACUERDOS Las distinciones de Weber entre los tipos de autoridad son exageradas. En toda organizacin adems de relaciones formales, por la propia naturaleza social del hombre, se producen relaciones informales, espontneas. Ambos tipos de relaciones se superponen y a veces llegan a contraponerse ocasionndose un caos. Si bien la implementacin de estrictas normas de comportamiento asegura precisin y confiabilidad, tambin se elimina la iniciativa y se convierte al funcionario en un inepto para responder a circunstancias cambiantes.