Analyse des risques dans les projets industriels

21/02/2014 Analyse de risques 1

Grard Larch
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Introduction :

Dfinitions Diffrence entre anomalies et risques Par dfinition, il est potentiel ! Place dans la conception Mthodes traditionnelles de matrise

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Formes de risques :

Internes ou externes Qualitatifs ou financiers Connus ou inconnus Prvisibles ou imprvisibles Matriss ou non Lis lorganisation ou aux rsultats

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Autre classification :

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Risque pays Risque client Risque produit Risque processus Risque contractuel Risque juridique Risque fournisseur

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Rflexion sur les risques :

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Acceptation du dbat Perversit de lapproche : plus on regarde plus on en dcouvre Place dans la stratgie Utilisation de lexprience Cas des produits totalement nouveaux Pression des assureurs
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Evaluation des risques :

Difficile Rare et coteux Frquent et anodin Risque de se tromper dobjectif Drive : scurit Drive laxiste

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Connaissance des risques :

Contrles antrieurs Rclamations clients Comparaison inter-entreprises ou produits Tableaux de bord et statistiques Analyses organismes officiels

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La mthode AMDEC :

Analyse fonctionnelle Analyse des modes de dfaillance et des effets Calcul de criticit des effets Dfinition de priorits Recherche de solutions

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Calcul dI.P.R. :

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Indice de priorit du risque : IPR = G x F x D G : gravit de 1 10 F : frquence de 1 10 D : probabilit de non dtection de 1 10 Pour les processus on va de 1 5

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Difficult :

La vraie priode crative se situe au niveau de limagination de tous les risques Le calcul dI.P.R. est long et fatigue le groupe

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Autres possibilits :

Se limiter lA.M.D.E.C. Utiliser une grille simplifie : F, M, f, ... Mthode PPA Matrice de svrit :
Probabilit

/ impact

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Lanalyse des risques :

Pratiquer le classement des causes :

Matire,

Main

duvre, Machine, Mthode, Milieu, environnement de travail

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Mthode de rsolution de problme :

Applique aux risques Chiffrer lenjeu et le gain potentiel

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Les causes :

Exemples :
Main

doeuvre non forme Imprcision des donnes Mconnaissance dune rglementation Manque de cohrence du cahier des charges Mauvaise analyse
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La rponse aux risques :

Procdures, consignes Contrles Mthodes de travail Savoir-faire Outils de prvention Scurits (poka yoke)

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Lapplication aux projets :

Analyse par phases :

coute

du client Administratif Conception Ralisation Livraison, installation

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Les stratgies :

Identifier le risque Rduire le risque Le transfrer

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Conclusions

tude propre chaque entreprise Chacun doit dvelopper des outils internes et une rflexion anticipatrice Utiliser aussi le Cot dObtention de la Qualit

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