1 Proyectovalera

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE VALERA
CAPITULO II ASPECTOS GENERALES
PIP: Instalacin del Servicio de Agua de Riego en los Sectores Tingorbamba, Chamana, Casiteja y Huayraticrana en el distrito de Valera, provincia de Bongar, Regin Amazonas.
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2.1.
NOMBRE DEL PROYECTO
2.1.1. 1.1.1.
El proyecto se Denomina:
INSTALACION DEL SERVICIO DE AGUA DE RIEGO EN LOS SECTORES TINGORBAMBA, CHAMANA, CASITEJA Y HUAYRATICRANA EN EL DISTRITO DE VALERA, PROVINCIA BONGAR, REGION AMAZONAS 2.1.2. Objeto de la Intervencin:
Este proyecto de servicio de agua para riego es de vital importancia para el desarrollo agropecuario del distrito de Valera, contenido dentro del Plan Estratgico de D esarrollo del distrito de Valera, ya que representa una de las obras ms im portantes en la localidad de Valera. En comn denominador que en toda la zona de influencia la poblacin se dedica a la actividad agrcola, produciendo en una sola campaa, en los meses de octubre marzo, estando desocupados los meses de abril septiembre, siendo esto uno de los motivos para que la poblacin migre. Por otro lado los rendimientos de los cultivos son muy bajos debido a la falta de agua y tambin porque a la fecha existen un 45% de terrenos sin uso agropecuario por falta de servicio de riego. 2.1.3. Localizacin geogrfica: La zona en estudio se encuentra Polticamente: Regin Departamento Provincia Distrito : : : : Amazonas Amazonas Bongar Valera
MAPAS N 2.01 ESQUEMAS DE MACRO LOCALIZACIN
Regin Amazonas
Provincia de Bongar
Distrito de Valera
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rea de influencia del proyecto: El rea del Proyecto, involucra los sectores Tingorbamba, Chamana, Casiteja y Huayraticrana se ubican dentro del mbito del distrito de Valera, en la provincia de Bongar, departamento de Amazonas.
MAPA N 2.02 ESQUEMAS DE MICRO LOCALIZACIN. UBICACIN DEL REA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO
2.2.
UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA DEL PROYECTO
2.2.1. 1.1.2.
Unidad Formuladora
La Unidad Formuladora del presente estudio es la Municipalidad Distrital de Valera. Sector : Gobiernos Locales Pliego : Municipalidad Provincial de Chachapoyas Nombre : Gerencia de Infraestructura y Des. Urbano Responsable de la UF : Hugo Alex Bazan Duran Direccin : Jr. Ortiz Arrieta N 588. Responsable Elaboracin : Econ. Giovanni Minaya Daz
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2.2.2. 1.1.3.
Unidad Ejecutora Sector Pliego Nombre Responsable de la UE Direccin : : : : : Gobiernos Locales Municipalidad Distrital de Valera Desarrollo Urbano y Rural Germn Snchez Santilln Plaza de Armas S/N -Valera.
Se plantea a la Municipalidad Distrital de Valera como unidad ejecutora no slo porque las obras y reas beneficiadas se circunscriben dentro del mbito poltico administrativo que pertenecen al distrito de Valera, sino porque tambin cuenta con una organizacin estructural, funcional y administrativa apropiada, con profesionales de experiencia que pueden llevar adelante la gestin del proyecto en la fase de ejecucin, as como la correspondiente al seguimiento en la etapa de operacin. De esta manera la Municipalidad Distrital de Valera, a travs de su Alcalde cumplir con sus objetivos, entre los que estn la de formular, aprobar, ejecutar, evaluar, dirigir, administrar la formulacin de estudios, elaboracin de proyectos. As como tambin, dirigir la ejecucin de los proyectos, obras de inversin con arreglo a la normatividad vigente, controlar la recepcin y/o transferencia de obras, ejecutar los programas y proyectos de emergencia en el distrito.
2.3.
MATRIZ DE INVOLUCRADOS La problemtica que el presente estudio intenta resolver, involucra a las siguientes entidades y beneficiarios: El Gobierno Regional de Amazonas, La Municipalidad Distrital de Valera, y los beneficiarios directos del proyecto que vienen a ser los agricultores campesinos de los Sectores Tingorbamba, Chamana, Casiteja y Huayraticrana; y Autoridad Nacional del Agua / Autoridad Local del Agua Chachapoyas. Los comits de Gestin de los sectores Tingorbamba, Chamana, Casiteja y Huayraticrana, en el presupuesto participativo, han solicitado a la Municipalidad Distrital de Valera, la Instalacin de Sistemas de Riego para incrementar sus fronteras agrcolas, actualmente cultivada en secano. En los Talleres y trabajo de campo, los beneficiarios han mostrado gran inters en ver cristalizado la ejecucin de su sistema de riego; a pesar de no existir sistema de riego alguno, participaron activamente en los Talleres de Diagnstico Enfocado a sistemas de Riego. As mismo, fue activa su participacin en el reconocimiento de las fuentes de agua y en el recorrido de la zona del proyecto, alternativas de trazo y ubicacin de obras de arte y el levantamiento topogrfico, adems de su participacin del llenado de datos de las encuestas socioeconmicas. Los beneficiarios, agricultores de los sectores Tingorbamba, Chamana, Casiteja y Huayraticrana, mediante documentos que se encuentran en los Anexos, han otorgado la libre disponibilidad de sus terrenos para la construccin de la infraestructura como bocatoma, canal de derivacin, cmaras de carga, lneas de tubera a gravedad y presurizada, entre otros, as como, facilitarn las actividades durante la ejecucin de obra.
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Tambin, se han comprometido del pago de la tarifa de agua que cubre el 100% del costo que demande la operacin y mantenimiento del sistema de riego, entre las que se tienen: Administracin y control. Mantenimiento de infraestructura de riego (cmaras de carga, canales revestidos y entubados) Mantenimiento de los sistemas de riego por aspersin y goteo Limpieza y descolmatacin de obras de arte. Mantenimiento y reparacin de los equipos mviles de riego Adems, han expresado su disposicin en participar en eventos de fortalecimiento de la organizacin y capacitacin en riego presurizado (riego por aspersin y goteo). La sostenibilidad del proyecto se sustenta en el inters de los usuarios y la mejora de la eficiencia de riego al adoptar las ltimas soluciones tcnicas disponibles, procurando optimizar el uso racional de la oferta de agua disponible. Por ello, el Proyecto cuenta con la aceptacin mayoritaria de la poblacin influenciada y de los grupos sociales influenciados por su puesta en marcha, lo que asegurar la provisin de agua con fines agrcolas aprovechando la tecnologa actual de riego, con el consiguiente mejoramiento de la economa de los campesinos y una beneficiosa influencia indirecta a la poblacin urbana del Distrito de Valera.
CUADRO N 2.01 MATRIZ DE INVOLUCRADOS

GRUPOS PROBLEMAS PERCIBIDOS INTERESES ESTRATEGIA ACUERDOS Y COMPROMISOS
Gobierno Regional de Amazonas
Desarrollo de una agricultura de baja produccin y rentabilidad en el distrito de Valera
Desarrollo de una agricultura sostenible que garantiza la seguridad alimentaria, competitiva en el mercado intra y extra regional sobre la base de la produccin y transformacin agroindustrial de cultivos andinos netamente ecolgicos.
Creacin de programas de incursin de tecnologa moderna y promocin de la tecnologa tradicional para la agricultura. Cooperacin Interinstitucional para la implementacin de proyectos agropecuarios.
Desarrollar actividades de gestin para el financiamiento del proyecto.
Dbil organizacin de los productores agrcolas. Dbil capacidad de gestin empresarial. Limitado
Municipalidad Distrital de Valera
Desarrollo de la actividad agropecuario en forma planificada, concertada, competitiva, rentable y sostenible para elevar los niveles de produccin y rendimiento de los productos
Promover el acceso de productores organizados e individuales a tecnologa diversificada para asegurar los niveles de produccin y rendimiento de los productos
Gestin de financiamiento mediante convenios de cooperacin interinstitucionales y con aportes propios para la implementacin a nivel constructivo del proyecto Instalacin del Servicio de Agua de Riego en los Sectores Tingorbamba,
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financiamiento a proyectos de infraestructuras de produccin agropecuarios. agropecuarios. Priorizacin y seleccin de proyectos Sociales y Productivos en el Marco del Plan de Desarrollo Concertado y Presupuesto Participativo. Chamana, Casiteja y Huayraticrana en el Distrito de Valera, Provincia de Bongar, departamento de Amazonas. Desarrollo de actividades de gestin para la obtencin del permiso de uso de agua.
Disponibilidad de mano de obra para la explotacin de tierras de cultivo. Disponibilidad de reas para la produccin de cultivos. Libre disponibilidad de terreno para la implementacin del proyecto. Disponibilidad de mano de obra no calificada. Operacin y mantenimiento de la Infraestructura de riego (Canal de Riego Valera) Desarrollar una adecuada actividad agrcola, que retribuya justos beneficios econmicos y le garantice a sus familias alcanzar un nivel de vida adecuado
Beneficiarios Agricultores
Bajos niveles de produccin de la actividad agrcola.
Incrementar la produccin de los cultivos, e introducir cultivos alternativos
Apoya la formulacin y ejecucin del programa y proyectos de apoyo a la Agricultura.
Autoridad Nacional del Agua / Autoridad Local del Agua Chachapoyas.
Dbil gestin de los sectores de produccin en uso de recurso Hdrico.
Administrar, conservar y proteger los recursos hdricos en las cuencas para alcanzar su aprovechamiento sostenible, con responsabilidad compartida entre los niveles de gobierno y la sociedad, promoviendo la cultura del agua que reconozca su valor econmico, social y ambiental.
Articular el accionar del Estado para la gestin integrada y multisectorial de los recursos hdricos. Asegurar el aprovechamiento sostenible, la conservacin y el incremento de los recursos hdricos. Promover la participacin de todos los sectores del gobierno, Nacional, regional y local y del sector privado,
Autorizar la Ejecucin de Aprovechamiento Hdrico Superficial con fines Productivo Agrcola y autorizar el uso de recurso hdrico a realizarse sobre una de las lagunas del distrito de Valera para el proyecto Instalacin del Servicio de Agua de Riego en los Sectores Tingorbamba, Chamana, Casiteja y Huayraticrana en el Distrito de Valera, Provincia de Bongar, departamento de Amazonas.
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operadores de la infraestructura hidrulica y de todos los usuarios vinculados a la gestin de los recursos hdricos.
Agencia Agraria Chachapoyas
Insuficiente presupuesto para atender al sector. Baja produccin y productividad agrcola
Promocin de la tecnologa de riego y tecnologa agrcola
Fomentar el riego presurizado
Gestionar apoyo tcnico al rea del proyecto.
AGRORURAL Chachapoyas
Contribuir al incremento de la productividad agrcola
Fomentar nuevas tecnologas
Promocin de actividades productivas
Fuente: Elaboracin proyectista en base al trabajo en campo
En trminos generales podemos concluir que no se observan conflictos entre los involucrados, que puedan interferir negativamente en el desarrollo del proyecto. Se observa compromiso y predisposicin de todas las entidades, autoridades, funcionarios y beneficiarios involucrados para la formulacin del estudio y para la ejecucin del proyecto.
2.4.
MARCO REFERENCIA
2.4.1. Antecedentes del Proyecto 1.1.4. El distrito de Valera, se encuentra ubicado en la parte sur de la provincia de Bongar a una altitud de 1,978 m.s.n.m., con una extensin superficial de 90.14Km2, cuenta con una poblacin de 1,262 habitantes (Censo 2007 INEI) de los cuales el 66.24% es poblacin rural, con un nivel de pobreza del 45.2% y un ndice de desarrollo humano de 0.5505. La poblacin del distrito de Valera se encuentra en el quintil 2 del ndice de carencias considerada como pobre (Mapa de Pobreza de FONCODES 2006), en cuanto a los servicios bsicos el 15% no cuenta con agua es su vivienda, el 42% no tienes desage y el 99% no dispone de energa elctrica, el analfabetismo en la mujeres alcanza el 10% y existe un 19% de la poblacin infantil con desnutricin crnica.
CUADRO N 2.02
Fuente: Mapa de Pobreza Distrital de FONCODES, 2006
En el distrito de Valera el 69.80 % de la PEA se dedica a las labores agrcolas, lo que implica que la principal actividad econmica que es la base del sustento de las familias se circunscribe a la agricultura. Sin embargo la escasez del recurso hdrico en los meses de estiaje (abril septiembre), cambios climticos inesperados y el bajo nivel tecnolgico constituyen la causa principal de los bajos niveles de produccin y productividad, las plagas amenazan cada vez ms sus cultivos, solo les alcanza para subsistir y cuando hay buenas lluvias los excedentes generados les permiten
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comercializarlos en los mercados locales de las localidades aledaas, reduciendo los ingresos de la poblacin rural y la calidad de vida de sus familias,. La base de la economa local es la agricultura de subsistencia que est sujeta a las condiciones climticas los pobladores rurales indicaron que no son atendidos por las instituciones competentes para mejorar sus cultivos, la agricultura en el distrito de Valera se realiza bajo secano, es decir utilizando el rgimen de lluvias para el riego, logrando realizar solo una campaa agropecuaria al ao e imposibilitando ampliar la frontera agropecuaria a pesar de tener suelos aptos y disponibles. Cuenta con varias fuentes de agua cuyas vertientes nacen en la parte alta limtrofe con el Distrito de Chiliquin como las quebradas Leja (20 l/seg), y 3 puquios ubicado en el sector Santa Cruz con 12,14 y 16 l/seg respectivamente que por no contar con el servicio de agua de riego los productores agrcolas ven disminuidas sus oportunidades de mejorar su produccin agrcola. Motivados por esta triste realidad, los productores agrcolas decidieron solicitar al Gobierno Local interceder sus buenos oficios para gestionar un proyecto de inversin pblica que permita dotar de un servicio de agua para riego a los agricultores que actualmente riegan bajo secano, el cual dinamizar la economa local permitiendo generar mayores oportunidades en el distrito de Valera. Dentro de este contexto la Municipalidad Distrital de Valera como ente principal de desarrollo local, ha priorizado iniciar un proyecto de inversin que dote de un servicio de agua para riego con la finalidad de revertir la situacin actual y encaminar a mejorar los niveles de produccin y productividad. En tal consideracin la Municipalidad Distrital de Valera a realizando el procedimiento correspondiente para contratar el servicio de consultora para la elaboracin del estudio de pre inversin a nivel de perfil Instalacin del Servicio de Agua de Riego en los sectores Tingorbamba, Chamana, Casiteja y Huayraticrana , en el Distrito de Valera, Provincia Bongar, Regin Amazonas. En el mbito de influencia del proyecto existen fuentes de agua que pueden almacenarse y captarse para la irrigacin de las tierras con grandes posibilidades de instalar diversos cultivos, estas fuentes se refieren principalmente a la microcuenca Utcubamba; sin embargo, los pobladores en su mayora campesinos no cuentan con los recursos necesarios para construir una infraestructura de tal magnitud. Siendo sta una funcin del Estado, por ello la Municipalidad Distrital con financiamiento del FONIPREL prepara el presente proyecto a nivel de perfil con la finalidad de demostrar si es rentable o no el proyecto y de demostrarse que es rentable buscar el financiamiento en las instancias correspondientes, de este modo mejorar las condiciones de vida en la zona rural del distrito de Valera ligada al desarrollo de la agricultura adems la intervencin del estado a travs de proyectos de inversin permitir mejorar los niveles de produccin agrcola, el rendimiento de los cultivos, ampliar reas dedicadas a la agricultura y el acceso a nuevos mercados, contribuyendo a que los agricultores obtengan mejores ingresos y por ende eleven la calidad de vida de sus familias.
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2.4.2. 1 1.1.5.
Prioridad Sectorial
El Proyecto INSTALACION DEL SERVICIO DE AGUA DE RIEGO EN LOS SECTORES TINGORBAMBA, CHAMANA, CASITEJA Y HUAYRATICRANA EN EL DISTRITO DE VALERA, PROVINCIA BONGAR, REGION AMAZONAS , es un proyecto que permitir aprovechar el agua de la quebrada de LEJIA, la cual ser de gran ayuda a la actividad agrcola sobre todo en los periodos de estiaje. As, el Proyecto tiene un carcter productivo y se considera racional porque busca el aprovechamiento eficiente y econmico del recurso hdrico en la Instalacin del Servicio de Riego de a 122,4 ha. El periodo de construccin de las obras del Proyecto, denotan un mediano tiempo para ello, ms el mismo es de rpida maduracin, lo que generar impactos positivos (en los rendimientos de los cultivos y el empleo de la mano de obra sobre todo) en el corto plazo. Asimismo, el Proyecto, promover la participacin de los beneficiarios, quienes mediante actas se han comprometido a llevar a cabo y financiar lo referente a la operacin y mantenimiento de las obras, afianzando la sostenibilidad del Proyecto, requisito indispensable para la viabilidad del mismo. El excedente de produccin generada por el Proyecto, no presentar problemas de colocacin en el mercado, debido a que stos ya se encuentran integrados y se conocen los canales de comercializacin, lo mismo sucede con el financiamiento necesario para hacer frente a la campaa complementaria que se pretende llevar a cabo en la situacin con Proyecto. As, el presente Proyecto, fortalece la capacidad productiva y las fronteras de produccin y productividad dejando abierta la posibilidad de nuevos proyectos para mejorar eficiencias que, en un futuro, pueden ser abordados individualmente o como grupos de agricultores (tcnicas de riego tecnificado). En lo que se refiere al nivel de compatibilidad con los lineamientos de poltica, podemos mencionar que el presente proyecto se enmarca dentro de los lineamientos de poltica de Inversin Pblica en el sector Agrario dado que, aumentar la rentabilidad y competitividad del Agro.
2.4.3. 1.1.6.
Lineamientos de Poltica
El proyecto se enmarca dentro del clasificador programtico del Sistema Nacional de Inversin Pblica como sigue: Funcin 10 Agropecuaria, Programa 025 Riego, Subprograma 0050 Infraestructura de Riego; que comprende las acciones orientadas al desarrollo de sistemas de riego destinados a incrementar la productividad de los suelos. De acuerdo a la Estrategia y Poltica de Estado en Riego en el Per (RM 498-2003AG), uno de los ejes prioritarios del Sector es la inversin en infraestructura de riego. Segn el diagnstico efectuado, a nivel nacional, el uso del agua en el sector agricultura no es eficiente, esto debido a la perdida por filtracin a nivel de canales, a la falta de mantenimiento de la infraestructura de riego, al uso desmedido del recurso, a la
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falta de limpieza de los canales, a la prdida de capacidad de los reservorios por la sedimentacin, entre otros factores. Los lineamientos de poltica del sector agricultura son: La Poltica Agraria 2012 2016, en el marco de la hoja de ruta, se orienta principalmente a disminuir los altos niveles de pobreza en el campo en un contexto de crecimiento ms inclusivo, as como a reducir las brechas de competitividad que presenta el agro peruano, bajo un enfoque de desarrollo sostenible. El presente proyecto aporta al logro de las metas de los Pilares: Inclusin, entre ellas: Aliciente a la seguridad alimentaria: buscando un incremento de la disponibilidad de alimentos en 5% anual, e Inclusin productiva al mercado: 40% (735 mil productores). Sostenibilidad, entre ellas: Alcanzar un 35% de la superficie bajo riego con licencia para uso de agua.
Consecuentemente, el presente proyecto contribuye a: Disminuir los altos niveles de pobreza en el campo en un contexto de crecimiento ms inclusivo. Reducir las brechas de competitividad que presenta el agro peruano, bajo un enfoque de desarrollo sostenible, preservando los recursos naturales.
Adems de: Mejorar el manejo y aprovechamiento sostenible de los recursos agua y suelo, y asegurar su conservacin. Promover el uso eficiente del agua de riego, as como su conservacin y preservacin, para evitar el deterioro y la prdida de suelos. Promover la conservacin del medio ambiente y el aprovechamiento sustentable de los recursos naturales. Generar un marco regulador adecuado para mejorar el manejo y el aprovechamiento sostenible de los recursos forestales maderables y no maderables y de fauna silvestre, y destinar los recursos eficientemente para la conservacin de fauna y flora silvestres en reas naturales protegidas.
Dentro de las polticas de contexto local se tiene: El objetivo central de la poltica agraria es aumentar la rentabilidad y competitividad del agro. Las principales polticas agrcolas relacionadas con el subsector riego son: Desarrollo de plataformas de servicios agrarios, mejorando el manejo de agua mediante la promocin de la inversin en tecnologas de riego modernas, y la adecuada operacin y mantenimiento de la infraestructura de riego existente. Apoyo a la tecnificacin del agro, creando programas de apoyo estatal que promuevan la inversin en tecnificacin del riego. Prevencin de riesgos, concertando con el sector privado la disminucin de la vulnerabilidad de la infraestructura de riego y drenaje, e
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institucionalizando la gestin de riesgos en la prevencin y mitigacin de desastres (Inundaciones, sequas y heladas). Conservacin del ambiente y el aprovechamiento sostenible de los recursos naturales promoviendo: a) el uso eficiente del agua de riego, as como su conservacin y preservacin para evitar el deterioro y la prdida de suelos por erosin y salinizacin y b) el ordenamiento territorial mediante el manejo integrado de cuencas y la recuperacin de ambientes degradados. Participacin indispensable de los usuarios y beneficiarios en el diseo y la preparacin del proyecto de inversin pblica, as como en su financiamiento, especialmente en la operacin y mantenimiento.
POLTICA Y ESTRATEGIA NACIONAL DE RIEGO EN EL PER Lineamientos Generales de Poltica de Riego Fomentar la difusin y adopcin de cambios tecnolgicos sostenibles para incrementar la eficiencia de aprovechamiento del agua de riego y uso de los suelos. Promover programas y proyectos de fortalecimiento institucional, asistencia tcnica y financiera, concertados por las organizaciones locales y la inversin privada, para lograr la gestin eficiente del agua de riego. Procurar una adecuada viabilidad econmica, social y ambiental de los proyectos de inversin a ejecutarse con recursos del Estado en el Subsector Riego, de acuerdo a las exigencias metodolgicas para la formulacin y evaluacin de proyectos del Sistema Nacional de Inversin Pblica, y los lineamientos de Poltica Agraria.
Lineamientos Especficos de Poltica y Estrategia de Riego I. Institucionalidad del Riego Polticas 1. Ordenar la institucionalidad del sector pblico relacionada con la gestin del agua de riego y delimitar claramente mbitos de competencia, funciones y responsabilidades, reconocindose: Un Organismo Nacional de los Recursos Hdricos, responsable de normar y controlar el aprovechamiento multisectorial sostenible del agua. Una Autoridad Nacional del Subsector Riego, responsable de promover supervisar y monitorear el aprovechamiento eficiente del agua de riego, la operacin y mantenimiento adecuado de la infraestructura de riego y drenaje, y la proteccin de recursos agua-suelo. Organismos de cuencas responsables de elaborar planes maestros de gestin del agua y de supervisar y controlar el aprovechamiento del recurso hdrico y su preservacin; con la participacin de los Gobiernos Regionales y Locales como promotores del manejo sostenible del agua de riego
2. Fortalecer la participacin del sector privado:
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Reconociendo a las organizaciones de usuarios de agua de riego como responsables en su mbito de gestin de la administracin y operacin y mantenimiento de la infraestructura de riego y drenaje. Promoviendo la reestructuracin y modernizacin de las organizaciones de usuarios para alcanzar el auto sostenimiento para un aprovechamiento eficiente del recurso hdrico y la operacin y mantenimiento de la infraestructura de riego a su cargo. Estrategias Reestructurar y fortalecer tcnicamente el Sector Agricultura de acuerdo a la Ley Orgnica de Gobiernos Regionales 27867 y en el marco de la Nueva Ley General de Aguas. Fortalecer a las Autoridades locales administradoras del riego. Registrar y mantener actualizado el inventario de la infraestructura de riego a cargo del sector pblico y de los usuarios. Disear manuales de organizacin, gestin y de operacin y mantenimiento para apoyar a las organizaciones de usuarios, e implementar las polticas de capacitacin y sensibilizacin en las organizaciones de usuarios de agua de riego.
Adicionalmente, el Proyecto est relacionado con los Principios de Poltica Hdrica: El agua tiene un valor social, econmico y ambiental. Su aprovechamiento debe basarse en el equilibrio permanente entre estos y la eficiencia en la utilizacin del recurso. El agua es un recurso natural vital y vulnerable que se renueva a travs del ciclo hidrolgico en sus diversos estados. El uso del recurso debe efectuarse en condiciones racionales y compatibles con la capacidad de recuperacin y regeneracin de los ecosistemas involucrados en beneficios de las generaciones futuras.
Por ltimo, tambin se enmarca dentro de los objetivos estratgicos especficos de la Direccin Regional Agraria del Gobierno Regional Amazonas: Promover el incremento de la productividad, rentabilidad y competitividad en el mercado nacional e internacional de los productores, mediante la provisin de bienes y servicios agrarios. Promover el aprovechamiento sostenible de los recursos naturales y la conservacin del medio ambiente. Fortalecer las organizaciones de productores agropecuarios y promover su integracin bajo enfoque de manejo de cuencas y cadenas productivas. Promover la adecuada articulacin de la pequea agricultura al mercado, priorizando una poltica de desarrollo de infraestructura productiva y servicios agrarios.
Asimismo, el Proyecto de Inversin Pblica, se enmarca dentro de la poltica nacional y regional de lucha contra la extrema pobreza, promoviendo una actividad productiva, econmica y socialmente rentable para incentivar la inversin privada, dinamizar el crecimiento y el desarrollo socioeconmico sostenido de la localidad de Valera, provincia de Bongar, del departamento de Amazonas. Por tanto, el PIP, se considera de gran importancia, de primera prioridad local y regional. Prioridad Regional
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El proyecto en mencin forma parte del Plan de Desarrollo Concertado del Departamento de Amazonas. Su ejecucin se priorizada por su relacin con los lineamientos de poltica agraria del Gobierno Regional de Amazonas, del Gobierno local de Valera, as como de la Agencia Agraria Amazonas. El proyecto se inscribe en el marco del Plan de Desarrollo Concertado del Departamento de Amazonas y de las Polticas Pblicas de Gobierno 2011-2014 del Gobierno Regional Amazonas, conforme los prrafos siguientes:
CUADRO N 2.03 PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DEL DEPARTAMENTO DE AMAZONAS
El proyecto se enmarca en el Plan de Desarrollo Concertado del Departamento de Amazonas, mostrado en el cuadro anterior, en: IV. Eje de Desarrollo y Estrategias a Aplicar Eje Estratgico: Infraestructura social, econmica, y productiva. Objetivo Estratgico: Dotar de infraestructura social, econmica y productiva, a fin de mejorar las actuales condiciones de vida de la poblacin y generar oportunidades para su desarrollo. Objetivo Especfico: Potenciar y tecnificar la infraestructura de riego y drenaje posibilitando la ampliacin de frontera agrcola.
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Proyectos: Programa de riego en la regin Amazonas. Prioridad local La Municipalidad Distrital de Valera, en la bsqueda de propiciar mejoras en el uso del agua y eficiencia de riego presurizado a nivel de parcela en los diferentes sectores de su jurisdiccin, vienen gestionando proyectos de riego con la finalidad de elevar la productividad de los cultivos y desarrollar la capacidad asociativa de los agricultores, esperando recibir asesoramiento tcnico en materia de riego presurizado. El proyecto contempla optimizar el uso de los recursos hdricos mediante alternativas tecnolgicas para incrementar la produccin y productividad agrcola, con el consiguiente incremento de la rentabilidad de los principales cultivos del distrito.
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CAPITULO III IDENTIFICACIN
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3.1. DIAGNSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL 3.1.1. 1.1.7. Diagnstico del rea de Influencia y del rea de Estudio.
El contexto donde se desarrollar el proyecto.
Ambas reas se ubican en el Departamento de Amazonas, Provincia de Bongar, en el distrito de Valera.

Los Sectores beneficiarios principalmente son las localidades de Tingorbamba, Chamana, Casiteja y Huayraticrana, del distrito de Valera, provincia de Bongar de la regin Amazonas. rea de influencia: El rea de influencia del proyecto corresponde a las Sectores Tingorbamba, Chamana, Casiteja y Huayraticrana del distrito de Valera, provincia de Bongar, regin Amazonas.
CUADRO N 3.01 REA DE INFLUENCIA
DISTRITO
VALERA
Beneficiados Directos (Localidades) Tingorbamba Chamana Casiteja Huayraticrana.
Fuente: Elaboracin del trabajo de campo del proyectista.
El rea de influencia, definida como el mbito donde se ubican principalmente en las localidades de Tingorbamba, Chamana, Casiteja y Huayraticrana, que tiene una poblacin, de 52 familias dedicadas a las labores agrcolas y ganaderas, entre otros, considerando un promedio de cinco personas por familia (de acuerdo a encuestas), la poblacin beneficiada directamente es de 260 habitantes. La poblacin bajo estudio se ubica
CUADRO N 3.02 DELIMITACIN DE LA POBLACIN AFECTADA Y ATENDIDA POR EL PROYECTO
POBLACIN DE REFERENCIA Poblacin total proyectada al 2012 del Distrito de Valera 1247 habitantes (100%)
POBLACIN AFECTADA, Poblacin que viven en las localidades de Tingorbamba, Chamana, Casiteja y Huayraticrana. 260 hab. (20.85%) POBLACIN NO AFECTADA, Poblacin que no pertenece a las zonas a regar 987 hab. (79.15%)
POBLACIN OBJETIVO Poblacin Perteneciente a las localidades de Tingorbamba, Chamana, Casiteja y Huayraticrana, equivalente a 260 habitantes (20.85%) POBLACIN APLAZADA Poblacin que no Pertenece a la zonas a regar 987 hab .(79.15%)
Fuente: Elaboracin del proyectista. PIP: Instalacin del Servicio de Agua de Riego en los Sectores Tingorbamba, Chamana, Casiteja y Huayraticrana en el distrito de Valera, provincia de Bongar, Regin Amazonas.
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rea de estudio: El rea de estudio, que incluye el rea donde se localiza o localizar la infraestructura de riego y donde se desarrollan las actividades conexas a la agricultura, comprende la parte sur-oeste del distrito de Valera. El total de rea de estudio es de 122.4 ha, la tenencia promedio de la tierra de 2.35 ha/agricultor.
CUADRO N 3.03 DELIMITACIN DEL REA AFECTADA Y ATENDIDA POR EL PROYECTO
REA DE REFERENCIA rea total de las Zonas de Riego 122.4 has (100%)
REA AFECTADA, rea coberturada por el proyecto para riego 122.4 has (100%) REA NO AFECTADA rea sin Riego de las zonas de riego 0 has. (0%)
REA OBJETIVO rea declarada por el proyecto de riego 122.4 has. (100%) REA APLAZADA rea no declarada por el proyecto de riego 0 has. (0%)
Fuente: Elaboracin del proyectista.
GRFICO N 3.01 UBICACIN DEL REA DE ESTUDIO
Entre los temas que se consideran tenemos:
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a) Caractersticas fsicas.
Caractersticas Geogrficas: Superficie: El distrito de es uno de los doce distritos de la Provincia de Bongar, ubicado en el Departamento de Amazonas, en el norte del Per. Limita al norte con el distrito de Churuja y el distrito de San Carlos, al este con el distrito de Jumbilla, al sur con el distrito de Huancas y al oeste con el distrito de San Juan de Olto. Presenta una superficie total de 90,14 km. Limites de los sectores de influencia son: Por el Norte: Anexo La Coca. Por el Este: EL Distrito de Chiliqun. Por el Sur: El Distrito de Huancas. Por el Oeste: Anexo Mito.
Altitud: Presenta un paisaje fisiogrfico bastante heterogneo as mismo en cuenta los diferentes niveles latitudinales comprendidos desde los 1430 m.s.n.m en la parte baja del Proyecto en el sector de Tingorbamba del Distrito de Valera, hasta los 1995 m.s.n.m en el sector de Chamana del Distrito de Valera en la parte ms alta del proyecto. Suelos: Los suelos tienen las siguientes caractersticas: 1. Topografa moderadamente ondulada. 2. Estructura y textura desfavorable. 3. Baja capacidad de retencin de agua. 4. Humedad que limita el desarrollo radicular. 5. Suelos muy delgados. 6. Drenaje muy pobre. Caractersticas Fisiogrficas:
El mbito de estudio presenta relieve variado con topografa suave a fuerte, con pendientes de ligeramente inclinadas a muy empinadas (10 - 60%). En las zonas de influencia es importante las zona levemente accidentada, planicie o terraza en la cual se ha asentado los Sectores Tingorbamba, Chamana, Casiteja y Huayraticrana, desde donde la pendiente se incrementa hacia la parte alta y hacia la parte baja. Los procesos fisiogrficos son leves, dominados por erosin a consecuencia de la precipitacin que durante la poca lluviosa al impactar sobre las laderas y colinas ocasionan el desprendimiento y transporte de los materiales finos hacia las partes bajas y cursos de agua.
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Los desniveles de los terrenos son favorables para generar presiones hidrulicas necesarias para poner en funcionamiento a los aspersores del sistema, cubriendo casi la totalidad del rea irrigable.
Geomorfologa La Quebrada Legia se caracteriza por su fuerte pendiente longitudinal, secciones transversales en forma de "V" y erosin en sus laderas de pendientes fuerte a empinada. La zona de bocatoma y primer tramo de canal de derivacin, la topografa es muy accidentada conformada por laderas de montaa medianamente ramificadas y estructuralmente plegadas; pero con procesos ocasionados por el actuar de los agentes geomorfolgicos como la escorrenta superficial que aunado a la gravedad produce deslizamientos, asentamientos, reptacin de suelos y desplomes. Las zonas agrcolas irrigables, presentan una importante terraza o planicie cuyas pendientes dominantes fluctan entre los 2 y 15 %, aumentado la pendiente hacia la parte baja y cauce de Quebrada Legia. Estas reas corresponden a zonas con depsitos de sedimentos coluviales y aluviales que han sido transportados por agentes geomorfolgicos externos como la escorrenta superficial, donde se practica una intensa actividad agrcola en secano sometida a fuertes procesos de erosin. El asentamiento poblacional, en algo ha modificado la geomorfologa original. Caractersticas Climticas: Clima: Se presentan dos estaciones climticas marcadas por la presencia de lluvias. Una hmeda con precipitaciones de octubre y marzo, en la cual los cielos cubiertos impiden que se produzcan las temperaturas altas propias del verano del sur, y una estacin seca, en la que los cielos se despejan, el aire es clido en el da y se enfra en la noche con heladas habituales al anochecer y al amanecer. Sin embargo, podemos encontrar un clima de estepa con amenazas de lluvia en verano. Conocido tambin como el clima de montaa baja, es caracterstico de la regin de la sierra, especialmente de los valles interandinos con precipitaciones medias anuales a 983 mm. Temperatura La temperatura media anual vara de 15 C en julio a 16 en octubre. La temperatura mxima media anual vara de 20 C en marzo hasta 22 C en septiembre; las temperaturas mnimas oscilan entre 6 C en julio, hasta 9 C en marzo; es decir, que la temperatura define climas que varan de templado en los valles y quebradas interandinas y al frgido de la parte ms elevada de la cuenca. En el distrito de Valera se registra temperatura media mensual de 15.7 C en junio a 16.7 C en octubre. Evaporacin: La evaporacin anual alcanza 934 mm, con valores diarios de 1.48 mm a 4.74 mm. Humedad Relativa:
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La humedad relativa media mensual vara de 67.2 % en el mes de agosto a 79.3% en febrero y a 85 % en el mes de marzo. Caractersticas Hidrolgicas: El distrito de Valera tiene una serie de fuentes de agua entre quebradas ros y puquios todas son de buena calidad tanto para el riego de los diferentes cultivos propios de la zona, as como para los animales y consumo humano. Situacin hdrica del Per: El Boletn Poltica de Inversiones editado en diciembre del 2011 hace mencin lo siguiente: El Per, es un pas privilegiado por su oferta hdrica (volumen anual promedio de 2046,287 MMC3 de agua), ubicndose entre los 20 pases con mayor disponibilidad, con 72,510 metros cbicos/habitante/ao; no obstante, su orografa (tres vertientes hidrogrficas) desequilibran su distribucin espacial en relacin a la concentracin de la poblacin y cultivos en el pas. Esto determina que en la Vertiente del Pacfico, que aloja al 65% de la poblacin y contribuye con el 80 % del PBI, solo dispone del 1.8% del agua, lo cual genera mayores conflictos por el acceso al agua (ver MAPA N 2.02). La gestin de los recursos hdricos en el Per presenta diferentes realidades en sus tres principales zonas geogrficas: la costa, la sierra y el Amazonas. La costa, desarrollada y densamente poblada pero seca, posee grandes infraestructuras hidrulicas y un marco institucional viable para la gestin integrada del agua. La sierra, con abundantes recursos hdricos, tiene poca infraestructura, una gran parte de su poblacin es pobre, y sus instituciones para la gestin del agua son dbiles en sus capacidades. La Amazona Peruana, con la menor densidad de poblacin e infraestructuras del pas, cubre la mitad del territorio peruano y da nacimiento al Ro Amazonas y la gestin de agua es casi nula.
MAPA N 3.01 RECURSOS HDRICOS DISPONIBLES
La actividad de riego en el pas ha sido y se espera siga sindolo un factor determinante en el incremento de la seguridad alimentaria, el crecimiento agrcola y productivo y el desarrollo humano de las zonas rurales. Calendario Climtico del mbito del Sistema de Riego En las reas del mbito de Proyecto Presenta un clima variado, el cual se constituye en un factor limitante, para el desarrollo normal de la actividad agrcola, debido a los
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recurrentes periodos de heladas y sequas cclicas durante los meses de abril a septiembre, alcanzando temperaturas incluso por debajo de los 0C durante la poca de invierno. Teniendo estos factores se ha podido establecer el calendario estacional, el mismo que se muestra en el siguiente cuadro:
CUADRO N 3.04 CALENDARIO CLIMTICO EN EL MBITO DE RIEGO POR SECANO
ASPECTOS CLIMATICOS poca Seca Heladas y sequas Vientos Fuertes poca Lluviosa Menores precipitaciones Mayores precipitaciones Granizadas y Nevadas
MESES Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
FUENTE: Elaboracin del proyectista.
Uso del Agua El agua de la Quebrada Legia actualmente no es utilizada: Calidad del Agua El agua es de buena calidad, dado que: Los pobladores desde los ancestros abrevan el ganado en la quebrada, sin incidencias negativas. Geodinmica externa En el rea de influencia no se ha detectado fenmenos de geodinmica externa (procesos actuantes y/o potenciales), como fallas geolgicas activas o potencialmente activas, inestabilidad de taludes, etc. que afectaran la estabilidad de las estructuras hidrulicas. Las condiciones de las zonas para las estructuras hidrulicas son seguras, pero se recomienda contemplar medidas correctivas o de control, en partes donde sean un poco ms frgiles. Uso actual del suelo La vegetacin natural es escasa, a consecuencia de la sobre utilizacin de los suelos en el uso agrcola, siendo incipiente el uso ganadero por las escasas reas de pastos naturales. La ocupacin territorial es como sigue: En rea agrcola: - Caseros, viviendas dispersas, instalaciones escolares, salud y comunales - Uso agrcola: cultivos en secano. - Escasas praderas mejoradas. A mayor altitud que el rea agrcola - Pastos naturales
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- Pequeas reas con vegetacin natural semiarbustiva en la cabecera de cuenca. - Aisladas plantaciones forestales con especies exticas - Tierras improductivas o sin uso, terrenos desnudos, laderas montaosas Recurso Hidrobiolgico En la zona de la bocatoma para el proyecto y aguas abajo en la quebrada, no se ha observado recurso hidrobiolgico alguno. Identificacin y Caracterizacin de los Peligros para el Anlisis del Riesgo: Para determinar la propensin a sufrir un dao o peligro, evaluaremos los siguientes aspectos: Anlisis de Peligros de la Zona Afectada La zona de ubicacin de la futura infraestructura de agua de riego, a excepcin del sismo 15 de agosto de 2007, no ha presentado eventos naturales adversos que hubiesen puesto en riesgo la integridad de sus estructuras, en este sentido, segn la Gua de Identificacin, Formulacin y evaluacin Social de Proyectos de Inversin Pblica del Sector Riego a Nivel de Perfil, el mismo que establece que se debe determinar si existen peligros naturales que pueden afectar la zona en la cual se pretende ejecutar el proyecto, en este caso, la zona donde se ejecutar el proyecto en la localidad de Valera, por lo tanto el anlisis de riesgo se realiza sobre la ubicacin futura en donde ser construida la Infraestructura de agua de riego. Identificacin de Peligros La identificacin de los peligros de origen natural en el rea de influencia del Proyecto se ha realizado tomando en cuenta la informacin Cartografa y Topografa de la zona, informacin de Mecnica de Suelos y de Hidrologa e Hidrulica Fluvial e informacin de campo realizado por el Consultor, y lo ms importante en la generacin de proyectos: el Anlisis de Riesgo; con los cuales se ha resumido la informacin siguiente. Peligros de origen geolgico-geotcnico Sismos: Segn el mapa de zonificacin ssmica del Per y de acuerdo a las normas de diseo sismorresistentes del Reglamento Nacional de Construcciones (RNC), el distrito de Valera, provincia de Bongar, departamento de Amazonas se encuentra localizado en la Zona 2, es decir en la Zona de Sismicidad Baja.
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MAPA N 3.02 ZONIFICACIN SSMICA DEL PER
Fuente: Centro Nacional de Datos Geofsicos - Instituto Geofsico del Per
Falla por corte y asentamiento del suelo (Capacidad Portante): El grado de los peligros geolgico-geotcnicos en el rea de Proyecto, es el siguiente: Zona de Peligro Medio: Terrenos sobre suelos fluvio-aluviales de baja a media plasticidad provenientes de formaciones sedimentarias antiguas y recientes, rocas compactas y pizarras esquistosas de pendiente regular a suave (5 a 15), con regular capacidad portante (1.50 a 4.00 Kg/cm2), media amplificacin ssmica, bajo peligro ssmico y nulo potencial de expansin. Peligros de origen climtico En la zona de ubicacin no se presenta los fenmenos de origen climtico de mayor ocurrencia en el rea del Proyecto, los que pueden ser: Inundacin por desborde de quebradas. No existe Erosin por ocurrencia de altas velocidades del flujo de escorrenta superficial. No existe debido a que la zona de ubicacin de la infraestructura es una zona llena de rocas y cuando se realice la construccin de la nueva infraestructura, sta se regir de acuerdo a las Normas del Reglamento Nacional de Construcciones (RNC). Transporte de sedimentos debido al flujo de escorrenta superficial en las quebradas de inters. No existe. De acuerdo a la normatividad vigente de la MEF-DGPM, durante los trabajos de campo efectuados por el Consultor en el mes de Noviembre, se ha identificado los peligros del rea del Proyecto y que se presentan en el siguiente cuadro N 3.05.
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CUADRO N 3.05 Identificacin de Peligros en la zona de ejecucin del proyecto Parte A: Aspectos generales sobre la ocurrencia de peligros en la zona
1. Existen antecedentes de Peligros en la zona en la cual se pretende ejecutar el proyecto? Si No Comentarios Inundaciones Lluvias intensas Heladas Friaje / Nevada Sismos Sequas Huaycos Derrumbes Deslizamientos Tsunami Incendios urbanos Derrames txicos Otros / X X X X X X X X X X X X 2. Existen estudios que pronostican la probable ocurrencia de peligros en la zona bajo anlisis? Qu tipo de peligros? Si No Comentarios Inundaciones Lluvias intensas Heladas Friaje / Nevada Sismos Sequas Huaycos Derrumbes Deslizamientos Tsunami Incendios urbanos Derrames txicos Otros SI X SI X NO / X X X X X X NO X X X X X X
3. Existe la probabilidad de ocurrencia de algunos de los peligros sealados en las preguntas anteriores durante la vida til del proyecto? 4. La informacin existente sobre la ocurrencia de peligros naturales en la zona Es suficiente para tomar decisiones para la formulacin y evaluacin de proyectos?
Fuente: Elaboracin del proyectista CONTINUA: PARTE B: PREGUNTAS SOBRE CARACTERSTICAS ESPECFICAS DE PELIGROS
Peligros SI No B Inundacin o Existen zonas con problemas de inundacin? o Existe sedimentacin en el ro o quebrada? o Cambia el flujo del ro o acequia principal que estar involucrado con el proyecto? o Lluvias Intensas Derrumbes / Deslizamientos o Existen procesos de erosin? o Existe mal drenaje de suelos? o Existen antecedentes de inestabilidad o fallas geolgicas en las laderas? o Existen antecedentes de deslizamientos? o Existen antecedentes de derrumbes? Heladas Friajes / Nevadas Sismos Sequas Huaycos Existen antecedentes de huaycos? Incendios urbanos Derrames txicos X X X X X X Frecuencia (a) M A S.I. B Intensidad (b) M A S.I. Resultado (c)=(a)*(b)
X X X X X X X X X X
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X
Otros
B = Bajo (1); M = Medio (2); A = Alto (3); S.I. = Sin Informacin Fuente: Elaboracin del proyectista
De los resultados encontrados en el presente tem, se concluye finalmente que el mayor peligro a que est expuesto el Proyecto, est referido al fenmeno de lluvias intensas que originan caudales mximos sobre las quebradas con los consiguientes procesos de inundacin, colmatacin - arrastre de sedimentos y palizadas, socavacin y erosin en las riberas; los cuales tienen un Grado de Peligro Alto. En esta zona se pueden admitir la construccin de obras siempre y cuando se tome en cuenta la vulnerabilidad de la estructura y se realicen las medidas de reduccin del riesgo requeridas para poder soportar los peligros naturales del rea del Proyecto Anlisis de Vulnerabilidad Se ha analizado los diferentes componentes del proyecto, siendo como sigue: Vulnerabilidad por Exposicin: La bocatoma por su naturaleza se encuentra ubicada en el mismo cauce del ro Cabanillas, que esta propenso a las crecidas en incrementos de caudales por lluvias intensas. El canal principal, se encuentra en zonas de planicies con pendientes muy bajos, podran inundarse y colmatarse de lodo por las lluvias intensas. Los canales laterales, se encuentra en zonas de planicies con pendientes muy bajos, podran inundarse y colmatarse de lodo por las lluvias intensas. Vulnerabilidad por Fragilidad: El planteamiento de formas constructivas, calidad de materiales y tecnologa inadecuada en la infraestructura del proyecto, influye en el nivel o grado de resistencia y/o proteccin frente al impacto de los peligros. Por lo que se tomara en cuenta para el planteamiento de los componentes de la infraestructura a ejecutar en el proyecto. Vulnerabilidad por Resiliencia: Para la operacin de la infraestructura en condiciones de emergencia como por ejemplo en sequas y en precipitaciones intensas que generan colmataciones del canal se tomaran en cuenta para el planteamiento de los componentes de capacitacin. As como para una adecuado monitoreo, operacin y mantenimiento del sistema de captacin. Tambin se tomara en cuenta el nivel de organizacin actual para que sea fortalecido y capacitado para rehabilitar la infraestructura ante eventuales peligros naturales. De los resultados presentados en el cuadro N 3.06 se ha determinado el grado de Vulnerabilidad Total del Proyecto y que se presenta en el cuadro N 3.07.
CUADRO N 3.06 Lista de Verificacin sobre la generacin de vulnerabilidades por Exposicin, Fragilidad o Resiliencia en el proyecto
PREGUNTAS A. Anlisis de Vulnerabilidades por Exposicin (localizacin) 1. La localizacin escogida para la ubicacin del proyecto evita su exposicin a peligros? 2. Si la localizacin prevista para el proyecto lo expone a situaciones de peligro, Es X X Si No COMENTARIOS
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posible, tcnicamente, cambiar la ubicacin del proyecto a una zona menos expuesta? B. Anlisis de Vulnerabilidades por Fragilidad (tamao, tecnologa) 1. La construccin de la infraestructura sigue la normativa vigente, de acuerdo con el tipo de infraestructura de que se trate? Ejemplo: norma antissmica. 2. Los materiales de construccin consideran las caractersticas geogrficas y fsicas de la zona de ejecucin del proyecto? Ejemplo: Si se va a utilizar madera en el proyecto, Se ha considerado el uso de preservantes y selladores para evitar el dao por humedad o lluvias intensas? 3. El diseo toma en cuenta las caractersticas geogrficas y fsicas de la zona de ejecucin del proyecto? Ejemplo: El diseo del sistema de riego ha tomado en cuenta el nivel de las avenidas cuando ocurre el Fenmeno El Nio, considerando sus distintos grados de intensidad? 4. La decisin de tamao del proyecto considera las caractersticas geogrficas y fsicas de la zona de ejecucin del proyecto? Ejemplo: La bocatoma ha sido diseada considerando que hay pocas de abundantes lluvias y por ende de grandes volmenes de agua? 5. La tecnologa propuesta para el proyecto considera las caractersticas geogrficas y fsicas de la zona de ejecucin del proyecto? Ejemplo: La tecnologa de construccin propuesta considera que la zona es propensa a movimientos telricos? 6. Las decisiones de fecha de inicio y de ejecucin del proyecto toman en cuenta las caractersticas geogrficas, climticas y fsicas de la zona de ejecucin del proyecto? Ejemplo: Se ha tomado en cuenta que en la poca de lluvias es mucho ms difcil construir el sistema de riego, porque se dificulta la operacin de la maquinaria? C. Anlisis de Vulnerabilidades por Resiliencia 1. En la zona de ejecucin del proyecto, Existen mecanismos tcnicos (por ejemplo, sistemas alternativos para la provisin del servicio) para hacer frente a la ocurrencia de peligros? 2. En la zona de ejecucin del proyecto, Existen mecanismos financieros (por ejemplo, fondos para atencin de emergencias) para hacer frente a los daos ocasionados por la ocurrencia de peligros? 3. En la zona de ejecucin del proyecto, Existen mecanismos organizativos (por ejemplo, planes de contingencia), para hacer frente a los daos ocasionados por la ocurrencia de peligros? Las 3 preguntas anteriores sobre resiliencia se refirieron a la zona de ejecucin del proyecto, ahora la idea es saber si el PIP, de manera especfica, est incluyendo mecanismos para hacer frente a una situacin de riesgo. 4. El proyecto incluye mecanismos tcnicos, financieros y/o organizativos para hacer frente a los daos ocasionados por la ocurrencia de peligros? 5. La poblacin beneficiaria del proyecto conoce los potenciales daos que se generaran si el proyecto se ve afectado por una situacin de peligro? X Sigue el Reglamento Nacional de Construcciones Sigue el Reglamento Nacional de Construcciones Sigue Las Normas Arquitectnicas de Diseo Para agua de riego
X X
Fuente: Elaboracin del proyectista

Cuadro N 3.07 Identificacin Del Grado De Vulnerabilidad Por Factores De Exposicin, Fragilidad Y Resiliencia
FACTOR DE VULNERABILIDA D GRADO DE VULNERABILIDAD VARIABLE BAJO (A) Localizacin del proyecto respecto de la condicin de peligro. (B) Caractersticas del terreno (C) Tipo de construccin Fragilidad (D) Aplicacin de normas de construccin (E) Actividad econmica de la zona Resiliencia (F) Situacin de pobreza de la zona (G) Integracin institucional de la zona (H) Nivel de organizacin de la poblacin X X X X X X X X MEDIO ALTO
Exposicin
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(I) Conocimiento sobre ocurrencia de desastres por parte de la poblacin (J) Actitud de la poblacin frente a la ocurrencia de desastres (K) Existencia de recursos financieros para respuesta ante desastres.
X X X
Fuente: Elaboracin del proyectista
De los resultados presentados en los Cuadros N 2.29 y 2.30 se desprende que el Proyecto ha de enfrentar una Vulnerabilidad Total Media, debido bsicamente a que la exposicin es Media y existen algunas variables de Resiliencia que muestran una Media a Alta Vulnerabilidad. Riesgos: Anlisis de Resultados en la zona, mbito del proyecto: En la zona, mbito del proyecto el peligro de mayor incidencia es el proceso de EROSIN, con un total MEDIA grado de vulnerabilidad, dado sus niveles medios de intensidad y frecuencia. Como medida de reducir este peligro la reforestacin de la zona es necesaria y requiere su implementacin inmediata. Riesgos: Anlisis de Resultados en la unidad productiva: Una correlacin Grado de Peligros: Medio y Grado de vulnerabilidad: Medio en la unidad productiva. Requiere entonces aplicar las medidas identificadas como gestin prospectiva y correctiva y que han sido expuestas en la tabla de Identificacin de Riesgos, Peligros y Vulnerabilidades de la Unidad Productiva. Estimacin del Riesgo El riesgo de desastres del Proyecto se ha de estimar tomando en cuenta los resultados encontrados para el Grado de Peligro y Vulnerabilidad del rea del Proyecto obtenidos en el tem anterior (Anlisis de Riesgo). El Nivel de Riesgo de Desastres del Proyecto es Baja, sin embargo requiere una adecuada Gestin Correctiva del Riesgo, basada en la propuesta de medidas estructurales y no estructurales de reduccin del riesgo existente para la capacidad productora de la zona de influencia del proyecto. Los daos probables que se han de producir en el Proyecto ante una situacin de Riesgo de Desastres, son los siguientes: Enfermedades diversas. Colapso o prdida parcial de la infraestructura Emergencias en situacin de desastre Interrupcin de la actividad principal del Proyecto. Interrupcin de los servicios indirectos del proyecto
Para la reduccin del riesgo en el rea se ha de realizar lo siguiente: Construccin e implementacin segn al Reglamento Nacional de Construcciones (Diseo Sismo resistente MTC: Norma Tcnica E -30), acorde con las caractersticas topogrficas de la zona, para garantizar la durabilidad de la infraestructura y la eficiencia productiva Medidas no estructurales para una adecuada operacin y mantenimiento de las obras de reduccin del riesgo del Proyecto.
b) Vas de comunicacin.
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A la zona del proyecto, puede llegarse partiendo de las ciudades siguientes:
CUADRO N 3.08 VAS DE ACCESO AL PROYECTO
UBICACIN INICIO CHICLAYO FINAL CHACHAPOYAS CARRETERA ASFALTADA CARRETERA ASFALTADA CARRETERA AFIRMADA CARRETERA AFIRMADA CAMINO DE HERRADURA AUTOS, CAMIONETAS RURALES. AUTOS, CAMIONETAS RURALES. AUTOS, CAMIONETAS RURALES. AUTOS, CAMIONETAS RURALES. PARA ASEMILA DESCRIPCIN VIA DE ACCESO VEHICULO DISTANCIA (Km) 420 TIEMPO DE VIAJE (HORAS) 8 0.6
CHACHAPOYAS
COCAHUAYCO ZONA DEL PROYECTO HUAYRATICRANA
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COCAHUAYCO ZONA DEL PROYECTO HUAYRATICRANA
20
0.3
CAPTACION
15
Fuente: Elaboracin Consultor 2012
Los riesgos que podra confrontar la movilizacin de recursos para ejecutar el proyecto: En poca de lluvias los derrumbes ocasionados entre las rutas la COCAHUAYCO - HUAYRATICRANA - localidades de riego. c) Principales actividades econmicas del rea de influencia y niveles de ingreso Ingreso Promedio Familiar Mensual: A continuacin se ve en porcentajes del ingreso econmico por actividad agropecuaria y otras activadas econmicas: GRAFICO N 3.02
El ingreso promedio familiar mensual considerando las actividades descritas anteriormente y de acuerdo a las encuesta realizadas en situ se considerado un ingreso promedio mensual de 312.69 soles. Tipos de Produccin y Actividad Econmica Predominante: Actividad Econmica predominante El sector agrcola es la actividad econmica ms importante del Distrito de Valera en relacin al volumen de poblacin que vive del mismo. Las caractersticas econmicas del distrito de Valera sern desarrollados en base al XI Censo de Poblacin y IV de Vivienda del 2007, el cual ser contemplado con las
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encuestas realizadas en campo. Esto permite realizar un diagnstico de las caractersticas econmicas de la poblacin del distrito.
Condiciones de actividad La PEA del distrito de Valera, segn el Censo de 2007, de los cuales se tiene 553 habitantes como Poblacin Econmicamente Activa (PEA), que representa el 48.38% y 586 habitantes como Poblacin Econmicamente No Activa (NO PEA), que representa el 51.27%, esto es alrmate ya que demuestra que existe ms de la mitad de la poblacin que no realiza ninguna actividad en el distrito de Valera, demostrndose con otro indicador que una de las causas ms resaltantes es que la poblacin se dedica principalmente a la agricultura (como se ver en el punto siguiente), como lo realizan por secano y solo una cosecha al ao, por falta de agua de riego, esto deja a mucha de la poblacin del distrito sin ocupacin adems que origina que la poblacin migre a otros lugares para poder buscar mejores condiciones de vida.
CUADRO N 3.09
Categoras PEA Ocupada PEA Desocupada No PEA Total NSA :
Casos 553 4 586 1,143 119
% 48.38 % 0.35 % 51.27 % 100.00 %
Fuente: INEI Censo Nacional 2007: XI de Poblacin y VI de Vivienda
Actividad econmica El sector agropecuario es la actividad econmica ms importante del Distrito de Valera en relacin al volumen de poblacin que vive del mismo. Segn la ocupacin principal, los trabajadores en agricultura, ganadera, caza y silvicultura calificados son 386 personas, que representa el 69.80% de la poblacin. Le sigue en importancia los trabajadores de construccin con 72 personas, esto es el 13.02% de ocupados.
CUADRO N 3.10 ACTIVIDAD ECONMICA SEGN AGRUPACIN
Categoras Agri.ganadera, caza y silvicultura Pesca Industrias manufactureras Suministro electricidad, gas y agua Construccin Venta,mant.y rep.veh.autom.y motoc. Comercio por menor Hoteles y restaurantes Transp.almac.y comunicaciones Activit.inmobil.,empres.y alquileres Admin.pub.y defensa;p.segur.soc.afil. Enseanza Servicios sociales y de salud Otras activi. serv.comun.,soc.y personales Casos 386 1 3 1 72 2 24 6 10 14 19 6 4 1 % 69.80 % 0.18 % 0.54 % 0.18 % 13.02 % 0.36 % 4.34 % 1.08 % 1.81 % 2.53 % 3.44 % 1.08 % 0.72 % 0.18 %
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Hogares privados y servicios domsticos Actividad econmica no especificada Total NSA :
2 2
0.36 % 0.36 %
553 100.00 %
709 Fuente: INEI Censo Nacional 2007: XI de Poblacin y VI de Vivienda
Los pobladores de las localidades de Tingorbamba, Chamana, Casiteja y Huayraticrana, que son las zonas de influencia del proyecto, se dedican principalmente a la agricultura. Volumen de Produccin Agropecuaria en la Regin Amazonas En el Plan de Desarrollo Regional Concertado Amazonas 2009-2021, manifiesta que la informacin disponible permite apreciar adems que especialmente el sector agricultura ha incrementado su volumen de aportacin al PBI regional en los ltimos aos. El anlisis del periodo 2000-2006, a precios constantes de 1994, muestra que el sector agricultura pasa de 359 millones de nuevos soles en el 2000; a 555 millones en el 2006, mostrando un incremento 54%. El aporte del sector agricultura en Amazonas pasa durante este periodo de representar aproximadamente 36,6% del total del PBI, en el 2000; a 37,7% en el 2006.
CUADRO N 3.11
Fuente: Plan de Desarrollo Regional Concertado Amazonas 2009-2021; Suarez (2008)
Informacin trabajada por Surez (2008), levantada por la Direccin de Informacin Agraria de la Direccin Regional de Agricultura Amazonas, seala que 89.98% del total del volumen de la produccin agraria regional est concentrada en 6 productos, 6.71% por 4 productos y 3.31% por 14 productos. Los 6 principales productos son: Arroz cscara, caa de azcar, yuca, pltano, papa, caf. Volumen de Produccin Agropecuaria en la Regin Amazonas Sin embargo, el anlisis del valor bruto de la produccin agropecuaria muestra un reordenamiento de los principales productos. Los datos muestran que 86.34% del total del valor bruto de la produccin agropecuaria de Amazonas es aportada por 6 productos, 9.52% por 4 productos y 4.14% por 14 productos. Los principales productos que aportan al valor bruto de la produccin agropecuaria son: Caf, arroz cscara, yuca, pltano, papa, caa de azcar.
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CUADRO N 3.12
Fuente: Plan de Desarrollo Regional Concertado Amazonas 2009-2021; Suarez (2008)
El caf lidera la lista, sin olvidar mencionar que la produccin de este valioso fruto es realizado en el caso de Amazonas predominantemente en sus variantes de cafs especiales, que incluyen los orgnicos y poseen propiedades gourmet altamente estimadas en el mercado internacional. Anotamos en el caso del segundo producto que el arroz ha experimentado una aguda crisis en los ltimos aos como resultado de la cada de su precio en el mercado. El trabajo de Bedoya, Galarza, Glave, Grande (2003) seala respecto a la crisis del arroz: El desarrollo de la regin no puede pensarse sin tomar en consideracin la bsqueda y promocin de cultivos alternativos al arroz en las provincias de Bagua y Utcubamba. En los ltimos aos se ha repetido la problemtica de una aparente sobreproduccin, fruto de un proceso irreversible de intensificacin del uso de la tierra. Esta situacin, sumada a los altos costos de transporte, convierte a la agricultura del arroz en una economa poco rentable. Dicha problemtica se hace ms difcil an si se consideran, adems, los problemas ambientales tpicos generados por una agricultura de monocultivo, relativamente poco rentable, en tierras no aptas para cultivo en limpio intensivo en riego. Es en este contexto en el que tendrn que actuar los diferentes actores locales para encontrar alternativas al monocultivo, sea a travs del desarrollo de cadenas agroindustriales, aprovechando las ventajas comparativas de frutales nativos o tradicionales y cacao en algunas zonas de estas provincias, o promoviendo sistemas integrales de una agricultura comercial diversificada. Precisamente ste es uno de los mayores desafos que enfrente el Proyecto Especial Jan San Ignacio Bagua (PEJSIB), creado en 1981 como parte de la Poltica de Estado para evaluar la disponibilidad de recursos humanos y naturales en la regin, optimizar su manejo y desarrollar instrumentos para la gestin del espacio. (2003:32). La apuesta est centrada en la vocacin productiva regional agropecuaria de Amazonas y adems en la identificacin de un producto bandera o estratgico, que permita impulsar la actividad productiva agropecuaria regional en su conjunto. Por ello, el nfasis puesto en lograr que Amazonas sea lder en la produccin de cafs especiales. Propuesta que no busca excluir otras lneas de cultivo sino apostar por una alternativa que actu como un percutor o llave para potenciar la produccin agropecuaria regional. Tampoco se trata de excluir u olvidar otros subsectores como el pecuario o acucola, de gran potencial a nivel regional. Los cuales constituyen tambin parte central de la apuesta de desarrollo regional. Finalmente, este proceso de impulso de las actividades agrcolas, pecuarias y acucolas, tiene que ser logrado bajo sistemas agroforestales y forestales de calidad, enlazado con el agro ecoturismo y la conservacin del medio ambiente. Es
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decir, desde un abordaje que busque la integralidad y sostenibilidad de la intervencin y ligue actividades productivas con los sistemas agroforestales y forestales, fundamentales en el desarrollo regional, porque constituyen reservas de agua y recursos forestales. Igualmente las actividades productivas son concebidas de manera complementaria con servicios como el agro ecoturismo y la conservacin del medio ambiente. Actividad Agrcola En el mbito de las zonas de influencia son las localidades de Tingorbamba, Chamana, Casiteja y Huayraticrana, destaca los cultivos ms representativos a nivel del distrito de Valera: Aj Escabeche, Caf, Caa; Pastos y Pimentn. Los cultivos que ocupan los primeros lugares son los pastos y el cultivo de caf en las reas cultivadas actualmente.
CUADRO N 3.13 LOS CULTIVOS MS REPRESENTATIVOS
Fuente: Dados obtenidos en los trabajos de campo del proyectista.
Nivel tecnolgico y cantidades de aplicacin de insumos La actividad agrcola tradicional mantenida por generaciones, se caracteriza por la aradura mediante traccin animal, uso mayormente de semillas de baja calidad gentica y pobre abonamiento o fertilizacin. Las siembras se concentran en los meses de noviembre y diciembre con una sola campaa agrcola en secano, y las cosechas van de mayo a julio. Es limitada la asistencia tcnica de entidades pblicas y privadas.
Principales problemas para el desarrollo de la actividad agrcola En general no se emplea semilla de calidad sino ms bien semilla propia o semilla comprada a otro agricultor; por limitaciones econmicas se aplican muy conservadoramente pesticidas y abonos qumicos; sin embargo, la aplicacin de estircol de corral, aunque insuficiente, est bien difundida, tanto en las reas en secano e irrigadas.
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Actividad Pecuaria La actividad pecuaria en pequea escala es complementaria a la agrcola, mediante la crianza de ganado vacuno, mayormente para aradura y algunas vacas lecheras, y animales menores como aves de corral, porcinos, caprinos y equinos. De acuerdo a las encuestas realizadas y visita de campo por parcela a los pobladores de Tingorbamba, Chamana, Casiteja y Huayraticrana en su gran mayora los pobladores cran aves de corral seguido de ganado vacuno como se muestra en el grfico siguiente:
GRAFICO N 3.03 Poblacin de ganado vacuno y otros
Fuente: Datos obtenidos de las encuestas socioeconmicas.
No se comercializa la leche fresca a empresa acopiadora alguna, tampoco existe alguna planta procesadora de queso. Asistencia tcnica y crediticia La asistencia tcnica del estado es limitada por parte de la Agencia Agraria Amazonas, SENASA, Agrorural; mientras que, de entidades privadas es escasa. El acceso a crditos de Agrobanco es limitado por el minifundio, pues solamente pueden acceder quienes poseen ms de 2 hectreas tituladas. Por otro lado, es muy limitada la cobertura por las Cajas Municipales de Ahorro y Crdito, tambin de las Cajas Rurales son ms costosos que Agrobanco. Otras Actividades Las Otras actividades que realizan para aumentar sus ingresos son los trabajos que realizan en la ciudad de Chachapoyas como el comercio, transporte y turismo. d) Aspectos socioeconmicos. Situacin Socioeconmica de la Poblacin y sus Posibilidades de Crecimiento y Desarrollo Econmico: La poblacin del distrito de Valera se encuentra en el quintil 2 del ndice de carencias considerada como pobre (Mapa de Pobreza de FONCODES 2006), teniendo como posibilidades de crecimiento y de desarrollo econmico muy bajas por la no existencia de una infraestructura de riego, capacitacin al agricultor en sistemas de riego y actividades econmicas; observndose as la provincia de Bongar en el distrito un ndice de desarrollo humano de 0.5595.
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CUADRO N 3.14
Fuente: Mapa de Pobreza Distrital de FONCODES, 2006
CUADRO N 3.15
Indicadores Demogrficos: Fecundidad: La fecundidad en el distrito de Valera el promedio de hijos por mujer es de 2 hijos; sabiendo que en la zona urbana el promedio de hijos por mujer es de 2.2 y en la zona rural es de 1.9, datos obtenidos por el INEI - CPV2007. Mortalidad: Entre las principales causas de mortalidad registradas segn datos Direccin regional de salud Amazonas, son: Tumores malignos de los rganos digestivos con una incidencia del 33.27%, insuficiencia renal con una incidencia del 19.19%, y otros con el 46.45% (anemias nutricionales, enfermedades inflamatorias al sistema nerviosos central, otras formas de enfermedades al corazn, influenza y eventos de intensin no determinada) Movilidad: Entre las principales causas de morbilidad registradas segn datos Direccin regional de salud Amazonas: se tiene las Infecciones agudas de las vas respiratorias superiores con una incidencia de 34.72%, Enfermedades de la cavidad bucal con una incidencia de 34.95%, Enfermedades infecciosas intestinales con una incidencia de 22.28%, la desnutricin con una incidencia de 1.30%, Otras infecciones agudas de las vas respiratorias inferiores con una incidencia de 0.52%, Infecciones de la piel y del tejido subcutneo con una incidencia del 0.78%, Enfermedades crnicas de las vas respiratorias inferiores con una incidencia de 1.30% y otros con una incidencia de 4.15%.
Nivel de Educacin: Las condiciones de alfabetismo en el mbito del distrito de Valera se considera los resultados del XI censo de Poblacin y VI de Vivienda desarrollado el 2007. Revelan que la poblacin analfabeta representa el 13.96%, danto un total de 169 habitantes.
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CUADRO N 3.16 SABE LEER Y ESCRIBIR
Categoras Si No Total NSA : Nivel de Salud:
Casos % 1,042 86.04 % 169 13.96 % 1,211 100.00 % 51
Fuente: INEI - CPV2007
Segn el censo XI censo de Poblacin y VI de Vivienda desarrollado el 2007el 66.8% de la poblacin del distrito de Valera NO Cuenta con atencin en salud.
CUADRO N 3.17 POBLACIN AFILIADA A SEGUROS DE SALUD
Categoras Solo est asegurado al SIS Est asegurado en el SIS y Otro Slo est asegurado en ESSALUD Slo est asegurado en Otro No tiene ningn seguro Total
Fuente: INEI - CPV2007
Casos 328 1 54 36 843 1262
% 25.99 0.08 4.28 2.85 66.8 100
Condiciones de Saneamiento: Asociado a los aspectos de salubridad e higiene de las personas est tambin la disponibilidad del servicio higinico. Segn el Censo Nacional 2007: XI de Poblacin y VI de Vivienda, las viviendas que disponen de servicio de red pblica dentro de la vivienda alcanzan solo el 4.19% del total de viviendas en el mbito del distrito de Valera, lo cual representara un serio problema en la salubridad de la poblacin.
CUADRO N 3.18 CONDICIN DE SANEAMIENTO DE LA VIVIENDA
Categoras Red pblica de desage dentro de la Viv. Red pblica de desage fuera de la Viv. Pozo sptico Pozo ciego o negro / letrina Ro, acequia o canal No tiene Total
Casos 13 36 8 36 72 145 310
% 4.19 % 11.61 % 2.58 % 11.61 % 23.23 % 46.77 % 100.00 %
Calidad de las Viviendas: En relacin a las condiciones de vida de la poblacin del distrito de Valera se considera los resultados del XI censo de Poblacin y VI de Vivienda desarrollado el 2007.
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CUADRO N 3.19
VARIABLE / INDICADOR VIVIENDA Tipo de vivienda Casa independiente Local no destinado para hab.humana Material predominante en paredes Con paredes de Ladrillo o Bloque de cemento Con paredes de Adobe o tapia Con paredes de Madera Con paredes de Quincha Con paredes de Piedra con barro Otro
Distrito VALERA Cifras Absolutas %
338 1
99,7 0,3
4 286 1 15 3 1
1,3 92,3 0,3 4,8 1 0,3
Del cuadro anterior se puede decir lo siguiente: Tipo de Vivienda: El nmero de viviendas del Distrito de Valera es de 339 viviendas, las mismas que se encuentran en condicin de ocupadas. Caractersticas: En relacin al material predominante en paredes para la construccin de las viviendas es la tapia o adobe, donde el 92.3% de las viviendas son construidas a base de este material, los cimientos constan de piedra y barro, los techos de tijerales con cobertura de teja y/o calamina siendo el de teja el de mayor predominancia, esto refleja el gran nmero de poblacin en habita en condiciones inadecuadas. Esta situacin se presenta en mayor cantidad en la zona rural el distrito.
Condiciones Econmicas: Segn el PLAN ESTRATEGICO REGIONAL AGRARIO AMAZONAS 2011- 2021 manifiesta que los principales Indicadores Econmicos del Sector Agrario en la Regin en la actividad agropecuaria que se encuentra muy dispersa en Amazonas producto del clima imperante, la poca ayuda tcnica y crediticia, la distancia a los principales mercados consumidores y sobre todo la difcil accesibilidad de las zonas productoras de la Regin, cuyas vas de comunicacin se vuelven prcticamente intransitable en pocas de lluvias. Es por esta situacin que la mayor parte de la actividad agrcola se desarrolla bajo secano, con solo una cosecha al ao a excepcin de las Provincias de Bagua y Utcubamba, donde un buen porcentaje de la actividad agrcola se desarrolla bajo riego, obtenindose buenos rendimientos y realizndose hasta dos campaas de arroz al ao.
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CUADRO N 3.20 PBI - MENSUAL
Fuente: Direccin Regional de Agricultura.
CUADRO N 3.21 VALOR BRUTO DE LA PRODUCCIN AGROPECUARIA
AOS Variacin 2006 VBP Agropecuaria VBP Agrcola VBP Pecuario 695,5 596,2 99,3 2007 743,6 642,7 101,0 (%) 6.9 7.8 1.7
Fuente: Direccin Regional de Agricultura.
El valor Bruto de la Produccin Agropecuaria en la Regin Amazonas en el ao 2007 fue de 743,6 millones de nuevos soles en la variacin porcentual se increment en 6.90%, en el sector agrcola se increment en 7.8% y en el sector pecuario 1.7%. Transporte: El servicio de trasporte de pasajeros se brinda a travs de vehculos como Autos y Camionetas rurales, que cubren la ruta Chachapoyas Cocahuayco Huayraticrana Valera; el servicio que se oferta al usuario se caracteriza por ser de contrata particular de los vehculos Autos o Camionetas Rurales. e) Otros servicios existentes.
Infraestructura Social: Escuelas: El servicio educativo en el distrito de Valera para el ao acadmico 2011, se brind a travs de 09 instituciones educativas, donde 04 son del nivel inicial y 05 del nivel primario, todos conformantes del sistema educativo de gestin pblica; no contando con los servicios de educacin secundaria ni superior. Se puede agregar que los centros educativos de los del nivel inicial se encuentran en regular estado, mientras que los de nivel primaria muchos de ellos se encuentran en mal estado, declarados en emergencia hace ya aos atrs, los mismos que se estn realizando gestiones para su pronta intervencin.
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CUADRO N 3.22 LISTADO DE ESCUELAS EN EL DISTRITO DE VALERA

N 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Cdigo modular 0657288 0709451 0257162 2217915 0256149 0256131 0593715 0257311 0657312 Nombre de la I.E. 113 119 106 LAS ABEJITAS 18102 18101 18253 18099 18314 Nivel / Modalidad Inicial - Jardn Inicial - Jardn Inicial - Jardn Inicial no escolarizado Primaria Primaria Primaria Primaria Primaria Direccin de IE LA COCA COCACHIMBA SAN PABLO NUEVO HORIZONTE COCACHIMBA CARRETERA PEDRO RUIZ - CHACHAPOYAS KM 18 LA COCA PALMAS CARRETERA PEDRO RUIZ - CHACHAPOYAS S/N Forma Escolarizado Escolarizado Escolarizado Escolarizado Escolarizado Escolarizado Escolarizado Escolarizado Escolarizado Alumnos Docentes (2011 ) (2011) 8 11 8 6 15 5 26 40 23 1 1 1 0 1 1 2 4 2 Secciones (2011) 0 3 3 2 5 4 6 6 6
TOTAL INICIAL TOTAL PRIMARIA TOTAL SECUNDARIA TOTAL GENERAL

Fuente: ESCALE, 2011 Gestin / Dependencia: Pblica - Sector Educacin
33 109 0 142
3 10 0 13
8 27 0 35
Puestos de salud:
CUADRO N 3.23 LISTADO DE PUESTOS DE SALUD
ESTABLECIMIENTOS UBIGEO FONP FONB FONE REFERENCIA A: Resolucion de categorizacion CATEGORIA Poblacin Beneficiada
RED CHACHAPOYAS Hospital Regional Virgen de Fatima Microrred Pedro Ruiz C.S. Pedro Ruiz P.S. Cocachimba P.S. San Pablo de Valera P.S. Matiaza Rimachi P.S. La Coca
010101101 010307201 010311302 010311301 010311303 010311304 X X X X X
Hosp. Las Mercedes Hosp. Virgen de Fatima C.S. Pedro Ruiz C.S. Pedro Ruiz C.S. Pedro Ruiz C.S. Pedro Ruiz
397-2010 397-2010 397-2010 397-2010 397-2010 397-2010
II - 2 I-3 I-1 I-1 I-1 I-1 TOTAL
950 445 300 305 2000
Fuente: Plan de desarrollo DIRESA - AMAZONAS.
Atractivo turstico: Presenta un atractivo turstico principal, la catarata Gocta, conocida localmente como La Chorrera, es un salto de agua que se encuentra en las cercanas de los caseros peruanos de Cocachimba y San Pablo, distrito de Valera, provincia de Bongar, departamento de Amazonas, Catarata Gocta, la altura total de la Catarata Gocta es de 771 m, lo que la ubica en la tercera cada de agua ms alta del mundo.
Parques: Tiene solo un parque ubicado al frente de la municipalidad distrital de Valera, el cual se encuentra en buen estado y se le da un mantenimiento constante, en los dems anexos del distrito no tienen parques solo un espacios vacios con algunas plantas y en otros casos arboles que en un futuro estn destinados a ser parques. Local comunal: Cuentan con un local comunal, el cual est ubicado al costado de la plaza principal del distrito de Valera, tiene capacidad para albergar a 60 personas, el cual es usado
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comnmente por la poblacin para realizar reuniones o dar alguna clase de comunicados por parte de sus autoridades. Infraestructura Productiva: Fabrica de panela: Cuentan con una fbrica de elaboracin de panela (Chancaca), el cual es tecnificado, teniendo maquinarias y equipos de un material predomnate de acero inox aisi 304, con una capacidad de planta de 2 toneladas diarias esto motiva a la poblacin a incrementar los cultivos de caa de azcar. El cual es una alternativa para incrementar las cedulas de cultivo posterior a la ejecucin del servicio del sistema de riego. Otros: Se debe sealar que no se cuenta con infraestructura productivo de parte de la Municipalidad o de otro ente en el distrito, como pudieran ser maquinaria agrcola (tractores), picos, lampas, mochilas fumigadoras ni mucho menos reciben capacitaciones.
3.1.2. 1.1.8.
Diagnstico de los Servicios de Agua Para Riego y de la Actividad Agrcola.
El riego que en la actualidad es del TIPO I, es decir que el riego se da solo por secano, no existiendo un servicio de agua para riego hasta la fecha. a) Diagnstico del servicio de agua para riego. Nmero de Usuarios Actuales: No existe usuarios actuales de riego por qu no existe un sistema de riego en toda la zona a intervenir. Lo que s existe son usuarios potenciales del servicio de agua de riego. Nmero de Familias y Pobladores: No existen pobladores con servicio de agua de riego; pero dentro de la zona de influencia del proyecto se tienen usuarios potenciales un total de 52 familias, de los cuales segn la encuesta socioeconmica se tiene un promedio de 5 miembros en promedio pro familia, de eso se puede decir que existen 260 pobladores, pero se menciona que ningunos de ellos tiene el servicio de agua de riego.
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CUADRO N 3.24 POBLADORES EN ZONA DE INFLUENCIA
Fuente: Datos obtenidos en el trabajo de campo.
Cantidad y Oportunidad de Agua Disponible: No existe servicio de agua de riego dentro de la cabecera de chacra, por lo cual no es posible analizar la cantidad y oportunidad. Pero s cuenta con varias fuentes de agua cuyas vertientes nacen en la parte alta limtrofe con el Distrito de Chiliquin como las quebradas Leja (20 l/seg), y 3 puquios ubicados en el sector Santa Cruz con 12,14 y 16 l/seg respectivamente, los cuales no son aprovechados en todo su recorrido por la zona de influencia del proyecto por la falta de infraestructura. Fuente de Abastecimiento: Al no contar con el servicio de agua de riego no se puede calcular el rendimiento, caudal utilizado, calidad de agua, etc. Pero si se puede mencionar que su nica fuente de abastecimiento son las lluvias producidas en los meses de octubre a marzo y es por ello que solo realizan una solo cosecha al ao.
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Tipos de Organizacin que Agrupan a los Agricultores o Regantes: No existe una organizacin de agricultores en el mbito del proyecto, por lo tanto, para la correcta marcha del proyecto una vez ejecutado, se deber conformar y organizar una comisin de regantes con su respectivo personera jurdica. Tarifa que se Paga por el Agua para Riego Actualmente: Al no contar con el servicio de agua de riego, la tarifa de agua es inexistente.
b) Diagnstico de la actividad agrcola.
rea sembrada: A nivel de la zona afectada por el proyecto se tiene una superficie en rea sembrada de 66.5 hectreas en la campaa agrcola 2011-2012
CUADRO N 3.25 REA SEMBRADA
Se puede apreciar que existe un total de 55.9 hectreas que representan el 45.67% sin cultivo debido a que no cuentan con agua de riego, esto es una cifra alarmante ya que es casi la mitad de rea cultivable el cual no se est aprovechando por falta del servicio de agua riego, el cual podr duplicar definitivamente el rea a sembrar incrementando notoriamente la produccin y por ende sus ingresos, es por ello que este proyecto el de brindar un servicio de agua para riego es de suma importancia para el distrito de Valera.
Cultivos que se Siembran (Cdula de Cultivo): A nivel de la Regin Amazonas la cedula de cultivos es variada, amplia y estn compuestos principalmente por Arroz Cascara, Caa de azcar, Pltano y Yuca, los cuales ocupan tienen unas producciones que sobrepasan las 6000,000.00 TM entre los cuatro cultivos en los ltimos aos, tal como se muestra en el cuadro siguiente:
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CUADRO N 3.26 CEDULA DE CULTIVOS EN LA REGIN AMAZONAS

PRODUCCIN TM N ORD. CULTIVOS 2005
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 ARROZ CSCARA ARVEJA GRANO VERDE CACAO CAF CAA DE AZCAR CEBADA GRANO FRJOL GRANO SECO HABA GRANO VERDE HABA GRANO SECO MAZ AMARILLO DURO MAZ AMILCEO MAZ CHOCLO TOMATE QUINUA PAPA PAPAYA PIA PLTANO TRIGO YUCA 224,950.96 1,174.28 2,390.02 24,000.06 200,156.74 470.86 4,345.76 589.07 462.90 17,910.48 6,008.52 7,473.76 89.53 22.91 47,487.68 914.26 6,003.00 110,848.95 1,015.61 104,324.40
2006
247,188.00 1,300.84 3,901.04 35,439.67 182,570.08 274.39 3,932.50 478.70 254.40 16,749.24 4,474.65 6,907.92 54.38 13.11 46,645.67 8,498.78 8,227.70 134,414.03 831.67 89,748.79
2007
273,558.29 2,264.25 2,705.93 33,293.61 202,815.30 374.89 4,631.00 698.39 204.08 22,097.29 5,243.73 7,116.45 155.01 19.02 67,627.97 8,817.06 8,111.30 132,332.03 875.10 91,379.94
2008
309,725.62 2,001.50 2,125.48 30,109.96 224,028.54 234.32 4,246.29 1,017.64 134.30 26,049.60 4,934.04 6,536.37 110.75 14.05 76,916.31 9,961.65 8,501.00 139,489.64 672.13 91,648.51
2009
311,866.09 1,992.70 2,853.95 31,812.46 217,981.86 223.45 4,783.31 960.05 139.05 31,270.32 5,659.96 8,046.26 166.46 8.89 74,460.16 9,983.30 8,388.00 142,933.78 618.01 92,270.20
2010
235,752.60 1,373.24 2,934.90 34,724.11 221,975.32 223.47 3,816.93 817.93 281.65 24,985.02 4,789.22 5,458.60 134.66 2.43 39,306.52 7,867.09 6,923.00 110,403.88 1,711.14 88,344.78
Fuente: Plan Estratgico Regional Agrario Amazonas 2011- 2021
A nivel del rea intervenida por el proyecto, los cultivos con mayor relevancia son: Aj Escabeche con 4 has., Caf con 43 has., Caa de azcar con 3.2 has., Pastos con 15.7 has. y Pimentn con 0.6 has., en la zona de influencia el cultivo predomnate es el Caf con un 35.13% seguido de Pastos con un 13.83%.. En el siguiente cuadro se puede observar los productos que siembran en la zona de influencia (Cedulas de cultivo):
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CUADRO N 3.27 CEDULA DE CULTIVOS EN LA ZONA DE INFLUENCIA
Conclusin: Comparando los dos cuadros de las cedulas de cultivo anteriores se puede interpretar que el Caf y la caa de azcar, son los unidos dos cultivos que estn dentro de la cedula de cultivo de la regin amazonas adems se puede apreciar que la produccin de estos dos cultivos ha venido incrementndose ao tras ao, lo cual nos hace sugerir que se tiene buena demanda de estos productos. Adems en la zona de influencia del proyecto se han encontrado otras cedulas de cultivo que no estn en los cuadros de cedulas de cultivo de la Regin Amazonas, tales como: Aj escabeche, Pimentn y pastos, estos cultivos se encontraron dentro del rea de influencia del proyecto al realizarse el trabajo de campo.
Rendimientos por cultivo y por hectrea/ao: Respecto a los rendimientos por hectreas obtenidas y su valor es variable, stas responden al mayor o menor uso de insumos (agua, semilla seleccionada, fertilizantes y pesticidas), al uso de tecnologa y a la calidad de tierras; asimismo, estos rendimientos se ven afectados por la presencia temporal de plagas, sequas y enfermedades. Los productores de Tingorbamba, Chamana, Casiteja y Huayraticrana tienen el problema del bajo rendimiento de sus cultivos, al no tener servicio de riego. Como respuesta a estas inadecuadas dotaciones de agua e insuficientes e ineficientes prcticas culturales, los rendimientos por hectrea son bastante bajos comparados con otras zonas con las mismas caractersticas climticas y de suelos. Los primeros, como el pasto y el maz amarillo duro alcanzan promedio por debajo de los promedios nacionales.
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CUADRO N 3.28 RENDIMIENTOS DE LOS CULTIVOS EN LA SITUACIN ACTUAL
Cultivo AJ ESCABECHE CAF CAA DE AZUCAR FREJOL MAIZ PASTO PIMENTON PLATANO YUCA
Rendimiento de Produccin Kg/Ha 3210,50 320,35 48266,60 324,10 520,60 3354,75 1920,00 1920,00 3400,00
Rendimiento Nacional Kg/Ha 5500,00 595,24 4000,00 600,00 800,00 6000,00 2500,00 7050,00 10000,00
Fuente: Datos obtenidos de las encuestas socioeconmicas. Cuadro de rendimientos Nacionales del OIA.
Conclusin:
Realizando una comparacin de los rendimientos, se puede interpretar que los rendimientos de produccin de los cultivos que se tiene en el distrito de Valera frente a los rendimientos nacionales de se encuentran en las tablas de la OIA, podemos apreciar que estos se encuentran muy por debajo de los rendimientos nacionales, esto se debe principalmente a que no se cuenta con el recurso hdrico para que las cosechas reciban la dotacin de agua mnima para poder desarrollar y tener una buena produccin.
Porcentaje de la Produccin que se Vende o Transa: En cuanto a la produccin que se vendo o transa son casi todos los cultivos a excepcin de los pastos que no venden lo utilizan para abastecer de forraje a sus animales, tales como vacas, Del cuadro anterior se puede decir que los mercados a los que se vende actualmente sus productos son los mercados locales y regionales, en relacin al porcentaje de ventas tenemos que la produccin de la Yuca lo venden el 92.58% y los dems cultivos venden el 100% de su produccin, tal como se muestra en el cuadros siguiente:
CUADRO N 3.29 PORCENTAJE DE LA PRODUCCIN QUE SE VENDE O TRANSA Cantidad de Lugar de Procentaje Cultivo Cosecha Kg. Venta Kg. Venta de Venta Aj Escabeche 4133.33 4133.33 Local 100.00 Caf 560.50 560.50 Regional 100.00 Caa de Azcar 48266.60 48266.60 Regional 100.00 Frejol 1000.00 1000.00 Local 100.00 Maiz 1000.00 1000.00 Local 100.00 Pasto 77000.00 0.00 Ninguno 0.00 Pimentn 1920.00 1920.00 Local 100.00 Pltano 1920.00 1920.00 Local 100.00 Yuca 3400.00 3148.00 Local 92.58
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Autoconsumo: En cuanto al auto consumo se puede decir que del 100% de la produccin de Yuca solo el 7.42% lo destinan para el auto consumo y los dems cultivos el 0% de la produccin es destinada al auto consumo, es decir toda la produccin es vendida. Mercados Actuales a los que se Vende la Produccin: Lo que se refiere a los mercados a los que se vende actualmente sus productos son los mercados locales de Chachapoyas y Bagua y regionales de Cajamarca y Lambayeque, cuyas grandes ciudades son los mercados naturales.. Precios que se Vende la Produccin: Los precios a los que se vende la produccin son variados ya que es desacuerdo a la temporada, escases de produccin, etc. Pero el en cuadro se reflejan los precios promedios que se sacaron en base a la encuesta realizada a los productores de las zonas de influencia del proyecto, estando estos precios reflejados en kg., se puede acotar que el producto con el precio ms alto que tienen es el del Caf estando a 5.57 nuevos soles el kg. y producto con el precio ms bajo es de la Caa de Azcar llegando a costar 0.10 nuevos soles el Kg.
CUADRO N 3.30 CUADRO DE INDICADORES DE LOS CULTIVOS
Cultivo Aj Escabeche Caf Caa de Azcar Frejol Maiz Pasto Pimentn Pltano Yuca
Cosecha Kg. 4133,33 560,50 48266,60 1000,00 1000,00 77000,00 1920,00 1920,00 3400,00
Cantidad de Precio de Lugar de Costo de Procentaje Venta Kg. Venta S/./Kg. Venta Producin por (Ha) de Venta 4133,33 1,40 Local 3200,00 100,00 560,50 5,57 Regional 1948,30 100,00 48266,60 0,10 Regional 2333,30 100,00 1000,00 2,00 Local 800,00 100,00 1000,00 1,60 Local 840,00 100,00 0,00 0,00 Ninguno 182,00 0,00 1920,00 3,30 Local 2000,00 100,00 1920,00 1,00 Local 1200,00 100,00 3148,00 0,80 Local 2466,00 92,58
c) Diagnstico del sistema de riego. En el mbito de influencia del proyecto NO se cuenta con ninguna infraestructura de riego como pequeos canales de riego ya sea rsticos y/o reservorios de almacenamiento, por lo tanto no existe aprovechamiento de los recursos hdricos disponibles en la zona. Por tal razn, no existe un sistema de riego cuya estructura y esquema pueda ser analizado a detalle, por lo que las prcticas agrcolas se realizan solo con las precipitaciones pluviales estacionales, afectando la produccin agrcola del sector. Si bien es cierto que en la zona se realiza una sola campaa anual, estas no cubren la totalidad del rea agrcola, por el insuficiente recurso hdrico producto de las precipitaciones que son irregulares, de ello se tiene la reduccin de la frontera agrcola y bajos rendimientos de produccin.
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Por lo tanto no existe: Obras de captacin, Obras de conduccin, Obras de distribucin, Instalaciones de medicin y control, Obras de arte (acueductos, cadas, rpidas, alcantarillas, etc.), Reservorios, Obras de represamiento menor, Acondicionamiento de parcelas, Obras de drenaje, entre otros, por lo cual no se realizara diagnostico alguno, en lo que respecta a la situacin de la infraestructura del sistema de riego, tampoco se puede analizar la vulnerabilidad de los componentes del sistema de riego, que comprende la exposicin de los componentes, la fragilidad, resiliencia, entre otros.
d) Diagnstico de la gestin del servicio de agua para riego. En la actualidad no se cuenta con un sistema de riego en la zona de intervencin del proyecto por lo tanto no se puede realizar: Un diagnstico de la gestin administrativa; tampoco un diagnstico de las actividades de operacin y mantenimiento; ni mucho menos un diagnstico de los pagos por el servicio de agua para riego, pero se puede acotar lo siguiente. Administracin y gestin del agua para riego: Como en todo sector de riego, la Comisin de Regantes es la que agrupa a todos los comits de regantes de los centros poblados y anexos de un distrito en particular. En el caso particular de las localidades beneficiadas no existen comits de riego por la simple razn de que no existe infraestructura de riego; por tal razn, como paso previo a su ejecucin del proyecto se deber constituirse, organizarse y capacitarse los comits respectivos de riego de las localidades a ser beneficiadas quienes sern los encargados de la administracin del servicio, as como de su mantenimiento. Diagnstico de las actividades de operacin: Las actividades de Operacin consisten en: Distribuir el agua en los canales de riego. Estas actividades dependen del nivel organizativo de los comits de riego, y en sistemas de riego similares es realizado por el representante o delegado de cada sector riego siendo este elegido por los propios usuarios, donde el personal encargado puede o no cobrar remuneracin, por ello dicho cargo recae alrededor de los usuarios de riego. En el caso del proyecto, como no existe infraestructura de riego, no existe dicha actividad. Por tal razn durante la fase previa de inversiones se debern capacitarse los comits de riego en los labores de operacin. Diagnstico de las Actividades de Mantenimiento: Consisten en el Mantenimiento de la Infraestructura Hidrulica: Limpieza de canales que pueden ser realizados por los mismos usuarios de cada uno de los canales, el mantenimiento podr realizarse a travs de faenas, las cuales son asignadas y notificadas para su realizacin por el Comit de Regantes. Bsicamente la tarea realizada consiste en la limpieza de los reservorios y canales ms no se hacen labores de rehabilitacin o resanes de canal por el alto costo que demanda su ejecucin. En el caso particular del proyecto, como no existe infraestructura de riego, tampoco existe actividades de mantenimiento, por tal razn durante la fase de ejecucin los comits de riego debern ser capacitados en los labores de mantenimiento de la infraestructura proyectada. Diagnstico de los Pagos del Servicio por el uso del agua de riego:
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Como no existe servicio de agua de riego, no existe pago alguno. En la fase de inversiones, los comits de riego debern ser concientizados en una cultura de pagos de la tarifa de agua conforme a la legislacin vigente de la Ley de Aguas. Estos pagos servirn para mantener operativo el sistema de riego proyectado.
3.1.3. 1.1.9.
Diagnstico de los Involucrados en el PIP.
De manera general, se puede afirmar que toda la poblacin del distrito de Valera, est directa o indirectamente afectada por el atraso de la actividad econmica agropecuaria y, consecuentemente, todos estn interesados en la solucin del problema. Sin embargo, se identifican los intereses de los siguientes grupos involucrados: Gobierno Regional de Amazonas: El Gobierno Regional de Amazonas es una organizacin moderna, proactiva y con identidad propia que lidera el desarrollo sostenible de la regin, institucionalizando los valores humanos, generando condiciones para la competitividad integral y articulando la inversin pblica y privada. Tiene como misin la promocin y ejecucin de programas de desarrollo econmico social, con la participacin de los sectores pblicos, autoridades, locales y beneficiarios orientados a mejorar el uso sostenible, conservacin de los recursos naturales y mejorar el nivel de vida de la poblacin. Es por ello a travs del rea de Infraestructura prioriza la Elaboracin del Estudio de Pre Inversin del Proyecto de Inversin Pblica denominado Instalacin del servicio de agua de riego en los sectores Tingorbamba, Chamana, Casiteja y Huayraticrana en el distrito de Valera, provincia Bongar, Regin amazonas, para lo cual viene brindando las facilidades tcnicas y de gestin para su elaboracin y desarrollo, ello a travs de las dependencias correspondientes como la Oficina de Estudios de Pre Inversin, as mismo logrado la viabilidad del proyecto, el rea de Infraestructura incluir dentro del programa de inversiones la Elaboracin del Expediente Tcnico, as mismo se pretende programar la Ejecucin del Proyecto para el ao 2013. Municipalidad Distrital de Valera: La Municipalidad distrital de Valera, es un rgano del Estado Peruano, como tercer nivel de gobierno cuenta con personera jurdica de derecho pblico con autonoma poltica, econmica y administrativa en los asuntos de su competencia, promotor del desarrollo local cuenta con plena capacidad para el cumplimiento de sus fines. La Municipalidad distrital de Valera se encuentra muy interesada en solucionar la problemtica con el que se viene desarrollando la actividad agrcola en los sectores rurales de su jurisdiccin, lo cual permitir alcanzar sus objetivos estratgicos de mejorar su produccin agrcola. Para ello, logrado la viabilidad del proyecto la Municipalidad distrital de Valera a travs de sus unidades competentes implementara un conjunto de acciones que conlleve a la implementacin del proyecto a nivel Constructivo tanto a instituciones pblicas como privadas, as mismo desarrollar actividades de gestin que conlleve a la obtencin del permiso de uso de agua.
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Beneficiarios Agricultores: Los agricultores campesinos de los Sectores Tingorbamba, Chamana, Casiteja y Huayraticrana en el Distrito de Valera, beneficiarios directos del proyecto, se encuentran plenamente identificados y muestran una predisposicin total para con la realizacin del proyecto. Se ha recogido la opinin de los agricultores a travs de entrevistas, habiendo manifestado los factores que afectan a la produccin agrcola, factores que no les permiten desarrollar su actividad econmica adecuadamente, influyendo notoriamente en su calidad de vida. Tienen gran inters en que esta vez se cristalice la ejecucin del proyecto. Zenn Santilln Torres haca mencin que hace ms de treinta aos las autoridades anteriores en sus propuestas de campaas electorales siempre han mencionado la construccin de un sistema de canal de riego el cual hasta la fecha es solo un sueo. Los agricultores han suscrito documentos de compromiso como son Libre Disponibilidad de Terreno para la implementacin del proyecto, Disponibilidad de Mano de Obra No Calificada durante la ejecucin del proyecto y financiar los costos que demanden la Operacin y Mantenimiento de la Infraestructura de Riego.
Autoridad Nacional del Agua: La Autoridad Nacional del Agua, creada por Decreto Legislativo N 997 - Ley de Organizacin y Funciones del Ministerio de Agricultura, es un Organismo Tcnico Especializado (DS N 034-2008-PCM) adscrito al Ministerio de Agricultura, La Autoridad Nacional del Agua es el organismo encargado de realizar las acciones necesarias para el aprovechamiento multisectorial y sostenible de los recursos hdricos por cuencas hidrogrficas, en el marco de la gestin integrada de los recursos naturales y de la gestin de la calidad ambiental nacional estableciendo alianzas estratgicas con los gobiernos regionales La Autoridad Nacional del Agua a travs de la Autoridad Local del Agua de conformidad a lo dispuesto en la Ley de Recursos Hdricos (Ley N 29338), es la Institucin Encargada de autorizar la Ejecucin de Aprovechamiento Hdrico Superficial con fines Productivo Agrcola a realizarse en el distrito de Valera. Agencia Agraria Chachapoyas: Participar con acciones de promocin e informacin agraria complementando las actividades durante la implementacin del Plan de Desarrollo del proyecto. AGRORURAL Chachapoyas: Contribuir con acciones de capacitacin y asistencia tcnica en algunas actividades durante la implementacin del Plan de Desarrollo del proyecto. Todas las instituciones y beneficiarios han consignado su opinin favorable respecto a la identificacin y compromisos de ejecucin del Proyecto. Las razones por las que es de inters problema. para la comunidad resolver dicho
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La situacin negativa descrita anteriormente est originando los siguientes: Abandono de la actividad agrcola Abandono de reas de cultivo. Rendimientos agrcolas bajos. Migracin de los pobladores del campo a las ciudades
Las caractersticas antes mencionadas hace que los pobladores vean truncadas sus aspiraciones de superacin toda vez que la nica fuente de ingresos es el comercio de sus excedentes de produccin; esta situacin afecta a la totalidad de los pobladores. Explicacin de Porqu es competencia del Estado Resolver Dicha Situacin negativa. Es competencia del Estado resolver dicha situacin negativa debido a la pobreza que presenta el distrito al estar en el quintil 2 denota que es una zona pobre, por lo que es deber del estado asumir el compromiso de dotar de la infraestructura de agua de riego debido a que la pobreza de la zona impide que los pobladores puedan realizar las inversiones requeridas para dar solucin al problema. Segn establece los Lineamientos generales de poltica agraria del Estado Peruano, el objetivo central de la poltica agraria es aumentar la rentabilidad y competitividad del agro. Las principales polticas agrcolas relacionadas con el subsector riego son: Desarrollo de plataformas de servicios agrarios, mejorando el manejo de agua mediante la promocin de la inversin en tecnologas de riego modernas, y la adecuada operacin y mantenimiento de la infraestructura de riego existente. Apoyo a la tecnificacin del agro, creando programas de apoyo estatal que promuevan la inversin en tecnificacin del riego. Prevencin de riesgos, concertando con el sector privado la disminucin de la vulnerabilidad de la infraestructura de riego y drenaje, e institucionalizando la gestin de riesgos en la prevencin y mitigacin de desastres (Inundaciones, sequas y heladas). Conservacin del ambiente y el aprovechamiento sostenible de los recursos naturales promoviendo: a) el uso eficiente del agua de riego, as como su conservacin y preservacin para evitar el deterioro y la prdida de suelos por erosin y salinizacin y b) el ordenamiento territorial mediante el manejo integrado de cuencas y la recuperacin de ambientes degradados. Participacin indispensable de los usuarios y beneficiarios en el diseo y la preparacin del proyecto de inversin pblica, as como en su financiamiento, especialmente en la operacin y mantenimiento.
De la Encuesta Socioeconmica de los Potenciales Regantes: Clasificacin por ocupacin: Los agricultores de la zona de influencia presentan una ocupacin del 69.67% a la actividad agropecuaria y un 30.33% a otras actividades como: profesores, obreros, comerciantes, artesanos, etc.
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CUADRO N 3.31 CUADRO OCUPACION DE LOS POTENCIALES REGANTES
80% 70% 60% 50% 40%
% INGRESO ECONOMICO
69.67%
30%
20% 10% 0%
30.33%
% INGRESO
ACTIVIDAD AGROPECUARIA
OTRAS ACTIVIDADES
Ingresos: Los agricultores de la zona de influencia siendo estos potenciales regantes, tienen ingresos promedios mensuales de 312.68 nuevos soles e ingresos anuales promedios de 3,752.26 nuevos soles, obtenido de la actividad agropecuaria y a otras actividades como: profesores, obreros, comerciantes, artesanos, etc.
CUADRO N 3.32 CUADRO INGRESOS DE LOS POTENCIALES REGANTES
Modalidad de abastecimiento de agua actual: Se abastecen mediante agua entubada ms no el servicio de agua potable. El cual lo utiliza para consumo humano, aseo personal entre otros. Disposicin de pago por el agua para riego:
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Existe un inters departe de los potenciales regantes, para el pago de un servicio de agua riego, en funcin a cuanta rea se van a regar. Anlisis de la Poblacin Afectada Segn Variables: Para el anlisis de poblacin del distrito de Valera tomaremos como referencia el XI Censo de Poblacin y VI de Vivienda del 2007.
CUADRO N 3.33
VARIABLE / INDICADOR POBLACION Poblacin censada Hombres Mujeres Poblacin por grandes grupos de edad 00-14 15-64 65 y ms Poblacin por rea de residencia Urbana Rural
Distrito VALERA Cifras Absolutas % 1262 679 583 1262 329 796 137 1262 426 836 100 53,8 46,2 100 26,1 63,1 10,9 100 33,8 66,2
Del cuadro anterior se puede decir lo siguiente: Poblacin total: La poblacin total del distrito de Valera es de 1,262 habitantes. Los resultados censales revelan que la poblacin masculina es el predominante en el distrito de Valera, para el ao 2007 la poblacin masculina es de 679 es decir el 53.8% y como poblacin femenina se tiene 583 es decir el 46.2%. Los resultados censales revelan que la poblacin es predominantemente joven de edades comprendidas entre los 15 a 64 aos, teniendo un 63.1% de la cantidad de habitantes de distrito de Valera. La composicin de la poblacin por rea de residencia en el distrito de Valera muestra un mayor nmero de habitantes en el rea rural, para el ao 2007 la poblacin rural alcanza el 66.2% (836 hab.) y en el rea urbana alcanza el 33.8% (426 hab.).
Poblacin por sexo:
Poblacin por edades:
Poblacin urbana, rural:
Tasa de crecimiento promedio de la poblacin entre los ltimos censos: Segn el IX Censo de Poblacin y IV de Vivienda de 1993 la poblacin total del distrito de Valera es de 1,304 habitantes, para el XI Censo de Poblacin y VI de Vivienda del 2007 la poblacin total del distrito de Valera fue de 1,262 habitantes, esta tendencia de decrecimiento poblacional, se explica fundamentalmente por las carencias en oportunidades de desarrollo con las que no cuentan los habitantes especialmente de las zonas rurales, adems esta tasa de decrecimiento se esperaba teniendo lo datos de los cuadros anteriores ya que los pobladores migran
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por falta de oportunidad en los meses de estiaje, buscando mejores condiciones de vida, por ello se ha obtenido que la tasa de crecimiento es de (-0.23%), la proyeccin poblacional para el ao 2012 del distrito de Valera es de 1,247 habitantes, segn el cuadro siguiente:
CUADRO N 3.34 TASA DE CRECIMIENTO DEL DISTRITO DE VALERA
Sexo Categoras HOMBRES MUJERES Total INEI - CPV1993 Tasa Intercensal = -0,23% Casos 688 616 1304 % Acumulado % 47,76 47,76 51,24 100.00 100,00 100.00 Sexo Categoras Hombre Mujer Total INEI - CPV2007 Casos 679 583 1262 % Acumulado % 53.80 53.80 46.20 100.00 100.00 100.00
Proyeccin Distrito de Valera Periodo Ao Poblacin Tasa de crecimiento -0,23% 0 2007 1.262 1 2008 1.259 2 2009 1.256 3 2010 1.253 4 2011 1.250 5 2012 1.247 6 2013 1.244 7 2014 1.242 8 2015 1.239 9 2016 1.236 10 2017 1.233
Fuente: INEI Proyecciones de poblacin
Esta tasa de crecimiento negativa se puede interpretar de la siguiente manera : El comn denominador de toda la zona de influencia la poblacin se dedica en su mayora a la actividad agrcola, produciendo en una sola campaa, en los meses de octubre marzo, estando desocupados los meses de abril septiembre, siendo esto uno de los motivos para que la poblacin migre. Por otro lado los rendimientos de los cultivos son muy bajos debido a la falta de agua de riego y tambin porque a la fecha existen terrenos sin explotar. La situacin negativa viene causando sus efectos hace ya bastante tiempo debido a que por la falta de recurso hdrico la actividad agrcola se desarrolla solo por secano, no siendo posible cultivar en campaas chicas, lo cual hace que la actividad agrcola no sea rentable. Como la actividad de la agricultura es la base econmica de todo el distrito como se podr apreciar en los cuadros anteriores que denotan la ocupacin principal, los trabajadores es la agricultura, ganadera, caza y silvicultura, que representa el 69.80%, en los meses de estiaje, no existe actividad alguna por lo cual los pobladores migran a los ciudades en busca de trabajos ocasionales para aumentar sus ingresos de esta forma paliar sus magros ingresos, situacin que se pretende mitigar con el cultivo en campaas chicas de cultivos que tienen cierta demanda adems de incrementar la rentabilidad de los cultivos agrcolas actualmente instalados. Proyeccin de la poblacin para el horizonte de planeamiento del estudio: La proyeccin de la poblacin para el horizonte de vida del proyecto es de 10 aos y es como se muestra en el siguiente cuadro:
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CUADRO N 3.35
Proyeccin Distrito de Valera Periodo Ao Poblacin Tasa de crecimiento -0,23% 0 2012 1.247 1 2013 1.244 2 2014 1.241 3 2015 1.238 4 2016 1.235 5 2017 1.233 6 2018 1.230 7 2019 1.227 8 2020 1.224 9 2021 1.221 10 2022 1.218
3.1.4. Intentos Anteriores de Solucin. 1.1.10. Ante la imperiosa necesidad de cubrir la demanda de agua para riego en las localidades afectadas, los pobladores han solicitado anteriormente a las diferentes autoridades la solucin a la falta de agua sin resultados hasta la fecha, por lo cual, el gobierno regional de Amazonas, viendo la imperiosa necesidad de mejorar el nivel de vida de la poblacin hace suyo el pedido, por lo cual como primer paso solicita el financiamiento al Fondo concursable FONIPREL resultando ganador del mismo y en merito del cual se realiza la elaboracin del presente estudio de preinversin a nivel de perfil. En consecuencia, el proyecto es de solicitud de la poblacin de las localidades de Tingorbamba, Chamana, Casiteja y Huayraticrana, desde hace ms de 20 aos, que demandan de una infraestructura de riego que permita dotar de agua a los campos de cultivo, que a la fecha se viene desarrollando bajo la modalidad de secano en su totalidad, para de esta manera incorporar los terrenos cultivados en secano al sistema de riego, solicitud que se ha venido implementado a travs de los proyectos antes mencionados.
3.1.5. Antecedentes de la Situacin que Motiva el Proyecto 1.1.11. Motivos que generaron la propuesta del proyecto Las localidades del rea en estudio estn conformadas por pequeos productores, quienes han venido desarrollando sus actividades productivas tradicionalmente, contando para ello con las lluvias como principal fuente de abastecimiento de agua para los cultivos. El desarrollo de las actividades productivas tradicionalistas a nivel de los sectores de Tingorbamba, Chamana, Casiteja y Huayraticrana. viene afectando considerablemente los rendimientos de produccin, fundamentndose principalmente por las limitaciones en el abastecimiento de agua para el riego de los cultivos, ya que el sistema actual de riego es mediante las precipitaciones pluviales, los cuales no garantizan el abastecimiento continuo del recurso hdrico para el optimo desarrollo biolgico de las plantas.
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El agua como principal recurso de produccin sus limitaciones en el abastecimiento en cantidades y oportunidades aunado a un deficiente manejo de los cultivos se traduce en una produccin de bajos rendimientos, productos de baja calidad, y por ende una rentabilidad baja que, en ocasiones solo permite cubrir los costos de produccin. As mismo entre otros factores como limitantes de la produccin se tiene: Pobreza de tierras agrcolas: esto por encontrarse en laderas inclinadas del orden de 2.5 - 20% sujetos a la erosin por accin de lluvias, en pocas de pos cosechas hacen un sobrepastoreo de la cobertura vegetal con el ganado, adems los pobladores continan talando especies arbustivas en forma indiscriminada para lea. Bajo nivel tecnolgico, es decir falta tcnicas de manejo agronmico de cultivos, falta de capacitacin en manejo adecuado de semillas y fertilizantes, falta de crditos etc. No emplean insumos adecuados para la produccin (semilla certificada, fertilizantes, etc.). Falta de acceso a nuevos conocimiento de produccin agrcola, etc. Entre otras causas se pueden mencionar: falta de mercado, manejo de pastos cultivados no rentables. etc.
El desarrollo de una agricultura de baja produccin viene afectando considerablemente el desarrollo social y econmico de los agricultores, quienes limitados en el desarrollo de su principal actividad econmica tienden a buscar mejores oportunidades de desarrollo abrindose paso de esta manera la migracin y por consiguiente el abandono de la actividad agrcola. El crecimiento poblacional reflejado en un ndice de -0.23% anual considera al distrito de Valera uno de los distritos de menor crecimiento poblacional, concentrndose el mayor nmero de habitantes en las reas rurales del distrito cuya principal actividad econmica se centra en la produccin agrcola y pecuaria a menor escala, actividades que se viene desarrollando de manera tradicional caracterizado por su baja produccin y de baja rentabilidad, cuyo resultado es el abandono de la actividad agrcola y consecuentemente la migracin de la poblacin del campo a la ciudad en busca de mejores oportunidades que les permita mejorar sus condiciones de vida. Es ante esta situacin, que se solicita la construccin de infraestructura de riego de primer orden, para lograr plena cobertura y garanta en el abastecimiento de agua del rea referida por el proyecto, teniendo para ello como fuente de abastecimiento de agua para riego en la quebrada de Leja, cuya caudal en pocas de estiaje alcanza los 20 lps, caudal que no viene siendo aprovechado. Caractersticas de la situacin negativa que se intenta modificar El desarrollo de una agricultura caracterizado por su baja produccin y baja rentabilidad, da lugar al estancamiento de la actividad agrcola del rea afectada que se considera la base del proceso de desarrollo socioeconmico y que, debido a ello, se generan inestables niveles de ingresos y una irregular articulacin a los mercados locales y regionales de productos agropecuarios, como resultado de niveles de produccin igualmente irregulares a lo largo del tiempo. El suministro de
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agua para riego provenientes de las precipitaciones pluviales, es incierto y limitado, tanto para iniciar como para culminar las campaas agrcolas, afectando de esta manera el rendimiento fsico y econmico de los cultivos. Razones por la que es de inters para la comunidad resolver dicha situacin Los habitantes del rea en estudio consideran que el desarrollo y explotacin racional, con fines agropecuarios, de los recursos de agua y suelo, constituye la base del desarrollo socioeconmico, promoviendo otras actividades econmicas que, finalmente, conllevarn a una situacin de mejor y mayor ocupacin de la mano de obra y una importante disminucin de los niveles de pobreza de la poblacin y, consecuentemente, contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de la poblacin de Valera que tienen sus terrenos agrcolas en los sectores de Tingorbamba, Chamana, Casiteja y Huayraticrana. Explicacin del por qu es competencia del Estado resolver dicha situacin Los agricultores de la zona no cuentan con los recursos financieros para cubrir las necesidades de inversin del Proyecto, debido a que el productor promedio es relativamente pobre y conduce una agricultura caracterizado por su baja produccin y de baja rentabilidad, situacin que se agrava por la dinmica de crecimiento poblacional que no encuentra oportunidades de empleo y de desarrollo personal, debiendo inevitablemente emigrar a otras zonas de mayor desarrollo socioeconmico, las zonas preferidas para la reubicacin de la poblacin seran las ciudades de Chachapoyas, Bagua, Chiclayo, Trujillo, Piura y Lima, generando una mayor presin por la demanda de servicios sociales en las grandes ciudades y estancando, sino, deteriorando la calidad de vida de sus habitantes. Es por ello que, se considera, que es competencia del Estado la promocin y desarrollo de las actividades econmicas y, en especial, en zonas de mayor atraso socioeconmico, donde se focaliza los mayores niveles de pobreza, como lo son el Distrito de Valera, en cuya capital residen la mayora de los beneficiarios que tienes sus terrenos agrcolas en los sectores de Tingorbamba, Chamana, Casiteja y Huayraticrana.
3.1.6. Gravedad del Problema 1.1.12. Temporalidad.- El problema es permanente en toda la zona de influencia del proyecto, fundamentalmente por la estacionalidad e irregularidad de las lluvias que no satisface la demanda de agua de los cultivos de esta zona, donde existen reas con capacidad productiva abandonadas por falta de agua. Por este motivo el Gobierno Regional de Amazonas a peticin de la poblacin ha intentado en muchas oportunidades realizar este proyecto, solicitando apoyo a diferentes instituciones; en caso de no ejecutarse el proyecto, este problema de agua persistir por siempre en esta zona de la regin. Relevancia.- Con la intervencin del proyecto se alcanzara los objetivos propuestos, incorporando tierras agrcolas de secano y tierras que se encuentran en descanso o barbecho al sistema de riego, el rea del proyecto actualmente cuenta con un total de 122.4 hectreas de superficie agrcola, con potencialidades de riego, de los cuales el 100% est siendo cultivado en secano.
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Con el presente proyecto se beneficiara al 100% de las reas consideradas en la zona, toda vez que las 122.4 hectreas de tierras agrcolas, son aptas para conducir los diferentes cultivos a base de riego. Con la intervencin del proyecto, tambin se cambiara el bajo rendimiento agrcola que afecte a la poblacin de las localidades afectadas, cuya rentabilidad es mnima de esta actividad precisamente porque no se cuenta con una tecnologa integral adecuada, a la que hay que agregarle la falta de disponibilidad de agua permanente. Grado de Avance.- La poblacin afectada por la situacin negativa, son todos los pobladores que se encuentran residiendo en la capital distrital de Valera y que tienen sus terrenos agrcolas en los sectores de Tingorbamba, Chamana, Casiteja y Huayraticrana, en este caso 52 familias que equivale a 260 habitantes, que viene hacer el 20.85% de la poblacin que reside en la capital distrital de Valera, si el problema persiste la condicin socioeconmico de la poblacin ser la misma o peor que la situacin actual. 3.1.7. Posibilidades y Limitaciones para Implementar la Solucin al Problema 1.1.13. Posibilidades El rea definida para el presente proyecto es significativamente favorable para los usuarios, pues presenta un potencial agroclimtico favorable para promover una agricultura intensiva y diversificada bajo riego con cultivos netamente andinos. Se cuenta con adecuadas vas de acceso a la zona del proyecto, cercanas fuentes de abastecimiento de materias primas, mano de obra no calificada y calificada con conocimiento en las tcnicas de construccin y profesionales en ingeniera calificados para la construccin, monitoreo y la supervisin de obras y programacin de talleres de capacitacin. Disponibilidad de recurso hdrico permanente en la quebrada de leja con caudales variados que van de 20.0 lps en pocas de estiaje y 28.75 lps en pocas de avenidas (estudio hidrolgico). Existencia de lineamientos de poltica del Gobierno para el desarrollo agrario, apoyo a los pequeos y micro empresarios agrarios con crditos, asistencia tcnica y apertura de fuentes de financiamiento y mercados para la comercializacin de sus productos en el mercado nacional e internacional (Plan de Desarrollo Regional Concertado - Regin Amazonas). Existencia del inters y compromiso de los beneficiarios de participar activamente con aporte comunal durante el proceso de ejecucin de la obra y su mantenimiento y/o conservacin, a travs del Comit de Regantes de las localidades beneficiadas a constituirse (se adjuntan actas de compromiso). Existencia de condiciones favorables de clima, topografa del terreno y otros para la aplicacin de tecnologa apropiada en cuanto se refiere a manejo del recurso agua-suelo-planta, con fines de incrementar la produccin agrcola.
Limitaciones En la implementacin y ejecucin del proyecto, se pueden presentar las siguientes limitaciones:
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La poblacin se mantiene en un nivel muy por debajo del estndar de vida apropiado, que limita la inversin en proyectos de mejoramiento de la actividad agrcola. La presencia de fenmenos naturales (precipitaciones pluviales). Factores externos en la poltica econmica
3.2. DEFINICIN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS

3.2.1. Definicin del Problema.
1.1.14. De acuerdo a lo sealado en el Diagnstico de la Situacin Actual del presente documento, la actividad agropecuaria de del distrito de Valera viene atravesando un conjunto de problemas que contribuyen a la pauperizacin del poblador rural, y consecuentemente en el bajo desarrollo socio econmico del distrito de Valera. A) Problemas Agropecuarios Identificados Segn el diagnstico mencionado, los problemas que aqueja a la agricultura, son: Inadecuadas condiciones hidroclimticas: Las condiciones medioambientales de la zona del proyecto se caracteriza por la reducida extensin de tierras dedicadas a esta actividad, debido a la escasa disponibilidad del recurso hdrico, al alto grado de parcelacin de la unidad productiva y las diferencias climatolgicas existentes. Bajo nivel de la produccin agrcola: El distrito de Valera presenta una actividad con una bajo desarrollo, ya que presenta una baja productividad agrcola debido a las restricciones en la disponibilidad del recurso hdrico, resultante de la deficiente oferta hdrica durante la mayor parte del ao (de abril a septiembre), teniendo la mayora de los sectores de riego como fuente principal de agua a los manantiales y filtraciones. La principal actividad econmica del distrito es la actividad agrcola. Conforme se indic en el diagnstico actual del rea del proyecto, la escasez de agua para los cultivos influye en el bajo rendimiento de los mismos. Al respecto, los especialistas. Claudio Prez C. y Adriana Valenzuela P, en el estudio Efectos del Dficit de Agua Sobre Algunos Cultivos establecen que el crecimiento y rendimiento de los cultivos varan en funcin de la disponibilidad de agua en sus diferentes etapas de desarrollo, existiendo etapas crticas del perodo vegetativo de determinados cultivos en los cuales el agua no debe faltar. Asimismo, Ferreira, Selles y Burgos establecen que el crecimiento y rendimiento de los cultivos varan en funcin de la disponibilidad de agua en sus diferentes etapas de desarrollo; una falta de agua durante los perodos crticos del cultivo pueden hacer decrecer su rendimiento de un 10% 35%. Por otro lado, en el estudio del Potencial de Generacin de Empleo de la Agricultura Peruana, elaborado por la Organizacin Internacional de Trabajo, seala que el valor de la productividad fsica de la tierra (valor de produccin por hectrea) se ha mantenido virtualmente estancado desde la primera mitad de los aos 70. As, en las ltimas tres dcadas el avance en trminos de mejores
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rendimientos ha sido mnimo, mientras que en el resto del mundo la innovacin ha sido permanente. Para visualizar mejor la brecha de productividad agraria entre el Per y el resto del mundo no es necesaria la comparacin con pases desarrollados. Al comparar rendimientos para los principales cultivos con aqullos para nuestro pas vecino Chile; de trece productos considerados, la mayor parte de ellos bastante ms importantes para el Per que para Chile, solamente en tres se observan mejores rendimientos en el Per. Por otro lado, las diferencias lejos de ser pequeas son considerables. Existe, pues, un gran espacio para el incremento de la productividad fsica de la tierra en la agricultura peruana. La garanta de contar con el agua suficiente y oportuna genera un efecto de arrastre para todos los dems insumos que requiere el cultivo. Es decir, contando con agua continua y permanente, se viabilizar el crdito, el asesoramiento tcnico, se promocionar las cadenas productivas, etc. Del anlisis de la problemtica que aqueja a las zonas agrcolas que ha sido expuesta en los prrafos precedentes, se llega a la conclusin que el principal problema identificado es: Bajo Nivel de la Produccin Agrcola. B).- La intervencin del Estado y el abanico de Alternativas al Proyecto Dado que el proyecto no considera principalmente la incorporacin de tierras de cultivo sino el mejoramiento de las actualmente existentes y mejorar las reas agrcolas instaladas, no se espera que el sector privado intervenga en inversiones directas. No debemos perder de vista que estamos frente a un potencial muy prometedor, la agricultura de exportacin desarrollada en las zonas agrcolas de los distritos altos andinos. Los mercados crecientes de los pases desarrollados por el consumo de productos agrcolas de exportacin y, consecuentemente, la implementacin de los Tratados de Libre Comercio brindan una excelente oportunidad para estimular la agricultura de agroexportacin competitiva que permita mejorar el nivel de ingresos de los campesinos. En este sentido, las zonas agrcolas a ser mejoradas por el proyecto caracterizado por sus tierras agrcolas de buena calidad agronmica, condiciones climticas aceptables de superarse el dficit de agua, y la abundante mano de obra con tradicin agrcola, presenta una oportunidad para implementar una agricultura de agroexportacin competitiva, que adems de contribuir con el mejoramiento de la calidad de vida del poblador del indicado distrito, participar con el incremento de la Renta Bruto Nacional. Es necesario reconocer que para perfilar con ms claridad el tema de la participacin pblica en el Proyecto, y simultneamente cumplir con la presentacin requerida por el SNIP, presentamos a continuacin el esquema de anlisis que justifica el Proyecto despus de efectuado un descarte de alternativas (que ser presentado en los siguientes captulos del estudio). Dada la problemtica actual, del desarrollo de la actividad agrcola en las localidades afectadas, se ha definido el problema central como la LOS AGRICULTORES DE LOS SECTORES DE TINGORBAMBA, CHAMANA,
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CASITEJA Y HUAYRATICRANA DEL DISTRITO DE VALERA, TIENEN LIMITACIONES PARA ACCEDER AL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO.
FIGURA N 3.01
LOS AGRICULTORES DE LOS SECTORES DE TINGORBAMBA, CHAMANA, CASITEJA Y HUAYRATICRANA DEL DISTRITO DE VALERA, TIENEN LIMITACIONES PARA ACCEDER AL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO.
JUSTIFICACION DEL PROYECTO
INTERVENCIN DEL ESTADO Se justifica por: Beneficiara a la zona agraria del proyecto, especialmente a la poblacin rural. La situacin actual del proyecto lo hace poco atractivo para el sector privado. Se cumple con una tarea de promocin estatal.
ESPECIFICIDAD La solucin del problema se atiende con inversin pblica, con responsabilidad sectorial del ministerio de agricultura y la ejecucin a cargo del Gobierno Local.
ALTERNATIVAS DE SOLUCION Constituyendo la causa critica la escasa disponibilidad de agua, la solucin admite alternativas de obras de almacenamiento y regulacin, que se describirn en el captulo correspondiente
3.2.2. Anlisis de las Causas del Problema.

1.1.15.
Se presenta un anlisis causal siguiendo las pautas metodolgicas y de presentacin prescritas por el SNIP, sin que con ello necesariamente se reconozca que es el patrn analtico que debe aceptarse sin discusin previa. Lo que se quiere decir es que las calificaciones adoptadas por las autoridades en su manual de instrucciones, tales como Causa Directa , Causa Indirecta, o Causas No relevantes, pueden estar sujetas a mltiples conjeturas y diversa valoracin. Habindose definido una lista de causas generadoras del problema:

Condicin hidroclimtica de la zona agrcola del proyecto, Falta de lluvias, Inadecuado manejo de cultivos, Inexistencia de infraestructura de riego Falta de apoyo del gobierno central, Deficiente manejo del agua de riego, Migracin de la poblacin rural hacia las ciudades, Falta de crdito agrcola, Estructura de la propiedad inadecuada, Elevado crecimiento de la poblacin rural, Falta de organizacin empresarial de los productores, Sistema de riego inadecuado a nivel de parcela, Falta de capacitacin de agricultores, Insuficientes acciones de investigacin ,
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Obsolescencia del marco legal (Ley General de Aguas), Predominio de la agricultura de subsistencia, Predominio de minifundios, Inexistencia de empresas agroindustriales.
De la lista de probables causas generadoras del problema enunciado en el prrafo anterior, se ha procedido a hacer una clasificacin de las mismas. En el cuadro siguiente, se muestra la clasificacin de las causas; de tal forma que, se han clasificado en causas directas, causas indirectas de 1, 2 y 3 nivel y causas no relevantes.
CUADRO N 3.36 CLASIFICACIN DE CAUSAS
Causas
Limitada disponibilidad de agua para riego
II
Dbil organizacin de los agricultores
III
Reduccin de la capacidad productiva de los recursos de produccin agrcola Tecnologa de riego atrasada o prcticas culturales inadecuadas.
I.1
I.2 Causas directas I.3 I.4 I.5
Causas no relevantes
a) b) c) d) e)
Insuficiente II.1 Cultivos de baja III.1 disponibilidad de rentabilidad agua para riego II.2 Bajo nivel de Prdida del recurso tecnologa agrcola hdrico II.3 Deficiente manejo Tecnologa de riego administrativo atrasada II.4 Desconocimiento de Insuficiente dotacin tcnicas modernas del recurso hdrico agrcolas Inexistencia de II.5 Desconocimiento de infraestructura de gestin moderna riego Predominio de la agricultura de subsistencia Predominio de minifundios Falta de capacitacin de agricultores Falta de apoyo del gobierno central Falta de organizacin empresarial de los productores
A fin de no duplicar esfuerzos en la solucin de determinadas causas y considerando la naturaleza y especializacin de la Gerencia Regional de Infraestructura - GRA, las causas directas (2) y (3) son consideradas como Causas Directas No Relevantes; ya que existen otras instituciones pblicas (INIA, SENASA, PETT, PSI, INRENA y otros) responsables de su solucin. Consecuentemente, teniendo en cuenta que el objetivo principal del Gobierno Regional de Amazonas es el de incrementar las disponibilidades hdricas para el mejoramiento del riego en la zona del proyecto, se ha considerado que es de su competencia la solucin de la causa directa (1) Dficit de agua para riego. El Ministerio de Agricultura mediante las acciones que desarrollan la Oficina General de Comercializacin que tiende a la integracin de propiedades agrcolas travs de cadenas productivas, el Agrobanco que viene implementando polticas destinadas a orientar el crdito hacia unidades agrcolas de tenencia y rgimen asociativo rentables, y Proyecto de Titulacin de Tierras que trata de formalizar la propiedad agropecuaria y propiciar el acceso al crdito, constituyen acciones orientadas a modificar la actual
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estructura de tenencia de la tierra, caracterizada por la alta incidencia del minifundio que no permite la obtencin de altos rendimientos de los cultivos. Sin embargo, el Estado debe implementar polticas ms directas orientadas a la integracin de la propiedad agropecuaria que se encuentra fragmentada, como la formacin de cooperativas agrcolas o asociaciones de usuarios a travs de incentivos tributarios. Por su parte, el agricultor deber desarrollar actitudes orientadas a cultivar una escala de valores, como honradez, honestidad, respecto, de forma tal que garantice relaciones de confianza entre ellos, a fin de permitir la formacin de empresas asociativas para la formacin de unidades agrcolas rentables. Las causas indirectas de 1 Nivel: Dficit de infraestructura de riego se relaciona con la causa directa dficit de agua para riego, en el sentido de que la insuficiencia del escurrimiento de agua superficial proveniente de las fuentes por falta de lluvias en la zona para satisfacer la demanda de los cultivos, origina un dficit de agua a nivel de toda las zonas agrcolas, el cual impide su desarrollo. Igualmente, una Prdida del Recurso Hdrico est relacionada con el deficiente mantenimiento de la infraestructura de riego de las zonas agrcolas del proyecto, dado que al no estar integrados la organizacin de usuarios y la falta de capacitacin no se ha implementado un programa de uso eficiente del agua para riego. En las zonas agrcolas del proyecto, no es posible efectuar ningn tipo de riego debido a que los riachuelos y manantiales existentes no se abastecen en la poca de estiaje. Sin embargo, existiendo la posibilidad de construir un embalse para trasvasar las aguas de un micro cuenca a otra posibilitara el riego incrementando la productividad de estas. En el presente Estudio de Preinversin se plantea que la solucin de la causa Dficit de Agua para Riego es de competencia del Gobierno local o regional por cuanto esta en relacin a sus objetivos institucionales, y a la fecha ha ejecutado obras para solucionar esta causa del problema crtico que afecta la zona agropecuaria del proyecto. Las causas indirectas de 2 nivel estn relacionadas a las causas indirectas de 1 nivel y consecuentemente a las causas directas. El desconocimiento de las tcnicas modernas agrcolas que se presenta en las zonas agrcolas del proyecto, no ha permitido obtener ahorros en el uso del agua, ya que el sistema de riego por gravedad utiliza elevados volmenes de agua por su baja eficiencia de aplicacin. El mal estado de las obras de captacin, conduccin y distribucin de agua existentes las zonas del proyecto ocasiona, en funcin a su grado de afectacin, considerables prdidas de agua por filtracin. Esta situacin origina una insuficiencia de agua para satisfacer la demanda agropecuaria y, consecuentemente, un dficit de agua a nivel de los sectores agrcolas. De igual manera, el inadecuado marco normativo que regule el uso del agua de riego est relacionado con la causa directa dficit de agua para riego, por cuanto la Ley General de Aguas presenta obsolescencia ya que no presenta los mecanismos necesarios que permita un cobro real por el uso del agua, y especialmente para el agua proveniente de los manantiales y filtraciones. Asimismo, no promueve un mercado de agua que permita la participacin del inversionista en la ejecucin de obras y en la realizacin de las acciones de operacin y mantenimiento de la infraestructura de riego. Esta situacin no ha permitido contar con el financiamiento de obras de regulacin,
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mejoramiento, rehabilitacin y conservacin de la infraestructura mayor de riego, y consecuentemente, no se ha obtenido un incremento de la disponibilidad de agua para riego. As tambin, el insuficiente manejo del agua a nivel de parcela por falta de capacitacin del agricultor, ocasiona que los altos volmenes de agua que se producen en el riego contribuyan con la generacin del dficit de agua para riego que se presentan en los sectores de riego del proyecto. Por tal razn, no constituye una causa relevante para el presente Estudio de Preinversin. El cobro de la tarifa de agua no responde a las expectativas, ya que ni siquiera este existe. Asimismo, no se ha implementado un cobro anticipado y volumtrico. Los usuarios de los terrenos estn divididos en comits que fundamentan su uso en periodos rotatorios para el pastoreo de su ganado. No existe comisin de regantes debido a que esta ni siquiera se lleva a cabo. Relaciones De Causalidad Del cuadro anterior y de acuerdo a lo observado en el diagnstico, se ha clasificado tres causas directas: (1) Limitada disponibilidad de agua para riego, (2) Reduccin de la capacidad productiva de los recursos de produccin agrcola, y (3) Dbil organizacin de los agricultores. a) Limitada disponibilidad de agua para riego La disponibilidad de la oferta hdrica para el riego de los campos de cultivo es limitado en el sentido que la totalidad de la oferta hdrica disponible proviene de las precipitaciones pluviales, oferta que no logra cubrir la demanda de los cultivos, situacin que se agrava ya que la totalidad de los campos conducidos son bajo la modalidad de secano, donde los agricultores ven limitada el desarrollo de su produccin. a.1) Limitada infraestructura para riego Las limitaciones en la disponibilidad de agua para riego se fundamentan por la nula infraestructura para fines de riego, factor que limita el incremento de la frontera agrcola y reduce los rendimientos de produccin. b) Reduccin de la capacidad productiva de los recursos de produccin agrcola El deficiente manejo e inadecuada administracin de los factores de produccin, en relacin al desarrollo de los cultivos, el uso inadecuado e insuficiente de insumos de produccin, es un factor que determina la baja produccin agrcola. b.1) Limitado criterio tcnico para la produccin de cultivos El desarrollo de prcticas de cultivo inadecuadas e inoportunas conlleva al deterioro de la capacidad de produccin de los suelos, reduciendo considerablemente su fertilidad, as mismo las labores culturales inadecuadas, inoportunas y deficientes de los cultivos conlleva a la propagacin de plagas y enfermedades, vindose limitados el desarrollo de los cultivos, todo ello conlleva a la obtencin de bajos rendimientos de produccin.
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c) Dbil organizacin de los agricultores La dbil organizacin de los agricultores a razn de la Insuficiente promocin y fortalecimiento limita crear estrategias que permitan promover el emprendimiento de los productores, as mismo limita el desarrollo de actividades que conlleve a una gestin eficiente del servicio de agua para riego. c.1) Limitada capacidad de organizacin de los productores y Deficiente Gestin y administracin para el servicio de agua para riego Los limitados programas de apoyo, pblicos y privados al pequeo productor agrcola, la escasa capacidad tcnica y econmica de los productores restringe las oportunidades de mercado y deteriora los canales de comercializacin cuyo efecto es la produccin destinada para el autoconsumo. Las limitaciones en la capacidad de gestin de los productores que permita implementar acciones que conlleve al abastecimiento de agua para fines de riego en cantidades y oportunidades apropiadas limita el desarrollo de actividad agrcola.
3.2.3. Anlisis de Efectos del Problema

1.1.16. De no solucionarse el problema vulnerable Bajo Nivel de Produccin y productividad agropecuaria por el Dficit de Agua para Riego, el agro del distrito, sufrir los efectos inmediatos y efectos potenciales. Del anlisis de los efectos, vemos que el Efecto Final, que pensamos se vera acentuado en el caso de no continuar y no concluir el Proyecto es el bajo nivel socio econmico de la poblacin rural del mbito del proyecto, la vulnerabilidad alimentara y el subdesarrollo de las zonas agrcolas. Las interrelaciones que se presentan y la secuencia de dificultades que genera el problema central se pueden describir de la siguiente manera: Se produce una notable falta de competitividad de la agricultura de las zonas agrcolas, con el efecto concreto de un aumento de la pobreza de la gente del campo. Las estructuras centenarias de produccin y comercializacin siempre van en contra del agricultor, obligndolo a sembrar lo que no le es rentable y aprovechndose de sus dificultades para lucrar en la fase de comercializacin de alimentos. El resultado concreto es un empobrecimiento crnico y una capacidad nula de acumulacin que permita incursionar en reas de explotacin ms concordantes con las oportunidades que ofrece el mercado. Se presenta un proceso de retroalimentacin que potencia el atraso. La falta de competitividad en las zonas agrcolas del proyecto, propicia que su evolucin sea desordenada y sin criterio empresarial, generndose tambin una alta vulnerabilidad alimentaria en las indicadas zonas. Al hacerse recurrente el deterioro socioeconmico de la poblacin rural, se produce el gradual abandono de las faenas agrcolas y de las tierras aptas para el cultivo, hasta desembocar en un proceso de migracin del campo a la ciudad, que multiplica los problemas de convivencia en las reas urbanas.
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Finalmente, podemos afirmar que el problema del bajo nivel de produccin agropecuaria traer como efecto inmediato el bajo nivel econmico de la poblacin rural de la zona del proyecto, y la excesiva dependencia de los manantiales y filtraciones. En cuanto al efecto potencial podemos citar la migracin de la poblacin rural a la ciudad. El cuadro siguiente muestra la clasificacin de los efectos mencionados.
CUADRO N 3.37 CLASIFICACIN DE EFECTOS
EFECTOS DIRECTOS
I.
Bajos ingreso de poblacin dedicada agro
la al
II.
Abandono de la actividad agropecuaria / Migracin de poblacin rural a ciudades
I.1 EFECTOS INDIRECTOS I.2 EFECTO FINAL a) a)
Baja oferta de productos Baja oferta de puestos de II.1 agrcolas trabajo Prdida de la vocacin Vulnerabilidad alimentara II.2 agropecuaria de poblacin de la Regin rural Bajo Nivel Econmico de la Poblacin Rural
Limitada oferta de productos agrcolas La poca oferta de produccin, se fundamente por las limitaciones que reduce los rendimientos de produccin agrcola. a.1) Dbil articulacin al mercado Est relacionado los Mercados Distorsionados y Deficientes Canales de Comercializacin: Donde el mercado tiene una estructura caracterizada por la gran cantidad de intermediarios en el proceso de comercializacin que tienen mayor poder de negociacin debido al acceso de informacin, volmenes negociados en el mercados y a su capacidad econmica para financiar al productor (financiamiento informal) , quien compromete la venta de su produccin; Limitado Valor Agregado y Calidad: La agricultura se ha caracterizado por el escaso valor agregado que se le da a los productos agrcolas, los cuales en su mayor parte se comercializan en su estado natural despus de cosechado el producto; y Escasa Infraestructura de Comercializacin: La infraestructura de comercializacin es bastante precaria. No se cuenta con un sistema de mercados mayoristas que permitan una mejor formacin de precios brindando las facilidades para el encuentro entre ofertantes y demandantes. En cuanto a la infraestructura de comercializacin rural, los centros de acopio no desempean su papel de concentradores de oferta, debido a problemas de desconfianza entre los productores lo cual impide trasladar efectos positivos que podran tener para la negociacin de sus productos agrcolas
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b) Baja rentabilidad de la produccin El desarrollo de una agricultura de subsistencia, destinada principalmente al autoconsumo, caracterizado por una sola cosecha anual y de bajos rendimientos, son elementos que constituyen una baja produccin a ellos se suma la variabilidad de los precios que finalmente da lugar a una baja rentabilidad. b.1) Migracin de la poblacin Las limitaciones en el proceso de desarrollo productivo en relacin a la actividad agrcola que representa la principal actividad econmica, especialmente en zonas rurales como es el caso de la zona del proyecto, viene dando lugar al deterioro de la calidad de vida de la poblacin, situacin que se agrava por la dinmica de crecimiento poblacional negativa (-0.23%) ya que no encuentra oportunidades de empleo y de desarrollo personal, debiendo inevitablemente emigrar a otras zonas de mayor desarrollo socioeconmico, ello se explica que las zonas urbanas en especial de la sierra adquiere un rosto cada vez ms provinciano. b.2) Abandono de la actividad agrcola Las condiciones en las que se vienen desarrollando la actividad agrcola, conlleva a una agricultura prcticamente de subsistencia, destinada generalmente para el autoconsumo, a ello se suma la dinmica de crecimiento poblacional donde ve limitada su desarrollo personal que a la postre viene deteriorando la calidad de vida, todo ello repercute en el desabastecimiento de alimentos y la consiguiente migracin de la poblacin a zonas de mayor desarrollo socioeconmico. Todos los efectos ya mencionados producto de la baja produccin agrcola conllevan al Retraso socioeconmico de las localidades del Distrito de Valera.
3.2.4. rbol de Causas - Problemas - Efectos 1.1.17.
Identificado el Problema Central que se expresa en el Bajo Nivel de la Produccin Agrcola, as como el Efecto Final identificado como el Bajo Nivel Socio Econmico de la Poblacin Rural, se procede a la construccin del rbol de Causas Problemas Efectos, el cual se presenta en la Figura N 3.02. Causas Directas Limitada disponibilidad de agua para riego Dbil organizacin de los productores Reduccin de la capacidad productiva de los recursos de produccin agrcola
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Causas Indirectas Limitada infraestructura para riego Limitada capacidad de organizacin de los productores y Deficiente Gestin y administracin para el servicio de agua para riego. Limitado criterio tcnico para la produccin de cultivos Efectos Directos Limitada oferta de productos agrcolas Baja rentabilidad de la produccin Efectos Indirectos Dbil articulacin al mercado Migracin de la poblacin Abandono de la actividad agrcola Efecto Final Retraso socioeconmico de la localidad de Valera.
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FIGURA N 3.02 RBOL DE CAUSAS Y EFECTOS
EFECTO FINAL:
RETRAZO SOCIO ECONMICO DE LOS POBLADORES DE LOS SECTORES DE TINGORBAMBA, CHAMANA, CASITEJA Y HUAYRATICRANA EN EL DISTRITO DE VALERA, PROVINCIA DE BONGAR, REGION AMAZONAS
EFECTO INDIRECTA: Dbil articulacin al mercado.
EFECTO INDIRECTA:
EFECTO INDIRECTA:
Migracin de la poblacin.
Abandono de la actividad agrcola.
EFECTO DIRECTO: Limitada oferta de productos agrcolas.
EFECTO DIRECTO: Baja rentabilidad de la produccin.
PROBLEMA CENTRAL:
LOS AGRICULTORES DE LOS SECTORES DE TINGORBAMBA, CHAMANA, CASITEJA Y HUAYRATICRANA DEL DISTRITO DE VALERA, TIENEN LIMITACIONES PARA ACCEDER AL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO.
CAUSA DIRECTA:
CAUSA DIRECTA:
Limitada disponibilidad de agua para riego.
Dbil organizacin de los agricultores.
CAUSA DIRECTA: Reduccin de la capacidad productiva de los recursos de produccin agrcola .
CAUSA INDIRECTA: Limitada Infraestructura para riego.
CAUSA INDIRECTA: Limitada capacidad de organizacin de los productores y deficiente gestin y administracin para el servicio de agua para riego .
CAUSA INDIRECTA: Limitado criterio tcnico para la produccin de cultivos
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3.3. OBJETIVO DEL PROYECTO
3.3.1. Definicin del Objetivo

1.1.18. Los proyectos de la naturaleza y categora como el que se sustenta en la elaboracin del perfil, tienen un Objetivo Macro que se identifica con el desarrollo del distrito de Valera. A estos propsitos conducen las acciones del Estado y con este fin deben ser orientados los gastos de capital del sector pblico. Coincidiendo nuestra visin con una sociedad desarrollada, creemos que no solo se debe prestar atencin preferente a las metas del proyecto o a la consecucin de fines especficos. Desde nuestro punto de vista no deben relegarse a plano secundario el anlisis de los objetivos que relacionan al proyecto con el desarrollo de la comunidad en la que se ubica.
FIGURA N 3.03 ESQUEMA DE OBJETIVO DEL PROYECTO PROBLEMA IDENTIFICADO SITUACION ACTUAL POR LA CAUSA CRTICA DEFINIDA OBJETIVO DEL PROYECTO
TIENEN LIMITACIONES PARA ACCEDER AL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO
ESCASA DISPONIBILIDAD DE AGUA
INCREMENTO DE LA PRODUCCION AGRICOLA
RESULTADO CON PROYECTO
ESPECIFICIDAD LA SOLUCION DEL PROBLEMA SE ATIENDE CON INVERSION PUBLICA, CON RESPONSABILIDAD SECTORIAL DEL MINISTERIO DE AGRICULTURA Y LA EJECUCION A CARGO DEL GOBIERNO LOCAL. ALTERNATIVAS DE SOLUCION CONSTITUYENDO LA CAUSA CRITICA LA ESCASA DISPONIBILIDAD DE AGUA, LA SOLUCION ADMITE ALTERNATIVAS DE OBRAS DE ALMACENAMIENTO Y REGULACION, QUE SE DESCRIBIRAN EN EL CAPITULO CORRESPONDIENTE INTERVENCION DEL ESTADO SE JUSTIFICA POR: BENEFICIARA A LA ZONA AGRICOLA DEL PROYECTO, ESPECIALMENTE A LA POBLACION RURAL. LA SITUACION ACTUAL DEL PROYECTO LO HACE POCO ATRACTIVO PARA EL SECTOR PRIVADO. POSTERIORMENTE SE FACILITARIA LA EXPLOTACION BAJO LAS POLITICAS QUE FAVORECEN LA INVERSION PRIVADA SE CUMPLE CON UNA TAREA DE PROMOCION ESTATAL AREA BAJO MEJORAMIENTO DE RIEGO
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Siguiendo las recomendaciones del SNIP, nuestro cuadro de Objetivos tendra entonces la siguiente configuracin: El objetivo central o propsito del proyecto es dar la solucin al problema, es decir el incremento de la produccin agrcola de la zona de intervencin del distrito de Valera. Se ha consignado al Dficit de Agua para Riego como la causa directa ms importante que limita el desarrollo agrcola del proyecto. Las causas indirectas de 1 nivel cuya solucin es de competencia del Gobierno Local, establecen los siguientes medios fundamentales: Eficiente Gestin de Agua para Riego y Eficiente Gestin Agrcola. El Gobierno Local y las autoridades locales beneficiarias, han acordado iniciar el estudio INSTALACION DEL SERVICIO DE AGUA DE RIEGO EN LOS SECTORES TINGORBAMBA, CHAMANA, CASITEJA Y HUAYRATICRANA EN EL DISTRITO DE VALERA, dada la importancia de carcter social del mismo para la regin de Amazonas; por lo que se ha autorizado la elaboracin del Estudio de Preinversin para efectuar el Perfil Proyecto, considerando el mejoramiento y optimizacin de su esquema hidrulico y consolidando las ampliacin de la frontera agrcola. Los mayores volmenes de agua para riego que se incrementen para el uso agrcola en las zonas beneficiadas por el proyecto, permitir expandir el PBI agrario a tasas compatibles con el bienestar de la poblacin. El proyecto tendr un abastecimiento mayor de agua, y debe formar parte de una propuesta integral que conduzca a modernizar la explotacin agraria del distrito especialmente de la zona de influencia. Como se puede observar, el nfasis del proyecto est dirigido al mejoramiento del riego y los rendimientos, entendido tanto como intensificacin de la productividad por hectrea, como posibilidad de entregar agua para que gran parte del rea con aptitud para ser cultivada no permanezca ociosa por falta de una adecuada dotacin de agua. Aparte de los temas de mejoramiento tradicional, como el de proveer una mejor regulacin de la oferta hdrica, el proyecto quiere contribuir a la productividad de la explotacin agraria, postulando la progresiva modificacin de la Cdula de Cultivo en las zonas agrcolas del proyecto.
3.3.2. Definicin de los Medios y Fines

1.1.19. El hecho opuesto que contribuye a la solucin de una causa del problema central constituye el medio. Los medios que se relacionan directamente con el problema se establecen a partir de la causa directa. Estos medios de primer nivel, son: Suficiente disponibilidad de agua para riego e incremento de la capacidad productiva de los recursos de produccin agrcola. Los medios fundamentales que se relacionan indirectamente con el problema y que se establecen a partir de las causas indirectas de segundo nivel, son: suficiente y adecuada infraestructura para riego, Eficiente gestin y administracin de agua para fines de riego y Adecuado criterio tcnico en la produccin de cultivos. Medios de primer nivel Suficiente disponibilidad de agua para riego Slida organizacin de los productores y comit de riego
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Incremento de la capacidad productiva de los recursos de produccin agrcola
Medios fundamentales Suficiente y adecuada infraestructura para riego Adecuada capacidad de organizacin de los productores y eficiente gestin y administracin del servicio de agua para riego Adecuado criterio tcnico en la produccin de cultivos
A partir del rbol de efectos se ha determinado los fines del objetivo central, los cuales son las consecuencias positivas que se observarn cuando se resuelva el problema identificado. En este sentido, la solucin del problema: LOS AGRICULTORES DE LOS SECTORES DE TINGORBAMBA, CHAMANA, CASITEJA Y HUAYRATICRANA DEL DISTRITO DE VALERA, TIENEN ACCESO AL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO , generar: Fines Directos Incremento de la oferta de productos agrcolas Incremento de la rentabilidad de produccin
Fines Indirectos Slida articulacin al mercado Permanencia de la poblacin Desarrollo de la actividad agrcola
Fin ltimo Desarrollo socioeconmico de las localidades del distrito de Valera.
En el siguiente grfico, se muestra el rbol de Medios y Fines del Objetivo Central.
3.3.3. rbol de Medios - Objetivos Fines

1.1.20. En el rbol que se presenta a continuacin, se consigna la totalidad de los medios que deben conducir al fin buscado, es decir, la Mejora del Nivel Socio Econmico de la Poblacin Rural en el mbito del proyecto. Obviamente que el Proyecto contribuir a ese propsito si llega alcanzar determinadas metas denominadas Medios Fundamentales, los que estarn principalmente orientados a remontar la causa crtica definida anteriormente. Estos Medios Fundamentales para el Proyecto propuesto estn constituidos por:

Eficiente gestin del agua para riego Eficiente gestin agrcola Ampliacin de la frontera agrcola
Concretar los medios fundamentales correspondientes a este Proyecto Propuesto se contribuir alcanzar los siguientes Fines:
Agricultura desarrollada en forma ordenada y con criterio empresarial
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Buenos ingresos de la poblacin dedicada al agro Continuidad de la actividad agrcola Permanencia de la poblacin en la zona rural
En la Figura siguiente, se muestra el rbol de Medios Objetivos - Fines.

FIGURA N 3.04 RBOL DE MEDIOS OBJETIVOS - FINES
EFECTO FINAL:
DESARROLLO ECONMICO DE LOS POBLADORES DE LOS SECTORES TINGORBAMBA, CHAMANA, CASITEJA Y HUAYRATICRANA EN EL DISTRITO DE VALERA, PROVINCIA DE BONGAR, REGION AMAZONAS
EFECTO INDIRECTA: Solida articulacin al mercado.
EFECTO INDIRECTA:
EFECTO INDIRECTA:
Permanencia de la poblacin.
Desarrollo de la actividad agrcola.
EFECTO DIRECTO: Incremento de la oferta de productos agrcolas.
EFECTO DIRECTO: Incremento de rentabilidad de la produccin.
PROBLEMA CENTRAL:
LOS AGRICULTORES DE LOS SECTORES DE TINGORBAMBA, CHAMANA, CASITEJA Y HUAYRATICRANA DEL DISTRITO DE VALERA, TIENEN ACCESO AL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO.
CAUSA DIRECTA:
CAUSA DIRECTA:
Suficiente disponibilidad de agua para riego.
Solida organizacin de los agricultores.
CAUSA DIRECTA: Incremento de la capacidad productiva de los recursos de produccin agrcola .
CAUSA INDIRECTA: Suficiente y adecuada Infraestructura para riego.
CAUSA INDIRECTA: Adecuada capacidad de organizacin de los productores y deficiente gestin y administracin para el servicio de agua para riego .
CAUSA INDIRECTA: Adecuado criterio tcnico para la produccin de cultivos
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3.4. ALTERNATIVAS DE SOLUCIN
3.4.1. rbol de Medios Fundamentales y Acciones Propuestas

1.1.21. Para la elaboracin de este rbol, primeramente debemos clasificar los medios fundamentales y posteriormente relacionarlos. De acuerdo a lo establecido en los puntos precedentes, existen causas generadoras de la problemtica agrcola de la zona del proyecto, cuya solucin no son de competencia del Gobierno Local, sino de responsabilidad de otras entidades pblicas. Los Medios Fundamentales lo constituyen: (a) Existencia de Infraestructura de riego (regulacin, conduccin y obras de arte conexas); b) Adecuado manejo tecnolgico y c) Aplicacin de tcnicas de riego adecuada. De acuerdo a la revisin efectuada, los medios fundamentales son imprescindibles, toda vez que constituyen un eje de la solucin al problema identificado y es necesario que se lleve al menos una accin destinada a alcanzarlo. Una vez que se ha relacionado los Medios Fundamentales, se procede a plantear acciones para alcanzar cada uno de ellos. En este punto, se ha considerado la viabilidad de las mismas en funcin a la capacidad fsica y tcnica para llevarlos a cabo, la relacin con el objetivo central y los lmites de la unidad ejecutora. Los medios fundamentales pueden ser imprescindibles o no imprescindibles. Un medio fundamental es imprescindible cuando constituye el eje de la solucin y es necesario que se lleve a cabo al menos una accin para realizarlo. De acuerdo al diagnstico realizado se ha llegado a la conclusin que todos los Medios son Fundamentales y pueden ser clasificados como imprescindibles. Medio fundamental 1: Suficiente y adecuada infraestructura para riego Medio fundamental 2: Adecuada capacidad de organizacin de los productores y eficiente gestin y administracin del servicio agua para riego Medio fundamental 3: Adecuado criterio tcnico para la produccin de cultivos Todos los medios identificados son imprescindibles y complementarios entre s.
3.4.2. Planteamiento De Alternativas De Solucin

1.1.22.
Para Cumplir con el objetivo Central como con los medios fundamentales se deben concretar a travs de las acciones, que conlleve al planteamiento de las alternativas de solucin al problema planteado: Para el medio fundamental Adecuada y suficiente infraestructura para riego La accin correspondiente es la instalacin de una infraestructura de riego en condiciones adecuadas, que permitir dotar de agua a los campos de
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cultivo estimados con el proyecto, los mismos que sern captados de la quebrada de Leja. Para el medio fundamental Adecuada capacidad de organizacin de los productores y eficiente gestin y administracin del servicio de agua para riego la accin correspondiente es la capacitacin de los Comits de Regantes en temas de Gestin y administracin de Aguas con Fines Agrarios, que implica la operacin, mantenimiento y rehabilitacin de la infraestructura de riego, manejo de aguas a nivel de parcelas (riego parcelario), ello conlleva al fortalecimiento al comit de regantes. Para el medio fundamental Adecuado criterio tcnico para la produccin de cultivos la accin correspondiente es la capacitacin a los agricultores de tcnicas de manejo de cultivo; ello implica el desarrollo de las labores culturales adecuadas y en oportunidades apropiadas, logrando as la recuperacin de los recursos de produccin (agua suelo planta) que se hallan en proceso de degradacin.
A continuacin, se plantean el rbol de Medios y Acciones para cada uno de los medios fundamentales:
GRFICO N 3.04 rbol de Medios - Acciones
Medios fundamentales
Medio fundamental 1 Suficiente y adecuada infraestructura para riego
Medio fundamental 2 Adecuada capacidad de organizacin de los productores y eficiente gestin y administracin del servicio de agua para riego
Medio fundamental 3 Adecuado criterio tcnico para la produccin de cultivos
Acciones
Accin 1A Construccin de captacin, canal de conduccin para riego entubada e instalacin de obras de arte. Accin 2A Implementacin de Eventos de capacitacin en fortalecimiento de capacidades y organizacin de los productores y comit de riego.
Accin 1B Construccin de captacin, canal de conduccin para riego con concreto e instalacin de obras de arte.
Alternativa 1 1A + 2A
Alternativa 2 1B + 2A
Relacin entre las acciones
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De las acciones planteadas se tienen las siguientes relaciones: Las acciones 1A es mutuamente excluyente con la accin 1B, el resto de las acciones son complementarias entre s.
Definicin de los Proyectos Alternativos En el presente Estudio se puede identificar las relaciones existentes entre las acciones propuestas para cada Medio Fundamental definindose los Proyectos Alternativos de la siguiente manera: Alternativa 01: Construir una obra de captacin, con respectiva lnea de conduccin entubada de 6+500 Km, lnea de distribucin y un reservorio. Cambio a cdulas de cultivos rentables. Capacitacin a los beneficiarios del proyecto en el manejo del riego parcelario Capacitacin a los beneficiarios del proyecto para la gestin de la operacin y mantenimiento de la infraestructura de riego.
Alternativa 02: Construir una obra de captacin, con respectiva lnea de conduccin con canal de concreto de simple fc=140 kg/cm2 de 6+500 Km, lnea de distribucin y un reservorio. Cambio a cdulas de cultivos rentables. Capacitacin a los beneficiarios del proyecto en el manejo del riego parcelario Capacitacin a los beneficiarios del proyecto para la gestin de la operacin y mantenimiento de la infraestructura de riego.
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CAPITULO IV FORMULACION
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4.1.
ANALISIS DE LA DEMANDA
4.1.1. Demanda de agua sin proyecto 1.1.23. La demanda de agua para riego sin proyecto es cero porque no existe ninguna rea bajo riego. 4.1.2. Demanda de agua con proyecto
La demanda de agua para riego con proyecto est determinada a partir de la cedula de cultivos propuesta, habindose calculado la demanda de agua anual por cada cultivo. a) Cultivos actuales y propuestos f) El rea cultivable del Distrito de Valera es 1560 hectreas, en el rea afectada por el estudio se encontr los siguientes cultivos:
CUADRO N 4.01
Casiteja Cultivo Aji escabeche Caf Pastos sin cultivo Total Area(Ha) Porcentaje (%) 0.43 0.72% 1.75 2.92% 5.33 8.90% 52.36 87.46% 59.87 100.00%
Fuente: Elaboracin proyectista en base al trabajo en campo.
CUADRO N 4.02
Huayraticrana Cultivo Caf Caa Pastos sin cultivo Total Area(Ha) Porcentaje(%) 8.86 48.6% 1.11 6.1% 6.07 33.3% 2.19 12.0% 18.23 100.0%
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CUADRO N 4.03
Cultivo Aji escabeche Caf Caa Pastos Pimenton Total
Chamana Area(Ha) Porcentaje(%) 3.57 19.09% 8.17 43.69% 2.01 10.75% 4.32 23.10% 0.63 3.37% 18.7 100.00%
CUADRO N 4.04
Cultivo Caf sin cultivo Total
Tingorbamba Area(Ha) Porcentaje(%) 24.1944 94.68% 1.36 5.32% 25.5544 100.00%
CUADRO N 4.05 CEDULA DE CULTIVO ACTUAL DE TODOS LOS SECTORES
Cultivo Aji escabeche Caf Caa Pastos Pimenton Sin cultivo Total
Area(Ha) 4.00 43.00 3.10 15.70 0.60 55.90 122.30
Porcentaje(%) 3.27% 35.16% 2.53% 12.84% 0.49% 45.71% 100%
89
CEDULA DE CULTIVO PROPUESTA

CUADRO N 4.06
CDULA DE CULTIVO
CULTIVOS BASE PALTO (FUERTE) MAIZ AMILACEO CAF LUCUMA REA H 8.00 56.00 50.00 8.00 E F M A M J M ES ES J A S O N D CULTIVOS DE ROTACIN REA H
===== ===== ===== ===== ===== ===== ===== ===== ===== ===== ===== ===== ===== ===== ===== ===== =====
===== ===== ===== ===== ===== ===== ===== ===== ===== ===== ===== ===== ===== ===== ===== ===== ===== ===== ===== ===== ===== ===== ===== ===== -
TOTAL
122.00
122.0
122.0
122.0 =====
66.0
66.0
66.0
66.0
66.0
66.0 --------
66.0
122.0
122.0
CULTIVO BASE
CULTIVO ROTACIN
CEDULA DE CULTIVO PROPUESTA SUPERFICIE DE SIEMBRA POR CULTIVO

CUADRO N 4.07
Cultivos Enero PALTO MAIZ CAF LUCUMA AREA TOTAL 8.00 56.00 50.00 8.00 122.00 Febrero 8.00 56.00 50.00 8.00 122.00 Marzo 8.00 56.00 50.00 8.00 122.00 Abril 8.00 0.00 50.00 8.00 66.00 Mayo 8.00 0.00 50.00 8.00 66.00 Area (ha) Junio 8.00 0.00 50.00 8.00 66.00 Julio 8.00 0.00 50.00 8.00 66.00 Agosto 8.00 0.00 50.00 8.00 66.00 Septiembre 8.00 0.00 50.00 8.00 66.00 Octubre 8.00 0.00 50.00 8.00 66.00 Noviembre 8.00 56.00 50.00 8.00 122.00 Diciembre 8.00 56.00 50.00 8.00 122.00
TOTAL HAS SEMBRADAS
8.00 56.00 50.00 8.00 122.00
La cedula de cultivo propuesta est compuesta por Cultivos: Palto, Maiz Amilaceo, Lucuma, Cafe, con los cuales se cubrir una superficie de 122Ha. El proyecto permitir incrementar el rendimiento y rentabilidad de los cultivos. A continuacin analizaremos cultivo por cultivo de la cedula propuesta. CAF El cultivo de Caf realizado con riego, utilizando insumos de buena calidad y mejorando las prcticas de manejo, permite incrementar significativamente el rendimiento comparado con el obtenido bajo condiciones de secano. El rendimiento actual es 1.041 t/ha, en la situacin optimizada se podra obtener 2.081 t/ha y bajo riego se calcula un rendimiento de 3.5 t/ha. PALTO En el departamento de amazonas, hay poqusima superficie (28Ha) de plantaciones comerciales de palto instalados con plantones injertados de los cultivares Hass y Fuerte; solamente 12 Ha estn instaladas bajo riego por goteo . Estas plantaciones se han instalado en los ltimos 5 aos , las primeras cosechas se estn vendiendo en la costa a precios atractivos.
90

El microclima y parte de los terrenos del rea de intervencin del proyecto en el rango de altitudinal de 1400 a 1970 msnm son adecuados para plantar palto con riego por goteo. Manejando el riego se puede obtener cosecha de palto en los meses de escases en la costa, logrando buenos precios de venta e inclusive se podra exportar.
MAIZ AMILACEO
El cultivo del maz amilceo en el departamento de amazonas viene disminuyendo de manera constante desde hace 20 aos, como consecuencia del efecto combinado de la perdida de fertilidad de los suelos en las laderas donde tradicionalmente se le cultivara, el desplazamiento causado por el incremento de la superficie sembrada con papa la mayor preferencia de los agricultores de dedicar sus terrenos a pastos permanentes para luego rotar con papa y el cambio climtico local que se expresa con sequias anuales prolongadas en las zonas bajas donde se cultivaba diversos tipos de maz blanco , otro factor es el precio bajo que ha tenido el maz en las ultimas dcadas. Sin embargo durante los ltimos 3 aos el precio del maz amilceo se ha incrementado habiendo logrado alcanzar el precio de 3 /kg en el presente ao , al haberse incrementado la demanda. En el presente proyecto se ha considerado mantener el maz en la cedula de cultivo por su calidad su creciente demanda, su potencial productivo que al mejorar la tecnologa de su produccin incorporando riego abonamiento orgnico y un manejo ms cuidadoso podr triplicar el actual rendimiento de 759kg/ha con lo cual se tomara rentable para los agricultores con la ventaja adicional que es un maz conocido y cultivado por ellos desde tiempos inmemoriables. b) Procedimiento de clculo de la demanda de agua b) El anlisis de la demanda de agua para riego se har a partir de la Cedula de Cultivos propuesta, g) para lo cual se tendr en cuenta los siguientes factores: b.1. Evapotranspiracin Potencial del Cultivo (Eto) Definida como la cantidad de agua consumida, durante un determinado periodo de tiempo, en un suelo cubierto de una vegetacin homognea, densa, en plena actividad vegetativa y con buen suministro de agua. Se expresa en mm/mes. En el siguiente cuadro se muestran los resultados del clculo de la Eto mediante el mtodo de HARGREAVES, para lo cual se ha utilizado informacin meteorolgica del Maran, que es la ms cercana a la zona, y adems por su similitud geogrfica con el rea del proyecto.
91
CUADRO N 4.08
EVAPOTRANSPIRACIN POTENCIAL
* Mtodo de Hargreaves, en funcin a Humedad Relativa y Temperatura Latitud: S 6.07 PARMETRO DE CLCULO UNIDAD E Temperatura Media Mensual TF - Temperatura Media Mensual HR - Humedad Relativa CH - Factor de Correcin Humedad CE - Factor de Correcin Altitud MF: Factor Mensual de Evapotranspiracin ETo - Evapotranspiracin Potencial C F % 24.3 75.7 73.0 0.863 1.039 2.449 mm 166.3 F 21.6 70.9 75.0 0.830 1.039 2.206 134.9 M 21.2 70.1 75.6 0.820 1.039 2.363 141.1 A 21.6 70.9 74.0 0.846 1.039 2.116 131.9 M 21.2 70.2 74.7 0.835 1.039 1.978 120.6 Altitud: MES ES J J 21.6 70.9 74.7 0.835 1.039 1.817 111.8 21.6 70.9 72.0 0.878 1.039 1.970 127.5 A 21.3 70.4 67.8 0.942 1.039 2.101 144.8 S 21.6 70.9 67.8 0.942 1.039 2.225 154.4 O 21.6 70.9 68.0 0.939 1.039 2.423 167.6 1,970.00 msnm N 21.6 70.9 67.1 0.952 1.039 2.373 166.5 D 24.3 75.7 70.0 0.909 1.039 2.444 175.0
b.2. Factores de cultivo (Kc) El coeficiente de cultivo depende de las caractersticas anatmicas, morfolgicas y fisiolgicas de cada especie y expresa la capacidad de la planta para extraer el agua del suelo en las distintas etapas del perodo vegetativo. No se expresa en unidades. A continuacin se muestra los Kc de la Cedula de Cultivo propuesta:
CUADRO N 4.09
CULTIVOS DE BASE PALTO (FUERTE) MAIZ AMILACEO CAF LUCUMA REA h 8.00 56.00 50.00 8.00 Kc E 0.80 1.10 0.55 0.80 F 0.80 0.40 0.55 0.80 M 0.80 0.25 0.55 0.80 0.55 0.80 0.55 0.80 0.55 0.80 A 0.80 M 0.80 J 0.80 J 0.80 #REF! 0.55 0.80 0.55 0.80 0.55 0.80 0.55 0.80 A 0.80 S 0.80 O 0.80 N 0.80 0.40 0.55 0.80 D 0.80 0.40 0.55 0.80
Kc ponderado 122.00
0.84
0.51
0.45
0.61
0.61
0.61
0.61
0.61
0.61
0.61
0.51
0.51
Kc mx Kc mn Kc prom
0.84 0.45 0.59
b.3. reas parciales de cultivos (A) En el siguiente cuadro se presenta las reas por cada cultivo propuesto:
CUADRO N 4.10
TOTAL HAS SEMBRADAS
8.00 56.00 50.00 8.00 122.00
b.4. Factor Kc. (Kc ponderado) Los Kc de cada cultivo son los proporcionados por la FAO. El Kc ponderado de los cultivos del rea del proyecto ha sido estimado mediante la siguiente expresin:
Kc ponderado =(AxKc)/ A
93

Este coeficiente se calcul en forma mensual. Los resultados se muestran en el siguiente cuadro.
CUADRO N 4.11
COEFICIENTE DE USO CONSUNTIVO PARA LA CDULA DE CULTIVO (Kc)
CULTIVOS DE BASE PALTO (FUERTE) MAIZ AMILACEO CAF LUCUMA REA h 8.00 56.00 50.00 8.00 Kc E 0.80 1.10 0.55 0.80 F 0.80 0.40 0.55 0.80 M 0.80 0.25 0.55 0.80 0.55 0.80 0.55 0.80 0.55 0.80 A 0.80 M 0.80 J 0.80 J 0.80 #REF! 0.55 0.80 0.55 0.80 0.55 0.80 0.55 0.80 A 0.80 S 0.80 O 0.80 N 0.80 0.40 0.55 0.80 D 0.80 0.40 0.55 0.80 CULTIVOS DE ROTACIN REA h
Kc ponderado 122.00
0.84
0.51
0.45
0.61
0.61
0.61
0.61
0.61
0.61
0.61
0.51
0.51 -
Kc mx Kc mn Kc prom
0.84 0.45 0.59
b.5. Evapotranspiracin real del cultivo o uso consuntivo (UC) Considerado como el consumo real de agua por los cultivos; vara de acuerdo al estado de desarrollo de las plantas (periodo vegetativo), se expresa en mm. La frmula empleada para el clculo del UC es la siguiente:
UC = Eto x Kc_ponderado
CUADRO N 4.12
VARIABLES Eto Kc pond. UC UNIDAD ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC 146.9 119.8 125.1 116.4 106.4 98.2 110.9 127.7 136.5 148.7 148.0 154.7 mm 0.84 0.51 0.45 0.61 0.61 0.61 0.61 0.61 0.61 0.61 0.51 0.51 mm 122.72 61.57 55.68 71.07 64.98 59.96 67.72 77.97 83.37 90.78 76.08 79.48
b.6. Precipitacin efectiva (P. Efec)
Es la cantidad de agua que aprovecha la planta del total de precipitacin de lluvia registrada, para cubrir sus necesidades parcial o totalmente. Se expresa en mm.
CUADRO N 4.13
94

Precipitacin Efectiva Mensual al 75%
108.80
56.00
73.60
44.80
28.40
17.60
12.80
11.60
23.60
46.40
50.88
48.96
b.7. Requerimiento de agua (Req) Es la lmina adicional de agua que se debe aplicar a un cultivo para que supla sus necesidades. Est expresada como la diferencia entre el uso consuntivo y la precipitacin efectiva. Se expresa en mm.
Req = UC P. Efec
CUADRO N 4.14
UC mm Precipitacin Efectiva Mensual al 75% mm UC-Pefec. 122.72 61.57 55.68 71.07 64.98 59.96 67.72 77.97 83.37 90.78 76.08 79.48
108.8 13.92
56 5.57
73.6 -
44.8 26.27
28.4 36.58
17.6 42.36
12.8 54.92
11.6 66.37
23.6 59.77
46.4 44.38
50.88 25.20
48.96 30.52
Requerimiento de agua(mm)
ENE 13.92
FEB 5.57
MAR -
ABR 26.27
MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC 36.58 42.36 54.92 66.37 59.77 44.38 25.20 30.52
b.8. Requerimiento volumetrico neto de agua (Req. Vol. Neto)
Es el volumen de agua que requiere una hectrea de cultivo. Se expresa en m3/ha/mes. Req. Vol. Neto = Req (mm) x 10
CUADRO N 4.15
Requerimiento Neto de Agua ENE 0 FEB 55.67 MAR 0.00 ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC 262.75 365.77 423.61 549.24 663.68 597.68 443.83 252.01 305.23
b.9. Eficiencia de riego del proyecto (Ef. Riego)
Se est considerando 75% de eficiencia de riego. Los clculos hidrulicos de las lneas de distribucin se realizaron de acuerdo a la cedula de cultivo propuesta en este caso habr Goteo y Aspersin. b.10. Requerimiento volumtrico bruto del agua (Req. Vol. Bruto)
CUADRO N 4.16 CULTIVO ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC PALTO (FUERTE) 2.59 5.54 4.19 6.48 7.26 7.66 9.51 11.12 10.66 9.35 8.78 9.71 MAIZ AMILACEO 55.36 0.00 0.00 11.72 15.70 CAF 0.00 12.13 2.68 18.51 25.28 29.26 38.21 45.37 40.89 30.52 27.11 31.51 LUCUMA 2.59 5.54 4.19 6.48 7.26 7.66 9.51 11.12 10.66 9.35 8.78 9.71
95

b.11. Nmero de horas de riego (N horas riego)
Se est considerando 24 horas efectivas de riego b.12. Modulo de riego (MR l/seg/Ha)
CUADRO N 4.17
Mr - Mdulo de Riego 0.185 0.079 0.034 0.184 0.225 0.261 0.324 0.382 0.364 0.278 0.178 0.204
MR = Req. Vol. Neto x
________________1000____________________ Ndias/mes x N horas de riego/da x 3600
b.13.
rea total de la parcela (rea total)
CUADRO N 4.18
TOTAL HAS SEMBRADAS
8.00 56.00 50.00 8.00 122.00
b.14.
Caudal disponible a la demanda (Q dem)
CUADRO N 4.19
DEMANDA DE AGUA CON PRECIPITACIN EFECTIVA AL 75% ( En miles m )
* M todo de Hargreaves, en funcin a Humedad Relativa y Temperatura 3
E Evapotranspiracin Potencial Precipitacin Efectiva Mensual al 75% rea Cultivada PALTO (FUERTE) MAIZ AMILACEO CAF LUCUMA 166.31 108.80 122.00 2.59 55.36 2.59
F 134.90 56.00 122.00 5.54 12.13 5.54
M 141.12 73.60 122.00 4.19 2.68 4.19
A 131.93 44.80 66.00 6.48 18.51 6.48
M 120.59 28.40 66.00 7.26 25.28 7.26
J 111.80 17.60 66.00 7.66 29.26 7.66
J 127.49 12.80 66.00 9.51 38.21 9.51
A 144.82 11.60 66.00 11.12 45.37 11.12
S 154.44 23.60 66.00 10.66 40.89 10.66
O 167.61 46.40 66.00 9.35 30.52 9.35
N 166.45 50.88 122.00 8.78 11.72 27.11 8.78
D 174.97 48.96 122.00 9.71 15.70 31.51 9.71 mm mm h
DMA - TOTAL Q 24 hrs Mr - Mdulo de Riego Caudal de Diseo
60.53 0.023 0.185
23.21 0.010 0.079
11.06 0.004 0.034
31.47 0.012 0.184
39.81 0.015 0.225
44.59 0.017 0.261
57.24 0.021 0.324
67.61 0.025 0.382 0.025 25.24
62.22 0.024 0.364
49.23 0.018 0.278
56.39 0.022 0.178
66.63 0.025 0.204
1,000 m 3 m3/seg l/seg/h m3/seg l/seg
CULTIVOS DE ROTACIN
CULTIVOS DE BASE
96
Demanda para cada cultivo.

CUADRO N 4.20
Descripcin Area Cultivada por mes (ha) Requerimiento de agua o modulo de riego (m3/ha) Nmero de Dias por mes Nmero de horas de jornada diaria de riego Requerimiento de agua o modulo de riego (l/s/ha)(*1) Demanda Total de agua por mes (MMC) Demanda Total de agua por mes ( m3) Demanda Total de agua del Proyecto (l/s)
Fuente: Elaboracin propia
Enero 8.00 323.34 31.00 24.00 0.121 0.00 2,586.73 0.97
Febrero 8.00 692.29 28.00 24.00 0.286 0.01 5,538.33 2.29
CALCULO DE LA DEMANDA DE AGUA MENSUALIZADA CON PROYECTO PALTO Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto 8.00 523.92 31.00 24.00 0.196 0.00 4,191.38 1.56 8.00 809.96 30.00 24.00 0.312 0.01 6,479.71 2.50 8.00 907.65 31.00 24.00 0.339 0.01 7,261.23 2.71 8.00 0.00 30.00 24.00 0.370 0.01 7,663.03 2.96 8.00 0.00 31.00 24.00 0.444 0.01 9,513.64 3.55 8.00 1,390.06 31.00 24.00 0.519 0.01 11,120.48 4.15
Septiembre 8.00 1,332.68 30.00 24.00 0.514 0.01 10,661.42 4.11
Octubre 8.00 1,169.20 31.00 24.00 0.437 0.01 9,353.56 3.49
Noviembre 8.00 1,097.07 30.00 24.00 0.423 0.01 8,776.60 3.39
Diciembre 8.00 1,213.51 31.00 24.00 0.453 0.01 9,708.12 3.62
Total
0.09 92,854 35.31
Enero 56.00 988.59 31.00 24.00 0.369 0.06 55,361.23 20.67
Febrero 56.00 0.00 28.00 24.00 0.000 0.00 0.00 0.00
CALCULO DE LA DEMANDA DE AGUA MENSUALIZADA CON PROYECTO MAIZ Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto 56.00 0.00 31.00 24.00 0.000 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 30.00 24.00 0.000 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 31.00 24.00 0.000 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 30.00 24.00 0.000 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 31.00 24.00 0.000 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 31.00 24.00 0.000 0.00 0.00 0.00
Septiembre 0.00 0.00 30.00 24.00 0.000 0.00 0.00 0.00
Octubre 0.00 0.00 31.00 24.00 0.000 0.00 0.00 0.00
Noviembre 56.00 209.34 30.00 24.00 0.081 0.0117 11,722.89 4.52
Diciembre 56.00 280.36 31.00 24.00 0.105 0.02 15,700.02 5.86
Total
0.08 82,784 31.05
Enero 50.00 0.00 31.00 24.00 0.000 0.00 0 0.00
Febrero 50.00 242.62 28.00 24.00 0.100 0.01 12,131 5.01
CALCULO DE LA DEMANDA DE AGUA MENSUALIZADA CON PROYECTO CAF Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto 50.00 0.00 31.00 24.00 0.020 0.00 2,676 1.00 50.00 370.18 30.00 24.00 0.143 0.02 18,509 7.14 50.00 505.68 31.00 24.00 0.189 0.03 25,284 9.44 50.00 0.00 30.00 24.00 0.226 0.03 29,260 11.29 50.00 764.24 31.00 24.00 0.285 0.04 38,212 14.27 50.00 907.33 31.00 24.00 0.339 0.05 45,367 16.94
Septiembre 50.00 817.88 30.00 24.00 0.316 0.04 40,894 15.78
Octubre 50.00 610.49 31.00 24.00 0.228 0.03 30,524 11.40
Noviembre 50.00 542.24 30.00 24.00 0.209 0.0271 27,112 10.46
Diciembre 50.00 630.29 31.00 24.00 0.235 0.03 31,515 11.77
Total
0.30 301,485 114.49
Descripcin Area Cultivada por mes (ha) Requerimiento de agua o modulo de riego (m3/ha) Nmero de Dias por mes Nmero de horas de jornada diaria de riego Requerimiento de agua o modulo de riego (l/s/ha)(*1) Demanda Total de agua por mes (MMC) Demanda Total de agua por mes ( m3) Demanda Total de agua del Proyecto (l/s) Fuente: Elaboracin propia
Enero 8.00 323.34 31.00 24.00 0.121 0.00 2,586.7 0.97
Febrero 8.00 692.29 28.00 24.00 0.286 0.01 5,538.3 2.29
CALCULO DE LA DEMANDA DE AGUA MENSUALIZADA CON PROYECTO LUCUMA Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto 8.00 523.92 31.00 24.00 0.196 0.00 4,191.4 1.56 8.00 809.96 30.00 24.00 0.312 0.01 6,479.7 2.50 8.00 0.00 31.00 24.00 0.339 0.01 7,261.2 2.71 8.00 0.00 30.00 24.00 0.370 0.01 7,663.0 2.96 8.00 1,189.20 31.00 24.00 0.444 0.01 9,513.6 3.55 8.00 1,390.06 31.00 24.00 0.519 0.01 11,120.5 4.15
Septiembre 8.00 1,332.68 30.00 24.00 0.514 0.01 10,661.4 4.11
Octubre 8.00 1,169.20 31.00 24.00 0.437 0.01 9,353.6 3.49
Noviembre 8.00 0.00 30.00 24.00 0.423 0.0088 8,776.6 3.39
Diciembre 8.00 0.00 31.00 24.00 0.453 0.01 9,708.1 3.62
Total
0.09 92,854 35.31
97
4.2.
ANALISIS DE LA OFERTA
4.2.1. Oferta Sin Proyecto 2.1.2. 1.1.24. No existe oferta de agua en la situacin sin proyecto porque no existe infraestructura de riego en los sectores de Huayraticrana, Tingorbamba, Casiteja, chamana 4.2.2. Oferta Con Proyecto
Demanda se diseo un sistema de riego para brindar un servicio que cuenta con 25.5 l/s, en forma permanente. Las fuentes de agua a utilizar para riego discurren por la quebrada lejia. 4.2.3.
Oferta de la fuente y de los componentes del sistema de riego
Demanda se diseo un sistema de riego para brindar un servicio que cuenta con 25.5 l/s, en forma permanente. Las fuentes de agua a utilizar para riego discurren por la quebrada lejia.
c) Cuantificar el caudal disponible en la fuente h)

CUADRO N 4.21
98

GRFICO N 4.01
4.2.4. Optimizacin de la oferta existente 1.1.25. Para optimizar el servicio de agua se construir toda la infraestructura de riego.
4.3.
BALANCE OFERTA DEMANDA
A continuacin se presenta el balance hdrico

CUADRO N 4.22
BALANCE HIDRICO FUENTE VS DEMANDA HIDRICA DEL PROYECTO ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC 71.81 103.5 127.16 164.92 147.89 78.09 47.83 38.02 45.46 59.75 68.98 72.49 22.60 9.59 4.13 12.14 14.86 17.20 21.37 25.24 24.00 18.38 21.75 24.88
OFERTA HIDRICA DEMANDA HIDRICA
GRFICO N 4.02
BALANCE HIDRICO
180 160 140 120 100 80 60 40 20 0 ENE FEB MAR ABR MAY JUN OFERTA HIDRICA JUL AGO SEP OCT NOV DIC
DEMANDA HIDRICA
99
CUADRO N 4.23
BALANCE HIDRICO SERVICIO DE RIEGO VS DEMANDA HIDRICA DEL PROYECTO ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT OFERTA HIDRICA S.R. DEMANDA HIDRICA P.R. 25.5 22.60 25.5 9.59 25.5 4.13 25.5 12.14 25.5 14.86 25.5 25.5 25.5 17.20 21.37 25.24 25.5 24.00 25.5 18.38 25.5 25.5 21.75 24.88 NOV DIC
GRFICO N 4.03
BALANCE HIDRICO
30.0 25.0 20.0 15.0
10.0 5.0
0.0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
OFERTA HIDRICA S.R.
DEMANDA HIDRICA P.R.
La Oferta en el mes de Agosto es mayor a la demanda .
100
4.4.
PLANTEAMIENTO TCNICO DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIN
4.4.1. ALTERNATIVA I 1.1.26. La instalacin del sistema de riego se ha diseado en funcin a los caudales definidos en la respectiva demanda hdrica. a) Lneas de Conduccin principal y Lnea de Distribucin i) Se ha considerado 01 lnea de conduccin Principal y varias de distribucin.
CUADRO N 4.24 LINEA DE CONDUCCION
ESPECIFICACION
LONG
UND
TUB. PVC ISO 4422 C - 5 DE 160 mm TUB. PVC ISO 4422 C -7.5 DE 160 mm
2060.000 4440.000
m m
CUADRO N 4.25 LINEA DE DISTRIBUCION

ESPECIFICACION LONG UND
TUB. PVC ISO 4422 C - 7.5 DE 110 mm TUB. PVC ISO 4422 C - 10 DE 63 mm
5039 m 1037 m
b) Reservorios j) Construccin de 01 reservorios ubicados en cada uno de las localidades. Construccin de 01 reservorios en el sector Huayraticrana con capacidad de reservorio 1080 m3.
Todos los reservorios sern revestidos con Geomembrana (0.75 mm). c) Riego Riego en Parcela a. en Parcela k) Se plantea como inversin privada por parte de los beneficiarios. d) Obras Civiles El proyecto considera la construccin de las siguientes obras de arte: Construccin de 01 estructuras para captar agua. Construccin de 01 Desarenador Construccin de 01 pase areo.
101
4.4.2. ALTERNATIVA II 1.1.27. La instalacin del sistema de riego se ha diseado en funcin a los caudales definidos en la respectiva demanda hdrica. a) Lneas de Conduccin principal y Lnea de Distribucin l) Se ha considerado 01 lnea de conduccin Principal y varias de distribucin.
LINEA DE CONDUCCION
Establecida por 6500 ml de canal revestido 0.3x0.4m con Concreto simple Fc=140Kg/cm2
CUADRO N 4.26 LINEA DE DISTRIBUCION
b) Reservorios m) Construccin de 01 reservorios: Construccin de 01 reservorios en el sector Huayraticrana con capacidad de reservorio 1080 m3.
Todos los reservorios sern revestidos con Geomembrana (0.75 mm). c) Riego Riego en Parcela b. en Parcela n) Se plantea como inversin privada por parte de los beneficiarios. d) Obras Civiles El proyecto considera la construccin de las siguientes obras de arte: Construccin de 01 estructuras para captar agua. Construccin de 01 Desarenador Construccin de 01 puente acueducto.
4.5.
COSTOS APRECIOS DE MERCADO
4.5.1. Costos en la situacin sin proyecto a precios privados o de mercado 1.1.28. No existe servicio de riego por lo tanto el costo es cero
102
4.5.2.
Costos en la situacin con proyecto a precios privados o de mercado
a) Inversiones. o) Los costos en la etapa de inversin son aquellos que debe disponer la entidad ejecutora para dar solucin al problema planteado. Los costos considerados en la etapa de inversin son los siguientes: a) Costo de Estudio Definitivo b) Costo de Directo Costos de infraestructura Costo de Capacitacin c) Costos de Gastos Generales d) Costo de Utilidad e) Costo de Supervisin Los costos son estimados teniendo como referencia los principales mercados de abastecimiento, para el proyecto se ha considerado el mercado de la ciudad de Chachapoyas, para los recursos de materiales y equipos, los recursos de materiales correspondientes a los agregados son precios estimados de la ciudad de Chachapoyas todos ellos considerando el Gasto de IGV (18%), los precios de los recursos de mano de obra corresponden a los precios del Gobierno Regional de Amazonas. El proyecto considera 2 alternativas de solucin al problema planteado, los costos de inversin se estiman en S/. 1518,206.46 nuevos soles para la primera alternativa y S/. 1649,809.53 nuevos soles para la alternativa 2, Los Gastos Generales y Utilidad corresponden a porcentajes del costo directo, para Gastos Generales se considera el 10%, Utilidad el 7%. Los costos que a continuacin se detallan corresponden a los costos de mercado de la ciudad de Chachapoyas actualizados al mes de Enero del 2013.
CUADRO N 4.27
Resumen de Costo Total de Inversin a precios privados - alternativa 1 Descripcin Unidad Cantidad 1,00 1,00 1,00 M OnC 136.066,20 0,00 25.687,23 161.753,44 14,59% M OC 26.206,03 29.355,00 20,75 55.581,78 2,81% COSTO DIRECTO M AT 739.364,55 18.420,00 12,65 757.797,20 79,28% EQ. 30.962,29 0,00 754,83 31.717,12 3,32% SUB TOTAL 932.599,07 47.775,00 26.475,46 1.006.849,53 100,00% 1.006.849,53 100.684,95 70.479,47 1.178.013,95 212.042,51 1.390.056,46 50.400,00 77.750,00 1.518.206,46 12.444,32
Infraestructura GBL Capacitacin GBL Mitigacin ambiental GBL SUB TOTAL ESTRUCTURA %
COSTO DIRECTO GASTOS GENERALES 10% UTILIDAD 7% SUB TOTAL IGV (18%) SUB TOTAL OBRA SUPERVISION (5%) ESTUDIO DEFINITIVO COSTO TOTAL DE INVERSION S/. /Ha 122,00
Fuente: Equipo Consultor
103

CUADRO N 4.28
Resumen de Costo Total de Inversin a precios privados - alternativa 2 Descripcin Unidad Cantidad 1,00 1,00 1,00 M OnC 209.454,29 0,00 26.931,63 236.385,92 20,46% M OC 150.520,30 29.355,00 21,75 179.897,05 14,71% COSTO DIRECTO M AT 641.443,34 18.420,00 13,26 659.876,60 62,67% EQ. 22.107,08 SUB TOTAL 1.023.525,00
0,00 47.775,00 791,40 27.758,05 22.898,47 1.099.058,05 2,16% 100,00% 1.099.058,05 109.905,80 76.934,06 1.285.897,91 231.461,62 1.517.359,53 54.700,00 77.750,00 1.649.809,53 13.523,03
COSTO DIRECTO GASTOS GENERALES 10% UTILIDAD 7% SUB TOTAL IGV (18%) SUB TOTAL OBRA SUPERVISION ESTUDIO DEFINITIVO COSTO TOTAL DE INVERSION S/. /Ha 122,00
Fuente: Equipo Consultor
a.1) Costo de Estudio Definitivo o Expediente Tcnico Los costos que demanda la elaboracin del estudio definitivo se ha calculado en S/. 77,750.00 Nuevos Soles para las dos alternativas propuestas, los costos estimados considera las actividades necesarios para lograr el xito del estudio a continuacin se muestran las actividades y costos que demandan la elaboracin del Estudio Definitivo. Cuadro n 4.29: Costo de elaboracin de estudio definitivo
tem 1.0.0 1.1.0 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.4 1.1.5 1.1.6 1.1.7 Descripcin Elaboracin de estudio definitivo Honorarios/sueldos Ing. Civil: Jefe del Proyecto (01) Ing. Agrcola o Civil: Espec. en Obras Hidrulicas (01) Ing. Civil: Especialista en Geologia y Geotecnia (01) Ing. Ambiental o Civil: Especialista en Gestin Ambiental (01) Ing. Civil: Especialista en Costos/Presup. (01) Tcnico: Topografa (01) Tcnico: Especialista en CAD (01) Costo total de elaboracin de Estudio Definitivo Unid M etrado Costo S/. Unitario Total 77.750,00 22.500,00 14.000,00 10.500,00 6.000,00 6.000,00 13.500,00 5.250,00 77.750,00
Mes Informe Informe Informe Mes Informe Mes
3,00 2,00 1,50 1,00 1,50 1,50 1,50
7.500,00 7.000,00 7.000,00 6.000,00 4.000,00 9.000,00 3.500,00
a.2) Costo directo El costo directo corresponde al costos de los componentes del proyecto en estos se considera los costos de infraestructura de riego, costos de capacitacin y costos de mitigacin ambiental, para los proyectos alternativos propuestos los costos ascienden a S/. 1006,849.53 Nuevos Soles para la alternativa 1 y S/. 1099,058.05 Nuevos Soles para la alternativa 2. En los anexos se adjunta el desagregado del costo directo del proyecto. Cuadro n 4.30: Costo directo alternativa 1
Descripcin Unidad Cantidad 1,00 1,00 1,00 Infraestructura GBL Capacitacin GBL Mitigacin ambiental GBL SUB TOTAL ESTRUCTURA % M OnC 136.066,20 0,00 25.687,23 161.753,44 14,59% M OC 26.206,03 29.355,00 20,75 55.581,78 2,81% COSTO DIRECTO M AT 739.364,55 18.420,00 12,65 757.797,20 79,28% EQ. 30.962,29 0,00 754,83 31.717,12 3,32% SUB TOTAL 932.599,07 47.775,00 26.475,46 1.006.849,53 100,00%
104

Cuadro n 4.31: Costo directo alternativa 2
Descripcin Unidad Cantidad 1,00 1,00 1,00 Infraestructura GBL Capacitacin GBL Mitigacin ambiental GBL SUB TOTAL ESTRUCTURA % M OnC 209.454,29 0,00 26.931,63 236.385,92 20,46% M OC 150.520,30 29.355,00 21,75 179.897,05 14,71% COSTO DIRECTO M AT 641.443,34 18.420,00 13,26 659.876,60 62,67% EQ. 22.107,08 SUB TOTAL 1.023.525,00
0,00 47.775,00 791,40 27.758,05 22.898,47 1.099.058,05 2,16% 100,00%
Cuadro n 4.32: Costo de capacitacin y Organizacin

DESCRIPCIN
C AP AC ITAC I N E N M ANE JO DE S E M IL L AS , FE RTIL IZ ANTE S E INS E C TIC IDAS
UNID.
CANTIDAD
PRECIO UNITARIO
M ONTO TOTAL (S/ .) 16 500,00
Ing Agrcola (Especialista en Gestin de la Oferta de Agua) Ing Agrcola (Especialista en Riego) Ing Agrnom o (Especialista en Produccin) Socilogo (Especialista en Organizacin de Usuarios) Agroeconom ista (Especialista en Cadenas Productivas) Asistente Tcnico
C AP AC ITAC I N E N TC NIC AS DE M ANE JO DE RIE GO E N P ARC E L A
m /h m /h m /h m /h m /h m /h
1 1 1 1 1 1
3000,00 3000,00 3000,00 3000,00 3000,00 1500,00
3 000,00 3 000,00 3 000,00 3 000,00 3 000,00 1 500,00 12 000,00
Ing Agrcola (Especialista en Gestin de la Oferta de Agua) Ing Agrcola (Especialista en Riego) Socilogo (Especialista en Organizacin de Usuarios) Agroeconom ista (Especialista en Cadenas Productivas) M ATERIALES Y EQUIPO M OVILIDAD Y REFRIGERIOS IM PREVISTOS TOTAL
m /h m /h m /h m /h Global Global %
1 1 1 1 1,00 36 000,00
3000,00 3000,00 3000,00 3000,00 2500,00 3,00
3 000,00 3 000,00 3 000,00 3 000,00 2 500,00 5 000,00 1 080,00 37 080,00
Precio Des cripcin Local Ins titucional Construccin Implementacin de la Oficina Escritorio de m adera Sillon de m adera Estante de m etal Archivador de m etal Credensa Sillas de m adera Mesa de m adera grande Mesa de m adera m ediana Mesa de m adera pequea Bancas de m adera para reuniones Equipamiento de la Oficina Correntm etros Winchas Com putadoras Mquina de escribir m ecnica Equipo de radio Otros equipos de oficina Lam pas Picos Barretas Com bas Carretillas V ehculos Motocicletas TOTAL Unid. 11000 0 Unid. Unid. Unid. Unid. Unid. Varios Unid. Unid. Unid. Unid. Unid. 60 60 60 60 180 3 3 3 3 3 500 135 2400 300 1000 1 1 1 1 1 Unid. Unid. Unid. Unid. Unid. Unid. Unid. Unid. Unid. Unid. 320 150 230 180 230 50 350 230 120 130 2 2 1 1 1 6 1 1 1 4
2 m
M onto Total Cantidad S/ . 0,00
Unidad
Unitario S/ . 250
0,00 3 100,00 640,00 300,00 230,00 180,00 230,00 300,00 350,00 230,00 120,00 520,00 7 595,00 500,00 135,00 2 400,00 300,00 1 000,00 2 000,00 180,00 180,00 180,00 180,00 540,00 0,00 0,00 10 695,00
105
Cuadro n 4.24: Costo de Mitigacin ambiental - Alternativa 1

t e m 1,00 1,10 1,20 1,30 De s c r i p c i n Mi t i g a c i n a mb i e n t a l PROGRAMA DE MEDIDAS, PREV ENTIV AS, CORRECTIV AS Y /O MITIGACION AMBIENTAL PROGRAMA DE MONITOREO AMBIENTAL PROGRAMA DE MANEJO DE RESIDUOS Un i d Me t r a d o Co s t o S /. Un i t a r i o Total
Gbl Gbl Gbl
1,00 1,00 1,00
17.675,46 2.800,00 6.000,00
17.675,46 2.800,00 6.000,00 26.475,46
Co s t o t o t a l d e mi t i g a c i n a mb i e n t a l
Cuadro n 4.25: Costo de Mitigacin ambiental - Alternativa 2

Gbl Gbl Gbl
1,00 1,00 1,00
18.958,05 2.800,00 6.000,00
18.958,05 2.800,00 6.000,00 27.758,05
a.3) Costos de Supervisin El proyecto considera costos de Supervisin, para una correcta administracin de recursos dispuestos por Unidad Ejecutora y la correcta ejecucin de las actividades propuestos por el proyecto, los costos de Supervisin fueron estimados en base al nmero de meses que demanda la implementacin del proyecto la alternativa 1 y alternativa 2 consideran un costo de Supervisin de S/. 50,400.00 nuevos soles tal como se detalla en el siguiente cuadro. Cuadro n 4.26: Costo de supervisin
tem 1,00 1,10 1.1.1 1,20 1.2.1 1.2.2 1,30 1.3.1 1.3.2 1.3.3 Descripcin Supervisin Responsable Ing. Civil o Agrcola: Supervisor (01) Equipo Tcnico Ing. Agrcola o Civil: Espec. en Obras Hidrulicas (01) Tcnico: Topografa (02) Otros Equipamiento Utiles de oficina Movilidad (incluye Chofer y combustible) Costo total de Supervisin Unid M etrado Costo S/. Unitario Total 18.000,00 18.000,00 4.800,00 3.000,00 1.800,00 27.600,00 1.000,00 500,00 26.100,00 50.400,00
Mes Mes Mes Gbl Gbl Mes
4,00 1,00 1,00 1,00 1,00 3,00
4.500,00 3.000,00 1.800,00 1.000,00 500,00 8.700,00
b) Costos de post inversin. El funcionamiento constante del sistema de riego unido a los efectos climticos de la zona (lluvias, vientos, etc.), producir desgastes y deterioros de la infraestructura de riego. Del mismo ser necesarios trabajos de reparacin y restauracin eventualmente y permanentemente. La conservacin por realizar tendr como objetivo mantener en buenas condiciones la infraestructura de riego. El seguimiento permanente y continuo por parte de los beneficiarios ser esencial para la conservacin de la infraestructura y muy especialmente en pocas de lluvia, la operacin del sistema de riego debe programarse adecuadamente para garantizar el buen funcionamiento de ste durante su vida til. Los costos de operacin y mantenimiento del proyecto sern asumidos por los comits de regantes, a continuacin se detallan los costos de operacin y mantenimiento para cada proyecto alternativo.
106
Cuadro n 4.27: Costo de O y M con proyecto - alternativa 1

tem 1,00 1,10 Operacin Administracin Mes Mes Mes Mes Mes gal mes Mes M Gbl Gbl Gbl Gbl 12,00 12,00 12,00 12,00 12,00 62,00 12,00 12,00 6.500,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1.700,00 700,00 500,00 500,00 157,50 15,00 30,00 50,00 5.840,00 0,24 880,00 650,00 650,00 2.100,00 1.560,00 880,00 650,00 650,00 2.100,00 28.130,00 1.890,00 Descripcin Unid M etrado Costo S/. Unitario Total 22.290,00 20.400,00
1,20
Sectorista Secretaria Vigilante Bienes y servicios Combustible sectorista Mantenim. Movilid. Sectorista Materiales de oficina
M antenimiento (1/ao) Limpieza general del sistema de riego Insumos para mantenimiento Otros materiales Herramientas Programa de contingencias
2,00 2,10 2,20 2,30 2,40 2,50
Total costo de operacin y mantenimiento a precios privados
Fuente: Consultor Cuadro n 4.28: Costo de O y M con proyecto - alternativa 2

tem 1,00 1,10 Operacin Administracin Mes 12,00 1.700,00 Descripcin Unid M etrado Costo S/. Unitario Total 22.290,00 20.400,00
1,20
Sectorista Secretaria Vigilante Bienes y servicios Combustible sectorista Mantenim. Movilid. Sectorista Materiales de oficina
M antenimiento (1/ao) Limpieza general del canal de riego Insumos para resane de infraestructura Mantenimiento de obras de arte Herramientas Programa de contingencias
Mes
12,00
157,50
1.890,00
2,00 2,10 2,20 2,30 2,40 2,50
10.580,00 M Gbl Gbl Gbl Gbl 6.500,00 1,00 1,00 1,00 1,00 0,72 1.200,00 850,00 850,00 3.000,00 4.680,00 1.200,00 850,00 850,00 3.000,00 32.870,00
Total costo de operacin y mantenimiento a precios privados
Fuente: Consultor 4.8 ESTIMACIN DE COSTOS DEL PROYECTO A PRECIOS SOCIALES El anlisis de costos de inversin se ha realizado teniendo en cuenta las directivas del SNIP, para lo cual los costos han sido distribuidos segn tipo de gasto, as: mano de obra profesional, calificada y no calificada, bienes no transables y transables, servicios de alquiler de maquinaria que incluyen: mano de obra (operador), depreciacin (proporcin no transable y transable) y materiales: combustibles, lubricantes, reparaciones y otros (no transables y transables) y otros.
107
Esta distribucin se realiz teniendo en cuenta el anlisis de precios unitarios de la construccin de obras civiles y el presupuesto por partidas de dichas obras. La desagregacin del rubro materiales, se ha efectuado de acuerdo al desagregado de materiales calculado con el programa S10. El procedimiento de ajuste de los costos de precios privados a precios sociales, ha consistido en los pasos siguientes: a) Los valores por concepto de gastos en mano de obra profesional y calificada se ajustan por el factor equivalente a 0.91. b) La mano de obra no calificada, se ajuste por el factor de 0.41 segn el Art. 4 de la RD N 001-2004-EF/68.01, del 19 de enero del 2004. c) De los bienes no transables, se descuenta el 18% por concepto del Impuesto general a las Ventas (IGV), (los valores correspondientes a precios privados se dividen entre 1.18). d) De los bienes transables (bienes importables), se descuenta el 18% del IGV y 12.4% por con concepto del arancel promedio (los valores correspondientes a precios privados son divididos entre el factor (1.18*1.124). e) El Impuesto a los combustibles se considera en 66%, que es descontado dividiendo los valores entre 1.66) En los cuadros siguientes se muestran los costos en la situacin sin proyecto y con proyecto para las dos alternativas propuestas a precios sociales de acuerdo con los desagregados de recursos que proporciona el programa S10. Cuadro n 4.29: Resumen del Total del Costo de Inversin a precios sociales Alternativa 1
Descripcin Unidad Cantidad 1,00 1,00 1,00 Infraestructura GBL Capacitacin GBL Mitigacin ambiental GBL SUB TOTAL ESTRUCTURA % M OnC 55.787,14 0,00 10.531,77 66.318,91 8,42% M OC 23.847,49 26.713,05 18,88 50.579,42 6,42% COSTO DIRECTO M AT 628.459,86 15.657,00 10,75 644.127,62 81,74% EQ. 26.317,95 0,00 641,60 26.959,55 3,42% SUB TOTAL 734.412,45 42.370,05 11.203,00 787.985,50 100,00% 787.985,50 85.582,21 59.907,55 933.475,25 0,00 933.475,25 44.208,00 70.752,50 1.048.435,75 8.593,74
Factores de correccin Mano de Obra No Calificada Rural Mano de Obra Calificada Materiales nacionales Equipo nacional Elaboracin: Equipo de trabajo
0,41 0,91 0,85 0,85
COSTO DIRECTO GASTOS GENERALES 10% UTILIDAD 7% SUB TOTAL IGV (18%) SUB TOTAL OBRA SUPERVISION (5%) ESTUDIO DEFINITIVO COSTO TOTAL DE INVERSION S/. /Ha 122,00
Cuadro n 4.30: Resumen del Costo Total de Inversin a precios sociales Alternativa 2
Descripcin Unidad Cantidad 1,00 1,00 1,00 Infraestructura GBL Capacitacin GBL Mitigacin ambiental GBL SUB TOTAL ESTRUCTURA % M OnC 85.876,26 0,00 11.041,97 96.918,23 11,52% M OC 136.973,47 26.713,05 19,79 163.706,32 19,47% COSTO DIRECTO M AT 545.226,83 15.657,00 11,27 560.895,11 66,70% EQ. 18.791,02 0,00 672,69 19.463,70 2,31% SUB TOTAL 786.867,58 42.370,05 11.745,72 840.983,36 100,00% 840.983,36 93.419,93 65.393,95 999.797,24 0,00 999.797,24 47.929,00 70.752,50 1.118.478,74 9.167,86
Factores de correccin Mano de Obra No Calificada Rural Mano de Obra Calificada Materiales nacionales Equipo nacional Elaboracin: Equipo de trabajo
0,41 0,91 0,85 0,85
COSTO DIRECTO GASTOS GENERALES 10% UTILIDAD 7% SUB TOTAL IGV (18%) SUB TOTAL OBRA SUPERVISION ESTUDIO DEFINITIVO COSTO TOTAL DE INVERSION S/. /Ha 122,00
108
Cuadro n 4.31: Costo de elaboracin de estudio definitivo a precios sociales
tem 1.0.0 1.1.0 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.4 1.1.5 1.1.6 1.1.7
Descripcin
Unid
M etrado
Costo S/. Unitario Total 70.752,50 20.475,00 12.740,00 9.555,00 5.460,00 5.460,00 12.285,00 4.777,50 70.752,50
Elaboracin de estudio definitivo Honorarios/sueldos Ing. Civil Agricola: Jefe del Proyecto (01) Mes Ing. Agrcola o Civil: Espec. en Obras Hidrulicas (01) Informe Ing. Civil: Especialista en Geologia y Geotecnia (01) Informe Ing. Ambiental o Civil: Especialista en Gestin Ambiental (01) Informe Ing. Civil: Especialista en Costos/Presup. (01) Mes Tcnico: Topografa (01) Informe Tcnico: Especialista en CAD (01) Mes Costo total de elaboracin de Estudio Definitivo
3,00 2,00 1,50 1,00 1,50 1,50 1,50
6.825,00 6.370,00 6.370,00 5.460,00 3.640,00 8.190,00 3.185,00
Cuadro n 4.32: Costo directo alternativa 1 a precios sociales
Descripcin
Unidad
Cantidad 1,00 1,00 1,00
M OnC 55.787,14 0,00 10.531,77 66.318,91 8,42%
M OC 23.847,49 26.713,05 18,88 50.579,42 6,42%
COSTO DIRECTO M AT 628.459,86 15.657,00 10,75 644.127,62 81,74%
EQ. 26.317,95 0,00 641,60 26.959,55 3,42%
SUB TOTAL 734.412,45 42.370,05 11.203,00 787.985,50 100,00%
Factor de correccin a precios sociales: MOC: 0.91 - MONC: 0.41 MAT: 0.85 EQ: 0.85
Cuadro n 4.33: Costo directo alternativa 2 a precios sociales

Descripcin Unidad Cantidad 1,00 1,00 1,00 M OnC 85.876,26 0,00 11.041,97 96.918,23 11,52% M OC 136.973,47 26.713,05 19,79 163.706,32 19,47% COSTO DIRECTO M AT 545.226,83 15.657,00 11,27 560.895,11 66,70% EQ. 18.791,02 0,00 672,69 19.463,70 2,31% SUB TOTAL 786.867,58 42.370,05 11.745,72 840.983,36 100,00%
Factor de correccin a precios sociales: MOC: 0.91 - MONC: 0.41 MAT: 0.85 EQ: 0.85
Cuadro n 4.34: Costo de supervisin alternativa 1, alternativa 2 a precios sociales

tem 1,00 1,10 1.1.1 1,20 1.2.1 1.2.2 1,30 1.3.1 1.3.2 1.3.3 Descripcin Supervisin Responsable Ing. Civil o Agrcola: Supervisor (01) Equipo Tcnico Ing. Agrcola o Civil: Espec. en Obras Hidrulicas (01) Tcnico: Topografa (01) Otros Equipamiento Utiles de oficina Movilidad Costo total de Supervisin Unid M etrado Costo S/. Unitario Total 16.380,00 16.380,00 4.368,00 2.730,00 1.638,00 23.460,00 850,00 425,00 22.185,00 44.208,00
Mes Mes Mes Gbl Gbl Gbl
4,00 1,00 1,00 1,00 1,00 3,00
4.095,00 2.730,00 1.638,00 850,00 425,00 7.395,00
109

Cuadro n 4.35: Costo de O y M con proyecto - alternativa 1 a precios sociales
tem 1,00 1,10 Operacin Administracin Mes Mes Mes Mes Mes gal mes Mes M Gbl Gbl Gbl Gbl 12,00 12,00 12,00 12,00 12,00 62,00 12,00 12,00 6.500,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1.547,00 637,00 455,00 455,00 133,88 12,75 25,50 42,50 4.277,60 0,10 748,00 552,50 552,50 1.785,00 639,60 748,00 552,50 552,50 1.785,00 24.448,10 1.606,50 Descripcin Unid M etrado Costo S/. Unitario Total 20.170,50 18.564,00
Sectorista Secretaria Vigilante

1,20 Bienes y servicios
Combustible sectorista Mantenim. Movilid. Sectorista Materiales de oficina

2,00 2,10 2,20 2,30 2,40 2,50 M antenimiento (1/ao) Limpieza general del sistema de riego Insumos para mantenimiento Otros materiales Herramientas Programa de contingencias
Total costo de operacin y mantenimiento a precios sociales
Fuente: Consultor
Cuadro n 4.36: Costo de O y M con proyecto - alternativa 2 a precios sociales

tem 1,00 1,10 Operacin Administracin Mes 12,00 1.547,00 Descripcin Unid M etrado Costo S/. Unitario Total 20.170,50 18.564,00
Sectorista Secretaria Vigilante

1,20 Bienes y servicios Mes 12,00 133,88 1.606,50
Combustible sectorista Mantenim. Movilid. Sectorista Materiales de oficina

2,00 2,10 2,20 2,30 2,40 2,50 M antenimiento (1/ao) Limpieza general del canal de riego Insumos para resane de infraestructura Mantenimiento de obras de arte Herramientas Programa de contingencias M Gbl Gbl Gbl Gbl 6.500,00 1,00 1,00 1,00 1,00 0,30 1.020,00 722,50 722,50 2.550,00 6.933,80 1.918,80 1.020,00 722,50 722,50 2.550,00 27.104,30
Total costo de operacin y mantenimiento a precios sociales
Fuente: Consultor
4.9
COSTOS INCREMENTALES Los costos incrementales se obtuvieron de la diferencia entre los costos totales en la situacin con Proyecto menos los costos totales en la situacin sin Proyecto. Para determinar este costo incremental se ha elaborado el flujo de los costos totales para cada una de las alternativas a precios privados y precios sociales, los cuales se muestran a continuacin.
110
4.5.3. Flujo de costos incrementales a precios de mercado 1.1.29.

CUADRO N 4.31
ALTERNATIVA I
D escripci n I A C OST OS C ON P R OYEC T O Inversi n C OST O D IR EC T O Infraestructura Capacitacin M itigacin ambiental GA ST OS GEN ER A LES 10% UT ILID A D 7% SUP ER VISION EST UD IO D EF IN IT IVO B Operaci n y M antenimiento Operacin M antenimiento II C OST OS SIN P R OYEC T O C Operaci n M antenimiento Operacin M antenimiento T OT A L (s/ .) (A +B -C ) Tasa Social de Descuento Valor Actual de los Costos 9% 1.698.735,18 1.518.206,46 0,00 28.130,00 0,00 28.130,00 0,00 28.130,00 0,00 28.130,00 0,00 28.130,00 0,00 28.130,00 0,00 28.130,00 0,00 28.130,00 0,00 0,00 28.130,00 28.130,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1.518.206,46 1.188.082,45 1.100.466,91 56.374,50 31.241,04 118.808,24 83.165,77 50.400,00 77.750,00 0,00 28.130,00 22.290,00 5.840,00 28.130,00 22.290,00 5.840,00 28.130,00 22.290,00 5.840,00 28.130,00 22.290,00 5.840,00 28.130,00 22.290,00 5.840,00 28.130,00 22.290,00 5.840,00 28.130,00 22.290,00 5.840,00 28.130,00 22.290,00 5.840,00 28.130,00 28.130,00 22.290,00 5.840,00 22.290,00 5.840,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
CUADRO N 4.32
ALTERNATIVA II
D escripci n I A C OST OS C ON P R OYEC T O Inversi n C OST O D IR EC T O Infraestructura Capacitacin M itigacin ambiental GA ST OS GEN ER A LES 10% UT ILID A D 7% SUP ER VISION EST UD IO D EF IN IT IVO B Operaci n y M antenimiento Operacin M antenimiento II C OST OS SIN P R OYEC T O C Operaci n M antenimiento Operacin M antenimiento T OT A L (s/ .) (A +B -C ) Tasa Social de Descuento Valor Actual de los Costos 9% 1.860.757,94
0 1.649.809,53 1.296.888,49 1.207.759,50 56.374,50 32.754,49 129.688,84 90.782,19 54.700,00 77.750,00 0,00
1 0,00
2 0,00
3 0,00
4 0,00
5 0,00
6 0,00
7 0,00
8 0,00
9 0,00
10 0,00
32.870,00 22.290,00 10.580,00
32.870,00 22.290,00 10.580,00 0,00 0,00 32.870,00
32.870,00 22.290,00 10.580,00 0,00 0,00 32.870,00
32.870,00 22.290,00 10.580,00 0,00 0,00 32.870,00
32.870,00 22.290,00 10.580,00 0,00 0,00 32.870,00
32.870,00 22.290,00 10.580,00 0,00 0,00 32.870,00
32.870,00 22.290,00 10.580,00 0,00 0,00 32.870,00
32.870,00 22.290,00 10.580,00 0,00 0,00 32.870,00
32.870,00 32.870,00 22.290,00 10.580,00 0,00 0,00 22.290,00 10.580,00 0,00 0,00
0,00
0,00 0,00
1.649.809,53
32.870,00
32.870,00 32.870,00
4.5.4. Flujo de costos incrementales a precios sociales 1.1.30.
CUADRO N 4.31
ALTERNATIVA I
D escripci n I A C OST OS C ON P R OYEC T O Inversi n C OST O D IR EC T O Infraestructura Capacitacin M itigacin ambiental GA ST OS GEN ER A LES 10% UT ILID A D 7% SUP ER VISION EST UD IO D EF IN IT IVO B Operaci n y M antenimiento Operacin M antenimiento II C OST OS SIN P R OYEC T O C Operaci n M antenimiento Operacin M antenimiento T OT A L (s/ .) (A +B -C ) Tasa Social de Descuento Valor Actual de los Costos 9% 1.205.335,29 1.048.435,75 0,00 24.448,10 0,00 24.448,10 0,00 24.448,10 0,00 24.448,10 0,00 24.448,10 0,00 24.448,10 0,00 24.448,10 0,00 24.448,10 0,00 0,00 24.448,10 24.448,10 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1.048.435,75 787.985,50 734.412,45 42.370,05 11.203,00 85.582,21 59.907,55 44.208,00 70.752,50 0,00 24.448,10 20.170,50 4.277,60 24.448,10 20.170,50 4.277,60 24.448,10 20.170,50 4.277,60 24.448,10 20.170,50 4.277,60 24.448,10 20.170,50 4.277,60 24.448,10 20.170,50 4.277,60 24.448,10 20.170,50 4.277,60 24.448,10 20.170,50 4.277,60 24.448,10 24.448,10 20.170,50 4.277,60 20.170,50 4.277,60 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
CUADRO N 4.32
ALTERNATIVA II
D escripci n I A C OST OS C ON P R OYEC T O Inversi n C OST O D IR EC T O Infraestructura Capacitacin M itigacin ambiental GA ST OS GEN ER A LES 10% UT ILID A D 7% SUP ER VISION EST UD IO D EF IN IT IVO B Operaci n y M antenimiento Operacin M antenimiento II C OST OS SIN P R OYEC T O C Operaci n M antenimiento Operacin M antenimiento | Tasa Social de Descuento Valor Actual de los Costos 9% 1.292.424,86
0 1.118.478,74 840.983,36 786.867,58 42.370,05 11.745,72 93.419,93 65.393,95 47.929,00 70.752,50 0,00
1 0,00
2 0,00
3 0,00
4 0,00
5 0,00
6 0,00
7 0,00
8 0,00
9 0,00
10 0,00
27.104,30 20.170,50 6.933,80
27.104,30 20.170,50 6.933,80 0,00 0,00 27.104,30
27.104,30 20.170,50 6.933,80 0,00 0,00 27.104,30
27.104,30 20.170,50 6.933,80 0,00 0,00 27.104,30
27.104,30 20.170,50 6.933,80 0,00 0,00 27.104,30
27.104,30 20.170,50 6.933,80 0,00 0,00 27.104,30
27.104,30 20.170,50 6.933,80 0,00 0,00 27.104,30
27.104,30 20.170,50 6.933,80 0,00 0,00 27.104,30
27.104,30 27.104,30 20.170,50 6.933,80 0,00 0,00 20.170,50 6.933,80 0,00 0,00
0,00
0,00 0,00
1.118.478,74
27.104,30
27.104,30 27.104,30
CAPITULO V EVALUACIN
115
5.1
BENEFICIOS La implementacin del proyecto INSTALACION DEL SERVICIO DE AGUA DE RIEGO EN LOS SECTORES TINGORBAMBA, CHAMANA, CASITEJA Y HUAYRATICRANA EN EL DISTRITO DE VALERA, PROVINCIA BONGAR, REGION AMAZONAS tiene una gran relevancia desde el punto de vista social y econmico, el incremento en los niveles de produccin agrcola a razn de un mejor aprovechamiento de los recursos agua y suelo permitir al agricultor incrementar la rentabilidad de su produccin y por ende mejorar sus ingresos. El proyecto, puesta en marcha su evaluacin genera beneficios sociales que permitir mejorar la situacin actual de la actividad agrcola, as mismo se generan beneficios econmicos los cuales permitirn cuantificar y lograr la evaluacin econmica del proyecto.
5.1.1
Beneficios sociales Los beneficios de carcter social que se logra con la implementacin del proyecto son: Dotacin de agua para riego en cantidades y oportunidades: Los agricultores de las localidades de Tingorbamba Chamana Casiteja y Huayraticrana, dispondrn de agua para riego de sus cultivos, ello dar lugar a una mayor produccin a efectos del incremento en los rendimientos de los cultivos e incremento de la frontera agrcola. Uso racional del agua para riego: El contar con una infraestructura en buen estado de funcionamiento permitir mejorar la eficiencia de riego, esto conlleva a la reduccin de prdidas de agua para riego por filtracin, desbordes, evaporacin entre otros. Un buen eficiencia de riego permitir contar con mayor cantidad de agua para riego, por lo tanto favorece el cultivo de un nmero mayor de hectreas. Incremento en los rendimientos de la produccin agrcola: La aplicacin oportuna y eficiente del agua a los cultivos reduce los problemas fitopatolgicos y entomolgicos en los cultivos, esta accin permitir incrementarlos rendimientos hasta en un 25%. Mejora de la frontera agrcola: El uso eficiente de la oferta de agua para riego y el contar con infraestructuras de riego apropiadas crea en la poblacin la seguridad de cubrir la demanda de agua para riego, es as que logra mejorar la frontera agrcola, La implementacin del proyecto mejorar 122 Has al incorporar al sistema de riego terrenos actualmente cultivados en secano. Acceso a los mercados: El incremento de la produccin permitir a los agricultores una mayor oferta de productos a los mercados locales y distritales. Mejores tcnicas de cultivo: Los eventos de capacitacin permitir al agricultor el conocimiento de nuevas tcnicas de cultivo, el desarrollo de adecuado labores culturales, conlleva a un incremento en los rendimientos. As mismo conllevara a un manejo apropiado de los campos de cultivo, con la finalidad de mejorar la capacidad productiva del recurso suelo. Fortaleza alimentaria: El desarrollo de la actividad agrcola, tiene como finalidad brindar la seguridad alimentaria, ello conllevar a un mejor desarrollo de sus actividades socioeconmicas. Generacin de empleo: El mejorar las condiciones de las infraestructuras de produccin genera puestos de trabajo desde la implementacin del proyecto, se generan un mayor nmero de jornales los cuales corresponde a la agricultura producto del incremento de la frontera agrcola.
116
Reduccin de la migracin: La generacin de nuevas oportunidades de desarrollo reduce los ndices de migracin en especial de la poblacin joven.
5.1.2
Beneficios econmicos Comprende los beneficios atribuibles a la produccin generado por el cambio de cdula de cultivo planteado por el proyecto. Para ello se ha determinado el Valor Actual Neto de la Produccin, hallndose primero los ingresos generados por la venta de la produccin o Valor actual Bruto de la Produccin restndole los costos incurridos para dicha produccin. El clculo de beneficios se desarrolla para la situacin con proyecto y sin proyecto, cuya comparacin nos permitir obtener el incremento del Valor Neto de la Produccin entre ambos escenarios, que se traducir en la rentabilidad del proyecto. a) Beneficios en la situacin sin proyecto Los beneficios provienen de estimar el valor bruto de la produccin agrcola de la zona, los costos totales de produccin. Del cual se ha obtenido el beneficio neto por diferencia. Para ambos casos se ha tenido en consideracin la situacin optimizada de los cultivos. Los precios considerados son los precios en chacra correspondiente al distrito de Valera. En el cuadro siguiente se muestra los beneficios en la situacin sin proyecto, el cual viene a ser la situacin base optimizada.
Cuadro n 5.01: Valor neto de la produccin a precios sociales Sin Proyecto

CULTIVOS CAF TOTAL ha Beneficios en la situacion "Sin Proyecto" a Precios Sociales Rendimient costos Precios % mercado o kg/ ha S/ ./ kg S/ ./ kg 43,00 561 4,9955 7,00 98% 43,00 Volumen de produccion en kg 24.123 24.123
SIN PROYECTO A PRECIOS PRIVADOS Horizonte 1 2 Numero de hectareas CAF 43,00 43,00 Costos S/ ./ ha CAF Rendimiento kg/ ha CAF Precios S/ ./ kg CAF Porcentaje al mercado CAF Valor Bruto de la Produccion en miles de soles CAF TOTAL VBP Costo operativo CAF TOTAL CP Valor Neto de la Produccion CAF TOTAL 102,34 102,34 102,34 102,34 165,48 165,48 165,48 165,48 7,00 7,00 561 561 2380 2380
10
43,00
43,00
43,00
43,00
43,00
43,00
43,00
43,00
2380 561 7,00
2380 561 7,00
2380 561 7,00
2380 561 7,00
2380 561 7,00
2380 561 7,00
2380 561 7,00
2380 561 7,00
98%
98%
98%
98%
98%
98%
98%
98%
98%
98%
165,48 165,48 102,34 102,34
165,48 165,48 102,34 102,34
165,48 165,48 102,34 102,34
165,48 165,48 102,34 102,34
165,48 165,48 102,34 102,34
165,48 165,48 102,34 102,34
165,48 165,48 102,34 102,34
165,48 165,48 102,34 102,34
63,14 63,14
63,14 63,14
63,14 63,14
63,14 63,14
63,14 63,14
63,14 63,14
63,14 63,14
63,14 63,14
63,14 63,14
63,14 63,14
Fuente: hectarea, Rendim iento, costo de produccion y % al m ercado, MINAG y elaboracion propia.
117

b) Beneficios en la situacin con proyecto Para estimar los beneficios en la situacin con proyecto se ha calculado el valor bruto de la produccin teniendo en cuenta el horizonte de evaluacin del proyecto y los costos totales de produccin, obtenindose los beneficios en la situacin con proyecto por diferencia, a precios privados y a precios sociales. Se prev que al contar con suficiente agua para irrigar las tierras de cultivo, estas se incrementan con la produccin de sus cosechas. En el cuadro siguiente se muestra los beneficios en la situacin con proyecto, calculada en base a la cedula de cultivos propuesta. Cuadro n 5.02: Valor neto de la produccin a precios sociales con Proyecto Ambas Alternativas
CULTIVOS PALTO MAIZ CAF LUCUMA TOTAL ha 8,0 56,0 50,0 8,0 122,00 Beneficios en la situacion "Con Proyecto" a Precios Sociales Rendimient costos Precios % mercado okg/ ha S/ ./ kg S/ ./ kg 10.000,00 0,63 1,00 98,00% 1.800,00 1,21 1,60 80,00% 900,00 7,22 7,00 98,00% 14.000,00 0,11 3,00 98,00% Volumen de produccion en kg 80.000,00 100.800,00 45.000,00 112.000,00 337.800,00
SIN PROYECTO A PRECIOS SOCIALES Horizonte 0 Numero de hectareas (has) PALTO 8,00 MAIZ 56,00 CAF 50,00 LUCUMA 8,00 Costo S/ ./ ha PALTO MAIZ CAF LUCUMA Rendimiento kg/ ha PALTO MAIZ CAF LUCUMA Precios S/ ./ kg PALTO MAIZ CAF LUCUMA Porcentaje al mercado PALTO MAIZ CAF LUCUMA Valor Bruto de la Prod en miles de soles PALTO MAIZ CAF LUCUMA TOTAL VBP Costo operativo PALTO MAIZ CAF LUCUMA TOTAL 42,60 103,29 367,63 37,64 551,16 1,00 1,60 7,00 3,00 98% 80% 98% 98% 0,00 1.800,00 0,00 0,00 5.325,01 1.844,50 7.352,50 4.705,49
8,00 56,00 50,00 8,00
8,00 56,00 50,00 8,00
8,00 56,00 50,00 8,00
8,00 56,00 50,00 8,00
8,00 56,00 50,00 8,00
8,00 56,00 50,00 8,00
8,00 56,00 50,00 8,00
8,00 56,00 50,00 8,00
8,00 56,00 50,00 8,00
803,25 1.844,50 2.380,00 716,53 0,00 1.800,00 903,00 0,00 1,00 1,60 7,00 3,00 98% 80% 98% 98%
803,25 1.844,50 2.380,00 716,53 0,00 1.800,00 903,00 0,00 1,00 1,60 7,00 3,00 98% 80% 98% 98%
803,25 1.844,50 2.380,00 716,53 8.000,00 1.800,00 903,00 2.000,00 1,00 1,60 7,00 3,00 98% 80% 98% 98%
803,25 1.844,50 2.380,00 716,53 16.000,00 1.800,00 903,00 15.000,00 1,00 1,60 7,00 3,00 98% 80% 98% 98%
803,25 1.844,50 2.380,00 716,53 20.000,00 1.800,00 903,00 15.000,00 1,00 1,60 7,00 3,00 98% 80% 98% 98%
803,25 1.844,50 2.380,00 716,53 20.000,00 1.800,00 903,00 15.000,00 1,00 1,60 7,00 3,00 98% 80% 98% 98%
803,25 1.844,50 2.380,00 716,53 20.000,00 1.800,00 903,00 15.000,00 1,00 1,60 7,00 3,00 98% 80% 98% 98%
803,25 1.844,50 2.380,00 716,53 20.000,00 1.800,00 903,00 15.000,00 1,00 1,60 7,00 3,00 98% 80% 98% 98%
803,25 1.844,50 2.380,00 716,53 20.000,00 1.800,00 903,00 15.000,00 1,00 1,60 7,00 3,00 98% 80% 98% 98%
0,00 129,02 0,00 0,00 129,02
0,00 129,02 309,73 0,00 438,75 6,43 103,29 119,00 5,73 234,45
0,00 129,02 309,73 0,00 438,75 6,43 103,29 119,00 5,73 234,45
62,72 129,02 309,73 47,04 548,51 6,43 103,29 119,00 5,73 234,45
125,44 129,02 309,73 352,80 916,99 6,43 103,29 119,00 5,73 234,45
156,80 129,02 309,73 352,80 948,35 6,43 103,29 119,00 5,73 234,45
156,80 129,02 309,73 352,80 948,35 6,43 103,29 119,00 5,73 234,45
156,80 129,02 309,73 352,80 948,35 6,43 103,29 119,00 5,73 234,45
156,80 129,02 309,73 352,80 948,35 6,43 103,29 119,00 5,73 234,45
156,80 129,02 309,73 352,80 948,35 6,43 103,29 119,00 5,73 234,45
Valor Neto de la Produccion PALTO -42,60 -6,43 -6,43 56,29 119,01 150,37 MAIZ 25,73 25,73 25,73 25,73 25,73 25,73 CAF -367,63 190,73 190,73 190,73 190,73 190,73 LUCUMA -37,64 -5,73 -5,73 41,31 347,07 347,07 TOTAL -422,14 204,30 204,30 314,06 682,54 713,90 Fuente: hectareas, Rendim ientos, Costos de produccion y % al m ercado, MINAG y elaboracion propia
150,37 25,73 190,73 347,07 713,90
150,37 25,73 190,73 347,07 713,90
150,37 25,73 190,73 347,07 713,90
150,37 25,73 190,73 347,07 713,90
5.1.3
Beneficios incrementales Los beneficios incrementales viene a ser la diferencia de los beneficios Con Proyecto y los beneficios en la Situacin optimizada Sin Proyecto, los beneficios incrementales se presentan a precios privados y precios sociales para cada alternativa. Ver cuadros siguientes.
118
Descripcin Valor Bruto de Prodc. Cultivos bajo riego Cultivos en secano Costos Totales de Prodc. Cultivos bajo riego Cultivos en secano Valor Neto de Prodc. (s/.)
0 -
1 165.483,78 165.483,78 120.400,00 120.400,00 45.083,78
Cuadro n 5.03: Valor neto de la produccin a precios Privados Sin Proyecto 2 3 4 5 6 7
8 165.483,78 165.483,78 120.400,00 120.400,00 45.083,78
9 165.483,78 165.483,78 120.400,00 120.400,00 45.083,78
10 165.483,78 165.483,78 120.400,00 120.400,00 45.083,78
165.483,78 165.483,78 120.400,00 120.400,00 45.083,78
165.483,78 165.483,78 120.400,00 120.400,00 45.083,78
165.483,78 165.483,78 120.400,00 120.400,00 45.083,78
165.483,78 165.483,78 120.400,00 120.400,00 45.083,78
165.483,78 165.483,78 120.400,00 120.400,00 45.083,78
165.483,78 165.483,78 120.400,00 120.400,00 45.083,78
Descripcin Valor Bruto de Prodc. Cultivos bajo riego Cultivos en secano Costos Totales de Prodc. Cultivos bajo riego Cultivos en secano Valor Neto de Prodc. (s/.)
0 -
1 165.483,78 165.483,78 102.340,00 102.340,00 63.143,78
Cuadro n 5.04: Valor neto de la produccin a precios Sociales Sin Proyecto
8 165.483,78 165.483,78 102.340,00 102.340,00 63.143,78
9 165.483,78 165.483,78 102.340,00 102.340,00 63.143,78
10 165.483,78 165.483,78 102.340,00 102.340,00 63.143,78
165.483,78 165.483,78 102.340,00 102.340,00 63.143,78
165.483,78 165.483,78 102.340,00 102.340,00 63.143,78
165.483,78 165.483,78 102.340,00 102.340,00 63.143,78
165.483,78 165.483,78 102.340,00 102.340,00 63.143,78
165.483,78 165.483,78 102.340,00 102.340,00 63.143,78
165.483,78 165.483,78 102.340,00 102.340,00 63.143,78
Descripcin Valor Bruto de Prodc. Cultivo base Cultivo rotativo Costos Totales de Prodc. Cultivo base Cultivo rotativo Valor Neto de Prodc. (s/.)
0 -
Cuadro n 5.05: Valor neto de la produccin a precios privados con Proyecto Ambas Alternativas
1 2 3 4 5 6 7
9 948.353,00 819.329,00 129.024,00 275.823,84 154.303,84 121.520,00 672.529,16
10 948.353,00 819.329,00 129.024,00 275.823,84 154.303,84 121.520,00 672.529,16
129.024,00 129.024,00 648.424,72 526.904,72 121.520,00
438.753,00 309.729,00 129.024,00 275.823,84 154.303,84 121.520,00 162.929,16
438.753,00 309.729,00 129.024,00 275.823,84 154.303,84 121.520,00 162.929,16
548.513,00 419.489,00 129.024,00 275.823,84 154.303,84 121.520,00 272.689,16
916.993,00 787.969,00 129.024,00 275.823,84 154.303,84 121.520,00 641.169,16
948.353,00 819.329,00 129.024,00 275.823,84 154.303,84 121.520,00 672.529,16
948.353,00 819.329,00 129.024,00 275.823,84 154.303,84 121.520,00 672.529,16
948.353,00 819.329,00 129.024,00 275.823,84 154.303,84 121.520,00 672.529,16
(519.400,72)
Cultivo Base: Arboles Frutales; Cultivo Rotativo: Maz y Papa
Descripcin Valor Bruto de Prodc. Cultivo base Cultivo rotativo Costos Totales de Prodc. Cultivo base Cultivo rotativo Valor Neto de Prodc. (s/.)
0 -
Cuadro n 5.06: Valor neto de la produccin a precios sociales con Proyecto Ambas Alternativas 1 2 3 4 5 6 7
9 948.353,00 819.329,00 129.024,00 234.450,26 131.158,26 103.292,00 713.902,74
10 948.353,00 819.329,00 129.024,00 234.450,26 131.158,26 103.292,00 713.902,74
129.024,00 129.024,00 551.161,01 447.869,01 103.292,00 (422.137,01)
438.753,00 309.729,00 129.024,00 234.450,26 131.158,26 103.292,00 204.302,74
438.753,00 309.729,00 129.024,00 234.450,26 131.158,26 103.292,00 204.302,74
548.513,00 419.489,00 129.024,00 234.450,26 131.158,26 103.292,00 314.062,74
916.993,00 787.969,00 129.024,00 234.450,26 131.158,26 103.292,00 682.542,74
948.353,00 819.329,00 129.024,00 234.450,26 131.158,26 103.292,00 713.902,74
948.353,00 819.329,00 129.024,00 234.450,26 131.158,26 103.292,00 713.902,74
948.353,00 819.329,00 129.024,00 234.450,26 131.158,26 103.292,00 713.902,74
Cultivo Base: Arboles Frutales; Cultivo Rotativo: Maz y Papa
Cuadro n 5.07: Valor actual neto del Valor Neto de la Produccin con proyecto a precios privados
DESCRIPCIN V.B.P. Incremental Situacin Con Proyecto Situacin Optimizada Sub Total Factor de Actualizacin 9% V.A. DEL V.B.P Incremental C.T.P. Incremental Situacin Con Proyecto Situacin Optimizada Sub Total Factor de Actualizacin 9% V.A. DEL C.T.P Incremental V.N.P. Incremental Situacin Con Proyecto Situacin Optimizada Total Factor de Actualizacin 9% V.A.N. del VNP Incremental Tasa Social de Descuento 0,00 0,00 0,00 1,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1,00 0,00 9% 648.424,72 120.400,00 528.024,72 0,92 484.426,35 -564.484,50 -519.400,72 45.083,78 -564.484,50 0,92 -517.875,69 275.823,84 120.400,00 155.423,84 0,84 130.817,14 117.845,38 162.929,16 45.083,78 117.845,38 0,84 99.188,10 275.823,84 120.400,00 155.423,84 0,77 120.015,72 117.845,38 162.929,16 45.083,78 117.845,38 0,77 90.998,26 275.823,84 120.400,00 155.423,84 0,71 110.106,17 227.605,38 272.689,16 45.083,78 227.605,38 0,71 161.241,39 275.823,84 120.400,00 155.423,84 0,65 101.014,83 596.085,38 641.169,16 45.083,78 596.085,38 0,65 387.414,60 275.823,84 120.400,00 155.423,84 0,60 92.674,16 627.445,38 672.529,16 45.083,78 627.445,38 0,60 374.125,18 275.823,84 120.400,00 155.423,84 0,55 85.022,16 627.445,38 672.529,16 45.083,78 627.445,38 0,55 343.234,11 275.823,84 120.400,00 155.423,84 0,50 78.001,98 627.445,38 672.529,16 45.083,78 627.445,38 0,50 314.893,68 275.823,84 120.400,00 155.423,84 0,46 71.561,45 627.445,38 672.529,16 45.083,78 627.445,38 275.823,84 120.400,00 155.423,84 0,42 65.652,71 627.445,38 672.529,16 45.083,78 627.445,38 0,00 0,00 0,00 1,00 0,00 129.024,00 165.483,78 -36.459,78 0,92 -33.449,34 438.753,00 165.483,78 273.269,22 0,84 230.005,24 438.753,00 165.483,78 273.269,22 0,77 211.013,98 548.513,00 165.483,78 383.029,22 0,71 271.347,56 916.993,00 165.483,78 751.509,22 0,65 488.429,43 948.353,00 165.483,78 782.869,22 0,60 466.799,34 948.353,00 165.483,78 782.869,22 0,55 428.256,27 948.353,00 165.483,78 782.869,22 0,50 392.895,66 948.353,00 165.483,78 782.869,22 0,46 360.454,74 948.353,00 165.483,78 782.869,22 0,42 330.692,42 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
0,46 0,42 288.893,28 265.039,71 V. Actual 1.807.152,61
Cuadro n 5.08: Valor actual neto del Valor Neto de la Produccin con proyecto a precios Sociales
DESCRIPCIN V.B.P. Incremental Situacin Con Proyecto Situacin Optimizada Sub Total Factor de Actualizacin 9% V.A. DEL V.B.P Incremental C.T.P. Incremental Situacin Con Proyecto Situacin Optimizada Sub Total Factor de Actualizacin 9% V.A. DEL C.T.P Incremental V.N.P. Incremental Situacin Con Proyecto Situacin Optimizada Total Factor de Actualizacin 9% V.A.N. del VNP Incremental Tasa Social de Descuento 0,00 0,00 0,00 1,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1,00 0,00 9% 551.161,01 102.340,00 448.821,01 0,92 411.762,40 -485.280,79 -422.137,01 63.143,78 -485.280,79 0,92 -445.211,74 234.450,26 102.340,00 132.110,26 0,84 111.194,57 141.158,96 204.302,74 63.143,78 141.158,96 0,84 118.810,67 234.450,26 102.340,00 132.110,26 0,77 102.013,36 141.158,96 204.302,74 63.143,78 141.158,96 0,77 109.000,61 234.450,26 102.340,00 132.110,26 0,71 93.590,24 250.918,96 314.062,74 63.143,78 250.918,96 0,71 177.757,31 234.450,26 102.340,00 132.110,26 0,65 85.862,61 619.398,96 682.542,74 63.143,78 619.398,96 0,65 402.566,82 234.450,26 102.340,00 132.110,26 0,60 78.773,03 650.758,96 713.902,74 63.143,78 650.758,96 0,60 388.026,30 234.450,26 102.340,00 132.110,26 0,55 72.268,84 650.758,96 713.902,74 63.143,78 650.758,96 0,55 355.987,43 234.450,26 102.340,00 132.110,26 0,50 66.301,69 650.758,96 713.902,74 63.143,78 650.758,96 0,50 326.593,98 234.450,26 102.340,00 132.110,26 0,46 60.827,24 650.758,96 713.902,74 63.143,78 650.758,96 234.450,26 102.340,00 132.110,26 0,42 55.804,80 650.758,96 713.902,74 63.143,78 650.758,96 0,00 0,00 0,00 1,00 0,00 129.024,00 165.483,78 -36.459,78 0,92 -33.449,34 438.753,00 165.483,78 273.269,22 0,84 230.005,24 438.753,00 165.483,78 273.269,22 0,77 211.013,98 548.513,00 165.483,78 383.029,22 0,71 271.347,56 916.993,00 165.483,78 751.509,22 0,65 488.429,43 948.353,00 165.483,78 782.869,22 0,60 466.799,34 948.353,00 165.483,78 782.869,22 0,55 428.256,27 948.353,00 165.483,78 782.869,22 0,50 392.895,66 948.353,00 165.483,78 782.869,22 0,46 360.454,74 948.353,00 165.483,78 782.869,22 0,42 330.692,42 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
0,46 0,42 299.627,50 274.887,62 V. Actual 2.008.046,51

5.2 EVALUACIN ECONMICA La evaluacin econmica se orienta a establecer la viabilidad del Proyecto, desde el punto de vista privado (la evaluacin empresarial) y desde el punto de vista social (como proyecto del sector pblico, con objetivos de desarrollo econmico y social). En tal sentido, se establecer un flujo de caja a lo largo del horizonte de evaluacin requirindose calcular los beneficios y costos incrementales, previamente. La Evaluacin del Proyecto se ha realizado sobre la base de las siguientes consideraciones: Periodo de Evaluacin : 10 aos Evaluacin privada : Precios de mercado Evaluacin social : Precios sociales. Indicadores de rentabilidad : VAN, TIR. B/C Tasa Social de Descuento : 9% 5.2.1 Evaluacin Privada Para el presente proyecto de inversin pblica se emplear la metodologa de evaluacin del BENEFICIO/COSTO, puesto que los beneficios se pueden estimar con valores monetarios. En tal sentido, se establecer un flujo de caja a lo largo del horizonte de evaluacin requirindose calcular los beneficios y costos incrementales, previamente. Se precisa que la definicin de costos y beneficios incrementales, se da como la diferencia de los que se generen en la SITUACION CON PROYECTO menos la SITUACION SIN PROYECTO, con ello, se calculan los indicadores econmicos VAN, TIR y Ratio B/C. Cuadro n 5.09: Evaluacin econmica a precios privados
Indicadores VAN TIR B/C Precios Privados Alt. - 1 108,417.44 9.87% 1.06 Alt. - 2 -53,605.32 8.59% 0.97
5.2.2 Evaluacin Social La evaluacin social supone utilizar precios que reflejen el costo de oportunidad de los recursos y bienes consumidos, as como el bienestar generado para la sociedad por una mayor disponibilidad de bienes y/o servicios. Los resultados muestran indicadores de rentabilidad favorables para la alternativa 1en relacin a la alternativa 2, los indicadores para la alternativa 1 son VAN= S/. 802,711.25, TIR=16.74% y B/C=1.67; para la alternativa 2 se tiene VAN = S/. 715,621.28, TIR= 15.70% y B/C= 1.55. Cuadro n 5.10: Evaluacin econmica a precios sociales
Indicadores VAN TIR B/C Precios Sociales Alt. - 1 802,711.25 16.74% 1.67 Alt. - 2 715,621.28 15.70% 1.55
123
Los resultados de la evaluacin econmica a precios privados y sociales muestran indicadores de rentabilidad favorables sin embargo la alternativa 1 presenta indicadores ms alentadores en relacin a la alternativa 2.
124
Cuadro N 5.11.Evaluacin Social del Proyecto Alternativa 01 a precios privados

tem R ubro 0 1,0 1 ,1 2 ,0 2,1 2,2 2,3 I B e ne f ic io s Inc re m e nt a le s VNP incremental C o s t o s Inc re m e nt a le s Co sto s de inversi n Co sto s de OyM co n pro yecto Co sto s de OyM sin pro yecto F lujo ne t o TSD VA N T IR B/C 1.5 18 .2 0 6 ,4 6 1 .51 8.206,46 ( 1.5 18 .2 0 6 ,4 6 ) 9% 10 8 .4 17 ,4 4 9 ,8 7 % 1,0 6 1 ( 5 6 4 .4 8 4 ,5 0 ) (564.484,50) 2 8 .13 0 ,0 0 28.1 30,00 ( 5 9 2 .6 14 ,5 0 ) 2 117 .8 4 5 ,3 8 1 1 7.845,38 2 8 .13 0 ,0 0 28.1 30,00 8 9 .7 15 ,3 8 3 117 .8 4 5 ,3 8 1 1 7.845,38 2 8 .13 0 ,0 0 28.1 30,00 8 9 .7 15 ,3 8 4 2 2 7 .6 0 5 ,3 8 227.605,38 2 8 .13 0 ,0 0 28.1 30,00 19 9 .4 7 5 ,3 8 P ro gra m a c i n A nua l 5 5 9 6 .0 8 5 ,3 8 596.085,38 2 8 .13 0 ,0 0 28.1 30,00 5 6 7 .9 5 5 ,3 8 6 6 2 7 .4 4 5 ,3 8 627.445,38 2 8 .13 0 ,0 0 28.1 30,00 5 9 9 .3 15 ,3 8 7 6 2 7 .4 4 5 ,3 8 627.445,38 2 8 .13 0 ,0 0 28.1 30,00 5 9 9 .3 15 ,3 8 8 6 2 7 .4 4 5 ,3 8 627.445,38 2 8 .13 0 ,0 0 28.1 30,00 5 9 9 .3 15 ,3 8 9 6 2 7 .4 4 5 ,3 8 627.445,38 2 8 .13 0 ,0 0 28.1 30,00 5 9 9 .3 15 ,3 8 10 6 2 7 .4 4 5 ,3 8 627.445,38 2 8 .13 0 ,0 0 28.1 30,00 5 9 9 .3 15 ,3 8
Cuadro N 5.12.Evaluacin Social del Proyecto Alternativa 02 a precios privados

tem R ubro 0 1,0 1 ,1 2 ,0 2,1 2,2 2,3 I B e ne f ic io s Inc re m e nt a le s VNP incremental C o s t o s Inc re m e nt a le s Co sto s de inversi n Co sto s de OyM co n pro yecto Co sto s de OyM sin pro yecto F lujo ne t o TSD VA N T IR B/C 1.6 4 9 .8 0 9 ,5 3 1 .649.809,53 ( 1.6 4 9 .8 0 9 ,5 3 ) 9% ( 5 3 .6 0 5 ,3 2 ) 8 ,5 9 % 0 ,9 7 1 ( 5 6 4 .4 8 4 ,5 0 ) (564.484,50) 3 2 .8 7 0 ,0 0 32.870,00 ( 5 9 7 .3 5 4 ,5 0 ) 2 117 .8 4 5 ,3 8 1 1 7.845,38 3 2 .8 7 0 ,0 0 32.870,00 8 4 .9 7 5 ,3 8 3 117 .8 4 5 ,3 8 1 1 7.845,38 3 2 .8 7 0 ,0 0 32.870,00 8 4 .9 7 5 ,3 8 4 2 2 7 .6 0 5 ,3 8 227.605,38 3 2 .8 7 0 ,0 0 32.870,00 19 4 .7 3 5 ,3 8 P ro gra m a c i n A nua l 5 5 9 6 .0 8 5 ,3 8 596.085,38 3 2 .8 7 0 ,0 0 32.870,00 5 6 3 .2 15 ,3 8 6 6 2 7 .4 4 5 ,3 8 627.445,38 3 2 .8 7 0 ,0 0 32.870,00 5 9 4 .5 7 5 ,3 8 7 6 2 7 .4 4 5 ,3 8 627.445,38 3 2 .8 7 0 ,0 0 32.870,00 5 9 4 .5 7 5 ,3 8 8 6 2 7 .4 4 5 ,3 8 627.445,38 3 2 .8 7 0 ,0 0 32.870,00 5 9 4 .5 7 5 ,3 8 9 6 2 7 .4 4 5 ,3 8 627.445,38 3 2 .8 7 0 ,0 0 32.870,00 5 9 4 .5 7 5 ,3 8 10 6 2 7 .4 4 5 ,3 8 627.445,38 3 2 .8 7 0 ,0 0 32.870,00 5 9 4 .5 7 5 ,3 8
Cuadro N 5.13.Evaluacin Social del Proyecto Alternativa 01 a precios sociales

P ro gra m a c i n A nua l tem R ubro 0 1,0 1 ,1 2 ,0 2,1 2,2 2,3 I B e ne f ic io s Inc re m e nt a le s VNP incremental C o s t o s Inc re m e nt a le s Co sto s de inversi n Co sto s de OyM co n pro yecto Co sto s de OyM sin pro yecto F lujo ne t o TSD VA N T IR B/C 1.0 4 8 .4 3 5 ,7 5 1 .048.435,75 ( 1.0 4 8 .4 3 5 ,7 5 ) 9% 8 0 2 .7 11,2 5 16 ,7 4 % 1,6 7 1 ( 4 8 5 .2 8 0 ,7 9 ) (485.280,79) 2 4 .4 4 8 ,10 24.448,1 0 ( 5 0 9 .7 2 8 ,8 9 ) 2 14 1.15 8 ,9 6 1 41 .1 58,96 2 4 .4 4 8 ,10 24.448,1 0 116 .7 10 ,8 6 3 14 1.15 8 ,9 6 1 41 .1 58,96 2 4 .4 4 8 ,10 24.448,1 0 116 .7 10 ,8 6 4 2 5 0 .9 18 ,9 6 250.91 8,96 2 4 .4 4 8 ,10 24.448,1 0 2 2 6 .4 7 0 ,8 6 5 6 19 .3 9 8 ,9 6 61 9.398,96 2 4 .4 4 8 ,10 24.448,1 0 5 9 4 .9 5 0 ,8 6 6 6 5 0 .7 5 8 ,9 6 650.758,96 2 4 .4 4 8 ,10 24.448,1 0 6 2 6 .3 10 ,8 6 7 6 5 0 .7 5 8 ,9 6 650.758,96 2 4 .4 4 8 ,10 24.448,1 0 6 2 6 .3 10 ,8 6 8 6 5 0 .7 5 8 ,9 6 650.758,96 2 4 .4 4 8 ,10 24.448,1 0 6 2 6 .3 10 ,8 6 9 6 5 0 .7 5 8 ,9 6 650.758,96 2 4 .4 4 8 ,10 24.448,1 0 6 2 6 .3 10 ,8 6 10 6 5 0 .7 5 8 ,9 6 650.758,96 2 4 .4 4 8 ,10 24.448,1 0 6 2 6 .3 10 ,8 6
Cuadro N 5.14.Evaluacin Social del Proyecto Alternativa 02 a precios sociales

P ro gra m a c i n A nua l tem R ubro 0 1,0 1 ,1 2 ,0 2,1 2,2 2,3 I B e ne f ic io s Inc re m e nt a le s VNP incremental C o s t o s Inc re m e nt a le s Co sto s de inversi n Co sto s de OyM co n pro yecto Co sto s de OyM sin pro yecto F lujo ne t o TSD VA N T IR B/C 1.118 .4 7 8 ,7 4 1 .1 1 8.478,74 ( 1.118 .4 7 8 ,7 4 ) 9% 7 15 .6 2 1,6 8 15 ,7 0 % 1,5 5 1 ( 4 8 5 .2 8 0 ,7 9 ) (485.280,79) 2 7 .10 4 ,3 0 27.1 04,30 ( 5 12 .3 8 5 ,0 9 ) 2 14 1.15 8 ,9 6 1 41 .1 58,96 2 7 .10 4 ,3 0 27.1 04,30 114 .0 5 4 ,6 6 3 14 1.15 8 ,9 6 1 41 .1 58,96 2 7 .10 4 ,3 0 27.1 04,30 114 .0 5 4 ,6 6 4 2 5 0 .9 18 ,9 6 250.91 8,96 2 7 .10 4 ,3 0 27.1 04,30 2 2 3 .8 14 ,6 6 5 6 19 .3 9 8 ,9 6 61 9.398,96 2 7 .10 4 ,3 0 27.1 04,30 5 9 2 .2 9 4 ,6 6 6 6 5 0 .7 5 8 ,9 6 650.758,96 2 7 .10 4 ,3 0 27.1 04,30 6 2 3 .6 5 4 ,6 6 7 6 5 0 .7 5 8 ,9 6 650.758,96 2 7 .10 4 ,3 0 27.1 04,30 6 2 3 .6 5 4 ,6 6 8 6 5 0 .7 5 8 ,9 6 650.758,96 2 7 .10 4 ,3 0 27.1 04,30 6 2 3 .6 5 4 ,6 6 9 6 5 0 .7 5 8 ,9 6 650.758,96 2 7 .10 4 ,3 0 27.1 04,30 6 2 3 .6 5 4 ,6 6 10 6 5 0 .7 5 8 ,9 6 650.758,96 2 7 .10 4 ,3 0 27.1 04,30 6 2 3 .6 5 4 ,6 6

5.3. Anlisis de sensibilidad El propsito del anlisis de sensibilidad es determinar cunto podra afectarse el Valor Actual Neto a precios sociales: VAN SOCIAL o la TIR - Efectividad, ante cambios en los rubros ms importantes de ingresos y costos. Especficamente se requiere encontrar los valores lmites que ciertas variables pueden alcanzar sin que el PIP deje de ser rentable. La metodologa consiste en determinar posibles variaciones (hacia arriba y hacia abajo) de los valores de las variables ms importantes de cada alternativa propuesta.La metodologa seguida comprendi en la identificacin de variables de costos e ingresos que tienen mayor influencia en la determinacin del VAN SOCIAL, por lo que posibles cambios de sus valores afecten la rentabilidad del proyecto. Algunos factores que pueden afectar son: Costos de inversin Beneficios del proyecto Costos de Operacin y Mantenimiento La simulacin de escenarios posibles se ha realizado para las dos Alternativas propuestas, tanto a precios privados como a precios sociales. Se estimaron valores del VAN, TIR y B/C a precios privados como a precios sociales, asumiendo variaciones de +/- 30 % en los costos de inversin, manteniendo constantes los beneficios estimados y los costos de operacin y mantenimiento. Asimismo, se realiz la simulacin asumiendo variaciones de +/- 30 % en los beneficios, manteniendo constantes los costos de inversin y costos de operacin y mantenimiento.
127
Cuadro n 5.15: Escenario: Variacin de los costos de inversin Porcentaje de variacin +30% +20% +10% 0% -10% -20% -30% VAN (347.044,50) (195.223,86) (43.403,21) 108.417,44 260.238,08 412.058,73 563.879,38 Alternativa 1 TIR 6,57% 7,57% 8,67% 9,87% 11,19% 12,67% 14,33% B/C 0,84 0,90 0,98 1,06 1,17 1,30 1,45 VAN (548.548,18) (383.567,23) (218.586,28) -53.605,32 111.375,63 276.356,58 441.337,53 Alternativa 2 TIR 5,32% 6,31% 7,40% 8,59% 9,90% 11,37% 13,02% B/C 0,77 0,82 0,89 0,97 1,07 1,18 1,32
20,00%
15,00% 10,00%
TSD 0,09 0,09 0,09 0,09 0,09 0,09+30% 0,09
Escenario: Variacin de los costos de inversin
5,00%
0,00%
+20%
+10%
0%
-10%
-20%
-30%
Alternativa 2
Alternativa 1
TSD
Cuadro n 5.16: Escenario: Variacin en los costos de OyM . Porcentaje de variacin +30% +20% +10% 0% -10% -20% -30% VAN 54.258,82 72.311,69 90.364,57 108.417,44 126.470,31 144.523,18 162.576,05 Alternativa 1 TIR 9,44% 9,58% 9,72% 9,87% 10,01% 10,16% 10,30% B/C 1,03 1,04 1,05 1,06 1,08 1,09 1,10 VAN (116.889,85) (95.795,01) (74.700,16) -53.605,32 (32.510,48) (11.415,64) 9.679,20 Alternativa 2 TIR 8,10% 8,26% 8,43% 8,59% 8,75% 8,91% 9,07% B/C 0,94 0,95 0,96 0,97 0,98 0,99 1,01 TSD
12,00% 10,00%
Escenario: Variacin en los costos de OyM. 0,09
8,00% 0,09 6,00% 0,09
4,00% 2,00%
0,09 0,09 +30% 0,09

+20% +10% 0% -10% -20% -30%
0,00% 0,09
Alternativa 2
Alternativa 1
TSD
Cuadro n 5.17: Escenario: Variacin en el Valor Neto de Produccin Porcentaje de variacin +30% +20% +10% 0% -10% -20% -30% VAN 650.563,22 469.847,96 289.132,70 108.417,44 (72.297,82) (253.013,09) (433.728,35) Alternativa 1 TIR 13,53% 12,42% 11,20% 9,87% 8,39% 6,73% 4,86% B/C 1,38 1,28 1,17 1,06 0,96 0,85 0,74 VAN 488.540,46 307.825,20 127.109,94 -53.605,32 (234.320,58) (415.035,85) (595.751,11) Alternativa 2 TIR 12,28% 11,15% 9,93% 8,59% 7,10% 5,43% 3,55% B/C 1,26 1,17 1,07 0,97 0,87 0,78 0,68 TSD
15,00%
Escenario: Variacin en el Valor Neto de Produccin
0,09
10,00% 0,09
5,00%
0,09 0,09 0,09 0,09 0,09

+30% +20% +10% Alternativa 2 0% Alternativa 1 -10% TSD -20% -30%
0,00%
Cuadro n 5.18: Escenario: Variacin de los costos de inversin Porcentaje de variacin +30% +20% +10% 0% -10% -20% -30% VAN 488.180,52 593.024,09 697.867,67 802.711,25 907.554,82 1.012.398,40 1.117.241,97 Alternativa 1 TIR 13,16% 14,25% 15,44% 16,74% 18,18% 19,77% 21,57% B/C 1,32 1,42 1,53 1,67 1,82 2,02 2,25 VAN 380.078,06 491.925,93 603.773,81 715.621,68 827.469,55 939.317,43 1.051.165,30 Alternativa 2 TIR 12,14% 13,22% 14,40% 15,70% 17,13% 18,72% 20,52% B/C 1,23 1,32 1,43 1,55 1,70 1,88 2,10 TSD
25,00%
Escenario: Variacin de los costos de inversin

0,09 0,09 0,09
20,00%
15,00% 10,00%
0,09 5,00% 0,09 0,00% 0,09 0,09

+30% +20% +10% Alternativa 2 0% Alternativa 1 -10% TSD -20% -30%
Cuadro n 5.19: Escenario: Variacin en los costos de OyM . Porcentaje de variacin +30% +20% +10% 0% -10% -20% -30% VAN 755.641,38 771.331,34 787.021,29 802.711,25 818.401,20 834.091,15 849.781,11 Alternativa 1 TIR 16,29% 16,44% 16,59% 16,74% 16,89% 17,04% 17,19% B/C 1,60 1,62 1,64 1,67 1,69 1,71 1,73 VAN 663.437,84 680.832,46 698.227,07 715.621,68 733.016,29 750.410,90 767.805,52 Alternativa 2 TIR 15,22% 15,38% 15,54% 15,70% 15,86% 16,02% 16,18% B/C 1,49 1,51 1,53 1,55 1,57 1,60 1,62 TSD
20,00% 15,00%
Escenario: Variacin en los costos de OyM.
0,09 0,09 0,09 0,09 0,09 0,09

+30% +20% +10%
Alternativa 2
10,00% 0,09 5,00% 0,00%
0%
Alternativa 1
-10%
TSD
-20%
-30%
Cuadro n 5.20: Escenario: Variacin en el Valor Neto de Produccin Porcentaje de variacin +30% +20% +10% 0% -10% -20% -30% VAN 1.405.125,2 1.204.320,6 1.003.515,9 802.711,25 601.906,59 401.101,94 200.297,28 Alternativa 1 TIR 20,70% 19,49% 18,18% 16,74% 15,14% 13,36% 11,33% B/C 2,17 2,00 1,83 1,67 1,50 1,33 1,17 VAN 1.318.035,6 1.117.231,0 916.426,3 715.621,68 514.817,03 314.012,37 113.207,72 Alternativa 2 TIR 19,67% 18,46% 17,15% 15,70% 14,10% 12,31% 10,27% B/C 2,02 1,86 1,71 1,55 1,40 1,24 1,09 TSD
25,00%
Escenario: Variacin en el Valor Neto de Produccin
20,00% 0,09
15,00% 0,09 10,00% 0,09 5,00% 0,09
0,00%
0,09 0,09 0,09
+30%
+20%
+10% Alternativa 2
0% Alternativa 1
-10% TSD
-20%
-30%

5.4. Sostenibilidad
5.4.1. Arreglos institucionales previstos para las fases de pre operacin y operacin. La unidad formuladora, as como los beneficiarios presentan buenas relaciones y comunicacin constante y estn dispuestos a desarrollar un trabajo en conjunto. As mismo la organizacin de usuarios formalizada, deber recepcionar la infraestructura de riego segn lo indicado en el expediente tcnico, adems de velar por la operacin y mantenimiento del sistema creado para tal fin. La Administracin Local del Agua velar por el cumplimiento del uso eficiente del agua de riego y supervisara el pago de la tarifa de agua estipulado en el proyecto. 5.4.2. Capacidad de gestin de la organizacin en las etapas de inversin y operacin. Etapa de inversin. La unidad ejecutora recomendada en el proyecto ser la Municipalidad Distrital de Valera, el cual cuenta con una Gerencia de Infraestructura que tiene la experiencia para ejecutar estos tipos de proyectos, adems de contar con profesionales con experiencia y equipamiento adecuado.
Etapa de operacin. Los beneficiarios se encuentran muy entusiasmados con el proyecto por los beneficios que les traer, en consecuencia han comprometido su participacin colectiva, es decir se organizarn en un comit de usuarios de agua de riego que operar y dar mantenimiento al sistema de riego proyectado. As mismo se han comprometido en aportar una tarifa de agua segn lo indicado en el proyecto, el mismo que est sustentado con documentos legales adjuntos en los anexos.
5.4.3. Esquema de financiamiento de la inversin. La implementacin del proyecto considera un costo de inversin de S/. 1518,206.46 Nuevos Soles por todo concepto para la alternativa seleccionada (alternativa 1), de acuerdo al anlisis efectuado. El financiamiento de los estudios preliminares y definitivos ser asumido por la Municipalidad Distrital de Valera. En la etapa de ejecucin de obras civiles se cuenta con la participacin la Municipalidad Distrital de Valera a travs de la Gerencia de Infraestructura, y los Agricultores organizados en Comits de Regantes. El financiamiento requerido deber ser atendido prioritariamente con recursos del Tesoro Pblico. Sin embargo, la poblacin beneficiaria, tambin participa en su financiamiento, aportando mano de obra no calificada, recursos econmicos para el mdulo de riego en Parcela (S/. 50,000.00, el que dividido entre los 260 beneficiarios da un monto de S/. 192.30/beneficiario), disponibilidad del uso de canteras para la extraccin de agregados, el aporte de los beneficiarios conforme a compromisos es del 15% del costo total de mano de obra no calificada. As tambin, los beneficiarios sern conformados en comits de regantes y asumen el compromiso de desarrollar las actividades de Operacin y Mantenimiento de la Infraestructura, sea mediante tarifas y/o aporte de mano de obra (faenas comunales), con la finalidad de lograr los fondos necesarios para cumplir con esta necesidad comprometida.
130
Cuadro n 5.21: Esquema de financiamiento del proyecto

Part. 1 3 Institucin Municipalidad Distrital de Valera y/o Entidad cooperante Poblacin Beneficiaria (Agricultores)* TOTAL COSTO DE INVERSION S/. 1.468.206,46 S/. 50.000,00 S/. 1.518.206,46 96,71% 3,29% 100,00% M onto de financiamiento Participacin
* Los beneficiarios participan en la instalacin del mdulo de riego de parcela
5.4.4. Determinacin de la tarifa de pago de los usuarios. Se ha previsto para que funcione y opere eficientemente el sistema de riego por lo menos 10 aos, que el valor de la tarifa de agua debe ser de S/. 0.0355 por metro cubico utilizado de agua de riego o S/. 69.36 /Ha, en tal consideracin los beneficiarios han dado su conformidad y han entendido que con el valor de esta tarifa de agua se cubrir la operacin y el mantenimiento del sistema de riego a construirse. Cuadro n 5.22: Clculo de la tarifa por el uso de agua para riego (S/. /m3)
Pro gramac i n A nual t em 1, 0 2, 0 2,1 2,2 3, 0 3,1 4, 0 5, 0 R ubro Tari fa (S/ . / m3) I ngreso s po r l a vent a d e agua Metros cbicos vendidos Costo por metro cbico Egreso s d e l a J unt a d e R egant es Costos de Operacin y Mantenimiento F l uj o net o Factor de actualizacin (9%) V al o r ac t ual po r el uso d e agua A o 1 0, 0355 28.130, 00 793.152,00 0,0355 28.130, 00 28.130,00 0, 00 0,92 0, 00 28.130, 00 793.152,00 0,0355 28.130, 00 28.130,00 0, 00 0,84 0, 00 28.130, 00 793.152,00 0,0355 28.130, 00 28.130,00 0, 00 0,77 0, 00 28.130, 00 793.152,00 0,0355 28.130, 00 28.130,00 0, 00 0,71 0, 00 28.130, 00 793.152,00 0,0355 28.130, 00 28.130,00 0, 00 0,65 0, 00 28.130, 00 793.152,00 0,0355 28.130, 00 28.130,00 0, 00 0,60 0, 00 28.130, 00 793.152,00 0,0355 28.130, 00 28.130,00 0, 00 0,55 0, 00 28.130, 00 793.152,00 0,0355 28.130, 00 28.130,00 0, 00 0,50 0, 00 28.130, 00 793.152,00 0,0355 28.130, 00 28.130,00 0, 00 0,46 0, 00 28.130, 00 793.152,00 0,0355 28.130, 00 28.130,00 0, 00 0,42 0, 00 A o 2 A o 3 A o 4 A o 5 A o 6 A o 7 A o 8 A o 9 A o 10
Cuadro n 5.23: Clculo de la tarifa por el uso de agua para riego (S/. / Ha.)
Pro gramac i n A nual t em 1, 0 2, 0 2,1 2,2 3, 0 3,1 4, 0 5, 0 R ubro Tar fa (S/ . / ha) I ngreso s po r l a vent a d e agua Hectareas cultivadas Costo por hectrea Egreso s d e l a J unt a d e R egant es Costos de Operacin y Mantenimiento F l uj o net o Factor de actualizacin (9%) V al o r ac t ual po r el uso d e agua A o 1 230, 57 28.130, 00 122,00 230,57 28.130, 00 28.130,00 0, 00 0,92 0, 00 28.130, 00 122,00 230,57 28.130, 00 28.130,00 0, 00 0,84 0, 00 28.130, 00 122,00 230,57 28.130, 00 28.130,00 0, 00 0,77 0, 00 28.130, 00 122,00 230,57 28.130, 00 28.130,00 0, 00 0,71 0, 00 28.130, 00 122,00 230,57 28.130, 00 28.130,00 0, 00 0,65 0, 00 28.130, 00 122,00 230,57 28.130, 00 28.130,00 0, 00 0,60 0, 00 28.130, 00 122,00 230,57 28.130, 00 28.130,00 0, 00 0,55 0, 00 28.130, 00 122,00 230,57 28.130, 00 28.130,00 0, 00 0,50 0, 00 28.130, 00 122,00 230,57 28.130, 00 28.130,00 0, 00 0,46 0, 00 28.130, 00 122,00 230,57 28.130, 00 28.130,00 0, 00 0,42 0, 00 A o 2 A o 3 A o 4 A o 5 A o 6 A o 7 A o 8 A o 9 A o 10
5.4.5. Participacin de los beneficiarios. Fase de Pre inversin: Los beneficiarios participaran con el conocimiento del lugar dando aportes para la identificacin de los problemas y la seleccin de las alternativas. Fase de Inversin: Para el componente privado los beneficiarios participaran con la instalacin a nivel parcelario de su sistema de riego, as como aporte de mano de obra no calificada y libre disponibilidad de terreno. Fase de operacin: Los beneficiarios participaran en la administracin del servicio de agua de riego y con el pago de la tarifa de agua.
131
5.4.6. Probables conflictos durante la operacin y mantenimiento. Durante la fase de identificacin y diagnstico in situ, ningn poblador se ha opuesto a la realizacin del estudio tampoco se ha manifestado en contra de la ejecucin del proyecto, estando toda la poblacin llana a participar, por lo tanto no existe un probable conflicto que pueda poner en riesgo la ejecucin del proyecto.
5.4.7. Los riesgos de desastres. No se ha identificado posibles riesgos que afecten la infraestructura proyectada, por lo tanto no existe medida a adoptar. Sin embargo, en la fase de diseo definitivo deber realizarse los estudios necesarios para el diseo de ingeniera a fin de garantizar la calidad de las obras proyectadas.
5.5.
Impacto ambiental El desarrollo del proyecto contempla dos etapas: Etapa de construccin de la infraestructura fsica, y Etapa de operacin y mantenimiento del proyecto.
Cada una de estas etapas originar impactos con determinados grados de magnitud, tanto positivos como negativos, dependiendo de la intensidad de las actividades a realizar. La medicin de impactos se ha determinado y se muestra el anlisis en el Estudio de Impacto Ambiental que se adjunta en el anexo, el cual se utiliza para identificar la interaccin entre las acciones del proyecto y los factores ambientales, en cuyas interacciones se sealan la magnitud del impacto y la importancia de ste. Las actividades que ofrecen mayor impacto son: el uso de caudal durante pocas de estiaje, roce de vegetacin, excavaciones, tanto para plataformas, zanjas, canteras. Consecuentemente, los factores ambientales ms afectados seran: disminucin del caudal en la fuente, emisin de gases y humaredas, deslizamiento de taludes, alteracin de la microfauna y del paisaje, cuyas magnitudes de impacto negativo se consideran reversibles en el corto tiempo. Los cuadros siguientes muestran la cuantificacin del costo de impacto ambiental. Cuadro n 5.24: Costos de mitigacin ambiental Alternativa 1
Gbl Gbl Gbl
1,00 1,00 1,00
17.675,46 2.800,00 6.000,00
17.675,46 2.800,00 6.000,00 26.475,46
Cuadro n 5.25: Costos de mitigacin ambiental Alternativa 2

Gbl Gbl Gbl
1,00 1,00 1,00
18.958,05 2.800,00 6.000,00
18.958,05 2.800,00 6.000,00 27.758,05
132
En el anexo correspondiente se detalla las partidas de impacto ambiental.
5.6.
Seleccin de alternativas De acuerdo a la evaluacin econmica de las alternativas, el anlisis de sensibilidad y la evaluacin del impacto social, se ha seleccionado la Alternativa I como la ms favorable, que es la siguiente:
Indicadores VAN TIR B/C Precios Sociales Alt. - 1 802,711.25 16.74% 1.67 Alt. - 2 715,621.28 15.70% 1.55
5.7
Organizacin y gestin El xito de la organizacin y gestin del Proyecto en su fase de ejecucin est garantizado, siendo la modalidad de ejecucin por contrata y cuya responsabilidad de conduccin recae en la Municipalidad Distrital de Valera a travs de la Gerencia de Infraestructura el cual ser el ente ejecutor. 5.7.1 Unidad Ejecutora del Proyecto El rol de la Unidad Ejecutora del Proyecto, consiste en que su responsabilidad debe comprender tambin los aspectos del desarrollo agrcola del proyecto que se inicia mucho antes que concluyan las obras civiles, propiciando acciones de promocin, difusin y fortalecimiento de las instituciones que brindan servicios de apoyo a la produccin. En consecuencia, la Unidad Ejecutora debe convertirse en una entidad dinmica que organice y oriente esfuerzos para alcanzar, en el plazo ms corto posible, las metas del proyecto. Por ello, se plantea que la unidad ejecutora sea la Municipalidad Distrital de Valera a travs de la Gerencia de Infraestructura. La naturaleza de las acciones y actividades que se desprenden de la gestin del Proyecto, tanto en su etapa de pre inversin como de inversin, hace imperiosa la necesidad de encargar la misin de la administracin del mismo a un organismo que cuente con suficiente autonoma tcnica, administrativa y presupuestal para atender con dinamismo la ejecucin de los planes y programasde trabajo derivados de la necesidad de realizar y convocar la realizacin de estudios ms avanzados, contratar obras y servicios, adquirir equipos, dirigir, identificar, controlar y realizar actividades y obras para mitigar impactos ambientales, entre otras, adems de la propia administracin y capacidad operativa de la Unidad Ejecutora. 5.7.2 Organizacin de Usuarios Los agricultores sern organizados en comits de regantes, hasta que sean legalmente reconocidos por la Autoridad Local del Agua, a travs de ellos los agricultores solicitaran a diversas instituciones la implementacin de actividades que conlleve al mejoramiento de sus actividades de produccin. Los comits de regantes son los encargados de realizar las actividades de operacin y mantenimiento de las infraestructuras de riego de su jurisdiccin, para ellos se contar con la participacin de todos los agricultores usuarios de cada sector, quienes a travs de trabajos comunales desarrollan dichas actividades.
133
Los comits de regantes sern los encargados de desarrollar las actividades de Operacin y Mantenimiento, as mismo participaran en el financiamiento del proyecto con el aporte de mano de obra no calificada, libre disponibilidad de terreno, para ellos suscriben actas de compromiso. 5.7. Plan de implementacin El periodo de ejecucin del proyecto ser de 10 meses aproximadamente para ambas alternativas 01 y 02, durante el cual se programarn evaluaciones externas para determinar ajustes que se requieran en la implementacin del proyecto de acuerdo a la informacin proporcionada por el sistema de monitoreo del desempeo y el impacto diseado. El Horizonte de Evaluacin del proyecto es de 10 aos.
1 La Fase de Preinversin y su Duracin La fase de preinversin tiene una duracin desde la formulacin y la etapa de evaluacin del proyecto en la OPI correspondiente.
2 La Fase de Inversin La fase de inversin del Proyecto se estima en 10 meses a partir del primer desembolso, el cual debe efectuarse segn cronograma de actividades establecido en el correspondiente Plan Operativo del Proyecto. 3 La fase de Post Inversin y sus Etapas La fase de post inversin se inicia despus del segundo ao, momento en que se debe continuar con el mantenimiento de la produccin agrcola y los costos de operacin y mantenimiento de las estructuras hidrulicas establecidas y el aprovechamiento de la produccin agrcola y que estar a cargo de los beneficiarios. 4 El Horizonte de Evaluacin de cada proyecto alternativo El horizonte de evaluacin es de diez (10) aos; aunque el perodo de la vida til de las estructuras es de veinte (20) aos. Se evala a 10 aos porque los ingresos que genera la actividad de la produccin agrcola son suficientes para sostener al Proyecto rpidamente.
134
Cuadro N 5.26.Cronograma de Ejecucin Financiera
ACTIVIDADES INVERSION TOTAL COSTO DIRECTO GASTOS GENERALES UTILIDAD IGV SUPERVISION EXPEDIENTE TECNICO APORTE BENEFICIARIOS Inversin en parcela
AOS 0 956.849,53 100.684,95 70.479,47 212.042,51 50.400,00 77.750,00 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
TOTAL
5000 1.468.206,46
10000
15000
20000
50.000,00 1.468.206,46
OPERACIN Y MANTENIMIENTO Operacin Mantenimiento TOTAL, S/.
22.290,00 22.290,00 22.290,00 22.290,00 22.290,00 22.290,00 22.290,00 22.290,00 22.290,00 22.290,00 5.840,00 5.840,00 5.840,00 5.840,00 5.840,00 5.840,00 5.840,00 5.840,00 5.840,00 5.840,00 1.468.206,46 28.130,00 28.130,00 28.130,00 28.130,00 28.130,00 28.130,00 28.130,00 28.130,00 28.130,00 28.130,00 1.518.206,46
Cuadro N 5.27.Cronograma de Ejecucin Fsica
AOS ACTIVIDADES
IN V ER SION T OT A L C OST O D IR EC T O GA ST OS GEN ER A LES( 6 %C D ) G.A . D E LA EN T ID A D ( 3 %C D ) GA ST OS D E SU PER V ISION ( 3 %C D ) EX P T EC N IC O Y EST U D IO D E I.A M B IEN T A L( 7%C D ) U T ILID A D ( 5%) SU B T OT A L IGV
10
2 ) A POR T A N T ES B EN EF IC IA R IOS Inver sio n en p ar cela
Op er aci n y M ant enimient o

Mant enimient o
Operacin

5.8. VIABILIDAD DEL PROYECTO A) VIABILIDAD TCNICA La alternativa seleccionada se justifica porque est de acuerdo con los objetivos trazados de continuar con las caractersticas tcnicas actuales y cumple con el objetivo del proyecto siendo sostenible en su horizonte de vida til. B) VIABILIDAD AMBIENTAL Se ha elaborado un anlisis de los efectos ambientales que genera la obra, siendo los impactos positivos mayores que los negativos, los cuales se han tomado medidas de mitigacin correspondientes. C) VIABILIDAD SOCIO CULTURAL La realizacin del proyecto generar bienestar a la Poblacin de la zona afectada asimismo contribuir a la mejora del intercambio socioeconmico y cultural. Es generador de fuentes de trabajo en el mbito rural, mejorando el nivel socioeconmico del agricultor, como el aumento de la produccin de alimentos para la zona. D) VIABILIDAD INSTITUCIONAL La ejecucin de la alternativa seleccionada est garantizada y guarda concordancia con los objetivos estratgicos de la Municipalidad Distrital de Valera, fundamentalmente en el objetivo especfico de Mejorar e Incrementar la Infraestructura de Produccin, y se enmarca en la Funcin: Agropecuaria, Divisin Funcional: Riego, Grupo Funcional : Infraestructura de riego. La Municipalidad Distrital de Valera dispone de capacidad tcnica y administrativa que garantiza el proyecto durante su implementacin, asimismo cabe indicar que la alternativa seleccionada guarda concordancia con los Lineamientos de Poltica Sectorial y el Plan de Desarrollo Regional Concertado y Plan de desarrollo Local. 5.9 Matriz del marco lgico (MML)
RESUMEN NARRATIVO DESARROLLO SOCIOECONMICO DE LOS POBLADORES DE LOS SECTORES TINGORBAMBA, CHAMANA, CASITEJA Y HUAYRATICRANA EN EL DISTRITO DE VALERA, PROVINCIA DE BONGAR, REGION AMAZONAS
INDICADORES INCREMENTO DE LOS INGRESOS ECONMICOS PARA LOS PRODUCTORES EN UN PROMEDIO DEL 20% AL FINAL DEL HORIZONTE DEL PROYECTO. INCREMENTO DE LA OFERTA DE PRODUCTOS AGRCOLAS EN 15% PROMEDIO DURANTE EL HORIZONTE DEL PROYECTO.
MEDIOS DE VERIFICACIN
SUPUESTOS
ESTADISTICAS POR PARTE DEL MINAG Y EL INEI.
CONDICIONES ECONMICAS FAVORABLES PARA LA PRODUCCIN AGRCOLA.
FIN
137

ESTADSTICAS AGRARIAS DE LA AGENCIA AGRARIA CHACHAPOYAS AGRICULTORES DE LOS SECTORES TINGORBAMBA, CHAMANA, CASITEJA Y HUAYRATICRANA EN EL DISTRITO DE VALERA, ACCEDEN AL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO ESTADSTICAS AGRARIAS DE LA DIRECCIN REGIONAL DE AGRICULTURA AMAZONAS. PADRN DE SIEMBRAS DE CAMPAAS AGRCOLAS POR LAS COMISIONES DE REGANTES. CONSTRUCCIN DE BOCATOMA DE CAPTACIN Y 9,6400 M DE CANAL DE RIEGO DE PRIMER ORDEN, CON TUBERIA PVC DE SECCION VARIABLE E INSTALACIN DE OBRAS DE ARTE. DESARROLLO DE 01 EVENTO DE CAPACITACIN DIRIGIDO AL COMIT DE REGANTES EN TEMAS DE GESTIN Y ADMINISTRACIN DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO. DESARROLLO DE 02 EVENTOS DE CAPACITACIN DIRIGIDO A 353 AGRICULTORES EN TEMAS DE TCNICAS DE MANEJO DE CULTIVO Y CONSERVACIN DE SUELOS, ESTRATEGIAS DE COMERCIALIZACIN, MANEJO Y OPERACIN DE LA INFRAESTRUCTURA DE RIEGO. INTERS DE LOS AGRICULTORES EN ELEVAR SU PRODUCCIN LOS PRECIOS DE MERCADO SE MANTIENEN ESTABLES
PROPSITO
MEJORAR EL RENDIMIENTO EN UN PROMEDIO DE 40 % DE LOS CULTIVOS INSTALADOS EN 122 HA BAJO RIEGO
COMPONENTE 1: SUFICIENTE Y ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA RIEGO COMPONENTE 2: ADECUADA CAPACIDAD DE ORGANIZACIN DE LOS PRODUCTORES Y EFICIENTE GESTIN Y ADMINISTRACIN DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO COMPONENTE 3: ADECUADO CRITERIO TCNICO PARA LA PRODUCCIN DE CULTIVOS
DISPONIBILIDAD DE RECURSOS FINANCIEROS PARA LA EJECUCIN DEL PROYECTO INFORMES Y REPORTES DEL PROCESO DE CONSTRUCCIN DE LAS OBRAS DE LA UNIDAD EJECUTORA. INFORME DE CURSOS EJECUTADOS, DE LA UNIDAD EJECUTORA. INFORME DE LA UNIDAD EJECUTORA DEL PROYECTO ACERCA DE LA EVALUACIN EX POST DEL PROYECTO. AUSENCIA DE ALTERACIONES CLIMATOLGICAS Y ATMOSFRICAS LA COMUNIDAD SE MANTIENE ORGANIZADA A LO LARGO DEL TIEMPO Y MANEJA ADECUADAMENTE LA INFRAESTRUCTURA CONSTRUIDA. LA COMUNIDAD ES CAPAZ DE ADECUAR SU PRODUCCIN A LOS CAMBIOS DE LA DEMANDA DE PRODUCTOS AGRCOLAS
COMPONENTES
138

RESOLUCIN Y APROBACIN DEL EXPEDIENTE TCNICO. ESTUDIO DEFINITIVO ELABORADO POR UN MONTO DE S/. 77,750.00 INFRAESTRUCTURA DE RIEGO POR UN MONTO DE S/. 1177,500.00 NUEVOS SOLES. GASTOS GENERALES, ADMINISTRATIVOS Y UTILIDAD POR UN MONTO DE S/. 222,558.00 NUEVOS SOLES SUPERVISIN DE OBRA POR UN MONTO DE S/. 50,399.00 NUEVOS SOLES. INFORME MENSUAL DE EJECUCIN FSICO, FINANCIERO. INFORME FINAL DE EJECUCIN DE OBRA. RESOLUCIN DE LIQUIDACIN DE OBRA. ACTA DE TRANSFERENCIA DE OBRA A LOS BENEFICIARIOS Y/O SECTOR. DOCUMENTOS SUSTENTATORIOS DE CURSOS LLEVADOS A CABO. ACTA DE REUNIONES E INFORMACIONES POR PARTE DE LA COMIT DE REGANTES. DISPONIBILIDAD DE RECURSOS FINANCIEROS PARA LA EJECUCIN DEL PROYECTO. DISPONIBILIDAD DE PERSONAL PROFESIONAL Y MANO DE OBRA CALIFICADA CONDICIONES CLIMATOLGICAS FAVORABLES. PARTICIPACIN ACTIVA DE LOS PRODUCTORES AGRCOLAS
COMPONENTE 1 CONSTRUIR UNA OBRA DE CAPTACIN, CON RESPECTIVA LNEA DE CONDUCCIN ENTUBADA DE 6+500 KM, LNEA DE DISTRIBUCIN Y UN RESERVORIO ACCIONES COMPONENTE 2 IMPLEMENTACIN DE EVENTOS DE CAPACITACIN EN ORGANIZACIN DE LOS PRODUCTORES Y COMIT DE RIEGO; TCNICAS MODERNAS DE RIEGO; Y MANEJO Y OPERACIN DE LA INFRAESTRUCTURA DE RIEGO.
TOTAL COSTO DE INVERSIN DEL PROYECTO: S/. S/. 1518,207.00 NUEVOS SOLES.
139
CAPITULO IV CONCLUSIONES
15
CONCLUSIONES Con el proyecto, se tendr una disponibilidad de agua que permitir mejorar y ampliar las tierras de cultivo en el distrito de Valera. Con ello, se tendr una oportunidad de generacin de empleos durante la ejecucin de las obras como mejores ingresos a los agricultores. El proyecto va permitir mover la actividad econmica del distrito y en especial, por su cercana y acceso a la Costa para acceder a mejores mercados para sus productos agrcolas. Ello, va lograr que el distrito desarrolle su potencial agrcola. El presente proyecto tiene como metas: A) Infraestructura de Riego La instalacin del sistema de riego se ha diseado en funcin a los caudales definidos en la respectiva demanda hdrica. Lneas de Conduccin principal y Lnea de Distribucin Se ha considerado 01 lnea de conduccin Principal y varias de distribucin. LINEA DE CONDUCCION
ESPECIFICACION LONG UND
TUB. PVC ISO 4422 C - 5 DE 160 mm
2060.000
m m
UND
TUB. PVC ISO 4422 C -7.5 DE 160 mm 4440.000 LINEA DE DISTRIBUCION

ESPECIFICACION LONG
TUB. PVC ISO 4422 C - 7.5 DE 110 mm TUB. PVC ISO 4422 C - 10 DE 63 mm
Reservorios
5039 m 1037 m
Construccin de 01 reservorio ubicado en cada uno de las localidades. Construccin de 01 reservorios en el sector Huayraticrana, capacidad de reservorio 1080 m3.
Todos los reservorios sern revestidos con Geomembrana (0.75 mm).
Riego en Parcela Se plantea como inversin privada por parte de los beneficiarios. Obras Civiles El proyecto considera la construccin de las siguientes obras de arte: Construccin de 01 estructuras para captar agua. Construccin de 01 Desarenador Construccin de 01 pases areos. B) Beneficiarios: Atender a unas 122 has, de cultivos tradicionales y no tradicionales. Beneficiar alrededor de 260 personas.
16
De la evaluacin realizada en el presente estudio, es favorable desde el punto de vista social, econmico, tcnico y ambiental; por tanto, el proyecto es VIABLE. De las dos alternativas evaluadas, la ALTERNATIVA 1 es la que mejores indicadores econmicos presenta y la que viabiliza el proyecto. Indudablemente, en el expediente tcnico se va desarrollar como tal la ingeniera del proyecto con mayor amplitud y detalle cmo debe corresponder a un proyecto como el presente. En lo referente a la sostenibilidad, existe los medios que permitirn que la los costos de O y M sean financiados por la tarifa de agua que los agricultores paguen por dicho concepto; asimismo, son los beneficiarios quienes se comprometen a asumir su cumplimiento. La inversin del Proyecto para la alternativa seleccionada, es la siguiente: Inversin Pblica : S/. 1468,206.46 Inversin Privada : S/. 50,000.00 (Aporte beneficiarios) INVERSION TOTAL : S/. 1518,206.46 En cuanto a los indicadores econmicos, tiene un VAN de S/. 802,711.25 y una TIR de 16.74%. En conclusin, la ejecucin de la obra se considera como una buena posibilidad, para lograr una mejora en la agricultura de esta parte de la provincia de Bongara -Amazonas. Por la envergadura del proyecto, es necesario que en el expediente tcnico, se realicen los estudios sustentatorios necesarios que permitir en el ms breve plazo, cumplir con la ejecucin de las obras, que es muy anhelada por los beneficiarios desde muchos aos atrs.
17

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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE VALERA

CAPITULO II ASPECTOS GENERALES

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NOMBRE DEL PROYECTO

MAPAS N 2.01 ESQUEMAS DE MACRO LOCALIZACIN

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE VALERA

UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA DEL PROYECTO

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CUADRO N 2.01 MATRIZ DE INVOLUCRADOS

Gobierno Regional de Amazonas

Desarrollo de una agricultura de baja produccin y rentabilidad en el distrito de Valera

Desarrollar actividades de gestin para el financiamiento del proyecto.

Municipalidad Distrital de Valera

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Bajos niveles de produccin de la actividad agrcola.

Incrementar la produccin de los cultivos, e introducir cultivos alternativos

Apoya la formulacin y ejecucin del programa y proyectos de apoyo a la Agricultura.

Autoridad Nacional del Agua / Autoridad Local del Agua Chachapoyas.

Dbil gestin de los sectores de produccin en uso de recurso Hdrico.

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Agencia Agraria Chachapoyas

Insuficiente presupuesto para atender al sector. Baja produccin y productividad agrcola

Promocin de la tecnologa de riego y tecnologa agrcola

Fomentar el riego presurizado

Gestionar apoyo tcnico al rea del proyecto.

Contribuir al incremento de la productividad agrcola

Fomentar nuevas tecnologas

Promocin de actividades productivas

Fuente: Elaboracin proyectista en base al trabajo en campo

Fuente: Mapa de Pobreza Distrital de FONCODES, 2006

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2. Fortalecer la participacin del sector privado:

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CAPITULO III IDENTIFICACIN

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El contexto donde se desarrollar el proyecto.

Ambas reas se ubican en el Departamento de Amazonas, Provincia de Bongar, en el distrito de Valera.

Beneficiados Directos (Localidades) Tingorbamba Chamana Casiteja Huayraticrana.

Fuente: Elaboracin del trabajo de campo del proyectista.

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Fuente: Elaboracin del proyectista.

GRFICO N 3.01 UBICACIN DEL REA DE ESTUDIO

Entre los temas que se consideran tenemos:

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FUENTE: Elaboracin del proyectista.

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Fuente: Centro Nacional de Datos Geofsicos - Instituto Geofsico del Per

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Fuente: Elaboracin del proyectista

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