Plan: Un plan suele referirse a un programa o procedimiento para conseguir un determinado objetivo,

Tipos de plan: La planificacin estratgica es una herramienta administrativa utilizada con el nico propsito de ayudar a la organizacin a realizar un mejor trabajo, focalizando su energa hacia un fin comn, asegurando que los miembros de la organizacin estn trabajando en la consecucin de las mismas metas, determinando y ajustando el clima y la cultura organizacional hacia una respuesta en un entorno cambiante. Esta planificacin es multidimensional donde se hace una valoracin de los recursos de poder, conocimientos, econmicos y finanzas, es una planificacin flexible La planificacin tradicional es unidimensional, toma en cuenta principalmente los recursos financieros, parte de un diagnstico; utiliza una explicacin global y generalizada de la realidad, no reconoce la diversidad de actores, slo hay dirigentes y dirigidos, anuncia resultados precisos, la planificacin se da en un momento inicial, se planifica sobre el ambiente externo; se mira desde la puerta hacia afuera de la organizacin, es rgida y esttica

Para finalizar podemos decir que la planificacin tradicional es diferente a la planificacin estratgica por cuanto sus modalidades y planteamientos no coinciden, la planificacin estrategia establece, formula, ejecuta y evala las estrategias mientras que la planificacin tradicional. La planificacin debe estar afectada de un notable grado de agilidad y dinamismo: no es razonable planificar un proyecto y pensar que esa planificacin es ya definitiva e inmutable. En casi todos los casos, la realidad no coincide exactamente con lo previsto, por lo que es necesario ir haciendo ajustes peridicos. La planificacin es una herramienta para la gestin y la toma de decisiones, no para imaginar en un primer momento una evolucin que posteriormente el tiempo se encargar de demostrar que estaba equivocada.

Planificacin: Es un proceso dinmico que parte desde la necesidad de una interaccin entre individuos, debe ser activa, planificada e intencional con el objetivo de asegurar los aprendizajes significativos para el desarrollo integral de los educandos. Es un elemento bsico para el logro de las metas propuestas. Es algo esencial en el trabajo de un gestor ya que es la que le permitir conseguir sus objetivos. Planificar supondr crear una herramienta con la que se busca conseguir los objetivos para obtener resultados. Si tuvisemos que hacer un smil de la planificacin diramos que es como la locomotora de un tren que arrastra las restantes actividades y si esta no estuviese en marcha el resto de vagones estaran parados.

Estrategias: Es un medio para establecer el propsito organizacional, muestra cmo una institucin pretende llegar a esos objetivos. Implica la generacin de planes y tcticas para lograr las metas por medio de principios y rutas fundamentales que orientarn el proceso de enseanza y aprendizaje Planificacin Estratgicas: Proceso aplicado como instrumento mediante el estudio fortaleza, oportunidades, debilidades y amenazas

Tipos de Planificacin Estratgicas: Nivel institucional: Planeacin Estratgicas: Es la planificacin a nivel macro que se

realiza en la institucin tomando en cuenta fortaleza, limitaciones internas y externas e incertidumbre para el logro de los objetivos planteados. Nivel intermedio: Planeacin Tctica: Es la distribucin a nivel departamental o

delegacin de funciones por ejemplo los diferentes departamento que conforman una institucin educativa de orientacin, planificacin, control de estudios entre otros, para la conversin e interpretacin de las decisiones estratgicas. Nivel operacional: Planeacin Operacional: Es la ejecucin de lo planteado en el

nivel institucional, mediante las subdivisin de los planes tcticos de cada departamento para cada actividad. Modelos de la Planificacin Estratgica: Modelo del diseo de la estrategia: 1. 2. Determinacin de la misin Matriz DAFO

3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.

Formulacin de la visin Determinar reas de resultados claves Elaboracin de los objetivos Definicin de las estrategias Plan de accin Diseo organizativo Sistema de control Segn Venegas, Jorge E. es unos de los modelos ms completos y nos permite tener nuestra retroalimentacin

Estilo de Estrategias: Estrategias FO: fortaleza interna Estrategias FA: impacto de amenazas Estrategias DA: aminorar las debilidad y neutralizar las amenazas Estrategia DO: debilidades internas

Difeencia entre Planificacion estrategica situacional y Planificacion coorporativa Segn Malagn, F (2005), en su libro de Planificacin Institucional en la Educacin, expresa que: La planificacin estratgica corporativa aborda el problema de la planificacin e intenta establecer un equilibrio dinmico entre recursos financieros, resultados y opciones estratgicas, para las distintas reas de la organizacin. La planificacin estratgica situacional, busca construir una teora de las situaciones que posibilite captar la totalidad relevante para la accin.

La Planificacin Estratgica Situacional se basa en un anlisis situacional donde intervienen todos los actores del juego social, concentrndose en problemas actuales o potenciales y no en sectores o materias.

La planificacin corporativa es un enfoque sistemtico para la clarificacin de los objetivos corporativos, toma de decisiones estratgicas y control de los progresos hacia estos objetivos. Unplan de empresa es un conjunto de instrucciones a los directores de una organizacin que describe el papel que cada departamento espera cumplir en el logro de los objetivos de la organizacin Referencia bibliogrfica