JUEGO GERENCIAL SEGUNDA ENTREGA

Presentado por: Jonny Mauricio Valderrama Fernandez D0104637

UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA FACULTAD DE EDUCACION A DISTANCIA ADMINISTRACION DE EMPRESAS Noveno Semestre Bogot, 2014

JUEGO GERENCIAL SEGUNDA ENTREGA

Presentado a: Ramon Valenzuela Docente juego gerencial

Presentado por: Jonny Mauricio Valderrama Fernandez D0104637

UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA FACULTAD DE EDUCACION A DISTANCIA ADMINISTRACION DE EMPRESAS Noveno Semestre Bogot, 2014

1. Identifique y analice como gerente los diferentes factores de xito para el caso de estudio de la empresa TECNOVAX, as mismo, de acuerdo con su criterio cul considera fue el ms importante y explique? Como primer factor vemos que la empresa tuvo que regirse a los dictmenes establecidos por la SENASA, la cual regula a todos los laboratorios de clase tres, para TECNOVAX esto se convirti en una oportunidad de expansin ya que tenan que aportar un gran capital para poder cumplir con las normas pero a su vez les abri el campo para la internacionalizacin; comenzando por la presentacin a la SENASA, la certificacin ISO y la auditoria que les abrira espacio para comenzar con las exportaciones e inversiones en diferentes pases. Al tiempo que TECNOVAX empez su carrera de expandirse y darse a conocer recibieron apoyo proveniente de diferentes lugares los cuales les permiti desarrollar nuevas vacunas y mejorar su estructura empresarial. El hecho de que TECNOVAX cumpliera con toda la reglamentacin internacional le dio una gran oportunidad al poderse firmar un convenio con INTERVET, empresa a la que le producira vacunas y que gracias a que esta paso a manos de MERK le ayudo a fortalecerse y poder expandirse a los pases del MERCOSUR, tal fue el xito que obtuvo TECNOVAX que negociaron la baja de exclusividad en sus productos, logrando crear su propia marca providean la cual entregaba una mnima parte a INTERVET y podan comercializarla en argentina, vemos como un brote de rabia le da la oportunidad a providean de posicionarse como la principal fuente de vacunas en el mercado argentino. El xito que vemos en esta marca propia de TECNOVAX los lleva a desarrollar nuevas vacunas expandiendo asi su mercado y logrando un gran reconocimiento en su pas, lo que tambin conlleva a que como empresa tenan que invertir en nuevas estructuras que cubrieran sus gastos. Podemos observar como con esta expansin de TECNOVAX los lleva a nuevos mercados como el africano y el medio oriente, fijmonos que a travs de la inversin en nuestro producto y aplicando la tecnologa podemos lograr expandir nuestro negocio al mercado internacional. Vemos tambin como TECNOVAX a logrado adentrarse en el mercado argentino logrando desvincular sus ventas a INTERVET y competir directamente con la empresa mas reconocida del pas, siendo una empresa joven a logrado acaparar el 20% del mercado, gracias a su incorporacin de nuevas tecnologas en el desarrollo de vacunas y la expansin de su mercado a otros sectores como los animales mas pequeos donde en argentina ellos son los nicos que producen estas vacunas.

Podemos observar tambin como la compaa se expande constantemente al exportar a ms de 15 pases dentro de los cuales tambin siguen desarrollando vacunas para expandirse y tomar posicionamiento tambin en estos. TECNOVAX tiene una mentalidad empresarial excelente ya que constantemente estn adquiriendo tecnologas que solo ellos poseen y les ayudan a desarrollar nuevos productos, este factor es uno de los ms importantes pues les ayuda a que su marca sea reconocida por su excelente calidad. Para m como gerente una de las principales causas del xito de TECNOVAX es el hecho de que se adaptan en la produccin de vacunas ya que las enfermedades mutan y se propagan por diferentes regiones del mundo. Desarrollando su producto para diferentes localidades lo que logra que ellos expandan su mercado y se posicionen rpidamente, podemos notar como tienen una clara idea de la globalizacin ya que se rigen por las normas internacionales y se mantienen actualizados tecnolgicamente e informados acerca de las nuevas tcnicas y nuevos virus para expandir su negocio, tambin note como no se quedaron con un solo mercado sino que siguieron desarrollando su idea hacia otros. Vemos como no solo se quedaron ellos solos, sino que buscaron apoyo del estado logrando atraer su atencin y amplificarse a mercados internacionales, hoy en dia siguen invirtiendo de sus capitales, de las ganancias y de lo que obtienen del estado, cosa que les permite mantenerse vigentes y seguir planificando nuevas ideas para el futuro.

2. De acuerdo al clima de incertidumbre existente en la empresa colombiana, el 40% de los socios ha decidido retirarse de la compaa. Ellos se permiten informar a la Gerencia que en un plazo de 2 meses le sean entregados el monto de sus aportes con las utilidades correspondientes. Esta determinacin altera la consistencia financiera. Es necesario entonces que organice la informacin y defina las estrategias gerenciales a seguir para evitar el desequilibrio financiero de la organizacin. Considere la alternativa de entrar en la mesa de dilogo para que el porcentaje de retiro de capital de la empresa sea menor y su efecto sobre las finanzas de la misma, no deteriore su imagen en el mercado.

La incertidumbre se da cuando no poseemos suficiente informacin como para atender a los posibles resultados futuros de una decisin tomada hoy; los posibles casos de la incertidumbre en nuestra economa pueden provenir del problema de orden pblico, la inseguridad, la inestabilidad social, poltica cambiaria y de comercio exterior, entre otros en este caso la causa de incertidumbre es la cada de la bolsa en 30%. La decisin que han tomado los socios en un 40% nos pone en una situacin difcil, en la cual se dificulta la continuidad de la empresa sin embargo se ha planeado las siguientes estrategias para proteger a la empresa del desequilibrio financiero: -como primera medida de accin procurar detener la compra de activos fijos hasta que la compaa supere el suceso. -siguiente estrategia es efectuar un anlisis de los riesgos ante la salida del 40% de los socios y tomar medidas que nos permitan aplicar una matriz DOFA con el fin de reestructurarnos y sobrellevar este inconveniente. - aun as cuando se halla analizado el punto anterior se debe procurar hablar con el 40% de los socios que se retiran para tratar de reducir este porcentaje a un nmero menor y que con este el efecto sobre las finanzas de la misma, no deteriore la empresa en el mercado. - aun cuando los socios no tengan en cuenta lo tratado en el punto anterior y deciden retirarse definitivamente podremos tomar como opcin emitir acciones para la venta en el mercado de valores las acciones de los socios que se quieren retirar. - ver si es viable y terminar la sociedad o decidir la salida de los socios, para esto se debe tener en cuenta lo establecido en el acuerdo de accionistas. Tambin en el ordenamiento jurdico de Colombia se ha establecido el derecho de retiro, conocido tambin como derecho de receso o de retracto, es la figura jurdica que otorga la posibilidad a los socios de retirarse de la sociedad antes del vencimiento del termino de duracin, con la correlativa exigencia a la sociedad, de la devolucin del capital aportado y las utilidades retenidas que al recedente le correspondan. Esta prerrogativa jurdica, se podr ejercer en el evento que la Asamblea de Accionistas o Junta de Socios, tome una decisin, la cual debe estar expresamente establecida en el ordenamiento jurdico, como presupuesto del ejercicio del referido derecho. Tomado de Codigo de comercio, acerca de la disolucin de una sociedad. - la materia prima se seguir efectuando de acuerdo al presupuesto para no afectar la produccin de nuestro producto - es de gran importancia como medida de contingencia constituir una reserva estatutaria, hablando con la junta de socios para darles a entender que este tipo de medida, sirve para disminuir el impacto econmico y que de esta forma la empresa pueda seguir en funcionamiento. - minimizar al mximo la contratacin de personal, hacindolo solo cuando sea de carcter necesario. - solicitar a la Junta de Socios, tomar las decisiones de mayor relevancia para la continuidad del negocio, estas se deben tomar y obedecer al querer mayoritario teniendo en cuenta la solicitud que en un plazo de 2 meses le sean entregados el monto de sus aportes con las utilidades correspondientes y de acuerdo a lo

estipulado en la ley se tengan en cuenta lo establecido en los artculos 15 y 16 de la Ley 222 de 1995, en dado caso que no se les pueda reembolsar los dineros mediante readquisicin se creara un plan de recaudo de socios para cubrir el monto que se deba reponer a los socios. - realizar campaas publicitarias que ayuden a recuperar la confianza del pblico en nuestro producto y as minimizar al mximo el retiro de accionistas. - Pese a la cada de la bolsa, la empresa puede responder por sus compromisos, lo cual es garanta para poder acceder a nuevos crditos donde no se aumente demasiado el endeudamiento de la empresa. BIBLIOGRAFIA. -Material de estudio, juego gerencial unidad 4, UMNG 2014. -Caso TECNOVAX -http://www.gerencie.com/en-que-consiste-la-disolucion-de-una-sociedadcomercial.html http://www.secretariasenado.gov.co/senado/basedoc/codigo/codigo_comerci o.html