Pontificia Universidad Javeriana

Facultad de Ciencias Polticas y Relaciones Internacionales Carrera de Ciencia Poltica

Introduccin a Polticas Pblicas Profesor: lvaro Benedetti

Poltica pblica a tratar: BCCM: Bogot, Ciudad creativa de la msica. Segunda entrega

Presentado por: Mariana Acevedo Giovanni Caldas Lina Corredor Mauricio Novoa Carolina Snchez

Noviembre, 2013

ndice 1. Introduccin: Tema a tratar, Poltica pblica escogida, Problema identificado 2. Actores participantes en la elaboracin de la poltica y Poblacin beneficiada 3. Caractersticas del proceso de agendacin 4. Elementos claves del diseo 5. Elementos claves de la formulacin 6. Relaciones establecidas junto a otras experiencias: Internacional y Nacional 7. Documentos anexos 8. Bibliografa 1. INTRODUCCIN El proyecto de Bogot: Ciudad creativa de la msica surgi tras la consideracin de que en Bogot haba un sector musical listo para ser explotado social, econmica y culturalmente en beneficio del desarrollo humano integral de todos y todas las habitantes de Bogot. Para esto se reunieron la Secretaria de Cultura, Recreacin y Deporte, la Orquesta Filarmnica de Bogot, el Instituto Distrital de Artes y la Cmara de Comercio, con la finalidad de formular una poltica a que la Alcalda y la ciudadana de Bogot le apostaran. Dentro de este proceso se hallaron varios puntos a tratar, entre ellos; el aporte que ste proyecto significara para la resolucin de varios problemas identificados, especialmente el de la baja accesibilidad de los habitantes de Bogot al derecho cultural de conocer, disfrutar y expresarse musicalmente. Bogot, Ciudad creativa de la msica es convocado por el amor a la msica, el anhelo de que ella sea el vnculo que nos caracteriza y el lenguaje, en su pluralidad de lenguas y matices, que nos anima a andar juntos por el mundo, a construir, a debatir, a expresarnos. Como afirm Clarisa Ruz, Secretaria de Cultura en el Encuentro del Sector Musical Distrital. En l, se busca encontrar a la msica y a BCCM como un proyecto pionero, que considere a la cultura y a la creatividad como base del desarrollo y el progreso de la ciudad, as mismo, pretende que las dems artes tomen este proyecto como ejemplo, y se organicen e inicien una ejecucin y una gestin poltica a favor de la sociedad. El objetivo concreto de BCCM es por un lado, que para el 2016, Bogot sea reconocida internacionalmente por su diversidad musical, su sonido diferente y su calidad musical y as mismo, por la instauracin de 10 redes musicales al interior de la ciudad.

Tema a tratar: Recreacin, Cultura y Deporte. Fase nmero 2: Anlisis y fase de formulacin Poltica pblica escogida: Bogot, Ciudad Creativa de la Msica- 2012. Problema identificado:Baja accesibilidad de los habitantes de Bogot al Derecho Cultural de conocer, disfrutar y expresarse musicalmente. 2. ACTORES PARTICIPANTES EN LA ELABORACIN DE LA POLTICA POBLACIN BENEFICIADA Los actores participantes en el desarrollo de Bogot: Ciudad creativa de la msica se encuentran divididos entre los promotores y ponentes, y los adherentes. Promotores y ponentes: Secretaria de Cultura, Recreacin y Deporte La Orquesta Filarmnica de Bogot (OFB) IDARTES- Instituto Distrital de Artes Cmara de Comercio de Bogot

En el grupo de los adherentes se encuentran: UNESCO Escenarios: Teatros convencionales y no convencionales Fundaciones: Fundacin Gilberto Alzate Avendao y Fundacin Batuta Medios de Comunicacin: Radio nacional y DC Radio Msicos independientes Promotores: Agencias, Managers, Booking Productoras y Editores

*La explicacin del rol de cada actor en BCCM se encuentra en los Documentos de anexos* A quines beneficia BCCM? A todos los habitantes de Bogot (prioritariamente a nios, nias y jvenes por la propuesta de la Alcalda de centrar sus objetivos en el desarrollo humano desde la infancia y la adolescencia) y principalmente a aquellos miembros del sector musical. 3. CARACTERSTICAS DEL PROCESO DE AGENDACIN Bogot Ciudad Creativa de la Msica, surge como respuesta a una serie de problemas identificados por la sociedad en el plano del acceso al disfrute y ejercicio de los Derechos Culturales con nfasis en la msica, por lo que son puestos a consideracin del Estado, quien se encargar de asumir el reto poltico. El proyecto nace tras una crisis que tiene la Alcalda de Bogot en el periodo de Samuel Moreno en el 2010, en el que se desean formular polticas que permitan proyectar a Bogot como una ciudad en miras del progreso y el desarrollo integral. Es as que se contrata a una agencia de consultora llamada Invest in Bogot, con el fin de que d sus sugerencias al respecto. La empresa determina cinco puntos en los

cuales la Alcalda de Bogot se debe enfocar para proyectar Bogot internacionalmente y lograr que se invierta y se progrese con el fin de hacer llevadera la crisis. Estos puntos son los siguientes: 1. Turismo de negocios 2.. Sostenibilidad ambiental 3. Movilidad 4. Desarrollo social 5. Cultura enfocada en la msica: Lo que inicio siendo un proyecto como solucin a la desarticulacin del sector musical, que representaba gran desarrollo y crecimiento econmico principalmente, evidenci como el proyecto era una va para solucionar otros problemas: Segregacin, concentracin espacial y de recursos, educacin, Derechos Culturales e invisibilizacin de la msica en la sociedad. (p.10 Plan Distrital de cultura) En esa medida, la secretara convoc a un grupo de agentes relevantes (Representantes del sector musical en distintos planos: Orquesta, IDARTES, Instituciones acadmicas y Cmara de comercio) para crear mesas de dialogo en donde se determinara la toma de decisin y la identificacin de las debilidades de la msica en Bogot, de eso surgi lo siguiente: 1. Valoracin social y gubernamental de la prcticas musicales: La visin que se ha tenido frente a la msica, se refiere de manera exclsiva al producto sonoro resultante de la experiencia musical y desconoce los procesos que intervienen en la produccin artstica en s y la vinculacin transformativa que posee. En trminos culturales, los agentes expresaron que sienten que amplios sectores de la sociedad no reconocen sus prcticas como expresiones culturales y artsticas vlidas. Y an, socialmente no se visibiliza a la msica como una prcica que impacto directo en la sociedad sino que En todas las mesas se expres que no se reconoce ni se valora en trabajo del msico y de otros agentes de la produccin de la msica. En muchos casos estas prcticas son entendidas por el grueso de la poblacin como un hobby o aficin. (Secretaria de cultura, 2013, P. 8) 2. Concentracin sectorial de la cultura:

Hay una baja oferta cultural en la ciudad, la cual est concentrada socio-espacialmente en ciertas localidades como Teusaquillo, Chapinero, Usaqun, y La Candelaria, lo que genera que slo el 16.8% de la poblacin practique alguna actividad artstica, de los cuales la mayora se ubican en los estratos 4, 5, y 6 y tienen un nivel de escolaridad alto. El acceso y la participacin no son un problema de diferencia entre los gustos, sino de accesibilidad por condiciones socio-econmicas, pues los estratos altos son los que ms asisten a eventos culturales, los que ms informacin reciben sobre stos y los que ms educacin cultural reciben, formal, o informal. ( Estadsticas Bsica de inversin 773, 2012)

3. Invisibilidad de los epacios culturales: Los diferentes agentes plantean que es muy difcil hacerse notar en una ciudad de ocho millones de habitantes y que esta situacin se agrava con el hecho de que los grandes medios de comunicacin no cubren la mayora de los eventos y producciones musicales. Las alternativas como Radio Nacional y las emisoras universitarias manejan criterios de programacin limitados a gustos y estticas especficas. Hoy en da se han multiplicado los medios alternativos especialmente en la Internet, pero su contenido circula generalmente dentro de las mismas escenas y no accede a audiencias ms amplias. El problema de la poca cobertura que hacen los medios a la actividad musical de la ciudad tiene mltiples consecuencias en trminos de visibilidad y por consiguiente de apropiacin y circulacin. (Secretaria de cultura, 2013, P. 9) 4. Economa de la msica: Ligada a la valoracin social de los msicos se encuentra la valoracin de su trabajo. La falta de visibilidad y circulacin dentro de la ciudad genera problemas en la apropiacin, que tienen un impacto econmico al no haber un pblico que est dispuesto a consumir msica. Por lo tanto, en general, la creacin musical en la ciudad no es una actividad econmica viable, sin embargo parece mantenerse y crecer (aunque, de nuevo, no hay estadsticas ni mediciones disponibles para verificar esta percepcin). En la mayora de las mesas se plante que los msicos viven en una situacin laboral de informalidad y subempleo (es decir deben dedicarse a otras actividades para las que no fueron entrenados) (Secretaria de cultura, 2013, P. 10) A eso se le suma la posibilidad de crecimiento econmico al proyectar a Bogot como una ciudad musical internacional, que permita atraer la inversin extranjera, y as promover los objetivos de desarrollo integral de la ciudad. 5. Formacin musical: Hoy en da se han consolidado en la ciudad procesos de formacin musical especialmente a nivel universitario; sin embargo, en las mesas se identific una discontinuidad en estos procesos. La formacin que se da a nivel escolar e infantil es usualmente de carcter artstico, es decir se enfocan prioritariamente en darle la oportunidad a un nio de familiarizarse con un instrumento o prctica. Esta formacin se interrumpe o no alcanza a generar el nivel para ingresar a programas universitarios. En otras palabras, es muy difcil tener una formacin completa como msico en Bogot, ya que hay una serie de cuellos de botella que no permiten un desarrollo continuo. Adems, los msicos formados en universidades compiten en un mercado laboral con msicos empricos. En este sentido surgen las siguientes tensiones: Educacin formal vs. formacin artstica y Conocimiento acadmico vs. saber emprico En su mayora, esta formacin es exclusivamente de carcter musical y no aporta a los estudiantes herramientas de gestin o de contexto para enfrentar la realidad laboral. (Secretaria de cultura, 2013, P. 11).

En conclusin, se presenta a la msica como una va para impulsar el Desarrollo humano en base a la creatividad, lo que incluye: Desarrollo econmico, social, cultural, organizacin de informacin y desarrollo de la memoria de la ciudad. De esta forma, tambin hay temas que quedaron pendientes, pues si bien el objetivo de la poltica es consolidar 10 redes musicales, que fue el objetivo que logr la inclusin en el plan de desarrollo del 2012- Bogot Humana de Gustavo Petro, el trmino red an no est bien definido, por la complejidad del caso, la variedad de temas que se propone abordar la poltica, y por la desarticulacin del sector musical, que impide alianzas fuertes que generen acuerdos estables y duraderos. Sin embargo, el trabajo en conjunto y el dilogo permite que los temas sean propiamente abordados, ordenando y priorizando la construccin de lneas de accin ms exactas y precisas. El hecho de que la poltica fuera impulsada por msicos que desconocen la metodologa, trajo consigo una serie de problemas para la gestin y la formulacin, pues cayeron en un ciclo de prueba y error en los que la falta de informacin verdica, retras el desarrollo. En este ciclo, pudieron asegurarse de los temas que la poltica iba a abordar, descartando una serie de temas en los que no habra influencia, alusivos al medio ambiente o la participacin poltica, que si bien son temas importantes no son parte de esta agenda. Esta agenda pretende ser concebida como un ejemplo, para que en un futuro no lejano, otros sectores artsticos como el teatro, el cine, el arte logren identificar sus problemas de manera clara, para as, desarrollar su solucin y promover el desarrollo integral de Bogot en base a elos. Por otro lado, la agenda evidenciada en BCCM surge por problemas identificados por distintos sectores de la sociedad que son puestos a la consideracin del Estado, para concretar una solucin. 4. ELEMENTOS CLAVES DEL DISEO Enfoque terico Bogot ciudad de la msica cuenta con una gran variedad de actores que representan diferentes intereses individuales, pero que se benefician de un mismo inters general. Dentro de estos reconocemos grupos que representan sectores de la sociedad importantes. Es por esto, que bajo el marco de la teora de redes1, y ms especficamente el modelo de las coaliciones promotoras, se pueden identificar cmo hay una interaccin del manejo de la poltica. El entendimiento de la poltica pblica Bogot ciudad creativa de la msica. a. Coaliciones Promotoras: Las coaliciones promotoras puede ser entendidas como: un modelo que busca explicar cmo se produce el cambio en las polticas pblicas y que se centra, de modo especial, en el papel que pueden jugar los aspectos cognitivos: las ideas, los valores, las creencias, el aprendizaje, el conocimiento,
1

Una red entendida como explica Martinn, un: Ncleo de actores polticos y privados que interactan entre s

etctera. (Martinn , 2005, p. 5) Es por esto, que gracias a la introduccin de actores dentro de la produccin de la poltica puede cambiar el rumbo del proceso de la poltica pblica. Sin embargo, al tener este cambio, hay un mejor proceso de dialogo, y por tanto, una mayor legitimidad al momento de implementar la poltica en el sistema poltico. En el caso del estudio de la poltica Bogot ciudad creativa de la msica el proceso de la fase diagnostica y deliberativa cont con la capacidad de crear 16 mesas donde entraron los actores ms representativos2. (Secretara de Cultura, 2013) Esto se hizo con el propsito de integrar los diferentes grupos para darle legitimidad a los procesos de formulacin de la poltica. Otro factor importante para la creacin de la poltica Bogot ciudad de la msica es el propsito de que estas polticas tengan una durabilidad dentro del sistema poltico, y que tenga un proceso de continuidad: Desde varias mesas se plante que las polticas y programas suelen ser de corto alcance e inmediatistas, y buscan solucionar problemas puntuales del momento o prioridades de planes de gobierno, pero no se ajustan ni permanecen cuando cambian las circunstancias, ni tampoco se construyen nuevas de acuerdo a sus resultados. La discontinuidad en las polticas por cambios de gobierno o presupuestos genera gran frustracin e inconformidad en el sector. (Secretara de Cultura, 2013, p. 12) En el marco de las coaliciones promotoras, esto es muy importante ya que se basa en la capacidad de legitimacin a travs de los procesos de inclusin en la disertacin. a. Redes de Presin Teniendo en cuenta la definicin de estas redes de presin entendida bajo el marco de un Estado dbil en el tema y una organizacin gremial tambin dbil, podemos identificar que una red de presin contiene: un alto nmero de participantes, con apertura a otros actores, descentralizado e inestable, y sin objetivos claros. (Roth, 2002, p. 35) En el marco de Bogot ciudad creativa de la msica se puede identificar que lo que se propone es crear un sistema de redes musicales en la ciudad, esto para resolver un problema de organizacin en la ciudad, ya que no se cuentan con bases de informacin que permitan evaluar el estado de los procesos musicales en la ciudad. Es por esto que podemos identificar una debilidad del Estado en la capacidad de accin en el tema, ya que nunca lo haba estudiado como factor de importancia. (Secretara de Cultura, 2013) Se encuentra, adems, que hay un alto nmero de participantes interesados en enmarcar una poltica pblica para la conformacin de grupos y redes musicales en la ciudad, as como tambin se generan nuevos espacios que entraran bajo el marco de estas redes. Adems, el proceso no cuenta con ningn proceso de organizacin, esto genera una invisivilizacin de los diferentes actores, que debido a su atomizacin, no cuentan con temas que impulsen sus intereses. Es por esto que no cuentan con objetivos claros que les proponga una finalidad comn, por la cual se deba trabajar en grupo. (Secretara de Cultura, 2013)

Explicado ms a fondo en la seccin de Espacios de Deliberacin.

La poltica pblica en materia de msica en Bogot, requiere la capacidad de organizarse tanto en materia de generacin de objetivos, como en los procesos de documentacin histrica.3 Presupuesto: En el plan de desarrollo del la Alcalda Petro se estableci lo siguiente: Presupuesto de Superar la segregacin social en Bogot humana- Alcalda Petro: 32,188,113 millones de pesos col. Artculo 14 del Plan de desarrollo, eje 8: Ejercicio de libertades, culturales y deportivas: 950,863 millones de pesos col. De lo cual, 175,000 millones de pesos col fueron y sern invertidos para Bogot ciudad creativa de la msica. Es importante sealar que el presupuesto en concreto, no puede tener una divisin de acuerdo a los proyectos formulados precisamente porque se hallan en la fase de deliberacin. 5. ELEMENTOS CLAVES DE LA FORMULACIN Escenario de toma de decisin Dentro del escenario de toma de decisin se ha evidenciado un desacuerdo sobre cmo llevar a cabo las soluciones del proyecto, ya que si bien se identific una serie de problemas, los distintos actores anteponen su inters y sus maneras de accionar sobre los temas comunes. Durante este proceso se presentaron diferentes dificultades como: La Orquesta e IDARTES representan a un sector musical distinto en su consolidacin, ya que como se menciona en el documento anexo en la fase de actores, la Orquesta representa una visin de la msica acadmica y tradicionalista, excluyendo a la posicin que representa IDARTES, que es de inclusin y de msica emprica/experimental, lo que hace que conflicten constantemente. Se reconocen los esfuerzos hechos en las 16 mesas de dialogo sobre cmo resolver los problemas, pero se distingue la falta de consenso y organizacin para concretar el paso a seguir. A esto se le aade la falta de informacin, estadsticas y datos concretos y confiables para realizar un seguimiento al proceso, lo que ha hecho al proceso de toma de decisin muy cauto. Como conclusin, se reconoce que se debe llevar a cabo un fortalecimeinto en distintos planos del escenario; para llevar a la realidad un proyecto que hasta ahora se mantiene en su fase de delibercin; estos son: -Fortalecer programas de la administracin local para fomentar la msica -Fortalecer agentes y procesos productivos -Fortalecer herramientas de informacin y difusin
3

Explicado en la fase de Caractersticas de Agendacin

Deliberacin: En esta fase se convocaron a unas mesas de dilogo entre las redes del sector musical, evidenciando una ausencia de algunos miembros y tambin, una baja asistencia a la iniciativa. A pesar de esto, la siguiente tabla explica la asistencia, las redes y las fechas en las que fueron convocadas. Ver Tabla 1. Documentos anexos - (Tomado de Resultados Fase Deliberacin Plan Distrital de la Msica p. 6) An el espacio de deliberacin est vigente y los temas a tratar sufren una constante transformacin, por las dificultades presentadas en la fase de Escenario de toma de decisin Apuesta poltica: La apuesta incluye a todos los actores amantes de la msica y se busca acordar puntos y lneas de accin en el marco del Plan Distrital de Msica, en donde confluyan las fuerzas y los anhelos de todos los agentes del sector. Dentro de la apuesta se concert lo siguiente: Conformacin del Sistema Distrital de Formacin Musical: En donde se garantice el acceso a la formacin musical de parte de los nios, nias y jvenes, reconociendo esto como un Derecho humano. La propuesta fue que, a partir del 2013 se hallen ms de 12mil nios integrados a este objetivo en especfico, facilitado por los Bancos Locales de Instrumentos Musicales, los cuales brindarn las herramientas necesarias para lograr exitosamente el proceso. Fortalecimiento de los Circuitos Musicales Locales: En donde se promueva la circulacin de la msica en vivo a travs de eventos gratuitos y comerciales, esto con el objetivo de fortalecer mayores espacios en las localidades y en las zonas perifricas de la ciudad, as mismo, busca establecer un gremio que defienda tarifas en el mercado Creacin y fortalecimiento de escenarios para la msica: Esto est contemplado desde la conformacin de las 10 Redes musicales, generando estas en base a los distintos gneros musicales, como por ejemplo: la Casa de la Msica (sede de la Orquesta Filarmnica de Bogot) y a su vez, la adecuacin y construccin de nuevos Mega-escenarios para que se lleven a cabo espectculos musicales de gran, mediano y pequeo formato, todo esto en miras de que Bogot se posesione dentro de los circuitos musicales internacionales. ac parafrase muchas cosas de http://www.culturarecreacionydeporte.gov.co/bccm/plan.php, pero tambin aad otras cmo cit en ese caso? En resumen, la apuesta poltica de Bogot ciudad creativa de la msica pretende que la ciudad sea reconocida internacionalmente por su diversidad, su sonido y su calidad musical, proyectndose como un elemento clave dentro del desarrollo humano integral, anteponiendo la creatividad, la cultura y el arte como un agente de transformacin social 6. RELACIONES ESTABLECIDAS JUNTO A OTRAS EXPERIENCIAS: INTERNACIONAL Y NACIONAL

En BCCM se han evidenciado mltiples relaciones junto a otras experiencias, precisamente por su amplitud y su gran proyeccin, en ese sentido hallamos la experiencia de la vinculacin a la red de ciudades creativas de la msica de la UNESCO como un componente fundamental en el marco internacional, y as mismo, la promocin y la creacin de los Festivales al parque en la ciudad de Bogot contribuyen a una nueva concepcin de la msica al interior de la capital. Experiencia internacional: Vinculacin a la red de ciudades creativas de la msica de la UNESCO El objetivo principal que tiene la UNESCO en la conformacin de la red de ciudades creativas es trabajar por la diversidad cultural y por el desarrollo sostenible urbano, fomentando lo que denominan como ncleos creativos, que pretenden promover el desarrollo socioeconmico y cultural tanto en pases desarrollados como en va de desarrollo, a travs de la industria creativa. De igual manera, desean impulsar a las comunidades socioculturales en miras de conectar a los diversos grupos sociales que comparten el espacio urbano. En ese sentido, ingresar a la red de ciudades creativas significa, pues, ampliar la posibilidad de crear nuevas oportunidades con otras ciudades desde una plataforma global. El proceso de ingreso a la red inici en Mayo de 2010, cuando la Alcalda Mayor de Bogot present a la UNESCO la solicitud de ser considerada como candidata para hacer parte de la red de ciudades creativas en base al sector msical. En esa presentacin se destac la diversidad de agrupaciones, artistas, gneros y proyectos de formacin de calidad (como el proyecto Batuta), los conciertos y eventos en auditorios al aire libre, lo que fue determinante para la consideracin. A eso se le sum que para el 2010 se posesionaron 530 compaas musicales en Bogot, junto a los ms de 1000 empleos directos que stas generan, representando el 7,5% del empleo formal de la economa creativa. Experiencia Nacional: Creacin, permanencia e influencia de los Festivales al parque Los Festivales al Parque fueron presentados desde el inicio como uno de los smbolos ms significativos de Bogot, siendo la muestra explcita de la diversidad artstica presente, cobijando diversos gneros musicales (Rock, Jazz, Salsa, pera, Hip-hop y Msica Colombiana) que acogen en sus escenarios a numerosas agrupaciones igualmente beneficiadas, por el reconocimiento social que se les da. De esta manera, la Secretara de Cultura, Recreacin y Deporte se encuentra impulsando el proyecto de los Festivales al Parque para cada vez ms, congregar a los ciudadanos y habitantes de Bogot, pertenecientes a realidades socioeconmicas y contextuales muy diversas, demostrando que s es posible la sana y pacfica convivencia ciudadana. Pero la experiencia de los Festivales al parque no slo cuentan con la muestra explcita de la msica, sino tambin con actividades paralelas a stos, tales como; Seminarios, Talleres, Conferencias y Clases magistrales, liderado por msicos invitados. Del mismo modo, las nias, nios y jvenes representan un foco importante de la cadena de este tipo de Festivales, contando con su propio escenario El Festival Nios y Nias al Parque contando con una propuesta de msica y Danza dedicado exclusivamente al pblico infantil, eje central de la propuesta de Bogot, Ciudad creativa de la msica. A esto se le suma los positivos resultados que se han evidenciado en ndices de concurrencia a los Festivales al Parque que explican cmo entre 1995 y 2011, ms de 4 888.086 personas asistieron a stos, explicado por la Encuesta Bienal de Cultura del 2009, donde se muestra la preferencia de los

habitantes de Bogot por la msica como expresin artstica en un 75,47 % de la poblacin encuestada. (Encuesta Bienal de Cultura , 2009) A todo esto Bogot Humana, especficamente la Secretara de Cultura, Recreacin y Deporte responde de la siguiente manera: Los resultados son muy claros: El Reconocimiento de los ciudadanos, de los msicos locales, y de gneros musicales que no tenan hasta ahora difusin en los espacios pblicos; aument y cualifica a los msicos y los grupos en la ciudad; tambin incrementa y ampliacia los programas acadmicos musicales en escuelas y universidades, y est legado a una memoria, que travs de producciones discogrficas, quienes apoyan la actividad repercuten positivamente en otros mbitos y espacios. El intercambio entre los msicos locales y los invitado es un modelo cultural y artstico que busca emular en otras latitudes (Secretara de cultura, recreacin y deporte, 2013) (Fragmento parafraseado de http://www.culturarecreacionydeporte.gov.co/portal/festivales-al-parque)

7. DOCUMENTOS ANEXOS Explicacin del rol de los actores: REVISAR REDACCIN + CMPLETAR LOS LTIMOS Actores promotores: Secretara de cultura, recreacin y deporte:

Cumple las funciones de fortalecer una conciencia de la existencia y la prctica de los Derechos Culturales los cuales son elementos transformadores para Bogot, ayudar a la consolidacin de una identidad y la cooperacin entre los actores que conforman el sector cultural como lo son las empresas o las organizaciones que ofrecen servicio culturales y a la vez poder afianzar lo cultural como el cuarto pilar del desarrollo humano y sostenible de la ciudad de Bogot. La Orquesta Filarmnica de Bogot (OFB):

Cumple con el objetivo de ejecutar las polticas de la administracin distrital, ya que por este medio, busca fortalecer los derechos culturales, a la apropiacin de los escenarios culturales o eventos culturales y a las prcticas artsticas, claro est que este actor se enfoca ms en el arquetipo de msica sinfnica, a una posicin ms acadmica y a promover o fortalecer el canto lirico. IDARTES- Instituto Distrital de Artes

Busca el fortalecimiento del campo artstico, ya que, tiene como objetivo que este sea econmicamente sostenible, por otra parte, garantiza que haya acceso a las ofertas artsticas de Bogot, promueve que las personas que viven o hacen arte se profesionalicen y cualifiquen, ya que con esto promover la justicia social y la equidad. Se tiene que tener en cuenta que este actor ejecuta las polticas, proyectos y programas, adems promueve el rea de la literatura, artes plsticas, arte dramtico, danza, arte audiovisual y la msica. Cmara de comercio de Bogot

Su misin es Fortalecer el comercio exterior y contribuir a elevar la competitividad de la regin mediante el desarrollo de actividades regionales que garanticen la orientacin hacia los mercados internacionales y la cultura empresarial y exportadora en la regin Bogot-Cundinamarca (cmara, 2013), con esto, este actor busca exportar cultura, ya que por este medio se podrn competir internacionalmente, haciendo que nuestra cultura sea conocida frente a la demanda internacional y as poder traer capital extranjero que apoye y aporte al desarrollo de actividades artsticas. Actores adherentes: UNESCO

el cual ha aportado el concepto de economa creativa, ya que con esto busca impulsar la innovacin y nuevos modelos de negocios o industrias de tipo cultural, puesto que, desde la creatividad se puede promover un desarrollo econmico y social donde la ampliacin o creacin de espacios o escenarios culturales, jugaran un rol importante ya que, si se cumplen con estos objetivos, se podr incluir al mercado internacional y nacional donde se consolidara el valor cultural y as promover la diversidad de los productores culturales. Escenarios: Teatros convencionales y no convencionales

Los Escenarios como Teatros o Escenarios no convencionales, los cuales, son espacios pensados para que haya circulacin de la msica, donde Bogot pueda adscriban a circuitos musicales internacionales de todo tipo de gneros. Fundaciones: Fundacin Gilberto Alzate Avendao y Fundacin Batuta

La fundacin Batuta, la cual es una organizacin que aporta en el desarrollo musical de Bogot a travs de la orquesta sinfnica, puesto que, busca apoyar e impulsar el reconocimiento, desarrollo y calidad de la prctica orquesta sinfnica de nios y jvenes de Colombia (fundacionbatuta, 2013). Y la fundacin Gilberto lzate Avendao, tiene como objetivo principal, la adopcin, integracin, coordinacin y financiacin de programas dirigidos al fomento y desarrollo de las practicas cultura ( Alcaldia de Bogota, 2013), abriendo un espacio a los productores culturales (como lo son artes plsticas, expresiones artsticas, msica, etc.), para que estos tengan oportunidades en el campo laboral o creando una industria creativa, aportando al desarrollo cultural de Colombia o Bogot. Medios de Comunicacin: Radio nacional y DC Radio

los Medios comunicacin como Radio nacional y DC Radio, Las Instituciones educativas con pregrado o posgrado en Msica y Musicologa, las Productoras fonogrficos, los Editores y los Promotores como Agencias de booking, son participes en la construccin del plan distrital de msica, como promotoras del desarrollo a los derechos culturales, ya que, el punto convergente de todos estos actores (tanto primarios como secundarios) es la formacin musical de los nios, nias y jvenes como un derecho humano. Msicos independientes

El inters de los msicos es que se reconozcan las prcticas msicales como una profesin y no unicamente como una prctica recreativa: no se reconoce ni se valora en trabajo del msico y de otros agentes de la produccin de la msica ()Debido a la informalidad y discontinuidad de su actividad laboral, muchos msicos plantearon su preocupacin por el acceso que tienen a los servicios de salud y a la seguridad social integral. (Resultados fase deliberacin Plan distrital de la msica, 2013 P. 9) Promotores: Agencias, managers, booking

Productoras y Editores

 Tabla 1. Etapa de Deliberacin Asistencia a las mesas de dialogo del sector musical

(Tomado de Resultados Fase Deliberacin Plan Distrital de la Msica p. 6) 8. BIBLIOGRAFA: ORGANIZAAARLA -Entrevista con Juan Lus Restrepo, Director proyecto Bogot Ciudad Creativa de la Msica, Secretara de Cultura, Recreacin y Deporte. -Polticas Culturales Distritales (2004) -Alcala Bogota, 2013. Fundacin Gilberto Alzate Avendao. Disponible en http://www.alcaldiabogota.gov.co/sisjur/normas/Norma1.jsp?i=4806 revisado el da 30 de octubre de 2013. Cmara de Comercio de Bogot, 2013. Cmara de comercio de Bogota. Disponible en http://camara.ccb.org.co/contenido/contenido.aspx?conID=450&catID=119 revisado el da 30 de octubre de 2013. Fundacin Batuta, 2013. Batuta. Disponible en http://www.fundacionbatuta.org/batuta/quienes-somos0 revisado el da 30 de octubre de 2013.

Filarmnica Bogot, 2013. Orquesta filarmnica de Bogot. Disponible en http://www.filarmonicabogota.gov.co/secciones/admin/mision.htm revisado el da 30 de octubre de 2013. IDARTES, 2013. Instituto Distrital de las artes. Disponible en http://www.idartes.gov.co/ revisado el da 30 de octubre de 2013. UNCTAD, 2013. Economas creativas. Disponible en http://unctad.org/es/Docs/ditctab20103_sp.pdf revisado el da 30 de octubre de 2013.

http://portal.unesco.org/culture/en/ev.phpURL_ID=26390&URL_DO=DO_TOPIC&URL_SECTION=201.html) http://www.culturarecreacionydeporte.gov.co/portal/festivales-al-parque)

(http://www.eje21.com.co/cultura-secciones-54/53054--bogota-recibe-designacion-de-unesco-comociudad-creativa-de-la-musica.html)

http://www.unesco.org/new/en/culture/themes/creativity/creative-cities-network/about-creativecities/) Y LAAA MAAAS IMPORTANTE

http://www.culturarecreacionydeporte.gov.co/bccm/