Rendimiento de los materiales

El rendimiento es una proporcin entre el resultado obtenido y los medios que se utilizaron. Se trata del producto o la utilidad que rinde alguien o algo. Aplicado a una persona, el trmino tambin hace referencia al cansancio o a la falta de fuerzas. En el mbito de las empresas, la nocin de rendimiento refiere al resultado que se obtiene por cada unidad que realiza una actividad, ya sea un departamento, una oficina o un nico individuo. !abe destacar que el concepto de rendimiento se encuentra vinculado al de efectividad o de eficiencia. "a efectividad mide la capacidad de alcanzar un efecto deseado. "a eficiencia, por su parte, hace referencia a la capacidad de alcanzar dicho efecto con la menor cantidad de recursos posibles. Variaciones en la mezcla y en rendimiento: materiales y mano de obra: En el caso de algunos procesos de produccin es posible sustituir un insumo de materiales directos por otro o un tipo de mano de obra directa por otro. #or lo general, una especificacin de una mezcla estndar identifica la proporcin de cada material directo y la proporcin de cada tipo de mano de obra directa que deber$a emplearse para elaborar el producto. #or e%emplo, al producir una bebida de frutas de naran%a y de pi&a, la mezcla estndar de materiales directos puede requerir '() de pi&a y *() de naran%a, mientras que la mezcla estndar de mano de obra directa puede requerir '') de mano de obra para la preparacin de las frutas y +*) de la mano de obra para el procesamiento de las frutas. !omo es claro, dentro de l$mites razonables, es posible hacer sustituciones de los insumos. Sin embargo, la sustitucin de los materiales directos o de la mano de obra directa puede producir variaciones en la mezcla y en el rendimiento. ,na variacin en la mezcla se crea siempre que la mezcla real de insumos difiera de la mezcla estndar. ,na variacin en el rendimiento ocurre cuando el rendimiento real -produccin final. difiere del rendimiento estndar. En el caso de los materiales directos, la suma de las variaciones en la mezcla y en el rendimiento es igual a la variacin en el !onsumo de los materiales directos/ en el caso de la mano de obra directa, la suma es la variacin en eficiencia de la mano de obra directa.

Rendimiento histrico

En la produccin se refiere al resultado de la evaluacin de los productos a lo largo de un periodo de tiempo que puede ser mensual, bimensual, trimestral, cuatrimestral, anual, etc. #ara obtener un rendimiento o calidad neta del producto. 0e esta manera llevar un control y no permitir que al producto disminuya su rendimiento aunque se rindan materiales, costos o mano de obra.

Evaluacin estadstica de los resultados

1!uando usar una evaluacin estad$stica de los resultados2 ,sarse cuando el estudio requiera describir aspectos o caracter$sticas de la realidad de modo local o global pero que la descripcin de estas caracter$sticas no sean t$picas de un solo elemento de la poblacin sino que lo sean de la poblacin misma. ,n e%emplo t$pico es el estudio del comportamiento de una materia prima para la elaboracin de un producto final contra el comportamiento de la misma materia prima pero en varios productos. En otras palabras se requiere de un estudio estad$stico cuando el fenmeno que se eval a se presenta con regularidad de modo que el uso de las frecuencias de repeticin de la aparicin de las caracter$sticas sea esencial para el diagnstico de esa realidad local o global. 3ipos de evaluacin estad$stico Se distinguen tres tipos de anlisis estad$stico seg n el n mero de variables que se analicen con%untamente/ univariado, bivariado y multivariado. 14u es evaluar2 Se entiende por evaluar la descomposicin del todo en partes de modo tal de evaluar cada una para luego integrarlas en la interpretacin. #or e%emplo cuando se observa que una producto ba%o su calidad y tambin se observa que se sustituy materia prima, se habr realizado el anlisis parcial del estado general del producto -ya que se evaluaron dos caracter$sticas. pero que puede llevar a concluir -interpretar. que la el productos solo se produce con un tipo de materia prima y que mantenga su calidad. !omo se observa, la deca$da en la calidad y la sustitucin de la materia prima se han de observarse separadamente ya que cada caracter$stica goza de entidad propia. En conclusin todo evaluacin comienza siendo parcial y termina siendo integrador en la interpretacin.

Definicin del requerimiento como parmetro de medicin

"a planificacin de los requerimientos de material es un Sistema de #lanificacin y Administracin, usualmente asociada con un soft5are basado en la planeacin de la produccin y el sistema de control de inventarios usado para los procesos de manufactura gerencial. 3iene el propsito de que se tengan los materiales requeridos, en el momento requerido para cumplir con las rdenes de los clientes. El proceso genera una lista de rdenes de compra sugeridas, un reporte de riesgos de material. #rograma las adquisiciones a proveedores en funcin de la produccin programada. Es un sistema que intenta dar a conocer simultneamente tres ob%etivos6

Asegurar materiales y productos que estn disponibles para la produccin y entrega a los clientes. 7antener los niveles de inventario adecuados para la 8peracin. #lanear las actividades de manufactura, horarios de entrega y actividades de compra.

Objetivos mediante la medicin 0etermina cuntos componentes se necesitan, as$ como cundo hay que implantar o llevar a cabo el #lan 7aestro de #roduccin. 3raduccin en rdenes concretas de compra y fabricacin para cada uno de los productos que intervienen en el proceso productivo y de las demandas e9ternas de productos finales. 3iene como ob%etivo6

0isminuir inventarios. 0isminuir los tiempos de espera en la produccin y en la entrega. 0eterminar obligaciones realistas. :ncrementar la eficiencia. #roveer alerta temprana. #roveer un escenario de planeamiento de largo plazo.

0ebe satisfacer las siguientes condiciones

Asegurarse de que los materiales y productos solicitados para la produccin son repartidos a los clientes. 7antener el m$nimo nivel de inventario. #lanear actividades de6 o ;abricacin. o Entregas. o !ompras.

"as principales entradas de informacin son6 < #rograma 7aestro de #roduccin. = :nventarios. ' "ista de 7ateriales.

orcenta!e de eficiencia
,n porcenta%e de eficiencia es la cantidad que corresponde proporcionalmente a una parte de cien o a la cantidad de rendimiento til que brindan cien unidades de algo en su estado normal, que seria la relacin entre los resultados obtenidos -ganancias, ob%etivos cumplidos, productos, etc.. y los recursos utilizados -horas> hombre, capital invertido, materias primas, etc..

El requerimiento estndar
El requerimiento estndar es una caracter$stica de algunos ob%etos que es necesaria cumplir para poder beneficiarse al m9imo de ste. Es un error e9tendido el pensar que no cumplir el requerimiento no otorga ning n beneficio por su uso, el beneficio es limitado pero no ine9istente. As$ para mantener la calidad de un producido en necesario un requerimiento estndar de materia prima, y para mantener a la empresa en un margen deseado necesito de un requerimiento de produccin estndar.

El pro"rama de compras
El programa o pol$tica de compras de una empresa hace referencia a la programacin de las compras que le vamos a hacer a nuestros proveedores, para un periodo de tiempo determinado, de los insumos o productos que vamos a necesitar para la produccin o comercializacin de nuestros productos -bienes o servicios.. El programa de compras debe tomar en cuenta, adems de la cantidad de productos que vamos a producir o comercializar, nuestra capacidad financiera, administrativa, log$stica, y de disposicin o capacidad f$sica de los almacenes. 8?@E3:A8S 0E" #B8CBA7A 0E !87#BAS Entre otros6 D Establecer de antemano las cantidades de productos a comprar, para colocar las rdenes de compra en la debida oportunidad. D Evitar el desabastecimiento de productos, ya sea para la continuidad de la produccin o el desabastecimiento del mercado por la falta de productos terminados o de productos semi>elaborados -en caso de que sea empresa que vende insumos industriales.. DEegociar con la debida anticipacin, los precios, condiciones de pago y servicio de atencin que nos darn los proveedores. D #oner en alerta a los proveedores para que tambin ellos no se queden cortos con sus inventarios, los que servirn para que nos puedan atender con nuestra demanda. D #oner en aviso al 0epto. de ;inanzas sobre las necesidades de efectivo para pagar a los proveedores. D 0ar a conocer a los encargados de las bodegas -Almacenes. las cantidades que se mane%arn en el a&o y se puedan establecer las necesidades de espacio para el almacena%e de materiales o productos

resupuesto de roduccin
Ceneralidades6 ,na vez que ha sido elaborado el presupuesto de ingresos se procede a traba%ar el presupuesto de produccin o el de compras seg n sea una empresa industrial o comercial. 0icho presupuesto es sumamente importante ya que de este se derivarn una serie de parmetros para todos los dems presupuestos que se elaborarn posteriormente. 3oda vez que ventas ha efectuado sus estudios de mercado, el estudio del entorno e9terno y el anlisis interno, con los ob%etivos y las metas fi%adas y determinado la demanda a cubrir se presentar el presupuesto al comit

presupuestal para que produccin determine la posibilidad de cubrir con los requerimientos y elabore su propio programa. "os planes de ventas, produccin y las pol$ticas de inventarios deben estar coordinados para lograr una combinacin adecuada entre el volumen de produccin y el costo de la misma -lotes econmicos.. resupuesto de roduccin F,n plan de produccin entra&a a su vez, el desarrollo de pol$ticas sobre los niveles eficientes de produccin, uso de las instalaciones fabriles y niveles de los inventarios -art$culos terminados y produccin en proceso..G 0ependiendo de este programa de produccin se fi%ar por e%emplo/ la me%or temporada para otorgar las vacaciones y los cursos de capacitacin, el per$odo en que se requerir de personal eventual o del pago de horas e9tras, la necesidad de ampliar el mercado para utilizar capacidad de produccin e9cedente, o por el contrario el fraccionamiento del mercado por falta de capacidad productiva para cubrirlo, etc. E9isten diferentes criterios respecto al mane%o de la capacidad productiva en las industrias de transformacin, intervienen muchas veces no slo la capacidad instalada y utilizada de la planta sino tambin el tipo de proceso de fabricacin, la tecnolog$a aplicada, y hasta el estilo de la gerencia. ?sicamente contamos con dos tendencias respecto al mane%o de la capacidad productiva, por un lado se puede fabricar slo lo que se necesita para cubrir el mercado y mantener una e9istencia preestablecida en inventarios, -presupuesto de produccin fle9ible. y por otro lado se puede fabricar a un ritmo constante, continuo, manteniendo al personal siempre en un ritmo de traba%o establecido -presupuesto de produccin r$gido. permitiendo que en el inventario e9ista un movimiento hacia arriba o hacia aba%o seg n sea la temporalidad de las ventas. E9iste una reciprocidad en el mane%o de los inventarios y de la produccin en donde si se elige traba%ar con produccin fle9ible tenemos que predeterminar el inventario requerido lo que constituir$a un inventario r$gido, en tanto que si se desea que la produccin sea r$gida entonces el inventario se comportar de una manera fle9ible para absorber o cubrir seg n sea el caso el diferencial entre lo producido y lo vendido.

olticas del #nventario

En la mayor$a de los negocios, los inventarios representan una inversin relativamente alta y producen efectos importantes sobre todas las funciones principales de la empresa. !ada funcin tiene a generar demandas de inventario diferente y a menudo incongruente6 Ventas: Se necesitan inventarios elevados para hacer frente con rapidez a las e9igencias del mercado. roduccin: Eecesitan elevados inventarios de materias primas para garantizar la disponibilidad, en las actividades de fabricacin/ y un colchn permisiblemente grande de inventarios de productos terminados facilita niveles de produccin estables. $ompras: "as compras elevadas minimizan los costos por unidad y los gastos de compras en general. %inanciacin: "os inventarios reducidos minimizan las necesidades de inversin -corriente de efectivo. y disminuyen los costos de mantener inventarios -almacenamiento, antigHedad, riesgos, etc... &os ropsitos de las olticas: I #lanificar el nivel ptimo de inversin en inventarios. I A travs de control, mantener los niveles ptimos tan cerca como sea posible de lo planificado. "os niveles de inventario tienen que mantenerse entre dos e9tremos/ un nivel e9cesivo que causa costos de operacin, riesgos e inversin insostenibles, y un nivel inadecuado que tiene como resultado la imposibilidad de hacer frente rpidamente a las demandas de ventas y produccin &as %unciones del #nventario: En cualquier organizacin, los inventarios a&aden una fle9ibilidad de operacin que de otra manera no e9istir$a. En fabricacin, los inventarios de producto en proceso son una necesidad absoluta, a menos que cada parte individual se lleve de maquina a maquina y que estas se preparen para producir una sola parte. ;unciones I Eliminacin de irregularidades en la oferta. I !ompra o produccin en lotes o tandas. I #ermitir a la organizacin mane%ar materiales perecederos.

I Almacenamiento de mano de obra.

&ote econmico
El "ote Econmico es la cantidad de unidades que deben solicitarse al proveedor en cada pedido, de manera que se logre minimizar el costo asociado a la compra y al mantenimiento de las unidades en inventario. El ob%etivo bsico que se persigue al determinar el lote econmico de compra es la reduccin de costos, a la vez que se responden dos preguntas claves en el traba%o de presupuestacin6 1!unto pedir2 J 1!undo pedir2, sin duda la determinacin del lote econmico ayuda a la gestin financiera por su naturaleza frente a las decisiones que toma el administrador financiero. Esta tcnica es relativamente fcil de usar pero hace una gran cantidad de suposiciones. En las que destacan que6 <. "a demanda es conocida y constante =. El tiempo de entrega, esto es, el tiempo entre la colocacin de la orden y la recepcin del pedido, se conoce y es constante. '. "a recepcin del inventario es instantnea. En otras palabras, el inventario de una orden llega en un lote el mismo momento. K. "os nicos costos variables son el costo de preparacin o de colocacin de una orden -costos de preparacin. y el costo del mane%o o almacenamiento del inventario a travs del tiempo -costo de mane%o.. L. "as faltas de inventario -faltantes. se pueden evitar en forma completa, si las rdenes se colocan en el momento adecuado.

lazo de entre"a

El plazo de entrega tiene dos dimensiones 6 a.> Aelocidad -Bapidez.6 "a entrega rpida se refiere al tiempo que transcurre desde que el cliente realiza el pedido hasta que la empresa deposita el producto en el lugar determinado y en la fecha requerida. b.> "a fle9ibilidad en la entrega eval a la frecuencia con la cual se cumplen las promesas de entrega el producto en el tiempo especificado

El punto re orden

El punto de reorden es una prctica bastante e9tendida en las empresas industriales y bsicamente consiste en la e9istencia de una se&al al departamento encargado de colocar pedidos, indicando que la e9istencia de determinado material ha llegado a cierto nivel y que debe hacerse un nuevo pedido. El punto debe ser aquel que le permita seguir Mproduciendo mientras llega el otro pedido. E9isten diversas tcnicas para se&alar el punto de reorden desde papeles en los estantes o anaqueles a los sistemas informativos que solicitan los pedidos automticamente cuando se llega el nivel m$nimo de inventarios. Estos puntos de reordene deben ser aprobados y estudiados por los departamentos de compras y produccin para su establecimiento y sern responsabilidad del departamento de produccin %unto con el almacn para su control y vigilancia. 0ebe haber instrucciones claras y precisas de lo que debe hacerse con las requisiciones colocadas. Requisicin viajera: en las empresas que han fi%ado puntos de reorden e9isten la requisicin via%era como complemento de este y su ob%etivo es el ahorrar traba%o administrativo, pues de antemano han fi%ado punto de control y aprobaciones para que por este medio se fi%e nuevos pedidos de compras. #ara establecer la requisicin via%era es necesario estudiar6

!onsumo diario, el tiempo de envi de pedidos, tiempo de surtido de proveedor 3iempo de transportacin y entrega, tiempo de recepcin y revisin de calidad y el tiempo de almacena%e.

E9isten dos sistemas que usan la requisicin via%era6

Nrdenes o pedidos fi%os6 ba%o cualquier sistema de rdenes o pedidos se ordenara siempre la misma cantidad. El tiempo de poner la orden puede variar de acuerdo alas fluctuaciones en el uso de material. El ob%etivo es poner la orden cuando la cantidad en e9istencia es suficiente para cubrir la demanda m9ima. Besurtidos peridicos.>se utiliza cundo se tiene un control perpetuo de inventarios.

'usto a tiempo

OEs una filosof$a industrial, que considera la reduccin o eliminacin de todo lo que implique desperdicio en las actividades de compras, fabricacin, distribucin y apoyo a la fabricacin -actividades de oficina. en un negocioO El desperdicio se concibe como Otodo aquello que sea distinto de los recursos m$nimos absolutos de materiales, mquinas y mano de obra necesarios para agregar valor al productoO. Algunos e%emplos de recursos m$nimos absolutos son los siguientes6 > ,n solo proveedor, si ste tiene capacidad suficiente. Eada de personas, equipos ni espacios dedicados a rehacer piezas defectuosas. > Eada de e9istencias de seguridad. > Eing n tiempo de produccin en e9ceso. > Eadie dedicado a cumplir tareas que no agreguen valor. #or su parte el agregar valor implica aumentar el valor del producto ante los o%os del cliente. Algunos e%emplos que agregan valor se mencionan a continuacin6 Ensamblar, mezclar, fundir, moldear, soldar, te%er, empacar. 8tras cosas que generalmente ocurren en el proceso de fabricacin son contar, mover, almacenar, programar, inspeccionar y traspasar un producto, actividades que no agregan valor en s$ mismas. @usto a tiempo implica producir slo e9actamente lo necesario para cumplir las metas pedidas por el cliente, es decir producir el m$nimo n mero de unidades en las menores cantidades posibles y en el ltimo momento posible, eliminando la necesidad de almacena%e, ya que las e9istencias m$nimas y suficientes llegan %usto a tiempo para reponer las que acaban de utilizarse y la eliminacin de el inventario de producto terminado.

(acionalizacin de mercaderas Valor histrico ori"inal

"as transacciones y eventos econmicos que la contabilidad cuantifica se registran seg n las cantidades de efectivo que se afecten o su equivalente o la estimacin razonable que de ellos se haga al momento en que se consideren realizados contablemente. Estas cifras debern ser modificadas en el caso de que ocurran eventos posteriores que les hagan perder su significado, aplicando mtodos de a%uste en forma sistemtica que preserven la imparcialidad y ob%etividad de la informacin contable.

Si se a%ustan las cifras por cambios en el nivel general de precios y se aplican a todos los conceptos susceptibles de ser modificados que integran los estados financieros, se considerar que no ha habido violacin de este principio, sin embargo, esta situacin debe quedar debidamente aclarada en la informacin que se produzca. 3oda compra se debe de registrar en momento de su realizacin con los costos de factura.

)iblio"rafa
!ontabilidad de costos6 un enfoque gerencial Administracin de costos6 !ontabilidad y control http6PP555.monografias.comPtraba%os='Pplaneacion> requerimientosPplaneacion>requerimientos.shtml http6PP555.monografias.comPtraba%os<(PcoestPcoest.shtml http6PP555.eumed.netPlibrosP=(<(fPQLQPAA"8B)=(R:S38B:!8 )=(8B:C:EA".htm http6PP555.investigacion>operaciones.comP7odelo)=(:nventarios.htm http6PP555.buenastareas.comPensayosP#unto>0e>BeordenP<KK(*=<.html http6PPhtml.rincondelvago.comPprincipios>contablesS=.html http6PPhtml.rincondelvago.comPpresupuesto>de>produccion>e> inventarios.html http6PP555.uas.m9Pcursos5ebctPpresupuestosPlec+.htm http6PP555.inventario.usPfisicoPbalancesPlegalPpoliticasSdelSinventarioP http6PPuncafezito.blogspot.comP=((TP(QPpoliticas>de>inventario.html http6PPes.5iUipedia.orgP5iUiP7)!')ATtodoS%ustoSaStiempo http6PPhtml.rincondelvago.comPmane%o>de>materialesS<.html http6PP555.buenastareas.comPensayosP"ote>EconomicoPL=L((.html