TUTORIAS

IA TUTORA ACAIMICA Y IA CAIIA I IA IUCACION
La tutora acadmca y
la calidad de la educacin
IROCRAMA INSTITUCIONAI I TUTORA ACAIMICA
APOYO AL TUTOR
COLECCIN DIRIGIDA POR
LA UNIDAD DE INNOVACIN CURRICULAR
1. Temas de educacin superior
2. La tutora acadmica y la calidad de la educacin
3. La tutora en la formacin integral
4. Herramientas para la actividad tutorial
IA TUTORA ACAIMICA Y IA CAIIA I IA IUCACION !
La tutora acadmca y
la calidad de la educacin
UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA
Programa lnstituoional de 1utoria Aoadmioa
" IROCRAMA INSTITUCIONAI I TUTORA ACAIMICA
Jos Trinidad Padilla Lpez
RECTOR GENERAL
Itzcotl Tonatiuh Bravo Padilla
VICERRECTOR EJECUTIVO
Ruth Padilla Muoz
COORDINADORA GENERAL ACADMICA
Ana Rosa Castellanos
JEFA DE LA UNIDAD DE INNOVACIN
CURRICULAR
Coordinacin y Seguimiento de la Edicin
Alejandra Villanueva
Seleccin de Textos
Lidia Cisneros Hernndez
Sara Robles Rodriguez
Coleccin Apoyo al Tutor
Universidad de Guadalajara
2004
IA TUTORA ACAIMICA Y IA CAIIA I IA IUCACION #
PkINkA PAkI
Programas Iost|tac|ooa|es de Iatora.
uoa propaesta de |a ANuIS para sa orgao|tac|o , faoc|ooam|eoto
eo |as |ost|tac|ooes de edacac|o 7
PkSNIA0I0N 11
0APIIul0 1
la tatora. uoa a|teroat|a para cootr|ba|r a abat|r |os prob|emas
de deserc|o , retago eo |a edacac|o saper|or 15
0APIIul0 2
la tatora. uoa estrateg|a para mejorar |a ca||dad de |a edacac|o saper|or 19
0APIIul0 3
| s|stema tator|a| 31
0APIIul0 4
0|agost|co de oeces|dades de tatora 45
0APIIul0 5
0rgao|tac|o e |mp|aotac|o de programas de tatora acadm|ca
eo |ost|tac|ooes de edacac|o saper|or 55
0APIIul0 0
| tator, actor ceotra| de |a traosformac|o |ost|tac|ooa| 63
0APIIul0 7
a|aac|o de |a act||dad tator|a| 73
l0SAkI0 0 IkNIN0S AIINS A lA INAII0A 0 IuI0kIA 81
ANX0 1
0aest|ooar|o de Act||dades de stad|o (0A) 89
ANX0 2
I|cha de sega|m|eoto |od||daa| 91
Indlce
$ IROCRAMA INSTITUCIONAI I TUTORA ACAIMICA
ANX0 3
jemp|o de |ostrameoto para ea|aar e| desempeo eo |a tatora 93
ANX0 4
a|aac|o de |as d|f|ca|tades de |a acc|o tator|a| 95
8I8lI0kAIIA NkAl 97
SuN0A PAkI
la ca||dad de |a edacac|o saper|or 101
la ca||dad eo |a edacac|o saper|or
Magdalena lresn 0rozoo, Alejandra Romo Lopez
y olanda vera Chvez 103
IA TUTORA ACAIMICA Y IA CAIIA I IA IUCACION %
PRIMERA PAR1E
Programas Instltuclonales de 1utora
Una reuesta de la ANUl5 ara su erganlzacln
y funclenamlente en las lnstltuclenes de educacln*
* Serie Investigaciones, 2
a
edicin corregida.
& IROCRAMA INSTITUCIONAI I TUTORA ACAIMICA
IA TUTORA ACAIMICA Y IA CAIIA I IA IUCACION '
La educacin superior mexicana requiere transformarse teniendo como eje una nueva
visin y un nuevo paradigma para la formacin de los estudiantes, donde la aten-
cin personalizada de stos puede ayudar a abatir los ndices de reprobacin y
rezago escolar, a disminuir las tasas de abandono de los estudios y a mejorar la
eficiencia terminal. Resultado de estas consideraciones, que retoman la propuesta
para el desarrollo integral de los alumnos incluida en el documento La Educacin
Superior en el Siglo XXI. Lneas estratgicas de desarrollo aprobada por las XXX
Asamblea General de la ANUIES, surge esta propuesta orientada a proporcionar la
implantacin de un programa institucional de tutora, que inicia analizando la prin-
cipales causas del rezago o abandono de los estudios, reflexiona sobre la tutora
como estrategia viable para promover el mejoramiento de la calidad de la educa-
cin superior; define el concepto y enuncia los compromisos de cada uno de los
actores universitarios, para luego pasar a lo que es propiamente la propuesta para la
organizacin y operacin de la acciones, as como la articulacin de los esfuerzos
entre las diferentes instancias universitarias para la organizacin e implantacin de
un programa de este tipo.
Ante la proximidad de un nuevo siglo, en el seno
de una sociedad cuya dinmica se sustenta esen-
cialmente en el conocimiento, la educacin supe-
rior mexicana requiere transformarse teniendo
como eje una nueva visin y un nuevo paradig-
ma para la formacin de los estudiantes, entre
cuyos elementos estn el aprendizaje a lo largo
de toda la vida, la orientacin prioritaria hacia
el aprendizaje autodirigido (aprender a aprender,
aprender a emprender y aprender a ser) y la for-
macin integral con una visin humanista y res-
ponsable ante las necesidades y oportunidades del
desarrollo de nuestro pas. En este escenario, la
atencin personalizada del estudiante constituye,
sin lugar a dudas, un recurso de gran valor, ya
que al visualizar al alumno como el actor central
del proceso formativo, adems de propiciar el lo-
gro de los objetivos indicados, contribuye a la
adaptacin del estudiante al ambiente escolar y al
fortalecimiento de sus habilidades de estudio y de
trabajo. Este tipo de atencin puede ayudar, adi-
cionalmente, a abatir los ndices de reprobacin y
rezago escolares, a disminuir las tasas de abando-
no de los estudios y a mejorar la eficiencia
terminal.
La Secretara General Ejecutiva de la Asocia-
cin Nacional de Universidades e Instituciones de
Educacin Superior (ANUIES), a fin de dar cum-
plimiento a lo acordado por el Consejo Nacional
Presentacln
en su sesin 1.99, y coadyuvar a que las institu-
ciones afiliadas respondan a los compromisos es-
tablecidos en el marco del Programa de Mejora-
miento del Profesorado (PROMEP), convoc a un
grupo de universitarios con experiencias diversas
y complementarias en el mbito de la educacin
superior, y en particular en los programas de aten-
cin de alumnos o seguimiento de trayectorias
escolares, con el propsito de construir una pro-
puesta para la organizacin e implantacin de
programas de atencin personalizada de los estu-
diantes de licenciatura.
De esta manera, el grupo de trabajo estuvo
integrado (en riguroso orden alfabtico) por Jor-
ge lvarez Martnez, de la Universidad Nacional
Autnoma de Mxico (Principales causas de de-
sercin y rezago detectadas en estudiantes de li-
cenciatura); Jos Caldern Hernndez, de la Uni-
versidad Autnoma del Estado de Hidalgo e
Instituto Hidalguense de Educacin Media Supe-
rior y Superior (Implantacin de programas de
tutora); Ana Rosa Castellanos, de la Universidad
de Guadalajara (Implantacin de programas de
capacitacin para la tutora); Ragueb Chan Re-
vuelta, de la Universidad Veracruzana (Trayecto-
rias escolares); Lidia Cisneros Hernndez, de la
Universidad de Guadalajara (Implantacin de pro-
gramas de capacitacin para la tutora); Adrin de
Garay Snchez, de la Universidad Autnoma
Metropolitana, Azcapotzalco (Actitudes de los
estudiantes); Rubn Gonzlez Ceballos, de la
Universidad de Colima (Implantacin de progra-
mas de tutora); Javier Palencia Gmez, del Cen-
tro Nacional para la Evaluacin de la Educacin
Superior (Conocimiento del rendimiento y los pro-
blemas formativos de los aspirantes a la educa-
cin superior); Alejandra Romo Lpez, de la
ANUIES (Planeacin de la Educacin Superior) y
Magdalena Fresn Orozco (Evaluacin de la Edu-
cacin Superior) quien tuvo a su cargo la coordi-
nacin del proyecto. Se cont tambin con las
oportunas observaciones y comentarios de Rober-
to Garca Corts, Presidente de la Asociacin
Mexicana de Profesionales de la Orientacin y con
la valiosa colaboracin de Patricia Acua Mon-
salve, Laura Guzmn Hernndez y Gabriel Lomel
Silva, miembros los tres, del personal de la Secre-
tara General Ejecutiva de la ANUIES, para la cons-
truccin de la presente propuesta.
El resultado del trabajo de este grupo interins-
titucional fue una propuesta para la organizacin
e implantacin de programas de atencin perso-
nalizada a los estudiantes de las instituciones de
educacin superior (IES), la cual es congruente con
el documento aprobado por la XXX Sesin Ordi-
naria de la Asamblea General de la Asociacin,
La Educacin Superior en el Siglo XXI. Lneas
estratgicas de desarrollo, especialmente en los
trminos del captulo relativo a los Programas Ins-
titucionales, Desarrollo Integral de los Alumnos,
que seala como primer objetivo: Apoyar a los
alumnos del SES (Sistema de Educacin Superior),
con programas de tutora y desarrollo integral,
diseados e implementados por las IES, de suerte
que una elevada proporcin de ellos culmine sus
estudios en el plazo previsto y logre los objetivos
de formacin establecidos en los planes y progra-
mas de estudio.
En la propuesta orientada a propiciar la im-
plantacin de un programa institucional de tuto-
ra se analizan las principales causas del rezago o
abandono de los estudios, dado que su identifica-
cin es necesaria para la estructuracin de alter-
nativas de accin que ayuden a contrarrestarlas.
Asimismo, se lleva a cabo una reflexin sobre la
tutora como estrategia viable, en conjunto con
otras acciones institucionales, para promover
el mejoramiento de la calidad de la educacin
superior.
Para apoyar esta idea, se incluye un recorrido
histrico por los diferentes pases que han desa-
rrollado sistemas tutoriales; adicionalmente se re-
fieren las principales orientaciones de los orga-
nismos internacionales al respecto, y se describe
lo que en ese sentido se ha hecho en nuestro pas,
tanto en lo referente a la normatividad como en lo
correspondiente a los programas de apoyo a los
estudiantes en distintas instituciones.
Para cumplir con el objetivo de construir una
propuesta de programa, el grupo interinstitucio-
nal convino en la necesidad de trabajar sobre una
definicin de tutora, aceptada por todos sus inte-
grantes, y de precisar la concepcin y los obje-
tivos de un sistema institucional de tutora acad-
mica, en el marco de las caractersticas de las IES
mexicanas. La propuesta resultante hace una dis-
tincin indispensable entre tres mecanismos
de atencin y apoyo acadmico a los estudiantes,
para asegurar la viabilidad de su operacin: su-
braya las diferencias entre la tutora (como acom-
paamiento durante el proceso educativo), la ase-
sora acadmica y los programas para la mejora
de la calidad del proceso educativo.
En su parte medular, la propuesta para implan-
tar un Programa Institucional de Tutora, seala la
importancia de determinar los compromisos de
cada uno de los actores universitarios en el desa-
rrollo del programa. Se incluye, en el mismo (ca-
ptulo cuarto), una propuesta para la organizacin
y operacin de las acciones, as como la necesa-
ria articulacin de los esfuerzos entre las diferen-
tes instancias universitarias involucradas. Cubier-
tos estos requisitos es posible hablar de un Plan
de Accin Tutorial, basado en la integracin de
una Comisin Promotora del Programa, cuya res-
ponsabilidad en la coordinacin de las acciones
ser fundamental para su adecuada instrumen-
tacin.
Se apunta, asimismo, que la operacin de un
Programa Institucional de Tutora no implica la
construccin de estructuras adicionales y parale-
las a las existentes actualmente en las institucio-
nes, ni tampoco una infraestructura creada para
atender sus necesidades especficas. Ms bien, se
sugiere promover un aprovechamiento eficiente
del personal y de las instalaciones, equipos y es-
pacios fsicos en un proceso de articulacin de
esfuerzos y programas institucionales existentes.
El conocimiento del principal destinatario de
un Programa Institucional de Tutora, el estudian-
te, ser un insumo insustituible para la orienta-
cin y la importancia de los apoyos que se ofrez-
can a cada caso. De ah la necesidad de hacer
acopio de la informacin adecuada, por lo que,
en el captulo cinco se sugiere un perfil de la in-
formacin til y algunas recomendaciones para
el aprovechamiento de la informacin disponible.
En opinin del grupo de trabajo responsable de la
propuesta, la informacin recabada puede no ser
suficiente del todo; sin embargo, cuando se logra
integrar una informacin consolidada del anlisis
del rendimiento escolar de los estudiantes, corre-
lacionada con su desempeo en el examen de
admisin, sus caractersticas socioeconmicas y
su trayectoria escolar previa, se tienen elementos
para conocer las dimensiones del riesgo del reza-
go o del abandono de los estudios por parte de los
estudiantes. A estas fuentes de informacin es
posible agregar otras que permitiran afinar el
diagnstico y, por lo tanto, aumentar la capacidad
para disear soluciones idneas. Para este efecto
es determinante la capacidad del tutor en la iden-
tificacin de los problemas.
Lneas arriba se mencion la existencia de un
destinatario principal del programa institucional
de tutoras, el estudiante. Sin embargo, en este
proceso hay otro actor central: el profesor habili-
tado especficamente como tutor. Un Programa
Institucional de Tutora requiere de identificar la
importancia y la responsabilidad que este sujeto
tiene en el proceso. Para convertir al tutor en el
eje de la transformacin institucional, se propone
una definicin de su perfil deseable, la explicita-
cin de las funciones que le corresponder asu-
mir y la previsin de acciones de capacitacin y
actualizacin que se requerirn para lograr este
objetivo.
En el sptimo captulo se recomienda prever
la realizacin de acciones de seguimiento y de
evaluacin del Programa Institucional de Tutora,
pero tambin de sus partes componentes, tales
como las trayectorias de los alumnos participan-
tes; de la funcin tutorial; de los profesores, por
parte de los estudiantes beneficiarios de la mis-
ma; del funcionamiento de la coordinacin. Se
pretende facilitar dicha tarea con la inclusin de
algunos instrumentos, todo ello, considerando los
diferentes niveles de intervencin, ejecucin y
desarrollo.
Como un elemento ms de ayuda en la opera-
cin de un programa de esta naturaleza se ofrece,
al final de este texto, un glosario que contiene un
conjunto de definiciones relacionadas con la te-
mtica de la tutora.
El xito de los planteamientos plasmados en
la propuesta que se presenta, depender de la com-
prensin y asimilacin que tenga en cada una de
las instituciones que operen su respectivo Progra-
ma Institucional de Tutora. Es evidente, en espe-
cial para las instituciones que por primera vez pre-
tendan ejecutarlo, o para aquellas que consideren
necesario mejorar el que tienen en ejercicio, que
la sola lectura de la propuesta metodolgica no
garantiza su operacin efectiva, por lo que estn
previstas acciones de apoyo a las IES, a travs de
un programa regional de capacitacin para los
integrantes de la comisin promotora del progra-
ma, en las distintas instituciones afiliadas a la
ANUIES. Por ltimo, se pretende que lo incluido
en este volumen, producto de la voluntad del gru-
po de trabajo interinstitucional, sea de utilidad para
las IES mexicanas, las que en este momento reali-
zan un excepcional esfuerzo para mejorar la cali-
dad de la educacin superior.
1.1. lA 0Sk0I0N Y l k2A0 N lAS
INSIIIu0I0NS 0 0u0A0I0N SuPkI0k
Entre los problemas ms complejos y frecuentes
que enfrentan las IES del pas, en el nivel de licen-
ciatura, se encuentran la desercin, el rezago es-
tudiantil y los bajos ndices de eficiencia termi-
nal, esta ltima entendida como la proporcin de
alumnos que habiendo ingresado en un determi-
nado momento al programa, lo concluyen en el
plazo establecido en el plan de estudios. Tanto la
desercin como el rezago son condiciones que
afectan el logro de una alta eficiencia terminal en
las instituciones. En el periodo 1986-1991 la efi-
ciencia terminal de las instituciones pblicas fluc-
tu entre el 51.2 y el 62%, observndose un pro-
medio en ese lapso, del 53%. Mientras que entre
1985 y 1990, la eficiencia terminal promedio para
el subsistema de educacin superior fue de 50.6%
(Daz de Cosso, 1998).
En cifras generales y como promedio nacio-
nal, de cada 100 alumnos que inician estudios de
licenciatura, entre 50 y 60 concluyen las materias
del plan de estudios, cinco aos despus y, de s-
tos, tan slo 20 obtienen su ttulo. De los que se
titulan, solamente un 10%, es decir 2 egresados,
lo hacen a la edad considerada como deseable (24
25 aos); los dems, lo hacen entre los 27 y los
60 aos (Daz de Cosso, 1998). Informacin re-
ciente que proviene de la Universidad Veracruzana
(Chan, 1999), indica que aproximadamente 25
de cada 100 estudiantes que ingresan al nivel uni-
versitario abandonan sus estudios sin haber pro-
movido las asignaturas correspondientes al primer
semestre; adems, la mayora de ellos inicia una
carrera marcada por la reprobacin y por los ba-
jos promedios en sus calificaciones, lo cual con-
tribuye a que en el tercer semestre la desercin
alcance al 36% de quienes ingresaron, cifra que
se incrementa, semestre con semestre, hasta al-
canzar el 46% al trmino del periodo de forma-
cin considerado.
Esta situacin refleja la necesidad que tienen
las IES de llevar a cabo estudios sobre las caracte-
rsticas y el comportamiento de la poblacin estu-
diantil, en relacin con los factores que influyen
sobre su trayectoria escolar, tales como ingreso,
permanencia, egreso y titulacin. La informacin
obtenida servira para identificar y atender las cau-
sas que intervienen en el xito o en el fracaso esco-
lar; en el abandono de los estudios y en las condi-
ciones que prolongan el tiempo establecido en los
planes de estudio para concluir satisfactoriamen-
te los mismos.
Son imperativos de las IES incrementar la cali-
dad del proceso formativo, aumentar el rendimien-
to de los estudiantes, reducir la reprobacin y el
abandono para lograr ndices de aprovechamien-
0aptulo 1
La tutera. Una alternatlva ara centrlbulr a abatlr
les reblemas de desercln y rezage en la educacln suerler
to y de eficiencia terminal satisfactorios, as como
para cumplir con el objetivo de responder a las
demandas sociales con ms y mejores egresados
que, al mismo tiempo, puedan lograr una incor-
poracin exitosa al mercado de trabajo.
Para alcanzar estos objetivos es indispensable
consolidar una oferta educativa de calidad; en otras
palabras, mejorar cualitativa y trascendentalmen-
te el servicio que se ofrece a los estudiantes. Este
es un asunto complejo en el que convergen mlti-
ples aspectos de la organizacin universitaria en
su conjunto, tales como el nivel de formacin y
profesionalizacin de los profesores, la manera en
que se organiza el trabajo acadmico, la pertinen-
cia y la actualizacin del currculum, los apoyos
materiales y administrativos, adems de las carac-
tersticas de los estudiantes. A lo largo de estos
aos se han desarrollado diversas estrategias para
atender estos problemas; an sin haber agotado
todas las posibilidades, se avanza en la formacin
de los profesores, en la actualizacin y adecua-
cin de los planes de estudio, en el equipamiento
de laboratorios, centros de cmputo, bibliotecas,
etctera. Adems, se han incorporado procesos de
seleccin que se caracterizan por su organizacin,
por su credibilidad y por la utilizacin de pruebas
adecuadas para el ingreso al nivel superior.
Sin embargo, los asuntos referidos a las ca-
ractersticas de los estudiantes no han tenido la
suficiente relevancia. En la mayora de las institu-
ciones se opera desde el supuesto de una cierta
homogeneidad en las caractersticas de los alum-
nos; por consiguiente, los programas acadmicos
no toman en consideracin la evidente hetero-
geneidad, tanto en lo que se refiere a sus habili-
dades bsicas como a los conocimientos que
dominan. Las capacidades y conocimientos indis-
pensables para desarrollar una carrera universita-
ria se dan por supuestos, a pesar de las evidencias
existentes sobre la insuficiencia de la formacin
en los niveles elemental y medio.
Es posible suponer, con cierto grado de certe-
za, que los estudiantes que ingresan a la educa-
cin superior no dominan las habilidades ni la in-
formacin y conocimientos indispensables para
utilizar, de la mejor manera posible, los recursos
que la universidad pone a su disposicin.
La desercin, entendida como una forma de
abandono de los estudios superiores, adopta dis-
tintos comportamientos en los estudiantes que
afecta la continuidad de sus trayectorias escolares
(Tinto, 1989:34). Estos comportamientos se ca-
racterizan por:
1. Abandono o suspensin voluntaria y definiti-
va de los estudios y del sistema de educacin
superior por parte del alumno.
2. Salida de alumnos debido a deficiencias aca-
dmicas, y consecuente bajo rendimiento es-
colar.
3. Cambio de carrera (el alumno contina en la
misma institucin pero se incorpora a otra
cohorte generacional) o de institucin.
4. Baja de los alumnos que alteran el orden y la
disciplina institucional. Generalmente obstacu-
liza el ingreso a otra escuela o facultad.
Se ha detectado que la desercin responde a una
multiplicidad de factores que afectan a los estu-
diantes (De los Santos, 1993, Allende, 1987, Mar-
tnez Rizo, 1988, Clemente, 1997). Entre ellos,
principalmente durante el primer ao posterior a
su ingreso a la licenciatura, se encuentran:
Las condiciones econmicas desfavorables del
estudiante.
El deficiente nivel cultural de la familia a la
que pertenece.
Las expectativas del estudiante respecto de la
importancia de la educacin.
La incompatibilidad del tiempo dedicado al
trabajo y a los estudios.
La responsabilidad que implica el matrimonio.
Las caractersticas personales del estudiante,
por ejemplo, la falta de actitud de logro.
El poco inters por los estudios en general,
por la carrera y la institucin.
Las caractersticas acadmicas previas del es-
tudiante, como los bajos promedios obtenidos
en la educacin media superior que reflejan la
insuficiencia de los conocimientos y habilida-
des con que egresan los estudiantes, en rela-
cin con los requeridos para mantener las exi-
gencias acadmicas del nivel superior.
La deficiente orientacin vocacional recibida
antes de ingresar a la licenciatura, que provo-
ca que los alumnos se inscriban en las carre-
ras profesionales sin sustentar su decisin en
una slida informacin sobre la misma.
Las IES, por su parte, no han detectado con sufi-
ciente precisin los periodos crticos en la trayec-
toria escolar universitaria, en los cuales las
interacciones entre la institucin y los alumnos
pueden influir en la desercin (Tinto, 1992). En
general, segn este autor, podran sealarse tres
periodos esenciales en la explicacin del fenme-
no de la desercin:
Primer periodo crtico: Se presenta en la tran-
sicin entre el nivel medio superior y la licen-
ciatura y se caracteriza por el paso de un am-
biente conocido a un mundo en apariencia
impersonal, lo que implica serios problemas
de ajuste para los estudiantes.
Segundo periodo crtico: Ocurre durante el
proceso de admisin, cuando el estudiante se
forma expectativas equivocadas sobre las ins-
tituciones y las condiciones de la vida es-
tudiantil, que al no satisfacerse, pueden con-
ducir a decepciones tempranas y, por
consiguiente, a la desercin.
Tercer periodo crtico: Se origina cuando el
estudiante no logra un adecuado rendimiento
acadmico en las asignaturas del plan de estu-
dios y la institucin no le proporciona las he-
rramientas necesarias para superar las deficien-
cias acadmicas.
Por otro lado, la permanencia del estudiante en el
plan de estudios de la licenciatura tambin se en-
cuentra afectada por el rezago escolar, el cual con-
siste en el retraso en la inscripcin a las asignatu-
ras subsecuentes del plan de estudios en un lapso
regular u ordinario. As, el alumno rezagado es el
que se atrasa en las inscripciones que correspon-
den al trayecto escolar de su cohorte generacional
y, por tanto, en el egreso de la misma (Altamira
Rodrguez, 1997:35).
El rezago afecta a aquellos alumnos que no
acreditan las asignaturas y no pueden avanzar
hasta que las aprueben. Estas frecuentemente son
asignaturas de las ciencias bsicas, las matemti-
cas y la metodologa de la investigacin que por
su grado de dificultad presentan mayores ndices
de rezago. Por ejemplo, la Universidad Autno-
ma de Yucatn, en su Plan 91, reporta el 83.8% de
reprobacin en las asignaturas de estas reas en
los primeros tres semestres; esto significa una tasa
de rezago del 13% (Altamira Rodrguez, 1997:75).
La reprobacin y la estructura rgida de los
planes de estudio, el desconocimiento de los alum-
nos respecto de las posibles soluciones a los pro-
blemas de la seriacin de materias o de las opcio-
nes acadmicas disponibles para superar
deficiencias y aprobar alguna unidad de ensean-
za aprendizaje, constituyen tambin problemas
que influyen en el rezago escolar o en la decisin
de abandonar los estudios. Por otro lado, los pro-
fesores en el nivel universitario enfrentan una de-
ficiencia generalizada de los alumnos en el em-
pleo de mtodos de estudio apropiados.
1.2 lA AIN0I0N 0 l0S Pk08lNAS
N lA IkAY0I0kIA S00lAk
La atencin a los problemas mencionados en la
seccin anterior se intenta regularmente a travs
de estrategias de carcter general que, nuevamen-
te, en aras de la eficiencia, se conciben para po-
blaciones homogneas sin reconocer las particu-
laridades de la diversidad de los estudiantes. De
ah la escasez e insuficiencia de los resultados.
En este marco, el establecimiento de un pro-
grama institucional de tutora, podra tener un efec-
to positivo en la resolucin de los problemas an-
tes indicados, en la elevacin de la eficiencia
terminal y, sobre todo, en la formacin integral
del estudiante.
La tutora, entendida como el acompaamiento
y apoyo docente de carcter individual, ofrecido
a los estudiantes como una actividad ms de su
currculum formativo, puede ser la palanca que
sirva para una transformacin cualitativa del pro-
ceso educativo en el nivel superior. La atencin
personalizada favorece una mejor comprensin de
los problemas que enfrenta el alumno, por parte
del profesor, en lo que se refiere a su adaptacin
al ambiente universitario, a las condiciones indi-
viduales para un desempeo aceptable durante su
formacin y para el logro de los objetivos acad-
micos que le permitirn enfrentar los compromi-
sos de su futura prctica profesional.
Apoyar al alumno en el desarrollo de una
metodologa de estudio y de trabajo que sea apro-
piada a las exigencias del primer ao de la ca-
rrera, ofrecerle apoyo y supervisin en temas de
mayor dificultad en las diversas asignaturas, crear
un clima de confianza entre tutor y alumno que
permita al primero conocer aspectos de la vida
personal del estudiante, que influyen directa o in-
directamente en su desempeo, sealar y sugerir
actividades extracurriculares que favorezcan un
desarrollo profesional integral del estudiante y
brindar informacin acadmico-administrativa,
segn las necesidades del alumno, constituyen las
acciones que dan contenido al concepto de tutora.
La participacin de los profesores, principal-
mente del personal acadmico de carrera, en la
actividad tutorial, constituye la estrategia idnea
para emprender la transformacin que implica el
establecimiento del programa institucional de tu-
tora. Sin embargo, llevarlo a la prctica requiere
de un anlisis de los elementos necesarios para su
concrecin y, a primera vista, representa una ta-
rea adicional para todos los actores universitarios.
2.1 lA N0SI0A0 0 INSIkuNNIAk
AlIkNAIIVAS PAkA NI0kAk lA 0AlI0A0
Y lA II0IN0IA 0 lA 0u0A0I0N SuPkI0k
Algunas de las manifestaciones ms conocidas del
individuo que fracasa en sus estudios son la des-
organizacin personal, el retraimiento social y las
conductas disruptivas (Durn, et al., 1999). A su
vez, estos tipos de conductas suelen ser los cau-
santes del fracaso escolar. A fin de derivar medi-
das preventivas para elevar el nivel acadmico y
optimizar la salud mental, emocional y fsica de
los estudiantes de educacin media superior y
superior es necesario dar una atencin institucio-
nal a los factores que anteceden a la reprobacin,
al bajo rendimiento escolar y a la desercin esco-
lar.
La investigacin psicolgica ha logrado iden-
tificar factores de riesgo que ponen en peligro el
desarrollo psicosocial de la persona y, consecuen-
temente, su desempeo en los estudios. Lpez, et
al.,
1
reconocen la existencia de cuatro factores
que afectan el desempeo acadmico:
Factores fisiolgicos.
Factores pedaggicos.
Factores psicolgicos.
Factores sociolgicos.
Los factores fisiolgicos influyen en forma im-
portante en el bajo rendimiento de los estudian-
tes; sin embargo, es difcil precisar en qu grado
afectan realmente, ya que, por lo general, se en-
cuentran interactuando con otros factores. Dentro
de los de orden fisiolgico, los que principalmen-
te permiten predecir el comportamiento de las ca-
lificaciones escolares estn:
Modificaciones endocrinolgicas que afectan
al adolescente.
Deficiencias en los rganos de los sentidos,
principalmente en la vista y en la audicin.
Desnutricin.
Salud y peso de los estudiantes.
Estos factores que disminuyen la motivacin, la
atencin y la aplicacin en las tareas, tambin afec-
tan la inmediata habilidad del aprendizaje en el
saln de clases y limitan las capacidades intelec-
tuales.
Los factores pedaggicos son aquellos que se
relacionan directamente con la calidad de la ense-
anza. Entre ellos se encuentran:
Nmero de alumnos por maestro.
1 Citado por Durn, et al., (1999).
0aptulo 2
La tutera. Una estrategla ara mejerar la calldad
de la educacln suerler
Utilizacin de mtodos y de materiales inade-
cuados.
Motivacin del maestro y tiempo dedicado a
la preparacin de sus clases.
En cuanto a los factores psicolgicos conviene
sealar que algunos estudiantes presentan desr-
denes en sus funciones psicolgicas bsicas, tales
como: percepcin, memoria y conceptualizacin.
El mal funcionamiento de ellas contribuye a las
deficiencias en el aprendizaje. Por otro lado, el
rendimiento acadmico es influido por variables
de personalidad, motivacionales, actitudinales y
afectivas, que se relacionan con aspectos como
nivel escolar, sexo y aptitudes. Entre los proble-
mas ms comunes en el grupo de edad que estu-
dia una carrera universitaria se encuentran los pro-
blemas de ndole emocional, que corresponden a
la etapa de la adolescencia (temprana y tarda), ya
que estos jvenes enfrentan un periodo de cam-
bio en muchas reas de su vida. Adems, se ha
observado que el rendimiento es reflejo, entre otras
cosas, del tipo de hbitos de estudio con los que
cuentan los estudiantes para su desempeo esco-
lar. Si se considera que los problemas del apren-
dizaje se presentan en todas las edades, se puede
suponer que una de las causas del bajo rendimiento
acadmico es el mal uso o la falta de estrategias
de estudio que permitan al estudiante aprove-
char de manera ptima los conocimientos adqui-
ridos en el proceso de enseanza y aprendizaje.
Finalmente, los factores sociolgicos son
aqullos que incluyen las caractersticas socioeco-
nmicas y familiares de los estudiantes. Entre s-
tas se encuentran: la posicin econmica de la
familia, el nivel de escolaridad y ocupacin de
los padres y la calidad del medio ambiente que
rodea al estudiante, las cuales influyen en forma
significativa en el rendimiento escolar de los mis-
mos. Adems, estas variables se relacionan con
los ndices de ausentismo escolar y con conduc-
tas disruptivas.
Por su parte Vincent Tinto
2
elabor un modelo
explicativo de la desercin escolar aplicable al
problema del bajo desempeo escolar. Dicho
modelo considera al individuo en constante inte-
raccin con el sistema social y con el sistema aca-
dmico y que el rendimiento escolar est determi-
nado, en gran medida, por sus antecedentes
familiares (nivel educativo, intereses, logros aca-
dmicos, nivel socioeconmico y expectativas de
los padres); caractersticas individuales (rasgos de
personalidad, capacidad de desempeo y sexo);
antecedentes educativos (promedio de calificacio-
nes, caractersticas de las escuelas y maestros), y
por el compromiso para alcanzar sus metas edu-
cativas (expectativas, aspiraciones y grado de
compromiso).
Tinto sostiene que tanto el sistema escolar
como el alumno son retroalimentados permanen-
temente por el sistema social. Este ltimo contem-
pla variables tales como: cambios en la oferta y
demanda del mercado laboral, relaciones interper-
sonales con pares acadmicos, maestros y perso-
nal administrativo, clima social de la institucin,
grupos de apoyo y ajuste social a la institucin.
Considerado el sustento terico que subyace
al fenmeno del bajo desempeo acadmico, es
necesario determinar la influencia que ejercen
aquellas variables, sobre el desempeo acadmi-
co y la salud mental de los individuos.
A continuacin se presentan algunas referen-
cias de estudios realizados a principios de la d-
cada, citados por Durn et al., (1999), sobre el
rendimiento escolar:
Overwalle y Metsenaere (1990), en una inves-
tigacin en la que participaron 56 estudiantes,
observaron el efecto que el entrenamiento en
el autocuestionamiento y/o la elaboracin de
resmenes y/o de notas, tiene sobre la mejora
en las calificaciones de los estudiantes con
deficientes herramientas de estudio. Para ello
integraron tres grupos, enseando a cada uno,
una de las herramientas mencionadas. Los re-
sultados indicaron que el autocuestionamiento
y la elaboracin de resmenes mejor el des-
empeo acadmico de estos estudiantes. Tam-
bin se encontr que el autocuestionamiento
es la herramienta ms efectiva para la reten-
cin de los conocimientos.
2 Ibid.
Por su parte, Dickinson y OConnell (1990)
relacionaron tiempo de estudio y calificacio-
nes. En esta investigacin participaron 113
estudiantes de una carrera del rea educativa,
que llevaron un control sobre el inicio y el fi-
nal de cada una de sus sesiones de estudio, de
una materia determinada. Los tipos de activi-
dades que registraron fueron las relacionadas
con la lectura, la revisin y la organizacin
del material de estudio. La actividad de orga-
nizacin consisti en resumir, hacer redes
semnticas, integrar lecturas con lo revisado
en clase o hacer asociaciones. Se encontr que
los sujetos que dedicaban ms tiempo a orga-
nizar su material de estudio obtuvieron califi-
caciones ms altas que aquellos que dedica-
ron ms tiempo a leer o a revisar materiales.
Tambin se encontr que el tiempo dedicado
a organizar explica en mayor proporcin los
resultados del curso, que el tiempo total dedi-
cado al estudio.
Los investigadores Wittrock y Alesandrini
(1990) compararon tres condiciones, dos de
carcter experimental, correspondientes a di-
ferentes tipos de habilidades de estudio (ge-
nerar analogas y hacer resmenes) y otra,
consistente en leer el texto. Participaron 57
estudiantes universitarios, distribuidos en tres
grupos asignados a cada una de las tres con-
diciones (19 estudiantes en cada condicin).
Todos los estudiantes leyeron el mismo texto,
los que elaboraron analogas y los que hicie-
ron resmenes lograron una mayor tasa de
aprendizaje que los que simplemente leyeron
el texto. Tambin se comprob que el tiempo
que tard cada grupo en estudiar el texto no
influy en el aprendizaje, siendo ms impor-
tante la estrategia de estudio utilizada. Con-
cluyeron que, generar analogas o hacer re-
smenes ayudan a la mayor comprensin y
adquisicin del conocimiento.
En un estudio realizado por Sageder (1994),
con 260 estudiantes universitarios, se obser-
v que tanto su nivel de motivacin como sus
atributos personales influyen en el uso de de-
terminadas estrategias de aprendizaje.
En otra investigacin, Martnez-Guerrero y
Snchez Sosa (1993), realizada con 1893 es-
tudiantes mexicanos de secundaria y prepara-
toria, estimaron el valor predictivo de las estra-
tegias de aprendizaje utilizadas por los
estudiantes. Los resultados mostraron que es-
trategias como la programacin de las activi-
dades de estudio, el repaso sistemtico de los
temas, el orden jerrquico de los temas y la
identificacin de la informacin relevante en
un texto, predicen significativamente el des-
empeo acadmico.
Para Pozo (1990), difcilmente puede exage-
rarse la importancia de las estrategias del apren-
dizaje tanto para la prctica educativa como
para la teora psicolgica. Tambin seala que
entre ms efectivas sean las estrategias de
aprendizaje mayor ser su efecto en el desem-
peo escolar. Para este autor, las estrategias
de aprendizaje constituyen secuencias integra-
das de procedimientos o actividades que se
eligen con el propsito de facilitar la adquisi-
cin, almacenamiento y/o utilizacin de la in-
formacin.
Adems, en Mxico existen versiones anglosajo-
nas de instrumentos diseados para determinar las
conductas y estrategias utilizadas por estudiantes
del College (IES) tales como el Inventario de Es-
trategias de Estudio y de Aprendizaje.
3
Dicho
instrumento est integrado por 10 dimensiones
agrupadas en estrategias afectivas y estrategias
cognoscitivas de aprendizaje. Las primeras
involucran factores personales que influyen en el
desempeo acadmico de los estudiantes y las
segundas a las distintas tcnicas especficas utili-
zadas durante el aprendizaje.
Sin embargo, tal tipo de aportaciones tienen
un limitado alcance y generalizacin, ya que se
refieren al anlisis de poblaciones que tienden a
comportarse de manera muy diferente a la mexi-
cana.
3 Citado en Durn, Oropeza et al. (1999), por Castrejn, Montanes y Garca-Correa (1993); Deming, Valeri-Gold e Idelman, (1994);
Grimes (1995).
Los diversos organismos que durante la ulti-
ma dcada han analizado el sistema de educacin
superior mexicano (CIDE, OCDE, SEP, ANUIES),
sealan como sus principales problemas una baja
eficiencia, determinada a travs de sus altos ndi-
ces de desercin (50%); un importante rezago en
los estudios, resultado de altos ndices de repro-
bacin y bajos ndices de titulacin (50%).
Entre los factores a los cuales se atribuye esta
situacin, se incluyen la rigidez y especializacin
excesiva de los planes de estudio; el empleo de
mtodos de enseanza obsoletos, con una escasa
vinculacin entre la teora y la prctica; la inexis-
tencia de programas integrales de apoyo a los
alumnos; el rol inadecuado del profesor frente a
las necesidades actuales del aprendizaje; una eva-
luacin centrada exclusivamente en el alumno y
no en los procesos, y una inadecuada orientacin
vocacional.
Recientemente, en la Universidad Autnoma
del Estado de Hidalgo (Caldern Hernndez,
1998), se encontr que las principales causas por
las cuales se presentan la desercin y el rezago de
sus estudiantes son las siguientes:
Causas de origen social:
Desarticulacin familiar.
Desadaptacin al medio, por su origen so-
ciocultural del que provienen.
Estudiantes que trabajan.
Causas de origen psicolgico:
Desubicacin en propsitos de vida.
Inadecuada opcin vocacional.
Causas econmicas:
Escasos recursos.
Causas imputables al rendimiento escolar:
Perfiles de ingreso inadecuados.
Falta de hbitos de estudio.
Causas fsicas:
Problemas de salud.
De acuerdo con Lpez et al.,
4
los estudiantes con
bajo rendimiento escolar, si bien son sujetos nor-
males desde el punto de vista intelectual, por di-
versas razones fallan en sus aprendizajes escola-
res. As, la eficiencia diaria en la escuela es inferior
a lo que podra esperarse de su inteligencia. De lo
anterior se extraen dos conclusiones: primera, al
confirmar que el problema se debe a causas inte-
lectuales y no orgnicas, se supondra que la re-
cuperacin es altamente probable; segunda, al
detectarse las causas que lo provocan, podran
disearse mecanismos que ayuden a prevenir o a
corregir el problema del aprendizaje escolar. Este
es el campo de accin de la tutora.
2.2. l0S 0SAII0S A0IuAlS 0 lA 0u0A0I0N
SuPkI0k N NXI00
Muchos pases en vas de desarrollo, entre ellos
Mxico, han hecho esfuerzos importantes por
ampliar la cobertura y la calidad de la educacin
superior. Dichos esfuerzos han significado pasar,
en pocos aos, de una poblacin de 209,000 es-
tudiantes de licenciatura en 1970 y de 40,000
estudiantes de posgrado en 1985, a un universo
que alcanza la cifra de 1600,000 alumnos reali-
zando estudios profesionales y casi 110,000 lle-
vando a cabo estudios de posgrado, en 1999.
La transformacin de la educacin superior en
Mxico ha implicado la realizacin de importan-
tes esfuerzos por ampliar la cobertura y mejorar
la calidad de sus servicios; sin embargo, estn pre-
sentes grandes retos que deber enfrentar, carac-
terizados por acciones tales como:
1. Asumir su papel en la sociedad del conoci-
miento, espacio de innovacin permanente e
integral, fundamental en la articulacin de una
concepcin social, basada en el crecimiento
auto sostenido y en la defensa de un desarro-
llo equitativo.
2. Atender el constante crecimiento de la pobla-
cin estudiantil de este nivel, en un esquema
de diversificacin de la oferta de estudios su-
periores.
3. Brindar servicios educativos de calidad a los
estudiantes, orientados a proporcionar una
formacin que integre elementos humanistas
y culturales, con una slida capacitacin tc-
nica y cientfica.
4 Citado por Durn, et al., (1999).
4. Propiciar la insercin de los estudiantes en el
proceso de desarrollo del pas que atienda los
valores del crecimiento sustentable, la demo-
cracia, los derechos humanos y el combate a
la pobreza.
Ante una sociedad globalizada, cuya dinmica se
sustenta esencialmente en el conocimiento, la edu-
cacin superior mexicana requiere transformar su
forma de operacin y de interaccin con la socie-
dad. En el nuevo siglo, las IES tienen el reto no
slo de hacer mejor lo que actualmente vienen
haciendo, sino, principalmente, reconstruirse
como instituciones educativas innovadoras con la
capacidad de proponer y ensayar nuevas formas
de educacin e investigacin.
La educacin superior deber tener como eje,
tal como se seal al comienzo de esta obra, una
nueva visin y un nuevo paradigma para la for-
macin de los estudiantes, entre cuyos elementos
estn el aprendizaje a lo largo de toda la vida, la
orientacin prioritaria hacia el aprendizaje auto-
dirigido (aprender a aprender, aprender a empren-
der y aprender a ser), el reconocimiento de que el
proceso educativo puede desarrollarse en diver-
sos lugares formales e informales y el diseo de
nuevas modalidades educativas, en la cuales el
alumno sea el actor central en el proceso forma-
tivo.
La flexibilidad curricular; el abordaje interdis-
ciplinario de los problemas; la actualizacin per-
manente de los programas educativos; la in-
corporacin de nuevos mtodos de enseanza
aprendizaje, que propicien una adecuada relacin
entre teora y prctica; la promocin de la creati-
vidad y del espritu de iniciativa; el desarrollo in-
tegral de las capacidades cognoscitivas y afectivas;
el fomento del espritu crtico y del sentido de res-
ponsabilidad social; la formacin en valores que
sustenten una sociedad ms democrtica y con
mayor equidad social; la cooperacin interinstitu-
cional y la formacin de alumnos en varias insti-
tuciones, son las caractersticas que se esperara
prevalezcan en todas las IES en los albores del si-
glo XXI.
Todo programa educativo debera aspirar a la
formacin del ms alto nivel de calidad, tanto en
el plano tcnico, profesional y cientfico, como
en el plano de la formacin de la nueva ciudada-
na. Las IES, por tanto, deberan aprovechar ple-
namente las tecnologas de la informacin y la
comunicacin que hoy posibilitan el desarrollo de
nuevas experiencias de aprendizaje.
De ah que la tutora constituya una de las es-
trategias fundamentales, correspondiente con la
nueva visin de la educacin superior, en tanto
instrumento que puede potenciar la formacin in-
tegral del alumno con una visin humanista y res-
ponsable frente a las necesidades y oportunida-
des del desarrollo de Mxico. Adems constituye,
sin lugar a dudas, un recurso de gran valor para
facilitar la adaptacin del estudiante al ambiente
escolar, mejorar sus habilidades de estudio y tra-
bajo, abatir los ndices de reprobacin y rezago
escolar, disminuir las tasas de abandono de los
estudios y mejorar la eficiencia terminal al aten-
der puntualmente los problemas especficos de las
trayectorias escolares en cada una de las depen-
dencias acadmicas.
La tutora, como modalidad de la prctica do-
cente, no suple a la docencia frente a grupo, sino
que la complementa y la enriquece. La tutora
como instrumento de cambio, podr reforzar los
programas de apoyo integral a los estudiantes en
los campos acadmico, cultural y de desarrollo
humano, en la bsqueda del ideal de la atencin
individualizada del estudiante en su proceso for-
mativo.
La utilizacin de modelos centrados en el
alumno y la orientacin hacia el aprendizaje son
requisitos necesarios para la transformacin que
deben emprender hoy las IES. La tutora constitu-
ye un recurso para acelerar esta transformacin.
Sin embargo, asumir la decisin de utilizarla en
toda su extensin y aprovechar su gran potencial,
exige capacitacin y colaboracin por parte de los
distintos actores universitarios.
2.3 ANI00NIS hISI0kI00S 0
l0S SISINAS IuI0kIAlS
Los antecedentes de los modelos tutoriales pue-
den rastrearse a lo largo de la historia en la mayo-
ra de las naciones. Por ejemplo, en las univer-
sidades anglosajonas, salvo excepciones, se
persigue la educacin individualizada procuran-
do la profundidad y no tanto la amplitud de cono-
cimientos. Como consecuencia, la prctica docen-
te se distribuye entre las horas de docencia frente
a grupo, la participacin en seminarios con un
nmero reducido de estudiantes que trabajan
en profundidad un tema comn, y en sesiones
de atencin personalizada, cara a cara, a las que
se denomina tutoring o supervising, en Inglate-
rra, y academic advising, mentoring, monitoring
o counseling, segn su carcter, en Estados Uni-
dos. En cuanto a los estudiantes, sus principales
actividades son asistir a las sesiones de los cur-
sos, estudiar en la biblioteca, leer, escribir, partici-
par en seminarios y discutir el trabajo con su tu-
tor. En el Reino Unido, Australia y Estados Unidos,
el tutor es un profesor que informa a los estudian-
tes universitarios y mantiene los estndares de dis-
ciplina.
La actividad central del sistema tutorial ingls
(tutoring) es el trabajo escrito (essay), que el tutor
propone al estudiante, cuya finalidad es ensear a
pensar al alumno y a argumentar sobre un tema
seleccionado como mecanismo para desarrollar su
capacidad crtica. Los antecedentes ms prximos
a la idea de tutora acadmica son los de la Uni-
versidad de Oxford, en la que el estudiante tiene
un encuentro semanal con el profesor (tutor) que
le es asignado. El alumno prepara un ensayo por
semana para discutir oralmente con su tutor, lo
que no excluye que se utilicen otros apoyos edu-
cativos como son lecturas adicionales, clases, bi-
bliotecas, prcticas en laboratorio, conferencias,
etctera. Tambin es importante la interaccin que
se da con otros compaeros en el desarrollo de
diferentes actividades acadmicas.
En los Estados Unidos, en Canad y en algu-
nos pases europeos, los centros de orientacin
en las universidades constituyen instancias de gran
importancia en la actualidad. Los centros de orien-
tacin (Counseling Centers e incluso Academic
Advising Centers), existentes desde la dcada de
los aos treinta, agrupan a especialistas en Peda-
goga y Psicopedagoga, en estrecha relacin con
el profesorado ordinario. Tienen un lugar defini-
do dentro de la estructura institucional y coordi-
nan las actividades del asesoramiento acadmico
(academic advising o mentoring), con la atencin
especializada a ciertas necesidades personales y
sociales, as como con necesidades acadmicas
especiales que desbordan la preparacin, el tiem-
po y las finalidades de la atencin formativa pro-
pias de la docencia universitaria.
Entre las actividades asumidas por los centros
de orientacin se pueden sealar la imparticin de
diferentes cursos acerca de cmo estudiar,
de orientacin y de elaboracin y puesta en ope-
racin de programas de higiene mental apoyados
por psiquiatras. Experiencias conocidas en el cam-
po de los programas de tutora se encuentran en
la historia de las universidades de Minessota,
Chicago, Illinois, Ohio, Missouri, Michigan y
Dakota del Norte. Un centro europeo del tipo de
los Centros de Orientacin de Estados Unidos y
Canad es el Centre dOrientation et de Consulta-
tion Psychologique et Pedagogique de la Univer-
sidad Catlica de Lovaina (Louvain-la Neuve).
El modelo espaol de enseanza superior a
distancia desarrollado por la Universidad Nacio-
nal de Educacin a Distancia (UNED), presenta la
figura del Profesor Tutor como el orientador del
aprendizaje autnomo de los alumnos. En la ac-
tual reforma educativa espaola, se consideran la
tutora y orientacin del alumno factores indispen-
sables para mejorar la calidad educativa. Adems,
se reserva como un derecho del alumno y una
obligacin de los centros.
En la Universidad de Navarra y en la Univer-
sidad Complutense de Madrid, el asesoramiento
entre iguales (peer tutoring) cuenta con una lar-
ga tradicin, dada su eficacia comprobada y el
enriquecimiento personal que supone para ambas
partes, lo que exige al profesor que forma a los
estudiantes un tiempo generoso pero con efecto
multiplicador. Esta modalidad considera que el
profesor universitario, en tanto que asesor de sus
estudiantes, no tiene por qu intervenir en todas y
cada una de las necesidades de ellos, ya que algu-
nas pueden o deben ser atendidas, por ayudantes
de profesor y/o por estudiantes de cursos superio-
res que se capaciten y se comprometan con la la-
bor de ayudar a sus compaeros de cursos infe-
riores (The International Encyclopedia of
Education, 1994).
La valoracin de la tutora en esa misma re-
gin se pone de manifiesto al reconocer esta acti-
vidad como un aspecto importante de la funcin
educativa que se desarrolla en la Universidad de
Navarra. Es parte de la tarea propia de todo profe-
sor y es un derecho de todos los alumnos. En prin-
cipio, ha de alcanzar de hecho a todos los alum-
nos.
En tanto, en la Universidad Complutense de
Madrid se establece entre los diferentes derechos
de los alumnos el derecho a ser asistido y orien-
tado individualmente en el proceso de adquisicin
de conocimientos mediante la institucin de la
tutora (Castillo y Garca, 1996).
Uno de los modelos tutoriales ms conocidos
es el implantado desde hace tres dcadas por la
Open University. Esta universidad es una institu-
cin de educacin a distancia que inici sus acti-
vidades educativas en 1971. Es un modelo de tu-
tora acadmica y personalizada, muy difundido
en el Reino Unido. Los alumnos estudian en for-
ma autnoma los materiales preparados para cada
uno de los programas y se encuentran con sus tu-
tores en los centros locales de enseanza y en las
escuelas de verano para resolver problemas de
aprendizaje y recibir sugerencias para las fases
subsecuentes.
Actualmente se tiene la experiencia de la tuto-
ra asistida por microcomputadora. Seymour
Papert, investigador del Massachussets Institut of
Technology (MIT), es el principal exponente de la
teora del aprendizaje en el campo de la compu-
tacin. Esta tecnologa puede constituir un apoyo
fundamental para las actividades de aprendizaje
en general y para objetivos relacionados con la
tutora en particular. Se pueden elaborar tutoriales
para mltiples objetivos educacionales, con el pro-
psito de que el alumno pueda aprender a apren-
der, de acuerdo con la evolucin de la sociedad.
La tutora asistida por computadora puede ser
til para motivar a los estudiantes a mejorar sus
habilidades de comunicacin, de trabajo y de es-
tudio.
2.4 lA IuI0kIA N l0S SIu0I0S 0 P0SkA00
N lA 0u0A0I0N SuPkI0k NXI0ANA
El sistema tutorial en la educacin superior mexi-
cana, en especfico dentro de la Universidad Na-
cional Autnoma de Mxico, se ha venido practi-
cando desde los inicios de la dcada de los aos
cuarenta. Las tutoras se han desarrollado con di-
ferentes intensidades de forma natural. Su aplica-
cin se dio inicialmente en el posgrado, particu-
larmente en la Facultad de Qumica.
Desde 1970, en el nivel de posgrado, el siste-
ma tutorial consiste en responsabilizar al estudiante
y al tutor, del desarrollo de un conjunto de activi-
dades acadmicas y de la realizacin de proyec-
tos de investigacin de inters comn. Apenas ini-
cia sus estudios, la investigacin se convierte para
el alumno en el centro de su programa particular
que concluye con la formulacin de una tesis para
obtener el grado correspondiente.
Las experiencias que se han tenido con las
tutoras han influido, en los reglamentos que so-
bre el tema han surgido en la UNAM, y que han
configurado el conjunto de ordenamientos lega-
les del posgrado. Por ejemplo, el doctorado en el
Instituto de Qumica, desde 1941, se realiz con
la participacin de un tutor por cada estudiante.
Convertida en un hecho cotidiano en la vida aca-
dmica de la Facultad de Qumica a partir de 1965,
la tutora alcanz rango legal, al ratificarse con la
aprobacin de las Normas Complementarias al
Reglamento General de Estudios de Posgrado en
1980.
Adems, en la Facultad de Ciencias Polticas
y Sociales, la participacin del tutor como gua
del alumno, qued establecida en los planes de
estudio desde 1970, en cuatro programas de maes-
tra y en cuatro doctorados.
En la maestra y el doctorado en Bioqumica,
hacia 1964, se reconoci que la calidad de un pro-
grama de posgrado depende de la excelencia de
sus tutores, por lo que la seleccin de stos se rea-
lizaba mediante un serio anlisis de su produc-
tividad cientfica. Hacia 1980, la Facultad de
Qumica, en sus Normas Complementarias al Re-
glamento de Posgrado, incorpor los aspectos de
organizacin administrativa tutorial, se establecie-
ron listas de tutores acreditados por el Consejo
Interno de la Divisin de Posgrado, quien consta-
ta bianualmente que los investigadores que se
mantengan activos en investigacin lleven a cabo
el proceso de graduacin conforme a la normati-
vidad. En 1986 se cre un Comit de Seleccin
de Tutores, especfico para el nivel de doctorado.
Como casos sobresalientes, las Facultad de
Qumica, de Ciencias Polticas y el Colegio de
Ciencias y Humanidades empezaron a mostrar la
gran potencialidad de la tutora en el nivel de pos-
grado.
En la UNAM, el doctorado se apoya ms en la
calidad de su cuerpo de tutores que en su estruc-
tura curricular. Por ejemplo, en la Facultad de
Qumica, desde el inicio del doctorado, la partici-
pacin de alumnos y tutores es conjunta y los se-
gundos son sometidos peridicamente a evalua-
ciones y a juicios de aceptacin.
La tutora puede darse tambin en disciplinas
diferentes a las del tutor principal y a la del tutela-
do. Esta es una idea nueva. Por ejemplo, en el
doctorado en Ecologa del Centro de Ecologa de
la UNAM, cada alumno tiene un tutor o un asesor
individual, y tambin el alumno debe escoger tu-
tores en reas que no son las que va a cultivar en
su investigacin. Por lo general se propicia que
sean reas diferentes y complementarias al tema
central de la investigacin del alumno. Este mo-
delo implica una relacin obligatoria entre el alum-
no y el tutor, con un cierto nmero de horas a la
semana o al mes.
El alumno debe entrar en el campo del tutor
accesorio, leer obras escogidas, importantes,
cruciales en la disciplina de que se trate y esfor-
zarse, con la gua de esa persona, en explotar un
campo que, de otra manera, no habra tenido la
posibilidad de conocer. Este tipo de tutora en
posgrado ayuda mucho al enriquecimiento aca-
dmico en la formacin de individuos pero, ade-
ms, tambin les da una gama mucho ms amplia.
2.5 lA IuI0kIA N l0S SIu0I0S 0
lI0N0IAIukA N NXI00
El enfoque tutorial, de apoyo al estudiante de li-
cenciatura, es de reciente aparicin y surge en al-
gunas instituciones de educacin superior
mexicanas, con la finalidad de resolver proble-
mas que tienen relacin con la desercin, con el
abandono de los estudios, el rezago y con la baja
eficiencia terminal, principalmente.
El sistema tutorial en el nivel de licenciatura
se inici en la UNAM dentro del Sistema de Uni-
versidad Abierta (SUA), en dos modalidades dis-
tintas: individual y grupal. En la primera se atien-
den las dudas surgidas en el proceso de estudio
particular del alumno y en la grupal se favorece la
interaccin de los estudiantes con el tutor para
la solucin de problemas de aprendizaje o para la
construccin de conocimientos.
El SUA de la UNAM, tiene sus antecedentes en
la Open University de Inglaterra y en la UNED de
Espaa; fue creado en 1972 y funciona como una
modalidad alternativa al sistema escolarizado en
17 licenciaturas.
Algunas facultades y escuelas de la UNAM han
introducido programas especiales de apoyo al es-
tudiante distinguido para conducirlo desde su in-
greso a la Universidad hasta su egreso, tal es el
caso de las Facultades de Psicologa y de Medi-
cina.
En la Facultad de Psicologa de la UNAM, existe
una propuesta: el Sistema de Investigacin, Eva-
luacin y Tutora Escolar (SIETE), compuesto por
cuatro mdulos: Asesor, funciona como evalua-
cin diagnstica para el alumno; Sepa, aplica una
batera de instrumentos psicomtricos; Sistema de
Experto, realiza un diagnstico mediante instru-
mentos de inteligencia artificial; y Tutor, este m-
dulo se enfoca hacia una formacin mediante un
programa de fortalecimiento acadmico.
En 1991, en la Facultad de Medicina de la
UNAM se incorpor la figura de tutor para mostrar
a los alumnos el modelo profesional de lo que es
un mdico. Cada alumno tiene asignado un mdi-
co (tutor), por el tiempo que dura la carrera. Este
mdico es un profesionista destacado a quien el
alumno visita en su lugar de trabajo y puede ob-
servar y participar en cierta medida con l. Esta
modalidad resulta un estmulo y la oportunidad
de acercarse a la vida cotidiana de un mdico.
Adicionalmente, la misma Facultad estableci
los Ncleos de Calidad Educativa (NUCE), con-
sistente en un programa de alta exigencia acad-
mica, destinado a los mejores alumnos, en con-
tacto con los mejores profesores de la Facultad de
Medicina de la UNAM. Los alumnos son seleccio-
nados a partir de su promedio de bachillerato,
examen de clasificacin y entrevista personal.
Este sistema tiene los siguientes propsitos:
1. Apoyar al alumno en el desarrollo de una
metodologa de estudio y trabajo apropiado
para las exigencias del primer ao de la ca-
rrera.
2. Ofrecer al alumno apoyo y supervisin en te-
mas de mayor dificultad en las diversas asig-
naturas.
3. Crear un clima de confianza que permita co-
nocer otros aspectos de la vida personal del
alumno, que influyen directa o indirectamen-
te en su desempeo.
4. Sealar y sugerir actividades extracurriculares
para favorecer un desarrollo profesional inte-
gral del estudiante.
5. Brindar informacin acadmico-administrati-
va segn las peticiones del alumno.
En la Facultad de Medicina de la UNAM, la finali-
dad es fortalecer la relacin maestro-alumno. Se
asigna al estudiante un tutor que supervisa la for-
macin profesional abarcando aspectos cientfi-
cos, humansticos y ticos. Se asignan tutores por
etapas.
Por su parte, la Universidad Autnoma del
Estado de Hidalgo ofrece asistencia al estudiante
a lo largo de su trayectoria escolar. Se trata de un
modelo de tutora integral, con apoyo de un ase-
sor psicolgico, un trabajador social y un maestro
orientador. La tutora opera como sustento en as-
pectos acadmicos, econmicos, sociales y per-
sonales.
Para su operacin, en primer trmino este
modelo defini la figura de tutor como un acad-
mico poseedor de un alto valor moral entre los
alumnos. En segundo lugar, estableci una bate-
ra de pruebas para detectar problemas que pu-
diesen afectar el desempeo acadmico de los
alumnos. Esta batera considera:
Un examen mdico.
Una encuesta socio-econmica.
El examen del CENEVAL.
Una prueba de personalidad.
A su ingreso a la institucin, los alumnos se so-
meten a esta batera de pruebas, tras lo cual son
clasificados en tres grupos:
A, correspondiente a los alumnos que se en-
cuentran en condiciones ptimas,
B, los que se ubican en el patrn medio, y
C, aquellos que probablemente no concluirn
sus estudios.
El tutor comienza a trabajar con los alumnos ubi-
cados en este ltimo grupo y posteriormente con
los de los grupos A y B. Este tutor no es un exper-
to, pero canaliza los casos con especialistas. Uno
de los resultados obtenidos desde la implantacin
del programa se observa en la disminucin del
ndice de reprobacin de 65 a 16% y el de deser-
cin del 23 al 9.3%.
Adems, toda atencin deber estar ligada a
tareas previstas por los programas escolarizados,
en correspondencia con el programa del profesor
y de los conocimientos y habilidades que se re-
quieren en el plan de estudios, de manera que el
alumno no perciba que son programas diferentes.
En la Universidad de Guadalajara la funcin
de tutora se inici en 1992, establecindose
estatutariamente como una obligacin de todo
miembro del personal acadmico el desempear-
se como tutor acadmico de los alumnos para pro-
curar su formacin integral. Asimismo, se acord
que los planes de estudio que apruebe el Consejo
General Universitario debern contener las con-
diciones y propuestas para la asignacin de tuto-
res acadmicos.
La funcin tutorial en esta Casa de Estudios
comprende las siguientes modalidades:
Tutoras curriculares ligadas a cursos regulares.
Cursos o talleres de nivelacin.
Asesora o consultora acadmica con el aval
del Departamento.
Orientacin para estudios de licenciatura y
posgrado con el aval del Departamento.
Apoyo a alumnos en el trabajo de laboratorio.
Responsabilidad sobre alumnos que cumplen
servicio social.
Esta institucin inici en 1994 un programa de
capacitacin en tutora acadmica para sus profe-
sores como estrategia para garantizar la calidad
de esta actividad.
Tambin en instituciones particulares, tales
como la Universidad Anhuac, la Universidad
Iberoamericana y el Instituto Tecnolgico y de
Estudios Superiores de Monterrey (ITESM) se pro-
porciona un servicio de tutora personal en el ni-
vel de licenciatura, como apoyo integral al alum-
no orientado a:
A) Enfrentar dificultades en el aprendizaje y en
el rendimiento acadmico.
B) Adaptar e integrar al alumno a la Universidad
y al ambiente escolar.
C) Evaluar al alumno y canalizarlo adecuada-
mente.
2.0 lA PkSP0IIVA 0 l0S 0kANISN0S
INIkNA0I0NAlS
La preocupacin por mejorar la calidad y eficien-
cia de las instituciones de educacin superior ha
sido una constante entre las organizaciones inter-
nacionales. Por ejemplo, la Organizacin de las
Naciones Unidas para la Educacin, la Ciencia y
la Cultura (UNESCO), en el documento titulado
Recomendacin Relativa a la Condicin del Per-
sonal Docente de la Enseanza Superior, publi-
cado en noviembre de 1997, se refiere a la defini-
cin del personal docente de la siguiente manera:
El trmino personal docente designa a todas las
personas que en instituciones o programas de en-
seanza superior se dedican a ensear y/o reali-
zar estudios acadmicos o investigaciones y/o pres-
tar servicios educativos a los estudiantes o a la
comunidad en general. El mismo documento, al
relacionar los servicios educativos que debe pres-
tar el profesor como parte de sus obligaciones y
deberes seala, entre otros, estar disponible para
los alumnos, con el propsito de orientarles en
sus estudios.
La propia UNESCO, en la Declaracin Mun-
dial sobre la Educacin Superior en el Siglo XXI:
Visin y Accin, en su Marco de Accin Priori-
taria para el Cambio y el Desarrollo de la Educa-
cin Superior (1998), establece la necesidad de
modificar el proceso de aprendizaje en la Educa-
cin Superior: En un mundo en rpida mutacin,
se percibe la necesidad de una nueva visin y un
nuevo modelo de enseanza superior, que debe-
ra estar centrado en el estudiante, lo cual exige,
en la mayor parte de los pases, reformas en pro-
fundidad y una poltica de ampliacin del acce-
so....
La UNESCO, en la misma declaracin, seala
entre las diversas responsabilidades del profesor,
la de Proporcionar, cuando proceda, orientacin
y consejo, cursos de recuperacin, formacin para
el estudio y otras formas de apoyo a los estudian-
tes, comprendidas, las medidas para mejorar sus
condiciones de vida.
Por su parte, el Centro Regional para la Edu-
cacin Superior en Amrica Latina y el Caribe
(CRESALC), establece como eje rector para el me-
joramiento de la Educacin Superior:
Construir la calidad de la docencia fundamen-
talmente sobre la base de la superacin peda-
ggica del profesorado y de la concepcin de
una formacin integrada en el diseo y de-
sarrollo de los currculos, con la finalidad que
puedan egresar graduados creativos, reflexi-
vos, polifuncionales y emprendedores, en el
marco de sistemas de formacin avanzada,
continua, abierta y crtica, en donde el alum-
no asuma su calidad de sujeto activo, prota-
gonista de su propio aprendizaje y gestor de
su proyecto de vida.
2.7 lA I0kNA0I0N INIkAl N l NAk00 0
lA lISlA0I0N Y lAS P0lIII0AS 0u0AIIVAS
La legislacin nacional mexicana expresa, asimis-
mo, una preocupacin esencial por la educacin
integral del ser humano. El Artculo 3 Constitu-
cional establece en su fraccin VII, que las univer-
sidades e instituciones de educacin superior, rea-
lizarn sus fines de educar, investigar y difundir
la cultura de acuerdo con los principios que esta-
blece el mismo artculo en su segundo prrafo,
donde textualmente prescribe: La educacin que
imparta el Estado tender a desarrollar armnica-
mente todas las facultades del ser humano y fo-
mentar en l, a la vez, el amor a la Patria y la
conciencia de la solidaridad internacional, en
la independencia y en la justicia.
Por su parte, la Ley General de Educacin, en
el primer numeral de su artculo 7 que establece
los fines de la educacin, prescribe que sta de-
ber: Contribuir al desarrollo integral del indivi-
duo, para que ejerza plenamente sus capacidades
humanas.
El Programa de Desarrollo Educativo, 1995-
2000, contempla como elemento estratgico para
alcanzar el objetivo de calidad en la educacin
superior el compromiso de: Efectuar acciones que
permitan atender y formar a los estudiantes en los
aspectos que inciden en su maduracin personal:
conocimientos, actitudes, habilidades, valores,
sentido de justicia y desarrollo emocional y tico.
Se impulsar un aprendizaje sustentado en los
principios de la formacin integral de las perso-
nas. Adems, asume como elemento fundamen-
tal para lograr dicho objetivo, el pleno desarrollo
del personal acadmico. De este ltimo compro-
miso se desprende el Programa para el Mejora-
miento del Profesorado (PROMEP), que tiene como
objetivo: mejorar sustancialmente, la formacin,
la dedicacin y el desempeo de los cuerpos aca-
dmicos de las instituciones de educacin supe-
rior como un medio para elevar la calidad de la
educacin superior.
El PROMEP establece en el rengln de dedica-
cin, las actividades que debe desarrollar el pro-
fesor de educacin superior, siendo una de ellas:
Participar en actividades de apoyo a la docen-
cia. Entre estas ltimas actividades, se menciona
puntualmente a la tutora y la asesora a los alum-
nos.
La Asociacin Nacional de Universidades e
Instituciones de Educacin Superior (ANUIES) en
su propuesta de Programa Estratgico para el De-
sarrollo de la Educacin Superior, en su apartado
relativo a los Programas de las Instituciones de
Educacin Superior, incluye uno para atender el
Desarrollo Integral de los Alumnos, en donde
se seala que como componente clave para dar
coherencia al conjunto, se requiere que las IES
pongan en marcha sistemas de tutora, gracias a
los cuales, los alumnos cuenten a lo largo de toda
su formacin con el consejo y el apoyo de un pro-
fesor debidamente preparado.
Respecto de la caracterizacin que el mismo
documento hace de los profesores, en el Progra-
ma de Consolidacin de los Cuerpos Acadmi-
cos se indica:
[...]en relacin con los roles que habitualmen-
te han desempeado los dos tipos de profeso-
res [se refiere a profesores de carrera y asig-
natura], deber contemplarse una importante
transformacin, de manera que ya no sean
fundamentalmente conferencistas o exposito-
res, sino adems tutores; guas que conduz-
can los esfuerzos individuales y grupales de
autoaprendizaje por parte de los alumnos; per-
sonas que los induzcan a la investigacin o a
la prctica profesional; y ejemplos de compro-
miso con los valores acadmicos, humanistas
y sociales que las IES promuevan.
En conclusin, tanto el marco internacional como
el nacional coinciden en la necesidad de modifi-
car el paradigma educativo actual, por aquel en el
que la formacin de los estudiantes sea integral,
es decir, que desarrolle valores, actitudes, habili-
dades, destrezas y aprendizaje significativo. Para
ello, se hace necesario que el rol que ha desempe-
ado el profesor de educacin superior se trans-
forme, de simple transmisor del conocimiento, en
facilitador, orientador, tutor o asesor del alumno,
a fin de que alcance una formacin que le prepare
para un desenvolvimiento acorde con su proyec-
to de vida.
! IROCRAMA INSTITUCIONAI I TUTORA ACAIMICA
0aptulo 3
l slstema tuterlal
3.1 SISINA INSIIIu0I0NAl 0 IuI0kIA
La incorporacin de la tutora a las actividades
acadmicas de la institucin requiere de la cons-
truccin de un sistema institucional de tutora. Para
este efecto es necesario el establecimiento de pre-
cisiones en cuanto a su definicin, sus objetivos y
sus modelos de intervencin. Asimismo, es nece-
sario hacer un deslinde cuidadoso entre las activi-
dades que constituyen la tutora y un conjunto de
actividades complementarias y esenciales para un
proceso formativo de calidad que, por su proxi-
midad a la tutora, pueden generar confusiones
conceptuales que se traduzcan en problemas de
organizacin y operacin.
Por lo anterior, se propone considerar al siste-
ma institucional de tutora como un conjunto de
acciones dirigidas a la atencin individual del es-
tudiante (la tutora propiamente dicha), aunado a
otro conjunto de actividades diversas que apoyan
la prctica tutorial, pero que necesariamente de-
ben diferenciarse, dado que responden a objeti-
vos de carcter general y son atendidos por per-
sonal distinto al que proporciona la atencin
individualizada al estudiante.
Tambin conviene diferenciar la tutora de la
asesora acadmica. Esta ltima es una actividad
tradicionalmente asumida por las IES para objeti-
vos muy precisos (direccin de tesis, direccin de
proyectos de servicio social, coordinacin de prc-
ticas profesionales) y, cotidianamente, para la re-
solucin de dudas y problemas de aprendizaje de
los alumnos durante cualquier curso.
3.2 lA 0IINI0I0N 0 IuI0kIA
La primera tarea, antes de plantear la necesidad
de impulsar la creacin de un programa formal de
tutora en las IES, consiste en definir el trmino
tutora, ms all de su significado etimolgico. El
grupo de trabajo, reunido en torno al cumplimiento
de este serio compromiso, consider la necesidad
de adoptar una definicin de tutora en la que to-
dos sus miembros estuvieran de acuerdo.
A continuacin se transcriben algunas de las
definiciones que se aproximaron ms a las nece-
sidades y a las ideas del trabajo del grupo.
Segn el Diccionario de la Lengua Espaola
(editado en 1992 por la Real Academia Espaola)
el tutor es la persona encargada de orientar a los
alumnos de un curso o de una asignatura. La mis-
ma fuente seala que la accin de la tutora es un
mtodo de enseanza por medio del cual un estu-
diante o un grupo pequeo de estudiantes reciben
educacin personalizada e individualizada de parte
de un profesor.
La tutora se utiliza, principalmente, para pro-
porcionar enseanza compensatoria o complemen-
! IROCRAMA INSTITUCIONAI I TUTORA ACAIMICA
taria a los estudiantes que tengan dificultades para
aprender mediante los mtodos convencionales o
que tienen necesidades especiales que les impi-
den participar en un programa de enseanza re-
gular. La tutora se lleva a cabo comnmente, du-
rante o despus de la jornada escolar ordinaria y
por obra de alguien que no es el maestro regular
del o de los estudiantes (Enciclopedia Internacio-
nal de la Educacin).
La tutora se considera tambin una forma de
atencin educativa donde el profesor apoya a un
estudiante o a un grupo pequeo de estudiantes
de una manera sistemtica, por medio de la es-
tructuracin de objetivos, programas, organiza-
cin por reas, tcnicas de enseanza apropiadas
e integracin de grupos conforme a ciertos crite-
rios y mecanismos de monitoreo y control, entre
otros (Alcntara Santuario, 1990).
El tutor juega un papel importante en el pro-
yecto educativo, ya que apoya a los alumnos en
actitudes como las de crear en ellos la necesidad
de capacitarse, de explorar aptitudes; de mejorar
su aprendizaje y tomar conciencia, de manera res-
ponsable, de su futuro. La tarea del tutor, enton-
ces, consiste en estimular las capacidades y pro-
cesos de pensamiento, de toma de decisiones y
de resolucin de problemas.
Para ello, la tutora debe ofrecerse a lo largo
de los diferentes niveles de la universidad; vincu-
lar a las diversas instancias y personas que parti-
cipan en el proceso educativo; atender a las ca-
ractersticas particulares de cada alumno; darse en
trminos de elevada confidencialidad y respeto; y
buscar que el alumno se responsabilice de su pro-
pio proceso de aprendizaje mediante la toma de
conciencia de su libertad y de su compromiso con
l y con los dems (Memoria Nuevas Tendencias
en Educacin, 1996).
Es importante subrayar que la tutora propicia
una relacin pedaggica diferente a la propuesta
por la docencia cuando se ejerce ante grupos nu-
merosos. En ese caso, el profesor asume el papel
de un consejero o un compaero mayor. Ah, el
ambiente es mucho ms relajado y amigable. Ade-
ms, las condiciones del espacio fsico, en donde
tiene lugar la relacin pedaggica, deben ser ms
acogedoras (Latap Sarre, 1988).
3.3 APk0XINA0I0N A uNA 0IINI0I0N 0
uN SISINA INSIIIu0I0NAl 0 IuI0kIAS
Para abordar el proceso de definicin y construc-
cin de un sistema institucional de tutoras se hace
necesario precisar, en primer lugar, el concepto
de tutora.
La tutora consiste en un proceso de acom-
paamiento durante la formacin de los estudian-
tes, que se concreta mediante la atencin perso-
nalizada a un alumno o a un grupo reducido de
alumnos, por parte de acadmicos competentes y
formados para esta funcin, apoyndose concep-
tualmente en las teoras del aprendizaje ms que
en las de la enseanza.
Por lo tanto, se considera una modalidad de la
actividad docente que comprende un conjunto sis-
tematizado de acciones educativas centradas en
el estudiante. Como parte de la prctica docente
tiene una especificidad clara; es distinta y a la vez
complementaria a la docencia frente a grupo, pero
no la sustituye. Implica diversos niveles y mode-
los de intervencin; se ofrece en espacios y tiem-
pos diferentes a los de los programas de estudios.
La tutora pretende orientar y dar seguimiento
al desarrollo de los estudiantes, lo mismo que apo-
yarlos en los aspectos cognitivos y afectivos del
aprendizaje. Busca fomentar su capacidad crtica
y creadora y su rendimiento acadmico, as como
perfeccionar su evolucin social y personal. Debe
estar siempre atenta a la mejora de las circunstan-
cias del aprendizaje y, en su caso, canalizar al alum-
no a las instancias en las que pueda recibir una
atencin especializada, con el propsito de resol-
ver problemas que pueden interferir en su creci-
miento intelectual y emocional, hecho que impli-
ca la interaccin entre el tutor y el tutorado. Esto
exige, a su vez, la existencia de una interlocucin
fructfera entre profesores y tutores y entre los
propios tutores.
En el nivel de la educacin superior, la misin
primordial de la tutora es la de proveer orienta-
cin sistemtica al estudiante, desplegada a lo lar-
go del proceso formativo; desarrollar una gran
capacidad para enriquecer la prctica educativa y
estimular las potencialidades para el aprendizaje
y el desempeo profesional de sus actores: los
profesores y los alumnos.
IA TUTORA ACAIMICA Y IA CAIIA I IA IUCACION !!
Por lo dems, la tutora, sea como medida
emergente o complementaria o como esti-
lo institucional, tiene efectos indudables en el lo-
gro institucional de elevar la calidad y la eficien-
cia terminal de los estudiantes del nivel superior.
Para apoyar la actividad tutorial y el desarro-
llo de los alumnos, se requiere, adems de la tuto-
ra, de la interaccin con otras entidades acad-
micas y administrativas, como son los profesores
de grupo o las academias de profesores (horizon-
tales, departamentales, disciplinares o multidisci-
plinares); las unidades de atencin mdica o psi-
colgica; programas de educacin continua y
extensin universitaria; instancias de orientacin
vocacional y programas de apoyo econmico a
los estudiantes. Los actores e instancias mencio-
nadas tienen a su cargo la prctica docente (en el
caso de los profesores) y un conjunto de activida-
des distintas a sta y a la tutora, que contribuyen
y complementan a las dos primeras. A este con-
junto de actividades se har referencia ms ade-
lante, en el inciso sobre Programas para la Mejora
de la Calidad del Proceso Educativo.
Los programas de mejora del proceso educa-
tivo no constituyen actividades de carcter tutorial
en s mismos, pero son imprescindibles para el
logro de los objetivos de la tutora.
3.4 08IIIV0S 0l SISINA IuI0kIAl
El establecimiento de un sistema institucional de
tutora responde a un conjunto de objetivos rela-
cionados con la integracin, la retroalimentacin
del proceso educativo, la motivacin del estudian-
te, el desarrollo de habilidades para el estudio y el
trabajo, el apoyo acadmico y la orientacin. Es-
tos objetivos son los siguientes:
3.4.1 0bjet|os geoera|es
1. Contribuir a elevar la calidad del proceso for-
mativo en el mbito de la construccin de
valores, actitudes y hbitos positivos y a la pro-
mocin del desarrollo de habilidades intelec-
tuales en los estudiantes, mediante la utiliza-
cin de estrategias de atencin personalizada
que complementen las actividades docentes
regulares.
2. Revitalizar la prctica docente mediante una
mayor proximidad e interlocucin entre pro-
fesores y estudiantes para, a partir del conoci-
miento de los problemas y expectativas de los
alumnos, generar alternativas de atencin e
incidir en la integralidad de su formacin pro-
fesional y humana.
A0IIVI0A0S IuI0kIAlS Y 00NPlNNIAkIAS
Iab|a 1
Iatora Programas para |a mejora de| proceso edacat|o P|aoes , programas de estad|o
Prooeso de aoompaamiento
de tipo personal y aoadmi-
oo para mejorar el rendi-
miento aoadmioo, soluoio-
nar problemas esoolares,
desarrollar hbitos de
estudio, trabajo, reflexion y
oonvivenoia sooial
Cursos de induooion a la universidad
Cursos remediales
Cursos para el desarrollo de hbitos de
estudio y trabajo
Cursos para el desarrollo de habilidades
Cursos de induooion a la universidad
Cursos remediales
Cursos para el desarrollo de hbitos de
estudio y trabajo
Cursos para el desarrollo de habilidades
Programas de orientaoion vooaoional y
psioologioa
Programas de apoyo eoonomioo
Programas de atenoion mdioa
0tros
0peraoion de los planes y programas
de estudio
!" IROCRAMA INSTITUCIONAI I TUTORA ACAIMICA
3. Contribuir al abatimiento de la desercin, y
evitar la insercin social de individuos sin una
formacin acabada, pero con graves limitacio-
nes para su incorporacin al mercado laboral
y con altos niveles de frustracin y conflicti-
vidad.
4. Crear un clima de confianza que, propiciando
el conocimiento de los distintos aspectos que
pueden influir directa o indirectamente en el
desempeo escolar del estudiante, permita el
logro de los objetivos del proceso educativo.
5. Contribuir al mejoramiento de las circunstan-
cias o condiciones del aprendizaje de los alum-
nos a travs de la reflexin colegiada sobre la
informacin generada en el proceso tutorial.
6. Permitir que las IES cumplan con la misin y
objetivos para los cuales fueron creadas (efi-
ciencia, pertinencia...).
3.4.2 0bjet|os de |otegrac|o
1. Desarrollar la capacidad del estudiante para
asumir responsabilidades en el mbito de su
formacin profesional.
2. Fomentar el desarrollo de valores, actitudes y
habilidades de integracin al mbito acadmi-
co, por medio del estmulo al inters del estu-
diante para incorporarse a equipos de trabajo
(grupos colaborativos).
3.4.3 0bjet|os de retroa||meotac|o
de| proceso edacat|o
1. Retroalimentar a los cuerpos acadmicos de
la institucin con relacin a las dificultades o
mejoras posibles, identificadas en el proceso
tutorial.
2. Retroalimentar a la institucin respecto a las
acciones convenientes para mejorar el proce-
so de enseanza y aprendizaje, a partir del
conocimiento de las prcticas educativas de
sus profesores.
3. Proponer modificaciones en la organizacin
y programacin acadmicas, a partir de las
problemticas vinculadas a estas acciones de-
tectadas en el proceso tutorial.
3.4.4 0bjet|o de mot|ac|o
1. Mejorar la actitud del estudiante hacia el apren-
dizaje mediante el fortalecimiento de los pro-
cesos motivacionales que favorezcan su in-
tegracin y compromiso con el proceso
educativo.
3.4.5 0bjet|os de| desarro||o de hab|||dades
1. Estimular el desarrollo de la capacidad de de-
cisin del estudiante a travs del anlisis de
escenarios, opciones y posibilidades de accin
en el proceso educativo.
2. Apoyar al alumno en el desarrollo de una
metodologa de estudio y trabajo que sea apro-
piada a las exigencias de la carrera que estu-
dia, estimulando el desarrollo de actitudes de
disciplina y de rigor intelectual.
3. Fomentar el desarrollo de la capacidad para el
autoaprendizaje con el fin que los estudiantes
mejoren su desempeo en el proceso educati-
vo y en su futura prctica profesional.
4. Estimular en el estudiante el desarrollo de ha-
bilidades y destrezas para la comunicacin, las
relaciones humanas, el trabajo en equipo y la
aplicacin de los principios ticos de su pro-
fesin.
3.4.0 0bjet|os de apo,o acadm|co
1. Ofrecer al alumno apoyo y supervisin en te-
mas de mayor dificultad en las diversas asig-
naturas.
2. Aprovechar las oportunidades derivadas del
uso de nuevas tecnologas, en el diseo y apli-
cacin de estrategias de aproximacin entre
estudiantes y profesores que propicien un
mejor clima en el proceso de enseanza apren-
dizaje y un mayor conocimiento de los pro-
blemas y expectativas de los alumnos.
3. Propiciar el uso de nuevas tecnologas a tra-
vs del diseo de estrategias orientadas al lo-
gro de mejores niveles de aprovechamiento
escolar y a la consolidacin de habilidades de
comunicacin escrita, sin menoscabo de la
interaccin profesor alumno.
IA TUTORA ACAIMICA Y IA CAIIA I IA IUCACION !#
3.4.7 0bjet|os de or|eotac|o
1. Orientar al alumno en los problemas escola-
res y/o personales que surjan durante el pro-
ceso formativo (dificultades en el aprendiza-
je; en las relaciones maestro-alumno; entre
alumnos; situaciones especiales como disca-
pacidad, problemticas personales, familiares,
etc.) y, en su caso, canalizarlo a instancias es-
pecializadas para su atencin.
2. Colaborar con otras instancias escolares para
proporcionar la informacin oportuna que
permita a los alumnos la toma de decisiones
acadmicas, el uso adecuado de los servicios
y apoyos institucionales, as como la realiza-
cin de trmites y procedimientos acordes a
su situacin escolar.
3. Informar y sugerir actividades extracurriculares
(dentro y fuera de la institucin) que favorez-
can un desarrollo profesional integral del es-
tudiante
3.5 lAS 0IIkN0IAS NIk lA IuI0kIA,
lA ASS0kIA Y l0S Pk0kANAS PAkA
lA NI0kA 0 lA 0AlI0A0 0l Pk00S0
0u0AIIV0
3.5.1 la asesora acadm|ca
Como se mencion anteriormente, la asesora aca-
dmica es una actividad cotidiana en las IES. Esta
actividad es distinta a la tutora y se ofrece a los
estudiantes en varias modalidades:
A) Asesora acadmica, de apoyo a las unida-
des de enseanza aprendizaje que imparte el per-
sonal acadmico. Consultas que brinda un
profesor (llamado para este fin asesor), fuera de
lo que se considera su tiempo docente, para resol-
ver dudas o preguntas a un alumno o grupo de
alumnos, sobre temas especficos que domina
(Latap, 1988). La asesora suele ser poco estruc-
turada, es decir, tiene lugar a solicitud del estu-
diante cuando ste la considera necesaria.
La tarea del asesor consiste bsicamente en
que el estudiante o el grupo de estudiantes lo-
gren aprendizajes significativos a partir de una
serie de estrategias que el asesor aplica, tales
como la reafirmacin temtica, la resolucin
de dudas, la realizacin de ejercicios, la apli-
cacin de casos prcticos, los intercambios de
experiencias, la exposicin y la sistematiza-
cin del conocimiento (Caldern Hernndez,
1999:15).
La asesora constituye una prctica cotidiana
por parte de todos los profesores. Supone la
presencia de un asesorado, un asesor, un con-
tenido acadmico por desarrollar, un requisito
formal por cumplir y las interacciones que entre
ellos se dan (Granja Castro, 1989:22).
B) Direccin de tesis. Orientacin y apoyo meto-
dolgico que propone el tutor al alumno para lle-
var a cabo su trabajo de tesis.
Es importante que el alumno no se sienta solo
y sepa que el asesor conoce y tiene un cierto do-
minio de los problemas tericos ms importantes
de la disciplina; o maneja un marco terico sufi-
cientemente amplio que le permite orientarlo en
el tema de tesis elegido, como tambin referirlo
con quien domina determinados temas en espec-
fico, cuando esto sea necesario.
La dinmica de la tarea de direccin de tesis
consiste en que el estudiante se responsabiliza,
junto con el asesor, del desarrollo de una serie de
actividades acadmicas en el marco de un pro-
yecto de investigacin en el que ambos tienen un
inters comn. En los estudios de posgrado, des-
de el inicio, tal como se seal en el segundo ca-
ptulo, la investigacin ocupa un lugar central en
el programa de cada alumno, la cual, al ser con-
cluida en forma de tesis, permite la obtencin del
grado correspondiente.
La direccin de tesis implica algunas exigen-
cias para los profesores que fungen como aseso-
res, entre ellas se encuentran:
Para licenciatura:
1. Poseer, al menos, el grado de licenciatura.
2. Estar dedicado a actividades acadmicas o
profesionales relacionadas con la disciplina de
la licenciatura de que se trate.
3. Tener una produccin acadmica o profe-
sional reciente, de alta calidad.
Para maestra:
!$ IROCRAMA INSTITUCIONAI I TUTORA ACAIMICA
1. Poseer el grado de maestra o doctorado.
2. Estar dedicado a actividades acadmicas o
profesionales relacionadas con la disciplina de
la maestra de que se trate.
Para doctorado:
1. Poseer el grado de doctor.
2. Estar dedicado a la docencia y a la investi-
gacin conjuntamente, para la formacin de
recursos humanos, como actividades princi-
pales.
C) Asesora de proyectos de Servicio Social.
Orientacin y apoyo metodolgico que brinda un
profesor a sus estudiantes durante un tiempo de-
terminado (establecido en la legislacin de la ins-
titucin) para que participen en un proyecto de
Servicio Social, adecuado al cumplimiento de este
requisito para obtener el ttulo, que deber ser
coordinado por el profesor y aprobado por los
rganos competentes.
D) Asesora de prcticas profesionales. Coor-
dinacin, discusin y evaluacin de las activida-
des efectuadas por los estudiantes en distintos es-
pacios externos a la institucin para reforzar los
conocimientos adquiridos y aplicarlos a situacio-
nes y problemas concretos de su futura prctica
profesional.
En muchos programas de licenciatura se man-
tienen vnculos con distintas instituciones y em-
presas del sector productivo y social para que los
alumnos realicen estancias temporales y conoz-
can los aspectos ms relevantes de la prctica pro-
fesional. El rol del asesor en esta actividad con-
siste en la discusin de las situaciones y problemas
vividos por los estudiantes durante estas prcticas
para comprenderlos, interpretarlos y desarrollar
propuestas viables para su solucin. Este ejerci-
cio constituye una forma eficaz para integrar la
teora con la prctica. Difiere de la tutora en tanto
que se lleva a cabo en lapsos precisos y puntua-
les, con grupos especficos de estudiantes y en
espacios tambin acotados.
3.5.2 la tatora
La tutora entendida como una modalidad de la
actividad docente, que comprende un conjunto
sistematizado de acciones educativas de carcter
acadmico y personal que brinda el tutor al alum-
no cuando este ltimo su cargo, en momentos de
duda o cuando enfrenta problemas, permite al es-
tudiante:
lA IuI0kIA lA ASS0kIA Y l0S Pk0kANAS 0 NI0kA
SIkAIIAS 00NPlNNIAkIAS PAkA lA 0AlI0A0 0l Pk00S0 0 NSNAN2A APkN0I2AI
I|gara 1
Consulta sobre los
oursos que imparten
los profesores
3ervioios estudiantiles,
orientaoion vooaoional,
atenoion psioologioa y mdioa
Asesoria para la
direooion de tesis
Asesoria para el
servioio sooial
Asesoria aoadmioa 0oceoc|a 1utoria
Canalizaoion del
alumno
Atenoion
personalizada
al alumno
3eguimiento de la
trayeotoria del
alumno
Programas para la mejora de
la oalidad del prooeso de la
enseanza aprendizaje
IA TUTORA ACAIMICA Y IA CAIIA I IA IUCACION !%
1. Conocer diversas formas de resolver sus pro-
blemas dentro del contexto escolar.
2. Comprender las caractersticas del plan de es-
tudios y las opciones de trayectoria.
3. Adquirir tcnicas adecuadas de lectura y com-
prensin.
4. Desarrollar estrategias de estudio.
5. Superar dificultades en el aprendizaje y en el
rendimiento acadmicos.
6. Adaptarse e integrarse a la universidad y al
ambiente escolar.
7. Disear la trayectoria curricular ms adecua-
da, de acuerdo con los recursos, capacidades
y expectativas personales, familiares y de la
universidad.
8. Seleccionar actividades extraescolares que
pueden mejorar su formacin.
9. Recibir retroalimentacin en aspectos relacio-
nados con su estabilidad emocional y su acti-
tud como futuro profesional de la carrera.
10. Conocer los apoyos y beneficios que puede
obtener de las diversas instancias universi-
tarias.
3.5.3 Programas para |a mejora de |a ca||dad
de| proceso edacat|o
Los programas para la mejora de la calidad del
proceso educativo constituyen actividades regu-
lares de las IES. En cualquier programa de activi-
dades de extensin universitaria o de educacin
continua se encuentra la mayora de las activida-
des que se indican en la tabla 2.
Quizs la nica excepcin sea la relativa a los
cursos remediales o a los talleres de apoyo, que
suponen una decisin de carcter acadmico
orientada a subsanar las deficiencias de los estu-
diantes de nuevo ingreso. En este caso, suele ocu-
rrir que los programas de tipo remedial son
instrumentados exclusivamente por una carrera o
grupo de carreras, mientras que en el resto de los
programas no existe este tipo de actividades. Su
consideracin dentro del conjunto de programas
de mejora de la calidad del proceso formativo in-
tegral permitira su extensin a todos los estudian-
tes con problemas de tipo acadmico. En el mis-
mo cuadro, a manera de ejemplo, se introdujo un
conjunto de programas de mejora que podran
ofrecerse permanentemente como apoyo al pro-
grama institucional de tutoras, en forma tal que
los tutores, al momento de detectar deficiencias
que pueden obstaculizar el desempeo acadmi-
co de los estudiantes, tengan la posibilidad de ca-
nalizar a los alumnos a alguno de estos cursos y
talleres, con el objeto de subsanar dichas deficien-
cias.
Con el objeto de facilitar la comprensin de
las diferencias entre las actividades de tutora, ase-
Pk0kANAS 0 NI0kA 0l Pk00S0 I0kNAIIV0 INIkAl
Iab|a 2
Programas de trabajo de exteos|o
ao|ers|tar|a ,,o edacac|o
coot|oaa
Mantener una oferta regular de
los programas de mejora del
prooeso eduoativo para que los
tutores puedan oanalizar a los
tutorados segun las neoesida-
des deteotadas.
0arsos de |odacc|o a |a ao|ers|dad
0arsos , programas de desarro||o de hab|||dades
0arsos , programas de desarro||o de hb|tos de
estad|o , de trabajo
Ia||eres de bsqaeda , maoejo de |oformac|o
Ia||eres de apo,o eo ao|dades de eoseaota
apreod|taje de a|to o|e| de d|f|ca|tad , carsos
remed|a|es
Ia||eres de |eogaas
Ia||eres de cmpato
Ia||eres de or|eotac|o
Programas espec|a|es para a|amoos de a|to
reod|m|eoto acadm|co
Cursos avanzados
lnoorporaoion a grupos de investigaoion
spec|a||stas
spec|a||stas
8|b||otecas
0epartameotos de 0|eoc|as 8s|cas
0epartameoto o 0oord|oac|o de leogaas
0epartameoto o 0oord|oac|o de 0mpato
0epartameoto de 0r|eotac|o
0aerpos acadm|cos de |a |ost|tac|o
!& IROCRAMA INSTITUCIONAI I TUTORA ACAIMICA
sora acadmica y los programas de mejora del
proceso formativo integral se presentan, a conti-
nuacin, las tablas 3, 4 y 5, en las cuales se indi-
can las necesidades que determinan la existencia
de cada una de las opciones, los objetivos de las
mismas y las modalidades de atencin.
Conviene insistir en el hecho de que la tutora
est considerada como una modalidad de aten-
cin de carcter individual. Tambin es importan-
te sealar que, en trminos generales, no requiere
un tiempo excesivo de dedicacin,
1
pues se trata
de una actividad de apoyo a los alumnos para la
N0SI0A0S u 0IkNINAN lA XISIN0IA 0 Pk0kANAS 0 IuI0kIA
Iab|a 3
Iatora
Uefinioion:
Prooeso de aoompaamiento de tipo personal y aoadmioo a lo largo del prooeso formativo para mejorar el rendimiento
aoadmioo, soluoionar problemas problemas esoolares y desarrollar hbitos de estudio, trabajo, reflexion y oonvivenoia sooial.
Neoesidades que determinan el programa:
A) Los altos indioes de deseroion y rezago atribuidos a la falta de apoyo a los alumnos, por parte de la instituoion eduoativa.
B) La insufioiente atenoion a la formaoion integral de los estudiantes.
C) Ll esoaso involuoramiento de los dooentes en los problemas de rezago y deseroion.
Modalidades:
lndividualizada. Asignaoion de un tutor para que apoye al alumno durante todos sus estudios.
Pequeos grupos. Asignaoion de un tutor para que apoye a un grupo reduoido de alumnos durante todos sus estudios.
0bjetivos:
A) 0rientar y apoyar al alumno en los problemas esoolares y/o personales que surjan durante el prooeso formativo (difioultades
en el aprendizaje, relaoiones maestro-alumno, relaoiones entre alumnos, eto.) y, en su oaso, oanalizarlo a instanoias espeoiali-
zadas para su atenoion.
B) Apoyar al alumno en el prooeso de toma de deoisiones relativas a la oonstruooion de su trayeotoria formativa de aouerdo oon
su vooaoion, intereses y oapaoidades.
C) Apoyar al alumno en el desarrollo de una metodologia de estudio y trabajo apropiada para las exigenoias de la oarrera.
U) Uar seguimiento al alumnado en relaoion oon los prooesos de aprendizaje y trabajo aoadmioo, para deteotar difioultades y
neoesidades espeoiales a fin de provooar las respuestas eduoativas adeouadas y los oportunos asesoramientos y apoyos.
L) 3ealar y sugerir aotividades extraourrioulares para favoreoer un desarrollo profesional integral del estudiante.
l) Propioiar las oondioiones para estableoer una relaoion de oonfianza que permita oonooer aspeotos de la vida personal del
alumno, que influyen direota o indireotamente en su desempeo.
0) lomentar en los alumnos el desarrollo de aotitudes partioipativas y de habilidades sooiales que faoiliten su integraoion a su
entorno sooiooultural.
) Lstimular en el alumno el oonooimiento y aoeptaoion de si mismo, la oonstruooion de valores, aotitudes y hbitos positivos que
favorezoan su trabajo esoolar y su formaoion integral.
l) Brindar informaoion aoadmioo-administrativa segun las petioiones del alumno.
1) Brindar atenoion espeoializada a oiertas neoesidades personales y sooiales, y tambin a neoesidades aoadmioas espeoiales,
que rebasan la preparaoion, el tiempo y las finalidades de la atenoion formativa que es propia de los programas dooentes.
Aooiones implioadas:
Capaoitarse oomo tutor.
Reoibir la asignaoion de alumnos para su atenoion individualizada (1utoria).
Lstableoer oontaoto oon el tutorado.
Lnterarse de los problemas que afeotan el desempeo del alumno.
ldentifioar problemas no evidentes.
1omar deoisiones. (Atender personalmente al alumno o oanalizarlo a instanoias espeoializadas).
Uar seguimiento a las aooiones emprendidas.
lnformar a la instituoion, al alumno y en oaso neoesario a su familia.
1 Una sesin mensual de 60 minutos con cada uno de los tutorados sera suficiente en la mayora de los casos. De esta manera, por
ejemplo, si un tutor tiene asignados ocho tutorados, la asignacin de dos horas semana/mes para la actividad de tutora sera adecuada para
la atencin de dicho grupo de alumnos.
IA TUTORA ACAIMICA Y IA CAIIA I IA IUCACION !'
N0SI0A0S u 0IkNINAN lA XISIN0IA 0 Pk0kANAS 0 NI0kA 0l Pk00S0 0u0AIIV0
Iab|a 4
lndividualizada
Ateoc|o de a|amoos coo oeces|dades
espec|a|es
Neoesidades que determinan el
programa:
a. lnoremento en el numero de
estudiantes oon alguna disoapaoidad
en las lL3.
b. Uesartioulaoion familiar.
o. lnadaptaoion al medio, por el
origen sooiooultural, edad, grado de
madurez, etotera.
d. Lstudiantes que trabajan
Partioipar aotivamente oon los alumnos que enfrentan
situaoiones espeoiales oomo disoapaoidad, problemtioas
personales, familiares, eto., que afeotan su desempeo
aoadmioo, propioiando orientaoiones y apoyos espeoifi-
oos que les favorezoan para superar diohas situaoiones.
Asignaoion de un tutor oon experienoia
en el manejo de individuos oon
problemas espeoiales, para que apoye
al alumno durante todos sus estudios o,
en su oaso, lo oanalioe a las instanoias
adeouadas para mejorar sus posibilida-
des de desempeo.
Act||dades 0bjet|os Acc|ooes |mp||cadas
lndividualizada
Programa de becas, f|oaoc|am|eoto o
crd|to edacat|o
Neoesidad que determina el
programa:
Ueseroion y rezago por motivos
eoonomioos.
Apoyar la permanenoia en la instituoion y el desempeo
de los alumnos de esoasos reoursos.
0arantizar que ningun alumno oon el inters y la
oapaoidad de llevar a oabo sus estudios se quede fuera
de la instituoion.
lnformar al alumno de las posibilidades
de aooeso a programas de finanoiamien-
to eduoativo y de beoas de diferentes
tipos.
Canalizar al alumno a instanoias
internas o externas que puedan
brindarle apoyo eoonomioo.
lndividualizada
Iomeoto a |a sa|ad de| estad|aote
programa:
Lxistenoia de problemas de salud
susoeptibles de reoibir atenoion
espeoializada, los ouales abaten el
rendimiento aoadmioo de los
alumnos (oanalizaoion).
Contribuir oon la familia del estudiante en la identifioaoion
de problemas de tipo fisioo y orgnioo que pueden
entorpeoer su desempeo aoadmioo y su desarrollo
integral.
Propioiar la atenoion de los problemas de tipo fisioo y
orgnioo que puedan presentar los estudiantes mediante
su oanalizaoion a las instituoiones de salud que pueden
brindarles la atenoion requerida.
Lxamen fisioo.
Convenios oon instituoiones del seotor
salud, para la atenoion de los estudian-
tes (seguro faoultativo).
lndividualizada
Programa de apo,o ps|co|g|co
programa:
Lxistenoia de problemas emooiona-
les susoeptibles de reoibir atenoion
espeoializada, que abaten el
rendimiento aoadmioo de los
alumnos (oanalizaoion).
Contribuir oon la familia del estudiante en la identifioaoion
de problemas de tipo emooional que pueden entorpeoer
su desempeo aoadmioo y su desarrollo integral.
Propioiar la atenoion de los problemas de tipo emooional
que puedan presentar los estudiantes, mediante su
oanalizaoion a las instituoiones que pueden brindarles la
atenoion requerida.
Programa de orientaoion psioologioa.
Convenios oon instituoiones de atenoion
psioologioa que puedan brindar un
servioio aooesible a los estudiantes.
lndividualizada
8o|sa de trabajo
programa:
lnsufioiente oonooimiento del
meroado laboral por parte de los
egresados.
lnsufioiente oonooimiento de la oferta profesional de las
lL3 por parte de los empleadores.
Lstableoer meoanismos de vinoulaoion entre la instituoion
y los seotores produotivo y sooial, para identifioar
oportunidades de empleo de los egresados.
lnformar a los estudiantes y egresados, de las oportunida-
des de empleo en el rea de su protioa profesional.
Uifundir los perfiles formativos de la
instituoion en los espaoios potenoiales
de empleo.
Uifundir las oportunidades de empleo
existentes entre los estudiantes y
egresados de la instituoion.
N0SI0A0S u 0IkNINAN lA XISIN0IA 0 Pk0kANAS 0 NI0kA 0l Pk00S0 0u0AIIV0 (00NI.)
Iab|a 4
lndividualizada o grupal
Programas espec|a|es para estad|aotes de
a|to reod|m|eoto acadm|co
programa:
Abandono de los estudios universita-
rios porque no responden a las
expeotativas de los estudiantes oon
oapaoidad superior al promedio.
Apoyar al alumno en el desarrollo de una metodologia de
estudio y de trabajo que sea apropiada a las exigenoias
de la oarrera que estudia, estimulando el desarrollo de
aotitudes de disoiplina y de rigor inteleotual.
lomentar el desarrollo de la oapaoidad para el
autoaprendizaje, oon el fin que los estudiantes mejoren
su desempeo en el prooeso eduoativo y en su futura
protioa profesional.
Lvaluaoion diagnostioa al ingreso.
ldentifioaoion de los alumnos oon
oapaoidad superior al promedio.
0ferta de alternativas para el desarrollo
de los estudiantes oon oapaoidad
superior al promedio.
lnoorporaoion a grupos de investiga-
oion.
0ferta de oursos avanzados adioiona-
les al plan de estudios.
lnoorporaoion a protioas profesiona-
les atraotivas
0rupal
0arsos de |odacc|o a |a ao|ers|dad
programa:
Problemas de adaptaoion durante
las primeras semanas posteriores al
ingreso que determinan el abando-
no temprano de los estudios.
lavoreoer el prooeso de adaptaoion de los estudiantes en
el prooeso de adaptaoion al ambiente aoadmioo
(informaoion sobre servioios bsioos, programas de
sooializaoion, programas de apoyo).
lomentar el desarrollo de valores, aotitudes y habilidades
de integraoion al mbito aoadmioo a travs de estimular
el inters del estudiante para su inoorporaoion a equipos
de trabajo (grupos oolaborativos).
Mejorar la aotitud del estudiante haoia el aprendizaje,
mediante el fortaleoimiento de los prooesos motivaoiona-
les que favorezoan su integraoion y oompromiso oon el
prooeso eduoativo.
Programa de aotividades en el que el
estudiante puede oonooer los servioios
que le brinda la instituoion y las
prinoipales fortalezas de la misma.
Aotividades ooordinadas oon alumnos de
niveles superiores para dar una aoogida
amable a los estudiantes.
Aotividades de bienvenida por parte de
los profesores.
0rupal
0arsos remed|a|es
programa:
lnsufioiente preparaoion previa.
lnadeouado prooeso de seleooion.
Adquisioion de oonooimientos y destrezas bsioas para
garantizar el adeouado desempeo aoadmioo en los
programas del Plan de Lstudios.
Lvaluaoion diagnostioa al ingreso.
Clasifioaoion de los estudiantes segun el
tipo de defioienoias.
Programaoion de los oursos neoesarios
para resolver las insufioienoias
deteotadas.
0rupal
0arsos , programas de desarro||o de
hab|||dades
programa:
Perfiles de ingreso inadeouados.
lalta de hbitos de estudio.
Uefioienoias en habilidades bsioas
de estudio.
0freoer al alumno informaoion sobre diversas formas de
resolver sus problemas dentro del oontexto esoolar, oomo
pueden ser tonioas de leotura y oomprension, estrategias
de estudio, informaoion sobre bibliografia requerida en un
momento preoiso.
0rientar e informar al alumno sobre mtodos, tonioas,
estrategias, oursos, talleres, bibliografias y dems
dooumentos a los que puede tener aooeso para lograr el
nivel de estudio que la lioenoiatura exige.
Programaoion de oursos de:
bitos de estudio.
Logioa y Redaooion.
Autoaprendizaje.
Conoentraoion.
0rupal
Ia||eres de bsqaeda , maoejo de
|oformac|o
programa:
Rpida obsolesoenoia de la infor-
maoion, por oonsiguiente, el indivi-
duo neoesita dominar estrategias de
busqueda, seleooion e interpreta-
oion de informaoion relevante.
Adquirir oonooimientos y destrezas bsioas para la
busqueda, seleooion e interpretaoion de la informaoion
relevante y signifioativa para la soluoion de los problemas
de su protioa profesional en medios dooumentales y
eleotronioos.
Programaoion de talleres de desarrollo
de estrategias de busqueda y seleooion
de informaoion.
IA TUTORA ACAIMICA Y IA CAIIA I IA IUCACION "
N0SI0A0S u 0IkNINAN lA XISIN0IA 0 Pk0kANAS 0 NI0kA 0l Pk00S0 0u0AIIV0 (00NI.)
Iab|a 4
0rupal
Ia||eres de |eogaas
programa:
Los interoambios eoonomioos,
sooiales y eduoativos entre todas las
naoiones insoritas en el prooeso de
globalizaoion exigen el dominio de
ms de un idioma para un desenvol-
vimiento adeouado en el oampo
profesional.
oomunioaoion oral y esorita en idiomas diferentes al
espaol.
Programaoion de talleres de desarrollo
de oompetenoias para la oomunioaoion
oral y esorita en idiomas diferentes al
espaol.
0rupal
Ia||eres de cmpato
programa:
Ll dominio de nuevas teonologias
oonstituye una de las herramientas
bsioas para la inseroion de los
egresados en oualquier oampo
profesional.
utilizaoion del equipo y los programas bsioos de
oomputo.
Programaoion de talleres de oomputo
que permitan el aooeso de los estudian-
tes de aouerdo oon sus neoesidades de
aprendizaje.
0rupal
Ia||eres de apo,o
programa:
Altos indioes de deseroion o
reprobaoion oorrelaoionados oon
asignaturas de alto nivel de
difioultad.
Uesoonooimiento del manejo de las
nuevas teonologias.
0freoer al alumno apoyo y supervision en temas de mayor
difioultad en las diversas asignaturas.
Aproveohar las oportunidades derivadas del uso de
nuevas teonologias, en el diseo y aplioaoion de estrate-
gias de aproximaoion entre estudiantes y profesores, que
propioien un mejor olima en el prooeso de enseanza
aprendizaje y un mayor oonooimiento de los problemas y
expeotativas de los alumnos.
Propioiar el uso de nuevas teonologias a travs del diseo
de estrategias orientadas al logro de mejores niveles de
aproveohamiento esoolar y a la oonsolidaoion de
habilidades de oomunioaoion esorita, sin menosoabo de
la interaooion profesor alumno.
1alleres de apoyo en asignaturas de alto
nivel de difioultad.
1alleres de introduooion al uso de nuevas
teonologias de busqueda y prooesamien-
to de informaoion.
1alleres de preparaoion en el uso de
materiales (paquetes) de apoyo
aoadmioo a los estudiantes en medios
eleotronioos.
0rupal
1alleres de orientaoion
programa:
Uesubioaoion en propositos de vida.
lnadeouada opoion vooaoional.
lnsufioienoia de informaoion sobre
problemas de salud publioa.
lomentar el desarrollo de un autooonoepto real y positivo
del alumno oon un alto nivel de autoestima.
lomentar el desarrollo de la oapaoidad para la toma de
deoisiones autonomas en el mbito aoadmioo, esoolar y
sooial del alumno.
Contribuir a la ratifioaoion o, en su oaso, a la reotifioaoion
de la eleooion vooaoional.
Contribuir al desarrollo de una oonoienoia de responsabi-
lidad frente a los riesgos de la juventud ante problemas
de salud publioa y sooial.
Pltioas de orientadores sobre los
problemas ms freouentes que enfrentan
los individuos en la adolesoenoia y en la
juventud temprana, tanto en los aspeotos
individuales oomo esoolares y sooiales.
Canalizaoion de alumnos oon problemas
individuales a las instanoias pertinentes.
Programas de difusion sobre el 3ida, el
embarazo adolesoente, etotera.
N0SI0A0S u 0IkNINAN lA XISIN0IA 0 Pk0kANAS 0 ASS0kIA A0A0NI0A
Iab|a 5
lndividual o grupal
Asesora acadm|ca de apo,o a |as
ao|dades de eoseaota apreod|taje qae
|mparte e| persooa| acadm|co
Neoesidades que determina el
programa:
Uudas de los estudiantes sobre los
temas tratados en olase.
Neoesidad de orientaoion sobre
trabajos de investigaoion u otras
modalidades.
0freoer al alumno apoyo y supervision en temas de mayor
difioultad en las diversas asignaturas (reafirmaoion
temtioa, resoluoion de dudas, resoluoion de ejeroioios,
aplioaoion de oasos protioos, interoambios de experien-
oias, exposioion y sistematizaoion del oonooimiento).
0arantizar el logro de los objetivos de las unidades de
enseanza aprendizaje a oargo de oada profesor.
Consultas que brinda un profesor
(llamado para este fin asesor), fuera de
lo que se oonsidera su tiempo dooente,
para resolver dudas o preguntas sobre
temas espeoifioos que ste domina, ya
sea a un alumno o grupo de alumnos
ouando stos se reunen oon l.
Noda||dad 0bjet|os Acc|ooes |mp||cadas
lndividual
Asesora para |a d|recc|o de tes|s
programa:
Cumplimiento del requisito de
elaboraoion de una tesis para la
obtenoion del titulo o grado
aoadmioo.
lomentar la oapaoidad del estudiante para la soluoion de
problemas relaoionados oon su futura protioa profesio-
nal, mediante la realizaoion de una investigaoion en la
oual se apliquen los oonooimientos y habilidades
desarrollados a lo largo de sus estudios.
Apoyar al estudiante en el oumplimiento del requisito de
elaboraoion de una tesis para la obtenoion del titulo o
grado aoadmioo.
lnoorporaoion de los estudiantes a
proyeotos de investigaoion de los
ouerpos aoadmioos de la instituoion.
Ln este oaso, el estudiante se
responsabiliza, junto oon el asesor, del
desarrollo de una serie de aotividades
aoadmioas en el maroo de un proyeoto
de investigaoion en el que ambos tienen
un inters oomun.
lndividual o grupal
Asesora de pro,ectos de ser|c|o soc|a|
programa:
Cumplimiento de servioio sooial
para la obtenoion del titulo.
Brindar orientaoion y apoyo metodologioo a los estudian-
tes, durante el tiempo estableoido en la legislaoion de la
instituoion, para desarrollar o partioipar en un proyeoto de
3ervioio 3ooial.
Programas de 3ervioio 3ooial aprobados
por los organos oompetentes para el
oumplimiento del requisito legal que
permita la obtenoion del titulo.
0rupal
Programa de prct|cas profes|ooa|es
Uefinioion. Programa de estanoias
temporales de los estudiantes en los
espaoios donde oourre la protioa
profesional para la oual se estn
formando.
programa:
lnsufioiente oonooimiento por parte
de los alumnos, de las oaraoteristi-
oas de la protioa profesional a la
oual se inoorporarn al trmino de
sus estudios.
Complementar la formaoion teorioa de los estudiantes oon
una protioa en los espaoios profesionales.
Complementar la formaoion de los estudiantes oon la
vivenoia de las protioas profesionales a las que se
inoorporar al trmino de sus estudios.
Que los estudiantes oonozoan los aspeotos ms relevantes
de la protioa profesional para oomprenderlos, interpre-
tarlos y desarrollar propuestas viables para su soluoion.
Que las empresas e instituoiones del seotor produotivo y
sooial tengan la oportunidad de oonstatar la oalidad del
prooeso formativo de los estudiantes de la instituoion y se
interesen por su oontrataoion.
Lstableoimiento de vinoulos oon distintas
instituoiones y empresas del seotor
produotivo y sooial para que los alumnos
realioen estanoias temporales.
Coordinaoion, disousion y evaluaoion de
las aotividades efeotuadas por los
estudiantes en distintos espaoios
externos a la instituoion, para reforzar
los oonooimientos adquiridos y aplioar-
los a situaoiones y problemas oonoretos
de su futura protioa profesional.
IA TUTORA ACAIMICA Y IA CAIIA I IA IUCACION "!
Pk08lNAS I0NIIII0A00S N l 0SNPN0 0 l0S SIu0IANIS Y SIkAIIA IuI0kIAl k00NN0A8l
Iab|a 0
lnadaptaoion al medio aoadmioo Lsouoha y aoonseja
Uifioultades en el aprendizaje, relaoiones maestro-alumno, relaoiones entre
alumnos
Prob|emt|ca |deot|f|cada strateg|a tator|a|
1oma de deoisiones aoadmioas, uso inadeouado de los servioios y apoyos
instituoionales, errores en la realizaoion de trmites y prooedimientos
oorrespondientes a su situaoion esoolar
Problemtioas personales, familiares, desartioulaoion familiar Lsouoha y aoonseja
Canaliza a programas de orientaoion psioologioa
Lstudiantes que trabajan
lnadeouada opoion vooaoional
Lsouoha y aoonseja
Lsouoha y aoonseja
0rienta para la seleooion de trayeotorias aoad-
mioas
0rienta sobre la normatividad instituoional
Lsouoha y aoonseja
Canaliza a programas de orientaoion vooaoional
Perfiles de ingreso inadeouados Canaliza a oursos remediales o talleres de apoyo
lalta de hbitos de estudio
Uefioienoias en habilidades bsioas de estudio
Canaliza a oursos para el desarrollo de hbitos de
estudio
Canaliza a oursos para el desarrollo de habilida-
des de estudio y trabajo
lnadaptaoion al nivel aoadmioo
(Alto rendimiento)
Canaliza a oursos avanzados
Canaliza a inoorporaoion a grupos de investigaoion
Lsoasos reoursos Canaliza a programas de beoas
Canaliza a programas de finanoiamiento eduoativo
Problemas de salud. Uisoapaoidades Canaliza a servioios mdioos
Canaliza a seguro faoultativo
Uefioienoias en el aooeso a textos en idiomas diferentes al espaol Canaliza a talleres de lenguas
Uifioultades en el uso de nuevas teonologias Canaliza a 1alleres de oomputo
adquisicin de conocimientos y de atencin a las
caractersticas o problemas de los mismos. En caso
necesario, lo indicado es remitirlo a las instancias
especializadas.
El establecimiento de un programa institucio-
nal de tutoras es complejo. Por ello, su implanta-
cin slo puede ser gradual. Para tal efecto, una
vez acordados los objetivos del programa y las
modalidades de intervencin tutorial, debern es-
tablecerse las metas a alcanzar en los distintos
momentos del proceso. La idea consiste en cons-
truir un programa incluyente, es decir, que logre
la participacin de todos los profesores de carrera
en el mismo.
Por otra parte, es importante sealar que la
asignacin de un tutor a un alumno, por el tiempo
que duren sus estudios, no implica necesariamen-
te que el tutor sea la misma persona a lo largo de
los cuatro o cinco aos que el alumno permanez-
ca en la institucin. Deber haber suficiente flexi-
bilidad en consideracin de las caractersticas de
los planes de estudio, las fases y niveles de espe-
cializacin de los programas y las necesidades del
alumno. Puede ser necesario considerar la asig-
nacin de tutores de acuerdo con las diferentes
fases del plan de estudios, o bien, realizar cam-
bios de tutor asignado cuando no logre desarro-
"" IROCRAMA INSTITUCIONAI I TUTORA ACAIMICA
llarse una relacin emptica entre el alumno y el
tutor. En todo caso, habr que precisar la obliga-
toriedad para el alumno de entrevistarse peridi-
camente con el tutor.
De esta manera, cuando el tutor identifique los
problemas que afecten el desempeo de los estu-
diantes deber seleccionar la estrategia tutorial ms
adecuada; como puede verse en el siguiente cua-
dro, en algunos casos, los problemas planteados
por el tutorado requerirn exclusivamente de es-
cuchar y aconsejar; en otros casos ser necesario
canalizar al alumno hacia una instancia adecuada
para recibir la ayuda especializada requerida para
atender las causas que afectan su desempeo.
3.0 lA IuI0kIA kuPAl
Como se mencion antes, la actividad tutorial debe
asumirse como un programa de atencin indivi-
dualizada, pero como tambin se indic, el esta-
blecimiento de un programa institucional de tuto-
ras es complejo y gradual. En las primeras fases
del programa pudiera convenir establecer la tuto-
ra grupal.
Es importante sealar que la tutora grupal no
es un modelo idneo por las siguientes razones:
1. Propicia la simulacin. La asistencia peridi-
ca del tutor a sesiones grupales corre el riesgo
de transformarse en un espacio sin contenido
no logrndose, por consiguiente, los objetivos
de la tutora.
2. Favorece la tendencia al adoctrinamiento. El
encuentro regular entre el tutor y los alumnos
sin un programa de atencin individualizada
propicia la imposicin de puntos de vista del
tutor (ideolgicos, polticos, morales, etc.) al
grupo de estudiantes. Esto se debe a que al
fungir el tutor como figura orientadora en la
relacin grupo de alumnos-tutor, emerge f-
cilmente el rol directivo del segundo.
Por lo anterior, cuando se recurra a la tutora grupal
ser para tratar problemticas que afectan al gru-
po o a una parte del mismo, por ejemplo, para
resolver conflictos entre el grupo y el profesor,
analizar con el grupo o parte de l las causas de
los altos ndices de reprobacin en alguna mate-
ria. Para ello ser necesario indicar a los tutores
que el encuentro con el grupo constituye slo una
forma de aproximacin para identificar los casos
problema y dar a stos una atencin de carcter
individual o en pequeos grupos. En todo caso,
ser necesario que el tutor, con el objeto de per-
mitir el seguimiento del desempeo individual y
colectivo de los miembros del grupo, prepare para
entregar al siguiente tutor que se asigne al grupo,
un informe en el cual se detallen las caractersti-
cas generales del grupo, los liderazgos evidentes,
las tendencias de asociacin entre los miembros
de grupo identificadas y las caractersticas indivi-
duales y los problemas de los alumnos de alto
riesgo.
IA TUTORA ACAIMICA Y IA CAIIA I IA IUCACION "#
0aptulo 4
blagnstlce de necesldades de tutera
4.1 lA N0SI0A0 0 00N00k Al SIu0IANI
N IANI0 SuII0 0 l0S Pk0kANAS 0
IuI0kIA
No cabe duda que el diseo e implementacin de
un Programa de Tutora puede iniciarse sin un
conocimiento adecuado de los sujetos a los cua-
les se dirige; de hecho, algunas instituciones en
Mxico lo han llevado a la prctica de esta mane-
ra. Otras instituciones han implementado progra-
mas de tutora, tomando como sujeto de atencin,
a los alumnos con un alto desempeo acadmico
o, por el contrario, a los estudiantes con un bajo
rendimiento escolar (regularmente medido por los
resultados del examen de admisin o por las califi-
caciones obtenidas en el transcurso de la carrera).
Obviamente es posible disear un programa
de tutoras acadmicas sin conocer al sujeto al que
van dirigidas: el estudiante. Pero tambin es posi-
ble sostener que si las instituciones conocen algu-
nos de los rasgos de sus alumnos, podran ser
mejores las condiciones para disear, implemen-
tar y obtener distintos resultados en la calidad de
la enseanza y, por ende, en la capacidad institu-
cional para retener a sus alumnos, y lograr as for-
mar ms y mejores profesionistas.
Las dimensiones de observacin ms relevan-
tes para aproximarse al conocimiento del perfil
de los estudiantes son las siguientes:
1. Origen y situacin social de los estudiantes.
Esta dimensin pretende dar cuenta de las con-
diciones sociales y antecedentes escolares de
los estudiantes, con especial atencin a los
fenmenos de movilidad intergeneracional
que se pueden advertir, el llamado capital
cultural acumulado, as como apreciar el con-
texto familiar en el que llevan a cabo sus estu-
dios universitarios.
2. Condiciones de estudio. En este caso se trata
de explorar las condiciones materiales con las
que cuentan los estudiantes en su mbito b-
sico de residencia, desde el espacio destinado
al estudio y las tareas escolares, hasta el equi-
pamiento con el que cuentan: escritorio, libre-
ro, enciclopedias, computadora, etctera.
3. Orientacin vocacional, propsitos educativos
y ocupacionales. Esta dimensin permite ex-
plorar hasta qu punto los estudiantes cuen-
tan con objetivos educativos y ocupacionales
claros al llevar a cabo determinada formacin
universitaria. Algunos estudios sostienen que
la ausencia o relativamente dbil definicin,
por parte de los estudiantes, de lo que esperan
obtener durante su estancia en la universidad,
sus metas y aspiraciones educativas y ocupa-
cionales futuras, es una de las causas ms im-
portantes del abandono y de la desercin
escolar.
"$ IROCRAMA INSTITUCIONAI I TUTORA ACAIMICA
4. Hbitos de estudio y prcticas escolares. A tra-
vs de esta dimensin se busca indagar sobre
las distintas actividades y modalidades de es-
tudio que llevan a cabo los estudiantes, as
como tener un acercamiento en relacin con
la percepcin que tienen sobre el trabajo del
profesorado, tanto al interior como al exterior
del saln de clases.
5. Actividades culturales, de difusin y extensin
universitaria. Con esta ltima dimensin se
pretende conocer el tipo y la frecuencia con la
que los estudiantes acuden y participan en
la vida cultural y recreativa, tanto en los espa-
cios que sus instituciones ofrecen como fuera
de ellas.
Gran parte de la informacin que corresponde a
las dimensiones antes sealadas puede ser anali-
zada a partir de las encuestas socioeconmicas que
se aplican en el momento de la admisin, o recu-
perarse de los exmenes de seleccin para el in-
greso. Otra, como puede ser la relativa a las con-
diciones de estudio, al tipo y frecuencia con que
el estudiante participa en actividades culturales o
la definicin vocacional deber indagarse direc-
tamente a travs de la actividad tutorial. La infor-
macin disponible en las IES sobre los anteceden-
tes acadmicos de los alumnos y sobre su
trayectoria escolar representa un recurso de enor-
me valor para el diagnstico de necesidades de
tutora que regularmente se desaprovecha. De ah
que se plantee, como base para el diagnstico pre-
vio al establecimiento de un programa de tutora,
un proyecto de aprovechamiento de informacin
disponible.
4.2 PkIIl 0 lA INI0kNA0I0N uIIl PAkA
l 0ISN0 0 uN Pk0kANA INSIIIu0I0NAl
0 IuI0kIA
El proceso de tutora requiere el acceso de los tu-
tores y/o del personal de apoyo al programa
tutorial, a un conjunto de datos que les permitan
informar, orientar y tomar las decisiones adecua-
das y oportunas, acordes con las necesidades de
los estudiantes. Esta situacin determina la nece-
sidad de acceso a algunos sistemas instituciona-
les, la creacin de servicios de acopio y procesa-
miento de informacin relativa a los alumnos o a
otras instancias de posibles apoyos.
Tanto las decisiones para disear e implemen-
tar programas de tutoras, como la accin especi-
fica de los tutores, tienen como condicin nece-
saria para su desarrollo alcanzar el mayor grado
posible de conocimiento sobre los estudiantes que
participan en estos procesos. Los perfiles acad-
micos y socioeconmicos de los estudiantes pue-
den constituirse en un insumo relevante; las ins-
tancias responsables de organizar el servicio
educativo pueden encontrar en ellos elementos
esenciales para planificar acciones acadmicas.
Para este efecto, es necesario disear una es-
trategia que permita generar los indicadores bsi-
cos del perfil de los estudiantes y ponerlos a dis-
posicin de los tutores, con un cierto orden y una
intencionalidad precisa. Adems, se requiere crear
las condiciones para que los usuarios de la infor-
macin puedan comprender el significado de es-
tos perfiles y apoyarse en ellos para tomar algunas
decisiones. Por ltimo, es importante reconocer
que esta informacin ser un insumo importante,
siempre y cuando se diseen procesos que permi-
tan su utilizacin cuidadosa y razonable.
La informacin sobre los antecedentes y la tra-
yectoria de los estudiantes se constituye en un
insumo bsico para el diseo de actividades aca-
dmicas dirigidas a programas y/o estudiantes es-
pecficos, as como para planificar acciones y re-
cursos tendientes a brindar atencin especializada
(formacin de profesores, cursos remediales, asig-
nar tutoras, preparar materiales de apoyo).
La elaboracin de perfiles de los estudiantes
puede iniciarse en el momento del ingreso a la
institucin. Los procesos de seleccin e ingreso
son una excelente oportunidad para recopilar la
informacin bsica necesaria y organizarla para
su posterior consulta por quienes harn uso de ella.
Conviene destacar que los tutores o los cuerpos
colegiados deben ser entendidos, en principio,
como usuarios. En consecuencia, la informacin
deber ser organizada y puesta en condiciones de
acceso por instancias especficamente encargadas
de ello. Ms adelante, a lo largo del proceso
tutorial, los profesores debern recopilar la infor-
macin que resulte del trnsito de los estudiantes
por la institucin.
IA TUTORA ACAIMICA Y IA CAIIA I IA IUCACION "%
En conjunto, el perfil bsico de informacin
sobre los estudiantes, puesto a disposicin de los
tutores y cuerpos colegiados responsables de ope-
rar un programa de tutora institucional, deber
contener, en la medida de lo posible, los siguien-
tes aspectos:
1. Datos generales: Consiste en la informacin
que permite identificar al estudiante en trmi-
nos generales (nombre, sexo, edad, estado ci-
vil, lugar de procedencia y direccin, facul-
tad, carrera o programa).
2. Antecedentes acadmicos: Informacin orien-
tada a identificar tanto las caractersticas del
bachillerato de procedencia, como el desem-
peo acadmico del estudiante, adems de sus
estilos de trabajo escolar. De estos anteceden-
tes interesa conocer:
A) Escuela de procedencia (rgimen y siste-
ma, plan de estudios y duracin).
B) Rendimiento escolar (Tiempo ocupado en
cursar materias reprobadas, promedio del ba-
chillerato).
C) Escuela de procedencia (indicadores so-
bre las caractersticas de la escuela de proce-
dencia en cuanto a instalaciones, ambiente y
profesorado).
D) Formas de trabajo escolar (indicadores
sobre recursos utilizados, formas de realizar
tareas, preparar exmenes y participar en las
actividades escolares, adems de hbitos de
estudio).
3. Antecedentes socioeconmicos. Indicadores
que apuntan a sealar las condiciones en las
cuales los estudiantes desarrollan su carrera y
los recursos con que cuentan (escolaridad y
ocupacin de los padres, nmero de herma-
nos, nivel de ingresos, bienes con que cuenta
en casa, si trabaja cul es su ocupacin, las
condiciones laborales y los ingresos).
4. Conocimientos. Informacin que permite una
aproximacin al nivel de dominio de conteni-
dos necesarios para los estudios de licenciatu-
ra, la cual se extrae de exmenes de seleccin
o diagnstico, elaborados ex profeso y orien-
tados a identificar debilidades y fortalezas del
estudiante en contenidos especficos, inclui-
do el dominio del propio idioma, el manejo
de otros idiomas y de las herramientas de
cmputo.
5. Habilidades. Se refiere a la identificacin del
potencial que los estudiantes tienen para ad-
quirir y manejar nuevos conocimientos y des-
trezas. Regularmente se entienden como las
capacidades para reconocer situaciones o al-
ternativas, identificarlas y diferenciarlas unas
de otras, transferir lo conocido a otras situa-
ciones. Entre ellas, la capacidad de razona-
miento que requiere para observar, discernir,
reconocer y establecer situaciones, reconocer
congruencias e incongruencias, ordenar y se-
guir secuencias e imaginar soluciones o supo-
ner condiciones, probar, explorar, comprobar.
Generalmente, las habilidades son exploradas
a travs de exmenes de razonamiento verbal
y numrico.
6. Valores y actitudes. Se trata de identificar la
predisposicin para reaccionar ante situacio-
nes y conocimientos, de una manera determi-
nada, especialmente en cuanto al trabajo es-
colar, los profesores y los compaeros. As
como de alcanzar una aproximacin a los va-
lores que califican y dan sentido a las actitudes.
7. Intereses y expectativas. Se refieren a aquella
informacin que da cuenta de los campos dis-
ciplinarios que interesan al estudiante, sus as-
piraciones de desarrollo profesional e inser-
cin en el mercado de trabajo; adems de sus
consideraciones sobre el servicio educativo
que espera recibir.
8. Salud. Identificacin de las condiciones de
salud del estudiante.
4.3 k00NN0A0I0NS PAkA l
APk0V0hANINI0 0 INI0kNA0I0N
0ISP0NI8l
La mayor parte de la informacin requerida para
identificar las necesidades a atender en un pro-
grama de tutoras existe en las IES; diferentes ins-
tancias generan informacin de importancia tras-
cendental para la operacin y la mejora de los
programas educativos, misma que no es explota-
da lo suficiente. Entre la informacin, cuyo apro-
"& IROCRAMA INSTITUCIONAI I TUTORA ACAIMICA
vechamiento puede constituir un apoyo esencial
para la instrumentacin de mejoras, se encuentra
la referida a los exmenes de seleccin para el
ingreso, la informacin sobre las trayectorias aca-
dmicas de los alumnos que generalmente se
sistematiza en las oficinas de Sistemas Escolares
de las IES. A continuacin se apuntan sus caracte-
rsticas.
4.3.1 xmeoes de se|ecc|o
Los resultados de exmenes de ingreso debida-
mente elaborados, pueden ofrecer indicios impor-
tantes sobre aquellos alumnos que, debido a su
bajo rendimiento acadmico, son candidatos a
desarrollar una trayectoria escolar de bajo apro-
vechamiento o de reprobacin, lo que conduce,
en la mayora de los casos, a la desercin.
Hasta ahora, los exmenes de ingreso a la edu-
cacin superior se han consolidado como la prin-
cipal opcin en los procesos de seleccin, y se
utilizan, fundamentalmente, para determinar quin
ingresa a los estudios superiores. El examen per-
mite ubicar a los estudiantes en una escala referi-
da a la poblacin sustentante, lo cual se realiza a
partir del nmero de aciertos que cada uno de ellos
obtiene en las reas que componen la prueba. As,
la posicin del sustentante es resultado del nme-
ro total de respuestas correctas, aunque tambin
es posible identificar el nmero de stas en cada
una de las reas.
Si bien su utilizacin como instrumento para
determinar el ingreso es su principal caractersti-
ca (es necesario ser muy cuidadoso en la interpre-
tacin y uso de los resultados como diagnstico
de instituciones, regiones e individuos), los ex-
menes de ingreso pueden ser utilizados, asimis-
mo, como referencia para comparar y/o diagnos-
ticar habilidades y dominio de contenidos. Lo
anterior es resultado de la aceptacin de la prueba
como punto de comparacin, pero tambin del
reconocimiento explcito de su capacidad para
identificar las diferencias entre estudiantes. No
obstante que los exmenes no ofrecen necesaria-
mente un diagnstico completo del nivel de co-
nocimientos o las habilidades del estudiante, los
datos obtenidos hasta ahora, sugieren que el ren-
dimiento acadmico de los estudiantes que ingre-
san, se asocia significativamente a los resultados
obtenidos en los exmenes de admisin, cuando
stos son construidos y aplicados adecuadamente.
Sin dejar de reconocer que los exmenes de
admisin que se utilicen habrn de demostrar su
capacidad diagnstica y/o predictiva, es necesa-
rio precisar cmo pueden y deben ser interpreta-
dos sus resultados y, en consecuencia, qu ofre-
cen como herramienta para la planificacin de
tareas acadmicas que contribuyan a mejorar el
rendimiento de los alumnos.
La experiencia indica que existe un creciente
inters de las instituciones, personal acadmico,
padres y los propios sustentantes por los resulta-
dos de los exmenes; pero tambin es evidente
que existe el riesgo de un escaso aprovechamien-
to de los resultados. En este sentido, es de suma
importancia precisar sus alcances y limitaciones
mediante la explicitacin de procesos para inter-
pretar los resultados y, por consiguiente, su uso
posible.
Es indispensable que los tutores, en cuanto
usuarios de esta informacin, conozcan a fondo
las caractersticas del examen de seleccin, con
una descripcin detallada de sus componentes:
diseo y contenido, perfil al que responde, reas
que contempla, procesos mentales que involucra,
tipo de reactivos que utiliza, cmo se elaboran y
validan, descripcin de su funcin en el ordena-
miento y seleccin, as como su carcter de auxi-
liar en el diagnstico y pronstico acadmico. Un
adecuado conocimiento de las caractersticas de
las pruebas puede contribuir significativamente a
lograr un uso ms racional de los resultados.
Es importante recordar que en el mejor de los
casos, el examen de seleccin se aplica por reas
del conocimiento; por tanto, al tener que medir
ciertos indicadores homogneos, resulta insufi-
ciente para conocer el nivel de dominio de los
conocimientos y habilidades del alumno, requeri-
dos para un desempeo acadmico adecuado en
el mbito de un plan de estudios determinado. De
ah la conveniencia de la aplicacin de exmenes
diagnsticos al inicio de los estudios.
En principio, se aprecia la utilidad de presen-
tar los resultados generales de cada uno de los
estudiantes, as como su desempeo en cada una
de las reas. Pero al mismo tiempo, para contar
IA TUTORA ACAIMICA Y IA CAIIA I IA IUCACION "'
con puntos de referencia, conviene presentar los
resultados en funcin tanto de los obtenidos por
el grupo, es decir quines ingresaron a una deter-
minada escuela; como los que ingresaron a las
carreras del rea Acadmica, Divisin, etctera,
correspondientes. Otra referencia clave son los
resultados obtenidos por el conjunto de la po-
blacin.
Lo anterior permite, adems de ubicar a los
estudiantes en un determinado rango de desem-
peo, establecer una aproximacin al nivel de
dominio de contenidos o habilidades. La inten-
cin es dotar a los usuarios de herramientas que
les permitan distinguir con mayor certeza y clari-
dad a aquellos estudiantes que, por sus resultados
en el examen, pueden ser considerados de bajo
rendimiento en su trayectoria escolar. Por supues-
to que dicha caracterizacin deber ser determi-
nada por los propios usuarios de la informacin
(tutores), en funcin de las necesidades e intere-
ses particulares de la carrera o del rea de conoci-
miento, considerada prioritaria para un mejor des-
empeo escolar.
Se parte de un supuesto bsico: quienes in-
gresan con los perfiles ms bajos de desempeo
en el examen pueden ser considerados estudian-
tes en riesgo y pueden requerir una atencin es-
pecial. Sin embargo, hasta ahora no se tiene la
certeza de que en realidad lo sean. Se considera
que la definicin de estudiante en riesgo debe-
r ser abordada no desde la perspectiva del des-
empeo global en el examen, sino, en todo caso,
de los resultados obtenidos en una determinada
rea del examen o combinacin de stas, en fun-
cin de una carrera especfica. Pero adems, tal
definicin no depende exclusivamente de los acier-
tos obtenidos, pues puede estar significativamen-
te asociada a los recursos con que cuenta un estu-
diante, adems de su trayectoria escolar previa.
El conjunto de tareas a realizar para construir
perfiles, sistematizar la informacin y desarrollar
estrategias que permitan su uso certero y oportu-
no, son de suyo complejas y exigen un significa-
tivo esfuerzo institucional y personal de autorida-
des y docentes.
Conviene sealar que en este terreno existen
ya diversos instrumentos y procedimientos de re-
copilacin y sistematizacin de informacin. Para
los perfiles de inicio se recomienda explotar, si es
el caso, los resultados de los exmenes de admi-
sin (College Board, EXANI II del CENEVAL,
EXCOBAH de la UABC o los utilizados por las pro-
pias instituciones).
Por otro lado, las encuestas aplicadas por el
CENEVAL, la UNAM y la UAM entre otras institu-
ciones, son un excelente ejemplo y constituyen
un apoyo para iniciar estas tareas de recopilacin
de informacin en torno a la trayectoria escolar
previa, a los indicadores socioeconmicos, a los
intereses y expectativas profesionales, as como
en torno a la escuela de procedencia y aspectos
relacionados con las formas de trabajo escolar de
los estudiantes.
4.3.2 Perf|| soc|oecoom|co de| estad|aote
Por otro lado, es de todos conocido que el desem-
peo escolar de los estudiantes est mediado por
las condiciones y recursos de los que pueden dis-
poner para realizar sus estudios. La identificacin
de las caractersticas socioeconmicas mediante
encuestas, que regularmente se aplican a quienes
demandan ingreso, provee de informacin tam-
bin disponible en las IES, para indagar los posi-
bles problemas del estudiante.
En este sentido, es necesario reconocer las di-
ficultades de la institucin para considerar aspec-
tos derivados de la situacin socioeconmica, pero
tambin la inconveniencia de hacer caso omiso
de ellas. Las polticas y los medios destinados a
atender el dficit de los estudiantes en cuanto
a recursos, tambin pueden ser diseados a partir
de la informacin que aportan las encuestas, tales
como asignacin de becas, apoyos para la adqui-
sicin de textos, acceso a equipos de cmputo,
etctera.
4.3.3 la tra,ector|a esco|ar
Adems de tener acceso a los antecedentes aca-
dmicos de los estudiantes antes de su ingreso a
una IES (el desempeo escolar en el bachillerato,
los intereses vocacionales), es esencial que los
tutores estn debidamente informados del avance
y rendimiento escolar de cada unos de sus tutora-
dos en el marco del plan de estudios y de sus res-
# IROCRAMA INSTITUCIONAI I TUTORA ACAIMICA
pectivos programas. Esta informacin es crucial
para decidir acciones especficas de atencin a los
estudiantes y orientarlos adecuadamente. Para ello,
es necesario llevar a cabo un conjunto de accio-
nes cuya planeacin supone el uso de un lengua-
je compartido entre profesores, tutores y los res-
ponsables de los sistemas escolares. Para tal efecto,
conviene sentar las bases de este lenguaje comn,
cuando menos en lo que se refiere a los concep-
tos fundamentales involucrados en el estudio de
las trayectorias escolares, los cuales se indican a
continuacin.
La trayectoria escolar se refiere a la descrip-
cin cuantitativa del rendimiento escolar de un
conjunto de estudiantes (cohorte), durante su trn-
sito o estancia en una institucin educativa o esta-
blecimiento escolar, desde su ingreso, permanen-
cia, egreso, hasta la conclusin de crditos y
requisitos acadmico-administrativos que define
el plan de estudios (Altamira Rodrguez 1997:8).
En este sentido, la cuantificacin de indicado-
res como ndice de la eficiencia y las tasas de egre-
so, promocin, retencin y rezago, por cohorte
ciclo/semestre, y el ndice de aprobacin y repro-
bacin, permite entender el comportamiento de
las cohortes.
La eficiencia terminal es definida como
[...] la relacin cuantitativa entre los alumnos
que ingresan y los que egresan de una cohorte.
Se define de acuerdo con el nmero de ciclos/
semestres contemplados en el plan de estudios;
en cambio, la tasa de egreso es la relacin cuan-
titativa de los que egresan y los que ingresa-
ron de una cohorte, indistintamente de la can-
tidad de ciclos/semestres requeridos (Altamira
Rodrguez 1997:40).
Comparar la eficiencia terminal versus la tasa de
egreso permite establecer, por ejemplo, la grave-
dad del rezago escolar o la duracin promedio de
los estudios, etctera.
La cohorte es el conjunto de alumnos que in-
gresan en un mismo periodo, a un mismo estable-
cimiento escolar, con una misma finalidad: la ob-
tencin de un diploma, grado acadmico o ttulo
profesional. Se puede definir tambin como el
conjunto de personas que habiendo obtenido
el derecho de inscripcin, se convierten en alum-
nos ordinarios en cualquier nivel o modalidad en
una institucin educativa, para recibir de manera
sistemtica, formacin acadmica o profesional,
adquiriendo con ello los derechos y obligaciones
estipulados en la normatividad de la institucin.
La cohorte se integra al momento de la ins-
cripcin de los aspirantes seleccionados, califica-
dos ahora como alumnos de primer ingreso. La
inscripcin como alumno de primer ingreso lo hace
pertenecer automticamente a una cohorte.
Para el anlisis longitudinal de las trayectorias
escolares debe considerarse el momento en que
el ltimo de los miembros de la cohorte concluye
o interrumpe, de tal forma que se describa com-
pletamente el comportamiento. [...] el seguimien-
to longitudinal de la trayectoria de una cohorte
implica la reconstruccin del recorrido de la mis-
ma dentro de un periodo temporal, cuyo momen-
to inicial se define por el ao de integracin de la
cohorte, y el momento final, por la fecha en que
se extingue el ltimo miembro de la misma
(Altamira, 1997:256).
En resumen, los indicadores especficos para
el estudio de una cohorte son:
A) La integracin de la cohorte.
B) Recorrido de la cohorte: promocin, repeti-
cin, desercin, egreso.
C) Periodo de observacin.
D) Comportamiento: las diferentes variaciones de
la cohorte durante la observacin.
El recorrido se integra a partir del anlisis de los
momentos que comparten las cohortes desde su
integracin: inscripcin a semestres/asignaturas,
promocin o repeticin de dichas asignaturas/se-
mestre, lo que genera el rezago, la desercin o el
egreso. Una vez concluidas las asignaturas y los
crditos acadmicos administrativos contempla-
dos en el Plan de Estudios, el periodo de observa-
cin se mantendr hasta que el ltimo de los
miembros de la cohorte concluya o interrumpa de-
finitivamente los estudios; y el comportamiento,
esto es, las diferentes variaciones que muestran
las cohortes a lo largo de la observacin, se des-
cribirn conforme al avance de los ciclos/semes-
tres (Altamira Rodrguez 1997:30).
La inscripcin incluye tanto la de primer in-
greso (integracin de la cohorte), como las llama-
das reinscripciones a las asignaturas de los semes-
tres subsiguientes. Es necesario utilizar el trmino
reinscripcin para distinguir la inscripcin del pri-
mer semestre de la del resto de los semestres, pues
al considerar los exmenes ordinarios de primera
oportunidad como indicador, cuando los alumnos
se inscriben a una asignatura o semestre lo hacen
por primera vez.
La inscripcin a exmenes ordinarios de se-
gunda oportunidad corresponde y debe estudiar-
se dentro del fenmeno de la repeticin, al igual
que las inscripciones de los alumnos rezagados,
dado que stos no se mantienen integrados en la
cohorte, afectando la eficiencia terminal (Altamira
Rodrguez:31).
La inscripcin permite observar cmo se man-
tiene integrada la cohorte para destacar los mo-
mentos en que se presentan las deserciones y el
rezago, que determinan la eficiencia terminal y la
tasa de egreso.
El diseo e implementacin de un sistema de
seguimiento de los estudiantes, que oportuna y
certeramente d cuenta de indicadores de avance,
aprobacin, eficiencia, calificaciones y promedios
y permita el seguimiento puntual de la trayectoria
escolar del estudiante, requiere del acceso y siste-
matizacin de la siguiente informacin:
Expediente del alumno: Soporte cuya adecua-
da integracin y sistematizacin deber per-
mitir un acceso oportuno al registro de cali-
ficaciones, tipos y nmero de exmenes
solicitados y fecha de presentacin.
Avance: Entendido como el nmero de mate-
rias cursadas, en relacin con el tiempo (se-
mestre, trimestre, etc.) previsto para ello. Este
indicador da cuenta del rezago o la continui-
dad en los estudios. Por otro lado, tambin
puede reflejar el porcentaje de cursos acredi-
tados y/o crditos obtenidos en relacin con
el total establecido en el plan de estudios.
Aprobacin: Indicada por medio del nmero
de cursos que son aprobados en trminos nor-
males, sin recurrir a opciones extraordinarias
o a la repeticin; se calcula mediante la rela-
cin entre cursos tomados y cursos aprobados.
Eficiencia: Se refiere a la relacin entre el n-
mero de cursos por asignatura acreditada y los
exmenes presentados para su aprobacin.
Rendimiento: promedio global obtenido por
el alumno en cada ciclo escolar.
Por ltimo, lo planteado es, desde el punto de vis-
ta del grupo participante en el presente estudio,
necesario pero insuficiente; sin embargo, es un
buen punto de partida para que, en poco tiempo,
con base en el anlisis de rendimiento escolar de
los estudiantes y la asociacin con su desempeo
en el examen, sus caractersticas socioeconmi-
cas y trayectoria escolar previa, sea posible ac-
tuar con mayor certeza en la construccin de una
definicin de estudiante en riesgo y, en conse-
cuencia, proporcionar soluciones.
4.4 I0NIIII0A0I0N 0 Pk08lNAS 00N
lA PAkII0IPA0I0N 0l IuI0k
4.4.1 Ioformac|o proporc|ooada por
|as coord|oac|ooes de carrera
Los responsables de las coordinaciones de carre-
ra se constituyen en un puente importante en la
relacin entre los profesores y los alumnos, ya que
reciben informacin proveniente de ambos secto-
res. Del lado de los primeros, el coordinador es
enterado de los problemas que obstaculizan la
adecuada operacin de la docencia, lo mismo que
sobre el cumplimiento adecuado y oportuno de la
misma, reflejado, por ejemplo, en el apego a lo
establecido por los programas a su cargo, en el
ausentismo, la impuntualidad, etctera.
Con respecto a los alumnos, el coordinador es
advertido de las dificultades que enfrentan a lo
largo del proceso de enseanza aprendizaje, tales
como problemas de comprensin de ciertos conte-
nidos programticos, actividades desarrolladas
insuficientemente, bibliografas no relaciona-
das con aquellos, falta de actividades prcticas,
inadecuadas relaciones maestro-alumno o entre
alumnos y otras dificultades.
En determinados casos, el coordinador de la
carrera podra recibir quejas o requerimientos de
ayuda de los alumnos, relacionados con proble-
mas personales de carcter acadmico y/o admi-
# IROCRAMA INSTITUCIONAI I TUTORA ACAIMICA
nistrativo, como es el caso de la orientacin para
la toma de decisiones acadmicas, el uso adecua-
do de los servicios y apoyos institucionales, as
como la realizacin de trmites y procedimientos
acordes con su situacin escolar.
Otra forma de contribuir a la obtencin de in-
formacin para una buena atencin de los alum-
nos, puede estar ubicada en la aplicacin de ex-
menes diagnsticos al ingreso, a cargo de la propia
coordinacin de carrera, para explorar las posibi-
lidades y limitaciones de los alumnos para un
buen desempeo en el programa de la carrera ele-
gida. Los resultados de exmenes de este tipo son
muy tiles para definir los apoyos apropiados (cur-
sos remediales, talleres de hbitos de estudios y
de desarrollo de habilidades), para ayudar al alum-
no a superar las deficiencias detectadas.
Es importante subrayar que la coordinacin
de carrera tiene la posibilidad de conocer y eva-
luar problemas relativos a los programas de estu-
dios, a la organizacin y operacin de la docen-
cia y a los alumnos, cuyos resultados pueden
arrojar informacin determinante para la identifi-
cacin de necesidades en materia de tutoras.
4.4.2 ut|||tac|o de |ostrameotos para detectar
prob|emas de hb|tos de estad|o , trabajo
de |os a|amoos
En cuanto a los aspectos relacionados con los h-
bitos de estudio y actividades docentes, los ins-
trumentos aplicados de manera automatizada que
han sido diseados por la Facultad de Psicologa
de la UNAM y por la Universidad de Colima se
distinguen por su pertinencia y consistencia.
4.4.2.1 Cuestionario de Aotividades de Lstudio
En el primer caso, el Cuestionario de Actividades
de Estudio (CAE) se emplea para investigar las
estrategias de estudio involucradas en las activi-
dades acadmicas del alumno, dentro y fuera de
clases; caracteriza los hbitos de estudio con base
en las respuestas que se dan a 70 preguntas. Cada
reactivo incluye una escala con un intervalo de
seis opciones y cada opcin tiene un rango de fre-
cuencia expresado en porcentajes, a fin de facili-
tar y homogeneizar las estimaciones de los alum-
nos acerca de la realizacin de cada actividad.
Estos reactivos estn agrupados en 10 reas de
estudio:
0IAN0SII00 0 N0SI0A0S 0 IuI0kIA. IuNIS 0 INI0kNA0I0N
I|gara 2
Aproecham|eoto de |a |oformac|o d|spoo|b|e
Problemas
identifioados en las
ooordinaoiones de
oarrera
Prooesos esoolares.
1rayeotorias de
estudiantes y oohortes.
lndioes de reprobaoion
por materia, por grupo
y por profesor.
lndioes de rezago
Resultados de los
exmenes de seleooion
lndioadores de
rendimiento.
lndioes de deseroion.
Lfioienoia terminal.
lndioe de titulaoion
Problemas de oaraoter
sooioeoonomioo
deteotados a travs de
la enouesta
sooioeoonomioa u otros
medios
0tras faeotes de |oformac|o
lnstrumentos para
deteotar problemas
de hbitos de
estudio
Lxmenes de
diagostioo al
ingreso
lnstrumentos para
el estudio de
rasgos de persona-
lidad (oasos de alto
riesgo)
Problemas
manifiestos de
adaptaoion y
desempeo
Problemas de
disoapaoidad
evidentes u ooultos
IA TUTORA ACAIMICA Y IA CAIIA I IA IUCACION #!
1. Motivacin e inters hacia el estudio,
2. Organizacin de las actividades de estudio,
3. Concentracin y ambiente durante el estudio,
4. Estrategias de aprendizaje y de estudio,
5. Comprensin y retencin de las clases,
6. Bsqueda bibliogrfica e integracin de la in-
formacin,
7. Elaboracin de trabajos y estudio en equipo,
8. Solucin de problemas y aprendizaje de las
matemticas,
9. Problemas personales que interfieren con el
estudio, y
10. Preparacin y presentacin de exmenes.
Sus resultados se utilizan en el diseo de progra-
mas orientados a mejorar el nivel acadmico de
los estudiantes, por lo que no se otorgan puntua-
ciones, o calificaciones. (Se anexa el listado de
preguntas).
4.4.2.2 3istema de 1onioas y Aotividades
de Lstudio
La Universidad de Colima cre el Sistema de Tc-
nicas y Actividades de Estudio (SITAE), basado en
un inventario utilizado para obtener informacin
en relacin con la percepcin de los estudiantes
acerca de las estrategias utilizadas para favorecer
y lograr el aprendizaje, adems de para percatarse
de las aptitudes que posee, as como de los aspec-
tos ms importantes del desarrollo de estrategias
y hbitos de estudio. Se trata de una adaptacin
de la Gua de Estudio Efectivo de W. Brown. Para
su operacin, la Universidad de Colima gener
un software que permite que el alumno lleve a cabo
su propia evaluacin y presente al tutor los pro-
blemas identificados. De esta manera, el tutor
orienta al alumno en la seleccin de las opciones
convenientes para superarlos.
Ambos instrumentos (CAE y SITAE), estn a
disposicin de las instituciones interesadas, pre-
via autorizacin de los responsables de cada pro-
grama, en la Facultad de Psicologa de la Univer-
sidad Nacional Autnoma de Mxico y en la
Universidad de Colima, respectivamente.
4.4.3 | estad|o de |a persooa||dad de
|os a|amoos de a|to r|esgo
Cuando se sospecha la existencia de problemas
en algunos alumnos, cuya deteccin supera las
posibilidades de los tutores, es conveniente la rea-
lizacin de estudios de personalidad. Estos estu-
dios deben ser efectuados por parte de personal
perteneciente a la propia institucin o provenien-
te de otras, con la experiencia suficiente y cuyos
resultados sean manejados con la ms estricta
confidencialidad. Los problemas detectados pue-
den tener origen en la incapacidad de la institu-
cin y del alumno para lograr su plena adapta-
cin al esquema institucional; en la imposibilidad
de tener un buen desempeo acadmico o en la
convivencia en un medio de desarticulacin fa-
miliar.
4.4.4 Prob|emas persooa|es detectados a tras
de otros med|os (adaptac|o, bajo desempeo,
d|scapac|dad)
Para dar atencin a aquellos alumnos en los que
el tutor detecte alguna discapacidad de orden vi-
sual, motriz o auditiva, lo indicado es promover
un mejoramiento de las condiciones que les per-
mitan lograr un mejor desempeo, sin que ello les
signifique un esfuerzo adicional; por ejemplo,
darles acceso a los espacios de trabajo en planta
baja, una ubicacin en donde puedan ver y escu-
char mejor al profesor, etctera. Si se trata de pro-
blemas de atencin y concentracin de parte del
alumno, se les deber someter a exmenes
mdicos.
En general, las actividades desarrolladas por
el programa de tutora en estos dos ltimos rubros
sern determinantes para la obtencin de la infor-
macin que conduzca a la instrumentacin de es-
trategias de atencin y disminucin de este tipo
de problemas.
#" IROCRAMA INSTITUCIONAI I TUTORA ACAIMICA
IA TUTORA ACAIMICA Y IA CAIIA I IA IUCACION ##
5.1 l0S 00NPk0NIS0S 0 l0S 0ISIINI0S
A0I0kS uNIVkSIIAkI0S N l
SIA8l0ININI0 0 uN Pk0kANA
0 IuI0kIA
Cualquier programa de tutora que pretenda lle-
varse a cabo en las instituciones de educacin su-
perior requiere, para su cabal cumplimiento y xito
educativo, del compromiso y voluntad de los dis-
tintos actores que participan en el proceso. Se tra-
ta de un compromiso compartido y permanente,
sin el cual no es posible lograr los objetivos de los
programas que cada institucin disee y pretenda
implantar.
El sistema tutorial est basado, tcita o expl-
citamente, en un contrato que realizan dos partes:
el tutor y el alumno, en un contexto institucional
que debe generar las condiciones para que la re-
lacin entre ambas partes fructifique.
De parte del personal acadmico, adems de
las funciones y del perfil del tutor que cada insti-
tucin establezca, es preciso que los acadmicos
que participen en el programa de tutoras se com-
prometan a lo siguiente:
A) Invertir parte de su tiempo laboral en las acti-
vidades relacionadas con la tutora acadmica.
B) Participar en los diversos programas de capa-
citacin que la institucin promueva, atendien-
0aptulo 6
0rganlzacln e lmlantacln de regramas de tutera acadmlca
en lnstltuclenes de educacln suerler
do a su formacin, experiencia y trayectoria
acadmica.
C) Elaborar su plan de trabajo tutorial, conside-
rando los tiempos especficos que dedicar a
esta funcin docente.
D) Sistematizar y llevar un registro de los alum-
nos a los que se da tutora.
E) Participar en los mecanismos institucionales
que se establezcan para evaluar la actividad
tutorial.
F) Participar en eventos acadmicos diversos re-
lacionados con el programa de tutoras insti-
tucionales.
De parte de los estudiantes, conforme a la natura-
leza y caractersticas que tenga el programa de
tutoras de cada institucin, se espera que asuman
los siguientes compromisos:
A) Inscribirse en el programa de tutoras.
B) Comprometerse con su tutor en el desarrollo
de las actividades que acuerden conjuntamente
y ser consciente de que el nico responsable
de su proceso de formacin es el propio
alumno.
C) Participar en los procesos de evaluacin del
trabajo tutorial, de acuerdo con los mecanis-
mos institucionales establecidos.
#$ IROCRAMA INSTITUCIONAI I TUTORA ACAIMICA
D) Participar en las actividades complementarias
que se promuevan dentro del programa
tutorial.
Sin duda alguna, el proceso de enseanza-apren-
dizaje se ve enriquecido y fortalecido si se conci-
be a la docencia como una actividad colegiada,
esto es, que las instituciones generen y promue-
van la necesidad de que el conjunto de los profe-
sores formen parte de grupos de trabajo, reflexin
y anlisis sobre el desarrollo de su actividad do-
cente.
En este sentido, el diseo del programa de tu-
toras, su implantacin, seguimiento y evaluacin
de sus resultados, debe concebirse, y supone, la
participacin activa del profesorado a travs de
mecanismos e instancias colegiadas diversas, aten-
diendo al perfil y condiciones de cada institucin
educativa.
Finalmente, es importante sealar que un pro-
grama de tutoras debe contar con un contexto
institucional adecuado, mismo que permita que la
relacin acadmica entre los tutores y los alum-
nos tenga posibilidades de xito. Por ello, las
autoridades y funcionarios de cada institucin,
atendiendo al nivel de sus competencias y respon-
sabilidades, debern comprometerse a lo si-
guiente:
A) Crear las condiciones normativas, laborales,
financieras, administrativas y de gestin. Es
posible que el establecimiento de un progra-
ma de tutoras requiera de un proceso de re-
forma y ajuste institucional importante. La
implantacin de las tutoras no podr fructifi-
car si las autoridades y funcionarios de las ins-
tituciones no se comprometen en el proceso
de transformacin institucional que significan
las tutoras.
B) Contribuir a la generacin de las condiciones
y de un ambiente de ejercicio colegiado de la
actividad docente entre el profesorado, en la
que se incluye el trabajo de tutoras.
C) Alentar entre el profesorado y los alumnos las
ventajas acadmicas que conlleva el progra-
ma tutorial dentro de la institucin.
D) Articular los esfuerzos de las distintas instan-
cias de apoyo acadmico y administrativo cuya
colaboracin es necesaria para la operacin
del programa institucional de tutora.
E) Promover la realizacin de actividades y even-
tos acadmicos complementarios entre el pro-
fesorado y los alumnos.
5.2. Pk0PuSIA PAkA lA 0kANI2A0I0N
INPlANIA0I0N 0 Pk0kANAS 0 IuI0kIA
N IS. lA AkII0ulA0I0N 0 l0S SIuk20S
0 lAS INSIAN0IAS uNIVkSIIAkIAS PAkA
l SIA8l0ININI0 0l Pk0kANA
0 IuI0kIAS
En este captulo se presenta una propuesta para la
organizacin e implantacin de programas de tu-
tora en instituciones de educacin superior. En la
misma se indican las condiciones y requerimien-
tos para la concrecin de un sistema de tutora
para el nivel de licenciatura, a partir de la articu-
lacin de instancias y programas que ya existen
en las IES y cuya integracin har viable la pro-
puesta, sin que ello implique la creacin de nue-
vas estructuras que representaran un costo muy
alto en trminos de esfuerzos y de recursos.
Para el establecimiento del sistema institucio-
nal de tutora se requiere integrar los esfuerzos de
las reas institucionales que se muestran en la ta-
bla 7.
Es obvio que cada una de las IES mantiene
una estructura particular, por ello, la generacin
de las estrategias y procedimientos que les permi-
tan la implantacin y operacin de este programa
puede llevarse a cabo a travs de tres distintas
opciones:
A) Integrar una comisin promotora para el sis-
tema de tutoras a partir de una propuesta de
articulacin de las diferentes instancias indi-
cadas en el cuadro anterior.
B) Asignar el programa institucional de tutoras
a una de las instancias existentes en la institu-
cin (que actuara como instancia promotora
del sistema de tutoras) reorientando su misin,
sus objetivos y actividades.
C) Crear una instancia promotora, organizadora
y coordinadora de las acciones tutoriales en la
institucin.
IA TUTORA ACAIMICA Y IA CAIIA I IA IUCACION #%
Se considera recomendable, sobre todo, la prime-
ra opcin, ya que al incluir a las distintas instan-
cias en la definicin del modelo de sistema tutorial
y en la identificacin de las acciones necesarias
para el diagnstico de necesidades, diseo de for-
mas de intervencin, seguimiento y evaluacin,
necesidades de capacitacin, etctera, cada una
de ellas propondr su aportacin especfica. De
esta manera, el esfuerzo institucional se orientar
exclusivamente a la articulacin y coordinacin
de tales esfuerzos. En la segunda opcin, si bien
puede ser la mejor alternativa para algunas IES, la
participacin de las instancias mencionadas en el
cuadro, ser vista, regularmente, como una tarea
adicional a las actuales.
En las IES en las que la nica opcin fuese la
creacin de una instancia promotora, organizadora
y coordinadora de las acciones tutoriales, habr
que cuidar que no se transforme en una estructura
burocrtica con vida propia e independiente del
resto de las instancias involucradas en el proyecto.
Las tareas de la instancia promotora sern las
siguientes:
1. Elaborar un proyecto de tutora acadmica que
contemple aspectos conceptuales, metodol-
gicos y de implantacin del sistema institucio-
nal de tutoras, adems de integrar un sistema
de informacin para la evaluacin del funcio-
namiento del programa, de su impacto en los
SIA8l0ININI0 0l SISINA INSIIIu0I0NAl 0 IuI0kIA
Iab|a 7
Personal aoadmioo Colaborar en el diseo del programa
Uefinir o seleooionar los modelos de aooion tutorial
Aotuar oomo tutores
Lvaluar las difioultades de operaoion del sistema tutorial
Uesarrollo o superaoion aoadmioa
Iostaoc|as , actores Part|c|pac|o oecesar|a
Construir y mantener una oferta permanente de oursos de oapaoitaoion
para la tutoria
Lxtension universitaria y/o Lduoaoion Continua Ue aouerdo oon el esquema instituoional:
Mantener una oferta permanente de oursos y talleres de apoyo al progra-
ma de tutorias:
Cursos remediales
Cursos de desarrollo de hbitos de estudio
3istemas Lsoolares 3obre los anteoedentes aoadmioos de los alumnos a su oargo
Brindar informaoion a los tutores sobre la trayeotoria aoadmioa de sus
tutorados.
Colaborar oon el diagnostioo de neoesidades de tutoria indagando los
puntos oritioos de rezago y deseroion en oada programa
Uar seguimiento a la trayeotoria esoolar de los tutorados para identifioar el
impaoto de esta aotividad en la misma
0rientaoion Proporoionar informaoion sobre los problemas de los alumnos que han
sido deteotados oomo oausas de deseroion o rezago.
Colaborar en el diagnostioo de neoesidades de tutoria de tipo vooaoional y
psioologioo.
Uisear los modelos de intervenoion en orientaoion vooaoional o psioolo-
gioa.
3ervioios estudiantiles Reorientar sus aotividades y artioularlas oon el programa de tutorias
lnstanoia editorial Coordinar la elaboraoion de materiales de apoyo a la tutoria
#& IROCRAMA INSTITUCIONAI I TUTORA ACAIMICA
ndices de desercin, reprobacin y eficiencia
terminal en la institucin y en el logro de los
objetivos de formacin integral de los estu-
diantes.
2. Presentar el proyecto, para su aprobacin, a
los rganos de gobierno segn proceda en la
institucin.3. Impulsar la orientacin y articu-
lacin de los servicios institucionales a estu-
diantes para que se dirijan prioritariamente a
atender las necesidades de los alumnos, iden-
tificadas a travs de las actividades tutoriales
y, en su caso, proponer la creacin de otros
servicios que se consideren necesarios para el
fortalecimiento del programa.
3. Establecer los mecanismos y condiciones para
el acceso de los tutores a la informacin sobre
los antecedentes acadmicos, socioeconmicos
y personales, as como de las trayectorias es-
colares de los alumnos que se le asignen como
tutorados.
4. Promover y apoyar la conformacin de bases
de datos e informacin que puedan ser utili-
zadas por los tutores, acerca de los alumnos,
de los servicios institucionales dirigidos a s-
tos (programas de educacin continua, cursos
y talleres de apoyo al programa de tutoras,
servicios de orientacin, planes de estudio,
etc.), as como de otros servicios existentes en
el contexto que rodea a la institucin, suscep-
tibles de ser utilizados por los estudiantes o
tutores.
5. Promover la conformacin de una red institu-
cional de profesores-tutores y personal de apo-
yo a la tutora, a fin de propiciar el intercam-
bio de informacin, experiencias y apoyos que
retroalimenten el trabajo individual y colecti-
vo en este sentido.
6. Disear, coordinar la aplicacin y sistemati-
zar los resultados de los procesos de evalua-
cin de las actividades del sistema tutorial que
comprenden el seguimiento de la trayectoria
de los alumnos participantes en el programa
de tutora, la evaluacin de la funcin tutorial
por parte de los alumnos, la evaluacin de las
dificultades de la accin tutorial por parte de
los profesores, as como sus sugerencias para
mejorar el sistema y, por ltimo, la evaluacin
de la funcionalidad de la coordinacin (orga-
nizacin acadmica y escolar).
7. Proponer, en caso necesario, adecuaciones del
marco institucional a fin de que la accin
tutorial se incorpore plenamente a las funcio-
nes docentes y a las prcticas educativas de la
institucin. Podra requerirse que la tutora
acadmica sea normada en estatutos y regla-
mentos del personal acadmico y acordar sus
propsitos, alcances, funciones, responsables,
mecanismos de implantacin y evaluacin.
Podra tambin ser necesario que en este marco
sean considerados tiempos especficos de la fun-
cin tutorial para garantizar la atencin del do-
cente a la misma. Sin embargo, es importante rei-
terar que la tutora no requiere de amplios horarios.
Una dedicacin de una hora al mes con cada uno
de los alumnos tutorados se considera suficiente
para un seguimiento de los alumnos regulares. Ya
se seal en el tercer captulo que los casos espe-
ciales de alumnos de alto riesgo, en cuanto a re-
zago o desercin, podrn ser canalizados a reas
especializadas por lo que no supone, tampoco, una
dedicacin mayor. Este ltimo servicio deber ser
adicional a la atencin que reciban por parte del
tutor.
5.3 PlAN 0 A00I0N IuI0kIAl
Como se indic en el apartado anterior, la primera
etapa del establecimiento de un programa institu-
cional de tutoras consiste en la integracin de una
Comisin Promotora del Programa, la cual coor-
dinar las acciones necesarias para el diagnstico
de necesidades, elaborar el programa con el apo-
yo de las instancias sealadas y lo someter a la
aprobacin de las instancias procedentes.
Con base en el diagnstico institucional de
necesidades de tutora realizado por la Comisin
Promotora, la institucin en su conjunto, cada
campus, facultad, departamento o dependencia de
educacin superior (DES), de acuerdo con las ca-
ractersticas institucionales, definir sus priorida-
des y elaborar el plan de accin tutorial conside-
rando los siguientes aspectos:
IA TUTORA ACAIMICA Y IA CAIIA I IA IUCACION #'
1. Necesidades especficas del Centro
1
Educati-
vo. A partir del diagnstico institucional, se
identificarn las necesidades tutoriales y las
prioridades de atencin en cada uno de los
programas que ofrece el centro.
2. Objetivos y metas. Con base en las necesida-
des y prioridades definidas, se establecern los
objetivos y las metas especficas a lograr en
cada uno de los siguientes mbitos:
A) Las actividades de capacitacin para los
tutores.
B) La cobertura del programa en distintas fa-
ses (primer ao, segundo, etc., hasta lograr el
nivel de cobertura acordado).
C) El nmero de alumnos que se asignar a
cada tutor.
D) Las actividades de mejora del proyecto
educativo que se programarn en forma per-
manente (cursos, talleres y servicios a los
alumnos) para apoyar el programa de tutoras.
E) Los mecanismos y el programa de evalua-
cin.
3. Desarrollo del programa de actividades de tu-
tora del Centro. Se llevarn a la prctica las
acciones de tutora programadas. Se recomien-
da contar con formatos que permitan efectuar
un control y seguimiento de las acciones, as
como los ajustes que resulten necesarios.
4. Evaluacin peridica del programa tutorial en
curso, abarcando los siguientes aspectos:
Seguimiento de la trayectoria de los alum-
nos participantes en el programa de tutora (sis-
temas escolares).
Evaluacin de la funcin tutorial por parte
de los alumnos que participan en el programa.
Evaluacin de las dificultades de la accin
tutorial.
Evaluacin de carcter cualitativo realizada
a travs de reuniones semestrales o anuales
con los tutores, con el fin de detectar proble-
mas y hacer sugerencias para mejorar el sis-
tema.
Evaluacin de la funcionalidad de la coordi-
nacin (organizacin acadmica y escolar).
5. Ajuste del programa para la siguiente fase o
periodo, con base en los problemas presenta-
dos y en las recomendaciones y sugerencias
de los tutores, coordinadores de carrera, alum-
nos y dems instancias participantes, para su-
perarlos.
En el Anexo 2, se incluye una Ficha de Segui-
miento Individual de las acciones tutorales.
5.4 A00I0NS 00NPlNNIAkIAS
Adems de abordar un proceso de capacitacin
del personal acadmico que por su relevancia se
analiza en el apartado del Perfil y Funciones del
Tutor, las IES debern instrumentar acciones com-
plementarias sin las cuales, el programa institu-
cional de tutoras no lograra el efecto deseado,
tales son:
5.4.1. Iorta|ecer , or|eotar |os ser|c|os
|ost|tac|ooa|es a estad|aotes a f|o de qae
respoodao ef|c|eotemeote a |as oeces|dades
de| programa tator|a|
De gran relevancia ser lograr que cada institu-
cin cuente con un conjunto de apoyos a los estu-
diantes, a fin de que las actividades tutoriales se
vean fortalecidas. Se considera que es el tutor quien
estar en contacto con las necesidades ms senti-
das y urgentes del estudiantado, por lo que di-
chos servicios requerirn del establecimiento de
una coordinacin efectiva con los grupos de tuto-
res, y stos debern conocer las maneras de hacer
uso de ellos, de forma que sean aprovechados al
mximo, beneficiando la formacin integral del
estudiantado. Entre otros servicios se encuentran
los siguientes:
1 Se usar la denominacin de Centro para referirse a la unidad de operacin del programa que puede ser la institucin completa (en el caso
de IES pequeas) o bien un campus, una DES, una facultad o escuela, un departamento e incluso un programa de licenciatura. La definicin
de la unidad de operacin depender de la estructura y normatividad institucionales. Por su parte, las DES se constituyen por uno o varios
planteles, responsables de programas de estudio de reas del conocimiento afines y por los institutos, divisiones o centros de investigacin
identificados con ellos.
Orientacin educativa.
Servicios mdicos.
Trabajo social.
Asistencia psicolgica.
Servicio social y prctica profesional.
Becas, sistemas de crdito estudiantil.
Bolsa de trabajo.
Extensin universitaria y educacin continua
(cursos y talleres de apoyo al programa
tutorial).
Es necesario que estos servicios sean proporcio-
nados por personal profesionalizado en las reas
que atiende, que cuenten con procedimientos sen-
cillos para su uso y que sean accesibles, a fin de
resultar un apoyo real a las necesidades del estu-
diante.
En sntesis, sera recomendable, al respecto,
promover la coordinacin entre el sistema tutorial
y los distintos servicios estudiantiles, que permita
la accesibilidad a stos y su uso oportuno y ade-
cuado al logro de los objetivos educativos del es-
tudiante.
Considerando que gran parte de las tareas del
tutor son de orientacin, que la labor de ste pu-
diera considerarse como una integracin de las
funciones instructivas y orientadoras de la educa-
cin (Lzaro y Asensi, 1989), es necesario hacer
nfasis en la relacin de los tutores con los servi-
cios de orientacin educativa, sobre todo en los
campos de orientacin humana, personal y
psicopedaggica en los que los tutores requerirn
del auxilio del orientador. Tambin es importante
SISINA INSIIIu0I0NAl 0 IuI0kIA. AkII0ulA0I0N 0 A00I0NS Y SIuk20S
La planeaoion y organizaoion del sistema de tutorias
I|gara 3
Lvaluaoion del
programa de
tutorias
Programa instituoional
de tutorias
Prooesos esoolares y
otras fuentes
Programas de desarrollo
o superaoion aoadmioa
Uiagnostioo de neoesidades
de tutoria
Capaoitaoion de los
profesores para la
aotividad tutorial
Ll mbito propio de la tutoria
0rupo de apoyo al
programa de tutoria
Iatora
Atenoion personalizada al
alumno
Canalizaoion
3eguimiento de la
trayeotoria del estudiante
Programas para la mejora de la oalidad
del prooeso enseanza aprendizaje
3ervioios estudiantiles
Programas de
extension
universitaria
bitos de estudio.
Uesarrollo de habilidades
0rientaoion vooaoional,
psioologia y atenoion
mdioa
1alleres de oomputo y manejo
de fuentes de informaoion
Programas de
eduoaoion oontinua
Cursos remediales y
talleres de apoyo
Programas para alumnos de alto
rendimiento. lnoorporaoion a
proyeotos de investigaoion
Cuerpos aoadmioos
IA TUTORA ACAIMICA Y IA CAIIA I IA IUCACION $
que el personal de este servicio se involucre en el
proceso de capacitacin y actualizacin de tutores.
5.4.2. la cooformac|o de redes de profesores-
tatores coost|ta,eo aoa prct|ca de |otercamb|o
, apo,o de grao a|or para |a mejora , ef|c|eoc|a
de| trabajo tator|a|
Es importante que cada IES, a travs de su Coor-
dinacin General de Tutoras, estimule la for-
macin de una red institucional de profesores-tu-
tores, a fin de mantener entre los tutores un
intercambio constante de experiencias e informa-
ciones, de promocin de apoyos, de realizacin
de eventos, etctera, que permitan una constante
actualizacin, evaluacin y, por lo tanto, una me-
jora continua del trabajo tutorial. Es indudable que
para un buen funcionamiento de esta red se preci-
sa utilizar las tecnologas ms actualizadas, como
es el caso de la Internet.
En este mismo sentido, es necesario estructu-
rar una red nacional que permita la fluidez de la
informacin entre instituciones y el personal que
efecta esta importante labor, quizs la instancia
ms indicada sera la ANUIES, para propiciar even-
tos, intercambios, apoyos acadmicos, acceso a
bancos de informacin documental, etctera.
5.5 l0S SPA0I0S IISI00S PAkA lA 0PkA0I0N
0l Pk0kANA INSIIIu0I0NAl 0 IuI0kIA
La operacin de un programa institucional de tu-
tora en las IES mexicanas no implica necesaria-
mente la creacin de una estructura administrati-
0kANI2A0I0N INPlANIA0I0N 0 Pk0kANAS 0 IuI0kIA N INSIIIu0I0NS 0 0u0A0I0N SuPkI0k
Iase I
Uiagnostioo instituoional
I|gara 4
Iase III
Uiagnostioo UL3
Uiagnostioos individuales
Promooion, organizaoion
Coordinaoion instituoional
Aprobaoion del programa por las instanoias prooedentes
Adeouaoion de propuesta a oada dependenoia
Plan de aooion tutorial
Capaoitaoion para los tutores
Cobertura del programa en sus distintas fases
Numero de alumnos por tutor
Aotividades de mejora del proyeoto eduoativo que se programarn
en forma permanente para apoyar el programa de tutorias
Meoanismos y programa de evaluaoion
Iase IV
Uesarrollo del programa de aotividades de tutoria
Iase V
Lvaluaoion de aotividades
Iase VI
Ajuste del programa para la siguiente fase
Iase II
Comision Promotora del
Programa lnstituoional de
1utoria Aoadmioa
Uireooion UL3
Cuerpos aoadmioos
Cuerpo de profesores-tutores
Ln su oaso, Responsable de
1utoria UL3
Cuerpo de profesores-tutores
Responsable de 1utoria UL3
Profesores-tutores
1utores, ooordinadores,
alumnos, ouerpos aoadmioos
e instanoias partioipantes
Comision Promotora del
Programa lnstituoional de
1utoria Aoadmioa
Llaboraoion de propuesta instituoional de tutoria
va especfica, de espacios fsicos propios y de un
gran equipamiento. Ms bien, se requiere de la
creatividad para el aprovechamiento eficiente de
la infraestructura existente y lograr un uso racio-
nal de todos esos importantes elementos.
Frecuentemente, las instituciones tienen espa-
cios subutilizados que pueden ser empleados en
beneficio de la actividad tutorial. En realidad, no
se requiere de una inversin en equipo ni de otro
carcter, ya que la prctica de las tutoras se efec-
ta en espacios reducidos, privados, tales como
gabinetes o pequeos cubculos para los tutores,
si la atencin es individual, donde puedan traba-
jar sin interrupciones y donde cada alumno sienta
un ambiente de confianza para expresar sus du-
das u observaciones y problemas. Cuando la tu-
tora es grupal (no ms de ocho personas), se re-
quiere de pequeas salas confortables, es decir,
con muebles en buen estado y porttiles, debida-
mente iluminadas y ventiladas. La habilitacin de
los espacios fsicos se subraya es vital para
un buen desarrollo de la actividad tutorial, por lo
que es recomendable definir lugares fijos para los
diferentes tipos de intervencin.
En los espacios habilitados para la tutora se
debern tener a la mano los materiales necesarios
para dar adecuadamente el servicio, tales como
mapas curriculares, programas de asignaturas,
normatividad institucional.
Los tutores deben ser dotados de equipo de
cmputo, con el objeto de tener a su disposicin
la consulta de los expedientes de los alumnos y
otra informacin, existente en la dependencia res-
ponsable de los sistemas escolares; los programas
de cursos y talleres de apoyo a la tutora; los hora-
rios de atencin de los distintos servicios (orien-
tacin, servicios mdicos, etc.), adems de poder
sistematizar electrnicamente la trayectoria de
cada uno de sus tutorados.
Dado que el ejercicio de la tutora implica un
trabajo de equipo, es importante propiciar una
permanente comunicacin entre los participantes
en el programa, para el ptimo aprovechamiento
de las reas destinadas a su operacin, mismas
que debern contar con una apropiada sealiza-
cin que permita a los usuarios (alumnos princi-
palmente) su identificacin.
Eventualmente, puede haber necesidad de uti-
lizar otros espacios de caractersticas diferentes,
por lo que, atendiendo a una programacin opor-
tuna de las actividades del programa de tutoras,
pueden compartirse espacios con otras reas y, de
esta manera, garantizar el uso eficiente de la in-
fraestructura institucional.
Es importante subrayar, adems, que ms all
de crear una estructura administrativa, fsica y
burocrtica especfica para el programa de tuto-
ra, es necesario considerar la reorientacin de los
programas institucionales; es decir, redefinir fun-
ciones y articular acciones, con la finalidad de
integrar reas con intereses comunes e incorporar
a los responsables de las respectivas dependen-
cias involucradas.
IA TUTORA ACAIMICA Y IA CAIIA I IA IUCACION $!
0aptulo 6
l tuter, acter central de la transfermacln lnstltuclenal
0.1 l PkIIl 0l IuI0k
Considerando que el ejercicio de la tutora debe
recaer en un profesor que se asume como gua
del proceso formativo y que est permanentemente
ligado a las actividades acadmicas de los alum-
nos bajo su tutela, es preciso sealar determina-
dos rasgos que lo distinguen de un profesor dedi-
cado preferentemente a su actividad regular en el
aula.
El tutor orienta, asesora y acompaa al alum-
no durante su proceso de enseanza aprendizaje,
desde la perspectiva de conducirlo hacia su for-
macin integral, lo que significa estimular en l la
capacidad de hacerse responsable de su aprendi-
zaje y de su formacin.
Este profesor tutor ha de tener un amplio co-
nocimiento de la filosofa educativa subyacente
al ciclo y a la modalidad educativa y curricular
del rea disciplinar en la que se efecte la prctica
tutorial. Asimismo, conviene que sea un profesor
o investigador dotado de una amplia experiencia
acadmica, que le permitan desarrollar eficiente y
eficazmente la docencia o la investigacin y que
adems estas actividades estn vinculadas con el
rea en la que se encuentran inscritos sus tuto-
rados.
Tambin es importante sealar que en esta re-
lacin, las dos partes involucradas, tutor y alum-
no, deben estar conscientes del significado de la
tutora asumiendo que sta lleva implcito un com-
promiso en el que el primero est atento al de-
sarrollo del alumno, mientras que el segundo debe
desempear un papel ms activo como actor de
su propio aprendizaje, todo en el marco de una
relacin ms estrecha entre ambos, que la esta-
blecida en un aula durante un curso normal.
La prctica de la tutora puede ejercerse en
diferentes momentos y para diferentes propsitos.
Ella deber incluir un conjunto de habilidades
denominadas genricas, que deber cubrir todo
profesor en su funcin de tutor. Para contribuir al
esclarecimiento de dicha prctica, enseguida
se establece una caracterizacin del perfil del pro-
fesor tutor, como generador de procesos de acom-
paamiento de los alumnos durante los diversos
momentos y situaciones, enfrentadas a lo largo
de su formacin profesional.
0.1.1 hab|||dades , capac|dades geor|cas
de| tator
El tutor deber mantener una actitud tica y
emptica hacia los estudiantes mediante un esfuer-
zo permanente de comunicacin, que le permita
desarrollar las actitudes adecuadas para inspirar
confianza y lograr la aceptacin de los tutorados,
manteniendo siempre un dilogo en sentido posi-
$" IROCRAMA INSTITUCIONAI I TUTORA ACAIMICA
tivo y la mayor tolerancia hacia sus reacciones.
Lo anterior se apoya en la actuacin siempre res-
ponsable del tutor, quien deber atender sus com-
promisos con toda puntualidad y en un marco de
respeto y confidencialidad.
Contar con habilidades y actitudes, que con-
servar durante todo el proceso tutorial, como la
de ser creativo para aumentar el inters del tutora-
do, crtico, observador y conciliador. Su desem-
peo se basar en un esfuerzo planificado y orde-
nado, tanto en su rea profesional como en el
proceso de la tutora.
Es determinante, para mantener una adecua-
da relacin con el estudiante, que el tutor est
dotado de habilidades para efectuar las entrevis-
tas tanto de nivel personal como grupal. Asimis-
mo, deber estar entrenado para escuchar a los
estudiantes y extraer la informacin que le sea til
para las acciones de tutora que emprenda. Ello
implica que el tutor mantenga un equilibrio entre
la relacin afectiva y cognoscitiva que le permita
delimitar adecuadamente el proceso de la tutora.
Preferentemente, el tutor deber cumplir con
la condicin de ser profesor de carrera o gozar
del estatuto de definitividad en su institucin, he-
cho que garantiza una mayor capacidad de invo-
lucramiento con la institucin y su dinmica. De-
ber tambin tener un probado manejo de la
pedagoga de la pregunta para ayudar al alumno
a identificar sus intereses formativos. Es indispen-
sable que conozca los vnculos entre las diferen-
tes reas del ejercicio profesional y las diversas
asignaturas que ofrecen los planes de estudio.
Deber tener un amplio conocimiento acerca de
la profesin sobre la que ofrece orientacin a sus
tutorados; sobre sus ventajas, desventajas, poten-
cialidades y limitaciones.
Es preciso que el tutor tenga habilidad para
fomentar en el alumno una actitud crtica e inqui-
sitiva, como una forma de evidenciar las capaci-
dades de ste, pero tambin para valorar en qu
medida comprende y asimila el trabajo del tutor.
Es muy importante que sepa reconocer el esfuer-
zo en el trabajo realizado por el tutorado. Tam-
bin deber ser capaz de identificar desrdenes
de conducta asociados al desempeo individual,
derivados de problemas de carcter personal, psi-
colgico, fsico, socioeconmico, etctera, para
sugerir al alumno las posibilidades y el lugar ade-
cuado para su atencin.
La anterior caracterizacin refleja, ante todo,
la necesidad de contar con personal acadmico
con un conjunto de actitudes y habilidades ade-
cuado para ofrecer los servicios de un sistema
institucionalizado de tutoras, al alcance de los
estudiantes, segn las condiciones de cada insti-
tucin de educacin superior. De lo anterior se
desprende la necesidad de socializar, discutir y
consensar entre los profesores de carrera, quienes
participarn en el programa, la importancia y las
lneas de accin que asumir la institucin. Asi-
mismo, se comprende la necesidad de capacitar a
dichos actores en los conocimientos y en el uso
de herramientas especficas que les permitan de-
sarrollar la actividad tutorial en las mejores con-
diciones. Incluso, es posible plantear esquemas
de atencin tutorial que combinen armnicamen-
te un proceso de acompaamiento tan individua-
lizado como se requiera, con sesiones con peque-
os grupos trabajando sobre ciertos aspectos de
inters comn.
En la medida en la que estos programas ope-
ren sistemticamente, los alumnos que se incor-
poren a ellos podrn ser ubicados en el lugar co-
rrespondiente, es decir, con un tutor especfico o
en un servicio especializado, dependiendo de la
situacin particular. Con este apoyo, el alumno
puede atender y resolver sus dudas, ampliar su
perspectiva o profundizar en algn aspecto de su
formacin.
En sntesis, las caractersticas deseables del
tutor son las siguientes:
A) Poseer un equilibrio entre la relacin afectiva
y cognoscitiva, para una delimitacin en el
proceso de la tutora.
B) Tener capacidad y dominio del proceso de la
tutora.
C) Tener capacidad para reconocer el esfuerzo en
el trabajo realizado por el tutorado.
D) Estar en disposicin de mantenerse actualiza-
do en el campo donde ejerce la tutora.
E) Contar con capacidad para propiciar un am-
biente de trabajo que favorezca la empata tu-
tor-tutorados.
IA TUTORA ACAIMICA Y IA CAIIA I IA IUCACION $#
F) Poseer experiencia docente y de investigacin,
con conocimiento del proceso de aprendizaje.
G) Estar contratado por tiempo completo o me-
dio tiempo o, al menos, con carcter defini-
tivo.
H) Contar con habilidades y actitudes (que estar
dispuesto a conservar durante todo el proce-
so) tales como:
Habilidades para la comunicacin, ya que
intervendr en una relacin humana.
Creatividad, para aumentar el inters del tu-
torado.
Capacidad para la planeacin y el seguimien-
to del profesional, como para el proceso de
tutora.
Actitudes empticas en su relacin con el
alumno.
La definicin del perfil del tutor constituye una
vertiente de informacin incompleta si no se pre-
cisan las funciones o tareas que el propio progra-
ma institucional de tutora contempla para los tu-
tores, entre las cuales sobresalen las que se
analizan en el siguiente apartado.
0.2 lAS IuN0I0NS 0l IuI0k
Estas funciones se distribuyen en cuatro tipos de
acciones, correspondientes a igual nmero de ta-
reas inherentes a la actividad tutorial y se susten-
tan en dos premisas fundamentales: el compromi-
so de adquirir la capacitacin necesaria para la
actividad tutorial y el compromiso de mantenerse
informado sobre los aspectos institucionales y es-
pecficos del estudiante para optimar su influen-
cia en el desarrollo del alumno. Se considera que
las premisas y las funciones deben ser cumplidas
por todos los tutores para constituirse, como parte
de su actividad formal, en la palanca de la trans-
formacin institucional.
0.2.1 Prem|sas
1. Ll oompromiso de adquirir la oapaoitaoion ne-
oesaria para la aotividad tutorial
El tutor deber mantenerse capacitado en el ma-
nejo de un concepto claro y actualizado de la for-
macin integral de los estudiantes, concepto que
deber estar presente en las actividades de tutora
y en la relacin permanente con los tutorados. Se
entiende que una relacin tan cercana y regular
de apoyo tutorial requiere de la formacin de los
tutores en el manejo de ciertas herramientas fun-
damentales, como por ejemplo, la entrevista per-
sonal para aplicar con alumnos en situacin esta-
ble y con alumnos en estado crtico.
La tutora individual difiere significativamen-
te de la ejercida en grupo, por lo que el tutor de-
ber estar capacitado para aplicar tcnicas de tra-
bajo grupal, cuando la situacin as lo requiera.
El ejercicio de una tutora eficaz requiere de
un conocimiento amplio del marco institucional
en el que se da, lo que exige que el tutor sea ca-
paz de entender y explicar a sus tutorados las ca-
ractersticas del modelo acadmico institucional
en el que se forman; cules son sus ventajas y
cules los compromisos y las exigencias estable-
cidas para con los alumnos. Adicional a esto, debe
conocer planteamientos tericos y prcticos acer-
ca de los estilos de aprendizaje de los jvenes, as
como de las caractersticas de los procesos de
aprendizaje y del desarrollo de habilidades cog-
nitivas y metacognitivas, como elementos que
ayudarn en el acercamiento con los estudiantes.
Complementan esta capacitacin el conoci-
miento de las caractersticas de los grupos etarios
involucrados en el programa de tutora, bsica-
mente las correspondientes a adolescencia y ju-
ventud temprana, ligado a la posibilidad de iden-
tificar problemas de actitudes o comportamientos
que pudiesen obstaculizar el desempeo del estu-
diante. Ante situaciones conflictivas, ajenas al
dominio del tutor, ste deber canalizar a los afec-
tados con especialistas y no tratar de resolver su
situacin.
Otro aspecto fundamental sobre el que deber
estar capacitado el tutor, se refiere al conocimien-
to y aplicacin de los mecanismos de registro de
informacin y evaluacin de los resultados de su
actividad para estar en la posibilidad de realizar el
seguimiento de los alumnos incluidos en un pro-
grama institucional de tutora y generar informa-
cin fundamental para apoyar cualquier decisin
que se tome en relacin con la operacin del pro-
grama.
$$ IROCRAMA INSTITUCIONAI I TUTORA ACAIMICA
2. Ll oompromiso de mantenerse informado so-
bre los aspeotos instituoionales y espeoifioos del
estudiante, esenoiales para la aotividad tutorial.
La realizacin de un trabajo efectivo y eficaz de
tutora requiere, de parte del tutor, de un esfuerzo
permanente de acopio de informacin til para
llevar a cabo eficientemente su tarea y obtener re-
sultados positivos sobre el rendimiento de los es-
tudiantes. Esta informacin se refiere, principal-
mente, a: los antecedentes acadmicos de cada
estudiante durante su trnsito por el nivel educati-
vo previo al que cursa, incluso si lo hizo en una
institucin diferente, y a la trayectoria acadmica
de cada estudiante dentro de la propia institucin.
Los datos aportados por estos antecedentes per-
miten al tutor saber cmo es, acadmicamente
hablando, cada caso que enfrente; los mismos
antecedentes los ha de revisar en funcin del co-
nocimiento de las caractersticas de la institucin.
Otro mbito esencial en el cual el dominio de
la informacin por parte del tutor es de gran rele-
vancia se refiere al marco institucional, al modelo
educativo, la normatividad aplicable al proceso
formativo, los lineamientos normativos de la ins-
titucin en relacin con las posibles trayectorias
que puede elegir el alumno, los procesos de titu-
lacin y de cumplimiento del servicio social.
Parte de la informacin a obtener, tambin
consiste en detectar situaciones del ambiente y de
la organizacin escolar que, eventualmente, pue-
dan estar alterando la dinmica acadmica de los
estudiantes.
0.2.2 los caatro grapos de acc|ooes de| tator
6.2.2.1 Lstableoer un oontaoto positivo oon el
alumno
El establecimiento del primer contacto con el tu-
torado o grupo de tutorados, es determinante en
la creacin del clima de confianza adecuado para
el mejor funcionamiento de un programa de tuto-
ra. Una vez en operacin, hay que construir y
mantener una situacin de interaccin apropiada
y satisfactoria para las partes. En ello cuenta la
correcta utilizacin de las herramientas tcnicas
como la entrevista y su aplicacin oportuna. Me-
diante sta y otros procedimientos, al tutor le ser
posible identificar los estilos y mtodos de apren-
dizaje de cada alumno, as como las caractersti-
cas de su personalidad. Tambin podr conocer
las situaciones y problemas no presentes en sus
expedientes escolares. Toda esta informacin
manifiesta las diferencias entre los estudiantes,
realidad que el tutor deber tener presente al mo-
mento de operar su programa.
6.2.2.2 ldentifioaoion de problemas
Evidentemente, las condiciones acadmicas pre-
vias y actuales no son las nicas que influyen en
el desempeo escolar de los estudiantes, por lo
que el tutor debe indagar, en cada alumno, sobre
sus condiciones de salud, socioeconmicas (del
ncleo familiar), psicolgicas, sociofamiliares y,
fundamentalmente, sobre sus problemas persona-
les. Una mala interpretacin de cualquiera de s-
tas, por no contar con informacin precisa, puede
entorpecer en algn caso, la relacin con el tutor
y afectar el programa.
En la vida cotidiana de los estudiantes ocu-
rren problemas de diverso orden, dentro de su
desempeo tanto escolar como privado. Entre ellos
destacan algunos que tienen una influencia direc-
ta y en diversos grados, sobre su actividad acad-
mica. El tutor deber estar preparado para detec-
tarlos, pero, sobre todo, para orientar al estudiante
hacia el o las reas en donde pueda recibir una
atencin oportuna, sea de carcter preventivo o
para solucionar sus problemas.
Entre los problemas que pueden ser rpida-
mente identificados por su clara manifestacin o
que incluso pueden permanecer largo tiempo sin
ser tan evidentes, estn los de adaptacin que el
alumno enfrenta en su nuevo medio escolar. Para
muchos estudiantes, la presin y el miedo a in-
corporarse a un ambiente desconocido suele te-
ner una influencia insospechada en su desempe-
o acadmico. Es posible que encuentre serios
problemas acadmicos y quiz no sepa cmo plan-
tearlos para encontrar la mejor solucin. Un cam-
bio de sistema educativo puede provocar un even-
tual bajo rendimiento del alumno o, al contrario,
algo extraordinario, llega a desencadenar un me-
joramiento que aumente su rendimiento. Las de-
ficiencias formativas que el estudiante arrastra
desde los niveles educativos precedentes pueden
IA TUTORA ACAIMICA Y IA CAIIA I IA IUCACION $%
ejercer un impacto no deseado que el tutor debe
prever o debe ayudar a minimizar.
Ante tales problemas, el tutor debe tener la
suficiente informacin de las posibles vas hacia
las que puede canalizar a los estudiantes que los
padecen y contribuir a un mejoramiento de su si-
tuacin personal y un cambio de actitud frente a
su nueva realidad acadmica.
6.2.2.3 1oma de deoisiones
Una caracterstica de un Programa Institucional
de Tutora es la necesidad constante de hacer cam-
bios y fortalecer acciones, ambas como resultado
de procesos de toma de decisiones. El tutor ten-
dr una clara responsabilidad en ello. Ciertos me-
canismos, como el establecimiento de un progra-
ma de atencin, constituyen en s mismos una
toma de posicin frente a determinados proble-
mas y necesidades que l mismo ha detectado.
Adicionalmente, las decisiones que tome al cana-
lizar a los alumnos con problemas especficos
hacia las instancias adecuadas, es una accin v-
lida dentro de sus competencias. Asimismo, el
seguimiento a las acciones emprendidas dar lu-
gar a un nuevo proceso de toma de decisiones y a
la promocin de nuevas opciones para la aten-
cin de los alumnos.
Esta funcin asignada al tutor, la que no se
identifica cundo llega a su fin, refleja una din-
mica permanente, pero determinante en un Pro-
grama Institucional de Tutoras.
6.2.2.4 Comunioaoion
La operacin de un Programa Institucional de
Tutora implica un esfuerzo de la institucin a tra-
vs de actores tales como autoridades, coordina-
dores, profesores y otros especialistas participan-
tes, as como de los estudiantes beneficiarios del
mismo, que debe apoyarse en una permanente
comunicacin entre las partes y con los afecta-
dos. En principio, se considera que los destinata-
rios de la difusin del programa y sus efectos se-
rn, por supuesto, los propios alumnos, pero
tambin es importante que se conozcan entre los
profesores, las autoridades, los especialistas y los
padres de familia de los alumnos objeto del pro-
grama.
Por la naturaleza de las acciones comprendi-
das dentro de este programa, la comunicacin ten-
dr algunas reservas, es decir, no se trata de di-
fundir informacin generada en el proceso tutorial
a toda la comunidad, sino de brindar un servicio
til a los diferentes actores, para apoyar su traba-
jo. Es importante contar con mecanismos de in-
formacin objetiva y directa que garanticen una
adecuada operacin del proceso, en cada una de
sus partes.
En ese sentido, para los alumnos ser impor-
tante conocer los resultados parciales del segui-
miento personal de su actividad dentro del pro-
grama, as como las observaciones que le haga su
tutor o el especialista que lo atiende. Desde luego
que ser importante informarle sobre las opinio-
nes de sus profesores y de sus compaeros, res-
pecto de los avances en el programa y en su des-
empeo escolar.
Los profesores en funcin de tutores, tendrn
una rica veta en el conocimiento de los antece-
dentes acadmicos de los tutorados y de los posi-
bles problemas de actitud hacia el programa. En-
tre los profesores, la informacin sobre las
alternativas de solucin a problemas especficos
de un alumno o grupo de alumnos en los ciclos
previos y sus resultados, constituye un recurso de
enorme importancia, lo mismo que las diversas
sugerencias que entre los profesores se puedan
intercambiar respecto de diferentes temas, proce-
dimientos o hechos relevantes.
Quienes tienen la mayor responsabilidad en
la toma de decisiones institucionales, las autori-
dades, estn obligadas a conocer los pormenores
del programa de tutoras que les permitan refor-
zar dicho proceso en relacin tanto con los pro-
gramas acadmicos, como con la atencin a los
estudiantes. De otro lado, el programa siempre
tendr que reflejar diversos grados de avance.
Habr reas o disciplinas en las que se avanzar
menos que en otras, con mayores grados de difi-
cultad, pero siempre ser necesaria la interven-
cin de las autoridades, por lo que una informacin
real y concreta agilizar las decisiones y los apo-
yos requeridos.
Un grupo de actores, determinantes en el xi-
to de un Programa Institucional de Tutora, est
en los especialistas en diferentes disciplinas y pro-
$& IROCRAMA INSTITUCIONAI I TUTORA ACAIMICA
00NPk0NIS0S Y IuN0I0NS 0l IuI0k
Iab|a 8
Compromiso de adquirir la oapaoitaoion
neoesaria para la aotividad tutorial
Conoepto de la formaoion integral:
La tutoria aoadmioa oomo instrumento para mejorar la oalidad del
prooeso eduoativo y oomo motor de la oalidad eduoativa.
Modelos de intervenoion tutorial.
Manejo de herramientas (Lntrevista).
1onioas de trabajo grupal (en su oaso).
Caraoteristioas de la adolesoenoia y de la juventud temprana.
Aprendizaje autodirigido (Aprender a aprender).
Lstilos de aprendizaje.
Metaoognioion:
ldentifioaoion de problemas de oonduota.
Caraoteristioas instituoionales.
Modelo aoadmioo.
0ferta instituoional de servioios a los alumnos.
Compromiso de mantenerse informado sobre los
aspeotos instituoionales y espeoifioos del
estudiante, esenoiales para la aotividad tutorial
0omprom|sos Iaoc|ooes
Anteoedentes aoadmioos del estudiante en el nivel eduoativo previo.
Anteoedentes aoadmioos en la propia instituoion (trayeotoria aoadmioa).
0tros anteoedentes.
Condioiones de salud.
Condioiones sooioeoonomioas.
Caraoteristioas psioologioas.
Condioiones sooiofamiliares.
Problemas personales.
Caraoteristioas del plan de estudios de los alumnos tutorados.
Lstableoer oontaoto oon el tutorado Construir una situaoion de interaooion apropiada.
Clima de oonfianza.
utilizaoion oorreota de la tonioa de entrevista.
ldentifioaoion del estilo de aprendizaje del alumno.
ldentifioaoion de las oaraoteristioas de la personalidad del alumno.
Conooimiento de situaoiones y problemas no presentes en el expediente
del alumno.
ldentifioar problemas Realizar diagnostioos de las neoesidades de tutoria:
Problemas de adaptaoion.
Problemas aoadmioos.
Bajo rendimiento.
Alto rendimiento:
Uefioienoias formativas previas.
Problemas de salud.
Problemas emooionales.
Problemas eoonomioos.
Problemas familiares:
3ituaoiones del ambiente y la organizaoion esoolar susoeptibles de ser
mejorados
1omar deoisiones Lstableoer un programa de atenoion.
Canalizar al alumno a las instanoias adeouadas.
Uar seguimiento a las aooiones emprendidas Llevar a oabo las aotividades del programa.
Promover nuevas opoiones y atenoion al alumno.
Uar seguimiento a las aooiones emprendidas.
IA TUTORA ACAIMICA Y IA CAIIA I IA IUCACION $'
blemas de diverso orden (psicolgico, de la sa-
lud, socioeconmico, tcnico, etc.). Su participa-
cin en el programa ser ms eficaz en la medida
que dispongan de la mejor informacin acerca de
las causas por las que los alumnos son canaliza-
dos a las reas de su especializacin.
Finalmente, los padres de familia, en algunos
casos juegan un papel fundamental en el desem-
peo escolar de sus hijos. Dada su posicin, para
el programa es de enorme importancia que ellos
estn enterados del funcionamiento de la institu-
cin en la que sus hijos cursan sus estudios. Como
una posibilidad adicional de apoyo, conviene a
todas las partes que los padres de familia posean
alguna informacin general sobre el programa de
tutoras. En sentido inverso, es decir de ellos hacia
la coordinacin del programa, resulta relevante la
informacin que puedan proporcionar acerca de
problemas concretos del alumno (personales) y
en su interaccin con el resto de compaeros.
00NPk0NIS0S Y IuN0I0NS 0l IuI0k (00NI.)
Iab|a 8
lnformar a los distintos aotores universitarios
segun las neoesidades deteotadas
A los alumnos:
Resultados del seguimiento.
0bservaoiones sobre su desempeo.
0piniones de profesores y oompaeros.
A los profesores:
Anteoedentes aoadmioos de los tutorados.
Problemas de aotitud.
3oluoiones exitosas a problemas previos.
3ugerenoias.
1onioas didotioas. Aotitud del profesor haoia los alumnos.
A las autoridades:
lnformaoion para retroalimentar la toma de deoisiones en relaoion oon los
programas aoadmioos y la atenoion a los estudiantes.
Avanoes del programa de tutoria.
Lstrategias para el desarrollo de valores, aotitudes y habilidades o
destrezas en los estudiantes.
A los espeoialistas:
Causas de la oanalizaoion de los estudiantes.
A los Padres de familia:
lnformaoion general sobre el funoionamiento instituoional.
lnformaoion general sobre los programas de tutoria.
Problemas espeoifioos del alumno.
Problemas del alumno respeoto al grupo.
0omprom|sos Iaoc|ooes
0.3 lA 0APA0IIA0I0N Y A0IuAlI2A0I0N
0IkII0AS A l0S Pk0IS0kS-IuI0kS
Como se mencion antes, es indispensable esta-
blecer un proceso de capacitacin y actualizacin
de los tutores, a fin de que puedan cumplir con
las funciones del programa. Un procedimiento
para ello pudiera ser el siguiente:
0.3.1 |aborar ao programa de capac|tac|o
de |os doceotes de |a |ost|tac|o para rea||tar
tareas tator|a|es
Este programa, con el fin de no duplicar esfuer-
zos ni multiplicar estructuras que pudiesen hacer
ms compleja a la institucin, podra quedar a
cargo de las instancias o departamentos de desarro-
llo o superacin acadmica con el apoyo de in-
vestigadores educativos, especialistas y las reas
o dependencias de orientacin educativa, entre
otros.
% IROCRAMA INSTITUCIONAI I TUTORA ACAIMICA
Pk0kANA 0 0APA0IIA0I0N PAkA l0S INIkANIS 0 lA 00NISI0N Pk0N0I0kA 0l Pk0kANA INSIIIu0I0NAl 0 IuI0kIA I
Iab|a 0
Nda|o I (Pr|mera Parte). La tutoria aoadmioa y la oalidad de la eduoaoion
1. La tutoria aoadmioa oomo elemento estratgioo para potenoiar los esfuerzos instituoionales
orientados a mejorar la oalidad eduoativa.
2. 0bjetivos del sistema tutorial.
3. Ll programa instituoional de tutorias en el maroo del Programa lnstituoional de Uesarrollo.
4. Modelos de intervenoion tutorial.
5. Las diferenoias entre tutoria, asesoria y los programas para la mejora de la oalidad del prooeso
eduoativo.
4 horas
Nda|o I (Segaoda Parte). Las neoesidades de los alumnos y la tutoria
1. Ll perfil de la informaoion neoesaria para el oonooimiento de las neoesidades de la poblaoion
estudiantil.
2. Anteoedentes aoadmioos.
3. Resultados de los exmenes de seleooion.
4. La trayeotoria aoadmioa de los alumnos oomo prinoipal fuente de informaoion para el programa
de tutorias.
5. Perfil sooioeoonomioo de los estudiantes.
Nda|o, carso o ta||er 0arac|o propaesta
4 horas
Nda|o I (Iercera Parte). Ll tutor, aotor oentral de la transformaoion instituoional
1. Ll perfil del tutor.
2. La oapaoitaoion de los tutores.
2 horas
0.3.2 Programa de capac|tac|o de tatores
El programa de capacitacin para la tutora abar-
car los siguientes objetos de estudio, estructura-
dos en los cursos o programas que la institucin
considere convenientes:
Concepto de la formacin integral.
La tutora acadmica como instrumento para
mejorar la calidad del proceso educativo y
como motor de la calidad educativa.
Modelos de intervencin tutorial.
Manejo de herramientas (Entrevista).
Tcnicas de trabajo grupal (en su caso).
Caractersticas de la adolescencia y de la ju-
ventud temprana.
Estilos de aprendizaje.
Procesos de aprendizaje autodirigidos (apren-
der a aprender).
Habilidades cognitivas y metacognitivas
Identificacin de problemas de conducta.
Caractersticas y normatividad institucionales.
Modelo acadmico.
Oferta institucional de servicios a los alum-
nos.
Metodologas y tcnicas de apoyo a la tutora.
Diseo, desarrollo y evaluacin de programas
tutoriales.
0.3.3 0esarro||o de| programa de capac|tac|o
Se sugiere emprender el proceso conformando
pequeos grupos de capacitacin que permitan
analizar y vivenciar las actitudes y el trato perso-
nal y humano, caractersticos de la tutora. Los
procedimientos para la capacitacin podrn adop-
tar diferentes modalidades de acuerdo con las ca-
ractersticas institucionales. Por ejemplo, en IES
con pocos profesores podran emplearse procedi-
mientos y metodologas de tipo grupal (pequeos
grupos); en tanto, en aquellas donde el volumen
de profesores sea muy grande, podra ser til el
modelo que ha seguido la Universidad de Guada-
lajara (1997-1998), mediante la formacin de gru-
pos de autoestudio en los diferentes centros uni-
versitarios. Para ello se apoya en dos figuras
acadmicas: la primera es la de un coordinador
de tutora de un centro educativo, el cual es un
acadmico de tiempo completo que tiene como
funciones promover la formacin del grupo de
autoestudio, ser el vnculo entre el centro y la
coordinacin general del programa y apoyar el
proceso de capacitacin y de desarrollo de los pro-
gramas tutoriales, supervisndolo y apoyndolo.
La segunda figura es la del facilitador del grupo
de autoestudio, quien tambin es un acadmico
de tiempo completo que apoya el trabajo de an-
lisis y discusin del grupo y da seguimiento al
trabajo de ste, hasta su conclusin.
En el proceso de capacitacin conviene apo-
yarse en los propios docentes de la institucin.
Todas las IES cuentan con psiclogos y pedago-
Pk0kANA 0 0APA0IIA0I0N PAkA IuI0kS II
Iab|a 10
Nda|o I. La tutoria aoadmioa y la oalidad de la eduoaoion
1. La tutoria aoadmioa oomo elemento estratgioo para potenoiar los
esfuerzos instituoionales orientados a mejorar la oalidad eduoativa.
2. 0bjetivos del sistema tutorial.
3. Ll programa instituoional de tutorias en el maroo del Programa lnstituoio-
nal de Uesarrollo.
4. Modelos de intervenoion tutorial.
5. Las diferenoias entre tutoria, asesoria y los programas para la mejora de
la oalidad del prooeso eduoativo.
10 horas
Nda|o III. La tutoria en la formaoion integral del estudiante universitario
1. Conoepto de la formaoion integral.
2. 1onioas de trabajo grupal (en su oaso).
3. Lstilos de aprendizaje.
4. Prooesos de aprendizaje autodirigidos (aprender a aprender).
5. abilidades oognitivas y metaoognitivas.
6. bitos de estudio y trabajo.
7. Prooesos de aprendizaje autodirigidos (aprender a aprender).
Nda|o, carso o ta||er Perf|| de |os |ostractores 0arac|o propaesta
20 horas
Nda|o III. Las herramientas de la aotividad tutorial
1. Caraoteristioas de la adolesoenoia y juventud temprana.
2. Manejo de erramientas (Lntrevista).
3. ldentifioaoion de problemas de aprendizaje.
4. ldentifioaoion de problemas de hbitos de estudio y trabajo.
5. ldentifioaoion de problemas de oonduota.
16 horas
Lspeoialista
Personal de la
instituoion que haya
aoreditado el ourso ll
Pedagogo
Psioologo
Nda|o IV. La tutoria en el maroo del modelo instituoional
1. Modelo aoadmioo instituoional.
2. lnterloouoion y oomplementariedad: la tutoria y la dooenoia.
Aoadmioos 6 horas
Nda|o V. La informaoion instituoional y el apoyo al programa de tutoria
1. Caraoteristioas y normatividad instituoionales.
2. 0ferta instituoional de servioios a los alumnos.
3. La oonsulta de informaoion sobre la trayeotoria de los alumnos a oargo
del tutor.
lunoionarios de la
instituoion
Personal de la
instituoion
8 horas
* Profesores que conozcan a fondo el modelo educativo de la institucin y que conozcan las trayectorias posibles que puede estructurar
un estudiante.
**
Personas con un buen manejo de los aspectos normativos y los reglamentos que establecen los derechos y obligaciones de los
alumnos.
***
Planeacin, Sistemas escolares, Servicios institucionales y Orientadores.
% IROCRAMA INSTITUCIONAI I TUTORA ACAIMICA
gos que pueden asumir el desarrollo de los m-
dulos relacionados con el conocimiento de los
estudiantes y con el proceso de aprendizaje. Adi-
cionalmente, existen acadmicos que dominan el
modelo educativo asumido por la propia institu-
cin. Por ltimo, los miembros de la Comisin
Promotora del Programa Institucional de Tutora,
recibirn por parte de la ANUIES un programa de
capacitacin que les permitir abordar los aspec-
tos relacionados con esta funcin y sus principa-
les caractersticas y estrategias. Complementaria-
mente, las IES podrn apoyarse en la experiencia
de otras instituciones as como recibir asesora,
orientacin y ayuda directa de especialistas, a fin
de que dicho proceso logre los objetivos que bus-
ca y sea estimulante para los docentes participan-
tes. Se presenta un esquema de la propuesta del
programa de capacitacin, para su mejor com-
prensin.
IA TUTORA ACAIMICA Y IA CAIIA I IA IUCACION %!
0aptulo ?
valuacln de la actlvldad tuterlal
7.1 AluN0S 0kIIkI0S IN0I0A00kS
NkAlS PAkA lA VAluA0I0N 0 lA
IuI0kIA, 0 A0uk00 00N l0S NIVlS 0
INIkVN0I0N, I0u0I0N Y 0SAkk0ll0
La evaluacin de un programa de tutora, disea-
do para el nivel de licenciatura, requiere de meto-
dologas e instrumentos que permitan determinar
la eficacia del mismo, por lo que se proponen al-
gunos criterios o indicadores generales que de
acuerdo con los niveles de intervencin, ejecu-
cin y desarrollo del programa, contribuyan a di-
minuir la desercin, mejorar la eficiencia terminal
de los alumnos e incrementar la calidad de su vida
universitaria.
El programa institucional de tutora, como se
indic en el captulo de organizacin e implanta-
cin de nos programas de tutora, deber estar a
cargo de una Comisin Promotora que coordine
y lleve a cabo el seguimiento del desarrollo del
programa. El desarrollo del programa institucio-
nal de tutora requiere de las siguientes condi-
ciones:
Una adecuada planificacin.
Congruencia entre los fines, objetivos y recur-
sos del programa.
Una programacin equilibrada de la actividad
tutorial, que considere la carga acadmica de
los profesores tutores, los horarios y las acti-
vidades de investigacin.
Una adecuada distribucin de personas y ta-
reas en la actividad tutorial.
Espacios adecuados para la tutora en la insti-
tucin.
Tiempo suficiente del tutor y de los alumnos
para la tutora.
Capacitacin previa de los docentes como tu-
tores.
Para una adecuada ejecucin del programa, es im-
portante considerar sus elementos y componen-
tes, as como la forma en que stos se articulan
para lograr los objetivos del programa con crite-
rios de calidad. La calidad de la accin tutorial
viene definida por un conjunto de relaciones de
coherencia entre los componentes de un modelo
sistmico de intervencin tutorial (Carballo
Santaolalla, 1996:102). Estos mismos elementos
y componentes debern ser considerados en el es-
quema de evaluacin que se adopte para esta ac-
tividad. De manera que, para evaluar la calidad
del programa, se recomienda partir de un modelo
integral que identifique:
Las caractersticas del entorno donde se reali-
za el programa de tutora (tipo de institucin,
recursos materiales y humanos, alumnos).
%" IROCRAMA INSTITUCIONAI I TUTORA ACAIMICA
VAluA0I0N 0 Pk0kANAS 0 INIkVN0I0N IuI0kIAl*
Lfioaoia
Iab|a 11
Lfioienoia
Ao||s|s de| cootexto , de |as oeces|dades
Anlisis del oontexto sooiooultural y eoonomioo del Centro.
Ueterminaoion de las expeotativas y neoesidades a las que debe
responder el sistema tutorial:
Aoadmioas.
Afeotivas.
vooaoionales.
0tras.
3eleooion del Modelo 1utorial.
otradas-0|seo
Planifioaoion.
lormaoion de metas y objetivos de la aooion tutorial.
Uiseo de las estrategias.
Asignaoion de funoiones y responsabilidades.
Ueterminaoion de los destinatarios:
Alumnos.
Padres.
Profesores.
0tros.
Uesoripoion de los destinatarios:
Numero y oaraoteristioas.
Anlisis de los reoursos:
Personales.
Materiales.
Procesos
0rganizativos.
Currioulares.
lnstruotivos.
Afeotivos.
Lvaluativos.
Uireotivos y de liderazgo.
Prodactos de |a acc|o tator|a|
Resultados inmediatos:
Logros oognitivos aloanzados por los alumnos.
Aotitudes desarrolladas por los alumnos.
Lleooiones vooaoionales.
Nivel de satisfaooion de los alumnos.
Nivel de satisfaooion de los agentes eduoativos: padres,
profesores.
lndioes de partioipaoion en las aotividades de los alumnos, sus
padres.
Numero y tipo de aotividades tutoriales.
0tros.
lmpaotos:
1ransferenoias de las oompetenoias adquiridas a otros mbitos.
Nivel de asignaoion
lunoionalidad
Administrativos y
gerenoiales:
Reoursos humanos.
Reoursos materiales.
Reoursos eoonomioos.
Nivel de utilizaoion
* Cuadro propuesto por Carballo Santaolalla, Rafael (1996).
IA TUTORA ACAIMICA Y IA CAIIA I IA IUCACION %#
Los elementos del diseo del programa (me-
tas y objetivos de la tutora, contenidos asig-
nados, actividades y recursos, planificacin,
costos y previsin de problemas).
La operacin del programa (proceso).
Los efectos o logros a corto, mediano y largo
plazo (producto).
En la tabla 11 se presenta un esquema integral de
Evaluacin de Programas de Intervencin Tutorial,
propuesto por Carballo Santaolalla (1996).
La evaluacin de las actividades del progra-
ma institucional de tutora incluye los aspectos que
se desarrollan en los siguientes apartados.
7.2 SuININI0 0 lA IkAY0I0kIA 0
l0S AluNN0S PAkII0IPANIS N l
Pk0kANA 0 IuI0kIA (SISINAS
S00lAkS)
Como se seal en el apartado correspondiente al
diagnstico de necesidades institucionales de tu-
tora, las instancias encargadas de sistemas esco-
lares de la institucin juegan un papel fundamen-
tal en la identificacin de las necesidades a atender
en un programa de tutora. Estas instancias tienen
una funcin tambin importante durante la opera-
cin del proceso, pues constituyen el espacio en
el cual se generan y operan los mecanismos que
permiten el acceso de los tutores a la informacin
de los expedientes de los alumnos y que los man-
tienen informados sobre la trayectoria de sus tu-
torados.
Por tanto, de la misma manera que los siste-
mas escolares intervienen en el diagnstico y ope-
racin del programa, participan en el seguimiento
de los efectos y en su evaluacin. Los principales
aspectos sobre los cuales son importantes el se-
guimiento y la evaluacin, desde las instancias de
Sistemas Escolares, son los siguientes:
Comportamiento de las tasas de desercin.
Comportamiento de los ndices de rezago.
Comportamiento de los ndices de graduacin
y titulacin.
Comportamiento de las tasas de eficiencia ter-
minal.
Comportamiento de la reprobacin.
7.3 VAluA0I0N 0 lA IuN0I0N IuI0kIAl P0k
PAkI 0 l0S AluNN0S u PAkII0IPAN N
l Pk0kANA
Dado que la tutora supone una interaccin muy
estrecha entre los actores (Tutor y Alumno), la
opinin de los alumnos sobre la misma alcanza
un gran valor. Para evaluar esta actividad se re-
quieren indicadores propios, diferentes a los utili-
zados para evaluar la docencia frente a grupo. La
empata y el respeto por el individuo, la capaci-
dad para la accin tutorial, el conocimiento de la
normatividad institucional, la disposicin a aten-
der a los tutorados y la orientacin acertada de los
alumnos, son las principales dimensiones a travs
de las cuales se puede evaluar el desempeo de
los tutores. En la tabla siguiente se presentan al-
gunos aspectos cuya evaluacin supone la medi-
cin de las percepciones de los alumnos sobre esta
actividad y que, por tanto, pudieran ser evalua-
dos a travs de una encuesta de opinin aplicada
a los estudiantes que son atendidos por la institu-
cin mediante tutoras, para la solucin de pro-
blemas que afectan su proceso de enseanza
aprendizaje.
En el Anexo 3 se presenta un ejemplo de ins-
trumento para esta evaluacin. Se recomienda lle-
varla a cabo peridicamente, por ejemplo, una vez
al ao, manteniendo la confidencialidad respecto
del nombre de los alumnos que evalan al tutor.
Los resultados deben ser comunicados a los tuto-
res para fomentar la reflexin y la mejora de esta
actividad.
7.4 VAluA0I0N 0 lAS 0III0ulIA0S 0 lA
A00I0N IuI0kIAl
Las dificultades que enfrentan los tutores para lle-
var a cabo las actividades tutorales deben ser aten-
didas por la instancia encargada de la coordina-
cin del programa si se quiere que ste funcione
en forma adecuada.
Por lo anterior, se sugiere aplicar de manera
peridica un cuestionario para identificar los pro-
blemas que pudieran obstaculizar el logro de los
objetivos del programa y darles una atencin in-
mediata. En el Anexo 4 se propone un ejemplo de
cuestionario para este objeto.
%$ IROCRAMA INSTITUCIONAI I TUTORA ACAIMICA
7.5 VAluA0I0N 0 0AkA0Ik 0uAlIIAIIV0
PAkA 0I0IAk Pk08lNAS Y SukN0IAS
00N l IIN 0 NI0kAk l SISINA
La posibilidad de mantener una dinmica de me-
jora de la accin tutorial descansa en la reflexin
y discusin colectiva de las experiencias acumu-
ladas. Los resultados procesados por Sistemas
Escolares y la informacin derivada de la aplica-
cin de los instrumentos citados en los puntos
anteriores slo son insumos necesarios para este
trabajo colegiado. Por lo anterior, se recomienda
realizar reuniones semestrales o anuales con to-
dos los tutores participantes en el programa para
recoger sus impresiones y experiencias sobre pun-
tos como los siguientes:
Dificultades del proceso de accin tutorial.
Resolucin de problemas acadmicos de los
alumnos.
Mejora global del desempeo del estudiante.
Mejora de la capacidad del alumno para asu-
mir las tareas que implica su formacin.
Impacto de la actividad tutorial en el fortaleci-
miento institucional.
Es obvio que la agenda de estas reuniones depen-
de de las caractersticas de cada institucin y del
programa mismo. La importancia de las mismas
reside en la posibilidad de recoger propuestas para
mejorar la accin tutorial y establecer la forma de
llevarlas a la prctica. Si se toma la decisin insti-
tucional de asumir un programa de tutora ser
VAkIA8lS klA0I0NA0AS 00N lA 0AlI0A0 0 lAS A0IIVI0A0S 0 IuI0kIA, IN0IVI0uAl 0 kuPAl,
SuS0PII8lS 0 Sk VAluA0AS A IkAVS 0 N0uSIAS A l0S AluNN0S
Iab|a 12
Act|tad empt|ca
Cordialidad y oapaoidad para orear un olima de oonfianza oon el alumno.
Respeto y atenoion en el trato oon el alumno.
0omprom|so coo |a act||dad tator|a|
lnters en los problemas aoadmioos y personales que afeotan el rendimiento del alumno.
Capaoidad para esouohar los problemas de los alumnos.
0apac|dad para |a acc|o tator|a|
Capaoidad para resolver dudas aoadmioas del alumno.
Capaoidad para orientar al alumno en metodologia y tonioas de estudio.
Capaoidad para diagnostioar las difioultades y para realizar las aooiones pertinentes para resolverlas.
Capaoidad para estimular el estudio independiente.
lormaoion profesional en su espeoialidad.
Uominio de mtodos pedagogioos para la atenoion individualizada o grupal.
0|spos|c|o para ateoder a |os a|amoos
Uisposioion a atender a los alumnos.
Uisposioion a mantener una oomunioaoion permanente oon el alumno.
laoilidad de looalizaoion del tutor.
0apac|dad para or|eotar a |os a|amoos eo dec|s|ooes acadm|cas
Conooimiento de la normatividad de la instituoion en ouanto a los planes de estudio del nivel de lioenoiatura.
0rientaoion atinada en ouanto a la seleooion de trayeotorias aoadmioas.
Canalizaoion adeouada y oportuna del estudiante a instanoias que le proporoionan una atenoion espeoializada.
Sat|sfacc|o
Peroepoion de una influenoia positiva de la tutoria en el desempeo aoadmioo.
Peroepoion de una influenoia positiva de la tutoria en la integraoion del alumno a la instituoion.
3atisfaooion del alumno oon el programa de tutorias.
3atisfaooion del alumno oon la aotuaoion del tutor asignado.
IA TUTORA ACAIMICA Y IA CAIIA I IA IUCACION %%
muy til considerar desde el principio los meca-
nismos de retroalimentacin adecuados.
7.0 VAluA0I0N 0 lA IuN0I0NAlI0A0 0 lA
000k0INA0I0N (0kANI2A0I0N A0A0NI0A Y
S00lAk)
La funcionalidad de la coordinacin tambin debe
ser objeto de evaluacin. De esta forma, los acto-
res y los integrantes de las instancias que partici-
pan asumirn el compromiso colectivo de avan-
zar hasta lograr un proyecto incluyente cuyo
impacto fortalecer la formacin integral de los
alumnos y el quehacer acadmico. La evaluacin
de la funcionalidad de la coordinacin del pro-
grama implica valorar los siguientes aspectos:
Comunicacin entre todos los miembros de los
resultados de la evaluacin.
Retroalimentacin de los resultados de la eva-
luacin del desempeo tutorial.
Objetividad en la evaluacin del desempeo
tutorial y de los resultados.
Solucin de problemas en el proceso tutorial.
Nueva toma de decisiones democrtica.
7.0 VAluA0I0N 0 lA IuN0I0NAlI0A0 0 lA
000k0INA0I0N (0kANI2A0I0N A0A0NI0A
Y S00lAk)
La funcionalidad de la coordinacin tambin debe
ser objeto de evaluacin. De esta forma, los acto-
res y los integrantes de las instancias que partici-
pan asumirn el compromiso colectivo de avan-
zar hasta lograr un proyecto incluyente cuyo
impacto fortalecer la formacin integral de los
alumnos y el quehacer acadmico. La evaluacin
de la funcionalidad de la coordinacin del pro-
grama implica valorar los siguientes aspectos:
Comunicacin entre todos los miembros de los
resultados de la evaluacin.
Retroalimentacin de los resultados de la eva-
luacin del desempeo tutorial.
Objetividad en la evaluacin del desempeo
tutorial y de los resultados.
Solucin de problemas en el proceso tutorial.
Nueva toma de decisiones democrtica.
7.7 lA VAluA0I0N 0 lAS A0IIVI0A0S 0
IuI0kIA PAkA I0I0 0 lA Pk0N00I0N 0
l k00N00ININI0 0l 0SNPN0 0NIk0
0 lA IkAY0I0kIA A0A0NI0A
Aunque la tutora es, sin lugar a dudas, una mo-
dalidad de la prctica docente, si se desea que esta
actividad se incorpore plenamente a la cultura de
los profesores universitarios es necesario conce-
bir mecanismos para su reconocimiento como un
componente esencial de la trayectoria acadmica.
Probablemente, algunas instituciones contem-
plan en su normatividad las actividades de tutora
a los alumnos. En caso contrario, ser muy im-
portante establecer, con absoluta claridad, que te-
ner un nombramiento acadmico implica tanto
horas dedicadas exclusivamente a la docencia
frente a grupo, como tiempos en los que debern
desarrollarse actividades de apoyo acadmico,
tales como la asesora a los alumnos o la tutora.
Se parte entonces de la necesidad de que la
tutora acadmica sea incorporada como una
actividad ordinaria, curricular, debidamente estruc-
turada y por tanto considerada para efectos de pro-
mocin o reconocimiento dentro de los instrumen-
tos legales de las instituciones de educacin
superior.
Por lo anterior, la evaluacin de las activida-
des de tutora, se debe realizar a travs de encues-
tas a los alumnos que se benefician de la misma o
mediante mecanismos de seguimiento de la tra-
yectoria escolar de los estudiantes que participan
en estos programas. Sus resultados deben tener
un impacto en la evaluacin general de todas las
actividades acadmicas del profesor y en la eva-
luacin del desempeo docente.
Las estrategias para su incorporacin dentro
del conjunto de actividades del personal acad-
mico pueden ser de distintos tipos, tales como la
asignacin de un tiempo definido con un horario
y una ubicacin precisas, en los cuales el profe-
sor deber estar disponible para la atencin de los
alumnos (tutora individual o en pequeos gru-
pos). Es importante recordar que se propone la
dedicacin de una hora al mes por alumno asig-
nado para su tutora.
La atencin de grupos especiales para la su-
peracin de deficiencias previas (desarrollo de
%& IROCRAMA INSTITUCIONAI I TUTORA ACAIMICA
habilidades, cursos remediales en asignaturas b-
sicas, hbitos de estudio, etc.) al no corresponder
al concepto de tutora, se considerarn dentro de
las actividades docentes regulares.
La asesora de tipo grupal, como mecanismo
de transicin, en tanto se alcanza un programa
incluyente en el que con la participacin de todos
los profesores de carrera se logre brindar una aten-
cin personalizada a todos los estudiantes, supon-
dr la asignacin de un nmero de horas determi-
nado a la semana (por ejemplo, dos horas), y no
la asignacin de tiempo por alumno (conviene
recordar que de las ocho horas mensuales asigna-
das en este caso, se esperara que el tutor se rena
dos horas con el grupo y, en las seis horas restan-
tes, se dedique a la atencin individual de los
alumnos que se identifiquen como de alto riesgo
respecto a sus posibilidades de rezago o deser-
cin).
Para este efecto es necesario definir tres as-
pectos esenciales:
A) Los mecanismos de asignacin de actividades
de tutora al profesor de acuerdo con las mo-
dalidades de tutora previstas, los perfiles de
los profesores y las necesidades de atencin
de los alumnos.
B) La consideracin de las actividades de tutora
dentro de las actividades acadmicas para efec-
tos de promocin o reconocimiento, es decir,
la manera de considerar el tiempo dedicado a
esta actividad como parte de la carga acad-
mica de los profesores (consideracin de ca-
rcter cuantitativo).
C) Los mecanismos de seguimiento y evaluacin
encaminados a garantizar que la tutora tenga
un impacto efectivo en el proceso educativo y
no se transforme en una actividad ficticia o
burocrtica.
Con el propsito de avanzar en este terreno se
propone que, para efectos de asignacin, consi-
deracin entre las actividades acadmicas, segui-
miento y evaluacin, el tiempo dedicado a la tu-
tora se compute como horas frente a grupo. Esta
decisin permitira que cada institucin determi-
ne la amplitud de la carga especfica de las horas
de tutora que se consideren convenientes para los
profesores de las distintas categoras y tiempos de
contratacin existentes en las IES
Asimismo, se recomienda que se definan dos
modalidades generales que pueden englobar
los distintos tipos de tutoras que se establezcan
en la instituciones de educacin superior, a saber:
A) Tutora individual o en pequeos grupos.
B) La encomienda de un grupo de estudiantes
para su acompaamiento a lo largo de un pe-
riodo definido.
N0ANISN0S 0 SuININI0 Y VAluA0I0N P0k N00AlI0A0 0 IuI0kIA
Iab|a 13
1utoria individual o en
pequeos grupos
Asignaoion de:
A) 1iempo definido.
B) orario y lugar.
A) verifioaoion del oumplimiento del
profesor.
B) Lnouesta a alumnos sobre la oalidad
de tutoria.
C) 3eguimiento de la trayeotoria de los
alumnos a oargo de los profesores
(Coordinaoion de oarrera).
I|po de act||dad Necao|smo de as|goac|o de 0oos|derac|o deotro de |as act||dades Sega|m|eoto , ea|aac|o
act||dades de tatora a| profesor acadm|cas
1utoria grupal a lo largo
de un periodo definido
(meoanismo de transioion)
Como numero fijo de horas frente a
grupo (una hora mensual por
alumno).
Asignar un numero de
horas a la semana.
Como numero fijo de horas frente a
grupo (2 horas por grupo).
A) Lnouesta a alumnos sobre la oalidad
de la tutoria.
B) 3eguimiento de la trayeotoria de los
alumnos a oargo de los profesores
(Coordinaoion de oarrera).
IA TUTORA ACAIMICA Y IA CAIIA I IA IUCACION %'
La tabla 13 permitira la definicin de mecanis-
mos de seguimiento y evaluacin especficos para
cada modalidad.
Las quejas de los alumnos en caso de incum-
plimiento de los profesores, la constatacin por
parte de los coordinadores acadmicos (coordi-
nadores del programa de tutora y coordinadores
de carrera) del cumplimiento de las actividades
de tutora de los profesores y los resultados del
seguimiento de la trayectoria escolar de los
estudiantes a cargo de los tutores constituiran in-
dicadores adicionales de carcter cualitativo para
sustentar las decisiones de promocin o recono-
cimiento del personal acadmico.
Es importante insistir en que la definicin de
mecanismos de asignacin, seguimiento y evalua-
cin slo ser posible si el marco legal de las ins-
tituciones de educacin superior contempla esta
actividad como un elemento enriquecedor del pro-
ceso formativo. En caso contrario, ser necesario
abordar el proceso de reformas legislativas que
sustenten en forma adecuada esta actividad.
IA TUTORA ACAIMICA Y IA CAIIA I IA IUCACION &
Acadmico (sector). Sector bsico de una institucin
educativa en la que se desarrollan labores de docen-
cia, investigacin, difusin o divulgacin y exten-
sin universitarias.
Accin tutorial. Ayuda u orientacin que ofrecen los
profesores-tutores a los alumnos en un centro edu-
cativo, organizados en una red o equipo de tutoras.
Se concreta en una planificacin general de activi-
dades, una formulacin de objetivos y en una pro-
gramacin concreta y realista. La asignacin a cada
tutor de funciones especficas es bsica para reali-
zar adecuadamente la tutora.
Asesor. Especialista cuya funcin es fundamentalmen-
te tcnica, que asiste orientando y aconsejando.
Colabora con directivos y profesores, en la planifi-
cacin y desarrollo de la enseanza.
Asesora. Servicio especializado de colaboracin, auxi-
lio u orientacin que se ofrece al estudiante para el
desarrollo de diversas actividades acadmicas.
Asesora Acadmica durante el Proceso de Enseanza
Aprendizaje. Consulta que brinda un profesor (ase-
sor), fuera de lo que se considera su tiempo docente
para resolver dudas o preguntas sobre temas espec-
ficos que domina, ya sea a un alumno o a un grupo
de alumnos.
Asesora de Prcticas Profesionales. Coordinacin, dis-
cusin y evaluacin de las actividades efectuadas
por los estudiantes en distintos espacios externos a
la institucin para reforzar los conocimientos ad-
quiridos y aplicarlos a situaciones y problemas con-
cretos de su futura prctica profesional.
Asesora de Proyectos de Servicio Social. Orientacin
y apoyo metodolgico que brinda un profesor a los
estudiantes durante un tiempo determinado (esta-
blecido en la Legislacin de la Institucin), para
participar en un Proyecto de Servicio Social coor-
dinado por el profesor, y aprobado por los rganos
competentes, como adecuado para el cumplimiento
de este requisito legal para obtener el ttulo.
Asignatura. Unidad bsica de un plan de estudios, con-
sistente en un conjunto de temas de una disciplina o
de un rea de especializacin. Suele corresponderle
un valor determinado en crditos.
Beca. Apoyo econmico temporal que se otorga a quien
rene y satisface los requisitos previamente estable-
cidos, para realizar estudios, investigaciones o bien
otras actividades de superacin acadmica, como
son: elaboracin de programas educativos, material
didctico, instrumentos de evaluacin, etctera.
Calendario Escolar. Programacin de actividades aca-
dmico administrativas relacionadas con la ensean-
za, establecidas por una institucin y en la que se
indican, entre otras, fechas de inicio y de conclu-
sin, periodos vacacionales y das festivos.
Calidad Tutorial. La calidad de la accin tutorial est
definida por un conjunto de relaciones de coheren-
cia entre los componentes de un modelo sistmico
de intervencin tutorial.
Carrera (Profesional). Conjunto estructurado de asig-
naturas y actividades que debe cursar y/u optar por
realizar un estudiante de acuerdo con lo estipulado
en el plan de estudios respectivo para obtener un
ttulo profesional.
0losarlo de trmlnos
aflnes a la temtlca de tutora
Centro de Informacin y Documentacin. Espacio f-
sico en el que se almacena y analiza mediante me-
canismos y tcnicas adecuadas, la informacin y los
documentos propios del inters de una dependencia
o sector de una institucin con el fin de ofrecerlos,
de manera sistemtica y oportuna, en consulta para
estudios, diagnsticos o estadsticas.
Centro de Orientacin. Constituye una institucin de
gran abolengo contemporneo, incorporada en la
mayora de las universidades norteamericanas y ca-
nadienses, y en algunas europeas. Agrupa a especia-
listas en pedagoga y psicopedagoga, en ntima re-
lacin con el profesorado ordinario.
Ciclo Educativo. Denominacin que se aplica general-
mente a una etapa o conjunto completo de estudios.
Ciclo Escolar. Periodo en que se divide el cumplimien-
to de un plan de estudios.
Comisin Promotora. Comisin que coordina y lleva a
cabo el seguimiento de un programa de tutora.
Comit Acadmico. En cada programa de posgrado las
entidades acadmicas participantes constituirn un
Comit Acadmico, el cual ser responsable de su
conduccin.
Condiciones de Estudio (Anlisis de). Dimensin que
trata de explorar las condiciones materiales con las
que cuentan los estudiantes en su mbito bsico de
residencia, desde el espacio destinado al estudio y a
las tareas escolares, hasta el equipamiento con el
que cuentan: escritorio, librero, enciclopedias, com-
putadora, etctera.
Cuestionario de Actividades de Estudio (CAE). Se em-
plea para investigar las estrategias de estudio
involucradas en las actividades acadmicas del alum-
no dentro y fuera de clases y caracteriza los hbitos
de estudio. (Instrumento diseado por la Facultad
de Psicologa de la UNAM).
Currculo. Conjunto de conocimientos, actividades,
experiencias, mtodos de enseanza y otros elemen-
tos y medios, empleados para alcanzar los objetivos
de la accin educativa en un campo determinado.
Curso. Unidad de enseanza aprendizaje en la que se
ofrece un conjunto programado de conocimientos
tericos y/o prcticos, mediante metodologas, apo-
yos didcticos y procedimientos de evaluacin es-
pecficos.
Cursos Ordinarios. Unidades de enseanza aprendizaje
que integran el pro grama de un ciclo escolar.
Datos Generales de los Alumnos. Informacin que per-
mite identificar al estudiante en trminos generales
(nombre, sexo, edad, estado civil, lugar de proce-
dencia y direccin, facultad, carrera o programa).
Desercin. Se define como el abandono que hace el
alumno de los cursos o carrera a los que se ha ins-
crito, dejando de asistir a las clases y de cumplir las
obligaciones fijadas, lo cual afecta la eficiencia ter-
minal del conjunto. Es un indicador, ya que si se
toma en cuenta el total de las deserciones de los
alumnos, permite apreciar el comportamiento del
flujo escolar en una generacin.
Diagnstico. Es la etapa inicial de un proceso crtico:
consiste en recolectar, clasificar, analizar y hacer un
informe final de un sistema con el fin de conocer
objetivamente los antecedentes y la situacin actual
de una institucin, instancia, programa o proyecto.
Para elaborar un diagnstico es necesario conside-
rar los diversos aspectos del sistema (contexto,
insumos, acciones, resultados), a fin de establecer
las relaciones causales o funcionales entre sus ele-
mentos. El diagnstico puede hacerse sobre el total
del sistema (global), abarcar slo un subsistema o
incluso slo un elemento integrante.
Diagnstico de Necesidades de Tutora. Informacin
sobre los antecedentes acadmicos de los alumnos y
sobre su trayectoria escolar, para el establecimiento
de un programa de tutora. Incluye el conocimien-
to de las condiciones socioeconmicas de los alum-
nos.
Diagnstico Educativo. Etapa inicial del proceso de
planeacin, que consiste en un anlisis crtico de la
educacin y de su entorno social a partir de la reco-
leccin, clasificacin e interpretacin de los elemen-
tos que lo conforman, con el objeto de identificar
sus aciertos, problemas y necesidades.
Direccin de Tesis. Orientacin y apoyo metodolgico
que propone el asesor al alumno para llevar a cabo
su trabajo de tesis.
El estudiante se responsabiliza, junto con el asesor, del
desarrollo de una serie de actividades acadmicas
en el marco de un proyecto de investigacin en el
que ambos tienen un inters comn.
Disciplina. Es un conjunto ordenado y sistematizado
de conocimientos dentro de un rea determinada, el
cual es reconocido no slo como autnomo sino tam-
bin como de estudio necesario en vista de la for-
macin acadmica de una carrera. Como conjunto
organizado implica que debe seguirse y por lo tan-
to, incluye normas o principios; en esa integracin
de conocimiento y de normas, la disciplina repre-
senta una totalidad que debe incorporarse como tal
en el proceso de enseanza aprendizaje. Un grupo
articulado de disciplinas otorga fisonoma y perfil a
una carrera.
Docente. Acadmico cuya funcin es el ejercicio de la
docencia o conduccin del proceso enseanza apren-
dizaje.
Educacin Superior Eficacia. Nivel posterior al bachi-
llerato o equivalente, que comprende la licenciatu-
ra y los estudios de posgrado.
IA TUTORA ACAIMICA Y IA CAIIA I IA IUCACION &!
Es la capacidad para alcanzar satisfactoriamente los
objetivos programados mediante el adecuado em-
pleo de los recursos de los que se dispone para rea-
lizar un programa, un plano o una obra y se mide
por los resultados obtenidos. En tal sentido, el con-
cepto integra el proceso de la evaluacin en todos
los niveles, en especial los que conciernen a los as-
pectos instrumentales del manejo de una institucin
o de alguno de sus sectores.
La eficacia consagra, en funcin del cumplimiento
de las metas y objetivos previstos, la oportunidad y
el acierto de las decisiones tomadas y de las
subsecuentes acciones emprendidas.
Eficiencia. Es la relacin que se puede establecer entre
los objetivos logrados y los objetivos programados,
teniendo en cuenta tanto el tiempo como los recur-
sos empleados: humanos, financieros y materiales.
Eficiencia Terminal. Relacin cuantitativa entre los
alumnos que ingresan y los que egresan de una de-
terminada cohorte. Se determina al dividir el total
de alumnos que se inscribieron al primer semestre y
los que concluyen los estudios en el periodo esta-
blecido por el plan de estudios.
Egresado. Es el alumno que habiendo aprobado y acre-
ditado todas las asignaturas de un plan de estudios,
se hace acreedor al certificado correspondiente.
Egresado Titulado. Es el que ha presentado un examen
profesional y ha obtenido el ttulo correspondiente,
de acuerdo con los requisitos y procedimientos fija-
dos por la institucin en la que realiz sus estudios.
Egreso. Total de estudiantes que al finalizar cada ao
escolar concluye un plan de estudios debido a que
aprob y acredit la totalidad de las asignaturas y
actividades establecidas en ste.
Ejercicio Profesional. De acuerdo con la ley, es la rea-
lizacin habitual a ttulo oneroso o gratuito de todo
acto, o la prestacin de cualquier servicio propio de
cada profesin.
Enseanza Aprendizaje. Conjunto de acciones didcticas
orientadas a la adquisicin de conocimientos, habi-
lidades y actitudes para la formacin acadmica de
los alumnos.
Estudiante. Es la persona que mantiene una relacin de
aprendizaje con una institucin de educacin a par-
tir de su inscripcin en la misma y con independen-
cia del ritmo que sigan sus estudios; as, el hecho de
ser irregular no le quita ese carcter, que slo se
pierde por egreso o por separacin en los trminos
que fijan los reglamentos.
Estudiante en Riesgo. Estudiante que ingresa con el
perfil ms bajo de desempeo en el examen de se-
leccin, de rendimiento acadmico deficiente y con
caractersticas socieconmicas precarias.
Evaluacin. Es la apreciacin crtica que se hace del
proceso de aprendizaje de un alumno que se traduce
en una calificacin que es, a su vez, la atribucin de
un valor segn la escala que se aplica. Para hacerla,
los docentes tienen en cuenta el rendimiento esco-
lar, el cual miden mediante pruebas y/o exmenes,
estimaciones directas de participacin y/o de los
avances producidos por el alumno.
Evaluacin de las Actividades de Tutora. Se realiza a
travs de encuestas a los alumnos que se benefician
de la tutora o mediante mecanismos de seguimien-
to de la trayectoria escolar de los estudiantes que
participan en estos programas, la cual debe tener un
impacto en las evaluaciones de las actividades aca-
dmicas globales del profesor y en la de su desem-
peo docente.
Evaluacin de un Programa de Tutora. Aplicacin de
metodologas e instrumentos que permiten deter-
minar la eficacia de un programa de tutora en base
a criterios e indicadores que de acuerdo con los ni-
veles de intervencin, ejecucin y desarrollo del
mismo, contribuyan a disminuir la desercin, me-
jorar la eficiencia terminal de los alumnos e incre-
mentar su calidad de vida universitaria.
Examen. Prueba a que se somete a un estudiante en el
transcurso del estudio de una asignatura, mediante
preguntas, ejercicios o problemas, oralmente o por
escrito. Es un instrumento de evaluacin que suele,
en ciertos casos, conjugarse con otros sistemas de
apreciacin del rendimiento escolar para decidir la
promocin.
Examen de Ingreso. Opcin en los procesos de selec-
cin que se utilizan para determinar quin ingresa a
los estudios superiores. Adems de ser un instru-
mento que determina el ingreso, puede ser utilizado
como referencia para comparar y/o diagnosticar
habilidades y dominio de contenidos.
Grupo. Conjunto de alumnos que recibe, en una misma
aula, con igual horario y con los mismos profeso-
res, las materias o cursos establecidos en un plan de
estudios correspondiente a un ciclo escolar.
Habilidades Acadmicas de los Alumnos. Se refiere a
la identificacin del potencial que los estudiantes
tienen para adquirir y manejar nuevos conocimien-
tos y destrezas. Entre ellas la capacidad de razona-
miento que requiere de observar, discernir, recono-
cer y establecer situaciones, imaginar soluciones,
suponer condiciones de probar, explorar y compro-
bar. Generalmente, stas son exploradas a travs de
exmenes de razonamiento verbal y numrico.
Hbitos de Estudio (Cuestionario) ndice de Deser-
cin (ID). Distintas actividades y modalidades de
estudio que llevan a cabo los estudiantes.
&" IROCRAMA INSTITUCIONAI I TUTORA ACAIMICA
Este indicador se obtiene a partir de la relacin
entre el nmero total de alumnos de primer ingreso
(PI) en determinado ciclo escolar y el nmero total
de egresados (TE) de la misma cohorte, consideran-
do el tiempo de duracin promedio de cada nivel de
enseanza: cinco ciclos escolares para licenciatura,
uno para especializacin, dos para maestra y tres
para doctorado. El resultado se multiplica por 100
para obtener, de este modo, el valor porcentual. Se
calcula a travs de la siguiente formula:
ID=(TE/PI)x100.
ndice de Reprobacin (IR). Indicador obtenido a par-
tir de la relacin entre el nmero de alumnos que
no han acreditado una materia (AR), que es parte
del plan de estudios, y el total de alumnos formal-
mente inscritos en dicha materia (TA). Como se tra-
ta de un ndice general se calcular como la sumatoria
de todas las asignaturas impartidas a travs de la
frmula: IR=(SAR/STA)x100.
Informacin. Es la expresin verbal, escrita o grfica,
de los conocimientos y datos que resultan de proce-
sos que tienen lugar en diversas zonas de la reali-
dad: poltica, educacin, economa, sociedad, cul-
tura, ciencia, arte, etctera. La informacin es
transmitida o difundida, recopilada, recogida, ana-
lizada y cada una de sus unidades posee diferente
valor, segn su fuente, su solidez y coherencia, su
verosimilitud o su finalidad, su lenguaje y su uni-
versalidad.
Infraestructura. Es el conjunto de recursos materiales y
humanos con que cuentan, como su soporte bsico,
las instituciones educativas en los diversos mbitos
que las conforman; es el conjunto de edificios, au-
las, laboratorios, bibliotecas, equipos, oficinas,
mquinas, salas, galeras, instalaciones, campos de-
portivos, terrenos, as como de personal acadmico
y administrativo.
Ingreso. Nmero total de estudiantes que se inscriben
en los tiempos establecidos en una institucin edu-
cativa para continuar con el plan de estudios.
Inscripcin. Es el trmite que necesariamente debe rea-
lizar una persona para ingresar a una institucin
educativa y poder cursar a continuacin las mate-
rias de un plan de estudio determinado, para rendir
un examen extraordinario o para concursar por al-
gn cargo o beca.
Instancias de Sistemas Escolares. Participan en la ge-
neracin y operacin de los mecanismos que per-
miten el acceso de los tutores a la informacin de
los expedientes de los alumnos y que los mantienen
informados sobre la trayectoria de los tutorados.
Intereses y Expectativas del Alumno. Informacin que
da cuenta de los campos disciplinarios que intere-
san al estudiante, de sus aspiraciones de desarrollo
profesional e insercin en el mercado de trabajo,
adems de sus consideraciones sobre el servicio edu-
cativo que espera recibir.
Licenciatura. Primer grado acadmico de la educacin
superior cuyo antecedente obligatorio es el bachi-
llerato o equivalente, dirigido a formar actitudes,
aptitudes, habilidades, mtodos de trabajo y cono-
cimientos relativos al ejercicio de una profesin.
Maestro. Es el alumno que curs un plan de estudios de
maestra y cumpli los requisitos establecidos por
la institucin para la obtencin del grado corres-
pondiente.
Nivel de Conocimientos de los Alumnos. Nivel de do-
minio de los contenidos necesarios para los estudios
de licenciatura. Informacin que se extrae de ex-
menes de seleccin o de diagnstico, elaborados ex
profeso y orientados a identificar debilidades y for-
talezas del estudiante en contenidos especficos, in-
cluido el dominio del propio idioma y de otros, as
como de las herramientas de cmputo.
Niveles de Intervencin. La intervencin por parte de
un tutor, puede darse como una atencin de tipo
individual, grupal o masiva con apoyo en las nue-
vas tecnologas.
Nombramiento Acadmico. Nombramiento del profe-
sor que especifica horas dedicadas a la docencia frente
a grupo y tiempos en los que debern desarrollarse
actividades de apoyo acadmico como asesora o
tutora a los alumnos.
Orientacin. Proceso que tiene como objetivo el
desarrollo ptimo del individuo tanto para su pro-
pio bienestar como para el de la sociedad.
Orientacin Educativa. Proceso de apoyo al estudiante
(alumno), en la toma de conciencia sobre s mismo,
sobre los dems y sobre la realidad que le rodea
para que sea capaz de ordenar tanto su mundo inte-
rior de valores, que le permitan una relacin cons-
ciente y de integracin consigo mismo, con los de-
ms y con el medio, as como una adecuada eleccin
de opciones educativas y laborales .
Orientacin Vocacional. Persigue asesorar a los alum-
nos en su eleccin vocacional, as como llevar a
efecto la supervisin y revisin de los programas de
la materia de orientacin educativa en vinculacin
con la direccin de programas acadmicos.
Orientacin Vocacional, Propsitos Educativos y Ocu-
pacionales. Dimensin que permite explorar hasta
qu punto los estudiantes cuentan con objetivos edu-
cativos y ocupacionales claros al llevar a cabo de-
terminada formacin universitaria. Algunos estudios
sostienen que la ausencia o relativamente dbil de-
finicin por parte de los estudiantes de lo que espe-
ran obtener durante su estancia en la universidad,
de sus metas y aspiraciones ocupacionales futuras,
IA TUTORA ACAIMICA Y IA CAIIA I IA IUCACION &#
es una de las causas ms importante de abandono y
de desercin escolar.
Orientador. Persona que brinda ayuda tcnica y huma-
na dirigida a que el individuo alcance autonoma
personal y madurez social, a travs de una toma de
conciencia de s mismo y de su entorno y de las
alternativas adecuadas para su desarrollo armnico.
Origen y Situacin Social de los Estudiantes (Anlisis
de). Dimensin que pretende dar cuenta de las con-
diciones sociales y antecedentes escolares de los es-
tudiantes, con especial atencin a los fenmenos de
movilidad intergeneracional que se pueden adver-
tir, al llamado capital cultural acumulado, as como
apreciar el contexto familiar en el que llevan a cabo
sus estudos universitarios.
Peer Tutoring. Tutora entre iguales. Se define como
un sistema de instrucccin constituido por una dada
en la que uno de los miembros ensea al otro a so-
lucionar un problema, completar una tarea, apren-
der una estrategia, dominar un procedimiento, et-
ctera, dentro de un marco planificado.
Perfil del Tutor. Las principales caractersticas que debe
tener son: poseer experiencia docente y de investi-
gacin; conocer del proceso de enseanza aprendi-
zaje; estar contratado de manera definitiva; contar
con habilidades como la comunicacin fluida, la
creatividad, la capacidad de planeacin y actitudes
empticas en su relacin con el alumno.
Perfiles de los Estudiantes. Aproximacin al conoci-
miento de los alumnos en base a las caractersticas
de su origen y de su situacin actual, de sus condi-
ciones de estudio, de su orientacin vocacional, de
sus propsitos educativos y ocupacionales, de sus
hbitos de estudio y prcticas escolares, as como
de sus actividades culturales y de difusin y exten-
sin universitarias.
Personal Acadmico Planta Fsica. Docente o investi-
gador que realiza estas funciones y las de difusin
de la cultura y extensin de los servicios.
Conjunto de inmuebles y muebles que posee una
institucin, destinado al cumplimiento de sus labo-
res acadmicas, administrativas y culturales.
Proceso de Enseanza-Aprendizaje. Conjunto de fases
sucesivas en el que se cumple el fenmeno inten-
cional de la educacin y de la instruccin.
Hace hincapi en la bilateralidad de la accin, que
va tanto de quien ensea a quien aprende, como de
quien aprende a quien ensea.
Profesin. Ejercicio de conocimientos especializados
adquiridos mediante estudios formales, que gene-
ralmente requiere reconocimiento del Estado.
Profesor. Es el acadmico a cuyo cargo estn funda-
mentalmente las actividades docentes de una insti-
tucin de educacin superior, aunque reciben esa
designacin los acadmicos que tambin se dedican
a la investigacin.
Su adscripcin al mbito acadmico puede ser de
varios tipos: a) por dedicacin: de tiempo completo
(25 o ms horas a la semana), de medio tiempo (15
a 24 horas a la semana), por horas (menos de 15
horas a la semana); b) por categora: titular, asocia-
do, asistente, por asignatura; c) por nombramiento:
definitivo (por concurso), por contrato, por hono-
rarios.
Profesor Tutor Programa. Orientador del aprendizaje
autnomo de los alumnos.
Conjunto de acciones especficas ordenadas
secuencialmente en el tiempo, interrelacionadas con
los recursos necesarios para el logro de objetivos y
metas.
Programa NUCE. Programa de Alta Exigencia Acad-
mica que dentro de la Facultad de Medicina de la
UNAM recibi el nombre de Ncleos de Calidad
Educativa (NUCE).
Red de Tutores. Prctica de intercambio y de apoyo
entre profesores tutores de una o varias institucio-
nes para la mejora y eficiencia del trabajo tutorial.
Reingreso. Conjunto de estudiantes que se reinscriben
en los tiempos establecidos en una institucin edu-
cativa para continuar con el plan de estudios.
Reinscripcin. Es el trmite que realiza un alumno para
continuar en el mismo plantel y nivel que le corres-
ponde al terminar un ciclo escolar.
Rendimiento Escolar. Es el grado de conocimientos que
la sociedad reconoce posee un individuo, adquirido
en la escuela, de un determinado nivel educativo.
La expresin institucional de ese grado cognoscitivo
est en la calificacin escolar, asignada al alumno
por el profesor. En todas las escuelas las diferencias
de rendimiento entre los individuos son expresadas
en trminos de una escala, la mayora de las veces
numrica, cuyos extremos indican el ms alto y el
ms bajo rendimiento.
Reprobacin. Es una decisin que toma un profesor o
un jurado con respecto al trabajo escolar de un alum-
no, curso o examen, y por la cual no se le conceden
los crditos correspondientes debiendo, en conse-
cuencia, repetir el curso o el examen.
Tambin quiere decir expresin de un juicio desfa-
vorable con respecto a una accin, gesto, actitud o
actividad de una institucin o de personas pertene-
cientes a ella.
Se presenta cuando la poblacin escolar sujeta a un
programa curricular no cumple los requisitos aca-
dmicos exigidos en el plan de estudio y por tanto
no estn en condiciones escolares de ser promovi-
dos al grado inmediato superior.
&$ IROCRAMA INSTITUCIONAI I TUTORA ACAIMICA
Rezago. Es el atraso en la inscripcin a las asignaturas
subsecuentes del plan de estudios al trmino de un
periodo lectivo.
Rol. Es el modelo y pauta de conducta esperada por un
grupo respecto al desempeo de una determinada
funcin o actividad asumida responsablemente ante
dicho grupo por un individuo concreto.
Seguimiento Acadmico. Orientacin que se da al alum-
no respecto a los procesos del sistema de crditos,
de los cursos curriculares y extraescolares para que
tome la decisin ms adecuada.
Seguimiento de Programas o Proyectos Seguimiento
Personal. Aplicacin de mecanismos de supervisin
preventivos y correctivos que permiten la oportuna
deteccin y correccin de las diversas etapas de un
proceso.
Al desempeo acadmico del alumno, que lo
retroalimenta en relacin con aquellos aspectos que
tienen que ver con su estabilidad emocional y su
actitud como futuro profesionista de la carrera.
Servicio Social. Conjunto de actividades profesionales
realizadas por los alumnos antes de egresar de una
escuela superior o tcnica, cuando el currculo de la
misma carrera lo especfica como requisito para
obtener la certificacin completa de esos estudios.
Lo desempean en lugares donde se requiere sus
conocimientos y generalmente no son de carcter
lucrativo, ofrecindose en ocasiones a los habitan-
tes de ms escasos recursos.
Sistema de Investigacin, Evaluacin y Tutora Esco-
lar (SIETE). Existe en la Facultad de Psicologa de
la UNAM, compuesto por cuatro mdulos: Asesor,
funciona como evaluacin diagnstica para el alum-
no; SEPA, aplica una bateria de instrumentos psico-
mtricos; Sistema de experto, realiza un diagnsti-
co mediante instrumentos de inteligencia artificial
y Tutor, este mdulo se enfoca hacia una formacin
mediante un programa de fortalecimiento acadmico.
Sistema de Seguimiento de Estudiantes. Es el segui-
miento de indicadores de avance, de aprobacin, de
eficiencia, de calificaciones y de promedios que
permitan el conocimiento puntual de la trayectoria
escolar de los estudiantes.
Sistema de Tcnicas y Actividades de Estudio (SITAE).
Inventario utilizado para obtener informacin en
relacin con la percepcin de los estudiantes acerca
de las estrategias utilizadas para favorecer y lograr
el aprendizaje; para percatarse de las aptitudes que
poseen; asimismo, permite que el alumno lleve a
cabo su propia evaluacin y presente al tutor los
problemas identificados, de esta manera el tutor
orienta al alumno en la seleccin de las opciones
convenientes para superarlos (Instrumento creado
por la Universidad de Colima).
Servicios a Estudiantes. Conjunto de diversos apoyos
que la universidad ofrece a los estudiantes. Presta-
ciones tanto acadmicas como asistenciales que pue-
den ser solicitadas y utilizadas por ellos mediante
un simple proceso de ventanilla. Servicios que
tienden a mejorar directa e indirectamente la cali-
dad de la formacin de los alumnos
Sistema Escolar. Modalidad escolar en la que se ofre-
cen opciones de estudio cuyo currculo precisa el
tiempo que dedicar el estudiante para cursarlo, ya
que tiene una duracin preestablecida por la institu-
cin.
Sistema Tutoral. Conjunto de objetivos relacionados
con la integracin, la retroalimentacin del proceso
educativo, la motivacin del estudiante, el desarro-
llo de habilidades para el estudio y el trabajo, el
apoyo acadmico y la orientacin.
Sistema Tutorial Ingls. Su actividad central es el tra-
bajo escrito (essay), que el tutor propone al estu-
diante, cuya finalidad es ensear a pensar al alumno
y a argumentar sobre un tema seleccionado, ante
una persona de ms edad y con capacidad crtica.
Tesis. Es una disertacin escrita, un estudio de investi-
gacin sobre un tema determinado, por lo general
de libre eleccin y dirigido por uno o varios aseso-
res, que presenta un estudiante de educacin supe-
rior como culminacin de sus estudios; es requisito
para obtener el ttulo profesional o grado corres-
pondiente (licenciatura, maestra, doctorado).
Trabajo Colegiado. Reuniones semestrales o anuales con
todos los tutores participantes en el programa para
recoger sus impresiones y experiencias sobre el pro-
ceso de accin tutorial.
Trayectoria Escolar. Comportamiento escolar de un
estudiante o conjunto de estudiantes (cohorte), du-
rante su estancia en una institucin de educacin,
desde su ingreso hasta la conclusin de los crditos
y de los requisitos acadmicos. Se asocia a la efi-
ciencia terminal, a la desercin y al rezago educa-
tivo.
Tutor. Acadmico de carrera o con contratacin defini-
tiva que interviene en el diagnstico y en la opera-
cin del programa; participa en el seguimiento de
sus efectos y en su evaluacin; est capacitado para
identificar la problemtica de ndole acadmica,
psicolgica, de salud, socioeconmica y familiar del
alumno y en funcin de ella, ofrece alternativas para
su solucin: ayuda al alumno a explorar sus capaci-
dades y/o a compensar sus deficiencias, propugnan-
do por la autoformacin con base en el apoyo mu-
tuo y en el trabajo en comn.
Es importante destacar que el tutor canaliza al alum-
no con el experto correspondiente cuando las diver-
sas problemticas rebasan su capacidad o formacin.
IA TUTORA ACAIMICA Y IA CAIIA I IA IUCACION &%
Tutor Asignado. En la coordinacin de la carrera se
asigna a cada alumno o grupo de alumnos un tutor
que lo(s) auxilie en la eleccin de sus materias y
le(s) d la orientacin curricular para la formacin
a la que aspira(n), de acuerdo con sus intereses per-
sonales y de vocacin.
Tutor Principal. Establecer, junto con el alumno, el
programa de actividades que deber cumplir el alum-
no de acuerdo con el plan de estudios; dirigir la
tesis de grado y/o supervisar el trabajo de prepara-
cin del examen general de conocimientos.
Tutora. Mtodo de enseanza por medio del cual un
estudiante o un grupo de estudiantes reciben educa-
cin personalizada e individualizada de parte de un
profesor. Consiste en la orientacin sistemtica que
proporciona un profesor para apoyar el avance aca-
dmico de un estudiante conforme a sus necesida-
des y requerimientos particulares.
Tutoriales. Explicaciones generales de un tema a tratar
por parte del profesor quien fungir como coordi-
nador del proceso y responder a dudas especficas
acerca del mismo.
Usuario. Es el utilizador, consumidor o destinatario de
los productos de un sistema establecido en una ins-
titucin.
Es tambin el nombre que recibe el estudiante o
participante de un programa educativo transmitido
o entregado a travs de los medios de comunicacin
social. En el caso especifico de la informacin, el
usuario que la demanda necesita estar al da para la
toma de decisiones adecuadas. Puede a su vez, ser
fuente de informacin ya procesada y en consecuen-
cia factor de retroalimentacin del sistema.
Valores y Actitudes del Alumno. Predisposicin para
reaccionar antes situaciones y cono cimientos de una
manera determinada, especialmente en cuanto al tra-
bajo escolar, los profesores y los compaeros. As
como de alcanzar una aproximacin a los valores
que califican y dan sentido a las actitudes.
&& IROCRAMA INSTITUCIONAI I TUTORA ACAIMICA
IA TUTORA ACAIMICA Y IA CAIIA I IA IUCACION &'
Anexo 1
Cuestlenarle de Actlvldades de studle (CA)*
* 1992. Cuestionario elaborado por la Coordinacin de Enseanza de Programas Acadmicos de Enseanza Media Superior, de la
Universidad Nacional Autnoma de Mxico, con la finalidad de investigar sobre las actividades de estudio que afectan el rendimiento
acadmico de los alumnos.
PkuNIAS
1. Cuando me pongo a estudiar (leo sin distraerme, respondo guias de estudio, hago ejeroioios, elaboro resumenes, eto.) habitual-
mente le dedioo al tiempo efeotivo de estudio: (1-2 horas, 1-4 horas, 5-6 horas, 7-8 horas: no le dedioo tiempo).
2. Cuando leo al estudiar, sealo en el libro los oonoeptos ms importantes (subrayo, anoto al margen, enoierro prrafos, etotera).
3. Mi situaoion eoonomioa me limita para oumplir satisfaotoriamente oon mis estudios.
4. Lsoribo tanto ouando tomo apuntes en olase, que despus no tengo tiempo de pasarlos en limpio.
5. 1engo tantas oosas que haoer ouando salgo de la esouela, que no me da tiempo para estudiar.
6. Persisto en la leotura de un libro hasta terminar lo que neoesito estudiar.
7. Lstudio ms de lo que exigen los profesores.
8. 0rganizo mi tiempo de estudio, programando las aotividades que tengo que realizar.
9. Cuando estudio, esoribo en una hoja aparte los puntos ms importantes de lo que voy leyendo.
10. Cuando estudio, organizo los temas o el material en partes, para estudiarlos uno por uno.
11. Ln el salon de olases, me siento en los lugares de adelante para poner ms atenoion.
12. Al terminar de estudiar me hago preguntas para saber qu tanto aprendi y qu oosas todavia me fallan.
13. Ln oada olase, tomo notas sobre los puntos ms importantes, sin dejar de poner atenoion a lo que se explioa.
14. Cuando estudio un tema, leo otros libros sobre lo mismo para oomplementar lo que estoy estudiando.
15. Cuando estudio temas difioiles los repaso una y otra vez hasta dominarlos.
16. Cuando tengo un trabajo de investigaoion, voy a la biblioteoa para seleooionar libros y revistas sobre el tema.
17. Uespus de estudiar los temas para un examen, organizo mis notas desde los aspeotos ms generales hasta los oonoeptos ms
partioulares.
18. 3e me difioulta resolver eouaoiones y operaoiones matemtioas.
19. Cuando tengo que estudiar o debo haoer un trabajo, me es difioil oomenzar a haoerlo.
20. Cuando estudio algun tema, busoo mis propios ejemplos para asegurarme de lo que entendi.
21. Cuando estoy en olase, voy pensando en oada oosa que explioa el (la) profesor(a) para asegurarme de oomprenderlo.
22. Me esfuerzo por estudiar ms que los dems.
23. Cuando leo al estudiar, me distraigo pensando en otras oosas.
' IROCRAMA INSTITUCIONAI I TUTORA ACAIMICA
PkuNIAS (00NI.)
24. Uespus de leer lo que tengo que estudiar, me reuno oon otros oompaeros para oomentar sobre los puntos ms importantes.
25. Uespus de resolver un problema o una operaoion matemtioa, verifioo que el resultado sea oorreoto y logioo.
26. Me dan ganas de quedarme aoostado(a) todo el dia, aunque haya dormido bien.
27. Cuando leo al estudiar, esoribo algunas preguntas que despus oontesto en una segunda leotura.
28. Cuando me preparo para un examen, esoribo notas o ejeroioios hasta estudiar a fondo oada tema.
29. 3iento que no valgo muoho.
30. Ls importante para mi haoer las oosas oada vez mejor ouando estudio.
31. Cuando estoy estudiando me levanto para haoer otras oosas o dejo de estudiar por ratos.
32. Uespus de estudiar para un examen, no hago ninguna otra tarea aoadmioa y trato de desoansar.
33. Cuando termino de estudiar un tema, anoto palabras olave que me ayuden a reoordarlo.
34. Me siento muy triste.
35. Leo desde antes los temas que se van a ver en olase.
36. 3e me olvida oon faoilidad lo que se vio en la olase anterior.
37. Antes de elaborar un trabajo, me aseguro de tener olaros los oriterios aoadmioos que sealo el profesor.
38. Ll tiempo que pasa desde el momento que veo un tema en olase, hasta que le doy el primer repaso en mis apuntes o en el libro,
es:
39. Cuando resuelvo problemas, me gusta desarrollar nuevas ideas e hipotesis diferentes.
40. Asisto a mis olases.
41. Cuando resuelvo problemas, primero identifioo lo que se busoa y despus prooedo paso a paso hasta soluoionarlo.
42. Me gusta que mis trabajos sean de los mejores.
43. Antes de resolver un problema, trato de analizarlo desde diferentes ngulos.
44. 3iento que hay oosas que me distraen en el lugar donde estudio.
45. Cuando busoo libros o revistas en la biblioteoa, enouentro la informaoion que neoesito.
46. No me puedo oonoentrar o me distraigo foilmente.
47. Cuando leo y enouentro palabras que desoonozoo, oonsulto el diooionario para anotar su signifioado.
48. Cuando estudio en grupo oon otros oompaeros, de repente nos enoontramos platioando de otras oosas.
49. Cuando hago investigaoiones o elaboro trabajos, sigo paso a paso un mtodo sistemtioo.
50. Cuando oontesto una guia de estudio, trato de entender oada pregunta y luego busoo informaoion para anotar las respuestas
51. Lsouoho musioa o radio mientras estudio.
52. Cuando estudio, lo hago en un lugar tranquilo, sin ruidos que me distraigan.
53. Cuando leo, me voy imaginando lo que se desoribe en el libro que estoy estudiando.
54. Lstudio oon la television enoendida en el mismo ouarto o habitaoion.
55. Cuando me preparo para un examen, le pido a algun oompaero(a) que me pregunte sobre lo que ya estudi.
56. Cuando estoy oontestando un examen, me pongo tan nervioso(a) que se me olvida lo que estudi.
57. Cuando estudio, trato de relaoionar las nuevas oosas que voy aprendiendo oon lo que ya sabia.
58. Al terminar de leer lo que estoy estudiando, saoo mis propias oonolusiones.
59. Cuando empiezo a estudiar, me siento oansado(a) o me da sueo.
60. Cuando el (la) profesor(a) pregunta algo en la olase, siento que lo s, pero no puedo reoordarlo.
61. Cuando estudio para un examen, tengo tantas oosas que leer que no aloanzo a estudiar todos los temas.
62. Partioipo aotivamente en olase (hago oomentarios, preguntas importantes, oritioas oonstruotivas, eto.).
63. Cuando estudio, trato de explioar oon mis propias palabras los puntos ms importantes de lo que lei.
64. Cada vez que aprendo algo nuevo, lo aplioo en diferentes situaoiones para ponerlo en protioa.
65. Llevo un horario de las aotividades que tengo que realizar oada dia de la semana.
66. Cuando leo, trato de identifioar la informaoion prinoipal del texto.
67. ago ouadros sinoptioos para relaoionar los oonoeptos prinoipales de lo que estudi.
68. 3i me interrumpen ouando estoy estudiando, me ouesta trabajo retomar el tema.
69. Cuando me reuno oon otros oompaeros para haoer un trabajo en equipo, partioipo en todo el trabajo
70. Uuermo muy pooo.
Anexo 2
Flcha de segulmlente lndlvldual
II0hA
Nombre: Masoulino lemenino
Ldad: 0rupo: Area: Carrera:
Nivel sooioeoonomioo: Bajo Medio Alto
Lstado oivil: 3oltero Casado 0tro espeoifique:
1iene trabajo? 3i No espeoifique:
Lsoolaridad: Primaria 3eoundaria Baohillerato Lstudios tonioos Lstudios superiores
0tros estudios:
Uomioilio aotual:
Num. de personas oon las que vive: Parentesoo:
1ipo de vivienda: Casa Uepartamento 0tro espeoifique:
Naturaleza de la tutoria:
lnformaoion (de qu tipo):
Canalizaoion a espeoialista:
Mdioo Psioologo 1rabajo 3ooial Pedagogo 0rientador vooaoional
0tro :
' IROCRAMA INSTITUCIONAI I TUTORA ACAIMICA
II0hA (00NI.)
Motivo de la tutoria aoadmioa:
Rendimiento esoolar 0rientaoion vooaoional 0rientaoion eduoativa bitos de estudio
Relaoion oon los padres Relaoion oon los oompaeros Relaoion oon los profesores
Relaoion oon las autoridades Problemas de autooonoepto 0tros
Ioteracc|o fam|||ar:
Aotitud haoia la madre:
Aotitud haoia el padre:
Aotitud haoia la familia:
Aotitud haoia los amigos:
P|ao de |da , carrera:
Autodesoripoion:
Planes inmediatos:
Metas en la vida:
Area Ps|copedagg|ca:
Comprension y retenoion de las olases:
Conoentraoion y oondioiones ambientales durante el estudio:
Preparaoion y presentaoion de exmenes:
Aplioaoion de estrategias de aprendizaje y estudio:
0rganizaoion de las aotividades de estudio:
3oluoion de problemas y aprendizaje de las matemtioas:
Busqueda bibliogrfioa e integraoion de la informaoion:
Lstudio en equipos:
Problemas personales que intervienen en el estudio:
Motivaoion haoia el estudio:
0ooc|as|o d|agost|ca:
Proost|co ps|coedacat|o:
Sagereoc|as:
IA TUTORA ACAIMICA Y IA CAIIA I IA IUCACION '!
Anexo 3
jemle de lnstrumente ara evaluar el desemee en la tutera
INPl0
1. Muestra el tutor buena disposioion para atender a los alum-
nos
( ) 1otalmente de aouerdo
( ) Ue aouerdo
( ) Ms o menos de aouerdo
( ) Ln desaouerdo
( ) 1otalmente en desaouerdo
2. La oordialidad y oapaoidad del tutor logra orear un olima de
oonfianza para que el alumno pueda exponer sus problemas
( ) Ue aouerdo
( ) Ln desaouerdo
3. 1rata el tutor oon respeto y atenoion a los alumnos
( ) Ue aouerdo
( ) Ln desaouerdo
4. Muestra el tutor inters en los problemas aoadmioos y
personales que afeotan el rendimiento de los alumnos
( ) Ue aouerdo
( ) Ln desaouerdo
5. Muestra el tutor oapaoidad para esouohar los problemas de
los alumnos
( ) Ue aouerdo
( ) Ln desaouerdo
6. Muestra el tutor disposioion a mantener una oomunioaoion
permanente oon el alumno
( ) Ue aouerdo
( ) Ln desaouerdo
7. 1iene el tutor oapaoidad para resolver dudas aoadmioas
del alumno.
( ) Ue aouerdo
( ) Ln desaouerdo
8. 1iene el tutor oapaoidad para orientar al alumno en metodo-
logia y tonioas de estudio
( ) Ue aouerdo
( ) Ln desaouerdo
'" IROCRAMA INSTITUCIONAI I TUTORA ACAIMICA
INPl0 (00NI.)
9. 1iene el tutor oapaoidad para diagnostioar las difioultades y
realizar las aooiones pertinentes para resolverlas
( ) Ue aouerdo
( ) Ln desaouerdo
10. 1iene el tutor oapaoidad para estimular el estudio indepen-
diente
( ) Ue aouerdo
( ) Ln desaouerdo
11. Posee el tutor formaoion profesional en su espeoialidad
( ) Ue aouerdo
( ) Ln desaouerdo
12. Posee el tutor dominio de mtodos pedagogioos para la
atenoion individualizada o grupal
( ) Ue aouerdo
( ) Ln desaouerdo
13. Ls foil looalizar al tutor que tiene asignado
( ) Ue aouerdo
( ) Ln desaouerdo
14. Ll tutor oonooe sufioientemente bien la normatividad insti-
tuoional para aoonsejarle las opoiones adeouadas a sus pro-
blemas esoolares
( ) Ue aouerdo
( ) Ln desaouerdo
15. La orientaoion reoibida de parte del tutor le ha permitido
realizar una seleooion adeouada de oursos y orditos
( ) Ue aouerdo
( ) Ln desaouerdo
16. Ll tutor lo oanaliza a las instanoias adeouadas ouando
tiene algun problema que rebasa su rea de aooion. 3olamen-
te responda esta pregunta si lo ha requerido
( ) Ue aouerdo
( ) Ln desaouerdo
17. 3u partioipaoion en el programa de tutoria ha mejorado su
desempeo aoadmioo
( ) Ue aouerdo
( ) Ln desaouerdo
18. 3u integraoion a la universidad ha mejorado oon el progra-
ma de tutoria
( ) Ue aouerdo
( ) Ln desaouerdo
19. Ls satisfaotorio el programa de tutoria
( ) Ue aouerdo
( ) Ln desaouerdo
20. Ll tutor que le fue asignado es adeouado
( ) Ue aouerdo
( ) Ln desaouerdo
IA TUTORA ACAIMICA Y IA CAIIA I IA IUCACION '#
Anexo 4
valuacln de las dlflcultades de la accln tuterlal
INPl0
A) kefereote a |a acc|o tator|a|:
1. 1engo sufioiente olaridad respeoto de las oaraoteristioas de
la aooion tutorial y de sus estrategias
( ) Ue aouerdo
( ) Ln desaouerdo
2. 1engo problemas para oonooer la personalidad de los alum-
nos
( ) Ue aouerdo
( ) Ln desaouerdo
3. Me ouesta muoho trabajo el tratamiento de oiertos proble-
mas oon los estudiantes: sexualidad, desadaptaoion, trastor-
nos psioomotrioes, dislexia, etotera.
( ) Ue aouerdo
( ) Ln desaouerdo
4. 1engo aooeso a la informaoion neoesaria sobre las tonioas
e instrumentos que puedo utilizar para afinar o preoisar la
identifioaoion de problemas de los alumnos
( ) Ue aouerdo
( ) Ln desaouerdo
8) 0oo respecto a |a act||dad |od||daa| de| Iator:
5. Uesoonozoo el papel de tutor
( ) Ue aouerdo
( ) Ln desaouerdo
6. Considero importante la tutoria
( ) Ue aouerdo
( ) Ln desaouerdo
7. e reoibido oapaoitaoion para ser tutor
( ) Ue aouerdo
( ) Ln desaouerdo
'$ IROCRAMA INSTITUCIONAI I TUTORA ACAIMICA
INPl0 (00NI.)
8. 1engo difioultad para oonjugar en la misma persona la auto-
ridad de profesor y la oonfianza y amistad de un buen tutor
( ) Ue aouerdo
( ) Ln desaouerdo
9. Realizo la programaoion y preparaoion de las aotividades
tutoriales
( ) Ue aouerdo
( ) Ln desaouerdo
0) 0oo respecto a| eqa|po de profesores
10. Lxiste una buena oomunioaoion entre los tutores y el ooor-
dinador del programa
( ) Ue aouerdo
( ) Ln desaouerdo
11. Lxiste una buena oomunioaoion entre los tutores y los
profesores
( ) Ue aouerdo
( ) Ln desaouerdo
12. Lxiste espiritu de oolaboraoion entre los tutores
( ) Ue aouerdo
( ) Ln desaouerdo
13. Lxiste un ambiente positivo en las relaoiones humanas
entre los distintos aotores del programa tutorial
( ) Ue aouerdo
( ) Ln desaouerdo
0) kefereote a| 0eotro dacat|o
14. Lxiste planifioaoion de las aotividades tutoriales
( ) Ue aouerdo
( ) Ln desaouerdo
15. Ls adeouado el tiempo para la realizaoion de las aotivida-
des tutoriales
( ) Ue aouerdo
( ) Ln desaouerdo
16. Ls adeouado el lugar en el que se realizan las aotividades
tutoriales
( ) Ue aouerdo
( ) Ln desaouerdo
17. Ls expedito el aooeso a la informaoion esoolar de los alum-
nos a mi oargo
en el programa de tutorias
( ) Ue aouerdo
( ) Ln desaouerdo
18. La programaoion de aotividades de apoyo a la tutoria per-
mite que los alumnos aoudan a los oursos o talleres que re-
quieren para mejorar su desempeo
( ) Ue aouerdo
( ) Ln desaouerdo
IA TUTORA ACAIMICA Y IA CAIIA I IA IUCACION '%
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jara, 1999, s/p.
, Reglamento General de Planes de Estudio, s/f.
Universidad Nacional Autnoma de Mxico, Del sis-
tema tutorial, en Reglamento General de Estudios
de Posgrado, Captulo III, Mxico, Secretara Ge-
neral-UNAM, 1996, pp. 9-11.
SE00N0A PAR1E
La calldad de la educacln superlor
La calldad en la educacln superlor
El concepto de calidad en la educacin, particu-
larmente en el mbito de la educacin superior,
ha sido objeto de grandes controversias. En la po-
lmica sobre la calidad se han enfrentado distin-
tas posiciones, desde las que consideran imposi-
ble definirla o medirla, debido a la complejidad y
diversidad de las actividades acadmicas y a la
dificultad del empleo de aproximaciones metodo-
lgicas apropiadas, hasta aqullas que conside-
ran al prestigio, en abstracto, como la mejor evi-
dencia de la calidad de una institucin. Muchas
otras perspectivas se centran en los recursos dis-
ponibles (nmero suficiente de profesores con
gran capacitacin y prestigio, abundancia de me-
dios didcticos, estudiantes brillantes, slidas plan-
tas fsicas, fondos suficientes para la investigacin,
grandes bibliotecas, ptima proporcin estudian-
tes/profesor, entre otros indicadores), como ele-
mentos esenciales para juzgar la calidad de una
institucin educativa. Otras corrientes argumen-
tan que la prueba definitiva de la calidad de una
institucin no reside en su reputacin o en sus re-
cursos, sino en la calidad de sus productos medi-
dos a travs de un conjunto de indicadores espe-
cficos que permiten evaluar los resultados de los
procesos acadmicos.
Magdalena lresn 0rozoo, Alejandra Romo Lopez y olanda vera Chvez
En los ltimos aos, ha ganado terreno en esta
discusin sobre la calidad, la tendencia a relacio-
nar la capacidad de la institucin educativa para
influir favorablemente en sus alumnos y profeso-
res (valor agregado que adquieren tales actores
en el proceso educativo), con la excelencia, ex-
presin usada como sinnimo de alta calidad.
Otros investigadores sostienen que el criterio ideal
para evaluar la calidad institucional, consiste en
considerar la magnitud de las diferencias positi-
vas que logran alumnos y docentes en su desarro-
llo tanto intelectual como personal, a lo largo de
sus estudios o de sus trayectorias acadmicas, a
partir de su ingreso a la institucin.
Adicionalmente, algunos estudiosos de las ins-
tituciones educativas sostienen que la calidad se
juzga en relacin con la precisin con la que los
procesos acadmicos se ajustan a los propsitos
institucionales. As, una institucin de alta cali-
dad ser aquella que posee una clara definicin
de su misin y de sus fines y es eficiente y efecti-
va en el logro de los mismos. En este enfoque, sin
embargo, dada la dificultad para aplicar el con-
cepto del logro de la misin, no se identifica el
conjunto de elementos apropiados para determi-
nar si una institucin est cumpliendo realmente
* En: Evaluacin del Desempeo del Personal Acadmico Anlisis y propuesta de metodologa bsica, 207 pp. (Serie Investigaciones).
este objetivo. Un punto de vista complementario
a las dos ltimas posiciones es el que considera
que la calidad educativa se relaciona con la mag-
nitud y orientacin para el desarrollo personal e
intelectual de los sujetos; esto sucede cuando la
educacin no es slo un servicio para los indivi-
duos, sino un proceso continuo de transformacin
de los actores, tanto de estudiantes como de in-
vestigadores (Astin, 1990).
De la Orden (1992) sostiene que la calidad
educativa es la resultante de un sistema de cohe-
rencias entre distintos factores que constituyen el
ser, el hacer y el deber ser de las IES y define tres
grandes dimensiones para acceder al anlisis de
cualquiera de los aspectos mencionados.
Estas tres dimensiones son:
Coherencia del centro educativo y de sus pro-
gramas con las necesidades y las caractersti-
cas del entorno.
Eficacia como coherencia entre las activida-
des planteadas por el centro en su conjunto
para cumplir sus fines y sus objetivos.
Eficiencia como coherencia entre los recursos
invertidos, el esfuerzo desplegado, el tiempo
empleado y el logro de los objetivos.
Por su parte, Matthias Wesseler (1997) sostiene
que la calidad educativa representa una relacin
dentro de un contexto o de un sistema. En el caso
de la educacin superior el contexto est consti-
tuido por los actores del proceso: profesores y
estudiantes, personal administrativo, planes y pro-
gramas de estudio e infraestructura, la misin y la
identidad institucional, el ambiente social y la cul-
tura cientfica y tecnolgica; adems, las relacio-
nes interinstitucionales, la poltica gubernamen-
tal, el mercado laboral (nacional e internacional).
Sin embargo, los sistemas cambian, en ocasiones,
en plazos cortos; y sus elementos constitutivos
tambin pueden variar. Por tanto, resulta particu-
larmente difcil lograr un consenso amplio respecto
a una definicin del concepto de calidad de la
educacin superior, sobre todo a fines del siglo
XX, distinguido por grandes y complejos cambios,
que dificultan la caracterizacin del contexto ins-
titucional.
Por lo anterior, Wesseler propone que se iden-
tifique para cada contexto lo que se entiende por
calidad. Actualmente, la calidad de la educacin
superior se describe por las interacciones entre el
sistema de educacin superior y el contexto so-
cial, econmico, tecnolgico y cultural.
Desde el punto de vista de la calidad, a las IES
se las concibe en una cientfica misin social, en
la cual el aprender a aprender es el recurso estra-
tgico ms decisivo para el desarrollo de las ven-
tajas competitivas de una IES, y tambin de un
sistema de educacin superior.
Por ltimo, Wesseler seala que es la calidad
de la enseanza y de la investigacin universita-
rias la que sirve especficamente a la sociedad.
Como puede observarse en esta diversidad de
posiciones, la definicin de la calidad en el mbi-
to de las IES y las formas de medirla continan
siendo un desafo para la evaluacin y la investi-
gacin educativa. Cualquier proceso tendiente a
conceptualizar y a evaluar la calidad en este ni-
vel, necesariamente debe considerar la integracin
entre los objetivos y los actores del sistema uni-
versitario, as como los mltiples procesos socia-
les y polticos que interactan en el contexto ins-
titucional. De lo anterior se deriva la idea de que,
la evaluacin institucional solamente puede con-
cebirse, a partir de la coherencia entre todos los
factores que inciden en el quehacer de las IES.
lA IuN0I0N 000NI N l NAk00 0
lA VAluA0I0N N lAS INSIIIu0I0NS 0
0u0A0I0N SuPkI0k
La evaluacin es un componente estructural de
cada proyecto, de cada programa, de cada accin
que se emprende; en sntesis, es una caracterstica
inherente a toda actividad humana intencional.
Como tal, la educacin incluye, por tanto, entre
una de sus partes esenciales a la evaluacin.
En el proceso educativo, la evaluacin est
presente desde el anlisis de necesidades que de-
terminan la creacin de un plan de estudios, hasta
la valoracin del logro de objetivos, pasando por
el diagnstico interno de cada una de las partes y
de los actores del proceso mismo. Reflexionando
sobre la calidad en la educacin superior si se
concibe sta como un sistema de coherencias, el
papel de la evaluacin como estmulo o freno de
la calidad educativa, depender enteramente de
las caractersticas del sistema que para ello asuma
una institucin. Si los criterios y mecanismos de
evaluacin son coherentes con los objetivos for-
malmente establecidos, con los fines generales de
la institucin y con el sistema de valores del que
derivan, este proceso puede actuar como el ms
poderoso factor de promocin de la calidad edu-
cativa. En caso contrario, la evaluacin puede
constituirse en el mayor obstculo a una educa-
cin de calidad.
Del reconocimiento del potencial de la eva-
luacin para transformar a las IES, se desprende la
tendencia actualmente observable, en muchas de
ellas, de trabajar en el desarrollo de un sistema de
evaluacin institucional que propicie el perfeccio-
namiento de su operacin cotidiana, a travs de la
evaluacin de todos los sectores (estudiantil, pro-
fesorado, plan de estudios, rea administrativa,
etc.) la totalidad de las reas del centro escolar
(ambiente educativo, organizacin, entorno, etc.),
as como todos los elementos y funciones que in-
teractan para hacer posible el proceso ensean-
za aprendizaje.
La concepcin que hoy se tiene de la evalua-
cin institucional en el mbito de la educacin
superior, observa una notoria evolucin, particu-
larmente en el decurso de los ltimos 20 aos.
Ello se explica, en gran parte, por los cambios
ocurridos en las IES en lo que concierne a sus
orientaciones, su organizacin interna y sus rela-
ciones con la sociedad. Este concepto comprende
el conjunto de enfoques, prcticas, mtodos y
conocimientos desarrollados con el objeto de dar
respuesta a la necesidad de elevar el nivel acad-
mico de las instituciones educativas; es decir, de
generar estrategias orientadas a que dichas orga-
nizaciones puedan alcanzar plenamente sus obje-
tivos de enseanza e investigacin y puedan for-
talecer la calidad de sus actividades. Evaluar las
instituciones educativas significa emitir un juicio
de valor a propsito de la pertinencia y la razn
de ser de sus objetivos, su grado de cumplimiento
y la forma en que han sido alcanzados. Evidente-
mente, esto no es nada simple, como se analiz
antes. Diversos enfoques sobre la manera de pro-
ceder en la evaluacin institucional ponen de
manifiesto la falta de consenso tanto entre los es-
pecialistas en evaluacin como entre los actores
del medio acadmico.
La evaluacin, en todo caso, se realiza para
influir directamente en las decisiones de mejora
de la institucin. Esta es la razn de ser de la eva-
luacin; el para qu evaluar? A partir de ella se
pueden hacer ajustes a los programas, reducir la
incertidumbre en los procesos, ampliar el control
de las actividades e incrementar la calidad de las
decisiones. No hay que perder de vista que la
mejora de los procesos y de las organizaciones
debe ser un propsito siempre presente en la eva-
luacin, y que el perfeccionamiento se hace posi-
ble a partir del momento en que se cuenta con
informacin precisa cuya validez propicia el com-
promiso de todos los actores involucrados.
Sobre el qu evaluar respecto de la planta
acadmica se han sealado, en diferentes momen-
tos, mltiples dimensiones. Para concretar una
perspectiva integral de evaluacin del personal
acadmico de las IES en Mxico, se puede partir
del conjunto de atributos deseables en el profeso-
rado para lograr el desarrollo ptimo de las de-
pendencias educativas que ha servido de plata-
forma para la implantacin del Programa de
Mejoramiento del Profesorado (PROMEP, 1996).
De acuerdo con este programa la planta de profe-
sores de una institucin deber caracterizarse por:
A. En el nivel individual:
Una formacin completa para las funciones
acadmicas que deben desarrollar.
Una experiencia apropiada para el desarro-
llo de las funciones asignadas.
B. En el nivel colectivo:
Una proporcin equilibrada de profesores
de Tiempo Completo y de Hora Clase, de acuer-
do con el tipo de programas que se imparten
en la institucin. Es decir, una planta confor-
mada por profesores fundamentalmente de
tiempo completo, con demostrada experien-
cia en la investigacin, cuando los programas
que se imparten requieran una extensa forma-
cin en ciencias bsicas y una planta formada
por profesores, sobre todo de tiempo parcial,
con una slida experiencia en la prctica pro-
fesional, cuando los programas ofrecidos re-
quieren del conocimiento de las exigencias
que supone el ejercicio de una prctica ocu-
pacional distinta al trabajo acadmico (Admi-
nistracin, Derecho, Contadura). Entre estos
extremos se visualizan situaciones intermedias
de acuerdo a la naturaleza de los programas
(PROMEP, 1996).
Una distribucin equilibrada en el tiempo
de los profesores para las tareas acadmicas,
indicando que las siguientes cinco funciones
engloban las funciones ms importantes: do-
cencia frente a grupo, asesora y tutora, ge-
neracin y/o aplicacin del conocimiento, ges-
tin y planificacin y difusin. Asimismo, se
recomienda una organizacin acadmica que
asegure la atencin de los cursos por los pro-
fesores que tengan el perfil adecuado a los
mismos.
El sustento de la investigacin en cuerpos
acadmicos que comparten intereses y objeti-
vos comunes en cuanto al trabajo acadmico,
que cuentan con el nivel de habilitacin nece-
sario para alcanzarlos, articulados entre s al
interior de la institucin y vinculados con cuer-
pos acadmicos de otras instituciones.
De todos los atributos mencionados se derivan
posibles dimensiones de evaluacin. Algunas
orientadas a la evaluacin del desempeo y la tra-
yectoria acadmica en el nivel individual y colec-
tivo, otras para apreciar la idoneidad de la organi-
zacin acadmica para atender las necesidades de
las funciones sustantivas y otras ms, dirigidas a
calificar la calidad de la gestin institucional.
lA VAluA0I0N N lAS INSIIIu0I0NS 0
0u0A0I0N SuPkI0k
La evaluacin institucional en Mxico es efectua-
da por las propias instituciones (autoevaluacin),
o bien a travs de los Comits Interinstitucionales
de Evaluacin de la Educacin Superior (CIEES),
en los que participan grupos de pares (acad-
micos de reconocido prestigio y amplia trayecto-
ria en el mbito universitario). Estos comits lle-
van a cabo, fundamentalmente, la evaluacin de
programas acadmicos por rea del conocimiento.
1
La funcin docente est considerada, dentro
de la operacin de los programas, como parte
importante del xito de stos. As, la evaluacin
que se realiza por estos comits ofrece la posibili-
dad de indagar sobre aspectos tales como:
a) La existencia de posibles desequilibrios en la
composicin de la planta acadmica, es decir,
su suficiencia e idoneidad en cuanto a los per-
files y experiencia de los docentes requeridos
en los programas evaluados; la racionalidad
de las cargas docentes; las proporciones ade-
cuadas de profesores de asignatura o de tiem-
po completo, proporciones que son distintas
en los casos en los que los programas requie-
ren de acadmicos con experiencia en inves-
tigacin o, en los que por su naturaleza
profesionalizante, exigen experiencia en el
ejercicio en el campo laboral correspondiente.
b) La calidad y pertinencia de las formas de in-
tervencin de los coordinadores en la organi-
zacin acadmica, a partir del anlisis de la
composicin de la planta docente, de los re-
sultados de la aplicacin de encuestas a los
alumnos, y de la informacin que ellos mis-
mos proporcionen libremente, en relacin con
los patrones de comportamiento de los profe-
sores ante su(s) grupo(s).
c) Las estrategias y polticas aplicadas para co-
rregir desequilibrios o disfunciones, traduci-
das en acciones y medidas especficas, orien-
tadas a elevar el nivel acadmico de su planta
docente.
La evaluacin institucional es un sistema integra-
do que, como se indic, incluye la evaluacin de
los estudiantes desde antes de su ingreso hasta la
obtencin del ttulo o grado, de los planes y pro-
gramas de estudios, de las reas acadmicas dedi-
cadas a la investigacin, de las instancias admi-
1 Ciencias agropecuarias, naturales y exactas, de la salud, sociales y administrativas, arquitectura y diseo urbano, educacin y humani-
dades, e ingeniera y tecnologa.
nistrativas, etctera, y de todos los aspectos que
configuran el contexto de los procesos acadmi-
cos (ambiente educativo, organizacin, entorno,
etc.), as como del desarrollo de los procesos mis-
mos. Este sistema de evaluacin institucional in-
cluye un ncleo slido que es la evaluacin de
los profesores y la evaluacin de la prctica de la
docencia. En este marco de evaluacin institucio-
nal se inscribe, entonces, la evaluacin del perso-
nal acadmico.
lA VAluA0I0N 0l PkS0NAl A0A0NI00
La calidad de una institucin de educacin supe-
rior se sustenta en el grado de consolidacin y
preparacin de su planta acadmica. A cada uno
de sus miembros compete el cumplimiento de to-
das las actividades sustantivas del quehacer uni-
versitario que no slo suponen una profunda pre-
paracin en su disciplina y en el dominio de la
destrezas necesarias para participar productiva-
mente en la docencia, la investigacin, el servicio
y la preservacin y difusin de la cultura. Ade-
ms, supone el desarrollo de un conjunto de acti-
tudes tales como la flexibilidad para integrarse al
trabajo colectivo, la capacidad de asumir los fi-
nes, valores, planes y programas de la institucin
y de comprometerse responsablemente en un pro-
ceso de autosuperacin que les permita mantener
y acrecentar en forma sistemtica su habilitacin
para las tareas universitarias.
Profundizar en el conocimiento de los elemen-
tos que determinan el quehacer de los acadmi-
cos, como son la toma de decisiones acadmicas,
el tipo de compromiso laboral con la institucin,
las posibilidades de desarrollo acadmico, la pro-
duccin acadmica, las trayectorias posibles a lo
largo de la carrera acadmica, la prctica docen-
te, los mecanismos de ingreso y promocin, los
recursos y apoyos disponibles para el desarrollo
de su trabajo y el salario que por l perciban ha
contribuido a determinar las lneas de investiga-
cin de la evaluacin de los profesores de las IES
(Aguilar Sahagn, 1991).
Es evidente que la evaluacin del personal
acadmico requiere de la realizacin de estudios
que consoliden un cuerpo terico de conocimien-
tos, para su aplicacin adecuada en contextos
universitarios. Los modelos de calidad educativa
que se han planteado en los ltimos aos preten-
den incidir en la mejora permanente y aportar ele-
mentos para la toma de decisiones acadmicas,
administrativas y financieras. Con base en estas
premisas, las IES han implantado estrategias para
asegurar la mejora constante del profesorado; en-
tre stas, se encuentran los programas de forma-
cin de los profesores tanto en el mbito cientfi-
co-tcnico como en el pedaggico, el desarrollo
y perfeccionamiento de instrumentos de evalua-
cin y la realizacin de investigaciones encami-
nadas a analizar los procesos y resultados de las
actividades acadmicas.
Un modelo institucional de evaluacin del
desempeo acadmico que articule las funciones
de docencia, de investigacin y de produccin
acadmica global, en un establecimiento de edu-
cacin superior, debe visualizar la diferenciacin
de trayectorias de sus profesores en el marco del
plan de desarrollo institucional y contemplar por
lo menos tres modalidades fundamentales, con sus
respectivas fuentes de informacin (Tejedor y
Montero, 1990):
A) Las que permitan evaluar la actividad do-
cente, la cual puede efectuarse no slo a tra-
vs del trabajo frente a grupo, sino tambin
mediante tutoras a los alumnos. Este tipo de
evaluacin incluye la opinin de los alumnos,
en tanto principales beneficiarios del ejercicio
de la funcin y la opinin del coordinador de
carrera.
B) Las que se proponen evaluar la actividad
de la investigacin, cuyas fuentes de informa-
cin son los criterios e indicadores que se re-
lacionan con la calidad, la cantidad y la utili-
dad social y acadmica de la investigacin.
Estos referentes implican, necesariamente la
incorporacin de los resultados de esta activi-
dad, as como de las aportaciones metodol-
gicas a la docencia y los mecanismos de so-
cializacin de los resultados del trabajo
cientfico.
C) Las evaluaciones complementarias de las
actividades relacionadas con la prestacin de
servicios a la comunidad, los cuales pueden
tener por mbitos a la propia institucin, a las
comunidades de profesionales de las diferen-
tes disciplinas o a la sociedad entendida como
el rea inmediata de influencia de la institu-
cin, la localidad, la regin o el pas (Tejedor
y Montero, 1990).
Las IES han identificado un conjunto de dimen-
siones para evaluar las diversas actividades ejer-
cidas por su planta de profesores. Estas dimensio-
nes conforman un marco de referencia para definir
los indicadores que permiten la emisin de jui-
cios valorativos, acerca de los niveles de cumpli-
miento de los objetivos previstos para el ejercicio
docente o acadmico en general. Las principales
dimensiones pueden agruparse en dos categoras
fundamentales: la relacionada con la trayectoria
acadmica de los profesores y la orientada a eva-
luar la prctica de la docencia. Estas categoras
suponen:
1) Distintas instancias de evaluacin y sujetos
evaluadores intervinientes;
2) Diferentes pautas temporales de evaluacin;
3) Dimensiones de evaluacin particulares.
Como consecuencia de estas diversidades, la eva-
luacin de la trayectoria acadmica requiere un
proceso de evaluacin diferente al necesario para
la evaluacin de la prctica docente. En los cua-
dros 1, 2 y 3 se presentan las principales caracte-
rsticas de cada uno de los procesos.
Un sistema de evaluacin del desempeo aca-
dmico, en cualquier institucin de educacin
superior, no tiene por qu ser concebido como un
lAS INSIAN0IAS INV0lu0kA0AS N lA VAluA0I0N 0l PkS0NAl A0A0NI00
0aadro 1
lnstanoias y sujetos evaluadores
Prinoipios o modelos
Comisiones diotaminadoras
1uioio de pares
Comisiones para la evaluaoion del personal aoadmioo
Prooeso de diotaminaoion formal
Pares aoadmioos
Referentes normativos (Prooesos y tabuladores)
la tra,ector|a acadm|ca la prct|ca doceote, |mpart|c|o de carsos, tatora , asesora
lnstanoias y sujetos evaluadores
Prinoipios o modelos
Comisiones para la evaluaoion del desempeo dooente
Peroepoiones de los usuarios a travs de enouestas
Comisiones para la evaluaoion de la tutoria y la asesoria
Uimensiones e indioadores aprobados por los organos oolegiados
Alumnos, tutorados o graduados
Aplioaoion por una instanoia imparoial
lAS PAuIAS INP0kAlS 0 lA VAluA0I0N 0l PkS0NAl A0A0NI00
0aadro 2
3eleooion del personal
aoadmioo (Conourso de
oposioion)
Lvaluaoion de la trayeotoria
para efeotos de promooion
Lvaluaoion para el otorga-
miento de estimulos
relaoionados oon la
trayeotoria aoadmioa
Proceso de ea|aac|o Per|od|c|dad Proceso de ea|aac|o Per|od|c|dad
Ln el momento del ingreso
Con una periodioidad
determinada por la legisla-
oion universitaria (se
reoomienda oada 3 o 4 aos)
determinada por la legisla-
oion universitaria (se
reoomienda oada 3 o 4 aos)
Uesempeo dooente
en la impartioion de
oursos
Uesempeo dooente
en la tutoria
Asesoria para la
elaboraoion de tesis
Uentro del periodo leotivo en
el que se imparte oada ourso
(haoia el final)
determinada (se oonsidera
oonveniente una vez al ao)
Al trmino del prooeso (se
reoomienda realizarla
despus del examen profesio-
nal o de grado, ouando se
efeotuan los trmites para la
expedioion del titulo o diploma
de grado)
proyecto acabado, definitivo y de aplicacin ge-
neral. Por una parte, las distintas etapas del de-
sarrollo institucional pueden requerir del fomento
de actividades diferentes, o cuando menos, de
nfasis particulares en momentos histricos dis-
tintos. De ser as, ser conveniente ajustar los
parmetros de evaluacin a las situaciones y ob-
jetivos prioritarios en cada etapa del proceso de
consolidacin de una institucin. Por otra parte,
la evaluacin integral implica la necesidad de lle-
var a cabo evaluaciones tanto en el plano indivi-
dual como en el colectivo. La evaluacin indi-
vidual da cuenta de la medida en la que el personal
acadmico incrementa y hace ms slida su for-
macin disciplinaria y su habilitacin para el des-
empeo docente y de investigacin, a travs de
avances cualitativos con impacto directo en su tra-
yectoria acadmica. En el plano colectivo, el efec-
to de la evaluacin recupera informacin para la
actualizacin, la adecuacin o el rediseo de los
programas de docencia e investigacin, las deci-
siones sobre el desarrollo de la infraestructura y
la construccin de proyectos institucionales de
gran envergadura. Los resultados obtenidos a tra-
vs de las evaluaciones individuales y colectivas
permitirn a las IES promover la instrumentacin
de medidas especficas para fortalecer y mejorar
las condiciones y los procesos que conforman el
quehacer acadmico.
lA AkII0ulA0I0N 0 l0S Pk00S0S 0
VAluA0I0N A0A0NI0A
Dado que la docencia por una parte, y la investi-
gacin por otra, constituyen procesos sumamente
complejos, con caractersticas muy particulares y
lAS 0INNSI0NS 0 lA VAluA0I0N 0l PkS0NAl A0A0NI00
0aadro 3
1. Los resultados signifioativos de la dooenoia
La impartioion de oursos en los niveles de lioenoiatura y
posgrado
Produooion de materiales para la dooenoia
Partioipaoion en el diseo o aotualizaoion de planes y
programas de estudio
2. Los resultados signifioativos de la investigaoion
Produooion oientifioa
Partioipaoion en eventos aoadmioos
Reoonooimientos
lmpulso a la formaoion de investigadores
Uireooion de tesis
3. Los resultados signifioativos en la difusion de la oultura
Uifusion del oonooimiento, eduoaoion oontinua, divulgaoion
oientifioa, humanistioa, artistioa y teonologioa
4. Los resultados signifioativos de la extension.
Partioipaoion en proyeotos de vinoulaoion oon los seotores
produotivos publioo y privado
5. La partioipaoion universitaria signifioativa
Partioipaoion en organos de gobierno, oomisiones aoadmi-
oas, eventos espeoiales y/o gestion universitaria
6. Lsoolaridad
7. Lxperienoia tonioa o profesional
la tra,ector|a acadm|ca la prct|ca doceote
A. lmpartioion de oursos
1. Competenoia dooente
2. Atenoion y dedioaoion haoia el alumno
3. lomento de la partioipaoion del alumno en olase
4. Raoionalidad y justeza de la evaluaoion realizada por el
profesor
5. Planifioaoion-programaoion de las aotividades del profesor
6. Logro de objetivos y metas de las unidades de enseanza
aprendizaje
7. Asiduidad y puntualidad
B. 1utorias
1. Lmpatia del tutor haoia el tutorado
2. Compromiso oon la aotividad tutorial
3. Capaoidad para la aooion tutorial (dominio de herramientas)
4. Uisposioion para atender a los alumnos
5. Capaoidad para orientar a los alumnos en deoisiones
aoadmioas
6. Peroepoion del impaoto de la tutoria en la trayeotoria
aoadmioa
C. Asesorias de tesis
1. Aooesibilidad del asesor y regularidad de la asesoria
2. 0portunidad en la oomunioaoion de oomentarios y reoomen-
daoiones a las entregas de avanoes por parte de los tesistas
3. Retroalimentaoion al estudiante en prooeso de elaboraoion
de tesis
4. lmpaoto de la asesoria en el tiempo empleado para la
elaboraoion y terminaoion de las tesis
con temporalidades muy distintas, su evaluacin
implica la necesidad de definir procesos idneos
para cada una de ellas. Es obvio, adems, y ver-
daderamente difcil, que todo el personal acad-
mico de una institucin cuyos fines son la docen-
cia, la investigacin y la preservacin y difusin
de la cultura, realice con xito (o realice al me-
nos) todas las funciones sealadas.
Es cierto que el ideal de las instituciones es
que la investigacin y la docencia se encuentren
estrechamente vinculadas, por lo que es atractiva
la aspiracin de que cada investigador sea un buen
docente y viceversa (Garritz, 1997). Sin embar-
go, es necesario reconocer que existen vocacio-
nes docentes y de investigacin. Un aspecto de
fundamental importancia en la evaluacin de los
acadmicos, es el reconocimiento del derecho a
la eleccin de una trayectoria determinada por
parte de cada profesor, lo cual supone, la posibili-
dad de encontrar diferentes nfasis en la realiza-
cin de las distintas funciones entre los miembros
de la planta acadmica de una institucin. El equi-
librio del conjunto de trayectorias puede y debe
orientarse en funcin de un referente acadmico
compartido, es decir, en el conocimiento y acep-
tacin de la misin institucional y en el compro-
miso de la planta acadmica con dicha misin.
VNIAIAS Y 0SVNIAIAS 0 SuNAS
IN0PN0INIS 0 VAluA0I0N PAkA
0ISIINIAS A0IIVI0A0S
La existencia de procesos de evaluacin distin-
tos, uno para la docencia y otro para la produc-
cin acadmica global, tiene muchas ventajas. Sin
embargo, si una vez llevados a cabo los procesos
de evaluacin del desempeo docente y de la tra-
yectoria acadmica no se logran integrar su sepa-
racin acarrear ciertas desventajas que deben ser
atendidas para evitar distorsiones en el trabajo
PkIN0IPAlS VNIAIAS Y 0SVNIAIAS 0 SuNAS 0 VAluA0I0N IN0PN0INIS
0aadro 4
a) Permite ajustar oada prooeso a la temporalidad propia de
las aotividades que se pretende evaluar, la dooenoia a los
periodos leotivos y la investigaoion a los ritmos de la
produooion aoadmioa.
b) Permite la utilizaoion de indioadores espeoifioos en oada
oaso.
o) Permite delimitar o preoisar aloanoes de la dooenoia para
emprender modifioaoiones ourrioulares en forma gil y
oportuna o prooesos orientados a la formaoion dooente.
Asimismo, faoilita la identifioaoion de meoanismos para
reorganizar la funoion de la investigaoion.
d) Permite la profundizaoion en el anlisis de oada una de las
funoiones y objetivos instituoionales asi oomo la identifioa-
oion de problemas espeoifioos del ejeroioio de la aotividad
dooente y de la investigaoion que pueden ser atribuidos a
diferentes aotores y prooesos.
e) 0freoe la oportunidad de implementar medidas espeoifioas
y oportunas para mejorar el desempeo en oada una de las
aotividades.
f) Permite la aplioaoion de reoursos para el fortaleoimiento de
las distintas funoiones de manera independiente y de
aouerdo oon las prioridades instituoionales.
g) Permite la diversifioaoion de instanoias intervinientes en la
evaluaoion, promoviendo una mayor partioipaoion de los
miembros de la oomunidad aoadmioa.
Veotajas 0eseotajas
a) La evaluaoion independiente de las funoiones puede
propioiar una separaoion real entre la dooenoia y la
investigaoion que en muohas lL3 tiende de por si a operar
en forma desartioulada.
b) 3e puede generar una oompetenoia pooo sana entre las
aotividades aoadmioas y reflejarse en una problemtioa
que afeote la formaoion de profesionistas.
o) 3i no se logra una integraoion de las aotividades en una
evaluaoion global se duplioarian los esfuerzos y se impediria
una vision oonjunta de las aotividades de oada profesor o
dependenoia.
d) Pueden requerirse esfuerzos, tiempos y reoursos mayores
que si se instrumentase un solo prooeso de evaluaoion.
e) Pueden existir inoongruenoias entre los dos prooesos
(divergenoias entre los oriterios de evaluaoion en una y otra
funoion).
f) 3e podria visualizar oomo una estrategia para diferenoiar a
dooentes" e investigadores" y oambiar la oonoepoion de
profesor- investigador.
g) 3e podria pensar erroneamente que para la instituoion una
funoion es ms importante que otra.
h) 3e obstaouliza una vision global, de oaroter oualitativo, de
las trayeotorias aoadmioas.
acadmico. Entre las principales ventajas y des-
ventajas de esquemas independientes de evalua-
cin se pueden sealar las que se incluyen en el
cuadro 4.
Por lo anteriormente expuesto, es importante
desarrollar esquemas diferenciados e instrumen-
tos de evaluacin para ambas funciones y lograr
su articulacin o integracin en un sistema que
evite la duplicidad de esfuerzos tanto personales
como institucionales y posibilite la observacin
de procesos y resultados desde el punto de vista
cualitativo y cuantitativo en ambas funciones. En
el Diagrama 1 se muestra una propuesta de ar-
ticulacin entre los diferentes procesos de evalua-
cin del personal acadmico, indicando las ins-
tancias que se consideran pertinentes para su rea-
lizacin, as como la periodicidad recomendable
en cada caso. Como puede ser observado, es ne-
cesario que las evaluaciones del desempeo do-
cente converjan en los procesos de evaluacin para
la promocin y an en los procesos para el otor-
gamiento de reconocimientos o estmulos. De otra
manera, las distintas evaluaciones generarn un
proceso de desarticulacin que pudiese tener un
carcter irreversible.
Por otra parte, la valoracin orientada a cono-
cer el desempeo de los individuos en una insti-
tucin de educacin superior, para lograr la aspi-
racin de objetividad deber tomar en cuenta
lA AkII0ulA0I0N 0 l0S Pk00S0S 0 VAluA0I0N 0l PkS0NAl A0A0NI00
INSIAN0IAS INIkVININIS Y PkI00I0I0A0 k00NN0A8l
0|agrama 1
a|aac|o de| desempeo doceote
Prooeso sistemtioo a oargo de una
instanoia oolegiada que analiza, juzga y
propone medidas para mejorar la
dooenoia.
Lnouesta a los alumnos
Periodioidad: oada vez que se imparte un
ourso o unidad de enseanza aprendizaje
Logro de objetivos y metas de los oursos y unidades de
enseanza aprendizaje.
Lvaluaoiones del aprendizaje de oaroter grupal elaboradas
por los profesores.
Lvaluaoiones del aprendizaje de oaroter oolegiado disea-
das por las aoademias disoiplinares y horizontales.
Lxmenes de oalidad al trmino de los estudios elaborados y
aplioados por las propias instituoiones o por instanoias
externas.
Periodioidad: oada periodo leotivo
a|aac|o de| camp||m|eoto
administrativo
Asiduidad y puntualidad.
lnstanoias administrativas.
Periodioidad: ootidiana
Ueben tener efeoto oualitativo en la oonsideraoion de los oursos
impartidos al evaluar la trayeotoria de los profesores.
a|aac|o para e| |ogreso
Ueterminaoion de la pertinenoia de los perfiles de
los oandidatos (habilitaoion y experienoia previas)
a ingresar y seleooion del ms adeouado.
Comisiones diotaminadoras de pares aoadmioos.
Lxamen de oposioion.
lngreso a travs de otedras magisteriales
a|aac|o para |a promoc|o
Lvaluaoion de la trayeotoria de los profesores.
Periodioidad: segun la periodioidad estableoida en
la legislaoion de la instituoion. 3e reoomienda
oada tres aos, para ajustarla a los ritmos de la
produooion aoadmioa
Lvaluaoion periodioa del desempeo aoadmioo para efeotos de reoonooimiento y el otorgamiento de estimulos
Lvaluaoion oualitativa y ouantitativa.
Considera resultados de la evaluaoion del desempeo dooente, del logro de objetivos y metas de las unidades de enseanza
aprendizaje impartidas por el profesor y de la trayeotoria aoadmioa global.
Con una periodioidad que oonsidere los tiempos que requiere el trabajo aoadmioo de oalidad (oada dos, tres ouatro y oinoo aos)
sobre el procedimiento seguido, o desacuerdo con
los juicios acadmicos emitidos. En sntesis, en la
existencia de lineamientos que garanticen la pre-
valencia de los valores acadmicos sobre los de
cualquier otra ndole y la predominancia del bien
institucional sobre los intereses particulares o de
grupo. En las primeras fases del proceso de cons-
truccin de la cultura de la evaluacin en las IES,
el desempeo de los profesores era valorado di-
rectamente por las autoridades universitarias. Esta
prctica ha perdido paulatinamente su credibili-
dad, pues al no estar sustentada en criterios preci-
sos y aceptados por los profesores carece de legi-
timidad y produce descontento y frustracin en la
comunidad acadmica. Por tanto, actualmente tien-
de a desaparecer en las IES y a ser sustituida por
procesos e instancias formales de evaluacin de-
finidas estatutariamente, que permiten la valora-
cin y ponderacin de los profesores, reconocien-
do la especificidad de su trabajo y su dedicacin
a las distintas tareas que conforman el quehacer
acadmico.
La evaluacin del personal acadmico se lle-
va a cabo en la mayora de las IES, y sera desea-
ble que ocurriera igual en todas, en espacios so-
ciales apropiados para garantizar la legitimidad de
los procesos de evaluacin, en los cuales, quie-
nes asumen la tarea de evaluar las trayectorias
acadmicas, gozan de credibilidad y confianza por
parte del resto de la comunidad institucional.
La participacin de acadmicos reconocidos
en la institucin (pares internos), legitimados por
las propias comunidades, y el involucramiento de
evaluadores pertenecientes a comunidades acad-
micas distintas a las de la propia institucin (pares
externos), garantizan la objetividad y transparen-
cia de los procesos de evaluacin y abaten la re-
sistencia de los docentes a aceptarlos como alter-
nativa de mejora de la calidad acadmica. Zabalza
(1990) recomienda, a fin de que la evaluacin sea
aceptada por los profesores y se oriente realmen-
te al perfeccionamiento, que el personal acadmi-
co se involucre desde el diseo del modelo de
evaluacin hasta la conformacin de los colecti-
vos que tendrn a su cargo el proceso.
La evaluacin de la trayectoria acadmica re-
quiere de la participacin de instancias especiales
como son las comisiones dictaminadoras o las
aspectos como los siguientes (Tejedor y Montero,
1990):
a) Las condiciones acadmicas personales e ins-
titucionales en las que ejerce sus actividades
el profesor evaluado.
b) Las caractersticas del rea del conocimiento
en la que se inscribe la actividad del profesor.
c) Su estatuto profesional, en funcin de la nor-
matividad de la institucin de pertenencia.
d) La organizacin acadmica de la dependen-
cia de adscripcin.
e) La disponibilidad de recursos en funcin de
los objetivos a cumplir.
f) Los programas de formacin docente y en in-
vestigacin a los que realmente tiene acceso
el profesor.
g) Las caractersticas de los alumnos y de los gru-
pos que atiende.
SPA0I0S S00IAlS PAkA lA VAluA0I0N 0l
PkS0NAl A0A0NI00
La evaluacin del personal acadmico implica la
consideracin del modelo institucional y pedag-
gico vigente en cada institucin, as como de las
tareas especificas que se asignan al personal aca-
dmico en el marco normativo correspondiente.
A partir de dicho marco es posible definir los fac-
tores y variables para valorar tanto la trayectoria
acadmica en general, como la funcin docente,
en particular. Sin embargo existen, como se ver
ms adelante, indicadores y criterios que pueden
considerarse de aplicacin general, en tanto cons-
tituyen evidencias de la realizacin de las tareas
acadmicas en cualquier institucin dedicada a la
docencia, la investigacin y la difusin de la cul-
tura.
La legitimidad de los procesos de evaluacin
se sustenta en un conjunto de valores, como la
transparencia, la existencia de criterios y meca-
nismos de evaluacin explcitos y reconocidos
como justos por la comunidad acadmica, la con-
gruencia de tales criterios y mecanismos con los
objetivos de la propia institucin, la confianza en
la calidad acadmica y en la integridad de los
evaluadores, la existencia de instancias de apela-
cin para los casos en los cuales existan dudas
comisiones especiales para evaluar el desempeo
de los profesores. La operacin de estas instan-
cias requiere de criterios definidos y explcitos,
basados en los fines y objetivos institucionales
(Llarena, 1991). Las instancias en las que los pro-
fesores se encuentran representados y cuyos
miembros han sido seleccionados bajo criterios
acadmicos aprobados por la propia comunidad,
permiten que los profesores se sientan partcipes
de los procesos de evaluacin, sobre todo, cuan-
do su actuacin se ajusta a los principios y valo-
res de la institucin educativa.
Es importante sealar que el personal acad-
mico participa en un gran nmero de espacios
sociales dentro de las IES (ver el captulo sobre la
profesin acadmica), algunos de ellos tienen una
clara intervencin en los procesos de evaluacin
acadmica. Las denominaciones de estos espacios
de participacin colectiva suelen producir muchas
confusiones en cuanto a sus funciones y compe-
tencias. Un ejemplo de esta situacin se observa
en la dificultad para lograr una definicin com-
partida del concepto de cuerpo acadmico, que
constituye en la actualidad uno de los paradigmas
que sustentan el proceso de consolidacin de las
instituciones de educacin superior e investiga-
cin. Con el objeto de precisar las caractersticas
y atribuciones de los espacios de participacin
colectiva en los procesos de evaluacin del per-
sonal acadmico, y de establecer los mbitos de
competencia de los colectivos de profesores, en
otros aspectos de la vida institucional, se intenta a
continuacin, una descripcin de los espacios ms
relevantes en la vida de las instituciones, tratando
de precisar sus caractersticas y funciones princi-
pales.
0rgaoos co|eg|ados de gob|eroo
Dentro de este tipo de cuerpos colegiados se in-
cluyen los denominados consejos universitarios,
consejos acadmicos, colegios acadmicos o con-
sejos tcnicos. Estos rganos de direccin cole-
giada participan en la construccin y aprobacin
de la normatividad institucional. Suelen ser repre-
sentativos de los diferentes sectores universitarios
(profesores, alumnos, autoridades). Cuentan con
una normatividad especfica para su integracin,
sus funciones y competencias, as como para la
duracin de sus miembros en el cargo. Estos co-
lectivos difcilmente pueden inscribirse dentro del
concepto de pares acadmicos, ya que su integra-
cin implica la participacin de alumnos, profe-
sores e incluso trabajadores administrativos en
calidad de representantes de los distintos sectores
de la comunidad universitaria. El acceso a los car-
gos de representacin no implica trayectorias aca-
dmicas especficas, sino la coincidencia con los
valores y posiciones o puntos de vista de los sec-
tores representados. Slo en casos aislados, estos
rganos desempean algunas funciones de eva-
luacin de carcter general, conferidas por la le-
gislacin institucional.
0om|s|ooes d|ctam|oadoras
Las comisiones dictaminadoras son instancias
colegiadas que se integran con miembros recono-
cidos desde el punto de vista de la trayectoria aca-
dmica (pares internos y externos) e intervienen
en la seleccin de personal acadmico para su in-
greso a la institucin (concurso de oposicin);
participan tambin en los procesos de promocin
y en algunas IES, en el otorgamiento de estmu-
los. Su estructura se sustenta en el modelo del jui-
cio de pares, que garantiza la primaca de los va-
lores acadmicos sobre los de cualquier otra ndole
en la evaluacin de los profesores. Garantizan tam-
bin la predominancia de la institucionalidad so-
bre los intereses particulares o de grupo y exclu-
yen los procesos autoritarios en la evaluacin de
los mritos acadmicos.
Sus funciones se sujetan a lo establecido en
marcos de regulacin especficos que aseguran la
transparencia de los procesos de evaluacin; cuen-
tan con criterios y mecanismos claros, explcitos,
conocidos y consensados entre la comunidad aca-
dmica. La legitimidad de los miembros de las
comisiones dictaminadoras se sustenta en el reco-
nocimiento de su trayectoria acadmica por parte
de la comunidad universitaria y en la percepcin
generalizada acerca de su calidad moral. Los in-
tegrantes de las comisiones dictaminadoras, una
vez elegidos para la funcin de evaluacin, tie-
nen la capacidad de ejercer un cierto nivel de
discrecionalidad en la valoracin de la calidad del
trabajo acadmico, derivada de su experiencia
probada en un campo del conocimiento especfi-
co. En este modelo, la participacin de pares ex-
ternos permite eliminar los sesgos de la subjetivi-
dad, derivados de la actuacin como juez y parte
de los miembros de la comunidad institucional.
La evaluacin externa es, adems, un mecanismo
que permite mejorar el reconocimiento de la insti-
tucin en el mbito educativo, a travs de las opi-
niones de los propios evaluadores. De esta mane-
ra, el avance de los profesores a travs de la carrera
acadmica se sustenta en criterios de justicia y
equidad.
Otra caracterstica importante de los sistemas
de evaluacin que se apoyan en comisiones dic-
taminadoras es la existencia de espacios de apela-
cin para los casos en los cuales el individuo eva-
luado est en desacuerdo con el juicio emitido o
el procedimiento aplicado.
0om|s|ooes acadm|cas para ea|aar
|a tra,ector|a acadm|ca
En algunas IES, por su tamao o por su reciente
creacin, no existen an comisiones dictamina-
doras con las caractersticas sealadas anterior-
mente. En su lugar, existe algn tipo de comisin
SPA0I0S 0 PAkII0IPA0I0N 0l PkS0NAl A0A0NI00
0aadro 5
0rgaoos co|eg|ados de gob|eroo
(Consejos aoadmioos y oolegios aoadmioos, oonsejos tonioos)
Partioipan en la oonstruooion y aprobaoion de la normatividad
instituoional.
3on representativos de los diferentes seotores universitarios
(profesores, alumnos, autoridades).
Cuentan oon una normatividad espeoifioa para su integraoion, sus
funoiones y oompetenoias y la duraoion de los representantes en el
organo de gobierno.
0aerpos acadm|cos
Conjuntos de profesores que oomparten intereses y objetivos
oomunes en ouanto al trabajo aoadmioo y ouentan oon el nivel de
habilitaoion neoesario para oanalizarlos.
3e organizan bajo estruoturas y formas variadas, y por lo regular
oonstruyen espaoios y medios propios para oomunioar sus experien-
oias a publioos diversos.
1ienen una produooion de investigaoion importante.
3us prinoipales oaraoteristioas son:
vinoulaoion formal y gran oompromiso oon la instituoion.
Alto nivel de habilitaoion en el oampo oientifioo, tonioo y
pedagogioo.
Partioipaoion aotiva en redes aoadmioas.
0om|s|ooes d|ctam|oadoras
3e integran oon miembros reoonooidos desde el punto de vista
aoadmioo (internos y externos.
lntervienen en la seleooion de personal para el ingreso, en la
promooion y en el otorgamiento de estimulos.
0arantizan la prevaleoenoia de los valores aoadmioos sobre los de
oualquier otra indole en la evaluaoion del personal aoadmioo.
0arantizan la predominanoia del bien instituoional sobre los
intereses partioulares o de grupo.
los co|ect|os o academ|as de profesores eo |os departameotos
(aoademias disoiplinares u horizontales)
Uefinen la prioridades departamentales y la distribuoion de
oargas aoadmioas.
1ienen una vida ms o menos dinmioa dependiendo del
liderazgo de las autoridades inmediatas y del nivel de
oonflioto en el departamento.
Persisten a los oambios de la vida de los departamentos y su
oomposioion varia de aouerdo a reoambios naturales de la
planta aoadmioa.
Uefinen oontenidos y aotividades, asi oomo los ritmos de los
programas y las evaluaoiones del aprendizaje de oaroter
oolegiado.
3on el vinoulo oon los oolegios profesionales y oon las reas
laborales.
0om|s|ooes acadm|cas para ea|aar e| desempeo doceote
Coleotivos que tienen a su oargo la aplioaoion de los
prooesos e instrumentos de evaluaoion dooente y analizan
sus resultados.
Pueden intervenir o oolaborar oon algun organo oolegiado en
el otorgamiento del estimulo.
0om|s|ooes acadm|cas para ea|aar |a tra,ector|a acadm|ca
3on una modalidad de oomisiones diotaminadoras que
existen en las lL3 que no ouentan oon estas ultimas, por el
tamao o por su reoiente oreaoion.
lntervienen en la seleooion de personal para el ingreso y, en
ooasiones, en la promooion y el otorgamiento de estimulos.
integrada especialmente para llevar a cabo la eva-
luacin del personal acadmico. Estas comisio-
nes participan en la seleccin de personal para el
ingreso y, en ocasiones, para la promocin y el
otorgamiento de estmulos. Tienden a ser repre-
sentativas, aunque no se sustentan en procedimien-
tos tan rigurosos, para efectos de su integracin y
su operacin, como ocurre en el caso de la comi-
siones dictaminadoras.
0om|s|ooes acadm|cas para ea|aar
e| desempeo doceote
La evaluacin docente es un proceso que en mu-
chas instituciones se lleva a cabo en instancias
paralelas a las comisiones encargadas de evaluar
la trayectoria acadmica. En general, estas comi-
siones son colectivos que vigilan la aplicacin de
los procesos e instrumentos de evaluacin docen-
te, aprobados en la institucin y analizan sus re-
sultados. Regularmente colaboran con algn r-
gano colegiado formal, que en ltima instancia
decide el otorgamiento del estmulo a la carrera
docente para evitar la discrecionalidad que pudie-
se derivarse de la operacin autnoma de estas
comisiones especiales.
los co|ect|os o academ|as de profesores
eo |os departameotos
Las academias de profesores (academia departa-
mental, disciplinar u horizontal) constituyen ins-
tancias de participacin con una larga tradicin
en las IES mexicanas. Estos colectivos definen las
prioridades departamentales y la distribucin de
cargas acadmicas. Persisten a lo largo de la vida
de los departamentos y su composicin vara de
acuerdo con el recambio natural de la planta aca-
dmica. En algunas IES se integran colectivos o
academias de profesores que atienden los cursos
relacionados con una disciplina en particular o con
algn grupo de disciplinas (troncos bsicos o do-
cencia en ciencias bsicas). Estos colectivos tie-
nen a su cargo la definicin de contenidos y acti-
vidades, as como los ritmos de los programas y
las evaluaciones del aprendizaje de los estudian-
tes de carcter colegiado. En muchas ocasiones
constituyen el vnculo con los colegios profesio-
nales y con las reas laborales. Estos colectivos
no participan regularmente en las funciones de
evaluacin de la trayectoria acadmica o de la
prctica docente.
los caerpos acadm|cos
El trmino de cuerpo acadmico se aplica a con-
juntos de profesores que comparten intereses y
objetivos comunes en cuanto al trabajo acadmi-
co y cuentan con el nivel de habilitacin necesa-
rio para alcanzarlos; su vinculacin surge, princi-
palmente, de la concurrencia en la produccin y
transmisin del saber en algn campo cientfico o
humanstico, de la coincidencia en el abordaje de
un objeto de estudio o en la forma de plantear un
nuevo problema, etctera. Estos conjuntos se or-
ganizan bajo estructuras y formas variadas, y por
lo regular construyen espacios y medios propios
para comunicar sus experiencias a pblicos
diversos.
En el seno de estos cuerpos se da una tensin
esencial entre fuerzas centrpetas que propician
su cohesin (involucramiento y compromiso ins-
titucional) y fuerzas centrfugas que tienden puen-
tes hacia otros grupos que convergen en el objeto
o temtica de estudio y que indirectamente forta-
lecen al grupo, pero tambin lo invitan a desagre-
garse, puesto que atraen a los investigadores ha-
cia otras instituciones cuando en la propia no
existen las condiciones idneas y el ambiente ade-
cuado para la produccin cientfica.
As, la nocin de cuerpo acadmico implica
el reconocimiento de tres atributos:
Adscripcin. Vinculacin formal e involucra-
miento con la institucin. Esta caracterstica
acta como fuerza centrpeta que favorece el
compromiso con la institucin.
Afiliacin disciplinaria o habilitacin. Nivel de
estudios, cultura, campo cientfico tcnico y
pedaggico de los miembros del cuerpo aca-
dmico.
Afiliacin a redes acadmicas. Redes de
interlocucin de los acadmicos con profeso-
res de otras reas o departamentos de la insti-
tucin y con grupos de investigacin de otras
instituciones nacionales o extranjeras. Esta
relacin opera como fuerza centrfuga.
De acuerdo con esta concepcin, las mejores ins-
tituciones son aquellas que cuentan con cuerpos
acadmicos consolidados y logran un estado de
tensin equilibrada entre las fuerzas centrpetas y
centrfugas. No existe un solo modelo para la
construccin de los estos cuerpos, porque la es-
pecificidad de cada disciplina determina el patrn
de desarrollo del campo del conocimiento. Asi-
mismo, en las distintas instituciones existen cuer-
pos acadmicos en diferente nivel de consolida-
cin.
El peso especfico de esta base orgnica con-
centrada en el conocimiento otorga a las ms sli-
das universidades, un sistema interno de regula-
cin que impide el predominio de cualquier
tendencia extrema, el aislamiento absoluto o la des-
aparicin de los contornos. Sin la regulacin de
los cuerpos acadmicos, el equilibro dinmi-
co de las complejas organizaciones que constitu-
yen las universidades actuales, se encuentra a
merced de los conflictos internos derivados de
desequilibrios internos y de las distintas influen-
cias del entorno socioeconmico y poltico.
En el Diagrama 2 se presentan, para facilitar
su comprensin, los aspectos ms relevantes de
cada uno de estos espacios sociales.
lA VAluA0I0N 0l PkS0NAl A0A0NI00
1. Paradigma eduoativo de la instituoion,
mision y filosofia
0|agrama 2
Neoesidades instituoionales de informa-
oion sobre el desarrollo de las funoiones
Uimensiones y subdimensiones de
evaluaoion sustentadas en oriterios
aoadmioos
Uesempeo dooente, trayeotorias
individuales, trayeotorias ooleotivas
Lquilibrio en la oonformaoion de
la planta aoadmioa
Uistribuoion equilibrada en el tiempo
de los profesores para las tareas
aoadmioas
Apoyo instituoional para el desarrollo de
las funoiones sustantivas
Retroalimentaoion
Mejora de la oalidad eduoativa
lormaoion del personal aoadmioo
0rganizaoion aoadmioa
Reestruoturaoion de la gestion instituoional
lunoiones del profesor
Uooenoia
1utoria y asesoria aoadmioa
0eneraoion y aplioaoion del oonooimiento
Partioipaoion en la vida instituoional
0estion y planeaoion
Uifusion
N|e| de cooso||dac|o de |os caerpos acadm|cos
Idooe|dad de |a p|aoeac|o , orgao|tac|o acadm|ca
0a||dad de |a gest|o
Uefinioion e integraoion de instanoias de evaluaoion
oon legitimidad y oredibilidad
Uefinioion de prooedimientos transparentes y
oonsensados
uso de la informaoion
Anlisis de la informaoion por
oomisiones aoadmioas
Reooleooion de informaoion
Ueterminaoion de instrumentos,
tonioas de reooleooion y fuentes
de informaoion
S|stema de ea|aac|o |ost|tac|ooa|
Por otro lado, la calidad de la evaluacin no
est precisamente en recoger la mayor cantidad
posible de informacin relativa a la institucin,
sino en seleccionar aquellas variables que, desde
planteamientos tericos y fundamentados en un
modelo de evaluacin, sean especialmente rele-
vantes, y cuya utilidad se haya evidenciado en
investigaciones empricas para la identificacin de
problemas y para propiciar los cambios necesa-
rios. A su vez, la determinacin de indicadores
debe partir de modelos conceptuales dirigidos
hacia sistemas de valores ms comprensivos e in-
herentes a la institucin que tengan en cuenta va-
riables de contexto, entrada, procesos y produc-
tos. En todos los casos la evaluacin y los
resultados que de ella se desprendan deben con-
tribuir, mediante un proceso de retroalimentacin
inmediato, a una eficaz toma de decisiones que se
traduzca en la mejora institucional (Diagrama 2).
uNA kIlXI0N IINAl S08k lA VAluA0I0N Y
l0S PAkS A0A0NI00S
La evaluacin del personal acadmico en el nivel
de la trayectoria individual no debe promover
valores distintos a los que se pretende lograr
institucionalmente y en las distintas disciplinas
cultivadas en las universidades, a riesgo de trans-
formar a las instituciones de educacin superior
en organizaciones de carcter cuasiempresarial o,
peor an, en feudos donde predomine el trfico
de influencias sobre los valores universitarios.
La integracin de comisiones dictaminadoras
con el personal acadmico de mayor trayectoria
en la institucin y en instituciones afines a las
universitarias (centros de investigacin o posgra-
do), constituye el mecanismo de mayor legitimi-
dad e idoneidad para la evaluacin del personal
acadmico. Todas las actividades de los procesos
de ingreso, promocin y permanencia del perso-
nal acadmico de las IES deben, por consiguiente,
ser atendidas mediante comisiones dictaminado-
ras ajenas en su funcionamiento a las autoridades
institucionales, comprometidas con la comunidad
acadmica y con la organizacin.
La evaluacin del desempeo docente me-
diante encuestas aplicadas a los alumnos consti-
tuye un proceso muy mecanizado. Sin embargo,
el diseo de los instrumentos de evaluacin y el
anlisis de los resultados de su aplicacin debe
estar siempre a cargo de comisiones de carcter
acadmico, las cuales podrn sugerir estrategias
de solucin a los problemas detectados.
Por ltimo, para que el trabajo de las comisio-
nes constituya una garanta real de la objetividad
e imparcialidad que supone un proceso de eva-
luacin estrictamente acadmico, la pertenencia a
las mismas debe reconocerse como un privilegio
al que se accede exclusivamente por mritos aca-
dmicos y de probidad.
8I8lI0kAIIA
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