EMPRESAS COMPETENTES, COMPETITIVAS Y LIDERAZGO EN EL MERCADO

EMPRESA COMPETITIVA.Las empresas competitivas son aquellas capaces de ofrecer continuamente productos y servicios con atributos apreciados por sus clientes. EMPRESA COMPETENTE*Aquellas empresas que dominan el conocimiento, pueden diferenciar, pueden desarrollar tecnologa// *Empresas con autodeterminacin tecnolgica, que dominan el conocimiento y cuidan su capital intelectual. Las diferencias entre estas definiciones en el lenguaje comn se pueden entender que la competitividad es una lucha es ganarle a otro ... (ser competitivo) mientras que ser competente es ser capaz de . La economa es la ciencia que estudia, explica y formaliza los conceptos, relaciones, teoras y leyes de cmo se organizan los agentes econmicos para producir, reproducir y distribuir la riqueza y el valor monetario de los individuos, agentes econmicos y naciones Un indicador econmico es un dato estadstico sobre la economa que permite el anlisis de la situacin y rendimiento econmico pasado y presente as como realizar pronsticos para el futuro. En Mxico, el INEGI es la institucin encargada de realizar dichos datos. Entorno Econmico: Es un conjunto de variables y fenmenos econmicos que ejercen mayores influencias en el desarrollo financiero de un pas, tales como tasas de inflacin y de inters, producto interno bruto, balanza de pagos, cotizaciones y poltica monetaria, deuda pblica, etc. La Globalizacin: El proceso de la globalizacin implica una economa mundial mucho ms interdependiente y competitiva; tambin un ambiente de mayor cooperacin entre todos los pases inmersos en la nueva organizacin mundial. Una empresa de Clase mundial tiene caractersticas particulares que la hacen mantener un alto nivel como son equipos de trabajo muy capacitados, tecnologa de punta, recursos humanos bien educados y sobre todo creativo, facilidades en infraestructura y con un sistema laboral dignificante, aunque estas no son las nicas caractersticas. Para los productores de clase mundial la calidad prominente de productos o servicios es la principal distincin competitiva. Los productores de clase mundial no diferencian entre mejora de la productividad y mejora de la calidad , ellos han dejado de depender de la inspeccin para detectar defectos mas bien estn concentrados en hacer todo bien desde la primera vez. Las empresas de clase mundial estn comprometiendo enormes recursos en implantar programas de administracin de la calidad total (TQM) dirigidos a su mejora continua

El PECyT refiere la evolucin empresarial en cuatro etapas o niveles de competitividad EMERGENTES 3-5 aos. Habilidad para sobrevivir por medio de la improvisacin en la operacin CONFIABLES 3-5 aos. Nivel de calidad repetible en las reas principales de la empresa COMPETENTES 5-6 aos. reas y personal especializado en el desarrollo de nuevos productos, procesos y servicios

VANGUARDIA 5-6 aos. Control total del ciclo de nuevos productos, gestin tecnolgica y prospectiva

Los ndices de satisfaccin por categora o industria son una prctica comn en otros pases, poniendo en evidencia a las marcas que no se preocupan por sus clientes; obligndolas a tomar acciones o sufrir las consecuencias. Esto brinda: 1) Un canal para que el consumidor pueda hacer sentir su descontento, 2) Una oportunidad para que las empresas puedan ajustar sus operaciones y calidad en sus productos.

FACTORES QUE INCREMENTAN EL CRECIMIENTO ECONMICO: A) Competitividad VENTAJAS COMPETITIVAS De dnde surge ?La ventaja competitiva nace del valor que una empresa logra crear para sus clientes y que supera los costos de ello. El valor superior es lo que se obtiene al ofrecer precios ms bajos que la competencia pero que obtiene beneficios equivalentes// El valor es lo que la gente est dispuesta apagar TIPOS DE VENTAJAS COMPETITIVAS 1.-El liderazgo en costos 2.-La diferenciacin

LIDERAZGO EN COSTOS.- Consiste en que la organizacin se propone convertirse en el fabricante de bajo costo de su industria. *Economas de escala * Tecnologa de patente * Acceso preferencial a materias primas

DIFERENCIACION.- La industria intenta distinguirse dentro de su sector industrial en algunos aspectos ampliamente apreciados por los compradores. Escoge uno o ms atributos al producto y adopta un posicionamiento especial para atender esas necesidades. Ve premiada su singularidad con el precio ms alto. LA ESTRATEGIA COMPETITIVA Es la bsqueda de una posicin favorable dentro de una industria, su finalidad es establecer una posicin rentable y sustentable. La seleccin de la estrategia se funda en dos aspectos dinmicos: 1.-Atractivo de los sectores industriales (rentabilidad) 2.-Factores de posicin competitiva Requerimientos para ser una empresa competitiva son constante innovacin, estar siempre atentos al mercado, conocer bien a nuestros clientes, buscar la diferenciacin, buscar ventajas competitivas, practicar la calidad total, ofrecer un buen servicio al cliente y capacitacin constante, cultura de productividad Algunas herramientas tiles para ser una empresa competitiva son 1.-Benchmarking 2.-Joint-Venture

3.-Justo a tiempo 4.-Las 5s 5.-Outsourcing 6.-Reingenieria 7.-Seis sigma Un buen competidor: Es aquel que puede desempear las funciones tiles. Tiene suficientes recursos y capacidades para motivar a la empresa a reducir los costos o a mejorar la diferenciacin, reconoce sus debilidades, refuerza los sus elementos positivos, conoce las reglas de la competencia , contribuye al desarrollo e impulsa la tecnologa, hace suposiciones realistas sobre la industria y su posicin relativa, conoce costos y fija precios partiendo de ellos, tiene metas conciliables. El comercio aumenta la competencia y por consiguiente el incentivo, y en algunos casos los medios, para innovar. Se ha demostrado que una competencia ms fuerte tiene efectos especialmente poderosos en la productividad de los pases alejados de la frontera tecnolgica. Especficamente, cuando el comercio implica inversin extranjera directa o la circulacin de personal calificado es probable que promueva la transferencia de tecnologa y de conocimiento y, por medio de ello, la innovacin. Ms all de esta transferencia directa de tecnologa, tambin hay una contribucin indirecta ya que el comercio sirve para bajar los precios y, por consiguiente, el costo de acceder a tecnologas superiores. Es necesario que todas las empresas, sin importar su tamao, tengan la tecnologa necesaria para incrementar su competitividad y enfrentar con xito los retos del futuro, dijo la Cmara nacional de la Industria de Transformacin (Canacintra), en su anlisis. As, para fortalecer el mercado interno y tener xito en el actual mundo globalizado, es necesario que la capacitacin, la tecnologa y la infraestructura propicien las condiciones necesarias para que las empresas mexicanas sean competitivas, asegur la Canacintra. El comercio permite a las empresas explotar las economas de escala. Las compaas que producen para mercados nacionales y extranjeros a la vez pueden recuperar mejor sus inversiones en Investigacin y Desarrollo (I&D) sobre una cantidad de ventas ms grande que si slo vendieran en el mercado nacional. Esto tambin permite a las empresas expuestas al comercio identificar nuevas oportunidades con base en sus fortalezas fundamentales.. Proteger la propiedad intelectual promueve la innovacin, pero tambin disminuye la probabilidad de que la innovacin pueda ser transferida. El acuerdo de la Organizacin Mundial del Comercio (OMC) sobre los Aspectos de los Derechos de Propiedad Intelectual Relacionados con el Comercio (TRIPS, por sus siglas en ingles) estableci normas mnimas para los derechos de propiedad intelectual, como parte del sistema comercial multilateral basado en reglas. En tanto, la competencia debe ser original, leal y regulada por el Estado, en Mxico, la poltica de competencia tiene su origen en el artculo 28 Constitucional, que contiene el derecho que tiene la sociedad de beneficiarse de los efectos de un mercado competido. ste prohbe los monopolios y las prcticas monoplicas, y establece que se evitarn las concentraciones contrarias al inters pblico. La LFCE (Ley Federal de Competencia Econmica) tiene por objeto proteger el proceso de competencia y libre concurrencia al prevenir y eliminar prcticas monoplicas y restricciones al funcionamiento eficiente de los mercados. La Comisin Federal de Competencia (CFC) es la autoridad encargada de aplicar la LFCE.

B) Los tratados comerciales son acuerdos entre pases sujetos a la legislacin comercial internacional, para el libre intercambio de bienes y servicios, designa bajo qu marcos legales se permite competencia y establece qu condiciones mnimas requieren los productos y servicios para ser comercializados Las cadenas de valor, son herramienta de anlisis de la eficiencia empresarial, considerando todas las actividades o funciones desarrolladas dentro de la organizacin: 1) Mejora de procesos: implica ganancias de eficiencia en la transformacin de los insumos en productos, gracias al desarrollo o la adopcin de una tecnologa o un sistema de produccin superior. 2) Mejora de productos: consiste en el desarrollo de productos nuevos, ms sofisticados o de mayor calidad, que aporten ms utilidad o satisfaccin al consumidor. 3) Mejora funcional: adoptar nuevas funciones, para tardar menos tiempo en entrega, distribucin, montaje etc.; esto se ver reflejado no slo en los costos sino en el producto final D) I &D Aumentan los descubrimientos cientficos y tecnolgicos que se traducen en una disminucin de costos y beneficio para la sociedad, crean nuevos campos de alta especializacin y fuente de trabajos de mejor calidad para la poblacin y se ha convertido en el pilar de la competitividad en la industria farmacutica a travs de la innovacin: Los clusters son concentracin sectorial y/o geogrfica de empresas que se desempean en las mismas actividades o en actividades estrechamente relacionadas tanto hacia atrs, hacia los proveedores de insumos y equipos, como hacia adelante y hacia los lados, hacia industrias procesadoras y usuarias as como a servicios y actividades estrechamente relacionadas con importantes y acumulativas economas ex ternas, de aglomeracin y especializacin y con la posibilidad de llevar a cabo una accin conjunta en bsqueda de eficiencia colectiva. COMPETITIVIDAD EN MXICO Algunas caractersticas en Mxico que se consideran sociales y culturales que se consideran como limitantes para la competitividad son:

1. Alta distancia de poder: Genera una centralizacin en la toma de decisiones, jefes autcratas y falta de iniciativa. Caracterstica de ella es el uso frecuente ttulos como el licenciado o el ingeniero para referirse a los superiores. 2. Colectivismo: El tener a la familia como base de la estructura social, genera un sistema colectivo en el que nos definimos como nosotros, en lugar de yo. 3. Masculinidad: En este tipo de sociedades, el xito, se define en ser mejor que los dems, en ser un ganador. Esto se puede apreciar en la toma de decisiones: enrgicas y sin mucha informacin para sustentarlas. 4. Aceptacin de la incertidumbre: La historia de Mxico siempre ha estado llena de incertidumbre, lo que ha generado una forma de vida alrededor de ella. Se aprecia en la falta de procedimientos y altos ndices de pragmatismo en sus empresas. 5. Visin a corto plazo: Las empresas y empleados mexicanos presentan, en general, una visin a corto plazo. 6. Policrona: Las culturas policrnicas, son aquellas que no logran terminar una tarea y pasar a la siguiente una vez terminada la primera; al contrario, realizan varias tareas a la vez. En la empresa mexicana, esto genera grandes problemas de calidad en sus productos y servicios, estrs, procrastinacin y a su vez, problemas de flujo de efectivo y financiamiento. RENTABILIDAD

La rentabilidad es la capacidad que tiene algo para generar suficiente utilidad o ganancia. Ejemplo: -Un negocio es rentable cuando genera mayores ingresos que egresos *un ndice que mide la relacin entre la utilidad o la ganancia obtenida, y la inversin o los recursos que se utilizaron para obtenerla. Hay 5 factores que determinan la rentabilidad: Provedores, Participantes potenciales, compradores, sustitutos, y rivalidad entre empresas; la fuerza combinada de los cinco factores determina la capacidad de las compaas de un sector industrial para ganar en promedio tasas de rendimiento sobre la inversin que supera el costo del capital. Los cinco factores determinan la rentabilidad de la industria por que influyen en los precios, en los costos y en la inversin que deben realizar las compaas, es decir, en los elementos del rendimiento. Por ejemplo la fuerza de los compradores incide en el precio, lo mismo que la amenaza de sustitucin, por tanto esto puede dar lugar a un servicio caro. La intensidad de la rivalidad afecta a los precios y a los costos de competir en las siga reas: planta desarrollo de productos, publicidad y fuerza de ventas. INNOVACION CIENTIFICA Y TECNOLOGICA Ante la importancia que la Innovacin ha tomado en el dinamismo de las actividades empresariales, el pasado 10 de diciembre de 2010 fue publicado en el Diario Oficial de la Federacin el Decreto que marca la evolucin del Premio Nacional de Tecnologa a Premio Nacional de Tecnologa e Innovacin , ampliando su alcance como un instrumento de fomento y reconocimiento a los logros de la organizaciones que realizan desarrollo tecnolgico e innovaciones, lo que les permite establecer prcticas de creacin de valor, fortalecer su competitividad y asegurar su permanencia en el mercado. El Premio Nacional de Tecnologa e Innovacin es el mximo reconocimiento que, en cada edicin anual, reciben las organizaciones ganadoras de manos del Presidente Constitucional de los Estados Unidos Mexicanos, o por el servidor pblico que se designe al efecto quien, en ceremonia solemne, hace entrega a cada una de ellas de una presea y un reconocimiento al esfuerzo de los trabajadores. As, cada organizacin ganadora, en su categora se constituye en un modelo de gestin de tecnologa e innovacin a seguir, gracias a que mediante el mismo genera productos y procesos innovadores que le proporcionan ventajas competitivas. La misin del Premio Nacional de Tecnologa e Innovacin se orienta a apoyar el desarrollo empresarial y de otras organizaciones, mediante el reconocimiento, promocin y estmulo de procesos exitosos de gestin de tecnologa e innovacin. MPyMES Las micro, pequeas y medianas empresas (MPyMES), tienen gran importancia en la economa y en el empleo a nivel nacional y regional, tanto en los pases industrializados como en los de menor grado de desarrollo, como es el caso de Mxico. En la ltima dcada, se ha podido observar la importancia de las Micro Pequeas y Medianas empresas (MPyMES) en Mxico, por la cantidad de empleos que han creado y su contribucin al desarrollo econmico del pas. Segn cifras del Instituto Nacional de Estadstica, Geografa e Informtica (INEGI), las Micro, Pequeas y Medianas empresas generan el 42 por ciento del Producto Interno Bruto y 74 por ciento del empleo. Debido a la representatividad y al potencial que tienen las MPyMES, los pases deben apoyarlas para que stas mejoren su desempeo y competitividad en el proceso de globalizacin.