UNIVERSIDAD YACAMBU VICERRECTORADO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO INSTITUTO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO PROGRAMA DE DOCTORADO EN GERENCIA

BASES FILOSOFICAS DE LA GERENCIA

Participante Gomez Jacqueline Facilitador Dr Mauricio Villabona

Araure, Febrero de 2014 #Hilda1821

Las organizaciones son sistemas sociales, por estar compuestos por personas, tareas y gerencia las cuales conforman una estructura sistemtica de interaccin, tendente a producir bienes o servicios, para satisfacer la necesidad de una comunidad dentro de un entorno. En tal sentido cobra importancia, estudiar los cambios que se han generado a lo largo de lo que actualmente se conoce por proceso gerencial, el cual ha trascurrido por un largo transitar iniciado preliminarmente con los aportes que subyacen en la administracin cientfica con una estructura cerrada, antagnica a la gerencia moderna basada en la apertura y participacin de los involucrados, donde cada postura inserta cambio o

transformacin basado en eliminar e incorporar patrones, disciplinas, mtodos, estrategias, recursos, con un fin nico, lograr una organizacin exitosa vista desde la ptica de los diversos precursores que incursionaron en esta rea, con el atenuante de cmo es vista la gente y su participacin en los procesos ya sea de administracin tradicional o gerencia actual. El proceso de direccin, hace eco a partir de los aportes de Frederick Taylor, con la administracin cientfica y su famosa expresin el nfasis en la tarea, que en esencia significa la especializacin en las mismas, con el propsito de aumentar la productividad; este enfoque va en detrimento del ser humano puesto que este deba adaptarse a la organizacin sin aportar sus ideas, ni expresar sus emociones, tanto as que el ser humano era considerado como una mquina, supervisada y sancionada al menor error cometido, evidencindose el carcter deshumanizante de los jefes. A pesar de esta realidad del enfoque mecanicista de la administracin, esta ltima se torna indispensable para el manejo de las empresas, dirigidas a lograr la obtencin de la eficiencia, la optimizacin de los recursos y la simplificacin del trabajo para esa poca. Segn Taylor, el hombre solo trabaja por dinero, segn esta concepcin de la organizacin del trabajo, se deba seleccionar y entrenar a los trabajadores, lo cual obviamente lleva implcito un trabajo de estudio del individuo fundamentalmente basado en sus aptitudes y rasgos psicofisiolgicos. Adems contemplaba el desarrollo personal para

trabajar eficazmente, con calidad y utilizando sus dones personales, asegurado el mximo de prosperidad, tanto para el empleador como para el empleado, esta accin supeditada por la mxima prosperidad es el resultado de la mxima

productividad igualmente esta inclua asignar a cada trabajador la tarea ms elevada posible, de acuerdo con sus aptitudes personales y seleccin del trabajador. La Revolucin Industrial con la consecuente socializacin del trabajo a partir del desarrollo de procesos fabriles, llev a la bsqueda de regularidades en la direccin de grandes grupos de personas. Complementando el trabajo de la eficiencia y productividad , surge lo expuesto por Henri Fayol (1841-1925 ),precursor de la teora clsica, basada en los principios de la administracin bajo un concepto formalista, donde su principal debilidad es la impersonalidad, donde el sujeto es sinnimo de hacer o ejecutar. Sin embargo, el trabajo de Fayol es de reconocida trayectoria, centrado en los principios de la administracin, entre los cuales se tiene la unidad de mando referida a la recepcin de ordenes de un solo superior ; autoridad para dar rdenes con corresponsabilidad; unidad de direccin que implica diseo de programas y prosecucin de procesos ; centralizacin que abarca delegar la supervisin a una sola persona ; subordinacin del inters personal al general es decir deben

prevalecer los intereses de la empresa sobre lo individual; disciplina orientada al respeto a las reglas; divisin del trabajo quiere decir la divisin de funciones; orden relativo a la ocupacin del cargo ms adecuado; jerarqua , es necesario definir la ocupacin de cargos; justa remuneracin claridad en la remuneracin que le corresponde; equidad aplicacin de decisiones justas estabilidad, es decir razonable permanencia de una persona en su cargo; iniciativa generar libertad para llevar a cabo planes y por ultimo principio espritu de equipo, principio

importante para la consecucin de metas. Este precursor de la Administracin se distingui por el nfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organizacin para lograr la eficiencia. As mismo, se reconoce a Henri Fayol por ser el primer investigador que sistematiz el comportamiento administrativo, estaba convencido que una buena gestin administrativa posee patrones que pueden ser identificados y analizados. Tambin crea que con los pronsticos cientficos y los mtodos administrativos adecuados, eran inevitables los resultados satisfactorios, por lo que se orient al estudio de la organizacin total, esta postura lo llevo a la divisin de las operaciones industriales y comerciales.

De ah cobra fuerza la teora general de sistema que est presente y ha penetrado en diversos campos, sobre todo en administrativo, aplicando conceptos propios de la misma, en tanto la transpolacion de la sistmica emerge desde la investigacin moderna tomando como punto de partida las teoras globales,

origen de la sistmica promovida por su hacedor Ludwiig Von Bertalanff, y su contraposicin del paradigma, mecanicista, unidireccionalmente causal, de la ciencia clsica, resulta una especializacin creciente impuesta por la cantidad de datos, la complejidad de las tcnicas y de las estructuras tericas dentro de cada campo, adems representa insumos para conocer como son las interacciones y los niveles de dependencia entre sistemas y subsistemas; informacin puntual para generar alternativas de mejoramiento en el campo de la gerencia.

Si la significacin y el valor de cada elemento de una estructura dinmica o sistema est La incertidumbre, los cambios y la transformacin forman parte del complejo multidimensional del siglo XXI, de all que las sociedades se desarrollan en un contexto de alto dinamismo que obedece a la existencia de fuerzas econmicas, e Ideolgicas, cibernticas, que influyen en lo poltico

econmico y social, todo ello emerge por la necesidad de atender las demandas a travs de una gerencia alejada de la racionalidad instrumental carente de todo sentido humano; fenmeno de total antagonismo a la categorizacin de la gerencia vinculada en el plano epistemolgico a la accin humana que postula la

hermenutica y se propone una accin gerencial, basada en recobrar los fundamentos tericos y vincular los conocimientos cientficos, las habilidades tcnicas y los valores espirituales, para convertir la gerencia en una nueva perspectiva comprometida con una gerencia humana En armona con lo anterior, considero pertinente hacer alusin a la

innovacin cientfica y el compromiso social de los cientficos, para incorporar el enfoque Ciencia, tecnologa y sociedad (CTS), como la va para propiciar el matrimonio de la tecnociencia, de tal manera de potenciar el reto de la gerencia de los ltimos tiempos, adems de tratar de promover la concientizacin del

gerente del siglo XXI. Por lo tanto, se requiere un sistema de formacin y desarrollo a nivel gerencial, que contemple la capacitacin tcnica y la formacin de valores, ya que los gerentes estn llamados a conducir la gestin para mejorar la productividad. En este sentido, se debe promover una nueva gerencia humana cuyos aspectos importantes son la justicia social, justicia ambiental y la equidad econmica, lo que se traduce en rigor, objetividad y compromiso social para contribuir con la transformacin de la organizacin y permanencia en el mercado productivo. Por otra partes, la prctica de la responsabilidad social es una arista gerencial, puesto que esta aporta beneficios a la misma entre estos se tiene que son ms competitivas y pueden obtener mayores ganancias, para ello involucran a los trabajadores, los clientes, comunidad, el estado para realizar un trabajo

coordinado y crear el valor social y producir beneficios econmicos, estas acciones sociales emprendidas por las organizaciones modernas representan la plataforma para el desarrollo sostenible, es decir la bsqueda de la satisfaccin de las necesidades actuales sin comprometer los recursos y posibilidades de las futuras generaciones. En tal sentido, el desenvolvimiento del pensamiento

gerencial del siglo XXI, manifiesta grandes transformaciones con nfasis en la triloga econmico, social, tecnolgico y cultural, donde las organizaciones sean la punta de lanza para mantenerse en el mercado. Desde mi ptica concluyo que las transiciones que ha sido objeto la gerencia obedece a los distintos momentos apcales, los cuales demandan determinismos explcitos, a los que se les ha proporcionado respuesta oportunas, todo este transitar obedece a las demandas de la sociedad del momento. Adems puedo apuntar que los fundamentos filosficos de la gerencia representa un beneficio para las organizaciones a travs del tiempo, estas se han comportado como un contexto humano complejo en constante progreso, lo cual en su estado de inconformidad el hombre, en la condicin de ser social, ha transformado continuamente, propiciando as hechos que le permiten construir su propia

historia o tendencias; es decir, la practicidad de los procesos. Cabe sealar que estas acciones han llegado a las organizaciones e impregnado la dinmica

empresarial de prcticas a la par de dinmica societal cimentada en la

estandarizacin de paradigmas y polticas que se advienen en una nueva cultura que aspira caminos renovados. En tal sentido tengo mayor concomitancia con las organizaciones que actan bajo una dinmica organizacional, que no est, o mejor dicho no debera estar a espalda de la multidimension representada en la actualidad por la

insercin en la tecnologa, lo que lleva a un mundo

comercial globalizado,

socialmente responsable, adems de otras premisas inherentes como exhibir competencias concretas como las tcnicas, humanistas, tecnolgicas, conceptuales que lo potenciara como un jefe gerente, que posee habilidades para gerenciar el conocimiento, y modelar valores sociales, adems de crear seguidores volitivos, que faciliten la innovacin, la participacin y en consecuencia la comprensin del hombre como un ser social que siente y aporta en su medio laboral.

Referencias Zorrilla, Hernando (1997). La gerencia del conocimiento y la gestin tecnolgica. Programa de Gestin Tecnolgica. Universidad de los Andes