Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
CICLO VII
Semestre 2005-II
Profesor responsable:
Lic. José Luis Vera La Torre
Centro de Reproducción de Documentos de la USMP
Material didáctico para uso exclusivo en clase
I. LIDERAZGO
Es la capacidad de influir para que un grupo de personas alcancen, metas.
Son muchos tipos de liderazgo y de como debe ser un líder, sin embargo algunos líderes
son Buenos, regulares y excelentes, y pues hay algunos que ya lo tienen, y otros que lo
adquieren de un grupo, cuando se dan cuenta que tienen la capacidad de elegir.
El liderazgo maneja Teorías que se pueden aplicar para deducir quienes pueden ser líder
y si tienen las características para ser líder mediante los rasgos.
No era suficiente los rasgos si no, también se necesita saber la conducta de los líderes
para diferenciar los líderes, de los que no lo son.
2.1 ESTUDIOS DE LA UNIVERSIDAD ESTATAL OHIO.
Esta habla de dos categorías que explicaban la mayor parte de conductas de los líderes,
descritas por los subordinados, y las llamaron estructura inicial y consideración:
ESTRUCTURA INICIAL: Es el grado en que el líder define y estructura su ral, y los de
sus subordinados con el propósito de alcanzar metas.
Las características de un gran líder definidos por la estructura inicial serían:
- Asignar actividades concretas a los empleados.
- Importancia que se cumpla la fecha limite, etc.
CONSIDERACION:
- Medida en que un líder establece relaciones laborales que se caracterizan por
confianza reciproca, el respeto por las ideas de los subordinados y la consideración de
sus sentimientos.
- Interés por la comunidad, bienestar, posición y la satisfacción de sus seguidores.
2.2 ESTUDIOS REALIZADOS EN LA UNIVERSIDAD DE MICHIGAN
Esta teoría de igual manera se dividió para tener una mejor comprensión y esas 2
categorías son el líder orientado a los empleados y líder orientado a la producción.
LIDER ORIENTADO A LOS EMPLEADOS
Es el líder se preocupa por las relaciones interpersonales.
LIDER ORIENTADO A LA PRODUCCION
Es el que Se preocupa por los aspectos técnicos o laborales del trabajo.
Transaccionales Transformativos
Recompensa contingente Carismáticos
Admón. por excepción (activo) Inspiración
Admón. por excepción (pasivo) Consideración personal
Laissez Estimulo intelectual
TOMA DE DECISIONES
I. TOMA DECISIONES ASPECTOS Y PROCESO
Podemos decir que para la toma de decisiones tanto en grupo como e
individual debe de tener percepción y comunicación;
APLICACIONES
TEMOR A LA COMUNICACIÓN
Angustia y tensión excesivas para comunicarse de manera oral, escrita o ambas.
FUNDAMENTOS DE LA COMUNICACIÓN
Dirección de la comunicación: ascendente, descendente, lateral.
REDES COMUNES DE GRUPOS PEQUEÑOS
Cadena, rueda, todos los canales.
REDES DE COMUNICACIÓN
Canales por donde fluye la comunicación.
REDES FORMALES:
Comunicaciones relacionadas con las actividades siguiendo la cadena de autoridad.
REDES CRITERIOS DE EVALUACION DE GRUPOS PEQUEÑOS: