FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL

TEMA:

PERT CPM
Curso : INTR. A LOS MODELOS CUANTITATIVOS

Ciclo

: VI

Alumno

: Condori Salas Lu!s Mi"u#l

LIMA $ PER%

&'('

PERT CPM
(. INTRODUCCION La problemtica de la planeacin de proyectos no ha sido una problemtica reciente, si no que desde tiempos pasados nuestros antepasados han enfrentado emprendimientos de gran envergadura que significaron una problemtica desde el punto de la planificacin. Actualmente se han logrado perfeccionar herramientas que permiten a los administradores de dichos proyectos, realizar una labor ms eficiente permitiendo una ptima aplicacin de los recursos en las mismas y logrando una maximizacin de los mismos. Admitiendo que la ejecucin de un proyecto o elaboracin se puede subdividir en planear, programar y controlar, y hablando de manera clsica, podemos considerar las t cnicas !"#$%!rogram "valuation and revie& $echnique' y el (!) %(ritical !ath )ethod,' que son los ms usuales para un primer cometido. "n general estas t cnicas resultan *tiles para una gran variedad de proyectos que contemplen+

,nvestigacin y desarrollo de nuevos productos y procesos. (onstruccin de plantas, edificios, y carreteras. -ise.o de equipo grande y complejo. -ise.o e instalacin de sistemas nuevos. -ise.o y control de epidemias, y otras m*ltiples aplicaciones en las cuales se requiera una planificacin adecuada.

"n los proyectos como estos, los administradores deben programar, coordinar las diversas tareas o actividades a desarrollar un proyecto, las cuales no necesariamente son secuenciales, y aun en este caso estas actividades son interdependientes. /i bien es cierto que, algunas actividades en paralelo que originan una tercera. Las preguntas esenciales de la elaboracin de un proyecto comprenden+

(ul es el tiempo que se requiere para terminar el proyecto. (ules son las fechas programadas de inicio y finalizacin del proyecto. 0ue actividades son cr1ticas y deben terminarse exactamente seg*n lo programado para poder mantener el proyecto seg*n el cronograma. (uales actividades pueden ser demoradas sin afectar el tiempo de terminacin del proyecto.

&.$ O)*ETIVOS

O)*ETIVO GENERAL

(omprender los m todos !"#$ y (!)

O)*ETIVOS ESPECIFICOS

-eterminar las diferencias entre los m todos "xplicar la metodolog1a del (!) "xplicar la metodolog1a del !"#$

GLOSARIO

!ara lograr una adecuada comprensin del tema a desarrollar se consider prioritario desarrollar un glosario que sirva como gu1a para comprender la terminolog1a empleada. PERT. Las traduccin de las siglas en ingl s significan+ t cnica de revisin y evaluacin de programas, es una t cnica de redes desarrollado en la d cada de los 23, utilizada para programar y controlar programas a realizar. (uando hay un grado extremo de incertidumbre y cuando el control sobre el tiempo es ms importante sobre el control del costo, !"#$ es mejor opcin que (!). CPM. La traduccin de las siglas en ingl s significan+ m todo del camino cr1tico, es uno de los sistemas que siguen los principios de redes, que fue desarrollado en 4526 y es utilizado para planear y controlar proyectos, a.adiendo el concepto de costo al formato !"#$. (uando los tiempos y costos se pueden estimar relativamente bien, el (!) puede ser superior a !"#$. Ac+i,idad. "s un trabajo que se debe llevar a cabo como parte de un proyecto, es simbolizado mediante una rama de la red de !"#$. Lis+a d# ac+i,idad#s. "s una lista cuidadosa y ordenada donde se recopilan todas las diferentes actividades que intervienen en la realizacin de un proyecto. E,#n+o. /e dice que se realiza un evento, cuando todas las actividades que llegan a un mismo nodo han sido terminadas. /on los c1rculos numerados que forman parte del diagrama de red y representan el principio y el fin de las actividades que intervienen en el proyecto. Rama. /on las flechas que forman !arte del diagrama de red y significan las actividades en el proyecto. Ru+a cr!+ica o camino cr!+ico. (amino es una secuencia de actividades conectadas, que conduce del principio del proyecto al final del mismo, por lo que aquel camino que requiera el mayor trabajo, es decir, el

camino ms largo dentro de la red, viene siendo la ruta cr1tica o el camino cr1tico de la red del proyecto.

Pr#d#c#sor Inm#dia+o. "s una actividad que debe !receder %estar antes' inmediatamente a una actividad dada en un proyecto, tambi n nombradas prioridades inmediatas. Dia"rama d# r#d. "s una red de c1rculos numerados y conectados con flechas, donde se muestran todas las actividades que intervienen en un determinado proyecto y la relacin de prioridad entre las actividades en la red. Ac+i,idad -ic+icia. Actividades imaginarias que existen dentro del diagrama de red, slo con el !ropsito de establecer las relaciones de precedencia y no se les asigna tiempo alguno, es decir, que la actividad ficticia !ermite dibujar redes con las relaciones de !recedencia apropiadas, se representa por medio de una l1nea punteada. .ol"ura. "s el tiempo libre en la red, es decir, la cantidad de tiempo que puede demorar una actividad sin afectar la fecha de terminacin del, proyecto total. Dis+ri/uci0n /#+a. -istribucin utilizada para la estimacin del tiempo de actividad esperado en el !"#$, esta estimacin se basa en el supuesto de que el tiempo de la actividad es una variable aleatoria cuya !robabilidad tiene una distribucin beta unimodal. Ti#m1o o1+imis+a. "s el tiempo m1nimo o ms corto posible en el cual es probable que sea terminada una actividad si todo marcha a la !erfeccin, utilizado en el !"#$ y simbolizado con a. Ti#m1o m2s 1ro/a/l#. "s el tiempo que esta actividad sea ms probable que tome s1 se repitiera una y otra vez, en otras palabras, es el tiempo normal que se necesita en circunstancias ordinarias, utilizado en el !"#$ y simbolizado con m. Ti#m1o 1#simis+a. "s el tiempo mximo o ms largo posible en el cual es probable sea terminada una actividad bajo las condiciones ms desfavorables, utilizado en el !"#$ y simbolizado con b. Ti#m1o #s1#rado 1ara una ac+i,idad . "s el tiempo calculado en el !"#$ usando el promedio ponderado %a78m7b'9:. Ti#m1o normal. "s el tiempo en el (!) requerido para terminar una actividad si esta se realiza en forma normal. "s el tiempo mximo para terminar una actividad con el uso m1nimo de recurso, el tiempo normal se aproxima al tiempo estimado probable en !"#$. Ti#m1o ac#l#rado. $iempo en el (!) que ser1a requerido si no se evita costo alguno con tal de reducir el tiempo del proyecto. $iempo m1nimo

posible para terminar una actividad con la concentracin mxima de recursos.

PERT 3 CPM ANTECEDENTES -os son los or1genes del m todo del camino cr1tico+ "l m todo !"#$ %!rogram "valuation and #evie& $echnique' desarrollo por la Armada de los "stados ;nidos de Am rica, en 4526, para controlar los tiempos de ejecucin de las diversas actividades integrantes de los proyectos espaciales, por la necesidad de terminar cada una de ellas dentro de los intervalos de tiempo disponibles. <ue utilizado originalmente por el control de tiempos del proyecto !olaris y actualmente se utiliza en todo el programa espacial. "l m todo (!) %(r1tical !ath )ethod', el segundo origen del m todo actual, fue desarrollado tambi n en 4526 en los "stados ;nidos de Am rica, por un centro de investigacin de operaciones para la firma -upont y #emington #and, buscando el control y la optimizacin de los costos de operacin mediante la planeacin adecuada de las actividades componentes del proyecto. Ambos m todos aportaron los elementos administrativos necesarios para formar el m todo del camino cr1tico actual, utilizando el control de los tiempos de ejecucin y los costos de operacin, para buscar que el proyecto total sea ejecutado en el menor tiempo y al menor costo posible. DIFERENCIAS ENTRE LOS METODOS PERT 3 CPM La principal diferencia entre los m todos es la manera en que se realizan los estimativos de tiempo. PERT

!robabil1stico. (onsidera que la variable de tiempo es una variable desconocida de la cual solo se tienen datos estimativos. "l tiempo esperado de finalizacin de un proyecto es la suma de todos los tiempos esperados de las actividades sobre la ruta cr1tica. /uponiendo que las distribuciones de los tiempos de las actividades son independientes, %una suposicin fuertemente cuestionable', la varianza del proyecto es la suma de las varianzas de las actividades en la ruta cr1tica.

(onsidera tres estimativos de tiempos+ el ms probable, tiempo optimista, tiempo pesimista.

CPM

-eterministico. =a que considera que los tiempos de las actividades se conocen y se pueden variar cambiando el nivel de recursos utilizados. A medida que el proyecto avanza, estos estimados se utilizan para controlar y monitorear el progreso. /i ocurre alg*n retardo en el proyecto, se hacen esfuerzos por lograr que el proyecto quede de nuevo en programa cambiando la asignacin de recursos. (onsidera que las actividades son continuas e interdependientes, siguen un orden cronolgico y ofrece parmetros del momento oportuno del inicio de la actividad. (onsidera tiempos normales y acelerados de una determinada actividad, seg*n la cantidad de recursos aplicados en la misma.

USOS. "l campo de accin de este m todo es muy amplio, dada su gran flexibilidad y adaptabilidad a cualquier proyecto grande o peque.o. !ara obtener los mejores resultados debe aplicarse a los proyectos que posean las siguientes caracter1sticas+ 4. 0ue el proyecto sea *nico, no repetitivo, en algunas partes o en su totalidad. >. 0ue se deba ejecutar todo el proyecto o parte de l, en un tiempo m1nimo, sin variaciones, es decir, en tiempo cr1tico. ?. 0ue se desee el costo de operacin ms bajo posible dentro de un tiempo disponible. -entro del mbito aplicacin, el m todo se ha estado usando para la planeacin y control de diversas actividades, tales como construccin de presas, apertura de caminos, pavimentacin, construccin de casas y edificios, reparacin de barcos, investigacin de mercados, movimientos de colonizacin, estudios econmicos regionales, auditorias, planeacin de carreras universitarias, distribucin de tiempos de salas de operaciones, ampliaciones de fbrica, planeacin de itinerarios para cobranzas, planes de venta, censos de poblacin, etc., etc.

VENTA*AS PERT 4 CPM

1. "nse.a una disciplina lgica para planificar y organizar un programa 2.

3.

8.

2. :.

detallado de largo alcance. !roporciona una metodolog1a /tandard de comunicar los planes del proyecto mediante un cuadro de tres dimensiones %tiempo, personal@ costo'. ,dentifica los elementos %segmentos' ms cr1ticos del plan, en que problemas potenciales puedan perjudicar el cumplimiento del programa propuesto. Afrece la posibilidad de simular los efectos de las decisiones alternativas o situaciones imprevistas y una oportunidad para estudiar sus consecuencias en relacin a los plazos de cumplimiento de los programas. Aporta la probabilidad de cumplir exitosamente los plazos propuestos. "n otras palabras+ (!) es un sistema dinmico, que se mueve con el progreso del proyecto, reflejando en cualquier momento el /$A$;/ presente del plan de accin.

PROCEDIMIENTO PARA TRA5AR UN MODELO DE RED !ara aplicar (!) o !"#$ se requiere conocer la lista de actividades que incluye un proyecto. /e considera que el proyecto est terminado cuando todas las actividades han sido completadas. !ara cada actividad, puede existir un conjunto de actividades predecesoras que deben ser completadas antes de que comience la nueva actividad. /e construye una malla o red del proyecto para graficar las relaciones de precedencia entre las actividades. "n dicha representacin grafica, cada actividad es representada como un arco y cada nodo ilustra la culminacin de una o varias actividades. (onsideremos un proyecto que consta de solo dos actividades A y B. /upongamos que la actividad A es predecesora de la actividad B. La representacin grafica de este proyecto se muestra en la figura. As1, el nodo > representa la culminacin de la actividad A y el comienzo de la actividad B.

/i suponemos ahora que las actividades A y B deben ser terminadas antes que una actividad ( pueda comenzar, la malla del proyecto queda como se muestra en la figura>. "n este caso, el nodo representa que las actividades A y B se han terminado, adems del inicio de la actividad (. /i la actividad A fuera predecesora de las actividades B y (, la red quedara como se muestra en la figura.

Pro4#c+o d# +r#s ac+i,idad#s

Pro4#c+o d# +r#s ac+i,idad#s

-ado un conjunto de actividades y sus relaciones de predecisin, se puede construir una representacin grafica de acuerdo a las siguientes reglas+ "l nodo 4 representa el inicio del proyecto. !or lo tanto, las actividades que parten del nodo 4 no pueden tener predecesoras. >. "l nodo $erminal o final del proyecto debe representar el t rmino de todas las actividades incluidas en la red. ?. ;na actividad no puede ser representada por ms de un arco en la red. 8. -os nodos deben estar conectados por a lo ms un arco.
4.

!ara no violar las reglas ? y 8, a veces es necesario introducir una actividad ar+i-icial o dumm4 que posee tiempo de duracin nulo. !or ejemplo, supongamos que las actividades A y B son predecesoras de la actividad ( y adems comienzan al mismo tiempo. "n este caso, una primera representacin podr1a ser la indicada en la figura >.8. /in embargo, la red de la figura ? viola la regla 8. !ara corregir este problema, se introduce una actividad artificial indicada con un arco segmentado en la figura La red de la figura 8 refleja el hecho de que la actividad ( tiene como predecesoras a A y B, pero sin violar la regla 8. "n otros casos, se deben agregar actividades artificiales para no violar la regla ?.

Fi". 6 A 4 ) 1r#d#c#soras d# C

Fi". 7 Incor1oraci0n d# una ac+i,idad ar+i-icial.

L0"ica s#"uida 1ara la cons+rucci0n d# una r#d

CPM 8Cri+ical Pa+9 M#+9od: !asos en el planeamiento del proyecto del (!) 4. >. ?. 8. 2. "specifique las actividades individuales. -etermine la secuencia de esas actividades. -ibuje un diagrama de la red. "stime la poca de la terminacin para cada actividad. ,dentifique la trayectoria cr1tica %la trayectoria ms larga a trav s de la red'

:. 6.

!onga al d1a el diagrama del (!) como progresa el proyecto. "specifique las actividades individuales

ESPECIFI;UE LAS ACTIVIDADES INDIVIDUALES. -e la estructurade la interrupcin del trabajo, un listado se puede hacer de todas las actividades en el proyecto. "ste listado se puede utilizar como la base para agregar la informacin de la secuencia y de la duracin en pasos ms *ltimos. DETERMINE LA SECUENCIA DE LAS ACTIVIDADES Algunas actividades son dependientes en la terminacin de otras. ;n listado de los precursores inmediatos de cada actividad es *til para construir el diagrama de la red del (!). DI)U*E EL DIAGRAMA DE LA RED ;na vez que se hayan definido las actividades y el su ordenar, el diagrama del (!) puede ser dibujado. "l (!) fue desarrollado originalmente como actividad en red del nodo %AAC', pero algunos planificadores del proyecto prefieren especificar las actividades en los arcos. ESTIME LA <POCA DE LA TERMINACI=N PARA CADA ACTIVIDAD. "l tiempo requerido para terminar cada actividad se puede estimar usando experiencia previa o las estimaciones de personas bien informadas. "l (!) es un modelo determinista que no considera la variacin en el tiempo de la terminacin, tan solamente un n*mero se utiliza para la estimacin del tiempo de una actividad. IDENTIFI;UE LA TRA3ECTORIA CR>TICA 8LA TRA3ECTORIA M?S LARGA A TRAV<S DE LA RED: La trayectoria cr1tica es la trayectoria de la largoDduracioEn a trav s de la red. La significacin de la trayectoria cr1tica es que las actividades que mienten en ella no se pueden retrasar sin delaying el proyecto. -ebido a su impacto en el proyecto entero, el anlisis de trayectoria cr1tica es un aspecto ,mportante del planeamiento del proyecto. La trayectoria cr1tica puede ser identificada determinando los cuatro parmetros siguientes para cada actividad+

ES EF LS LF

!rincipio temprano. principio tard1o. terminacin temprana. terminacin tard1a.

La poca floja para una actividad es el tiempo entre su hora de salida ms temprana y ms *ltima, o entre su tiempo ms temprano y ms *ltimo del final. La holgura es la cantidad de tiempo que una actividad se puede retrasar ms

all de su comienzo ms temprano o final ms temprano sin delaying el proyecto. La trayectoria cr1tica es la trayectoria a trav s de la red del proyecto en la cual ningunas de las actividades tienen holgura, es decir, la trayectoria para la cual "/FL/ y "<FL< para todas las actividades en la trayectoria. #etrasa en la trayectoria cr1tica retrasa el proyecto. /emejantemente, acelere el proyecto que es necesario reducir el tiempo total requerido para las actividades en la trayectoria cr1tica. PONGA AL D>A EL DIAGRAMA DEL CPM !ues progresa el proyecto, los tiempos reales de la terminacin de la tarea sern sabidos y el diagrama de la red se puede poner al d1a para incluir esta informacin. ;na trayectoria cr1tica nueva puede emerger, y los cambios estructurales se pueden realizar en la red si los requisitos del proyecto cambian. LIMITACIONES DEL CPM "l (!) fue desarrollado para el complejo pero los proyectos bastante rutinarios con incertidumbre m1nima en los tiempos de la terminacin del proyecto. !ara menos proyectos de la rutina hay ms incertidumbre en los tiempos de la terminacin, y l1mites de esta incertidumbre la utilidad del modelo determinista del (!). ;na alternativa al (!) es el modelo del planeamiento del proyecto del !"#$, que permite que una gama de duraciones sea especificada para cada actividad.

METODO PERT 8Pro"ram E,alua+ion and R#,i#@ T#c9niAu#: "n (!) se asume que la duracin de cada actividad es conocida con certeza. (laramente, en muchas ocasiones este supuesto no es valido. !"#$ intenta corregir este error suponiendo que la duracin de cada actividad es una variable aleatoria. !ara cada activad, se requiere estimar las siguientes cantidades+ a F Ti#m1o O1+imis+a. -uracin de la actividad bajo las condiciones ms favorables / F Ti#m1o P#simis+a. -uracin de la actividad bajo las condiciones ms desfavorables m F Ti#m1o Normal. "l valor ms probable de la duracin de la actividad.

La forma de la distribucin se muestra en la siguiente <igura. : tiempo ms probable es el tiempo requerido para completar la actividad bajo condiciones normales. Los tiempos optimistas y pesimistas proporcionan una medida de la

incertidumbre inherente en la actividad, incluyendo desperfectos en el equipo, disponibilidad de mano de obra, retardo en los materiales y otros factores.

(on la distribucin definida, la media %esperada' y la desviacin estndar, respectivamente, del tiempo de la actividad para la actividad G puede calcularse por medio de las frmulas de aproximacin.

"l tiempo esperado de finalizacin de un proyecto es la suma de todos los tiempos esperados de las actividades sobre la ruta cr1tica. -e modo similar, suponiendo que las distribuciones de los tiempos de las actividades son independientes %real1sticamente, una suposicin fuertemente cuestionable', la varianza del proyecto es la suma de las varianzas de las actividades en la ruta cr1tica. PASOS EN EL PROCESO DE PLANEAMIENTO DEL PERT "l planeamiento del !"#$ implica los pasos siguientes+ 4. >. ?. 8. 2. :. ,dentifique las actividades y duracin especifica, determine la secuencia apropiada de las actividades, construya un diagrama de red, determine el tiempo requerido para cada actividad, determine la trayectoria critica, !onga al d1a la carta del !"#$ seg*n como progresa el proyecto.

IDENTIFI;UE LAS ACTIVIDADES 3 LOS PRECEDENTES Las actividades son las tareas requeridas para terminar el proyecto. Los precedentes son los acontecimientos que marcan el principio y el final de una o ms actividades. "s provechoso enumerar las tareas en una tabla que en pasos mas *ltimos se pueda ampliar para incluir la informacin sobre secuencia y duracin.

DETERMINE LA SECUENCIA DE LA ACTIVIDAD "ste paso se puede combinar con el paso de la identificacin de la actividad puesto que la secuencia de la actividad es evidente para algunas tareas. Atras tareas pueden requerir ms anlisis para determinar el orden exacto en la cual deben ser realizadas CONSTRU3A EL DIAGRAMA DE RED ;sando la informacin de la secuencia de la actividad, un diagrama de la red se puede dibujar demostrando la secuencia de actividades seriales y paralelas. TIEMPOS DE ACTIVIDAD DE ESTIMACION !ara cada activad, se requiere estimar las siguientes cantidades+ a F Ti#m1o O1+imis+a. "l que representa el tiempo m1nimo posible sin importar el costo o cuant1a de elementos materiales y humanos que se requieran@ es simplemente la posibilidad f1sica de realizar la actividad en el menor tiempo / F Ti#m1o P#simis+a. "s un tiempo excepcionalmente grande que pudiera presentarse ocasionalmente como consecuencia de accidentes, falta de suministros, retardos involuntarios, causas no previstas, etc. m F Ti#m1o Normal."l valor ms probable de la duracin de la actividad, basado en la experiencia personal del informador /i $ij es la variable aleatoria asociada a la duracin de la actividad %i@ j', !"#$ asume que $ij sigue una distribucin Beta. /in entrar en mayores detalles de esta distribucin, se puede demostrar que el valor esperado y la varianza de la variable aleatoria $ij quedan definidas por+

"n !"#$ se asume adems que la duracin de las actividades es independiente. !or lo tanto, el valor esperado y la varianza de una ruta pueden ser estimadas seg*n+ F -uracin esperada de la ruta F Hariacin de la duracin de la ruta DETERMINE LA TRA3ECTORIA CR>TICA La trayectoria cr1tica es determinada agregando los tiempos para las actividades en cada secuencia y determinando la trayectoria mas larga del proyecto. La trayectoria cr1tica determina el tiempo total del calendario

requerido para el proyecto. /i las actividades fuera de la trayectoria c1trica aceleran o retrasaron el tiempo % dentro de los limites', entonces el tiempo total de proyecto no varia, la cantidad del tiempo que una actividad no critica de la trayectoria sin alterar la duracin del proyecto se denomina como tiempo flojo. /i la trayectoria cr1tica del proyecto no resulta obvia, entonces puede ser provechoso determinar las cuatro cantidades siguientes para cada actividad+

ES EF LS LF

!rincipio temprano. principio tard1o. terminacin temprana. terminacin tard1a.

/e calculan estos tiempos usando la poca prevista para las actividades relevantes. Los tiempos ms tempranos del comienzo y del final de cada actividad son determinados trabajando adelante a trav s de la red y determinando el tiempo ms temprano en el cual una actividad puede comenzar y acabar a considerar sus actividades del precursor. Los tiempos ms *ltimos del comienzo y del final son los tiempos ms *ltimos que una actividad puede comenzar y acabar sin variar el proyecto. "l L/ y el L< son encontrados trabajando al rev s a trav s de la red. La diferencia en el final ms *ltimo y ms temprano de cada actividad es holgura de esa actividad. La trayectoria cr1tica entonces es la trayectoria a trav s de la red en la cual ningunas de las actividades tienen holgura. La variacin en el tiempo de la terminacin del proyecto puede ser calculada sumando las variaciones en los tiempos de la terminacin de las actividades en la trayectoria cr1tica. -ado esta variacin, una puede calcular la probabilidad que el proyecto ser terminado por cierta fecha si se asume que una distribucin normal de la probabilidad para la trayectoria cr1tica. /ea (! la variable aleatoria asociada a la duracin total de las actividades de la ruta cr1tica determinadas mediante (!). !"#$ asume que la ruta cr1tica encontrada a trav s de (!) contiene suficientes actividades para emplear el $eorema (entral del L1mite y concluir que (! se distribuye normalmente.

!uesto que la trayectoria cr1tica determina la fecha de la terminacin del proyecto, el proyecto puede ser acelerado agregando los recursos requeridos para disminuir la poca para las actividades en la trayectoria cr1tica. LA ACTUALI5ACI=N SEGBN COMO EL PRO3ECTO PROGRESA Iaga los ajustes en la cartadel !"#$ como progresa el proyecto. )ientras que el proyecto revela, los tiempos estimados se pueden sustituir por pocas reales. "n casos donde hay retrasa, los recursos adicionales puede ser

necesario permanecer en horario y la carta del !"#$ se puede modificar para reflejar la nueva situacin. VENTA*AS DEL PERT "l !"#$ es *til porque proporciona la informacin siguiente+

$iempo previsto de la terminacin del proyecto. !robabilidad de la terminacin antes de una fecha especificada. Las actividades de la trayectoria cr1tica que afectan directamente el tiempo de la terminacin. Las actividades que tienen tiempo flojo y que pueden prestar recursos a las actividades de la trayectoria cr1tica. <echas del comienzo y del extremo de la actividad.

LIMITACIONES Los siguientes son algunas de las debilidades del !"#$+

Las estimaciones del tiempo de la actividad son algo subjetivas y dependen del juicio. "n casos donde hay poca experiencia en la ejecucin de una actividad, los n*meros pueden ser solamente una conjetura. "n otros casos, si la persona o el grupoque realiza la actividad estiman el tiempo puede haber diagonal en la estimacin. ,ncluso si bienDse estiman los tiempos de la actividad, el !"#$ asume una distribucin beta para stos las estimaciones del tiempo, pero la distribucin real puede ser diferente. ,ncluso si la asuncin beta de la distribucin sostiene, el !"#$ asume que la distribucin de la probabilidad del tiempo de la terminacin del proyecto es igual que el de la trayectoria cr1tica. !orque otras trayectorias pueden convertirse en la trayectoria cr1tica si se retrasan sus actividades asociadas, el !"#$ subestima constantemente el tiempo previsto de la terminacin del proyecto.

CONCLUSIONES "l !"#$ y (!) han sido aplicados a numerosos proyectos. "mpezando con su aplicacin inicial al proyecto !olaris y al mantenimiento de plantas qu1micas, hoy ellos %y sus variantes' se aplican a la construccin de carreteras y de edificios, y al desarrollo y produccin de art1culos de alta tecnolog1atales como aviones, veh1culos espaciales, barcos y computadores.

"l !"#$ se desarroll para proyectos en donde hubiera incertidumbre en el tiempo de las actividades %usualmente debido a que el proyecto nunca se hab1a intentado antes y por tanto no hab1a bases de datos, para los tiempos de las actividades'. "sto condujo al enfoque probabil1stico que se tom. )ientras que en !"#$ los estimados de tiempo y sus distribuciones han sido de controversia, el !"#E,E ha constituido una herramienta *til para la administracin de proyectos. La principal desventaja es que no es funcional para grandes proyectos, debido a los tres estimados de tiempo que se requieren en cada actividad y a la capacidad limitada de los computadores actuales, para almacenar esta vasta cantidad de datos. Adems, el costo de actualizar y mantener la informacin del proyecto con el tiempo en ambientes tan dinmicos, puede ser excesivamente prohibitivo. !or otra parte, el (!) se desarroll para manejar proyectos repetitivos o similares %ej., mantenimiento de plantas qu1micas'. Abviamente, se gana gran cantidad de experiencia con el tiempo en tales circunstancias, aun cuando dos proyectos puede que no sean iguales. "sta experiencia llev al anlisis de t cnicas de colisin utilizadas en las redes (!).

FASES RE;UERIDAS PARA REALI5AR UN PRO3ECTO I. Plan#aci0n 4 1ro"ramaci0n. 4. -efinicin del proyecto. >. Lista de actividades. ?. -efinir el orden de las actividades. "laborar la matriz de precedencias o secuencias. 8. "stimar tiempo y costo de cada actividad.

2. "valuacin de la factibilidad del proyecto. :. /e define el tiempo y costo ptimos del proyecto usando (!). II. EC#cuci0n 4 con+rol.

4. /eleccin de personal >. -efinir instrucciones. ?. (ontrolar avances. 8. ,mplementar medidas correctivas E*EMPLO DE MATRI5 DE PRECEDENCIAS O SECUENCIAS

TIPOS DE REDES

ELA)ORACION DE REDES AEA. #epresentacin de una actividad A

Codo 4+ ,nicio de la actividad A

Codo >+ <in de la actividad A Actividad A+ Actividad 4 J > #epresentacin de una actividad K

Codo i+ Codo inicial de la actividad K Codo L+ Codo final de la actividad K Actividad i J L+ Actividad K Ma+riD d# 1r#c#d#ncia

!ara realizar la actividad B es necesario concluir antes la actividad A

Ma+riD d# 1r#c#d#ncia

!ara realizar las actividades ) y C es necesario concluir la actividad L. Actividad L F Actividad 4 D > Actividad ) F Actividad > J ? Actividad C F Actividad > J 8 USO DE LA ACTIVIDAD FICTICIA O FANTASMA La actividad ficticia o fantasma no consume tiempo. (umple dos objetivos+ a' /alvar una relacin de precedencia. b' ,ndividualizar cada actividad, es decir, que cada actividad tenga un *nico par de n*meros que la identifique. Ma+riD d# 1r#c#d#ncia

!ara realizar la actividad C se requiere concluir primero las actividades L y ). !ara iniciar la actividad A se requiere concluir slo la actividad L. /iempre los nodos finales deben tener una numeracin menor que la de los nodos iniciales E*EMPLO: Ma+riD d# 1r#c#d#ncia

!ara realizar ), C se necesita L y para realizar A se requiere ), C.

E*EMPLOS DE ACTIVIDADES FICTICIAS

Red de actividades

#ed de actividades

REGLAS PARA ELA)ORAR REDES AEA. 4. $oda la red tiene un solo nodo inicial y un solo nodo final >. Los nodos en la red se numeran siempre buscando que el nodo inicial tenga una numeracin menor que el nodo final para cualquier actividad. Gu!as 4. $ratar de hacer flechas rectas, de la misma longitud, y que no se crucen. >. ,niciar la red en el extremo requerido de la hoja y dando amplitud al ngulo entre las actividades. ?. ;sar lapicero y borrador y armarse de paciencia. E*EMPLO

E*EMPLO

E*EMPLO

E*EMPLO

(amino cr1tico+ A, B, <, M, I

ANALISIS DE ACTIVIDADES 3 DE .OLGURAS "n un proyecto debemos contestar > preguntas+ 4. N(ul es la duracin del proyectoO #espuesta+ La duracin del proyecto se encuentra realizando un PAnlisis de nodosQ >. N0u actividades influyen directamente en la duracin del proyectoO #espuesta+ #ealizando el anlisis de actividades y de holguras An2lisis d# nodos -onde+ Codo inicial de la actividad F i Codo final de la actividad F L -uracin de la actividad F t j

$# F $iempo ms rpido de ocurrencia del nodo. "s el camino que consume ms tiempo de entre todos los caminos reales o ficticios que conducen a un nodo

$$ F $iempo ms tard1o de ocurrencia de un nodo. #epresenta la *ltima fecha en que un nodo puede cumplirse sin retrasar la duracin final del proyecto.

An2lisis d# las ac+i,idad#s

(amino cr1tico A, B, <, M, I $#, F tiempo ms rpido de inicio para una actividad. $#, F $#i $#$ F $iempo ms rpido de terminacin de una actividad. $#$ F $#, 7 t j F $#i 7 t j $$$ F $iempo ms tard1o de terminacin de una actividad $$$ F $$L $$, F $iempo ms tard1a de inicio de una actividad. $$, F $$$ J t j F $$L J t j Cota (uando una holgura tiene signo negativo se toma como cero.

Anlisis de holguras

E*EMPLO

METODO DEL CAMINO CRITICO 0 CPM O/C#+i,o: -eterminar el costo y tiempo ptimos de realizacin de un proyecto. Proc#dimi#n+o: "s un procedimiento iterativo en el cual se comparan los costos fijos %-j depreciacin %(f'' contra los costos variables %(j'. "jemplo+ sueldo de mano de obra directa. Las decisiones que pueden tomarse despu s de realizar la comparacin son+ /i el gasto que se efect*a para reducir la duracin de una actividad que impacta la duracin total del proyecto, es menor que el ahorro que se obtiene, entonces conviene comprimir esa duracin.

N(mo determinar (f y (jO C- 0 cos+o -iCo: "s una estimacin en R9d1as que se obtiene de los registros contables %depreciacin'. CC 0 cos+o ,aria/l#s: (on respecto a los (j el (!) realiza los siguientes supuestos+ 4. $oda actividad en la red tiene una duracin normal %tn' relacionada con el uso normal de recursos %(n F costo normal' >. $oda actividad en la red tiene una duracin m1nima factible %tc', asociada con el uso mximo de recursos %costo cr1tico (('.

E*ERCICIO ;tilizando (!) determine el costo y tiempo ptimos para el siguiente proyecto (osto fijo+ R S33.339d1a.

$otal de costos normales R 2 433.33

#ed de actividades en arco

#ed de actividades a escala

Prim#ra i+#raci0n

Prim#ra I+#raci0n
#ed de actividades a escala

S#"unda i+#raci0n

T#rc#ra i+#raci0n

Cuar+a i+#raci0n.

Cuar+a i+#raci0n

;uin+a i+#raci0n

E*ERCICIO RESUELTO DEL METODO DE LA RUTA CRITICA. ;tilizando el (!) determine el costo y tiempo ptimo para el siguiente proyecto (osto fijo F R S33.339d1a

#ed de actividades en arco

#ed de actividades en arco

Prim#ra i+#raci0n

#ed de A"A a escala

S#"unda i+#raci0n

#ed de A"A a escala

T#rc#ra i+#raci0n

#ed de actividades a escala

TECNICA DE EVALUACION 3 REVISION DE PRO3ECTOS 8PERT: "sta t cnica se utiliza para determinar cul es la probabilidad de terminar el proyecto dentro de un plazo deseado, considerando que las duraciones de las actividades provienen de una distribucin de probabilidad. !ara un proyecto+

N(ul es la probabilidad de concluir el proyecto dentro de un plazo x de tiempoO

Cota+ La probabilidad de un punto en una distribucin continua es igual a cero.

"jemplos en construccin
"K")!LA 4 La (ompa.1a constructora !#"<AB ha identificado nueve actividades que tiene lugar durante la construccin de una casa. Las cuales se enumeran a continuacin

/e pide+ A. -ibuje la matriz de precedencia del proyecto B. -ibuje la red del proyecto siguiendo la notacin AoA %Actividad en Arco' (. (alcule las fechas ,nicio $emprano e ,nicio $ard1o de cada actividad %o la fecha $emprana y $ard1a de cada evento9nodo', as1 como los )argen $otal y )argen Libre de las actividades. -. ,dentifique el (amino (r1tico. /olucin AD.

B.D

(.D

-.D

"K")!LA > !royecto (A/A La (ompa.1a constructora !#"<AB ha identificado nueve actividades que tiene lugar durante la construccin de una casa. Las cuales se enumeran a continuacin

A. -ibuje la matriz de precedencia del proyecto B. -ibuje la red del proyecto siguiendo la notacin AoA %Actividad en Arco' (. (alcule las fechas ,nicio $emprano e ,nicio $ard1o de cada actividad %o la fecha $emprana y $ard1a de cada evento9nodo', as1 como los )argen $otal y )argen Libre de las actividades. ,dentifique el (amino (r1tico. -. (onstruya el -iagrama (alendario para las <echas $empranas y $ard1as ". #ealice las consignas B y ( siguiendo la notacin AoC %Actividad en Codo'

/AL;(,AC A.D

B.D

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-.D

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