2013

Liderazgo de un Director de Proyectos

Rosario Aroni Medrano 0910426 01/01/2013

LIDERAZGO DE UN DIRECTOR DE PROYECTOS

1) Antecedentes Jefe con falta de liderazgo Cuando el jefe de un equipo de trabajo padece de falta de liderazgo, a pesar de que demostr ser un buen lder meses atrs, la organizacin debe plantearse la necesidad de un cambio o, dependiendo de las aptitudes de la persona, concederle una segunda oportunidad. Si la compaa detecta deficiencias de liderazgo en el jefe de un equipo de trabajo, entonces debe tener en cuenta los antecedentes del mismo. De haber sido un lder eficiente, responsable y motivador hace poco tiempo atrs, es probable que se trate de una persona con ciclos de liderazgo. De ser as, resulta necesario sacarle el mximo provecho solo para determinados proyectos. Existe otro tipo de jefes que, de pronto, se quedan sin energa para continuar encabezando un grupo, por lo que es recomendable brindarles una segunda oportunidad, dndoles tiempo suficiente para superar sus problemas y recobrar la confianza perdida en ellos mismos. En tanto, la empresa debe buscar que haya una conexin entre las habilidades de sus principales jefes y sus respectivas responsabilidades o funciones. El adecuado rendimiento est garantizado, si se refuerzan las competencias y habilidades. Asimismo, los jefes no deben sentirse constantemente fiscalizados por sus superiores, a fin de evitar que se genere inseguridad en ellos. Por esta razn, cuando los lderes de una empresa se sienten inseguros y temerosos pueden cometer ms errores en cuanto al cumplimiento de los objetivos trazados. El liderazgo motivador caduca y es difcil mantenerlo para s iempre. Pasado un ao y medio o dos aos se extingue la capacidad para mantener la motivacin alta, de acuerdo Ovidio Pealver, socio director de Isavia, en informacin recogida por Expansin.com. No obstante, en palabras de Pealver, hay lderes que son capaces de generar un grupo tan maduro que funciona solo. Pueden permitirse el lujo de levantar el pie del acelerador, porque son capaces de reconectar intermitentemente.

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Por su parte, Jess Vega, experto en recursos humanos, sostiene que a un buen lder no se le acaban las ideas. Caso contrario ocurre con quienes son solo jefes. 2) Desarrollo

Un gerente de proyectos debe tener habilidades de liderazgo. El gerente de proyectos debe influir positivamente en su equipo de trabajo para que voluntariamente logre los objetivos. Cundo una persona tiene auto liderazgo? Auto liderazgo es la capacidad que todos poseemos de liderarnos a nosotros mismos, para descubrir, crear y recrear, un modelo de existencia propio. nico e irrepetible.

Las personas que desarrollan la capacidad de auto liderarse, se afianzan y se expanden como un rbol en la plenitud de sus posibilidades. Quienes no desarrollan el auto liderazgo, corren el riesgo de hacer un bonsi de su propia existencia. Exponindose a la manipulacin de los otros

El lder, facilita los procesos, apoya las opiniones y ayuda a la toma de decisiones, en la elaboracin del plan de accin o la solucin de problemas de grupo, motivando si es necesario a los miembros a mejorar la solucin a la que se ha llegado. Logra la integracin e interrelaciona a los miembros, posibilitando el aprovechamiento de las cualidades de cada uno/a. La existencia de reglas, normas o procedimientos de aplicacin comn garantizan el cumplimiento del trabajo a realizar. La aceptacin de las normas por el individuo est en funcin de algunos aspectos como por ejemplo, sus intereses con los del grupo o querer la aceptacin del grupo. Las normas posibilitan valorar el comportamiento de los/as integrantes y ayudan a regularlo tanto individual como colectivamente. El lder en la etapa de madurez no ejerce la misma influencia, ya que los miembros han interiorizado las normas actuando con mayor autonoma. Su labor se encamina a ayudar al grupo para garantizar una elevada productividad del trabajo y una coordinacin continua del mismo. Metodologa y procesos Un gerente de proyecto debera seguir y llevar a una metodologa y procesos formales para la implementacin de un proyecto. En este punto son esenciales el conocimiento del PMBOK Perfil del lder Las habilidades de liderazgo natural, la persuasin, la escucha activa, habilidades de negociacin, la asertividad, la inteligencia emocional, la empata y la motivacin juegan un rol fundamental para

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el xito del proyecto, el gerente de proyectos debe ser lder del equipo de trabajo que lo acompaa en la realizacin del proyecto, pero antes de querer ser lder de alguien ms, uno debe ser primero lder de s mismo. Es all, en donde hbitos como el de la pro actividad ayudan a ir en busca de ese liderazgo personal, al saber de que cada uno de nosotros es responsable de sus propias

Caractersticas de liderazgo en un gerente de proyecto Habilidad para definir una visin y transmitirla: Cul es el camino desde el escenario A hacia el B que debe recorrer nuestro proyecto? Cmo llegamos a l? Excelencia en relaciones personales: el liderazgo no tiene nada que ver con el cargo o el ttulo, se demuestra con las relaciones interpersonales. Un buen lder cumple promesas, escucha atentamente, dice la verdad, fomenta el respeto y logra relaciones de confianza, duraderas y genuinas. Excelencia en las actividades bsicas del da a da: acta apasio- nadamente, es optimista, motiva y valora a su gente, demuestra sus valores en pequeos actos con todos, todo el tiempo (honestidad, coraje, perseverancia, lealtad, humildad). Es eficiente en forma personal: se enfoca en lo valioso, prioriza, reclasifica las metas, tiene momentos de reflexin. Persistencia y poder de persuasin: un problema en el camino no significa parar el proyecto. Sigue el objetivo original, se aferra al plan. Posee habilidad para motivar. Crea una atmsfera de colaboracin: fomenta y administra la creatividad, provoca tormentas de ideas, resuelve problemas, juega en equipo. Convivencia con la incertidumbre y el riesgo: nunca se da el 100% de las condiciones que queramos para nuestro proyecto. Siempre hay algo que no es ideal, un riesgo, algo imperfecto. Un buen lder sabe manejar la incertidumbre y vivir con ella. Conciencia social: el proyec- to contribuye a la organizacin, la organizacin contribuye a la sociedad. Si esos tres elementos (proyecto, organizacin, sociedad) no estn alineados, para qu trabajamos? Una empresa no es simplemente una entidad solitaria que interacta con pares, sino que se encuentra dentro de una sociedad, dentro de un contexto del que es parte. Si el proyecto no tiene valores que exceden al mbito comercial, le falta algo. Es un orgullo generar proyectos exitosos, pero mucho ms satisfactorio es poder compartirlos con la comunidad.

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3) Conclusiones

Este trabajo nos ha servido para incrementar nuestro conocimiento sobre el liderazgo del director del proyecto y todos los factores que intervienen en l. Tambin para saber cmo llegar hacer un buen lder y as observar cules son los rasgos y las caractersticas ms consensuadas y poder manejar adecuadamente el grupo de trabajo siendo eficiente con la construccin del proyecto y actuar adecuadamente tomando las decisiones correctas para obtener buenos resultados.

El lder debe ser capaz de dominar una gran cantidad de funciones, que le permitan interactuar con las situaciones y dirigir con eficiencia los destinos del grupo al que pertenece.

4)

Recomendaciones

Los tipos de liderazgo son estrategias que sigue un lder para alcanzar sus objetivos, ninguno de los tres es incorrecto o mejor que el otro, su funcionalidad depende de la forma en que un lder los utilice para resolver los distintos problemas que se presenten.

Sera un error si un lder tratara de actuar y dirigir su equipo con un solo tipo de liderazgo, lo ideal es utilizar cada uno de acuerdo a las circunstancias que se presenten.

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5) Bibliografa o referencias web

1. http://www.edukanda.es/mediatecaweb/data/zip/1165/page_07.htm 2. http://www.edukanda.es/mediatecaweb/data/zip/1165/page_07.htm 3. http://www.ieco.clarin.com/empleos/gerente-proyecto_0_233376804.html 4. http://gestion.pe/empleo-management/jefes-falta-liderazgo-como-reaccionar-

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