ISO 9001:2015

ISO 9001, la norma ms popular del mundo para gestin de la calidad, es ahora objeto de revisin, con una versin actualizada que debe estar disponible a finales de 2015.
Ms de 1.2 millones de organizaciones estn certificadas bajo la ISO 9001 y, si bien sigue siendo tan relevante como siempre, la revisin tendr en consideracin una serie de cuestiones para asegurarse de que mejora la habilidad de las organizaciones para proveer consistentemente productos que satisfagan los requerimientos del cliente. El borrador de la norma se ha escrito con la nueva estructura de alto nivel que es comn a todas las nuevas normas de sistemas de gestin. Esto permitir una fcil integracin cuando se implementen ms de un sistema de gestin. Ahora usted puede estar entre los primeros en explorar los cambios en detalle y familiarizarse con la primera etapa de la transformacin. Conozca ms y compre una copia del borrador

Qu sigue?
Una vez que ISO haya considerado la retroalimentacin global sobre el borrador de la comisin, se publicar el Borrador para Comentario Pblico oficial (DPC, por sus siglas en ingls). Esto se espera en la primera mitad de 2014, con la norma final revisada que debera estar disponible a finales de 2015. Por favor, visite esta pgina regularmente para obtener informacin actualizada.

Prximamente Webinar sobre la Revisin de ISO 9001:2015

Aprenda ms acerca de la nueva revisin de ISO 9001 y cmo los cambios afectarn a su organizacin.

Estoy interesado en certificarme en ISO 9001. Qu debo hacer?

ISO 9001:2008 es todava vlida y las organizaciones an se beneficiarn de la implementacin y certificacin con ella. La certificacin ISO 9001:2008 se permitir por un periodo de tiempo despus de la publicacin de la nueva versin de la norma en 2015, el cual ser determinado por las entidades de acreditacin, se espera que sea de un par de aos. Regrese a nuestro sitio web de ISO 9001 para ver por qu es tan valioso y cmo podemos apoyarle para obtener la certificacin.

Descubra ms sobre los beneficios de la norma ISO 9001

Actualmente estoy certificado con ISO 9001. Qu necesito hacer?

Una vez que la norma revisada se publique en 2015, BSI le apoyar en la transicin. Se establecer un periodo de transicin y le proporcionaremos las guas y la capacitacin para ayudarle a hacer esta transicin lo ms fcil posible. Parte de la razn por la que BSI es la primera opcin como proveedor de certificacin, es que le apoyaremos a travs de revisiones estandarizadas, ayudndole a comprender los beneficios y cmo afectan los cambios a su organizacin. Mientras tanto, dado que ya est familiarizado con ISO 9001, usted se encuentra en la mejor posicin para comentar sobre cmo debera ser revisado, as que asegrese de descargar el borrador y dar su retroalimentacin al comit de Reino Unido enviando sus comentarios sobre el borrador en el sitio de revisin de BSI.

ISO 9001 A toda organizacin le gustara mejorar el modo en que opera tanto si supone aumentar su participacin en el mercado, reducir los costos, gestionar los riesgos con mayor eficacia como mejorar la satisfaccin de los clientes. Un sistema de gestin de calidad proporciona el marco necesario para supervisar y mejorar el rendimiento de cualquier rea que se elija. ISO 9001 es con diferencia el marco de calidad ms slido del mundo. En la actualidad, la utilizan ms de 750.000 organizaciones de 161 pases y establece las pautas no slo para los sistemas de gestin de la calidad, sino para los sistemas de gestin en general. Ayuda a todo tipo de organizaciones a alcanzar el xito por medio de una mayor satisfaccin del cliente, motivacin de los empleados y mejora continua.

La serie ISO 9000 de normas

ISO 9001 es una entre una serie de normas de sistemas de gestin de calidad. Puede ayudar a poner de manifiesto lo mejor de su organizacin puesto que permite comprender los procesos de entrega de productos y prestacin de servicios a los clientes. La serie de normas ISO 9001 consta de: ISO 9000 Fundamentos y vocabulario: presenta al usuario los conceptos subyacentes a los sistemas de gestin y especifica la terminologa utilizada. ISO 9001 Requisitos: establece los criterios que se deben cumplir si se desea funcionar conforme a la norma y lograr la certificacin.

ISO 9004 Directrices para mejorar el rendimiento: basadas en los ocho principios de gestin de la calidad, las directrices se han concebido para que las utilice la cpula directiva como marco para conducir a las organizaciones hacia la mejora del rendimiento, teniendo en cuenta las necesidades de todas las partes interesadas, no slo de los clientes.

Para quin es significativo?

ISO 9001 es una norma adecuada para cualquier organizacin que busque mejorar el modo de funcionamiento y gestin, independientemente del tamao o sector. Sin embargo, los mejores retornos de la inversin los obtienen las compaas preparadas para implementarla en toda la organizacin, no slo en ciertas sedes, departamentos o divisiones. ISO 9001 se ha concebido, adems, para ser compatible con otras normas de sistemas de gestin y especificaciones, como OHSAS 18001 Salud y seguridad en el trabajo e ISO 14001 Medio ambiente. Pueden integrarse a la perfeccin por medio de la gestin integrada. Comparten muchos principios, por lo que optar por un sistema de gestin integrada puede constituir una inversin excelente.

Por qu elegirnos?
Como fundadores de la primera norma de sistemas de gestin de la calidad BS 5750, la precursora de la serie ISO 9000, y miembro fundamental constante del comit tcnico de ISO 9000, nadie supera nuestra experiencia y conocimientos sobre las normas. Sabemos cmo sacar el mximo provecho de su sistema de gestin de la calidad para asegurarnos de que desarrollamos el verdadero potencial que existe en su organizacin.

Ventaja competitiva ISO 9001 debe estar impulsada por la alta gerencia, hecho que garantiza que la cpula directiva d un enfoque estratgico a los sistemas de gestin. Nuestro proceso de evaluacin y certificacin garantiza que los objetivos empresariales fluyen constantemente hacia los procesos y prcticas de trabajo a fin de asegurar que los activos se potencien al mximo. Mejora el rendimiento empresarial y gestiona los riesgos empresariales ISO 9001 ayuda a los directivos a aumentar el rendimiento de la organizacin situndola en un nivel superior al de los competidores que no utilizan sistemas de gestin. La certificacin facilita tambin la medicin del rendimiento y permite gestionar mejor los riesgos empresariales. Atrae inversiones, mejora la reputacin de la marca y elimina barreras al comercio La certificacin segn ISO 9001 potencia la reputacin de marca de la organizacin y puede convertirse en una potente herramienta promocional. Enva un mensaje claro a todas las partes interesadas poniendo de manifiesto que es una compaa comprometida con el cumplimiento de las normas ms rigurosas y la mejora continua. Ahorra dinero Las pruebas demuestran que los beneficios financieros de las compaas que han invertido en un sistema de gestin de la calidad y en la certificacin de ste segn la norma ISO 9001 incluyen eficiencia operativa, aumento de las ventas, mayor retorno de la inversin y mayor rentabilidad.

Racionaliza las operaciones y reduce los residuos La evaluacin del sistema de gestin de calidad se centra en los procesos operativos. Esto alenta a las organizaciones a mejorar la calidad de los servicios y productos que suministran y ayuda a reducir los residuos y las reclamaciones de los clientes. Fomenta la comunicacin interna y levanta la moral ISO 9001 garantiza que los empleados se sientan ms implicados gracias a las mejoras de la comunicacin. Las visitas de evaluacin continua pueden detectar antes cualquier falta de aptitud y desvelar problemas del trabajo en equipo. Aumenta la satisfaccin del cliente La estructura "planear, hacer, verificar, actuar" de la norma ISO 9001 garantiza que se tengan en cuenta y satisfagan las necesidades del cliente.

ISO 9001 Sistemas de Gestin de la Calidad

20 de marzo de 2013 | Autor: ServiciosNormativos

La Norma ISO 9001 es un modelo de Gestin de la Calidad que rene una serie de pautas genricas que debe aglutinar cualquier empresa, con independencia de su tamao o actividad, para conseguir la tan buscada y necesaria calidad. Hoy por hoy todos debemos ser conscientes de que estamos ante un entorno empresarial muy competitivo, cada da ms exigente, ms selectivo, en el que todas las organizaciones luchan por alcanzar o mantener una situacin de privilegio dentro de un mercado que no perdona los errores y la falta de concepcin estratgica. La Norma ISO 9001 es un modelo de Gestin de la Calidad que rene una serie de pautas estructuradas para gestionar la calidad de los productos y servicios, y que debe aglutinar cualquier empresa, con independencia de su tamao o actividad, para conseguir la tan buscada y necesaria CALIDAD, siendo hoy en da el pilar indispensable en el camino de la mejora continua y la gestin de los procesos.

En qu consiste?
Se basa en 8 principios de gestin de la calidad: Orientacin al cliente Liderazgo Participacin del personal Enfoque de procesos Enfoque de sistema para la gestin Mejora continua Toma de decisiones basadas en hechos Relaciones de beneficio mutuo con proveedores

Los Sistemas de Gestin de la Calidad son aplicables a todo tipo de sectores (primarios, industriales o de servicios), pblicos o privados y, para todos los tamaos, incluso personas fsicas que desarrollan individualmente su actividad. Son aplicables, necesarias y requeridas para formar parte de un mercado donde se debe transmitir a los clientes confianza en una organizacin que gestiona la calidad de sus productos y servicios, que perdura en el tiempo, que siempre ofrece una respuesta a sus clientes y que se encuentra dispuesta a mejorar continuamente.

Ventajas
Comerciales, de imagen y confianza al cliente. Tcnicas, sistematizando la ejecucin de tareas. Humanas, implicando a todas las personas de la organizacin. Econmicas, reduciendo costes de defectos y eliminando despilfarro. Mejora la organizacin y gestin interna. Potencia la interrelacin y beneficio mutuo con los proveedores

La implantacin de un Sistema de Gestin de la Calidad, basado en el cumplimiento de la norma internacional ISO 9001:2008, es hoy en da el pilar indispensable en el camino de la mejora contina y la gestin de procesos.

COMERCIALES Y DE IMAGEN
Confianza que se transmite al cliente Capacidad de adaptacin.. Satisfaccin y fidelizacin del cliente. Disminucin de reclamaciones. Mejora del servicio. Superar la competencia.

TECNICAS
Resolucin de problemas Disminucin del ndice de fallos en los procesos de las no conformidades en la produccin.

Regulacin a nivel de stocks. Normalizacin de los procesos. Implantacin de la revisin y mejora como hbito en el proceso productivo.

HUMANAS
Crea espritu de equipo. Responsabiliza a las personas Formacin Permanente Implicacin de todo el personal Motivacin y satisfaccin del personal Definicin de funciones y responsabilidades Clarificacin de los canales de comunicacin de la empresa.

ECONMICAS
Disminucin de los costes Incremento de las ventas Mayor conocimiento de los costes de calidad y no calidad

ORGANIZATIVAS
Planificacin estratgica de la calidad Deteccin y resolucin de incidencias y no conformidades Mejora en el tiempo de respuesta a las peticiones de los clientes Garanta de nivel de calidad homogneo.

Investigacin Sobre ISO 9001

Enviado por lass_83 1. Introduccin. 2. Marco Terico. 3. Aplicaciones y Recomendaciones. 4. Entrevista a Rafael Mora 5. Bibliografa. 1. Introduccin.

ISO 9000 es un trmino que se utiliza para referirse a una serie de normas internacionales establecidas para sistemas de calidad. Las normas de aseguramiento de la calidad ms modernas tienen su origen en las relaciones contractuales entre fabricantes y suministradores de algunos sectores en los que se requera la mayor fiabilidad: construccin de centrales nucleares y defensa principalmente. El suministrador garantizaba mediante contrato el proceso de produccin de sus productos. El cliente compraba los productos con el compromiso de la calidad del proceso estaba asegurada. La fabricacin no se dejara al azar ni al estado de nimo de los operarios y directivos. Es el software desarrollado en Espaa por On Line para la gestin de la produccin que recoge las principales caractersticas de las normas ISO-9000. Estas normas pueden aplicarse prcticamente en cualquier compaa, desde fabricantes de productos hasta proveedores de servicios. No estn diseadas especialmente para un producto o industria determinada. La serie de normas de ISO 9000 consta de requisitos y directrices que permiten establecer y mantener un sistema de calidad en la compaa. En lugar de dictar especificaciones para el producto final, ISO 9000 se centra en los procesos sustantivos, es decir, en la forma en que se produce. Las normas ISO 9000 requieren de sistemas documentados que permitan controlar los procesos que se utilizan para desarrollar y fabricar los productos. Estos tipos de normas se fundamentan en la idea de que hay ciertos elementos que todo sistema de calidad debe tener bajo control, con el fin de garantizar que los productos y servicios de calidad se fabriquen en forma consistente y a tiempo. La serie ISO 9000 fue creada por comits integrados por representantes de 27 pases, los cuales a su vez se encargan de revisarlas y mantenerlas actualizadas. Ha sido adoptada por ms de 70 pases alrededor del mundo como la norma de mayor aceptacin que establece requisitos para los sistemas de calidad. 2. Marco Terico. ISO 9001 Esta norma tiene aplicacin en aquellas compaas que disean, fabrican y dan servicios sobre sus productos. Consta de 20 "clusulas", cada una de las cuales establecen los requisitos para las diferentes reas de su sistema de calidad. 1. Responsabilidad De La Direccin 2. La direccin es la principal responsable de una organizacin [Deming]. La direccin de la organizacin debe revisar en forma regular los resultados del sistema de calidad. La direccin deber definir y documentar su poltica y objetivos de calidad para asegurar el compromiso con la calidad y con los requerimientos mnimos de ISO 9000. Es necesario tener un manual que incorpore la norma ISO 9000 y as mismo haga referencia a los procedimientos que se emplean para cumplir con la norma. 3. Sistema de Calidad Es preciso contar con un sistema documentado que define como se comunicarn y ejecutaran los cambios al cliente y a la propia organizacin interna. Revisin del contrato Es preciso tener procedimientos documentados que se aseguren que los diseos de los productos cumplen con los requerimientos de los clientes. Control de diseo Todos los documentos y datos requerirn de la aprobacin de una persona autorizada. Es necesario autorizar de manera formal a tales personas y que estas debern ser capaces de evaluar la validez del documento. Control de los documentos y de los datos Llevar a cavo las operaciones de compra de forma sistemtica que asegure que se obtienen los materiales apropiados para los requerimientos especficos de la organizacin. Compras Se debern establecer procedimientos para la inspeccin, almacenamiento, manejo y mantenimiento de los materiales que el cliente proporciona.

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Control de los productos suministrados por los clientes La evaluacin de un proveedor deber incluir un mtodo de revisin documentado y formal, la organizacin deber mantener los registros de evaluacin de un proveedor y un listado formal de aquellos que satisfacen este proceso documentado. La evaluacin deber especificar la calidad de los materiales que se reciben. Identificacin y rastreabilidad de los productos

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Se refiere al proceso global de producir un artculo y el mtodo por el cual se controla y asegura que se siguen los procesos. El equipo y herramientas que utilicen los empleados debern contar con las instrucciones de operacin y planes de mantenimiento apropiados. 10. Control de los procesos Abarca las pruebas de los materiales que se desplazan por los procesos, as como la inspeccin final del producto. Las operaciones de prueba debern realizarse de acuerdo con los procedimientos documentados y apoyarse con registros que indiquen el estado del material y la condicin satisfactoria de todos los requerimientos antes del lanzamiento del producto. 11. Inspeccin y ensayos Es preciso asegurar el mantenimiento, revisin y control de todos los equipo de prueba, calibracin y cualquier otro, incluyendo moldes, accesorios, plantillas, patones y programas de computacin. Se debern cumplir los puntos: Identificar la medicin a realizar, identificar y calibrar todos los equipos de pruebas a intervalos regulares de tiempo o uso. 12. Control de los equipos de inspeccin, medicin y ensayo A medida que los productos recorren las diversas reas de prueba, el material y los productos debern portar la identificacin referente a su estado. 13. Estado de inspeccin y ensayo 14. Control de los productos no conformes La norma pide que las personas involucradas enfrenten los problemas de manera sistemtica. 15. Acciones correctivas y preventivas La norma exige revisar los pedidos de los clientes antes de aceptarlos. La norma dicta que es preferible un pedido por escrito. Independientemente de la revisin de un perodo de cliente por parte de una persona autorizada, es preciso mantener un registro del pedido y de su revisin. La norma exige realizar una inspeccin y una prueba completa del producto final, debern verificar que los datos estn conformes con las especificaciones del producto segn las define el plan de calidad. Tambin se exige retener el producto y posponer el envo de este hasta haber concluido todas las inspecciones y verificar que el producto cumple con todas las especificaciones. El registro deber indicar quien autoriz el envo del producto. 16. Manipulacin, almacenamiento, embalaje, preservacin y entrega 17. Control de los productos no conformes La direccin deber mantener una verificacin interna para el propsito primario de realizar una auditoria interna. El personal de la auditoria deber contar con la capacitacin apropiada para las actividades de verificacin. Es necesario realizar estas auditorias al menos una vez al ao. 18. Auditorias internas de la calidad Es necesario identificar una autoridad capaz de administrar y verificar que los trabajos que influyen en la calidad se realizan en la forma que los documenta el sistema de calidad. 19. Adiestramiento

20. Servicios posventa 21. Tcnicas estadsticas 3. Aplicaciones y Recomendaciones. Entrevista a Erick Caldern Enrquez, gerente de Produccin de la Tenera Primenca. Telfono: 443-1000 38-80831 Segn su conocimiento en normas, qu es ISO 9000? ISO 9000 es un conjunto de normas de calidad. Realmente, ISO son las siglas de una organizacin mundial reguladora de normas y 9000 es el cdigo o nmero que se le asigna a las normas de calidad. Estas normas pueden ser aplicadas en cualquier empresa tanto de manufactura como de servicio. Ahora, este grupo de normas se integran de varios requisitos que permiten cumplir con un sistema total de calidad. As que si no se cumplen con los requisitos, no se puede estar certificado bajo esa norma. Est su empresa certificada bajo la norma ISO 9000? En este momento no estamos certificados. En realidad llevamos tres aos en un proceso de elaboracin de procedimientos y de manuales de calidad. Sin embargo el proceso de certificacin se ha dejado "stand by" ya que hemos dado prioridad a otros proyectos. Adems, la empresa al ser una tenera hace que su proceso sea bastante particular por lo que ha hecho que el paso final a la certificacin se atrase. Qu tipo de certificacin en lo que corresponde a control de calidad tiene la empresa? Por qu? La empresa Primenca escogi la norma ISO 9001 ya que se encarga de desarrollar, procesar y distribuir sus propios productos. Dndole tambin un seguimiento a los clientes. A pesar de que la empresa an no est certificada, la norma por la cual se est optando para la certificacin es la norma ISO 9001 ya que es la norma de sistema de calidad que tiene la mejor aplicacin para nuestra compaa dado que tenemos un departamento de desarrollo y de control de calidad. Existen departamentos de compras donde se aplican diferentes mtodos para el control de proceso. Todo esto unido con el proceso productivo hacen una estructura bastante grande y compleja de manejar. Por esto hace tres aos la Gerencia tom la decisin de establecer un sistema de calidad que permitiera manejar de una mejor manera la informacin dentro de la compaa y que pudiera la empresa brindarle un seguro a los clientes de que todos sus artculos seran entregados de la misma manera por medio de un proceso estndar que se llevara a cabo siempre igual. De dnde sali la iniciativa de certificarse? Dos motivos importantes por los cuales Primenca decidi entrar en un proceso de certificacin fueron, primero obtener mayores ventajas competitivas en el mercado internacional. Segundo ya que por medio de esta norma pudiramos obtener una mejor calidad en los productos y servicios que la empresa brinda. De la mano de esto se contempl que muchas de las operaciones que se realizan se hacen con la experiencia de la gente que leva muchos aos en la compaa, por lo que era importante para nosotros recopilar toda esa informacin de la mejor manera y asegurarnos que fuera aplicada al proceso siempre de la misma forma. Tambin consideramos que por medio de la norma ISO 9000 bamos a obtener una comunicacin ms efectiva en toda la compaa y a la vez iba a permitir la reduccin en costos, mejordocumentacin, mayor uniformidad en las operaciones y una mayor productividad. Cul es la importancia del control de calidad en la empresa? El control de calidad juega un papel muy importante dentro de la empresa ya que este permite controlar los parmetros crticos de los procesos que tienen defecto en la calidad y desempeo del producto. A la vez brinda a los operarios criterios claros para verificar la calidad de su trabajo. El control de calidad en nuestra empresa es muy importante ya que trabajamos con una materia prima completamente heterognea, que todos los das es diferente y se comporta de maneras muy variables. Es por esto que hemos identificado puntos crticos de control a lo largo del proceso que muchas veces requieren muestreos al cien por cien. Deberan de crearse ms normas de calidad? Por qu? En lo que concierne a calidad pienso que no se debe crear otra norma si no reformar las existentes. Ya que actualmente la norma ISO 9000 es una norma genrica que se puede aplicar a cualquier empresa. As que en vez de crear otra norma, lo que se debera de hacer es reforzar con ms requisitos para cada apartado de la norma para que esta sea ms especfica y flexible.

 Por qu ha habido tanto inters en el mejoramiento de la calidad en los ltimos aos? Yo pienso que el inters en la calidad siempre ha existido. De hecho lo hemos visto reflejado en todas las tendencias y filosofas occidentales y norteamericanas que nos han ayudado a fortalecer nuestras empresas. Sin embargo, con la apertura de mercados y la influencia de la globalizacin ha provocado una mayor competencia entre las diferentes compaas, lo que ha dado paso a que la cada compaa busque un mejor aprovechamiento de los recursos y una mejor calidad en sus productos para poder ser ms competitivas y obtener ms clientes. Pases en desarrollo como el nuestro se ven forzados a adaptarse a ciertas normas de calidad para poder salir a competir fuera de sus fronteras, y tambin para poder asegurarse insumos de calidad requerida para poder fabricar sus productos tanto de exportacin como de venta local. Estos pases para no verse desplazados por empresas extranjeras que llevan mas aos participando en mercados globales y con sistemas basados en normas de calidad. Un ejemplo de esto es toda la gama de productos mexicanos que nos invaden versus los productos nacionales que salen a competir en ese pas. La misma situacin se presenta en el mundo de los cueros donde compaas como la nuestra que exporta al mercado europeo y norte americano deben cumplir con normas como la de ISO 9000 para asegurarse un lugar en dichos mercados. La internacionalizacin de las normas es un aspecto positivo o negativo? Para m la internacionalizacin es un aspecto positivo ya que permite establecer parmetros para desarrollar productos de iguales caractersticas que se puedan desarrollar y utilizar en cualquier parte del mundo. La internacionalizacin de las normas le asegura a los clientes que siempre van a recibir un producto con la calidad requerida y con las caractersticas solicitadas por dicho cliente. ISO 9000, al ser una norma globalizada o internacional, discrimina a las pequeas empresas? Por qu? Para m la norma ISO 9000 como norma no discrimina a ninguna empresa ya sea grande o pequea, puesto que es una norma general que puede ser aplicada a cualquier industria o empresa de servicio. En otras palabras la norma lo que permite es establecer un sistema de calidad total en una empresa y no crea distincin para la labor en que se desempea. Por lo contrario en lo que pueden verse afectadas las pequeas empresas es en el aspecto del costo que conlleva establecer un sistema de certificacin basado en las normas ISO 9000. Econmicamente hablando: la obtencin de certificados de calidad constituye una limitacin para las pequeas empresas? El aspecto econmico es muy importante en el desarrollo de un proceso de certificacin. Esto debido a que el papeleo para la documentacin que se genera, el costo de las auditoras externas junto con la asesora para desarrollar el sistema de calidad y el costo del tiempo que invierten los empleados de la compaa para llevar a cabo dicho sistema de calidad representa un freno en materia econmica para las pequeas empresas que desean optar por una certificacin en ISO 9000. ISO 9001, es una norma efectiva? Yo considero que la norma ISO 9001 es efectiva ya que brinda las pautas para montar y dar seguimiento a un sistema de calidad en cualquier tipo de empresa. A la vez esta norma facilita el manejo de toda la informacin que se genera en la empresa y a la vez ayuda a documentarla de forma adecuada para que esta se pueda aplicar por cualquier persona. Qu aspectos deberan mejorarse en ISO 9001? Yo pienso que la norma debera ser ms explcita en ciertos apartados ya que dejan a criterio de los funcionarios de la empresa muchas de las aplicaciones que la norma facilita. Por ejemplo en el apartado 20 que se refiere a mtodos estadsticos creo que debera de ser ms especfico para orientar al usuario en qu mtodos aplicar dentro del proceso y no slo asegurar de que se usen mtodos estadsticos para evaluar el desempeo del sistema de calidad. Qu tanto interfiere la norma ISO 9001 en la produccin? La norma ISO 9001 va ligada totalmente a la produccin ya que est hecha para empresas que disean, producen y dan seguimiento a sus productos. A la vez cuenta con un apartado especfico de apartado de proceso y un apartado de inspeccin y ensayo, antes, durante y despus del proceso; para asegurar que la produccin sea siempre hecha de la misma manera bajo los requerimientos de calidad establecidos por la empresa y solicitados por el cliente. A parte de esto, los dems apartados de la norma son de gran ayuda para asegurarse tanto que las ordenes de produccin como los insumos que se vayan a utilizar sean los adecuados.

 Qu beneficios se obtienen de ISO 9001? Con la norma ISO 9001 se obtiene una mejor documentacin, se logra que la informacin est actualizada y sea efectiva. Tambin se logra una mejor aceptacin de los clientes y es en s una carta de presentacin para abrir nuevos mercados. A parte de esto es una norma que asegura que el sistema de calidad de la empresa sea efectivo as como facilita una diminucin en costos y los procesos. Recomendaciones para las personas que desean implantar estas normas en su empresa. Asesorarse con una consultora especialista en el tema. Recopilar la mayor cantidad de informacin posible de parte de empleados de mucha experiencia en la empresa para no caer en procedimientos que dificulten la labor dentro del proceso productivo. Documentar todo por escrito para crear registros adecuados de cmo se lleva el proceso de certificacin a cabo. Fijar un cronograma de actividades para establecer las fechas de inicio del proceso de las diferentes actividades dentro de un lapso no mayor a ao y medio, para que el proceso de certificacin no se vuelva montono. Hacer participacin de todos los empleados de la empresa (desde operarios hasta Alta Gerencia) en el proceso de certificacin desde el momento en que se inicia. Definir los objetivos de calidad que la empresa quiere obtener con un sistema de normalizacin. 4. Entrevista a Rafael Mora, Bachiller en Ingeniera Industrial, Jefe del Sindicato del INS Telfono: 233-5084 Que es ISO 9001? Es una de las normas para la gestin y el aseguramiento de la calidad. Esta norma forma parte de un conjunto de tres normas sobre los sistemas de la calidad que pueden ser utilizadas en el aseguramiento externo de la calidad. En sntesis podramos decir que la ISO 9001 es un modelo para el aseguramiento de la calidad en el diseo y desarrollo de la produccin, la instalacin y el servicio post-venta. Que tipo de certificacin de control de calidad usa su empresa, y porque? En el Instituto Nacional de Seguros no se utilizan hasta el momento las normas ISO 9000, principalmente por ser una empresa de servicios, hasta el momento solo el departamento de Bomberos y el departamento de salud ocupacional, han optado por normalizar algunos procesos, pero han utilizado ms que todo normas de prevencin. Por eso hasta el momento no se implementa ninguna certificacin de calidad. Cual es la importancia del control de calidad aplicada a su empresa? Como lo mencione antes, no tenemos control de calidad implementado en nuestra Institucin por su funcin de servicio. No obstante creemos que en algunas reas en donde se efectan labores de produccin de seguros, podran implementarse el control de calidad y estamos trabajando en eso. De donde cree usted, que nace la iniciativa de obtener la certificacin? No tenemos certificacin. Que aspectos cree usted, deben mejorarse en la norma 9001? Particularmente, me parece que es una norma bastante positiva, en el rea de la produccin y ayuda mucho en la promocin de mejores controles de diseo, no obstante me parece que debe hacerse un esfuerzo en cuanto a las normas referentes a los sistemas de verificacin de la calidad. Cree usted que ISO 9001 sea efectivo? Si me parece que es efectivo, por lo menos en cuanto al establecimiento de los controles de diseo. Cree usted que deberan crearse mas normas? Por que? Es evidente que conforme los procesos de produccin se actualizan y sus actividades se flexibilizan, las normas de la calidad debern ir variando, por eso me parece que en el futuro ser necesario la confeccin de nuevas normas. Porque cree que se ha dado tanto inters en mejorar la calidad en los ltimos aos? Me parece que la globalizacin de los grandes mercados a nivel mundial, ha producido una evolucin creciente en el intercambio de productos entre los pases. Se han formado grandes bloques geopolticos, que marcan la pauta e imponen sus condiciones, y se dirigen hacia la apropiacin de los grandes mercados y negocios. De ah que quienes pretendan ingresar en estoa mercados, deben hacerlo con productos de calidad, y por supuesto con procesos de calidad.

La internacionalizacin de las normas, es positiva o negativa? Depende, podramos decir que es positiva en cuanto crea normas que mejoran y certifican los productos y los procesos productivos. El problema es que para economas pequeas como la nuestra, o cualquier otra tercermundista se convierte en un problema muy serio para muchas de nuestras industrias y empresas, que no se han preparado para competir. Al ser ISO 9000 una norma globalizada, discrimina a las pequeas empresas ya que algunas no les es posible adquirir econmicamente las normas de ISO 9000? Porque? A mi criterio, las normas ISO 9000, fueron hechas para discriminar y sacar del mercado empresas y productos, que no tienen la capacidad para cumplir con los requerimientos que establecen estas normas. Que beneficios se obtienen de ISO 9001? Se obtiene muchos beneficios en cuanto al establecimiento de efectivos controles de diseo, que sin lugar a dudas simplifican las tareas para quienes estn certificados por ISO 9001. Recomendaciones que desea dar a las empresas que quieran poner en practica ISO 9001 Prcticamente le dara una recomendacin general, que es parte de un comentario de algunos ingenieros, que se manejan con ISO 9001, y es la necesidad de mejorar las actividades de verificacin, es decir hacer un gran esfuerzo en cuanto a proveer los medios adecuados y asignar necesariamente personal adiestrado y con conocimiento para realizar las actividades de verificacin que al final y al cabo es lo ms importante. 5. Bibliografa. La informacin antes presentada fue obtenida a travs de varios web site que se detallaran a continuacin:

http://www.monografias.com/trabajos/iso9000/iso9000.shtml http://www.fastresponse.com/isofall.html http://www.baderna.com/calint.html http://www.iso4u.com/whatisiso9000.htm http://www.cse.nau.edu/design/D4P/Egr38.../Presentation.htm http://www.tqjunior.thinkquest.org/4132/info.htm

Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos6/inso/inso.shtml#ixzz2tzPw48PP