Carrefour La multinacional francesa Carrefour, segundo grupo mundial del sector de la distribucin y primero en Amrica Latina, anunci el 10 de marzo

del 2005 la venta de sus 29 centros comerciales en Mxico y de otros dos en construccin en ese pas al grupo Chedraui. La compaa explic que "la venta de Carrefour-Mxico forma parte del programa (de la empresa) de cesiones de activos no estratgicos o insuficientemente rentables anunciada por el grupo Carrefour en septiembre de 2004" Los resultados del segundo semestre de 2004 de Carrefour, en los que el grupo ha obtenido un 23% menos de beneficio (hasta 853 millones), han tenido repercusiones en el grupo francs. Y las medidas decretadas por la recin renovada cpula directiva han sido drsticas. Saldr de Japn y Mxico, mercados que reportan ventas de 326 millones y 519 millones, respectivamente, para concentrarse en Europa. Las dificultades para Carrefour han venido fundamentalmente por la guerra de precios en la que la empresa se ha visto sumida en Francia. Segn reconoci la compaa en un comunicado, esta estrategia agresiva de bajada de precios en su mercado domstico produjo una disminucin de la cuota de mercado del 13,5% en 2003 al 13,3% en 2004. Dentro de esa estrategia, Carrefour asegur que invertira 300 millones en bajar los precios en Francia, pero afirm que no sacrificara el beneficio a costa de convertirse en la empresa ms competitiva. Pero parece que el resultado ha sido el contrario. En el conjunto del ao, el resultado de explotacin del grupo baj a 3.234 millones, un margen operativo del 4,5% respecto al 4,6% de 2003. La facturacin anual de Carrefour ascendi a 72.668 millones, lo que supone un incremento del 3,1% respecto al ao pasado, pero que se sita por debajo de las previsiones de los analistas. El el 2004 el grupo francs vendi o cerr 57 tiendas en Espaa, Argentina y Brasil, y se deshizo de su participacin de 22 por ciento en el distribuidor portugus Modelo Continente. Carrefour tena, antes del cierre en Mxico y Japn, ms de 10 mil 378 centros comerciales en 29 pases y era el nmero uno de la gran distribucin en Europa y el segundo en el mundo. Los beneficios, aunque registraron una subida del 2,6% (hasta 1.662 millones), tambin han defraudado al mercado. La salida de Mxico y Japn es la primera decisin del equipo directivo, capitaneado por el espaol Jos Luis Durn, ascendido el pasado 3 de febrero al mximo rgano gestor del grupo de distribucin. Los activos mexicanos (29 supermercados y otros dos en construccin) sern cedidos al grupo Chedraui. La operacin permitira a Chedraui convertirse en un jugador nacional y enfrentar la agresiva competencia en el fragmentado mercado, liderado por el gigante WalMart, Chedraui estara duplicando sus ventas a ms de mil 400 millones de dlares y fortalecera su presencia en la populosa zona metropolitana de la ciudad de Mxico.

Tanto Carrefour como Chedraui informaron que la operacin se realiz mediante un

financiamiento del Grupo Financiero Inbursa y cont con la gestin de negocios de Scotiabank Inverlat. En Tokio, donde la empresa posee ocho supermercados, se ha llegado a un acuerdo con Aeon para cederle los centros. Paralelamente, Carrefour pretende reforzar su presencia en el mercado europeo, donde reside el 80% de sus ventas. 'El reto es cmo retornar hacia el crecimiento', afirm Jos Luis Durn a Reuters, en su primera entrevista tras asumir el cargo de primer ejecutivo. Como primer paso, en Italia la compaa ha llegado a un acuerdo para reforzar su presencia en el grupo Finiper, en el que posee un 20%. El grupo galo dispondr de una opcin de compra sobre el 31% del capital de Finiper. A cambio, el principal accionista de ste, Marco Brunelli, tendr una opcin de venta a Carrefour de alrededor del 80% de los ttulos de la sociedad italiana, que posee 24 hipermercados con unas ventas de 1.600 millones. Sin presin a la plantilla Para el ejercicio de 2005, Carrefour prev un retorno de los capitales enpleados de, al menos, un 20%, con una mejora fuera de Francia. Tambin prev la apertura de un milln de metros cuadrados de superficie de venta. Jos Luis Durn, en su entrevista con Reuters, no quiso precisar las previsiones de crecimiento para este ao. 'Este es un ejercicio de nuevos comienzos, no quiero meter presin a la plantilla. No vamos a hacer ninguna promesa que no sabemos si podremos mantener', asegur. En todo caso, la intencin del grupo es conseguir un crecimiento de la facturacin a tipo de cambio constante de entre el 5% y el 10%, 'en el marco de una visin a tres aos', segn el comunicado de la empresa. Carrefour logr reducir el ao pasado en 1.100 millones su deuda financiera, que se situ en 6.790 millones, con lo que la tasa de endeudamiento pas del 107% a finales de 2003 a un 90% al trmino de 2004.

14 julio 2011 PARSEl gigante minorista Carrefour SA, que acaba de sufrir el colapso de una propuesta fusin en Brasil, predijo una cada de 23% en las ganancias del primer semestre en medio de dbiles ventas en Francia, su mercado local. La segunda cadena minorista del mundo despus de la estadounidense Wal-Mart Stores Inc. inform el mircoles que la ganancia operativa del primer semestre bordear los 760 millones de euros (US$1.060 millones) cuando la compaa anuncie sus resultados el prximo mes. El previsto descenso, frente a una ganancia operativa de 989 millones de euros en el mismo perodo del ao previo, se atribuye en buena parte el alza en los precios de los proveedores y la menguante participacin de mercado en Francia. Las ventas del segundo trimestre subieron 1,6% para llegar a los 22.400 millones de euros, dijo Carrefour. "Fuimos afectados por un entorno cada vez ms competitivo que se intensific en mayo y junio", dijo en una conferencia telefnica el director financiero Pierre Bouchut.

Es probable que los efectos se arrastren durante el ao. Bouchut agreg que Carrefour tiene una desventaja en su empeo por cumplir su meta de aumentar las ventas y la ganancia operativa durante este ao. Francia, que representa 44% de las ventas de la compaa, fue un mercado muy difcil para Carrefour. Las ventas subieron 1,6% a 9.860 millones de euros en medio de los ascendentes precios del combustible. Muchos de los locales de Carrefour en Francia operan estaciones de gasolina. Los intentos por reanimar la cadena de hipermercados de Carrefour gigantescos comercios que venden desde baguettes hasta bicicletas no parecen haber surtido efecto. Al excluir las ventas de la gasolina y el impacto de una Semana Santa tarda, las ventas de los hipermercados cayeron 3,3% y Carrefour dijo que el formato perdi cuota de mercado. La cadena est en medio de un programa de 1.500 millones de euros para renovar sus hipermercados que Bouchut prometi acelerar para apuntalar las ventas. Carrefour intent contrastar el deterioro de las ventas en bolsones de Francia, Espaa e Italia con su desempeo en Brasil, un lugar que ha acaparado los titulares durante las ltimas semanas. Las ventas en Brasil, el segundo mercado de Carrefour despus de Francia, crecieron 11% a 3.070 millones de euros en el segundo trimestre. Bouchut dijo que el desempeo de la cadena de compras en efectivo Atacado fue particularmente robusto, y que Carrefour est "deteniendo la hemorragia" en 28 hipermercados en el pas. El foco en Brasil buscaba reforzar la idea de que Carrefour puede actuar bien por cuenta propia en el pujante pas. A ltima hora del martes, se frustr un polmico plan para fusionar a Carrefour con Cia. Brasileira de Distribuio, propietaria de la cadena de supermercados Po de Acar en Brasil, despus de que un banco estatal brasileo retirara el financiamiento de la operacin. El socio de Po de Acar, Groupe Casino de Francia, se opuso con vehemencia al proyecto. Carrefour reconoci el colapso del negocio. "No se han logrado las condiciones necesarias para concretar esta propuesta", dijo Bouchut. El ejecutivo, no obstante, dej entreabierta la puerta para una resurreccin del proyecto si aparecen otros inversionistas para financiar Gama, el vehculo de inversin creado para adquirir CBD y fusionarla con Carrefour. "Si por alguna razn, Gama plantea una nueva propuesta, entonces nuestra junta directiva podra volver a reunirse", manifest. Carrefour tambin encara problemas en otras partes. Las ventas en China, el otro gran mercado emergente donde las cadenas minoristas estn marcando su territorio, fueron casi planas. Carrefour seal que ha sido afectada por una nueva ley que prohbe los descuentos en los bienes no alimenticios, como electrnicos, muebles y ropa, que vende en sus hipermercados. El psimo desempeo de los hipermercados franceses inaugura una era de austeridad. Bouchut espera que todas las filiales de Carrefour en todo el mundo contribuyan a las medidas de reduccin de costos. "Queremos revertir rpidamente nuestro desempeo negativo", asever.

2012 El grupo francs de hipermercados Carrefour tuvo un beneficio de 1.233 millones de euros en 2012, 3,3 veces ms que en el ao anterior, gracias a las plusvalas logradas por las ventas de activos en Colombia, Malasia e Indonesia. Sin esos elementos excepcionales, los resultados del grupo habran progresado un 6,6%, precis Carrefour en un comunicado. Las ventas de la empresa aumentaron un 0,9% hasta 76.789 millones de euros, aunque el resultado operativo se redujo un 2,6% hasta 2.140 millones. La empresa seal que la progresin de los resultados registrada en Amrica Latina compens en parte la cada de Europa y Asia. Las plusvalas ligadas a las cesiones de activos alcanzaron los 1.081 millones de euros. Con esas ventas, Carrefour indic que se ha reducido un 2,6% el endeudamiento del grupo, que ha alcanzado los 4.320 millones de euros. Carrefour cuenta con invertir en el ao actual entre 2.200 y 2.300 millones de euros. Amrica Latina fue el nico territorio en el que el resultado operativo aument de forma significativa, el 4,6%, apoyado por los slidos resultados de Brasil y Argentina, seal. En Europa, el volumen de negocios baj un 3,1% como fruto del descenso del consumo en el sur del continente. El resultado operativo del grupo en el viejo continente baj un 20,6% a causa del contexto econmico de Espaa e Italia, seal. En Espaa, la inversin en los precios no ha sido integralmente compensada por la reduccin significativa de los costes de distribucin, indic. El grupo propondr el pago de un dividendo de 0,58 euros por accin, frente a los 0,52 euros del ao anterior.