Principales tipos de presupuestos

Una sola empresa o negocio puede tener varios tipos de presupuestos, ya sea una pequea empresa con un par de empleados o una organizacin internacional a gran escala. Cada tipo de presupuesto tiene un propsito especfico, incluido el control del gasto en la empresa, o los costos de producir los productos o servicios que son vendidos por la empresa. Cada empresa slo puede tener algunos tipos de presupuestos, pero cada tipo tiene una funcin de gran alcance.

Presupuesto del flujo de caja Un tipo comn de presupuesto de negocios es el presupuesto de flujo de caja. Este rastrea todo el dinero destinado al negocio y el dinero en efectivo dejando el negocio. Esto es tanto en trminos de ingresos por ventas e inversiones, y gastos en trminos de compras y gastos. Su propsito es identificar cmo la empresa gestiona su dinero y revelar si la empresa gasta ms de lo que invierte sobre una base mensual. Los ejecutivos de la compaa utilizan el presupuesto de flujo de caja para planificar el futuro para hacer grandes compras o pagar los prstamos.

Presupuesto de Ventas/ Ingresos

El presupuesto de ventas o ingresos es un presupuesto que registra la cantidad de fondos que entran en el negocio. En otras palabras, tiene aproximadamente la mitad de la informacin del presupuesto de flujo de caja. Se trata de un presupuesto especfico y detallado que explica de dnde proviene el ingreso, mediante la definicin de cada fuente de ingresos. El presupuesto tambin explica cunto dinero gana la empresa en trminos de ventas, y la cantidad que queda en ingresos y beneficios.

Presupuesto de Produccin
Un presupuesto de produccin explica la cantidad de dinero que cuesta producir el producto o servicio que la compaa est vendiendo. El presupuesto pone de relieve los costes de las materias primas, insumos, herramientas, maquinaria, costos de mano de obra y el trabajo subcontratado ocasional. El presupuesto de produccin tambin puede incluir una estimacin del valor total de las existencias o inventarios, ya que sirve como un activo para la empresa.

Presupuesto de Compras/Gastos
El presupuesto de compras/ventas rastrea el dinero dejando el negocio, ya sea en los gastos fijos o flexibles. Realiza un seguimiento del dinero gastado en sus actividades, incluyendo alquiler, servicios pblicos y suministros de oficina. El presupuesto de compra tambin hace un seguimiento de las compras realizadas para mantener el negocio en funcionamiento, incluyendo las nuevas mquinas para el equipo de produccin. Este tipo de presupuesto se utiliza para controlar el gasto para satisfacer los objetivos financieros de la empresa.

Presupuesto maestro
Un presupuesto maestro es un gran presupuesto, colectivo que aborda todos los otros presupuestos. Se ofrece una amplia visin de la empresa como un todo. Tambin proporciona un equilibrio entre los presupuestos, sobre todo si se presenta un presupuesto de cifras positivas, mientras que otro tiene sobre todos los nmeros negativos. El presupuesto maestro proporcionar a los ejecutivos el valor neto total de la empresa, ya que tambin se ocupa de los activos y pasivos.

Se va a analizar la tienda Wal-Mart de Mxico

Al parecer Wal-Mart maneja el presupuesto de compras y de ventas

En donde el presupuesto de ventas netas fue de 100,821 millones de pesos en el primer trimestre del ao El costo de ventas de Wal-Mart fue de $79,250 millones que es un 77.8% y una utilidad bruta de 22,661 millones de pesos 22.2% Ventas (100,821) costo de ventas (79,250) = utilidad bruta (22,661) A la utilidad bruta le restamos los gastos operacionales para obtener la utilidad operacional que es de 6,948 A esto le sumamos los ingresos financieros nos da la utilidad antes de impuesto que es de 7,011 millones Y tenemos una utilidad neta de 4,971 millones de pesos

Conclusin: Yo pienso que Wal-Mart tiene un buen presupuesto de ventas el cual hace un buen uso de gastos generales y maneja todo muy claro para as tener buenas tomas de decisiones lo que los caracteriza como buena tienda y tambin vemos que cada ao esta superando sus expectativas y subiendo sus ventas.