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CAPACIDADES DINMICAS: UNA EXPLORACIN DE CMO LAS EMPRESAS RENUEVAN SU BASE DE RECURSOS El objetivo de este trabajo es extender el concepto

de capacidades dinmicas . Basndose en anteriores investigacin , se sugiere que hay tres niveles de capacidades dinmicas que estn relacionados a las percepciones de dinamismo del entorno de los gerentes . En el primer nivel encontramos incrementales capacidades dinmicas : las capacidades relacionadas con la continua mejora de la base de recursos de la empresa. En el segundo nivel estn renovando dinmico capacidades , los que refrescar , adaptarse y aumentar la base de recursos . Estos dos niveles por lo general se concibe como una sola y representan lo que la literatura denomina dinmica capacidades . En el tercer nivel estn las capacidades dinmicas de regeneracin , que afectan , no sobre la base de recursos de la empresa, sino de su conjunto actual de las capacidades dinmicas , es decir, estos cambiar la forma en que la empresa cambia su base de recursos. Exploramos los tres niveles utilizando ejemplos ilustrativos y concluir que las capacidades dinmicas de regeneracin puede ya sea venir de dentro de la empresa o entrar a la empresa desde el exterior, a travs de cambios en el liderazgo o la la intervencin de los agentes de cambio externos. introduccin El concepto de capacidades dinmicas (Eisenhardt y Martin, 2000; Teece, Pisano y Shuen, 1997) ha pasado de ser basada en los recursos del vista (RBV) de la empresa (Barney, 1986, 1991; Wernerfelt, 1984). Proponentes argumentan que RBV al mismo tiempo valiosos, raros, inimitables y recursos no sustituibles pueden ser una fuente de un rendimiento superior, y puede permitir a la empresa lograr una ventaja competitiva sostenible (Barney, 1991). Capacidades dinmicas han prestado valor a la Argumentos RBV, ya que transforman lo que es esencialmente una visin esttica en uno que puede abarcar ventaja competitiva en una dinmica contexto (Barney, 2001a, 2001b). capacidades dinmicas son "la capacidad de una organizacin para propsito de crear, ampliar o modificar sus recursos base '(Helfat et al., 2007a, p. 1) y en la ltima pocos aos el concepto ha recibido mucha atencin en forma de publicaciones (por ejemplo, Eisenhardt y Martin, 2000; Helfat y Peteraf, 2003; Teece, Pisano y Shuen, 1997; Zollo y Winter, 2002) y conferencias presentaciones (por ejemplo, Academia de Management Meeting 2004-2006; Conferencia de Gestin Estratgica 2004-2006). Sin embargo, como se destaca en el British Journal of Gestin de llamadas especial de ponencias sobre "La Prctica de las capacidades dinmicas: Desarrollo de la Teora e Investigacin "y por Helfat et al. (2007a), el concepto es an necesitan terico y desarrollo emprico.

Una versin anterior de este trabajo se present en la Prctica de las capacidades dinmicas: Desarrollo de la Teora y Taller de Investigacin, Lancaster, 2006. Nos hara agradecer a los participantes del taller por su utilidad observaciones en relacin

con nuestra investigacin, y Mark Jenkins y Richard Schoenberg por su contribucin a la anterior borradores. Tambin nos gustara dar las gracias a los profesores EasterbySmith, Lyles y Peteraf y tres revisores annimos por sus acertados comentarios. Gracias a su ayudamos a que hemos sido capaces de desarrollar una visin ms clara y ms elaborado argumento. En este trabajo nos proponemos desarrollar la nocin conceptualmente. Especficamente nos basamos en el trabajo de Teece, Pisano y Shuen (1997), Eisenhardt y Martin (2000) y Helfat et al. (2007a) en relacin con lo que constituye una capacidad dinmica y en las sugerencias de Collis (1994), Danneels (2002), la nieve (2003), y Zahra, Sapienza y Davidsson (2006) que hay jerarquas de capacidades. Empezaremos explicando dinmico capacidades tal como se entienden actualmente. A continuacin, adaptar el trabajo existente sobre las jerarquas de capacidades, que proponen que hay tres distintos tipos de capacidades dinmicas.

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