Nome: Jos Rodrigo machado Alves RA:2011027890 HENRIQUE DUARTE PRATA o diretor-geral do Hospital de Cncer de Barretos (HCB).

. Empreendedor nato e fazendeiro, agropecuarista e piloto privado e comercial. Cedo optou pelo trabalho em detrimento dos estudos. Aos 15 anos, j trabalhava na fazenda de seu av. Aos 37 anos, abraou a mais difcil de todas as tarefas: administrar o HCB. Sem curso de medicina, jaleco branco ou estetoscpio, levou adiante o que se tornou sua misso de vida: curar milhares de pessoas com cncer em um atendimento gratuito, humanizado e de qualidade, gerindo e captando recursos para manter o Hospital. Recolhendo doaes de empresrios, fazendeiros, artistas e figuras pblicas, conseguiu transform-lo em um dos maiores centros de tratamento oncolgico do planeta. Incansvel, j percorreu 21 pases para trazer as melhores tcnicas de medicina para o Hospital, o que j rendeu prmios e prestgio internacional. Hoje, a cidade de Barretos famosa pelo Hospital e tambm por sua Festa do Peo, da qual Henrique tambm participa como madrinheiro, aproveitando o universo "boiadeiro" para captar mais recursos para o HCB. O fazendeiro Henrique Duarte Prata, 58 anos, s estudou at os 15, foi emancipado aos 16, quando comeou a tocar as fazendas do av Antenor Duarte, tirou brev de piloto aos 17 e, aos 22, comprou seu primeiro avio. Ficou rico muito jovem fazendo negcios com terras, gado e cavalos em propriedades que se espalham de Barretos a Rondnia. Seu pai, Paulo Prata, um mdico humanista que se formou na USP, fundou o Hospital So Judas em Barretos, para atender aos pacientes da roa sem recursos para fazer tratamento em So Paulo. Foi o embrio do complexo hospitalar da Fundao Pio XII, que ocupa hoje uma rea de 90 mil m2, com 50 mil de rea construda, onde so atendidos 20 mil novos pacientes por ano em sua absoluta maioria, pacientes pobres, vindos de outros estados. A Faculdade de medicina est pronta h 2 anos, aguardando autorizao do MEC para funcionar Henrique colocou em p o projeto de medicina humanizado pelo seu pai, Paulo Prata Henrique Prata O complexo hospitalar tem 50 mil m de rea construda Em 1988, com a hiperinflao no governo Jos Sarney, o So Judas quebrou, e Paulo Prata se afundou em dvidas, depois de vender os bens da famlia para manter o hospital especializado em oncologia. nico filho sem curso superior e sempre mais prximo do av que do pai, Henrique assumiu e pagou as dvidas pensando em fechar o hospital, mas teve um sonho que mudaria a sua vida e a de milhares de pessoas pobres que passaram a receber de graa um tratamento s encontrado em grandes hospitais como o Albert Einstein e o Srio-Libans, em So Paulo. Qual foi o milagre para transformar o sonho de Henrique em realidade? A histria bonita, mas longa, nem sei por onde comear. Por isso, convido vocs a lerem a entrevista publicada a seguir, em que ele mesmo conta como levantou recursos junto sociedade e aos governos, colocando no mesmo

barco o ex-governador Jos Serra e o ex-presidente Lula, vendendo rifas e promovendo shows beneficentes com todos os grandes artistas brasileiros. Com a viso humanista do pai e a vocao empreendedora do av, Henrique comanda hoje um batalho de 500 mdicos, inaugurou em julho o maior Centro de Pesquisa, Desenvolvimento e Treinamento da Amrica Latina, construiu uma Faculdade de Medicina (pronta h dois anos e ainda fechada por falta de autorizao para funcionar) capaz de formar os profissionais necessrios para levar sua rede de hospitais a outros estados e assim evitar que 300 veculos, entre nibus, ambulncias e vans, cheguem diariamente a Barretos de todos os cantos do Pas trazendo novos pacientes. A receita de Henrique para atender com qualidade a mais pacientes, gastando menos que os hospitais pblicos, pode ser resumida em duas palavras: solidariedade e credibilidade. assim, com a multiplicao de exemplos como os dele que se pode melhorar a sade pblica no Pas sem a criao de impostos. Brasileiros - Para contar a histria desse hospital desde o comeo, Henrique, gostaria que voc nos falasse da tua famlia. Henrique Duarte Prata - A famlia paterna de Sergipe, descendente de portugueses. Meu av Ranulfo Prata era mdico e escritor. No o conheci, morreu novo. Era cardiologista e fez a medicina dele em Santos. Meu pai fez o colegial em Santos tambm. Meu av escreveu um livro conhecido, Navios Iluminados, sobre emigrantes do Nordeste, iludidos, que vinham trabalhar no Porto de Santos e viraram escravos. Por parte de me, meu av se chamava Antenor Duarte Vilela. de uma famlia mineira de Sacramento que veio para Barretos, em 1932. Aqui, ele fez o colegial. Tinham uma fazendinha de 100 alqueires em Minas. Ia a cavalo para a escola. Quando terminou os estudos, comeou a comprar gado, a trabalhar de comissrio de comitiva, buscar boi l no serto para os fazendeiros. Aprendeu toda a cadeia da lida no campo, que era domar animal no serto e trazer para o Centro-Oeste. Depois, aprendeu a fazer negcio. Os caras que iam para o serto pegavam dinheiro dos capitalistas da cidade e levavam para o serto, para buscar boi. Ento, ele, um homem inteligente, foi vendo a cadeia do negcio. Muito cativante, conquistou a confiana dos capitalistas e tambm comeou a comprar boi. Comprava por 10 e ia vender por 11 Brasileiros - Ele no criava gado, ele intermediava H.D.P. - Intermediava. Como era extremamente ativo, o aconselharam a vir para Barretos, na dcada de 1930, porque a cidade estava explodindo com a expanso de pecuria. J tivemos uma grande indstria frigorfica aqui, a Anglo, dos ingleses. Meu av virou um grande comerciante de boi. Comeou a comprar terras, que eram boas e baratas, para desenvolver a pecuria aqui no Estado de So Paulo, muito superiores s terras onde fora criado, que eram terras ruins l em Minas.

Brasileiros - Naquela poca as terras eram boas e baratas. Agora o contrrio H.D.P. - E a ele comeou a ganhar dinheiro em So Paulo. Chegou ao ponto, em 1940, de abrir fazendas derrubando matas no Paran, sempre atrs de terras boas. Foi um visionrio, sabia que as coisas s aconteciam dependendo da qualidade da terra. E foi atrs de terras frteis. Em cada dcada, foi parar em um canto diferente. S no conseguiu ir para Rondnia porque j estava velho. A, fui eu. Quando ele foi para Mato Grosso, eu j tinha uns vinte e poucos anos. Tive a oportunidade de seguir um pouco a escola dele. Aonde ele ia, seguia junto, a ponto de parar de estudar com 15 anos, numa famlia em que todos eram estudiosos, acadmicos Brasileiros - E voc resolveu seguir os passos do av, que tambm no tinha diploma. H.D.P. - Meu av tinha somente o colegial. Eu o enxergava como um homem sbio, que tinha sabedoria de vida, era muito querido e se desenvolveu por conta prpria, a ponto de virar um homem rico Quando parei de estudar, fui cuidar da fazenda que ele tinha aqui em Itpolis. Com 17 anos, eu j tomava conta de trs fazendas. E, com 21 anos, eu j era casado e j eram 15 fazendas. Ento, fui amadurecido meio fora. Tudo o que eu conheo, o xito do hospital, est na escola do meu av. O xito de gesto. O que xito de gesto? Voc viu ontem eu contando aquela histria para o Serra, que fez o hospital de cncer mais importante do mundo, com tudo do bom e do melhor, com o dobro de equipamentos que ns, e produziu 30% a menos Brasileiros - Que hospital esse? H.D.P. - O Instituto do Cncer do Estado de So Paulo (ICESP). O Serra criou aquilo para ser o maior hospital da Amrica Latina. O governo mantm o hospital com R$ 27 milhes por ms e produz um tero de atendimentos a menos do que eu. Nosso complexo hospitalar tem um custo mensal de R$ 9,5 milhes. O ICESP fez um milho de procedimentos em 2010. Ns atendemos 1.270 milho, 27% a mais que eles Brasileiros - E gastando trs vezes menos. isso mesmo? H.D.P. - Perfeitamente. Ns custamos para os cofres pblicos, por meio do SUS, R$ 9,5 milhes. O ICESP custa para o estado, j que quem paga o custo dele no s o SUS, R$ 27 milhes. Na verdade, nosso custo total de R$ 15 milhes por ms, mas o restante ns vamos buscar na sociedade, no custo do estado. Estou falando isso sem querer criticar os outros, s mostrando a diferena que a gesto pode fazer. Brasileiros - Que receita essa do teu av que voc, com um tero dos recursos gastos em um hospital pblico, atende mais gente? Como que voc explica isso para uma pessoa leiga?

H.D.P. - Minha viso um pouco crtica em relao forma como so tratadas as coisas da sade pblica, em que tem muito cacique e pouca disposio para enfrentar o problema. Como instituio filantrpica, temos iseno de impostos e o direito de fazer campanhas de arrecadao. Todo mundo esquece desse direito e fica parado, no vai luta. Basta lembrar dos anos 1950, o orgulho que as famlias tinham em administrar as Casas de Misericrdia, as Santas Casas. Isso acabou. As pessoas s querem ter iseno de impostos do governo e que ele financie o restante. Reclamam que a tabela do SUS no cobre o custo e se esquecem de que, como entidade filantrpica, j se beneficiaram por no ter tantos encargos como a medicina privada. Se no tiverem credibilidade perante a sociedade, no conseguem fazer campanhas para levantar recursos privados. O problema que, no mesmo ambiente, eles colocam gesto de medicina privada, de medicina de plano de sade e de SUS. De cara, qualquer um percebe que existem trs formas de tratar as pessoas dentro de uma mesma instituio. E o povo muito sbio. O povo distingue isso com uma facilidade imensa e a no acredita na proposta daquela instituio. Brasileiros - A questo no s financeira, a questo moral. H.D.P. - A questo principal a moral. As pessoas podem estar enganando a si prprias, mas no o usurio do servio. Porque ele sabe muito bem o que ter direitos iguais de receber um tratamento decente. E quem filantrpico precisa ter uma viso de filantropia, uma preocupao humanitria, no s uma questo financeira. E a concepo dessa palavra, principalmente misericrdia, voc trabalhar na concepo da f, buscar nos coraes das pessoas que so crists o compromisso de pensar no prximo. E ficam, ento, nessa queixa permanente de que a tabela do SUS no cobre os custos. O SUS no tem recursos para pagar mais, nem deve. Mesmo assim, para mim, o SUS o melhor plano de sade pblica do mundo. Eu conheo a medicina pblica de 21 pases, estudei sobre medicina pblica, sou especialista em gesto de sade. No conheo nada que seja to completo e democrtico quanto o SUS. Com carteira de identidade, voc atendido em qualquer parte deste Pas. Brasileiros - Em que o hospital filantrpico de Barretos diferente de outros? H.D.P. - Mesmo sendo o neto preferido do meu av, fui o nico dos 23 que parou de estudar e foi atrs dele. Ele nunca permitiu que eu mandasse fazer uma coisa se eu no tivesse aprendido a fazer e mostrasse que eu tinha aprendido direito. E essa concepo eu trouxe para o hospital quando meu pai morreu, em 1997. Brasileiros - Quem criou o hospital? H.D.P. - Foi meu pai, Paulo Prata, que era mdico oncologista. Em 1961, ele abriu primeiro o Hospital Geral, que, em 1967, passou a ser o Hospital de Cncer de Barretos. Meu pai se formou em 1950 e, no ano seguinte, j tinha feito doutorado em Oncologia. Eu era o terceiro de cinco filhos. Eles queriam criar os filhos no interior e vieram para Barretos. Tive a oportunidade de ser

criado no campo, na roa. A Zona Rural abrigava 55% da populao. Naquela poca, s existiam hospitais de cncer nas capitais, principalmente em So Paulo. Ele encaminhava os pacientes para o A.C. Camargo, mas metade voltava no dia seguinte, com medo de ser tratado na cidade grande, porque era um homem da roa, um caboclo. Vendo o sofrimento dessas pessoas que no se tratavam, resolveu transformar o Hospital Geral em hospital especializado em oncologia. Era talvez o homem mais temente a Deus que j conheci. Teve a coragem de chamar os cinco filhos para dizer que nunca iria dar carro ou dinheiro para eles. J que a profisso dele era mdico, tudo o que tinha dava s para os pacientes. Os dois filhos mais velhos ficaram revoltados, mas ele no se curvou. Eu fui emancipado aos 15 anos, no precisava do dinheiro dele para comprar meu carro. Brasileiros - Voc estudou at que ano? H.D.P. - Estudei at a oitava srie. A, fiz o supletivo do colegial, o antigo exame de Madureza, para poder tirar o brev, queria ser piloto. O nico diploma que tenho o de piloto comercial. O Brasil muito grande, tudo distante, eu tinha de ter avio. Aos 17 anos eu j voava, era totalmente autossuficiente. Vim seguindo a escola de vida do meu av, assumindo financiamentos, fazia negcios por conta prpria. Meu av abriu uns 20 mil alqueires de pastos, uns 60% estavam no Estado de So Paulo. Na dcada de 1960, chegou a ter um rebanho de 50 mil bois. Nunca abandonei o campo. Essa minha raiz, minha histria, minha formao, e hoje fao pecuria de cria, recria e engorda no Mato Grosso. Tenho 20 mil cabeas de gado em oito mil alqueires. Todas as terras que tenho, eu que abri. Comprei meu primeiro avio com 22 anos. Brasileiros - E como voc entrou na histria do hospital no sendo mdico? H.D.P. - Meu pai morreu em 1997. Por que eu te contei essa histria de ele ser o homem mais prximo de Deus que eu j conheci? Porque meu pai criou essa medicina mais humanizada, fazer tudo o que se tinha para fazer, dar tudo o que podia de melhor para as pessoas, dar igualdade de tratamento para todos, independentemente de quem so, de terem dinheiro ou no. Voc tem de chamar o paciente pelo nome. Agora, estou abrindo uma Faculdade de Medicina porque sei o que certo fazer. Porque segui os ensinamentos do meu pai e montei um exrcito de mdicos, dizendo para eles como que se faz para tocar nessa orquestra. Sou o regente de uma orquestra. No sou mdico, mas sei fazer esses mdicos tocarem no tom que eu quero. No tem um mdico que desafina comigo na minha histria de 25 anos de gesto. Se ele desafinar a viola comigo, dependendo da desafinada, quem pe ele na rua sou eu. Eu olho nos olhos dele, pago bem, mas tem de fazer direito. Medicina tem de ser com o mdico respeitando o paciente, olhar nos olhos dele, pegar no ombro, por a mo. Porque foi isso que meu pai fez na medicina dele. Foi isso que me deu a condio de arrastar a multido que eu arrastei quando o hospital quebrou na mo dele. Fui surpreendido com a fora de ver o que tratar as pessoas com amor. Ento, a sociedade me abraou e ns salvamos o hospital.

Brasileiros - Quando foi isso? H.D.P. - O hospital quebrou em 1988, naquela poca da inflao maluca do Sarney. O INSS s pagava 90 dias depois do fechamento da fatura. A voc pe uma inflao de 60%, como chegamos a ter em 1988, quem ficou em p? No sei. Ns tnhamos 100% de atendimento de INSS, no havia como sobreviver. Todo ano, minha me, Scyla Duarte Prata, que mdica ginecologista e ainda trabalha, pegava dinheiro de pecuria da famlia dela e cobria o vermelho do operacional. No dava dinheiro para os filhos, mas dava o remdio certo para os doentes. Minha me abdicou de ter pecuria para dar a meu pai a oportunidade de ele fazer a medicina que ele queria. E a ela nunca teve dinheiro, porque todo o dinheiro que o pai dava para ela, ela s tapava o buraco da instituio. O dinheiro do meu av Antenor financiou a medicina filantrpica do meu pai. Brasileiros - Tua histria, ento, a mistura da vida do av com a do pai? Que histria, rapaz! H.D.P. - Histria bonita a deles. Minha me, mineira, veio fazer Medicina na USP, em So Paulo, o que era muito raro para as mulheres daquele tempo. L, ela conheceu meu pai e depois vieram abrir o hospital aqui em Barretos. Ela tambm aceitou isso por sua formao crist, a capacidade de entender que, para meu pai, o dinheiro no valia nada a no ser para melhorar a vida dos outros. Dos cinco filhos, o mais distante do meu pai, at certa idade, fui eu. Com 17 anos eu j morava na casa do meu av, era um filho que nunca se interessou por nada das coisas do hospital do pai. Mas na hora em que meu pai quebrou, entrou em falncia, uma das grandes coisas que meu pai me ensinou foi que eu deveria ter um apoio espiritual de algum que tivesse uma vida s. Ento, ele me falou: Ns somos catlicos, voc deve procurar um orientador espiritual para as dificuldades que vai ter ao longo de sua vida. Vou te contar uma experincia que tive. Perdi meu pai aos 18 anos e sempre tive um diretor espiritual, em vez de um dia precisar de um psiquiatra ou de um psiclogo. Seus irmos procuraram um psiquiatra, mas voc, se tiver opo, a opo que deu certo para mim, foi essa. Essa foi uma das lies mais importantes que ele me deu. Brasileiros - Quem voc procurou? H.D.P. - Tinha um bispo aqui de Barretos, chamava-se Dom Antonio Mucciolo. Ele que criou a Rede Vida de Televiso. Eu o via como um homem empreendedor. Um homem de extrema alegria, de extrema sabedoria. O bispo me deu o conselho de que eu deveria me ocupar pelas coisas, seguindo meus dons, que eram os negcios, mas tambm me ocupar com as coisas que nos aproximam de Deus, que cuidar do prximo, pensar no prximo. Um dia, quando meu pai quebrou, aquele bispo era o curador da Fundao Pio XII, que mantinha o hospital, ele me falou: Voc tem de olhar para o seu pai nesse momento em que voc tem os dons como comerciante e seu pai tem zero de dinheiro, seu pai est endividado. Quando ele me chamou, meu pai estava havia seis meses sem pagar os fornecedores do hospital. E eu s pensava em

ganhar dinheiro com meus negcios. Entendi, naquele momento, que eu deveria fazer algo pelo meu pai. E fiz, mas com uma atitude completamente racional. Reuni o bispo com minha famlia para dizer: Vou fechar esse projeto do meu pai, que um projeto louco, trabalhar em um hospital que s d prejuzo. Ento, estabeleci que s entraria para ajudar meu pai fechando aquela obra que s dava prejuzo. Brasileiros - Fechar, pagar as dvidas, isso? H.D.P. - , porque amos vender terras da minha me, todo o gado dela, e negociar com os bancos dos fornecedores para fechar o hospital. Na poca, a dvida era de mais de US$ 2 milhes. Vendi os bens da minha me, deixei um pedao de terra e paguei as dvidas do meu pai. Chamei os mdicos e fiz um acordo. Usei um pouco da malandragem do comerciante. Falei para os mdicos que eu ia tocar o hospital, mas no era como meu pai, porque com a famlia e o bispo, eu tinha combinado de fechar. Os mdicos decidiram perdoar a dvida. Para colocar meu aval nas dvidas do hospital, pedi aos bancos: quero 50% de desconto. Em 30 dias, fecharia o hospital. A, veio a grande transformao da minha vida. Foi no exato dia que chamei meu pai para avisar que iria fechar o hospital, e ele me agradeceu. Fui tomar o caf da manh com ele, ele me deu um beijo na testa e me agradeceu, dizendo que eu tinha sido um filho de muito valor para ele. Disse: Estou ansioso para voc fechar, porque essa no sua profisso, no seu ideal. E isso est prejudicando seu casamento, seus negcios, sua vida. Voc no tem os ideais que so os meus, ento acaba logo com isso. s 11 horas da noite, quando acabava a ltima cirurgia do hospital, eu fazia mensalmente um balano das atividades do hospital para os mdicos. Ento, a ltima pauta da minha reunio com os mdicos no era para contar que o hospital ia fechar, mas era a ltima vez que eu ia encontrar com aquele grupo, prestar contas para eles. Brasileiros - Eram quantos mdicos? H.D.P. - Eram 16. Ento, achei que era a ltima vez que amos nos encontrar. No final da reunio, um mdico, que era como se fosse um filho para o meu pai, um dos mdicos mais talentosos, levantou-se e, sem saber nada do que estava acontecendo, falou que precisava me mostrar uma coisa. Me levou ento a uma sala de curativos, do lado do centro cirrgico. E ele me explicou que se fizesse algumas mudanas, poderia criar ali uma sala de pequenas cirurgias. Assim, eu tiro as pequenas cirurgias das salas grandes, passo para c, e voc salva mais pacientes do que eu como mdico. Se voc criar condies de atender uma pessoa em um prazo menor de tempo, salva mais vidas do que um mdico. O tempo de espera de algumas cirurgias, que de 60 dias, pode ser reduzido pela metade. Agora, se eu mandar o paciente para So Paulo, a espera l de 120 dias. s voc comprar um foco de luz que custa US$ 5,5 mil e colocar nesta sala. Aquilo deu um impacto to grande na minha conscincia que fui dormir encabulado, s pensando nisso. Brasileiros - Voc nem falou ento que a sua inteno era fechar?

H.D.P. - No, no falei para ningum e fui dormir. noite, sonhei com um projeto do meu pai para o hospital. Sabia que ele havia guardado esse projeto em algum lugar, tinha a maquete, mas no sabia direito o que era. Era uma planta de hospital bem horizontal. E eu sonhei que ia construir aquele projeto, que tinha fora de salvar vidas sem ser mdico. Ento, me enchi de amor de uma hora para outra, porque antes eu tinha dio. At aquela noite eu tinha dio do que eu fazia. Estava fazendo aquilo por obrigao de filho. Acordei com uma concepo de amor que mudou minha vida da gua para o vinho. No outro dia, s 7 horas da manh, eu tinha o mesmo amor que meu pai pelo paciente. Uma certeza absoluta de que eu iria salvar vidas. Porque, se com um foco de US$ 5,5 mil para a mesa de cirurgia eu poderia salvar vidas, imagina se eu construsse um trem maior a? O que eu posso fazer? Quantas vidas mais vou salvar? Da mesma forma que me converti, converti milhares de pessoas, homens simples, caboclos, mas que sabem que, se ns dermos a nossa contribuio, estaremos salvando mais vidas que os mdicos, porque mdicos tm a limitao deles. Ns, no. No existe limitao para um cristo. Brasileiros - E como foi para voc conseguir recursos para poder transformar esse sonho em realidade? Porque voc sabia que no podia continuar torrando dinheiro da famlia, claro. At porque, na verdade, aquilo um dia iria acabar. Como que voc conseguiu criar esses recursos? H.D.P. - Isso foi uma grande briga minha e do meu pai. No dia seguinte, s 7h15 da manh, eu fui para a casa dele e falei que eu iria construir um hospital para salvar muitas vidas. E ele respondeu: Ento, eu vou te internar, porque ontem voc veio aqui e falou para mim que ns amos fechar e agora voc chega aqui e fala que vai construir um novo hospital? Onde esto os recursos para isso?. Falei: No est na poltica nem nos bancos. Est na condio de me humilhar todos os dias. Se eu me humilhar todos os dias para pedir, eu fao o seu sonho. Nem sabia o tamanho. Ento, voc est ficando louco. Meu projeto muito grande, no dinheirinho que faz o meu projeto. Falei: No interessa, vou pedir ajuda de um e de outro, vou comear. Tenho de acordar todos os dias pensando em fazer algo para executar o projeto. Brasileiros - Tudo isso aconteceu em 1988? H.D.P. - Essa conversa foi em 1989, sete meses depois de o hospital quebrar. Eu no vou abrir essa planta para voc ver, meu pai me disse. Falei: Quero ver essa planta. A minha briga com ele durou trs dias e trs noites. Quero pelo menos saber se essa planta foi do jeito que eu sonhei. Foi o Esprito Santo que me iluminou, ento quero ver se isso verdade. A, ele me pediu uma prova concreta. Sa do escritrio e encontrei um primo, Maurcio Jacinto, que era um judeu muito rico, no abria a mo nem para dar bom dia. Falei para ele: Sabe aquela histria de benfeitores do Srio -Libans, com a colnia libanesa, e o Albert Einstein, com a colnia judaica, que permitiram a construo desses grandes hospitais? Voc me d US$ 10 mil seus e US$ 10 mil da sua me e eu vou construir um hospital e colocar o nome da sua famlia. Me d a chance de colocar o nome do seu pai, que era muito amigo do meu av. Ele topou na hora: Claro que eu te dou US$ 10 mil para tirar aquele povo que fica tomando soro na rua, com guarda-chuva. No ambulatrio do meu pai s cabiam 30

pessoas, chegavam 150 por dia no So Judas, onde tudo comeou. Ele ainda se ofereceu para cuidar da construo do novo hospital. O Maurcio foi noite l na casa do meu pai e contou nossa conversa. Agora, voc tem o dinheiro, te mostro a planta. Ele foi l no cofre e pegou a planta. Era exatamente a que eu tinha sonhado. Quase ca de costas. Falei: Vou construir esse projeto porque foi isso que sonhei. Minha misso daqui em diante s cuidar disso, meu destino. Por que eu estou contando essa histria? Voc j ouviu falar de algum que sonegou alguma coisa para os filhos? Meu pai sonegou tudo. Quando morreu, sua herana, que era o Hospital So Judas, ficou para a Fundao Pio XII. Mas ele deixou o grande exemplo de vida de cuidar bem dos doentes pobres. Deus me deu essa misso de continuar a sua obra, mesmo sem ser mdico. Com 25 anos, eu era um homem rico. O Pas me deu essa oportunidade e eu precisava retribuir. Brasileiros - Depois da primeira doao, como voc arrecadou dinheiro da sociedade para dar incio s obras? H.D.P. - Nos primeiros 20 dias, eu e o Maurcio visitamos 45 famlias amigas do meu av, pessoas da pecuria, que tinham posses. Ns pedimos US$ 10 mil para cada famlia. Nenhuma negou. Ento, levantei o primeiro prdio do ambulatrio com US$ 450 mil doados por fazendeiros de Barretos, So Paulo e Campo Grande. Para comprar os equipamentos, tive de fazer uma campanha de 50 mil nmeros da rifa. Em 20 dias, vendemos todos s dentro de Barretos e regio. Era uma rifa de uns US$ 150, US$ 200 mil. A rifa j foi feita para envolver a sociedade. Brasileiros - Teu pai chegou a ver o projeto dele se tornando realidade? H.D.P. - Chegou. De 1989, quando comecei a fazer a primeira construo, at 1997, ns trabalhamos oito anos juntos. E nesse tempo todo eu fui me apaixonando por ele, me ajoelhando aos ps dele. Nunca vi um ser humano, nenhum mdico, tratar as pessoas como ele. Ele fazia cinco, seis, dez pessoas da famlia ficarem com um ente querido em um quarto, uma semana antes de a pessoa morrer. Ele queria calor humano absoluto no final da vida das pessoas. Conheci a histria de muitos homens que admiro, alguns pastores, alguns padres, mas no conheci um homem com uma dedicao e amor ao prximo como o meu pai. O paciente era a vida dele, era a necessidade de ele dar o que podia para aquela pessoa. E, de preferncia, 100% aos pobres. Nunca deu um remdio que no fosse o melhor para o paciente. Por isso, decidi colocar em p a planta do meu pai, com tudo o que existia de melhor, porque a tenho moral para pedir a Deus me ajudar. O melhor arquiteto da poca chamava-se Jarbas Carmo, que construiu o Einstein. Era um homem que tinha logstica de hospital com pensamentos mais humanizados. Falei para ele: Senhor Jarbas, tenho uma aliana com Deus que no posso fazer nada se no for o melhor. Eu vim atrs do senhor, porque o melhor. Quanto cobra o metro quadrado?. Eram R$ 20. Falei: No tenho esse dinheiro, mas preciso do senhor. Ele perguntou: Quanto voc tem?. Respondi: R$ 5. Ele aceitou. Mostrei que nada impossvel. Tudo o que existia de melhor, fui em cima.

Brasileiros - Voc no nem mdico nem economista nem engenheiro, como que pode saber o que melhor para fazer e cuidar de um complexo hospitalar? H.D.P. - Eu j viajei para 21 pases para estudar as melhores experincias em medicina humanitria. Enquanto meu pai era vivo, eu no me preocupava com a conduta clnica, desse processo de protocolos de medicina de primeira linha e tudo o mais. Quando ele morreu, a veio a escola do meu av. Como que eu vou mandar nisso aqui se eu no sei nada sobre o que medicina de cncer, s sei sobre gesto? A foi que eu peguei seis mdicos por ano e comecei peregrinando. Comecei pelo MD Anderson, em Houston, que o maior centro em oncologia do mundo. Agora, vamos assinar um protocolo de hospital-irmo. Vem o presidente do MD Anderson para o Brasil assinar comigo. Tenho orgulho de ver que um hospital brasileiro parceiro do melhor hospital de oncologia do mundo. Depois, fui para o Saint Jude, nos Estados Unidos, que o melhor centro de pediatria oncolgica no mundo. a mesma histria, da minha e do meu pai. Foi criado por um libans, Danny Thomas, um imigrante nos Estados Unidos, vendedor de roupas, que tambm no era mdico e consagrou o hospital dele para So Judas, em 1960. Meu pai consagrou para So Judas, em 1960. Ainda o hospital que detm 95% dos protocolos de oncologia clnica aplicveis no mundo. A leucemia, que l tem 96% de cura, no Brasil, tem 80%. o maior centro de oncologia do mundo, em pediatria. Para adultos, o melhor do mundo o MD Anderson. Hoje, os dois so hospitais-irmos nossos. Brasileiros - Quando voc percebeu que estava no caminho certo? H.D.P. - Em 1999. Quando o Jos Serra era ministro da Sade, foi feita uma pesquisa entre sete mil e tantos hospitais pblicos e privados que h no Brasil, fomos escolhidos como o melhor hospital em humanizao. E o Serra ento colocou todos os equipamentos que eu precisava na ampliao do hospital. A Fundao Pio XII tem hoje 70 mil m2 de prdios construdos e 500 mdicos. Quando a gente fala do Hospital So Judas, que o embrio da fundao, a gente fala de cuidados paliativos. Nesse campo, o So Judas hoje o melhor hospital do Pas. Ns somos escola desse servio no Brasil. Sob a minha administrao, tambm temos um hospital em Porto Velho, Rondnia, e Jales, no interior de So Paulo. Estou descentralizando meu servio, pois no temos como atender mais gente em Barretos. Vou levando a nossa experincia daqui, implantando hospitais fora para diminuir a distncia percorrida por esse pessoal. Brasileiros - Voc tem ideia de quantas pessoas foram salvas pela Fundao Pio XII com a implantao do projeto do teu pai, s para dar uma dimenso do trabalho de vocs? Se fosse uma s a vida j teria valido a pena H.D.P. - Ns atendemos de 10 mil a 11 mil novos casos por ano. Nos ltimos 20 anos, foram 200 mil pessoas. Isso s foi possvel com a ajuda do povo, dos governos e de grandes empresas da iniciativa privada, como a Avon, a Scania, a Volkswagen e a Vale. So grandes colaboradores. Temos tambm outro parceiro importante que o SESI, dirigido pelo Jair Meneghelli, o poltico mais presente na histria do hospital. O BNDES tambm nos ajuda.

Brasileiros - E tem os artistas tambm H.D.P. - De Roberto Carlos para baixo, voc pode falar de todos os grandes artistas brasileiros que ajudaram a fundao, com shows beneficentes e doaes. Caetano, Ivete, Gugu, Sergio Reis, as principais duplas sertanejas Alguns fazem at dois shows por ano para ns. Gravo CDs com 40 artistas todo ano, com renda revertida para o hospital. A primeira doao de equipamentos feita por um rgo pblico foi depois da pesquisa do Ministrio da Sade, no tempo do governador Mrio Covas, que nos cedeu um acelerador nuclear. Temos hoje aqui investidos mais de US$ 30 milhes em equipamentos, o que tem de melhor no mundo, e mais R$ 150 milhes em construes. Brasileiros - A fundao uma parceria pblico-privada que deu certo? H.D.P. - A Pio XII uma fundao privada, mas com finalidade 100% pblica. Para o custeio, temos verbas pblicas e privadas. Estou construindo novas instalaes at hoje. Minha bola da vez agora o hospital peditrico onde vou fazer uma homenagem ao ex-presidente Lula. J temos um pavilho com centro cirrgico que recebeu o nome do ex-governador Jos Serra, em gratido pela ajuda que nos deu no seu tempo de ministro da Sade. O pavilho com o nome do Lula eu vou inaugurar em dezembro. O Lula tambm ultrapassou a linha de um homem pblico normal, foi acima do normal, atendendo-me s vezes em audincias sem hora marcada, sensibilizado pelas minhas angstias. Quando no tinha dinheiro no Ministrio da Sade, ele viabilizou dinheiro do prprio Ministrio da Fazenda. O Lula quebrou alguns protocolos e, por isso, eu quis homenagear essa pessoa que conheci profundamente, conheci seu corao como ser humano. Brasileiros - H dois anos est pronta a Faculdade de Medicina que voc construiu em Barretos, para formar profissionais especializados que esto em falta mercado. Por que ainda no foi inaugurada? A escola fazia parte do plano do seu pai? H.D.P. - O plano do meu pai era preveno, tratamento e pesquisa em oncologia. Ele falou que o projeto s daria certo se tivessem essas trs coisas, uma atrelada outra. Quando completei 20 anos de experincia em gesto hospitalar, comecei a enxergar a necessidade de fabricar mritos. Por qu? Herdei do meu pai um acervo humano de 20 anos de trabalho no hospital e j estava fazendo 20 anos de gesto. A comecei a pensar como iria renovar a equipe. No era questo de repor dois ou trs mdicos, mas encontrar 30 ou 40. Em uma faculdade convencional, 25% a 30%, no mximo, fazem opo para oncologia. Pensei em fazer alguma coisa que tambm pudesse colocar a marca do meu pai, essa escola de medicina humanizada que ele me ensinou, implantar um conceito muito mais profundo de medicina. Queria montar uma escola com o projeto de fazer convnios com os estados mais pobres, formar alunos com o compromisso de voltar com bolsa para os estados de origem. Consegui fazer dois convnios, um com Rondnia e outro com Mato Grosso.

So estados que mandam muitos pacientes para Barretos, e eu queria formar os que optassem por oncologia. Brasileiros - Desde quando voc vem trabalhando no projeto da faculdade? H.D.P. - H quatro anos. Cuidando disso, tive uma das maiores decepes da minha vida. Financiei 50% do projeto no BNDES e coloquei 50% de recursos prprios. Coloquei nesse projeto 10 milhes meus e 8 milhes do BNDES. Faz dois anos que pago as prestaes do BNDES. Cumpri rigorosamente 100% de todas as exigncias, passei com nota mxima em todas as avaliaes. E estou fechado porque no recebi at agora autorizao do MEC para o funcionamento da escola que est pronta h dois anos, 100% pronta. Fiz tudo o que era para ser a melhor escola de Medicina do interior do Pas. Brasileiros - inacreditvel essa histria que est me contando. O que aconteceu? H.D.P. - No passado, houve um erro que foi a abertura indiscriminada de muitas faculdades de Medicina sem estarem atreladas a hospitais. So condutas polticas do passado, e os inocentes pagam pelos pecadores. Faz cinco anos que no se abre uma nova faculdade de Medicina no Brasil. Tinha faculdade demais, colocando no mercado profissionais de m-formao. O Conselho Federal de Medicina adotou ento um critrio de punir o futuro, no deixando abrir mais escolas, quando o erro foi deles, no passado. Como a lei no permitia fechar faculdades, conseguiram s diminuir as vagas. Foi uma atitude louvvel do ministro Adib Jatene, para evitar que continuassem formando mdicos de m qualidade. O maior erro deles foi a demora em permitir que faculdades com nvel de excelncia fossem abertas. Hoje, faltam mdicos em toda a cadeia de oncologia. No Estado de So Paulo, faltam 30% dos profissionais necessrios para medicina de famlia, medicina bsica. Hoje est assim, amanh estar muito pior. Brasileiros - Voc est s esperando a autorizao do MEC para abrir as portas? H.D.P. - Sim, agora a minha escola j foi aprovada pelo Conselho Federal de Medicina por interferncia de dois ministros da Sade o Jos Gomes Temporo, no governo passado, e o atual, Alexandre Padilha. Os dois ministros agiram corretamente. A aprovao saiu agora em julho. Brasileiros - E a Faculdade de Medicina de Barretos comea a funcionar quando? H.D.P. - O protocolo seguiu para o MEC, para ver se podemos funcionar, provavelmente, no ano que vem. Eu investi na educao e estou pagando um preo muito alto. Estou esgotando meus recursos financeiros por um projeto de interesse do Pas. Nunca pensei que eu iria pagar o preo que paguei, ficar com um elefante branco, um centro de altssima performance de excelncia e fechado. uma escola para 180 alunos por ano: 60 de Medicina e 120 de

Biomedicina. A Faculdade de Medicina foi a forma que encontrei de homenagear meu pai, no queria que pusessem o nome dele em nada no hospital. Brasileiros - Quem vai dirigir a faculdade? J tem um nome? H.D.P. - o doutor Andr Lopes, responsvel pela rea de pesquisa do hospital. Montei um laboratrio de Biologia Molecular e, como no encontrei um profissional com o nvel acadmico de que precisava, trouxe um de Portugal, o professor Braga. Para o projeto de Medicina Robtica, importei um da Frana, com o mesmo nvel salarial dos professores de Medicina que tem aqui no Brasil. Tudo que preciso, eu arrumo. Isso est dentro da minha concepo de f, pois no tenho competncia nenhuma para encontrar essas pessoas. A minha equipe consegue me ajudar a arrumar em qualquer parte do mundo a pessoa certa na hora certa. E preciso prover recursos tecnolgicos de ponta para eles. Dou um exemplo muito simples: voc oferece para o melhor cavaleiro do mundo um cavalo pangar e ele no salta. Mas se voc oferecer a ele o melhor cavalo e a melhor cela, ele saltar mais alto. O que acontece isso. s vezes, as coisas no casam. Brasileiros - Se e quando voc finalmente abrir a faculdade, o que fica faltando naquele sonho de que voc falou no comeo da saga da tua famlia? H.D.P. - J est acontecendo uma coisa impressionante. o peso dessa credibilidade que eu tenho. Depois de uma simples matria no Jornal Nacional da Rede Globo, um investidor privado ofereceu 20 milhes para eu montar dois centros de diagnstico de cncer no Mato Grosso do Sul para a populao do SUS. um servio pblico 100% financiado e custeado pelo dinheiro privado. A, eu me pergunto: eu estava preparado para isso? Na minha concepo de f, tenho de continuar, porque isso vem de encontro com a minha necessidade de descentralizar o meu servio. O que mais me entusiasma hoje poder espalhar esse projeto pelo Brasil, com a fora da iniciativa privada e dos governos que tiverem essa mesma vontade. Os governadores da Bahia, de Rondnia e Mato Grosso j vieram at Barretos para buscar parceria. Brasileiros - Nesses 20 anos em que voc pegou unha o touro do hospital, qual foi a sua maior vitria? H.D.P. - Foi trazer para o Brasil uma filial do IRCAD, o mais importante centro de pesquisa, desenvolvimento e treinamento em medicina por vdeo laparoscopia e robtica do mundo, que s tem laboratrios em trs pases e queriam levar para a Argentina. A matriz na Frana. Entre os pases de lngua hispnica, a melhor oferta tinha sido a da Argentina. Depois que j tinham iniciado os trabalhos de terraplanagem em Buenos Aires, fui Frana com dois mdicos. O presidente do centro olhava para a cara dos dois mdicos que traduziam o que eu falava e ficou ctico, no sentia nada. Dei uma dura nos mdicos, falei que eles no estavam traduzindo direito o que eu dizia. A, o francs viu que eu estava bravo e disse: Ento, fala voc bem devagar em portugus. Olhei nos olhos dele e disse: Vim aqui por causa da parte humana

desse projeto. O Brasil cem vezes maior e mais importante que a Argentina, pela sua dimenso territorial e social. Quero que os pobres do meu Pas tenham o mesmo atendimento dos ricos. S elite tem essa medicina? Por qu? Vou oferecer treinamento de graa para mdicos de hospitais pblicos. Para isso, tenho aliados: o presidente Lula e o governador Jos Serra. Ainda menti na hora, prometendo que, se passasse pelo Brasil antes da Argentina, seria recebido no mesmo dia pelo Serra e pelo ministro da Sade Jos Gomes Temporo. Apostei na minha amizade com eles. E no que o homem, antes de ir para Argentina, veio ao Brasil e eu consegui fazer o Serra atender o francs de manh, e o ministro da Sade, tarde. Inauguramos esse centro em 9 de julho. S com uma empresa assinamos contrato para fornecimento de equipamentos e manuteno no valor de US$ 80 milhes por dez anos. Hoje, recebemos 120 mdicos por semana em Barretos, 35% vindos de pases da Amrica do Sul. J o maior centro do gnero na Amrica Latina. Veio TV francesa, o ministro da Indstria e Comrcio da Frana, ministro da Sade da Alemanha, s no veio representante do governo brasileiro. Brasileiros - E eu no vi nada disso publicado em lugar nenhum H.D.P. - Sabe o que eu acho verdadeiramente de tudo isso? Que sou realmente uma pessoa abenoada por Deus. Porque, hoje, eu no tenho ningum na medicina para me orientar, mas sempre tomei o rumo certo. Agora, tive humildade de andar pelo mundo inteiro para entender o que medicina, para poder saber para que lado vou. No Brasil, conheo todos os servios, e tenho humildade de pedir ajuda para todo mundo. No somos melhores que ningum, mas apresentamos os melhores resultados de pesquisa oncolgica de todos os centros que existem no Pas, de protocolos mdicos, de humanizao da medicina, de tudo que voc imaginar. No sou eu que falo. Quem que fala? a pesquisa dos hospitais brasileiros feita pelo Ministrio da Sade e o povo. A f inspira o diretor geral do Hospital de Cncer de Barretos, Henrique Prata, a gerir uma instituio referncia no tratamento oncolgico, que atende 100% SUS e d grandes saltos por meio de recursos advindos de doaes. Leia sua participao na seo Personalidades, da Revista FH. Para transformar o pequeno Hospital Geral So Judas Tadeu no grande e complexo Hospital de Cncer de Barretos foi preciso me converter e me ocupar com as coisas que agradam a Deus e no s a mim. Isso uma doao de tempo e uma mudana de vida da gua para o vinho, porque eu tinha um negcio s para dar lucro e Deus fez com que eu me ocupasse com o amor ao prximo e em cuidar de pessoas todos os dias. Ser referncia em oncologia para mais de 1600 municpios dentro e fora do Estado de So Paulo significa certo orgulho de provarmos que o melhor tem mais apreo e demanda e que do mesmo jeito que h problema, existe soluo. O povo sbio e tem conhecimento que vai encontrar o que h de melhor para o tratamento de cncer, conservando a essncia de ser 100% SUS. Nos tornamos um centro de excelncia e pesquisa e isso chama ateno fora do Pas.

Para equilibrar as contas de um hospital essencialmente filantrpico, que vive de doaes e recursos do SUS, fazemos1.000 campanhas por ms de tu do que voc pode imaginar, e com o lanamento do livro ( Acima de tudo o amor), que conta a histria dos 50 anos do Hospital de Cncer de Barretos, o empresrio conhece o projeto e ajuda. Inclusive o livro j est na segunda edio. Temos um dficit de R$ 8 milhes por ms no hospital. O segredo para realizar mais de 100 mil atendimentos, oferecendo tecnologia de ponta a uma populao que no pode pagar por recursos mdicos avanados a honestidade com que cada um faz seu trabalho aqui, e fazer o melhor no importando o custo. No h nada que a medicina privada de So Paulo faa para um rico que aqui no faamos para o pobre. Quero investir em educao mdica para evoluir, porque o maior nmero de erros que existem vem da falta de qualificao profissional em todas as reas. Quando se oferece tudo em termos de oportunidade de aprendizado, se elimina grande parte dos erros humanos. A f me leva intimidade com Deus, a no ter medo de enfrentar as dificuldades pelo caminho. Quando falta dinheiro, eu busco tudo o que h de melhor, eu provoco todo mundo para que todo dia seja melhor, para que hoje seja melhor do que ontem. Eu no me conformo, pois todo dia h uma forma de ser melhor. A lembrana do meu pai, o oncologista Paulo Prata, at hoje me inspi ra porque no vi algum como ele at hoje. Eu no vi um homem que abdicasse de dar o dinheiro para os filhos e investisse para atender o SUS. Isso ocorreu h 50 anos e ele fez uma grande diferena com o tratamento humanizado e o meu maior desafio foi entender esta filosofia. A soluo reconstruir a dignidade da pessoa. A doena por si j deprime, ento ou se restabelece a dignidade dela com todo amor para recuperar a autoestima ou no h remdio que resolva, o remdio bem secundrio. No conheci um homem mais prximo de Deus que meu pai, ele nunca cobrou uma consulta de um paciente. A principal mudana em minha vida quando passei de fazendeiro a gestor hospitalar foi meu tempo. Eu passei de 50% dedicado s fazendas e 50% pensando nas pessoas do hospital para 95% de dedicao instituio.

O hospital sobreviver a mim por que... Existe uma filosofia, eu sou s um maestro da orquestra. Deus me converteu para parar de pensar em bois e pensar em pessoas doentes, minha f no me permite parar e a filosofia da

instituio to maior que s precisa de um maestro que no a deixe desafinar.

Concluso:
Que o Empreendedor HENRIQUE DUARTE PRATA desde seus 15 anos de idade vem superando todas as expectativas de sucesso no seu ramo que agropecurio e em um ramo que ele no conhecia totalmente diferente que atua. Um hospital que estava a beira da falncia que seu pai como medico administrava e no primeiro momento queria fechar o mesmo, mas sua parte humanista falou mais alto e passou a administra o hospital e ser tornou referencia na parte de oncologia, o hospital virou referencia nacional e com um diferencial que todos os paciente e tratado 100% pelo sus mas com uma deficincia 3 milhes devido o sus pagar 70% do tratamento feito pelo hospital ai vem o diferencial do Henrique Duarte Prata que busca com aes filantrpica para administrar o hospital do cncer de Barreto um exemplo de homem, e um empreendedor nato devido tudo que fez at os tempo de hoje e futuro devido o legado que construiu.