Fertiberia Informe Anual 2012

MULTINACIONAL QUMICA
FERTILIZANTES
EMPRESA LDER
CALIDAD
PRODUCTOS INDUSTRIALES
RENTABILIDAD Y COMPETITIVIDAD
Informe Anual
2012
www.grupofertiberia.com
EXPANSIN INTERNACIONAL
I+D+i
MEDIO AMBIENTE
SERVICIO
EMPRESAS FILIALES
VANGUARDIA
Informe Anual
2012

1. Datos Significativos 2. Carta del Presidente
Consejo de Administracin y Comit de Direccin
Informe
2 4 9 10 12 16 20 22 26 30 34 36 37 39 43 44 49 54 56 58 64 66 68 69 70 71 72 73 74 76 79 80 128 140
Contenido del
3. Agricultura y Fertilizantes
3.1. El sector en el Mundo y en Europa 3.2. El sector en Espaa
4. Grupo Fertiberia
4.1. Estructura Empresarial del Grupo
5. Fertial 6. ADP Fertilizantes 7. Informe de Actividad

7.1. Resultado del Ejercicio 7.2. Planificacin Estratgica 7.3. Logstica, Amoniaco y Materias Primas 7.4. Gerencia de Compras 7.5. rea Industrial 7.6. Seguridad 7.7. Calidad 7.8. Medio Ambiente 7.9. rea Comercial 7.10. rea Laboral
8. Empresas Asociadas
8.1. Fercampo 8.2. Fertiberia Andaluca 8.3. Fertiberia La Mancha 8.4. Fertiberia Castilla-Len 8.5. Agralia Fertilizantes 8.6. Qumica del Estroncio 8.7. Incro
9. Cuentas Anuales e Informe 2012

9.1. Informe de Auditora de Cuentas Anuales 9.2. Cuentas Anuales correspondientes al Ejercicio 2012 9.3. Informe de Gestin correspondiente al Ejercicio 2012 9.4. Propuesta de Distribucin del Resultado
PRODUCCIN
TONELADAS
INVERSIONES
PRODUCTOS FINALES
PLANTILLA
RESULTADOS
Datos Significativos
Ventas (miles de toneladas)
Por productos: Nitrogenados Complejos Productos qumicos industriales Otros
2012
2011
1.404 405 1.134 16
1.294 369 935 21
Total
Por mercados: Mercado nacional Mercado de exportacin Importe neto de la cifra de negocios (millones de euros)(*)
2.959
1.812 1.147 961
2.619
1.810 809 796
Producciones (miles de toneladas)

Productos intermedios: cido sulfrico cido fosfrico (P2O5) Fosfato monoamnico (MAP) Amoniaco cido ntrico 0 0 19 547 655 0 0 10 559 645
Total productos intermedios

Productos finales: Nitrogenados Complejos Abonos solubles Fosfrico clarificado (P2O5)
1.221
1.528 151 0 0
1.214
1.493 199 0 0
Total productos finales
1.679
1.692
Parmetros econmicos (millones de euros)**

Resultados de explotacin Resultado de las actividades ordinarias (resultados antes de impuestos) Resultado del ejercicio Total activos Fondos propios Inversiones materiales 71,60 60,40 44,91 880,36 386,84 14,36 104,84 87,88 72,26 798,97 377,53 10,51
Empleados a 31 de diciembre
848
848
(*) Datos correspondientes a los aos naturales completos de la actividad de fertilizantes, a efectos comparativos. (**) Datos segn Estados Financieros de Fertiberia, S.A. a 31 de diciembre de 2011 y 2012
TABLA DE CONTENIDOS
DIVERSIFICACIN
NUEVOS PROYECTOS
MULTINACIONAL QUMICA
SECTOR ESTRATGICO
I+D+i
MERCADO GLOBAL
VANGUARDIA
Carta del Presidente
Llevo aos presentando el Informe Anual haciendo mencin a la crisis econmica y financiera que est afectando en mayor o en menor medida a gran parte de las economas occidentales, y en aos ms recientes, muy especialmente, a los pases perifricos de la zona Euro y entre ellos, a Espaa. Y efectivamente, 2012 ha sido un ao difcil. Hemos estado en el punto de mira de los mercados financieros, de los inversores, de los reguladores europeos, del resto de Gobiernos de nuestro entorno; hemos vivido gran parte del ao pendientes del diferencial de nuestro bono con el bono alemn, con la incertidumbre que genera la posibilidad de tener que solicitar un rescate financiero y sus imprevisibles consecuencias. Sin duda, Espaa est haciendo un gran esfuerzo y se estn fijando las bases para volver a la senda del crecimiento y creacin de empleo, pero en cualquier caso, quiero dejar claro que la evolucin de las grandes empresas espaolas, y Fertiberia lo es, no est ligada necesariamente a la evolucin de nuestra economa. El Grupo Fertiberia constituye la Divisin qumica y de fertilizantes de Grupo Villar Mir. Somos una multinacional qumica cuyos beneficios provienen, en gran parte, de nuestra actividad en diferentes pases, siendo nuestro mercado interior, obviamente, fundamental, pero uno ms. Paralelamente, hace aos apostamos por diversificar nuestras lneas de negocio. Nuestra principal actividad es la produccin y comercializacin de fertilizantes qumicos para uso agrcola, pero nuestra presencia en otros sectores industriales, cuyo origen se encuentra en los procesos de fabricacin de los fertilizantes, es cada vez ms relevante. Se trata de productos industriales, bien sean materias primas intermedias o bien productos finales, que son empleados en otras industrias. Una actividad plenamente rentable para las empresas que componen nuestro grupo y que reducen la estacionalidad propia de la industria de fertilizantes. Por lo tanto: diversificacin de nuestra actividad, y presencia en diferentes mercados, por lo que no dependemos de un nico sector ni de una sola zona geogrfica. Estos dos ejes, junto a un esfuerzo diario en el rea de la investigacin, son los cimientos sobre los que ha crecido Fertiberia hasta ser lo que es hoy en da: la empresa lder del mercado de fertilizantes de la Unin Europea y del rea mediterrnea, y uno de los principales operadores a nivel internacional del mercado del amoniaco y derivados.
Evolucin del ejercicio

Refirindome a la matriz del Grupo, Fertiberia S.A., los resultados, a pesar del complicado escenario econmico, han sido muy satisfactorios, habiendo obtenido un EBITDA de 85,97 millones de euros y un resultado neto de 44,91 millones de euros, y presentar un balance, a 31 de diciembre, de una enorme solidez. La otra gran lnea de negocio de Fertiberia, la produccin y comercializacin de productos industriales empleados en otras industrias, gener unas ventas de 1.134.000 toneladas frente a las 935.000 registradas el ao anterior, con una facturacin de 412 millones de euros, cuando en 2011 fue de 302 millones. Las exportaciones han supuesto el 50% del volumen total de ventas de la divisin, cuyos resultados se han visto beneficiados por la evolucin del precio del amoniaco, del que se vendieron 670.000 toneladas, por importe de 300 millones de euros. Los productos industriales crecieron un En primer lugar, las producciones agrcolas a nivel global han sido inferiores a las habituales por motivos bsicamente climatolgicos, por lo que los precios de los productos agrcolas subieron, lo que siempre implica una subida del precio de los fertilizantes. De acuerdo con los datos facilitados por la Asociacin Internacional de Fertilizantes (IFA), el consumo global de nutrientes ascendi a 4,2 millones de toneladas, cantidad similar a la registrada en 2011. Hemos aumentado un 13% el volumen del producto Fertiberia puesto en el mercado, tanto de fertilizantes como productos industriales, con unas ventas de 2.960.000 toneladas, lo que unido a la solidez de los precios, se tradujo en una cifra de ventas de 961 millones de euros, un 21% superior a la registrada en 2011. Se han incrementado de forma muy notable las exportaciones que ascendieron a 1.147.000 toneladas entre fertilizantes y productos industriales, lo que representa el 44% del total de la facturacin. La produccin de amoniaco, de 550.000 toneladas, estuvo en lnea Las ventas de fertilizantes en el mercado domstico descendieron ligeramente, un 6%, con un volumen de casi 1.250.000 toneladas y una facturacin de 382 millones, un 4% inferior a la registrada en 2011. El aumento del producto exportado, a lo que haca mencin antes, ha supuesto una ventas en el exterior de 575.000 toneladas, un 38% superiores a las del ao anterior, siendo la facturacin de 166 millones de euros frente a los 97 millones registrados en 2011. Adems de a los destinos a los que tradicionalmente exportamos, se abrieron nuevos y potentes mercados. con la de 2011, y lo mismo se puede decir de la fabricacin de cido ntrico, de 655.000 toneladas. Han aumentado significativamente las producciones de nitratos amnicos y nitrosulfato, que superaron las 1.100.000 toneladas, mientras que la produccin de urea, de 400.000 toneladas, fue algo superior. Se produjeron 361.000 toneladas de productos fosfatados y 120.000 toneladas de Soluciones Nitrogenadas. Con respecto a la actividad industrial, los ndices de produccin de las fbricas han sido en general satisfactorios, superndose ampliamente las cantidades previstas en los centros de Avils y Sagunto, e igualndose en Puertollano. La produccin total super las 3.100.000 toneladas, prcticamente la misma cantidad que en 2011. Las compras de materias primas auxiliares tambin se incrementaron un 32,17% con respecto al ao anterior, siendo la cifra de 10,60 millones de euros. En lo que se refiere al aprovisionamiento de las principales materias primas, el volumen adquirido durante el ejercicio ascendi a ms de 297.000 toneladas, cifra similar a la registrada en 2011. El comportamiento de los precios fue irregular y excluyendo el gas y el amoniaco, el importe adquirido ascendi a ms de 127 millones de euros, lo que supone un aumento del 23,31% con respecto al ao anterior. 20% en volumen y el 33% en facturacin.
Por qu hemos alcanzado estos resultados en el contexto tan complicado en el que estamos inmersos?
En la fbrica de Palos, la produccin descendi un 3,6% con respecto al volumen presupuestado como consecuencia de incidencias no previstas en la planta de amonaco, lo que sin embargo no afect a la produccin de urea, que s fue la programada. La fbrica de Huelva produjo un 26,6% menos de lo establecido en el Plan Operativo Anual debido a deficiencias en el suministro de cido fosfrico, materia prima intermedia empleada en la produccin de fertilizantes fosfatados, y que tras el cierre de la planta productora en 2010, estamos importando. Tambin influy el que por razones de mercado, la planta productora de abonos complejos NPK se tuviera que parar en momentos determinados. Hemos autorizado inversiones ordinarias por importe de 21,80 millones de euros, siempre con el propsito de aumentar la capacidad de produccin, la calidad del producto y por supuesto, introducir mejoras en las reas de seguridad y medioambiente. Al finalizar el ejercicio se haban madurado inversiones en las fbricas por un importe de casi 14 millones de euros. El rea de planificacin estratgica ha continuado realizando los estudios necesarios para conocer en todo momento la coyuntura nacional e internacional en la que se desarrollan los sectores en los que operamos. La Direccin de I+D+i ha llevado a cabo actuaciones muy destacables durante el ejercicio, con numerosos proyectos de investigacin en marcha y alcanzando acuerdos de colaboracin con universidades y organismos de investigacin espaoles y extranjeros. Nuestro Servicio Agronmico ha continuado prestando un permanente asesoramiento al agricultor, fomentando el uso de las mejores prcticas agrcolas y en especial, las relativas al manejo de los fertilizantes. Dedicamos el mayor esfuerzo a las reas de seguridad, calidad y medioambiente. Continuamos superando registros de das sin accidentes en todas las fbricas, tanto de personal propio como de personal de empresas auxiliares, y un ao ms, nuestros ratios son muy inferiores al del resto de empresa del Sector qumico. Todos nuestros centros de produccin disponen del Certificado de Calidad, de acuerdo con la Norma Internacional UNE EN- ISO-9001:2008, aumentando, ao tras, los registros de satisfaccin de nuestros clientes.
Los valores de emisiones y de vertidos han continuado descendiendo y todos los centros de produccin han cumplido con creces la legislacin dictada por las Consejeras de Medio Ambiente de las distintas Comunidades Autnomas. 2012 ha continuado siendo un ao difcil y duro para nuestra economa y el ejercicio en curso todava lo est siendo, lo que se traduce en dramticas consecuencias sociales. Pero como deca al inicio de esta carta, a pesar de la complicada coyuntura que nos est tocando vivir, la evolucin del Grupo Fertiberia durante el ejercicio es una demostracin de que incluso en este complicado escenario se puede ser rentable y por lo tanto, generar riqueza y empleo.
El Grupo Fertiberia est en constante movimiento. Analizamos nuevos proyectos de diferente ndole en distintas zonas geogrficas, lo que nos permitir seguir creciendo y afianzar nuestra condicin de empresa lder en aquellos sectores en los que estamos presentes. Termino agradeciendo en nombre del Consejo de Administracin, y en el mo propio, a nuestros clientes y proveedores por la confianza depositada y a todo nuestro equipo humano por su dedicacin y esfuerzo diarios.
Francisco de la Riva Garriga Presidente y Consejero Delegado
Consejo de Administraccin
CONSEJO DE ADMINISTRACIN
Presidente y Consejero Delegado D. FRANCISCO J. DE LA RIVA GARRIGA Vicepresidente y Consejero Delegado D. JUAN VILLAR-MIR DE FUENTES Consejero Delegado D. JAVIER GOI DEL CACHO Vocales D. TOMS GARCA MADRID D. JAVIER LPEZ MADRID D. JUAN IRANZO MARTN D. GONZALO URQUIJO FERNNDEZ DE ARAOZ Secretario del Consejo D. IVN MUOZ LPEZ DE CARRIZOSA
COMIT DE DIRECCIN
Presidente D. FRANCISCO J. DE LA RIVA GARRIGA Vicepresidente D. JUAN VILLAR-MIR DE FUENTES Consejero Delegado D. JAVIER GOI DEL CACHO Consejero Ejecutivo D. TOMS GARCA MADRID Director General Econmico Financiero D. JUAN IGNACIO NAVARRO LVAREZ Director de Asesora Jurdica D. IVN MUOZ LPEZ DE CARRIZOSA Director Comercial de Fertilizantes D. MANUEL FERNNDEZ GONZLEZ Director de Prod. Especiales y Productos Qumicos Industriales D. CAYETANO AGUIRRE CABANYES Director General de ADP Fertilizantes D. JOAO PAULO CABRAL
OTRAS DIRECCIONES DE CENTRAL

Director Industrial D. RAFAEL UGUET CARRASQUER Director Mercado Exterior D. JOS M GARCA-CASTAO GANDIAGA Director de Investigacin, Desarrollo e Innovacin D. JAVIER BRAAS LASALA Directora de Estudios e Investigacin de Mercado D. PILAR GARCA-SERRANO JIMNEZ Director de Aprovisionamientos y Logstica D. LUIS MARTNEZ ARROYO Directora Tcnica D. FRANCISCA GALINDO PANIAGUA Director de Logstica Comercial D. FELIPE DEL OLMO ORGA
DIRECCIONES DE FBRICA
Fertiberia Avils D. JOS MANUEL PUERTA GALLO Fertiberia Palos de la Frontera D. JOS ANTONIO CABELLO GRANADOS Fertiberia Sagunto D. RAFAEL UGUET CARRASQUER Fertiberia Huelva D. ROBERTO IBAEZ VILLAREJO Fertiberia Puertollano D. NGEL ARENAS MOSQUEDA Qumica del Estroncio D. FRANCISCO LORMAN MARTNEZ Agralia D. ALFREDO SEGURA LPEZ ADP Fertilizantes lverca y Setbal D. JOSE LUS LINO LUIS
TABLA DE CONTENIDOS
POBLACIN MUNDIAL
CULTIVOS SOSTENIBLES
FERTILIZANTES MINERALES
SECTOR AGRCOLA
CONSUMO
PRODUCCIN AGRCOLA
Agricultura y Fertilizantes
Sin el empleo de fertilizantes minerales, sera necesario dedicar ntegramente al cultivo una extensin superior a Amrica Central y Sudamrica para poder alimentar a la poblacin mundial actual
En la Cumbre del G-20 celebrada en el mes de junio en Mjico se puso de manifiesto, una vez ms, la necesidad de aumentar la produccin de alimentos ante las previsiones de un crecimiento de la poblacin, que se estima alcanzar los 9.300 millones de personas en el ao 2050, y con unos requerimientos alimenticios mucho ms exigentes que los actuales. Para dar respuesta a estas necesidades, la produccin agrcola mundial deber incrementarse entre el 50% y el 70%. Ya en la reunin del G-20 celebrada en 2011 en Pars, se aprob un Plan de Accin cuyo principal objetivo era mejorar y aumentar la produccin agrcola, para lo que se consider imprescindible la inversin en investigacin, en el desarrollo de la productividad agrcola, en el aumento de la eficiencia de los cultivos y en la mejora de la capacidad adaptativa de los sistemas agrcolas de una manera sostenible.
11
3.1 El sector en el Mundo y Europa

Produccin mundial de cereales
La produccin mundial de cereales ha experimentado un crecimiento de ms del 150% en los ltimos cincuenta aos, pasando de 877 millones de toneladas en 1961, a 2.432 millones en 2010. En paralelo, el consumo de fertilizantes ha aumentado de 31 millones de toneladas a 173 millones, en el mismo periodo. Este crecimiento no es casual, el aumento de la produccin de cereales no hubiese sido posible sin el empleo de fertilizantes minerales, y obviamente, ha sido el incremento de la rentabilidad de los cultivos lo que ha permitido este crecimiento demogrfico.
Produccin mundial de cereales

7.000 PRODUCCIN DE CEREALES (Millones de toneladas) POBLACIN MUNDIAL (Millones de personas) 6.000 5.000 4.000 3.000 2.000 1.000 0 1961 1969 1977 1985 1993 2001 175 150 125 100 75 50 25 0 2009 CONSUMO DE FERTILIZANTES (Millones de toneladas)
Cereales Poblacin Mundial Fertilizantes

(N+P2O5+K2O)
Produccin global de cereales, consumo total de fertilizantes y aumento de la poblacin entre 1961 y 2010. Fuentes: FAOSTAT, IFA.
12
Consumo mundial de nutrientes

De acuerdo con los datos facilitados por Internacional Fertilizer Industry Association (IFA), el consumo de fertilizantes a nivel mundial durante la campaa agrcola 2011/12, ha sido de 177 millones de toneladas, lo que supone una recuperacin del orden del 3% con respecto a la anterior campaa. Ha continuado por lo tanto la tendencia al alza iniciada a partir del verano de 2010, cuando comenz la recuperacin de la demanda de productos agrcolas, si bien, y como se ha mencionado anteriormente, los destinados al consumo humano. Esta demanda sostenida est propiciando un mantenimiento del empleo de fertilizantes. A pesar de que la crisis econmica continua afectando severamente a mltiples y variadas industrias de las economas occidentales, el sector agrcola, en general, se ha visto menos afectado que otros. Por otra parte, la demanda de los todava llamados pases emergentes, cuyos crecimientos siguen siendo muy elevados, crece ya de forma estructural aunque no ha habido problemas de disponibilidad de alimentos a nivel mundial, como s ocurri a partir del verano de 2010. El aumento de la demanda ha ido acompaada de mayores producciones. Para la campaa 2012/13 se espera un incremento global del consumo de fertilizantes del 2%, mientras que en el medio plazo, el consumo previsto para la campaa 2016/17 se prev sea de 193 millones de toneladas de nutrientes, o lo que es lo mismo, un 9% superior a las cifras actuales.
Incremento en el consumo de fertilizantes a nivel mundial
Consumo de fertilizantes a nivel mundial
177
MILLONES
DE TONELADAS
CAMPAA 2016/17
Consumo mundial de nutrientes

NUTRIENTES (Millones de toneladas) 200 160 120 80 40 0 1961 1966 1971 1976 1981 1986 1991 1996 2001 2006 2011
*Grfica de Datos apilados
Nitrgeno
Fsforo
Potasio
Fuente: IFA
13
Consumo de nutrientes en la Unin Europea

El consumo de fertilizantes en los 27 pases de la Unin Europea durante la campaa agrcola 2011/12 cay un 3,6% respecto a los niveles del ao anterior, con unos registros de 15,7 millones de toneladas de nutrientes: 10,6 millones de toneladas de nitrgeno, 2,4 millones de toneladas de anhdrido fosfrico y 2,7 millones de toneladas de xido de potasio. En la UE-15, en el mismo periodo 2011/12, se han consumido 11,6 millones de toneladas: 7,9 millones de toneladas de nitrgeno, 1,7 millones de toneladas de anhdrido fosfrico y dos millones de toneladas de xido de potasio. En global, estas cantidades suponen un retroceso de en torno al 5% con respecto a la anterior campaa agrcola. El retroceso de la demanda ha estado influenciado de manera significativa por las condiciones climatolgicas habidas. Por el contrario, y siguiendo la tendencia de las ltimas campaas, la demanda en los pases de la Unin Europea-12, ha vuelto a experimentar un nuevo crecimiento. Las previsiones de Fertilizer Europe para el ao 2021/22, son de un consumo de 10,9 millones de toneladas de nitrgeno, 2,7 millones de toneladas de anhdrido fosfrico y 3,2 millones de toneladas de xido de potasio. Estas cifras, comparadas con la media de las tres ltimas campaas suponen un moderado crecimiento del consumo de nitrgeno, del 3%, significativo en el caso del fosforo, que alcanza el 12%, y muy elevado en el caso del potasio, que aumenta en un 18%. En el largo plazo, el consumo de fertilizantes en la Unin Europea estar condicionado por la entrada en vigor de la nueva PAC, en 2014, y cuyo principal objetivo es hacer compatible una agricultura competitiva y rentable con el cada da mayor respeto por el medioambiente.
Consumo europeo de nutrientes

16 14 NUTRIENTES (Millones de toneladas) 12 10 8 6 4 2 0 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010 2020
Nitrgeno
Fsforo
Potasio
Fuente: Fertilizers Europe
14
Evolucin del sector agrcola en el mundo en 2012

En lneas generales, en cuanto a produccin:
Se redujeron las producciones en Estados Unidos, donde a pesar de haberse aumentado la superficie sembrada, gran parte del pas sufri una devastadora sequa. La cada de la produccin en la Unin Europea fue consecuencia de las altas temperaturas que hubo en primavera y que afectaron muy especialmente a Francia, Polonia y Alemania, grandes productores. Y lo mismo se puede decir de las producciones en el centro de Europa, en Rusia, en los pases del Este y en los pertenecientes al CEI, que se vieron afectados por las mismas causas. Por el contrario, las producciones en el hemisferio Sur han sido buenas.
Consumo
El consumo de cereales se redujo ligeramente, cayendo la demanda para su utilizacin en piensos y en la industria, aunque s aument la demanda para alimentacin humana. Segn las ltimas estimaciones de la FAO, la produccin mundial de cereales fue de 2.281 millones de toneladas, un 2,8% inferior a la obtenida en 2011. La produccin de trigo se redujo en un 5,7% y un 2,6% la de cereales secundarios.
Precio de los alimentos

El ndice FAO de los precios de los alimentos cay un 7% con respecto a 2011. El descenso, en el caso de los cereales y de la carne, fue del 2,4 y 1,1% respectivamente, si bien, en los ltimos meses del ejercicio se produjo un cambio de tendencia, que se prev se mantenga a lo largo de 2013, como consecuencia de unas producciones inferiores a las previstas.
-2,4%
-1,1%
Precio de los cereales
Precio de la carne
15
3.2 El sector en Espaa

Produccin de cereales en Espaa
30.000 PRODUCCIN DE CEREALES (Miles de toneladas) 25.000 3.000 CONSUMO DE FERTILIZANTES (Miles de toneladas) 2.500
20.000
2.000 1.500
15.000
Cereales Fertilizantes
(N+P2O5+K2O)
10.000
1.000
5.000 0 1961 1969 1977 1985 1993 2001 2009
500 0
Produccin de cereales y consumo total de fertilizantes en Espaa. Fuentes: Ministerio de Agricultura, Alimentacin y Medio Ambiente y ANFFE.
Consumo de nutrientes en Espaa

*Grfica de datos apilados
NUTRIENTES (Millones de toneladas)
2.500 2.000 1.500 1.000 500 0 1961 1966 1971 1976 1981 1986 1991 1996 2001 2006 2011
Nitrgeno
Fsforo
Potasio
Fuente: IFA
16
Evolucin del sector agrcola en Espaa en 2012

Un ao ms, se debe destacar que el sector agrcola est soportando la crisis mejor que otros sectores productivos, y todo ello a pesar de las adversas condiciones climatolgicas que hubo durante el ejercicio, de las inevitables reducciones del presupuesto dedicado a la actividad agraria en general, o de la incertidumbre que genera la nueva reforma de la PAC. A pesar de estos factores, que desincentivan al empresario agrcola, las superficies sembradas aumentaron ligeramente, lo que no se tradujo en mayores producciones. Los precios de los productos agrcolas se han apreciado respecto a los buenos niveles registrados el ao precedente, tal es el caso de los cereales, los forrajes, los cultivos industriales, la patata y las hortalizas. Por el contrario, se ha producido un descenso en el precio de la fruta. El coste de los medios de produccin se ha encarecido, especialmente el de los energticos y entre ellos, el de los fertilizantes. Las condiciones climatolgicas fueron muy adversas. Durante los primeros nueve meses del ao Espaa padeci una sequa extrema y las temperaturas de la primavera y el verano fueron inusualmente altas. En el ao hidrolgico 2011/12 las precipitaciones han sido tan slo el 40% de la media histrica, que se inicia en 1930. La cosecha de cereales descendi un 20%, muy afectada por la sequa, las heladas invernales y las temperaturas primaverales, y ello a pesar de haber aumentado ligeramente las superficies sembradas. Tambin aument la superficie de siembra de maz, que fue de casi 400.000 hectreas y en este caso s aument la produccin en la misma proporcin a pesar de que se limit el riego en algunas zonas. Las producciones de cultivos industriales descendieron un significativo 24%. Los menores costes de produccin han hecho que se incrementase nuevamente la superficie de siembra de leguminosas, mientras que la superficie de girasol descendi casi un 50%, principalmente por la reduccin de siembras en Andaluca. En lo que respecta a cultivos leosos, destaca la buena produccin de aceite de oliva, un 15% superior a la del ao anterior, y la mala evolucin sufrida por la vid y los frutales, incluidos los ctricos.
17
Fertilizacin de los cultivos

El abonado de sementera de cereales de otoo-invierno 2011/12 tuvo muchas dificultades por la falta de humedad de los suelos en el momento de la siembra, con volmenes muy similares a los del ao anterior, algo inferior a los habituales. La fertilizacin de cobertera en los cultivos de invierno fue muy parecida a la de la pasada campaa. La cobertera se realiz ms tardamente por las dificultades en el desarrollo de los cultivos como consecuencia de la sequa y de las heladas, si bien, finalmente, el nivel de fertilizacin se debe considerar normal. La fertilizacin de los cultivos de regado fue aceptable a pesar de las restricciones para el riego en algunas reas y fue significativa la reduccin del abonado del olivo, de los frutales, de los ctricos y de la via. El volumen consumido ha descendido un 0,4% mientras que los precios se han apreciado un 6,8%. Los Consumos Intermedios ascendieron a 21.248 millones de euros, lo que supone un incremento del 6,4% respecto al ao anterior, en el que ya se registr una subida muy significativa. La Produccin Animal aument un 10% en trminos corrientes, fundamentalmente, por el buen comportamiento de los precios. En lo que respecta a los precios, destacan los incrementos experimentados por los forrajes, cereales, plantas industriales, patata y hortalizas.
Mercado de fertilizantes en Espaa

Abonos Simples
El mercado de fertilizantes nitrogenados simples fue de 2,0 millones de toneladas, ligeramente inferior al del pasado ao. La demanda de nitratos amnicos y amnico-clcicos cay un 16%, el mercado de la urea se mantuvo y subieron de manera significativa los consumos de Nitrosulfato, soluciones nitrogenadas y otros fertilizantes nitrogenados simples. Las importaciones de fertilizantes nitrogenados han sido muy superiores en volumen y han captado mayor cuota de mercado.
Abonos Complejos
La demanda de abonos complejos NPK se cifra en 1,5 millones de toneladas, volumen muy similar al de 2011, destacando tambin el consumo de fosfatos amnicos, que ha registrado un incremento del 25% con respecto al ao anterior. Las importaciones de abonos complejos, NPK y fosfatos amnicos han aumentado de manera significativa, captando una mayor participacin en este segmento del mercado.
Por el contrario, la fertilizacin de sementera de otoo-invierno 2012/13 se ha visto retrasada en algunas zonas por las abundantes precipitaciones. Segn las estadsticas de la Asociacin Nacional de Fabricantes de Fertilizantes (ANFFE), en 2012 se ha consumido un volumen total de 4,2 millones de toneladas de fertilizante, volumen muy similar al registrado en 2011.
El gasto en Fertilizantes y Enmiendas aument un 9,0% en valor, mientras que los precios subieron un 5,0%. Las Subvenciones, incluyendo 4.488 millones de euros correspondientes al Pago nico, ascendieron a 6.526 millones de euros, 1,2% ms que en 2011. La Renta Agraria, que en trminos corrientes fue de 22.722 millones
Las estimaciones del Ministerio de Agricultura, Alimentacin y Medio Ambiente, reflejan que la Produccin Vegetal aumenta en valor un 1,0%, que se explica por el aumento del 9,1% de los precios, que compens el descenso del volumen, de un 7,4%. Se han registrado descensos generalizados en la produccin de plantas industriales, cereales, vino y mosto, patata y frutas.
de euros, experiment un aumento del 2,4% respecto al ao anterior. En trminos constantes por Unidad de Trabajo Anual, el incremento ha sido del 3,7%, porcentaje superior al de la media de la Unin Europea.
18
Los fertilizantes minerales
son absolutamente indispensables

a la hora de afrontar el crecimiento demogrfico,
contribuyendo a aumentar el rendimiento de los cultivos entre el 40% y el 60%
TABLA DE CONTENIDOS
SERVICIO AL AGRICULTOR
CRECIMIENTO
GRUPO LDER
PRESENCIA INTERNACIONAL
PRODUCTOS INDUSTRIALES
DIFERENTES SECTORES
Grupo Fertiberia
Grupo Fertiberia
El Grupo Fertiberia es una multinacional qumica, lder en los sectores en los que opera, competitiva, moderna y rentable
El Grupo Fertiberia, que nace en 1995 con la incorporacin de Fertiberia a Grupo Villar Mir, es el primer productor de fertilizantes de la Unin Europea y del arco Mediterrneo y uno de los principales operadores internacionales del mercado de amoniaco y derivados. El gran crecimiento experimentado por el Grupo en los ltimos aos se ha basado en tres ejes principales: la internacionalizacin, la potenciacin de otras lneas de negocio ajenas a los fertilizantes para uso agrcola, y la investigacin. El Grupo Fertiberia est en permanente movimiento, siempre atento a posibles operaciones que le permitan seguir creciendo en los diferentes sectores en los que est presente.
21
4.1 Estructura Empresarial del Grupo

El Grupo Fertiberia, que emplea a 3.300 personas, est compuesto por: Fertiberia y sus empresas filiales en Espaa: Fercampo Fertiberia Andaluca Fertiberia la Mancha Fertiberia Castilla y Len Agralia Fertilizantes Qumica del Estroncio Incro ADP Fertilizantes (Intergal en Espaa), lder del mercado portugus de fertilizantes, y cuya filial, Fertiberia Brasil, ha facilitado la penetracin en el mercado latinoamericano. Fertial, empresa participada en un 66% por Grupo Villar Mir y que agrupa el Sector de fertilizantes y amoniaco de Argelia.
El Grupo cuenta con una estructura industrial compuesta por 14 centros de produccin, de los cuales, nueve se encuentran en Espaa, dos en Argelia, y tres en Portugal, con una capacidad de produccin, entre productos intermedios y finales, de nueve millones de toneladas. Las nueve unidades de produccin ubicadas en Espaa se encuentran en Huelva, Palos de la Frontera, Puertollano, Sagunto y Avils. La fbrica de Agralia se ubica en Altorricn (Huesca), mientras que Qumica del Estroncio, participada al 100% por Fertiberia, cuenta con un centro de produccin en Cartagena. Fercampo a su vez cuenta con una planta productora en Mengibar y una planta de Blending de abonos slidos en Utrera. Los centros de produccin de ADP Fertilizantes se sitan en Alverca, Setbal y Lavradio, mientras que los centros de produccin de Fertial se encuentran en Annaba y Arzew.
...y cuenta con una capacidad de produccin de
El Grupo Fertiberia dispone de
14
9
MILLONES DE TONELADAS
CENTROS DE PRODUCCION
22
Grupo Fertiberia
Centros de Almacenamiento
ESPAA (FERTIBERIA) PUERTO DE BILBAO PANCORBO VILLALAR CABAAS DE EBRO PUNTA DEL VERDE CUENCA (Fertiberia La Mancha) MLAGA (Fercampo) UTRERA (Fercampo) CORDOBA (Fercampo) MENGIBAR (Fercampo) ALTORRINCN (Agralia) ZAMORA (Intergal) PALENCIA (Intergal) PORTUGAL (ADP) BARCELOS MANGUALDE SOURE ARGELIA (FERTIAL) ORAN AIN-DEFLA ALGER ANNABA
Centros de Produccin
ESPAA (FERTIBERIA) SAGUNTO PUERTOLLANO PALOS HUELVA AVILS UTRERA (Fercampo) MENGIBAR (Fercampo) HUESCA (Agralia) CARTAGENA (Quimica del Estroncio) PORTUGAL (ADP) LAVRADIO SETBAL ALVERCA ARGELIA (FERTIAL) ARZEW ANNABA
Sedes Comerciales
ESPAA (FERTIBERIA) MADRID (Sede Central Fertiberia) ALCOLEA (Fertiberia Andaluca) CUENCA (Fertiberia La Mancha) VALLADOLID (Fertiberia Castilla-Len) MLAGA (Fercampo) HUESCA (Agralia) CARTAGENA (Quimica del Estroncio) MADRID (Incro) MADRID (Intergal) PORTUGAL (ADP) ALVERCA ARGELIA (FERTIAL) ANNABA
23
Otros puntos a destacar

Servicio Agronmico: asesoramiento personalizado y gratuito para cada explotacin mediante el anlisis y recomendaciones de abonado fomentando en todo momento una agricultura sostenible. fertiberia.com y grupofertiberia.com, con siete millones de pginas vistas en 2012, son portales de referencia del Sector de fertilizantes. El Grupo Fertiberia ha ido adoptando programas y compromisos cada da ms exigentes en materia de calidad y medioambiente, por lo que todos los centros de produccin disponen del Certificado de Calidad de acuerdo con la Norma Internacional UNE EN- ISO9001:2008 y la Certificacin Medioambiental segn la Norma ISO 14001:2004. En cuanto a materia de seguridad, las factoras espaolas han obtenido el Certificado de Riesgos Laborales OHSAS 18001:2008. Permanente actuacin en el mbito de la investigacin: diecisiete proyectos de investigacin y desarrollo vigentes, en colaboracin con centros pblicos de investigacin y universidades de Espaa y del extranjero. Proximidad a la sociedad mediante diversas y variadas actividades de patrocinio y mecenazgo.
Fertiberia, la matriz del Grupo

La cabecera del Grupo, Fertiberia S.A., segunda empresa de capital espaol del Sector qumico, cuenta con una estructura de balance absolutamente slida y en torno a ella se ha producido la expansin del Grupo Fertiberia. Fertiberia produce la ms completa gama de productos intermedios y finales. Fabrica fertilizantes slidos y lquidos, simples y complejos, por lo que cubre todas las necesidades actuales del agricultor, poniendo a su disposicin fertilizantes para cultivos extensivos de secano, de regado tradicionales, y de riego por goteo, cualesquiera que sean las condiciones de clima y suelo en que se desarrollan. La poltica de diversificacin potenciada en los ltimos aos ha permitido un gran crecimiento y una cada da ms relevante presencia en otros sectores qumicos, no agrcolas. Los productos industriales suponen actualmente el 38% de la cifra de ventas de Fertiberia y el 44% de las ventas a nivel del Grupo. As, la presencia de Fertiberia en otros sectores industriales como proveedor de materias primas a otras grandes empresas de distintas Fertiberia vende sus productos fertilizantes en el mercado domstico a travs de una red de distribuidores y cooperativas, gestin que es llevada a cabo por dos jefaturas de zona y ocho delegaciones comerciales. Tambin en el mercado interior, dos delegaciones son las encargadas de la distribucin de los productos qumicos industriales y especiales. Fertiberia dispone de almacenes en los propios centros de produccin y adems cuenta con cinco centros logsticos estratgicamente ubicados en Pancorbo (Burgos), Cabaas de Ebro (Zaragoza), Villalar de los Comuneros, en Valladolid, en el Nuevo Puerto de Bilbao y en Punta del Verde, en Sevilla. Con la adquisicin y creacin de empresas asociadas, esta red logstica ha ido creciendo con el paso de los aos lo que permite mantener la continuidad productiva y garantizar un rpido abastecimiento. industrias, crece da a da. Destaca la actividad en la industria del amoniaco y derivados, en la que el grupo es uno de los principales operadores a nivel mundial. Adems, Fertiberia es el nico fabricante primario de la solucin AdBlue en Espaa y uno de los principales de la Unin Europea.
24
Diversificacin
de nuestra actividad y presencia en
diferentes mercados
por lo que no dependemos de un nico sector ni de una sola zona
Estos dos ejes son los cimientos sobre los que ha crecido Fertiberia hasta ser lo que es hoy en da
TABLA DE CONTENIDOS
AMONIACO
PLAN DE INVERSIONES
ARZEW
AGRICULTURA ARGELINA
RATIOS DE PRODUCCIN
ANNABA
SEGURIDAD
Fertial
Fertial
Fertial es hoy en da una empresa a la vanguardia de los sectores de fertilizantes y del amoniaco y sus derivados y cumple con los ms rigurosos estndares operativos a nivel internacional
Como cada ao, desde su incorporacin a Grupo Villar Mir en 2005, Fertial ha llevado a cabo las inversiones necesarias para acometer las reformas contempladas en el Plan de Mejoras, y que afectan a todas las reas de la compaa. La inversin llevada a cabo durante el ejercicio ascendi a 18,5 millones de euros, por lo que el importe acumulado desde 2005 es ya de 207,3 millones, cifra que excede con creces la contemplada en dicho plan. Las mejoras realizadas se ven reflejadas en los excelentes ratios de todas las reas operativas, y muy especialmente las relativas a la seguridad, la productividad, la calidad del producto, y medio ambiente.
27
Resultados
Adems del magnfico funcionamiento de las distintas reas de la compaa, la subida de un 4,8% del precio del amoniaco afect muy positivamente al resultado del ejercicio. As, Fertial ha obtenido unos muy satisfactorios resultados: Resultado neto (consolidable) de 200,8 millones de euros. Cero endeudamiento, lo que nunca haba ocurrido, cuando en 2011 ascenda a 5,1 millones de euros. Ventas del ejercicio: 439,5 millones de euros.
2012 debe ser considerado como
el mejor ao de la historia
para Fertial
rea comercial
Fertial alcanz una cuota de mercado en Argelia del 62%, con un volumen de producto vendido de 245.197 toneladas, frente a las 229.852 toneladas puestas en el mercado en 2011, lo que supone un incremento del 6,8%, y ello a pesar de una mayor presin de las importaciones.
Seguridad y calidad
Un ao ms, la seguridad ha sido el rea al que ms esfuerzo ha dedicado el equipo de direccin y sus colaboradores, esfuerzo que se ha visto recompensado con las tasas de accidentes ms bajas de la historia. La Fbrica de Arzew, con ms de 1.220 das sin accidentes ha alcanzado un rcord histrico, mientras que en Annaba se ha alcanzado tambin una cifra record de 322 das sin accidentes con baja. Fertial pas con xito la certificacin ISO 17025 para su laboratorio de Annaba, lo que le convierte en la primera empresa en Argelia con cuatro certificaciones, ya que tras las correspondientes auditorias, mantiene la Certificacin ISO 9001, de Calidad, la ISO 14001, de Medioambiente y la Certificacin OHSAS 18001, correspondiente a Higiene, Salud y Prevencin de riesgos laborales. Durante el ejercicio en curso se acometer un ambicioso Plan de Excelencia por la va de la certificacin EFQM, mientras que se espera obtener la Certificacin ISO 50001 para la Mejora y Eficiencia Energtica, en 2014.
Produccin
Se continan llevando a cabo grandes mejoras en el rea de produccin. El ratio toneladas producidas por trabajador contina mejorando, y desde 2005 ha pasado de 438 toneladas, a 848, lo que supone un incremento del 93,6%. En lo que respecta a la produccin de amoniaco, esta ascendi a 858.604 toneladas, la mayor de la historia de Fertial. La planta de Annaba produjo 312.214 toneladas, mientras que la planta de Arzew produjo 546.390 toneladas, la mejor produccin de la planta.
28
Analizamos nuevos
proyectos
de diferente ndole en distintas zonas geogrficas,
lo que nos permitir seguir creciendo y afianzar nuestra condicin de empresa lder en aquellos sectores en los que estamos presentes
TABLA DE CONTENIDOS
29
ABONOS COMPLEJOS
FERTILIZANTES LQUIDOS
INTEGRACIN
TRES CENTROS DE PRODUCCIN
INTERGAL
FERTIBERIA BRASIL
AUMENTO DE EFICIENCIA
PENNSULA IBRICA
ADP Fertilizantes
ADP Fertilizantes
Con la adquisicin de ADP Fertilizantes, el Grupo Fertiberia dio un paso ms en su poltica de expansin internacional, unificando la gestin del sector de fertilizantes, amoniaco y derivados en la Pennsula Ibrica
En 2012 finaliz la integracin de la empresa Nova APFbrica de Nitrato de Amonio de Portugal, S.A., dedicada a la fabricacin y comercializacin de licor de nitrato y cido ntrico, que fue comprada por ADP Fertilizantes en 2011, si bien, esta operacin ya estaba prevista en el momento de la incorporacin de ADP Fertilizantes al Grupo Fertiberia en 2009. As se concluye el proceso de integracin de ADP Fertilizantes en el grupo. Si bien la empresa lusa mantiene su plena independencia como entidad jurdica, se trabaja en total coordinacin con las diferentes reas operativas de Fertiberia, beneficindose ambas de todas las sinergias existentes.
31
Resultados
ADP Fertilizantes obtuvo un resultado inferior al previsto. Al igual que en el resto de los pases del entorno, las condiciones climatolgicas han sido tremendamente adversas, la situacin econmica ha hecho que el gasto en medios de produccin se redujese, y la evolucin del precio del amoniaco, al alza durante todo el ao, ha sido un factor negativo para la cuenta de resultados, ya que ADP lo adquiere del propio Grupo a precio de mercado. Su elevado coste no se ha podido trasladar al producto final, especialmente en el caso del nitrato amnico clcico por los motivos antes comentados, lo que ha reducido los mrgenes, cerrndose el ejercicio con un beneficio antes de impuestos de 1,4 millones de euros. En el mercado brasileo las ventas y los mrgenes aumentaron de forma importante y el resultado obtenido por la filial brasilea, Fertiberia Brasil, fue de un beneficio antes de impuestos de 235.000 euros.
Produccin
El comportamiento de la actividad industrial ha sido plenamente satisfactorio, con un aumento de la produccin de abonos complejos especficos en la fbrica de Setbal, del 11%. Las producciones en la fbrica de Alverca alcanzaron el 100% de la capacidad instalada, mientras que en Lavradio la produccin de cido ntrico aument de 155.000 toneladas a 208.000 toneladas. La fbrica de Nova AP produjo cerca de 20.000 toneladas de solucin nitrogenada de urea y nitrato amnico, de tal manera que han cesado las importaciones que ADP Fertilizantes realizaba para atender la demanda de sus clientes.
Seguridad, calidad y medioambiente

Por otro lado, se han llevado a cabo importantes inversiones, entre las que destacan la destinada a la construccin de una nueva planta productora de soluciones nitrogenadas, y la inversin acometida para la implantacin del sistema informtico GESINDUS, de tecnologa Grupo Villar Mir, que sustituye al existente hasta la fecha, y ya implantado en el resto de unidades de produccin de las diferentes empresas del Grupo. En 2012, Nova AP implant el Sistema de Gestin de la Calidad creado en su da para el resto de unidades productivas del Grupo Fertiberia y que tan magnficos resultados est dando, y a partir del mes de septiembre comenz en el mismo centro de produccin la implantacin del Sistema de Gestin Ambiental. De acuerdo con la poltica implantada en el Grupo, se estn haciendo los mayores esfuerzos en materia de seguridad, con el fin de que todas
rea comercial
En lo que respecta al mercado domstico y siguiendo la lnea iniciada en 2011, continu la tendencia bajista, con un volumen de cerca de 400.000 toneladas. Portugal ha padecido la sequa ms severa de los ltimos 80 aos, especialmente acuciante durante el primer cuatrimestre, y con dramticas repercusiones en el mercado agrcola: se redujeron las superficies sembradas, especialmente de cereal, y la consiguiente reduccin del empleo de inputs agrarios, y entre ellos, el de fertilizantes. Sin embargo, algunos cultivos como el arroz, el maz o el tomate, mantuvieron la produccin registrada en 2011. La evolucin del mercado exterior, por otro lado, ha sido muy positiva, con unas ventas de 130.000 toneladas frente a las 100.000 vendidas el ao anterior, destacando que en 2012 se han exportado abonos complejos NPK procedentes de las fbricas de Setubal, por primera vez.
las unidades productivas portuguesas alcancen el objetivo de Accidentes Cero. Las inversiones en este captulo ascendieron a ms de 300.000 euros.
32
Somos una
multinacional qumica
cuyos beneficios provienen,
en gran parte,
de nuestra actividad en diferentes pases,

siendo nuestro mercado interior, obviamente, fundamental, pero uno ms
TABLA DE CONTENIDOS
MATERIAS PRIMAS
COMPROMISO SOCIAL
LABOR DIVULGADORA
LOGSTICA
SERVICIO AGRONMICO
POLTICA COMERCIAL
ESTRUCTURA INDUSTRIAL
Informe de Actividad
La perfecta coordinacin entre las distintas reas operativas ha hecho posible el crecimiento de Fertiberia y su privilegiado posicionamiento en la escena internacional, tanto en el sector de los fertilizantes como en el de los productos industriales
Una eficiencia que se inicia en un conocimiento exhaustivo del sector: su situacin en cada momento, las previsiones para el corto, medio, y largo plazo, el abastecimiento de materias primas a precios competitivos, una ptima marcha de las instalaciones productivas en consonancia con la demanda en el mercado domstico y en otros destinos, y una activa poltica comercial. Y prestando siempre la mxima dedicacin a la seguridad, a la calidad y al respeto por el entorno, y manteniendo la vocacin de asesoramiento y divulgacin de las mejores prcticas en materia de fertilizacin.
35
7.1 Resultado del Ejercicio

Fertiberia ha obtenido unos resultados muy satisfactorios a pesar de la profunda y complicada situacin econmica por la que continan atravesando las distintas economas y sectores occidentales, y muy especialmente las economas de los pases perifricos de la zona Euro. En un mercado tremendamente voltil al que le afectan factores de distinta ndole, no controlables por los productores, Fertiberia est recogiendo los frutos de la poltica que dise hace aos y que se basa en tres ejes de actuacin bsicos: la diversificacin, la internacionalizacin y el I+D+i, lo que minimiza los efectos de factores externos a la gestin de la empresa. 2012, por otra parte, ha sido un ejercicio en el que la demanda de productos agrcolas se ha mantenido firme, y por lo tanto, la de fertilizantes, y lo mismo se puede decir de los mercados de productos industriales, actividad, que si bien en sus orgenes constitua una lnea de negocio residual, hoy representa el 38% de la cifra de ventas de la empresa.
Como datos destacables

El EBITDA ha sido de 85,97 millones de euros. El resultado de explotacin (EBIT) ascendi a 71,60 millones de euros. El resultado neto del ejercicio 2012 ha supuesto una ganancia de 44,91 millones de euros. El endeudamiento bancario neto total de la Sociedad (descontando tesorera e IFTs) sigue reducindose, situando la cifra de deuda bancaria neta en 86,07 millones de euros a 31 de diciembre de 2012, frente a los 91,88 millones de euros de 31 de diciembre de 2011, lo que representa un nivel de deuda bajo. A 31 de diciembre de 2012, la estructura del balance de Fertiberia presentaba una gran solidez, alcanzando un ratio de garanta (Activo total / Exigible total) de 1,8 veces, y las deudas con entidades de crdito representaban slo el 23,2% del pasivo total de la Sociedad.
Perspectivas para 2013

El ao 2013 continuar siendo un ao difcil para la economa y empresas espaolas. Sin embargo, Fertiberia confa en continuar alcanzando los buenos resultados obtenidos en los ejercicios precedentes, soportados por buenos niveles de demanda y precios y por una clara potenciacin de la agenda de internacionalizacin y diversificacin. Nos encontramos ante un escenario mundial en el que es esencial incrementar la productividad de los cultivos como consecuencia del aumento de la demanda de alimentos ligada al crecimiento demogrfico y al cambio en los hbitos alimentarios de la poblacin. En este escenario, el papel que deben desempear los fertilizantes minerales es absolutamente esencial para poder alimentar a una creciente poblacin mundial, por lo que Fertiberia seguir consolidndose en su condicin de primer productor de fertilizantes de la Unin Europea y del Arco Mediterrneo.
36
7.2 Planificacin Estratgica

Estudios e investigacin de mercado
La Direccin de Estudios e Investigacin de Mercado es la encargada de facilitar informacin sobre la coyuntura nacional e internacional en la que se desarrollan los sectores en los que operan las distintas reas de negocio del Grupo Fertiberia, especialmente en el mbito comercial. Algunas de las acciones que realiza son: 1. Estudio del entorno agrcola y del sector de fertilizantes a nivel nacional e internacional, con el fin de anticiparse a las tendencias de consumo y demanda y seguimiento de la actividad de los principales productores. 2. Participacin en los foros del sector de fertilizantes en Espaa, a nivel europeo, y a nivel mundial. 3. Colaboracin con las Administraciones nacional y europea en la definicin del futuro marco normativo del sector. 4. Promocin del empleo de la fertilizacin y de una intensificacin sostenible de la agricultura. 5. Divulgacin de la importancia de los fertilizantes en la consecucin de la seguridad alimentaria global. Individualmente y a travs de iniciativas con la asociacin europea, Fertilizers Europe, y con otras entidades como la Plataforma de Agricultura Sostenible.
I+D+i
La Direccin de I+D+i tiene por objetivo el diseo y desarrollo de nuevos fertilizantes, avanzados, ms eficientes y adaptados a las necesidades de los agricultores, que contribuyan a alcanzar los objetivos comerciales y de mercado de la empresa, y contribuir a la divulgacin del conocimiento sobre agricultura y fertilizacin. Actuaciones destacables en 2012 1. 17 proyectos de investigacin en marcha y acuerdos con 13 universidades y 11 organismos de investigacin en Espaa y Portugal. 2. Participacin activa en las iniciativas europeas puestas en marcha de cara al prximo Programa Marco, destacando la participacin con el CDTI en la definicin del documento de la Comisin Europea EIP de Agricultura. 3. Incorporacin de Fertiberia al consorcio de industrias europeas (BIC) cuyo objetivo es la constitucin de la PPP BRIDGE. Biobased and Renewables Industries for Development and Growth in Europe.
37
Labor divulgadora
El personal de Fertiberia participa en diversos foros cientficos y acadmicos en colaboracin con universidades, instituciones pblicas y privadas, organismos, asociaciones de profesionales, etc., en Espaa y en el extranjero, y lleva a cabo una permanente labor de divulgacin de los trabajos realizados.
Premio a la Mejor Tesis Doctoral

En lo referente al Premio Fertiberia a la Mejor Tesis Doctoral en Temas Agrcolas, se fall la 14 edicin. Este premio, que es un claro exponente del apoyo de Fertiberia al mundo acadmico y cientfico, se convoca anualmente con la colaboracin del Colegio Oficial de Ingenieros Agrnomos de Centro y Canarias y su dotacin econmica, que asciende a 36.000 euros, es la ms alta para un premio a la investigacin en Espaa.
Servicio Agronmico
El Servicio Agronmico es una verdadera Agencia de Extensin Agraria, en permanente contacto con el agricultor, conciencindoles de que el uso de las mejores prcticas agrcolas y en especial, las relativas al manejo de los fertilizantes, siempre conducen a la obtencin de mejores resultados en las explotaciones agrarias. Actuaciones destacables durante el ejercicio: 1. Participacin en 53 charlas tcnicocomerciales, orientando a tcnicos y agricultores sobre el mejor uso de sus fertilizantes.
Ctedra Fertiberia
Creada en 2007, la Ctedra Fertiberia de Estudios Agroambientales es hoy un referente en la colaboracin entre la empresa y la universidad en el sector agrcola. Entre sus actuaciones destacan: 1. La celebracin de jornadas sobre fertilizacin para una agricultura sostenible y sobre el presente y futuro del sector de Fertilizantes en Europa. 2. La concesin de los Premios a los Mejores Proyectos y Trabajos Fin de Carrera de la UPM. 3. El patrocinio y colaboracin del IV Congreso de Estudiantes
2. Anlisis y recomendaciones de abonado a ms de 9.000 explotaciones. A travs del Sistema Siddra, se han llevado a cabo 39 estudios de nuevos cultivos. 3. Permanente divulgacin de la labor que realiza. 4. Numerosos convenios de colaboracin en marcha con empresas del sector, entidades pblicas y privadas, cooperativas, organismos de distinta ndole y con las distintas Administraciones.
Universitarios de Ciencia, Tecnologa e Ingeniera Agronmica. 4. El desarrollo de proyectos de investigacin. Durante el ejercicio 2012, la Ctedra Fertiberia de Estudios Agroambientales se introdujo en las redes sociales con el fin de divulgar la informacin de los eventos que organiza.
Entrega del Premio Fertiberia a la Mejor Tesis Doctoral en Temas Agrcolas. Da. Mara Cruz Daz Alvarez (Decana del Colegio oficial de Ingenieros Agrnomos de Centro y Canarias), D. Miguel Arias Caete (Ministro de Agricultura, Alimentacin y Medio Ambiente), D. Juan-Miguel Villar Mir (Presidente de Grupo Villar Mir) y D. Francisco de la Riva (Presidente de Fertiberia).
38
7.3 Logstica, Amoniaco y Materias Primas

En 2012 se ha puesto en marcha desde esta Direccin: 1. La gestin del transporte por carretera de amoniaco. 2. Se ha incrementado el transporte de amoniaco va ferrocarril, tanto a clientes externos como a internos del Grupo Fertiberia. 3. Se ha centralizado la gestin de transporte por contenedor va martima. 4. Se ha implantado la gestin logstica integral: transporte y carga de nitrato tcnico, que ha permitido aumentar de forma considerable las exportaciones de producto desde la fbrica de Puertollano. Se han gestionado 420 buques para transporte martimo slido y lquido, 79 composiciones de ferrocarril, 720 cisternas terrestres de amoniaco y 509 contenedores. Esto hace un total de 1.728 unidades de transporte que han movido 2,1 millones de toneladas por importe de 37,6 millones de euros. La media de gestin fue de 4,7 vehculos diarios durante los 365 das del ao. Los vehculos de transporte martimo (barcos) suponen el 24% del total de vehculos utilizados, cargan el 96% del peso transportado, y soportan el 90% del gasto.
Gastos por tipo de transporte

2% 1% 7%
Martimo: 33.835.077 Ferrocarril: 2.452.926 Cisternas Carretera: 802.162 Contenedores: 565.459

90%
TOTAL:
37.655.624
Toneladas por tipo de transporte

2% 1% 1%
Martimo: Ferrocarril: Cisternas Carretera: Contenedores:

96%
2.043.951 t 50.453 t 14.692 t 12.216 t 2.121.312 t
TOTAL:
39
Materias primas y auxiliares

El volumen de las principales materias primas adquiridas durante el ejercicio ascendi a ms de 297.000 toneladas, cifra similar a la registrada en 2011, que fue de 287.000 toneladas. En general, se puede decir que el comportamiento del mercado de las materias primas ha sido un tanto irregular, con aumentos de precios medios poco significativos en el caso de algunos productos y descensos ms relevantes en otros casos a medida que avanzaba el ao. Estos comportamientos han estado condicionados, en parte, por el alza del precio de los diferentes productos fertilizantes durante los nueve primeros meses del ao y por el significativo descenso del consumo en el ltimo trimestre, consecuencia de los retrasos en las decisiones de compra en mercados tan importantes como China, India y Brasil, que influyeron en la bajada de los precios del fsforo y del potasio en los mercados internacionales. En trminos econmicos, las compras de las principales materias primas (excluidos el gas y el amoniaco) realizadas por Fertiberia, ascendieron a 127,32 millones de euros, lo que supone un aumento del 23,31% con respecto al ao anterior. Sin embargo, el acuerdo de suministro alcanzado en su da entre la Las compras de materias primas auxiliares tambin se incrementaron un 32,17% con respecto al ao anterior, siendo la cifra de 10,60 millones de euros. marroqu OCP y Fertiberia, garantiza las condiciones de mercado ms favorables, por lo que ha habido un importante diferencial entre el precio al que lo compra Fertiberia y el precio de referencia en India.
cido sulfrico
El precio, ligado principalmente a las industrias metalrgicas, de cobre y zinc, se ha mantenido estable durante todo el ao. La fuerte demanda continuada en este sector, as como en otros sectores industriales demandantes de sulfrico, ha contribuido al mantenimiento de un nivel de precios relativamente elevado, si bien a finales de ao se apreci un relajamiento de los precios.
cido fosfrico
El precio del cido fosfrico ha registrado un descenso acumulado del 21% a lo largo del ao, descenso que se acentu en los ltimos meses como consecuencia del retraso en la compra de fosfato diamnico en India. As, el precio internacional del cido fosfrico referenciado en India registr un descenso acumulado del 20% desde enero a diciembre de 2012.
Amoniaco
El precio medio del amoniaco en el mar negro, uno de los principales puntos de referencia de los mercados internacionales, registr un incremento medio anual del 4,9% respecto al ao anterior. El buen funcionamiento de las plantas argelinas productoras de amoniaco, muy estable, y mejorando a medida que avanzaba el ao, ha posibilitado un abastecimiento muy regular y por lo tanto una menor necesidad de acudir a los mercados internacionales para cubrir necesidades puntuales de suministro. Cuando se han producido, ha sido debido, principalmente, a las congestiones originadas en los puertos de carga, principalmente en Arzew. Se debe destacar el gran trabajo realizado por Fertial para la agilizacin de los trabajos de cargas, lo que ha minimizado el impacto sobre la logstica global.
Cloruro de potasa y sulfato amnico

El precio del cloruro tambin ha seguido la tendencia a la baja, disminuyendo un 6%. El precio del sulfato amnico registr un importante incremento del 15%, que se explica, principalmente, porque la materia prima para su produccin es la caprolactama, cuyas existencias han sido escasas.
40
Gestin del amoniaco y compra de materias primas

GESTIN DEL AMONIACO TONELADAS AMONIACO Compras a Fertial para Fertiberia AMONIACO Compras a Fertial para Trading AMONIACO Compras a Terceros (swaps) AMONIACO movido desde Huelva NH3 TOTAL IMPORTES AMONIACO Compras a Fertial para Fertiberia AMONIACO Compras a Fertial para Trading AMONIACO Compras a Terceros (Swaps) AMONIACO movido desde Huelva NH3 TOTAL
2012
287.068 485.354 19.997 100.557 892.976
2011
280.673 371.005 16.287 126.598 794.563
125.782.338 205.509.464 7.372.182 31.549.746 370.213.730
112.277.176 114.186.471 6.256.040 27.833.170 260.552.857
COMPRAS DE MATERIAS PRIMAS TONELADAS Cloruro de Potasa cido Fosfrico cido Sulfrico Sulfato Amnico TOTAL IMPORTES Cloruro de Potasa cido Fosfrico cido Sulfrico Sulfato Amnico TOTAL MATERIAS PRIMAS 10.915.212 103.389.717 6.552.526 6.468.476 127.325.931 16.736.474 75.612.816 3.932.370 6.973.449 103.255.109 32.573 117.048 112.413 34.995 297.029 51.355 101.595 95.284 39.227 287.461
COMPRAS MATERIA PRIMAS AUXILIARES TOTAL TONELADAS TOTAL IMPORTES 221.469 10.607.233 236.570 8.025.820
TOTAL COMPRA MATERIA PRIMAS TONELADA) TOTAL GESTIN COMPRAS
1.411.474 508.146.894
1.318.594 371.833.786
41
Gestin del amoniaco

Se han continuado gestionando los contratos de Time Charter de amoniaco, manteniendo el suministro a los centros de consumo, tanto propios como de terceros, de manera eficaz y competitiva. Los dos barcos de amoniaco de 7.000 toneladas y 10.000 toneladas, respectivamente, han funcionado a pleno rendimiento, lo que ha permitido adaptarse a las diferentes condiciones logsticas, en los puertos de carga y descarga. De los 420 buques fletados, 127 (30%) corresponden a transporte martimo de amoniaco (TC+COA), totalizando 892.968 toneladas de amoniaco transportadas, de las que 872.971 (98%) pertenecen al Grupo Fertiberia: Espaa 12% y Argelia 88%. El transporte martimo de amoniaco supone el 48% de todo el transporte martimo gestionado por Fertiberia. El transporte de amoniaco por ferrocarril y carretera ascendi a 69.144 toneladas, lo que supone un 7,7% del amoniaco total transportado y un 8,6% del gasto total en transporte.
El transporte martimo de amoniaco supone el 48% de todo el transporte martimo gestionado por Fertiberia
42
7.4 Gerencia de Compras

El importe de los pedidos comprometidos en las Fbricas de Fertiberia (suma de pedidos de materiales y servicios) fue de 55,5 millones de euros, lo que representa un incremento de un 8% con respecto a 2011. Este incremento se ha producido fundamentalmente como consecuencia de las inversiones realizadas en la planta de Palos con motivo de la parada prevista para el ao 2013. A pesar de los menores gastos en la fbrica de Huelva como consecuencia del cierre de las plantas de sulfrico y de fosfrico, esta sigue siendo la fbrica con mayor contratacin de servicios. La distribucin porcentual de pedidos de compra de materiales y de contratacin de servicios apenas ha variado respecto al ejercicio anterior: 82% de pedidos comprometidos de servicios frente a un 18% de pedidos de materiales.
Distribucin de pedidos
18%
Materiales Servicios
82%
Distribucin de pedidos por centros

10 15
20
33 22
Huelva Avils Sagunto Puertollano Palos
DISTRIBUCIN DE PEDIDOS COMPROMETIDOS POR CENTRO, AO 2011 (Importe en Miles de Euros) CENTRO Materiales Servicios TOTAL AVILS 1.546 6.944 8.490 HUELVA 2.289 16.323 18.612 PALOS 3.011 9.228 12.239 PUERTOLLANO 2.038 8.900 10.938 SAGUNTO 967 4.315 5.282 Resumen General 9.851 45.710 55.561
43
7.5 rea Industrial

Produccin
La actividad de las fbricas se ha desarrollado de manera estable, obtenindose una produccin de 3.100.000 toneladas, prcticamente la misma que en 2011. Destaca, por su volumen, la fabricacin de amoniaco, de 550.000 toneladas, la de cido ntrico, de 655.000 toneladas, las de nitratos Los volmenes de la fbrica de Huelva fueron un 26,6% menores a En Palos, sin embargo, la produccin descendi un 3,6% con respecto al volumen presupuestado, como consecuencia de incidencias no previstas en la planta de amonaco, lo que sin embargo no afect a la produccin de urea, que s fue la programada.
Soluciones Nitrogenadas Fosfato Diamnico
120 kt
197 kt
Complejos NPK
151 kt
Amoniaco
547 kt
Urea
390 kt
cido Ntrico
655 kt
Fosfato Monoamnico Nitratos Amnicos
19 kt
Nitrosulfato Amnico
801 kt
218 kt
amnicos y nitrosulfato, que superaron 1.100.000 toneladas, urea, con casi 400.000 toneladas, los productos fosfatados, con 361.000 toneladas y soluciones nitrogenadas, cuya produccin ascendi a 120.000 toneladas. Los ndices de produccin de las fbricas han sido en general satisfactorios, superndose las cantidades presupuestadas en los centros de Avils, en un 10,6%, y en Sagunto, en un 5,3%, mientras que en Puertollano las cantidades fabricadas fueron las previstas.
los presupuestados como consecuencia de la menor produccin de fosfato diamnico y de abonos complejos NPKs. La menor produccin de fosfato diamnico es consecuencia de deficiencias en el suministro de cido fosfrico, producto que tras el cierre de la planta productora en la factora onubense a finales de 2010, Fertiberia compra a la empresa marroqu OCP como producto intermedio para la produccin de fertilizantes fosfatados. Tambin influy la menor demanda interna de abonos complejos NPK por razones climatolgicas, lo que hizo necesario parar la planta productora en momentos determinados.
44
Producciones por fbrica y hechos destacables

Fbrica de Avils
POA (toneladas) cido Ntrico NAC 27 NSA 180.085 197.528 180.000 Real (toneladas) 195.375 204.059 217.590 ndice (%) 108,49 103,31 120,88
Se deben destacar las mejoras operativas logradas en las plantas de cido ntrico y nitrosulfato amnico, que han permitido consolidar las producciones y rendimientos de la planta de ntrico a valores de diseo y batir el record anual de produccin en la planta de nitrosulfato.
Fbrica de Huelva
POA (toneladas) MAP DAP NPK'S 16.481 237.500 245.530 Real (toneladas) 18.763 197.339 150.567 ndice (%) 113,85 83,09 61,32
Se realizaron importantes modificaciones tcnicas en el proceso de fabricacin de fosfato diamnico, con el fin de adaptarse a las distintas modalidades de materias primas, lo que podr permitir una mayor estabilidad y continuidad de marcha. Ante la retraccin del mercado domstico, comentado anteriormente, se realizaron importantes exportaciones de producto fabricado en esta fbrica a destinos como Marruecos, de ms de 29.000 toneladas, Ghana, donde se vendieron ms de 6.000 toneladas, Francia, e Irlanda.
Fbrica de Palos
POA (toneladas) Amonaco Urea Urea Cristal 379.500 245.750 3.000 Real (toneladas) 356.960 244.480 3.815 ndice (%) 94,06 99,48 127,17
En la fbrica de Palos hubo dos paradas no programadas en la lnea de amonaco, por lo que la produccin fue el 94% de la prevista, lo que no afect, sin embargo a la produccin de urea. A su vez, el aumento de la demanda de urea cristal hizo que la produccin fuese superior a la prevista.
45
Fbrica de Sagunto
POA (toneladas) cido Ntrico NAC 27% Soluciones Nitrogenadas 301.072 418.548 51.756 Real (toneladas) 315.275 450.380 46.620 ndice (%) 104,72 107,61 90,08
Se superaron los registros histricos de produccin de cido ntrico y NAC 27%, lo que supone un incremento del 5% y 8%, respectivamente, frente a las producciones estimadas para el ao. Este magnfico comportamiento de las plantas productoras se debe a la estabilidad de funcionamiento que han mostrado durante todo el ejercicio.
Fbrica de Puertollano
POA (toneladas) Amonaco cido Ntrico Urea NAC 27% Nitrato Amnico Tcnico Nitrato Amnico Soluble Soluciones Nitrogenadas 180.000 150.075 136.000 53.814 31.000 55.000 92.724 Real (toneladas) 189.690 144.327 145.192 11.379 60.026 67.201 80.823 ndice (%) 105,38% 96,17% 106,76% 21,15% 193,63% 122,18% 87,17%
Se debe destacar el record de produccin de amoniaco y urea, un 6% y un 7% superiores, respectivamente, a los volmenes presupuestadas. Igualmente destacable es el gran aumento, de un 93%, de la produccin de nitrato tcnico. Este enorme incremento pone de manifiesto la agilidad de las fbricas de Fertiberia para adaptarse en todo momento a la evolucin de la demanda.
46
Inversiones
Durante el ejercicio 2012 se autorizaron inversiones ordinarias en las fbricas y logstica de almacenes por valor de 21,80 millones de euros.
DISTRIBUCIN DE INVERSIONES (Euros) Productivas Medio Ambiente y Seguridad Reposiciones Catalizadores Paradas Generales 786.403 1.872.063 2.323.330 2.939.526 13.877.586
En la fbrica de Avils se han continuado realizando mejoras energticas y ambientales, como las instalaciones de un nuevo sistema para la recuperacin de condensados y el nuevo condensador de turbina en lnea 2, y la renovacin del evaporador superior e inferior de calderas de la planta de cido ntrico. Estas inversiones forman parte de la primera fase de optimizacin de la planta de cido ntrico. Adems, se han realizado otras mejoras en la fbrica de Avils que contribuirn al incremento del control y a la calidad del vertido de fbrica. En la fbrica de Huelva, entre las inversiones autorizadas ms importantes durante este ejercicio, se encuentran la adaptacin de la lnea de fosfato diamnico al nuevo cido fosfrico, destinada a mejorar la calidad del producto y aumentar la capacidad de produccin de la planta de fosfato diamnico, y la mejora de las infraestructuras de los almacenes de complejos y graneles. En la fbrica de Palos, con motivo de la parada general prevista que tendr lugar en el ejercicio en curso, se han realizado inversiones encaminadas a disponer de equipos principales: tubos portacatalizadores del reformador primario, cesta portacatalizador del reactor de sntesis, catalizadores de la planta de amonaco y algunos repuestos especiales para el Stripper de la planta de urea. En Puertollano se han aprobado dos inversiones productivas muy importantes, como son la inversin para la construccin de un sistema de envo de vapor desde la lnea de cido ntrico a la planta de urea, ayudando de este modo a mantener la continuidad de produccin, y la creacin de una subestacin de 132/6.3 KV, ya que en 2014 el suministro ser en 132 KV.
47
Al finalizar el ejercicio 2012, se han madurado inversiones en las fbricas por un importe de 13.803.183 de euros. Entre ellas cabe destacar:
Red comercial Avils Huelva Palos Puertollano Sagunto
243.835 907.296 7.932.294 3.340.709 1.063.066 315.983
Durante 2012 cerca de
14
INVERSIONES
EN FBRICAS
millones de euros
Huelva
Adaptacin de NPK y fosfatos solubles a la Autorizacin Ambiental Integrada, donde se regula el rgimen de control ambiental en todas las reas y se especifican las acciones a acometer. Adaptacin de efluentes de la Planta de Tratamiento de Agua (PTA). Con esta inversin se ha conseguido tener un recipiente de 3.000 m3 donde almacenar las aguas de salida de la PTA no aptas para vertido al exterior, y filtrar el fluoruro clcico de la decantacin de la primera etapa para su transporte a vertedero autorizado. Se ha instalado un filtro prensa con la instalacin de bombas, tuberas, edificio, etc. Almacenaje de fosfato de biclcio de la Planta de Tratamiento de Agua procedente de las balsas. El fin de esta inversin ha sido la disminucin de los costes para el movimiento de este producto y la disminucin de la generacin de polvo en las transferencias de producto seco. Todas estas inversiones figuraban dentro del Plan Industrial de Inversiones que comenz en 2010, en Huelva.
Avils
Mejora de filtracin de aire de ntrico. Con esta inversin se ha conseguido la reduccin del consumo especfico de amoniaco de la planta, pasando de 299 Kg/T a 290 Kg/T, que es el estndar de las plantas de similares caractersticas.
Sagunto
Nueva torre de lavado de amoniaco. Con la ejecucin de esta inversin se han conseguido eliminar los vertidos de amoniaco y aprovechar las aguas amoniacales generadas en la nueva planta de solucin amoniacal.
Puertollano
Adecuacin de la carga de amoniaco por ferrocarril. Con esta inversin se posibilita la carga de amoniaco por ferrocarril, que haba dejado de hacerse desde 1999, cuando por criterios comerciales desaparecieron las cargas de ferrocarril y la instalacin se fue deteriorando.
Palos
Reposicin de tubos del reformado y cesta portacatalizadores de amoniaco. Est inversin forma parte del aprovisionamiento de materiales con vistas a la gran parada general que va a tener lugar en el presente ejercicio.
48
7.6 Seguridad
Durante el ao 2012 se ha continuado batiendo rcords de das sin accidentes. Las fbricas de Palos y de Huelva sumaron 2.413 y 1.702 das, respectivamente, mientras que las fbricas de Avils, Puertollano y Sagunto han acabado el ao con 1.151 das, 652 das y 1.726 das sin accidentes, respectivamente y siguen sumando. En lo que respecta al personal de empresas auxiliares, la fbrica de Huelva ha llegado a sumar 847 das sin accidentes y las fbricas de Avils, Palos, Puertollano y Sagunto han acabado el ao con 888 das, 1.154 das, 932 das y 1.142 das, respectivamente, lo que constituye un magnfico dato.
Evolucin del nmero de accidentes

50 45 40 N de accidentes 35 30 25 20 15 10 5 0
DIC 2004 DIC 2005 DIC 2006 DIC 2007 DIC 2008 DIC 2009 DIC 2010 DIC 2011 DIC 2012
Totales
Personal Propio
Personal Empresas Auxiliares
Durante el ao 2011 la fbrica de Fertiberia en Puertollano registro Accidentes Cero quedando con ello propuesta a recibir el premio que se entregar en la reunin extraordinaria de la Comisin de Seguridad de FEIQUE.
Fbrica Puertollano Ao 2011
Cero
accidentes
Revisin de procedimientos
Se han revisado varios procedimientos, cumpliendo con ello la periodicidad quinquenal establecida en la norma 1CDR01 y otros se han adaptado al Sistema de Gestin Unificado.
Actualizacin de Fichas de Datos de Seguridad (FDS)

Se finaliz la revisin de las Fichas de Datos de Seguridad, adaptndolas al reglamento REACH. Asimismo, se ha actualizado y puesto a disposicin de clientes y personal interesado, la informacin relativa a dichas Fichas, incluyendo adems su traduccin a varios idiomas.
49
Formacin
Se ha mantenido la apuesta por la formacin permanente en el rea de seguridad. El nmero de Tcnicos Superiores en Prevencin de Riesgos Laborales asciende a 123 en una plantilla total de 748, ms del 16%, porcentaje que demuestra la importancia que se presta a la formacin en Prevencin de Riesgos Laborales. As, las horas totales dedicadas a la formacin en Prevencin de Riesgos Laborales durante el ao 2012 alcanzaron las 22.600, superando en ms de 5.000 las dedicadas en el ejercicio anterior.
ndice de accidentalidad
Para cuantificar la accidentalidad, cada ao se calculan los ndices de frecuencia y de gravedad. El ndice de frecuencia representa el nmero de accidentes con baja por cada milln de horas trabajadas, mientras que el ndice de gravedad refleja el nmero de jornadas perdidas por cada mil horas trabajadas.
El nmero de Tcnicos Superiores en Prevencin de Riesgos Laborales asciende a 123 en una plantilla total de 748, ms del 16%
ndices de accidentalidad de personal propio

El ndice de frecuencia se situ en 2,08 frente al 3,02 alcanzado por el conjunto de la federacin de Industrias Qumicas Espaolas (FEIQUE) mientras que el ndice de gravedad fue del 0,04, un dato muy inferior al 0,09 registrado por FEIQUE, lo que pone de manifiesto la gran labor llevada a cabo por Fertiberia en la materia.
ndices de frecuencia y gravedad del personal propio

N de jornadas perdidas por cada mil horas trabajadas
N de accidentes por cada milln de horas
14 12 10 8 6 4 2 0
0,50 0,40 0,30 0,20 0,10 0,00
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
I.G.-FEIQUE
I.G.-FERTIBERIA
I.F.-FEIQUE
I.F.-FERTIBERIA
50
ndices de frecuencia y gravedad interanuales del personal propio

N de accidentes por cada milln de horas 3,00 2,5 2,00 1,5 1,00 0,50 0,00
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
ndice de frecuencia
ndices de Accidentalidad del Personal de Empresas de Servicios

En lo referente al personal contratado, procedente de empresas de servicios, el ndice de frecuencia en 2012 fue del 0,97.
ndice de frecuencia interanual del personal de empresas de servicios

N de accidentes por cada milln de horas
10,00 8,00 6,00 4,00 2,00 0,00 ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
ndice de frecuencia interanual
51
Herramientas de gestin de la prevencin de riesgos laborales

Un ao ms, de acuerdo con la poltica de prevencin de riesgos laborales empleada por Fertiberia, el grado de utilizacin de las herramientas de gestin ha sido muy elevado. As, se han elaborado o revisado 332 Practicas Operativas, se han realizacin 338 Observaciones Planeadas, 384 Inspecciones de Seguridad, 1.151 Reuniones de Grupo, 550 Auditoras de Permisos de Trabajo y 61 Simulacros de Emergencia.
Evolucin de las herramientas de gestin en prevencin de riesgos laborales
N de acciones 1.200 1.000 800 600 400 200 0 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Inspecciones de Seguridad Reuniones de Grupo Auditora de Permisos de Trabajo
N de acciones 450 400 350 300 250 200 150 100 50 0 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Prcticas Operativas Observaciones Planeadas Simulacros
52
REACH
Durante 2012 se ha continuado con el proyecto Reach cubriendo sus distintos aspectos:
Proveedores:
Han continuado las comunicaciones del uso que se hace de las sustancias con el objetivo de que estos se mantengan actualizados, identificados y registrados por parte de los proveedores.
Clientes:
Comunicaciones para confirmar y en su caso, ampliar, los usos conocidos a travs de los Departamentos Comerciales con el objeto de incluirlos en las listas de uso a cubrir por los consorcios Reach en los que participa Fertiberia. Se ha informado de todas las cuestiones planteadas por los clientes de Fertiberia en relacin a las Fichas de Datos de Seguridad de los productos. Con el paso de los aos, desde la implantacin del Reglamento Reach, van aumentando las consultas de clientes en relacin a los Escenarios de Exposicin.
Consorcios:
Contina la participacin de Fertiberia en el consorcio FARM. Se actualiza el Dossier en formato Iuclid del fosfato diamnico, dando cumplimiento al requerimiento de la Agencia Europea ECHA.
Fbricas:
Se colabora con las fbricas y almacenes en Inspecciones Reach llevadas a cabo por las correspondientes Autoridades Competentes, respondiendo a dudas y cuestiones planteadas desde las fbricas y otras reas de Fertiberia. Hasta la fecha todas las Inspecciones realizadas por la Autoridad Competente han sido favorables, no detectndose ninguna No Conformidad.
Filiales:
Contina la colaboracin en materia de Reach.
Fertial:
Se ha seguido colaborando en todo lo referente al Reach, respondiendo a las cuestiones planteadas en relacin a potenciales importaciones a la Comunidad Europea.
53
7.7 Calidad
El producto Fertiberia puesto en el mercado rene los ms rigurosos estndares de calidad. Se trata de un eje fundamental del compromiso de la empresa con sus clientes y con la sociedad en general, un compromiso por el que acta con la ms exigente tica y responsabilidad. El Sistema de Gestin de la Calidad empleado se dise para actuar de acuerdo a la Norma Internacional UNE-EN ISO 9001:2008, y cuya finalidad es satisfacer las demandas de los clientes y garantizar el cumplimiento de los requisitos legales y reglamentarios aplicables. El Sistema de Gestin de la Calidad regula las actividades de diseo, produccin y servicio postventa de todos los productos, y proporciona la informacin necesaria para facilitar la mejora continua de las mismas. Se han continuado realizando consultas directas a los clientes para conocer en todo momento el grado de satisfaccin, sus expectativas, y que estas sean compatibles con el diseo del producto. El resultado global del ndice de Satisfaccin del Cliente, de cerca del 80%, refleja una permanente mejora ao tras ao. El Sistema de Gestin de Calidad es auditado anualmente por AENOR, que como cada ao, ha mantenido la certificacin en todas las fbricas, en las que el nmero de No Conformidades detectadas en las distintas auditoras continu la lnea descendiente.
Evolucin del ndice de Satisfaccin del Cliente (%), total Fertiberia

(%) Total Fertiberia 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 2005-2006 2007-2008 2009-2010 2011-2012
54
Con la implantacin de la Norma ISO 9001:2008 y el cumplimiento de todos los requisitos asociados, Fertiberia asegura la mejora continua de su Sistema de Calidad, consiguiendo la satisfaccin de sus clientes. El rgano principal para asegurar el anlisis y mejora del Sistema de Gestin de Calidad es el Comit de Gestin de Calidad, que revisa: Seguimiento de Objetivos, Metas e Indicadores de Calidad. Resultados de las auditoras. Desempeo de los procesos y la conformidad de los productos. Medida de la satisfaccin, quejas y reclamaciones de clientes. Retroalimentacin del Cliente. Seguimiento de No Conformidades y estado de Acciones Correctivas y Preventivas. Cambios que podran afectar al Sistema de Gestin de Calidad. Plan de Formacin.
N de No Conformidades detectadas por AENOR
16 14 12 10 8 6 4 2 0
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
55
7.8 Medio Ambiente

Resultados
2012 ha sido plenamente satisfactorio en lo que a materia medioambiental se refiere. Los valores de emisiones y de vertidos han continuado descendiendo y todos los centros de produccin han cumplido con creces la legislacin dictada por las Consejeras de Medio Ambiente de las distintas Comunidades Autnomas, estando en muchos casos muy por debajo de los valores exigidos. Se debe destacar la notable reduccin de las emisiones de N2O, gas de efecto invernadero, emitido en las plantas de cido ntrico, como consecuencia del proyecto de Aplicacin Conjunta que concluy el pasado ejercicio.
Eficiencia energtica
En el ejercicio en curso se ha iniciado un proyecto de reduccin de consumos energticos de las plantas de amoniaco de Puertollano y Palos de la Frontera, con el que se pretende, mediante una importante disminucin de los consumos de gas natural, reducir a su vez las emisiones de CO2. La fase inicial de estudio de este proyecto para la planta de Palos de la Frontera ha contado con ayuda de la Consejera de Economa, Innovacin y Ciencia para la Gestin de Incentivos Energticos de la Agencia Andaluza de la Energa.
Inversiones
Se han realizado importantes inversiones en diferentes actuaciones, entre los que destacan la conclusin del proyecto de tratamiento de aguas de la balsa de fosfoyesos y la mejora de las instalaciones de gases de la planta de abonos complejos NPK, en Huelva, y la reduccin de emisiones de NOx en la planta de amoniaco de Puertollano, en la que se han registrado valores muy inferiores a los lmites AAI. Tambin se han introducido importantes mejoras en materia de vertidos, tanto en cantidad como en calidad. Durante el ejercicio 2012 se realizaron inversiones medioambientales por valor de 3,63 millones de euros. Entre las actuaciones llevadas a cabo, se pueden destacar: 1. Mejora del lavador de gases de nitrosulfato amnico y mejora de las balsas de vertidos, en la fbrica de Avils. 2. Adecuacin del parque de residuos peligrosos, en Palos. 3. Mejora del lavado de gases del secador de abonos complejos NPK's y la adaptacin de la planta de NPK's a la AAI, en Huelva. 4. Mejoras en la planta de tratamiento de aguas de la balsa de fosfoyesos, en Huelva. 5. En la fbrica de Puertollano, reduccin de emisiones de NOx en la planta de amoniaco, estudio de eliminacin de nieblas en la planta de nitratos, y la eliminacin de emisiones N2O de la planta de cido ntrico. 6. Absorcin de amoniaco en planta, en la fbrica de Sagunto y control de vertidos en instalaciones.
Cambio climtico
Se debe destacar la aprobacin por el Ministerio de Agricultura, Alimentacin y Medio Ambiente de los Planes de Seguimiento y la Concesin de las Autorizaciones de Emisin de gases de efecto invernadero para el periodo 2013-2020 a todos los centros de produccin de Fertiberia. En el mes de abril la Secretara de Estado de Medio Ambiente public en la pgina Web del mismo la propuesta de asignacin individualizada de derechos de emisin para dicho periodo, a fin de someterla a informacin pblica, de acuerdo con lo establecido en la ley. A da de hoy se est a la espera de conocer la propuesta de asignaciones por parte de la Comisin Europea. Una vez se conozca y se hayan cumplido todos los trmites establecidos, corresponder al Consejo de Ministros adoptar la decisin final de asignacin. En lo que afecta a Fertiberia, a partir de 2013 sern incluidas en el Comercio de Emisiones, entre otras, las instalaciones de produccin de amoniaco y cido ntrico.
Inversiones Medioambientales ao 2012
63
MILLONES
DE EUROS
56
Vertidos (%)
5 4 3 2 1 0 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
N/t N producido P2O5/t P2O5 producido
Emisiones (%)
40 35 30 25 20 15 10 5 0 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
120 100 80 60 40 20 0 2007 2008 2009 2010 2011 2012
NOx/t cido ntrico Partculas/t producidas N2O/t cido ntrico
Acidez (pH)
9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
57
7.9 rea Comercial

El producto Fertiberia puesto en el mercado aument un 13%, hasta 2.960.000 toneladas, lo que unido a la solidez del nivel de los precios se tradujo en una cifra de ventas de 961 millones de euros, un 21% superior a la registrada en 2011. De este importe, 553 millones correspondieron al mercado domstico y 408 millones a las exportaciones.
Fertilizantes
La evolucin del mercado de fertilizantes en Espaa ha sido similar a la del mismo en el resto de Europa. En lneas generales, las ventas se han mantenido estables como consecuencia de la sostenida demanda de productos agrcolas, tendencia que se estima continuar en el medio y largo plazo: la poblacin mundial crece, las superficies son limitadas y la nica va de aumentar la rentabilidad de las cosechas es mediante la intensificacin de la agricultura. A esta situacin, ya estructural, se debe aadir el alto precio de las materias primas energticas, lo que inevitablemente se traslada al precio final de los fertilizantes. En el mercado de abonos complejos NPK, Fertiberia vendi 210.000 toneladas frente a las 237.000 vendidas en 2011, habiendo tenido que competir, adems de con el producto de importacin, con otros productores nacionales muy competitivos en sus zonas de influencia. Las ventas de fosfatos amnicos ascendieron a 122.000 toneladas, en este caso superando las 105.000 registradas el ejercicio anterior. toneladas, un 19% inferior al registrado en 2011, mientras que el mercado de nitrosulfato amnico si aument, pasando de 53.000 a 73.000 toneladas.
Mercado interior de fertilizantes

Las ventas efectuadas al mercado interior de fertilizantes, incluidos los productos especiales, se mantuvieron prcticamente en los mismos niveles que en 2011, alcanzando 1,2 millones de toneladas, 100.000 menos que el ao anterior, con una facturacin de 382 millones de euros frente a los 397 millones registrados el ao anterior. Como cada ao, ha habido que hacer frente a la importacin de producto a precios muy agresivos. En lo que respecta al mercado de fertilizantes nitrogenados simples, y por grupos de productos, se vendieron 486.000 toneladas de nitratos amnicos y amnico-clcicos frente a las 552.000 toneladas vendidas en 2011. Las ventas de urea descendieron mnimamente, siendo de 202.000 toneladas; el volumen de soluciones nitrogenadas fue de 92.000
Mercado exterior de fertilizantes

El mercado exterior de fertilizantes ha crecido de forma notable, exportando 576.000 toneladas, lo que supone un aumento del 38%. 294.000 toneladas correspondieron a nitratos amnico clcicos, 172.000 toneladas a nitrosulfato amnico y 37.000 a abonos complejos NPK, con una facturacin de 166 millones de euros cuando en 2011, que ya fue un buen ao, fue de 97 millones. Los productos Fertiberia estn plenamente consolidados en los mercados de la Unin Europea, destacando las ventas de nitratos amnico clcicos, con gran presencia entre otros, en Alemania, Irlanda, Reino Unido, Holanda, Francia y Blgica. Tambin son de destacar las exportaciones de nitrosulfato al Reino Unido, Francia, Irlanda, Dinamarca y Alemania.
58
Productos industriales y especiales

Productos industriales
Los productos qumicos industriales son el mximo exponente de la diversificacin, uno de los tres ejes, junto a la internacionalizacin y la investigacin, sobre los que el Grupo Fertiberia ha basado el gran crecimiento experimentado en los ltimos aos. Se trata de productos cuyo origen se encuentra en los procesos de fabricacin de fertilizantes qumicos, y lo que en su da era una lnea de negocio residual, al da de hoy constituye una actividad clave para Fertiberia, que supone ya ms del 38% de las ventas de la compaa y el 43% a nivel del grupo. Los productos industriales aportan estabilidad a la cuenta de resultados al ser empleados en industrias no condicionadas por la estacionalidad propia y lgica del negocio de los productos fertilizantes para uso agrcola. Los principales sectores industriales en los que opera Fertiberia son el cido ntrico, la urea tcnica, el nitrato tcnico para la produccin de explosivos, y ms recientemente, los productos empleados en el abatimiento de gases NOx, tanto en automocin como en otras industrias, y por supuesto, el amoniaco. Desde la incorporacin de Fertial al Grupo Fertiberia en 2005, la gestin de los excedentes de amoniaco procedente de las fbricas argelinas de Annaba y Arzew, y los que se generan en las fbricas espaolas de Palos de la Frontera y Puertollano son gestionados por la Divisin de Productos Qumicos Industriales, lo que garantiza una perfecta coordinacin, ahorro de costes y eficiencia en la comercializacin. En 2012 se ha realizado un importante esfuerzo comercial, con un crecimiento del 21% de volumen puesto en el mercado, alcanzando 1.133.773 toneladas. Este incremento es consecuencia, principalmente, de la exportacin, que representa ya, ms del 50% de la facturacin de la divisin, lo que unido al nivel de los precios ha posibilitado una facturacin un 37% superior, con una cifra de 412 millones de euros. En lo que respecta al mercado del amoniaco, Fertiberia vendi cerca de 670.000 toneladas por importe aproximado de 300 millones. Se trata de un importante crecimiento tanto en cantidad (20%), como en facturacin (33%), respecto a las cifras de 2011. El comportamiento de otros productos industriales, como la urea tcnica, cidos y productos para abatimiento de gases NOx, superaron o estuvieron muy cerca de los registros alcanzados en 2011. Hay que destacar los esfuerzos realizados en nitrato tcnico, donde se han logrado los mejores resultados histricos, con unas ventas de casi 60.000 toneladas. Se debe destacar una vez ms el buen comportamiento de las exportaciones, que han supuesto el 66% de la cifra de negocios, siendo los principales destinos Norte de frica y Latinoamrica. Los beneficios generados por esta lnea de negocio han sido de los mejores alcanzados hasta la fecha.
59
Productos especiales
Espaa es un pas seco donde histricamente se han empleado las ms avanzadas tcnicas de racionalizacin del agua. Hoy, en pleno siglo XXI, la superficie destinada a cultivos de regado sigue aumentando, destacando el avance experimentado en los ltimos aos de la tcnica de riego localizado, que permite una perfecta dosificacin del agua y de los nutrientes aportados. La fertirrigacin es una tcnica por la cual el cultivo es abonado a travs del riego; permite obtener altsimos rendimientos, optimizar la nutricin de los cultivos y desde el punto de vista de la sostenibilidad, controlar exactamente las cantidades de fertilizantes y agua aportadas. Fertiberia y sus empresas filiales atienden la creciente demanda de esta gama de productos, que constituyen una lnea de negocio cada da ms relevante, que engloba los productos conocidos comnmente como "especiales" por sus caractersticas especficas, como son la alta solubilidad o el bajo punto de cristalizacin. En contrapartida, aumentaron las ventas de cido ntrico, que pasaron de 44.000 toneladas vendidas en 2011 a 53.000 toneladas en 2012, un incremento del 20,45%. Se debe destacar el incremento de ms del 14% de las ventas de urea cristalina, que fueron de 4.000 toneladas. Por productos, las ventas de soluciones nitrogenadas fueron de 57.000 toneladas, cantidad inferior a la registrada en 2011, en parte como consecuencia de que la empresa Qumica del Estroncio, tambin perteneciente al Grupo Fertiberia, vendi directamente este tipo de producto, que lo genera en sus procesos de fabricacin. Las ventas de nitrato amnico fueron de 56.000 toneladas frente a las 63.000 toneladas vendidas el ao anterior, y se mantuvo, porcentualmente hablando, la presencia en el mercado de nitrato de cal, de 23.000 toneladas, si bien, en trminos de volumen, este fue ligeramente inferior. Durante el ejercicio 2012 Fertiberia puso en el mercado 183.000 toneladas, cantidad similar a la del ao precedente, si bien, en trminos de facturacin, la cifra fue de 49 millones de euros, lo que representa un incremento del 4,25% con respecto al ao anterior.
60
Lnea Jardn y reas Verdes

2012 ha estado marcado por el descenso significativo del mercado del gran consumo, donde los productos de jardinera se ven especialmente afectados como consecuencia indirecta del parn del sector de la construccin, adems por el descenso del consumo en general. Por otra parte, la climatologa fue poco favorable, con fuertes lluvias en los momentos en los que se producen las mayores ventas de plantas y productos complementarios. No obstante, la facturacin de esta lnea de negocio aument un 14%, gracias, sobre todo, a la diversificacin en la oferta de producto, tanto en fitosanitarios, antiplagas y sustratos, como en fertilizantes para reas verdes, modificando formatos para entrar en otros nichos de mercado. Por otra parte, se ha ampliado la red comercial, tanto en jardinera como en reas verdes, potenciando la presencia de Fertiberia en toda la geografa espaola. Respecto a la lnea de reas Verdes, los presupuestos de mantenimiento de las grandes reas verdes y campos de golf han continuado su tendencia a la baja, lo que ha propiciado un ajuste importante del consumo de fertilizantes especiales de liberacin lenta o controlada. Los mantenimientos y planes de fertilizacin en espacios pblicos han disminuido de forma notoria y en los campos de golf se ha percibido un mayor consumo de fertilizantes complejos NPK con sulfato de potasa, productos que durante el ejercicio tuvieron una mayor demanda.
Se ha ampliado la red comercial, tanto en jardinera como en reas verdes, potenciando la presencia de Fertiberia en toda la geografa espaola
61
Principales acciones de marketing

Fertiberia sigue mantenido un activo compromiso con la sociedad, llevando a cabo acciones de carcter cultural, acadmico, deportivo, etc.
Patrocinio de la Vuelta Ciclista a Espaa

Iniciado en 1996, persigue el acercamiento de la compaa al mbito agrcola y a la sociedad en general, a travs del deporte. En 2012 se consiguieron exitosos datos de audiencia as como una gran presencia en directo. Entre las acciones relevantes incluidas dentro de este patrocinio destacan la sealizacin en carrera del Km. 0 y el maillot de la clasificacin de la Combinada, que incluye la entrega diaria del mismo en pdium.
Patrocinio de la Liga Fertiberia de Ftbol Indoor

El Campeonato Nacional de Liga de Ftbol Indoor, del que Fertiberia es el principal patrocinador, es una competicin en la que participan exjugadores procedentes de los diez mejores equipos de primera divisin de la Liga de Futbol Profesional de Espaa y Portugal. La calidad de los futbolistas que integran la Liga Fertiberia, unida a las peculiaridades del reglamento, dotan a este torneo de un atractivo nico y ao tras ao cuenta con un mayor nmero de seguidores en todo el panorama nacional.
Patrocinio del equipo Puerto Sagunto de la Liga Asobal de balonmano

Patrocinio que comenz su andadura en octubre de 2012, pasando el equipo a denominarse Fertiberia Puerto Sagunto.
Regata Ocenica Huelva-La Gomera

El barco Fertiberia, ganador de la XXVIII Edicin de la Regata Ocenica Huelva-La Gomera promovida por la Diputacin de Huelva.
62
Certamen de Pintura Rural Infantil

Concurso a nivel nacional que cuenta con la colaboracin de UNICEF, el MUPAI (Museo Pedaggico de Arte Infantil), y la Fundacin Amigos del Museo del Prado, y en el que participan ms de 40.000 nios de poblaciones rurales de toda Espaa.
Certamen de Pintura Rural Infantil
4 CURSO C.R.A. Laguna de Petrola (Albacete)
er
LAURA ZORNOZA
Premio
Premio
Premio
er
Premio
Premio
Acuerdo Marco con la Universidad Complutense de Madrid

Firma que establece un espacio de colaboracin entre Fertiberia y el MUPAI (Museo Pedaggico de Arte Infantil) en actividades relacionadas con el arte infantil, la creatividad y la educacin artstica.
Actividades de marketing directo y promociones mancomunadas con clientes:

Abanderamiento de Instalaciones y Flotas. Presencia Mancomunada con Clientes en Ferias Agrcolas. Patrocinio del Congreso de Cooperativas de Castilla Len (URCACYL) y de Acefer. Presencia en medios de comunicacin con campaas informativas sobre los productos Fertiberia y el uso racional y responsable de los mismos.
63
7.10 rea Laboral

Se ha mantenido un clima de absoluta normalidad en el marco de una poltica de mutua colaboracin entre los representantes de los trabajadores y la direccin de la empresa, que a todos beneficia. Se continu con la poltica de contratacin en la modalidad de relevo de trabajadores jvenes para sustituir a otros mayores de 60 aos, que se han acogido al Plan de Jubilacin Parcial que se viene aplicando en los ltimos aos. Durante 2012 han sido 36 los trabajadores jvenes que se han incorporado a la empresa a travs de este Plan. En los ltimos nueve aos ha habido un total de 306 jubilaciones parciales, que unidas a las 105 contrataciones realizadas para cubrir vacantes derivadas de distintas contingencias, suponen la renovacin del 49% del total de la plantilla en este periodo. Se debe destacar el ambicioso Plan de Formacin desarrollado en la empresa durante el ejercicio, impartiendo 68.000 horas de formacin, lo que considerando una plantilla media de 850 trabajadores, representa una media de 80 horas de formacin por trabajador a lo largo del ao. Esta formacin ha abarcado diversas materias, siempre persiguiendo el mejor desempeo de los puestos de trabajo y el mayor desarrollo personal. La plantilla de personal fijo se ha mantenido estable durante 2012, situndose a 31 de diciembre en 848 trabajadores, distribuidos de la siguiente forma:
Porcentajes de personal
,
25 6
44
Personal directivo y tcnicos titulados Personal de operacin Personal administrativo Tcnicos no titulados
19 6
, 7 7 10 10 , ,
64
La evolucin
del Grupo Fertiberia
durante el ejercicio es una demostracin
de que incluso en este complicado escenario se puede ser rentable y por lo tanto generar riqueza y empleo
TABLA DE CONTENIDOS
ESTRUCTURA EMPRESARIAL
MERCADO DOMSTICO
SINERGIAS
FILIALES ESPAOLAS
DISTRIBUCIN
COMERCIALIZACIN
ZONAS DE INFLUENCIA
Empresas Asociadas
Empresas Asociadas
La comercializacin, tambin a travs de empresas filiales, contribuye de forma decisiva a una gil distribucin del producto en toda Espaa
La consolidacin de Fertiberia como empresa lder en el mercado espaol se ha basado, en gran medida, en la creacin y adquisicin de empresas filiales estratgicamente ubicadas. Este modelo de comercializacin ha permitido una mayor eficacia logstica y cercana al cliente, aspectos claves en un mercado tan competitivo. Las empresas filiales han evolucionado en el tiempo, adquiriendo nuevos conocimientos y habilidades propias y expandiendo sus respectivas zonas de influencia, contribuyendo de forma esencial a la obtencin de los magnficos resultados obtenidos por Fertiberia, como cabecera del Grupo.
67
8.1 Fercampo
Fercampo, propiedad 100% de Fertiberia, comercializa fertilizantes slidos y lquidos, otros productos agroqumicos, fitosanitarios y semillas. Fabrica adems, fertilizantes lquidos, foliares y geles en su planta de Mengibar, as como mezclas de Blending de abonos slidos en la planta de Utrera. Fercampo cuenta con instalaciones de almacenamiento y envasado de fertilizantes slidos con una capacidad aproximada de 65.000 toneladas, adems de disponer en el Puerto de Sevilla de tanques con capacidad de almacenamiento de 8.000 toneladas de abonos lquidos. Asimismo, dispone de varios almacenes distribuidos en su zona de influencia, lo que garantiza un servicio gil y eficiente.
mbito de actuacin
Abarca toda Andaluca y parte de Extremadura. Para ello, cuenta con cuatro delegaciones, estando la central en Mlaga. El resto de delegaciones se encuentran en Mengibar (Jan), Villafranca de Crdoba y Utrera, situadas estas ltimas a lo largo del ro Guadalquivir, columna vertebral del sector productivo andaluz. La cartera de clientes est formada en su gran mayora por pequeos y medianos agricultores, adems de cooperativas de la zona y almacenistas de diverso tamao. Fercampo dispone de una importante logstica de distribucin propia, en riguroso cumplimiento de las normativas vigentes para la comercializacin, distribucin y aplicacin de productos fitosanitarios y nutricionales, y un equipo comercial de titulados agrnomos que prestan un asesoramiento personalizado a sus clientes.
Ejercicio 2012
La gran sequa padecida durante buena parte del ejercicio, y especialmente durante la primavera, condicion el abonado del resto de la campaa. A pesar de ello, y gracias a la gran labor comercial realizada, Fercampo increment un 9% su presencia en el mercado.
68
Empresas Asociadas
8.2 Fertiberia Andaluca

Fertiberia Andaluca comercializa fertilizantes tradicionales slidos y lquidos de la marca Fertiberia. Sus instalaciones se encuentran en Alcolea de Crdoba, con capacidad para 10.000 toneladas de fertilizantes slidos y 1.000 toneladas de soluciones nitrogenadas. Dispone adems de una lnea de envasado en sacos y big bag y completa su actividad con la produccin de blending". Fertiberia Andaluca cuenta con un completo tejido logstico que abarca toda su zona de influencia, lo que garantiza un rpido y eficaz suministro a sus clientes y permite una gran eficiencia en los costes de transporte.
mbito de actuacin
El rea de comercializacin abarca Andaluca y Extremadura, siendo los principales clientes, pequeos y medianos almacenistas y cooperativas de la zona. El equipo comercial est formado por tcnicos altamente cualificados, que ofrecen un permanente asesoramiento.
Ejercicio 2012
Las adversas condiciones climatolgicas, con una sequa persistente y una campaa de sementera precedida por una mala cosecha, provocaron una disminucin del consumo, a lo que hay que aadir, como cada ao, una intensa presin de otros operadores nacionales e internacionales. La evolucin de Fertiberia Andaluca ha sido similar a la del resto de operadores del sector: durante el primer semestre hubo una gran actividad como consecuencia del buen comportamiento del sector agrcola, mientras que en el segundo semestre las ventas retrocedieron, principalmente, por las malas condiciones climticas y por la mayor inestabilidad de los precios.
El objetivo para 2013 es incrementar la cuota de mercado y consolidarse como uno de los grandes operadores en el sur de Espaa.
Ventas de los principales productos: Productos Nitratos y urea NPKs y DAP 18-46-0 Otros y "blending" Cantidad (toneladas) 24.450 20.211 20.927
69
8.3 Fertiberia La Mancha

Ubicada en la provincia de Cuenca, en la localidad de Motilla del Palancar, se dedica a la comercializacin de fertilizantes slidos y lquidos procedentes de las fbricas del Grupo Fertiberia. Comercializa adems productos fitosanitarios y cuenta con maquinaria para la aplicacin de fertilizantes lquidos. Su capacidad de almacenamiento alcanza las 20.000 toneladas y al igual que el resto de empresas filiales, presta un permanente servicio de asesoramiento.
Ejercicio 2012
Durante el ao 2012 se continu avanzando en el rea comercial, en la mejora de los servicios que se prestan a los clientes, procurando que las especificaciones de los productos se ajusten exactamente a la demanda. A pesar de la dificultad del ejercicio en cuanto a climatologa y fuerte competencia, los objetivos fijados se cumplieron, ampliando el volumen de ventas en un 16,23% y distribuyendo ms de 110.000 toneladas en las provincias de Albacete, Cuenca, Ciudad Real, Toledo y Guadalajara, provincia en la que ms se han incrementado las ventas, un 65,36%. La facturacin aument un 22,08%, superando los 37 millones de euros.
70
Empresas Asociadas
8.4 Fertiberia Castilla-Len

Fertiberia Castilla-Len, ubicada en el trmino municipal de Villalar de los Comuneros, en Valladolid, adems de comercializar fertilizantes slidos de Fertiberia, es un centro logstico para el abastecimiento de mercancas provenientes de las diferentes fbricas de la empresa, para lo que cuenta con capacidad de almacenamiento de 40.000 toneladas. Cuenta con instalaciones vanguardistas con sistema de cribado y desempolvado de productos para su reacondicionamiento, que permiten custodiar la mercanca de manera ptima.
mbito de actuacin
Su actividad comercial se desarrolla en el mbito de Castilla Len, Asturias, Galicia, Cantabria, La Rioja y Pas Vasco, siendo sus principales clientes, almacenistas y cooperativas.
Ejercicio 2012
En su primer ao de actividad, Fertiberia Castilla Len ha comercializado 40.000 toneladas de productos fabricados por el Grupo Fertiberia, siendo el objetivo para el ejercicio en curso alcanzar las 50.000 toneladas e incrementar con ello su presencia en los mercados de abonos complejos NPK y en el de fosfato diamnico.
71
8.5 Agralia
Agralia Fertilizantes, ubicada en Altorricn, provincia de Huesca, es la empresa especializada en fertilizantes lquidos del Grupo Fertiberia.
mbito de actuacin
Su zona de influencia es el Nordeste de Espaa y el rea de Levante, zona especialmente importante en cultivos abonados mediante la tcnica de la fertirrigacin. La actividad comercial de la compaa tiene tres reas principales: Fertilizantes lquidos y especialidades Fertilizantes slidos producidos por Fertiberia Productos industriales para uso agrcola, conocidos as por ser vendidos a otros productores de fertilizantes lquidos y no directamente al consumidor final.
Ejercicio 2012
El inicio del ao continu siendo tan seco como el otoo, situacin que perdur hasta la primavera. El repunte de los precios de los fertilizantes y el menor gasto en inputs agrarios, provoc un descenso significativo del consumo en fertilizantes en general, que en el caso de los abonos complejos alcanz el 25%. A pesar de estas adversas circunstancias, la compaa cumpli los objetivos de ventas previstos para el ejercicio, que ascendieron a 153.000 toneladas, con una cifra de negocio de ms de 43 millones de euros, nunca alcanzada hasta la fecha. Por familias de productos, se debe destacar, un ao ms, la produccin de fertilizantes lquidos, que ascendi a 106.000 toneladas, similar a la registrada en 2011. El mercado de este producto supuso el 69% de las ventas totales de la compaa. Desde el punto de vista de los aprovisionamientos y la logstica, se movieron 183.000 toneladas de mercancas. Destacan como principales suministradores, la propia fbrica de Altorricn, el Puerto de Tarragona, las fbricas de Sagunto y Puertollano, el almacn de Cabaas de Ebro, En materia de calidad, se ha renovado el certificado de calidad ISO 9001:2008 y se ha continuado potenciando la labor que realiza el laboratorio de Agralia, que ha incrementado el nmero de anlisis realizados, superando los 2.300. Las recomendaciones de abonado llevadas a cabo a travs del Programa SIDDRA con el apoyo del Servicio Agronmico de Fertiberia estn resultando decisivas a la hora de mejorar e incrementar los rendimientos de las explotaciones de los clientes. Asimismo, el control y anlisis de todas las expediciones de producto terminado, hace que el producto Agralia sea una referencia de calidad en el mercado. Se han continuado consolidando los diferentes puntos de almacenamiento, lo que garantiza un rpido servicio al cliente en momentos de plena campaa, aumentando la capacidad en ms de 1.000 toneladas. principal proveedor de nitrogenados slidos y de solucin de nitrato 32%, y la fbrica de Setbal, que ha suministrado abonos complejos NPKs slidos, y superfosfato.
72
Empresas Asociadas
8.6 Qumica del Estroncio

Empresa de alta tecnologa ubicada en el Valle de Escombreras, en Cartagena, Qumica del Estroncio es filial 100% del Grupo Fertiberia y se dedica a la produccin y venta de nitrato y carbonato de estroncio, de los que es el principal productor europeo. El nitrato de estroncio es un componente necesario para la fabricacin de cristales para pantallas de tipo LCD y pirotecnia. El carbonato de estroncio tambin se emplea en la fabricacin de cristal LCD, en cermica, en la fabricacin de ferritas magnticas y para la electrolisis del zinc.
Ejercicio 2012
Las acciones comerciales llevadas a cabo durante el ejercicio y la adaptacin de las especificaciones de sus productos a las necesidades de los clientes, han permitido que las ventas totales de nitrato de estroncio hayan experimentado un crecimiento del 15%, alcanzando casi las 7.000 toneladas, de las que la gran mayora correspondieron al segmento de LCD. A su vez, las ventas de carbonato de estroncio fueron de 3.754 toneladas, lo que supone un incremento del 83%, como consecuencia de la mayor actividad del sector europeo de ferritas magnticas. Las previsiones para el ejercicio en curso son positivas, con una estimacin de ventas de nitrato de estroncio de 8.300 toneladas, de las que 7.770 corresponden al segmento de LCD, lo que supone un incremento del 19% para el total de producto vendido. Con respecto al carbonato de estroncio, se prev se alcance unas ventas de 7.730 toneladas, un enorme incremento de 105%, si bien estas variaciones porcentuales se explican al tratarse de un sector en el que se mueven pequeas cantidades de producto.
73
8.7 Incro
Incro, empresa de ingeniera especializada en los sectores de los fertilizantes y medioambiente, est participada en un 50% por el Grupo Fertiberia. Emplea la ms avanzada y sofisticada tecnologa y mantiene una importante presencia en los mercados internacionales, con una cuota del 75% del mercado de ingeniera bsica para fertilizantes complejos.
Ejercicio 2012
Incro obtuvo unos beneficios netos de 1.908.910,19 euros, la cifra ms alta alcanzada por la sociedad. A lo largo del ejercicio, en el rea de venta de tecnologa en el campo de los fertilizantes, Incro desarroll nuevas Instalaciones, reacondicionados, y realiz suministros en diferentes pases, adems de en Espaa, como en Marruecos, Arabia Saudita, Turqua, India, Colombia y Vietnam, y se ha continuado trabajando en proyectos iniciados con anterioridad en Espaa, Arabia Saudita, Brasil, Egipto, Marruecos, Corea o China. Estos proyectos abarcan desde el diseo hasta la puesta en marcha de plantas de fertilizantes. En el campo del Medioambiente, la actividad ha sido igualmente intensa, obteniendo nuevos contratos en Espaa para, entre otras compaas, Cepsa, Air Liquide Huelva, Ahidra caudete y Glesa-Aldesa y se continu trabajando en proyectos iniciados con anterioridad, ente los que destacan Reacondicionamiento de una planta de NPKs en Indonesia. Dos Reacondicionamientos para plantas de NPKs en Turqua. Una nueva planta de nitratos para Arabia Saudita. Una nueva planta de nitratos para Vietnam. Reacondicionamiento de una planta de NPKs en Uzbekistn. Dos nuevas plantas de NPKs en Rusia. Para el ejercicio en curso se han realizado diversas ofertas, tales como: los llevados a cabo para Ferrovial, ITA Thyssen, Piher Meggit, Isoperfil, Energa la Loma, Legris Terrassa, Valoriza Reocn y Tirssa. En el exterior, Incro ha mantenido una intensa actividad en Eslovenia, Corea, Marruecos, Brasil, Arabia Saudita, India, Egipto, China y Turqua.
I+D+i
Incro apost en su da por el I+D+i, fundamental a la hora de desarrollar su negocio en sectores tan tecnificados y sofisticados. Es por ello que ampla, ao tras ao, el campo de actuacin en desarrollos tcnicos, destacando en el tratamiento de aguas residuales en condiciones extremas, mediante la utilizacin de la compresin mecnica de vapor. El pasado ao, de hecho, se trabaj en el desarrollo de nueve proyectos, entre reacondicionamiento y nuevas unidades de tratamiento de aguas.
74
Nuestra principal actividad

es la produccin y comercializacin de fertilizantes qumicos
para uso agrcola, pero nuestra presencia en otros sectores industriales es cada vez ms relevante
resultando plenamente rentable para las empresas que componen nuestro grupo
TABLA DE CONTENIDOS
EBITDA
RESULTADOS
AUDITORA
BENEFICIO NETO
PATRIMONIO
ACTIVOS FINANCIEROS
SOLIDEZ DE BALANCE
Cuentas Anuales 2012
Cuentas Anuales e Informe de Gestin correspondientes al ejercicio 2012 junto con el Informe de Auditora de Cuentas Anuales
9.1 9.2 INFORME DE AUDITORA DE CUENTAS ANUALES CUENTAS ANUALES:
Balances correspondientes al 31 de diciembre de 2012 y de 2011. Cuentas de Prdidas y Ganancias correspondientes a los ejercicios 2012 y 2011. Estado de Cambios en el Patrimonio Neto correspondiente a los ejercicios 2012 y 2011. Estados de Flujos de Efectivo correspondientes a los ejercicios 2012 y 2011. Memoria del ejercicio 2012.
9.3 9.4
INFORME DE GESTIN PROPUESTA DE DISTRIBUCIN DEL RESULTADO
TABLA DE CONTENIDOS
77
78
9.1 Informe de Auditora
79
9.2 Cuentas anuales

(Expresados en miles de euros)
ACTIVO ACTIVO NO CORRIENTE Inmovilizado intangible Inmovilizado material Terrenos y construcciones Instalaciones tcnicas y otro inmovilizado material Inmovilizado en curso y anticipos
BALANCES CORRESPONDIENTES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 Y DE 2011

Notas a la Memoria
31/12/2012 405.742
31/12/2011 422.071 3.760 153.761 51.865 96.595 5.301 246.619 88.669 157.950 3.690 3.216 474 14.241 376.905 72.501 127.465 73.215 42.631 304 41 11.274 137.437 32.832 104.605 3.402 3.355 47 7.457 28.643 23.643 5.000 798.976
(Nota 5) (Nota 6)
4.091 153.476 51.244 97.127 5.105 242.368 96.958 145.410 3.545 3.082 463 2.262 474.614 52.869 161.164 67.113 72.258 2.582 71 19.140 205.977 68.975 137.002 412 365 47 5.487
Inversiones en empresas del grupo y asociadas a largo plazo Instrumentos de patrimonio Crditos a empresas Inversiones financieras a largo plazo Crditos a terceros Otros activos financieros Activos por Impuesto diferido ACTIVO CORRIENTE Existencias Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar Clientes por ventas y prestaciones de servicios Clientes empresas del grupo y asociadas Deudores varios Personal Otros crditos con las Administraciones Pblicas Inversiones en empresas del grupo y asociadas a corto plazo Instrumentos de patrimonio Otros activos financieros Inversiones financieras a corto plazo Otras participaciones a corto plazo Crditos a empresas Periodificaciones a corto plazo Efectivo y otros activos lquidos equivalentes Tesorera Otros activos lquidos TOTAL ACTIVO
(Nota 7.3) (Nota 7.1.2) (Nota 7.1.2)
(Nota 10)
(Nota 7.1.2) (Nota 7.1.2 y 16.1) (Nota 7.1.2) (Nota 7.1.2) (Nota 10)
(Nota 7.3) (Nota 7.1.2 y 16.1)
(Nota 7.1.3) (Nota 7.1.2)
(Nota 7.1.1)
48.705 48.705 880.356
Las Cuentas Anuales de la Sociedad, que forman una sola unidad, comprenden estos Balances, las Cuentas de Prdidas y Ganancias, el Estado de Cambios en el Patrimonio Neto, los Estados de Flujos de Efectivo adjuntos y la Memoria Anual adjunta que consta de 18 Notas.
80
PATRIMONIO NETO Y PASIVO PATRIMONIO NETO Fondos propios Capital Capital escriturado Prima de emisin Reservas Legal y estatutarias Otras Reservas Resultado del ejercicio Dividendo a Cuenta Ajustes por cambios de valor Subvenciones, donaciones y legados recibidos PASIVO NO CORRIENTE Provisiones a largo plazo Actuaciones medioambientales Otras provisiones Deudas a largo plazo Deudas con entidades de crdito Acreedores por arrendamiento financiero Derivados Otros pasivos financieros Deudas con empresas del grupo y asociadas a largo plazo Pasivos por impuesto diferido PASIVO CORRIENTE Deudas a corto plazo Deudas con entidades de crdito Acreedores por arrendamiento financiero Derivados Otros pasivos financieros Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar Proveedores Proveedores, empresas del grupo y asociadas Acreedores varios Personal (remuneraciones pendientes de pago) Otras deudas con las Administraciones Pblicas Periodificaciones a corto plazo TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO
Notas a la Memoria
31/12/2012 386.757
31/12/2011 378.375 377.531 54.452 54.452 204 250.612 20.147 230.465 72.263 16 828 147.536 26.561 24.988 1.573 101.881 92.351 81 9.449 16.821 2.273 273.065 70.585 64.223 60 353 5.949 201.850 65.932 103.721 28.935 1.474 1.788 630 798.976
(Nota 7.4)
386.837 54.452 54.452 204 322.875 20.147 302.728 44.906
(Nota 3)
(35.600) (1.404)
(Nota 14)
1.324 157.221
(Nota 11)
22.352 20.608 1.744 114.304 106.266 298 2.005 5.735 16.817 3.748 336.378
(Nota 7.2.1.a) (Nota 7.2.1.a) (Nota 7.2.2) (Nota 7.2.1) (Nota 16.1) (Nota 10)
(Nota 7.2.1.a) (Nota 7.2.1.a) (Nota 7.2.2) (Nota 7.2.1) (Nota 7.2.1) (Nota 7.2.1 y 16.1) (Nota 7.2.1) (Nota 7.2.1) (Nota 10)
112.579 97.401 152 15.026 221.996 54.131 136.899 27.240 1.764 1.962 1.803 880.356
81
CUENTAS DE PERDIDAS Y GANANCIAS CORRESPONDIENTES A LOS EJERCIOS 2012 Y DE 2011

(Expresadas en miles de euros)
Notas a la Memoria Importe neto de la cifra de negocio Ventas netas Variacin de existencias de productos terminados y en curso de fabricacin Trabajos realizados por la empresa para su activo Aprovisionamientos Consumo de mercaderas Consumo de materias primas y otras materias consumibles Otros ingresos de explotacin Ingresos accesorios y otros de gestin corriente Subvenciones de explotacin incorporadas al resultado del ejercicio Gastos de personal Sueldos, salarios y asimilados Cargas sociales Otros gastos de explotacin Servicios exteriores Tributos Otros gastos de gestin corrientes Amortizacin del inmovilizado Imputacin de subvenciones de inmovilizado no financiero y otras Exceso de provisiones Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado Resultados por enajenaciones y otras Otros resultados RESULTADO DE EXPLOTACIN Ingresos financieros Participaciones en instrumentos de patrimonio, empresas del grupo y asociadas Valores negociables e instrumentos financieros, empresas del grupo y asociadas Ingresos de valores negociables y otros instrumentos financieros de terceros Gastos financieros Por deudas con empresas del grupo y asociadas Por deudas con terceros Diferencias de cambio Variacin de valor razonable en instrumentos financieros Deterioro y resultados por enajenacin de instrumentos financieros Deterioros y prdidas Resultados por enajenaciones y otras RESULTADO FINANCIERO RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS Impuestos sobre beneficios RESULTADO DEL EJERCICIO PROCEDENTE DE OPERACIONES CONTINUADAS RESULTADO DEL EJERCICIO (Nota 10) (Nota 12.d) (Nota 12.c) (Notas 5 y 6) (Nota 12.b) (Nota 12.a) (Nota 18) 2012 961.370 961.370 (21.756) 288 (683.105) (255.290) (427.815) 3.598 3.449 149 (53.563) (41.328) (12.235) (119.423) (117.056) (2.067) (300) (14.374) 261 25 25 (1.724) 71.597 6.530 1.896 1.794 2.840 (15.960) (2.960) (13.000) 397 (2.990) 829 831 (2) (11.194) 60.403 (15.497) 44.906 44.906 2011 795.020 795.020 35.354 293 (560.375) (234.233) (326.142) 10.256 10.150 106 (53.645) (41.454) (12.191) (106.062) (103.620) (2.106) (336) (16.490) 81 3 (248) (248) 655 104.842 4.273 1.256 2.802 215 (15.341) (1.932) (13.409) (3.150) (145) (2.597) (4.091) 1.494 (16.960) 87.882 (15.619) 72.263 72.263
(Nota 12.d)
(Nota 9) (Nota 7.1.3) (Nota 7.3)
82
ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO A) ESTADO DE INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS CORRESPONDIENTE A LOS EJERCIOS 2012 Y 2011
2012 RESULTADO DE LA CUENTA DE PRDIDAS Y GANANCIAS Ingresos y gastos imputados directamente al patrimonio neto Por coberturas de flujos de efectivo Subvenciones Efecto Impositivo TOTAL INGRESOS Y GASTOS IMPUTADOS DIRECTAMENTE EN EL PATRIMONIO NETO Transferencias a la cuenta de prdidas y ganancias Por coberturas de flujos de efectivo Subvenciones Efecto Impositivo TOTAL TRANSFERENCIAS A LA CUENTA DE PRDIDAS Y GANANCIAS TOTAL INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS 44.906 2011 72.263
(1.652) 797 257 (598)
2.243 446 (807) 1.882
(376) (90) 140 (326) 43.982
(993) (81) 322 (752) 73.393
83
B) ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CORRESPONDIENTE A LOS EJERCIOS 2012 Y 2011

Capital Escriturado Prima de emisin Resultado de ejercicios anteriores Resultado del ejercicio Dividendo a cuenta Ajustes por cambio de valor Subvenciones
Reservas
Total
SALDO 31/12/2010 Ajuste errores ao 2010 y anteriores (ver Nota 2.g) SALDO 01/01/2011 Total ingresos y gastos reconocidos Operaciones con socios o propietarios Distribucin resultado ejercicio anterior SALDO 31/12/2011 SALDO 01/01/2012 Total ingresos y gastos reconocidos Operaciones con socios o propietarios Distribucin resultado ejercicio anterior Dividendo a cuenta SALDO 31/12/2012
54.452
204
250.702
(33.865)
38.999
(859)
573
310.206
54.452
204
(5.224) 245.478
(33.865)
38.999
(859)
573
(5.224) 304.982 73.393 378.375 378.375 43.982 (35.600) (35.600) 386.757
54.452 54.452
204 204
5.134 5.134 250.612 250.612
33.865 33.865 -
72.263 (38.999) (38.999) 72.263 72.263
875 16 16
255 828 828
54.452
204
72.263 72.263 322.875
44.906 (72.263) (72.263) 44.906
(35.600) (35.600) (35.600)
(1.420) (1.404)
496 1.324
84
ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CORRESPONDIENTES A LOS EJERCIOS 2012 Y DE 2011

2012 FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIN Resultado del ejercicio antes de impuestos Ajustes al resultado Amortizacin del inmovilizado Correcciones valorativas por deterioro Variacin provisiones Imputacin de subvenciones Resultados por bajas y enajenaciones del inmovilizado Resultados por bajas y enajenaciones de instrumentos financieros Ingresos financieros Gastos financieros Diferencias de cambio Cambios en el capital corriente Existencias Deudores y otras cuentas a cobrar Otros activos corrientes Acreedores y otras cuentas a pagar Otros pasivos corrientes Otros flujos de efectivo de las actividades de explotacin Pago de intereses Cobro de dividendos Cobro de intereses Cobros (pagos) por impuesto sobre beneficios Otros pagos Flujos de efectivo de las actividades de explotacin FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIN Pagos por inversiones Inmovilizado intangible Inmovilizado material Otros activos financieros Cobros por desinversiones Inmovilizado material Otros activos Flujos de efectivo de las actividades de inversin FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIN Cobros y pagos por instrumentos de patrimonio Subvenciones, donaciones y legados recibidos Cobros y pagos por instrumentos de pasivo financiero Deudas con entidades de crdito Deudas con empresas del grupo y asociadas Otras deudas Pagos por dividendos Flujos de efectivo de las actividades de financiacin Efecto de las variaciones de los tipos de cambio AUMENTO/DISMINUCIN NETA DEL EFECTIVO O EQUIVALENTES Efectivo o equivalentes al comienzo del ejercicio Efectivo o equivalentes al final del ejercicio 2011
60.403 24.714 14.374 2.159 171 (261) 25 (6.530) 15.960 (1.184) (14.897) 19.632 (33.800) (66.507) 64.605 1.173 (14.193) (14.549) 1.896 2.840 (4.380) 56.027 (23.439) (368) (14.077) (8.994) 12.828 12.828 (10.611) 922 922 10.414 14.132 (3.718) (35.600) (24.264) (1.090) 20.062 28.643 48.705
87.882 33.730 16.490 4.235 (81) 248 (1.494) (4.273) 15.341 3.264 (62.481) (43.898) (25.923) (56.003) 62.981 362 (29.641) (15.211) 1.903 1.256 (11.971) (5.618) 29.490 (31.814) (137) (10.592) (21.085) (31.814) 60 60 (279) (10) (269) (219) 489 (2.054) 30.697 28.643
85
MEMORIA DEL EJERCICIO NOTA 1. CONSTITUCIN, ACTIVIDAD Y RGIMEN LEGAL DE LA SOCIEDAD a) Constitucin y domicilio social
Fertiberia, S.A., en adelante Fertiberia o la Sociedad, es una entidad mercantil surgida de la fusin por absorcin de las sociedades Fertiberia, S.L. y La Industrial Qumica de Zaragoza, S.A. (Sociedades Absorbidas) por parte de Fesa Fertilizantes Espaoles, S.A. (Sociedad Absorbente) segn escritura de fusin de fecha 5 de junio de 1997, inscrita en el Registro Mercantil de Madrid el 30 de julio de 1997. La Sociedad tiene su domicilio social en Madrid, Torre Espacio, Planta 48 Paseo de la Castellana, 259 D. Fue constituida como sociedad annima por tiempo indefinido el 20 de julio de 1966, con la denominacin de Cros Fertiberia, S.A., modificada el 20 de junio de 1972 por la de Fosfrico Espaol, S.A. y el 23 de enero de 1989 por la de Fesa Fertilizantes Espaoles, S.A., adoptando finalmente su denominacin actual, Fertiberia, S.A., el 5 de junio de 1997 tras el proceso de fusin descrito.
b) Actividad
Su actividad consiste en la fabricacin y comercializacin de toda clase de productos qumicos en general, cidos, principalmente sulfrico y fosfrico, fertilizantes y cualesquiera otros productos tiles para la agricultura, as como de toda clase de productos derivados de los anteriores, materias directa o indirectamente necesarias o convenientes para su produccin, conservacin y transformacin, y en general la comercializacin de unos y otros, as como cualquier otra actividad relacionada con el mencionado objeto social.
c) Rgimen legal
La Sociedad se rige por sus estatutos sociales y por la vigente Ley de Sociedades de Capital.
NOTA 2. BASES DE PRESENTACIN DE LAS CUENTAS ANUALES a) Imagen fiel

Las cuentas anuales del ejercicio 2012 han sido obtenidas a partir de los registros contables de la Sociedad y se han formulado de acuerdo con la legislacin mercantil vigente y las normas establecidas en el Plan General de Contabilidad aprobado por el Real Decreto 1514/2007, de 16 de noviembre, aplicando las modificaciones introducidas al mismo mediante el Real Decreto 1159/2010, con objeto de mostrar la imagen fiel del patrimonio, de la situacin financiera y de los resultados de la Sociedad, as como la veracidad de los flujos incorporados en el estado de flujos de efectivo. Las cuentas anuales han sido obtenidas de los registros contables de la Sociedad, modificados en 1996 por los efectos de la actualizacin de balances practicada al amparo del Real Decreto Ley 7/1996, de 7 de junio, y se presentan de acuerdo con la legislacin mercantil y contable vigente en Espaa. Dado que las cuentas anuales de la Sociedad se integrarn en las cuentas anuales consolidadas del Grupo de Sociedades encabezado por Grupo Villar Mir, S.L. (GVM), la sociedad no tiene obligacin de formular cuentas anuales consolidadas.
b) Principios contables aplicados

Las Cuentas Anuales adjuntas se han formulado aplicando los principios contables establecidos en el Cdigo de Comercio y en el Plan General de Contabilidad.
c) Comparacin de la informacin
De acuerdo con la legislacin mercantil, el Consejo de Administracin presenta, a efectos comparativos, con cada una de las partidas del Balance de Situacin, de la Cuenta de Prdidas y Ganancias, del Estado de Cambios en el Patrimonio Neto y del Estado de Flujos de Efectivo, adems de las cifras del ejercicio 2012 las correspondientes al ejercicio anterior. Las partidas de ambos ejercicios son comparables y homogneas.
86
d) Presentacin de las cuentas anuales

De acuerdo con la normativa legal vigente en materia contable, las Cuentas Anuales se presentan expresadas en miles de euros.
e) Cambios en criterios contables

No se han realizado cambios en criterios contables propios.
f) Responsabilidad de la informacin y estimaciones realizadas

La informacin contenida en estas cuentas anuales es responsabilidad del Consejo de Administracin de la Sociedad. En las presentes cuentas anuales se han utilizado estimaciones realizadas para valorar algunos de los activos, pasivos, ingresos, gastos y compromisos que figuran registrados en las mismas, y que, bsicamente, estas estimaciones se refieren a la evaluacin de las prdidas por deterioro de determinados activos, a la vida til de los activos no corrientes y a la probabilidad de ocurrencia de provisiones. A pesar de que estas estimaciones se realizaron en funcin de la mejor informacin disponible en la fecha de formulacin de las cuentas anuales, es posible que, acontecimientos que pudieran tener lugar en el futuro, obliguen a modificarlas en prximos ejercicios.
g) Correccin de errores
Durante el ejercicio 2012 la Sociedad ha observado que no se registr en el ejercicio 2006 una provisin para actuaciones medioambientales como consecuencia de las obligaciones contractuales asumidas en aquel ejercicio para la revegetacin de los terrenos de la fbrica de Luchana los cuales haban sido vendidos (ver nota 11). Por consiguiente, en el ejercicio 2012 se ha procedido a la contabilizacin retroactiva de dicha provisin y a la correspondiente reexpresin de las cifras comparativas del ejercicio 2011 en estas cuentas anuales, de conformidad con lo establecido por el plan general de contabilidad. El efecto sobre las cifras comparativas del ejercicio 2011 se muestra a continuacin: Mayor importe de la partida de actuaciones medioambientales del pasivo a largo plazo del balance de situacin al 31 de diciembre de 2011, por importe de 7.462 miles de euros. Mayor importe del epgrafe de activos por impuesto diferido del activo a largo plazo del balance de situacin al 31 de diciembre de 2011, por importe de 2.238 miles de euros. Menor importe del epgrafe de otras reservas de los fondos propios del balance de situacin al 31 de diciembre de 2011, por importe de 5.224 miles de euros.
87
NOTA 3. DISTRIBUCIN DEL RESULTADO

La propuesta de distribucin del resultado de los ejercicios 2012 y 2011, formulada por los Administradores para ser sometida a la aprobacin de la Junta General de Accionistas es la que se muestra a continuacin: Miles de euros 2012 Base de Reparto: Beneficio (Prdida) obtenido en el ejercicio Distribucin A Reservas A Dividendo a cuenta 9.306 35.600 44.906 72.263 72.263 44.906 44.906 72.263 72.263 2011
El estado contable provisional formulado por los Administradores de acuerdo con los requisitos legales (Art. 277 de la Ley de Sociedades de Capital), poniendo de manifiesto la existencia de liquidez suficiente para la distribucin del dividendo a cuenta acordado en el Consejo de Administracin celebrado el 28 de septiembre de 2012, fue el siguiente (importes en millones de euros): ACTIVO Inmovilizado Activo circulante 478,22 380,67 PASIVO Fondos Propios Acreedores a Largo Plazo Acreedores a Corto Plazo Total Pasivo 419,88 150,81 288,20 858,89
Total Activo
858,89
A la vista del estado contable, as como de las lneas de crdito no dispuestas, la Sociedad contaba a la fecha de aprobacin del dividendo a cuenta con la liquidez necesaria para proceder al pago del mismo.
88
NOTA 4. NORMAS DE VALORACIN

Las principales normas de valoracin utilizadas por la Sociedad en la elaboracin de sus Cuentas Anuales para el ejercicio 2012, de acuerdo con las establecidas por el Plan General de Contabilidad, han sido las siguientes:
a) Inmovilizado intangible
Bajo este epgrafe se recoge fundamentalmente: El coste del derecho de utilizacin de las instalaciones del trasvase de agua al Polgono Industrial de Puertollano desde los embalses Jndula y Montoro, acometidas por otras empresas y adquirido por la Sociedad, que al 31 de diciembre de 2012 se encuentra totalmente amortizado (Nota 5). Derechos de emisin de gases efecto invernadero asignados por el Plan Nacional de Asignacin (EUAs), que se valoran e imputan a resultados conforme a lo establecido en la Resolucin de 8 de febrero de 2006 del Instituto de Contabilidad y Auditora de Cuentas. Unidades de reduccin de emisiones (ERUs) obtenidas a travs de los proyectos de Aplicacin Conjunta para la reduccin de emisiones de N2O realizados en las plantas de cido ntrico de las fbricas de Avils, Puertollano y Sagunto. Se registran en este captulo al valor de coste de las inversiones realizadas (Nota 13). El cargo a los resultados del ejercicio 2012 en concepto de amortizacin de inmovilizado intangible, ha ascendido a 37 miles de euros (109 miles de euros el ejercicio anterior).
b) Inmovilizaciones materiales
El inmovilizado material se halla valorado al precio de coste actualizado de acuerdo con las disposiciones del Real Decreto Ley 7/1996, de 7 de junio. Las plusvalas o incrementos de valor resultantes de las operaciones de actualizacin se amortizan linealmente en los perodos que restan para completar la vida til de los elementos patrimoniales. La amortizacin del inmovilizado material se calcula de forma lineal, en funcin de los aos de vida til estimados de los activos, y que son los siguientes: Aos de vida til Construcciones Instalaciones tcnicas y maquinaria Repuestos para inmovilizado Otras instalaciones Otro inmovilizado material 50 15-25 15-25 10-20 10-15 Porcentaje Anual 2% 4% - 6% 4% - 6% 5% - 10% 6% - 10%
El cargo a la Cuenta de Prdidas y Ganancias del ejercicio 2012 en concepto de amortizacin del inmovilizado material, ha ascendido a 14.337 miles de euros (16.381 miles de euros el ejercicio anterior). Los gastos de conservacin y mantenimiento que no constituyen una mejora o alargan la vida til de los elementos del inmovilizado material, se imputan a la cuenta de resultados en el ejercicio en que se incurren. El importe equivalente a los costes estimados por grandes reparaciones, se amortiza de forma distinta a la del resto del elemento correspondiente, durante el periodo que medie hasta la siguiente gran reparacin. En el momento en que se realiza la gran reparacin, su coste se reconoce en el valor contable del inmovilizado como una sustitucin, a la vez que se da de baja cualquier importe asociado a la reparacin previamente registrada, que pudiera permanecer en el valor contable del citado inmovilizado. El valor neto contable asimilado a grandes reparaciones incluido en los epgrafes de Instalaciones Tcnicas y Maquinaria es de 4.230 miles de euros (7.913 miles de euros en el ejercicio anterior) y se amortiza en perodos establecidos entre 3 y 10 aos. Al cierre del ejercicio, la Sociedad evala si existen indicios de deterioro del valor de un elemento del inmovilizado material o de alguna unidad generadora de efectivo, en cuyo caso, se estiman los importes recuperables y se efectan las correcciones valorativas necesarias. A la fecha de formulacin de las presentes cuentas anuales, el Consejo de Administracin de la sociedad est analizando la conveniencia de proponer a la Junta General de Accionistas, que la sociedad se acoja a la actualizacin de balances contemplada en el Captulo III de la Ley de 27 de diciembre, por la que se aprueban diversas medidas tributarias dirigidas a la consolidacin de las finanzas pblicas y al impulso de
89
la actividad econmica. De acuerdo con lo establecido en la mencionada Ley, en el caso de que finalmente se adoptara tal decisin, la misma surtira efectos retroactivos, contables y fiscales sin solucin de continuidad, a partir del 1 de enero de 2013.
c) Instrumentos financieros
El inmovilizado financiero est integrado fundamentalmente por crditos a largo plazo y participaciones en empresas del grupo y asociadas. La Sociedad nicamente reconoce un instrumento financiero en su balance cuando se convierte en una parte obligada del contrato o negocio jurdico en cuestin, conforme a las disposiciones del mismo. La Sociedad determina la clasificacin de sus activos financieros en el momento de su reconocimiento inicial y, cuando est permitido y es apropiado, se reevala dicha clasificacin en cada cierre del balance. Los instrumentos financieros, a efectos de su valoracin, se clasifican en alguna de las siguientes categoras: 1. Prstamos y partidas a cobrar y dbitos y partidas a pagar. 2. Otros activos y pasivos financieros a valor razonable con cambios en la cuenta de prdidas y ganancias. 3. Inversiones en el patrimonio de empresas del grupo, multigrupo y asociadas. 4. Activos financieros mantenidos para negociar
Prstamos y partidas a cobrar y dbitos y partidas a pagar

Prstamos y partidas a cobrar
En esta categora se clasifican: a. Crditos por operaciones comerciales: activos financieros originados por la venta de bienes y la prestacin de servicios por operaciones de trfico. b. Crditos por operaciones no comerciales: activos financieros que, no siendo instrumentos de patrimonio ni derivados, no tienen origen comercial, cuyos cobros son de cuanta determinada o determinable, y que no se negocian en un mercado activo. No incluyen aquellos activos financieros para los cuales la Sociedad pueda no recuperar sustancialmente toda la inversin inicial, por circunstancias diferentes al deterioro crediticio. Estos ltimos se clasifican como disponibles para la venta. Siguiendo la prctica comercial generalizada, una parte de las ventas efectuadas por la Sociedad se instrumenta mediante efectos comerciales, aceptados por los clientes nacionales, y mediante remesas y crditos documentarios concedidos por entidades financieras en el caso de clientes extranjeros. En el balance de situacin adjunto, los saldos de clientes incluyen los efectos descontados pendientes de vencimiento al 31 de diciembre de 2012 y de 2011, figurando su contrapartida, por el mismo importe, en el epgrafe Deudas a corto plazo - Deudas con entidades de crdito. Por otra parte la Sociedad da de baja del balance los saldos de clientes por el importe de aquellas cesiones de crdito en las que el Factor asume el riesgo de insolvencia (factoring sin recurso). (Nota 7.1.2.c). La prdida por deterioro del valor de prstamos y cuentas a cobrar, corresponde a la diferencia entre su valor en libros y el valor actual de los flujos de efectivo futuros que se estima van a generar, descontados al tipo de inters efectivo calculado en el momento de su reconocimiento inicial. La Sociedad sigue el criterio de dotar aquellas provisiones para insolvencias que permiten cubrir los saldos de determinada antigedad, los riesgos inherentes a la evolucin del sector o los saldos en que concurren circunstancias que permiten razonablemente su clasificacin como de dudoso cobro. Al 31 de diciembre de 2012 y de 2011, la provisin para insolvencias de deudores registrada por la Sociedad asciende a 3.950 miles de euros (Nota 7.1.2). Dicha provisin cubre, de forma razonable, las prdidas que puedan producirse por la no recuperacin total o parcial de las deudas mantenidas, estimadas en funcin del anlisis individual de cada uno de los saldos pendientes de cobro a dicha fecha.
Dbitos y partidas a pagar

En esta categora se clasifican: a. Dbitos por operaciones comerciales: pasivos financieros originados por la compra de bienes y servicios por operaciones de trfico. b. Dbitos por operaciones no comerciales: pasivos financieros que, no siendo instrumentos derivados, no tienen origen comercial.
90
Inicialmente, los activos y pasivos financieros incluidos en esta categora, se valoran por su valor razonable, que es el precio de la transaccin, y que equivale al valor razonable de la contraprestacin entregada ms los costes de transaccin que les son directamente atribuibles. En valoraciones posteriores, tanto activos como pasivos, se valoran por su coste amortizado. Los intereses devengados se contabilizan en la Cuenta de Prdidas y Ganancias, aplicando el mtodo del tipo de inters efectivo.
Otros activos y pasivos financieros a valor razonable con cambios en la cuenta de prdidas y ganancias
En esta categora, se incluye los saldos de tesorera de la Sociedad as como otros activos lquidos equivalentes correspondientes a instrumentos financieros convertibles en efectivo con vencimiento no superior a tres meses.
Inversiones en el patrimonio de empresas del Grupo y asociadas

Las participaciones en empresas del grupo y asociadas se encuentran registradas a su precio de adquisicin o por su valor de aportacin neto de su correspondiente depreciacin, equivalente, en su caso, a la disminucin patrimonial puesta de manifiesto en las citadas participaciones. Al 31 de diciembre de 2012, las provisiones de participaciones en empresas del grupo y asociadas ascienden a 79.359 miles de euros (78.654 miles de euros el ejercicio anterior (Nota 7.3). El importe de la correccin valorativa se determina como la diferencia entre el valor en libros y el importe recuperable, entendido ste como la parte proporcional del patrimonio neto de la entidad participada, corregido por las plusvalas tcitas existentes en la fecha de la valoracin, que corresponden a elementos identificables en el balance de la participada.
Activos financieros mantenidos para negociar

Son aquellos adquiridos con el propsito de venderlos en el corto plazo o forman parte de una cartera de instrumentos financieros gestionados conjuntamente con el objetivo de obtener ganancias en el corto plazo. Los activos y pasivos financieros mantenidos para negociar, se valoran inicialmente por su valor razonable, que es el precio de la transaccin, y que equivale al valor razonable de la contraprestacin entregada. Los costes de transaccin que les son directamente atribuibles se reconocen en la Cuenta de Prdidas y Ganancias del ejercicio. En valoraciones posteriores, se valoran por su valor razonable, sin deducir los costes de transaccin en que se pudiera incurrir en su enajenacin. Los cambios que se producen en el valor razonable se imputan en la Cuenta de Prdidas y Ganancias del ejercicio.
d) Coberturas contables
Se consideran coberturas contables aquellas que han sido designadas como tales en el momento inicial, de las que se dispone de documentacin de la relacin de cobertura y que son consideradas altamente eficaces. Una cobertura se considera altamente eficaz si, al inicio y durante su vida, se puede esperar, prospectivamente, que los cambios en el valor razonable o en los flujos de efectivo de la partida cubierta que son atribuibles al riesgo cubierto sean compensados casi completamente por los cambios en el valor razonable o en los flujos de efectivo del instrumento de cobertura, y que, retrospectivamente, los resultados de la cobertura hayan oscilado dentro de un rango de variacin del ochenta al ciento veinticinco por ciento respecto del resultado de la partida cubierta. En las coberturas de los flujos de efectivo, se cubre la exposicin a la variacin de los flujos de efectivo que se atribuye a un riesgo concreto asociado a activos o pasivos reconocidos o a una transaccin prevista altamente probable, siempre que pueda afectar a la Cuenta de Prdidas y Ganancias. La parte de la ganancia o la prdida del instrumento de cobertura que se haya determinado como cobertura eficaz, se reconoce transitoriamente en el patrimonio neto, imputndose a la Cuenta de Prdidas y Ganancias en el ejercicio o ejercicios en los que la operacin cubierta prevista afecta al resultado, salvo que la cobertura corresponda a una transaccin prevista que termine en el reconocimiento de un activo o pasivo no financiero, en cuyo caso los importes registrados en el patrimonio neto se incluirn en el coste del activo o pasivo cuando sea adquirido o asumido.
91
e) Existencias
Materias primas y auxiliares
Las existencias de materias primas y auxiliares se encuentran valoradas al precio medio de compra.
Repuestos y recambios
Las existencias de repuestos y otros materiales para consumo y reposicin se encuentran valoradas al coste medio ponderado de adquisicin.
Productos en curso, semiterminados y terminados

Se encuentran valorados a los costes de produccin, que incluyen las materias primas incorporadas, la mano de obra directa, as como los costes directos e indirectos de fabricacin, dotndose, en su caso, una provisin por la diferencia entre dicho valor y el valor neto de realizacin si ste fuese inferior. Al 31 de diciembre de 2012 y 2011 no existe deterioro dotado por este concepto.
f) Saldos y transacciones en moneda extranjera

Las transacciones en moneda extranjera se registran contablemente por su contravalor en euros, utilizando los tipos de cambio vigentes en las fechas en que se realizan. Las diferencias de cambio producidas durante el ejercicio con motivo de los cobros y pagos efectivos se contabilizan directamente como gastos (prdida) o ingresos (beneficio) financieros. Los saldos a cobrar y a pagar en moneda extranjera se valoran al cierre del ejercicio de acuerdo al tipo de cambio vigente en ese momento. La diferencia correspondiente se registra en la Cuenta de Prdidas y Ganancias. Los saldos de las cuentas corrientes bancarias en moneda extranjera se valoran al cierre del ejercicio de acuerdo con el tipo de cambio vigente en ese momento. La diferencia correspondiente se registra en la Cuenta de Prdidas y Ganancias. Los saldos deudores no comerciales expresados en moneda extranjera correspondientes a los derechos de cobro derivados de la deuda de la Repblica Federal de Yugoslavia por la venta de una planta de amoniaco (Nota 7.1.2.b), no se valoraron al tipo de cambio vigente en el momento de efectuar la correspondiente operacin sino que han sido valorados al tipo de cambio en vigor al cierre del ejercicio 2002, ejercicio durante el cual se alcanz un acuerdo de refinanciacin de dicha deuda.
g) Clasificacin de los saldos segn su vencimiento

La clasificacin entre corto y largo plazo se realiza teniendo en cuenta el plazo previsto para el vencimiento, enajenacin o cancelacin de las obligaciones y derechos de la Sociedad. Se considera largo plazo cuando es superior a doce meses contado a partir de la fecha de cierre del ejercicio.
h) Impuestos sobre beneficios

El efecto impositivo se registra en la Cuenta Prdidas y Ganancias o directamente en el Patrimonio Neto, en funcin de donde se encuentran registradas las ganancias o prdidas que lo han originado. El impuesto sobre beneficios de cada ejercicio recoge tanto el impuesto corriente como los impuestos diferidos, si procede. El importe por impuesto corriente es la cantidad a satisfacer por la Sociedad como consecuencia de las liquidaciones fiscales del impuesto. Las diferencias entre el valor contable de los activos y pasivos, y su base fiscal, generan los saldos de impuestos diferidos de activo o de pasivo que se calculan utilizando los tipos de gravamen esperados en el momento de su reversin, y de acuerdo con la forma en que racionalmente se prevea recuperar o pagar el activo o el pasivo. Las variaciones producidas en el ejercicio en los impuestos diferidos de activo o pasivo se registran en la Cuenta de Prdidas y Ganancias o directamente en el patrimonio neto, segn corresponda. Activos por impuesto diferido se reconocen nicamente en la medida en que resulte probable que la empresa disponga de ganancias fiscales futuras que permitan la aplicacin de estos activos. En cada cierre de balance se analiza el valor contable de los activos por impuestos diferidos registrados, y se realizan los ajustes necesarios en la medida en que existan dudas sobre su recuperabilidad fiscal futura.
92
Asimismo, en cada cierre se evalan los activos por impuestos diferidos no registrados en el balance y stos son objeto de reconocimiento en la medida en que pase a ser probable su recuperacin con beneficios fiscales futuros.
i) Ingresos y gastos
Los ingresos y gastos se imputan en funcin del criterio del devengo, es decir, cuando se produce la corriente real de bienes y servicios que los mismos representan, con independencia del momento en que se produzca la corriente monetaria o financiera derivada de ellos. Los ingresos procedentes de la venta de bienes y de la prestacin de servicios se valoran por el valor razonable de la contrapartida, recibida o por recibir, derivada de los mismos, que, salvo evidencia en contrario, es el precio acordado para dichos bienes o servicios, deducido el importe de cualquier descuento, rebaja en el precio u otras partidas similares que la Sociedad pueda conceder, as como los intereses incorporados al nominal de los crditos. Los ingresos procedentes de la venta de bienes nicamente se registran cuando se cumplen todas y cada una de las siguientes condiciones: a. Se ha transferido al comprador los riesgos y beneficios significativos inherentes a la propiedad de los bienes, con independencia de su transmisin jurdica. b. No se mantiene la gestin corriente de los bienes vendidos en un grado asociado normalmente con su propiedad, ni se retiene el control efectivo de los mismos. c. El importe de los ingresos puede valorarse con fiabilidad. d. Es probable que la Sociedad reciba los beneficios o rendimientos econmicos derivados de la transaccin. e. Los costes incurridos o a incurrir en la transaccin pueden ser valorados con fiabilidad.
j) Provisiones y contingencias
Las obligaciones existentes al cierre del ejercicio, surgidas como consecuencia de sucesos pasados de los que pueden derivarse perjuicios patrimoniales para la Sociedad, y cuyo importe y momento de cancelacin son indeterminados, se registran en el balance de situacin como provisiones y se valoran por el valor actual de la mejor estimacin posible del importe necesario para cancelar o transferir a un tercero la obligacin. Bajo este epgrafe se encuentran las provisiones para responsabilidades, que recoge el importe estimado para hacer frente a responsabilidades probables o ciertas, nacidas de litigios en curso, avales u otras garantas similares. Su dotacin se efecta al nacimiento de la responsabilidad o de la obligacin que determina la indemnizacin o pago. Los ajustes que surgen por la actualizacin de la provisin se registran como un gasto financiero conforme se van devengando. En el caso de provisiones con vencimiento inferior o igual a un ao, y siempre que el efecto financiero no sea significativo, no se efecta ningn tipo de descuento. Asimismo, la Sociedad informa, en su caso, de las contingencias que no dan lugar a provisin.
k) Elementos patrimoniales de naturaleza medioambiental

Segn Resolucin de 25 de marzo de 2002, del Instituto de Contabilidad y Auditora de Cuentas, se consideran inversiones de naturaleza medioambiental aquellas que se incorporan al patrimonio de la Sociedad para ser utilizadas de forma duradera en su actividad y cuya finalidad principal es la minimizacin del impacto medioambiental y la proteccin y mejora del medio ambiente, incluyendo la reduccin o eliminacin de la contaminacin futura de las operaciones de la Sociedad. Asimismo, se consideran gastos de naturaleza medioambiental aquellos en los que se incurra para prevenir, reducir o reparar el dao sobre el medio ambiente, entendido como entorno natural, as como los derivados de compromisos medioambientales o de disposiciones legales en materia medioambiental.
93
l) Subvenciones
Las subvenciones de capital no reintegrables, as como las donaciones y legados, se valoran por el valor razonable del importe concedido o del bien recibido. Inicialmente se imputan como ingresos directamente al patrimonio neto y se reconocen en la Cuenta de Prdidas y Ganancias en proporcin a la depreciacin experimentada durante el periodo por los activos financiados por estas subvenciones, salvo que se trate de activos no depreciables, en cuyo caso se imputarn al resultado del ejercicio en que se produzca la enajenacin o baja de los mismos. Las subvenciones destinadas a la cancelacin de deudas, se imputan como ingresos del ejercicio en que se produce la cancelacin, excepto si se recibieron en relacin a una financiacin especfica, en cuyo caso se imputa en funcin del elemento financiado. Aquellas subvenciones con carcter reintegrable, se registran como deudas a largo plazo transformables en subvenciones hasta que se adquieren la condicin de no reintegrables. Las subvenciones de explotacin, se abonan a los resultados del ejercicio en el momento de su devengo.
m) Transacciones entre partes vinculadas

Con carcter general, los elementos objeto de una transaccin con partes vinculadas se contabilizan en el momento inicial por su valor razonable. En su caso, si el precio acordado en una operacin difiriere de su valor razonable, la diferencia se registrar atendiendo a la realidad econmica de la operacin. La valoracin posterior se realiza de acuerdo con lo previsto en las correspondientes normas.
n) Estados de flujos de efectivo

En los estados de flujos de efectivo se utilizan las siguientes expresiones en el sentido que figura a continuacin: Efectivo o Equivalentes: el efectivo comprende tanto la caja como los depsitos bancarios a la vista. Los equivalentes al efectivo son instrumentos financieros, que forman parte de la gestin normal de la tesorera de la Sociedad, son convertibles en efectivo, tienen vencimientos iniciales no superiores a tres meses y estn sujetos a un riesgo poco significativo de cambios en su valor. Flujos de efectivo: entradas y salidas de efectivo o de otros medios equivalentes, entendiendo por stos las inversiones a plazo inferior a tres meses de gran liquidez y bajo riesgo de alteraciones en su valor. Actividades de explotacin: son las actividades que constituyen la principal fuente de ingresos ordinarios de la sociedad, as como otras actividades que no puedan ser calificadas como inversin o financiacin. Actividades de inversin: las de adquisicin, enajenacin o disposicin por otros medios de activos a largo plazo y otras inversiones no incluidas en el efectivo y sus equivalentes. Actividades de financiacin: actividades que producen cambios en el tamao y composicin del patrimonio neto y de los pasivos de carcter financiero.
94
NOTA 5. INMOVILIZADO INTANGIBLE

El detalle y el movimiento de este epgrafe durante el ejercicio 2012 y 2011 son los que se muestran a continuacin, en miles de euros: 31/12/2011 Coste: Propiedad industrial Otro inmovilizado intangible Derechos emisin gases asignados (EUAs) Unidades reduccin de emisiones (ERUs) Altas Bajas Traspasos 31/12/2012
2.691 1.377 2.011 1.712 7.791
215 129 344
24 24
2.691 1.401 2.226 1.841 8.159
Amortizacin Acumulada: Propiedad industrial Otro inmovilizado intangible
(2.691) (1.340) (4.031)
(37) (37) 307
24
(2.691) (1.377) (4.068) 4.091
Inmovilizado Intangible Neto
3.760
31/12/2010 Coste: Propiedad industrial Otro inmovilizado intangible Derechos emisin gases asignados (EUAs) Unidades reduccin de emisiones (ERUs) 2.691 1.377 1.535 1.575 7.178 Amortizacin Acumulada: Propiedad industrial Otro inmovilizado intangible (2.691) (1.231) (3.922) Inmovilizado Intangible Neto 3.256
Altas
Bajas
Traspasos
31/12/2011
476 137 613
2.691 1.377 2.011 1.712 7.791
w(109) (109) 504
(2.691) (1.340) (4.031) 3.760
La propiedad industrial recoge el coste del derecho de utilizacin de las instalaciones del trasvase de agua al Polgono Industrial de Puertollano desde los embalses Jndula y Montoro, acometidas por otras empresas, de las cuales la Sociedad ha adquirido el citado derecho. Dicho coste est totalmente amortizado a 31 de diciembre de 2012 y a 31 de diciembre de 2011. Las altas de los ejercicios 2012 y 2011 se deben fundamentalmente a las inversiones realizadas en las plantas de cido ntrico de las fbricas de Avils, Puertollano y Sagunto para la obtencin de Unidades de Reduccin de emisiones (ERUs) al amparo de los Proyectos Voluntarios de abatimiento de gases N2O de efecto invernadero y a los derechos de emisin de CO2 asignados a la Sociedad Dominante segn lo establecido en el Plan Nacional de Asignacin (EUAs), que se valoran e imputan a resultados conforme a lo establecido en la Resolucin de 8 de febrero de 2006 del Instituto de Contabilidad y Auditora de Cuentas (Nota 13).
95
NOTA 6. INMOVILIZACIONES MATERIALES

La composicin y el movimiento de este epgrafe durante el ejercicio 2012 y 2011, son los que se muestran a continuacin, en miles de euros: 31/12/2011 Coste: Terrenos y bienes naturales Construcciones Instalaciones tcnicas Repuestos Especficos Maquinaria Utillaje Otras instalaciones Mobiliario Equipos informticos Elementos de transporte Otro inmovilizado material Anticipos e inmovilizado en curso Altas Bajas Traspasos 31/12/2012
6.769 63.399 202.595 13.025 59.238 1.021 14.717 1.251 2.808 720 10.430 5.301 381.274
9 12 447 13.888 14.356
(41) (59) (15) (9) (124)
572 9.828 45 61 20 3.245 24 (14.084) (289)
6.769 63.971 212.391 13.011 59.299 1.041 17.962 1.251 2.805 1.158 10.454 5.105 395.217
Amortizacin Acumulada: Construcciones Instalaciones tcnicas Repuestos Especficos Maquinaria Utillaje Otras instalaciones Mobiliario Equipos informticos Elementos de transporte Otro inmovilizado material
(18.303) (138.420) (10.280) (40.512) (704) (7.612) (568) (2.705) (440) (7.969) (227.513)
(1.193) (8.294) (302) (1.759) (45) (1.505) (95) (45) (58) (1.041) (14.337) 19
33 53 14 9 109 (15)
(289)
(19.496) (146.681) (10.529) (42.271) (749) (9.117) (663) (2.736) (489) (9.010) (241.741) 153.476
Inmovilizado Material Neto
153.761
96
31/12/2010 Coste: Terrenos y bienes naturales Construcciones Instalaciones tcnicas Repuestos Especficos Maquinaria Utillaje Otras instalaciones Mobiliario Equipos informticos Elementos de transporte Otro inmovilizado material Anticipos e inmovilizado en curso 6.769 63.289 196.278 12.948 59.238 1.011 14.353 1.251 2.808 720 10.848 1.722 371.235 Amortizacin Acumulada: Construcciones Instalaciones tcnicas Repuestos Especficos Maquinaria Utillaje Otras instalaciones Mobiliario Equipos informticos Elementos de transporte Otro inmovilizado material (17.125) (128.391) (9.942) (38.614) (660) (6.001) (474) (2.652) (418) (7.160) (211.437) Inmovilizado Material Neto 159.798
Altas
Bajas
Traspasos
31/12/2011
9 6 10.493 10.508
(17) (452) (469)
101 6.328 77 10 364 34 (6.914) -
6.769 63.399 202.595 13.025 59.238 1.021 14.717 1.251 2.808 720 10.430 5.301 381.274
(1.178) (10.029) (338) (1.898) (44) (1.611) (94) (53) (22) (1.114) (16.381) (5.873)
305 305 (164)
(18.303) (138.420) (10.280) (40.512) (704) (7.612) (568) (2.705) (440) (7.969) (227.513) 153.761
Las altas del ejercicio 2012 corresponden principalmente a inversiones realizadas en instalaciones productivas de las fbricas de Huelva por importe de 5.206 miles de euros, Avils por importe de 1.065 miles de euros, Palos por importe de 3.888 miles de euros, Puertollano por importe de 1.431 miles de euros y Sagunto por importe de 1.582 miles de euros. Las altas del ejercicio 2011 corresponden principalmente a inversiones realizadas en instalaciones productivas de las fbricas de Huelva por importe de 6.134 miles de euros, Palos por importe de 1.831 miles de euros, Avils por importe de 1.292 miles de euros, Puertollano por importe de 789 miles de euros y Sagunto por importe de 285 miles de euros.
Concesiones balsas de fosfoyeso de Huelva

En relacin con las concesiones otorgadas por la Direccin General de Costas destinadas al depsito por parte de la fbrica de Huelva de los fosfoyesos generados como resultado del proceso de fabricacin del cido fosfrico, hay que indicar lo siguiente:
97
En enero de 2004, el Ministerio de Medio Ambiente notific a Fertiberia, S.A. la Orden Ministerial de 27 de noviembre de 2003, por la que se declaraban caducadas dichas concesiones alegando determinados incumplimientos. Entre otras medidas, Fertiberia, S.A. interpuso en noviembre de 2004 un recurso contencioso-administrativo contra esa decisin ante la Audiencia Nacional. Con fecha 27 de junio 2007, la Audiencia Nacional dict sentencia desestimando el recurso presentado por Fertiberia, S.A. Dicha sentencia confirmaba la caducidad de la concesin administrativa conforme a la Orden Ministerial de 2003. Este fallo fue recurrido por Fertiberia, S.A. ante el Tribunal Supremo en va de casacin, habiendo sido admitido a trmite por el Tribunal Supremo y notificado con fecha 23 de octubre de 2008. El 21 de febrero de 2011 el Tribunal Supremo notific Sentencia por la que se desestima el recurso de Fertiberia, S.A., ratificando por tanto la Orden Ministerial de 27 de noviembre de 2003. Con fecha 3 de septiembre de 2009, la Abogaca del Estado, en representacin del Ministerio de Medio Ambiente Rural y Marino, solicit la ejecucin provisional de la Sentencia de la Audiencia Nacional de fecha de 27 de junio de 2007. De forma paralela, WWW ADENA, que es parte en el Procedimiento tras ser acordada como tal por ser declarada afectada por el mismo, solicita en fecha de 5 de octubre de 2009 el cese inmediato de la totalidad de los vertidos, y adicionalmente la constitucin de un aval por importe de 21,9 millones de euros que garantizase la regeneracin medioambiental. Con fecha 14 de diciembre 2009, la Audiencia Nacional acuerda mediante Auto de ejecucin provisional, todos los extremos recogidos en la solicitud realizada por el Ministerio de Medio Ambiente Rural y Marino, acordando el cese de la totalidad de los vertidos el 31 de diciembre de 2010, recogiendo as todos los puntos solicitados por el Ministerio de Medio Ambiente Rural y Marino. Fertiberia, S.A. present en marzo de 2010 recurso de casacin ante el Tribunal Supremo contra la referida ejecucin provisional. El pasado 23 de febrero de 2011 el Tribunal Supremo notific su pronunciamiento desestimando el recurso de Fertiberia, S.A. al no haber admitido la pretensin sobre la cuestin de fondo fallada el 21 de febrero de 2011. Por auto de fecha 30 de junio de 2011, la Audiencia Nacional declar conforme la resolucin de 1 de abril de 2011 del Director General de Sostenibilidad de la Costa y del Mar, en la que se solicitaba la adopcin de varias medidas. En cumplimiento de lo anterior, Fertiberia, S.A. en julio de 2011 procedi a presentar en la Secretara de Cambio Climtico, Pliza de caucin por importe de 15.664 miles de euros, de fecha 14 de julio de 2011, ms garantas hipotecarias sobre los almacenes de Villalar y Pancorbo por importe de 6.236 miles de euros, y con vigencia, todo ello, de cinco aos. Fruto de las resoluciones ya mencionadas, con fecha 31 de diciembre de 2010 ces la produccin de cido fosfrico y cido sulfrico, y consecuentemente dejaron de estar operativas dichas plantas. Desde entonces, Fertiberia, S.A. se abastece en los mercados internacionales del cido fosfrico, necesario para la produccin de NPKs, DAP y MAP. Cabe tambin mencionar que durante el ejercicio 2011, y en cumplimiento de la Sentencia referenciada, tuvo lugar la puesta en marcha de la planta de recuperacin de las aguas almacenadas en las balsas, lo que constituye un importante paso adelante en el proceso de revegetacin y recuperacin de la zona. Igualmente durante el ejercicio 2012 se est procediendo a la elaboracin de los proyectos bsicos necesarios para la revegetacin de dichas balsas, en consonancia con lo dispuesto en dicha Sentencia. (Nota 11).
Elementos totalmente amortizados y en uso

El desglose, por epgrafes, de los activos ms significativos que, al 31 de diciembre de 2012 y 2011, estaban totalmente amortizados y en uso, se muestra a continuacin, con indicacin de su valor de coste en miles de euros: 2012 Construcciones Instalaciones tcnicas y Repuestos Utillaje Otro inmovilizado 27 24.312 39 8.639 33.017 18.258 2011 27 13.461 39 4.731
98
NOTA 7. INSTRUMENTOS FINANCIEROS 7.1 Activos financieros

El detalle de activos financieros, salvo inversiones en el patrimonio de empresas del grupo y asociadas, que se muestran en la Nota 7.3, es el siguiente: 31/12/2012 Categoras Efectivo y otros activos lquidos equivalentes (Nota 7.1.1) Prstamos y partidas a cobrar (Nota 7.1.2) Mantenidos para negociar (Nota 7.1.3) No Corriente 148.955 148.955 Corriente 48.705 279.073 365 328.143 31/12/2011 No Corriente 161.640 161.640 Corriente 28.643 220.843 3.355 252.841
7.1.1 Efectivo y otros activos lquidos equivalentes

El detalle de dichos activos en miles de euros es el siguiente: Tesorera y Activos Equivalentes: Cuentas corrientes Caja Imposiciones a corto plazo 31/12/2012 48.676 29 48.705 31/12/2011 23.614 29 5.000 28.643
99
7.1.2 Prstamos y partidas a cobrar

La composicin de este epgrafe a 31 de diciembre de 2012 y a 31 de diciembre de 2011, en miles de euros es la siguiente: 31/12/2012 Activos Financieros Crditos por operaciones comerciales Clientes Clientes empresas del grupo (Nota 16.1) Largo plazo Corto plazo 31/12/2011 Largo plazo Corto plazo
67.113 72.258 139.371
73.215 42.631 115.846
Crditos por operaciones no comerciales Crditos a empresas del grupo (Nota 16.1) Crditos a otras empresas Crditos por enajenacin de inmovilizado (b) Crditos al personal 145.410 1.506 1.176 390 3.072 Imposiciones a otras empresas Fianzas Otros deudores 10 463 473 Total 148.955 137.002 47 71 118 2.582 2.582 279.073 157.950 1.507 1.223 486 3.216 10 464 474 161.640 104.605 47 41 88 304 304 220.843
El saldo de clientes incluye deterioros causados por riesgos de insolvencia, segn el detalle adjunto: Deterioros Clientes 31/12/2011 (3.950) (3.950) Deterioros Clientes 31/12/2010 (3.950) (3.950) Adiciones Adiciones Reversiones Reversiones Bajas Bajas 31/12/2012 (3.950) (3.950) 31/12/2011 (3.950) (3.950)
a) Crdito a empresas del grupo

Con fecha 28 de diciembre de 2006, Fertiberia, S.A. firm un contrato de Crdito en Cuenta Corriente con Grupo Villar Mir, S.L. (GVM) para poner a su disposicin fondos que le permitan atender sus necesidades de tesorera por importe del lmite dispuesto, con vencimiento el 27 de diciembre de 2016 (fecha en la que se deber amortizar el principal) y tipo de inters Euribor + 0,25%, pagadero anualmente. Al 31 de diciembre de 2012, este crdito se encuentra dispuesto por importe de 145.410 miles de euros (157.950 miles de euros en el ejercicio anterior).
100
b) Crditos por enajenacin del inmovilizado-Planta de Yugoslavia

Corresponde al derecho de cobro frente a Serbia Montenegro, por la venta de una planta de amoniaco en 1978 por parte de un consorcio en el que la Sociedad participaba con el 80%, estando previsto que se haga efectivo mediante dos cobros anuales hasta el ejercicio 2034. El 95% de los derechos de cobro originales estaban asegurados por CESCE y fueron ntegramente abonados por ste, aplicando un tipo de cambio de 2,523 US$/EUR. Respecto a la parte no asegurada por CESCE (el 5% restante), que estaba vencida e impagada, al firmar CESCE en 2002 con la Repblica Federal de Yugoslavia un convenio de refinanciacin de la deuda, se comprometi a abonar dicho 5% pendiente con el mismo calendario que el acordado en la refinanciacin: Vencimiento Aos 2002 a 2012 (a) Aos 2013 a 2034 Miles de Dlares USA 493 2.415 2.908
(a) 100% cobrado a 31 de diciembre de 2012
Con respecto al 95% ya cobrado, CESCE abonar las diferencias positivas de cambio que surjan entre los 2,523 US$/EUR y el tipo de cambio vigente en las fechas de cobro efectivo conforme al acuerdo de refinanciacin mencionado. Estos derechos de cobro, en su caso, se registrarn con abono a resultados excepcionales en el momento de su cobro. A 31 de diciembre de 2012 quedan pendientes de cobro por este concepto 1.223 miles de euros (1.270 miles de euros el ejercicio anterior).
c) Otra informacin sobre activos financieros

Tal y como se ha comentado en la nota 4.c de normas de valoracin, la Sociedad da de baja del balance los saldos de clientes por el importe de aquellas cesiones de crdito en las que el Factor asume el riesgo de insolvencia (factoring sin recurso). Al 31 de diciembre de 2012, el importe global que ha sido dado de baja del balance como resultado de dichas operaciones de factoring sin recurso asciende a 35.838 miles de euros (37.622 miles de euros en el ejercicio anterior). El deterioro de los crditos a largo plazo con otras empresas asciende a cero euros a 31 de diciembre de 2012 (144 miles de euros en el ejercicio anterior). Dicho deterioro se ha revertido directamente en la cuenta de prdidas y ganancias del ejercicio.
7.1.3 Activos financieros mantenidos para negociar

El detalle de dichos activos en miles de euros es el siguiente: 31/12/2012 Tesorera y Activos Equivalentes Otras participaciones Largo plazo 31/12/2012 Corto plazo 365 365 31/12/2011 Largo plazo 31/12/2011 Corto plazo 3.355 3.355
Corresponde a 933.333 acciones de la sociedad Bankia, S.A. adquiridas el 21 de julio de 2011 por 3.500 miles de euros. Al 31 de diciembre su valor razonable asciende a 365 miles de euros (3.355 miles de euros en el ejercicio anterior), habindose registrado el deterioro directamente en resultados por valor de 2.990 miles de euros (145 miles de euros en el ejercicio anterior).
101
7.2 Pasivos financieros

El detalle de pasivos financieros a largo plazo, es el siguiente, en miles de euros: 31/12/2012 Pasivos Financieros
Deudas con entidades de crdito Derivados y Otros Total Deudas con entidades de crdito
31/12/2011
Derivados y Otros Total
Dbitos y partidas a pagar (Nota 7.2.1) Deudas con empresas del grupo (Nota 16.1) Derivados de cobertura (Nota 7.2.2)
106.564 106.564
5.735 16.817 2.005 24.557
112.299 16.817 2.005 131.121
92.432 92.432
9.449 16.821 26.270
101.881 16.821 118.702
El detalle de pasivos financieros a corto plazo es el siguiente, en miles de euros: 31/12/2012 Pasivos Financieros
Dbitos y partidas a pagar (Nota 7.2.1) Deudas con empresas del grupo (Nota 16.1) Derivados de cobertura (Nota 7.2.2) Deudas con entidades de crdito Derivados y Otros Total Deudas con entidades de crdito
31/12/2011
Otros Total
97.553 97.553
235.060 235.060
332.613 332.613
64.283 64.283
206.011 353 206.364
270.294 353 270.647
102
7.2.1 Dbitos y partidas a pagar

Su detalle al 31 de diciembre de 2012 y a 31 de diciembre de 2011 se indica a continuacin en miles de euros: 31/12/2012 No Corriente Por operaciones comerciales Proveedores Proveedores empresas del grupo (Nota 16.1) Acreedores Corriente 31/12/2011 No Corriente Corriente
54.131 136.899 27.240 218.270
65.932 103.721 28.935 198.588
Por operaciones no comerciales Deudas con entidades de crdito (Nota 7.2.1.a) Deudas por arrendamientos financieros
106.266 298 106.564
97.401 152 97.553 6.007 9.019 15.026 1.764 332.613
92.351 81 92.432 16.821 9.449 9.449 118.702
64.223 60 64.283 4.209 1.740 5.949 1.474 270.294
Deuda con empresas del grupo (Nota 16.1) Proveedores de inmovilizado Otras deudas (Nota 7.2.1.b)
16.817 5.735 5.735
Personal (remuneraciones pendientes de pago) Total
129.116
Dada la naturaleza de los pasivos financieros incluidos en esta categora, la Sociedad considera que el valor en libros constituye una aproximacin aceptable del valor razonable.
a) Deudas con entidades de crdito

El detalle de las Deudas con Entidades de Crdito a cierre del ejercicio 2012 y 2011, es el siguiente, en miles de euros:
31/12/2012 Limite Prstamos y arrendamientos a largo plazo Plizas de crdito Deuda por efectos descontados No Corriente Corriente Total Lmite 31/12/2011 No Corriente Corriente Total
135.884 122.223
106.564 106.564
29.320 62.768 5.465 97.553
135.884 62.768 5.465 204.117
151.295 118.224
92.432 92.432
9.853 49.897 4.533 64.283
102.285 49.897 4.533 156.715
El perfil de vencimiento de las Deudas con Entidades de Crdito al 31 de diciembre de 2012 es el que se indica a continuacin: 2013 Prstamos y arrendamiento financiero Plizas de crdito Deuda por efectos descontados Totales 2014 2015 2016 2017 Total
29.320 62.768 5.465 97.553
50.869 50.869
55.589 55.589
88 88
18 18
135.884 62.768 5.465 204.117
103
El perfil de vencimiento de las Deudas con Entidades de Crdito al 31 de diciembre de 2011 es el que se indica a continuacin: 2012 Prstamos y arrendamientos a largo plazo Plizas de crdito Deuda por efectos descontados 2013 2014 2015 2016 Total
9.853 49.897 4.533 64.283
19.891 19.891
33.963 33.963
38.578 38.578
102.285 49.897 4.533 156.715
El detalle de los Prstamos a Largo Plazo a 31 de diciembre de 2012 era el siguiente, en miles de euros: Importe Inicial Crdito Sindicado y bilateral Sabadell Bankia 136.469 187 778 137.474 Vencimiento 09/03/2015 25/03/2013 25/07/2013 Corriente 28.203 187 778 29.168 No Corriente 106.266 106.266 Total 134.469 187 778 135.434
El detalle de los Prstamos a Largo Plazo a 31 de diciembre de 2011 era el siguiente, en miles de euros: Importe Inicial Crdito Sindicado y bilateral Sabadell Bankia 147.938 937 2.279 151.154 Vencimiento 09/03/2015 25/03/2013 25/07/2013 Corriente 7.543 750 1.500 9.793 No Corriente 91.385 187 779 92.351 Total 98.928 937 2.279 102.144
El 17 de julio de 2009, Fertiberia firm un crdito sindicado a largo plazo (el Crdito Sindicado) por importe de 173.554 miles de euros con seis entidades (los Bancos). El Crdito Sindicado est estructurado en dos tramos: Tramo A, de importe mximo 123.554 miles de euros. La finalidad de este tramo fue la refinanciacin de la deuda a largo plazo, cancelando el Crdito Sindicado formalizado con fecha 27 de abril de 2006. Tramo B, de importe mximo 50.000 miles de euros. Se trata de un tramo tipo revolving, cuya finalidad fue atender las necesidades de circulante de la Compaa. El resto de caractersticas principales del Crdito Sindicado fueron las siguientes: Intereses: el tipo de inters est ligado al Euribor ms un diferencial que se determina anualmente en funcin del ratio de (Deuda Neta / EBITDA). Vencimiento: 15 de junio de 2012. Amortizacin: el calendario de amortizacin es el siguiente: Fecha Junio 2010
Tramo A
15% 15% 15% 15%
Tramo B
-
Diciembre 2010 Junio 2011 Diciembre 2011 Junio 2012
40%
100%
104
El Crdito Sindicado incluye la obligacin de acreditar el cumplimiento de una serie de ratios financieros, as como otras clusulas habituales en este tipo de contratos (declaraciones, garantas, obligaciones de hacer y no hacer, causas de vencimiento anticipado, etc.). Al cierre del ejercicio 2011 se cumplan los ratios financieros, econmicos y patrimoniales as como las clusulas determinadas por el crdito sindicado. En cumplimento de la obligacin establecida en el Contrato Sindicado, Fertiberia firm con cinco de los bancos del Crdito Sindicado un contrato de swap de tipos de inters (Interest Rate Swap o IRS) a medida (OTC), para la cobertura del riesgo de tipos de inters asociados al Tramo A del Crdito Sindicado. Los trminos principales del IRS fueron los que se indican a continuacin: Fecha de inicio: 17 de julio de 2009 Fecha de vencimiento: 15 de junio de 2012 Nocional: variable coincidiendo con la curva de amortizacin del Tramo A del Crdito Sindicado Fertiberia, S.A. paga: un tipo fijo del 2,70% Fertiberia, S.A recibe: el tipo variable Euribor El 9 de marzo de 2012, Fertiberia firm un nuevo crdito sindicado y un prstamo bilateral a largo plazo por importe total de hasta 147.938 miles de euros (la Financiacin a Largo Plazo). La disposicin del crdito coincidi con la cancelacin del anterior crdito sindicado. En el crdito participan seis entidades financieras, mientras que en el prstamo bilateral participa nicamente una de ellas. Ambos contratos comparten la misma estructura en cuanto a plazo, condiciones, garantas, y coste, siendo la distribucin total por tramos la siguiente: Tramo A, de importe total mximo de 112.159 miles de euros. La finalidad de este tramo es la refinanciacin de la deuda a largo plazo, cancelando el Crdito Sindicado formalizado con fecha 17 de julio de 2009. Tramo B, de importe total mximo de 35.779 miles de euros. Se trata de un tramo tipo revolving, cuya finalidad es atender las necesidades generales de la Sociedad. El resto de caractersticas principales de la Financiacin a Largo Plazo son las siguientes: Intereses: el tipo de inters est ligado al EURIBOR ms un diferencial que se determina anualmente en funcin del ratio de (Deuda Neta/EBITDA). Vencimiento: la fecha de vencimiento prevista es el 9 de marzo de 2015. Amortizacin: el calendario de amortizacin previsto es el siguiente: Miles de euros Fecha Septiembre 2012 Marzo 2013 Septiembre 2013 Marzo 2014 Septiembre 2014 Marzo 2015 Tramo A 11.281 11.281 16.922 22.562 28.203 21.910 Tramo B 35.779
El crdito sindicado incluye la obligacin de acreditar el cumplimiento de una serie de ratios financieros, as como otras clusulas habituales en este tipo de contratos (declaraciones, garantas, obligaciones de hacer y no hacer, causas de vencimiento anticipado, etc.). Al cierre del ejercicio 2012 se cumplen los ratios financieros, econmicos y patrimoniales as como las clusulas determinadas por el crdito sindicado. De acuerdo con obligacin establecida en el contrato de financiacin, con fecha 30 de marzo se firm entre Fertiberia y las entidades financieras un contrato de swap de tipos de inters (Interest Rate Swap o IRS) a medida (OTC), para la cobertura del riesgo de tipos de inters asociados a la financiacin, siendo el nacional fijo de 80.000 miles de euros hasta el mes de septiembre de 2014, y variable desde ese momento hasta el vencimiento con la curva de amortizacin de ambos tramos. Cobertura Tipos de Inters (miles de euros) Desde Marzo 2012 Septiembre 2014 Hasta Septiembre 2014 Marzo 2015 Nacional 80.000 57.689
105
b) Otras deudas por operaciones no comerciales

El detalle de otras deudas al 31 de diciembre de 2012 y 31 de diciembre de 2011 se indica a continuacin, en miles de euros: 31/12/2012 No corriente Ministerio de Educacin y Ciencia Liquidaciones pendientes ERE Cartagena CDTI Ministerio Industria, Turismo y Comercio Ministerio de Industria y Energa Ministerio de Ciencia e Innovacin Pliza ERE Huelva Otras deudas Efectos a pagar 775 2.767 2.123 12 58 5.735 Los efectos a pagar corresponden a: Pagar con vencimiento en 2013 a los antiguos accionistas de Nova AP, sociedad adquirida en 2011 por la empresa del grupo ADP Fertilizantes, S.A por importe de 3.818 miles de euros. Dicho pagar minora el saldo acreedor que Fertiberia mantiene con ADP Fertilizantes como consecuencia del crdito a largo plazo concedido por ADP a Fertiberia con fecha 22 de Abril de 2009 (Nota 16.1) Pagars con vencimiento 2013 a los antiguos accionistas de Fercampo y Tramesa por la adquisicin de estas sociedades, con fecha 2 de febrero de 2012, por importe de 3.150 miles de euros (Nota 7.3). Corriente 544 713 136 12 500 146 6.968 9.019 Total 1.319 3.480 2.259 24 58 500 146 6.968 14.754 No corriente 1.320 2.028 2.260 23 3.818 9.449 31/12/2011 Corriente 545 208 645 136 12 194 1.740 Total 1.865 208 2.673 2.396 35 194 3.818 11.189
7.2.2 Derivados de cobertura del riesgo de tipo de inters

Al 31 de diciembre de 2012, la Sociedad tena contratados los siguientes derivados para la cobertura de flujos de caja (riesgo de tipo de inters variable), en miles de euros: Descripcin de la Cobertura/Negociacin Swap variable a fijo Swap variable a fijo Swap variable a fijo Swap variable a fijo Swap variable a fijo Swap variable a fijo Valor razonable 31/12/2012 (272) (315) (356) (317) (405) (340) (2.005)
Subyacente Nuevo Crdito Sindicado - Banesto Nuevo Crdito Sindicado - Popular Nuevo Crdito Sindicado - Caixabank Nuevo Crdito Sindicado - Bankia Nuevo Crdito Sindicado - HSBC Nuevo Crdito Sindicado - Rabobank
Vencimiento 2015 2015 2015 2015 2015 2015
Los instrumentos derivados incluidos en el cuadro anterior han sido diseados a la medida (OTC) del prstamo que estn cubriendo y cumplen con los requisitos detallados en la Nota 4.d) para ser considerados de cobertura.
106
Al 31 de diciembre de 2011, la Sociedad tena contratados los siguientes derivados para la cobertura de flujos de caja (riesgo de tipo de inters variable), en miles de euros: Descripcin de la Cobertura/Negociacin Swap variable a fijo Swap variable a fijo Swap variable a fijo Swap variable a fijo Swap variable a fijo Valor razonable 31/12/2011 (100) (93) (30) (69) (61) (353) Los instrumentos derivados incluidos en el cuadro anterior han sido diseados a la medida (OTC) del prstamo que estn cubriendo y cumplen con los requisitos detallados en la (Nota 4.d) para ser considerados de cobertura.
Subyacente Crdito Sindicado Banesto Crdito Sindicado Popular Crdito Sindicado - Caixabank Crdito Sindicado - Bankia Crdito Sindicado HSBC
Vencimiento 2012 2012 2012 2012 2012
7.3 Empresas del Grupo y asociadas

Las participaciones mantenidas al 31 de diciembre de 2012 en Empresas del Grupo y Asociadas corresponden, en miles de euros, a: Sociedad Empresas del Grupo: Qumica del Estroncio, S.A. Fertiberia Andaluca, S.A. Fertiberia La Mancha, S.L. Agralia Fertilizantes, S.L. Fertiberia Castilla - Len S.A. El Bahia Fertilizer, SPA Agronoma Espacio, S.A. Agrokem, S.A. ADP Fertilizantes, S.A. Fercampo, S.A. % Part. Directa Coste Deterioros Valor Neto 31/12/2012
100% 100% 100% 100% 100% 51% 100% 100% 100% 100%
57.845 10.465 8.477 7.677 21.231 7.152 60 60 52.000 8.994 173.961
(51.422) (7.787) (5.982) (1.423) (12.300) (15) (430) (79.359)
6.423 2.678 2.495 6.254 8.931 7.152 60 45 52.000 8.564 94.602
Empresas Asociadas: Befesa Desulfuracin, S.L. Incro, S.A.
10% 50%
2.354 2 2.356
(79.359)
2.354 2 2.356 96.958
Total
176.317
Nota: en todos los casos los porcentajes de participacin se corresponden con los porcentajes de derechos de voto posedos.
Ninguna de las sociedades participadas cotiza en Bolsa.
107
El resumen del Patrimonio Neto segn las cuentas anuales de las principales sociedades participadas a 31 de diciembre de 2012 es el que se muestra a continuacin, en miles de euros: Otras partidas del Patrimonio Neto
Sociedad Empresas del Grupo: Qumica del Estroncio, S.A. Fertiberia Castilla-Len, S.A. Fertiberia Andaluca, S.A. Fertiberia La Mancha, S.L. Agralia Fertilizantes, S.L. ADP Fertilizantes, S.A. (1) Fercampo, S.A.
Capital Social
Reservas
Resultado del Ejercicio
Total
Resultado de explotacin
9.849 1.458 2.915 1.275 3.800 35.050 826 55.173
(3.007) 6.254 443 1.092 1.603 6.972 808 14.165
(1.510) 1.219 (687) 128 762 554 1.483 1.949
1.090 7 89 1.186
6.422 8.931 2.678 2.495 6.254 42.576 3.117 72.473
(2.068) 688 (772) 319 1.293 7.013 3.851 10.324
(1) Corresponde al Patrimonio Neto Consolidado de ADP Fertilizantes
Las participaciones mantenidas al 31 de diciembre de 2011 en Empresas del Grupo y Asociadas corresponden, en miles de euros, a: Sociedad Empresas del Grupo: Qumica del Estroncio, S.A. Fertiberia Andaluca, S.A. Fertiberia La Mancha, S.L. Agralia Fertilizantes, S.L. Fertiberia Castilla - Len S.A. El Bahia Fertilizer, SPA Agronoma Espacio, S.A. Agrokem, S.A. ADP Fertilizantes, S.A. % Part. Directa Coste Deterioros Valor Neto 31/12/2011
100% 100% 100% 100% 100% 51% 100% 100% 100%
57.845 10.465 8.477 7.677 21.231 7.152 60 60 52.000 164.967
(49.745) (7.100) (6.110) (2.165) (13.519) (15) (78.654)
8.100 3.365 2.367 5.512 7.712 7.152 60 45 52.000 86.313
10% 50%
2.354 2 2.356
(78.654)
2.354 2 2.356 88.669
Total
167.323
Nota: en todos los casos los porcentajes de participacin se corresponden con los porcentajes de derechos de voto posedos.
Ninguna de las sociedades participadas cotiza en Bolsa.
108
El resumen del Patrimonio Neto segn las cuentas anuales de las principales sociedades participadas a 31 de diciembre de 2011 es el que se muestra a continuacin, en miles de euros: Otras partidas del Patrimonio Neto
Sociedad Empresas del Grupo: Qumica del Estroncio, S.A. Fertiberia Castilla-Len, S.A. Fertiberia Andaluca, S.A. Fertiberia La Mancha, S.L. Agralia Fertilizantes, S.L. ADP Fertilizantes, S.A. (1)
Capital Social
Reservas
Resultado del Ejercicio
Total
Resultado de explotacin
9.849 1.458 2.915 1.275 3.800 35.050 54.347
(306) 7.560 96 654 815 (4.363) 4.456
(2.701) (1.306) 345 438 788 11.447 9.011
1.258 9 109 1.376
8.100 7.712 3.365 2.367 5.512 42.134 69.190
(3.769) (10) 684 758 1.621 19.137 18.421
(1) Corresponde al Patrimonio Neto Consolidado de ADP Fertilizantes
Un resumen del domicilio social, y de las actividades desarrolladas por las sociedades participadas, es el que se indica a continuacin: Sociedad Empresas del Grupo: Qumica del Estroncio, S.A. Fertiberia Andaluca, S.A. Fertiberia La Mancha, S.L. Agralia Fertilizantes, S.L. Fertiberia Castilla Len S.A. ADP Fertilizantes, S.A. El Bahia Fertilizer, SPA Fercampo, S.A. Domicilio Social Actividades desarrolladas
Madrid Crdoba Cuenca Huesca Madrid Lisboa Argelia Mlaga
Fabricacin de sales de estroncio Comercializacin de fertilizantes Comercializacin de fertilizantes Fabricacin fertilizantes lquidos Comercializacin, almacenamiento y distribucin de fertilizantes Fabricacin de Fertilizantes Fabricacin y venta de amoniaco Comercializacin de fertilizantes
La inversin en la sociedad El Bahia Fertilizer, SPA se corresponde con el desembolso inicial equivalente al 25% del capital suscrito en la constitucin de esta sociedad, la cual tiene previsto la construccin de una nueva planta de amoniaco en Argelia. Las inversiones mantenidas al 31 de diciembre de 2012 en Empresas del Grupo y Asociadas a corto plazo corresponden, en miles de euros, a: Sociedad Empresas del Grupo: OHL, S.A. % Part. Directa Coste Deterioros Valor Neto 31/12/2012
3,29%
68.975
68.975
Las inversiones mantenidas al 31 de diciembre de 2011 en Empresas del Grupo y Asociadas a corto plazo corresponden, en miles de euros, a: Sociedad Empresas del Grupo: OHL, S.A. % Part. Directa Coste Deterioros Valor Neto 31/12/2011
1,70%
34.226 34.226
(1.394) (1.394)
32.832 32.832
Durante el ejercicio 2012 la Sociedad ha vendido 12.400 acciones de OHL, S.A. con unas prdidas de 1 miles de euros y ha adquirido 1.600.000 acciones de OHL, S.A. Durante el ejercicio 2011 la Sociedad adquiri 1.449.088 acciones de OHL, S.A. y vendi 329.457 acciones, con una plusvala de 1.494 miles de euros. A 31 de diciembre de 2012 existe una plusvala no registrada de 3.052 miles de euros, y se ha revertido el deterioro registrado a 31 de diciembre del ejercicio anterior por 1.394 miles de euros.
109
El detalle de los dividendos recibidos durante el ejercicio 2012 por importe de 1.896 miles de euros (1.256 miles de euros en el ejercicio anterior) corresponden, 955 miles de euros a la empresa asociada Incro, S.A. (928 miles de euros el ao anterior) y a 941 miles de euros a la empresa del grupo OHL, S.A (328 miles de euros el ao anterior). Las adquisiciones de participaciones realizadas durante el ejercicio 2012 son las siguientes: Con fecha 2 de febrero de 2012 se adquiere el 100% de la sociedad Fercampo, S.A. por un importe de 8.994 miles de euros, quedando aplazada mediante la entrega de pagars con vencimiento 2013 la cantidad de 450 miles de euros (Nota 7.2.1.b). En la misma fecha, se adquiere el 90% de la sociedad Trnsitos del Mediterrneo, S.A. por un importe de 6.276 miles de euros, quedando aplazada mediante la entrega de pagars la cantidad de 2.700 miles de euros. La propiedad del 10% restante la ostenta Fercampo, S.A. sociedad adquirida por Fertiberia, S.A. segn se expresa en el prrafo anterior (Nota 7.2.1.b). Las adquisiciones de participaciones realizadas durante el ejercicio 2011 son las siguientes: Con fecha 24 de abril de 2008, Fertiberia, S.A. firm con Grupo CUF un acuerdo para la compra de su negocio de fertilizantes en Portugal, agrupado bajo la denominacin de Adubos de Portugal (ADP), producindose la transferencia de las acciones el 22 de abril de 2009. El acuerdo tambin contemplaba la transferencia por parte de Grupo CUF a Fertiberia, S.A. en un plazo no superior a 10 aos de las instalaciones dedicadas a la produccin de cido ntrico y licor de nitrato. En el ejercicio 2011 se produjo la adquisicin de la sociedad portuguesa Nova AP que aglutina las mencionadas instalaciones. Dicha adquisicin fue realizada por la sociedad participada ADP Fertilizantes, S.A. Las enajenaciones de participaciones realizadas en el ejercicio 2012 son las siguientes: Con fecha 8 de mayo de 2012, Fertiberia, S.A. vende toda su participacin (90%) en la sociedad Trnsitos del Mediterrneo, S.A. a Fercampo, S.A. por importe de 6.276 miles de euros. El detalle de las correcciones valorativas por deterioros, as como las dotaciones y reversiones efectuadas en el ejercicio, es el siguiente, en miles de euros: Correcciones por deterioro a 31/12/2011 Correcciones por deterioro 31/12/2012
Sociedad Empresas del Grupo: Qumica del Estroncio, S.A. Fertiberia Andaluca, S.A. Fertiberia La Mancha, S.L. Agralia Fertilizantes, S.L. Fertiberia Castilla - Len S.A. El Bahia Fertilizer, SPA Agronoma Espacio Agrokem, S.A. ADP Fertilizantes, S.A. Fercampo, S.A.
Coste inversin
Dotaciones
Reversiones
Valor Neto 31/12/2012
57.845 10.465 8.477 7.677 21.231 7.152 60 60 52.000 8.994 173.961
(49.745) (7.100) (6.110) (2.165) (13.519) (15) (78.654)
(1.678) (687) (429) (2.794)
128 742 1.219 2.089
(51.423) (7.787) (5.982) (1.423) (12.300) (15) (429) (79.359)
6.422 2.678 2.495 6.254 8.931 7.152 60 45 52.000 8.565 94.602
2.354 2 2.356 176.317
(78.654)
(2.794)
2.089
(79.359)
2.354 2 2.356 96.958
110
El detalle de las correcciones valorativas por deterioros, as como las dotaciones y reversiones efectuadas en el ejercicio anterior, es el siguiente, en miles de euros: Coste inversin Correcciones por deterioro a 31/12/2010 Correcciones por deterioro 31/12/2011 Valor Neto 31/12/2011
Sociedad Empresas del Grupo: Qumica del Estroncio, S.A. Fertiberia Andaluca, S.A. Fertiberia La Mancha, S.L. Agralia Fertilizantes, S.L. Fertiberia Castilla - Len S.A. El Bahia Fertilizer, SPA Agronoma Espacio Agrokem, S.A. ADP Fertilizantes, S.A.
Dotaciones
Reversiones
57.845 10.465 8.477 7.677 21.231 7.152 60 60 52.000 164.967
(46.877) (7.443) (6.548) (2.933) (12.213) (15) (76.029)
(2.868) (1.306) (4.174)
343 438 768 1.549
(49.745) (7.100) (6.110) (2.165) (13.519) (15) (78.654)
8.100 3.365 2.367 5.512 7.712 7.152 60 45 52.000 86.313
2.354 2 2.356
(76.029)
(4.174)
1.549
(78.654)
2.354 2 2.356 88.669
Total
167.323
7.4 Fondos Propios

Capital social
El capital social al 31 de diciembre de 2012 y al 31 de diciembre de 2011 est fijado en 54.452 miles de euros, representado por 22.688.187 acciones de 2,40 euros de valor nominal cada una de ellas, totalmente suscritas y desembolsadas todas con iguales derechos polticos y econmicos. La composicin del accionariado, a la fecha de elaboracin de estas cuentas anuales es la siguiente: N Participaciones Grupo Villar Mir, S.L. (Unipersonal) Otros accionistas 22.648.950 39.237 22.688.187 % Participacin 99,83 0,17 100
Reserva legal
Las sociedades estn obligadas a destinar el 10% de los beneficios de cada ejercicio a la constitucin de un fondo de reserva legal hasta que ste alcance, al menos, el 20% del capital social. Esta reserva no es distribuible a los socios y slo podr ser utilizada para cubrir, en el caso de no tener otras reservas disponibles, el saldo deudor de la cuenta de prdidas y ganancias. Tambin en ciertas circunstancias se podr destinar a incrementar el capital social en la parte de esta reserva que supere el 10% de la cifra de capital ya ampliada. A 31 de diciembre de 2012 y de 2011, la reserva legal est dotada en su totalidad.
111
Prima de emisin de acciones

La ley de Sociedades de Capital permite expresamente la utilizacin del saldo de la prima de emisin para ampliar el capital y no establece restriccin especfica alguna en cuanto a la disponibilidad de dicho saldo.
Dividendos
Con fecha 28 de septiembre de 2012, el Consejo de Administracin acord la distribucin de un dividendo a cuenta del resultado del ejercicio por importe de 35.600 miles de euros, una vez comprobado que la sociedad cuenta con la liquidez suficiente para llevar a cabo la mencionada distribucin. (Nota 3).
112
NOTA 8. INFORMACIN SOBRE LOS APLAZAMIENTOS DE PAGO EFECTUADOS A PROVEEDORES. DISPOSICIN ADICIONAL TERCERA. DEBER DE INFORMACIN DE LA LEY 15/2010, DE 5 DE JULIO
Conforme a lo indicado en la disposicin adicional tercera, deber de informacin de la Ley 15/2010, de 5 de julio, que modifica la Ley 3/2004, de 29 de diciembre, por la que se establecen medidas de lucha contra la morosidad en las operaciones comerciales, se informa que el importe del saldo pendiente de pago a proveedores y acreedores que a 31 de diciembre de 2011 acumula un aplazamiento superior al plazo legal de pago asciende a 21.814 miles de euros (9.802 miles de euros en el ejercicio anterior). Conforme a lo indicado en la disposicin adicional tercera, deber de informacin de la Ley 15/2010, de 5 de julio, que modifica la Ley 3/2004, de 29 de diciembre, por la que se establecen medidas de lucha contra la morosidad en las operaciones comerciales, se informa de lo siguiente: Pagos realizados y pendientes de pago en la fecha de cierre del balance Ejercicio 2012 Importe Dentro del plazo mximo legal Resto Total pagos del ejercicio Aplazamientos que a la fecha de cierre sobrepasan el plazo mximo legal 719.291 133.228 852.519 % 84 16 100 Ejercicio 2011 Importe 603.211 63.541 666.752 % 90 10 100
3.433
21.814
El plazo medio de pago en das excedidos en el ejercicio 2012 asciende a 13 das (17 das en el ejercicio 2011).
NOTA 9. MONEDA EXTRANJERA

Las transacciones efectuadas en moneda extranjera durante el ejercicio, y el importe global de los elementos de activo y pasivo denominados en moneda extranjera al 31 de diciembre de 2012 y de 2011 se detallan a continuacin: 2012 Divisa Transacciones Compras Ventas Elementos de Activo Inversiones empresas del grupo Deudores Efectivo y otros activos lquidos equivalentes Elementos de Pasivo Acreedores Miles de euros 2011 Miles de euros
USD USD
430.937 216.686
337.719 131.084
Dinares argelinos USD USD
7.152 10.856 17.061
7.152 18.776 1.911
USD
133.284
110.837
El total de diferencias de cambio imputadas en la cuenta de prdidas y ganancias de los ejercicios 2012 y 2011 vienen originadas por activos y pasivos financieros correspondientes a las categoras de prstamos y partidas a cobrar y dbitos y partidas a pagar, y efectivo y otros activos equivalentes.
113
El detalle de las diferencias de cambio reconocidas en el resultado por clases de instrumentos financieros a 31 de diciembre de 2012 y de 2011, es el siguiente, en miles de euros: 2012 Liquidadas Positivas Deudores Acreedores Negativas Deudores Acreedores Pendientes de vencimiento Total Liquidadas 2011 Pendientes de vencimiento Total
2 .693 4.509
108 2.377
2.801 6.886
1.473 4.492
1.331 -
2.804 4.492
(2.001) (5.988) (787)
(1.299) (2) 1.184
(3.300) (5.990) 397
(1.237) (4.614) 114
(4.595) (3.264)
(1.237) (9.209) (3.150)
NOTA 10. SITUACIN FISCAL

El detalle de los saldos mantenidos con las Administraciones Pblicas al 31 de diciembre de 2012 y 31 de diciembre de 2011 es el siguiente, en miles de euros: 31/12/2012 Deudores No corriente: Impuestos diferidos Acreedores Deudores 31/12/2011 Acreedores
2.262 2.262
3.748 3.748
14.241 14.241
2.273 2.273
Corriente: HP deudora por IVA Organismos de la Seguridad Social HP deudora por rendimientos de capital Subvenciones a cobrar HP acreedora por IRPF Otras Entidades Pblicas
19.082 20 19 19 19.140
918 752 292 1.962
11.100 28 38 19 89 11.274
840 687 261 1.788
Desde el da 1 de enero de 1997 la Sociedad dej de tributar en el rgimen individual del Impuesto sobre Sociedades, pasando a tributar en el rgimen de los Grupos de Sociedades, dentro del Grupo Fiscal donde la Sociedad Dominante es lnmobiliaria Espacio, S.A.. No obstante, este hecho no excluye de las obligaciones tributarias que se derivan del rgimen individual. En los ejercicios 2001, 2002, 2003 y 2009 la tributacin en este rgimen gener en la Sociedad resultados positivos por el Impuesto sobre Sociedades con motivo de las bases imponibles negativas producidas. Segn establece la legislacin vigente, los impuestos no pueden considerarse definitivamente liquidados hasta que las declaraciones presentadas hayan sido inspeccionadas por las autoridades fiscales, o haya transcurrido el plazo de prescripcin de cuatro aos. Como resultado de la inspeccin iniciada por las autoridades fiscales en el ejercicio 2009, sobre los Impuestos sobre Sociedades de los ejercicios 2004, 2005, 2006 y 2007, durante el ejercicio 2011, como consecuencia, entre otras, de las diferentes posibles interpretaciones de la legislacin fiscal vigente, se levantaron actas sin sancin firmadas en conformidad por un importe total de 4.421 miles de euros, correspondiendo tal importe al principal ms los intereses de demora. Al 31 de diciembre de 2012, la sociedad tiene abiertos a inspeccin por las autoridades fiscales los impuestos principales devengados en los ejercicios 2008, 2009, 2010, 2011 y 2012.
114
De acuerdo con la Ley del Impuesto sobre Sociedades, si en virtud de las normas aplicables para la determinacin de la base imponible sta resultase negativa, su importe podr ser compensado dentro de los 18 ejercicios inmediatos y sucesivos a aqul en que se origin la prdida, distribuyendo la cuanta en la proporcin que se estime conveniente. La compensacin se realizar al tiempo de formular la declaracin del Impuesto sobre Sociedades, sin perjuicio de las facultades de comprobacin que correspondan a las autoridades fiscales, con la exigencia de la acreditacin.
Impuesto sobre beneficios

El clculo del gasto devengado contablemente por el impuesto sobre beneficios es el siguiente, en miles de euros: 2012 Resultado del ejercicio antes de impuestos Diferencias permanentes Diferencias temporarias Con origen en el ejercicio Con origen en ejercicios anteriores Compensacin de bases imponibles ejercicios anteriores Base imponible (resultado fiscal) Cuota del impuesto (30%) Deducciones Gasto por impuesto corriente (cuota lquida) Gasto por impuesto ejercicios anteriores Gasto por impuesto diferido Gasto por Impuesto de Sociedades 60.403 (403) (11.346) (4.325) (7.021) 48.654 14.596 (999) 13.597 (11.885) 13.785 15.497 2011 87.882 (355) 7.543 11.127 (3.584) 95.070 28.521 (750) 27.771 486 (12.638) 15.619
El movimiento de los impuestos diferidos generados y cancelados del ejercicio 2012, se detalla a continuacin, en miles de euros: 31/12/2011 Impuestos diferidos activos Ere Huelva 2010 Ere Huelva 2009 Ere Luchana 2006 Derivados de cobertura Activacin BINs (a) Descontaminacin Luchana (nota 2.g) Sa Nostra Ere Huelva (b) A Prdidas y Ganancias A Patrimonio Neto 31/12/2012
960 367 188 106 10.382 2.238 14.241
(687) (302) (7) (10.382) (1.314) 218 (12.474)
495 495
273 65 181 601 924 218 2.262
Impuestos diferidos pasivos Subvenciones de capital Arrendamiento financiero Libre Amortizacin (c) Deterioro inversiones en patrimonio empresas grupo (d)
167 2.106 2.273
19 1.515 (223) 1.311
164 164
331 19 1.515 1.883 3.748
115
El movimiento de los impuestos diferidos generados y cancelados del ejercicio 2011, se detalla a continuacin, en miles de euros: 1/01/2011 Impuestos diferidos activos Ere Huelva 2010 Ere Huelva 2009 Ere Luchana 2006 Derivados de cobertura Activacin BINs (a) Descontaminacin Luchana (nota 2.g) A Prdidas y Ganancias A Patrimonio Neto 31/12/2011
1.333 735 523 481 2.238 5.310
(373) (368) (335) 10.382 9.306
(375) (375)
960 367 188 106 10.382 2.238 14.241
Impuestos diferidos pasivos Subvenciones de capital Deterioro inversiones en patrimonio empresas grupo
176 5.438 5.614
(3.332) (3.332)
(9) (9)
167 2.106 2.273
a) La Sociedad tena bases imponibles negativas e incentivos y deducciones fiscales pendientes de compensar y de aplicar en prximos ejercicios que no haban sido registrados al existir dudas acerca de su recuperabilidad futura. En este sentido el detalle de las bases imponibles negativas pendientes de compensar fiscalmente, es el siguiente: Ao de origen 1994 1995 Total Miles de euros 15.474 8.691 24.165 ltimo ao para compensar con beneficios futuros (I) 2009 2010
(I) El Real Decreto 295/85, de 20 de febrero y la posterior Orden Ministerial de 11 de julio de 1989 establecen que, para las empresas afectas a planes de reconversin, sus bases imponibles negativas prescribirn cinco aos despus del primer ejercicio en el que la Sociedad obtenga resultados positivos una vez finalizado el correspondiente plan, si bien, de acuerdo con la nueva Ley del Impuesto sobre Sociedades, dicho plazo se entiende ampliado a quince aos. El remanente de bases imponibles negativas, no fue aplicado al resultado del ejercicio con un criterio de prudencia, atendiendo a lo indicado por la Inspeccin Fiscal en las actuaciones inspectoras de los ejercicios 1998 a 2001, en relacin con la finalizacin del periodo de Reconversin del Sector de Fertilizantes, hecho ste que incide directamente en la posible prescripcin de dicho remanente, expresado en Acta correspondiente a las citadas actuaciones. Dado que las citadas bases imponibles negativas pendientes de compensar fueron generadas con anterioridad a la incorporacin de la Sociedad al rgimen de tributacin consolidado, las mismas slo pueden ser compensadas en la base imponible del mismo con el lmite de la base imponible de la propia Sociedad. Durante el ejercicio 2011, se produjo la sentencia favorable de la Audiencia Nacional, en relacin con las Actas de Inspeccin del Impuesto de Sociedades correspondientes a los ejercicios 1998 a 2001 ambos inclusive. Derivado del resultado de dicha sentencia, se ha registrado un activo por impuesto diferido por un importe de 10.382 miles de euros, que corresponde al efecto impositivo de las bases imponibles negativas, considerado al tipo vigente en el ejercicio 2006 ms los intereses de demora que corresponden. Dicho activo se ha aplicado en el ejercicio 2012 como consecuencia de la ejecucin de la Sentencia. En el ejercicio 2012, se solicita ejecucin de la sentencia mencionada en el prrafo anterior, producindose la misma y dando lugar al abono al Grupo Fiscal por parte de la Administracin Tributaria de 14.500 miles de euros que se registran en la sociedad en el activo corriente como deuda por impuesto de sociedades con Inmobiliaria Espacio, S.A. cabecera del Grupo Fiscal.
116
(b) Con fecha 14 de diciembre de 2009, se produjo el Auto de la Sala de lo Contencioso-Administrativo de la Audiencia Nacional, de ejecucin provisional de la sentencia dictada por la Sala el 27 de junio de 2007, en la que se desestimaba el recurso por el cual Fertiberia, S.A. impugnaba la Orden del Ministerio de Medio Ambiente de 27 de noviembre de 2003, que declaraba la caducidad de la concesin de una parcela en la que se encuentran los depsitos de decantacin para el vertido de yesos, subproducto industrial de la planta de cido fosfrico en Huelva. Por el nuevo criterio de continuidad de parte de la actividad del Centro no afectada por la sentencia, se registr una ayuda sociolaboral concedida en 2010 por importe de 7.500 miles de euros (Nota 11). Por este importe, se realiz un ajuste temporario negativo a la base imponible, al minorar dicha ayuda, la provisin de 13.500 miles de euros registrada en 2009 para la reestructuracin de la fbrica de Huelva y que en el citado ejercicio, produjo una diferencia temporaria positiva. Asimismo, se produjo una diferencia temporaria negativa por importe de 1.560 miles de euros, contabilizados en 2010 como exceso correspondiente a la citada provisin del ejercicio 2009. Con motivo de la entrada en vigor en el ejercicio 2012 del Decreto-Ley 4/2012 de la Consejera de Economa de la Junta de Andaluca, en el que se establecen medidas extraordinarias en materia de proteccin sociolaboral a extrabajadores afectados por procesos de reestructuracin de empresas y las medidas contempladas en el mismo, se hace un reclculo de la ayuda sociolaboral inicial mencionada en el prrafo anterior que conlleva al registro de 500 miles de euros como provisin para atender las nuevas obligaciones de la sociedad. Esta provisin no es fiscalmente deducible en el ejercicio, realizndose un ajuste temporario positivo a la base imponible por el citado importe. (c) En el ejercicio 2012, la sociedad se ha acogido a lo dispuesto en la Disposicin Adicional Undcima de la Ley del Impuesto sobre Sociedades Art. 1 cuatro del R.D.-L 13/2010 realizando un ajuste temporario negativo al resultado contable por importe de 5.050 miles de euros correspondiente a la inversin en inmovilizado material realizada durante el ejercicio 2011, cuya amortizacin se inici en el ejercicio 2012, minorada en el importe registrado como amortizacin del ejercicio. (d) El 22 de abril de 2009 se adquiri la Sociedad ADP en Portugal, siendo el precio de compra de 52 millones de euros. El resultado del ejercicio 2009 en dicha Sociedad computado desde la fecha de adquisicin fue de 17.302 miles de euros de prdida. Este resultado, por diferencia entre el criterio fiscal y contable, produjo una diferencia temporaria negativa por el mismo importe en la base imponible, por deterioro del valor de la participacin. En el ejercicio 2012, y como consecuencia de la recuperacin de valor por el resultado positivo obtenido, se ha realizado un ajuste temporario positivo por importe de 554 miles de euros (10.962 miles de euros en el ejercicio anterior). La sociedad se ha acogido al real Decreto-Ley 7/1996, sobre actualizacin de balances.
NOTA 11. PROVISIONES Y CONTINGENCIAS Provisiones

El detalle y movimiento de las provisiones a largo plazo a lo largo del ejercicio, es el siguiente, en miles de euros: Tipo de provisin No corriente Actuaciones medioambientales (Nota 13) Derechos emisin gases (Nota 5) Descontaminacin Luchana (nota 2.g) Actuaciones medioambientales reestructuracin Huelva (Notas 6 y 13) Saldo a 31/12/2011 Dotaciones Aplicaciones Saldo a 31/12/2012
2.831 1.573 7.462 14.695 26.561
171 171
(4.380) (4.380)
2.831 1.744 3.082 14.695 22.352
En el ejercicio 2009 se dot la cantidad de 21.000 miles de euros para las actuaciones medioambientales necesarias para la revegetacin de las balsas de fosfoyeso, que deber tener lugar en los prximos ejercicios. Durante el ejercicio 2012 no se han registrado contra la provisin los costes de acciones medioambientales (5.460 miles de euros el ejercicio anterior).
117
El detalle y movimiento de las provisiones a lo largo del ejercicio anterior, es el siguiente, en miles de euros: Tipo de provisin No corriente Actuaciones medioambientales (Nota 13) Derechos emisin gases (Nota 5) Descontaminacin Luchana Otras responsabilidades Actuaciones medioambientales reestructuracin Huelva (Notas 6 y 13) Saldo a 1/01/2011 Dotaciones Aplicaciones Saldo a 31/12/2011
2.831 1.373 7.462 158 20.155 31.979
200 200
(158) (5.460) (5.618)
2.831 1.573 7.462 14.695 26.561
Compromisos y garantas comprometidas con terceros

Al 31 de diciembre de 2012, la Sociedad tiene formalizados avales en diversas entidades de crdito, en garanta fundamentalmente del suministro de determinados proveedores de materias primas, por un importe aproximado de 39.365 miles de euros (36.482 miles de euros el ejercicio anterior). Con fecha 22 de diciembre de 1999, Fertiberia, S.A. transmiti a Inmobiliaria Espacio, S.A. la totalidad de sus deudas por cuentas y crditos participativos con el Instituto de Crdito Oficial (ICO) y otros acreedores concursales de la suspensin de pagos de Fesa Fertilizantes Espaoles, S.A., cuyo importe pendiente de vencimiento al 31 de diciembre de 2012, asciende a 155.338 miles de euros (164.237 miles de euros el ejercicio anterior). La amortizacin de la deuda asumida por Inmobiliaria Espacio, S.A. se realizar en las condiciones de reembolso establecidas para Fertiberia, S.A. Mientras las entidades titulares de las cuentas y crditos participativos no autoricen expresamente la asuncin de deuda y subrogacin por Inmobiliaria Espacio, S.A. en la posicin deudora de Fertiberia, S.A. frente a dichos acreedores, esta ltima seguir siendo responsable solidario del reembolso de dichas cuentas y crditos participativos. Por otro lado, con fecha 30 de diciembre de 2005, Fertiberia, S.A. transmiti a Inmobiliaria Espacio, S.A. la totalidad de la deuda que aquella mantena con el ICO por los crditos que ste ostentaba frente a Fesa Fertilizantes Espaoles, S.A. y filiales anteriores a 1995, cuyo importe pendiente de vencimiento al 31 de diciembre de 2012 asciende a 20.686 miles de euros (21.568 miles de euros el ejercicio anterior). La amortizacin de esta deuda asumida por Inmobiliaria Espacio, S.A. se realizar en las condiciones de reembolso establecidas para Fertiberia, S.A. No obstante, hay que indicar que mientras que el ICO no autorice expresamente dicha asuncin y subrogacin, Fertiberia, S.A. seguir siendo responsable solidario del reembolso de esta deuda. En relacin con la financiacin que mantiene Qumica del Estroncio, S.A. (filial 100%) al 31 de diciembre de 2012 con: el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio (MITyC) y SEPI Desarrollo Empresarial, S.A. (SEPIDES), Fertiberia, S.A. le tiene prestadas fianzas y garantas (tanto directas como indirectas), por importe global conjunto de 7.000 miles de euros (7.096 miles de euros el ejercicio anterior). Asimismo la sociedad ha constituido un aval por importe de 3.150 miles de euros como garanta del pago aplazado, vencimiento 2013, en la adquisicin de las sociedades Fercampo, S.A. y Trnsitos del Mediterrneo, S.A. (Nota 7.2.1b).
118
NOTA 12. INGRESOS Y GASTOS a) Aprovisionamientos

La composicin de este epgrafe de la Cuenta de Prdidas y Ganancias adjunta a 31 de diciembre de 2012 y 2011 es la siguiente en miles de euros: 2012 Consumos de mercaderas Compras de mercaderas 2011
255.290 255.290
234.233 234.233
Consumo de materias primas y otras materias consumibles Compras de materias primas y otras materias consumibles Variacin de existencias de materias primas y otras materias consumibles
429.939 (2.124) 427.815
334.685 (8.543) 326.142 560.375
Totales
683.105
El desglose de compras por mercados geogrficos a 31 de diciembre de 2012 es el siguiente, en miles de euros: Compras nacionales Compras de mercaderas Compras de materias primas Compras de otros aprovisionamientos 8.157 195.168 8.050 211.375 Adquisiciones intracomunitarias 37.186 8.219 1.735 47.140 Importaciones 209.947 216.752 15 426.714 Total 255.290 420.139 9.800 685.229
El desglose de compras por mercados geogrficos a 31 de diciembre de 2011 es el siguiente, en miles de euros: Compras nacionales Compras de mercaderas Compras de materias primas Compras de otros aprovisionamientos 11.044 169.945 7.482 188.471 Adquisiciones intracomunitarias 33.288 7.741 1.699 42.728 Importaciones 189.901 147.818 337.719 Total 234.233 325.504 9.181 568.918
119
b) Gastos de personal
La composicin de este epgrafe de la Cuenta de Prdidas y Ganancias adjunta a 31 de diciembre de 2012 y 2011 es la siguiente en miles de euros: 2012 Sueldos y salarios Indemnizaciones Sueldos, Salarios y asimilados Seguridad Social a cargo de la empresa Otros gastos sociales Cargas sociales Gastos de Personal 41.000 328 41.328 9.627 2.608 12.235 53.563 2011 40.679 775 41.454 9.466 2.725 12.191 53.645
c) Otros resultados
La composicin de este epgrafe de la Cuenta de Prdidas y Ganancias adjunta a 31 de diciembre de 2012 y 2011 es la siguiente en miles de euros: 2012 Indemnizaciones Desmantelamiento Luchana Gastos notariales Argelia ERE Huelva Plusvalas cobro deuda Serbia Montenegro (Nota 7.1.2) Gastos desmantelamiento terrenos Luchana Varios 1.200 (1.872) (745) 315 (871) 249 (1.724) 2011 1.331 (698) 22 655
d) Resultados financieros
La composicin de este epgrafe de la Cuenta de Prdidas y Ganancias adjunta a 31 de diciembre de 2012 y 2011 es la siguiente en miles de euros: 2012 Ingresos financieros Empresas del grupo Participaciones en capital de empresas del grupo y asociadas Sentencia Audiencia Nacional (Nota 10.a) Otros ingresos financieros 2011
1.794 1.895 2.613 228 6.530 2012
2.802 1.256 215 4.273 2011
Gastos financieros Intereses de deudas con entidades de crdito a largo plazo Intereses de deudas con entidades de crdito a corto plazo Intereses de descuento de efectos Intereses de deudas con empresas del grupo Intereses de deudas con otras empresas Otros gastos financieros
7.839 2.908 1.855 2.960 338 60 15.960
7.853 1.964 1.699 1.932 1.075 818 15.341
120
NOTA 13. INFORMACIN SOBRE MEDIO AMBIENTE

Se describen a continuacin las obligaciones y contingencias medioambientales que afectan, o pueden afectar en el futuro, a la posicin financiera de la Sociedad, segn establece la Resolucin del Instituto de Contabilidad y Auditora de Cuentas (ICAC), de fecha 25/03/2002, y el Plan General de Contabilidad. En los ejercicios 2012 y 2011 se han incorporado al inmovilizado las siguientes inversiones destinadas a la proteccin y mejora del medio ambiente en miles de euros: 2012 Instalaciones tcnicas Construcciones Otras instalaciones 3.411 92 56 3.559 2011 2.839 33 2.872
Los gastos ordinarios incurridos en los ejercicios 2012 y 2011 destinados a la proteccin y mejora del medio ambiente, tales como tratamiento de residuos, control y tratamiento de emisiones contaminantes atmosfricos y tratamiento de efluentes lquidos se han registrado en la Cuenta de Prdidas y Ganancias por su naturaleza, siendo los ms significativos los siguientes en miles de euros: 2012 Otros gastos de explotacin Aprovisionamientos Gastos de personal 9.592 2.077 1.077 12.739 2011 6.874 1.585 673 9.132
Los ingresos ordinarios contabilizados en el ejercicio 2012 por este concepto ascienden a 1.054 miles de euros (891 miles de euros en el ejercicio anterior). Dentro del captulo de Provisiones y Contingencias (Nota 11) se encuentra registrada una provisin para actuaciones medioambientales. En el ejercicio 2009 se dot una provisin para las actuaciones medioambientales necesarias para la revegetacin de las balsas de fosfoyesos en los trminos establecidos en la Sentencia de la Audiencia Nacional de fecha 27 de junio 2007 (Nota 6). El movimiento de dicha provisin durante el ejercicio 2012 es el siguiente, en miles euros: 31/12/2011 Actuaciones medioambientales Descontaminacin Luchana Actuaciones medioambientales reestructuracin Huelva 2.831 7.462 14.695 24.988 Dotaciones Aplicaciones (4.380) (4.380) 31/12/2012 2.831 3.082 14.695 20.608
El movimiento de dicha provisin durante el ejercicio 2011 es el siguiente, en miles euros: 01/01/2011 Actuaciones medioambientales Descontaminacin Luchana Actuaciones medioambientales reestructuracin Huelva 2.831 7.462 20.155 30.448 Dotaciones Aplicaciones (5.460) (5.460) 31/12/2011 2.831 7.462 14.695 24.988
121
Proyectos N2O
Durante el ejercicio 2012 se han realizado inversiones por valor de 129 miles de euros (137 miles de euros en el ejercicio anterior) en las plantas de cido ntrico de las fbricas de Avils, Puertollano y Sagunto, bajo el amparo de los Proyectos Voluntarios de abatimiento de gases N2O de efecto invernadero (Nota 5). Estos proyectos han sido aprobados por la Autoridad Nacional Designada (AND) el pasado 21 de mayo de 2010 y entran a formar parte de los mecanismos basados en proyectos del Protocolo de Kioto con el RD 1031/2007 de 20 de julio, por el que se desarrolla el marco de participacin en los mecanismos de flexibilidad del Protocolo de Kioto. Esta aprobacin est publicada en la pgina web de la UNFCC (United Nations Framework Convention on Climate Change). Segn esta resolucin, la AND espaola otorga carta de aprobacin a proyectos de aplicacin conjunta en Espaa por reduccin de N2O en la fabricacin de cido ntrico y se reconocer la generacin de ERUs: Por las reducciones de emisiones que se logren por debajo del valor de referencia. Desde la fecha de inicio de generacin de reducciones contemplada en el primer informe de verificacin elaborado por una Entidad Independiente Acreditada por el Comit de Supervisin del artculo 6 del Protocolo de Kioto y hasta el 31 de diciembre de 2012.
Hasta el presente ejercicio, se han ingresado en la cuenta de RENADE de Fertiberia los siguientes ERUs correspondientes al Proyecto N2O: Avils: Puertollano: Sagunto: TOTAL: 38.373 ERUs. 44.440 ERUs. 77.765 ERUs. 160.578 ERUs.
En el ejercicio 2012 se han entregado 10.187 ERUs para cubrir las emisiones del ejercicio 2011, por lo que el saldo final de ERUs a 31 de diciembre de 2012 asciende a 150.391 ERUs. La verificacin se ha realizado en enero de 2013 en las tres fbricas.
NOTA 14. SUBVENCIONES

El movimiento de este epgrafe del Balance de Situacin adjunto durante los ejercicio 2012 y 2011 ha sido el siguiente: Miles de euros Saldo al 31/12/2010 Adiciones Imputacin a resultados Saldo al 31/12/2011 Adiciones Imputacin a resultados Saldo al 31/12/2012 573 514 (259) 828 757 (261) 1.324
NOTA 15. HECHOS POSTERIORES AL CIERRE

No se han producido acontecimientos significativos desde el 31 de diciembre de 2012 hasta la fecha de formulacin de estas cuentas anuales que, afectando a las mismas, no se hubiera incluido en ellas, o cuyo conocimiento pudiera resultar til a un usuario de las mismas. .
122
NOTA 16. OPERACIONES CON PARTES VINCULADAS 16.1 Saldos entre partes vinculadas
El detalle de los saldos mantenidos con partes vinculadas al 31 de diciembre de 2012, y de 2011 se indica a continuacin, en miles de euros: 31/12/2012 Deudores No corriente Entidad Dominante Grupo Villar Mir, S.L. (Nota 7.1.2) Otras empresas del grupo Fertiberia Castilla - Len, S.A. ADP Fertilizantes, S.A. Total no corriente Corriente Entidad Dominante Grupo Villar Mir, S.L. (Nota 7.1.2) Otras empresas del grupo Fertial, SPA Nova AP, S.A. Fercampo, S.A. OHL, S.A. Formula Jet, S.L. ADP Fertilizantes, S.A. Fertiberia la Mancha, S.L. Fertiberia Andaluca, S.A. Fertiberia Castilla-Len, S.A. Agralia Fertilizantes, S.L. Intergal Espaola , S.A. Villar Mir Energa, S.L. Codisoil, S.A. Por operaciones comerciales Inmobiliaria Espacio, S.A. (Nota 7.1.2) Qumica del Estroncio, S.A. Enrgya Villar Mir Gestin de la Energa, S.L. Fertiberia Portugal Fertilizantes, LDA Agrokem, S.A. Agronoma Espacio, S.A. Fertiberia Internacional, S.L. Por operaciones no comerciales Total corriente Acreedores 31/12/2011 Deudores Acreedores
145.410
157.950
145.410
635 16.182 16.817
157.950
639 16.182 16.821
8.583
6.790
15.927 11.720 22.002 9.306 7.273 5.992 38 72.258 110.519 17.869 18 6 6 1 128.419 209.260
127.105 542 1 696 179 128.523 8.376 8.376 136.899
13.600 10.205 11.092 2.596 5.009 129 42.631 85.664 12.091 29 18 6 6 1 97.815 147.236
102.613 31 1.020 57 103.721 103.721
123
Los saldos deudores con ADP Fertilizantes, S.A., Fertiberia Andaluca, S.A., Fertiberia la Mancha, S.L., Agralia Fertilizantes, S.L., Fertiberia CastillaLen, S.A., Fercampo, S.A. e Intergal Espaola, S.A. corresponden en su mayor parte a operaciones comerciales corrientes, las cuales se realizan en condiciones normales de mercado. El saldo acreedor con Fertiberia Castilla-Len, S.A. corresponde a un Crdito de Tesorera en Cuenta Corriente otorgado por sta a Fertiberia con fecha 22 de junio de 2007. El lmite de crdito es de hasta 12.200 miles de euros, la vigencia es por un periodo de 10 aos, y el tipo de inters es el Euribor + 0,25%. El saldo acreedor con ADP Fertilizantes, S.A. corresponde a un prstamo a largo plazo otorgado por sta a Fertiberia con fecha 22 de abril de 2009, por importe de 20.000 miles de euros. La vigencia es por un periodo de diez aos, y el tipo de inters es el Euribor + 0,25%. El saldo acreedor con Fertial, S.P.A. es de naturaleza comercial, y corresponde a la compra de materias primas efectuadas por Fertiberia, las cuales se realizan a condiciones normales de mercado. El saldo deudor con Inmobiliaria Espacio, S.A. se corresponde fundamentalmente con el saldo a cobrar por el impuesto sobre sociedades (ver nota 10). El saldo acreedor con Enrgya VM Gestin de la Energa, S.L. se corresponde al suministro de energa elctrica suministrada a Fertiberia, en condiciones normales de mercado.
124
16.2 Transacciones entre partes vinculadas

Las principales transacciones realizadas con empresas del Grupo y asociadas en los ejercicios 2012 y 2011 han sido las siguientes, en miles de euros: 2012 VENTAS Y OTROS INGRESOS DE EXPLOTACIN: Entidad dominante Grupo Villar Mir, S.L. Otras empresas del grupo ADP Fertilizantes, S.A. Fertiberia La Mancha, S.L. Fercampo, S.A. Agralia Fertilizantes, S.L. Fertiberia Andaluca, S.A. Fertiberia Castilla-Len, S.A. Intergal Espaola, S.A. Qumica del Estroncio, S.A. Fertial, SPA Nova AP, S.A. Enrgya VM Generacin, S.L. Inmobiliaria Espacio, S.A. COMPRAS Y SERVICIOS RECIBIDOS: Otras empresas del grupo Fertial, SPA Enrgya VM Gestin ADP Fertilizantes, S.A. Villar Mir Energa, S.L. Torre Espacio Castellana, S.A. Espacio Information Technology, S.A. Nova AP, S.A. Codisoil, S.A. Agralia Fertilizantes, S.L. Fertiberia La Mancha, S.L. Fertiberia Castilla-Len, S.A. Fertiberia Andaluca, S.A. OHL, S.A. Formula Jet, S.L. Qumica del Estroncio, S.A. Enrgya VM Generacin S.L. Inmobiliaria Espacio, S,A. Torre Espacio Gestin, S.A. GASTOS FINANCIEROS: Otras empresas del grupo Fertial, SPA Fertiberia Castilla-Len, S.A. ADP Fertilizantes, S.A. INGRESOS FINANCIEROS: Entidad dominante Grupo Villar Mir, S.L. 230.425 2011 178.820
1.721
2.064
98.876 32.858 24.971 24.099 19.123 13.498 7.105 6.763 824 328 204 55 428.108
79.574 29.104 27.476 28.015 2.403 5.416 4.086 629 53 299.578
330.100 50.030 35.325 6.930 1.485 1.308 783 569 339 336 254 250 217 98 59 18 6 1 2.960
250.993 36.797 7.620 1.392 1.319 485 27 167 265 187 68 255 3 1.933
2.790 10 160 1.794
1.541 65 327 2.802
1.794
2.802
125
16.3 Retribucin y otras prestaciones al Consejo de Administracin y a la Alta Direccin

Durante el ejercicio 2012, la Sociedad ha satisfecho en concepto de remuneracin al rgano de Administracin un importe total de 210 miles de euros (210 miles de euros el ejercicio anterior). Durante el ejercicio 2012 las remuneraciones por Sueldos y Salarios a los miembros del Consejo de Administracin y a la Alta Direccin ascienden a 1.936 miles de euros (1.680 miles de euros en el ejercicio anterior). No existen prstamos ni anticipos concedidos a los miembros del Consejo de Administracin. 1. Otra informacin referente a los administradores: De conformidad con lo establecido en el artculo 229, 230 y 231 de la Ley de Sociedades de Capital, la Sociedad hace constar lo siguiente: a) Todas las sociedades del grupo Fertiberia, S.A. que tienen el mismo, anlogo o complementario gnero de actividad al que constituye el objeto social de Fertiberia, S.A., pertenecen al mismo grupo empresarial. b) Por su parte, salvo D. Francisco J. de la Riva Garriga, D. Juan Villar-Mir de Fuentes y D. Toms Garca Madrid, los restantes Consejeros, D. Javier Lpez Madrid, D. Juan Iranzo Martn, D. Gonzalo Urquijo Fernndez de Araoz y D. F. Javier Goi del Cacho no han ostentado participacin alguna, ni directa ni indirecta, en sociedades con el mismo, anlogo o complementario gnero de actividad al que constituye el objeto social de Fertiberia, S.A. c) Asimismo, todas las sociedades con el mismo, anlogo o complementario gnero de actividad al que constituye el objeto social de Fertiberia, S.A. en las que los consejeros D. Francisco J. de la Riva Garriga, D. Juan Villar-Mir de Fuentes, D. Toms Garca Madrid, D. Javier Lpez Madrid y D. F. Javier Goi del Cacho han desempeado cargo o funcin, pertenecen al mismo grupo de entidades que Fertiberia, S.A. d) D. Juan Iranzo Martn y D. Gonzalo Urquijo Fernndez de Araoz no han desempeado cargo o funcin en sociedades con el mismo, anlogo o complementario gnero de actividad al que constituye el objeto social de Fertiberia, S.A. e) Ninguno de los Sres. Consejeros ha realizado por cuenta propia actividades del mismo, anlogo o complementario gnero de actividad respecto al que constituye el objeto social de Fertiberia, S.A. f) Al cierre del ejercicio 2012, D. Juan Villar-Mir de Fuentes y D. Javier Lpez Madrid, son personas vinculadas a D. Juan-Miguel Villar Mir, miembro del Consejo de Administracin de Villar Mir Energa, S.L, en tanto que sociedad con anlogo o complementario gnero de actividad al que constituye el objeto social de Fertiberia, S.A., y ello segn la definicin contenida en el artculo 231 de la Ley de Sociedades de Capital. Asimismo, y segn lo dispuesto en el apartado 2 del artculo 231 de la Ley de Sociedades de Capital, D. Juan Villar-Mir de Fuentes es persona vinculada a Grupo Villar Mir, S.L.U. en tanto que persona jurdica Administradora nica de las siguientes sociedades con anlogo o complementario gnero de actividad al que constituye el objeto social de Fertiberia, S.A.: Enrgya VM Gestin de Energa, S.L. Enrgya y Gas de Huelva, S.A.U.
126
NOTA 17. OTRA INFORMACIN

El nmero medio de personas empleadas durante el ejercicio 2012 y 2011, distribuido por gneros y categoras, es el siguiente: 2012 Hombres Tcnicos superiores Tcnicos de grado medio Tcnicos no titulados Administrativos Obreros Subalternos Otro personal no fijo 119 64 155 40 355 6 9 748 Mujeres 21 14 14 51 11 5 116 Nmero medio total 140 78 169 91 366 6 14 864 Hombres 117 67 164 44 364 5 8 769 2011 Mujeres 19 12 11 51 6 4 103 Nmero medio total 136 79 175 95 370 5 12 872
A continuacin se detallan los honorarios relativos a los servicios prestados durante los ejercicios 2012 y 2011 por los auditores de las cuentas anuales de la Sociedad en miles de euros Descripcin Auditora de cuentas anuales Otros servicios 2012 100 70 170 2011 98 76 174
NOTA 18. INFORMACIN SEGMENTADA

La distribucin del importe neto de la cifra de negocios correspondiente a las actividades ordinarias de la Sociedad, por mercados geogrficos a 31 de diciembre de 2012 y 2011, se muestra a continuacin en miles de euros: 2012 Espaa Unin Europea Resto del Mundo 552.914 337.493 70.963 961.370 % 58 35 7 100 2011 515.838 267.230 11.952 795.020 % 65 34 1 100
La prctica totalidad del importe neto de la cifra de negocios se corresponde con ventas de productos qumicos tiles para la agricultura.
127
9.3 Informe de Gestin

EVOLUCIN DE LOS NEGOCIOS Y SITUACIN DE LA SOCIEDAD AGRICULTURA Y FERTILIZANTES Evolucin del mercado de fertilizantes en Espaa
Un ao ms, se debe destacar que el sector agrcola est soportando la crisis mejor que otros sectores productivos, y todo ello a pesar de las adversas condiciones climatolgicas habidas durante el ejercicio, de las inevitables reducciones del presupuesto dedicado a la actividad agraria en general, o de la incertidumbre que genera la nueva reforma de la PAC. Los precios de los productos agrcolas se han apreciado respecto a los buenos niveles registrados el ao precedente, tal es el caso de los cereales, los forrajes, los cultivos industriales, la patata y las hortalizas. Por el contrario, se ha producido un descenso en el precio de la fruta. El coste de los medios de produccin se ha encarecido, especialmente el de los energticos. Las condiciones climatolgicas fueron adversas. Durante los primeros nueve meses del ao Espaa padeci una sequa extrema y las temperaturas de la primavera y el verano fueron inusualmente altas. En el ao hidrolgico 2011/12 las precipitaciones han sido tan slo el 40% de la media histrica, que se inicia en 1930. La cosecha de cereales descendi un 20%, muy afectada por la sequa, las heladas invernales y las temperaturas primaverales, y ello a pesar de haber aumentado ligeramente las superficies sembradas. Tambin aument la superficie de siembra de maz, que fue de casi 400.000 hectreas y en este caso, s aument la produccin en la misma proporcin a pesar de que se limit el riego en algunas zonas. Las producciones de cultivos industriales descendieron un significativo 24%. Los menores costes de produccin han hecho que se incrementase nuevamente la superficie de siembra de leguminosas, mientras que la superficie de girasol descendi casi un 50%, principalmente por la reduccin de siembras en Andaluca. En lo que respecta a cultivos leosos, destaca la buena produccin de aceite de oliva, un 15% superior a la del ao anterior, y la mala evolucin sufrida por la vid y los frutales, incluidos los ctricos. El abonado de sementera de cereales de otoo-invierno 2011/12 tuvo muchas dificultades por la falta de humedad de los suelos en el momento de la siembra, con volmenes muy similares a los del ao anterior, algo inferior a los habituales. La fertilizacin de cobertera en los cultivos de invierno fue muy parecida a la de la pasada campaa. La cobertera se realiz ms tardamente por las dificultades en el desarrollo de los cultivos, como consecuencia de la sequa, y por las heladas, si bien, finalmente, el nivel de fertilizacin se debe considerar normal. La fertilizacin de los cultivos de regado fue aceptable a pesar de las restricciones para el riego en algunas reas. Fue significativa la reduccin del abonado del olivo, de los frutales, de los ctricos y de la via. Por el contrario, la fertilizacin de sementera de otoo-invierno 2012/13 se ha visto retrasada en algunas zonas por las abundantes precipitaciones. Segn las primeras estimaciones de la Asociacin Nacional de Fabricantes de Fertilizantes (ANFFE) y en ausencia de datos definitivos para el tercer trimestre del ao, en 2012 se ha consumido un volumen total de 4,2 millones de toneladas de fertilizantes, volumen muy similar al registrado en 2011. El mercado de fertilizantes nitrogenados simples fue de 2,1 millones de toneladas, ligeramente inferior al pasado ao. La demanda de nitratos amnicos y amnico-clcicos cay un 17%, el mercado de la urea se mantuvo y subieron de manera significativa los consumos de nitrosulfato, soluciones nitrogenadas y otros fertilizantes nitrogenados simples. Las importaciones de fertilizantes nitrogenados han sido muy superiores en volumen y han captado mayor cuota de mercado. La demanda de abonos complejos NPK se cifra en 1,5 millones de toneladas, volumen muy similar al de 2011, destacando tambin el consumo de fosfatos amnicos, que ha registrado un incremento del 25% con respecto al ao anterior. Las importaciones de abonos complejos, NPK y fosfatos amnicos han aumentado de manera significativa, incrementando de manera importante su participacin en este segmento del mercado. Las estimaciones del Ministerio de Agricultura, Alimentacin y Medio Ambiente, reflejan que la Produccin Vegetal aumenta en valor un 1,0%, que se explica por una disminucin del 7,4% en volumen, pero compensado por un aumento del 9,1% en los precios. Se han registrado descensos generaliza-
128
dos en la produccin de plantas industriales, cereales, vino y mosto, patata y frutas. En lo que respecta a los precios, destacan los incrementos experimentados por los forrajes, cereales, plantas industriales, patata y hortalizas. Los Consumos Intermedios ascendieron a 21.248 millones de euros, lo que supone un incremento del 6,4% respecto al ao anterior, en el que ya se registr una subida muy significativa. El volumen consumido ha descendido un 0,4% mientras que los precios se han apreciado un 6,8%. El gasto en Fertilizantes y Enmiendas aument un 9,0% en valor, mientras que los precios subieron un 5,0%. Las Subvenciones, incluyendo 4.488 millones de euros correspondientes al Pago nico, ascendieron a 6.526 millones de euros, 1,2% ms que en 2011. La Renta Agraria, que en trminos corrientes fue de 22.722 millones de euros, experiment un aumento del 2,4% respecto al ao anterior. En trminos constantes por Unidad de Trabajo Anual, el incremento ha sido del 3,7%, porcentaje superior al de la media de la Unin Europea.
REA COMERCIAL
El comportamiento del mercado de fertilizantes en Espaa no ha sido diferente a la evolucin del mismo a nivel mundial. En lneas generales, las ventas se han mantenido estables como consecuencia de la alta demanda de productos agrcolas, tendencia alcista que se estima continuar en el medio y largo plazo: la poblacin mundial crece, las superficies son limitadas y la nica va de aumentar la rentabilidad de las cosechas es mediante la intensificacin de la agricultura. A esta situacin, ya estructural, se debe aadir el alto precio de las materias primas energticas, de tal manera que los fertilizantes y los productos industriales fabricados y comercializados por Fertiberia se han mantenido en niveles altos. En este contexto, el volumen del producto Fertiberia puesto en el mercado aument un 13% siendo de 2.960.000 toneladas, con una cifra de ventas de 961 millones de euros, un 21% superior a la registrada en 2011. De este importe, 553 millones corresponden al mercado domstico y 408 millones a la exportacin. Las ventas efectuadas al mercado interior de fertilizantes, incluidos los productos especiales, se mantuvieron prcticamente en los mismos niveles que los del ao anterior, con un volumen de 1,2 millones de toneladas, cuando en 2011 fue de 1,3 millones de toneladas y una facturacin de 382 millones de euros frente a los 397 millones registrados el ao anterior. Como cada ao, ha habido que hacer frente a la importacin de producto con precios muy agresivos. Las ventas al mercado domstico de nitratos amnicos y amnico-clcicos ascendieron a 486.000 toneladas, 202.000 toneladas de urea, 92.000 toneladas de soluciones nitrogenadas, y 73.000 toneladas de nitrosulfato amnico. En lo que respecta a abonos complejos, Fertiberia ha vendido en el mercado interior 210.000 toneladas frente a las 237.000 vendidas en 2011, mientras que las ventas de fosfatos amnicos ascendieron a 122.000 toneladas, en este caso superando las 105.000 puestas en el mercado el ejercicio anterior. Las ventas de productos industriales, que suponen ya ms del 38% de la facturacin de la compaa, totalizaron 1.134.000 toneladas frente a las 935.000 registradas el ao anterior, ascendiendo la facturacin a 412 millones de euros frente a 302 millones contabilizados el ao 2011. Las exportaciones han supuesto el 50% del volumen de ventas totales de este tipo de productos, cuyos buenos resultados se explican, bsicamente por el buen comportamiento del precio del amoniaco, que a finales de ao cotizaba en el entorno de 600 dlares por tonelada (nivel histricamente alto), y por el esfuerzo realizado en la produccin y comercializacin de otros productos, destacando el nitrato tcnico, cuya produccin pas de 25.000 toneladas en 2011 a 70.000 toneladas el pasado ejercicio, y cuyas ventas se han destinado mayoritariamente al mercado exterior. El mercado exterior de fertilizantes tambin ha crecido de forma notable. Frente a las 356.000 toneladas exportadas en 2011, el ao pasado la cifra fue de 576.000 toneladas, de las que 294.000 fueron de nitratos amnico clcicos, 172.000 de nitrosulfato amnico, y 37.000 de abonos complejos NPK. La cifra de ventas ha sido de 166 millones de euros, cuando en 2011, que ya fue un buen ao, fue de casi 100 millones de euros. Los productos Fertiberia estn plenamente consolidados en los mercados de la Unin Europea, destacando las ventas de nitratos amnico clcicos, con gran presencia entre otros, en Alemania, Irlanda, Reino Unido, Pases Bajos, Francia, y Blgica. Tambin son de destacar las exportaciones de nitrosulfato, al Reino Unido, Francia, Irlanda, Dinamarca y Alemania.
129
REA INDUSTRIAL
La actividad de las fbricas de Fertiberia se ha desarrollado de manera muy estable, obtenindose una produccin de 3.100.000 toneladas, destacando por su volumen la fabricacin de amoniaco (550.000 toneladas), cido ntrico (655.000 toneladas), nitratos amnicos y nitrosulfato (1.100.000 toneladas), urea (400.000 toneladas), productos fosfatados (361.000 toneladas), y soluciones nitrogenadas (120.000 toneladas).
Fosfato Diamnico
197 kt
Complejos NPK
Soluciones Nitrogenadas
120 kt
151 kt
Urea
Amoniaco
547 kt
390 kt
cido Ntrico Nitratos Amnicos
655 kt
Fosfato Monoamnico Nitrosulfato Amnico
801 kt 218 kt
19 kt
Los ndices de produccin de las fbricas han sido en general muy satisfactorios, superndose las cantidades presupuestadas en los centros de Avils (10.6%) y Sagunto (5.3%), e igualndose en Puertollano, si bien en Palos la produccin descendi un 3.6% con respecto al volumen previsto, como consecuencia de incidencias no previstas en la planta de Amonaco, aunque no afect a la produccin de urea que fue la programada. La fbrica de Huelva produjo un 26,6% menos de lo establecido en el Plan Operativo Anual debido a deficiencias en el suministro de cido fosfrico, materia prima que tras el cierre de la planta productora en la factora onubense a finales de 2010 debe ser importado, y que es necesario para la produccin de fertilizantes fosfatados.
130
Producciones por fbrica y hechos destacables

Fbrica de Avils
POA (toneladas) cido Ntrico NAC 27 NSA 180.085 197.528 180.000 Real (toneladas) 195.375 204.059 217.590 ndice (%) 108,49 103,31 120,88
En esta fbrica hay que destacar las mejoras operativas logradas en las plantas de cido ntrico y nitrosulfato amnico, que han permitido consolidar las producciones y rendimientos de la planta de ntrico a valores de diseo y batir el record anual de produccin en la planta de nitrosulfato.
Fbrica de Huelva
POA (toneladas) MAP DAP NPKS 16.481 237.500 245.530 Real (toneladas) 18.763 197.339 150.567 ndice % 113,85 83,09 61,32
En la fbrica de Huelva se realizaron importantes modificaciones tcnicas en el proceso de fabricacin de fosfato diamnico, con el fin de adaptarse a las distintas modalidades de materias primas, lo que ha permitido una mayor estabilidad y continuidad de marcha. Desde esta fbrica, se han realizado importantes exportaciones de NPKs a Marruecos, Ghana, Francia e Irlanda.
Fbrica de Palos
POA (toneladas) Amonaco Urea Urea Cristal 379.500 245.750 3.000 Real (toneladas) 356.960 244.480 3.815 ndice % 94,06 99,48 127,17
En la fbrica de Palos se produjeron dos paradas no programadas durante 2012 en la lnea de amoniaco, lo que ha imposibilitado el cumplimiento de los objetivos previstos. La estabilidad de la produccin de urea y el aumento de carga, por encima de la capacidad nominal, han contribuido de forma decisiva a la consecucin de los objetivos. Por otro lado, el aumento de la demanda comercial de urea cristal hizo que la produccin fuese superior a la prevista en el Plan operativo Anual.
Fbrica de Puertollano
POA (toneladas) Amonaco cido Ntrico Urea NAC 27% Nitrato Amnico Tcnico Nitrato Amnico Soluble Soluciones Nitrogenadas 180.000 150.075 136.000 53.814 31.000 55.000 92.724 Real (toneladas) 189.690 144.327 145.192 11.379 60.026 67.201 80.823 ndice % 105,38 96,17 106,76 21,15 193,63 122,18 87,17
Se debe destacar el record de produccin de amoniaco y urea, que han sido un 6% y un 7% superiores a los niveles presupuestados. Igualmente destacable es el gran aumento, de un 93%, de la produccin de nitrato tcnico ante el gran incremento de la demanda en los mercados internacionales, lo que pone de manifiesto la agilidad de las fbricas de Fertiberia para ajustarse a las necesidades del mercado.
131
Fbrica de Sagunto
POA (toneladas) cido Ntrico NAC 27% Soluciones Nitrogenadas 301.072 418.548 51.756 Real (toneladas) 315.275 450.380 46.620 ndice % 104,72 107,61 90,08
Se superaron los registros histricos de produccin de cido ntrico y NAC 27%, lo que supone un incremento del 5% y 8%, respectivamente frente a las producciones estimadas para el ao.
INVERSIONES
Durante el ejercicio 2012, se autorizaron inversiones ordinarias en las Fbricas y Logstica de Almacenes por un valor de 21,80 millones de euros, que se distribuyeron segn la tabla adjunta: Productivas Medio Ambiente y Seguridad Reposiciones Catalizadores Paradas Generales 786.403 1.872.063 2.323.330 2.939.526 13.877.586
Por su importancia, cabe destacar en la Fbrica de Avils las inversiones encaminadas a la consecucin de mejoras energticas y ambientales. En la Fbrica de Huelva, se ha aprobado la adaptacin de la lnea de fosfato diamnico al nuevo cido fosfrico, y la mejora de las infraestructuras de los almacenes de complejos y graneles. En Puertollano se han aprobado dos inversiones productivas de importancia, como son la construccin de un sistema de envo de vapor desde la lnea de cido ntrico a la planta de urea, y la puesta en marcha de una subestacin de 132/6.3KV que permitir el paso a un suministro en 132KV. Por otra parte, en las fbricas de Palos, Puertollano y Sagunto se aprobaron varias inversiones con vistas a las paradas generales previstas para los aos 2013 y 2014. Al finalizar el ejercicio 2012, se han madurado inversiones en las fbricas por un importe de 13.803.183 de euros.
REA DE CALIDAD
Fertiberia contina con su compromiso con la calidad de todos los productos que pone en el mercado. Para ello, se desarroll un Sistema de Gestin de la Calidad, de acuerdo con los requisitos de la Norma Internacional UNE-EN ISO 9001:2008, y cuya finalidad es satisfacer los requisitos de los clientes y garantizar el cumplimiento de los requisitos legales y reglamentarios aplicables. El Sistema de Gestin de la Calidad regula las actividades de diseo, produccin y servicio postventa de los todos los productos, y proporciona la informacin necesaria para facilitar la mejora continua de las mismas. Se han continuado realizando consultas directas a los clientes para conocer en todo momento el grado de satisfaccin, sus expectativas, y que stas sean compatibles con el diseo del producto. El resultado global del ndice de Satisfaccin del Cliente, de cerca del 80% refleja una mejora ao tras ao. El Sistema de Gestin de Calidad es auditado anualmente por AENOR, manteniendo la certificacin en todas las fbricas. El nmero de No Conformi-
132
Evolucin del ndice de Satisfaccin del Cliente (%) total Fertiberia

100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 2005-2006 2007-2008 2009-2010 2011-2012
74,7 67,1
76,1
77,4
Satisfaccin del Cliente (%), por Fbricas (aos 2011-2012)

100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 Sagunto Puertollano Avils Huelva Palos Total Fertiberia
83,2 75,3
82,3 71,7 70,7
77,4
Nmero de No Conformidades detectadas por AENOR

160
151
140
120
100
80
60
46
40
30 16 12
2001
20
6
2002
10
2003
10
2004
7
2005
0 1997 1998 1999 2000
3
2006
0
2007
6
2008
5
2009
4
2010
1
2011
1
2012
133
dades detectadas en las auditoras ha ido disminuyendo paulatinamente. Con la implantacin de la Norma ISO 9001:2008 y el cumplimiento de todos los requisitos asociados, Fertiberia asegura la mejora continua de su Sistema de Calidad, consiguiendo la satisfaccin de sus clientes. El rgano principal para asegurar el anlisis y mejora del Sistema de Gestin de Calidad es el Comit de Gestin de Calidad. En las reuniones de los diferentes comits de calidad se revisa: Poltica de Calidad. Seguimiento de Objetivos, Metas e Indicadores de Calidad. Resultados de las auditoras. Desempeo de los procesos y la conformidad de los productos. Medida de la Satisfaccin del Cliente. Quejas y reclamaciones de clientes. Retroalimentacin del Cliente. Seguimiento de No Conformidades y estado de Acciones Correctivas y Preventivas. Cambios que podran afectar al Sistema de Gestin de Calidad. Plan de Formacin.
REA DE MEDIO AMBIENTE

El ejercicio 2012 representa otro ao de buenos resultados en lo que a materia medioambiental se refiere. Tanto los valores de emisiones como de vertidos han continuado disminuyendo en su conjunto. Todas las plantas se han adaptado a los lmites impuestos por las Consejeras de Medio Ambiente de las distintas Comunidades Autnomas, estando en muchos casos muy por debajo de los valores exigidos. Es de destacar el xito en las reducciones de N2O, gas de efecto invernadero emitido en las plantas de cido ntrico, cuyas emisiones se han reducido drsticamente con motivo del proyecto de Aplicacin Conjunta que ha concluido el presente ao. Se debe destacar muy especialmente la aprobacin por parte del Ministerio de Agricultura, Alimentacin y Medio Ambiente de los Planes de Seguimiento y la Concesin de las Autorizaciones de Emisin de gases de efecto invernadero (GEIs) para el periodo 2013-2020 presentados por los distintos centros de produccin de Fertiberia. En el mes de Abril, la Secretara de Estado de Medio Ambiente public la propuesta de asignacin individualizada de derechos de emisin para el periodo 2013-2020 a fin de someterla a informacin pblica de acuerdo con lo establecido en la ley que regula el rgimen del comercio de derechos de emisin de gases de efecto invernadero. A da de hoy, se est a la espera de conocer la propuesta de asignaciones por parte de la Comisin Europea. Una vez cumplidos todos los trmites anteriores, corresponder al Consejo de Ministros adoptar la decisin final de asignacin. En lo que afecta a Fertiberia, sern incluidas en el Comercio de Emisiones, entre otras, las instalaciones de produccin de amoniaco y cido ntrico a partir de 2013. Durante el presente ejercicio se ha iniciado un proyecto de reduccin de consumos energticos de las plantas de amoniaco de Puertollano y Palos de la Frontera. Se pretende, mediante una importante reduccin de los consumos de gas natural, reducir a su vez las emisiones de CO2. La fase inicial de estudio de este proyecto para la planta de Palos de la Frontera ha contado con ayuda de la Consejera de Economa, Innovacin y Ciencia para la Gestin de Incentivos Energticos de la Agencia Andaluza de la Energa.
Inversiones
Durante el ejercicio 2012 se realizaron inversiones medioambientales por valor de 3,63 MM de euros. Merecen destacarse, por su importancia, la conclusin del proyecto de tratamiento de aguas de la balsa de fosfoyesos de Huelva, la mejora de las instalaciones de gases de la planta de NPK en Huelva, la reduccin de emisiones de NOx en la planta de amoniaco de Puertollano, al igual que diferentes actuaciones realizadas en materia de vertidos.
134
Emisiones y vertidos
Grfico 1. Evolucin de las emisiones de gases nitrosos (NOx) de las plantas de cido ntrico
90
80
70
Emisin NOx/t Acido Ntrico (%)
60
50
40
30
20
10
0
1.999 % 85,41 2.000 53,63 2.001 47,13 2.002 47,01 2.003 35,4 2.004 35,74 2.005 21,37 2.006 17,44 2.007 11,38 2.008 11,25 2.009 12,82 2.010 11,15 2.011 9,6 2.012 6,66
Grfico 2. Evolucin de las emisiones de partculas

40
Emisin Partculas/t Producidas (%)
35
30
25
20
15
10
0
1999 % 35,63 2000 23,26 2001 20,22 2002 19,5 2003 24,59 2004 24,32 2005 18,74 2006 17,36 2007 19,5 2008 14,96 2009 13,41 2010 9 2011 7,31 2012 5,36
Grfico 3(a). Evolucin de los vertidos al agua, nitrgeno total

35
Vertido N/t N Producido (%)
30
25
20
15
10
0
1999 % 31,24 2000 25,64 2001 26,81 2002 13,2 2003 6,71 2004 4,38 2005 3,85 2006 4,31 2007 2,74 2008 1,84 2009 2,17 2010 2,21 2011 2,83 2012 3,24
Grfico nm. 4 (a)
135
Grfico 3(b). Evolucin de los vertidos al agua P2O5

2
1,5
Vertido P2O5/T P2O5 producido (%)
0,5
-0,5
1999 % 1,84 2000 0,72 2001 0,29 2002 0,13 2003 0,15 2004 0,05 2005 0,05 2006 0,05 2007 0,01 2008 0,0035 2009 0 2010 0 2011 0,0026 2012 0,0178
Grfico 4. Evolucin de las emisiones N2O, gas efecto invernadero

100
Emisin N2O/t cido Ntrico (%) (gas de efecto invernadero)
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
2.007 % 100 2.008 80,14 2.009 69,83 2.010 37,75 2.011 16,89 2.012 11,18
136
SEGURIDAD
Durante el ao 2012 se han seguido batiendo rcords de das sin accidentes. Las Fbricas de Palos y de Huelva, han llegado a sumar 2.413 y 1.702 das sin accidentes, respectivamente, mientras que las Fbricas de Avils, Puertollano y Sagunto han acabado el ao con 1.151 das, 652 das y 1.726 das sin accidentes, respectivamente. En lo que respecta al personal de empresas auxiliares, en la fbrica de Huelva se ha llegado a 847 das sin accidentes, y en las fbricas de Avils, Palos, Puertollano y Sagunto se termin el ejercicio con 888 das, 1.154 das, 932 das y 1.142 das sin accidentes, respectivamente.
Formacin
Se ha continuado realizando el mayor esfuerzo posible en el mbito de la Gestin en Seguridad a travs de la formacin. El nmero de Tcnicos Superiores en Prevencin de Riesgos Laborales fue de 123 en una plantilla total de 748, es decir, ms del 16% del total de la plantilla. As, las horas totales dedicadas a la formacin en Prevencin de Riesgos Laborales durante el ao 2012 alcanzaron las 22.600, superando en ms de 5.000 las dedicadas durante el ejercicio anterior.
ndices de Accidentalidad
Para cuantificar la accidentalidad en Fertiberia, se realiza un seguimiento de los ndices de frecuencia y gravedad. El ndice de frecuencia se calcula como el nmero de accidentes con baja por cada milln de horas trabajadas, El ndice de gravedad se calcula como el nmero de jornadas perdidas por cada mil horas trabajadas.
ndices de Accidentalidad de Personal Propio

El ndice de frecuencia en 2012 se situ en 2,08 muy inferior, un ao ms al registrado por el conjunto de la federacin de Industrias Qumicas Espaolas (FEIQUE), y lo mismo se puede decir del ndice de gravedad, que fue del 0,04
ndices de Accidentalidad del Personal de Empresas de Servicios

En lo referente al personal contratado, procedente de empresas de servicios, el ndice de frecuencia en 2012 fue del 0,97.
14 12 10 8 6 4 2 0
I.G.- FEIQUE I.G.- FERTIBERIA I.F.- FEIQUE I.F.- FERTIBERIA
0,50 0,45 0,40 0,35 0,30 0,25 0,20 0,15 0,10 0,05
2002 0,44 0,26 12,51 4,60 2003 0,35 0,16 10,91 4,15 2004 0,34 0,26 10,56 4,10 2005 0,26 0,16 9,17 4,08 2006 0,27 0,11 8,31 2,23 2007 0,21 0,20 8,47 2,99 2008 0,34 0,28 7,69 6,45 2009 0,28 0,29 6,83 5,18 2010 0,15 0,13 4,78 0,00 2011 0,11 0,03 2,87 0,68 2012 0,09 0,04 3,20 2,08
0,00
137
Herramientas de gestin de la prevencin de Riesgos Laborales

El grado de utilizacin de las herramientas de gestin ha sido muy elevado, habindose elaborado o revisado 332 Prcticas Operativas, realizado 338 Observaciones Planeadas, 384 Inspecciones de Seguridad, 1.151 Reuniones de Grupo, 550 Auditoras de Permisos de Trabajo, y 61 Simulacros de Emergencia.
RESULTADOS
Fertiberia ha obtenido unos muy buenos resultados en el ejercicio 2012, en un contexto de profunda y complicada situacin econmica por la que estn atravesando las distintas economas y sectores a nivel europeo y espaol. Fertiberia contina con una poltica de expansin basada en tres ejes fundamentales: la diversificacin, la internacionalizacin y el I+D+i. Es esta poltica la que posibilita, junto con una coyuntura favorable de demanda y precios de los productos agrcolas y de los fertilizantes, el crecimiento y la rentabilidad mostrados en este ejercicio 2012. En este contexto, hay que sealar lo siguiente: El EBITDA ha sido de 85,97 millones de euros. El resultado de explotacin (EBIT) asciende a 71,60 millones de euros. El resultado neto del ejercicio 2012 ha supuesto una ganancia de 44,91 millones de euros. El endeudamiento bancario neto total de la Sociedad (descontando tesorera e IFTs) sigue reducindose, situando la cifra de deuda bancaria neta en 86,07 millones de euros al 31 de diciembre de 2012, frente a los 91,88 millones de euros de 31 de diciembre de 2011, lo que representa un nivel de deuda bajo. Al 31 de diciembre de 2012, la estructura del balance de Fertiberia presenta una gran solidez, alcanzando un ratio de garanta (Activo total / Exigible total) de 1,8 veces. Las deudas con entidades de crdito representan slo el 23,2% del pasivo total de la Sociedad.
Perspectivas para 2013

El ao 2013 continuar siendo un ao difcil para la economa y empresas espaolas. Sin embargo, Fertiberia confa en continuar con los buenos resultados obtenidos en los ejercicios precedentes, soportados por buenos niveles de precios y demanda, y por una clara potenciacin de la agenda de internacionalizacin y diversificacin. Nos encontramos ante un escenario mundial en el que es esencial un incremento en la productividad de los cultivos como consecuencia del aumento de la demanda de alimentos ligada al crecimiento demogrfico y al cambio en los hbitos alimentarios de la poblacin. En este contexto, los fertilizantes son un factor esencial para permitir dicho desarrollo, por lo que Fertiberia seguir consolidndose en su condicin de primer productor de fertilizantes de la Unin Europea y del Arco Mediterrneo.
138
PLANIFICACIN ESTRATGICA
Desde este rea se lleva a cabo un anlisis y seguimiento permanente del entorno que afecta a la actividad de la empresa con la finalidad de anticiparse a su evolucin. Anualmente se realizan numerosos informes sobre el mercado de los fertilizantes, tanto nacional como europeo, sobre el sector agrario espaol, o la legislacin que afecta a la actividad de la empresa, entre otros. Tambin se mantiene una colaboracin permanente con las Administraciones Pblicas y asociaciones sectoriales en la definicin de los marcos regulatorios que afectan al sector de los fertilizantes. El Servicio Agronmico presta asistencia tcnica a los distintos departamentos comerciales, a clientes, y a agricultores, con el objetivo de divulgar las mejores prcticas agrcolas y en especial las relativas al manejo de los fertilizantes. En 2012 se han impartido ms de 53 charlas divulgativas y se han realizado ms de 8.200 recomendaciones de abonado. El mayor nmero de anlisis realizados por el Servicio Agronmico en 2012, confirma el aumento de la aceptacin y credibilidad de las recomendaciones realizadas a travs del Sistema SIDDRA, habindose realizado durante 2012, 39 estudios de nuevos cultivos que han sido incluidos en el sistema. Igualmente, Fertiberia participa tanto en Espaa como en el extranjero en diversos foros cientficos y acadmicos en colaboracin con universidades, instituciones pblicas y privadas, organismos, y asociaciones de profesionales, llevando a cabo una permanente labor de divulgacin de los trabajos realizados. Desde este rea tambin se lleva a cabo la actividad de I+D+i, diseando y desarrollando nuevos fertilizantes avanzados y eficientes, manteniendo los principios de sostenibilidad y racionalizacin de la fertilizacin. En este ejercicio 2012 han permanecido activos 17 proyectos de investigacin, acuerdos con 13 universidades y con 11 organismos de investigacin en Espaa y Portugal. Es de destacar la actividad de la Ctedra Universidad-Empresa Fertiberia de estudios agroambientales, con una ms que fructfera andadura desde su creacin en el ao 2007, convirtindose en un referente en materia de colaboracin empresa-universidad en el sector agrcola.
REA LABORAL
Durante el ejercicio se ha mantenido un clima de absoluta normalidad, en el marco de una poltica de mutua colaboracin entre los representantes de los trabajadores y la direccin de la empresa, que a todos beneficia. Se ha mantenido la poltica de contratacin en la modalidad de relevo, de trabajadores jvenes para sustituir a otros mayores de 60 aos, que se han acogido al Plan de Jubilacin Parcial que se viene aplicando en los ltimos aos. Durante el ao 2012 han sido 36 los trabajadores jvenes que se han incorporado a la empresa a travs de este Plan. Con ello, han tenido lugar un total de 306 jubilaciones parciales, que unidas a las 105 contrataciones realizadas para cubrir vacantes derivadas de distintas contingencias, suponen la renovacin del 49% del total de la plantilla en los ltimos nueve aos. Se debe destacar el ambicioso Plan de Formacin desarrollado en la Empresa durante el ao 2012, mediante el cual se han impartido 68.000 horas de formacin, lo que considerando la plantilla media de 850 trabajadores, representa una media de 80 horas de formacin recibida por trabajador a lo largo del ejercicio. Esta formacin ha abarcado diversas materias, siempre persiguiendo el mejor desempeo de los puestos de trabajo y al mayor desarrollo personal. La plantilla de personal fijo se ha mantenido estable durante 2012, situndose a 31 de diciembre de 2012 en 848 trabajadores.
OPERACIONES SOBRE ACCIONES PROPIAS

No se han producido.
HECHOS RELEVANTES POSTERIORES AL CIERRE DEL EJERCICIO

No se han producido acontecimientos significativos desde el 31 de diciembre de 2012 hasta la fecha de formulacin de estas cuentas anuales que, afectando a las mismas, no se hubiera incluido en ellas, o cuyo conocimiento pudiera resultar til a un usuario de las mismas.
139
9.4 Propuesta de distribucin del resultado

Se propone distribuir los beneficios del ejercicio por importe de 44.906.278,99 euros a dividendos por importe de 35.600.000 euros (entregado a cuenta en el ejercicio 2012) y a Reservas Voluntarias por importe de 9.306.278,99 euros. Madrid, 22 de marzo de 2013
140
141
La fuerza de la tierra
RED COMERCIAL
ZONA NORTE Plaza Marcos Fernndez, 1 47014 Valladolid Tel.: 983 26 84 47 ZONA SUR Centro-Levante Polgono Qumico. Zona Sur 46520 Puerto Sagunto (Valencia) Tel.: 962 69 91 48 Andaluca - Extremadura Ctra. Punta del Verde, s/n 41012 Sevilla Tel.: 954 23 58 88
FERTIBERIA, S.A. Torre Espacio Paseo de la Castellana, 259-D. Planta 48 28046-Madrid Tel.: 91 586 62 00 Fax: 91 586 62 22 E-mail: fertiberia@fertiberia.es

Fertiberia Informe Anual 2012

Загружено:

Сведения о документе

Авторское право

Доступные форматы

Поделиться этим документом

Поделиться или встроить документ

Параметры публикации

Этот документ был вам полезен?

Это неприемлемый материал?

Авторское право:

Доступные форматы

Fertiberia Informe Anual 2012

Загружено:

Авторское право:

Доступные форматы

MULTINACIONAL QUMICA

5. Fertial 6. ADP Fertilizantes 7. Informe de Actividad

9. Cuentas Anuales e Informe 2012

1.404 405 1.134 16

1.294 369 935 21

Producciones (miles de toneladas)

Total productos intermedios

Total productos finales

Parmetros econmicos (millones de euros)**

Carta del Presidente

Carta del Presidente

Evolucin del ejercicio

Carta del Presidente

Francisco de la Riva Garriga Presidente y Consejero Delegado

OTRAS DIRECCIONES DE CENTRAL

3.1 El sector en el Mundo y Europa

Produccin mundial de cereales

Cereales Poblacin Mundial Fertilizantes

Consumo mundial de nutrientes

Consumo de fertilizantes a nivel mundial

Consumo mundial de nutrientes

Consumo de nutrientes en la Unin Europea

Consumo europeo de nutrientes

Fuente: Fertilizers Europe

Evolucin del sector agrcola en el mundo en 2012

Precio de los alimentos

Precio de los cereales

3.2 El sector en Espaa

5.000 0 1961 1969 1977 1985 1993 2001 2009

Consumo de nutrientes en Espaa

NUTRIENTES (Millones de toneladas)

Evolucin del sector agrcola en Espaa en 2012

Fertilizacin de los cultivos

Mercado de fertilizantes en Espaa

Los fertilizantes minerales

son absolutamente indispensables

4.1 Estructura Empresarial del Grupo

El Grupo Fertiberia dispone de

Otros puntos a destacar

Fertiberia, la matriz del Grupo

2012 debe ser considerado como

TRES CENTROS DE PRODUCCIN

Seguridad, calidad y medioambiente

de nuestra actividad en diferentes pases,

7.1 Resultado del Ejercicio

Como datos destacables

Perspectivas para 2013

7.2 Planificacin Estratgica

Premio a la Mejor Tesis Doctoral

7.3 Logstica, Amoniaco y Materias Primas

Gastos por tipo de transporte

Martimo: 33.835.077 Ferrocarril: 2.452.926 Cisternas Carretera: 802.162 Contenedores: 565.459

Toneladas por tipo de transporte

Martimo: Ferrocarril: Cisternas Carretera: Contenedores:

2.043.951 t 50.453 t 14.692 t 12.216 t 2.121.312 t

Materias primas y auxiliares

Cloruro de potasa y sulfato amnico

Gestin del amoniaco y compra de materias primas

125.782.338 205.509.464 7.372.182 31.549.746 370.213.730

112.277.176 114.186.471 6.256.040 27.833.170 260.552.857

TOTAL COMPRA MATERIA PRIMAS TONELADA) TOTAL GESTIN COMPRAS

Gestin del amoniaco

7.4 Gerencia de Compras

Distribucin de pedidos por centros