QUE ES LA ESTRATEGIA?

No existe definicin universalmente aceptada. El trmino es utilizado con diversas acepciones por muchos autores y administradores El concepto de estrategia es. Mizberng se concentra en varias y distintas definiciones de estrategia, como plan, patrn, posicin y perspectiva. Con ello se introducen la idea de que las estrategias pueden desarrollarse en una organizacin sin que alguien conscientemente, se le proponga o lo proponga, es decir sin que sean formuladas. Sostiene que mltiples personas, de manera implcita, utilizan el trmino de esta manera aunque no lo definan as. (Mintzberg y Quin, 1995) En el campo de la administracin, una estrategia, es el patrn o plan que integra las principales metas y polticas de una organizacin, y, a la vez, establece la secuencia coherente de las acciones a realizar. (Ibdem, 1995). Una estrategia adecuadamente formulada ayuda a poner orden y a asignar, con bases tanto en sus atributos como en sus deficiencias internas, los recursos de una organizacin, con el fin de lograr una situacin variable y original, as como anticipar los posibles cambios en el entorno y las acciones imprevistas de los oponentes inteligentes. El concepto de estrategia puede definirse por dos perspectivas: 1.- Desde la perspectiva de lo que una organizacin pretende hacer. 2.- Desde la perspectiva de lo que una organizacin finalmente hace. En la primera perspectiva la estrategia es el programa general para definir y alcanzar los objetivos de la organizacin y poner en prctica su misin. En esta definicin el vocablo programa implica el papel activo (conocido como planeacin estratgica), racional y bien definido que desempea los administradores al formularse la estrategia de la organizacin. (Ibdem, 1995) En la segunda perspectiva la estrategia es el patrn de respuesta de la organizacin a su ambiente a travs del tiempo. Conforme a esta definicin, toda organizacin cuenta con una estrategia, aun cuando nunca ha sido formulada de forma explcita. Para poder entrar en el tema, antes debemos tener en cuenta que las estrategias son acciones que se llevan a cabo con el fin de alcanzar determinados objetivos, pero que presentan cierto grado de dificultad en su formulacin y ejecucin. Las caractersticas en las estrategias de una empresa deben reunir algunas claves:

 Deben ser los medios o las formas que permitan lograr los objetivos (fines). Deben guiar al logro de los objetivos con la menor cantidad de recursos, y en el menor tiempo posible. Deben ser claras y comprensibles para todos. Deben estar alineadas y ser coherentes con los valores, principios y cultura de la empresa. Deben considerar adecuadamente la capacidad y los recursos de la empresa. Deben representar un reto para la empresa. Deben poder ejecutarse en un tiempo razonable. Estas estrategias la podemos utilizar para: Aprovechar oportunidades que se presenten en el entorno de la empresa. Hacer frente a las amenazas del entorno (neutralizar o eliminar las fortalezas o estrategias de la competencia). Aprovechar o reforzar las fortalezas o ventajas de la empresa. Neutralizar o eliminar las debilidades de la empresa