Contabilidad financiera

La contabilidad financiera se usa para generar informes y estadsticas para detallar la salud financiera a los intereses externos. Estas partes externas incluyen a accionistas, socios capitalistas y prestamistas hipotecarios. Les permite ver cmo va su inversin y puede ayudarles a decidir seguir siendo accionistas, invertir ms en la compaa o quitar sus activos e invertir en otro lugar.

Contabilidad gerencial

La contabilidad gerencial se realiza para los accionistas internos, como el equipo gerencial. Se usa para las operaciones diarias del negocio. Esta informacin sera utilizada para determinar los precios de venta, los premios y aumentos para los empleados, y otras decisiones operativas generales.

Similitudes

Ambos mtodos de contabilidad presentan la salud general de un negocio. Los informes de la financiera son ms formales y tienen un formato estricto de presentacin para los accionistas externos. Los informes de la gerencial son ms informales ya que se usan dentro de la misma empresa. Pero incluso con estas diferencias, ambos mtodos permiten al lector hacer una conclusinsobre la salud de la empresa,

permitindole tomar las decisiones financieras que deben hacerse.

Cmo crear el plan de presupuesto de una compaa

Escrito por Shandell Williams | Traducido por Ehow Contributor

cutting the it budget 3 image by Andrew Brown from Fotolia.com

Crear un presupuesto definido para una empresa no debera ser intimidante. Sin embargo, debe planearse en profundidad para lograr el mximo resultado financiero. Si ests empezando un presupuesto de empresa o planeando un presupuesto vigente de la empresa, se aplica la misma regla de desarrollar un plan estratgico para un presupuesto establecido, as como tambin pronsticos. Para hacer un presupuesto de empresa considera los aspectos operacionalesy financieros de la misma.
Nivel de dificultad: Fcil

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Cmo crear un proyecto de presupuesto anual para tu negocio Cmo organizar un presupuesto en una hoja de clculo Excel

Instrucciones
1.

Utiliza las tcnicas apropiadas para la organizacin, el personal y la direccin de operaciones de la empresa. Es esencial que la gerencia supervise el presupuesto, no slo para crear un plan de presupuesto eficaz, sino tambin para utilizar una observacin correcta, tcnicas de anlisis e informes.

2.

Mira hacia el futuro y haz suposiciones en cuanto a las variables o situaciones que puedan afectar al plan de presupuesto de la empresa. Esto permite un enfoque proactivo para establecer si la economa empeora o se producen eventos imprevistos.
3.

3
Establece metas. Los planes anuales se basan en las metas establecidas con anterioridad en el presupuesto de la compaa. Los objetivos de presupuesto de la compaa pueden incluir la tasa de retorno sobre inversiones, cuota de mercado, estableciendo liderazgo de calidad y supervivencia. Debes hacer predicciones sobre los resultados futuros de la empresa. Esto se llama previsin.

4.

Incluye un objetivo de rendimiento. Este es otra clase que requiere accin. Un objetivo de rendimiento es uno establecido para alcanzar un determinado nivel de rentabilidad. Un ejemplo podra ser ganar $200.000 en un ao o incluso un cuarto.
5.

5
Integra los gastos, requisitos de activos y las finanzas estimadas necesarias.

6.

Coordina mediante la creacin de un plan de presupuesto detallado, organizado y estructurado un diagrama de flujo. Esto debera organizar los objetivos del presupuesto de la empresa.
7.

Dale forma al plan de presupuesto para mostrar un balance general, incluyendo activos, pasivos y otra informacin financiera.

8.

8 9

Documenta el progreso del presupuesto, incluyendo todos los acreedores de cuenta, gastos acumulados y otras deudas. Un documento financiero debe tambin enumerar deudas activas.
9.

Toma el control del plan presupuestario de la empresa. Ya que el presupuesto est sujeto a cambios en funcin de las circunstancias econmicas e inesperadas, aplica nuevas estrategias si es necesario y supervisa la ejecucin financiera del presupuesto creando informes diarios que muestran qu tan bien lo ests haciendo contra los objetivos.

Consejos y advertencias

Compra software aplicable para el seguimiento de los presupuestos. Buscar asesoramiento financiero profesional para los dueos de negocios. Asiste a seminarios financieros para aprender ms consejos y tcnicas para dirigir negocios. Nunca hagas planes presupuestarios sin un conocimiento extensivo de la empresa.

El presupuesto y su importancia en el xito de una empresa

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el presupuesto un presupuesto es una herramienta de gestin conformada por un documento en donde se cuantifican pronsticos o previsiones de diferentes elementos de un negocio. se le llama presupuesto al clculo anticipado de los ingresos y gastos de una actividad econmica (personal,familiar, un negocio, una empresa, una oficina, un gobierno) durante un perodo, por lo general en forma anual. es un plan de accin dirigido a

cumplir una meta prevista, expresada en valores y trminos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organizacin. el presupuesto es el instrumento de desarrollo anual de las empresas o instituciones cuyos planes y programas se formulan por trmino de un ao. elaborar un presupuesto permite a las empresas, los gobiernos, las organizaciones privadas o las familiasestablecer prioridades y evaluar la consecucin de sus objetivos. para alcanzar estos fines, puede ser necesario incurrir en dficit (que los gastos superen a los ingresos) o, por el contrario, puede ser posible ahorrar, en cuyo caso el presupuesto presentar un supervit (los ingresos superan a los gastos). el presupuesto se puede cobrar o no, en caso de no ser aceptado. el presupuesto puede considerarse una parte del clsico ciclo administrativo que consiste en planear, actuar y controlar (o, ms especficamente, como una parte, de un sistema total de administracin. mi opinin personal: el presupuesto en herramienta administrativa y contable que nos va a permitir establecer prioridades y dar seguiento a los objetivos que se ha planteado una empresa en un perido determinado, distribuyendo de manera equitativa la distribucin de sus recursos. es decir se que se va a basar en un plan de negocios que se programar para que sepuedean alcanzar las metas en un determinado tiempo, buscando como fin comn la eficiencia de los recursos. mnica romero gutirrez

Accounting majors La profesin de contabilidad pblica tiene una fuerte orientacin hacia la contabilidad financiera. Su funcin ms importante es proteger a los

inversores y otras partes externas, asegurndoles que las empresas estn reportando resultados financieros histricos que cumplen con las normas de contabilidad aplicables. Contables de gestin tambin tienen conocimientos de contabilidad financiera FUERTES. Por ejemplo, desempean un papel importante en ayudar a sus organizaciones a disear y mantener sistemas de informacin financiera que generan los informes financieros. Sin embargo, la funcin principal de los contables de gestin es asociarse con sus compaeros de trabajo dentro de la organizacin para mejorar el rendimiento. Teniendo en cuenta la cifra de 80% antes mencionado, si usted es un contable principal hay una muy alta probabilidad de que su futuro lo que implica trabajar para un empleador de contabilidad pblica. Su empleador espera que usted tenga habilidades fuertes de la contabilidad financiera, pero ms importante an, se espera que usted para ayudar a mejorar el desempeo organizacional mediante la aplicacin de la planificacin, el control, y las habilidades de toma de decisiones que son la base de la contabilidad de gestin.

C Dilemas ticos , casos y estudios de caso Buenas discusiones sobre tica suelen responder a situaciones que desafan nuestra capacidad para determinar lo que hay que hacer, llevar a cabo la accin tica efectiva , o disear una estrategia efectiva para evitar los obstculos ticos en el futuro. Teniendo en cuenta que existen posibilidades de conflicto tico en la mayora de los campos , esta seccin ofrece enlaces a sitios dirigidos especficamente a los que le proporciona los materiales pertinentes a su campo . Si usted est teniendo dificultades para acceder a cualquiera de los documentos en esta pgina , es probable que necesite para acceder a la USC VPN antes de intentar abrir estos documentos.

DILEMAS CORTOS Dilemas de negocios

 Nios y Familias Dilemas Dilemas Educacin Dilemas Personal Filantropa Dilemas Dilemas Militar CASOS Y CASOS PRCTICOS

Antropologa : Casos y Soluciones de Ch 3 del Manual sobre Cuestiones ticas en Antropologa Casos y Comentarios de Ch 4 del Manual sobre Cuestiones ticas en Antropologa Smithsonian Institution : Antropologa Oficina de Alcance - Dilemas ticos Lista de tica en casos Antropologa por Sharon Stoerger MLS , MBA Casos de tica Antropologa y recursos del Centro Kutak para la Enseanza y el Estudio de la tica Aplicada

Art : Lista de casos de tica Arte por Sharon Stoerger MLS , MBA

Biotica y tica mdica : Estudios de caso en el Centro de Biotica y Dignidad Humana (saltar los enlaces AMA - utilizar "nuestros vnculos" en su lugar) y bajar a " Otros Estudios de casos producidos por CBHD becarios y amigos"

El centro de recursos CBHD tambin ofrece muchos artculos proactivas en temas de biotica que puedan servir de discusin focales puntos . Harrison Medicina Estudios de Biotica de casos Biotica en la Universidad del Estado de Iowa - Estudios de caso para el aula

negocios Caseplace.org Un servicio gratuito de Programa Empresa y Sociedad del Instituto Aspen, casePlace.org es un recurso prctico y dinmico para los estudios hasta al fecha de casos, programas de estudio y materiales de enseanza innovadoras en las empresas y la sostenibilidad de la gestin empresarial al desarrollo sostenible. Estudios de caso Andersen Arthur en tica Empresarial Durante el perodo 1987-1994 Arthur Andersen financi un proyecto de $ 5 millones en conjunto con 525 universidades para crear conciencia de las cuestiones ticas en los negocios. Esta coleccin de 90 estudios de caso es un producto de ese esfuerzo. Todas las universidades participantes , incluyendo USC , tienen licencia para utilizar estos materiales y reproducirlas cuando sea necesario para fines de instruccin . Otros usuarios se les recomienda consultar con un abogado con respecto a los derechos de autor .

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tica Ambiental Estudios de casos casos nacionales e internacionales Justicia Ambiental Escrito por University of Michigan Estudiantes Los casos de James Madison University College de Negocios Casos del Centro para la tica en las Profesiones de la Universidad de Puerto Rico

Relaciones Internacionales Relaciones Internacionales Estudios de caso de tica El Consejo Carnegie ofrece esta serie de 22 estudios de casos para su uso en las aulas universitarias . Cada caso se presenta y analiza un ejemplo histrico de un dilema tico en los asuntos internacionales .

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Varios Temas El Centro Markkula de tica Aplicada Casos en prcticamente todos los temas de tica aplicada , incluyendo la tica del campus por uno de los centros ms grandes de la tica aplicada en la web .

tica Tazn Casos Casos breves ( 1-2 pginas ) que se utilizan en las competiciones de tica del tazn de fuente en una gran variedad de temas (no organizado por temas )

CQ Researcher Muchos informes periodsticos bien elaborados sobre una variedad de temas relacionados con la tica , incluyendo informacin general de tema , las posiciones pro / estafadores sobre cuestiones clave y anlisis de la situacin . Tambin puede crear alertas de correo electrnico que le permitir saber si los nuevos informes se publican en sus temas favoritos .ASOS ASIGNACION

Problemas de Internet CONTABILIDAD DIRECTIVA 14 Edicin por Garrison NOREEN BREWER CAPTULO 2

Ejercicio # 1 del Internet Los sitios web de las compaas seleccionadas aparecen a continuacin: Biolea ( http://www.biolea.gr ) . Evian ( http://www.evian.com ) . Gulf Craft Inc. ( http://www.gulfcraftinc.com ) . Ircon International Limited ( http://www.irconinternational.com ) . Revise la informacin acerca de las operaciones de cada empresa que se proporciona en el sitio web de la compaa. Escriba un breve resumen ( un prrafo) para cada una de las cuatro empresas que incluye a: Una breve descripcin de las operaciones de la empresa y Dos ejemplos concretos de posibles: o Los costos fijos, o Los costos variables , y o Los costos mixtos. Ejercicio de internet # 2 La mayora de los minoristas tienen una alta proporcin de los costos variables ( costo de los bienes vendidos ) en sus estructuras de costos . Buscar EDGAR presentaciones

corporativas base de datos de la Comisin de Bolsa y Valores en http://www.sec.gov/edgarhp.htm para el informe anual del Formulario 10 -K de un importante comerciante al por menor . Utilizando la informacin de cada uno de los tres aos incluidos en la versin ms reciente de la compaa 10 -K , realice lo siguiente: Calcular la cantidad de costes de la corporacin han cambiado ya que las ventas han cambiado a lo largo del perodo de tiempo cubierto por el formulario 10 -K. ( En particular , reafirmar el costo de ventas como porcentaje de ventas. ) Calcular las otras categoras principales de costos como porcentaje de las ventas durante el perodo de tiempo cubierto por el formulario 10 -K. Reporte el nombre de la empresa seleccionada , resumir los resultados financieros y los clculos realizados en relacin con las ventas y el costo de los bienes vendidos durante los tres aos ms recientes , y hacer comentarios sobre cualquier tendencia observado . Muestra tu trabajo .

Ejercicio de internet # 3 Realice una bsqueda en Internet usando el trmino , el margen de contribucin , y localizar un artculo ( menos de un ao de edad) de los resultados de su bsqueda . ( Asegrese de que no selecciona las notas de clase de un instructor o una asignacin

de clase a partir de los resultados de su bsqueda. ) Despus de leer el artculo, escribir un documento breve ( 3-5 prrafos) que resume y comentarios sobre el artculo. ( Su papel debe proporcionar a la cita ( s ) correspondiente. Si es necesario,

pueden remitirse a la siguiente pgina web , que incluye informacin sobre las citas : . http://www.cod.edu/library/research/citenet.htm ) Ejercicio de internet # 4 Realice una bsqueda en Internet usando el trmino , los costos de oportunidad , y localizar un artculo ( menos de un ao de edad) de los resultados de su bsqueda . ( Asegrese de que no selecciona las notas de clase de un instructor o una asignacin de clase a partir de los resultados de su bsqueda. ) Despus de leer el artculo, escribir un documento breve ( 3-5 prrafos) que resume y comentarios sobre el artculo. ( Su papel debe proporcionar la citacin correspondiente (s) Si es necesario , es posible que desee consultar la siguiente pgina web , que incluye informacin sobre las citas : . . Http://www.cod.edu/library/research/citenet.htm ) Ejercicio de internet # 5 (Apndice 2B ) El programa Premio Nacional de Calidad Malcolm Baldrige mantiene un sitio web en http://www.quality.nist.gov que proporciona informacin sobre el prestigioso premio Malcolm

Baldrige . Revise la informacin proporcionada en este sitio web. A continuacin , escriba un breve ensayo ( 3-5 prrafos) que: Describe el premio Malcolm Baldrige . Identifica los ltimos ganadores de este premio ( incluyendo sus industrias ) . discute si los ganadores son ms exitosas que otras organizaciones (Sugerencia : Considere explorar el " Por qu tomar el Baldridge Journey" enlace en la pgina principal . ) Ejercicio de internet # 6 (Anexo 2B ) La Compaa de Ingeniera de la Calidad Total ( TQEC ) mantiene un sitio web en http://www.tqe.com . Haga clic en el vnculo Notas tcnicas para acceder a una serie de documentos sobre diversos temas de calidad escritos por TQEC Presidente, Pete Babich . Elija uno de los documentos de gestin de calidad . Despus de leerlo, escribir un breve ensayo ( 3-5 prrafos) que lo resume . ( Su papel debe proporcionar la citacin correspondiente (s) S muchos estudiantes se sienten ansiosos sobre la eleccin de una de las principales porque no estn seguros si le dar una carrera satisfactoria . Para reducir estas inquietudes , se recomienda restar importancia a lo que puedes controlar en estos momentos. Ms especficamente . Qu se puede hacer ahora para prepararse para el xito en una carrera en el futuro desconocido? La mejor respuesta es aprender habilidades que le harn ms fcil para usted para adaptarse a un

futuro incierto. Usted necesita ser adaptable. Ya sea que termines trabajando en el Estado Unidos o en el extranjero , para una corporacin grande, una pequea empresa emprendedora , una organizacin sin fines de lucro o una entidad gubernamental , usted necesita saber cmo planificar para el futuro, cmo hacer que el progreso hacia el logro de metas, y cmo hacer decisiones inteligentes . En otras palabras, conocimientos de contabilidad de gestin son tiles en casi cualquier carrera , la organizacin y la industria. Si usted comete energa para este curso, usted estar haciendo una inversin inteligente en el futuro - incluso pens que no se puede claramente envicion ella. A continuacin, vamos a elaborar sobre este punto , explicando cmo la contabilidad de gestin se refiere a las futuras carreras de los estudiantes de negocios y alcaldes de contabilidadi es necesario , es posible que desee consultar la siguiente pgina web , que incluye informacin sobre las citas : . . Http://www.cod.edu/library/research/citenet.htm )