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Talento Toyota:
El Talento Toyota le proporciona el conocimiento interno que necesita 1) Identificar sus necesidades de desarrollo y crear un plan de Capacitacin. 2) Entender los diferentes tipos de trabajo y como dividir Puestos complicados en habilidades enseables.
Prepare la organizacin
1. Empiece por el principio 2. Defina las necesidades organizacionales y objetivos 3. Evale la situacin actual 4. Vaya a la fuente de informacin 5. Establezca la estructura de la organizacin 6. Como seleccionar preparadores 7. Talentos naturales necesarios para ser un preparador efectivo 8. Habilidades y capacidades fundamentales que se pueden aprender 9. Proceso de seleccin 10 Como hacer planes de desarrollo para todos los empleados 11. Desarrollo para el logro personal 12 El proceso del desarrollo del talento 13 El desarrollo es un compromiso a largo plazo
Desglose un trabajo en piezas para su enseanza 1. Desglosar el trabajo para capacitacin es diferente 2. Rebane y troce la tarea en pequeos detalles 3. Un trabajo requiere de reflexin y razonar en el porque de las cosas 4. No presente ms de lo que puede ser dominado a la vez 5. Determine como presentar el trabajo 6. Desglosar el trabajo: primera parte 7. Identificar los pasos principales 8. Los pasos principales son importantes, pero los puntos claves Son fundamentales
Una oportunidad para la reflexin 1. Ponga a prueba el desempeo 2. Se requiere una observacin aguda 3. Realimentacin instantnea 4. El estudiante realiza la tarea sin expresar verbalmente informacin Alguna. 5. El estudiante realiza la tarea mientras repite los pasos principales. 6. El estudiante realiza la tarea mientras repite los pasos principales y los Puntos clave. 7. Verifique la comprensin de las razones para los puntos clave 8. Corrija los errores inmediatamente para evitar los malos hbitos 9. Evale la capacidad 10 De la responsabilidad a los estudiantes pero mantngalos vigilados
Seguimiento Organizacional
1. Ahora por favor intntelo y haga lo mejor que pueda 2. Como desarrollar recursos al profundizar y luego extenderse 3. Estructura para la instrumentacin 4. Instrumentacin de seguimiento 5. Como enfocar el desarrollo de talentos para trabajos No Rutinarios: un ejemplo de ingeniera 6. Puede tener xito la capacitacin en una Organizacin no Lean? 7. Todos los lderes tienen la responsabilidad de desarrollar a otros 8. Utilizando auditoras en capas para confirmar la efectividad 9. Como difundir el proceso - Comunicacin