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The Leader in Enterprise Architecture Solutions

Agenda

Introduccin La Solucin de Telelogic Demostracin Preguntas y Respuestas

Telelogic AB

Telelogic

Fundada Casa Matriz Empresa Pblica Ingresos 2006 Laboratorios

1983 Malm, Suecia Listada en 1999 US$ 300 millones EU, Suecia, UK, India

Casa Matriz EEUU Irvine, California

Telelogic AB

Presencia Global

Ms de 40 oficinas en el mundo
As of September 2004

Telelogic AB

Nuestros Clientes
Communications Aerospace/Defense Medical/Insurance Government Finance, IT and more

Telelogic AB

ALTO

Arquitectura Arquitecturade de Negocio Negocio


Retorno de Informacin

Arquitectura Arquitectura de de Empresa Empresa

Negocios

Sin Arquitectura

Arquitectura Arquitectura Tecnolgica Tecnolgica


Tecnologa

BAJO
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Reduccin de Complejidad y Costos


Telelogic AB

ALTO

ALTO

SA/XT SA/XT
Retorno de Informacin

SA SA Family Family
Negocio

Sin Arquitectura

SA SACore Core

Tecnologa

BAJO
7

Reduccin de Complejidad y Costos


Telelogic AB

ALTO

LA SOLUCION TELELOGIC

Telelogic AB

Lder Reconocido

Magic Quadrant LEADER


January 2007

Anyone wishing to create a business model and subsequent logical and physical representations of the enterprise would benefit from the use of System Architect.
- Butler Group March 2004

METAspectrum LEADER
November 2004

Popkin is one of those rare software companies that is more interested in helping you succeed long-term than making a quick buck.
- DM Review September 2004

System Architect Version 10 eWEEK Labs Analyst's Choice 2004 9

Popkin Software Washington Technology Fast 50 2004

Popkin Software Federal Computer Week 10 Companies to Watch 2004

Telelogic AB

System Architect Gartners Leaders Quadrant for Enterprise Architecture 2006

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Telelogic AB

Telelogic System Architect Lo que dicen nuestros clientes


Ahora, los nuevos proyectos se pueden entregar rpidamente en toda la organizacin, porque hemos adoptado una Arquitectura de Empresa. Hemos dejado atrs los viejos hbitos de buscar viejas anotaciones o buscar aquella persona en la organizacin que tiene todo en su mente sobre la mecnica de un proyecto o requerimiento relacionado."
Dave Flynn, Head of Business Systems, npower

Con System Architect los usuarios entienden cmo todos las piezas de este ambiente complejo se interrelacionan para construir una arquitectura comprensible de la empresa. Ahora podemos elegir el mejor modelo para las metas que intentamos alcanzar porque la herramienta es muy flexible y provee una variedad amplia de tcnicas de modelado. Boeing Corporation

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Telelogic AB

Somos pioneros en este ramo


ELM Primeros DoDAF Primeros ABM TOGAF Primeros Primeros Primeros BPMN C4ISR Primeros Zachman Framework XML Primeros POLDAT Support and Matrices

Primeros Windows Based Modeling Tool

Primeros Primeros HTML Multiple Generator Methods Support

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Telelogic System Architect is the first and only Full Enterprise Architecture Tool
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Telelogic AB

Arquitectura de Empresa
Retos:

Adminsitracin de inversiones de IT Integracin con Sistemas Legacy Cumplimiento


SOX, CoBIT, ITIL

Eficiencia en entrega de Proyectos Datos Redunantes Administracin de Portfolio Alinear IT con el Negocio

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Diferentes actores, diferentes retos


N

Un solo paradigma!

W S

ESTRATEGICO

OPERACIONAL

TCNICO
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Quin se beneficia con la implementacin de System Architect?


Diferentes usuarios demandan diferentes capacidades y beneficios Responsable de Decisiones demanda informacin consistente y confiable
- Necesitan apoyo efectivo para IT Governance

Analistas de Negocios capacidad de anlisis detallado


Modelos avanzados de Impacto y Escenarios Que pasa si?

Ingenieros de Sistemas/Arquitectos demandan una lenguaje comn


Necesitan comunicarse con efectividad entre sus multi-disciplinas


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Equipo Extendido

Uso

Equipo de Arquitectura

SYSTEM ARCHITECT/XTTM
Productores
- Arquitecto Principal - Arquitecto del Negocio

SYSTEM ARCHITECTTM
Productores - Arquitecto Principal - Arquitecto del Negocio - Arquitecto de Tecnologa - Aquitecto Tcnico Administradores - Administrador de SA - Administrador del Catlogo

Consumidores
- Diseadores del Sistema - Gernete de Proyectos

Socios
- Gerente de Portfolio - Estratega del Negocio

Administracion del Negocio


- Gerente de Producto - Director Regional

Patrocinador
- CEO, CFO, VP Ventas, CIO, COO

Repositorio Comun

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Se capturan Datos a travs de los estndares de la industria

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Captura de datos automtica


BPEL XPDL
Business Processes

System Architect Repository

LDAP SMS

People Applications Organization

Network Infrastructure Servers Machines Applications Systems Operating Systems

SA/ERP

SAP Peoplesoft Siebel JD Edwards

XML Schema WSDL

ERWIN

SQL Server DB2 Oracle Visio iGrafx ARIS Casewise Java VB.NET

Reischmann
XMI

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ERP Configuracin y Deployment

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Integracin con CMDB

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Interfase CMDB
Carga la aplicaciones Servidores
Aplicaciones Instaladas DBs Instaladas

Explora qu servidores se comunican con qu Explora qu aplicaciones se comunican con qu


LABM2AM96 LABM2AM39 FOAM ILDSQADS01
Proposed New World Systems (System Architecture) System Architect Mon Oct 09, 2006 18:41 Comment P3 Back Office 1 Pricing Positions Transactions Other Parties Securities Multi Use Security Master - intra day Single Use Security Master - intra day Executed Trades Executed Trades Acknowledgement P1 Treasury System Electronic Trade Execution

P6 FX Connect

192.168.81.65

ILLABBDC02

P7 Trade Connect Electronic Trade Execution

oracle:1521 oracle:1521 oracle:1521 TAS3 oracle:1521 CHEST RAMBO nbsession:139 oracle:1521 402:402 LABM2AM45
P4 Back Office 2 Pricing Positions Transactions Other Parties

P8 Trade Online Electronic Trade Execution

nbsession:139

402:402

oracle:1521

nbsession:139 LABM2AM63 oracle:1521 oracle:1521 LABM2AM25


P2 Bloomberg FX Rates My Information my interface P9 Swift Executed Trades Acknowledgement Executed Trades

oracle:1521 oracle:1521 oracle:1521 oracle:1521 LABM2AM08 LABM2AM47 LABM2AM41 27782:27782

oracle:1521

LABM2AM85

POPEYE
Executed Trades

Executed Trades Acknowledgement

P11 Deposit Uploader

1364:1364

Unknown

rmi:1098

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Integracin Visio

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Telelogic AB

Integracin Visio

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Telelogic AB

Integracin Visio

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System Architect/Process Manager



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BPM y Workflow Utilizado para la implementacin y ejecucin de procesos de negocio Facilita la transformacin de diagramas de flujo hacia aplicaciones de negocio. Desarrollo rpido, basado en web, plataforma BPM, para usuarios tcnicos y de negocios Estructurado para SOA, soporta escenarios de integracin til para procesos verticales y horizontales
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l a c i t Ver

n o i t u Sol

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Suite de Colaboracin de Negocios


Con la solucin de System Architect y System Architect / Process Manager, su procesos de negocios trabajan para ud. Dndole la capacidad de armar estrategias, simular, ejecutar, monitorear, y constantantemente mejorar sus procesos de negocio y rendimiento.
SA/Pro cess Manage r SA/Pro cess Manag er SA/Pro cess Manag er Simula tor

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Telelogic AB

Solucin Total de BPM

SA/Pro cess Manag er

Simula tor

SA/Pro cess Manag er

SA/Pro cess Manag er

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Telelogic AB

Modelar el Proceso

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Telelogic AB

Exportar el proceso en formato BPMN

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Telelogic AB

Organice y visualice sus datos en Frameworks

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TOGAF y SOA
Change Change Management Management Estrategia Estrategia y y Direccion Direccion Procesos, Procesos, Organizacion Organizacion Aplicaciones, Aplicaciones, Sistemas Sistemas

Requerimientos Requerimientos

Priorizacion Planificar Priorizacion Planificar

Infraestructura Infraestructura Redes Redes

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Visualizar la Empresa

Topologa de Red
Traveler
Potential Guest

Modelos de Comportamiento
Customer Rejects Terms
+

Vistas Matriciales
Customer Services P Customer Maintenance Customer Booking Details

Customer Agrees to Terms Customer Credit Details Cancel Reservation

Quote Price

Hotel Reservatio n System

P Reservations
Reception
Room Booked Provisionally Provide Client with Reservation Number Reservation Number Granted

Account History Reservation Request Customer Detail D Customer Details

Maintenance info

Advise Customer

Quote_Price

Credit OK

Notify Customer of Credit Rejection

Calculate Room Price

Reservation

Notify Customer of Credit Problem

Customer Credit Rating

P Credit Card Booking


Credit Card Company
Accounts

Authorization Code
Credit Not OK

Credit Card Details Secure Transaction


Check Customer Credit

Accounts Customers P2 PeopleSoft Data_Flow_1 Credit Card Action

Organigramas

Modelos de Procesos
Enterprise Direction Diagram
Chelsea Hotels and Resorts Serve the Needs of the Business and Leisure Traveler To Be Regarded as the Finest Hotel Chain in the World
* * *

Modelos de Aplicacin

* *

Organizational Unit
* * *

Mission
Improve Existing Reservation Experience

Rewards Program Must Be Attractive to Customers Vision Be Regarded as a First-Class Business Hotel Improve Quality of Service

Policy
* * *

Reservation Services Over the Web

Strategy
Establish a Frequent Guest Rewards Program Goal Earn 5-Star Rating from hotels.com by Sept 1, 2006 Goal

Increase Revenues

Goal
Add Conference Facilities to Hotels in 6 Largest Markets by Sept 1, 2008

Business Rule
Tactic Tactic

Business Rule
Every Customer Making Reservation Gets Auto-Enrolled in Program

Customer's Rewards Points Never Expire

Modernize Hotels

Objective
Strategy
Provide Vacation Packages with Theme Parks

Objective

Host 12 Conferences and Seminars per year in 6 Largest Markets by Sept 1, 2008

Objective Objective Number of Complaints received in


Strategy
2Q 2006 Should Be 20 percent less than 2Q 2004

Modelos de Datos
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Objective

Metas

Objetivos

Diagramas de Clase
Telelogic AB

Cmo determino el impacto de un cambio en la empresa ? Quin es afectado


consecuentemente en un cambio a un proceso ? Cul es el impacto de darle de baja a una aplicacin? Cundo necesitamos tener nuestros sistemas implementados para realizar las metas del negocio? Dnde se presentarn los problemas cuando le empecemos a dar de alta nuestra nueva tecnologia o nuevos procesos? Cmo impactar en las metas del negocio un cambio en Tecnologa?
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Telelogic AB

Analice el Impacto del Cambio

Minimice la complejidad que acompaa la toma de decisiones. Mitigue el riesgo cuando uno entiende el impacto del cambio Reduzca el tiempo y la complejidad de los ciclos de toma de desicin.

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