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GESTIN DE RECURSOS HUMANOS EN LAS ORGANIZACIONES BENCHMARKING Es un proceso continuo donde se mide productos y servicios contra los mejores

competidores. Herramienta de empresas en pro de la organizacin. Es una tcnica utilizada para medir el rendimiento. DOWNSIZING Tiene relacin directa con la reduccin, despido, fuerza de trabajo, con la finalidad de optimizar costos en busca de una mayor eficiencia. RIGHTSIZING Surge a raz del downsizing, permite evaluar los efectos, alcances, repercusiones del downsizing y lo que ello genera. OUTPLACEMENT Tiene relacin con la recolocacin de los empleados ya sea por despido o por una reubicacin que se da a travs de consultores. EMPOWERMENT Es un proceso estratgico que busca una relacin de socios entre la organizacin y su gente, con el compromiso de servir mejor al cliente. MENTORING Es el ofrecimiento de consejos de informacin o gua que hace la persona que tiene experiencia y habilidades, haciendo uso de ese beneficio del desarrollo personal y profesional de otro. COACHING Es el arte de trabajar con los dems para que ellos obtengan resultados fuera de lo comn y mejorar su desempeo.

KAIZEN Cambio para mejorar, su significado es que siempre es posible hacer mejor las cosas. MARKETING Est relacionado directamente con las estrategias de posicionamiento en el mercado, incluye presupuestos, pruebas, publicidad, anlisis del retorno de la inversin con la finalidad de que se cumpla con los objetivos de la empresa. OUTSOURCING Est relacionado con la subcontratacin es decir fuera de la fuente y externalizacin. MERCHANDIZING Es la accin mediante la cual se pone al producto en poder del consumidor. (degustaciones) SISTEMA DE ADMINISTRACIN DE RRHH O SISTEMA DE INFORMACIN DE RRHH Forman una interfaz entre la gestin de RRHH y la tecnologa de la informacin esto combina los recursos humanos y en particular las actividades administrativas con los medios puestos a su disposicin por la informtica y se refieren en particular a las actividades de planificacin y tratamiento de datos para integrarlos en un nico sistema de gestin. QU ES LA ADMINISTRACIN? Es la disciplina que persigue la satisfaccin de objetivos organizacionales contando para ello con una estructura y a travs del esfuerzo humano coordinado.

QU ES ADMINISTRACIN DE PERSONAL? La administracin de RRHH es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservacin del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, habilidades etc., de los miembros de la organizacin en beneficio del individuo de la propia organizacin y del pas en general. CUL ES ENTONCES LA IMPORTANCIA DE LA ADMINSITRACIN DE RRHH? El desarrollo de una cultura organizacional, da como resultado puestos que tienen que ser cubiertos. El anlisis de puestos es el procedimiento por el cual se determinan los deberes y la naturaleza de los puestos y los tipos de personas. Proporcionan datos sobre los requerimientos del puesto, que mas tarde se utilizaran para determinar las descripciones de los puestos y las especificaciones del mismo. QU ES APTITUD? Es la potencialidad o predisposicin de la persona para desarrollar una habilidad o un comportamiento. La aptitud es innata y puede definirse mediante las siguientes caractersticas: - Predisposicin natural para determinado trabajo o tarea. - Existe sin ejercicio, entrenamiento o aprendizaje. - Se evala por medio de comparaciones. - Con el ejercicio o entrenamiento se transforma en aptitud. QU ES LA CAPACIDAD? Es la habilidad real de la persona en determinada actividad o comportamiento y se adquiere a partir del desarrollo de una aptitud, mediante el entrenamiento o la prctica. Tiene las siguientes caractersticas: - Habilidad para realizar determinado trabajo o tarea. - Surge del entrenamiento o del aprendizaje. - Se refiere a la habilidad real del individuo. - Es el resultado de ejercitar la aptitud.

- Es el grado de perfeccin adquirido en el trabajo. SUB SISTEMA DE ALIMENTACIN DE RRHH Se refiere a la investigacin de mercado de RRHH, al reclutamiento, a la seleccin y finalmente su induccin e integracin del personal. Se considera como un sistema abierto en donde la organizacin interacta con un mercado de RRHH y sufre profundas influencias del mercado de trabajo. SUB SISTEMA DE APLICACIN DE RRHH Se refiere a aquellas personas que una vez reclutadas y seleccionadas deben ser integradas a la organizacin, destinadas a sus cargos y evaluadas de acuerdo a su desempeo. Descripcin y anlisis de cargos y/o puestos.- este se refiere al conjunto de tareas y estn estrechamente relacionados en sus finalidades y en el proceso de obtencin de datos. Evaluacin del desempeo humano.- Es un proceso por el cual el individuo que ya est integrado a una organizacin, va a ser constantemente evaluado con relacin al desarrollo del individuo en el cargo. SUB SISTEMA DE MANTENIMIENTO DE RRHH Este sub sistema exige una serie de esfuerzos para mantener al individuo en la empresa y a la vez mantenerlos satisfechos y motivados. Est relacionado con. - Compensacin. - Beneficios sociales. - Higiene y seguridad. - Relaciones laborales. SUB SISTEMA DE DESARROLLO DE RRHH Se refiere a una superacin en su educacin profesional. Es importante brindarle al individuo una formacin profesional, un

perfeccionamiento o su desarrollo profesional y un entrenamiento que adapta al hombre a cualquier cargo o funcin. - Capacitacin y desarrollo de personal. - Desarrollo organizacional. SUB SISTEMA DE CONTROL Este sub sistema acta en el sentido de ajustar las operaciones a determinados patrones previamente establecidos y funciones de acuerdo con la informacin que recibe. - Base de datos y sistemas de informacin. - Auditora de RRHH.