ADMINISTRAO DE MATERIAIS II

Tema 1 Definies, Caracterizao e Importncia da Logstica Empresarial / Cadeia de Suprimentos

Prof. Assumpo Curso de Administrao
Tup, 2009

Definio de Logstica Empresarial Logstica o processo de planejamento, implantao e controle do fluxo eficiente e eficaz de mercadorias, servios e informaes relacionadas desde o ponto de origem at o ponto de consumo com o propsito de atender s exigncias dos clientes.

Misso da Logstica

Maior contribuio empresa

O Produto Certo No Lugar Certo

No Tempo Certo

Na Quantidade Certa

Definio de Gesto da Cadeia de Suprimentos 1) A cadeia de suprimentos abrange todas as atividades relacionadas com o fluxo de transformao da matria-prima desde a sua extrao at o usurio final, bem como os respectivos fluxos de informao 2) A gesto da cadeia de suprimentos definido como a coordenao estratgica e sistemtica das tradicionais funes de negcios e das tticas ao longo dessas funes de negcios no mbito de uma determinada empresa e ao longo dos negcios correlacionados, com o objetivo de aperfeioar o desempenho a longo prazo das empresas isoladamente e da cadeia de suprimentos como um todo.

As dimenses da Gesto da Cadeia de Suprimentos

GESTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

Administrao dos Processos

Relao entre as Atividades de Logstica, Produo e Marketing

LOGSTICA PRODUO/ OPERAES Controle da Qualidade Programao detalhada da produo. Manuteno Planejamento da capac. Mtodos de trabalho Transporte Inventory Processamento pedidos Manuseio de materiais Atividades em comum Nvel de servio ao cliente Precificao Embalagem Local de vendas MARKETING Promoo Pesquisa de marketing Mix de produo Gesto de vendas

Atividades em comum Programao Local da planta

da produo

Compras

Cadeia de Suprimentos Interna

Escopo da Gesto da Cadeia de Suprimentos para a Maioria das Empresas

Logstica Empresarial

Canal Fsico de Suprimentos Fornecedor 1 Nvel Transporte

Distribuio Fsica

Fbrica Transporte

Clientes

Top 25 da Gesto da Cadeia de Suprimentos

Gesto de Materiais e Gesto do Canal de Distribuio

Atividades-Chave Relacionadas com o Termo Logstica

Controle de Estoques Fluxo de Informaes e Processamento de Pedidos
Procedimentos de comunicao entre pedidos de compra e estoques.

Nvel de Servio

Transporte

Determinao das necessidades dos clientes em servios logsticos.

Seleo do modal.

Poltica de estoques de matrias-primas e produtos acabados.

Determinao da reao dos clientes ao servio.

Consolidao de fretes.

Previso de vendas a curto prazo.

Mtodos de transmisso da informao sobre pedidos.

Determinao do nvel de servio ao cliente.

Determinao de rotas.

Variedade de produtos nos pontos de estocagem.

Programao de Veculos.

Nmero, tamanho e localizao dos pontos de estocagem.

Atividades de Suporte Relacionadas com o Termo Logstica

Armazenagem

Manuseio dos Materiais

Compras

Embalagem

Manuteno de Informaes

Determinao do espao necessrio.

Seleo e manuteno do equipamento de manuseio.

Seleo dos fornecedores.

Manuseio.

Coleta, armazenamento e manipulao.

Layout do armazm e docas.

Procedimento para separao de pedidos.

Seleo da quantidade e ponto de reposio dos estoques.

Estocagem.

Anlise de dados.

Funcionamento do armazm.

Alocao e recuperao de materiais.

Carregamento.

Procedimentos de controle.

Localizao do estoque.

Importncia da Logstica / Cadeia de Suprimentos

Custos altamente significativos.

Cadeia de suprimentos se alongando e criando complexidade.

Expectativa dos clientes em alta.

Custos Logsticos no Brasil (2005 / 2006) Custos do Transporte por Modal

Modal Custo em Reais
104,3 bi 7,5 bi 6,9 bi 2,1 bi

Custos de Estoque
Discriminao Valor Imobilizado Cobertura Custo Financeiro (Taxa Selic 16,25%) Depreciao, Obsolescncia e Seguro Total % PIB Custo em Reais 224,6 bi 85 dias 36,5 bi 34,2 bi 89,7 bi 3,87%

Rodovirio Ferrovirio Aquavirio Dutovirio

Areo Total
% do PIB

1,9 bi 122,5
7,0%

Outros Custos
Discriminao Custo em Reais
11,2 bi 8,2 bi 19,4 bi

% do PIB
0,6% 0,5% 1,1%

Custo LogsticoTotal

Armazenagem Administrao Total

Custo Total 212,6 bi

% PIB 12,1%

Distribuio dos Custos Logsticos em Outros Pases

70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%

Armazenagem Estoque
USA 2002 UK 2000

Transporte

Desempenho do Servio ao Cliente

Efeito no Lucro em Casos onde a Importao Vantajosa Fornecedores Nacionais Lucro Despesas Administrativas Marketing Fornecedores Internacionais Lucro Despesas Administrativas Marketing

Aumento

Logstica

Logstica

Aumento

Custo Indireto

Taxas
Custo Indireto

Matria-Prima Matria-Prima

Mo-de-Obra Mo-de-Obra

Reduo

Reflexo

A logstica agrega valor ao cliente final?

Exerccios Individuais:
1.O que gerenciamento de suprimentos? Compare-o com gesto da logstica empresarial
2.Descreva trs operaes logsticas que seriam comumente encontradas em um: 1.Hospital. 2.Banco. 3.Museu. 4.Foras Armadas em guerra. 5.Mc Donalds.