UNIVERSIDAD NACIONAL AUTNOMA DE MXICO FACULTAD DE CONTADURA Y ADMINISTRACIN DIVISIN DE ESTUDIOS PROFESIONALES

MATERIA: ORGANIZACIN Y PRECEDIMIENTOS TEMA: CENTRALIZACION Y DESCENTRALIZACION TAREA (TTULO):_CENTRALIZACION EN LA ORGANIZACIN OBJETO DE ESTUDIO Alumno(a): PAEZ GALICIA ALEJANDRO DAVID Fecha de entrega: 13/MARZO/2013___ TAREA PERTENECIENTE A LA TERCERA EVALUACIN n_____ de _____
Fuente de Consulta *1: Autor: Obra: Editorial: Edicin: Fuente de Consulta *2: Autor: Obra: Editorial: Edicin:

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ANLISIS: INCLUYE DIFERENCIAS, SEMEJANZAS Y CUL ES LA ACEPCIN O PROPUESTA DEL ALUMNO CON RESPECTO AL TEMA, EXPLICANDO SUS RAZONES: Desde el punto de vista organizacional realizar el anlisis de la empresa objeto de estudio Cuales son las condiciones o estrategias a seguir para implementar el empowerment LAVA TAP- Centralizacin Esta organizacin est determinada por la centralizacin ya que este depende del tamao de la organizacin lo cual con lleva a las actividades operativas efectuadas estn en una zona geogrfica determinada especficamente porque es una empresa grande que por su funciones que realizan en el mbito administrativo es ineficiente. Para implementar el empowerment determine que si se puede implementar existe una

premisa que dice: " La gente hace lo que usted espera que hagan". Lo cual es una arma de dos filos. Si uno no espera nada de ellos, evidentemente, la gente no har nada. Pero si usted espera todo, entonces har muchas cosas para que la gente de los resultados esperados. Considerando tres elementos para integrar a la personal al empowerment son: Las Relaciones. Las cuales deben ser efectivas y slidas La Disciplina. Debe existir un orden y se deben definir los roles en sus albores y actividades de quien le corresponde. El Compromisos. Congruente y decidido en todos los niveles, pero promovido por los lderes y agentes de cambio que tengan iniciativa para que los dems ejercen y se sientan motivados y lograr el objetivo de la organizacin.
Los reportes deben escribirse en letra de tipo Arial, nmero 11.
A) Qu relacin tiene el contenido de tema de la tarea con la materia, programa y objetivo?

La principal relacin que tiene, es que est ligado con los temas de Jerarquizacin, departamentalizacin, tramo de control lo cual amplia nuestros conocimientos principalmente en lo que se refiere a la Autoridad y subordinacin, de cmo saber organizar dirigir y controlar un cierto punto en la estructura de la organizacin y con la ayuda del empowerment hacer de la organizacin ms competitiva ya que la personas que laboran tambin tienen buenas propuestas que realizar a la organizacin y podran

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTNOMA DE MXICO FACULTAD DE CONTADURA Y ADMINISTRACIN DIVISIN DE ESTUDIOS PROFESIONALES ser de gran ayuda para el mejoramiento de la misma
B) Qu relacin tiene el contenido de la tarea para con mi carrera, en qu puede contribuir en mi desarrollo profesional?

Para mi carrera y desarrollo saber establecer o aplicar de manera correcta mi autoridad como jefe dentro de una organizacin, al igual de determinar a quin o a quienes les pudiera otorgar poder para delegar dentro de un departamento siempre y cuando sea la persona indica con las habilidades y aptitudes que requiera dicha rea, especificando y delimitando el tramo de control adecuado para la persona que establezca autoridad y con la ayuda del empowerment como herramienta hacer mas eficiente en la toma de decisones por parte de un jefe al igual que uno o mas empleados
C) Cules han sido mis aprendizajes, que conozco que antes no saba?

En una empresa, cuanto ms clara sea la lnea de autoridad desde la mas alta de la administracin hasta cada una de los subordinados, ms eficaz ser la responsabilidad para la toma de decisiones y la comunicacin organizacional.
D) CONCLUSIN, INCLUYE: a) Experiencias que me dej la realizacin de la tarea, no slo para con lo ledo, sino tambin en cuanto a lo indagado con personas o consultas electrnicas o vinculaciones con mi mbito personal profesional; y con base a lo anterior;

Como experiencia puedo concluir que la bsqueda de esta informacin amplia ms mis conocimientos y habr ms mpetu de saber ms sobre este tema lo cual me con lleva a investigar ms lo relacionado al tema ya que es de suma importancia como es la centralizacin y el empowerment en como aplicarlo de la manara mas correcta para poder llegar asi a la mejora de la organizacin
b) Recomendaciones,

Las decisiones en las organizaciones son tomadas por los altos mandos sin tomar en cuenta las opiniones y consideraciones de los dems, sin embargo desde mi punto de vista esto no es bueno desde el enfoque productivo ya que las personas de niveles inferiores se pueden llegar a sentir mal al no ser tomados en cuenta, por eso considero que es mejor aplicar la Descentralizacin, en donde si es considerada la opinin de los dems y se trabaja como un verdadero grupo de trabajo, la ventaja de este sistema es que los trabajadores que estn en contacto directo con el proceso aportan sus ideas que al final de cuenta muestran lo que realmente sucede, adems que al haber mayor comunicacin y flujo de informacin es ms fcil la toma de decisiones.

c) Sugerencias.
Dentro de la empresa se tienen que delegar autoridades, para esto es necesario planear para saber qu se delegar, a quin, cmo y cundo. Si se delega es ms fcil tener un control dentro de la organizacin y un camino ms adecuado y fcil para la toma de decisiones. Entonces para lograr ser productivos debemos de tener un buen flujo de informacin, comunicacin y cooperacin, solo de esta manera podemos garantizar que la empresa podr ser competitiva en todo aspecto ante las dems.

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTNOMA DE MXICO FACULTAD DE CONTADURA Y ADMINISTRACIN DIVISIN DE ESTUDIOS PROFESIONALES EMPOWERMENT : Empowerment significa que los empleados, administradores o equipos de todos los niveles de la organizacin tienen el poder para tomar decisiones sin tener que requerir la autorizacin de sus superiores. La idea en que se basa es que quienes se hallan directamente relacionados con una tarea son los ms indicados para tomar una decisin al respecto, en el entendido de que poseen las aptitudes requeridas para ello. El sustento histrico de la idea del empowerment radica en las propuestas sobre sugerencias, enriquecimiento de funciones y participacin de los empleados. Tanto la delegacin como el empowerment son cuestin de grado. Implican asimismo que empleados y equipos acepten la responsabilidad de sus acciones y tareas. Esto puede ilustrarse de la siguiente manera:

El poder debe ser igual a la responsabilidad (P = R). Si el poder es mayor que la responsabilidad (P > R), el resultado podra ser una conducta autocrtica por parte del superior, a quien no se hace responsable de sus acciones. Si la responsabilidad es mayor que el poder (R > P), el resultado podra ser la frustracin de los subordinados, dado que carecen del poder necesario para desempear las tareas de son responsables.

Entre las razones del inters en el empowerment estn la competitividad global, la necesidad de responder rpidamente a las demandas y expectativas de los clientes y la exigencia de mayor autonoma de parte de una fuerza de trabajo cada vez mejor preparada. El empowerment de los subordinados significa que los superiores tienen que compartir su autoridad y poder con sus subordinados. Los empleados desean ser tomados en cuenta y participar en las decisiones, lo que a su vez produce en ellos una sensacin de pertenencia, realizacin y autoestima. Para una administracin eficaz se requiere de la sincera aceptacin del empowerment, basada en la confianza mutua, sustentada en la transmisin a los empleados de la informacin pertinente para el desarrollo de sus tareas y que se otorgue a personas competentes. Adems, los empleados merecen ser premiados por ejercer su autoridad de decisin. Pero tambin es necesario considerar el impacto en los superiores del empowerment de los subordinados. Las necesidades de aquellos deben tomarse en cuenta, asignndoles, por ejemplo, tareas ms complejas.