Cuadros comparativos de las crticas al enfoque taylorista

Autor Harry Braverman estadounidense (1975) Tpicos principales Reivindicacin del taylorismo La visin de la produccin desde la perspectiva de la organizacin y el control del proceso de trabajo (visin taylorista) El taylorismo bajo el contexto histrico en el que surge Mecanicismo, cientificismo y actitud pro patronal del taylorllrM Tipo de tareas que tiene en cuenta el taylorismo Los aspectos del organismo humano que considera en analoga Proposiciones del enfoque taylorista Concepto del trabajador como esclavo asalariado Productividad a nivel de toda la sociedad capitalista Utilidad del taylorismo cuando sus herramientas no estn al servicio del capital Taylorismo como forma de cuestionamiento del poder arliilr.it lo centrado en el "buen juicio" y habilidad superior de la gerencia Personalidad de Taylor Supuestos en que se basa el taylorismo, principalmente el de " hombre econmico" Debilidades y fortalezas encontradas por el autor Fortalezas Reivindica el sentido, la importancia y la vigencia del taylorismo El concepto de control que manej Taylor, cre una de las ms grandes y amplias revoluciones en la divisin del trabajo Debilidades La concepcin de "un da justo de trabajo" fue una "cruda interpretacin fisiolgica" Con la concepcin taylorista, la clase obrera en conjunto se ve rebajada en cuanto a las condiciones previas de su grado de calificacin y su trabajo Debilidades Taylor desprecia las variables sicolgicas del comportamiento organizacional, manejando un punto de vista mecanicista, sesgado y parcial Falacia del cientificismo: sobreestimacin de las posibilidades de la ciencia, en cuanto a juicios de valor y veracidad Actitud pro patronal y aceptacin del status quo Supuesto de resolucin del conflicto sindical por medio de la administracin cientfica Debilidades Las tareas consideradas por el taylorismo son altamente repetitivas y no requieren una actividad de toma de decisiones y las operaciones fsicas estn altamente restringidas
Contina

Nicos Mouzelis grecobritnico (1973) James March y Herbert Simn estadounidenses (1958)

Vladimir 1. Lenin ruso (1913-1914)

Charles Perrow estadounidense (1972)

J. A. C. Brown ingls (1958)

Autor Harry Braverman estadounidense (1975)

Nicos Mouzelis grecobritnico (1973)

James March y Herbert Simn estadounidenses (1958)

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Debilidades y fortalezas encontradas por el autor El cuerpo humano es considerado como una mquina y no se tiene en cuenta la complejidad neurofisiolgica (el tiempo para desarrollar una tarea no es necesariamente la sumatoria de los tiempos de las actividades individuales) Problemas del sistema de incentivos en cuanto a que: * el salario representa una de una serie de recompensas en el sistema * las utilidades no estn relacionadas linealmente con los salarios * los desplazamientos en aspiraciones hacen que el impacto de los incentivos no sea el mismo * La asignacin de incentivos se dificulta por contrataciones colectivas y actitud del sindicato

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Debilidades Explotacin del trabajador, tratndolo como un esclavo asalariado que tarde o temprano se "agotar" Validez de los "ahorros" del taylorismo frente a la dilapidacin del trabajo en toda la sociedad (por ejemplo, los productos que se daan y el tiempo perdido en intermediarios) Fortalezas Las ventajas del taylorismo radican en la revolucin productiva que gener, atrayendo los ms importantes y mejores organizadores en torno al tema. Fortalezas El taylorismo viene a poner coto al poder arbitrario de la gerencia, ya que la ciencia del trabajo decide, remplazando la autoridad patronal Supuestos de que todos los hombres responden a una lgica econmica y de que slo el placer y el dolor los motivan Enfoque alternativo y sugerencias Este autor no hace sugerencias para superar las debilidades del taylorismo Este autor no hace sugerencias para superar las debilidades del taylorismo Estos autores no hace sugerencias para superar las debilidades del taylorismo

i harles Perrow i iiliiunidense (1972) I A. C. Brown Ingls (1958) Autor i l i i i \n i ii li niiii(l( nse (1975)
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Dos aspectos de los cuales dependen la productividad del trabajador: Mejoramiento del estado emocional y cultural de las masas de la poblacin Aumento de la disciplina del trabaje) Este autor no hace sugerencias para superar las debilidades del taylorismo Cambiar la visin de "hombre econmico" por hombre social

i harles Perrow l.iilnunidense (1972) |. A. C. Brown Ingls (1958)