EMPRESAS GUATEMALTECAS DENTRO DEL RANKING THE BEST PLACE TO WORK Dentro de este ranking, existen empresas de Nacionalidad

Guatemaltecas y sucursales de empresas Internacionales que se encuentran aqu en Guatemala. Las empresas que se encuentran en este listado, son las que han comprobado que empleados felices y motivados hacen que las empresas sean ms rentables, con altos niveles de Credibilidad, Respeto, Imparcialidad, Orgullo y Compaerismo. Entre estas empresas tenemos:

Cementos Progreso. Cementos Progreso es certificada como La Mejor Empresa para Trabajar Cementos Progreso, empresa 100% guatemalteca, se destaca como la mejor empresa para trabajar en Centroamrica y el Caribe. El Great Place to Work Institute, certific a Cementos Progreso como la mejor empresa para trabajar en el 2013. La compaa, de origen 100% guatemalteca, logra el primer lugar entre 156 empresas participantes de varios sectores, de las cuales slo 104 se certificaron como Grandes Lugares para Trabajar y Cementos Progreso se destaca como la empresa lder. Cementos Progreso se preocupa por el bienestar de los colaboradores y por su desarrollo. La empresa ha desarrollado un esquema de gestin que se llama Agenda de Liderazgo, en la que se establecen los comportamientos que deben demostrar y las acciones que deben implementar para mejorar el ndice de satisfaccin laboral, lo que conlleva a producir mejores resultados. La Agenda de Liderazgo est conformada por 6 pilares: Cdigo de Valores, tica y Conducta, COVEC, en el cual se trabajan aspectos como comportamiento tico, liderazgo genuino, solidaridad y compromiso con la sostenibilidad. El compromiso con el resultado. El bienestar de los colaboradores. Desarrollo. Comunicacin y el reconocimiento. Se considera que las caractersticas que influyeron a Cementos Progreso para alcanzar la corona y ser nombrado el mejor lugar de trabajo fueron los colaboradores, quienes cuentan con un alto sentido de pertenencia y orgullo, compaerismo, reflejado en un sentimiento de familia y equipo,

respeto y especialmente, de lderes a subalternos. Sin duda, tener colaboradores motivados, orgullosos de la empresa, producen buenos resultados y contribuyen al progreso del pas, colaborar en todas las reas de la empresa incluyendo accidentalidad, ausentismo, rotacin, retencin del talento y por supuesto, rentabilidad. El impacto que genera el reconocimiento obtenido en los colaboradores de Cementos Progreso es un impacto muy positivo. Los colaboradores han manifestado sentirse orgullosos del logro, el cual no ha sido producto de la casualidad sino de la implementacin de programas cimentados en los valores de los fundadores y una gestin de lderes visionarios. The Great Place to Work Institute, distingue a las empresas que siendo consideradas como excelentes lugares de trabajo, ponen en prctica acciones que promueven la confianza. Esto es un diferenciador clave que funciona para todas las organizaciones independientes de su cultura, industria, sector, tamao o antigedad. Al incrementar los niveles de confianza, las organizaciones pueden mejorar los resultados del negocio, dado que la cooperacin y la innovacin dependen directamente de ella. Las investigaciones que ha realizado el Great Place to Work Institute a nivel mundial, comprueban que las organizaciones que cuentan con fuertes y positivas culturas internas, basadas en la confianza, sern ms exitosas que aquellas competencias que carecen de ella. El modelo de Great Place to Work est basado en valores universales de confianza, compaerismo y orgullo, siendo el primero el valor ms importante de las organizaciones. El nivel de confianza est basado en tres dimensiones claves: credibilidad, respeto e imparcialidad. Este modelo funciona como base para el estudio de ambiente laboral en el cual se localizan las reas donde las organizaciones deben focalizar sus esfuerzos para transformar su cultura laboral. Fuente. Peridico Digital Centroamericano y del Caribe

Atento Guatemala Esta empresa global fomenta un espacio diverso y respetuoso. Acoge con los brazos abiertos tanto a los que buscan una primera oportunidad laboral como a los profesionales del ms alto nivel. No se limitan a contratar personas, tambin se preocupan de participar en su desarrollo. Al fin y al cabo, velar por la satisfaccin de ms de 150 mil empleados en 16 pases no es ninguna pequeez, ni se limita al rea de Recursos Humanos. Por ese motivo, dedican ms de 45 millones de horas al ao a mejorar el conocimiento y las actitudes de todos. Todo esto, supone un gran reconocimiento pblico, siendo adems de otros pases, Guatemala una de las operaciones que llevan el distintivo del GREAT PLACE TO WORK. Para Atento, motivar y recompensar a las personas es esencial para que quieran permanecer dentro de la empresa, trabajando con dedicacin y en un ambiente agradable. Los buenos resultados y los esfuerzos se reconocen debidamente en un clima de absoluto respeto, contribuyendo as al progreso de todos nuestros empleados.

Pantalen Guatemala Han logrado generar empleo digno y llevar sus inventarios de personal a ms de 24,500 colaboradores en la regin, en un ambiente y entorno laboral de respeto, imparcialidad, orgullo, credibilidad y compaerismo, lo que signific ser reconocidos como uno de los mejores lugares para trabajar por The Great Place To Work Institute en 2010. Han logrado mantener certificaciones en gestin de la calidad, inocencia y salud y seguridad del trabajo, y han logrado nuevas certificaciones en las reas industrial y forestal que consolidan la garanta de sus productos y el acceso a mercados ms exigentes en temas como conducta empresarial, tica y responsabilidad, gestin ambiental, biodiversidad, salud y seguridad en el trabajo, condiciones dignas de empleo y respeto permanente por sus grupos de inters. El CEO de Pantalen agradece a todos los colaboradores su compromiso, con el cual garantizan la ejecucin de sus iniciativas a nivel operativo y estratgico, viviendo sus valores dentro de un marco de mejora y cambio permanente que permite alcanzar cada da nuevos desafos.

Cabcorp Guatemala A travs del mrito los colaboradores pueden desarrollar un plan de carrera y crecer dentro de la compaa. La capacitacin constante y la remuneracin variable que est asociada a los resultados, permiten la identificacin de todos con los objetivos trazados. Se enfocan en el desarrollo integral de su gente.

Sacos del Atlntico Para Sacos del Atlntico un excelente lugar para trabajar es aquel donde la gente confa para quien trabaja, donde siente orgullo por su trabajo, y donde disfruta con sus compaeros de trabajo. Comprometidos con su misin de construir una sociedad mejor, ayudando a las empresas a transformarse en excelentes lugares de trabajo, evaluando el nivel de confianza en las organizaciones por medio de las cinco dimensiones de GPTW (Credibilidad, Respeto, Justicia, Orgullo y Camaderia).

Ernst & Young Guatemala Sus pilares son: Gente que demuestra integridad, respeto y trabajo en equipo. Gente con energa, entusiasta, y con el valor para liderar. Gente que construye relaciones basadas en hacer lo correcto. Los valores de Ernst & Young influyen en la manera en la que trabajan con los dems, brindan servicios a sus clientes, y se comprometen con sus comunidades. Diariamente, cada uno realiza elecciones y toma decisiones que impactarn en la manera en la que se perciben los unos a los otros, y en la que sus clientes y comunidades ms grandes los perciben. Sus valores les dan la confianza de que estan utilizando los mismos principios para ayudarse a tomar decisiones a lo largo y ancho de la organizacin a nivel global. Anualmente celebran la manera en la cual viven sus valores mediante el reconocimiento Chairmans Values Award. A travs de ste, brindan a su gente la oportunidad de reconocer a colegas suyos que logren aplicar dichos valores diariamente. Esto es una importante manera en la cual construyen una cultura compartida, fundada en slido compromiso con los valores.

Telefnica Guatemala Telefnica se encuentra dentro de este listado por su compromiso para mejorar continuamente la vida de sus colaboradores y establecer innovadores estndares y las tendencias para los lugares de trabajo del futuro, lo que demuestra un incremento en el nmero de compaas comprometidas con su Capital Humano. En Telefnica, el apoyo al bienestar de sus colaboradores para que ofrezcan el mejor servicio es parte de su estrategia. Esto se refleja en los comentarios de sus propios integrantes clientes, colaboradores, accionistas; todos son importantes, esto se refleja en los planes de accin en cada mbito. Para los colaboradores: beneficios mdicos, educativos, desarrollo profesional, ambiente y respeto por el equilibrio familiar.

Kimberly Clark Guatemala La multinacional Kimberly-Clark, que pertenece al sector industrial de manufactura de productos de consumo masivo para la higiene y la salud de los individuos, pone especial nfasis en el afianzamiento de una cultura del ambiente de trabajo sostenida en los pilares de la capacitacin para el desempeo de sus colaboradores y la promocin profesional, el equilibrio laboral y personal, y la fortaleza de la comunicacin y el liderazgo. Basndose en un espritu nico de confianza, comunicacin, innovacin y dedicacin, y a travs de iniciativas que evolucionan ao con ao, en Kimberly-Clark persiguen el bienestar de sus colaboradores. Programas como Vivir Bien o K-C Equilibrio, dirigidos a cuidar aspectos fsicos y emocionales, atienden al objetivo de ayudar a querer ms al mbito de trabajo. Kimberly-Clark Group Shot Las subsidiarias de la regin comparten diferentes programas pero un nico espritu. Nos ha funcionado probar, intentar, arriesgarnos a hacer cosas diferentes. No creo que exista una receta de buenas prcticas, es algo que va brotando en la organizacin alineado a nuestros principios afirma Harold Mongrut Das, Gerente General de Kimberly-Clark Per.

FedEx Guatemala FedEx se compromete con sus empleados, y a las comunidades que sirve. Adems de la generosidad corporativa y la voluntad de los empleados, FedEx ha desarrollado relaciones estratgicas con organizaciones caritativas que compartan estos valores. Valoran a sus empleados y promueven la diversidad en su personal y en sus ideas. Lealtad: Se ganan el respeto y la confianza de sus empleados, clientes e inversores cada da, en todas las actividades que realizan.

Mixto Listo Guatemala

Lorena Mancia, lder de la Unidad de Negocio de Cal y Pulverizados, dice: Estoy muy impresionada y contenta con la calidad humana y profesional con la que cuenta el negocio de la cal. Pienso que si adems de esta calidad, todos vamos dirigidos y motivados hacia una misma direccin; mezclando adems el alto grado de compromiso que muestran los colaboradores, estoy segura que vamos a cumplir los retos que nos hemos trazado. Toda persona que se incorpora a la Familia Cementera, goza de atractivas polticas salariales, planes de capacitacin y desarrollo local e internacional, as como planes de beneficio familiar, reconociendo as el desempeo de cada persona y la importancia de su desarrollo integral.

InterBanco Guatemala En septiembre del ao 2012, InterBanco particip en la encuesta de clima laboral que la entidad Great Place To Work (GPTW) realiz para empresas en Centroamrica y el Caribe. Las empresas participantes fueron evaluadas con un Estudio de Clima Laboral basado en el Modelo Great Place to Work, que se compone de dos partes: el Trust Index y el Culture Audit. El Trust Index tiene como pilares cinco dimensiones basadas en valores universales: Credibilidad: cmo percibe el colaborador a los lderes y a la organizacin. Respeto: cmo piensa el colaborador que es visto por sus superiores; si es valorado primero como persona antes que como colaborador. Imparcialidad: tiene que ver con ausencia de discriminacin o favoritismo; y con el respeto por la justicia y las reglas claras. Orgullo: qu representa el valor del trabajo, la imagen de la compaa en la comunidad, cunto se identifica el colaborador con la organizacin y sus valores. Compaerismo: sentimiento de familia y equipo; si para el colaborador sus labores son mucho ms que un trabajo

La segunda parte del estudio, evaluada y documentada por medio del Culture Audit, consisti en una evaluacin de las prcticas, procesos, polticas e iniciativas de Capital Humano. Honestidad: Velar permanentemente por la reputacin corporativa basada en estndares de tica y responsabilidad social. Pasin por la excelencia: Trabajar en equipo buscando siempre los resultados y la creacin de valor. Vocacin de servicio: Conocimiento profundo de los clientes en bsqueda de su mxima satisfaccin. Innovacin: Constante adaptacin a las circunstancias del mercado a travs de una estructura organizacional flexible y moderna que incorpore nuevos productos y servicios competitivos.

Disciplina en el gasto: Compromiso permanente en mejorar la gestin de la eficiencia operativa.

Bayer Guatemala Un 72% fue la calificacin obtenida por Bayer Centroamrica y El Caribe tras la medicin emprendida en octubre pasado por el Great Place to Work Institute en los pases de Guatemala, Costa Rica y Repblica Dominicana. Estos resultados permiten a Bayer ingresar a la lista publicada por Great Place to Work de Las Mejores Empresas para Trabajar en Centroamrica 2013 que se di conocer en la revista Summa . Adicionalmente posibilita tener acceso a un estudio comparativo del mercado externo relacionado con clima y cultura organizacional, as como realizar un levantamiento de procesos, polticas y prcticas que implementa Recursos Humanos, para poder evaluar posteriormente el impacto que esto tiene en las personas a travs de la encuesta. Los tres pases en donde se aplic la medicin lograron entrar en el ranking que se encarga de reconocer a los excelentes lugares de trabajo en este caso de Centroamrica y El Caribe. Esperamos que los resultados de la encuesta, puedan ayudarnos a fortalecer nuestro ambiente laboral y complementarlos con los que obtuvimos en la encuesta internarealizada a empleados el ao pasado y as considerar las acciones de mejora en cada uno de los pases de nuestra regin, asegur el Ing. Rafael Villarroel, Presidente y Gerente General del Grupo Bayer en Centroamrica y El Caribe. Metodologa Los elementos fueron evaluados a travs del modelo Trust Index, se deriva de la definicin de un Great Place to Work, un lugar donde los empleados confan en las personas con quienes trabajan, tienen orgullo de lo que hacen, y les gustan las personas con las cuales trabajan. Esta definicin implica que el alma de los excelentes lugares para trabajar, est en la calidad de las relaciones que all existen, y en la interconexin de esas relaciones: Entre los colaboradores y los jefes, Entre los colaborados y su trabajo/ empresa, y Entre los mismos colaboradores

Para Rovert Levering, co-fundador de Great Place to Work un gran lugar para trabajar es donde se logran o exceden los objetivos del negocio, todos dan los mejor de s mismos, existe un sentimiento de equipo o familia y en general se trata de un ambiente de alta confianza.

Tecn Automotores Guatemala En Tecn Automotores tenemos muy claro que el activo ms importante con el que contamos es el factor humano, por lo que es indispensable contar con colaboradores orgullosos y comprometidos con la organizacin, lo cual nos permitir ser lderes del mercado, en servicio, en eficiencia y en rentabilidad, declara Guillermo Segura, integrante de dicha empresa. El resultado obtenido por medio de encuestas enviadas por correo electrnico al 100% de los colaboradores de Tecn Automotores, coloc a la divisin automotriz en el nmero 11 del ranking en la categora La Mejor Empresa para Trabajar en Guatemala, en el nmero 16 de la categora La Mejor Empresa para Trabajar de Origen Centroamericano y nmero 47 en la categora La Mejor Empresa para Trabajar con menos de 1000 colaboradores.

Asociacin Educativa para el Desarrollo APDE La Asociacin Educativa para el Desarrollo, APDE, fue seleccionada en este ranking debido a sus tres pilares fundamentales: 1. Sentido de Trascendencia: En la cual, se incluye la prudencia, la justicia, alegra y coherencia de vida. 2. Responsabilidad: Laboriosidad, formalidad, fortaleza, esplendidez. 3. Servicio: Solidaridad, lealtad, sinceridad y generosidad.

Excel Automotriz Guatemala

Banco Ficohsa Arroceras Los Corrales Guatemala

Operadores Logsticos RANSA S.A. de C.V. Ransa, es una empresa de operadores logsticos en la cual se practican valores como la honestidad, la lealtad, se adapta rpidamente a los cambios, posee excelencia en sus sistemas de trabajo, se esfuerza por cumplir con los compromisos, trata a todos sus empleados con respeto y equidad, trabaja en equipo y al mismo tiempo, empodera a los diferentes niveles de la organizacin a fin de que se tomen decisiones que beneficien a toda la empresa y a sus trabajadores.