Sobre los factores determinantes del alcance de la innovacin, Colaboracin en las pequeas empresas

Resumen: Este documento toma como punto de partida un tema de relativamente reciente acadmico ortodoxia: la insistencia que [...] aprendizaje interactivo y emprendimientos colectivos son fundamentales para el proceso de innovacin' (Lundvall, 1992, p. 9). De esto, acadmicos con frecuencia han tomado "interactivo" que implica "inter-organizacin" y, mientras uno podra ser afectado por esta demasiado casual combinacin, existe una creciente 1. Introduccin Este trabajo toma como punto de partida un tema de la ortodoxia acadmica relativamente reciente: la insistencia en que el aprendizaje "... interactivo y el espritu de empresa colectiva son fundamentales para el proceso de innovacin" (Lundvall, 1992, p. 9). De esto, los acadmicos se han tomado con frecuencia "interactivo" dar a entender "entre organizaciones" y, al mismo tiempo un pudieran verse afectados por esta combinacin demasiado casual, hay un creciente consenso de que las empresas de insercin en redes de colaboracin que importa para su desempeo innovador (Gilsing et al., 2008). A continuacin, y en la parte posterior de una cantidad recomendable de la investigacin emprica que se establece la importancia de la colaboracin relacionada con la innovacin, una creciente literatura ha comenzado a investigar "que coopera para la innovacin, y por qu" (Tether, 2002). A partir de estos estudios, los factores determinantes de la innovacin identificadas en colaboracin con frecuencia se muestra para incluir: sector industrial y tamao de la empresa (Miotti y Sachwald, 2003), las diferencias en las estrategias de innovacin (Bayona et al., 2001); los recursos internos (Lee, Lee y Pennings , 2001) y, ms concretamente, la capacidad de absorcin (Fritsch y Lukas, 2001). Lamentablemente, sin embargo, la mayor parte de estos estudios se caracterizan por la insensibilidad a la funcin central en las exposiciones populares de redes de innovacin - a saber. geografa. Con pocas excepciones (por ejemplo, Drejer y Vinding, 2007), la preocupacin se ha de explicar (o, en sentido estricto, la prediccin) colaboraciones con independencia de la ubicacin de los socios. Sin embargo, un problema central en la comprensin de la manera en que las relaciones de colaboracin se forman y se rige en la forma en que la geografa materia (Moodysson y Jonsson, 2007). Con este fin, Gertler y Levitte (2005, p. 489) elaborar una inferencia comunes de nuestra apertura "ortodoxia": "si la innovacin como una actividad se ha convertido cada vez ms interactivo y organizado socialmente ..., entonces la concentracin geogrfica de los actores pertinentes pueden facilitar esa labor proceso de aprendizaje en la interaccin ". Esto, por supuesto, es consistente con las observaciones de la concentracin espacial de las innovaciones (Asheim y Gertler, 2005). Paradjicamente, los estudios empricos son inequvocas en la demostracin de que las colaboraciones relacionadas con la innovacin son con frecuencia dispersos (Kaufmann y Tdtling, 2000; Freel, 2003; Drejer y Vinding, 2007). Incluso dentro de prototipo regiones innovadoras (como la Baha de San Francisco y BadenWrttemberg) las redes de innovacin se ha demostrado que se extienden ms y menos espacio. De hecho, hay algunos indicios de que las redes de extra-locales pueden ser

ms importantes que las redes locales. Por ejemplo, en su estudio de las PYME Alemania ingeniera mecnica, Grotz y Braun (1997, p. 549) seal que "los subcontratistas locales realizan principalmente las operaciones de bajo nivel de produccin", mientras que los "lazos ms crucial y orientadas a la innovacin son muy ser nacionales o de carcter internacional. Claramente, comprender las diferencias entre local y global las empresas en red tiene implicaciones importantes para los ejecutivos de negocios y para los responsables polticos encargados de desarrollo nacional o regional. En consecuencia, y basndose en los datos de la Encuesta de Reino Unido cuarto Innovacin, el presente trabajo pretende empresas discriminar sobre la base del alcance de sus redes de innovacin. Ambos estructural y estratgica, lo que caracteriza a las empresas colaborar con ms socios distantes, en relacin a sus homlogos a nivel local integrado? Con este fin, el documento est estructurado de la siguiente manera: Seccin 2 describe brevemente la inspiracin terica de nuestro inters en colaboraciones cerca y de lejos, la seccin 3 se describe el conjunto de datos de los padres y el inters especfico que aqu, la seccin 4 se detallan los fundamentos de nuestro modelo y proporciona una variedad de estadstica descriptiva, la seccin 5 se presentan los anlisis principales, y la seccin 6 concluye, discutiendo las implicaciones de nuestros resultados. 2. Fondo Gran parte del inters contemporneo en la innovacin de las redes parece derivarse de la evolucin de una variedad de literatura relacionada. Lo ms obvio: los nuevos distritos industriales (Brusco 1982, Becattini 1978 y 1990); ambientes innovadores (Maillat, 2001); nuevos espacios industriales (Scott, 1988), los sistemas espaciales de la innovacin (Freeman, 1987; Lundvall, 1992; Nelson; 1993), y clusters (Porter, 1990). Estas literaturas definir las redes de innovacin, en mayor medida, en el espacio. Es decir, que: "... Hincapi en la organizacin espacial del mercado por los distintos agentes (empresas, esencialmente), la interrelacin entre estos jugadores y, finalmente, la difusin del crecimiento econmico a partir de un conjunto de jugadores con el resto de la zona geogrfica" (AndrossoO'Callaghan, 2000, pp. 70-71) Y la extensin de la zona geogrfica "es siempre limitado. Por supuesto, en muchos aspectos, un enfoque territorial local puede parecer razonable. Los debates giran con frecuencia en trminos de "cultura social comn y atmsfera industrial (por ejemplo, Bianchi, 1998). Y, al mismo tiempo uno podra preguntarse acerca de la medida en que esto representa "vino viejo en odres nuevos" (Harrison, 1992), confianza en la creacin de mecanismos y especializacin local con sensatez puede servir de base para la creacin de redes de innovacin. En otras palabras, que los recursos externos son susceptibles de ser de origen local se cree que se refieren a la aparente importancia de cercanas social para la cooperacin efectiva, y su inmovilidad esencial. Cappellin (2004, p. 216) recoge este ltimo punto, as: 'En un mundo de libre circulacin del capital y, cada vez que circulan libremente las personas, es slo el capital social que sigue estando vinculada a determinados lugares " En un argumento relacionado, los investigadores han vinculado la importancia de la

proximidad geogrfica a la innovacin con el concepto de desbordamientos localizados conocimiento" (por ejemplo, Jaffe et al., 1993; Audretsch & Feldman, 1996). Como Feldman y Audretsch (1999, p. 410) la hiptesis, "los nuevos conocimientos econmicos puede extenderse, pero la extensin geogrfica de los desbordamientos de dicho conocimiento es limitado". Central a esta lnea de argumentacin es la afirmacin de que la innovacin exitosa se basa en el acceso externo (tcito), en lugar de (codificada) informacin (Rothwell, 1991). Mientras que la revolucin tecnolgica permite que la informacin que se transfieren a travs de grandes distancias a un costo relativamente bajo, la eficiencia y la eficacia de la transferencia de conocimientos contina girando en torno a los contactos cara a cara, por supuesto facilitado por la proximidad espacial (Romijn y Albu, 2002). De hecho, algunos autores han sido muy precisas sobre la extensin espacial de los efectos secundarios - Varga (1998), por ejemplo, lugares en la medida de los desbordamientos de acadmicos de EE.UU. en un 75 miles1. En parte, esto refleja la opinin de la colaboracin como un solo mecanismo de difusin del conocimiento. mecanismos alternativos incluyen la movilidad de trabajadores entre las organizaciones y reuniones informales. Sin embargo, independientemente de la mecnica (y muchos estudios de estos Elide), con frecuencia los anlisis empricos confirman una relacin positiva entre la creacin de agrupaciones geogrficas de empresas, transferencia de conocimientos y se dio cuenta de las innovaciones (por ejemplo, Audretsch y Feldman, 1996; Baptista, 2000; Bottazzi y Peri, 2003) . En contraste con esta seguridad aparente, hay una corriente cada vez mayor de la literatura que las acusaciones de que la mayor parte de la labor emprica existente ha tendido a 'fetiche' articulacin local (Amin y Cohendet, 1999) - que se centren en los procesos y convenciones dentro de las agrupaciones, en lugar de la transferencia de conocimiento crtico a travs de conexiones extra-locales (Bunnell y Coe, 2001, subrayado en el original). El punto de partida es a menudo la observacin emprica de que, mientras que las actividades de innovacin parece estar muy concentrado en el espacio, las interacciones y los intercambios entre empresas dentro de los 'clusters' son a menudo bastante limitado (Barthelt et al. 2004). Por ejemplo, en su estudio de seis agrupaciones europeas optoelectrnicos, Hendry y sus colegas (2000) lleg a la conclusin de que exista la "proximidad sin intimidad o la interaccin". En general, la racionalizacin que se ofrece es triple: en primer lugar, los autores sealan el peligro de convertirse en "encerrados" (Bathelt et al., 2004). Las empresas que se limitan nicamente a los proyectos de colaboracin con socios ubicados cerca ejecutar el riesgos de la cognitiva y funcional del lock-in (Grabher, 1993). Este argumento tiene sus races en la teora red social: de tal manera que, la proximidad fomenta fuertes lazos entre los asociados potenciales, que se caracteriza por interacciones frecuentes, la intensidad emocional y la reciprocidad extensa. Fuerte socios empate puede ser apto para contribuir de manera concreta a los procesos de innovacin, pero suelen ser poseedor de un conocimiento similar de las tecnologas, los mercados y tendencias, que es poco probable proporcionar a la empresa innovadora con la novedad suficiente. Ms bien, las empresas tambin pueden necesitar los vnculos dbiles de la red, que se encuentra en mayor eliminar geogrfica, que son "menos confinada a las noticias de provincia y las opiniones de sus amigos ms cercanos (cf. Granovetter, 1982: p. 106). Estas "rutas globales" no estn desarrollados exclusivamente para intercambiar productos y servicios, sino de beneficiarse de "nuevas ideas y puntos de vista de expertos tiles para los procesos de innovacin" (Maskell et

al., 2006, p. 998). En segundo lugar, algunos autores sealan el hecho de que la informacin y tecnologas modernas de transporte permiten la colaboracin a mayor distancia (Gallaud y Torre, 2004). Esto no quiere decir que la proximidad geogrfica ya no importa. Simplemente que la proximidad geogrfica no debe identificarse simplemente con la proximidad fsica o espacial - es decir, con la proximidad. Por el contrario, desde la perspectiva de las empresas (y sus locales), la proximidad geogrfica se refiere a la conectividad y la posicionalidad, tanto objetiva (lo que los lugares pueden ser rpidamente y alcanz un precio asequible) y subjetivamente (lo que 'siente' cercano) (Lagendijk y Lorentzen, 2007) . De esta manera, la proximidad geogrfica puede llevarse a cabo con carcter temporal; prcticamente, la informacin a travs de modernos y dispositivos de comunicacin, o de hecho, en forma de reuniones, conferencias o proyectos - de hecho, Barthelt et al. (2004) habla del potencial de las instituciones temporales (por ejemplo, ferias comerciales) como foros de la proximidad temporal. Es evidente que las interacciones entre empresas, incluso para la innovacin, son tpicamente intermitente. En este sentido, es poco probable que requieren las relaciones continuas cara a cara, que han sustentado la creencia en la importancia de la proximidad espacial (Rychen y Zimmermann, 2008). 3. Datos - la Encuesta de Innovacin del Reino Unido cuarto (Reino Unido CIS4) Los anlisis se basan en la 4 Encuesta de Innovacin del Reino Unido (en lo sucesivo CIS4 Reino Unido), que se llev a cabo en el 2005 y abarca el perodo 2002-2004. La encuesta se basa en Oslo de la OCDE Manual (OCDE, 2005) y es el componente del Reino Unido de la Comunidad Europea Encuesta de Innovacin. La muestra ampara a las empresas con ms de 9 empleados en todos los sectores de la economa privada. A fin de garantizar un nmero suficiente de respuestas para fines de anlisis, el estudio se estratific en funcin de su tamao, sector y regin (as, por ejemplo, la encuesta de las empresas que emplean a ms de 250 empleados ascenda a un censo). Unas 28.000 unidades de negocio recibi una encuesta postal, volviendo 16.446 cuestionarios completados (una tasa de respuesta aproximada del 58%). Las tasas de respuesta para diferentes clases de talla, industrias o regiones son coherentes con el marco de la muestra (vase Robson y Ortmans de 2006 para ms detalles). Aunque los datos del Reino Unido CIS4 proporciona la base para nuestro anlisis, nuestro inters es considerablemente ms truncado. Este enfoque ms estrecho tiene dos facetas. La primera es estructural: una concentracin a las empresas de pequea produccin. imperativos Colaboracin con frecuencia se aplican con vigor especial para las pequeas empresas - como medio para resolver las limitaciones de recursos (HewittDundas, 2006; Freel y Harrison, 2006). Por otra parte, las pequeas empresas a menudo se piensa que es ms ligada a sus territorios que sus contrapartes ms grandes, "su falta de recursos financieros o humanos que les obliga a buscar lo suficientemente cerca de las organizaciones con las que necesitan para el intercambio de conocimientos" (Torre, 2008) . Aunque esto suena a caricatura fcil, las distinciones entre las empresas locales integrados y los que participan en una cooperacin ms lejano es probable que se revela en particular en el sector de pequea empresa. Ciertamente, en el conjunto de datos actuales sobre el 90% de las grandes empresas colaboradoras (es decir, con ms de 250 empleados) Lista de al menos un socio extra-regional para el proveedor, cliente y la cooperacin de la competencia. Algunos extra-regionalidad es la norma para las grandes empresas la participacin en las colaboraciones relacionadas con la innovacin. Nuestro enfoque en "empresas de produccin refleja un deseo de evitar enturbiar

confusin-a de las aguas ". Si bien el debate sobre si los procesos de innovacin en los servicios y las empresas de fabricacin varan segn el grado o clase que sigue (Miles, 2008), dejamos a un lado las empresas de servicios en los anlisis actuales. Curiosamente, ya modo de un lado, existe cierta evidencia emprica de que los servicios, incluidos los servicios de negocios ms dinmico, son ms locales en su enfoque (Fritsch, 2003; Drejer y Vinding, 2005; vase tambin la figura 1). En segundo lugar, el anlisis tambin slo se refieren a los innovadores de colaboracin. Es decir, la preocupacin no es con las diferencias entre los colaboradores y que no cooperaron, pero con la discriminacin entre las empresas dedicadas a la local (intraregional) a la innovacin slo las redes y los que la innovacin redes son ms espacialmente extendido. Uno de los autores presentes tocado este tema en un artculo anterior (XXXX), observando, entre otras cosas y prosaica, ms bien, de que tamao de la empresa y la intensidad de exportacin se asoci positivamente con el alcance espacial de la colaboracin. Sin embargo, ese primer trabajo emple un conjunto ms limitado de variables explicativas. Por otra parte, no se hizo distincin en este trabajo previo entre los distintos tipos de parejas. Sin embargo, investigaciones anteriores siempre ha identificado diferencias en las caractersticas y motivaciones de las empresas colaborando con diferentes socios (Frisch y Lukas, 2001; Tether, 2002). Por ejemplo, la asociacin con los clientes se ha asociado a un deseo de desarrollar innovaciones radicales y ampliar los mercados (Tether, 2002), o para desarrollar innovaciones de productos (Frisch y Lukas, 2001), mientras que la asociacin con proveedores es ms frecuencia el objetivo de eficiencia de la produccin, resultando en procesos de innovacin (Frisch y Lukas, 2001; Tether, 2002). Colaboraciones con los competidores, que a menudo puede parecer paradjico, son disporportionately motivados por el deseo de establecer normas y / o cumplir con las regulaciones (Tether, 2002). Teniendo en cuenta que las caractersticas de cooperadores (en relacin a los no cooperadores) se ha demostrado que varan de forma sistemtica por el socio de la innovacin, parece adecuado para llevar a cabo nuestro anlisis de la red de alcanzar por separado para cada socio. Por supuesto, simplemente porque el trabajo pasado en la propensin a colaborar ha mostrado marcadas diferencias por tipo de socio, no se deduce necesariamente que las distinciones similares marcar la geografa de la colaboracin. De hecho, nuestros debates de introduccin general en gran medida implica temas generales que debe aplicarse a la red de innovacin alcanzar independientemente del tipo de pareja (al menos para "el mercado de los socios). Sin embargo, la organizacin de anlisis independiente parece ser el "seguro" curso de accin. En consecuencia, el documento distingue entre la cooperacin con clientes, proveedores y competidores, con distintos anlisis logit ordenado a cabo para cada tipo de socio. Si las ecuaciones sugieren pocas diferencias, a continuacin, lo cual puede indicar la existencia (y la influencia) de los tipos de efectos generales que implica la lectura de la bibliografa existente. Ms all de los proveedores, clientes y competidores, el mbito tambin existe un comentario sobre "no de mercado" socios: en este caso, las universidades, las empresas de servicios y el sector pblico. Sin embargo, en su conjunto y para una variedad de razones, las cooperaciones con estos socios tienden a ser ms espacialmente concentrated3. Creemos que estudiar a fondo de la red llegar a cuestiones relacionadas con estos socios, se privara de la idea central de los anlisis actuales. Sin embargo, su inclusin en la figura 1, que detalla la frecuencia relativa de las cooperaciones en diferentes escalas espaciales y con diferentes tipos de parejas, proporciona un til punto

de partida para descriptivo de los anlisis detallados que le sigue. La Figura 1 muestra la distribucin de las relaciones de cooperacin por tipo de socio. Las empresas fueron clasificadas de acuerdo al ms alto nivel espacial de sus relaciones de colaboracin para cada socio potencial. As, aunque las empresas puede haber cooperado con tanto regionales y los clientes internacionales ", que se clasifican como internacional solamente. La preocupacin es con la distincin entre las empresas integradas dentro de las redes fuera de la regin y los nicamente asignado en las redes regionales. En todos los casos, con excepcin de las universidades, la cooperacin extra-regional es ms comn de lo que nicamente la cooperacin intraregional. Por ejemplo, ms del 75% de las empresas que cooperaron con los proveedores para la innovacin, comprometida con una pareja fuera de su regin. De hecho, en el caso de los clientes y la cooperacin de proveedores, participacin de colaboraciones international4 socios son ms comunes que slo la colaboracin regional. [FIGURA 1 ACERCA DE INSERTAR AQU]

4. Modelado y consideraciones estadsticas descriptivas Dada la escasez de anlisis de motivacin similar, nuestra investigacin es inevitablemente exploratoria. Aunque existen pocos estudios, su atencin se centra casi exclusivamente en un factor explicativo - capacidad de absorcin" (por ejemplo, Drejer y Vinding, 2007). En consecuencia, en el modelado del alcance de la innovacin colaborativa, tomamos la literatura ms general sobre la propensin a cooperar para la innovacin como nuestra fundacin: La capacidad de absorcin Por supuesto, que nuestro inters es ms amplio que la capacidad de absorcin simple no implica su descuido aqu. Ms bien, podemos anticipar que las capacidades de absorcin relativa desempear un papel central en la distincin entre las empresas que cooperaron fuera de su regin y sus contrapartes locales integrados. La tesis de la capacidad de absorcin" sostiene que la capacidad de una empresa para identificar, evaluar, asimilar y utilizar el conocimiento externo es, en mayor medida, en funcin del nivel de sus conocimientos relacionados antes - es decir, su capacidad de absorcin" (clsicamente Cohen y Levinthal , 1989 y 1990). Los estudios empricos suelen registrar una relacin positiva entre el comportamiento de I + D interna, como el proxy ms comn para la absorcin capacidad, y la propensin a cooperar para la innovacin (por ejemplo, Fritsch y Lukas, 2001; Bayona et al., 2001; Tether, 2002). Despus de esto, una hiptesis pueda razonablemente una relacin similar entre la I + D y con el alcance de las colaboraciones. En la medida en que los procesos de organizacin de la bsqueda se miope limitada por el conocimiento existente, la I + D puede servir para hacer ms cosas familiares o para hacer las cosas ms familiares. De esta manera, aumentar la capacidad de absorcin es similar a la reduccin de la distancia cognitiva. Como Torre (2008) seala: "... Las empresas con mayor capacidad de absorcin en un grupo son las que tienen ms probabilidades de establecer vnculos con fuentes externas de conocimiento. Esto se explica en funcin de las distancias cognitivas entre las empresas y los conocimientos extra-cluster, por lo que las empresas con alta capacidad de

absorcin se consideran ms prximos a los conocimientos cognitivos extra-cluster que las empresas con menor capacidad de absorcin "(p. 874). Por otra parte, adems de ampliar el alcance de los procesos de bsqueda, las empresas con una capacidad de absorcin ms desarrollados pueden ser ms propensos a ver el entorno local como una fuente inadecuada de los recursos especializados o inusual (al Oerlemans et al., 1998) y que se consideran limitadas por ella. Figura 2 registros del alcance de las relaciones de cooperacin de I + D y no-artistas intrpretes o ejecutantes en nuestra muestra. A nivel univariado los datos sugieren, con toda claridad, que las empresas realizan I + D son ms propensos a participar en las colaboraciones extraregionales. Por ejemplo, el 54% de la I + D colaboradores realizan tomas al menos una colaboracin relacionada con la innovacin fuera del Reino Unido, en comparacin con alrededor del 25% de las empresas no dedicadas a la I + D. [FIGURA 2 INSERTAR AQU] Desafortunadamente, aunque el gasto en I + D es el proxy ms comn para la capacidad de absorcin, es improbable que ser adecuada cuando se estudian las pequeas empresas (Muscio, 2007). Ms a menudo, el nfasis en la innovacin de las pequeas empresas est en el "desarrollo" en lugar de "investigacin", con los gastos, repartidas en un nmero de reas operativas en lugar de concentrarse en un solo departamento de I + D (Sterlacchini, 1999). Cuando la actividad de I + D se distribuye, los costos tienden a ser difciles de distinguir claramente. A la par de los limitados recursos de gestin, el resultado es una subestimacin frecuente de las capacidades de investigacin de las pequeas empresas donde las estadsticas suave en I + D son invocados (Roper, 1999). En consecuencia, una concepcin ms amplia de la capacidad de absorcin es necesario, una que da cabida a una medida ms general de los conocimientos; destacando, en particular, la presencia de empleados altamente calificados y la inversin en formacin (Drejer y Vinding, 2007; Xia y Roper, 2008). Como seala Muscio: "Con el fin de determinar la capacidad de las PYME para absorber el conocimiento externo y combinarlo con el conocimiento generado por in-house de I + D actividad que en muchos casos se lleva a cabo de manera informal en las PYME - es necesario para investigar las capacidades de aprendizaje incorporado en sus recursos humanos (FC). Las habilidades, formacin y experiencia de recursos humanos de las PYME son el fundamento de las bases de sus conocimientos y contribuir ampliamente a su capacidad total para absorber el conocimiento externo "(p. 654) El Reino Unido CIS4 proporciona datos sobre las capacidades de los empleados como de la aparicin de capacitacin laboral. En concreto, la encuesta se pregunta a las empresas a registrar la proporcin de grado equipo de trabajo formado (con la distincin entre la ciencia y la ingeniera (SE), los graduados y los "otros") y para indicar si se haban involucrado en la formacin especficamente para facilitar el desarrollo o introduccin de innovaciones. En el primer caso, los colaboradores internacionales registraron un promedio de 11,26% del personal con las cualificaciones SE grado, en comparacin con 4,97% de las empresas locales integrados. Por "otros" grados, las diferencias son menos marcadas - 6,49% y 5,23% respectivamente. En una vena similar, la estadstica descriptiva univariante sugieren una relacin positiva entre la formacin y el alcance de la colaboracin: aproximadamente el 70% de las empresas

participan en las colaboraciones extra-regionales han seguido una formacin especfica de la innovacin, en comparacin con 58,5% de las empresas que se dedican exclusivamente en las colaboraciones intra-regionales.

La geografa de los mercados

Existe el peligro de ms, por supuesto, en el tratamiento de I + D como una aproximacin simple para la capacidad de absorcin. El peligro est en un excesivo nfasis en el aprendizaje presencial y en la innovacin, haciendo hincapi en la cara de la I + D (Cohen y Levinthal, 1989). Cohen y su trabajo original Leventhal fue explcitamente un lamento sobre la tendencia a tratar de I + D, ya que slo tiene un resultado (la innovacin). Los estudios actuales se puede repetir este no a la inversa (cf. Drejer y Vinding, 2007). Principal entre las consecuencias de innovacin que puedan influir en el alcance de la cooperacin es la ubicacin del mercado. Teniendo en cuenta pruebas consistentes que demuestren una relacin entre la geografa de los mercados de productos y la colaboracin de la innovacin (por ejemplo, Arndt y Sternberg, 2000; Freel, 2003; Lagendijk y Lorentzen, 2007) y entre la innovacin y la exportacin (Roper y Love, 2002), la falta de control de alcance en el mercado har hincapi en el aprendizaje presencial de la I + D y la negligencia frente a la innovacin. En otras palabras, uno podra proponer la hiptesis tranquilizadora simple que la distribucin espacial de colaboraciones relacionadas con la innovacin es en gran medida una funcin de la distribucin espacial de las relaciones de mercado. [3 FIGRUE INSERTAR AQU] La Figura 3 presenta datos sobre la distribucin de actividades de cooperacin por alcance en el mercado. Como los datos con claridad los detalles, la geografa de las ventas est positivamente relacionado con la geografa de la cooperacin - para los proveedores, clientes y competidores. De hecho, el 61,2% de los innovadores de cooperacin que operan en los mercados internacionales registraron al menos un socio internacional de innovacin. En contraste, slo el 9,5% de los innovadores de cooperacin venta exclusivamente a los mercados locales y regionales registraron un colaborador internacional. La correlacin entre las ventas univariado alcance y de alcance de la red parece fuerte.

Crditos Estrategia

Adems de las estrategias de entrada, como un indicador de la capacidad y la capacidad, las estrategias de crdito tambin es probable que influyen tanto en la propensin a cooperar y el alcance de la cooperacin. De hecho, en su clsico ensayo Teece (1986) observ que la naturaleza de los regmenes de apropiabilidad influyen en la organizacin de la innovacin ms adecuado para "lucrarse con la innovacin". En 'suelto' regmenes de integracin que se sugiere, al mismo tiempo tensas con los

regmenes de proteccin jurdica que las empresas de seguridad para perseguir estrategias de asociacin en busca de economas de especializacin. En esta lnea, Pisano (2006, p. 1124) seala que:

"Con el fin de ayudar a los innovadores especializados (con seguridad), los mercados de conocimientos tcnicos deben trabajar con eficacia. Redes de innovacin tanto, dependen en parte de los regmenes de propiedad intelectual. Fuerte regmenes de propiedad intelectual ms amplia de apoyo y ms difusas redes de innovacin.

Ciertamente, hay una cierta evidencia de apoyo emprico para esta vista. Por ejemplo, utilizando datos de la primera neerlandesa de la CEI, Brouwer y Kleinknecht (1999) observ que tanto la propensin a las patentes y las patentes relacionada con la intensidad de la participacin en colaboracin de I + D. De esto, se argumenta que las patentes, como un mecanismo de crdito formal y bien definido, desempean un papel importante en la clarificacin de la propiedad de la produccin intelectual de la innovacin colaborativa y limitar el alcance del desacuerdo (Arundel, 2001). En este sentido, el CIS4 del Reino Unido solicit a las empresas a registrar la importancia de una variedad de mtodos utilizados para proteger las innovaciones introducidas en el perodo cubierto por la encuesta (vase el cuadro 1). El anlisis factorial de las respuestas a esta pregunta identifica dos factores que describen ampliamente formales (registro de diseo, patentes, marcas comerciales, derechos de autor) e informal (secreto, acuerdos de confidencialidad, la complejidad del diseo, velocidad) mecanismos respectivamente. Dado el peso de los argumentos tericos y evidencia emprica, se podra anticipar una relacin positiva entre la importancia de los mecanismos de proteccin formal y la propensin a colaborar para la innovacin. Ampliamos este argumento, y anticipar una relacin similar con el alcance de la colaboracin. Ms colaboraciones a distancia es probable que se facilit claramente definidos y legalmente los derechos de PI seguro. Ex ante, la influencia de los mecanismos informales no es tan clara. Si bien la articulacin de una estrategia de apropiacin sugiere identificable IP y un reconocimiento de las medidas necesarias para protegerla, la falta de base legal a muchos de los mecanismos de proteccin puede limitar la confianza. Es interesante notar, sin embargo, que las empresas suelen ver "informales" mecanismos de proteccin ms importante que los mecanismos formales que a menudo dominan los debates polticos y acadmicos.

[1 ACERCA DE MESA AQU]

Estrategia de Innovacin

Si bien la identificacin de lo que las empresas no es importante, saber por qu lo hacen es un complemento necesario. Que la Encuesta de Innovacin de la Comunidad ilumina

el primero ms que el ltimo ha sido una crtica comn. Sin embargo, la encuesta proporciona datos subjetivos sobre los efectos "de las actividades de innovacin. Por otra parte, la manera en que se formula la pregunta y la cafetera de opciones (cuadro 2) son sugestivos de la intencin de realizarse. Por ejemplo, "un mayor valor aadido" o "menor impacto ambiental" es improbable que sean accidentales o, de hecho, las consecuencias accesorias, sino ms bien motivada conscientemente. Despus de esto, uno podra sealar la evidencia emprica que une las motivaciones y la propensin a colaborar para la innovacin (por ejemplo, Bayona, et al., 2001) y se preguntan sobre la relacin entre la innovacin para distintas motivaciones y la geografa de las colaboraciones. Las empresas colaboran, no slo para acceder al conocimiento tecnolgico, sino tambin acceder a habilidades de ventas, informacin de mercado o de nuevos mercados (Teece, 1992). Por otra parte, hay algunos indicios de que, si bien los lazos locales puede ser importante para las interacciones de bajo perfil ", la transferencia de conocimiento ms alto perfil y actividades conjuntas de desarrollo de productos estn menos obligadas por las preocupaciones espaciales (Grotz y Braun, 1997, p. 550). Al igual que con los mecanismos de proteccin, el anlisis factorial de las respuestas a esta pregunta identificar dos factores subyacentes (tabla 2). Las respuestas a los temas en cuestin con el aumento de gama de productos de la empresa, el aumento del valor aadido y la carga cada vez mayor cuota de mercado en el factor primero y la etiqueta, este expansivo "en consecuencia. efectos ambientales y de reglamentacin "carga sobre el factor de segundo y la etiqueta, este" responsive'5. Anticipamos que los recursos necesarios para "expansiva" las innovaciones son menos probable que se encuentre en el entorno local, mientras que lo contrario llevar a cabo para 'responder' innovaciones. En otras palabras, los innovadores expansiva son ms propensos a colaborar con socios distantes e innovadores de respuesta son ms propensos a ser localmente incorporados.

[2 ACERCA DE MESA AQU]

Consideraciones sectoriales

Ms all de la empresa a nivel de consideracin estratgica, uno anticipa factores estructurales que afectan a la alcance de la colaboracin. Por ejemplo, la persistencia de las variaciones sectoriales y con base en el tamao de la actividad de innovacin, en general, y la colaboracin relacionada con la innovacin, en concreto, estn bien establecidos en la literatura emprica. Dado que los patrones sectoriales de innovacin son distintos, uno espera encontrar empresas de distintos sectores con diferentes recursos internos y externos para innovar con xito (Oerlemans et al., 1998; VegaJurado et al., 2008). En parte, esto refleja variaciones en las industrias de la naturaleza del conocimiento (incluyendo el nfasis relativo en forma tcita o conocimiento codificado) (Marsilli, 2002). Como se seal anteriormente, la importancia relativa de

las cifras de conocimiento tcito en grandes cuentas estndar de la importancia de la proximidad de cooperacin para la innovacin: "Slo estar en el mismo ambiente local, y mediante el cumplimiento de varias veces en persona, puede y estas formas ms sutiles de los conocimientos se intercambian"(Barthelt et al., 2004, p. 32).

Curiosamente, este argumento parece ms a menudo que se utiliza para explicar la agrupacin de redes con participacin de la innovacin de alta tecnologa, las empresas basadas en la ciencia (por ejemplo, Powell et al., 2002). Sin embargo, el conocimiento basado en la ciencia tiende a la codifiability relativa. A riesgo de una simplificacin excesiva, el desarrollo tecnolgico en muchas reas basadas en la ciencia se basa en saber por qu conocimiento en lugar de know-how del conocimiento (Johnson y Lundvall, 2001; Audretsch et al., 2005). En general, la antigua se presta a una codificacin ms listo que el segundo. En consecuencia, si las transferencias de conocimiento tcito son la base para el agrupamiento geogrfico de las redes de innovacin, sera de esperar que stas se hace ms evidente en los sectores en los conocimientos tcnicos (adquiridas mediante el aprendizaje por la prctica) es la plataforma para el desarrollo tecnolgico. sectores de base cientfica no son los que surgen con ms facilidad a la mente. De hecho, se podra anticipar un mayor alcance por parte de los sectores ms especializados, como el medio ambiente local resulta ser una fuente inadecuada de los recursos especializados.

[FIGURA 4 INSERTAR AQU]

En el anlisis actual, las empresas estn agrupadas de acuerdo a (1984) Pavitt los sectores (figura 4): proveedor dominado (n = 228); escala intensivos (n = 151), proveedores especializados (n = 116) y n basada en la ciencia (= 138) empresas. Dada la importancia relativa del proveedor dominado y empresas de gran escala sobre las innovaciones de proceso, se podra anticipar un mayor papel para el aprendizaje mediante la prctica (y el conocimiento tcito). De esto, se podra anticipar una mayor insercin en las redes de innovacin locales como resultado de la cara frecuente para hacer frente a la interaccin necesaria. Este enfoque local es probable que sea particularmente cierto para los tipos de innovaciones incrementales presentados por empresas dominadas proveedor. En este caso, el conocimiento y los recursos necesarios puedan estar disponibles localmente (Grotz y Braun, 1997). En contraste, la relativa codifiability del conocimiento basada en la ciencia y la confianza en las capacidades especficas en el desarrollo, la ingeniera y el diseo es probable que los proveedores y empresas especializadas basadas en la ciencia llegar ms lejos para los colaboradores. Estas expectativas se ven confirmadas por las estadsticas descriptivas en el estudio actual (grfico 4). Ms del 50% de las empresas colaboradoras con base cientfica participan en redes internacionales, en comparacin con menos del 20% de las empresas

dominadas proveedor. Es evidente que tienen la consideracin sectorial sobre el alcance de las redes de innovacin, ya sea con proveedores, clientes o competidores.

Variables de control

Por ltimo, en la modelizacin de la propensin a colaborar con la distancia, incorporamos los controles estndar de tamao de la empresa (registro de empleados), la pertenencia al grupo y la edad (como una variable binaria distinguir las empresas de menos de 5 aos de edad). La justificacin de la inclusin de estas variables es en gran parte basado en los recursos: el argumento de que "las empresas deben disponer de recursos para obtener los recursos" (Eisenhardt y Schoonhaven, 1996, p. 137). distancias ms grandes significan ms recursos para invertir en proximidades temporales (por ejemplo costes de transporte o de holgura de recursos humanos) o en las TIC llevar a cabo 'la muerte de la distancia "(o, estrictamente, para disminuir las dificultades de distancia). En el caso de la edad en firme, es la anticipacin de un efecto del ciclo de vida - con las empresas ms jvenes que acta inicialmente mercados localizados. La Tabla 3 resume nuestras expectativas. Como se seal anteriormente, aunque nuestro anlisis se debe distinguir entre las cooperaciones con los proveedores, clientes y competidores nuestras expectativas son muy constantes en todo tipo de socio. Esto es coherente tanto con los temas generales que salen de nuestra revisin de la literatura y la evidencia que implica la estadstica descriptiva.

[DE MESA 3 AQU]

Los anlisis

Mientras que la estadstica descriptiva en la seccin anterior son esclarecedores, existen claras limitaciones. En concreto, nuestro inters se centra en la contribucin nica de cada uno de los factores para explicar (o predecir) el alcance de las redes de innovacin. Para ello, la estimacin de nuestro modelo adopta la forma de tres ecuaciones logit ordenado: uno para cada proveedor, cliente y competidor cooperation6. Est claro que otras tcnicas (tales como el anlisis discriminante) tambin pueden haber sido empleadas. Sin embargo, la regresin logstica hace suposiciones menos estrictas con respecto a la distribucin de los independientes (predictoras) variables (IVS) y se ocupa, ms cmodamente, con IVs categricos.

La regresin logstica, en comn con todas las variedades de regresin mltiple, es sensible a la alta correlacin entre los vectores de inicializacin. Sin embargo, varias pruebas de multicolinealidad (utilizando las matrices de correlacin y anlisis de frecuencia de mltiples caminos (Tabachnik y Fidell, 2001) - disponible a peticin)

sugieren pequeo problema a este respecto. La correlacin ms alta se registr entre los univariado alcance de ventas y el sector industrial ( = 0,475), con casi el 90% de las empresas basadas en la ciencia participan en los mercados internacionales, frente a 32% de las empresas dominadas proveedores. Como los datos indican en los cuadros 4, todas las ecuaciones de prediccin parece razonable "innovacin" - la mejora significativa en la prediccin nica constante "a nivel de 1% y explicando 32-49% de la varianza. En general, los modelos parecen tener un nmero de propiedades satisfactorias (tabla 4).

[4 ACERCA DE MESA AQU]

A diferencia de anteriores investigaciones empricas sobre la propensin a colaborar (por ejemplo Frisch y Lukas, 2001; Tether, 2002), nuestros datos sobre el alcance de las colaboraciones no sugieren marcada diferencia por tipo de socio. Con pocas excepciones (vase ms adelante), los signos de los coeficientes son los mismos para cada tipo de socio (cliente, proveedor, competidor), y patrones similares de significacin se observan. Por supuesto, esto no quiere decir que las influencias de los proveedores, clientes y competidor alcance, son idnticos. Por el contrario, que hay una influencia importante en llegar a la red, que parece que se aplican en todos los tres tipos de partners.

En cuanto a los detalles, y hacer frente a nuestras variables de control, en primer lugar: si bien todos los signos son todos coeficiente en las direcciones previstas, solo en el caso de tamao de la empresa es esta observacin estadsticamente significativa - con independencia del tipo de socio. Parece ser que, incluso en una muestra de las PYME, el tamao de las empresas tiene que ver con el alcance de la colaboracin. Ms all de esto, y de acuerdo con trabajos recientes sobre el papel de las proximidades no espacial, se especul que una capacidad de absorcin ms desarrollados serviran para reducir las distancias cognitivas y permitir a las empresas a colaborar con los interlocutores ms lejanos. Ciertamente, nuestro descriptivos univariados firme apoyo a la tesis de las tres de nuestros indicadores de la capacidad de absorcin: I + D interna, el empleo y la formacin de postgrado. Sin embargo, cuando una inspeccin relativa a una variedad de otros factores - en particular el alcance del mercado - la realizacin de la I + D ya no distingue empresas colaboradoras cercanas o lejanas. Ms bien, para colaboraciones concesionario y sus clientes y proveedores, es el empleo de cientficos e ingenieros graduados (SE), que distingue a su alcance. Por otra parte, para la colaboracin con los proveedores, la formacin especfica de las innovaciones tambin se correlaciona con un alcance de cooperacin. Curiosamente ninguno de los indicadores de la capacidad de absorcin se correlacionan positivamente con el alcance de la colaboracin de la competencia. De hecho, el empleo de los graduados no proporcional-SE se relaciona negativamente con alcanzar. Ciertamente, cabra esperar que los competidores suelen ser cognitivamente, prximos y, de esta manera, la capacidad de absorcin puede no ser una caracterstica distintiva de su alcance.

Como se prevea, la geografa de las ventas se correlaciona con el alcance de la innovacin colaborativa para los tres tipos de parejas - sin embargo, y por razones obvias, con ms fuerza para cooperaciones participacin de los clientes. Parece probable que las relaciones econmicas son muy adecuadas para sentar las bases para profundizar los lazos. En trminos de estrategias de apropiacin, especulbamos (siguiendo la lgica de los Teece (1986) el papel seminal) que el nfasis en los mecanismos formales de proteccin de la PI se correlacionan con su alcance. Sin embargo, en realidad, nuestros modelos sugieren que un nfasis en los mecanismos de proteccin informal es lo que ms claramente distingue a las empresas que cooperaron cerca y de lejos - de nuevo, para todos los tipos de partners. Slo en el caso de la cooperacin al cliente es un nfasis en los mecanismos formales se correlacion significativamente con alcance. Si bien se podra especular que las variaciones continuas en el alcance y la aplicacin de los mecanismos formales de propiedad intelectual puede estar en juego, este es sin embargo un descubrimiento curioso que merece mayor explicacin. Es importante destacar que el nfasis en los mecanismos formales e informales no son mutuamente excluyentes - los signos de los coeficientes son positivos en todos los casos. En cuanto a la estrategia de innovacin: la motivacin claramente "asuntos". Aqu los resultados confirman nuestras expectativas. innovadores "expansiva" tenan ms probabilidades de ser contratados en las colaboraciones internacionales, mientras que "responda" innovadores tenan ms probabilidad de ser localmente incorporados. La evidencia sugiere que los proyectos de innovacin ms activa y ambiciosa a menudo requieren conocimientos especializados fuera de regin de origen de la empresa. Por el contrario, las necesidades de los proyectos de innovacin reaccionando a las presiones del mercado no son ms a menudo satisfecha locally7. Por ltimo, y tambin en lnea con las expectativas, las empresas de base cientfica y proveedores especializados tenan ms probabilidades de haber participado en collaborations8 internacionales. Fuertes variaciones sectoriales existen claramente en lo que respecta al alcance de las redes de innovacin. Sin embargo, la mayora de las polticas mientras que gran parte de la literatura y, de hecho, en los clsteres seguir haciendo hincapi en los sectores de base tecnolgica (y de las interacciones locales), es exactamente estos sectores encontramos que la mayora de todo el mundo vinculados. En cambio, las empresas dominadas proveedor-, en las industrias tradicionales de produccin donde el aprendizaje en la accin es clave para innovaciones de proceso destinado a servir a los clientes sensibles al precio, son ms a nivel local incrustado.

Observaciones finales Como Powell y Grodal (2005, p.57) sealan: "Los estudios contemporneos del rendimiento industrial estn repletos de informes de un aumento significativo de los distintos tipos de colaboracin interinstitucional". Mientras que las teoras basadas en la competencia de la empresa desde hace mucho tiempo se mantuvo firme a nivel de la innovacin al parecer, mediante el desarrollo o adquisicin de los recursos crticos y las capacidades, los ltimos trabajos tericos y empricos ha reconocido cada vez que estos

recursos y capacidades pueden ser tanto internas o externas a la empresa individual. Si son externas, entonces la siguiente pregunta es: dnde estn ms probable que se encuentre (Gertler y Levitte, 2005). Hasta hace poco, la respuesta ms comn ha sido "localmente". En la literatura acadmica, la agrupacin de industriales locales y la colaboracin familiar son explicaciones de la competitividad (Rees, 2005). Por otra parte, "la bsqueda de sinergias entre los agentes locales se ha convertido en la base de la mayora de las polticas para el desarrollo local" (Torre, 2008, p. 875). Sin embargo, los estudios empricos de la colaboracin relacionada con la innovacin suelen sugerir una mayor dispersin espacial (Barthelt et al, 2004; Torre, 2008). Esto entonces, fue la inspiracin para el papel actual. Empleando los datos de la Encuesta cuarto Innovacin del Reino Unido, el artculo trata de explorar los factores asociados con la colaboracin extra-regionales para la innovacin. Por diversas razones, nuestra atencin se centr en las empresas de pequea produccin solamente. En el primer caso, la frecuencia relativa de los vnculos regionales y extrarregionales la pena repetirlo: Como muestra el grfico 1 se detallan, las redes de la incorporacin de al menos un socio extra-regional fue mayor que las redes puramente intra-regional para todos los tipos de parejas, con excepcin de las universidades. Es evidente que la proximidad no es una condicin necesaria para la colaboracin de la innovacin. A continuacin, exploramos los factores asociados con una mayor colaboracin. Principal entre nuestros resultados nos sealan la importancia de las cualificaciones laborales. En lugar de la medida estndar de la capacidad de absorcin (I + D los gastos), se la presencia de empleados altamente calificados y capacitacin laboral que distinguen a los colaboradores internacionales - por lo menos a lo largo de la cadena de valor. Soh y Roberts (2005), en su estudio de las pequeas empresas de informtica en red, captar la importancia de la persona que encarna la capacidad de absorcin, as, sus datos de la entrevista que sugiere: "Que conseguir" buenos ingenieros que participen en las asociaciones estratgicas es un factor crtico de xito ... [y] ... los beneficios de la multiplicacin de los recursos de los socios directos podrn estar condicionadas a la disponibilidad de "buenos ingenieros" especficos para el contexto de la asociacin en lugar de capacidad de investigacin en general "(p. 423) Esto es tranquilizador en consonancia con la opinin de que cualquier estrategia a nivel de empresa a la innovacin debe, en su forma ms fundamental, una estrategia de empleo (Smith, 2000). Y la posicin anloga que cualquier cartera de la poltica de innovacin debe tener, en su corazn, el desarrollo de habilidades. Para los que no las pequeas empresas, basado en la tecnologa (es decir, la mayora de las empresas privadas), la I + D es probable que sea un proxy pobres de la capacidad de absorcin. Ms all de esto, destac la importancia de identificar la propiedad intelectual y una poltica clara para su proteccin. Sorprendentemente, fue el nfasis en los mecanismos de proteccin informal que ms claramente marcadas las empresas dedicadas a las colaboraciones internacionales. Este es un hallazgo intrigante que merece seguir estudiando ms all del alcance del estudio actual. Sin embargo, uno podra estar tentado a especular que las cuestiones de (limitada) la divulgacin y la aplicaci n desigual de los mecanismos de proteccin formal sera en la raz de una preferencia por mecanismos informales, especialmente entre las empresas con orientacin internacional. Tal como era de esperar, hemos observado variaciones significativas en el alcance de las redes de innovacin por sector. Sin embargo, e independientemente de consideraciones

ventas en el mercado, son los sectores de tecnologa superior, que son por lo menos localmente incorporados. Por supuesto, esto no debera sorprender real dadas las diferencias de conocimientos subyacentes. Sin embargo, en funcin de la concentracin espacial de las actividades de innovacin, es comn observar que "el ms alto nivel de conocimientos de la actividad, ms agrupados geogrficamente tiende a ser" (Asheim y Gertler, 2005, p. 291). Posteriormente, esto se convierte en la justificacin para la bsqueda de sinergias con atencin la mayora de los locales de las agrupaciones de base tecnolgica. Esto parece estar fuera de lugar. La evidencia emprica sugiere que en otras partes ms especializadas del proyecto o actividad, menos probable es que los directivos se encuentran los socios de la regin (Moodysson y Jonsson, 2007). Ms prosaicamente, tambin tom nota de la asociacin entre la geografa de los mercados y el alcance de la colaboracin. Es evidente que las cadenas globales de valor (en este caso proxy por la geografa de las ventas) son una importante fuente de contactos internacionales (Lagendijk y Lorentzen, 2007). Las empresas pueden ser capaces de aprovechar la confianza generada en las relaciones econmicas para desarrollar lazos ms profundos como la base para el intercambio de conocimientos. De esta manera, las polticas de exportacin convertido en un auxiliar importante, o un componente de, las polticas de innovacin. De hecho, a falta de las exportaciones, se puede tener ms sentido para fomentar las ventas internacionales y actividades de compra - como la base para las tuberas mundial - en lugar de la colaboracin directa. Limitaciones Hay, por supuesto, una serie de limitaciones a nuestro estudio. De estos, dos sugieren posibilidades de investigacin. En primer lugar, en gran parte de la discusin precedente est la insinuacin de que la colaboracin internacional son de alguna manera "mejor" que la colaboracin puramente regional. Ciertamente, no proporcionan evidencia para apoyar esto. Nuestra preocupacin ha sido por causas no las consecuencias. Por mucho que uno puede criticar a la literatura de racimo por no proporcionar evidencia de la superioridad de los locales sobre los vnculos no locales (Barthelt et al. 2004), esto es igualmente insatisfactoria. Es evidente que la comprensin de la rentabilidad relativa a la colaboracin a diferentes niveles es una parte importante de la historia. Con este fin, la figura 5 da una idea de las relaciones en los datos actuales. De esto, parece que los socios ms distantes se correlaciona con mayores niveles de innovacin de producto: por ejemplo, el 66% de empresas dedicadas a la colaboracin con los clientes internacionales registrarn al menos una 'novel'9 la innovacin de productos, en comparacin con 18% de los colaboradores regionales solamente. Por desgracia, las limitaciones de espacio no permiten modelar formalmente esta relacin de rendimiento (y otros) aqu. [FIGURA 5 INSERTAR AQU] En segundo lugar, aunque nuestra preocupacin ha sido con la geografa de la colaboracin, nuestro anlisis ha sido aspatial en aspectos importantes. Es evidente que no basta con tener una capacidad desarrollada de absorcin o de una estrategia adecuada. Ms bien, el medio ambiente tambin debe ser rico en los tipos de conocimientos y recursos que satisfagan las necesidades especficas de la empresa (Wenpin Tsai, 2001). Estos, a su vez, es probable que se distribuye uniformemente en toda la economa de espacio, con claras implicaciones para el alcance de las redes de innovacin y de desarrollo de capacidades a nivel de empresa. En las regiones perifricas, por ejemplo, el desarrollo de las capacidades de absorcin puede ser ms apremiantes (Drejer y Vinding, 2007). Una vez ms, las limitaciones de espacio no permiten explorar adecuadamente las bases de las variaciones espaciales en el alcance

de la innovacin collaborations10. Fundamentalmente, la participacin en las redes fuera de la regin no tiene que ser a expensas de las redes regionales (Rees, 2005). En el conjunto de datos actual, el 27%, 30% y 18% de los colaboradores internacionales con proveedores, clientes y competidores, respectivamente, participaron tambin en las colaboraciones locales con los tipos de pareja del mismo. la creacin de redes extra-local puede ser un mecanismo importante a travs del cual se transmite el conocimiento externo y difundido en la regin. Estas empresas 'extrovertido' (Oinas y Malecki, 2002) puede ser particularmente importante para la transformacin o la revitalizacin de las regiones menos desarrolladas. Por supuesto, todo lo anterior no quiere decir que la proximidad no "materia". Esto ciertamente sera una tontera. No menos importante dado pruebas de una preferencia general por los socios locales en que estn disponibles (Moodysson y Jonsson, 2007). Esto es (1994) Feldman argumento de que slo las empresas que se ver fuera de su localidad si los insumos externos necesarios conocimientos no estn disponibles a nivel local. Ms bien, nos limitamos a advertir que el tratamiento de la proximidad geogrfica permanente como primaria. Co-direccin es claramente necesario ni suficiente para fomentar colaboraciones relacionadas con la innovacin. interacciones entre empresas, incluso para la innovacin, son generalmente intermitentes, que elimina la necesidad de una continua cara a cara (Rychen y Zimmermann, 2008). Despus de esto, hemos demostrado la participacin relativa en redes regionales, nacionales e internacionales para estar condicionado a una variedad de factores estratgicos y estructurales.